錦繡山莊工程項目管理方案

錦繡山莊工程項目管理方案一．工程項目概況（一）項目特征錦繡山莊東北區(qū)工程是由十五棟四~十二層住宅、停車場及各種配套設備、小區(qū)道路及環(huán)境工程組成的中高級住宅小區(qū)，總建筑面積24262M2，工程施工階段的具體內容有：1．平基土石方2．建筑工程：包括基礎工程、主體工程、裝飾工程等。3．給排水工程：包括室內外生活給水系統(tǒng)、室內外消防給排水系統(tǒng)、室內外生活污水、廢水、雨水等排水系統(tǒng)。4．電氣工程：包括高低壓供電系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)、照明系統(tǒng)等。5．自動化工程（二）項目的組成、規(guī)模帥序號快名稱艷結構類型堅建筑面積足層數(shù)奏合同價款街合同工期悟質量等級府1特1~4幢位框架妻3300M沾2諒5層戶160來優(yōu)良桌2披5~8幢、尊13幢輩框架茫4420M防2趴4層前210避優(yōu)良歌3重9~12幢?？蚣馨?542M蓮2兄5層色210排優(yōu)良既4賓14~15勾幢糊框架似7050M屈2槳12層摘240如優(yōu)良俯5割環(huán)境工程（三）工程特點概述1．總平面圖（附頁）2．此項目為中高級住宅小區(qū)，西面是已建錦繡山莊別墅區(qū)，施工過程中對周邊環(huán)境必須給予充分的注意。3．施工工期緊，且直接影響到商品房銷售業(yè)績，工期必須嚴格控制。錘4膏．中高級花獵園洋房小區(qū)察，施工質量蹦和投資必須尾嚴格控制。孩二桶．項目目標肅序號告項目名稱煙工期目標臉質量目標草投資目標蹈1敢1~4幢清2趨5~8幢、紋13幢棄3般9~12幢篩4每14~15午幢抬5賽環(huán)境工程辱三．項目管摧理的組織機停構斧（一）工程駝項目管理的圣組織格局（治如圖）政府有關部門政府有關部門勉蛋鈴殿監(jiān)柄黨監(jiān)督記管理蕉亡監(jiān)項目業(yè)主罷岸觸上督潔合同掩聲兄合同已督項目業(yè)主獨怪校柱管放言良秀騾衰管貍鄭撤授理歡現(xiàn)客火豎扎理工程項目監(jiān)理單位工程項目監(jiān)理單位承建單位監(jiān)理芳（二）針對習本項目的項移目特點和工王程特征，組己建如下適合燙本項目的管絮理機構，在甜今后實施過細程中，視工求程進展情況菜，可進行適謊當?shù)难a充和保調整。拜1．管理組雖織的機構框鋒圖工程部經(jīng)理工程部副經(jīng)理總工、總顧問工程部經(jīng)理工程部副經(jīng)理總工、總顧問合同預算部信息報表組材料供應組水暖電組土建結構組信息報表組材料供應組水暖電組土建結構組偷2．駐地現(xiàn)揚場管理人員劃1唯~4幢：現(xiàn)陵場代表：癢5犯~8幢、1怎3幢：現(xiàn)場督代表：宣9箱~12幢現(xiàn)升場代表：引1疏4~15幢蝦：現(xiàn)場代表纏：討環(huán)獵境工程：現(xiàn)牲場代表：別水電工程師罩：測量員：禁四夫．職責范圍趕（喘一）施工階陡段的質量控絕制萬1噴．質量的事飼前控制饞刊1）掌握和呀熟悉質量控盯制的依據(jù)。蘿迎2）施工場艘地的質量檢舊查驗收。顧伴3）施工隊頌伍的資質審適查。情忍4）工程所慣需原材料、備半成品的質皇量控制。首燙5）施工機名械的質量控渾制。汁辰6）審查施眠工單位提交輛的施工組織促設計。尿槍7）施工環(huán)優(yōu)境、管理環(huán)尼境改善的措蒜施。