2023年工程部門的個人年度工作總結（5篇）

2023工程部門的個人年度工作總結（通用5篇）

工程部門的個人年度工作總結1

xx年來在公司領導下，我團結、帶著工程部全體工程人員，根據公司的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞以x小區(qū)如期交付為目標，在工程治理工作中仔細負責，協(xié)調協(xié)作，真扎實干千方百計確保全年各項即定目標的實現(xiàn)，較好地完成了公司下達的各項任務，下面扼要把我工程部一年來的工作成績向公司領導做以下匯報：

一、工程簡要概況

本工程由地上9幢12~18層高層、地下2個地下車庫及自行車庫組成，地上規(guī)劃面積82380平米，實際地上竣工實測面積82887.64平米，超出規(guī)劃面積507.64平米。工程總投資約2.7億，20xx年度工程實現(xiàn)投資約0.6億。到目前為止整個小區(qū)已順當超過了90%的交房率，應當說在整個業(yè)內也是到達了比擬高交房率。整個工程順當完成了公司既定的目標，并且得到了廣闊業(yè)主的好評，特殊是在小區(qū)景觀綠化、外圍效果及施工材料的使用質量是得到了業(yè)主的全都認同。

二、做好x工程的施工工作

以年初x小區(qū)的工程現(xiàn)場狀況來說，當時土建工程根本完成了建筑施工但仍有大局部的細節(jié)施工未完成，安裝工程大局部電線電纜未穿，景觀綠化及室外配套工程全面進入施工階段，整個工程的施工進度是嚴峻滯后。由其是景觀綠化及室外配套工程全面進入后給整個現(xiàn)場的施工帶來了嚴峻影響，當時由于為我工程景觀綠化施工的單位為外地企業(yè)，與在杭的各個如電力、自來水及電信等配套單位未有合作的閱歷，因此在施工過程中協(xié)調困難造成常常性的工序打架相互影響工程的進度。特殊是由于電力公司進展了內部改革，小區(qū)電力施工隊伍有原來的電托施工改成統(tǒng)一由電力公司進展施工隊伍的招標。雖然在本錢上給我司節(jié)約了約100萬元的造價，但所招的隊伍為非本地單位，因此在施工送電等環(huán)節(jié)上給我工程在施工及后續(xù)驗收上帶來了電梯無法使用、各個系統(tǒng)無法調試等諸多不便，嚴峻打亂整個工程的進度時間規(guī)劃。但在公司領導的帶著下我們工程部人員堅決信念，排解各種不利因素針對當時的現(xiàn)場狀況，依據工程部人員的特性適時調整了各工程人員的崗位職責，讓各工程人員積極參加各施工單位的協(xié)調溝通在其中穿針引線盡量使各配套單位能相互協(xié)作讓工程得以進展順當。通過我工程部人員的努力，x工程最終在XX年7月初全部完成了施工工程，為后續(xù)的綜合竣工驗收鋪平了道路。

三、做好x工程的驗收工作

自x工程在7月份完成現(xiàn)場的各項施工后，工程也正式進入了綜合竣工驗收階段。因此我工程部針對公司無工程前期部并且新老員工調整較大的狀況下，依據工程部人員的原有工作安排結合竣工驗收及辦證資料作業(yè)指引的驗收內容進展了內外分工的適當調整。由于我司為外來單位也是在x的第一個工程，因此在質監(jiān)竣工驗收、電力驗收、消防驗收、人防驗收、規(guī)劃驗收、交警驗收及房管測繪等驗收是困難重重。特殊像規(guī)劃驗收上我工程因在面積上超出了規(guī)劃面積的1%規(guī)定，按現(xiàn)x市現(xiàn)有文件規(guī)定對超出規(guī)劃面積1%的工程將進展停工懲罰并重新報x市建委作工程審批手續(xù)，如按此規(guī)定我工程的交付可以說是遙遙無期。為此我工程部人員與規(guī)劃、測繪的相關人員多方溝通，并于設計及測繪人員屢次實測計算提出了撤除1#2#樓頂層玻璃雨蓬及更改2#樓底層消防通道為公共通道的詳細措施。雖然在上述的各種驗收過程中消失了各種各樣的不行預見的困難，但在各種驗收過程中由公司領導的帶著下我工程部群策群力晚上加班趕做資料白天跑各個驗收部門，特殊是公司領導以身作則利用自己的休息時間動用身邊一切力氣不分晝夜的與相關部門溝通做工作。最終是趕在了20xx年10月22日完成了全部的交付手續(xù)工作到達了交房條件。

