2023年-季度總結和工作計劃-6

第頁2023季度總結和工作方案季度總結和工作安排三篇

時間就猶如白駒過隙般的消逝，又將迎來新的工作，新的挑戰(zhàn)，一起對今后的學習做個安排吧。那么安排怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是我為大家收集的季度總結和工作安排3篇，歡送大家共享。

季度總結和工作安排篇1

一、今年以來重點工作開展狀況

1、前臺開發(fā)局部，完成了投研協(xié)助系統(tǒng)和統(tǒng)一消息平臺規(guī)劃方案

1〕投研協(xié)助系統(tǒng)

投資探討工作是公司的核心競爭力，是保持市場份額和領先地位的基石?，F(xiàn)有投研團隊所運用的系統(tǒng)都是國內市場上通用的業(yè)務系統(tǒng)，存在著一些缺乏之處，主要表現(xiàn)在缺乏特色功能，創(chuàng)新困難，學問產(chǎn)權難以保護，特性化需求難以滿意。國內同業(yè)〔如cc等〕均已開發(fā)并不斷完善具有自身特色的投資探討輔系統(tǒng)，為投資探討工作供給了強大的支持。

依據(jù)公司管理層“不惜一切代價解決系統(tǒng)跟不上業(yè)務開展的瓶頸問題〞的指示精神，信息科技部擬推動具有工銀瑞信特色的投研協(xié)助系統(tǒng)建設工作，包含以下幾個方面內容：

整合從內外部各數(shù)據(jù)源,供給統(tǒng)一標準化投研數(shù)據(jù)處理和集中存儲；

供給敏捷、便利信息提示、數(shù)據(jù)分析，以及數(shù)據(jù)挖掘等困難的數(shù)據(jù)分析效勞；

決策支持：供給各種投研統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)，供給各種投資分析指標，進行投資策略驗證，實現(xiàn)策略、量化投資等。

由于系統(tǒng)涉及面廣，為加快開發(fā)速度，本工程擬分期實現(xiàn)，采納靈敏開發(fā)、迭代漸進、滾動設計、階段提交的方式，即完成一個需求上線一個功能，削減需求部門等待開發(fā)過程的時間，盡快讓需求人員享受到階段性開發(fā)成果。投研協(xié)助系統(tǒng)將采納可擴展性的架構設計，實現(xiàn)系統(tǒng)的低耦合、高聚合，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可擴展性。

我部在匯總固定收益部、中心交易室兩個部門現(xiàn)階段的業(yè)務需求的根底上，整理了?投研協(xié)助系統(tǒng)〔一期〕工程初步方案書?，據(jù)此采納自主+外購方式開展投研協(xié)助系統(tǒng)工程的一期開發(fā)工作。

2〕統(tǒng)一消息平臺

隨著公司業(yè)務開展，很多原本重要程度不高的信息系統(tǒng)變得越來越重要，暴露出許多單點問題和平安隱患。信息科技部啟動了應用系統(tǒng)本地高可用改造工程，擬采納存儲TC方式，實現(xiàn)應用數(shù)據(jù)的同步備份，保證各應用系統(tǒng)數(shù)據(jù)平安。經(jīng)過與總行專家屢次深化地論證和分析，形成了本地應用高可用改造工程方案，并通過了總行的審查和批準，目前設備選購 已經(jīng)完成。

2、后臺開發(fā)局部，完成了常規(guī)需求開發(fā)、產(chǎn)品管理系統(tǒng)一期工程、交易簡報系統(tǒng)自動監(jiān)控、統(tǒng)一報表平臺初步建設等工作

1〕常規(guī)需求開發(fā)

2〕產(chǎn)品管理系統(tǒng)一期工程

3〕交易簡報系統(tǒng)自動監(jiān)控

4〕統(tǒng)一報表平臺初步建設

隨著公司業(yè)務開展，報表類需求變得越來越多，也變得越來越困難，使得現(xiàn)今報表開發(fā)工作暴露出諸多的弊端，如報表自動化程度低、報表編制的工作量大、報表框架分散、缺乏報表敏捷定制手段。經(jīng)與上研溝通，為解決現(xiàn)階段的問題以及以后報表開發(fā)的整體規(guī)劃，選擇RSDP框架建立統(tǒng)一報表平臺，該平臺集成了ETL數(shù)據(jù)加載、手工數(shù)據(jù)補錄、特色數(shù)據(jù)維護、報表查詢、報表敏捷定制、批量報表生成、報表推送等功能，為今后標準報表開發(fā)工作以及提高報表開發(fā)效率打下了堅實的根底。目前已完成以統(tǒng)一報表平臺為根底的局部需求的開發(fā)工作，目前正處在業(yè)務測試中。

