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第頁(yè)共頁(yè)制冷工年終工作總結(jié)制冷工年終工作總結(jié)制冷工是國(guó)家規(guī)定的一個(gè)特殊工種,也是一個(gè)通用的叫法,他需要經(jīng)過(guò)培訓(xùn)取證才具備上崗資格,他的主要工作是操作制冷系統(tǒng).制冷工年終工作總結(jié)范文,,制冷工年終工作總結(jié)。制冷工年終工作總結(jié)一:(一)在重點(diǎn)漁港的現(xiàn)場(chǎng)演示工作獲得良好效果三月份,在漁船上塢前期,我們?yōu)槭節(jié)O民能對(duì)制冷機(jī)組由一個(gè)全面的理解,在公司王總的帶隊(duì)下,我們組織技術(shù)骨干,業(yè)務(wù)人員到福建、兩廣、海南、浙江等南方幾個(gè)大的漁市進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)交流和機(jī)組的制冷效果演示,獲得了較好的效果,根本到達(dá)了使?jié)O民對(duì)我公司產(chǎn)品有全新的認(rèn)識(shí)的目的,排除了之前在漁民心中對(duì)這種新產(chǎn)品技術(shù)上的疑惑,船老大們對(duì)我們的制冷方式和經(jīng)濟(jì)效益分析^p根本贊同,由于沒(méi)有親身使用過(guò)該產(chǎn)品,沒(méi)有對(duì)產(chǎn)品提出過(guò)多的問(wèn)題,許多想購(gòu)置的船長(zhǎng)邀請(qǐng)我們對(duì)他們的漁船進(jìn)展了測(cè)量。同時(shí),我們也同福建船檢部門(mén)和個(gè)別漁業(yè)公司建立了合作意向,同福建代理商簽定了兩臺(tái)機(jī)組的購(gòu)置合同,使代理商代理我公司產(chǎn)品的信心更加穩(wěn)固。(二)電視廣告的大力宣傳確保了產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)的時(shí)機(jī)我們?cè)谂蓸I(yè)務(wù)人員深化各漁港對(duì)終端客戶進(jìn)展產(chǎn)品推銷的過(guò)程中,對(duì)代理商進(jìn)展電視廣告支持。確保了產(chǎn)品迅速占領(lǐng)市場(chǎng)的有利時(shí)機(jī),真正地在代理商與漁民之間形成了天(廣告)地(公司)人(業(yè)務(wù))三網(wǎng)的有機(jī)結(jié)合,滿足了代理商的廣告支持的要求。(三)積極走上層道路,進(jìn)一步穩(wěn)固產(chǎn)品的市場(chǎng)地位在針對(duì)銷售速度緩慢的情況下,我們認(rèn)真分析^p導(dǎo)致這種場(chǎng)面的原因,及時(shí)召開(kāi)業(yè)務(wù)人員市場(chǎng)形勢(shì)分析^p會(huì),最終我們決定走上層道路,于是積極同省科技局、船檢部門(mén)、漁業(yè)公司建立起合作關(guān)系,通過(guò)我們的協(xié)調(diào)和深化的做工作,獲得了在山東石島俚島水產(chǎn)公司安裝4臺(tái)機(jī)組的成績(jī),這樣一方面可以徹底的檢驗(yàn)機(jī)組性能,另一方面奠定了山東市場(chǎng)的地位,最主要的是消除了局部漁民的顧慮,為使機(jī)組在今年6月份的休漁期進(jìn)展整體銷售打下了根底。一、銷售部成員組成目前,銷售部共有業(yè)務(wù)人員9人,他們進(jìn)公司的時(shí)間最短的也有3個(gè)月,經(jīng)過(guò)公司屢次系統(tǒng)地培訓(xùn)后,他們已根本熟悉了制冷機(jī)組的技術(shù)性能、構(gòu)造以及代理制銷售業(yè)務(wù)運(yùn)作的相關(guān)流程。對(duì)這9名業(yè)務(wù)人員,我們按業(yè)務(wù)對(duì)象和重點(diǎn)進(jìn)展了任務(wù)區(qū)分,在業(yè)務(wù)人員比擬少的情況下,使每名業(yè)務(wù)員既當(dāng)終端客戶的業(yè)務(wù)員又當(dāng)代理商主管,既突出了業(yè)務(wù)工作的重點(diǎn),又防止了市場(chǎng)出現(xiàn)空白和破綻。與此同時(shí),銷售部長(zhǎng)在統(tǒng)抓全面銷售的情況下,不定時(shí)的對(duì)各個(gè)分點(diǎn)進(jìn)展實(shí)地檢查督導(dǎo),與代理商當(dāng)面溝通,討論分季節(jié)段的制冷機(jī)組銷售工作,使銷售部的工作穩(wěn)步開(kāi)展。