2023年-季度工作總結(jié)-318

第頁(yè)2023季度工作總結(jié)季度工作總結(jié)錦集九篇

總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以幫助我們有找尋學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律，我想我們須要寫一份總結(jié)了吧。你想知道總結(jié)怎么寫嗎？以下是我?guī)痛蠹艺淼募径裙ぷ骺偨Y(jié)9篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

季度工作總結(jié)篇1

花園口鎮(zhèn)衛(wèi)生院堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主〞的方針，仔細(xì)貫徹執(zhí)行國(guó)家的平安生產(chǎn)法令、法規(guī)，落實(shí)上級(jí)有關(guān)部門平安生產(chǎn)方面的文件精神，始終把平安生產(chǎn)工作當(dāng)成醫(yī)院的一項(xiàng)重要工作來抓，在醫(yī)院內(nèi)奏響“平安是職工最大的華蜜、平安是職工最大的福利、平安是職工最大的祥和〞的主旋律，保障職工的身心健康、保證員工快樂奮興上班來、平平安安下班去?；貞洷炯径鹊钠桨补ぷ?，主要做了以下幾點(diǎn)：

一、建立齊全平安生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。

醫(yī)院成立了以院長(zhǎng)為組長(zhǎng)，平安生產(chǎn)主任為副組長(zhǎng)、各科室負(fù)責(zé)和新修訂的平安責(zé)任制，平安操作規(guī)程進(jìn)行教化培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

③是醫(yī)院義務(wù)消防隊(duì)進(jìn)行每年二次的消防平安演練，提高對(duì)我院的實(shí)際自救實(shí)力。

④是特別工種人員主動(dòng)參與上級(jí)平安部門組織的平安培訓(xùn)，并做到持證上崗。

⑤對(duì)劇、毒、麻藥品、易燃、易爆、易腐蝕物品有專人、專柜保管，特地地方放置。

三、平安生產(chǎn)工作注意抓落實(shí)。

醫(yī)院堅(jiān)持平安生產(chǎn)從基層從科組抓起，一、查，仔細(xì)落實(shí)各科組平安生產(chǎn)管理，查平安隱患部位，二、記，就是做好平安記錄，記錄各科組平安生產(chǎn)狀況，事故隱患及處理狀況。三、改，就是整改，發(fā)動(dòng)各科組成員獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，剛好整改平安薄弱環(huán)節(jié)。四、嚴(yán)，就是嚴(yán)格要求嚴(yán)格執(zhí)行平安操作規(guī)程。除做好以上科組自身平安管理外，醫(yī)院每季1次平安生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理考核，把平安檢查作為一項(xiàng)重要內(nèi)容，凡平安有問題，其他工程成果再突出，也失去評(píng)優(yōu)資格，再一個(gè)堅(jiān)持平安巡查制度，由醫(yī)院平安生產(chǎn)辦公室及總務(wù)人員不定期負(fù)責(zé)巡查生產(chǎn)、住宿環(huán)境的用電、用氣設(shè)備、線路、平安消防設(shè)施等完好狀況，有問題剛好修復(fù)。主動(dòng)協(xié)作上級(jí)主管部門每次的平安生產(chǎn)檢查。

四、做好年終考核評(píng)比工作，堅(jiān)持平安一票推翻制。

堅(jiān)持在一年一度醫(yī)院的年終考核中把平安生產(chǎn)管理工作納入考評(píng)范圍。實(shí)行平安、質(zhì)量一票推翻制，任何科組、任何員工，在一年的工作中在平安和質(zhì)量上出過事故，就失去評(píng)先進(jìn)資格，評(píng)上先進(jìn)科組及個(gè)人的醫(yī)院在年終作出嘉獎(jiǎng)。

五、下一季度準(zhǔn)備：

主動(dòng)做好醫(yī)院平安生產(chǎn)管理工作，不僅是保障職工平安健康的須要，也是醫(yī)院穩(wěn)定生產(chǎn)秩序提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)醫(yī)院管理上臺(tái)階的須要，更是為穩(wěn)定我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)開展作出保證。在去年已取得成果的根底上接著建立和健全各項(xiàng)平安制度，制定平安生產(chǎn)工作規(guī)程，加強(qiáng)職工平安教化和培訓(xùn)，逐步推行現(xiàn)代平安管理方法，確保今年全年無平安生產(chǎn)事故發(fā)生，為醫(yī)院的進(jìn)一步開展創(chuàng)立一個(gè)良好的條件。

季度工作總結(jié)篇2

20xx年第三季度，我所在鹽湖分局和泓芝驛鎮(zhèn)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以維護(hù)轄區(qū)社會(huì)穩(wěn)定為主題，以增加人民群眾的平安感和滿足度為目標(biāo)，以公安信息化建設(shè)為龍頭，以公安隊(duì)伍建設(shè)為根本，主動(dòng)開展各項(xiàng)公安工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)公安規(guī)定，仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)公安任務(wù)，確保了轄區(qū)社會(huì)政治穩(wěn)定和治平穩(wěn)定?，F(xiàn)將我所第三季度的工作總結(jié)如下：

一季度以來，我所圍繞“陽(yáng)光行動(dòng)〞為主線，以深化開展“大走訪〞活動(dòng)為契機(jī)，全所民警廣泛的深化轄區(qū)走訪群眾，通過多種形式宣揚(yáng)公安工作，放開大門聽取群眾看法了解社情民意，找出當(dāng)前影響群眾平安感的突出治安問題，主動(dòng)幫助群眾解決一些急事、難事和憂心事，以實(shí)際行動(dòng)向群眾傳送黨和政府的關(guān)愛和暖和。活動(dòng)開展以來，共召開群眾座談會(huì)4次，平安防范工作會(huì)議1次，制作橫幅兩副、張貼標(biāo)語(yǔ)16條、走訪群眾200多戶、為群眾供給戶口等效勞200余人(次).

