2023年-季度工作總結(jié)-517

第頁(yè)2023季度工作總結(jié)季度工作總結(jié)錦集5篇

總結(jié)在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等狀況加以回憶和分析的一種書(shū)面材料，它可以幫助我們有找尋學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律，讓我們一起仔細(xì)地寫(xiě)一份總結(jié)吧。總結(jié)你想好怎么寫(xiě)了嗎？以下是我收集整理的季度工作總結(jié)5篇，歡送閱讀，希望大家能夠喜愛(ài)。

季度工作總結(jié)篇1

我婦產(chǎn)科在院領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，仔細(xì)實(shí)行?母嬰保健法?，深化開(kāi)展母嬰保健各項(xiàng)工作，為提高我鎮(zhèn)誕生人口素養(yǎng)，降低孕產(chǎn)婦、圍產(chǎn)兒死亡率，削減誕生缺陷及殘疾做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。我科醫(yī)務(wù)人員同心協(xié)力，在工作上主動(dòng)主動(dòng)，不斷解放思想、更新觀(guān)念、樹(shù)立高度的事業(yè)心和責(zé)任心。圍繞科室工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院中心工作，求真務(wù)實(shí)、踏實(shí)苦干，較好地完成了本科室的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將我科室全年工作的開(kāi)展?fàn)顩r總結(jié)如下：

一、努力學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平

學(xué)習(xí)有關(guān)婦幼衛(wèi)生學(xué)問(wèn)，豐富理論學(xué)問(wèn)，用理論技術(shù)指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作，能嫻熟駕馭婦產(chǎn)科的常見(jiàn)病、多發(fā)病及疑難病癥的診療技術(shù)，診治婦產(chǎn)科各種常見(jiàn)病、多發(fā)病。工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作制度、診療常規(guī)和操作規(guī)程，一絲不茍的處理每一位病人，使產(chǎn)婦及病人都能健康出院，從無(wú)過(guò)失事故發(fā)生。

二、醫(yī)患溝通到位

科室人員相互理解、團(tuán)結(jié)一樣。對(duì)住院分娩的孕婦，視察產(chǎn)程嚴(yán)密，耐性做好醫(yī)患溝通，讓孕婦及家屬了解產(chǎn)程過(guò)程及可能發(fā)生的狀況，讓其心理有數(shù)，并有一個(gè)心理打算及理解過(guò)程。對(duì)一異樣狀況處理剛好，手術(shù)病人嚴(yán)格把握手術(shù)指征.對(duì)病人進(jìn)行盡快治療并剛好會(huì)診，手術(shù)嚴(yán)格無(wú)菌操作，無(wú)一例產(chǎn)褥感染和孕產(chǎn)婦死亡。

三、加強(qiáng)孕產(chǎn)婦手流管理

對(duì)孕產(chǎn)婦實(shí)行分村管理、分工明確，要求圍產(chǎn)期保健卡填寫(xiě)剛好，并能剛好輸入微機(jī)，有效地進(jìn)行信息化管理，催促產(chǎn)婦定期產(chǎn)檢。為提高胎兒的正常發(fā)育水平，我科室發(fā)放葉酸322人，共1152瓶并進(jìn)行追蹤隨訪(fǎng)。提高高危孕產(chǎn)婦的篩查及管理，對(duì)高危孕產(chǎn)婦實(shí)行專(zhuān)案管理。提高高危孕產(chǎn)婦篩查實(shí)力和危重病例應(yīng)急處理、轉(zhuǎn)診實(shí)力。通過(guò)各級(jí)產(chǎn)科醫(yī)務(wù)人員及婦幼人員的實(shí)力協(xié)作，對(duì)高危孕產(chǎn)婦進(jìn)行跟蹤管理及信息化管理。

