鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院三年工作計(jì)劃范文三篇

鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院三年工作計(jì)劃范文三篇鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院三年工作打算范文三篇

工作打算是完成工作任務(wù)的重要保障。我們時(shí)時(shí)看到有些員工成天無所事事，要問他們是否真的沒事可做了，事情都完成了嗎?答案應(yīng)當(dāng)是否認(rèn)的。找尋緣由可能就是他們沒有一個(gè)合理的工作打算，總覺得有千頭萬緒的事情要做，但就是不知道從何下手，久而久之事情越積越多，就更加手足無措了。下面是我為大家整理的鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院三年工作打算范文三篇的內(nèi)容，盼望能夠協(xié)助大家，歡送閱讀！

鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院工作打算一

在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子和主管院長的帶著下，緊緊圍繞新一年工作目標(biāo)，為維護(hù)醫(yī)院的良好秩序，給醫(yī)療、病人締造一個(gè)舒適、良好、平安的就醫(yī)環(huán)境，為保證醫(yī)療工作的順當(dāng)進(jìn)展和醫(yī)院的財(cái)產(chǎn)平安，結(jié)合我院實(shí)際狀況，作如下打算：

一、加強(qiáng)組織建立，穩(wěn)固平安醫(yī)院的創(chuàng)立結(jié)果。

1、建立建全管理和責(zé)任制度，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，醫(yī)院強(qiáng)化了以趙映煒院長為組長，各科室負(fù)責(zé)人為組員的平安領(lǐng)導(dǎo)小組，各組員職責(zé)明確，責(zé)任到人。

2、落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，制定保衛(wèi)科20_年度工作打算，為把醫(yī)院的平安管理目標(biāo)真正落到實(shí)處，與臨床科室簽訂20_年平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，20_年消防平安責(zé)任書層層簽訂平安目標(biāo)責(zé)任書，明確科室負(fù)責(zé)人為第一綜合治理責(zé)任人，做到明確分工，責(zé)任到人，恪盡職守，把醫(yī)院平安工作做細(xì)做實(shí)。同時(shí)落實(shí)月〔季〕度例會(huì)制度?！?-2月份〕

二、平安防護(hù)工作

〔一〕防火

1、落實(shí)消防平安責(zé)任制，完善消防平安制度；簽訂20_年《消防維保合同》?！?-10月份〕

2、加強(qiáng)消防平安標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，以多種形式傳播新《消防平安學(xué)問》，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際狀況，年內(nèi)進(jìn)展2次消防演練。謹(jǐn)慎組織消防學(xué)問培訓(xùn)，力爭年內(nèi)全體醫(yī)務(wù)人員都能正確駕馭消防器材的運(yùn)用方法。接著加強(qiáng)消防重點(diǎn)部位的監(jiān)管力度，確保年內(nèi)無重大平安事故發(fā)生?！?月、11月開展消防培訓(xùn)；4月、12月進(jìn)展消防演習(xí)〕

3、加強(qiáng)對醫(yī)院消防器材的巡查、維護(hù)和保養(yǎng)。催促科室利用晨會(huì)后查房時(shí)間對科室內(nèi)部消防設(shè)施進(jìn)展巡查并進(jìn)展記錄?！踩粘９ぷ鳌?/p>

4、協(xié)助科室建立內(nèi)部義務(wù)消防隊(duì)，確定科室內(nèi)部的滅火人員、疏散人員、報(bào)警人員，確保一旦發(fā)生火情可以在第一時(shí)間形成第一滅火力氣，削減我院的人員及財(cái)產(chǎn)的損失。

5、對全院每月進(jìn)展一次消防平安隱患排查，消退火災(zāi)事故隱患，確保醫(yī)院消防平安無事故.〔每月一次〕

6、全院全部滅火器須要一年一檢?！?月份〕

〔二〕特種設(shè)備監(jiān)管

1、特種設(shè)備建立健全平安管理機(jī)構(gòu)或配備專〔兼〕職平安管理人員；局部特種設(shè)備作業(yè)人員證件已經(jīng)到期，催促其進(jìn)展更換。〔3-4月〕

2、檢查特種設(shè)備運(yùn)用部門是否嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程并上墻；支配特種設(shè)備運(yùn)用部門進(jìn)展應(yīng)急措施、救援預(yù)案及演練記錄?！裁吭隆?/p>

