項(xiàng)目管理知識與實(shí)務(wù)筆記

項(xiàng)目論證與評估——鄭宏東項(xiàng)目分四個(gè)階段：概念、規(guī)劃、實(shí)施、結(jié)束。今天學(xué)習(xí)的就是項(xiàng)目生命周期第一階段——概念階段的工作——項(xiàng)目論證與評估。項(xiàng)目論證與評估的重要性：是項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)?；赜绊戫?xiàng)目的全過程。項(xiàng)目論證與評估的學(xué)習(xí)內(nèi)容（本篇提要）：項(xiàng)目論證的基本概念項(xiàng)目論證的階段劃分項(xiàng)目論證的基本理論和方法項(xiàng)目論證的主要內(nèi)容（重點(diǎn)）項(xiàng)目評估可行性研究報(bào)告編制項(xiàng)目論證的基本概念1、項(xiàng)目論證的定義：先論證，后決策是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的基本原則，項(xiàng)目論證是指對擬實(shí)施項(xiàng)目技術(shù)上的先進(jìn)性、可行性、適用性；經(jīng)濟(jì)上的合理性、盈利性；實(shí)施上的可能性、風(fēng)險(xiǎn)性；（市場需求性；建設(shè)的必要性）進(jìn)行全面的、科學(xué)的綜合分析，為項(xiàng)目決策提供客觀依據(jù)的一種技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究活動(dòng)。緊緊圍繞三部分進(jìn)行：1市場研究；2技術(shù)研究；3效益研究。解決項(xiàng)目是否有建設(shè)的必要。2、項(xiàng)目論證的主要作用：1項(xiàng)目論證是確定項(xiàng)目是否實(shí)施的依據(jù)；2項(xiàng)目論證是籌措資金、向銀行貸款的依據(jù)；3項(xiàng)目論證是編制計(jì)劃、設(shè)計(jì)、采購、施工以及機(jī)構(gòu)設(shè)置、資源配置的依據(jù)；4項(xiàng)目論證是防范風(fēng)險(xiǎn)、提高項(xiàng)目效率和投資效益的首要措施和重要保證。3、項(xiàng)目論證的基本程序1收集并分析相關(guān)資料；2確定多種可行的、能夠相互替代的實(shí)施方案，從多種可行的方案中擇優(yōu)；3多方案分析、比較；4對選擇的最優(yōu)方案進(jìn)一步全面論證；5編制項(xiàng)目論證報(bào)告、環(huán)境影響報(bào)告書和采購方式審批報(bào)告；6編制資金籌措計(jì)劃和項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃?？ǎǘ╉?xiàng)目停論證階段劃季分筒項(xiàng)目論證一就般分為機(jī)會慢研究、初步賄可行性研究克（項(xiàng)目建議渡書）、可行組性研究三個(gè)遞階段。對各德階段的工作壽內(nèi)容、準(zhǔn)確亭性要求，如鼠表：訓(xùn)階段魚工作內(nèi)容捕控制建機(jī)會研究界尋求機(jī)會，預(yù)投資方向和館領(lǐng)域。分一拜般、特定。階可否定項(xiàng)目勾項(xiàng)目建議書藥在機(jī)會研究螺的基礎(chǔ)上，弓初步判斷項(xiàng)蒜目是否有生莫命力，必要吐性太建設(shè)條件，漠能否控制。甚某方面是否滾需單獨(dú)研究舅等岔可行性研究雅詳細(xì)技術(shù)經(jīng)癢濟(jì)論證，在桐各方面比較渴評估的基礎(chǔ)含上選擇建設(shè)墨方案禽（三）項(xiàng)目訊論證的基本杜理論和方法起主要內(nèi)容：西1腥資金時(shí)間價(jià)壺值；2等值虎；3現(xiàn)值辣1、卷資金時(shí)間價(jià)撫值屈資金的時(shí)間宋價(jià)值概念：散同等數(shù)量的講資金由于不蒼同的時(shí)間而堅(jiān)產(chǎn)生的價(jià)值求差異，稱為乞資金的時(shí)間禾價(jià)值。堵資金的時(shí)間潮價(jià)值用途：摔為了保證項(xiàng)畝目生命周期蘇內(nèi)不同時(shí)點(diǎn)阻發(fā)生的費(fèi)用百和收益具有晌可比性，必筒須運(yùn)用資金松時(shí)間價(jià)值理漫論。將不同梁時(shí)點(diǎn)的現(xiàn)金蜘流量折算成先相同時(shí)點(diǎn)的褲，有可比價(jià)齡值的現(xiàn)值（裹或）終值）醒，才能科學(xué)西判斷方案優(yōu)只劣。2、等值商等值的概念廊：是指在特咽定條件下，騰不同時(shí)點(diǎn)兩夸筆絕對值不饑相等的資金猛在時(shí)間價(jià)值炊的作用下具煩有相等的價(jià)羨值，這些不升同時(shí)期、不鉆同數(shù)額但其安“宗價(jià)值等效踢”幼的資金稱為框等值，又叫峽等效值，等酬值為方案的歲比較提供了殲可能。禽案例：10麥00元：凍3現(xiàn)值橫:久常用動(dòng)態(tài)指膀標(biāo)凈現(xiàn)值歇——鈔凈值+現(xiàn)值扛；資金流入擊-資金流出狂=凈值F0P123n-1n畢1表示資金癢在某一特定旋時(shí)間序列上舅的價(jià)值，它宿表示在現(xiàn)金輪流量圖中0鉤點(diǎn)的投資數(shù)役額或投資項(xiàng)腐目的現(xiàn)金流米量折算到0犧F0P123n-1n盆2用現(xiàn)金流漠量圖表示。單（四）項(xiàng)目階論證的主要似內(nèi)容：坡1項(xiàng)目財(cái)務(wù)比評價(jià)；2項(xiàng)熊目國民經(jīng)濟(jì)求評價(jià)；3項(xiàng)終目環(huán)境影響肺評價(jià)；4項(xiàng)用目融資；5纖方案遴選磚1、2均屬詢于經(jīng)濟(jì)評價(jià)逐。叮1、項(xiàng)目財(cái)膠務(wù)評價(jià)陵概念：賄項(xiàng)目財(cái)務(wù)評年價(jià)是項(xiàng)目評祥價(jià)的重要組捆成部分，它謠是從企業(yè)的艷角度出發(fā)，暮依據(jù)國家現(xiàn)欲行財(cái)務(wù)制度盼，現(xiàn)行價(jià)格沉和有關(guān)法規(guī)題，研究和預(yù)怠測投資項(xiàng)目版在建成投產(chǎn)排后所能給企啞業(yè)帶來得經(jīng)霸濟(jì)效益?？夹醪祉?xiàng)目的盈脫利能力、清突債能力以及益外匯平衡等渴財(cái)務(wù)狀況，遇根據(jù)經(jīng)濟(jì)效搶益大小，據(jù)毛此判別項(xiàng)目夫的財(cái)務(wù)可行繩性。財(cái)務(wù)評燙價(jià)是投資項(xiàng)衣目財(cái)務(wù)分析賤的核心。裙項(xiàng)目財(cái)務(wù)評按價(jià)的作用和：1是企業(yè)圓進(jìn)行投資決凝策的重要依芒據(jù)；2是金罰融機(jī)構(gòu)貸款列的重要依據(jù)咬；3是有關(guān)院部門審批建別設(shè)項(xiàng)目的重鋪要依據(jù)；4托為國民經(jīng)濟(jì)毀評價(jià)提供基去礎(chǔ)。凳2、項(xiàng)目財(cái)腫務(wù)評價(jià)的步瞇驟：投1數(shù)據(jù)的采閱集與預(yù)測，柔真實(shí)、可靠績2根據(jù)數(shù)據(jù)缺，編制項(xiàng)目棗財(cái)務(wù)評價(jià)的膽基本報(bào)表：禁五大報(bào)表他財(cái)務(wù)現(xiàn)金流近量表講打委某盈利能歌力分析損益表耽資金來源與價(jià)運(yùn)用表奸需深幣賊償債能力浸分析資產(chǎn)負(fù)債表碑財(cái)務(wù)外匯平綱衡表就——厲外匯平衡分兩析鴉3確定性分味析劃4不確定性停分析斜財(cái)務(wù)現(xiàn)金流污量表：摔現(xiàn)金流入：敢銷售收入；水回收固定資均產(chǎn)余值；回兔收流動(dòng)資金沒?，F(xiàn)金流出牲：固定資產(chǎn)異投資；流動(dòng)落資金；銷售征稅金及附加巡；所得稅。?，F(xiàn)金流入-箱現(xiàn)金流出=較凈值冬計(jì)算幾個(gè)指池標(biāo)：凈現(xiàn)值零；內(nèi)部收益戒率；投資回怪收期繳評價(jià)指標(biāo)分指為脊：靜態(tài)評價(jià)孫指標(biāo)；動(dòng)態(tài)奔評價(jià)指標(biāo)短靜態(tài)評價(jià)方逢法利——粥不考慮資金然的時(shí)間價(jià)值畝，粗估、短使期、小項(xiàng)目略。指標(biāo)：1嚴(yán)靜態(tài)投資回豎收期；2借益款償還期；你3投資利潤董率；4投資佳利稅率；5景資本金利用沫率；6資產(chǎn)清負(fù)債率；7互流動(dòng)比率；堵8速動(dòng)比率裂。遍靜態(tài)投資回什收期活：收回投資緊所需時(shí)間，同包括：固定繭、流動(dòng)、總廟投資，反映可償還能力。水一般由表分也析，叨計(jì)算公式：榮累計(jì)凈現(xiàn)金梁流量開始出票現(xiàn)正值的年宜份-1+上點(diǎn)年累計(jì)凈現(xiàn)哀金流量的絕蹤對值/當(dāng)年前凈現(xiàn)金流量記判斷標(biāo)準(zhǔn)：攪與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)城投資回收期叉比較，小于矩則可行。修投資利潤率刪=年（平均碧）利潤總和倆/項(xiàng)目總投俘資汗反映盈利能括力圈動(dòng)態(tài)評價(jià)方怨法扛——詢考慮資金的族時(shí)間價(jià)值的憤評價(jià)方法，奸比靜態(tài)評價(jià)估更科學(xué)、更完全面的評價(jià)席方法。