四、對(duì)孕產(chǎn)期婦女進(jìn)行學(xué)問(wèn)宣揚(yáng)教化

利用各科渠道宣揚(yáng)衛(wèi)生保健學(xué)問(wèn)，主動(dòng)做好產(chǎn)婦產(chǎn)前產(chǎn)后訪(fǎng)視工作。今年我科孕產(chǎn)婦建卡人數(shù)945人，免費(fèi)產(chǎn)前檢查3036人次。對(duì)孕產(chǎn)婦進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)補(bǔ)助主動(dòng)賜予打算其應(yīng)有〔“三嚴(yán)三實(shí)〞專(zhuān)題教化總結(jié)匯報(bào)〕的資料，并主動(dòng)為產(chǎn)婦及新生兒檢查、新生兒疾病篩查達(dá)96%以上，主動(dòng)做好產(chǎn)后訪(fǎng)視工作并得到產(chǎn)婦及其家屬的支持。

五、在業(yè)務(wù)方面，我科也做出更大的成就

20xx年我們查治婦科病2841人次，產(chǎn)前檢查4946人。接生1224人。引產(chǎn)121人，無(wú)痛人流1212人。開(kāi)展無(wú)痛分娩112例。上環(huán)261人，取環(huán)42人，自凝刀治療宮頸糜爛282例自凝刀治療子宮肌瘤116例，自凝刀治療功血20例，保住子宮減輕了患者的苦痛。經(jīng)腹子宮全切38例，陰式子宮全切8例。利用背帶式縫合子宮搶救產(chǎn)后大出血6例，均獲勝利保住子宮。另外我科還開(kāi)展了宮外孕裂開(kāi)、卵巢黃體裂開(kāi)、卵巢囊腫等手術(shù)。

我婦產(chǎn)科將進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)技能和素養(yǎng)，主動(dòng)合理地參與專(zhuān)業(yè)理論、技術(shù)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，為我鎮(zhèn)婦幼兒童的健康保駕護(hù)航，為我院整體水平的提高添磚加瓦。

季度工作總結(jié)篇2

已經(jīng)進(jìn)入xx年的第四季度了，和大家先說(shuō)一下上一季度(7-9月份)酒店經(jīng)營(yíng)狀況。上季度三個(gè)月(7-9月份)餐飲部安排完成417萬(wàn)，實(shí)際完成***萬(wàn)，客房部安排完成***萬(wàn)，實(shí)際完成***萬(wàn)(***萬(wàn)為財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)，不含由于時(shí)間差及轉(zhuǎn)餐飲早餐費(fèi)用造成與客房實(shí)際營(yíng)業(yè)額約**萬(wàn)，客房統(tǒng)計(jì)數(shù)為***萬(wàn)元)。累計(jì)全酒店安排完成***萬(wàn)，實(shí)際完成***萬(wàn)(不含客房差額**萬(wàn))，距安排任務(wù)少***萬(wàn)元，沒(méi)有完成年初既定任務(wù)。下面針對(duì)我酒店的實(shí)際狀況，對(duì)其次季度工作做一總結(jié)。

一、各部門(mén)其次季度工作確定的地方。

今年其次季度，我們酒店各個(gè)部門(mén)都能夠主動(dòng)、仔細(xì)完成酒店的接待任務(wù)。勝利的接待了省星評(píng)委員會(huì)對(duì)我酒店**星級(jí)評(píng)審工作，人大、政協(xié)國(guó)慶慶典宴會(huì)，幾十場(chǎng)大型婚宴以及國(guó)家、省、市領(lǐng)導(dǎo)人的接待工作，并取得了優(yōu)異的成果。在此期間，各部門(mén)相互協(xié)調(diào)、幫助共同做好接待工作，主動(dòng)完成了上級(jí)交給的任務(wù)，這種團(tuán)結(jié)幫助的精神須要接著發(fā)揚(yáng)。

雖然餐飲部其次季度沒(méi)有完成安排營(yíng)業(yè)額，但總體來(lái)說(shuō)大家還是能夠發(fā)揚(yáng)主動(dòng)向上的團(tuán)隊(duì)精神，比方傳菜部在九、十月份由于種種緣由只有六七名效勞生，在婚宴多、工作量大的狀況下，依舊不怕苦不怕累，堅(jiān)持完成自己的本職工作。