3、檢查特種設(shè)備檔案管理部門是否更新檔案，資料是否齊全、保管完好，是否有運(yùn)用登記證、是否在檢驗(yàn)有效期內(nèi)，平安附件〔裝置〕是否認(rèn)期校驗(yàn)、檢定、平安牢靠。〔每月〕

4、催促特種設(shè)備維保人員檢查設(shè)備運(yùn)行參數(shù)是否在許可范圍內(nèi)；設(shè)備本體、壓力、管道、閥門是否存在介質(zhì)泄露現(xiàn)象；是否進(jìn)展日常維護(hù)保養(yǎng)和檢查、隱患排查和治理狀況；是否存在非承壓改承壓運(yùn)用現(xiàn)象。〔每月〕

5、催促電梯維保公司檢查電梯〔合格〕運(yùn)用標(biāo)記和警示標(biāo)記是否齊全、是否在檢驗(yàn)有效期內(nèi)，電梯各項(xiàng)配件是否完好，保證電梯能正常運(yùn)行?！裁吭隆?/p>

〔三〕防盜、搶

1、在醫(yī)院門診，藥房，繳費(fèi)窗口黏貼防盜警示標(biāo)牌，提示患者自己保管好錢、物，降低我院發(fā)案率?！?月份〕

2、每天對各病區(qū)進(jìn)展巡邏，對小商小販、拾荒人員、散發(fā)小廣告人員進(jìn)展驅(qū)逐?！踩粘９ぷ鳌?/p>

3、每天查看重點(diǎn)部位防護(hù)設(shè)施，加強(qiáng)管控。〔日常工作〕

4、每日對收費(fèi)科室進(jìn)展平安督導(dǎo)，告之要留意做好防盜、搶，把平安防護(hù)門管好。〔日常工作〕

5、對醫(yī)院監(jiān)控部位合理布控點(diǎn)位工作?！惨罁?jù)實(shí)際狀況開展〕

〔四〕防群體性事務(wù)

1、協(xié)作各臨床科室和醫(yī)務(wù)科處理醫(yī)療糾紛，保障員工的人身平安和醫(yī)院公共財(cái)產(chǎn)平安不受侵害?！藏灤┤辍?/p>

2、對醫(yī)院保衛(wèi)力氣進(jìn)展合理布控，做好日常平安工作。〔按要求按排保衛(wèi)人員〕

3、防非醫(yī)療性突發(fā)群體事務(wù)。

〔1〕以人為本，削減危害。切實(shí)把保障醫(yī)護(hù)人員人身平安和醫(yī)院公共財(cái)產(chǎn)平安作為首要任務(wù)?！藏灤┤辍?/p>

〔2〕高度重視平安穩(wěn)定工作，常抓不懈，防患于未然，做好應(yīng)對突發(fā)事務(wù)的各項(xiàng)打算工作?！藏灤┤辍?/p>

〔3〕快速反響，協(xié)同應(yīng)對。突發(fā)事務(wù)一旦發(fā)生，全科人員必需在第一時(shí)間趕到事發(fā)覺場?！藏灤┤辍?/p>

三、網(wǎng)絡(luò)消防平安戶籍化管理工作

加強(qiáng)做好醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)消防平安戶籍化管理上報(bào)工作，每日防火巡查上報(bào)、每月平安報(bào)告?zhèn)浒浮蚕涝O(shè)施維保備案、自我評估備案〕上報(bào)、每月三色預(yù)警上報(bào)、確保更好的完成我院消防平安戶籍化管理工作?！舶磿r(shí)上報(bào)〕

四、加強(qiáng)科室建立，提高保衛(wèi)隊(duì)伍綜合素養(yǎng)

1、定期組織學(xué)習(xí)?！裁吭隆?/p>

2、學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度及預(yù)案?！裁吭隆?/p>

依據(jù)平安生產(chǎn)要求，完善各類資料。〔貫穿全年〕

依據(jù)質(zhì)監(jiān)局要求，更新特種設(shè)備檔案?！藏灤┤辍?/p>

五、專項(xiàng)活動(dòng)

