中建某公司工程項目成本管理工作介紹

中建某公司工程項目成本管理工作介紹按照總公司工作會的總體部署，全局上下認(rèn)真踐行科學(xué)發(fā)展觀，奮力開拓，銳意進(jìn)取，扎實工作，大力發(fā)展主營業(yè)務(wù)，努力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)繼續(xù)保持高位快速增長。今年截至8月份，全局宴現(xiàn)合同簽約額260億元，營業(yè)收入185.51億元，利潤總額3.29億元，為實現(xiàn)總公司下達(dá)的年度目標(biāo)打下堅實的基礎(chǔ)。工程項目管理是企業(yè)管理的核心，為了實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的快速擴(kuò)張，我局大力推進(jìn)項目精細(xì)化管理，豐富和完善了項目管理模式，強(qiáng)力推行項目管理策劃和商務(wù)策劃，加大工程款催收清欠力度、盤活抵債資產(chǎn)，盡快回籠資金，把項目成本管理工作推向了一個新臺階。一、工程項目成本管理(一)企業(yè)成本管理的責(zé)任體系1．組織機(jī)構(gòu)我局目前實行的是以項目目標(biāo)責(zé)任成本管理為中心的項目成本管理體系。企業(yè)是項目成本管理的決策中心，決定項目管理模式和資源配置；項目經(jīng)理部是成本的執(zhí)行中心，按照項目責(zé)任成本目標(biāo)控制項目成本。目前全局建立了局、公司、分公司、項目四級成本管理機(jī)構(gòu)，局項目成本管理工作由主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理牽頭，市場商務(wù)部負(fù)責(zé)項目承接階段、二、三次經(jīng)營和結(jié)算階段的成本管理工作，工程管理部負(fù)責(zé)項目的分包、材料、設(shè)備、勞務(wù)的歸口管理。各公司、分公司的職能部門設(shè)置和部門職責(zé)有所不同，但項目成本管理的主要環(huán)節(jié)，如：項目目標(biāo)責(zé)任成本測算與責(zé)任書簽訂、生產(chǎn)資料集中招標(biāo)采購、過程成本控制、工程預(yù)結(jié)算管理、項目審計兌現(xiàn)等都有專門的部門進(jìn)行歸口管理。在項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理是項目成本管理的主要責(zé)任人，負(fù)責(zé)牽頭組織項目成本計劃的編制，分解并落實成本管理責(zé)任。在合同額5000萬元以上項目推行項目商務(wù)經(jīng)理制度，項目商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織商務(wù)和成本策劃，并落實策劃的實施；負(fù)責(zé)組織項目日常成本核算與分析。2．職責(zé)劃分我局自2002年底編制并頒布了《中建某局項目管理手冊》，明確劃分了企業(yè)和項目兩個層次的成本管理職責(zé)和權(quán)限，企業(yè)的主要職責(zé)有：①決定項目管理模式和項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)；②按照“標(biāo)價分離”的啄則進(jìn)行項目目標(biāo)責(zé)任成本測算并與項目簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書；③各種生產(chǎn)資源的集中招標(biāo)與采購；④自有大型機(jī)械設(shè)備和各種周轉(zhuǎn)材料的調(diào)配；⑤指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督項目各項成本管理工作；⑥對項目成本管理工作進(jìn)行考核和兌現(xiàn)。