客房部其次季度在大家努力工作下超額完成任務(wù)，這與客房部上下全體員工的辛勤努力工作是分不開(kāi)的。尤其在接待酒店四星級(jí)復(fù)核評(píng)定的工作中也表現(xiàn)也特別突出?？头坎拷?jīng)理、領(lǐng)班帶著客房部全體工作人員在夏季旅客接待量比擬大的狀況下，加班加點(diǎn)完善客房各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備，對(duì)酒店全部客房和大堂公共區(qū)域重新進(jìn)行了清掃保潔，全部管理人員在接待過(guò)程中全程親自參加效勞。今年其次季度客房接待量較前幾年也再創(chuàng)新高，在人員缺乏的狀況下，客房部全體員工團(tuán)結(jié)向上，任勞任怨，并且在完成這些工作以外，還主動(dòng)參加大型宴會(huì)的接待工作?？傮w來(lái)說(shuō)，客房部應(yīng)當(dāng)單獨(dú)提出表?yè)P(yáng)。也希望你們?cè)谝院蟮墓ぷ髦心芙又３殖钥嗄蛣凇F(tuán)結(jié)向上的工作精神。

保安部在上一季度工作也也比擬仔細(xì)，白天站崗、夜間巡邏，并擔(dān)負(fù)著酒店公共區(qū)域清掃、苗木澆水?dāng)[放工作，進(jìn)入十月份以來(lái)，隨著婚宴增多，值夜班的同志每天上午只休息兩個(gè)小時(shí)就重新回到工作崗位上，調(diào)度車(chē)輛、清掃現(xiàn)場(chǎng)，并主動(dòng)幫助餐飲部傳菜、收臺(tái)，這種團(tuán)結(jié)互助的精神也應(yīng)當(dāng)接著發(fā)揚(yáng)。

工程部為了保障酒店的正常穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，也仔細(xì)細(xì)致完成了本職工作，并每天都支配人員配和監(jiān)督酒店的裝修工作，同時(shí)還主動(dòng)抽調(diào)人手幫助餐飲部做好各種宴會(huì)的接待工作。

財(cái)務(wù)部門(mén)工作也比擬順當(dāng)，做好財(cái)務(wù)分析和核算，確保了每個(gè)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)報(bào)表的'精確、真實(shí)、完整、牢靠，同時(shí)還主動(dòng)做好應(yīng)收賬款的結(jié)賬工作，保證了酒店收入的剛好變現(xiàn)，并屢次在加班工作的同時(shí)幫助餐飲部接待工作，以解婚宴和大型宴會(huì)時(shí)人手缺乏之急。這種團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神也是值得表?yè)P(yáng)的。

二、各部門(mén)上季度工作須要改良的地方。

酒店的特色菜品種和質(zhì)量都急待于進(jìn)一步的提高。綜合今年整體狀況來(lái)看，餐廳經(jīng)營(yíng)狀況很不樂(lè)觀(guān)，而餐廳客人削減的緣由我們應(yīng)當(dāng)多從主觀(guān)上找找緣由。從客人結(jié)構(gòu)就不難看出，本地客人在削減，政府、各局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)以及周邊一些常常來(lái)的老顧客明顯少了，什么緣由呢?我們每天在說(shuō)，怎樣針對(duì)**有限的餐飲市場(chǎng)來(lái)提高我們的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，重中之重就是要提高菜品質(zhì)量、調(diào)劑菜品花色。每年我們的餐飲銷(xiāo)售額都是能夠完成任務(wù)的，出現(xiàn)今年這種局面，許多人都有不行推卸的責(zé)任。這里我也想舉幾個(gè)我們工作中明顯缺乏的例子：譬如說(shuō)主食的問(wèn)題，有些人每天來(lái)，甚至一天來(lái)兩次，我們?cè)趺淳筒荒芙o人家換換品種，每天頓頓就是**、******，我們的主食品種是否能多開(kāi)發(fā)一些?!菜品質(zhì)量也不穩(wěn)定，就拿早餐來(lái)說(shuō)，就早餐那幾道熱菜每天炒出來(lái)口味都不一樣，有的就很好，有的就很差勁，這應(yīng)當(dāng)不是技術(shù)問(wèn)題，而是責(zé)任心問(wèn)題，做菜的時(shí)候，多用點(diǎn)心，多下些功夫，我就不信這菜的色香味做不好。換個(gè)位置想象，假設(shè)你要是常常來(lái)就餐的客人，今日吃這道菜好吃，明天叫別人一起來(lái)品嘗，來(lái)的時(shí)候說(shuō)特別好吃，結(jié)果和第一次品嘗的完全不一樣，大失所望，你怎么想?!以后你還會(huì)常常來(lái)么?我們要敬重客人。我今日把這件事情提到敬重客人的高度絕不是駭人聽(tīng)聞!我們是一家酒店，出售的商品就是我們的菜品、我們的效勞，假設(shè)這些都不能做到優(yōu)秀，甚至還不能到達(dá)及格，還怎么談得上對(duì)顧客的敬重重。

