內(nèi)部控制體系建設(shè)方案報(bào)告

范文.范例.參考XX公司內(nèi)部控制

體系建設(shè)實(shí)施方案為貫徹落實(shí)相關(guān)文件精神，XX公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）進(jìn)一步明確職責(zé)、分解任務(wù)、落實(shí)責(zé)任，確保內(nèi)部控制體系建設(shè)順利進(jìn)行，制定本實(shí)施方案。一、組織體系及職責(zé)公司內(nèi)部控制體系是在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下建設(shè)和實(shí)施，為進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部控制體系建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的內(nèi)部控制體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室職責(zé)。（一）領(lǐng)導(dǎo)小組與辦公室職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：學(xué)習(xí)貫徹國(guó)資委、航天科技集團(tuán)公司和XX集團(tuán)關(guān)于內(nèi)部控制體系建設(shè)有關(guān)精神，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)；審定內(nèi)部控制體系建設(shè)實(shí)施方案，部署內(nèi)部控制體系建設(shè)工作；提供人、財(cái)、物等資源，保障內(nèi)部控制體系建設(shè)開(kāi)展；指導(dǎo)、檢查內(nèi)部控制體系建設(shè)的實(shí)施、運(yùn)行和內(nèi)部控制建設(shè)期的評(píng)價(jià)工作；負(fù)責(zé)內(nèi)部控制體系建設(shè)重大事項(xiàng)決策，研究、解決內(nèi)部控制體系建設(shè)中的重大問(wèn)題；負(fù)責(zé)內(nèi)部控制體系建設(shè)階段成果總結(jié)、組織建立長(zhǎng)效機(jī)制。辦公室職責(zé)：貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)小組決策和部署，組織制定公司內(nèi)部控制體系建設(shè)實(shí)施方案和工作計(jì)劃，編制經(jīng)費(fèi)專項(xiàng)預(yù)算方案；組織開(kāi)展內(nèi)部控制體系建設(shè)實(shí)施方案的落實(shí)；組織開(kāi)展內(nèi)部控制體系運(yùn)行、建設(shè)期的評(píng)價(jià)、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、調(diào)研，宣傳報(bào)道和信息報(bào)告等工作；完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他事項(xiàng)。（二）牽頭部門(mén)職責(zé)1.財(cái)務(wù)部為內(nèi)控體系建設(shè)工作牽頭部門(mén)WORD格式整理版范文.范例.參考主要職責(zé)：研究起草公司內(nèi)部控制體系建設(shè)實(shí)施方案及工作計(jì)劃；組織實(shí)施內(nèi)部控制體系建設(shè)實(shí)施方案；向XX集團(tuán)報(bào)送內(nèi)部控制體系建設(shè)情況；其他相關(guān)工作。2.黨群工作部為內(nèi)控體系建設(shè)監(jiān)督評(píng)價(jià)工作牽頭部門(mén)主要職責(zé)：組織內(nèi)部控制體系建設(shè)相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)；組織編制并更新《內(nèi)部控制手冊(cè)》；開(kāi)展單位內(nèi)部控制評(píng)價(jià)；對(duì)單位內(nèi)控體系建設(shè)進(jìn)行檢查；其他相關(guān)工作。（三）各業(yè)務(wù)部門(mén)職責(zé)各業(yè)務(wù)部門(mén)職責(zé)：按照業(yè)務(wù)分工和職責(zé)，負(fù)責(zé)本部門(mén)職責(zé)范圍內(nèi)的內(nèi)部控制建設(shè)工作，結(jié)合內(nèi)部控制目標(biāo)，負(fù)責(zé)梳理相關(guān)規(guī)章制度，提出規(guī)章制度制（修）訂計(jì)劃，并修改完善；查找經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)影響程度；結(jié)合相關(guān)規(guī)章制度，建立和完善管理程序和業(yè)務(wù)流程，明確關(guān)鍵控制點(diǎn)和控制措施；負(fù)責(zé)運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)主要業(yè)務(wù)流程。各部門(mén)職能分工表見(jiàn)附件1。