項目經(jīng)理部的主要職責(zé)有：①參與目標(biāo)責(zé)任成本測箅；②簽訂并執(zhí)行項目目標(biāo)管理責(zé)任書；③參與生產(chǎn)資源招標(biāo)采購；④編制并實施項目成本管理計劃；⑤合理使用并有效管理現(xiàn)場各種生產(chǎn)資源；⑥定期進(jìn)行成本核算與分析；⑦按照責(zé)任書完成情況享受兌現(xiàn)或接受處罰。3．制度建設(shè)我局自2002年起編制了“中建某局項目全額承包管理辦法》、《中建某局項目成本管理辦法》、《中建某局項目成本實施細(xì)則》、《中建某局勞務(wù)招投標(biāo)管理辦法》、《中建某局材料管理辦法》、《中建某局項目審計辦法》等一系列項目成本管理相關(guān)文件，并整合成《中建某局項目管理手冊》，作為我局項目及項目成本管理的強(qiáng)制性文件，全面推廣并執(zhí)行。此后，隨著單個項目成本管理工作的不斷規(guī)范與成熟，我局逐步加強(qiáng)了企業(yè)層面的項目成本管理工作，于2006年建立了局級項目成本預(yù)警報表體系，按季度對項目收支、當(dāng)期和累計利潤情況進(jìn)行統(tǒng)計，對過程中出現(xiàn)重大虧損的項目進(jìn)行跟蹤。2007年又頒布了《項目虧損預(yù)警銷項管理規(guī)定》，對過程中出現(xiàn)虧損的項目進(jìn)行分級預(yù)警、對竣工結(jié)算項目進(jìn)行兮級銷項管理，按照“四不放過”的原則加強(qiáng)了對項目虧損的監(jiān)控管理。2008年上半年，我們在原有的項目成本報表的基礎(chǔ)上，重新編發(fā)了《中建某局項目管理情況統(tǒng)計報表》，統(tǒng)一和規(guī)范了全局項目成本管理報表的編報格式、上報時問和分級匯總方式。該套報表分別對項目成本管理目標(biāo)的確定、過程成本核算、項目兌現(xiàn)、竣工項目經(jīng)濟(jì)技術(shù)統(tǒng)計等幾個重要的成本管理過程進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析，一定程度上起到了對督促和加強(qiáng)各單位項目成本管理的作用。2008年下半年，我局全局范圍內(nèi)召開了項目成本管理研討會，就各單位近年來在項目成本管理中所作的有益嘗試進(jìn)行廣泛交流，并對存在的突出問題與矛盾，展開深入討論，在此基礎(chǔ)上，編制了新的《項目成本管理辦法》，新辦法就項目成本測算、過程核算、兌現(xiàn)與考核、工期成本管理、生產(chǎn)資源供應(yīng)鏈建設(shè)、技術(shù)增效等目前存在突出矛盾或尚未充分重視的問題給予了更加明確和符合實際的規(guī)定。(二)成本管理主要流程和具體措施1．項目承接階段的成本管理①加強(qiáng)標(biāo)前成本測算近年來，我局項目成本管理工作已前移到項目承接階段，要求所有項目在承接階段必須進(jìn)行成本測算，并根據(jù)招標(biāo)文件和合同特點(diǎn)進(jìn)行投標(biāo)報價的策劃。各公司項目成本管理主管部門為投標(biāo)報價的參與部門。②重視合同談判和評審項目中標(biāo)后，各單位并不盲目地急于簽訂合同，而是就合同中的風(fēng)險條款與發(fā)包方進(jìn)行反復(fù)談判，不輕易承諾一些風(fēng)險較大的合同條款。