每周把新菜舉薦給客人，在留意節(jié)約的同時(shí)更要留意菜品質(zhì)量的穩(wěn)定，廚房作為餐飲產(chǎn)品的主要制造部門(mén)，要提高各種原材料的綜合利用率。在保證酒店餐飲產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，在菜式的設(shè)計(jì)方面要多下功夫，要綜合利用原材料，削減輔料和邊角料的奢侈，這樣才能限制本錢(qián)支出的增長(zhǎng)。新菜的推廣現(xiàn)在大家都在做，品種也有增加，請(qǐng)大家記住，新菜不僅要做，還要做好、做做精，推出新菜不僅是要增加品種、改變口味，更重要的是對(duì)于那些受歡送、評(píng)價(jià)好的菜品我們更須要保證質(zhì)量的穩(wěn)定，而不是今日是這樣的口味、明天同樣的菜就變了。出新菜要合理搭配，而不是隨意想象的。不能隨意搭配就是新菜，要根據(jù)傳統(tǒng)的做工工藝去執(zhí)行。我們?cè)S多同志都在仔細(xì)鉆研業(yè)務(wù)，提高自己的水平，但同時(shí)也有個(gè)別人只是外表看起來(lái)光鮮，事實(shí)上沒(méi)有真才實(shí)學(xué)，最可恨的是自己還不知道該去學(xué)習(xí)、提高自己的水平!這些人要仔細(xì)反思一下，以后的工作該如何去做。對(duì)于限制本錢(qián)問(wèn)題我們不是第一次提出來(lái)了，這里我還是要強(qiáng)調(diào)，在不降低菜品出品品質(zhì)的前提下，本錢(qián)肯定要嚴(yán)格限制，物價(jià)上漲、工資上漲，這些不能限制，但是節(jié)約水、電和合理利用原材料，這些我們還是能做到的。

季度工作總結(jié)篇3

首先很感謝王主任，始終以來(lái)對(duì)我的關(guān)切與幫助，對(duì)我無(wú)知時(shí)的包涵，使我能在短短的幾個(gè)月內(nèi)快速成長(zhǎng)，同時(shí)也學(xué)到了許多東西，駕馭了許多學(xué)問(wèn)。進(jìn)入公司這段時(shí)間以來(lái)，也得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切指導(dǎo)下，部門(mén)同事的幫助和支持，經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的勤奮學(xué)習(xí)、腳踏實(shí)地地工作，在各方面都取得了進(jìn)步，現(xiàn)在能較好的完成了所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

辦公室工作是個(gè)特別的部門(mén)，它要求通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)提高綜合素養(yǎng)和工作實(shí)力。因此在工作中，我從努力做好本職工作和日常工作入手，虛心學(xué)習(xí)，正確對(duì)待每項(xiàng)工作。在工作中，由于缺乏自行實(shí)踐閱歷，也因此制約了我個(gè)人工作實(shí)力的開(kāi)展，所以我主動(dòng)正視自己的缺乏，不斷向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，吸取閱歷。并且通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和閱歷的累積，使我加深了對(duì)辦公室工作性質(zhì)和工作范圍的了解，為后面更好完本錢(qián)職工作打下根底。從一起先恍惚，找不到綻開(kāi)工作的思路，在主任屢次的指導(dǎo)下，漸漸對(duì)工作起先有了認(rèn)知，并能夠較好的執(zhí)行。

