如何做好創(chuàng)業(yè)初期的財(cái)務(wù)管理演示文稿

如何做好創(chuàng)業(yè)初期的財(cái)務(wù)管理演示文稿目前一頁\總數(shù)四十七頁\編于三點(diǎn)2如何做好創(chuàng)業(yè)初期的財(cái)務(wù)管理目前二頁\總數(shù)四十七頁\編于三點(diǎn)新創(chuàng)企業(yè)在其發(fā)展的各個(gè)階段，對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求不盡相同。財(cái)務(wù)管理也跟創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)辦的企業(yè)類型有關(guān)。類型不同，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和重點(diǎn)必然不同。目前三頁\總數(shù)四十七頁\編于三點(diǎn)第一節(jié)創(chuàng)業(yè)者必須知道的幾個(gè)概念目前四頁\總數(shù)四十七頁\編于三點(diǎn)一、資金的時(shí)間價(jià)值1、明確資金時(shí)間價(jià)值的概念今天的一元錢跟明天的一元錢的價(jià)值是不相等的。資金時(shí)間價(jià)值的表現(xiàn)形式就是利息和利潤(rùn)。目前五頁\總數(shù)四十七頁\編于三點(diǎn)資金時(shí)間價(jià)值或者說貨幣時(shí)間價(jià)值是一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)概念，是機(jī)會(huì)成本的變體。掌握資金時(shí)間價(jià)值理論，有助于企業(yè)科學(xué)合理地使用資金。企業(yè)任何資產(chǎn)只有參與資金運(yùn)動(dòng)才可能作為資金實(shí)現(xiàn)其時(shí)間價(jià)值。2、明確資金時(shí)間價(jià)值的意義目前六頁\總數(shù)四十七頁\編于三點(diǎn)3、出錢的事慢點(diǎn)，進(jìn)錢的事快點(diǎn)出錢的事要慎重考慮再三，以免出現(xiàn)差錯(cuò)。進(jìn)錢的事先進(jìn)來再說，有差錯(cuò)再退回去，但不至于造成損失。盡量縮短資金回收期。目前七頁\總數(shù)四十七頁\編于三點(diǎn)4、縮短建設(shè)周期，加速資金周轉(zhuǎn)在進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析以及在證券投資方案評(píng)價(jià)中，資金時(shí)間價(jià)值就是最重要的依據(jù)。創(chuàng)業(yè)者節(jié)約使用資金，充分提高資金的使用效果。充分實(shí)現(xiàn)資金時(shí)間價(jià)值，使資金在有限的時(shí)間和空間范圍內(nèi)獲取最大價(jià)值。目前八頁\總數(shù)四十七頁\編于三點(diǎn)二、機(jī)會(huì)成本1、機(jī)會(huì)成本的概念指為了從事某件事情而放棄其他事情的價(jià)值。在需要做出選擇時(shí)，機(jī)會(huì)成本越小越好。在經(jīng)濟(jì)學(xué)里是指單筆投資在專注于某一方面后所失去的在另外其他方面的投資獲利機(jī)會(huì)。目前九頁\總數(shù)四十七頁\編于三點(diǎn)2、掌握機(jī)會(huì)成本的概念的意義一個(gè)成功的企業(yè)必定是一個(gè)善于避開不必要投資風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)。決策時(shí)，機(jī)會(huì)成本越低，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)越小。幫助創(chuàng)業(yè)者認(rèn)識(shí)到機(jī)會(huì)成本的潛在損失。有助于我們做出正確的決策。目前十頁\總數(shù)四十七頁\編于三點(diǎn)三、沉沒成本沉沒成本是指已失去的收益或者付出的代價(jià)。是不論采取什么方法，均不能挽回的損失。它的損失有時(shí)是直接的，有時(shí)是間接的。決策時(shí)有時(shí)無法考慮在內(nèi)。它有滯后性。目前十一頁\總數(shù)四十七頁\編于三點(diǎn)四、貨幣準(zhǔn)備金率1、準(zhǔn)備金和存款準(zhǔn)備金率的概念提高存款準(zhǔn)備金率，就是要收縮貸款總量。降低存款準(zhǔn)備金率就是擴(kuò)大貸款總量。