副科級干部年終工作總結（2篇）

第2頁共2頁副科級干部年終工作總結行政部作為公司的核心部門，肩負著整個公司的管理責任。它的運作直接關系到整個公司的標準化進程。一、行政事務管理1、負責本部門的行政管理和日常事務，協(xié)助總經(jīng)理做好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)工作（尤其是重點部門一定要重視，學會“十指”彈琴——不同部門要用不同的方法；從公司角度為員工服務）；2、執(zhí)行公司的規(guī)章制度（重在執(zhí)行和堅持——對于一個長期難以執(zhí)行的制度來說，自然會成為常規(guī)）；3、加強對各項工作的監(jiān)督檢查（堅持原則），溝通內(nèi)外聯(lián)系，確保上情下達，下情上報（立即行動）；4、負責督促（跟進、跟進、再跟進），調(diào)查落實會議文件中決定的事項（不管是哪一項）5、負責全公司組織體系和崗位職責的討論和修訂，負責公司車輛的管理；6、負責節(jié)約公司成本（降低成本就為公司賺錢，省，省，再省——為你的嚴格節(jié)約加油！）。二，人力資源管理與開發(fā)1.組織結構設計、職位描述、人力規(guī)劃和考勤管理。2.招募和使用：提供工作分析的相關信息，使部門的人力資源計劃與組織的戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)，面試申請人做出最終的聘用和任命決定，做出晉升、調(diào)動、獎懲和解雇的決定，編制工作分析和工作分析，制定人力資源計劃。通過這些，在企業(yè)內(nèi)部做到“人和事都合適”，即采用科學的方法，根據(jù)崗位要求安排員工到合適的崗位，實現(xiàn)人力資源的合理配置。3.工作報酬：制定合理的薪酬福利制度，按勞取酬，擇優(yōu)獎勵，通過薪酬、保險、福利等手段肯定和保障員工的工作業(yè)績。其次，各種提升員工士氣和生產(chǎn)力的激勵策略也是對員工工作績效的有效獎勵。4.培訓和發(fā)展：現(xiàn)在的市場無疑應該是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，歸根結底是人才的競爭，是企業(yè)整體素質(zhì)的競爭。一個產(chǎn)品的質(zhì)量也是一個企業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn)，所以應該把全員培訓作為企業(yè)建立的基礎，追求全員卓越、以人為本的管理模式。提供培訓發(fā)展需求和學員名單，制定并實施培訓發(fā)展計劃：主要是指職業(yè)技能培訓和職業(yè)素質(zhì)培訓，為員工發(fā)展提供咨詢，規(guī)范在職培訓發(fā)展指導，通過培訓發(fā)展“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”來改善員工行為，從而達到預期標準。副科級干部年終工作總結（二）____年，我正式參加了工作，一年以來，在通過多次培訓和業(yè)務學習，本人自身的工作能力得到了進一步提升，在此，將一年來的主要工作總結如下：一、加強自身學習是提高工作能力的重要基礎在一年多的工作中，我最深的體會是要善于學習，學習是唯一提高工作能力的有效途徑，除了書本上的理論性知識的學習外，在實際工作中時時刻刻都有需要我們學習的方面，同事們長期積累的工作經(jīng)驗和技巧，不但能夠幫助我提升工作能力，更對于減少彎路、提高工作效率意義重大。一年來，我先后參加了產(chǎn)品質(zhì)量調(diào)研、通訊報道骨干培訓、卓越績效管理自評師培訓、《卓越績效實施意見》材料編寫等工作，這些工作挑戰(zhàn)性大、系統(tǒng)性強，在完成這些工作的同時，不僅學到了真真實實的知識，更重要的是學到了一些思考問題的方法，對我后來順利完成各項工作有著重大的意義。而在不斷學習的過程中，我自身的工作能力得到了較好的提高，并具備了獨立完成相關工作的能力。二、加強溝通是提高工作效率的有效途徑無論是生產(chǎn)單位還是職能部門，相互之間的溝通是非常重要的，遇到問題時，必須開展及時、有效的溝通，通過和相關部門的協(xié)調(diào)溝通，最快地解決問題，從而真正提高職能部門對生產(chǎn)的服務。溝通是一門非常重要的藝術，而在溝通的過程中，既要分清職責，又要積極參與，積極發(fā)揮個人和本部門的作用，在問題的解決過程中，盡量做一些力所能及的事情，要抱著“我們能做什么而不是我們應該做什么”的態(tài)度去完成工作，部門之間既有分工又有合作，分工是為了明確責任和權限，合作是為了更好地完成工作；分工便于發(fā)揮部門特長，合作便于工作過程的銜接，強調(diào)工作的整體性。在一年的工作中，遇到本部門不能解決的問題，通過和相關部門的積極有效溝通，能夠順利完成工作。三、嚴于律己是做好管理人員的首要素養(yǎng)如果說溝通是一門藝術，那么管理的是一門要求更高的藝術。作為基礎管理人員，首要的要求是加強自身的管理人員。一名好的管理人員必須善于加強自身的管理，只有善于自我管理的人才能夠做好管理工作。在日常的工作中，要不斷克服不利因素的影響，嚴格要求自己，每天取得改進，長期積累才會由量變達到質(zhì)變。在一年的工作主要有以下三個方面的體會：一要今日是今日畢。今天的事情沒有理由放到明天，能夠完成就盡最大努力去完成，這樣不僅能夠提高工作效率，還能形成良好的工作習慣；二是不斷突破，超越自身。在工作中要不斷對自己提出更高的要求，只有嚴格要求才能取得突破，實現(xiàn)對工作的創(chuàng)新。三要將管理看做是完成工作的途徑，并非是權力，管理人員在整個工作中起到的作用是協(xié)調(diào)和溝通，對出現(xiàn)的問題進行解決，并不是要將別人管住，所以，一定要正確看待管理人員的作用和在工作