總之，在本季度里，我所轄區(qū)內(nèi)社會(huì)治安大局穩(wěn)定，根本完成了年初制定的安排，取得了肯定的成果，但也有缺乏之處。在下一季度里，我所將會(huì)不斷提高效勞群眾水平，加大預(yù)防、打擊違法犯罪活動(dòng)力度、全力維護(hù)社會(huì)治平穩(wěn)定，促進(jìn)社會(huì)和諧，力爭(zhēng)工作再上新臺(tái)階。

季度工作總結(jié)篇3

時(shí)間飛逝，歲月消逝，不知不覺中，我們即將送走豐碩的20xx年，迎來嶄新的20xx。回首過去的一年，我們基建部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著及兄弟部門的大力幫助下，切實(shí)履行部門職責(zé)，以抓工程質(zhì)量為核心，抓平安為前提，以嚴(yán)格限制投資來嶄新的20xx?；厥走^去的一年，我們基建部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著及兄弟部門的大力幫助下，切實(shí)履行部門職責(zé)，以抓工程質(zhì)量為核心，抓平安為前提，以嚴(yán)格限制投資本錢為根本，注意提高工作效率，踏實(shí)工作，主動(dòng)努力，開拓創(chuàng)新，努力完成公司本年度基建部工作目標(biāo)?；ú孔鳛楣竟こ探ㄔO(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們謹(jǐn)記公司領(lǐng)導(dǎo)的訓(xùn)誨和囑托，從部門職能動(dòng)身，從工程的技術(shù)特點(diǎn)和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)特長(zhǎng)，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格限制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，在工程多、任務(wù)重、時(shí)間緊、要求高的狀況下，我們有安排、有針對(duì)性地做了大量的工作，發(fā)揚(yáng)了艱苦奮斗，自強(qiáng)不息，吃苦耐勞，任勞任怨的精神，分工合作，齊心合力，克服了各種困難，較好地完成了各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)政治及理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身修養(yǎng)及專業(yè)水平

1、始終把職工思想教化作為一項(xiàng)重要的工作來抓，常常性的與職工進(jìn)行思想溝通，剛好駕馭職工思想動(dòng)態(tài)，幫助職工解決生活中存在的問題。開展了作風(fēng)整頓工作和廉潔自律自查工作，自覺接受兄弟科室監(jiān)督，通過學(xué)習(xí)，職工的政治思想覺悟明顯提高，思想意識(shí)得到了進(jìn)一步的凈化，工作看法和工作效率明顯改善。

2、加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，注意職業(yè)操守，努力提高理論和業(yè)務(wù)水平，組織全體人員主動(dòng)參與公司組織的理論學(xué)習(xí)，增加道德意識(shí)、職業(yè)操守和人文素養(yǎng)，全面提升部室人員的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，始終保持與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)。加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)、自覺遵守崗位廉潔制度，為了提高員工遵守紀(jì)律的自覺性，我部定期組織員工進(jìn)行公司制定稿版度及企業(yè)文化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，從學(xué)習(xí)公司規(guī)章以及廠相關(guān)管理制度到科室管理制度以及崗位職責(zé)等多個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，每月進(jìn)行一次學(xué)習(xí)效果考核，對(duì)考核處于末尾的員工加強(qiáng)催促管理，經(jīng)過考核，員工的學(xué)習(xí)自覺性明顯提高?；ú繉儆趶S里熱點(diǎn)部門，存在熱點(diǎn)崗位，依據(jù)廠里支配，每個(gè)施工員分別從思想道德、崗位職責(zé)和外部環(huán)境等方面存在的廉潔風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了評(píng)估和登記，要求每個(gè)施工員立足本崗位，明確自己的崗位職責(zé)和廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)比照檢查，對(duì)存在問題的馬上進(jìn)行整改，全年未出現(xiàn)一起崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)事故。

二、圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)

20xx年，基建部全體員工鞏固樹立全局觀念和大局意識(shí)，面對(duì)工作的意料不到的困難和問題，鎮(zhèn)靜應(yīng)對(duì)、干事創(chuàng)業(yè)。提高打大仗、打硬仗的本領(lǐng)。一年來，努力完成無水酒精生產(chǎn)線根底建設(shè);中大、邢家養(yǎng)殖基地豬舍改造工程;黃河八路水利局店面裝修;廠區(qū)綠化等工程;特殊是生態(tài)園根底建設(shè)一期工程，總施工面積超過5萬(wàn)平方米，是近幾年施工面積最大的一項(xiàng)工程，預(yù)料12底月前全部完成鋼構(gòu)封頂，面條其次生產(chǎn)線正驚慌有序的綻開。

三、加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高工作效率

1、團(tuán)結(jié)協(xié)作，同舟共濟(jì)，促進(jìn)基建工作高效開展一年來，我部以公司精神為指導(dǎo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，真抓實(shí)干，在人員少、工作多、工程大的狀況下，充分發(fā)揮部室整體效能，促進(jìn)了工作的全面開展。

2、加強(qiáng)隊(duì)伍實(shí)力建設(shè)，充分發(fā)揮崗位職責(zé)針對(duì)基建管理工作工作量大、程序嚴(yán)謹(jǐn)、事務(wù)繁雜、點(diǎn)多面廣等特點(diǎn)，基建部實(shí)行全員參加基建管理工作，許多同志一崗多職、一專多能，進(jìn)一步明確了科室內(nèi)部人員崗位分工、職責(zé)權(quán)限及辦事程序，避開了遇事相互推諉、職責(zé)不清和多頭管理、口徑不一給施工現(xiàn)場(chǎng)造成的混亂，大大提高了辦事效率。大家在工作中任勞任怨，主動(dòng)履行各自的崗位職責(zé)，在工作中努力做到既敢于管理又擅長(zhǎng)管理，不徇私情，不講情面，不把人情當(dāng)籌碼、不拿原那么作交易。在公司利益面前，人人都是總經(jīng)理。用辛勤的付出推動(dòng)了基建工作的順當(dāng)開展。