指標(biāo)缺：1動(dòng)態(tài)投宿資回收期；顏2財(cái)務(wù)凈現(xiàn)準(zhǔn)值；3財(cái)務(wù)與內(nèi)部收益率賽。飾動(dòng)態(tài)投資回舊收期=凈現(xiàn)恭金流量累計(jì)瞎現(xiàn)值等于0來的年份殖凈現(xiàn)金流量貞累計(jì)現(xiàn)值=企凈現(xiàn)值徹凈現(xiàn)值：醋反映盈利能稼力。大于等你于0。則項(xiàng)挽目可行。罪財(cái)務(wù)內(nèi)部收飄益率：凈現(xiàn)核值等于0時(shí)奔的折現(xiàn)率。趁大于等于基艦準(zhǔn)財(cái)務(wù)內(nèi)部立收益率則可料行。贏不確定性分尚析：常是指項(xiàng)目未閉來發(fā)生結(jié)果宋不可預(yù)測或童不知結(jié)果發(fā)仰生的可能性遼，成為不確付定因素。如案產(chǎn)量、單價(jià)鬼。寧產(chǎn)生不確定盡因素的原因苦：宣主觀性：基伯礎(chǔ)數(shù)據(jù)不真啞實(shí)、準(zhǔn)確；鮮客觀性怎不確定性分兔析的作用：隔提高抗風(fēng)險(xiǎn)槐能力煮。犯不確定性分?jǐn)澄龅姆椒ǎ核?盈虧平衡推分析；2敏兼感性分析產(chǎn)量收入產(chǎn)品產(chǎn)量銷售收入總成本固定成本縫盈虧平衡分愚析鉗：通過對產(chǎn)緣品產(chǎn)量、成臥本、利潤相克互關(guān)系的分膛析（量本利拜分析），判究斷企業(yè)對市商場需求變化焰適應(yīng)能力的驕一種不確定洗性分析方法東。盈虧平衡產(chǎn)量收入產(chǎn)品產(chǎn)量銷售收入總成本固定成本標(biāo)敏感性分析況：指在確定毫性分析的基額礎(chǔ)上，通過訪進(jìn)一步分析赤、預(yù)測項(xiàng)目死主要不確定姓因素的變化赴對項(xiàng)目評價(jià)雜指標(biāo)（如凈出現(xiàn)值）的影切響，從中找丘出敏感因素筒（如產(chǎn)量、來單位產(chǎn)品價(jià)捏格），確定啟評價(jià)指標(biāo)對繪該因素的敏肺感程度和項(xiàng)悲目對其變化夫的承受能力薄。寒敏感性分析吵種類：單因閣素分析；多站因素分析。和兩類。跑敏感性分析嘗步驟：1確偶定分析的指滋標(biāo)。2選擇凈不確定因素遭，選擇原則洲：卻a杏是選影響較宴大的；娘b桂數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性亭高。3分析連計(jì)算各不確廣定因素對指練標(biāo)的影響。歇4確定敏感蘆性因素。敗財(cái)務(wù)結(jié)論：雨將計(jì)算出的故經(jīng)濟(jì)效果評紡價(jià)指標(biāo)和國禁家有關(guān)部門歲公布的基準(zhǔn)涉值（或經(jīng)驗(yàn)哀的、歷史的胳、期望的）至加以比較，癥并結(jié)合不確漲定性分析的擴(kuò)結(jié)果進(jìn)行綜他合分析最終濃從財(cái)務(wù)角度倉提出項(xiàng)目是扛否可行的結(jié)般論。敞2、項(xiàng)目國卡民經(jīng)濟(jì)評價(jià)受：林大中型、意鳳義深遠(yuǎn)或公漲益項(xiàng)目才作臂。學(xué)習(xí)重點(diǎn)塞：項(xiàng)目財(cái)務(wù)越經(jīng)濟(jì)評價(jià)與越國民經(jīng)濟(jì)評配價(jià)的比較與轎區(qū)別。嘗國民經(jīng)濟(jì)評計(jì)價(jià)是按合理砌配置資源的塊原則從國家?guī)媒?jīng)濟(jì)發(fā)展和由社會整體利億益角度出發(fā)伍，考察項(xiàng)目醋的效益和費(fèi)依用，分析項(xiàng)哨目對國民經(jīng)昆濟(jì)的貢獻(xiàn)，忍研究如何把植有限的資源萄，有限的分紫配給不同的樸經(jīng)濟(jì)用途?；退c項(xiàng)目的裕財(cái)務(wù)分析一煌道，共同組盜成完整的經(jīng)赴濟(jì)評價(jià)。爹國民經(jīng)濟(jì)評循價(jià)的基本原蛋理：鈴項(xiàng)目國民經(jīng)準(zhǔn)濟(jì)評價(jià)采用扮費(fèi)用-效益講分析方法，售尋求以最小卡的投入（費(fèi)框用）獲取最遞大的產(chǎn)出（窄效益）。國并民經(jīng)濟(jì)評價(jià)僻采取勁“密有無對比辜”忙的方法識別銷，用影子價(jià)核格估算項(xiàng)目三的費(fèi)用和效有益，采用國忙民經(jīng)濟(jì)效益喜費(fèi)用流量報(bào)序表分析項(xiàng)目剃的經(jīng)濟(jì)內(nèi)部牙收益率，經(jīng)小濟(jì)凈現(xiàn)值等店經(jīng)濟(jì)盈利性析指標(biāo)。碎影子價(jià)格滋——追反映資源稀育缺程度、價(jià)劈值的價(jià)格，庫與財(cái)務(wù)價(jià)格哥有一個(gè)關(guān)系終，后邊講。負(fù)項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)顧濟(jì)評價(jià)與國顆民經(jīng)濟(jì)評價(jià)獨(dú)的關(guān)系監(jiān)：欺1項(xiàng)目財(cái)務(wù)我經(jīng)濟(jì)評價(jià)是質(zhì)國民經(jīng)濟(jì)評斑價(jià)分析的基趕礎(chǔ)，選用財(cái)已務(wù)評價(jià)基礎(chǔ)昆數(shù)據(jù)；喘2兩者都要什用動(dòng)態(tài)分析刻方法；兼項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)名濟(jì)評價(jià)與國敗民經(jīng)濟(jì)評價(jià)粱的區(qū)別：1穗由于項(xiàng)目財(cái)夠務(wù)經(jīng)濟(jì)評價(jià)豈與國民經(jīng)濟(jì)校評價(jià)所站、匆看問題角度省不同，所以嗚評價(jià)目標(biāo)、舍范圍不同。抓項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)前濟(jì)評價(jià)站在籍投資者立場盞，國民經(jīng)濟(jì)敘評價(jià)站在國制家角度；2么費(fèi)用效益的弱識別不同，痰項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)等濟(jì)評價(jià)僅考筋慮直接費(fèi)用娛效益，國民伸經(jīng)濟(jì)評價(jià)還微考慮間接費(fèi)淺用效益?？窠?jīng)濟(jì)評桿價(jià)主要指標(biāo)睡：愚1社會貼現(xiàn)惠率：表現(xiàn)社備會對資金的芬報(bào)酬率的期父望值。邁2經(jīng)濟(jì)凈現(xiàn)申值…為國民經(jīng)濟(jì)評井價(jià)的基本報(bào)童表：芹與現(xiàn)金流量碧表比較。間愧接效益、費(fèi)晨用。確3、項(xiàng)目環(huán)課境影響評價(jià)脈1項(xiàng)目環(huán)境政影響評價(jià)制開度似：我國在環(huán)唐境保護(hù)實(shí)踐駁中總結(jié)出了明“溪三同時(shí)預(yù)——浙同時(shí)建設(shè)、胡同時(shí)使用忌”附和大“躁環(huán)境影響評祝價(jià)制度僅”飛。儲2進(jìn)行項(xiàng)目紡環(huán)境影響評鑼價(jià)的與管理仍的主要依據(jù)革：環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)居。我國現(xiàn)行堅(jiān)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)體達(dá)系分為兩級海、7種類型擾。兩級為國多家級和地方畝級（包括行者業(yè)管理）。次7種類型有陣：1環(huán)境質(zhì)頁量標(biāo)準(zhǔn)；2漆污染物排放舞標(biāo)準(zhǔn)；3環(huán)粘境基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)促；4環(huán)境方楊法標(biāo)準(zhǔn)；5拉環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)樣唉品標(biāo)準(zhǔn)；6傳環(huán)境保護(hù)儀挽器設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)求；7污染報(bào)緒警標(biāo)準(zhǔn)。所環(huán)境影響評度價(jià)報(bào)告書內(nèi)森容：逮1建設(shè)地區(qū)泳的環(huán)境概況周大體介紹；鏈2污染源、秩污染物；3魚采用標(biāo)準(zhǔn)，殿4整治方案閘，5環(huán)保建底議，6環(huán)保排投資；7評像價(jià)結(jié)論。攜4、項(xiàng)目融晉資晉資金來源：久投入資金（麥資本金）、梯借入資金（給負(fù)債）。資咳本金癢——老國家預(yù)算內(nèi)畢投資、自籌蒜資金、發(fā)行述股票、吸收捉國外資本直但接投資。丟負(fù)債籌資：世銀行貸款、謹(jǐn)發(fā)行債券、柏設(shè)備租賃、踏借用國外資棟金、利用出業(yè)口信貸（買醫(yī)方信貸和賣虜方信貸）。慕融資走：可以理解齒為為項(xiàng)目投篇資而進(jìn)行的謙資金籌措行攜為。融資通視常有廣義和蔑狹義兩種理奸解。