通過談判達(dá)成初步意見后的合同，要按照分級評審的原則，由各級職能部門進(jìn)行逐級評審，下級單位評審意見必須作為合同評審的附件報送上級單位。同時，下級單位還應(yīng)就上級單位反饋的評審意見進(jìn)一步與發(fā)包方進(jìn)行磋商，盡力消除不利合同條款。為使項目經(jīng)理部及早了解項目情況，有條件的單位要求項目經(jīng)理和項目商務(wù)經(jīng)理參與合同談判，并對關(guān)鍵性條款共同把關(guān)，確保一次經(jīng)營質(zhì)量。2．項目實施階段的成本管理讓①燈進(jìn)行項目裂商務(wù)策劃藝曾擋項目成本挺管理，一舞定程度上瞇就是對風(fēng)沸險的管理玩。為加強(qiáng)穿項目風(fēng)險上管理，我貢局加強(qiáng)了次項目商務(wù)銅策劃管理雞，要求所煎有項目在同承接后必缺須在合同曉交底的基混礎(chǔ)上進(jìn)行蓬商務(wù)策劃啦，項目商鳳務(wù)策劃由富企業(yè)相關(guān)系責(zé)任部門練牽頭組織壓，項目經(jīng)汪理部參與孟。項目商恨務(wù)策劃的密主要目的充是通過對坐招標(biāo)文件旅、合同條碑件和投標(biāo)卡報價的分甩析，找出墻項目的盈余利和虧損旋項，以及卷各種風(fēng)險握點(diǎn)，并提畏出針對性伴的解決措塌施和方案普，落實責(zé)雖任人。項伐目商務(wù)策磨劃的成果平為《項目蜘商務(wù)策劃謀書》，既戒是指導(dǎo)項嗚目商務(wù)工蛛作的綱領(lǐng)行性文件，主也是《項籮目管理策賢劃書》的患重要組成請部分。不②避落實項目偉目標(biāo)成本層責(zé)任敲萄蟲自秀200留2球年起，我棕局一直堅廚持對項目公實行目標(biāo)倆責(zé)任成本冠管理，要苗求新開工蹦的項目必容須進(jìn)行目臣標(biāo)責(zé)任成授本測算，秘簽訂項目男目標(biāo)管理維責(zé)任書，缺繳納風(fēng)險捉抵押金。續(xù)目前，項晨目目標(biāo)責(zé)沾任成本管不理工作已億得到普遍渣共識，全螺局新開工巡具備條件獲的項目均之按照要求劫進(jìn)行了目壇標(biāo)責(zé)任成爭本測算，烏并簽訂了砍項目目標(biāo)丟管理責(zé)任超書，多數(shù)陰項目按照綠規(guī)定繳納涌的風(fēng)險抵夾押金。項燙目經(jīng)理部聚簽訂了責(zé)博任書后，技必須對責(zé)門任成本目娃標(biāo)進(jìn)行分勿解和落實犬，與項目菠相關(guān)成本燒責(zé)任崗位貪簽訂崗位三責(zé)任狀。蘇儉減近年來，那由于受到擠建筑市場近激烈競爭錢的限制，酒我局承接杰項目的預(yù)底計毛利率芳不斷下降謙。同時，巧為適應(yīng)市階場的需要立，我局在憐一定范圍愛內(nèi)出現(xiàn)班了蓬“炒聯(lián)恭營糾”胃的項目管璃理模式，調(diào)為確保企穿業(yè)的效益典，我們在難項目目標(biāo)半責(zé)任管理捷制度方面繡作了相應(yīng)商的調(diào)整。坊一是把項則目目標(biāo)責(zé)沃任成本管妄理制度擴(kuò)同大到所有繁聯(lián)營項目嫩，要求聯(lián)去營項目也想必須明確鬼項目目標(biāo)積成本責(zé)任唉，簽訂項街目目標(biāo)管停理責(zé)任書羨并繳納風(fēng)丸險抵押金伶；二是明喜確規(guī)定，依項目經(jīng)理丟部有責(zé)任戲和義務(wù)幫話助企業(yè)化測解市場和亮經(jīng)營風(fēng)險掩，其上交置比例不得闖為負(fù)。三脅是將項目莖管理策劃臨和商務(wù)策先劃作為目槽標(biāo)責(zé)任成虧本測算的月重要依據(jù)珠，要求項糧目目標(biāo)責(zé)運(yùn)任成本必帖須根據(jù)策米劃書中各大種優(yōu)化后您的方案和雙計劃進(jìn)行舒測算，提奶高了項目漿成本測算伍的科學(xué)性殖和準(zhǔn)確性肆。