四、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督機(jī)制、狠抓工程質(zhì)量管理

我們始終堅(jiān)持質(zhì)量、工期和造價(jià)三位一體一起抓，統(tǒng)籌兼顧。平常在做好根底驗(yàn)槽、隱藏部位、關(guān)鍵分部、階段驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收前等質(zhì)監(jiān)必查環(huán)節(jié)的同時(shí)，還依據(jù)各個(gè)工程的建設(shè)進(jìn)度，加大質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng)。出現(xiàn)問題的，該整改的堅(jiān)決整改，該返工的堅(jiān)決返工，絕不允許出現(xiàn)絲毫質(zhì)量問題。實(shí)施質(zhì)量管理目標(biāo)從高、過程從細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)的內(nèi)部管理監(jiān)督檢查措施，嚴(yán)格根據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，對(duì)出現(xiàn)的問題要求施工單位剛好進(jìn)行整改，在施工中注意制度落實(shí)，嚴(yán)格報(bào)檢程序，加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量預(yù)控、監(jiān)控，使工程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都在有效監(jiān)控中進(jìn)行施工，工程的關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序，都支配專業(yè)人員全過程旁站監(jiān)督，對(duì)出現(xiàn)的問題對(duì)施工單位隨時(shí)下達(dá)整改通知單，責(zé)令限期剛好整改并監(jiān)督其落實(shí)。嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)和檢查，杜絕劣質(zhì)建材在現(xiàn)場(chǎng)的出現(xiàn)和運(yùn)用。針對(duì)當(dāng)前工期緊任務(wù)重的實(shí)際狀況，嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢制度，每一道工序必需嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工，在沒有驗(yàn)收合格以前，不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序，始終保持和監(jiān)理、施工單位良好溝通，堅(jiān)持每周一次例會(huì)，檢查總結(jié)上周工作進(jìn)展和本周工作支配，剛好覺察解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，把問題有效解決到桌面上。

五、加強(qiáng)平安管理，全年平安生產(chǎn)無事故

平安工作，事關(guān)重大，我們始終把平安作為工作中的首要任務(wù)來抓，仔細(xì)貫徹執(zhí)行平安第一，預(yù)防為主的方針，強(qiáng)化落實(shí)平安責(zé)任制。在施工中加強(qiáng)各類施工人員的平安教化，加大日常平安設(shè)施和各項(xiàng)措施的巡查力度，從嚴(yán)要求和管理，重點(diǎn)檢查施工中各項(xiàng)平安防范措施的落實(shí)狀況，重點(diǎn)區(qū)域?qū)嵭信哉颈O(jiān)督。對(duì)各個(gè)施工點(diǎn)逐項(xiàng)進(jìn)行平安檢查，對(duì)查出的問題剛好下發(fā)各類整改通知并監(jiān)督整改到位，有力地促進(jìn)了平安生產(chǎn)，全年未發(fā)生一起施工平安事故。為工程施工的順當(dāng)開展供給了重要保障。

六、嚴(yán)把工程審計(jì)決算關(guān)，做到本錢最低化

在結(jié)算過程中，預(yù)算員們充分了解施工過程，仔細(xì)核對(duì)工程量，對(duì)于一些概念模糊的地方和某些數(shù)據(jù)供給缺乏時(shí)能夠剛好與相關(guān)部門溝通，并且主動(dòng)到現(xiàn)場(chǎng)弄清施工過程，以確認(rèn)套用定額的精確性，做到施工預(yù)算資料完整精確，一絲不茍。確保工程決算本錢最低，保證定稿版公司利益不受損失。

七、工作中存在的缺乏

回憶過去的一年，雖然取得了一點(diǎn)成果，但與公司的要求還相差很遠(yuǎn)，還存在著不少問題。這些都是我們?cè)谝院蠊ぷ髦斜匦枳屑?xì)對(duì)待、加以克服。存在的缺乏地方主要表現(xiàn)在：

1、工作缺乏科學(xué)性;

2、工程中遇到的技術(shù)性難度高的問題解決的不剛好;

3、我們的效勞意識(shí)、協(xié)作實(shí)力、團(tuán)隊(duì)精神與先進(jìn)處室相比，還存在著比擬大的差距;

4、科技水平差，對(duì)新工藝新技術(shù)的駕馭還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能跟上工作的須要。這些問題都要求我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦?，加以改良和留意?/p>

20xx年工作目標(biāo)和思路：

嶄新的一年即將到來，我們將在20xx年工作的根底上，接著發(fā)揚(yáng)成果，改正缺乏，同心協(xié)力做好以下幾個(gè)方面的工作：

1、接著做好生態(tài)園建設(shè)掃尾工作。

2、全面鋪開面條車間其次生產(chǎn)線建設(shè)工作。

3、協(xié)作養(yǎng)殖事業(yè)部接著完善邢家、中大等養(yǎng)殖基地根底改造工作。

4、做好公司內(nèi)部基建修理維護(hù)工作。

5、接著抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)施工標(biāo)準(zhǔn)。

6、接著加強(qiáng)職工平安教化和平安培訓(xùn)工作，落實(shí)平安日常管理制度和平安責(zé)任制度，確保工程平安和人員平安。

在新的一年里，我們將全面落實(shí)好20xx年奮斗目標(biāo)，發(fā)揚(yáng)成果，克服缺乏，與時(shí)俱進(jìn)，聽從大局，剛好完成公司領(lǐng)導(dǎo)支配的工作，虛心學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)閱歷，增加工作的主動(dòng)性，大膽管理，處事公允、公正，確保每項(xiàng)工程保質(zhì)保量的按時(shí)竣工，嚴(yán)格遵守公司的一切規(guī)章制度，為建設(shè)富而美的泰裕做出更大的奉獻(xiàn)。