（四）監(jiān)督部門(mén)職責(zé)黨群工作部作為監(jiān)督部門(mén)，主要職責(zé)：根據(jù)集團(tuán)公司制定的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)、內(nèi)部控制審計(jì)等管理制度，結(jié)合航天科技集團(tuán)公司內(nèi)部控制評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)內(nèi)部控制建立與實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，評(píng)價(jià)內(nèi)部控制有效性，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制缺陷，并提出整改建議。二任務(wù)分解根據(jù)《中國(guó)航天科技集團(tuán)公司內(nèi)部控制體系建設(shè)總體方案》，按照各部門(mén)職能定位，進(jìn)行任務(wù)分解，落實(shí)責(zé)任。各部門(mén)在建立與實(shí)施有效的內(nèi)部控制體系時(shí)，應(yīng)當(dāng)包括內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通和內(nèi)部監(jiān)督五大要素。建設(shè)任務(wù)計(jì)劃表見(jiàn)附件2。WORD格式整理版范文.范例.參考（一）內(nèi)部環(huán)境：內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，一般包括治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、內(nèi)部審計(jì)、人力資源政策、企業(yè)文化等。內(nèi)部環(huán)境建設(shè)應(yīng)完善章程、議事規(guī)則，編制組織機(jī)構(gòu)圖、權(quán)限指引、業(yè)務(wù)流程圖、崗位說(shuō)明書(shū)等規(guī)章制度或相關(guān)文件。主要任務(wù)和工作：.治理結(jié)構(gòu)：治理結(jié)構(gòu)建設(shè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和章程，建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)和議事規(guī)則，明確決策、執(zhí)行、監(jiān)督等方面的職責(zé)權(quán)限，形成科學(xué)有效的職責(zé)分工和制衡機(jī)制。綜合管理部負(fù)責(zé)進(jìn)一步完善章程、董事會(huì)議事規(guī)則的制定或修訂；負(fù)責(zé)進(jìn)一步完善總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則的制定或修訂，制定〃三重一大〃決策事項(xiàng)目錄，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。黨群工作部（紀(jì)檢監(jiān)察）負(fù)責(zé)開(kāi)展〃三重一大〃決策制度建設(shè)和執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，促進(jìn)〃三重一大〃集體決策制度有效落實(shí)。.機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配：根據(jù)章程，結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)和內(nèi)部控制要求設(shè)置內(nèi)部機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)權(quán)限，將權(quán)利與責(zé)任落實(shí)到各責(zé)任部門(mén)；要進(jìn)一步明確審批權(quán)限，建立完善的授權(quán)體系；要編制內(nèi)部控制手冊(cè)，使全體員工掌握內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程等情況，明確權(quán)責(zé)分配，正確行使職權(quán)。綜合管理部負(fù)責(zé)在〃三重一大〃決策事項(xiàng)梳理的基礎(chǔ)上編制權(quán)限指引，權(quán)限指引應(yīng)當(dāng)包括審批項(xiàng)目、權(quán)限標(biāo)準(zhǔn)、主管部門(mén)、授權(quán)主體、審批過(guò)程、審批人等內(nèi)容。權(quán)限指引模版見(jiàn)附件3。人力資源管理部門(mén)負(fù)責(zé)編制崗位說(shuō)明書(shū)，崗位說(shuō)明書(shū)應(yīng)當(dāng)包括崗位名稱、崗位概要、職責(zé)要求、工作聯(lián)系、任職資格、工作條件等內(nèi)容。崗位說(shuō)明書(shū)模版見(jiàn)附件4。WORD格式整理版范文.范例.參考.內(nèi)部審計(jì)：技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作，保證人員配備和工作的獨(dú)立性落實(shí)到位；要進(jìn)一步創(chuàng)新審計(jì)工作模式，不斷提高審計(jì)工作實(shí)效；要結(jié)合內(nèi)部審計(jì)工作，對(duì)內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行監(jiān)督檢查。.