2023年-季度總結(jié)和工作計(jì)劃-6

第頁(yè)2023季度總結(jié)和工作方案季度總結(jié)和工作安排三篇

時(shí)間就猶如白駒過(guò)隙般的消逝，又將迎來(lái)新的工作，新的挑戰(zhàn)，一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)安排吧。那么安排怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是我為大家收集的季度總結(jié)和工作安排3篇，歡送大家共享。

季度總結(jié)和工作安排篇1

一、今年以來(lái)重點(diǎn)工作開展?fàn)顩r

1、前臺(tái)開發(fā)局部，完成了投研協(xié)助系統(tǒng)和統(tǒng)一消息平臺(tái)規(guī)劃方案

1〕投研協(xié)助系統(tǒng)

投資探討工作是公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是保持市場(chǎng)份額和領(lǐng)先地位的基石?，F(xiàn)有投研團(tuán)隊(duì)所運(yùn)用的系統(tǒng)都是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上通用的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，存在著一些缺乏之處，主要表現(xiàn)在缺乏特色功能，創(chuàng)新困難，學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)難以保護(hù)，特性化需求難以滿意。國(guó)內(nèi)同業(yè)〔如cc等〕均已開發(fā)并不斷完善具有自身特色的投資探討輔系統(tǒng)，為投資探討工作供給了強(qiáng)大的支持。

依據(jù)公司管理層“不惜一切代價(jià)解決系統(tǒng)跟不上業(yè)務(wù)開展的瓶頸問(wèn)題〞的指示精神，信息科技部擬推動(dòng)具有工銀瑞信特色的投研協(xié)助系統(tǒng)建設(shè)工作，包含以下幾個(gè)方面內(nèi)容：

整合從內(nèi)外部各數(shù)據(jù)源,供給統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化投研數(shù)據(jù)處理和集中存儲(chǔ)；

供給敏捷、便利信息提示、數(shù)據(jù)分析，以及數(shù)據(jù)挖掘等困難的數(shù)據(jù)分析效勞；

決策支持：供給各種投研統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)，供給各種投資分析指標(biāo)，進(jìn)行投資策略驗(yàn)證，實(shí)現(xiàn)策略、量化投資等。

由于系統(tǒng)涉及面廣，為加快開發(fā)速度，本工程擬分期實(shí)現(xiàn)，采納靈敏開發(fā)、迭代漸進(jìn)、滾動(dòng)設(shè)計(jì)、階段提交的方式，即完成一個(gè)需求上線一個(gè)功能，削減需求部門等待開發(fā)過(guò)程的時(shí)間，盡快讓需求人員享受到階段性開發(fā)成果。投研協(xié)助系統(tǒng)將采納可擴(kuò)展性的架構(gòu)設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的低耦合、高聚合，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可擴(kuò)展性。

我部在匯總固定收益部、中心交易室兩個(gè)部門現(xiàn)階段的業(yè)務(wù)需求的根底上，整理了?投研協(xié)助系統(tǒng)〔一期〕工程初步方案書?，據(jù)此采納自主+外購(gòu)方式開展投研協(xié)助系統(tǒng)工程的一期開發(fā)工作。

2〕統(tǒng)一消息平臺(tái)

隨著公司業(yè)務(wù)開展，很多原本重要程度不高的信息系統(tǒng)變得越來(lái)越重要，暴露出許多單點(diǎn)問(wèn)題和平安隱患。信息科技部啟動(dòng)了應(yīng)用系統(tǒng)本地高可用改造工程，擬采納存儲(chǔ)TC方式，實(shí)現(xiàn)應(yīng)用數(shù)據(jù)的同步備份，保證各應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)平安。經(jīng)過(guò)與總行專家屢次深化地論證和分析，形成了本地應(yīng)用高可用改造工程方案，并通過(guò)了總行的審查和批準(zhǔn)，目前設(shè)備選購(gòu) 已經(jīng)完成。

2、后臺(tái)開發(fā)局部，完成了常規(guī)需求開發(fā)、產(chǎn)品管理系統(tǒng)一期工程、交易簡(jiǎn)報(bào)系統(tǒng)自動(dòng)監(jiān)控、統(tǒng)一報(bào)表平臺(tái)初步建設(shè)等工作

1〕常規(guī)需求開發(fā)

2〕產(chǎn)品管理系統(tǒng)一期工程

3〕交易簡(jiǎn)報(bào)系統(tǒng)自動(dòng)監(jiān)控

4〕統(tǒng)一報(bào)表平臺(tái)初步建設(shè)