加強(qiáng)傳播教育，大力開展大力開展傳播月活動(dòng)，5月平安生產(chǎn)月、11.9消防傳播日及12.2交通平安傳播日等活動(dòng)，通過在全院范圍內(nèi)大力開展平安生產(chǎn)、消防平安傳播教育活動(dòng)，營造深厚的平安生產(chǎn)、消防平安氣氛，確保醫(yī)院各項(xiàng)工作的順當(dāng)開展。〔按時(shí)開展〕

醫(yī)院的安保工作是一項(xiàng)重要工作，關(guān)系到患者，家屬及廣闊的醫(yī)護(hù)人員。我們始終將以醫(yī)院的安保工作為首位，繃緊平安生產(chǎn)、消防平安工作這根弦，勤查勤檢不放松。鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院工作打算二

時(shí)間過得真快，來到公司一段時(shí)間了，此時(shí)此刻已經(jīng)是20_年了，在新的一年我對自已的工作綻開新的打算：

一、正確預(yù)料各項(xiàng)收入

剛好了解醫(yī)療市場動(dòng)態(tài)，正確預(yù)料各項(xiàng)收入。收入是支出的保證量入為出是預(yù)算的根本原那么。要想把預(yù)算作得科學(xué)、精確、切合實(shí)際，就要對醫(yī)療市場行情、動(dòng)態(tài)進(jìn)展充分的了解、預(yù)料。特殊是對國家的方針、政策精神要吃透、弄清，正確估計(jì)市場形勢，除國家方針政策對醫(yī)院的影響外，市場動(dòng)態(tài)、行情、過去的經(jīng)歷、醫(yī)院開展的新工程、新技術(shù)、設(shè)備增加帶來的效益等，都要記入財(cái)務(wù)預(yù)料中，進(jìn)展預(yù)料、分析，盡量把各項(xiàng)收入算準(zhǔn)、算細(xì)。只有牢靠穩(wěn)定的收入來源，才能保證支出的落實(shí)，否那么，所謂的預(yù)算將成為一紙空文，毫無價(jià)值，不切實(shí)際的預(yù)算及預(yù)算的失誤會(huì)影響醫(yī)院整個(gè)經(jīng)濟(jì)打算的落實(shí)，因此，高質(zhì)、合理的做好預(yù)算，精確預(yù)料資金收入，對合理運(yùn)用、支配有效資金的實(shí)施、運(yùn)用，具有特別重要的意義。

全面了解醫(yī)院工作，盡可能把預(yù)算做到工程上，遵照醫(yī)院年度工作打算對一些大項(xiàng)支出做細(xì)心支配，的確無法得到落實(shí)的要向領(lǐng)導(dǎo)說明資金的籌措方式或建議擔(dān)心排。非支配不行的建議削減其他工程開支。預(yù)算的制定者要對醫(yī)院需辦的事情做到心中有數(shù)。編制預(yù)算的目的是限制支出，隨著預(yù)算指標(biāo)的下達(dá)，各部門必需嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，變更不顧資金供應(yīng)狀況，隨意向財(cái)務(wù)部門伸手要錢的局面。在編制預(yù)算前，各科室要依據(jù)年度的工作任務(wù)、人員編制的增減、開支標(biāo)準(zhǔn)，以及年度的門診、住院部預(yù)算工作量，新開展的醫(yī)療工程，依據(jù)國家政策調(diào)整因素、醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及藥品價(jià)格變動(dòng)的狀況，編制收入與支出的概算。

二、加強(qiáng)和完善醫(yī)院內(nèi)限制度

建立完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理體系，界定會(huì)計(jì)人員的職責(zé)、權(quán)限，確定會(huì)計(jì)部門與其他職能部門的關(guān)系，財(cái)會(huì)核算的組織形式等，建立內(nèi)部牽制制度。依據(jù)崗位分工，界定各崗位的職責(zé)，利用內(nèi)局部工而產(chǎn)生相互關(guān)系，相互制約，從而形成一個(gè)嚴(yán)密的內(nèi)部限制機(jī)制，內(nèi)部限制機(jī)制作為現(xiàn)代化管理的精華，是醫(yī)院削減過失、預(yù)防舞弊現(xiàn)象的有效手段。財(cái)務(wù)管理涉及醫(yī)院經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，內(nèi)部限制那么應(yīng)貫穿于每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。通過科學(xué)、嚴(yán)密、有效的內(nèi)部限制制度建立，可大大加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員之間的相互制約和監(jiān)視。提高會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量，幸免和防止會(huì)計(jì)事務(wù)處理中發(fā)生過失及舞弊行為，遏制單位內(nèi)部人員的經(jīng)濟(jì)犯罪，對促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的安康開展，具有非常重要的意義。