人力資源：人力資源管理部門(mén)負(fù)責(zé)根據(jù)公司發(fā)展需要制定的人力資源發(fā)展措施；制定并落實(shí)公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略；充分發(fā)揮市場(chǎng)在人力資源配置中的主導(dǎo)作用，促進(jìn)人才智力、資本、項(xiàng)目等生產(chǎn)要素的最佳組合；切實(shí)加強(qiáng)員工培訓(xùn)教育和考核激勵(lì)，不斷提升員工素質(zhì)，組織員工認(rèn)真履行崗位職責(zé)，充分發(fā)揮人力資源效能。.企業(yè)文化：黨群工作部負(fù)責(zé)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，以支撐公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施為核心，制定并實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略。在大力弘揚(yáng)航天“三大精神”，堅(jiān)持執(zhí)行集團(tuán)公司企業(yè)文化識(shí)別系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，通過(guò)開(kāi)展理念深化、文化融合、品牌戰(zhàn)略、專項(xiàng)文化、載體創(chuàng)新等工程建設(shè)，深入推進(jìn)公司文化建設(shè)。.法制教育：黨群工作部按照第六個(gè)五年法制宣傳教育規(guī)劃的要求，進(jìn)一步提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和經(jīng)營(yíng)管理人員的法律意識(shí)和法律素質(zhì)，進(jìn)一步提高依法決策、依法管理能力；全面落實(shí)法制工作第三個(gè)三年目標(biāo)實(shí)施方案，突出法制工作與經(jīng)營(yíng)管理工作的有效融合，以完善法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制為核心，進(jìn)一步提升法制工作的層次和水平，提高企業(yè)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)管理的能力。根據(jù)《關(guān)于印發(fā)中央企業(yè)落實(shí)法制工作第三個(gè)三年目標(biāo)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的通知》（國(guó)資發(fā)法規(guī)〔2012〕94號(hào)）逐項(xiàng)對(duì)標(biāo)分析，加強(qiáng)自查和監(jiān)督檢查，逐項(xiàng)落實(shí)。.信訪維穩(wěn)：黨群工作部（紀(jì)檢監(jiān)察）牽頭，綜合管理部配合，暢通信訪舉報(bào)渠道；規(guī)范信訪舉報(bào)工作程序，建立信訪處理責(zé)任機(jī)制；綜合運(yùn)用政策、法律、經(jīng)濟(jì)和行政手段,確保信訪舉報(bào)初查到位、處理及時(shí)。各部門(mén)配合黨群工作部,做好重大事項(xiàng)社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作；進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)單WORD格式整理版范文.范例.參考位、重點(diǎn)人群和重大事件的穩(wěn)定工作力度；進(jìn)一步建立完善維穩(wěn)工作預(yù)案，加強(qiáng)信訪維穩(wěn)工作考核評(píng)價(jià)機(jī)制；進(jìn)一步深化矛盾糾紛排查化解機(jī)制；進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)信訪維穩(wěn)工作人員的關(guān)心關(guān)懷和心理疏導(dǎo)。.反腐倡廉：黨群工作部（紀(jì)檢監(jiān)察）牽頭，各部門(mén)配合，以黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為抓手，全面推進(jìn)懲防體系建設(shè);以強(qiáng)化廉潔從業(yè)意識(shí)為重點(diǎn)，大力營(yíng)造風(fēng)清氣正的環(huán)境氛圍；以經(jīng)營(yíng)管理監(jiān)督和內(nèi)部監(jiān)察為依托，切實(shí)發(fā)揮助推管理、提升效益的作用；以規(guī)章制度體系建設(shè)為契機(jī)，大力推進(jìn)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作；以務(wù)實(shí)高效為目標(biāo)，著力加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)。（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是企業(yè)及時(shí)識(shí)別、系統(tǒng)分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中與實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，合理確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。各部門(mén)要按照《中國(guó)航天科技集團(tuán)公司實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理總體方案》的要求，對(duì)業(yè)務(wù)流程中風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)，對(duì)主要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。