四、做好x工程的交付工作

自x工程從XX年9月30日完成綠化驗收后，進駐x小區(qū)的x物業(yè)按現(xiàn)有x市在交房過程中常常性消失的問題進展了相對的一戶一驗工作。針對一戶一驗過程中消失的陽臺地漏滲水、室內空鼓及進戶門外表油漆損傷等問題，組成由工程部負責人牽頭施工單位負責人及物業(yè)負責人幫助的專項整改小組，并分棟落實到工程部人員到責任制，積極組織施工人員力氣進展加班突擊。針對進戶門油漆損傷的修補需要專業(yè)的家具修漆師傅進展修補，因此我工程部協(xié)調總包單位與各分包單位各自擔當應負的責任，特地從外組織修復力氣進展了相應的修復。從20xx年10月28日交房起我工程部人員積極協(xié)作物業(yè)進展交房工作，在此期間針對業(yè)主在交房過程中提出的各種各樣的問題進展了專業(yè)性的答復并適時的參與現(xiàn)場驗房工作。截止目前x小區(qū)的交付率已經超過了90%，順當完成了公司既定的交付目標。

五、做好x工程交付后的整改工作。

自x交付后，我工程部人員加班整理x置業(yè)有限公司房屋交付驗收清單，將業(yè)主在清單中提出的問題加以整理歸類，并立刻組織相關人員對清單中相應的問題進展了現(xiàn)場復驗，在規(guī)定的時間內我工程部人員一對一的對全部住戶進展了電話回訪。針對整理后的主要問題飄窗滲水、墻面空鼓、鋁合金安裝損傷此三項，我工程部組織相關單位的負責人及技術人員進展現(xiàn)場觀察召開專項碰頭會議并落實責任人制度，嚴格催促各個整改的施工單位在限定時間內進展切實有效的整改工作。對于業(yè)主提出的如空調機位等設計缺陷等事宜，我工程部積極響應在不損害公司利益的前提下為業(yè)主著想，匯同設計、物業(yè)部門依據現(xiàn)場實際狀況提出相應的改造方案。截止目前x小區(qū)整改已經根本完成，1號樓的整改也定于20xx年1月底完成，空調機位的水管改造也將在2022年1月中旬全部完成。

一年來在工程部人員的共同努力下我?guī)еこ滩咳〉昧肆钊溯^為鼓舞的業(yè)績，以上業(yè)績的取得離不開公司領導的支持和幫忙，離不開兄弟部門的幫忙，離不開工程部全體工程持術人員的辛勤努力。雖然取得了一些成績，但距領導的要求還有許多差距和缺乏，工程人員的素養(yǎng)有待提高，現(xiàn)場治理閱歷需要增加，團隊合作的意識不強因加以引導。同時作為工程部負責人在治理閱歷上的欠缺導致了在部門治理及工程治理上的不到位，因此需轉變治理思路加強部門和工程上的治理力度，總結工程在設計、施工及驗收上的得失避開以后的治理漏洞，切實有效的掌握工程進度和質量，合理的掌握工程本錢使工程到達效益最大化。以上是本部門一年來的工作狀況，望公司領導批判指證。

工程部門的個人年度工作總結2

時間飛逝，春去冬來，2022年馬上過去，嶄新的20xx馬上到來。回憶過去的半年，在工程部各級領導無微不至的.關心下，在監(jiān)理業(yè)主單位、設計單位及各部門的協(xié)同努力下，我們克制了一切不利因素，保證了XX水電站C1工程建立的順當進展。

首先，簡要介紹下本年度各項工程形象完成狀況。

(一)主體工程(各項工程量統(tǒng)計截止到2022年12月25日)

1、導流洞進口邊坡工程

導流洞進口邊坡EL.1981.0以上開挖完成，EL.1921.0以上支護完成；

2、施工支洞及導流洞工程

①1#施工支洞主洞開挖支護完成，累計支洞進尺126m(主支K0+000.000~K0+126.000)；1#施工支洞上岔洞開挖支護完成，累計支洞進尺146m(上支K0+000.000~K0+146.000)；1#施工支洞下岔洞開挖支護完成64m，累計支洞進尺64m(下支K0+000.000~K0+064.000)；

②2#施工支洞主洞開挖支護完成，累計支洞進尺15m(主支K0+000.000~K0+015.000)；2#施工支洞上岔洞開挖支護完成，累計支洞進尺106m(上支K0+000.000~K0+106.000)；2#施工支洞下岔洞開挖支護完成119m，累計支洞進尺119m(下支K0+000.000~K0+119.000)；

③1#導流洞開挖完成支護完成334m(D+048.000~D0+090.000，D0+296.000~D+588.000)；

④2#導流洞開挖完成支護完成427m(D+054.000~D0+220.000，D0+437.000~D+698.000)；

3、導流洞出口邊坡工程

導流洞出口邊坡拉姆溝下游側開挖至EL.1827，支護施工啟動；左護岸開挖區(qū)EL.1865.0m以上開挖完成；

4、導流洞進出口枯期圍堰工程

導流洞進門出口枯期圍堰填筑局部完成；

(二)主要臨建工程

1、結義村渣場進場道路修建及場平施工完成；

2、結義村臨時營地修建初步完成，相應配套生活幫助設施根本完成；

3、烏弄龍臨時砂石料系統(tǒng)及臨時拌和系統(tǒng)進場道路修建及場平完成，臨時啥時系統(tǒng)就臨時拌和系統(tǒng)設備安裝及調試完成，已具備投產力量；