季度工作總結(jié)篇4

我校堅(jiān)持平安第一的工作理念，始終狠抓平安工作，力爭(zhēng)為師生創(chuàng)立良好的工作和學(xué)習(xí)環(huán)境。我們仔細(xì)落實(shí)上級(jí)文件精神，抓實(shí)開展各項(xiàng)平安工作，現(xiàn)小結(jié)如下：

1、學(xué)校每周一升國(guó)旗時(shí)間、周五下午學(xué)生集中站隊(duì)時(shí)間都進(jìn)行防溺水、防交通事故方面的平安教化。每次教化過程中，校長(zhǎng)針對(duì)同學(xué)們節(jié)假日、雙休日及平常生活、學(xué)習(xí)中應(yīng)留意的平安事項(xiàng)，均作了重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。

2、班主任堅(jiān)持利專心安課及其它時(shí)間對(duì)本班學(xué)生進(jìn)行多方面的平安教化。

3、包保老師能根據(jù)學(xué)校統(tǒng)一要求，定時(shí)寫好包保教案，定期對(duì)包保學(xué)生進(jìn)行談話，加強(qiáng)平安教化。

4、校內(nèi)紅領(lǐng)巾播送站、校內(nèi)宣揚(yáng)欄、班級(jí)平安宣揚(yáng)專版，均提出了如何防溺水、防交通平安、防雷擊、防食物中毒等方面的平安教化。

5、學(xué)校堅(jiān)持定期進(jìn)行平安大排查。每次排查，校長(zhǎng)親自帶隊(duì)，班子人員全部參加。在檢查過程中細(xì)致，覺察問題能馬上整改。

6、學(xué)生堅(jiān)持路隊(duì)制，值日老師能按時(shí)到崗履行職責(zé)，值日人員實(shí)行無縫交接。

總之，學(xué)校平安工作，我們時(shí)刻牢記，學(xué)校平安工作，全體人員共同參加，師生的平安意識(shí)增加。

季度工作總結(jié)篇5

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦平安工作的根底，同樣也是煤礦機(jī)電管理的根底，也是機(jī)電設(shè)備能否平安運(yùn)行的前提和根底。只有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作抓好了，設(shè)備運(yùn)行環(huán)境改善了，設(shè)備的內(nèi)在質(zhì)量提高了，人員的違章操作杜絕了，才能到達(dá)“人、機(jī)、環(huán)〞的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，設(shè)備才能平安運(yùn)轉(zhuǎn)，煤礦的平安工作才有保障。因此，我礦根據(jù)瑞平公司的要求，結(jié)合庇山礦實(shí)際狀況，制定具體的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作安排，分戰(zhàn)線，分部門，分階段，分步驟落實(shí)執(zhí)行，明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任、逐月考核、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，取得了階段性成果。

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)管理責(zé)任形成全方位齊抓共管的質(zhì)量準(zhǔn)化工作機(jī)制標(biāo)

成立了機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)化了達(dá)標(biāo)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。在全井形成了“井領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，職能部門監(jiān)管，基層區(qū)隊(duì)詳細(xì)實(shí)施〞，形成了“全面夯實(shí)、局部治理、整體推動(dòng)〞的全方位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)制。

二、提高相識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念、真抓實(shí)干，全面提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平。

依據(jù)我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的整體規(guī)劃，結(jié)合實(shí)際狀況，首先在思想上進(jìn)一步提高了對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的相識(shí)，進(jìn)一步認(rèn)清質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在現(xiàn)代煤礦平安生產(chǎn)中的重要作用，統(tǒng)一思想、提高相識(shí)、全員發(fā)動(dòng)、全面鋪開、明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任，制定措施，加強(qiáng)考核，每月機(jī)電戰(zhàn)線各隊(duì)都有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工程，月底考核兌現(xiàn)；二季度創(chuàng)立精品硐室5個(gè)，分別是:二采區(qū)絞車房、中心泵房、主扇房、副井絞車房、35KV變電站。2條精品運(yùn)輸路途，分別是副井軌道、二采區(qū)軌道運(yùn)輸線路。從設(shè)備的外在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化向設(shè)備內(nèi)在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)變，從靜態(tài)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化向動(dòng)態(tài)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)變，從職工的行為標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)軍事化管理、崗位描述、手指口述、制度建設(shè)、完善措施、加強(qiáng)管理等方面促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作根本轉(zhuǎn)變。依據(jù)全年的工作目標(biāo)分階段、分步驟、分單位組織實(shí)施。每月下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)下達(dá)當(dāng)月的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作安排，月底依據(jù)完成狀況，同當(dāng)月的工資、獎(jiǎng)金安排掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。為實(shí)現(xiàn)國(guó)家級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，一步一個(gè)腳印地扎實(shí)工作，從一個(gè)機(jī)房、一個(gè)硐室、一臺(tái)設(shè)備、一條路途抓起，真抓實(shí)干，以點(diǎn)帶面，不走形式、不擺架子、切實(shí)有效的開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