（三）控制活動(dòng)：控制活動(dòng)是企業(yè)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，采用相應(yīng)的控制措施，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受度之內(nèi)。各部門(mén)要根據(jù)內(nèi)部控制目標(biāo)，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，綜合運(yùn)用控制措施，對(duì)各種業(yè)務(wù)和事項(xiàng)實(shí)施有效控制，避免因個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)偏好給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)重大損失。主要任務(wù)和工作：1.符合性審查：各部門(mén)要按照國(guó)家法律法規(guī)和相關(guān)政策，參照《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用18個(gè)指引》對(duì)現(xiàn)行有效的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行符合性審查，于2013年1月20日之前形成符合性審查報(bào)告報(bào)財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部匯總后報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審定。符合性審查報(bào)告模版見(jiàn)附件5。符合性審查表指引名稱相關(guān)業(yè)務(wù)牽頭部門(mén)配合部門(mén)WORD格式整理版

范文.范例.參考企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引1號(hào)-組織架構(gòu)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、運(yùn)行綜合管理部各部門(mén)2號(hào)-發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略的制定、實(shí)施綜合管理部各部門(mén)3號(hào)-人力資源人力資源的引進(jìn)與開(kāi)發(fā)、使用與退出黨群工作部（人力資源）各部門(mén)4號(hào)-社會(huì)責(zé)任安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)與資源節(jié)約技術(shù)質(zhì)量部各部門(mén)促進(jìn)就業(yè)與員工權(quán)益保護(hù)黨群工作部（人力資源）5號(hào)-企業(yè)文化企業(yè)文化的建設(shè)、評(píng)估黨群工作部各部門(mén)6號(hào)-資金活動(dòng)籌資、投資、營(yíng)運(yùn)財(cái)務(wù)部各部門(mén)7號(hào)-采購(gòu)業(yè)務(wù)購(gòu)買(mǎi)、付款采購(gòu)部各部門(mén)8號(hào)-資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)綜合管理部財(cái)務(wù)部9號(hào)-銷(xiāo)售業(yè)務(wù)銷(xiāo)售、收款營(yíng)銷(xiāo)公司各部門(mén)10號(hào)-研究與開(kāi)發(fā)立項(xiàng)與研究、開(kāi)發(fā)與保護(hù)綜合管理部各部門(mén)11號(hào)-工程項(xiàng)目工程立項(xiàng)、招標(biāo)、造價(jià)、建設(shè)、驗(yàn)收綜合管理部各部門(mén)12號(hào)-擔(dān)保業(yè)務(wù)調(diào)查評(píng)估與審批、執(zhí)行與監(jiān)控財(cái)務(wù)部各部門(mén)13號(hào)-業(yè)務(wù)外包承包方選擇、業(yè)務(wù)外包實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃部各部門(mén)14號(hào)-財(cái)務(wù)報(bào)告財(cái)務(wù)報(bào)告的編制、對(duì)外提供、分析利用財(cái)務(wù)部各部門(mén)15號(hào)-全面預(yù)算預(yù)算編制、執(zhí)行、考核財(cái)務(wù)部各部門(mén)16號(hào)-合同管理合同的訂立、履行黨群工作部各部門(mén)17號(hào)-內(nèi)部信內(nèi)部報(bào)告的形成、使用綜合管理部各部門(mén)WORD格式整理版范文.范例.參考息傳遞18號(hào)-信息系統(tǒng)信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)、運(yùn)行與維護(hù)綜合管理部各部門(mén)各部門(mén)還應(yīng)根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)和航天科技集團(tuán)公司相關(guān)要求對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的其他重要業(yè)務(wù)進(jìn)行符合性審查。.