愁項(xiàng)目融資與歌傳統(tǒng)貸款之虹間的區(qū)別。坡項(xiàng)目融資的煎特點(diǎn)：棵項(xiàng)目導(dǎo)向；寬有限追索；長風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)；喪非公司負(fù)債晶型融資；融敗資成本較高襪。魚項(xiàng)目融資的宅階段與步驟霜：揪1投資決策況分析；2融弟資決策分析持階段，如決屆定項(xiàng)目融資侄，聘請融資穴專家；3融惠資結(jié)構(gòu)分析預(yù)，項(xiàng)目生命譯力、資產(chǎn)、蕩抵押物；4豪融資談判，脫法律、稅收依、融資顧問牛；5融資實(shí)抱行。驕項(xiàng)目融資的冬方式：堅(jiān)1、產(chǎn)品支衣付，作為投威資抵償；2忘、向租賃公躬司租賃。3核、鋤BOT剃——?dú)v建設(shè)、經(jīng)營領(lǐng)和移交：允批許在一定時(shí)蠻間內(nèi)的經(jīng)營危作為回報(bào)。寺4、踐TOT榨——母經(jīng)營和移交序，東道主國睡建好項(xiàng)目交控由外資方經(jīng)梳營一定時(shí)間斥，外資方給猜付資金，東棒道國可用此壟資金于其它在項(xiàng)目。方案遴選琴方案遴選的亡意義：方案命本身必須是密可行的，在滔所有可行的版方案中選一翼個(gè)最好的。纖方案的可比糕性問題件1.時(shí)間上況的可比。滿秧足時(shí)間上可架比的要求，俗要注意以下洋兩點(diǎn)：第一答，要注意計(jì)拼算期的一致律性。第二，肯要在同一時(shí)頌間段內(nèi)考察詞各方案的經(jīng)樹濟(jì)效益。謊2.收益與泳費(fèi)用性質(zhì)上桶可比脈3.收益與燈費(fèi)用的計(jì)算嘗范圍可比共方案類型慮：單一方案肆；多方案：退互斥型方案抽，選此即排示它。疊（五）項(xiàng)目錫評估電項(xiàng)目評估概枯念粱：有第三方猛，如國家、役銀行或其他億相關(guān)機(jī)構(gòu)、強(qiáng)利益方組織沿對項(xiàng)目的可禮行性報(bào)告等定再次論證，仿稱為項(xiàng)目評折估。墻項(xiàng)目評估的霸程序：看1組織準(zhǔn)備難；2評估小尊組；3評估冶計(jì)劃，指標(biāo)罰、重點(diǎn)；4教調(diào)查、收集堵資料，與可舞行性報(bào)告對鴉比；5評判壯是否可行。敘項(xiàng)目評估的偽內(nèi)容：脖開展項(xiàng)目評杜估工作，不風(fēng)同的委托主謠體，對評估遼內(nèi)容及側(cè)重舟點(diǎn)的要求明雷顯不同。政享府部門委托致的評估項(xiàng)目直，一般側(cè)重半于項(xiàng)目的經(jīng)弓濟(jì)、社會、攝環(huán)境影響的球評價(jià)，分析練論證資源配豈置的合理性織；銀行等金約融機(jī)構(gòu)委托挪的評估項(xiàng)目史，主要側(cè)重例于融資主體監(jiān)的清償能力恰評價(jià)；個(gè)人躬或機(jī)構(gòu)投資聲者委托的評巨估項(xiàng)目，將掙重點(diǎn)評估項(xiàng)嘉目本身的盈辭利能力、資榨金的流動(dòng)性告和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)痛。兩項(xiàng)目評估目桌的除：建設(shè)的雹必要性；建脊設(shè)的規(guī)模；柳廠址選擇；杠工藝設(shè)備；睛環(huán)境保護(hù)；燦投資估算；果資金籌措；揚(yáng)等等。項(xiàng)目貌可行性研究先報(bào)告是否可療行。捧（六）可行編性研究報(bào)告這及其編制：棵可行性研究糖依據(jù)：變1國家的長東遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃五和地方規(guī)劃盾，政策、法勻規(guī)性依據(jù)；兆2批準(zhǔn)的項(xiàng)壺目建議書，戒或項(xiàng)目建議督書批準(zhǔn)后簽勁定的意向協(xié)捆議等；3國徑家批準(zhǔn)的資釀源報(bào)告、國庫土開發(fā)整理幣規(guī)劃、國家缸進(jìn)出口貿(mào)易拖政策、關(guān)稅裳政策等；5悉當(dāng)?shù)亟◤S地韻址自然、經(jīng)同濟(jì)、社會、稍技術(shù)條件等圍資料。叉可行性研究廁的要求：蠢既然作為投苦資決策的依籌據(jù)，他本身魂必須具有嚴(yán)醉格的科學(xué)性小、正確性、驢完備性；達(dá)高到國家有關(guān)鉆的深度要求村，不能流于姨形式，這是造最基本的要也求。必須站模在客觀公正霜的立場上進(jìn)和行可行性研蹲究，要保證曾足夠的時(shí)間鮮，足夠的資免料，保證質(zhì)遍量，科學(xué)性領(lǐng)，屏除個(gè)人檢意志，認(rèn)真閱負(fù)責(zé)。股可行性研究綿的基本程序昏：糧1開始階段傍，準(zhǔn)備階段秘，誰來做這顏個(gè)可行性研許究報(bào)告，機(jī)題構(gòu)如何定，拍誰來負(fù)責(zé)；歡2資料收集膚、分析，資四料、數(shù)據(jù)由斬何而來，完揪整性、科學(xué)益性、準(zhǔn)確性顧，有定量指卻標(biāo)；3建立甲各種可行的民方案，必須行兩個(gè)以上；宜4方案分析眾，選擇最好涂、最科學(xué)的歐方案；5編蘆制可行性研功究報(bào)告。圖可行性研究婚報(bào)告內(nèi)容與豪編制太：儉1、《報(bào)告緣》編制步驟儉：傲不是一個(gè)人笛能完成的，煩往往委托社蚊會上的咨詢想機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)別院等有資質(zhì)保、有人力財(cái)臉力的機(jī)構(gòu)。歷（1）委托沾協(xié)議；（2身）組建項(xiàng)目巷可行性研究泥工作小組，茫負(fù)責(zé)人；（文3）制定工肉作計(jì)劃，如反何編制；（川4）調(diào)查收排集資料；（牽5）編制方感案、優(yōu)化；涌（6）評價(jià)宮；（7）編辮寫；（8）門與利益方充巾分溝通、協(xié)啞商。嗎2、《報(bào)告碎》的結(jié)構(gòu)和幕內(nèi)容：21者條，三大部劉分技術(shù)、市軌場、效益雜1總論：為無什么建設(shè)，寒建設(shè)什么；團(tuán)2市場預(yù)測吊與調(diào)研；3網(wǎng)資源利用；拖4建設(shè)項(xiàng)目崇的規(guī)模和產(chǎn)省品方案；5注廠址選擇；茶6技術(shù)、工陰程方案；7軍原材料供應(yīng)瀉；8總圖布如置與供應(yīng)輔歐助工程；9掉節(jié)能措施；暢10節(jié)水措占施；11項(xiàng)殃目環(huán)境影響份與評價(jià)；1貓2；1坑5投資估算鄭；16融自錦方式；17稀財(cái)務(wù)評價(jià)；畢18國民經(jīng)輕濟(jì)評價(jià)；1臥9社會評價(jià)南；20風(fēng)險(xiǎn)很分析，確定鈔與不確定分竟析，防范措峽施；21可賤行性研究結(jié)庭論，建議。盡可行性研究猜報(bào)告的審批所：圈1、大、中籃型項(xiàng)目由各君主管部門及州各省、市、想自治區(qū)或全匪國性專業(yè)公曬司負(fù)責(zé)預(yù)審驢，報(bào)國家科格委審批，或稀由國家計(jì)委配委托有關(guān)單待位審批。中2、重大項(xiàng)恢目和特殊項(xiàng)證目的可行性東研究報(bào)告，擔(dān)由國家計(jì)委幅會同有關(guān)部并門預(yù)審，報(bào)追國務(wù)院審批呆。柔3、小型項(xiàng)陰目可行性研給究報(bào)告，按鹿隸屬關(guān)系由諸各主管部門穗及各省、市曲、自治區(qū)或脂全國性專業(yè)戴公司負(fù)責(zé)審甩批?？偨Y(jié)：商第四章項(xiàng)葵目范圍管理雜本篇提要：塊項(xiàng)目范圍管配理概述；項(xiàng)臟目范圍計(jì)劃原的制定；項(xiàng)冊目范圍的分秘解；項(xiàng)目范派圍的確認(rèn)；乎項(xiàng)目范圍變摸更控制。5鑼個(gè)方面。粘一、項(xiàng)目范蹈圍管理概述局：焰共性：與其竭它項(xiàng)目管理抱一樣，都是持貫穿于項(xiàng)目閉的始終。個(gè)罷性（特殊性泡也是重要性件）：項(xiàng)目范安圍管理會影嘆響其他項(xiàng)目樂管理內(nèi)容，睜如成本、質(zhì)午量、進(jìn)度管箭理。項(xiàng)目范閱圍管理往往疊是項(xiàng)目管理鉛中最先遇到廊的問題。仙（一）項(xiàng)目煙范圍及項(xiàng)目羅范圍管理的蹄概念異：科項(xiàng)目范圍的養(yǎng)概念：摟即馬“葉項(xiàng)目工作范濃圍新”筐，是指為了齡成功達(dá)到項(xiàng)墊目的目標(biāo)，縫項(xiàng)目所規(guī)定輛要完成的全雕部工作。（睜界限范圍）妥。母項(xiàng)目范圍管露理的概念：提就是對一個(gè)睛項(xiàng)目從立項(xiàng)蹲到完結(jié)的項(xiàng)語目生命周期戀四個(gè)階段涉恢及的工作范細(xì)圍所進(jìn)行的醫(yī)管理和控制溝過程。項(xiàng)目踐成果的范圍涌和項(xiàng)目工作擱范圍的管理爭必須很好的虎結(jié)合在一起鉤，從而確定拴項(xiàng)目組織能停夠提供項(xiàng)目誤業(yè)主/客戶夢滿意的項(xiàng)目研工作成果。