4、烏弄龍永久拌和系統(tǒng)進場道路修建完成，場平墊渣局部完成；

5、拉姆溝危急源處理初步完成，拉姆溝溝水處理局部完成；

6、各施工作業(yè)面風水電線路延長及跟進施工完成；

回憶今年生產治理部在安全生產方面所做的工作，主要有以下幾個方面：

一、根據施工總體進度規(guī)劃要求，結合當月生產規(guī)劃要求，分解制定周生產規(guī)劃，積極分析影響生產進度各項因素，并制定可行解決方法，同時催促協(xié)調各項生產規(guī)劃順當完成；

二、主持召開周生產例會，協(xié)調解決生產過程中存在的問題。仔細完成當周對內零星機械、零星用工簽證工作；

三、協(xié)調公共資源治理、使用及調配等工作。依據現(xiàn)場實際需求協(xié)調資源安排使用方向，對關鍵線路關鍵節(jié)點工程優(yōu)先考慮重點施工，確?？傮w工期順當完成；

四、仔細完成施工日志記錄、收集及整理，對施工大事記具體進展記錄和歸檔，完成施工影響材料的收集整理及歸檔，對后續(xù)竣工材料編寫供應生產依據；

五、根據工程部相關規(guī)定做好現(xiàn)場文明施工相關工作，幫助安監(jiān)部完成安全治理工作，幫助物資部完成物資調配及接貨相關工作，組織綜合隊完成現(xiàn)場風水電等幫助工程工作等；

六、仔細完成工程部領導安排的其他任務；

將來的一年對于烏弄龍水電站C1標工程來說是關鍵的一年，相應對于整個烏弄龍工程部來說是具有挑戰(zhàn)的一年。目前整個工區(qū)邊界條件極其簡單，施工環(huán)境尚待完善，干擾因素照舊許多，施工任務特別繁重，整體工期相當緊急。面對這樣嚴峻的形式，下一年度生產治理部除連續(xù)履行部門崗位職責外規(guī)劃重點完成以下幾點：

一、加大對整體工期優(yōu)化分解力度，合理安排施工資源保障優(yōu)化后的周規(guī)劃順當完成；

二、依據分項規(guī)劃安排及完成狀況、線路關鍵程度及各外協(xié)廠隊聽從安排狀況進展烏弄龍水電站C1標工程進度考核方法(試行)，并依次方法對相應廠隊進展獎罰，以該方式促進生產治理；

三、下年度重點施工部位大體為：永久拌和系統(tǒng)施工、導流洞進出口圍堰工程、導流洞進口開挖支護、導流洞洞身砼澆筑、進水塔混凝土澆筑、左岸壩肩開挖工程、右岸壩肩開挖工程。對此，生產治理部將集中資源對以上關鍵線路重點施工，確保關鍵線路順當完成，以至保證明年年底導流洞正常過流；

四、連續(xù)優(yōu)化部門人員片區(qū)配置，連續(xù)提高部門成員自身工作力量，連續(xù)增加部門工作責任感及集體分散力；

新的一年馬上降臨，讓我們興奮精神，堅決信念，以奮勉有為的良好精神狀態(tài)和扎實的工作作風?？酥乒こ坛跗诿媾R的諸多問題和困難，理清工作思路，推動工程建立，強化本錢治理，完善治理制度，為全面精彩完成2022年工作目標而努力奮斗。

工程部門的個人年度工作總結3

繼往開來的20xx年馬上過，工程部全體員工在公司的方針指引下、在各級領導關心下，以及同各部門的親密協(xié)作、團結全都，圓滿完成公司領導交付的各項工作任務，保證基地全部設備的安全運行。取得了肯定的好成績，為完成公司整體目標做出積極奉獻。

一、工作目標和任務完成狀況

1、設備設施修理：工程部依據詳細狀況，結合以往的工作閱歷，全面對各系統(tǒng)開展了解。學習預防修理，努力提高設備成效，不同程度的延長了設備設施的使用年限。對強、弱電系統(tǒng)、空調系統(tǒng)、太陽能系統(tǒng)、消防系統(tǒng)﹑給、排水、系統(tǒng)按規(guī)劃、有步驟地進展了深入了解和學習修理保養(yǎng)學問。