確定重點(diǎn)和特殊業(yè)務(wù)：各部門(mén)要在符合性審查的基礎(chǔ)上，結(jié)合業(yè)務(wù)工作實(shí)際情況，加強(qiáng)重點(diǎn)業(yè)務(wù)流程與特殊業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制，于2013年1月30日之前形成主要業(yè)務(wù)管理程序和業(yè)務(wù)流程建設(shè)計(jì)劃報(bào)財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部匯總后報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審定。主要業(yè)務(wù)流程建設(shè)計(jì)劃表見(jiàn)附件6。重點(diǎn)要關(guān)注資金、投資、產(chǎn)權(quán)管理、人力資源管理、資產(chǎn)管理（房屋租賃）等關(guān)鍵（重要）業(yè)務(wù)流程控制；加強(qiáng)重大經(jīng)濟(jì)合同和擔(dān)保等特殊業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制建設(shè)。.風(fēng)險(xiǎn)控制措施：各部門(mén)要結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，通過(guò)手工控制與自動(dòng)控制、預(yù)防性控制與發(fā)現(xiàn)性控制相結(jié)合的方法，運(yùn)用相應(yīng)的控制措施，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受度之內(nèi)?？刂拼胧┮话惆ǎ翰幌嗳萋殑?wù)分離控制、授權(quán)審批控制、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制、財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制、預(yù)算控制、運(yùn)營(yíng)分析控制和績(jī)效考評(píng)控制等。.建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和應(yīng)急機(jī)制：各部門(mén)要建立重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和突發(fā)事件應(yīng)急處理機(jī)制，明確風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)可能發(fā)生的重大風(fēng)險(xiǎn)或突發(fā)事件，制定應(yīng)急預(yù)案、明確責(zé)任人員、規(guī)范處置程序，確保突發(fā)事件得到及時(shí)妥善處理。安全生產(chǎn)、社會(huì)安全、突發(fā)事件等應(yīng)當(dāng)制定應(yīng)急預(yù)案。.編制業(yè)務(wù)流程：各部門(mén)要在符合性審查的基礎(chǔ)上修改完善相關(guān)規(guī)章制度，編制相關(guān)管理流程，特別是重點(diǎn)和特殊業(yè)務(wù)。管理流程包括控制目標(biāo)、法律法規(guī)及其他要求、審批權(quán)限、不相容崗位、管理程序、業(yè)務(wù)流程、記錄清單、重大WORD格式整理版范文.范例.參考風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及應(yīng)急預(yù)案等。重點(diǎn)和特殊業(yè)務(wù)要建立重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與應(yīng)急機(jī)制，制訂和落實(shí)應(yīng)急預(yù)案。各部門(mén)編制的管理程序及業(yè)務(wù)流程于2013年3月25日前報(bào)財(cái)務(wù)部，其范本見(jiàn)附件7。（四）信息與溝通：信息與溝通是企業(yè)及時(shí)、準(zhǔn)確地收集、傳遞與內(nèi)部控制相關(guān)的信息，確保信息在企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與外部之間進(jìn)行有效溝通。各部門(mén)要建立信息與溝通制度，明確與內(nèi)部控制相關(guān)信息的收集、處理和傳遞程序，確保信息及時(shí)溝通，促進(jìn)內(nèi)部控制有效運(yùn)行。主要任務(wù)和工作：1.信息收集:各部門(mén)要明確獲取信息的主要內(nèi)容和主要獲取渠道，對(duì)收集的各種內(nèi)部信息和外部信息進(jìn)行合理篩選、核對(duì)、整合，提高信息的有用性。包括但不限于通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料、經(jīng)營(yíng)管理資料、調(diào)研報(bào)告、專項(xiàng)信息、辦公網(wǎng)絡(luò)等渠道，獲取內(nèi)部信息；包括但不限于通過(guò)行業(yè)協(xié)會(huì)組織、社會(huì)中介機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)往來(lái)單位、市場(chǎng)調(diào)查、來(lái)信來(lái)訪、網(wǎng)絡(luò)媒體以及有關(guān)監(jiān)管部門(mén)等渠道，獲取外部信息。