隨著公司業(yè)務(wù)開展，報(bào)表類需求變得越來(lái)越多，也變得越來(lái)越困難，使得現(xiàn)今報(bào)表開發(fā)工作暴露出諸多的弊端，如報(bào)表自動(dòng)化程度低、報(bào)表編制的工作量大、報(bào)表框架分散、缺乏報(bào)表敏捷定制手段。經(jīng)與上研溝通，為解決現(xiàn)階段的問(wèn)題以及以后報(bào)表開發(fā)的整體規(guī)劃，選擇RSDP框架建立統(tǒng)一報(bào)表平臺(tái)，該平臺(tái)集成了ETL數(shù)據(jù)加載、手工數(shù)據(jù)補(bǔ)錄、特色數(shù)據(jù)維護(hù)、報(bào)表查詢、報(bào)表敏捷定制、批量報(bào)表生成、報(bào)表推送等功能，為今后標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表開發(fā)工作以及提高報(bào)表開發(fā)效率打下了堅(jiān)實(shí)的根底。目前已完成以統(tǒng)一報(bào)表平臺(tái)為根底的局部需求的開發(fā)工作，目前正處在業(yè)務(wù)測(cè)試中。

3、質(zhì)量限制局部，完成了外購(gòu)開發(fā)效勞管理、重大任務(wù)和工程安排跟蹤管理、變更管理系統(tǒng)建設(shè)等工作

1〕外購(gòu)開發(fā)效勞管理

2〕重大任務(wù)和工程安排跟蹤管理

3〕變更管理系統(tǒng)建設(shè)

4、系統(tǒng)架構(gòu)局部，完成了元數(shù)據(jù)梳理、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)與大后臺(tái)架構(gòu)規(guī)劃、虛擬架構(gòu)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作

1〕元數(shù)據(jù)梳理

2〕數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)與大后臺(tái)架構(gòu)規(guī)劃

3〕虛擬架構(gòu)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)

二、其次季度重點(diǎn)工作支配和詳細(xì)措施

1、完成直銷銀行工程

依據(jù)總行直銷銀行實(shí)施進(jìn)度安排，協(xié)作廣州研發(fā)中心完成接口測(cè)試。前期已經(jīng)完成實(shí)時(shí)交易的壓力測(cè)試，根本能滿意可預(yù)期交易壓力的須要，在此根底上，完成后臺(tái)系統(tǒng)的壓力測(cè)試，依據(jù)壓力測(cè)試結(jié)果，完成后臺(tái)系統(tǒng)的優(yōu)化改造，確保直銷銀行工程順當(dāng)上線。

2、接著實(shí)施高可用改造工程

接著推動(dòng)應(yīng)用系統(tǒng)本地高可用改造工程，根據(jù)工程實(shí)施安排，完成局部系統(tǒng)的高可用改造和切換演練。完成網(wǎng)絡(luò)高可用工程的方案設(shè)計(jì)和立項(xiàng)審批。

3、實(shí)施集中監(jiān)控工程

完成集中監(jiān)控工程的總行立項(xiàng)和評(píng)審，采納先核心系統(tǒng)后外圍系統(tǒng)，先實(shí)時(shí)系統(tǒng)后批量系統(tǒng)的方式，逐步將全部系統(tǒng)納入集中監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)監(jiān)控的實(shí)時(shí)和自動(dòng)化，削減人工監(jiān)控的工作量和失誤。

4、推動(dòng)自主研發(fā)進(jìn)程

1〕TA自主研發(fā)

自6月份起先，TA系統(tǒng)需求已經(jīng)由杭州研發(fā)中心接管。在此根底上，加大與杭州研發(fā)中心的溝通力度，幫助杭州研發(fā)中心快速完成學(xué)問(wèn)轉(zhuǎn)移，建立自主研發(fā)模式下的運(yùn)維支持方式、溝通渠道、緊急生產(chǎn)問(wèn)題支持方式和數(shù)據(jù)變形處理方案等機(jī)制，實(shí)現(xiàn)TA自主研發(fā)的順當(dāng)開展。

2〕電商自主研發(fā)

依據(jù)電商業(yè)務(wù)特點(diǎn)和業(yè)務(wù)需求，信息科技部提出了c、c雙團(tuán)隊(duì)的電商研發(fā)團(tuán)隊(duì)組建方案，已經(jīng)提交公司進(jìn)行審批。待公司批準(zhǔn)方案后，將快速完成c研發(fā)團(tuán)隊(duì)辦公環(huán)境建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和工作溝通溝通機(jī)制，為電商業(yè)務(wù)需求供給快速響應(yīng)效勞。