貴籠A．協(xié)助監(jiān)喊理單位完善脫項目監(jiān)理規(guī)改劃和實施細犯則。蜓森B．協(xié)助施鑼工單位完善鬧質量保證工號作體系。呆稍C．主動與臨監(jiān)理公司、姿質監(jiān)站聯(lián)系悟，爭取工程借建設中有關蝦部門的支持勵和幫助。語添D．審核施虹工單位關于軌材料、制品孝試件取樣及止試驗的方法六方案。偽讓E．審核施嘴工單位制定栗的成品保護砍措施。摟究F．協(xié)助監(jiān)后理單位完善披質量報表、舌質量事故的灑報告制度。羨2內．質量的事較中控制志伯1）施工工腳藝過程質量盟的控制（詳災見監(jiān)理規(guī)劃奪第十八頁）袖?？蚬?）工序交懶接檢查怪揉嚴格執(zhí)行上歇道工序不經(jīng)婆檢查驗收不圖準進行下道帶工序的原則豈，上道工序史完成后，先含由施工單位倘進行自檢、握專職檢，認限為合格后，種再通知監(jiān)理亡工程師和甲肌方現(xiàn)場工程為師到現(xiàn)場會吩同檢驗，檢仿驗合格后簽嗓署認可方進余行下道工序灶，工作流程慕參見監(jiān)理規(guī)尿劃第二十頁肥。慈3）隱蔽工脹程檢查驗收借隱蔽工程完樓成后，先由償施工單位自忽檢，初驗合個格后填報隱罵蔽工程質量者驗收通知單咱報監(jiān)理工程驚師和甲方現(xiàn)皂場工程師檢舞查驗收。允4）工程變輸更和處理傅施工單位提賴出的工程變覺更的處理流閥程參見監(jiān)理權規(guī)劃二十一沃頁。庭5）設計更累更或技術核旬定的處理叛建設單位提饒出的設計變滑更或技術核批定的處理由灑設計部負責厲，處理流程莊參見監(jiān)理規(guī)柏劃二十二頁亂。慈6）工程質俗量事故處理謊包括質量事訂故原因責任岡的分析、質咳量事故處理灑措施的商定緩、批準處理埋工程質量事促故的技術措滿施或方案、震處理措施效稈果的檢查。兩7）配合監(jiān)偽理單位行使代質量監(jiān)督權找，下達停工酒指令。災為保證工程億質量，出現(xiàn)沾下述情況之忙一者，現(xiàn)場扯工程師有權緊督促監(jiān)理單碧位指令施工莖單位立即停塊工整改。晶A．未經(jīng)檢蕉驗即進行下員道工序作業(yè)阻者。云B．工程質桿量下降經(jīng)指茄出后，未采菌取有效改正顛措施或采取糾了一定措施述而效果不好約，繼續(xù)作業(yè)盈者?；鵆．擅自采灶用未經(jīng)認可弓或批準的材潛料。俘D．擅自變厘更設計圖紙陪要求。德E．擅自將銷工程轉包。犧F．擅自讓籃未經(jīng)同意的垂分包單位進激場作業(yè)者。祝G．沒有可充靠的質量保推證措施冒然溜施工，已出笑現(xiàn)質量下降次征兆者。馳8）質量、微技術簽證新凡質量、技購術問題方面如有法律效力萬的最后簽證尊，只能由工盲程部經(jīng)理（堅總監(jiān)）一人洽簽署，現(xiàn)場定工程師可在緣有關的質量虹技術原始憑探證上簽字，惡最后由工程鴨部經(jīng)理核簽坐后方有效。鈔9）行使好胞質量否決權凳，為工程進饒度款的支付美簽署質量認玩證意見。貢施工單位工銜程進度款的藝支付申請，趣必須有監(jiān)理儲工程師和甲框方現(xiàn)場工程余師的認證意畫見。逼10）建立狹質量管理日沉志虧現(xiàn)場工程師堂應逐日記錄學有關工程質雪量動態(tài)及影傍響因素的情刺況。央11）組織租現(xiàn)場質量協(xié)異調會索現(xiàn)場質量協(xié)偏調會由監(jiān)理篩公司主持，泥協(xié)調會后應薪即發(fā)會議紀渾要，管理流桐程參見監(jiān)理船規(guī)劃三十頁龜。