各部門(mén)應(yīng)當(dāng)于2013年1月形成業(yè)務(wù)信息采集清單報(bào)綜合管理部，綜合管理部匯總形成公司信息采集清單報(bào)總經(jīng)理審定。信息采集清單見(jiàn)附件8。2信息傳遞與溝通：各部門(mén)要將內(nèi)部控制相關(guān)信息在單位內(nèi)部各管理級(jí)次、責(zé)任單位、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間，以及單位與外部投資者、債權(quán)人、中介機(jī)構(gòu)和監(jiān)管部門(mén)等有關(guān)方面之間進(jìn)行溝通和反饋。信息溝通過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告并加以解決；重要信息應(yīng)當(dāng)及時(shí)傳遞給決策層和執(zhí)行層。3信息集成與共享：綜合管理部負(fù)責(zé)會(huì)同相關(guān)部門(mén)充分利用信息技術(shù)促進(jìn)信息的集成與共享，充分發(fā)揮信息技術(shù)在信息與溝通中的作用。要加強(qiáng)對(duì)信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)與維護(hù)、訪問(wèn)WORD格式整理版范文.范例.參考與變更、數(shù)據(jù)輸入與輸出、文件儲(chǔ)存與保管、網(wǎng)絡(luò)安全等方面的控制，保證信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。（五）內(nèi)部監(jiān)督：內(nèi)部監(jiān)督是企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制建立與實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的有效性，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制缺陷，及時(shí)加以改進(jìn)。主要任務(wù)和工作：.開(kāi)展內(nèi)部控制年度評(píng)價(jià)工作：財(cái)務(wù)部會(huì)同紀(jì)檢監(jiān)察部負(fù)責(zé)根據(jù)集團(tuán)公司內(nèi)部控制評(píng)價(jià)和審計(jì)管理制度，內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)部控制缺陷認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展內(nèi)部控制評(píng)價(jià)，形成內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告。并接受集團(tuán)公司等上級(jí)機(jī)關(guān)的監(jiān)督檢查。.加強(qiáng)缺陷管理：黨群工作部通過(guò)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作，充分揭示內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)缺陷和運(yùn)行缺陷，提出管理改進(jìn)建議，及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)小組，并跟蹤督促缺陷整改，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制閉環(huán)管理，促進(jìn)控制優(yōu)化。各部門(mén)應(yīng)當(dāng)根據(jù)監(jiān)督過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制缺陷，分析缺陷的性質(zhì)和產(chǎn)生的原因，提出整改方案，采取適當(dāng)?shù)男问郊皶r(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告。三、完成形式（一）內(nèi)部控制體系建設(shè)實(shí)施方案，包括主要任務(wù)、職責(zé)、任務(wù)分解和分工等內(nèi)容。（二）形成規(guī)章制度目錄，并及時(shí)更新公司規(guī)章制度數(shù)據(jù)庫(kù)。（三）形成主要業(yè)務(wù)流程目錄，并建立公司主要業(yè)務(wù)管理程序和業(yè)務(wù)流程。（四）編制《內(nèi)部控制手冊(cè)》，包括目的、原則、依據(jù)、適用范圍、控制體系、控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信WORD格式整理版范文.范例.參考息與溝通、監(jiān)督與改進(jìn)、內(nèi)控更新等內(nèi)容。內(nèi)部控制手冊(cè)模版見(jiàn)附件9。（五）形成內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告。附件：1.XX公司內(nèi)部控制體系建設(shè)職能分工表XX公司內(nèi)部控制體系建設(shè)任務(wù)計(jì)劃表XX公司內(nèi)部控制體系建設(shè)權(quán)限指引XX公司崗位說(shuō)明書(shū)XX公司內(nèi)部控制體系建設(shè)符合性審查報(bào)告主要業(yè)務(wù)流程建設(shè)計(jì)劃表XX管理程序及業(yè)務(wù)流程（范本）信息采集清單XX公司內(nèi)部控制手冊(cè)WORD格式整理版