二、建立了一套系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理制度和方法我們?cè)诳偨Y(jié)去年工作的根底上,再加上近半年來(lái)的探究,我們已經(jīng)初步地建立了一套合適于代理商銷售隊(duì)伍及業(yè)務(wù)開(kāi)展的管理方法,各項(xiàng)方法正在試運(yùn)行之中。首先制定了“管人”的《銷售部業(yè)務(wù)人員考核方法》,對(duì)業(yè)務(wù)人員的考勤方法及每天的工作重點(diǎn)和建立的客戶對(duì)象作出了明確的標(biāo)準(zhǔn);對(duì)每一項(xiàng)詳細(xì)的工作內(nèi)容也作出了詳細(xì)的要求。其次,出臺(tái)了“管事”的《銷售部業(yè)務(wù)管理方法》,該方法在對(duì)銷售部進(jìn)展定位的根底上,進(jìn)一步地對(duì)接到發(fā)貨通知后的發(fā)貨準(zhǔn)備、發(fā)貨流程、機(jī)組安裝及機(jī)組安裝后的運(yùn)行情況等業(yè)務(wù)開(kāi)展的根本思路作出了細(xì)化,做到了“事事有要求,事事有標(biāo)準(zhǔn)?!钡谌贫ú?biāo)準(zhǔn)了代理銷售合同。在原有代理銷售合同的根底上,我們又請(qǐng)集團(tuán)法律參謀對(duì)代理銷售合同進(jìn)展了再標(biāo)準(zhǔn),在與代理商簽定合同時(shí)根本沒(méi)出現(xiàn)因合同制定而發(fā)生的遲簽和不簽現(xiàn)象。第四形成了“總結(jié)問(wèn)題,進(jìn)步自己”的業(yè)務(wù)辦公會(huì)制度。業(yè)務(wù)人員每次出差回來(lái)后首先到銷售部集中報(bào)到,由銷售部長(zhǎng)主持如開(kāi)業(yè)務(wù)辦公會(huì),及時(shí)找出工作中存在的問(wèn)題,并調(diào)整營(yíng)銷策略,尊重業(yè)務(wù)人員的意見(jiàn),以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,大大地進(jìn)步了工作效率。三、統(tǒng)一思想,端正態(tài)度從銷售部成立之初,我們便站在以尋找戰(zhàn)略伙伴的角度,和公司一道謀求制冷機(jī)組快速推進(jìn)市場(chǎng)的方法。堅(jiān)持短期效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)方案相結(jié)合的方向,一方面盡快尋找具有良好影響力和推廣力的代理商,一方面大量的作根底性工作,深化漁港,理解掌握各地漁業(yè)的根本情況和漁民的觀念、效益和保鮮需求,擴(kuò)大漁民對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知度,為以后全面推進(jìn)市場(chǎng)作好鋪墊。并試圖以現(xiàn)有的價(jià)格體系磨合市場(chǎng),保證公司的利益,由始至今我們一直堅(jiān)持,對(duì)產(chǎn)品充滿信心,并不計(jì)本錢(qián)地努力。四、建立并穩(wěn)固了一張代理制銷售的終端營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)工作中我們以指導(dǎo)代理商銷售幫助代理商盡快建立起自己的銷售網(wǎng)絡(luò)為主。在建立代理制銷售網(wǎng)絡(luò)之初,我們加大了對(duì)代理商的考察力度,接待各地前來(lái)公司考察的代理商有30余人次,最終我們從實(shí)力較強(qiáng)的8人中選定為代理商重點(diǎn)考察培養(yǎng)對(duì)象,現(xiàn)已簽定代理合同的有5家,其中一家為澳大利亞、新西蘭總代理;另4家分別是浙江省舟山定海捷宇的特約代理商王珙;福建省廈門(mén)市得志貿(mào)易的福建省總代理商史志偉;廣東省總代理商邵家儒;海南省總代理商張德峰、時(shí)麗敏。在工作中我們給代理商定任務(wù)、定期限、壓擔(dān)子,在業(yè)務(wù)員對(duì)其實(shí)時(shí)的督導(dǎo),內(nèi)勤人員不定時(shí)的催促下,代理商的責(zé)任心增強(qiáng)了,業(yè)務(wù)人員的.協(xié)調(diào)才能進(jìn)步了,營(yíng)銷藝術(shù)也得到了很好的鍛煉。