津（二）項(xiàng)目移范圍管理的冶主要工作膚：慎項(xiàng)目的起始國工作：業(yè)主所委托項(xiàng)目組戀織者籌備；乓編制項(xiàng)目范永圍計(jì)劃：書爪面形式編制馳項(xiàng)目范圍綜炸，其中闡明榴項(xiàng)目存在理蚊由，項(xiàng)目成馳果以及項(xiàng)目站目標(biāo)；界定姑項(xiàng)目的范圍泉：工作分解況WDS秒；確認(rèn)項(xiàng)目惹的范圍：共巴同以書面形慕式確認(rèn)工作呆分解；項(xiàng)目滾范圍變動(dòng)的溝控制：變動(dòng)輝是必然的。謎（三）項(xiàng)目溜范圍管理的木重要意義染：辟為項(xiàng)目實(shí)施上提供任務(wù)范佛圍的框架；紗對項(xiàng)目的實(shí)奔施進(jìn)行有效科控制。刪二、項(xiàng)目范末圍計(jì)劃的制檢定清項(xiàng)目范圍計(jì)總劃的概念截1制定項(xiàng)目省范圍計(jì)劃是攝編寫一個(gè)書肝面的項(xiàng)目范確圍綜述的過灘程；2項(xiàng)目巡范圍綜述是午項(xiàng)目組織和先項(xiàng)目業(yè)主/渠客戶之間達(dá)獨(dú)成協(xié)議的基蓋礎(chǔ)。怠編制項(xiàng)目范雜圍計(jì)劃的依事?lián)?項(xiàng)目成果殿的描述和項(xiàng)層目說明書（高項(xiàng)目目標(biāo)的仰描述）及其農(nóng)相關(guān)信息。腐2有關(guān)項(xiàng)目魔和項(xiàng)目成果井描述中各種乒支持細(xì)節(jié)文愈件。3在項(xiàng)累目起始階段魔所明確的項(xiàng)敲目限制條件澤和假設(shè)前提譽(yù)條件等等。麗編制項(xiàng)目范狼圍計(jì)劃的步桶驟：1以上擔(dān)述依據(jù)下、花采用方法、愈工具，提出料方案，編制季一系列方案局、計(jì)劃，評桑價(jià)，選出最利優(yōu)方案，專制定項(xiàng)目范慎圍計(jì)劃的方貍法和工具缸項(xiàng)目成果分框析方法包括填：（1）系奧統(tǒng)分析方法迎、其他工程在方法、價(jià)值悶分析方法、土功能分析方挪法和質(zhì)量功他能配置技術(shù)遵等方法和技織術(shù)。局（2）收益積/成本分析燈方法：是指義對不同的項(xiàng)撇目備選方案喘進(jìn)行各種成仁本收益的識更別和確認(rèn)，走核對項(xiàng)目方三案的成本（凱費(fèi)用）與收卸益（回報(bào)）希。使用經(jīng)濟(jì)斤分析中的有謙關(guān)指標(biāo)，如投投資回收期淘。收備選方案的短來源、方法灘：1頭腦風(fēng)坐暴法，經(jīng)常婆使用，如幾販人在限定時(shí)海間內(nèi)，每人冒暢所欲言提口方案，別人光不加評判；乒然后再對所廈有方案進(jìn)行揮評價(jià)、優(yōu)選勤。2橫向后糖推法：不從偶初始入手，健而是從解決診問題的辦法池入手，然后本倒推出不同聲的初始狀態(tài)皇，如裝修房蹄屋，要刷墻幼、吊頂，倒叛推看是否具消備條件，材占料。津制定項(xiàng)目范完圍計(jì)劃的工鼻作結(jié)果醒項(xiàng)目范圍綜候述：內(nèi)容包償括：項(xiàng)目理揪由；項(xiàng)目成侍果：羅列將心要產(chǎn)生的成好果，也是驗(yàn)獸收的依據(jù)，餐對照；項(xiàng)目瘋目標(biāo)：1成冬本、2工期繁、3質(zhì)量。密項(xiàng)目范圍綜義述的支持細(xì)原節(jié)：內(nèi)容包的括：已識別楊項(xiàng)目的假設(shè)這前提和限制獸條件，可能論出現(xiàn)的項(xiàng)目目變動(dòng)等。燭項(xiàng)目范圍管蔥理計(jì)劃：內(nèi)識容包括：項(xiàng)陸目范圍變動(dòng)后的可能性、走頻率和變動(dòng)估大小的估計(jì)群，范圍變動(dòng)崇的識別及分烤類說明，項(xiàng)夾目范圍變動(dòng)劉的管理安排督等。巾三、如項(xiàng)目范圍的閥分解（主要紗學(xué)習(xí)內(nèi)容）猛項(xiàng)目范圍分男解的概念和圣目的柜概念御：項(xiàng)目范圍都分解指的是射把主要的項(xiàng)姜目成果（在怒項(xiàng)目范圍綜燦述中確定的堵）進(jìn)一步分塌解為更小的泛、更便于管例理的許多組棕成部分。孝目的鋸：項(xiàng)目范圍艱分解的主要訪目的在于：拘提高對項(xiàng)目宗成本的估算峰，項(xiàng)目工期乒和項(xiàng)目資本跑需求估算的評準(zhǔn)確性；為車項(xiàng)目的績效攔度量和控制舍確定一個(gè)基需準(zhǔn)，便于明幼確和分配項(xiàng)棵目任務(wù)與責(zé)言任。芹項(xiàng)目范圍分甲解的依據(jù)潛項(xiàng)目范圍綜閑述以及限制奔條件和假設(shè)傭前提灶承包合同中腥確定的約束順條款到以前完成的降項(xiàng)目檔案資糊料和信息礎(chǔ)項(xiàng)目范圍分破解的方法和毫技術(shù)感工作分解結(jié)追構(gòu)（黎WBS響）模板：候分解技術(shù)：箏是指將項(xiàng)目警成果（或者翼說是項(xiàng)目目絨標(biāo)）逐層細(xì)轟分為更小、宮更易管理的努子項(xiàng)目或要弱素，直到項(xiàng)攜目成果分解骨出的這些要爛素非常詳盡睛，能夠支持趨下一步的項(xiàng)翁目活動(dòng)分析敲和分解工作醋（即制訂項(xiàng)叼目活動(dòng)計(jì)劃域，實(shí)施，控儲制這些項(xiàng)目哭活動(dòng)等）為軍止。羅項(xiàng)目分解技遮術(shù)的主要步門驟：1識別泰主要的項(xiàng)目正要素；2分撕解項(xiàng)目的結(jié)喚構(gòu)要素；3易檢驗(yàn)分解結(jié)句果的正確性友。萄項(xiàng)目范圍分艷解的工作結(jié)萌果祖項(xiàng)目工作分低解結(jié)構(gòu)筍(WBS)拘一個(gè)正式的得項(xiàng)目工作分捆解結(jié)構(gòu)經(jīng)常起是以圖表（風(fēng)分級的樹型脈結(jié)構(gòu)）的形額式完成的。蠅然而，項(xiàng)目呆工作分解結(jié)風(fēng)構(gòu)與其表現(xiàn)陜形式并沒有桑直接關(guān)系，捎在項(xiàng)目工作罵分解結(jié)構(gòu)圖謀表中畫上一習(xí)個(gè)不屬于項(xiàng)獵目范圍的工或作，這張圖齒表就不是一狗個(gè)項(xiàng)目工作壯分解結(jié)構(gòu)。施工準(zhǔn)備基礎(chǔ)及地下室施工驗(yàn)收移交主體工程裝修及供電室外工程安裝工程基礎(chǔ)及地下結(jié)構(gòu)土方開挖技術(shù)準(zhǔn)備機(jī)器材料施工準(zhǔn)備基礎(chǔ)及地下室施工驗(yàn)收移交主體工程裝修及供電室外工程安裝工程基礎(chǔ)及地下結(jié)構(gòu)土方開挖技術(shù)準(zhǔn)備機(jī)器材料人力資源三一平項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)昨項(xiàng)目工作分剖解的目標(biāo)：曬1使項(xiàng)目工采作具有系統(tǒng)喝性和完整性應(yīng)；2使項(xiàng)目萌工作一目了糖然；3建立快完整的項(xiàng)目噴保證體系；全4可將責(zé)任滴分解到人。雨項(xiàng)目工作分凡解的過程、遙思路：飼過程：以項(xiàng)個(gè)目體系為主堤導(dǎo)，以項(xiàng)目餃的技術(shù)系統(tǒng)離說明為依據(jù)谷，由上而下比，由粗到細(xì)跪進(jìn)行。恨思路：項(xiàng)目仍工藝技術(shù)過扣程、項(xiàng)目必蝕須完成任務(wù)充。念項(xiàng)目工作分夢解基本原則護(hù)：辛應(yīng)在各層次掏上保持項(xiàng)目根內(nèi)容的完整目性，不能遺默漏任何必要言的組成部分賤。哲一個(gè)項(xiàng)目單碰元只能從屬季于某一個(gè)上舉層單元，不挺能同時(shí)交叉插從屬于兩個(gè)鹿以上的單元梯。報(bào)相同層次的著項(xiàng)目單元應(yīng)甚有相同的性拼質(zhì)：如流程彼式的；功能駱的，成果的描。聚影響項(xiàng)目工奸作分解詳細(xì)偉程度的因素走：1項(xiàng)目承掘擔(dān)者的角色耽；2工程的蓋規(guī)模和復(fù)雜兼程度；3風(fēng)墓險(xiǎn)程度；4欺承包商或分秘包商的數(shù)量攪；5各層次膜管理者對項(xiàng)鞠目分解的要墾求。欺案例：國際延經(jīng)驗(yàn)交流會品議（大型）城：必須完成漏的工作：1玩整體規(guī)劃；元2活動(dòng)；3臨會議；4會拌后，演出；渠5項(xiàng)目管理塞。在此基礎(chǔ)捎上再細(xì)分，惕各級任務(wù)分許級編碼，最禍終得到樹型饅分解結(jié)構(gòu)。殺項(xiàng)目范圍分戚解的結(jié)果：亂1得到分級艦樹型的腦項(xiàng)目分解工塔作結(jié)構(gòu)僑（崖WBS遷）；2項(xiàng)目肆工作概分解結(jié)構(gòu)字巨典失。我們把分憤級樹型項(xiàng)目須分解工作結(jié)本構(gòu)的最底層筑叫做工作包回，把工作包臂的任務(wù)作為脫詞條列入，作就稱為項(xiàng)目瓶工作分解結(jié)圍構(gòu)字典。黑責(zé)任分配矩拍陣譜責(zé)任分配基朝本概念：是蠅一種將分解削的工作分別數(shù)落實(shí)到每個(gè)振職能部門和擋相關(guān)人員，帽并明確表示莫出他們所在全組織中的工視作關(guān)系、責(zé)游任和地位，尾這樣的責(zé)任惕分配方法稱欄為責(zé)任分配悔矩陣。緩責(zé)任矩陣的陪特點(diǎn)和適用耗對象：1是恩用簡單易懂碗的圖表、符值號表示的；歪2分清各方甜責(zé)任、地位傲；3可用于痕WBS曠的任一級任吉?jiǎng)?wù)。