范文.范例.參考附件1.冰公司內(nèi)部控制1體系建設(shè)職^分工表工作任務(wù)綜合管理部財(cái)務(wù)部人力資源二一、準(zhǔn)備與啟動(dòng)階段1.制定公司內(nèi)部控制體系建設(shè)實(shí)施方案O▲O2.內(nèi)部控制體系建設(shè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)O▲O二策劃與建設(shè)階段1.內(nèi)部環(huán)境1.1章程▲OO1.2議事規(guī)則▲OO1.3組織機(jī)構(gòu)圖OO▲1.4“二重一大”決策事項(xiàng)目錄▲△△1.5"三重一大"監(jiān)督檢查△△△1.6權(quán)限指引▲△△1.7崗位說(shuō)明書(shū)△△▲1.8洛頭人力資源發(fā)展戰(zhàn)略O(shè)O▲1.9實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略△△△1.10落實(shí)第六個(gè)五年法制宣傳教育規(guī)劃△△△WORD格式整理版

范文.范例.參考1.11落實(shí)法制工作第二個(gè)二年目標(biāo)實(shí)施方案△△△2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)業(yè)務(wù)流程中主要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估△△△3.控制活動(dòng)3.1內(nèi)部控制相關(guān)符合性審查，形成審查報(bào)告△△△3.2形成規(guī)章制度制修訂計(jì)劃，并完成計(jì)劃1」▲△△3.3形成主要業(yè)務(wù)管理程序和業(yè)務(wù)流程建設(shè)計(jì)劃，并完成計(jì)劃△△△4.信息與溝通4.1形成信息采集清單▲△△4.2內(nèi)部控制信息化建設(shè)▲△△5.內(nèi)部監(jiān)督?5.1完成內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作△△△5.2內(nèi)部控制缺陷清單△△△三■運(yùn)行與評(píng)價(jià)階段1.編制內(nèi)部控制手冊(cè)△△△2.內(nèi)部控制體系運(yùn)行△△△3.開(kāi)展演5控制年度評(píng)價(jià)工作△△△4.形成年度評(píng)價(jià)報(bào)告△△△▲牽頭部門(mén)△配合部門(mén)。執(zhí)行部門(mén)WORD格式整理版范文.范例.參考附件2.XX公司內(nèi)部控制^系建設(shè)任務(wù)計(jì)劃表工作任務(wù)牽頭部門(mén)責(zé)任人 完成時(shí)間一、準(zhǔn)備與啟動(dòng)階段1.制定公司內(nèi)部控制體系建設(shè)實(shí)施方案財(cái)務(wù)部2012年10F2.內(nèi)部控制體系建設(shè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)財(cái)務(wù)部2012年12f二、策劃與建設(shè)階段1.內(nèi)部環(huán)境1.1章程綜合管理部2013年3月1.2議事規(guī)則綜合管理部2013年3月1.3組織機(jī)構(gòu)圖人力資源部2013年3月1.4"二重一大"決策事項(xiàng)目錄綜合管理部2013年3月1.5"三重一大"監(jiān)督檢查紀(jì)檢監(jiān)察部2013年3月1.6權(quán)限指引綜合管理部2013年3月1.7崗位說(shuō)明書(shū)人力資源部2013年2月WORD格式整理版

范文.范例.參考1.8落頭人力資源發(fā)展戰(zhàn)略人力資源部根據(jù)戰(zhàn)略1.9實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略黨群工作部根據(jù)戰(zhàn)略1.10落實(shí)第六個(gè)五年法制宣傳教育規(guī)劃黨群工作部根據(jù)規(guī)劃1.11落實(shí)法制工作第二個(gè)二年目標(biāo)實(shí)施方案黨群工作部根據(jù)方案2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估2.1對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)流程中風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)，對(duì)主要各部門(mén)2012年12J2.2對(duì)各業(yè)務(wù)流程中主要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行匯總、評(píng)估財(cái)務(wù)部與內(nèi)部控制建設(shè)計(jì)3.控制活動(dòng)3.1參照《指引》，對(duì)現(xiàn)行有效的規(guī)章制度和各部門(mén)2012年1月3.2根據(jù)各部門(mén)內(nèi)部控制相關(guān)符合性審查形成黨群工作部2013年1月3.3形成規(guī)章制度制（修）訂計(jì)劃報(bào)財(cái)務(wù)部各部門(mén)2013年1月3.4各部門(mén)依照計(jì)劃完成對(duì)規(guī)章制度的制（修）財(cái)務(wù)部2013年3月3.5完成業(yè)務(wù)流程建設(shè)計(jì)劃報(bào)財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部2013年1月3.6各部門(mén)依照計(jì)劃形成主要業(yè)務(wù)管理程序和財(cái)務(wù)部2013年3月4.