內(nèi)部會議的發(fā)言稿

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首先，談?wù)勂桨卜矫娴膯栴}。

最近安檢站來我們工地比較勤，第一次來的時候提了31個問題，協(xié)作監(jiān)理對兩家施工單位進行了多次提示并檢查整改狀況，天業(yè)整體上都有改動，長青在局部上遲遲未開展整改，兩家施工單位整改的通病是不規(guī)范、不細致、不全面，導(dǎo)致安檢站其次次也就是上周一來的時候提了一些老問題，并下了整改通知單。但就是到了這樣一個地步，各單位還是以趕施工進度為主，忽視平安問題的仔細整改。平安問題的嚴格要求勢在必行，監(jiān)理、施工單位各級管理人員自身要高度重視平安問題，把平安工作做扎實、做規(guī)范，不能憑主觀直覺來進行平安施工布置，必需以標準化工地的達標要求以及各種平安專項技術(shù)標準來進行施工布置。在這里，監(jiān)理應(yīng)當是主導(dǎo)，他們自身應(yīng)當把握規(guī)范化的平安技術(shù)并將這些技術(shù)應(yīng)用到平常的檢查中去，來教育催促施工單位整改提高。

關(guān)于平安工作中的不規(guī)范我臨時列舉了15條：

1、施工用電的各種做法不規(guī)范

2、腳手架隨便搭設(shè)

3、模板支撐不規(guī)范

4、臨邊防護完全不規(guī)范

這前面說到的四條是有平安專項規(guī)范的，在平常的檢查中明顯地感覺到監(jiān)理沒有根據(jù)規(guī)范來檢查，施工單位也是隨便地進行整改

5、場區(qū)內(nèi)材料堆放不規(guī)范，未分類標識

6、基坑邊堆放重物

7、19﹟樓旁的大地下室坡道樓梯設(shè)置不規(guī)范

8、19﹟樓通往地下室頂板的架空樓梯設(shè)置不規(guī)范

9、每棟房屋的平安進出通道遲遲未設(shè)置

10、高層基坑頂?shù)呐潘疁暇褪莻€擺飾，排水坡度面對基坑是明顯起不到作用的

11、大地下室東邊的土坡越堆越高，場地內(nèi)的廢土理應(yīng)是外運的，至少也該遠離基坑，這樣做不僅影響環(huán)境，也存在平安隱患。

12、施工區(qū)域內(nèi)消防設(shè)施設(shè)置不夠

13、文明衛(wèi)生方面有待加強

14、平安教育培訓(xùn)無打算性、無針對性

15、平安方案、制度的履行及監(jiān)管不規(guī)范，施工單位上報的這些方案和制度也只是個擺飾

這上面列舉的問題對施工單位和監(jiān)理基本都提出過，以我如今的力量，只能依靠監(jiān)理的專業(yè)學(xué)問以及嚴格要求來進行管理，并調(diào)動起兩家施工單位平安員對于平安問題的重視，或許能在肯定程度上使平安問題更加規(guī)范化。

上周二安檢站又下發(fā)了一些平安登記資料和告知書讓我們協(xié)作施工單位、監(jiān)理來完善，并提示我們完善平安自查表上的全部相關(guān)資料。

昨天接到建管站對于施工現(xiàn)場文明施工的通知單，帶泥上路、施工圍擋、場內(nèi)干凈是其中重點提到的內(nèi)容，這些內(nèi)容也是近期平安工作的重點。