械③趴堅持生產(chǎn)面資源的集陽中招標(biāo)采金購稈姜車我局凍自限200威2泊年起一直午強(qiáng)力推行麻物資和勞患務(wù)分包集陪中招標(biāo)采帆購。目前摧，我局的同物資與勞輔務(wù)招標(biāo)采仿購權(quán)力基李本集中在園分公司一賞級，其中匹，直營公償司的物資希和勞務(wù)招醬標(biāo)采購權(quán)罷基本集中季在公司本笛部。項目絨經(jīng)理部只絡(luò)有招標(biāo)采胡購的參與謙權(quán)，不能變自行組織版招標(biāo)采購霧。脾樓據(jù)統(tǒng)計，逐近幾年來嬌，我局材漆料集中招仰標(biāo)采購率閥均逐在秋90緩%并以上款，束200糠5監(jiān)年集中招搞標(biāo)采購金之額河為植3縣8觸億元寸，李200絲6校年址為翅3擦9虧億元潔，桂200痰7垮年膚為溜4漸6勇億元莊．唐200不8見年上半年蜻為得3皇O丸億元。從安招標(biāo)采購桃價格與市妖場平均價客格比較來統(tǒng)看，鋼材藏、水泥、妹混凝土三泛種材料采等購平均價告格分別比欲市場平均鉛價格降回低毫3挨％字、繞9彎％貢和叔8導(dǎo)％左右。影自懲200社5師至誕200露8溫年上半年古，全局累認(rèn)計新開工同項夠目裕98鄰1揀個，當(dāng)期紫進(jìn)行勞務(wù)蔥招標(biāo)項目語總數(shù)哀為深97腐6付個，一共夜招紀(jì)標(biāo)收132舅0籃次，累計莊招標(biāo)總額冒達(dá)句到瓜7世8草億元，勞廁務(wù)集中招序標(biāo)率均胖達(dá)迫99.4叫3丘％，招標(biāo)葉價格均控減制在市場鳴平均勞務(wù)的單價之下戒，并且在欄很大程度蠟上杜絕了竿計時工的芝發(fā)生。勞璃務(wù)招投標(biāo)勾在我局已汽得到全面海推行，并桃取得較好祥效果。駱④肥重視過程輸成本核算元、分析與交檢查都乎沉我局建立犯了項目成先本報表制房度，要求民所有項目推必須按爽月偶(誓或節(jié)敏點(diǎn)騰)備進(jìn)行成本匙核算與分遭析，編制獵成本報表絞，召開成揉本分析會真。項目成快本報表是任項目過程賴考核與兌卵現(xiàn)，績效氣獎金發(fā)放啟的重要依繞據(jù)。屯雙鋤為加強(qiáng)法賀人管項目更力度，按授照局《項嗽目管理手樣冊》的要搜求，分公鞠司、公司察、局每月至、每季度尖、每年分帶別對所屬睜單位和項創(chuàng)目進(jìn)行項陳目綜合管希理大檢涉查皺(病包括成本捐檢胞查館)屬，對項目住成本管理豈工作進(jìn)行誕考核和指急導(dǎo)，以全燦面了解和脊掌握所屬訓(xùn)單位項目沾成本情況哭。檢查結(jié)劇果以通報搞的形式下蠅發(fā)各單位口，并強(qiáng)調(diào)惱整改情況煤的及時反牧饋。迎3缺．竣工收峽尾階段的殖成本管理舌①靠實行項目皂竣工結(jié)算州目標(biāo)責(zé)任紹管理雀猶圍我局工程康結(jié)算管理精工作實施疫目標(biāo)責(zé)任朝管理，具圖體做法如純下：吧級逝一是制度港保障。我繁局怎于挎200藏6雹年重新頒蹦發(fā)了《中仍建某局工吸程結(jié)算管緞理辦法》宮，明確了拼工程結(jié)算鍛相關(guān)單位沈和崗位的太職責(zé)，嚴(yán)殃格規(guī)范了貸工程結(jié)算管的業(yè)務(wù)流饒程，并制涉定了具體舟獎罰辦法返，為結(jié)算欄工作的開抗展提供了則有力的保寇障制度。體需臭二是制定擋計劃。根搶據(jù)結(jié)算管其理辦法，稍我局每年璃年初都將斗已完工工鼓程進(jìn)行詳篇細(xì)盤點(diǎn)，持制定全年湯結(jié)算工作遞計劃。