我努力協(xié)作做好辦公室日常事務(wù)，主動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作，同時(shí)還努力做好各類(lèi)文件打印、辦公表格制作、公司文件、檔案歸檔管理工作、考勤制作，宿舍管理、協(xié)作做好各類(lèi)活動(dòng)和會(huì)議的支配和布置，參與其它部門(mén)會(huì)議并整理形成紀(jì)要等工作，主動(dòng)協(xié)作做好后勤保障，把領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)辦妥辦好，盡可能細(xì)心化。

在工作的綻開(kāi)中也常常遇到不解之處，卻都只是盲目的執(zhí)行。因?yàn)閯偝錾鐣?huì)，社會(huì)閱歷缺乏，在公司的時(shí)間也短，對(duì)于辦公室專(zhuān)業(yè)認(rèn)知方面明顯缺乏。辦公室工作對(duì)我而言是一個(gè)新的起點(diǎn)也是一個(gè)新的崗位，許多方面都不熟識(shí)，邊摸索邊試著去做，所以干脆影響到工作的效率。

同時(shí)也覺(jué)察自己在工作中許多的缺乏之處：

1.文案寫(xiě)作方面不夠嫻熟，格式不夠標(biāo)準(zhǔn)，語(yǔ)言組織實(shí)力較弱。

2.做事過(guò)于拘謹(jǐn)，缺少細(xì)心，辦事不夠謹(jǐn)慎。

3.溝通、協(xié)調(diào)、組織實(shí)力還不夠，須要加強(qiáng)等。

季度工作總結(jié)篇4

時(shí)間匆忙，20xx年的第一個(gè)季度就已經(jīng)步入了尾聲，比照去年的銷(xiāo)售狀況，今年有所提高，同時(shí)為全年的工作做了一個(gè)好的開(kāi)頭。在這個(gè)季度中，我對(duì)自己的工作總結(jié)如下：

一、管理上

根據(jù)公司的工作安排，仔細(xì)的做好管理工作，將公司今年的方向的調(diào)整和一些新的經(jīng)營(yíng)策略精確并且剛好地傳達(dá)給每一位員工，做好一個(gè)溝通的橋梁。

在每月的伊始，做好員工的發(fā)動(dòng)，激起每一個(gè)人的斗志，充分發(fā)揮自己的表達(dá)實(shí)力，調(diào)動(dòng)起員工的主動(dòng)性。了解每一位員工的特點(diǎn)和特長(zhǎng)，支配在適宜的崗位，團(tuán)結(jié)起來(lái)，共同創(chuàng)立本店的輝煌。

在日常工作中以身作那么，做好表率，身體力行的向員工表示在店里應(yīng)當(dāng)有的行為。同時(shí)做好培訓(xùn)工作，向員工灌輸企業(yè)的文化，以xx公司為榮，在做事情的時(shí)候，要考慮周到，從整體上動(dòng)身。

二、工作上

通過(guò)不同的渠道去了解市場(chǎng)上的動(dòng)態(tài)，同行的信息，以及顧客在購(gòu)物時(shí)的心理和對(duì)每一件服裝的寵愛(ài)程度。孫子兵法云：“知己知彼，百戰(zhàn)百勝。〞這是具有相通性的，只有了解對(duì)手，了解顧客，才能讓我們的服裝銷(xiāo)售更加的具有針對(duì)性，避開(kāi)錯(cuò)失時(shí)機(jī)，帶來(lái)?yè)p失。

帶著員工給顧客創(chuàng)立一個(gè)舒心的購(gòu)物氣氛，發(fā)揮每一位員工的主觀(guān)能動(dòng)性，使我們的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)得到提高。首先就是使得店里的衛(wèi)生環(huán)境得到顧客的認(rèn)可，干凈整齊；其次就是主動(dòng)的詢(xún)問(wèn)客戶(hù)，盡可能的滿(mǎn)意他們的要求，使顧客從進(jìn)店到離開(kāi)都能保持**的心情。

三、學(xué)習(xí)上

面對(duì)工作上的事情，經(jīng)驗(yàn)的越多就覺(jué)得自己越無(wú)知，須要通過(guò)不間斷的學(xué)習(xí)來(lái)超越自己，提升自己。因此在第一季度中，我從未停止過(guò)學(xué)習(xí)。