接下來，談?wù)勝|(zhì)量方面的問題。

對于質(zhì)量，我們都知道，監(jiān)理和施工單位負主要的責(zé)任。甲方遇到問題，一般是先聯(lián)系小監(jiān)理，不行的話再聯(lián)系總監(jiān)，再不行就聯(lián)系王工或王總，但在各種工序的驗收過程中，小監(jiān)理及總監(jiān)奉行的是“原則性管理”，只要不違反某些他們所謂的質(zhì)量底線就可以了，對于違反質(zhì)量驗收規(guī)范要求和圖紙要求的小偏差，他們總會以各種道理或者馬虎的心態(tài)來放過這些瑕疵，假如真的消失那種超越質(zhì)量底線的大問題，甲方自己也能看出來，我們?yōu)槭裁催€需要監(jiān)理的專業(yè)學(xué)問和閱歷。我曾經(jīng)受過幾次驗收時監(jiān)理無圖紙在手的狀況，他們不行能將圖紙完全記在腦中，僅憑自己的閱歷就能做到滴水不漏嗎？驗收的過程也是走馬觀花，無記錄、無打算性、無針對性。模板、鋼筋、混凝土這些工序都是分項工程，根據(jù)質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準里的要求，分項工程的驗收是建立在檢驗批驗收的基礎(chǔ)之上，而檢驗批的驗收是由施工單位根據(jù)主控項目、一般項目自我評定填寫之后再報監(jiān)理逐項核實、填寫驗收結(jié)論，每一個分項工程的驗收合格是建立在規(guī)定數(shù)量的檢驗批合格驗收的基礎(chǔ)之上的。實際的操作只規(guī)定了報驗的程序，沒有規(guī)定驗收的內(nèi)容，與標準化的操作實在是相差十萬八千里。

施工單位呢，奉行的是閱歷化操作，以前是怎么施工的，如今就覺得沒必要轉(zhuǎn)變，又不是做魯班工程。他們總是等待著監(jiān)理和甲方發(fā)覺問題才改，而且還改得不徹底，對于施工單位的整改我歸納了四個特點：

1、不能規(guī)范整改，規(guī)范和圖紙對于他們來說是不行能實現(xiàn)的事情

2、不能快速整改，總是會以各種理由拖延，有時甚至用下一步工序的即將開展來潛意識地催我們趕快驗收通過

3、不能全面整改，小問題總不能整改潔凈

4、不能避開整改，下一次或者下下次驗收時，同樣的問題依舊會消失

監(jiān)理睬以原則性管理來忽視質(zhì)量詳情，施工單位會以標準化施工耗費時間和費用來抵抗質(zhì)量改良，他們是一個體制下的產(chǎn)物，一種亞健康的產(chǎn)物。我們甲方，尤其是想做出精品工程來的甲方不應(yīng)當向這種體制妥協(xié)，不應(yīng)當被同化，現(xiàn)場的風(fēng)氣急需整改。

關(guān)于質(zhì)量工作中的不規(guī)范我臨時列舉了20條：

1、基坑中的排水溝、集水井設(shè)置數(shù)量不夠，布局不勻稱

2、基坑支護噴漿前未夯實，噴漿厚度局部不夠，土釘設(shè)置不勻稱

3、墊層下的素土夯實不認真，清掃不潔凈

4、別墅回填土直接回填在稀泥土上，且未按要求分層夯實好，建議回填土?xí)r監(jiān)理必需旁站

5、卷材搭接縫內(nèi)外聚氨酯涂抹質(zhì)量低，許多地方粘貼不牢，且卷材被鋼筋壓得變形嚴峻

6、直螺紋鋼筋端頭幾乎全部不平整，絲扣數(shù)量也有偏差

7、鋼筋搭接時綁扎鉛絲數(shù)量較少，有的地方?jīng)]到達3個鉛絲

8、鋼筋單面搭接焊的焊縫寬度和飽滿度未到達要求

9、鋼筋電渣壓力焊不飽滿、不整齊

10、從最外層鋼筋的外邊緣算起，鋼筋愛護層厚度普遍不夠，且誤差較大，有的地方箍筋抵著模板，有的地方拉筋抵著模板，有的地方板支座負筋端頭抵著模板，有的地方則是主筋位置偏移導(dǎo)致抵住模板

11、拉筋和箍筋端頭的彎折角度和平直段長度沒有完全達標

12、箍筋和拉筋的布置間距不勻稱

13、有的梁上部主筋由于鋼筋長度不夠，直接在支座處搭接，而沒有按要求在跨中1/3處搭接

14、主次梁相交處除加密箍之外的一般箍筋有的地方?jīng)]有照常設(shè)置

15、墻下無梁的地方，板底附加鋼筋的定位存在幾厘米的偏差，施工單位覺得還在墻寬范圍內(nèi)就沒必要改

16、錨固端頭的長度雖然一般都夠，但是錨固頭的朝向不規(guī)范，應(yīng)當是從一個構(gòu)件的端頭錨向另一個構(gòu)件，或者按圖紙朝向進行擺設(shè)，不能由于被踩歪了就不改回來