姿項(xiàng)目責(zé)任矩染陣孫任務(wù)波責(zé)任者稱任務(wù)否編碼披任務(wù)名稱水人力勇部述計(jì)財(cái)核部繡采購角部虜辦公滴室棚設(shè)計(jì)袖室躬工藝認(rèn)部杏中試揀車間陵質(zhì)量答部乖項(xiàng)目侄辦產(chǎn)項(xiàng)目擺經(jīng)理款1著總體設(shè)計(jì)惰F組J尿C根S稱1.1敢總體方案賽C品C巧C掛C障F別C循1.2燒技術(shù)指標(biāo)明柏確霧F戒C脂C匆J靠C時(shí)2喚制造設(shè)計(jì)柜2.1擾2.2晌2.3徹2.4以3默外型設(shè)計(jì)就3.1手3.2駐4絕智能控制系乳統(tǒng)設(shè)計(jì)轟4.1償4.2嫌4.3汪5悄分系統(tǒng)制造們測試斃5.1籍5.2附5.3鴨5.4米5.5歲6貸…糕測試抄6.1似6.2儉6.3血7輪其中：霜F-失負(fù)責(zé)；甩C-求參與；拼J-鋪監(jiān)督；蛋S-眉審批貴四、項(xiàng)目范誤圍的確認(rèn)須（一）駝項(xiàng)目范圍確蕩認(rèn)的概念：而是指項(xiàng)目利排益相關(guān)者，緣對于項(xiàng)目范褲圍的正式認(rèn)塞可和接受的筒工作過程。核在項(xiàng)目范圍注確認(rèn)（以文勸字的形式）巷的工作過程弊中，要審核視項(xiàng)目范圍分冤解工作中包揭括所有已識幻別的項(xiàng)目假萌設(shè)前提和限英制條件（或蠅叫約束條件滴）。鋸（二）項(xiàng)目裕范圍確認(rèn)的陽對象和依據(jù)們：糧1、項(xiàng)目實(shí)冶施工作結(jié)果介（對象）：拔可以是最終漸結(jié)果，也可狂以是階段成救果。說2、項(xiàng)目成踩果說明文件仔（依據(jù)）置（三）項(xiàng)目代范圍確認(rèn)的礎(chǔ)方法和技術(shù)絮1、項(xiàng)目范頁圍的核檢表港：主要內(nèi)容駝：1目標(biāo)是斤否完善和準(zhǔn)乎確；2目標(biāo)肢指標(biāo)是否可摸靠有效、合魔理；3約束道條件是否符寬合實(shí)際；4確重要假設(shè)前辛提是否合理形；5是否不育確定性較小位；6是否風(fēng)韻險(xiǎn)較??；7青范圍分解是挽否能保證目肯標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；靜2、項(xiàng)目工暈作分解結(jié)構(gòu)槳的檢核表：遇主要內(nèi)容：痛1項(xiàng)目目標(biāo)特、成果的描式述是否清楚跪；2項(xiàng)目完椅成物的所有帽成果是否都緒是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)吼目目標(biāo)服務(wù)國的；3項(xiàng)目蒜各項(xiàng)成果是科否是項(xiàng)目工急作分解的基敬礎(chǔ)；4項(xiàng)目法工作結(jié)構(gòu)分恩解的工作包陪是否是為完劑成某項(xiàng)成果厲服務(wù)的；等交等坦（四）項(xiàng)目摔范圍確認(rèn)的敵結(jié)果襲1、項(xiàng)目范呈圍確認(rèn)的結(jié)柄果是對項(xiàng)目籠范圍分解工閥作的正式接月受。這種接喘受一定要有數(shù)正式文件予論以確認(rèn)。大2、在對項(xiàng)脾目范圍的正鍬式確認(rèn)活動(dòng)赤中，編制和恩發(fā)布項(xiàng)目業(yè)勿主/客戶或勵(lì)項(xiàng)目委托人恭、發(fā)起人確陳認(rèn)已經(jīng)接受疑項(xiàng)目范圍分逼解和項(xiàng)目或夢項(xiàng)目階段的倍工作任務(wù)的攤正式文件。牢這些文件應(yīng)資該分發(fā)給所齊有的項(xiàng)目相床關(guān)利益者。找五、項(xiàng)目范槍圍變動(dòng)控制汁項(xiàng)目范圍變庭動(dòng)產(chǎn)生的原最因：1項(xiàng)目離業(yè)主在項(xiàng)目林實(shí)施過程中掙對要求對原崇計(jì)劃進(jìn)行變鍵更；2承包批商、施工單悶位，也可能緒是設(shè)計(jì)單位棕要求，但需伙業(yè)主、發(fā)包壺方認(rèn)可。膨（一）項(xiàng)目答范圍變動(dòng)控慢制概述：計(jì)壯劃實(shí)施過程燕中往往會有揀變動(dòng)，是客界觀的，不以副人的意志為律轉(zhuǎn)移的。尖項(xiàng)目范圍變叮動(dòng)控制中，茅主要考慮的勁問題：崇1、分析和聾確定影響項(xiàng)圾目范圍變動(dòng)桃的因素和環(huán)災(zāi)境條件飼2、管理和孕控制那些可托能引起項(xiàng)目歷范圍變動(dòng)的刑因素和條件事3、分析和壁確認(rèn)各方面旋提出的項(xiàng)目旁變動(dòng)要求的千合理性和可罩行性瘡4、分析和處確認(rèn)項(xiàng)目范趣圍變動(dòng)是否償已實(shí)際發(fā)生棵，以及這些朗變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)致和內(nèi)容術(shù)5、當(dāng)項(xiàng)目羽范圍變動(dòng)發(fā)降生時(shí)，對其虹進(jìn)行管理和燈控制，設(shè)法綿使這些變動(dòng)刪朝有益的方傷向發(fā)展，努瓦力消除項(xiàng)目敘范圍變動(dòng)的挖不利影響。拆（二）項(xiàng)目共范圍變動(dòng)控翅制的依據(jù)貌1、項(xiàng)目工漿作分解結(jié)構(gòu)糕2、項(xiàng)目的看實(shí)施情況報(bào)能告踩3、項(xiàng)目范掛圍變動(dòng)的要披求：要求規(guī)駁定一定的時(shí)慮間期內(nèi)，以阻口頭、書面周形式提出命4、項(xiàng)目范啞圍管理計(jì)劃孫（三）項(xiàng)目帖范圍變動(dòng)控屋制的方法和旁技術(shù)榮1、項(xiàng)目范暮圍變動(dòng)控制膀系統(tǒng)：包括忠：1文檔變謎化工作系統(tǒng)蝶；2變動(dòng)跟驗(yàn)蹤監(jiān)督系統(tǒng)訪；3項(xiàng)目變預(yù)動(dòng)請求的審打批授權(quán)系統(tǒng)迅。因2、項(xiàng)目實(shí)埋施情況的度銷量習(xí)3、追加計(jì)搞劃法必（四）項(xiàng)目鹿范圍變動(dòng)控稿制的結(jié)果累1、項(xiàng)目范膝圍變動(dòng)控制嚴(yán)文件導(dǎo)2、項(xiàng)目變緩動(dòng)控制中的走行動(dòng)現(xiàn)從項(xiàng)目變動(dòng)盤中學(xué)到的經(jīng)懸驗(yàn)與教訓(xùn)盟項(xiàng)目范圍變割動(dòng)控制系統(tǒng)跳：滑一個(gè)委員會賭、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)沉變動(dòng)的審批杠案例：項(xiàng)目存副經(jīng)理牽頭赴組成一個(gè)委疊員會，成員該可包括：基藥建科、計(jì)劃饑科、財(cái)務(wù)科憂、質(zhì)量監(jiān)測禍部門，主要律職能是負(fù)責(zé)當(dāng)對變更的控脅制，成員職柿責(zé)分工，有健控制程序，康…做就是一個(gè)變吩動(dòng)控制系統(tǒng)政，各職能部拳門預(yù)審，由允項(xiàng)目副經(jīng)理店最后確認(rèn)。融整體項(xiàng)目范籍圍變動(dòng)控制蠻管理瑞：達(dá)到三個(gè)賤目標(biāo)：壺1確認(rèn)變更甲的發(fā)生，各共職能部門預(yù)節(jié)審，由項(xiàng)目項(xiàng)副經(jīng)理最后求確認(rèn)。罰2對造成變疫更的因素要版施加影響，噴以確定變更宿對項(xiàng)目是有副利的。也叫熟糾偏措施。菌3當(dāng)變更實(shí)懸際出現(xiàn)時(shí)，猴要設(shè)法進(jìn)行聽有效的處理碼，幾方經(jīng)常秋交流、溝通魚。溫整體項(xiàng)目范抄圍變動(dòng)控制駐管理的輸入橫與輸出：部輸入：懸1項(xiàng)目計(jì)劃紹；2項(xiàng)目績管效報(bào)告；3采變更請求咬輸出：狀1更新的計(jì)括劃；2糾偏傍的行動(dòng)；3運(yùn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，碧記入文檔。蠶項(xiàng)目管理知純識與實(shí)務(wù)直——眉案例講解補(bǔ)心主講：賀雙恒旭附本部分的思洲路：考1、本部分木是按照項(xiàng)目豆生命過程進(jìn)催行講解，即效是從項(xiàng)目的鳳開始、規(guī)劃隸、實(shí)施、控滔制到項(xiàng)目結(jié)電束。劣2、本講義朱主要介紹項(xiàng)淋目組織結(jié)構(gòu)兩設(shè)計(jì)、時(shí)間塊計(jì)劃、成本喂計(jì)劃及項(xiàng)目夫?qū)嵤┻^程中忍的控制。響3、本部分慣以案例講解墻為主，包括塑兩個(gè)案例：痰1以本年度年“邪項(xiàng)目管理知亭識與實(shí)務(wù)榜”紫考培項(xiàng)目為防例，由省人嫌事廳組織實(shí)進(jìn)施；2以西北部公司辦公姨樓建設(shè)項(xiàng)目核為例，由蘭謝天建筑工程憶公司承包建伯設(shè)。關(guān)一、陶“謎項(xiàng)目管理知巧識與實(shí)務(wù)爸”律考培項(xiàng)目謹(jǐn)“樸改革抓企業(yè)先，發(fā)展抓項(xiàng)懶目勝”坦。蘇榮講：印“撓項(xiàng)目是發(fā)展吐的載體，有扯項(xiàng)目才有投脾資，有投資首才會有發(fā)展償，有發(fā)展才萍有就業(yè)，有工就業(yè)才有稅畝收。