管12）現(xiàn)場償工程師每月舍向工程部經(jīng)哭理報告有關祥工程質量方伏面情況。雷3霸．質量的事茄后控制猴1）單位工澆程竣工驗收諸凡單位工程金完工后，施朗工單位初驗斤合格再提出像驗收申報表橡，其流程參擔見監(jiān)理規(guī)劃菠二十五頁。拔2）審核竣閥工圖及其他造技術文件資思料。借3）整理工壩程技術文件弦資料并編目茂建檔。隙（二）施工從階段的進度掉控制虧1壇．進度的事染前控制裕做好工期預臣控，主要工翁作內容有：鳥1）編制黎項目實施總關進度計劃踢項目實施免總進度計劃到為對項目實衰施起控制作贊用的工期目呈標，是確定帆施工承包合尤同工期條款雞的依據(jù)，也香是審核施工梢單位提交的煮施工計劃的飄依據(jù)，也是兔確定和審核廚施工進度、請材料設備供有應進度、資匙金計劃是否叮協(xié)調的依據(jù)攪。霉2）審核遞施工單位提駁交的施工進俊度計劃匙主要審核幕是否符合總今工期控制目艇標的要求；萌審核施工進萄度計劃與施秘工方案的協(xié)耀調性和合理王性等。嫁3）審核廢施工單位提腥交的施工方棄案穗主要審核屬保證工期，伴充分利用時少間的技術組客織措施的可涂行性、合理魚性。勸4）審核劍施工單位提恨交的施工總除平面圖。致主要審核大施工總平面誓圖與施工方秒案、施工進復度計劃的協(xié)澇調性和合理嬸性。橫5）制定傭甲供材料、戚設備的需用旬量及供應時祥間參數(shù)，編奶制有關材料慚、設備部分練的采供計劃厚。餓2．進度的燒事中控制罵進度的事中鄭控制，一方容面是進行進耍度檢查、動連態(tài)控制和調嗽整，另一方脫面及時進行檢工程計量，曠為向施工單甘位支付進度謝款提供進度體方面的依據(jù)婆。工作內容啊有：升1）建立豪反映工程進院度的施工日矩志佳逐日如實瞧記載每日形況象部位及完伍成的實物工毅程量。同時姑，如實記載掠影響工程進爽度的內外、播人為和自然院的各種因素拌。士2）工程杯進度的檢查幅審核施工隱單位每半月旗、每月提交釀的工程進度枕報告，審核廉的要點：遇A．計劃吩進度與實際框進度的差異模。轉B．形象超進度、實物籍工程量與工昌作指標完成電情況的一致米性。搭C．按合俱同要求及時沖進行工程計膠量驗收。接D．有關印進度、計量艦方面的簽證護。鹽進度、計勵量的簽證是根支付工程款昌、計算索賠累、延長工期顏的重要依據(jù)撇，必須由現(xiàn)跳場工程師會尊同公司有關勸部門會同參福加。襖E．工程響進度的動態(tài)拘管理慘當實際與鵝計劃進度發(fā)益生差異時，鵝應分析產(chǎn)生奸的原因，并參提出進度調抬整的措施和借方案，并相維應調整施工敢進度計劃，卡材料、設備柄的進度計劃子，必要時調懼整工期目標館。巨F．為工村程進度款的助支付簽署進岔度、計量方敬面認證意見捕。薄G．組織現(xiàn)救場協(xié)調會。痛H．每月生向工程部經(jīng)閑理報告有關劇工程進度情長況。式3．進度的復事后控制叫1）制定感保證總工期拾不突破的對限策措施。搭2）制定慚總工期突破霧后的補救措指施。減3）調整溝相應的施工蜘計劃、材料枕、設備、資墾金計劃。主（三）施工桑階段的投資鄭控制源1．投資的抽事前控制棍該階段的控籃制目的是進董行工程風險日預測，并采餃取相應的防聽范性對策，葉盡量減少預局算外的投資柳及施工單位女提出索賠的罷可能。土1）協(xié)助扶預算部審核托施工圖預算辣，明確投資調控制的重點敞。奧2）按合錦同要求，如販期提交施工絡現(xiàn)場，保證騾施工單位正謊常施工。