開堆兩三是確定晌目標(biāo)、落統(tǒng)實到人。角工程局根鑒據(jù)年度結(jié)而算計劃篩筐選出局重獻(xiàn)點(diǎn)關(guān)注工嚷程，然后陶將年度結(jié)腳算計劃指聰標(biāo)分解落季實到各單曉位和主管鮮部門及責(zé)瘋?cè)稳?，并猛與其簽訂洲結(jié)算責(zé)任督狀，明確紹工程結(jié)算未目標(biāo)及獎犬罰。工程綱局根據(jù)季言度結(jié)算報你表隨時掌揮握各單位礎(chǔ)結(jié)算完成紹進(jìn)展情況嘗，通過對獵結(jié)算報表嶄的進(jìn)一步塔統(tǒng)計分析湖，找出結(jié)應(yīng)算重點(diǎn)區(qū)歡域或單位核，積極主四動與其溝膨通、及時茄召開小范撓圍的結(jié)算鄉(xiāng)專題會，芒促使結(jié)算香工作的有越效推進(jìn)。挽棟健四是獎罰氧兌現(xiàn)。我湊局的結(jié)算手工作在局長領(lǐng)導(dǎo)的高矮度重視和碧關(guān)注下，哭每年一季浪度在全局盞營銷會工郵作報告中遇對上年度趕結(jié)算工作校進(jìn)行總結(jié)書通報，并耍針對結(jié)算棟責(zé)任狀的澡考核情況悟給予獎罰名兌現(xiàn)，這魂對全局的棵結(jié)算管理勤工作起到申了較好的防激勵效果溝。略②鏟強(qiáng)力推行糟審計兌現(xiàn)僻鬼解我局店自稍200如3艇年起逐步評推進(jìn)項目套審計兌現(xiàn)銀工作，截鼓止狹到殿200慮7柱年，全局螺共完成竣旬工項目審描計陶41滲7含項，累計調(diào)工程結(jié)算監(jiān)收京入華121.困2輪億元，超任降低成困本成6攪．皺4撕8壤億元，項木目應(yīng)兌現(xiàn)平金耕額芽1.3跑3濁億元，實攻際兌現(xiàn)金混額宋1異．滲1曲8賓億元，兌煙現(xiàn)率構(gòu)為桂88.7治2金%悲。院變汗自益200嚷6督年以來，韻我局為進(jìn)文一步加大積項目審計烤兌現(xiàn)力度紗，在以下獎三個方面嚇對原來的拾兌現(xiàn)管理龜辦法進(jìn)行企了調(diào)整和姜改進(jìn)：一夸是為使項漲目管理人穩(wěn)員盡早分合享項目管遠(yuǎn)理成果，米提高項目孟管理人員混增收節(jié)支銳，為企業(yè)霜創(chuàng)造更大而效益的積撿極性，慧自床200靜6緊年，我局協(xié)開始推行茄項目階段蠟兌現(xiàn)工作喬，目前三父公司、總碼承包公司哈均按照階蜘段給項目歌進(jìn)行兌現(xiàn)侵；二是要攝求各單位折充分認(rèn)可鏡并科學(xué)計剛量項目部慌幫助企業(yè)命化解各種猜經(jīng)營和市誘場風(fēng)險所彼做出的成撥績，在項途目兌現(xiàn)獎洋的組成中舅增規(guī)加刺“菊風(fēng)險化事解賢”儲獎項，并慰且該項獎孕金的分成俘比例高于送超降低成適本獎金的訴分成比例棄；三是為浩提高項目煌班子成員右待遇，穩(wěn)彎定局項目鞠管理骨干孩隊伍，在瞇原兌現(xiàn)規(guī)印定基礎(chǔ)上泉，提出了越增毒設(shè)嶼“喪基本獎醉金襖”以，葡即項目只奏要完成責(zé)仙任書上繳姑比例，無筆論是否有換超降低成火本，企業(yè)絲都應(yīng)給項藍(lán)目班子成皆員發(fā)畏放臭“監(jiān)基本獎尚金繳”性。目前，遲局股冰份林(迎滬鉆)伍已開始實綢行這一方第法。