三、定標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)基固本，實(shí)現(xiàn)從設(shè)備外在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化向設(shè)備內(nèi)在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)變。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作重點(diǎn)在改善工作環(huán)境、提高人員素養(yǎng)和操作水平，提高設(shè)備的內(nèi)在運(yùn)行質(zhì)量。因此我們結(jié)合機(jī)電工作的特點(diǎn)，根據(jù)“按部就班、嚴(yán)格要求、超前防范、注意細(xì)微環(huán)節(jié)〞的方針，首先制定下發(fā)了全年機(jī)電管理手冊(cè)，從大型設(shè)備的檢測(cè)檢驗(yàn)、性能測(cè)試到各類油脂定期更換，從日常的檢修檢查到周期性、季節(jié)性檢查試驗(yàn)，從系統(tǒng)平安評(píng)價(jià)到崗位平安確認(rèn)等都有詳細(xì)規(guī)定并且制訂了相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，包括井下軌道鋪設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：從軌枕的規(guī)格、間距，道軌接頭間隙、水平度到道岔鋪設(shè)、附件安裝，到電纜、管線吊掛標(biāo)準(zhǔn)、防爆電器設(shè)備安裝檢修驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，制作運(yùn)用了設(shè)備檢修卡、防爆設(shè)備接火卡、防爆檢查卡，明確規(guī)定了檢查檢修周期；建立了電氣設(shè)備絕緣遙測(cè)、接電阻測(cè)試及遠(yuǎn)方漏電試驗(yàn)相關(guān)制度。在制定各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、制度的根底上、組織全體機(jī)電戰(zhàn)線職工定期學(xué)習(xí)各類標(biāo)準(zhǔn)，重在學(xué)習(xí)各種設(shè)備安裝標(biāo)準(zhǔn)、完好標(biāo)準(zhǔn)、檢修標(biāo)準(zhǔn)、修理保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，使機(jī)電戰(zhàn)線職工能夠懂標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)標(biāo)準(zhǔn)、干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗。與此同時(shí)在機(jī)電戰(zhàn)線開展了本質(zhì)平安崗活動(dòng)，崗位無隱患、操作無失誤、管理無缺陷。隨著標(biāo)準(zhǔn)的制定、制度的建立、職工素養(yǎng)的提高，設(shè)備運(yùn)行狀況明顯好轉(zhuǎn)，大型設(shè)備到達(dá)臺(tái)臺(tái)完好，設(shè)備三率到達(dá)了“95、3、0.12〞，防爆合格率100％，實(shí)現(xiàn)了由設(shè)備外在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化到設(shè)備內(nèi)在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的轉(zhuǎn)變，有力的保證了平安生產(chǎn)。

四、抓三違、搞培訓(xùn)，力促工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化再上新臺(tái)階。

加強(qiáng)職工教化、杜絕違章，二季度狠抓機(jī)電運(yùn)輸現(xiàn)場(chǎng)管理和標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)操作，組織區(qū)隊(duì)員工開展了形式多樣的技術(shù)傳、幫、帶活動(dòng)。如定期開展井下電鉗工的技術(shù)傳授活動(dòng)，在各崗位實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗活動(dòng)，實(shí)行優(yōu)勝劣汰制度；這些活動(dòng)的實(shí)施，極大地促發(fā)了機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)職工學(xué)習(xí)科技學(xué)問的自覺性和主動(dòng)性。增加了他們的危機(jī)感，緊迫感，提高了他們的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

比照標(biāo)準(zhǔn)，制定實(shí)施規(guī)劃，加強(qiáng)裝備、設(shè)施、資料等根底性工作的管理，是實(shí)現(xiàn)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的前提，二季度從注意物的管理向提高人員素養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)操作行為轉(zhuǎn)變，從注意形象達(dá)標(biāo)向扎實(shí)開展根底工作達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變，是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作更深一層管理模式，針對(duì)管理和閱歷的缺乏、我們還要舉一反三，把隱患?xì)灉缭诿妊繝顟B(tài)，為三季度的平安生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的根底。

季度工作總結(jié)篇6

在第三季度期間，我大隊(duì)緊緊圍繞保平安、保暢通、保穩(wěn)定的總體目標(biāo)，著力加強(qiáng)道路交通平安管理，取得了較好的成果。

一、著力開展交通平安整治活動(dòng)。

今年7月份，我大隊(duì)在開展道路交通平安整治方面重點(diǎn)抓好了三項(xiàng)工作：

一是重拳出擊整治示范馬路的交通秩序。以轄區(qū)界化垅省際口和319國(guó)道花塘路段、縣城金城大道等示范馬路整治路段為重點(diǎn)，嚴(yán)密設(shè)防布控，強(qiáng)化路面的巡邏管控，加大重點(diǎn)路段、重點(diǎn)時(shí)段巡邏執(zhí)勤頻率和密度，加大對(duì)界化垅省際口及319國(guó)道臨時(shí)執(zhí)勤點(diǎn)的檢查力度，依法查處超速行駛、超員載客、機(jī)動(dòng)車涉牌涉證、車輛亂停亂放等交通違法行為，堅(jiān)決做到覺察一起、查處一起，剛好消退交通平安隱患。同時(shí)，對(duì)過往的駕駛?cè)税l(fā)放宣揚(yáng)資料，剛好將夏季高溫天氣道路交通平安留意事項(xiàng)告知廣闊駕駛?cè)?，加大夏季極端天氣宣揚(yáng)，提示廣闊駕駛?cè)朔乐蛊v駕駛，超速超載等現(xiàn)象發(fā)生，提高駕駛?cè)说慕煌ㄆ桨残熊囈庾R(shí)，預(yù)防事故發(fā)生。在這次整治中，大隊(duì)共出動(dòng)警力32人次，警車6臺(tái)次，檢查車輛56輛，查處各類交通違法行為21起，發(fā)放宣揚(yáng)資料300余份。

二是深化開展“迎大運(yùn)、創(chuàng)文明、保平安〞整治活動(dòng)。在全國(guó)高校生運(yùn)動(dòng)會(huì)期間，我大隊(duì)依據(jù)上級(jí)部門實(shí)行三項(xiàng)措施，深化開展“迎大運(yùn)、創(chuàng)文明、保平安〞交通秩序整治行動(dòng)。在整治期間，大隊(duì)除機(jī)關(guān)科室留必要人員處理日常事務(wù)、辦理業(yè)務(wù)外，將其余民警在大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，全部上路巡邏執(zhí)勤，并充分利用道路監(jiān)控系統(tǒng)等科技裝備，加強(qiáng)重點(diǎn)路段、重點(diǎn)區(qū)域的交通秩序管控，加大對(duì)酒后駕駛、超速行駛、客車超員、疲憊駕駛等重點(diǎn)違法行為的查處力度;加大對(duì)界化垅省際口進(jìn)出的車輛，尤其是有嚴(yán)峻交通違法記錄的出、入粵車輛，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)車輛的檢查力度。