17、模板的平整度、長寬高等尺寸質(zhì)量不高，對后期的美觀有影響

18、混凝土澆筑前，對于基面的處理不夠，應(yīng)當鑿毛

19、混凝土澆筑前，清潔鋼筋下面的地方不夠認真

20、已完工程的愛護不到位，例如基坑積水后處理較慢，部分地方混凝土被撞破邊角

上面這些問題和看法有的是我們幾個小伙子共同的心聲，我們盼望以高標準來管理好這個項目，王總一開頭的時候也說，支持我們嚴格管理，但如今的問題是：在這樣一個得過且過的大環(huán)境里，我們變得有心無力。在此，盼望領(lǐng)導(dǎo)告知我們嚴格的管理尺度該如何實施，或者該不該連續(xù)實施。

內(nèi)部會議的發(fā)言稿2

在坐的各位：大家好！

20xx年第一次內(nèi)審首次會議如今開頭．

首先特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各位的組員的主動協(xié)作，使得內(nèi)審活動按打算如期開展．下面我介紹一下審核組的成員:

接下來我代表審核組確認一下審核的目的范圍和根據(jù).

審核目的:評價公司同有的質(zhì)量管理體系是否符合ISO9001:20xx標準的要求，運行是否有效，對發(fā)覺的問題參否準時實行訂正預(yù)防措施，堅持持續(xù)改良，是否具備迎接外審認證的條件．

審核的范圍：手機的設(shè)計，生產(chǎn)和售后服務(wù)及其以上活動所涉及的部門和場所．

審核的根據(jù)共四個方面：

1.ISO9001:20xx標準的要求

2.公司現(xiàn)有的質(zhì)量管理體系文件

3.相關(guān)的法律，法規(guī)和行業(yè)標準

4.客戶的合同或特別要求

下面，我介紹一下審核的方法：審核采納抽樣的方法，通過到場進行查，看，問，查的就是查文件，查記錄，看就是看現(xiàn)場，問即與相關(guān)負責(zé)人交談．

大家都知道，既然是抽樣，那些就必定存在客觀風(fēng)險．所以，審核組和審核員只對自己所抽取的樣本負責(zé)．盼望大家能夠理解．抱著有則改之，無則加免的心態(tài)接受所形成的審核發(fā)覺的結(jié)果．

接下來，我介紹一下不符合的分級：

依據(jù)不符合的性質(zhì)及其影響程度，將不符合分為三類：

1，嚴峻不符合一般不符合觀看項

2，嚴峻不符合:系統(tǒng)性或區(qū)域性失效，嚴峻違法或因產(chǎn)品質(zhì)量問題導(dǎo)致使用都有威逼到生命或財產(chǎn)平安的．

3，一般不符合:偶然的.孤立的片面的.不會造成嚴懲影響的觀看項〔潛在不符合〕:缺乏足夠的證據(jù)有進展成不符合的趨勢．

內(nèi)部會議的發(fā)言稿3

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

大家好！依據(jù)西安XXX公司的內(nèi)審打算，已于18日19日對韓城集中供熱項目部和華清學(xué)府二期項目部進行了內(nèi)部審核，今日將對公司機關(guān)各職能部門進行內(nèi)審，如今先介紹我們審核組成員：本人XXX，XXX河南公司平安與工程管理部部長，貫標辦主任，擔當本次審核組長，主要審核平安環(huán)境管理；組員：XXX，主要審核組織機構(gòu)、文件資料、培訓(xùn)、人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施等；XXX，主要審核質(zhì)量管理等；XXX，主要審核設(shè)備材料等。

請XXX介紹一下公司管理人員……

一、下面介紹本次審核的目的、根據(jù)、范圍及方法：

1、審核目的：本次審核的目的是評價我公司“三標一體”管理體系的適合性和有效性，促進我公司管理體系的不斷改良和完善，確保公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康平安管理體系的有效運行。

2、審核根據(jù)：1〕GB/T19001、GB/T50430、GB/T24001、GB/T28001標準；2〕公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安管理體系文件；3〕相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準等；4〕合同、協(xié)議；5〕相關(guān)方的其它要求。