從近期代理商反應(yīng)的市場(chǎng)信息來(lái)看,各地的代理商在銷售部的統(tǒng)一指導(dǎo)下,逐步建立起了各自的銷售網(wǎng)絡(luò),對(duì)我公司的制冷機(jī)組銷售前景更樹(shù)立了信心。五、銷售工作中存在的問(wèn)題及下步工作重點(diǎn)(一)產(chǎn)品在推廣過(guò)程中出現(xiàn)銷售緩慢現(xiàn)象的問(wèn)題1、代理商的推廣速度緩慢受價(jià)位影響大。從近期與代理商的溝通以及業(yè)務(wù)員與代理商的合作上來(lái)看,代理商本身對(duì)產(chǎn)品不是很熟悉,他們之所以代理產(chǎn)品主要是看到該產(chǎn)品市場(chǎng)前景廣闊,符合當(dāng)今的國(guó)家政策。有些代理商為了盡快翻開(kāi)市場(chǎng),主要在價(jià)格上與我們反復(fù)商量,他們認(rèn)為價(jià)格太高減慢了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的進(jìn)度。2、現(xiàn)階段的市場(chǎng)推廣僅僅停留在概念性推廣階段,漁船主也僅僅是概念性的承受我們的產(chǎn)品,但對(duì)產(chǎn)品帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值缺乏直觀、全面的認(rèn)識(shí),致使市場(chǎng)推廣具有一定難度。3、漁民持觀望態(tài)度的多。由于我們的產(chǎn)品在漁船上安裝的少,漁民當(dāng)前還沒(méi)有看到制冷機(jī)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益,漁民多停留在觀望狀態(tài)。4、公司具有針對(duì)性促銷活動(dòng)少,致使產(chǎn)品信息、性能、用處不能更加深化地傳達(dá)給終端客戶。由于漁民多年形成的帶冰作業(yè)方式,阻礙了漁民承受新事物的程度。假如身邊的人使用了該產(chǎn)品并到達(dá)了使用效果,產(chǎn)品的價(jià)格是可以承受的,關(guān)鍵是如今還沒(méi)有身邊的用戶現(xiàn)身說(shuō)法。5、市場(chǎng)推廣過(guò)程中漁船主普遍反映價(jià)位偏高。目前,市場(chǎng)上出現(xiàn)的同類型的壓縮機(jī)制冷機(jī)組無(wú)論是在價(jià)位上還是功能上比我們的產(chǎn)品有優(yōu)勢(shì)。據(jù)漁民普遍反映,今年的漁業(yè)資較往年比是船多魚(yú)少,況且隨著原油價(jià)格的上漲,大多漁民選擇的是近海作業(yè),打經(jīng)濟(jì)魚(yú)類少,認(rèn)為安制冷機(jī)組作用不大,且設(shè)備的一次性投資大,由于沒(méi)有親身使用過(guò)該產(chǎn)品,所以一次性拿十幾萬(wàn)購(gòu)置還是有點(diǎn)擔(dān)憂。制冷工年終工作總結(jié)二:回憶即將過(guò)去的一年,xxx制冷機(jī)房在調(diào)試,試運(yùn)行到正常運(yùn)轉(zhuǎn)逐步走向正軌,在廠部及設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,圍繞以消費(fèi)為核心、克制人員緊張等諸多不利因素,經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力,保障了消費(fèi)任務(wù)的順利完成,但也存在許多我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦袘?yīng)注意的問(wèn)題,我在廠部及設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)的信任下,在主機(jī)房擔(dān)當(dāng)班長(zhǎng)職務(wù),我深感肩負(fù)的重?fù)?dān),在這一年中,不斷提升自己的綜合素質(zhì)?,F(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下:一、兩次倒氨運(yùn)作及老廠機(jī)房巡查。老廠機(jī)房由于無(wú)專人看管,前期工作重點(diǎn)在于抽氨降壓,定期對(duì)老機(jī)房進(jìn)展巡查,在二月下旬至三月上旬進(jìn)展第一次倒氨操作,共倒氨29罐,每罐約320公斤,總計(jì)倒氨量10噸左右,九月上旬進(jìn)展第二次倒氨操作,共倒氨7罐,每罐約330公斤,總計(jì)倒氨量2.3噸左右。二、機(jī)器設(shè)備日常維修保養(yǎng)。