三、加強(qiáng)醫(yī)院本錢管理與限制

隨著醫(yī)療體制的改革，醫(yī)院在國家撥款補(bǔ)助相對下降、人員工資、管理費(fèi)用和醫(yī)用材料價(jià)格不斷上漲的狀況下開展，醫(yī)院的經(jīng)營面臨著資金短缺、效率平平、效益低下等問題。另外，隨著國家藥品收入機(jī)制的改革，藥品價(jià)格不斷下調(diào)，也干脆影響到醫(yī)院的收入。醫(yī)院的積累來自收支差額，即收支后的凈結(jié)余。因此在醫(yī)院經(jīng)營管理中，必需高度重視開源節(jié)流、增加收入，嚴(yán)格限制各項(xiàng)支出，不斷降低本錢，以盡可能少的投入取得盡可能多的效益產(chǎn)出，以獲得的經(jīng)濟(jì)效益。有了資金積累，才能談醫(yī)院的建立和開展。只有醫(yī)院的不斷開展，職工的收入才能逐步增加。

新的一年，有效降低醫(yī)院本錢費(fèi)用，是醫(yī)院開展的一個(gè)有效渠道。目前，整個(gè)社會(huì)對醫(yī)療效勞質(zhì)量的要求越來越高，醫(yī)療效勞質(zhì)量干脆影響到醫(yī)療效勞本錢。建立健全醫(yī)療本錢限制制度，實(shí)行全過程全方位醫(yī)療制度。鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院工作打算三

一、依據(jù)醫(yī)院實(shí)際，找準(zhǔn)營銷部職能定位，充分發(fā)揮營銷部應(yīng)有的作用。

醫(yī)院營銷籌劃部在醫(yī)院整個(gè)職能系統(tǒng)中應(yīng)當(dāng)充當(dāng)一個(gè)什么角色，如何定位，這對于營銷部有效地發(fā)揮職能作用是非常重要的，因此，我們對營銷部的職能定位是：戰(zhàn)略規(guī)劃、市場拓展、品牌推廣、客戶管理、科室指導(dǎo)、效勞培訓(xùn)。其主要任務(wù)是：

1、戰(zhàn)略規(guī)劃：充分利用各種信息，對醫(yī)院的優(yōu)勢、劣勢、時(shí)機(jī)與威逼進(jìn)展分析，從戰(zhàn)略角度做出醫(yī)院的營銷開展規(guī)劃，為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營管理決策供應(yīng)依據(jù)，做好醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。

2、市場拓展：通過探望客戶、市場調(diào)研等多種形式踴躍拓展市場，增加醫(yī)院客戶量，提高客戶忠誠度。通過引進(jìn)先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)、設(shè)備和資金，或者輸出我們的技術(shù)與管理品牌，廣泛開展醫(yī)療技術(shù)工程合作或其它相關(guān)工程的合作，提高醫(yī)院市場占有率。

3、品牌推廣：與醫(yī)院傳播和醫(yī)務(wù)部門親密協(xié)作，充分利用各種傳播媒介、安康講座、義診、舉辦聯(lián)合活動(dòng)等整合營銷模式，做好醫(yī)療效勞工程的推廣與傳播工作，不斷提高醫(yī)院的社會(huì)聲譽(yù)和品牌形象。

4、客戶管理：建立重點(diǎn)客戶檔案〔包括團(tuán)體與個(gè)人〕，做好各項(xiàng)跟蹤效勞與信息反應(yīng)工作。利用多種形式與客戶開展和保持良好的關(guān)系，建立忠誠客戶群。特殊是要加強(qiáng)大客戶的營銷關(guān)系管理，提高與大客戶的關(guān)系層級(jí)，形成利益共同體。抓好客戶效勞中心的管理工作，為顧客供應(yīng)診前、診中、診后完善、全面、高品質(zhì)的一體化效勞。指導(dǎo)全院臨床科室、臨床醫(yī)生和護(hù)士運(yùn)用數(shù)據(jù)庫對到院顧客開展全程效勞與管理工作，形成院、科、個(gè)人三個(gè)層面的客戶群，對院、科、個(gè)人三級(jí)客戶群進(jìn)展立體管理，殲滅效勞盲點(diǎn)，提高顧客對醫(yī)療效勞各環(huán)節(jié)的滿足度。