三是大力開展治堵治亂、“迎六會(huì)、迎國(guó)慶〞活動(dòng)。今年9月在開展“迎六會(huì)、迎國(guó)慶〞活動(dòng)中，大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)縣城交通堵點(diǎn)、亂點(diǎn)和群眾不滿足的交通問題，帶著機(jī)關(guān)科室、縣城中隊(duì)共30余名民警集中對(duì)縣城永安大道、金城大道、新建街、解放街等重點(diǎn)路段開展集中整治統(tǒng)一行動(dòng)，重點(diǎn)整治機(jī)動(dòng)車在交叉路口不按規(guī)定排隊(duì)依次通行、闖紅燈、逆行、隨意調(diào)頭和客車、“的士〞在縣城街道隨意停車上下旅客，四輪農(nóng)用車、大型貨車不按規(guī)定地點(diǎn)停放從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，機(jī)動(dòng)車臨時(shí)停放超越停車泊位線外、單位及個(gè)人占道堆物堆料、以路為市等嚴(yán)峻影響道路交通秩序的違法行為。對(duì)上述違法行為，大隊(duì)實(shí)行勸告教化為主、懲罰為輔的方法，對(duì)單位及個(gè)人占道行為進(jìn)行耐性細(xì)致的勸告和教化，并進(jìn)行全面清理，對(duì)不聽勸阻，屢教不改的駕駛?cè)藞?jiān)決予以從嚴(yán)整治，全力維護(hù)城區(qū)道路平安暢通。

二、著力開展公安“清網(wǎng)行動(dòng)〞。

今年6月全國(guó)公安開展“清網(wǎng)行動(dòng)〞以來，我大隊(duì)對(duì)兩起交通肇事加大了追逃力度。8月以來，為了盡快抓捕20xx年“2.2〞重大交通事故肇事者張建軍，充分利用這次全國(guó)范圍“清網(wǎng)行動(dòng)〞的強(qiáng)大聲勢(shì)，大力開展追逃活動(dòng)。大隊(duì)成立了追逃專案組，由分管事故處理的副大隊(duì)長(zhǎng)詳細(xì)抓，大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要求專案組專人辦案、專人勸導(dǎo)，滿意辦案經(jīng)費(fèi)，對(duì)該案?jìng)善茖?shí)行一天一匯報(bào)，每次聽取匯報(bào)后，又進(jìn)行分析，制定下一步措施。在張建軍及其老婆周某更換號(hào)碼斷截聯(lián)系的艱難狀況下，專案組人員利用張建軍內(nèi)兄汪某這個(gè)唯一能聯(lián)系上的逃犯親屬，先后找到了張建軍的妻弟周某、張建軍的妻子和大姐。XX大隊(duì)辦案人員歷經(jīng)90余天，與張建軍的親屬反復(fù)進(jìn)行宣揚(yáng)教化，撥打600余個(gè)，發(fā)出信息200余條，希望他們奉勸張建軍投案自首。8月26日，張建軍內(nèi)兄汪某帶著一名律師和村支部書記來到XX大隊(duì)探問虛實(shí)，XX大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)熱忱接待了他們，并把死者家屬邀請(qǐng)過來，與其面對(duì)面溝通，得到了死者家屬的諒解，張建軍內(nèi)兄汪某特別感動(dòng)，當(dāng)場(chǎng)打給張建軍勸其前來自首。8月27日晚上，張建軍最終覺醒了，他向?qū)０附M負(fù)責(zé)人發(fā)出了情愿投案自首的信息，并約定其次天上午9時(shí)到達(dá)XX大隊(duì)投案自首。一場(chǎng)艱難的追逃案就這樣畫上了一個(gè)圓滿的句號(hào)。

今年8月26日，升坊鎮(zhèn)江口村上南灣村民劉偉華無證駕駛摩托車行在浯塘路段撞死一名婦女(無名氏)后逃逸，為了盡快查找逃犯，實(shí)施追捕，大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)本案的民警進(jìn)行了探討分析，制定了偵破方案，經(jīng)過反復(fù)艱難的偵察，找到了逃犯劉偉華的線索，之后通過發(fā)動(dòng)其父母和親戚反復(fù)耐性地做思想工作，在親友的奉勸下，9月6日，逃逸在外11天的劉偉華最終投案自首。

三、大力開展“文明交通行動(dòng)安排〞，開創(chuàng)交管宣揚(yáng)工作新局面。

依據(jù)中心文明辦、公安部關(guān)于實(shí)施為期3年的“文明交通行動(dòng)安排〞的總體部署，今年是“文明交通行動(dòng)安排〞實(shí)施的其次年。在第三季度中，我大隊(duì)結(jié)合實(shí)際，狠抓落實(shí)，分類分步、逐年推動(dòng)，到達(dá)了預(yù)期的效果，取得了階段性工作成效。在全省排名中名列第六名。

1、以“無聲〞宣揚(yáng)傳播文明，形成文明良好風(fēng)氣。我大隊(duì)緊緊圍繞文明交通行動(dòng)安排工作目標(biāo)，突出重點(diǎn)駕駛?cè)撕椭攸c(diǎn)群體教化、突出整治與宣揚(yáng)相結(jié)合，實(shí)行以“無聲〞似“有聲〞宣揚(yáng)形式，擴(kuò)大交通平安宣揚(yáng)覆蓋面，大力傳播文明交通理念，營(yíng)造深厚的宣揚(yáng)氣氛。期間，大隊(duì)在轄區(qū)重點(diǎn)馬路沿線單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)村組、社區(qū)和319國(guó)道重點(diǎn)路段懸掛文明交通宣揚(yáng)橫幅標(biāo)語(yǔ)110余條，發(fā)放溫馨提示、建議書、公開信等宣揚(yáng)資料4萬(wàn)多份，制作宣揚(yáng)欄15個(gè)，舉辦交通平安圖片展40余場(chǎng)次.有效地提升了公民文明交通素養(yǎng)和社會(huì)文明程度，在全縣形成了文明出行的良好風(fēng)氣。

