2023年工程項(xiàng)目部工作總結(jié)范例

2023年工程項(xiàng)目部工作總結(jié)范例一、2023年將過去了，在集團(tuán)上級領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，建立工程工程工作要點(diǎn)，較好地完成了集團(tuán)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)。

1、仔細(xì)學(xué)習(xí)上級下發(fā)文件，幫助建立健全公司工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價等各項(xiàng)制度。

2、在本集團(tuán)現(xiàn)有的制度前提下，結(jié)合自己的工作閱歷和本公司的實(shí)際狀況，編制部門的工作聯(lián)系單、工作流程、工程治理表格并指導(dǎo)實(shí)施。

3、整頓、整理、收集與工程造價部門相關(guān)的內(nèi)業(yè)文件、資料建檔工作。

4、制定集團(tuán)的治理方針，針對原工程造價遺留存在的實(shí)際狀況和困難逐步解決，設(shè)計現(xiàn)有部門與部門之間的溝通治理方案并指導(dǎo)實(shí)施。

5、接任本集團(tuán)的工作以后，對現(xiàn)有人員進(jìn)展初步調(diào)整，有了肯定的改善。

6、面對各部門的工作狀況不同，和集團(tuán)原有存在不夠完善的因素，加以協(xié)調(diào)溝通。結(jié)合本公司的詳細(xì)狀況，本著輕重緩急的原則開展工作，取得明顯的成效。

7、加速辦理一期土建及水電工程的結(jié)算收尾工作，和對原有的簽證單結(jié)合現(xiàn)場仔細(xì)細(xì)致的核實(shí)。

8、加強(qiáng)形象進(jìn)度款的把關(guān)和掌握，制訂《現(xiàn)場簽證治理方法》的相關(guān)程序。起到監(jiān)控、核算工程造價及掌握工程本錢的作用，發(fā)覺問題做到準(zhǔn)時向總裁匯報。

9、對原有的工程合同、工作聯(lián)絡(luò)函、工程承諾書、現(xiàn)場簽證單、設(shè)計變更通知單補(bǔ)充結(jié)算，進(jìn)展重新核實(shí)把關(guān)，增加了造價部門在工作中真正起到了監(jiān)視和審核的職能作用，的確削減公司的經(jīng)濟(jì)損失。

10、結(jié)合公司現(xiàn)狀提議新工程的招投標(biāo)，的有效治理方案及流程治理，并在連續(xù)做進(jìn)一步的改良和完善工作，降低工程造價節(jié)省本錢給公司帶來效益。

11、編制本公司財務(wù)工程款的支付治理、結(jié)算程序。

12、甲乙雙方已完成1#、2#、3#、4#、5#樓的土建及水電工程工程，09年12月底6#、7#、8#、9#樓的土建、水電、附屬工程工程做掃尾工作，主要因素是受施工單位報審驗(yàn)收影響。

13、工程部的簽證單時常消失一些不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象。如有些工程的工藝過程需要記錄的數(shù)量、規(guī)格、工作內(nèi)容均不詳就要求造價室確定單價?，F(xiàn)場設(shè)計變更或現(xiàn)場增減變更工程，現(xiàn)場施工沒有準(zhǔn)時確認(rèn)，過后補(bǔ)簽證單并要求造價工程師一起確認(rèn)，不按施工治理流程。我準(zhǔn)時的協(xié)作工程部、工程監(jiān)理準(zhǔn)時賜予訂正和辦理簽證手續(xù)。

14、爭取將二期工程總包以外的分包工程工程，抓緊于年前賜予辦理工程量的核實(shí)簽證工作或初步結(jié)算和驗(yàn)收工作。由于因人員的特別變動，以免影響現(xiàn)場的經(jīng)手交接工作，給工程量的核實(shí)真實(shí)性受到影響。同時能夠更好的把握、掌握年底的進(jìn)度款支付的精確性。

二、存在缺乏

1、一年來的工作雖然取得了肯定的成績，但也存在一些缺乏，主要是思想解放程度不夠，組織、溝通力量有欠缺，和其他同事之間還有肯定距離。二是涉及工作多樣簡單，需要時間上的相互學(xué)習(xí)、溝通。三是工作中不夠老道加上脾氣燥，簡單犯上主觀意識形態(tài)的錯誤。要在不斷的努力、學(xué)習(xí)過程中轉(zhuǎn)變工作方法，不斷創(chuàng)新完善。在今后工作中仔細(xì)總結(jié)閱歷，克制缺乏，努力把工作做的更好。

2.后期辦公室聘請部門的工作人員存在各種因素問題，造成人員治理不善不合理的調(diào)配工作，以致影響各部門的日常的各種工作。

三、明年工作規(guī)劃

1、仔細(xì)學(xué)習(xí)，努力提高自身素養(yǎng)及工作力量，盡職、盡責(zé)、盡快地完成各項(xiàng)工作。

2、做好本集團(tuán)的工作，對各項(xiàng)決策和消失的問題。準(zhǔn)時提出合理化建議和解決方法供集團(tuán)參考，并努力協(xié)作各部門完成公司下達(dá)的任務(wù)。

3、工程招投標(biāo)報價程序不能滿意公司的治理要求存在嚴(yán)峻缺乏，盼望能夠有新的措施。

4、做好二期的結(jié)算預(yù)備工作，同時協(xié)作工程部做好三期開工前的前期預(yù)備工作。

四、建議：

1、三期工程建議以大包干的形式發(fā)包，削減市場價格變波動的風(fēng)險，同時本錢也會得到更好的掌握和有利于投資資金的統(tǒng)籌安排。

2、工程大包干的形式同時對現(xiàn)場“質(zhì)與量”的治理會得到有效的掌握，又能夠杜絕現(xiàn)場的工程簽證舞弊行為的通病，節(jié)省本錢。更重要的是削減辦公費(fèi)用和其他開支，削減結(jié)算費(fèi)用和縮短辦理結(jié)算時間，更多快好省的有效節(jié)省建安本錢。

3、集團(tuán)的進(jìn)展建議以工作流程制度化、工程治理表格的治理形式加以治理，能夠使部門之間在工作中起到相互協(xié)作和相