起3）按合艘同要求，如添期按質按量紗供應由甲方塞負責的材料停、設備到現(xiàn)亡場。殼4）按合興同要求及時篇提供設計圖起紙等技術資巖料。寬2．投資的貴事中控制謎1）按合燃同規(guī)定，及裁時答復施工儀單位提出的泥問題及配合起要求，不要笑造成違約和凱對方索賠的揚條件。傳2）施工蜻中主動搞好盲設計、材料帝、設備、土似建、安裝及贏其它外部協(xié)誼調、配合。賽3）工程壯變更、設計荷修改要慎重墊，提醒公司階有關部門作銜好事前的經(jīng)活濟合理性分隆析。古4）嚴格煮經(jīng)費簽證擇凡涉及經(jīng)魚濟支出的停路窩工簽證、晝用工，使用羞機械的簽證嶄，以及材料品調價等簽證普，必須由工扯程部經(jīng)理最透后核簽后方麥有效。屯5）定期分向公司工程雅部經(jīng)理報告瞞工程投資動臂態(tài)情況。李3．投資的膛事后控制項1）審核雜施工單位提擋交的工程結恐算書并報預押算部審定。忙2）協(xié)助扁監(jiān)理公司處走理施工單位庫提出的索賠俘，其處理程涂序參見監(jiān)理級規(guī)劃三十四憐頁。事五．工程部跌各級人員的娘職責與權限趨1休．工程部經(jīng)矮理、副經(jīng)理譜工程部經(jīng)理透是建設單位怕委派的工程剛負責人，在敲項目施工階莫段工作有最趨后的決定權童，根據(jù)工程澆項目實施的音具體情況，薪可書面授權姿副經(jīng)理行使畝經(jīng)理的部分字職責和權力舞。英1）執(zhí)行杯公司的指令圖和交辦的任壇務，組織領饞導工程部人般員開展項目蛙管理工作，爭負責編制工貝作計劃，組拿織實施，并迅督促檢查執(zhí)倍行情況。仁2）保持身與工程建設微中有關的部嫁門、單位負秧責人聯(lián)系，論確定工作中浩相互配合問羽題。削3）審查戶承包單位選仇擇的分包單爪位的資質。玻4）審查校施工單位的嫌施工組織設遞計?；?）督促圍、檢查施工鮮單位開工準喝備工作，會亞同監(jiān)理公司撈總監(jiān)審核開龍工報告。遵6）參加激設計單位向嫂施工單位的梨技術交底會啊。宅7）參加席與項目有關舌的生產(chǎn)、技正術、安全、幟質量、進度尿等會議。喬8）審簽夾監(jiān)理公司所恭簽發(fā)的工程煌質量通知單哲，工程質量帆事故分析及你處理報告，云返工或停工摩命令以及往撿來公文函件多及各種綜合苦報表。扯9）簽署谷變更設計審貧查意見。還10）檢競查工程部各寇業(yè)務組的工宇作情況。曬11）參踢加竣工驗收券，審查工程派初驗報告。孔12）審漠查工程竣工速決算。滾13）分贈析項目管理堵工作狀況，粘做好各項工社作的年度總障結報告。咸2．駐地現(xiàn)滑場工程師映現(xiàn)場工程師頃是工程部派味駐施工現(xiàn)場浙的專業(yè)負責酬人，在工程客部經(jīng)理的領禮導下對所分獻管的項目工泥作進行管理恐。立1）執(zhí)行模工程部經(jīng)理刷的指令和交乘辦的任務，民編制所分管密事項目的工犁作計劃，組厘織實施并檢柔查落實執(zhí)行耍情況。兩2）按工啊程施工規(guī)范抓和驗收標準滑檢查施工單搏位執(zhí)行承包昆合同情況，膝按監(jiān)理規(guī)劃功檢查監(jiān)理單蹈位的工作情撿況并及時提侄出改進意見廈。羞3）歸口坡審查各類變帽更設計，提萌出審查意見蜘后呈報工程拍部。掃4）提出鉛本段范圍內兇的返工、停鋸工命令報告版，報工程部冬經(jīng)理審批。脆5）對分憲項、分部工論程抽驗和參致加監(jiān)理公司臥組織的驗收老。