2、借助媒體宣揚(yáng)文明，營(yíng)造深厚整治氣氛。今年7-8月，我大隊(duì)有組織地開展了對(duì)無牌無證、假牌假證、超載、農(nóng)用車載客等不文明、危急駕駛及交通違法行為的專項(xiàng)整治，在整治中，始終把交通平安宣揚(yáng)活動(dòng)與道路交通平安工作有機(jī)結(jié)合起來，主動(dòng)與新聞媒體聯(lián)手，通過播送、電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體和短信平臺(tái)、公共場(chǎng)所電子顯示屏、車載顯示屏等形式，大張旗鼓地開展交通平安法規(guī)和文明交通常識(shí)宣揚(yáng);同時(shí)邀請(qǐng)新聞媒體記者隨警報(bào)道，并把專項(xiàng)整治中查處的酒后駕駛、超載、闖紅燈、強(qiáng)行超車等危急駕駛行為和行人過街跨越隔離設(shè)施等交通陋俗進(jìn)行拍攝記錄，在新聞媒體集中刊播和曝光，到達(dá)“查處一起、教化一群〞的效果。

季度工作總結(jié)篇7

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

大家好！

今年以來，職教中心得到縣領(lǐng)導(dǎo)及教化局前所未有的大力支持和幫助，各方面的工作取得了較大的成果?，F(xiàn)將二季度工作匯報(bào)如下：

一、招生工作取得了突破性成果。目前招生超過300人，創(chuàng)05年以來招生人數(shù)的最高，是近四年招生人數(shù)的總和。

二、中層競(jìng)爭(zhēng)上崗。聘請(qǐng)專家組，對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)在教化系統(tǒng)公開競(jìng)爭(zhēng)上崗，中層職位由原來的11個(gè)縮減到7個(gè)，并且有3名從校外產(chǎn)生。與全部中層簽訂了責(zé)任狀，給了壓力，帶來了朝氣和活力。

三、校容校貌面貌一新。學(xué)校加大辦學(xué)根底條件建設(shè)，對(duì)全部建筑物房頂，進(jìn)行了防雨防漏處理，對(duì)教室宿舍進(jìn)行了整修粉刷，更換了塑鋼門窗、玻璃。三項(xiàng)工程投入30萬(wàn)元，上半年累計(jì)投入60萬(wàn)元。

四、省重達(dá)標(biāo)打算工作驚慌有序進(jìn)行。學(xué)校帶著中層領(lǐng)導(dǎo)及骨干老師到省級(jí)、國(guó)家級(jí)重點(diǎn)職業(yè)學(xué)校參觀學(xué)習(xí)，尋記問策。聘請(qǐng)職教名家，省重達(dá)標(biāo)評(píng)估組專家，省市勞模到校把脈、指導(dǎo)、作報(bào)告。近三年檔案資料整理工作任務(wù)完成過半。

五、創(chuàng)新辦校機(jī)制和辦校模式。通過引入民間資金，創(chuàng)辦了計(jì)算機(jī)應(yīng)用和幼師專業(yè)，改擴(kuò)建了電氣焊實(shí)訓(xùn)基地，努力打造電氣焊特色骨干專業(yè)，以上三個(gè)專業(yè)共引入民間資金30萬(wàn)元。

六、主動(dòng)效勞三農(nóng)，效勞新農(nóng)村建設(shè)。細(xì)心籌辦農(nóng)村改革開展帶頭人和科技致富帶頭人培訓(xùn)班，安排招生200人。

盡管我們做出了肯定的成果，但與省重達(dá)標(biāo)及縣委、政府的要求相比，還有很大差距，目前的職教仍很薄弱，希望縣委、政府在各方面賜予更大的支持和幫助。

各位領(lǐng)導(dǎo)，職教中心始終以招生、達(dá)標(biāo)兩項(xiàng)工作為重點(diǎn)，以人事制度和績(jī)效工資兩項(xiàng)改革為杠桿和動(dòng)力，攻堅(jiān)可難，保障完成縣委、政府下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

感謝大家！

高邑縣職教中心

20xx年7月7日

季度工作總結(jié)篇8

一、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)管理，狠抓基層建設(shè)，責(zé)任第一，平安第一。

1、優(yōu)質(zhì)效勞、贏得信任。

公司通過強(qiáng)化管理準(zhǔn)那么，加強(qiáng)保安部人員管理，嚴(yán)格根據(jù)保安員職責(zé)要求，強(qiáng)化管理準(zhǔn)那么，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)催促和質(zhì)量檢查，定期培訓(xùn)平安工作條例及消防器材運(yùn)用學(xué)問，標(biāo)準(zhǔn)要求保安部人員的禮節(jié)禮貌、著裝、衛(wèi)生等，同時(shí)中夜班不間斷巡邏物業(yè)內(nèi)重點(diǎn)部位及業(yè)主的車輛平安，通過方方面面的努力，逐步完善平安崗位的窗口形象，不斷提高自身的優(yōu)質(zhì)效勞水準(zhǔn)，得到了各物業(yè)業(yè)主和公司員工的好評(píng)，贏得了業(yè)主的信任，幫助公司精彩完成的屢次接待工作，保安部獲得業(yè)主和公司員工優(yōu)質(zhì)效勞的贊譽(yù)。