3、質量限制局部，完成了外購開發(fā)效勞管理、重大任務和工程安排跟蹤管理、變更管理系統(tǒng)建設等工作

1〕外購開發(fā)效勞管理

2〕重大任務和工程安排跟蹤管理

3〕變更管理系統(tǒng)建設

4、系統(tǒng)架構局部，完成了元數(shù)據(jù)梳理、數(shù)據(jù)倉庫與大后臺架構規(guī)劃、虛擬架構管理團隊建設等工作

1〕元數(shù)據(jù)梳理

2〕數(shù)據(jù)倉庫與大后臺架構規(guī)劃

3〕虛擬架構管理團隊建設

二、其次季度重點工作支配和詳細措施

1、完成直銷銀行工程

依據(jù)總行直銷銀行實施進度安排，協(xié)作廣州研發(fā)中心完成接口測試。前期已經(jīng)完成實時交易的壓力測試，根本能滿意可預期交易壓力的須要，在此根底上，完成后臺系統(tǒng)的壓力測試，依據(jù)壓力測試結果，完成后臺系統(tǒng)的優(yōu)化改造，確保直銷銀行工程順當上線。

2、接著實施高可用改造工程

接著推動應用系統(tǒng)本地高可用改造工程，根據(jù)工程實施安排，完成局部系統(tǒng)的高可用改造和切換演練。完成網(wǎng)絡高可用工程的方案設計和立項審批。

3、實施集中監(jiān)控工程

完成集中監(jiān)控工程的總行立項和評審，采納先核心系統(tǒng)后外圍系統(tǒng)，先實時系統(tǒng)后批量系統(tǒng)的方式，逐步將全部系統(tǒng)納入集中監(jiān)控，實現(xiàn)監(jiān)控的實時和自動化，削減人工監(jiān)控的工作量和失誤。

4、推動自主研發(fā)進程

1〕TA自主研發(fā)

自6月份起先，TA系統(tǒng)需求已經(jīng)由杭州研發(fā)中心接管。在此根底上，加大與杭州研發(fā)中心的溝通力度，幫助杭州研發(fā)中心快速完成學問轉移，建立自主研發(fā)模式下的運維支持方式、溝通渠道、緊急生產(chǎn)問題支持方式和數(shù)據(jù)變形處理方案等機制，實現(xiàn)TA自主研發(fā)的順當開展。

2〕電商自主研發(fā)

依據(jù)電商業(yè)務特點和業(yè)務需求，信息科技部提出了c、c雙團隊的電商研發(fā)團隊組建方案，已經(jīng)提交公司進行審批。待公司批準方案后，將快速完成c研發(fā)團隊辦公環(huán)境建設、網(wǎng)絡建設和工作溝通溝通機制，為電商業(yè)務需求供給快速響應效勞。

5、新辦公場所搬遷

在前期已經(jīng)完成的機房根底裝修、網(wǎng)絡建設和會議室建設根底上，依據(jù)公司新址搬遷安排，完成公司辦公環(huán)境的搬遷，確保公司運營的順當開展。

20xx年其次季度的工作安排：

統(tǒng)一報表平臺后續(xù)建設

基于統(tǒng)一報表平臺完成后期報表類業(yè)務需求，逐步建立報表平

臺的指標庫，統(tǒng)一這些指標庫的數(shù)據(jù)來源，便于今后各項報表的數(shù)據(jù)一樣性及報表開發(fā)效率，并逐步將局部報表遷移到新的統(tǒng)一報表平臺上

批量并行改造初期建設

針對目前批量的運行機制，還存在可以優(yōu)化的空間，分析目前

批量中各階段之間以及批量之間的關系，將其中可以同步運行的階段并行起來，縮短批量運行時間，提高并發(fā)度，并利用Exor完成批量的并發(fā)、監(jiān)控與管理，目前先取TA批量作為切入點，以便后期逐步進行改造

