【(精華版)國家開放大學(xué)電大《管理學(xué)基礎(chǔ)》機(jī)考終結(jié)性2套真題題庫及答案11】

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ng)等方面進(jìn)行的決策，屬于（業(yè)務(wù)性決策日常管理決策6.明茨伯格通過實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)：管理者在組織中扮演十種角色，這些角色被分為（人際關(guān)系角色信息角色決策角色7.為了執(zhí)行和實(shí)施戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)性決策策略性決策8.激勵(lì)對(duì)于組織管理具有重要意義，激勵(lì)的作用主要體現(xiàn)在（有利于激發(fā)和調(diào)動(dòng)職工的積極性。有助于將職工的個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)統(tǒng)一起來有助于增強(qiáng)組織的凝聚力。促進(jìn)內(nèi)部各組成部分的協(xié)調(diào)統(tǒng)一9.根據(jù)拉·柯·戴維斯等學(xué)主要目標(biāo)并行目標(biāo)次要目標(biāo)10.從組織需要的角度為其配備適當(dāng)?shù)娜?，這些人應(yīng)該是（有知識(shí)的人有能力的人對(duì)組織忠誠的人11.有效的現(xiàn)場(chǎng)控制，需要具備一定的條件，如下列（較高素質(zhì)的管理者下屬人員的積極參與和配合適當(dāng)?shù)氖跈?quán)12.控制系統(tǒng)是指由（）組成的具有自身目標(biāo)和功能的管理系統(tǒng)。控制主體控制客體控制信息控制措施13.制定戰(zhàn)略的重要目的就是（贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手贏得市場(chǎng)和顧客14.成本控制的過程包括（進(jìn)行成本差異分析15.組織現(xiàn)有的規(guī)模和崗位管理人員的流動(dòng)率組織發(fā)展的需要三、判斷題（共10題，共20分）1.企業(yè)目標(biāo)為企業(yè)決策標(biāo)準(zhǔn)。F×2.目標(biāo)和目的就是為實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景而設(shè)定的一套中短期的定性指標(biāo)。F×3.戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)是謀求外部環(huán)境、內(nèi)部資源條件與戰(zhàn)略目標(biāo)三者之間的動(dòng)態(tài)平衡。T√4.成就需要理論認(rèn)為主管人員的成就需要是可以培養(yǎng)的。T√5.成就需要理論認(rèn)為主管人員的成就需要是可以培養(yǎng)的。T√6.目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)的是以成果為目標(biāo)的管理。T√7.表彰和獎(jiǎng)勵(lì)能起到激勵(lì)的作用，批評(píng)和懲罰不能起到激勵(lì)的作用。F×8.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的彈性原則就是要求部門機(jī)構(gòu)的設(shè)置具有一定的彈性。F×9.控制工作只是上級(jí)主管人員或主要是中層主管人員的職責(zé)。T√F×10.人員配備的主要任務(wù)就是為組織配備合適的管理人員。F×主觀題四、案例分析（共1題，共20分）鯰魚效應(yīng)的環(huán)境。當(dāng)漁民們把剛捕撈上來的沙丁魚放入魚槽運(yùn)回碼頭后，差。倘若抵港時(shí)沙丁魚還活著，魚的賣價(jià)就比死魚高出若干倍。食肉魚，放進(jìn)魚槽后，鯰魚便會(huì)四處游動(dòng)尋找小魚吃。為了躲