男③先加強(qiáng)項目哭有關(guān)數(shù)據(jù)市指標(biāo)收集話整理與管區(qū)理經(jīng)驗總淺結(jié)推廣己近年來，蜻為加快提日高全局項勵目成本管慈理工作水綢平，逐步潤建立和完暫善企業(yè)施來工生產(chǎn)定犯額，我局稍要求各單孕位按照項殲?zāi)克诘亻y和工程結(jié)苗構(gòu)不同建臟立起竣工曉項目經(jīng)濟(jì)電技術(shù)指標(biāo)霜臺帳，所微有完工結(jié)澇算項一步霞編制典型疫項目管理形案例，將然項目管理籍的成功經(jīng)惜驗和失敗良教訓(xùn)進(jìn)行課分析和講悲解，起到桿了很好的礦推廣和警肆示作用。押(辯三亮)燦當(dāng)前存在喘的難點(diǎn)問套題及擬采專取的對策路除有盡管我局濁近年來在章項目成本乞管理工作臟中不斷地腸進(jìn)行探索省，作了很儲多嘗試，趣取得了一話些成績。朗但是，在獸項目成本奸管理工作亞中也．存裂在一些問介題，具體塑表現(xiàn)如下陸：劈1王．內(nèi)部管本理體系亟棗待進(jìn)一步拋理順。么我局目前遞雖然建立田了四級項喇目成本管并理機(jī)構(gòu)，訴但依然存頌在職能交燕叉，管理桌脫節(jié)的情旨況，重復(fù)哥檢查，重饑復(fù)工作的霜現(xiàn)象時有病發(fā)生。估御2章．成本管帆理責(zé)任制束有待全面垂落實。邊目前的項蒼目目標(biāo)責(zé)爛任成本管債理只是落棟實了項目晶經(jīng)理部責(zé)抹任范圍內(nèi)域的成本管半理責(zé)任，膝我們還沒則有實行職鄰能部門的搖成本管理弓責(zé)任制，貧這在客觀酒上造成了耕項目部分話成本責(zé)任槽主體的缺廁失，不利翼于項目全月面成本控仁制。天廉3襲．項目目得標(biāo)責(zé)任成訓(xùn)本確定的六時效性有吉待加強(qiáng)。勝我局雖然管全面推行條了項目目倘標(biāo)責(zé)任成很本測算工拖作，但項籮目成本測鬼算及責(zé)任站狀簽訂工橋作還不能巾按照要求沒及時完成料，不利于娘項目后續(xù)中成本管理島與控制工蕩作的開展贏。針對這彈種情況，宅我局提出輪要求：在嘴確保測算飼工作嚴(yán)肅添性的基礎(chǔ)掉上喂，議徒辣改進(jìn)項目稅目標(biāo)責(zé)任城成本測算炎的方法和秧管理流程襖，在初次粱測算中偏蘋重測算書誤編制原則糾的敲定，閱根據(jù)已掌慕握資料暫撓定上交比租例，并增核加撕“氧目標(biāo)責(zé)任兆成本調(diào)帆整站”料的管理流闊程，根據(jù)狠施工過程仰實際情況獄的變化，袖對上交比袍例進(jìn)行適泥當(dāng)修正。這4臟．項目審于計兌現(xiàn)的題速度有待緞提高。仿雖然我局娘一直在大否力推進(jìn)項匹目審計兌瓦現(xiàn)工作，畢但由于一喉些主客觀靈原因，使師得我局竣丸工項目審徑計兌現(xiàn)的宿速度較慢希，在一定燭程度上挫灰傷了項目芬管理骨干牽人員的積殃極性。為點(diǎn)改變這種刊情況，我訴局近年來硬一直大力救推廣項目織階段兌現(xiàn)爺與竣工審搖計兌現(xiàn)相底結(jié)合的工垃作，目的滿就在于通芹過提高項識目兌現(xiàn)的角頻率，使朗廣大項目潤管理人員乓及早分享吧到項目管伴理的成果秤，來激勵眉項目人員碎更貼好地開源轉(zhuǎn)節(jié)流，降測本增效。圍傍5廳．生產(chǎn)資揚(yáng)源供應(yīng)鏈突的建設(shè)也憑有待進(jìn)一爽步加強(qiáng)。忙雖然我局竊一直堅定邪不移地實召行物資和哪勞務(wù)的集斷中招標(biāo)采劫購，也取唯得了一定餃的效果，鋸但是由于鈴國際、國傍內(nèi)能源、莖材料和勞色動力價格襲大幅攀升東，以累及治“扯民工擁荒搬”腦問題的日叼益嚴(yán)重，待使得我們料想簡單地燕通婚過栽“困招標(biāo)采債購豈”竄這一種手系段達(dá)到降百低成本的兆目的越來寨越不現(xiàn)實玉。岔200劍5情年底，我而局開始進(jìn)果行大宗材