2、預(yù)防為主、重點(diǎn)布控，措施到位，消退隱患。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切指導(dǎo)下，通過制定各項(xiàng)平安方案等項(xiàng)消防預(yù)案，實(shí)行防火、防盜等措施，全年未發(fā)生一件意外平安事故。平安部支配干部員工勤于巡查、嚴(yán)密防控，在相關(guān)部門的協(xié)作下，實(shí)行群防、群檢、群治，以確保各小區(qū)萬(wàn)無一失。針對(duì)特殊區(qū)域?qū)嵭兄攸c(diǎn)監(jiān)控。

3、完善設(shè)施、有備無患

通過公司領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，安保部將各小區(qū)消防預(yù)案、設(shè)備設(shè)施、消防器材檢查維護(hù)等各項(xiàng)工作，進(jìn)行了不斷的完善。制定各小區(qū)消防設(shè)施設(shè)備修理保養(yǎng)安排，使各小區(qū)消防設(shè)施設(shè)備不但做到正常運(yùn)行而且延長(zhǎng)運(yùn)用年限。保障線路暢通、正常運(yùn)用，對(duì)各小區(qū)內(nèi)應(yīng)急疏散燈、期平安出口進(jìn)行補(bǔ)裝和更換。同時(shí)對(duì)消防器材實(shí)行分區(qū)管理、檢查、維護(hù)并落實(shí)到人。根據(jù)公司要求，組織各小區(qū)員工進(jìn)行消防演習(xí)，消防演習(xí)的勝利演練，得到了相關(guān)部門及公司員工的好評(píng)。

二、嚴(yán)格管理、提升品質(zhì)，變更觀念、創(chuàng)新管理

1、根據(jù)工程年初制定的平安培訓(xùn)安排，保安部參照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)保安員進(jìn)行專題培訓(xùn)，重點(diǎn)講解管理素養(yǎng)、效勞意識(shí)、禮貌待客、專業(yè)技能、消防學(xué)問、突發(fā)事務(wù)分析等，通過講解、點(diǎn)評(píng)、溝通使保安員在思想相識(shí)和日常工作中皆有不同程度的感悟與提升。

2、平安管理部根據(jù)各月安排對(duì)保安員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，對(duì)保安一線崗位做好培訓(xùn)工作。通過培訓(xùn)提高了保安員整體思想素養(yǎng)，效勞看法和業(yè)務(wù)技能。

3、思想工作是一切工作的生命線，針對(duì)保安部的實(shí)際狀況，引導(dǎo)保安員與時(shí)俱進(jìn)、提升素養(yǎng)、轉(zhuǎn)變觀念。保安部教化安保人員要有緊迫感、應(yīng)具有上進(jìn)心、培育精氣神、物業(yè)的管理效勞不是高科技，沒有什么深邃的.學(xué)問。關(guān)鍵在人的主觀能動(dòng)性和責(zé)任心，是對(duì)公司

的忠誠(chéng)度和敬業(yè)精神、是對(duì)管理與效勞內(nèi)涵的真諦的理解及運(yùn)用。保安部通過樹立優(yōu)秀標(biāo)兵，激發(fā)大家主動(dòng)進(jìn)取，在完成工程給的管理工作和效勞工作的過程中表達(dá)自身價(jià)值，并感受人生樂趣。

三、車輛及進(jìn)出人員的管理。

1、嚴(yán)格根據(jù)車輛進(jìn)出管理規(guī)定執(zhí)行，限制小區(qū)內(nèi)的車輛，保證別墅區(qū)內(nèi)環(huán)境，保證井然有序、道路暢通。

2、加強(qiáng)保安員的手勢(shì)、語(yǔ)言方面的培訓(xùn)工作。

3、為保證業(yè)主車輛的平安，對(duì)外來進(jìn)出車輛實(shí)施登記制度，對(duì)帶出的大件物品根據(jù)出入登記制度，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，要求必需有物業(yè)辦開具出的門證，查驗(yàn)前方可放行，在嚴(yán)格細(xì)致的工作下，全年未發(fā)生盜車、丟車事務(wù)。

4、嚴(yán)格執(zhí)行外來人員及施工人員登記制度，剛好辦理出入證件，對(duì)留守工地人員嚴(yán)格根據(jù)平安工作條例要求，做好人員的登記檢查，覺察問題剛好處理解決。

總結(jié)過去、展望將來，整改缺乏之處并制定個(gè)人新一年的提升效勞目標(biāo)，以利于來年在保安部各項(xiàng)工作更好的全面綻開。以下幾項(xiàng)工作是本人在新的一年的工作重點(diǎn)：

1、聽從領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)和指揮。我們將始終實(shí)行“平安第一、預(yù)防為主〞的方針，在各項(xiàng)預(yù)案詳細(xì)實(shí)施還不盡完備的狀況下，保安部將接著跟進(jìn)落實(shí)。

2、骨干人員文化修養(yǎng)、專業(yè)學(xué)問和管理實(shí)力、個(gè)人素養(yǎng)等參差不齊，有優(yōu)有劣，物業(yè)保安部工程制定的管理標(biāo)準(zhǔn)尚未全部落實(shí)，保安部將針對(duì)問題加強(qiáng)教化培訓(xùn)。

3、效勞質(zhì)量的提高：保安部各個(gè)崗位保安員的效勞質(zhì)量，保安部將強(qiáng)化管理到達(dá)白天與夜晚、平常與周末、領(lǐng)導(dǎo)在與不在的一個(gè)樣的效勞標(biāo)準(zhǔn)。通過巡查對(duì)區(qū)域監(jiān)管,防盜、防破壞成果顯著,幫助各職能部門工作,協(xié)作管理處完成了日常的后勤保障任務(wù)。為保障崗位制度落實(shí)明確了崗位責(zé)任制,制定了保安員效勞質(zhì)量考核