5、新辦公場(chǎng)所搬遷

在前期已經(jīng)完成的機(jī)房根底裝修、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和會(huì)議室建設(shè)根底上，依據(jù)公司新址搬遷安排，完成公司辦公環(huán)境的搬遷，確保公司運(yùn)營(yíng)的順當(dāng)開展。

20xx年其次季度的工作安排：

統(tǒng)一報(bào)表平臺(tái)后續(xù)建設(shè)

基于統(tǒng)一報(bào)表平臺(tái)完成后期報(bào)表類業(yè)務(wù)需求，逐步建立報(bào)表平

臺(tái)的指標(biāo)庫(kù)，統(tǒng)一這些指標(biāo)庫(kù)的數(shù)據(jù)來(lái)源，便于今后各項(xiàng)報(bào)表的數(shù)據(jù)一樣性及報(bào)表開發(fā)效率，并逐步將局部報(bào)表遷移到新的統(tǒng)一報(bào)表平臺(tái)上

批量并行改造初期建設(shè)

針對(duì)目前批量的運(yùn)行機(jī)制，還存在可以優(yōu)化的空間，分析目前

批量中各階段之間以及批量之間的關(guān)系，將其中可以同步運(yùn)行的階段并行起來(lái)，縮短批量運(yùn)行時(shí)間，提高并發(fā)度，并利用Exor完成批量的并發(fā)、監(jiān)控與管理，目前先取TA批量作為切入點(diǎn)，以便后期逐步進(jìn)行改造

季度總結(jié)和工作安排篇2

首先，對(duì)集團(tuán)公司各位領(lǐng)導(dǎo)、專家的到來(lái)表示熱情的歡送和誠(chéng)心地感謝！

20xx年是我礦不斷提高礦井生產(chǎn)實(shí)力，保持礦井平安形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定的重要一年，為更好地適應(yīng)新的煤炭經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)實(shí)際狀況，我們?cè)谄桨补ぷ魃喜粩嗨妓骺偨Y(jié)，不斷創(chuàng)新提高。下面，就義橋煤礦在平安管理創(chuàng)新方面的狀況做匯報(bào)如下：

〔一〕突出“三個(gè)嚴(yán)防〞，扎實(shí)開展“三項(xiàng)平安活動(dòng)〞三個(gè)嚴(yán)防：一是嚴(yán)防因平安周期不斷延長(zhǎng)而產(chǎn)生松懈麻痹思想；二是嚴(yán)防因經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻而放松平安管理；三是嚴(yán)防因過(guò)于追求生產(chǎn)目標(biāo)的完成而降低工作標(biāo)準(zhǔn)。

三項(xiàng)活動(dòng)：一是開展了班前會(huì)平安預(yù)想“一日一題〞活動(dòng)。班前會(huì)通過(guò)開展崗位危急源平安預(yù)想活動(dòng)，引導(dǎo)職工自覺(jué)養(yǎng)成崗前靜思三分鐘，靜心思索工作前，作業(yè)地點(diǎn)可能存在的擔(dān)憂全因素；工作過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)留意哪些平安事項(xiàng)；工作結(jié)束后，想著怎樣為下班創(chuàng)立平安的工作環(huán)境。二是開展了“六項(xiàng)〞平安制度的集中學(xué)習(xí)活動(dòng)。為加強(qiáng)各崗位工種對(duì)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的嫻熟程度，安檢部重新梳理了?井下采掘爆破平安管理特殊規(guī)定?、?關(guān)于井下爆破作業(yè)流程平安確認(rèn)方法的實(shí)施看法?、?液壓支架起吊運(yùn)輸操作修理特殊規(guī)定?、?平安

生產(chǎn)懲罰界定標(biāo)準(zhǔn)?、?師帶徒管理制度?、?手指口述平安確認(rèn)法?六項(xiàng)平安制度，并組織進(jìn)行了集中學(xué)習(xí)。三是開展崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)及支架、放炮管理規(guī)定突擊抽考活動(dòng)。安檢部實(shí)行突擊抽考的形式，檢驗(yàn)各單位對(duì)平安制度、平安要求的學(xué)習(xí)實(shí)行狀況，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，全礦通報(bào)，增加了區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人對(duì)應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位危害辨識(shí)以及礦上硬性規(guī)定、硬性要求的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)。

〔二〕全面推行精細(xì)化管理，提高現(xiàn)場(chǎng)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平