信息與溝通4.1形成信息采集清單綜合管理部2013年1月4.2內(nèi)部控制信息化建設(shè)綜合管理部2013年4月5.內(nèi)部監(jiān)督5.1完成內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作黨群工作部2014年1-4」5.2內(nèi)部控制缺陷清單黨群工作部2014年146.建設(shè)情況報(bào)告6.1部門(mén)建設(shè)情況報(bào)告各部門(mén)2013年5月6.2公司建設(shè)情況報(bào)告財(cái)務(wù)部2013年5月三、運(yùn)行與評(píng)價(jià)階段1.編制內(nèi)部控制手冊(cè)黨群工作部2013年6月2.內(nèi)部控制體系運(yùn)行黨群工作部2013年9月3.開(kāi)展內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作黨群工作部2014年144.形成年度評(píng)價(jià)報(bào)告報(bào)集團(tuán)公司黨群工作部2014年5月WORD格式整理版

范文.范例.參考附件3.XX公司內(nèi)部控制體系建設(shè)權(quán)限指引業(yè)務(wù)名稱授權(quán)主體及審批標(biāo)準(zhǔn)備注發(fā)起部門(mén)相關(guān)部門(mén)合同主管部門(mén)發(fā)起部門(mén)負(fù)責(zé)人發(fā)起部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)總監(jiān)總經(jīng)理專題辦公會(huì)總經(jīng)理辦公會(huì)董事會(huì)集團(tuán)公司W(wǎng)ORD格式整理版

范文.范例.參考附件4.加公司崗位說(shuō)明書(shū)（參考）版本號(hào):崗位名稱崗位編碼是否直接影響體系運(yùn)行崗位□質(zhì)量管理體系□職業(yè)健康安全體系口否口其他一、崗位概要二、職責(zé)要求職能具體職責(zé)其它三、工作聯(lián)系報(bào)告關(guān)系（向上）報(bào)告關(guān)系（向下）內(nèi)部溝通溝通崗位/部門(mén)/機(jī)構(gòu)溝通內(nèi)容WORD格式整理版

范文.范例.參考溝通崗位/部門(mén)/機(jī)構(gòu)溝通內(nèi)容四、任職資格項(xiàng)目必備要求學(xué)歷□博士研究生□碩士研究生口大學(xué)本科□大專及以下專業(yè)技術(shù)任職資格□止高 口副高 口中級(jí) □初級(jí)□特級(jí)技師 □高級(jí)技師□技師 □高級(jí)工 口中級(jí)工及以下所需持證上崗證書(shū)□國(guó)家要求□行業(yè)要求□單位要求資歷要求知識(shí)要求能力素質(zhì)通用技能業(yè)務(wù)技能職業(yè)道德WORD格式整理版范文.范例.參考身體要求□健康□良好□一般工作條件工作場(chǎng)所不利環(huán)境（安全）因素附件5^公司內(nèi)部控制^系建設(shè)符合性審查報(bào)告指引名稱:業(yè)務(wù)名稱：一、基本情況［主要業(yè)務(wù)規(guī)章制度情況，相關(guān)內(nèi)容是否符合指引要求，是否關(guān)注了本業(yè)務(wù)必須關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)；是否形成了業(yè)務(wù)流程，業(yè)務(wù)流程是否在線運(yùn)行；是否需要制定應(yīng)急預(yù)案］主要問(wèn)題下一步工作建議［明確需制定、修訂規(guī)章制度，列入年度規(guī)章制度制修訂計(jì)劃；明確需要建設(shè)的主要業(yè)務(wù)，形成主要業(yè)務(wù)管理程序和流程建設(shè)計(jì)劃；明確是否能實(shí)現(xiàn)在線運(yùn)行］WORD格式整理版

范文.范例.參考附件6.主要業(yè)務(wù)流程建設(shè)計(jì)劃表序號(hào)主要業(yè)務(wù)流程名稱一般\重要手控、自控責(zé)任部門(mén)完成時(shí)間1組織架構(gòu)2發(fā)展戰(zhàn)略3人力資源4社會(huì)責(zé)任5企業(yè)文化6資金活動(dòng)7采購(gòu)業(yè)務(wù)8資產(chǎn)管理9銷(xiāo)售業(yè)務(wù)10研究與開(kāi)發(fā)11工程項(xiàng)目12擔(dān)保業(yè)務(wù)13業(yè)務(wù)外包14財(cái)務(wù)報(bào)告15全面預(yù)算16法律管理17內(nèi)部信息傳遞WORD格式整理版

范文.范例.參考18信息系統(tǒng)19全面風(fēng)險(xiǎn)20黨群管理21反腐倡廉22外事與國(guó)際化23安全和保密24后勤保障25節(jié)能減排26質(zhì)量管理27環(huán)境保護(hù)28安全生產(chǎn)29公文檔案…注：主要業(yè)務(wù)如果由多個(gè)E附件7.XXI1.控制目標(biāo)目標(biāo)內(nèi)容XX管理內(nèi)部控制應(yīng)重戶流程組成，應(yīng)列限程序及業(yè)務(wù)流點(diǎn)關(guān)注以下風(fēng)險(xiǎn)明每個(gè)流程名稱。程（范本）??2.法律、法規(guī)及其他要求《中