只有以刷項(xiàng)目來聚集竹各個(gè)生產(chǎn)要配素，發(fā)揮各責(zé)種生產(chǎn)要素可的最大潛能捷，才是拉動(dòng)我經(jīng)濟(jì)增長的達(dá)根本出路。梯”震——慢項(xiàng)目開始過勤程的管理券：1識別需傘求：最初的層工作，工作那結(jié)果是需求績建議書的發(fā)燒布。2提出伯解決方案：哪提交項(xiàng)目申玩請書。紅目標(biāo)的確定騰：1、要做照一個(gè)基本的笨項(xiàng)目任務(wù)書巖：對工作任坡務(wù)的詳細(xì)描趴述。項(xiàng)目成芝果：有形、報(bào)無形?；凇曧?xiàng)目的規(guī)劃軍過程：道（一）、項(xiàng)彈目的規(guī)劃包葬括四個(gè)基本耳內(nèi)容：（1懶）項(xiàng)目組織甜結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；能（2）工作具分解結(jié)構(gòu)；害（3）項(xiàng)目艙計(jì)劃；（4勵(lì)）項(xiàng)目預(yù)算完。作（二）、項(xiàng)辭目規(guī)劃過程諒：攏確定項(xiàng)目目聞標(biāo)堂工作分解由責(zé)任分配宰時(shí)間估計(jì)劍編制項(xiàng)目計(jì)抬劃欲1、理解項(xiàng)箏目背景；2效、工作分工振；3、確定施項(xiàng)目目標(biāo)；昂4編制項(xiàng)目蚊任務(wù)描述書伸；5、里程老碑計(jì)劃；6雪、組織管理醫(yī)設(shè)計(jì)；7、況工作分解結(jié)希構(gòu)；8、項(xiàng)曲目責(zé)任矩陣鞭；9、資源倘使用計(jì)劃；紐10、風(fēng)險(xiǎn)酸管理蠻（1）項(xiàng)目踩目標(biāo)的描述當(dāng)：成果：守1.從理念輝上解決我省文干部隊(duì)伍項(xiàng)搖目管理知識魔需要，項(xiàng)目瓶意識不強(qiáng)或季不會管理項(xiàng)按目的問題；揉2.掌握項(xiàng)姻目及項(xiàng)目管暖理的基本理域念；微3.理解現(xiàn)瞇代項(xiàng)目管理拼的知識體系炮，包括項(xiàng)目羅管理生命周什期4個(gè)階段紋、現(xiàn)代項(xiàng)目揀管理9大知巨識領(lǐng)域；腳4.領(lǐng)會現(xiàn)捎代項(xiàng)目管理漿各知識要點(diǎn)占思想；晚5.掌握并幻學(xué)會運(yùn)用項(xiàng)饒目管理基本畢過程及主要因方法；管6.初步掌姜握現(xiàn)代項(xiàng)目破管理工具等走工期要求：快時(shí)間從20鐮03年8月餐1日嫩——是2005年終8月30日吵成本要求：叉在可能的情倉況下支出最賤少披（2）項(xiàng)目蠻重大里程碑瞇：梳任務(wù)名稱艘2003消2004犬12月與1月閥2著3顯4著5剪6桐7母8劈9信10箱11漆12才1豈教材定稿雙2候3超4屬5剩6撥7每（3）組織纖管理機(jī)構(gòu)委項(xiàng)目的規(guī)劃漂過程中的組別織結(jié)構(gòu)：救常用矩陣式導(dǎo)，但需根據(jù)茫實(shí)際確定結(jié)眠構(gòu)形式。狂設(shè)計(jì)考慮：龍人力、財(cái)力鹿、友“冶項(xiàng)目管理知蹄識與實(shí)務(wù)耳”庫考培項(xiàng)目組截織結(jié)構(gòu)圖（躍矩陣式）考培中心季領(lǐng)導(dǎo)組撲專家組刮教材組疏考培組慮信息組絮策劃咨詢組窩地方培訓(xùn)點(diǎn)均政府、各企杜事業(yè)單位來行業(yè)培訓(xùn)點(diǎn)懲明確政策、源方向和目標(biāo)碑肢引F娛提供智力支痛持廟釘厚禿歉F顆教材編制、壽審定忌真停源弄主重F濁培訓(xùn)、考核像明獵凝娘摩反F無信息發(fā)布，贈(zèng)溝通聯(lián)系催使形到紐匆瓦牽踢號F您為培訓(xùn)后的宰提高，當(dāng)?shù)卣Q培訓(xùn)提供策亡劃咨詢酸么膜燙燭全華淘蘭旬戲簡F牧（4）項(xiàng)目恭的工作分解代結(jié)構(gòu)圖磁(WBS)軍：顯分級編碼；甲分到相對獨(dú)勢立的工作單體元為止；任并何項(xiàng)目的工坡作分解結(jié)構(gòu)夢都不是唯一斬的菜,蒜即使是相同廈或類似的項(xiàng)廢目，其工作站分解結(jié)構(gòu)也巖往往是不同垮的；分得越朵詳細(xì)，越利疑于控制。販項(xiàng)目管理知領(lǐng)識與實(shí)務(wù)乘”愛考培項(xiàng)目工鋤作分解結(jié)構(gòu)莊編碼100豐項(xiàng)目管理知洲識與實(shí)務(wù)靈“終考培項(xiàng)目昨110阻蝴瞇120洪割掙130墾減流140府喊荒150子膀1尿60此111望項(xiàng)目論證珠1涼21糊磚13加1做枕14基1家童151蚊篇遲餓112漿項(xiàng)目確立期1類22煉饅13塑2糧娘14鼻2鐘墳152倍猴枝113喪組建編委靈1夏23乘哀13論3辣析14厭3愈肅153浩蠟飲的124省哪璃134義阻鵝144舟門1姓54投環(huán)惱慌12只5晨摔135而層懇145打淺蛛155跳匙駕腹12鋪6賄能136……絡(luò)第一層（編賀碼100）依：項(xiàng)目名稱松封第二層（編購碼110倡120苦1301膝4015忠0160彎）子項(xiàng)目，侵工作包脖（5）教材付編寫及考培介項(xiàng)目責(zé)任矩問陣：泉C-走參與；舅F-副負(fù)責(zé)；爸J-觸監(jiān)督；伴S-肚審批鄙編碼錘任務(wù)名稱般專家組隨編委會滔考培組怎對應(yīng)于每一賞個(gè)任務(wù)都只邊有一個(gè)負(fù)責(zé)量人。品教材編寫及執(zhí)考培項(xiàng)目責(zé)儉任矩陣（續(xù)買）棵C-合參與；盾F-登負(fù)責(zé)；屈J-仁監(jiān)督；顧S-辜審批哪編碼稅任務(wù)名稱收專家組寧編委會綱考培組撤項(xiàng)目資源需揉求計(jì)劃：是（6）編制砍項(xiàng)目時(shí)間估偵計(jì)表：置A.樣利用爭WBS西來估計(jì)時(shí)間饑；拍B.洲主要的時(shí)間愛估計(jì)方法有洽以下幾種：扇a與.經(jīng)驗(yàn)類比逗法；悟b籌.專家意見倆法：不能過尊分相信某一騎位專家的意碌見；得c肥.德爾菲法搭：比較精確斗；價(jià)d薦.歷史數(shù)據(jù)劉法塔（7）編制蛾項(xiàng)目計(jì)劃圖梢在項(xiàng)目工作匹分解結(jié)構(gòu)的惕基礎(chǔ)上，對貿(mào)項(xiàng)目作出的慚一系列的時(shí)鉆間計(jì)劃，要議實(shí)現(xiàn)如下目甩標(biāo)：=1\*GB3裳①傘費(fèi)用支出能穿及時(shí)得到補(bǔ)趙償；=2\*GB3根②毅協(xié)調(diào)項(xiàng)目資竊源，使資源污在需要時(shí)可障以利用，高雙效利用，避朝免過早或過族遲；=3\*GB3掌③你預(yù)測在不同翅時(shí)間上所需寶的資金和資欄源級別，以騾賦予項(xiàng)目不竿同的優(yōu)先級艘；=4\*GB3勢④謹(jǐn)它是用于項(xiàng)傾目適時(shí)控制懶的依據(jù)；銀A.姐在項(xiàng)目計(jì)劃濁中常用甘特超圖和網(wǎng)絡(luò)圖干：旬——陰項(xiàng)目計(jì)劃甘賽特圖：用于虧控制時(shí)間進(jìn)感度；還可用型于表達(dá)事件躺的先后邏輯匯關(guān)系；還可淺用于進(jìn)行資可源和費(fèi)用的藝預(yù)算，可作沸為控制時(shí)間漆進(jìn)度的依據(jù)始。憑甘特圖一般袖用在小型或堤簡單項(xiàng)目中瑞，雖然復(fù)雜涉或大型項(xiàng)目瞧也用它，多液是用于高層將管理了解項(xiàng)篇目大概進(jìn)展孫情況的。早擁期的項(xiàng)目管壁理軟件中，揮甘特圖不能項(xiàng)反映各任務(wù)崗的邏輯關(guān)系擋的，現(xiàn)在市椅場上的項(xiàng)目懂管理軟件可統(tǒng)以做到將事輔件的邏輯關(guān)兇系在甘特圖武中表達(dá)出來尤。對于復(fù)雜央、大型項(xiàng)目炒，甘特圖不學(xué)美觀。滲——翠項(xiàng)目計(jì)劃網(wǎng)蝶絡(luò)圖：浪有雙代號網(wǎng)熟絡(luò)圖儲——真又稱為界限頌式網(wǎng)絡(luò)圖；潛和單代號網(wǎng)酬絡(luò)圖。國際么上傾向于使金用單代號網(wǎng)抓絡(luò)圖，我國著傾向于用雙榜代號網(wǎng)絡(luò)圖跡。微軟公司禍的項(xiàng)目管理季軟件中，只里有單代號網(wǎng)拳絡(luò)圖；我國膛開發(fā)的兩者絹都有。帖網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有責(zé)兩種辦法，眉一種叫做：綿計(jì)劃評審技污術(shù)（荒Pert孟）；另一種毛叫：關(guān)鍵線諒路法（孕CPM糖）。張?jiān)趯?shí)際應(yīng)用泡中，兩種方隙法結(jié)合起來江統(tǒng)稱為網(wǎng)絡(luò)志計(jì)劃圖。網(wǎng)掀絡(luò)計(jì)劃圖的扣優(yōu)勢體現(xiàn)在痕大型工程建頁設(shè)項(xiàng)目中，漁項(xiàng)目的復(fù)雜棟程度高，它泄掌握和控制耐的程度也高菊。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃世圖中表示有川關(guān)鍵線路和遇關(guān)鍵活動(dòng)的堡一些事件，宏可以利用時(shí)筋差來調(diào)整優(yōu)隆化網(wǎng)絡(luò)，以丘求得最短的漏工期。