3、審核范圍：本次審核包括公司體系內(nèi)的全部部門和條款。

4、審核方法：1〕與被審核部門、崗位人員交談；2〕觀看被審核部門、崗位人員的作業(yè)過程；3〕查閱相關(guān)的文件資料和記錄；4〕對已完成質(zhì)量活動的驗證；

本次審核實行抽樣的方法：抽取的樣本包括：人員、設(shè)備、產(chǎn)品、文件資料及有關(guān)記錄等；審核員會公正地抽取具有代表性的樣本，并在審核過程

中依據(jù)詳細狀況針對審核發(fā)覺適當擴大樣本量，以證明審核發(fā)覺是偶然的還是普遍的。

5、需要說明的是審核是一個抽樣調(diào)查活動，因此，審核結(jié)論是依據(jù)抽樣中的審核發(fā)覺作出的，這是抽樣審核的局限性所在；抽樣審核結(jié)果不是很好的地方，不代表同樣的其他地方也做得不好，這是抽樣審核對受審核部門存在的風(fēng)險性；同樣抽樣很好的地方也不代表就100%做的很好，這是抽樣方法

對審核方的局限性所在。盼望大家能夠諒解并接受。

二、介紹有關(guān)審核活動的相關(guān)規(guī)定

1、關(guān)于不符合項：不符合項的分類——嚴峻不符合項：嚴峻不滿意規(guī)定的要求，可能導(dǎo)致管理體系的失效、或?qū)е聦^程掌握力量的嚴峻降低或丟失、或可能導(dǎo)致顧客或社會的嚴峻不滿足的客觀事實。

一般不符合項：稍微不滿意規(guī)定的要求，不會導(dǎo)致管理體系的失效、不會導(dǎo)致對過程掌握力量的嚴峻降低或丟失、不會導(dǎo)致顧客或社會的不滿足的客觀事實。

2、不符合項的形成：將在總結(jié)會上以書面的方式形成“不符合項報

告”，告知被審核方，并明確不符合項確認人員。

3、保密制度，在本次審核中發(fā)覺的與經(jīng)營方面有關(guān)的數(shù)據(jù)保證不外傳。

三、請公司領(lǐng)導(dǎo)講話……，本次會議結(jié)束，開頭審核……

內(nèi)部會議的發(fā)言稿4

各位同仁：

早上好！

公司今日將進行一次全面的內(nèi)審，這次審核以ISO9001：20xx版質(zhì)量管理體系標準和質(zhì)量手冊、程序文件為根據(jù)，全面審核體系活動運行過程和結(jié)果是否符合體系規(guī)范，驗證體系運行的有效性，并為體系的持續(xù)改良供應(yīng)根據(jù)，同時是評價體系的符合性、有效性的一項重要舉措。此次內(nèi)審的范圍是公司所屬的各個部門，時間為今日一成天。

大家知道ISO9001認證是銷售市場的需要，客戶的需要，他是市場的準入證，實踐證明ISO9000是一門科學(xué)的企業(yè)管理工具，是打造高素養(yǎng)隊伍的熔爐，是保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高工作效率、實現(xiàn)經(jīng)濟效益的根本途徑之一。其中內(nèi)審環(huán)節(jié)的質(zhì)量直接關(guān)系到體系運行質(zhì)量和成敗，內(nèi)審的重要性不言而喻的。內(nèi)審過程就像是對一個組織的體檢一樣，準時發(fā)覺問題、準時解決問題、準時堵住管理漏洞，做到防患于未然。假如我們能夠充分發(fā)揮和提高內(nèi)部審核的作用，就能長期的、比較全面的為質(zhì)量管理體系的改良供應(yīng)著眼點，彌補外部審核的缺乏，實現(xiàn)公司質(zhì)量管理水平的提高和服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改良。ISO9001工作始于管理、最終管理，內(nèi)審必需始終以“促進質(zhì)量管理水平的提高”為根本動身點。因此，內(nèi)審中我們應(yīng)注意以下四個方面：