目前十二頁\總數(shù)四十七頁\編于三點(diǎn)2、存款準(zhǔn)備金率跟宏觀經(jīng)濟(jì)政策的關(guān)系提高存款準(zhǔn)備金率是抑制經(jīng)濟(jì)過熱的措施，此時(shí)不利于投資。降低存款準(zhǔn)備金率是刺激經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的措施，應(yīng)該看準(zhǔn)機(jī)會(huì)加大投資。提高貨幣準(zhǔn)備金率會(huì)導(dǎo)致物價(jià)下降（通貨緊縮），反之亦然。對(duì)企業(yè)來說，物價(jià)上漲正是賺錢的好時(shí)機(jī)！目前十三頁\總數(shù)四十七頁\編于三點(diǎn)創(chuàng)業(yè)者的任何決策都是為了企業(yè)的生存，進(jìn)有時(shí)，退有時(shí)，關(guān)鍵在于把握時(shí)機(jī)。有時(shí)退出比進(jìn)入更需要智慧。選擇時(shí)機(jī)是著眼于宏觀的決策，當(dāng)時(shí)的跡象并不明顯。創(chuàng)業(yè)者要時(shí)刻關(guān)注貨幣準(zhǔn)備金率的變化。目前十四頁\總數(shù)四十七頁\編于三點(diǎn)五、現(xiàn)金流是用來衡量企業(yè)收入的一個(gè)指標(biāo)。是用來衡量企業(yè)盈利能力，以及自身融資潛力的重要指標(biāo)?，F(xiàn)金流=企業(yè)內(nèi)部融資能力，是銀行衡量企業(yè)償還能力的一大標(biāo)準(zhǔn)。目前十五頁\總數(shù)四十七頁\編于三點(diǎn)第二節(jié)小規(guī)模傳統(tǒng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)初期的財(cái)務(wù)管理目前十六頁\總數(shù)四十七頁\編于三點(diǎn)一、日記賬和流水賬創(chuàng)業(yè)之初不管有多少資金規(guī)模，都要做好來往賬目。記好企業(yè)日記賬和流水賬，并且要日清月結(jié)。及時(shí)掌握企業(yè)現(xiàn)金流的情況，是創(chuàng)業(yè)者的決策重要參考數(shù)據(jù)。目前十七頁\總數(shù)四十七頁\編于三點(diǎn)1、流水賬是按照企業(yè)每天發(fā)生的收入和支出事項(xiàng)的時(shí)間順序，把所花費(fèi)和收入的金額及時(shí)記錄下來的一種記賬的方法。是企業(yè)和個(gè)人理財(cái)最基本也是最有效的方法。目前十八頁\總數(shù)四十七頁\編于三點(diǎn)2、流水賬記賬步驟及時(shí)收集單據(jù)按時(shí)間順序記賬盡量日清月結(jié)保存好憑證備查目前十九頁\總數(shù)四十七頁\編于三點(diǎn)3、日記賬日記賬并不是規(guī)范的財(cái)務(wù)記賬方法。特點(diǎn)是方便、簡(jiǎn)單。是創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)開辦初期常用的方法目前二十頁\總數(shù)四十七頁\編于三點(diǎn)4、日記賬的分類現(xiàn)金日記賬——記錄每日的現(xiàn)金收支情況。銀行日記賬——記錄每天銀行賬戶收支情況。銷售日記賬——記錄每天的銷售收入情況。采購(gòu)日記賬——記錄每天采購(gòu)的物品和支出情況。目前二十一頁\總數(shù)四十七頁\編于三點(diǎn)5、日記賬的特點(diǎn)以月為單位進(jìn)行核算通常也叫借貸記賬法有借必有貸，借貸必相等目前二十二頁\總數(shù)四十七頁\編于三點(diǎn)目前二十三頁\總數(shù)四十七頁\編于三點(diǎn)6、日記賬的作用創(chuàng)業(yè)者可以通過對(duì)盈利、支出、應(yīng)收應(yīng)付賬款的及時(shí)分析，正確把握企業(yè)發(fā)展方向，及時(shí)、合理地控制成本。目前二十四頁\總數(shù)四十七頁\編于三點(diǎn)二、要讀懂資產(chǎn)負(fù)債表和損益表資產(chǎn)負(fù)債表是表示企業(yè)在一定日期的財(cái)務(wù)狀況的主要會(huì)計(jì)報(bào)表，是一張靜態(tài)報(bào)表。