市場(chǎng)在不斷地改變，顧客的需求也更加的要求細(xì)微環(huán)節(jié)，在接下來(lái)的日子里，更多的挑戰(zhàn)在等著我。通過(guò)第一季度的總結(jié)，也看清了我在之后的工作中還有那些地方須要加強(qiáng)，那些地方接著保持，為xx服裝店創(chuàng)立出更加突出的業(yè)績(jī)而努力。

季度工作總結(jié)篇5

工作時(shí)間不長(zhǎng)，但也接觸到3個(gè)工程了，但真正起先自己做，確實(shí)來(lái)到山東，很快到這里已經(jīng)9個(gè)月了，在這一段時(shí)間里，學(xué)到了許多。

相對(duì)于在上海的工程而言，在山東做工程是困難一些，不光是在和四周群眾的關(guān)系處理上，監(jiān)理部門(mén)和業(yè)主對(duì)我們的要求也更細(xì)致，而且落實(shí)度很高，我們每次外出測(cè)量，監(jiān)理部門(mén)都有人跟隨，對(duì)于資料的報(bào)驗(yàn)要求也很?chē)?yán)格，對(duì)時(shí)效性的要求也很高，所以剛起先的時(shí)候我也很不適應(yīng)，第一我對(duì)船閘也很生疏，以前沒(méi)有接觸過(guò)，對(duì)于船閘的結(jié)構(gòu)，施工流程不熟識(shí)，編寫(xiě)的測(cè)量施工方案的內(nèi)容不夠詳實(shí)，特殊是船閘結(jié)構(gòu)主體中預(yù)埋件的放樣不知道如何來(lái)表達(dá)，測(cè)量放樣的報(bào)驗(yàn)資料不符合要求，每次報(bào)驗(yàn)都要修改好幾次，而且當(dāng)時(shí)自身在心情上也存在一些問(wèn)題，導(dǎo)致工作效率不高。

現(xiàn)在想想，其實(shí)監(jiān)理的要求高一些對(duì)于我們自身是一個(gè)很好的學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)，就目前的形勢(shì)來(lái)看，我們確定要走出大上海，走向全國(guó)，我們必需要適應(yīng)外地的工作環(huán)境，提高自己的應(yīng)變實(shí)力和適應(yīng)實(shí)力，增加自己的敏捷性，否那么就無(wú)法再競(jìng)爭(zhēng)劇烈的環(huán)境中脫穎而出。

最近一段時(shí)間工程進(jìn)展相對(duì)順當(dāng)，上閘首、閘室底板澆注一塊接著一塊，測(cè)量部最近的工作主要是負(fù)責(zé)底板澆筑前的鋼筋、面層標(biāo)高復(fù)測(cè)，底板澆筑過(guò)程中的標(biāo)高跟測(cè)，初凝后的底板標(biāo)高復(fù)測(cè)，還有后期的沉降觀(guān)測(cè)。現(xiàn)在監(jiān)理部要求我們的主要是圍堰、老節(jié)制閘沉降位移觀(guān)測(cè)和上下閘首的沉降觀(guān)測(cè)，閘室底板在澆筑結(jié)束后的初始觀(guān)測(cè)，等到后期閘室地板全部澆注完畢后統(tǒng)一觀(guān)測(cè)。在船閘主體結(jié)構(gòu)的土方工程結(jié)束后，現(xiàn)在上下游引航道也已經(jīng)起先挖土了，截止到目前上下游引航道根本上開(kāi)挖也許5萬(wàn)方，現(xiàn)在上下游引航道放線(xiàn)采納轉(zhuǎn)化為施工坐標(biāo)后的RTK，在平面和高程精度上都可以到達(dá)要求，而且比用全站儀放線(xiàn)效率提高了許多。

總的來(lái)說(shuō)在山東做工程我學(xué)到了三點(diǎn)：

第一、要主動(dòng)主動(dòng)，讓監(jiān)理業(yè)主單位看到自己工作上的主動(dòng)性；對(duì)于監(jiān)理反響的問(wèn)題仔細(xì)對(duì)待，快速有效的解決問(wèn)題。

其次、在方案的編纂和資料的上報(bào)上，從整體的施工組織設(shè)計(jì)到分項(xiàng)工程的

專(zhuān)項(xiàng)方案，要求細(xì)微環(huán)節(jié)