Xxx主機(jī)房采用新型各種型號(hào)的螺桿機(jī)組,在調(diào)試人員指導(dǎo)下,對(duì)各種機(jī)器設(shè)備的構(gòu)造原理和維修保養(yǎng)方面有很大的進(jìn)步,一年來(lái),已更換8臺(tái)機(jī)組軸封密封圈,更換8臺(tái)2520機(jī)組單向閥,14號(hào)機(jī)組由于運(yùn)轉(zhuǎn)噪音大,更換一臺(tái)新的機(jī)頭,噪音有所減小,更換7臺(tái)蒸發(fā)冷電機(jī),由于機(jī)組運(yùn)行磨合到期,對(duì)九臺(tái)機(jī)組全部更換冷凍機(jī)油,共參加22桶約3700公斤新的冷凍機(jī)油,資料共享平臺(tái)《制冷工年終工作總結(jié)》(s://..)。三、協(xié)調(diào)各部門(mén)完成消費(fèi)任務(wù),降低消費(fèi)本錢(qián)、節(jié)能降耗。與冷藏車間員工共同完成冷藏庫(kù)熱氨沖霜,201#庫(kù)、205#庫(kù)各熱氨沖霜一次,202#庫(kù)熱氨沖霜2次,與質(zhì)檢科質(zhì)檢員對(duì)每天產(chǎn)品的凍結(jié)效果進(jìn)展監(jiān)控,出現(xiàn)凍結(jié)效果偏向,及時(shí)查找原因。在機(jī)房?jī)?nèi)部深挖潛力、降低能耗,在保證完成消費(fèi)任務(wù)時(shí),不斷探究新的節(jié)能降耗措施,如對(duì)各類庫(kù)房屢次進(jìn)展熱氨沖霜,進(jìn)步產(chǎn)品凍結(jié)效果,減少對(duì)各庫(kù)房的降溫時(shí)間,對(duì)各機(jī)組,各種制冷附屬設(shè)備進(jìn)展單獨(dú)電表安裝,對(duì)用水量、用電量做到實(shí)時(shí)監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)用電、用水超標(biāo)時(shí),及時(shí)查找原因,及時(shí)處理。四、技改工程落實(shí)情況。對(duì)主機(jī)房各機(jī)組及附屬設(shè)備進(jìn)展單獨(dú)電表安裝,對(duì)主機(jī)房的用水、用電量本錢(qián)考核有了科學(xué)的根據(jù),對(duì)進(jìn)一步挖潛、節(jié)能降耗、降低消費(fèi)本錢(qián)起到了很大的作用。對(duì)熱回收器投入使用,降低冷凝壓力,無(wú)形中減少用電本錢(qián),此技改工程還未完成。對(duì)煉油機(jī)的投入運(yùn)行,減少冷凍機(jī)油的采購(gòu),對(duì)廢舊機(jī)油的再生利用都將產(chǎn)生不小的經(jīng)濟(jì)效益。五、對(duì)主機(jī)房各系統(tǒng)運(yùn)行狀況及成品量,消費(fèi)本錢(qián)核算的管控。到12月份,-8℃系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)間6800小時(shí),-22℃系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)間5290小時(shí),-28℃系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)間4590小時(shí),-42℃系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)間9423小時(shí),-45℃系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)間2838小時(shí),空調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)間4450小時(shí),到12月份,已消費(fèi)鮮品2732噸,凍品27509噸,單凍產(chǎn)品3332噸。到12月份,用辦公室工作總結(jié)水量平均每月100噸左右,用電量控制在2700度/日,噸產(chǎn)品控制在190元/噸左右,經(jīng)過(guò)不斷挖潛,消費(fèi)本錢(qián)控制在可控范圍。六、完善主機(jī)房制度標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)各類評(píng)估工作提供相關(guān)表格,對(duì)有缺失的工程及時(shí)進(jìn)展補(bǔ)充、完善。各種規(guī)章制度進(jìn)展補(bǔ)充、健全,形成標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化形式,并制作成標(biāo)識(shí)牌,掛在車間醒目的位置上。