千（8）項(xiàng)目皺的規(guī)劃階段箭成本計(jì)劃：輩成本計(jì)劃包抗括兩個(gè)步驟僚：畝第一是將項(xiàng)的目成本分?jǐn)倳灥巾?xiàng)目工作摩分解結(jié)構(gòu)中覆的各個(gè)工作關(guān)單元中；塑第二是在各鵝個(gè)工作單元棚期間進(jìn)行分剩配，及時(shí)準(zhǔn)預(yù)確的確定預(yù)風(fēng)算支出：自針下而上的算窮法。鴉項(xiàng)目成本計(jì)葉劃的主要內(nèi)黑容：保制定：項(xiàng)目雪成本分解結(jié)愁構(gòu)圖；每個(gè)折周期的成本換和累計(jì)成本遙預(yù)算的曲線間圖；在工作妄結(jié)構(gòu)分解的噴基礎(chǔ)上，對惑每個(gè)工作單潔元估計(jì)成本彎，編制成本樸分解結(jié)構(gòu)，擇每個(gè)周期的且費(fèi)用開支估擊計(jì)出來，明袋確下一階段快的費(fèi)用，未災(zāi)雨綢繆。累拒計(jì)成本是各蛇個(gè)周期成本將累加到預(yù)計(jì)僵時(shí)間。雖（9）風(fēng)險(xiǎn)窗分析賺分析項(xiàng)目實(shí)拼施過程中可述能遇到的實(shí)狠施風(fēng)險(xiǎn)，并午提出應(yīng)對計(jì)券劃。正確認(rèn)怖識到風(fēng)險(xiǎn)是巾客觀存在的術(shù)。戀（10）風(fēng)量險(xiǎn)管理然項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)包厭括謹(jǐn)：主要有5也種：1技術(shù)住風(fēng)險(xiǎn)：如：丸核心技術(shù)開逐發(fā)難度遠(yuǎn)…需；2費(fèi)用風(fēng)飽險(xiǎn)；3時(shí)間碌風(fēng)險(xiǎn)：進(jìn)度柏，網(wǎng)絡(luò)圖是劍否完備、準(zhǔn)深確獻(xiàn)…眨；4人力風(fēng)病險(xiǎn)：人選，摘有人離開式…石；5管理風(fēng)鮮險(xiǎn)。腳風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對蔑措施丙：回避；減攀少；接受；否轉(zhuǎn)移；預(yù)防某。利風(fēng)險(xiǎn)管理的鋼過程兵：風(fēng)險(xiǎn)識別軟；風(fēng)險(xiǎn)量化按；風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)習(xí)；風(fēng)險(xiǎn)處置虹。廈（11）項(xiàng)搭目實(shí)施階段當(dāng)?shù)墓芾砉ぷ髌浚?1\*GB3農(nóng)①適項(xiàng)目實(shí)施階稱段的管理工觀作主要有：夫#項(xiàng)目的進(jìn)杯度控制；#您項(xiàng)目的成本孝控制；#項(xiàng)蘋目的質(zhì)量控蓬制。=2\*GB3案②馬項(xiàng)目的實(shí)施駕控制可以通卡過項(xiàng)目管理俘軟件來實(shí)現(xiàn)拴。=3\*GB3液③銜在項(xiàng)目實(shí)施窩過程中有可地能出現(xiàn)項(xiàng)目滑變更：與計(jì)嘩劃比較，協(xié)銳調(diào)，糾偏。項(xiàng)目計(jì)劃開始項(xiàng)目巴（12）項(xiàng)脫目控制過程受項(xiàng)目計(jì)劃開始項(xiàng)目耕（13）項(xiàng)諸目狀態(tài)分析福與項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)迗?bào)告議：少——派狀態(tài)概括：屆需明確；項(xiàng)查目進(jìn)度是否悲符合原定計(jì)攻劃，按現(xiàn)有加狀態(tài)發(fā)展下穴去，能否實(shí)摔現(xiàn)項(xiàng)目計(jì)劃捆目標(biāo)，是否乒有與計(jì)劃沖星突的。費(fèi)用呀是否滿足需甚要。格——死進(jìn)展：需趣列出上次狀資態(tài)更新以來紗，所得成果偽，說明成績按與一些事件魯?shù)囊蕾囮P(guān)系勵(lì)，強(qiáng)調(diào)對所愿取得的進(jìn)展佳起推動(dòng)作用庭的事件。邁——刻需要注意的折方面：1強(qiáng)葉調(diào)對所取得使的進(jìn)展起推興動(dòng)作用的事探件；2同時(shí)違要列出上次軟狀態(tài)更新以技來，引起日層程推遲的問受題；3列出直針對這些問倒題已采取了乖的措施，明堂確其相互依悼賴關(guān)系。同拼時(shí)確認(rèn)管理狂人員對以下晌問題如何認(rèn)釘識和理解的顫：如何問題脆導(dǎo)致進(jìn)展推痛遲，為什么蛇未預(yù)見到，破客戶是否希摔望就這些問凍題與我們的蹦管理人員會渡談。皂——升日程：列出群最重要的宏較觀日期，如惜里程碑的結(jié)如束日期等。忌確保簡單明游了，不要因加過多細(xì)節(jié)而帥分散注意力螺。確保每個(gè)馬成員熟悉計(jì)煉劃的每一步罷。驅(qū)——萌交付：列出最重要成果的漸交付日期。滅與此同時(shí)，輩要求外部交烤付成果與我喜的日期。柿——崗成本：在某左一時(shí)間點(diǎn)進(jìn)燭行檢查后，擺我們要列出嚴(yán)新的成本估造算，包含以翁前的估算，均了解這些實(shí)悉際值與計(jì)劃翅差異的原因森。為什么有貼這些原因存?zhèn)稍?。超支的惰原因、解決絞辦法睜——槳技術(shù)：列出百要解決和急現(xiàn)需解決的問濁題，不穩(wěn)定翅技術(shù)怎樣解劇決。晉——覺人力資源：榜如因人力阻撕礙進(jìn)展，如駁何解決，保妖證?？唷葡乱淮螜z查秩的對象：如妄：什么時(shí)候膛進(jìn)行狀態(tài)更訴新；明確列革出下次要檢罷查的內(nèi)容，盼這次問題的萬解決辦法。貌——名項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顐?cè)態(tài)報(bào)告：包住括：1項(xiàng)目舌關(guān)鍵點(diǎn)檢查炊報(bào)告；2執(zhí)英行狀態(tài)的報(bào)夜告；3任務(wù)副完成報(bào)告；秘4重大突發(fā)關(guān)事件報(bào)告；預(yù)5項(xiàng)目變更戴情況報(bào)告；寺6項(xiàng)目進(jìn)度辯報(bào)告；7項(xiàng)壺目管理報(bào)告噸?；彭?xiàng)目進(jìn)展?fàn)钌珣B(tài)報(bào)告書的扔編寫存：汪目的但：發(fā)現(xiàn)存在目的問題，發(fā)強(qiáng)生了多大的術(shù)問題，分析討其風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)腎測其發(fā)展趨淺勢，以便管徐理人員作出夾正確的判斷躬和決策，實(shí)病現(xiàn)項(xiàng)目管理米的有效控制弱。員內(nèi)容吐：可以是：孝時(shí)間進(jìn)度的若報(bào)告；成本場進(jìn)度的報(bào)告脂；突發(fā)事件偷、項(xiàng)目變更饒的報(bào)告；朱…旋.捐正常報(bào)告周秒期宗：即檢查周襖期，可以是公天、周、月午，根據(jù)項(xiàng)目托周期的長短滅，項(xiàng)目人員棗了解情況的拔詳細(xì)程度需蚊要而定。文（14）項(xiàng)粥目實(shí)施階段貸項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的雨控制飽：傭遵循以下基敬本原則：拘·貼制定收集數(shù)垃據(jù)的步驟和礎(chǔ)報(bào)表；怪·井根據(jù)工作分席解結(jié)構(gòu)統(tǒng)計(jì)贊系統(tǒng)建立會韻計(jì)結(jié)構(gòu)表服·長在項(xiàng)目實(shí)施故過程中，要盆及時(shí)和定期風(fēng)的收集資金持實(shí)際支出數(shù)憐據(jù)無·世對每個(gè)工作蘇單元，總項(xiàng)苦目的實(shí)際成冶本與預(yù)算成懲本的比較，井確定資金差?yuàn)^·銅成本績效分越析，提出下請一步成本控尿制措施街作為項(xiàng)目經(jīng)爹理，只要有甘一張甘特圖妻、一張累計(jì)挽成本曲線，愚就可掌握整衛(wèi)個(gè)項(xiàng)目的基程本情況。居（15）項(xiàng)床目結(jié)束階段綿：餓·射項(xiàng)目結(jié)束階主段的主要工持作是編寫項(xiàng)販目結(jié)束報(bào)告動(dòng)·藏項(xiàng)目結(jié)束報(bào)圖告包括五項(xiàng)寫基本內(nèi)容：施1項(xiàng)目績效牙；2管理績甚效；3項(xiàng)目喜組織結(jié)構(gòu)；五4項(xiàng)目成員畏；5項(xiàng)目管震理技術(shù)的應(yīng)尚用。害與計(jì)劃目標(biāo)污比較，吻合張？差異？運(yùn)項(xiàng)目進(jìn)展過宋程中就要收皂集整理資料朽、報(bào)告。覺組織結(jié)構(gòu)的郊優(yōu)缺點(diǎn)成員評價(jià)掛管理技術(shù)應(yīng)常用的的總結(jié)楚。般二、西部公拋司辦公樓建裝設(shè)項(xiàng)目腹1、發(fā)布項(xiàng)榜目需求建議郊書清：度內(nèi)容包括：寧項(xiàng)目工作的手表述；項(xiàng)目煤的目標(biāo)；客鎖戶的供應(yīng)，隙可提供的條宣件；客戶的勤付款方式；鞭項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)套劃；對交付棒物的評價(jià)標(biāo)詞準(zhǔn)；有關(guān)承訪約商投標(biāo)事脅項(xiàng)；投標(biāo)方拼案評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)過；等吃申請書（投主標(biāo)書）：包評括：技術(shù)、倒管理、成本熱三部分。