1、實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)文明整治精細(xì)化管理。制定各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、機(jī)電硐室的物料設(shè)備存放、管線吊掛、牌板標(biāo)識(shí)等標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一執(zhí)行。在節(jié)支降耗的根底上，給職工創(chuàng)立舒適的工作環(huán)境，提升現(xiàn)場(chǎng)文明管理水平。

2、重點(diǎn)工作流程精細(xì)化管理。在支架特殊規(guī)定、放炮特殊管理規(guī)定的基層上，對(duì)斜巷提運(yùn)、遠(yuǎn)程供液等重點(diǎn)工序進(jìn)行流程精細(xì)化的規(guī)定，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)操作有標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督有標(biāo)準(zhǔn)，逐步提升職工平安操作技能。

3、對(duì)地面各重要機(jī)臺(tái)、工種進(jìn)行建章立制。為進(jìn)一步強(qiáng)化地面平安管理，堵塞漏洞，對(duì)洗煤廠、機(jī)廠、支架等單位，對(duì)矸石山、變電所等重要崗位的特別工種進(jìn)行編制“4b〞標(biāo)準(zhǔn)，杜絕平安檢查走馬觀花，現(xiàn)場(chǎng)操作隨意無(wú)序。

4、我們不斷在“優(yōu)化設(shè)計(jì)、平安投入，人本管理〞上下功夫，持續(xù)改善職工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境。要求基層平安管理人員，特殊是要求安監(jiān)員依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，結(jié)合自身的工作閱歷，

在現(xiàn)場(chǎng)組織、人員配置、設(shè)備小改小革等方面主動(dòng)獻(xiàn)言獻(xiàn)策，力爭(zhēng)做到“能用設(shè)備的不用人〞，不斷降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度，改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境。

〔三〕強(qiáng)化煤礦事故案例教化，扎實(shí)開展反事故斗爭(zhēng)專題活動(dòng)。

1、利用平安例會(huì)，每季度組織全員收看一次煤礦事故警示教化視頻。

2、對(duì)發(fā)生的煤礦事故剛好進(jìn)行通報(bào)，讓每一個(gè)人第一時(shí)間受到警示。

3、8月份，我礦組織開展了學(xué)習(xí)“提升運(yùn)輸八起典型違章〞專題活動(dòng)，通過(guò)用身邊的違章案例教化身邊的人，以增加教化的勸服力和感染力，提高職工的平安意識(shí)和平安行為。

4、9月份，我礦還依據(jù)集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，印發(fā)了?關(guān)于開展反事故斗爭(zhēng)活動(dòng)暨九月份平安工作看法?，活動(dòng)要求通過(guò)廣泛開展以“五查、五反〞為主題的反事故斗爭(zhēng)活動(dòng)，堅(jiān)決解除各類事故誘發(fā)因素，強(qiáng)化考核、突出重點(diǎn)，開展一場(chǎng)全面、全員、全方位的反事故斗爭(zhēng)活動(dòng)。該項(xiàng)活動(dòng)期間重點(diǎn)開展兩項(xiàng)教化〔深化開展平安宣揚(yáng)教化、開展職工平安思想及心理疏導(dǎo)教化〕、深化三項(xiàng)排查治理〔深化平安隱患排查治理、深化薄弱人物排查治理、深化“三違〞治理〕。

〔四〕主動(dòng)開展各類平安活動(dòng)，提高各職工工作素養(yǎng)及工作方法。

1、開展“平安要求〞每月兌現(xiàn)活動(dòng)。每個(gè)月由平安監(jiān)察部不斷總結(jié)梳理現(xiàn)場(chǎng)差距與缺乏，提出相應(yīng)的整改提高措

施及要求，以oa的形式發(fā)給相關(guān)責(zé)任單位，每月初對(duì)于落實(shí)不力或新覺(jué)察的問(wèn)題，再次要求，再次催促，直至使這些工作標(biāo)準(zhǔn)及操作要求變成自覺(jué)習(xí)慣。

2、深化開展區(qū)隊(duì)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。通過(guò)開展區(qū)隊(duì)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、平安學(xué)問(wèn)提問(wèn)考試、半年公開測(cè)評(píng)等活動(dòng)，結(jié)合會(huì)議通報(bào)、書面通報(bào)等形勢(shì)，樹“正〞“反〞兩面典型，營(yíng)造“比學(xué)趕超〞的深厚氣氛，激發(fā)區(qū)隊(duì)平安生產(chǎn)自主管理和從業(yè)人員平安學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。

3、深化開展工作溝通座談會(huì)。通過(guò)工作溝通、會(huì)議座談的形式，讓每一名專職平安管理人員把握現(xiàn)場(chǎng)平安原那么與應(yīng)急敏捷性，增加現(xiàn)場(chǎng)效勞意識(shí)和指導(dǎo)意識(shí)，增加安檢員應(yīng)急處理實(shí)力，提升改善工作方法。