七、加強(qiáng)員工教育、培訓(xùn),進(jìn)步員工綜合素質(zhì)。1、上半年車間參與xxx組織的消防演練,通過(guò)這次消防逃生演練,增強(qiáng)車間全體員工的平安消費(fèi)意識(shí)和消防有關(guān)知識(shí),四月份車間也組織一次夜間氨泄漏應(yīng)急處理演練,收到很好的效果,使員工結(jié)實(shí)樹(shù)立“平安第一”的意識(shí),為今后車間的平安管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的根底。2、加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)員工的制冷專業(yè)培訓(xùn),車間采取由班組長(zhǎng)牽頭,詳細(xì)負(fù)責(zé)的方式,對(duì)新員工的業(yè)務(wù)技能、平安消費(fèi)知識(shí)等進(jìn)展實(shí)際崗位操作培訓(xùn),使新員工逐步勝任車間安排的崗位工作。八目前制冷車間存在的問(wèn)題。1、制冷車間各種機(jī)器設(shè)備運(yùn)行本錢(qián)居高不下,用水量、用電量等能耗比擬高,跟同行業(yè)相比照,差距比擬大,車間用電量占加工事業(yè)部總用電量76%左右,達(dá)90萬(wàn)度/月,夏季用電量接近100萬(wàn)度/月,分析^p原因:①主要是月宰殺量少,宰殺規(guī)模在8萬(wàn)只雞左右,成品量每月4000噸左右。②機(jī)器設(shè)備選型方面有缺乏之處,目前機(jī)組運(yùn)行還未到達(dá)預(yù)定的經(jīng)濟(jì)效果,出現(xiàn)“大車?yán)≤嚒爆F(xiàn)象,經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效果差。2、機(jī)器設(shè)備故障率高,運(yùn)行系統(tǒng)存在問(wèn)題。①各機(jī)組運(yùn)行狀況良好率整改措施低,故障頻發(fā),已先后更換8臺(tái)機(jī)組軸封“O”型圈,8臺(tái)2520機(jī)組單向閥,更換14#機(jī)組機(jī)頭。②制冷附屬設(shè)備故障率高,蒸發(fā)冷電機(jī)頻繁出現(xiàn)故障,已更換7臺(tái)電機(jī),現(xiàn)要求廠家其余的5臺(tái)電機(jī)全部更換,單凍系統(tǒng)管道出現(xiàn)液錘聲,到目前還無(wú)法判斷詳細(xì)原因。3、機(jī)組振動(dòng)頻率高,地面產(chǎn)生裂縫,2520機(jī)組本身重達(dá)12噸,加上運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)荷可達(dá)18噸的重量,再加上機(jī)組的根底不扎實(shí),沒(méi)有做防震槽,造成與周邊地板共振,地面開(kāi)裂、振動(dòng)。雖經(jīng)各方努力,一定程度上降低危害性,但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,可能會(huì)出現(xiàn)不可預(yù)期的危害性。4、加快技改工程的施行①對(duì)熱回收器技改盡快落實(shí),盡早投入運(yùn)行,降低冷凝壓力,減少用電本錢(qián)。②對(duì)濾油機(jī)濾芯采購(gòu)盡快到位,對(duì)廢舊機(jī)油的再生利用,產(chǎn)生不小的經(jīng)濟(jì)效益。9.明年的工作重點(diǎn)。根據(jù)xxx明年的經(jīng)營(yíng)目的,宰殺量到達(dá)12萬(wàn)只/日、產(chǎn)品量220噸/日等目的做一些重點(diǎn)保障工作,確保消費(fèi)任務(wù)圓滿完成,作為機(jī)房主管,攜同機(jī)房全體員工做好以下工作:①加強(qiáng)對(duì)機(jī)器設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng),根據(jù)消費(fèi)任務(wù),合理開(kāi)停機(jī)組。②做好員工的思想工作,因勢(shì)利導(dǎo),轉(zhuǎn)變員工觀念進(jìn)步認(rèn)識(shí),確保車間員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。③進(jìn)一步挖潛增效、節(jié)能降耗、積極探究、平安消費(fèi)、進(jìn)步效益的新措施。