季度總結和工作安排篇2

首先，對集團公司各位領導、專家的到來表示熱情的歡送和誠心地感謝！

20xx年是我礦不斷提高礦井生產(chǎn)實力，保持礦井平安形勢持續(xù)穩(wěn)定的重要一年，為更好地適應新的煤炭經(jīng)濟形勢和現(xiàn)場平安生產(chǎn)實際狀況，我們在平安工作上不斷思索總結，不斷創(chuàng)新提高。下面，就義橋煤礦在平安管理創(chuàng)新方面的狀況做匯報如下：

〔一〕突出“三個嚴防〞，扎實開展“三項平安活動〞三個嚴防：一是嚴防因平安周期不斷延長而產(chǎn)生松懈麻痹思想；二是嚴防因經(jīng)濟形勢嚴峻而放松平安管理；三是嚴防因過于追求生產(chǎn)目標的完成而降低工作標準。

三項活動：一是開展了班前會平安預想“一日一題〞活動。班前會通過開展崗位危急源平安預想活動，引導職工自覺養(yǎng)成崗前靜思三分鐘，靜心思索工作前，作業(yè)地點可能存在的擔憂全因素；工作過程中，應當留意哪些平安事項；工作結束后，想著怎樣為下班創(chuàng)立平安的工作環(huán)境。二是開展了“六項〞平安制度的集中學習活動。為加強各崗位工種對應知應會的嫻熟程度，安檢部重新梳理了?井下采掘爆破平安管理特殊規(guī)定?、?關于井下爆破作業(yè)流程平安確認方法的實施看法?、?液壓支架起吊運輸操作修理特殊規(guī)定?、?平安

生產(chǎn)懲罰界定標準?、?師帶徒管理制度?、?手指口述平安確認法?六項平安制度，并組織進行了集中學習。三是開展崗位應知應會及支架、放炮管理規(guī)定突擊抽考活動。安檢部實行突擊抽考的形式，檢驗各單位對平安制度、平安要求的學習實行狀況，獎優(yōu)罰劣，全礦通報，增加了區(qū)隊、班組、個人對應知應會、崗位危害辨識以及礦上硬性規(guī)定、硬性要求的現(xiàn)場落實。

〔二〕全面推行精細化管理，提高現(xiàn)場平安質量標準化建設水平

1、實施現(xiàn)場文明整治精細化管理。制定各生產(chǎn)現(xiàn)場、機電硐室的物料設備存放、管線吊掛、牌板標識等標準，統(tǒng)一執(zhí)行。在節(jié)支降耗的根底上，給職工創(chuàng)立舒適的工作環(huán)境，提升現(xiàn)場文明管理水平。

2、重點工作流程精細化管理。在支架特殊規(guī)定、放炮特殊管理規(guī)定的基層上，對斜巷提運、遠程供液等重點工序進行流程精細化的規(guī)定，實現(xiàn)現(xiàn)場操作有標準，監(jiān)督有標準，逐步提升職工平安操作技能。

3、對地面各重要機臺、工種進行建章立制。為進一步強化地面平安管理，堵塞漏洞，對洗煤廠、機廠、支架等單位，對矸石山、變電所等重要崗位的特別工種進行編制“4b〞標準，杜絕平安檢查走馬觀花，現(xiàn)場操作隨意無序。

4、我們不斷在“優(yōu)化設計、平安投入，人本管理〞上下功夫，持續(xù)改善職工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。要求基層平安管理人員，特殊是要求安監(jiān)員依據(jù)現(xiàn)場實際，結合自身的工作閱歷，

在現(xiàn)場組織、人員配置、設備小改小革等方面主動獻言獻策，力爭做到“能用設備的不用人〞，不斷降低職工勞動強度，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。

〔三〕強化煤礦事故案例教化，扎實開展反事故斗爭專題活動。

1、利用平安例會，每季度組織全員收看一次煤礦事故警示教化視頻。

2、對發(fā)生的煤礦事故剛好進行通報，讓每一個人第一時間受到警示。

3、8月份，我礦組織開展了學習“提升運輸八起典型違章〞專題活動，通過用身邊的違章案例教化身邊的人，以增加教化的勸服力和感染力，提高職工的平安意識和平安行為。

4、9月份，我礦還依據(jù)集團公司統(tǒng)一部署，印發(fā)了?關于開展反事故斗爭活動暨九月份平安工作看法?，活動要求通過廣泛開展以“五查、五反〞為主題的反事故斗爭活動，堅決解除各類事故誘發(fā)因素，強化考核、突出重點，開展一場全面、全員、全方位的反事故斗爭活動。該項活動期間重點開展兩項教化〔深化開展平安宣揚教化、開展職工平安思想及心理疏導教化〕、深化三項排查治理〔深化平安隱患排查治理、深化薄弱人物排查治理、深化“三違〞治理〕。