5、科室指導(dǎo)：經(jīng)常與各職能部門和臨床醫(yī)技科室進(jìn)展溝通與協(xié)調(diào)，對全院醫(yī)療效勞營銷活動(dòng)進(jìn)展指導(dǎo)，協(xié)調(diào)各科室的醫(yī)療效勞行為與競爭行為，使醫(yī)療流程更加合理，縮短客戶等候時(shí)間等。

6、效勞培訓(xùn)：做好醫(yī)護(hù)人員和其他人員的營銷培訓(xùn)，協(xié)作相關(guān)業(yè)務(wù)部門做好效勞技能培訓(xùn)，指導(dǎo)科室開展?fàn)I銷技能訓(xùn)練，提高全員營銷水平。

依據(jù)以上職能定位，將制定營銷部工作職責(zé)范圍和相關(guān)制度，今后營銷科將遵照職責(zé)范圍規(guī)定，標(biāo)準(zhǔn)化地開展?fàn)I銷工作。

二、利用整合營銷手段，加大品牌推廣力度，不斷提高醫(yī)院的知名度與美譽(yù)度。

整合營銷是指對各種可以利用的營銷手段進(jìn)展有效的整合，以提高營銷效果。我們要采納有效措施加大醫(yī)院品牌的推廣力度，在不斷提高醫(yī)院知名度的同時(shí)來提高醫(yī)院的美譽(yù)度。詳細(xì)要做好以下幾項(xiàng)工作：

1、做好醫(yī)院網(wǎng)頁、院報(bào)、各種傳播品等院內(nèi)傳播媒介的有關(guān)工作，讓的群眾了解醫(yī)院，相識(shí)醫(yī)院。

2、踴躍主動(dòng)的與有關(guān)醫(yī)學(xué)和醫(yī)院管理學(xué)術(shù)團(tuán)體、學(xué)術(shù)雜志建立廣泛的聯(lián)系，在行業(yè)內(nèi)的媒體上登載文章，在學(xué)術(shù)會(huì)議上溝通文章，盡可能多地利用各種時(shí)機(jī)介紹醫(yī)院的技術(shù)、管理、改革與開展?fàn)顩r。

3、踴躍主動(dòng)地參加各種學(xué)術(shù)活動(dòng)，在不給醫(yī)院增加經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)的狀況下，主辦或者協(xié)辦有關(guān)培訓(xùn)、學(xué)術(shù)溝通、等活動(dòng)，展示醫(yī)院的品牌形象。

4、遵照醫(yī)院明確優(yōu)勢工程，打造品牌科室的思路，做好醫(yī)院品牌科室、重點(diǎn)?？坪吞厣こ痰耐平榕c推廣工作，爭取在社會(huì)上樹立幾個(gè)知名科室和知名專業(yè)。

5、引導(dǎo)專家相識(shí)擴(kuò)大自身知名度和奠定學(xué)術(shù)地位的重要性，營銷科要與業(yè)務(wù)部門嚴(yán)密協(xié)作，增加我院專家在各種公開場合的露面時(shí)機(jī)，盡可能締造條件讓他們成為不同層次學(xué)術(shù)團(tuán)體的專業(yè)委員，本專業(yè)學(xué)術(shù)刊物的編委，政府或社區(qū)有關(guān)安康委員會(huì)的委員等，假如我們能做到提到某個(gè)專家的名字就知道了我們醫(yī)院，或者提到了我們醫(yī)院就能知道某個(gè)專家的名字，那正說明我們的醫(yī)院和專家都有了品牌形象。

6、要醫(yī)務(wù)科和臨床科室協(xié)作，在周邊單位和社區(qū)開展安康教育促進(jìn)展動(dòng)，有針對性地開發(fā)一批安康教育課程，并和傳播我院特色與優(yōu)勢有機(jī)地結(jié)合起來。由營銷部負(fù)責(zé)課程聯(lián)系與講授支配，醫(yī)務(wù)科和臨床科室供應(yīng)保障支持，在普及安康和保健學(xué)問的同時(shí)，不斷擴(kuò)大醫(yī)院和專家的知名度。其根本做法是：選定專家或者?？漆t(yī)生確定課程名稱制作課