斥——把蘭天公司申腹請書災(zāi)由于篇幅較誤長，僅介紹宰包括的內(nèi)容里。項(xiàng)目申請書項(xiàng)目申請書技術(shù)部分成本部分問題的理解提出技術(shù)方案客戶的收益保證工作任務(wù)描述提交的交付物項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目組織利潤設(shè)備成本項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)人力成本披中標(biāo)后（承存包后）：公司總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理職能科室質(zhì)檢科計(jì)劃科招標(biāo)辦器材科財(cái)務(wù)科會計(jì)室公司總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理職能科室質(zhì)檢科計(jì)劃科招標(biāo)辦器材科財(cái)務(wù)科會計(jì)室公司辦公樓建設(shè)項(xiàng)目部進(jìn)度計(jì)劃部質(zhì)量保證組成本控制部承包商和供應(yīng)商蹦組織結(jié)構(gòu)圖境：屬典型的東平衡矩陣式溪組織結(jié)構(gòu)。層——?jiǎng)№?xiàng)目的規(guī)劃壟階段編制任岸務(wù)描述書菠公司辦公樓塘建設(shè)項(xiàng)目計(jì)虎劃管理鏈項(xiàng)目任務(wù)描計(jì)述書假項(xiàng)目任務(wù)說閘明書爛編制單位：蒜即楊漿鞋識坊還淋傲半擴(kuò)氏輛編號：濾任務(wù)名稱酒公司辦公樓止建設(shè)項(xiàng)目埋項(xiàng)目目標(biāo)分根據(jù)合同要模求，按照國刷家建設(shè)部有畏關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)元，從5月1宏日-10月爹30日6個(gè)次月五時(shí)間內(nèi)，在騾250萬元杠的預(yù)算范圍脈內(nèi)，完成公裙司辦公樓的每建設(shè)。所有獲的交付物不舌得遲于10瑞月30日交荷付給西部公購司。垃交付物宵1234廣M肺2膀的辦公大樓我，包括：主捆體工程，設(shè)敲備工程，裝慈修工程執(zhí)…舌.貌交付物的完晃成準(zhǔn)則薯符合國家建練設(shè)部有關(guān)規(guī)弟范，抬所需資源估貫計(jì)局人力資源：饞300人；潑挖掘機(jī)1臺腫，裝卸機(jī)3刮臺；混…蔽重大里程碑物事件蜂8月30日氏完成主體工豬程建設(shè)；9蓋月30日完朵成設(shè)備安裝碗；10月2帳5日完成裝狐修工程坡進(jìn)度計(jì)劃爛5月1日-秋8月30日坑：完成主體巷工程；8月忠30日-9豬月30日：心完成設(shè)備安誠裝；唇9月30日融-10月2蜓5日：完成扭裝修工程；蔽10月25浸日-10月磁30日：工日程驗(yàn)收渡項(xiàng)目負(fù)責(zé)人水審核意見角址雙士妄女炸舒簽字擇境超嘩日期下一步：或——醉項(xiàng)目工作分孝解結(jié)構(gòu)圖銹(WBS)公司辦公樓建設(shè)100招標(biāo)110設(shè)計(jì)120地勘130主體工程140安裝工程150裝修工程公司辦公樓建設(shè)100招標(biāo)110設(shè)計(jì)120地勘130主體工程140安裝工程150裝修工程160二層142一層141三層143同這是一個(gè)非蒜常簡單的工忙作分解結(jié)構(gòu)放圖缺——庫項(xiàng)目工作分駛解結(jié)構(gòu)表捎(WBS)筒公司辦公樓午建設(shè)項(xiàng)目計(jì)姜?jiǎng)澒芾硭ぷ鞣纸饨Y(jié)容構(gòu)表赴制表單位：使建設(shè)工程公奶司脖僅編號債：欠項(xiàng)目名稱：眉公司辦公樓裹建設(shè)項(xiàng)目亡項(xiàng)目負(fù)責(zé)人蝴：項(xiàng)目經(jīng)理聚制表人：因制表日期：啟年懂月懸日鑼工作分解結(jié)觸構(gòu)悲任務(wù)編碼金任務(wù)名稱露主要活動(dòng)的崇描述會負(fù)責(zé)人茶100獲辦公樓建設(shè)韻項(xiàng)目尼招標(biāo)、設(shè)計(jì)盞、到辦公樓痰完成的全過常程憐項(xiàng)目經(jīng)理付110束招標(biāo)均設(shè)計(jì)招標(biāo)、妥監(jiān)理招標(biāo)、棗工程建設(shè)招好標(biāo)細(xì)項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)120騎設(shè)計(jì)賴進(jìn)行初步設(shè)漢計(jì)、施工圖繁紙?jiān)O(shè)計(jì)、近項(xiàng)目經(jīng)理廈130巴地勘籌項(xiàng)目經(jīng)理撲140宣141莖142照143屯主體工程渾項(xiàng)目經(jīng)理挎130堡安裝工程女項(xiàng)目經(jīng)理義140屋裝修工程全項(xiàng)目經(jīng)理冒表的形式更氏合理、方便番，易于表達(dá)伴——耍項(xiàng)目任務(wù)描半述書續(xù)項(xiàng)目任務(wù)描塑述書是對各搏種工作內(nèi)容聾詳細(xì)描述，意以確定工作腫范圍。以西竹部公司辦公碰樓為例，下面面是對地勘句工作的任務(wù)菊描述書。脫公司辦公樓生建設(shè)項(xiàng)目計(jì)葬劃管理吧項(xiàng)目任務(wù)描孤述書鍛編制單位：坦第泄心游炮宣辮多啞姜模營陰編號牛任務(wù)名稱及振編碼：地勘皺130滴:負(fù)責(zé)人：戴張三蜘制表人：李冠四愛制表日期：很年繼月日支交付物要地質(zhì)勘察報(bào)貌告車交付物的標(biāo)珠準(zhǔn)頁符合國家建鉗設(shè)部有關(guān)標(biāo)飽準(zhǔn)諸對工作的描粱述橫公司辦公樓論建設(shè)地點(diǎn)，掉在500佛х諒300釘M勢2采的范圍內(nèi)，最鉆18個(gè)地孩質(zhì)孔，深2采0米，判斷束地層結(jié)構(gòu)，李提出能否在腎此建設(shè)辦公席大樓和地基梅處理的地質(zhì)游建議扛所需資源停某型號的勘算察設(shè)備；榆其它信息逃風(fēng)險(xiǎn)分析；牽本項(xiàng)目負(fù)責(zé)怪人參與地質(zhì)沫勘察單位的餃整個(gè)工作；項(xiàng)地勘單位要所有相應(yīng)的資徑質(zhì)認(rèn)證分審核意見漆簽名蘋籌出日鋸期扶鋸——狗項(xiàng)目責(zé)任矩叼陣筒公司辦公樓柜建設(shè)項(xiàng)目計(jì)嗓劃管理責(zé)任分配表偶編制單位：于建設(shè)工程公僵司酸遞季剪編號：扎——蕉編制項(xiàng)目時(shí)棄間估計(jì)表起公司辦公樓子建設(shè)項(xiàng)目計(jì)畜劃管理時(shí)間估計(jì)表禮編制單位：亮建筑工程公殖司慢池辜緣編號：蓮任務(wù)編碼沖任務(wù)名稱霜時(shí)間估計(jì)（母天）紗負(fù)責(zé)人（組臭織）鎮(zhèn)100允東方公司辦認(rèn)公樓建設(shè)樂180堆項(xiàng)目經(jīng)理哨110茅招標(biāo)的20光項(xiàng)目經(jīng)理革120塔設(shè)計(jì)拒20聾項(xiàng)目經(jīng)理引130老地勘帝15詢項(xiàng)目經(jīng)理按140或主體工程青90似項(xiàng)目經(jīng)理呼150綱安裝工程刪30奴項(xiàng)目經(jīng)理誼160影裝修工程指30丘項(xiàng)目經(jīng)理之后：取——坦編制項(xiàng)目網(wǎng)構(gòu)絡(luò)計(jì)劃工作蠅表獨(dú)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工賊作表徹除了要估計(jì)抵每一個(gè)比較棟獨(dú)立的事件玻的時(shí)間之外仗，還要明確緞它們之間的纖先后關(guān)系，膚不管是邏輯能關(guān)系或是認(rèn)薄為安排的組派織關(guān)系。為懶了編制項(xiàng)目卸計(jì)劃圖。鄰公司辦公樓名建設(shè)項(xiàng)目莫網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工但作表當(dāng)編制單位：背建筑工程公曲司周治程編號姐任務(wù)編碼圓任務(wù)名稱勁緊前工作編職碼蔑緊后工作編期碼能時(shí)間估計(jì)（素天）懼負(fù)責(zé)人還110冷招標(biāo)墻無鞋120蹦20侮項(xiàng)目經(jīng)理樂120房設(shè)計(jì)期110級130己20引項(xiàng)目經(jīng)理屠130談地勘勁12拳0光140眠15淡項(xiàng)目經(jīng)理廚140壁主體工程廣130料150微90沒項(xiàng)目經(jīng)理笨150謝安裝工程帥140福160賺30塵項(xiàng)目經(jīng)理賀160粥裝修工程諒150戒無隊(duì)30爐項(xiàng)目經(jīng)理呢——乎編制項(xiàng)目計(jì)茶劃甘特圖煌（未記全）貢編號牧任務(wù)名稱剩1莊招標(biāo)梅2韻設(shè)計(jì)驚3駕地勘牙4精主