④繼續(xù)落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制,加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作,提升車間管理程度??傊?,在新的一年里,圍繞xxx加工事業(yè)部的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)目的,加大車間管理工作力度,加強(qiáng)員工各項(xiàng)技能培訓(xùn),本著“平安消費(fèi)、預(yù)防為主”的方針,為促進(jìn)xxx加工事業(yè)部的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)和開(kāi)展做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。制冷工年終工作總結(jié)三:在x教師以及x教師的指導(dǎo)下,我們xx級(jí)建筑環(huán)境與設(shè)備工程專業(yè)的專業(yè)實(shí)習(xí)課程在凜冽的寒風(fēng)中熾熱地拉開(kāi)了序幕。一、水管局部本環(huán)節(jié)的實(shí)習(xí),最主要目的是讓我們認(rèn)識(shí)理解并熟悉鋼質(zhì)水管的管路設(shè)置、剪裁、攻絲、拼接以及其主要優(yōu)缺點(diǎn)。現(xiàn)階段的工程中,一般有兩種水管,分別是鋼水管與塑料水管各自的質(zhì)量、使用年限、價(jià)格及其它特點(diǎn)的差異。鋼管有鐵銹污染,價(jià)格高,安裝費(fèi)事,但它耐高壓、高溫,使用年限10-___年,主要用在消防、鍋爐出水等特殊行業(yè),不銹鋼可以使用更久,但價(jià)格更貴,不能焊接,焊接會(huì)破壞不銹鋼分子構(gòu)造導(dǎo)致氧化,使用卡套連接易漏水,所以用處更少。正所謂團(tuán)結(jié)就是力量,鋼制水管的剪裁、攻絲對(duì)于我們這些初學(xué)者來(lái)說(shuō),都不是容易的事,假如沒(méi)有大家一起努力,恐怕是很難完成的。在正式開(kāi)場(chǎng)制作之前,我們幾個(gè)小組的人先研究管道的設(shè)計(jì)圖,在確定了每個(gè)小組所需要的材料用量后,統(tǒng)一分配材料,盡量做到材料的最大化利用,不浪費(fèi)任何一點(diǎn)材料。確定每個(gè)小組需要拿到多少的水管材料后,我們便開(kāi)場(chǎng)了制作水管管路的第一個(gè)步驟——切管。一把管子刀也有著不小的學(xué)問(wèn)。剛開(kāi)場(chǎng)的時(shí)候,由于不熟悉管子刀的正確使用方法,出現(xiàn)了些許的問(wèn)題,幸好有教師在一旁指導(dǎo),才防止了制成廢品。將所有的水管切割完后,我們便開(kāi)場(chǎng)了本實(shí)習(xí)環(huán)節(jié)最大工程也是最具難度的攻絲!由于缺少∮32的板牙,所以我們只能霸王硬上弓,直接用∮25的板牙開(kāi)工,以致于弄好的成品多少有些強(qiáng)差人意。教師知道我們?cè)谑┕さ沫h(huán)節(jié)上遇到了這種非人為的客觀因素,導(dǎo)致多費(fèi)了很多時(shí)間和精神,深表同情。但看到我們?cè)谶@樣的條件下,仍能如此淡定的解決問(wèn)題,也深感欣慰。在理解本專業(yè)所涉及水管的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、制圖標(biāo)準(zhǔn)、安裝標(biāo)準(zhǔn)圖集等資料的內(nèi)容、作用及使用方法的同時(shí),我們也進(jìn)一步掌握了制圖的根本知識(shí)、根本方法和要求按照設(shè)計(jì)圖拼接完成后,本次實(shí)習(xí)的第一個(gè)環(huán)節(jié)也就告一段落了!二、銅管局部本環(huán)節(jié)的實(shí)習(xí),最主要目的是讓我們認(rèn)識(shí)理解并熟悉銅管的各種性質(zhì),掌握銅管的切割,彎曲以及焊接技術(shù)。銅管又稱紫銅管。有色金屬管的一種,是壓制的和拉制的無(wú)縫管。銅管具備鞏固、耐腐蝕的特性,而成為現(xiàn)代承包商在所有住宅商品房的自來(lái)水管道、供熱、制冷管道安裝的首選。重量較輕,導(dǎo)熱性好,低溫強(qiáng)度高。常用于制造換熱設(shè)備(如
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