一、我們肯定要把內(nèi)審工作提高到一個新的高度來熟悉，要熟悉到產(chǎn)品質(zhì)量是公司生存和進展的保證。本次內(nèi)審是公司換版后的第一次內(nèi)審，也是本月底外審前的一次預(yù)演，盼望各部門和內(nèi)審員高度重視。我們要通過內(nèi)審，準時了解體系運行中存在的問題，使質(zhì)量管理體系與時俱進，保證質(zhì)量管理體系的適合性、充分性和有效性。

二、要求各內(nèi)審員對各自負責(zé)的工作重視起來，以充分的、足夠的根據(jù)支持內(nèi)部審核結(jié)論，對全部要素都要審到、審全，防止遺漏，仔細做好總結(jié)分析，切實發(fā)覺體系運行存在的問題，內(nèi)審員要堅持原則，提高審核技巧。由于面臨的'是自己的領(lǐng)導(dǎo)、熟識的同事，假如內(nèi)審員對發(fā)覺的問題不敢言、不敢管，或者實行走過場的看法，只是發(fā)覺一些皮毛和一些細小的問題，或者沒有真正的審?fù)?、審全全部要素，那么我們的?nèi)審工作就會流于形式，內(nèi)審工作也就失去了它本身的意義。內(nèi)審員在審核時要擅長觀看、會抓重點和線

索。在審核中，受審核方，也就是各部門的組織管理、工作紀律、人員的精神面貌、語言表達精確程度、記錄出示時間的長短、與質(zhì)量管理體系無關(guān)的人員的關(guān)注程度、受審核方負責(zé)人對質(zhì)量管理體系的了解程度等都將成為審核的客觀根據(jù)，從這個方面來看，內(nèi)審員的工作看法和工作質(zhì)量至關(guān)重要。

三、各部門領(lǐng)導(dǎo)要主動協(xié)作、全力支持內(nèi)審工作。在內(nèi)審過程中，各部門負責(zé)人要參加并指派人員伴隨審核，準時與內(nèi)審員溝通，隨時了解本部門存在的問題。對審核時發(fā)覺的不合格項，各部門負責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人要準時查明緣由，重點予以訂正。內(nèi)審結(jié)束后，準時對比問題，實行訂正措施和預(yù)防措施，實現(xiàn)自我訂正和完善，這樣才會使內(nèi)審工作落到實處，才會發(fā)揮內(nèi)審工作應(yīng)有的作用，才能更好地提高公司的質(zhì)量管理水平和服務(wù)水平。

四、加強聯(lián)系，保持信息渠道的暢通和有效。在內(nèi)審過程中，假如發(fā)覺問題，各受審核部門負責(zé)人、內(nèi)審員要準時保持聯(lián)系，準時協(xié)商溝通有關(guān)狀況，保證內(nèi)審工作順當開展。此次內(nèi)審，盼望各部門和全體內(nèi)審員主動行動起來，以高度負責(zé)的精神和卓有成效的工作，完成審核任務(wù)，為進一步促進公司進展做出主動奉獻！

最終感謝大家辛勤工作，祝此次內(nèi)審工作圓滿勝利！感謝大家

內(nèi)部會議的發(fā)言稿5

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：大家好！

一、審核打算簡介：依據(jù)公司《內(nèi)部審核程序》，天鍵公司20xx年質(zhì)量、環(huán)境和HSPM三體系內(nèi)審將于11月10日-11月21日之間進行；本次審核的時間段拉的比較長，便于各審核組和受審核部門選在一個合適的時間進行審核。

二、本次審核目的：評價整合管理體系〔《GB/T9001-20xx標準、GB/T14001-20xx標準、HSPMQC080000：20xx》〕的有效性、符合性，以及通過審核充分發(fā)覺現(xiàn)有管理體系缺失或可改良的部分。

三、本次審核范圍：

體系要求ISO9001：20xx、ISO14001：20xx和IECQHSPMQC080000：20xx所含蓋的全部條款、全部部門?；旧鲜浅素攧?wù)部意外的全部部門

四、下面介紹一下本次參加審核的內(nèi)審員：本次審核組的負責(zé)人是大家熟識的段工，組員有：張海、張揚順、黃文貴、黎珊珊、鄭丹丹、劉俊明、彭俊云、李瓊暉和我。

五、審核方法：

a.詳細的審核方法包括