〔五〕設(shè)計(jì)好培訓(xùn)內(nèi)容，考核嚴(yán)培訓(xùn)效果，切實(shí)提高強(qiáng)化平安培訓(xùn)質(zhì)量。

我礦結(jié)合“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)〞的詳細(xì)要求，依據(jù)我礦平安工作實(shí)際，近期開展了提升運(yùn)輸、沖擊地壓防治等專題培訓(xùn)活動(dòng)，真正到達(dá)了“干什么、學(xué)什么，管什么、用什么，考什么〞的要求。

同時(shí)，為防止培訓(xùn)學(xué)習(xí)走過(guò)場(chǎng)，流于形式，我們探究了微機(jī)考試和模擬場(chǎng)景口答新型考試形式，并加強(qiáng)了監(jiān)督考核力度，由平安監(jiān)察部負(fù)責(zé)“周二集中學(xué)習(xí)〞“每日一題〞“規(guī)程措施〞培訓(xùn)狀況的不定期抽考，確保雙管齊下，到達(dá)“真培訓(xùn)、真學(xué)習(xí)、真提高〞的目的。

季度總結(jié)和工作安排篇3

一、20xx年季度工作總結(jié)

1、“基智團(tuán)〞的工作

在費(fèi)老師的指導(dǎo)下，季度的基金銷售改革工作取得了實(shí)質(zhì)性的`進(jìn)展。每季度重點(diǎn)基金投資策略報(bào)告、每月基金短語(yǔ)評(píng)價(jià)、基金對(duì)帳單、季度定投基金投資策略報(bào)告、每周基金時(shí)事短信發(fā)送、基金發(fā)行信息短信發(fā)送等各項(xiàng)工作都有條不紊地綻開。

3月份，在“銀華90基金〞銷售過(guò)程中，做到及早支配、統(tǒng)一學(xué)習(xí)、相互競(jìng)爭(zhēng)的局面，最終在本次基金銷售中，取得500多萬(wàn)的成果，排名公司第五名。

2、思索工作中存在的問(wèn)題，妥當(dāng)解決

每天下班回到家，支配自己十五分鐘的時(shí)間，回憶一天工作中的得失，覺(jué)察工作中的薄弱點(diǎn)，對(duì)于存在問(wèn)題進(jìn)行思索，自己設(shè)法提出可行性方案，次日進(jìn)行剛好解決。

二、20xx年其次季度工作安排

1、增加基金客戶的效勞工作

目前，營(yíng)業(yè)部須要從根本上轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的過(guò)度依靠，須要將營(yíng)業(yè)部轉(zhuǎn)變成真正的營(yíng)銷客戶中心。那么，我們的效勞就是至關(guān)重要的了。

我們營(yíng)業(yè)部的基金銷售工作至今已經(jīng)驗(yàn)了八個(gè)年頭，期間也積累了千余基金客戶及上億的基金資產(chǎn)。如何能夠更好地效勞這些客戶，從這些客戶中挖掘潛能，盤活他們的基金資產(chǎn)呢？

每季度舉辦特色基金投資俱樂(lè)部，每次會(huì)議都支配一個(gè)主題吸引客戶前來(lái)參與。會(huì)議中，我們將以基金投資的實(shí)例、分析解決客戶對(duì)于自己存量基金的疑問(wèn)，并出具基金短語(yǔ)點(diǎn)評(píng)，從而使客戶對(duì)自己帳戶中的基金剛好了解，適時(shí)實(shí)行必要的贖回措施。

每次會(huì)議前，必需設(shè)計(jì)有針對(duì)性的調(diào)查問(wèn)卷。會(huì)議結(jié)束后，必需對(duì)調(diào)查問(wèn)卷剛好進(jìn)行梳理，了解客戶的內(nèi)在需求，將客戶需求進(jìn)行登記并予以解決。

目前，營(yíng)業(yè)部的基金銷售工作遇到瓶頸，我們必需轉(zhuǎn)變思路，化危機(jī)為機(jī)遇，將自身能夠做好的事情做到。通過(guò)自己的努力，帶著營(yíng)業(yè)部的基金銷售走出瓶頸。

2、整理基金客戶名單，改良基金效勞模式

對(duì)于個(gè)人而言，效勞基金客戶必需細(xì)化手中客戶名單。將手中全部客戶分為重點(diǎn)客戶〔資產(chǎn)大常常購(gòu)置基金〕、核心客