損益表（或利潤(rùn)表）是用以反映公司在一定期間利潤(rùn)贏虧的財(cái)務(wù)報(bào)表，是一張動(dòng)態(tài)報(bào)表。目前二十五頁\總數(shù)四十七頁\編于三點(diǎn)1、資產(chǎn)負(fù)債表關(guān)注企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債及股東權(quán)益的增減。企業(yè)總資產(chǎn)在一定程度上反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模。股東權(quán)益的增長(zhǎng)幅度高于資產(chǎn)總額的增長(zhǎng)時(shí)，說明企業(yè)的資金實(shí)力有了相對(duì)提高。企業(yè)應(yīng)收賬款過多占總資產(chǎn)的比重過高，說明該企業(yè)資金被占用的情況較為嚴(yán)重。目前二十六頁\總數(shù)四十七頁\編于三點(diǎn)2、損益表可以用來分析利潤(rùn)增減變化的原因?？梢杂脕碓u(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和經(jīng)營(yíng)成果。可以衡量一個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上的成功程度?？勺鳛榻?jīng)營(yíng)成果的分配依據(jù)。有助于考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員的工作業(yè)績(jī)?？捎脕矸治銎髽I(yè)的獲利能力。目前二十七頁\總數(shù)四十七頁\編于三點(diǎn)三、注意企業(yè)的現(xiàn)金流在創(chuàng)業(yè)初注意資金不要被固定資產(chǎn)占用太多。現(xiàn)金流決定企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)能力?，F(xiàn)金流是銀行貸款時(shí)關(guān)注的重要指標(biāo)。目前二十八頁\總數(shù)四十七頁\編于三點(diǎn)四、做好稅務(wù)籌劃稅務(wù)籌劃又稱“合理避稅”、“稅收籌劃”。關(guān)注政府各項(xiàng)政策變動(dòng)，政策也是生產(chǎn)力。合理避稅并不是逃稅漏稅，它是一種正常合法的活動(dòng)。合法規(guī)避稅收與偷稅、漏稅以及弄虛作假鉆稅法空子有質(zhì)的區(qū)別。目前二十九頁\總數(shù)四十七頁\編于三點(diǎn)項(xiàng)目：開辦一餐館，資金40000元盤下一餐館35000元的租賃費(fèi)至年底以后每月租金為2000元自有資金尚余5000作為流動(dòng)資金張三預(yù)計(jì)日銷售額1000元毛利為50％小工3名月工資為4501350稅金為每月3000利潤(rùn)＝30000－15000（原材料支出）－1350（工人工資）－3000（稅金）－2000（水電氣支出）＝8650案例：張三夫妻創(chuàng)業(yè)——如意算盤目前三十頁\總數(shù)四十七頁\編于三點(diǎn)實(shí)際收入：第1天的營(yíng)業(yè)額為150元第2天為118第3天為97元……開業(yè)兩周后：總收入1154元實(shí)際支出工資675元水電氣820元添置了一些小物品800元一次性購(gòu)入的原材料600元每天的采購(gòu)費(fèi)用200小工住宿房租200張三住房200門前三包和治安費(fèi)80合計(jì)3575實(shí)際支出目前三十一頁\總數(shù)四十七頁\編于三點(diǎn)房東通知張三，10月底將收取明年一季度的房租6000元生意尚無起色問題你認(rèn)為張三目前應(yīng)該怎么辦？張三為何陷入這一步？有哪些教訓(xùn)？目前現(xiàn)狀目前三十二頁\總數(shù)四十七頁\編于三點(diǎn)準(zhǔn)備期種子期成長(zhǎng)期（撫育期）成熟期（收獲期）創(chuàng)業(yè)的四個(gè)時(shí)期目前三十三頁\總數(shù)四十七頁\編于三點(diǎn)創(chuàng)業(yè)的四個(gè)階段種子期生長(zhǎng)期收獲期只有投入沒有收入收入＜投入投入量增長(zhǎng)速度放慢到達(dá)最高點(diǎn)收入逐步增加收入＞支出事業(yè)成功資金使用量下降企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，利潤(rùn)出現(xiàn)準(zhǔn)備期幾乎沒投入收入成本利潤(rùn)目前三十四頁\總數(shù)四十七頁\編于三點(diǎn)準(zhǔn)備期幾乎沒什么支出主要投入精力進(jìn)行創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的論證和策劃目前三十五頁\總數(shù)四十七頁\編于三點(diǎn)種子期：大量投入開始只有投入，沒有收入創(chuàng)業(yè)者一般有思想準(zhǔn)備這一時(shí)期比較短暫，容易渡過目前三十六頁\總數(shù)四十七頁\編于三點(diǎn)成長(zhǎng)期：投入大于收入失敗往往發(fā)生在這一時(shí)期如果有足夠的資金保證，生活費(