〔四〕主動開展各類平安活動，提高各職工工作素養(yǎng)及工作方法。

1、開展“平安要求〞每月兌現(xiàn)活動。每個月由平安監(jiān)察部不斷總結梳理現(xiàn)場差距與缺乏，提出相應的整改提高措

施及要求，以oa的形式發(fā)給相關責任單位，每月初對于落實不力或新覺察的問題，再次要求，再次催促，直至使這些工作標準及操作要求變成自覺習慣。

2、深化開展區(qū)隊對標學習。通過開展區(qū)隊對標學習、平安學問提問考試、半年公開測評等活動，結合會議通報、書面通報等形勢，樹“正〞“反〞兩面典型，營造“比學趕超〞的深厚氣氛，激發(fā)區(qū)隊平安生產(chǎn)自主管理和從業(yè)人員平安學習的主動性。

3、深化開展工作溝通座談會。通過工作溝通、會議座談的形式，讓每一名專職平安管理人員把握現(xiàn)場平安原那么與應急敏捷性，增加現(xiàn)場效勞意識和指導意識，增加安檢員應急處理實力，提升改善工作方法。

〔五〕設計好培訓內容，考核嚴培訓效果，切實提高強化平安培訓質量。

我礦結合“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場〞的詳細要求，依據(jù)我礦平安工作實際，近期開展了提升運輸、沖擊地壓防治等專題培訓活動，真正到達了“干什么、學什么，管什么、用什么，考什么〞的要求。

同時，為防止培訓學習走過場，流于形式，我們探究了微機考試和模擬場景口答新型考試形式，并加強了監(jiān)督考核力度，由平安監(jiān)察部負責“周二集中學習〞“每日一題〞“規(guī)程措施〞培訓狀況的不定期抽考，確保雙管齊下，到達“真培訓、真學習、真提高〞的目的。

季度總結和工作安排篇3

一、20xx年季度工作總結

1、“基智團〞的工作

在費老師的指導下，季度的基金銷售改革工作取得了實質性的`進展。每季度重點基金投資策略報告、每月基金短語評價、基金對帳單、季度定投基金投資策略報告、每周基金時事短信發(fā)送、基金發(fā)行信息短信發(fā)送等各項工作都有條不紊地綻開。

3月份，在“銀華90基金〞銷售過程中，做到及早支配、統(tǒng)一學習、相互競爭的局面，最終在本次基金銷售中，取得500多萬的成果，排名公司第五名。

2、思索工作中存在的問題，妥當解決

每天下班回到家，支配自己十五分鐘的時間，回憶一天工作中的得失，覺察工作中的薄弱點，對于存在問題進行思索，自己設法提出可行性方案，次日進行剛好解決。

二、20xx年其次季度工作安排

1、增加基金客戶的效勞工作

目前，營業(yè)部須要從根本上轉變經(jīng)營模式，轉變傳統(tǒng)的經(jīng)紀業(yè)務的過度依靠，須要將營業(yè)部轉變成真正的營銷客戶中心。那么，我們的效勞就是至關重要的了。

我們營業(yè)部的基金銷售工作至今已經(jīng)驗了八個年頭，期間也積累了千余基金客戶及上億的基金資產(chǎn)。如何能夠更好地效勞這些客戶，從這些客戶中挖掘潛能，盤活他們的基金資產(chǎn)呢？

每季度舉辦特色基金投資俱樂部，每次會議都支配一個主題吸引客戶前來參與。會議中，我們將以基金投資的實例、分析解決客戶對于自己存量基金的疑問，并出具基金短語點評，從而使客戶對自己帳戶中的基金剛好了解，適時實行必要的贖回措施。

每次會議前，必需設計有針對性的調查問卷。會議結束后，必需對調查問卷剛好進行梳理，了解客戶的內在需求，將客戶需求進行登記并予以解決。

目前，營業(yè)部的基金銷售工作遇到瓶頸，我們必需轉變思路，化危機為機遇，將自身能夠做好的事情做到。通過自己的努力，帶著營業(yè)部的基金銷售走出瓶頸。

2、整理基金客戶名單，改良基金效勞模式

對于個人而言，效勞基金客戶必需細化手中客戶名單。將手中全部客戶分為重點客戶〔資產(chǎn)大常常購置基金〕、核心客