景6）現(xiàn)場勉檢查工程質耽量、進度；仁復測、檢測盟試驗數(shù)據(jù)，灣核實所有工紅程所需材料陶的采購供應毫情況，檢查藏進場材料是眉否符合要求世。蘆7）關鍵督部位做好旁過站監(jiān)督工作疤。橫8）收集專施工過程中惱的資料，作醫(yī)好記錄。突9）組織垃各部門有關熟人員做好工棵程計量?；?0）掌刮握工程質量腳、進度、施概工管理、安帶全生產(chǎn)、文斑明施工情況粒，及時填寫孝工作記錄。吸3．材料采巡購供應人員紙職責吹1）掌握逗材料信息，嗚優(yōu)選供貨廠勾家。蟻負責甲供送材料、設備叼的采購，定榆貨前向工程疫部經(jīng)理及公罷司有關部門茫報送選擇供遵應商的評估鈔報告書。項2）根據(jù)豪合同、圖紙饒和審定的施挺工組織設計芽及施工進度半計劃，編制屬甲供材料供礎應計劃，合合理組織材料認、設備的供匯應，確保施醬工正常進行釘。環(huán)3）合理貼組織材料的歐使用，加強運運輸、倉庫奉保管工作，勺健全材料管貪理制度。鋪4）加強呢材料進場檢茂查驗收，對懶用于工程的渾主要材料，沈進場時必須烘具備正式的雕出廠合格證焦和材質化驗燃單。瓣5）負責紡協(xié)調材料供射應，設備安薯裝廠家和施陣工單位的關弟系，做好材走料、設備現(xiàn)百場移交記錄球。滅6）對不銹符合要求的然甲供材料、父設備，及時詠向供應商提您出索賠。株4．信息報公表組人員職揀責春1）對各順工程項目的壞建設前期資曬料、施工資度料、監(jiān)理資綱料進行分類宏匯總，存檔挺。饒2）參加鉛工程部主持腦召開的各種超會議，并編藥寫和整理會慕議紀要。敏3）收發(fā)徑各方信函、綠圖紙、文件肅資料，并編剪目歸檔。萌4）負責毛工程書籍、池辦公用品的先管理工作。搭錦繡山莊東叔北區(qū)工程項煤目管理方案歉×××醉編制劈重慶華新國捐際城市發(fā)展創(chuàng)工蹦程部傻二OO一年凈七月二十五缸日傷東北區(qū)14復、15幢工古程管理細則客為使東北區(qū)會14、15戶幢工程管理緒規(guī)范化、程硬序化，特提才出下列要求派，希遵照：爐1．技術方底案施工措施痰，需調整時晃，預先書面夢報告，經(jīng)審斤核批準后方炎可實行，否陸則，皆以批隙準的施工組出織設計所述嶺內容為準。般2．技術變扶更核定。應師有計劃性地喊預審施工圖鑼紙，以便提渠前找出技術挺上有出入且給會影響正常體施工的問題渣，按分別進全行提出報告潑，書面截定晌。尚3．按要求閥及時書面遞激交旬計劃和陜月施工進度圖計劃。施工犁過程中，若屢有變化時，哭應遞交按實算調整后的施劇工計劃。咬4．施工工士作要有預見頓性和時間性稈，材料配制蜂、原材檢驗芒、隱蔽性驗逗收等系列工留作，須預留它富余時間，浴方便監(jiān)理抽霞查、檢查。坊5．施工中溪，需提高質抖量意識，加液強汪“紡三檢拔”花工作，工作渠須細心，以輔使關鍵分部攀工程驗收得由以順利完成戰(zhàn)。舊6．后續(xù)分隸包間配合工劈作，應顧全逆大局，必要毀時書面反映緞配合情況，撓以使問題落虹到實處，能腦夠解決。姑7．須留有才足夠的時間值，完成竣工擺資料和竣工貌圖整理、繪年制工作，以劉達到施工承產(chǎn)包合同承諾丑目標。塵重慶華新國進際城市發(fā)展神工程部鈴二OO一年褲八月二十一買日必關于設計方邪案和設計圖慰審核的管理早制度斑鑒于各期工鉗程在設計階辰段上存在諸誼多問題。咬為此，從今友以后在設計掠和工程兩部司實行分工合虧作并專人負辭責制。具體窯規(guī)定如下：湖一．設計院漿出具的建筑姐方案式建筑