fèi)來源，市場(chǎng)前景看好，收入穩(wěn)定，則會(huì)從容不迫如果后續(xù)資金缺乏，市場(chǎng)又出現(xiàn)波動(dòng)，甚至生活堪憂，無法調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)策略，創(chuàng)業(yè)就會(huì)就此夭折必須要有充分的估計(jì)：這一時(shí)間會(huì)有多長(zhǎng)，越長(zhǎng)越難熬過做好足夠的心理準(zhǔn)備目前三十七頁\總數(shù)四十七頁\編于三點(diǎn)成熟期收入大于投入，企業(yè)能夠正常運(yùn)作創(chuàng)業(yè)成功投資通過利潤(rùn)不斷回收擴(kuò)大再創(chuàng)業(yè)擴(kuò)大規(guī)模目前三十八頁\總數(shù)四十七頁\編于三點(diǎn)創(chuàng)業(yè)資金的預(yù)算創(chuàng)業(yè)資金需多少？生活費(fèi)用開辦費(fèi)固定資金和流動(dòng)資金核算收入目前三十九頁\總數(shù)四十七頁\編于三點(diǎn)第一步留足生活費(fèi)用第一步1、造一份最低個(gè)人開支表計(jì)算自己在18個(gè)月內(nèi)的“吃、穿、用、住”方面的最低開支吃：500穿：用：通訊100交通50住：100＋50合計(jì)800×18＝13400自己是否有這筆錢？存款現(xiàn)金可靠的收入答案：是進(jìn)入下一步：計(jì)算開辦費(fèi)答案：否。放棄目前四十頁\總數(shù)四十七頁\編于三點(diǎn)第二步計(jì)算開辦費(fèi)需要多少開辦資金?注冊(cè)資金和驗(yàn)資費(fèi)：10000＋200＝10200開辦手續(xù)費(fèi)：證照費(fèi)用營(yíng)業(yè)執(zhí)照100代碼本100稅務(wù)登記證100合計(jì)：10500目前四十一頁\總數(shù)四十七頁\編于三點(diǎn)第三步計(jì)算所需固定資金和流動(dòng)資金企業(yè)成立后，讓其運(yùn)行所需要的費(fèi)用例子毛衣編織復(fù)印店小賣部目前四十二頁\總數(shù)四十七頁\編于三點(diǎn)例1：毛衣編織廠固定資金：廠房：修建或租賃（資金繳納方式、年、半年、季度、月）預(yù)交半年2000元/月×6＝12000設(shè)備：編織機(jī)10臺(tái)1000元/臺(tái)×10＝10000工作臺(tái)100/套×10＝1000配電設(shè)備：3，000元辦公設(shè)備：5，000元保險(xiǎn)費(fèi)：1，200元合計(jì)：32，200元流動(dòng)資金：每月的原材料每件的原料30元×1000件計(jì)劃產(chǎn)量＝30000元/月每件的工資10元×1000件＝10000元/月電力、水、氣每月2000管理人員的工資技術(shù)員、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、會(huì)計(jì)出納2000元/元設(shè)備維修500元周轉(zhuǎn)次數(shù)：每月周轉(zhuǎn)2次合計(jì)：4,4500/2=22,250目前四十三頁\總數(shù)四十七頁\編于三點(diǎn)例2：打字復(fù)印店固定資金鋪面租賃、裝修費(fèi)（半年）1000×6＝6000裝修費(fèi)3000基礎(chǔ)設(shè)備復(fù)印機(jī)10000打印機(jī)3000電腦5000辦公設(shè)備：1000合計(jì)28，000流動(dòng)資金消耗材料紙張、墨粉等2000元/月電費(fèi)100雇員工資500×2＝1000通訊費(fèi)80合計(jì)2，180目前四十四頁\總數(shù)四十七頁\編于三點(diǎn)例3：小賣部固定資金鋪面租賃、裝修費(fèi)（半年）1000×6＝6000裝修費(fèi)3000基礎(chǔ)設(shè)備營(yíng)業(yè)設(shè)施10，000辦公設(shè)備1，000合計(jì)20，000流動(dòng)資金貨物占用費(fèi)用

2000×7＝14，000電費(fèi)100雇員工資500×2＝1000通訊費(fèi)80合計(jì)15，180目前四十五頁\總數(shù)四十七頁\編于三點(diǎn)第4步：銷售收入（毛衣編織廠）銷售收入：80元×1000＝80，000原材料、記件工資：40×1000＝40，000房屋租金2，000水電氣、通訊費(fèi)2，000每月分?jǐn)偟墓潭ㄙM(fèi)用19000÷24＝790.67管理人員的工資2，000保險(xiǎn)費(fèi)用100設(shè)備維護(hù)500銷售費(fèi)用1，000稅金