二、在配電系統(tǒng)中，在現(xiàn)有的環(huán)境上，對配電室進展了長期的清掃與保潔，由于施工單位隨時進去施工。對基地密集型母線槽實行每天巡查制，發(fā)覺特別現(xiàn)象，準時組織人員進展搶修；處理系統(tǒng)線路故障跳閘多起，確保了基地正常運行。

三、在太陽能系統(tǒng)中，我們實行了24小時8次的巡檢制度，其中白天晚上各4次，發(fā)覺多處隱患準時處理，處理不了的準時與廠家取得聯(lián)系，確保熱水供給正常。堅持每天對掌握箱檢查、儀表檢查、線路檢查，水泵檢查、設備檢查。確保機組運行良好無滲漏

四、在中心空調系統(tǒng)中，由于一級管網管路比擬臟，雜質比擬多，從11月15日供暖以來，我們清洗過濾器6次，確保基地供暖正常運行。堅持每周對掌握箱、線路檢查，機房設備的保養(yǎng)檢查；定期對空調制熱機組進展全方位檢修保養(yǎng)，確保機組運行良好無滲漏。嚴格掌握用水量，確?？照{水指標在安全范圍內。由于施工單位在樓層修理風機盤管，每天都放水。

五、日常修理：20xx年度10月以來，共接報完成800余項修理安裝工作，其中有研發(fā)中心區(qū)域修理，還有接待中心區(qū)域修理、伙房、公司各部門修理等。得到了各部門的好評與認可。

以制度服人，使人人都以公司利益為上，用制度嚴格要求自己。物品領用治理，做到專人負責，出、入庫明細，領用人簽字，領導認可等，保證了公司材料的利用率。工程部設立評比制度，做到周周檢查、總結，使設備設施更加詳細化、明細化、清潔化。工程部順當?shù)赝瓿闪酥蛋嘀贫?，配電室、空調機房實行了三班輪班制，公共修理實行了正常休班制。

六、能源統(tǒng)計及節(jié)能降耗：工程部在上級領導的指導下，在公司、部門的支持下，積極實行各種措施，群策群力，較好地做到節(jié)能工作，做到日日有統(tǒng)計，周周有總結，月月有匯報使領導對各項能源有充分的了解。較好的完成了基地公共照明、外部照明燈的調整，空調系統(tǒng)的調整，太陽能系統(tǒng)調整等。

七、治理外維工作：工程部親密協(xié)作各外維單位工作，順當完成了基地的各項工作，準時協(xié)作處理“接待中心空調不供熱”突發(fā)故障；完成了消防設備設施日常檢修工作，為大廈制造了良好的運行環(huán)境。工程部嚴密團結，共同努力，全面協(xié)作施工單位，包括臨時用電單位，完成對樓層配電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)﹑給排水系統(tǒng)﹑中心空調系統(tǒng)的設備了解工作。對各設備實施治理工作。

八、存在問題、自開業(yè)以來，工程部的全體員工盡心盡力地為基地做了大量的工作，不管是份內還是份外的工作都能積極主動的去做，但是有些工作還是存在缺乏，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中，仔細的去彌補缺乏，進一步提高每位員工的思想素養(yǎng)及個人的技能，為公司的進展做出最大的奉獻。

工程部門的個人年度工作總結4

一、積極協(xié)調各方關系

在公司領導的帶著下，我們積極努力與市政府、港區(qū)政府及所屬的交通局、規(guī)劃局等機關部門建立起良好的協(xié)作關系，使我們的倉儲及煉化工程得到了積極的進展，充分保障了我們工程的前期工作有效得力。

二、努力做好前期預備工作

1.XX年初，實行超常規(guī)的工作方式，購置了20公頃的倉儲工程用地，為企業(yè)節(jié)省資金0.8億元。

2.為有效推動工程，我們編制了“新建工程報批工程表”和“工程報批事項進度表”，使工程報批工作能夠按規(guī)劃進展。

3.依據預期的工程進展狀況，分別編制了倉儲庫區(qū)工程和碼頭工程實施進度規(guī)劃，為下一步工程工程的實施做好預備。

4.建立了計算機內部網絡，實現(xiàn)了企業(yè)內的資源共享，并且部門之間可以實現(xiàn)無紙化辦公，提高了辦公效率。

5.為做好碼頭、庫區(qū)施工單位的招投標工作，通過了解股份公司的內部要求，我們對符合資質要求的施工單位進展了初步篩選，并于XX年12月10日至14日分別與7家倉儲施工單位和2家?guī)r土施工單位進展了技術溝通，參加人員通過填寫“技術溝通記錄表”對施工單位有了進一步的了解，為以后的施工招標做好預備。

6.通過各種渠道收集整理了主材供給商、碼頭施工、化工基建監(jiān)理、水運航道工程監(jiān)理等企業(yè)的明細表，收羅了各企業(yè)的主營業(yè)務范圍、企業(yè)資質、施工（監(jiān)理）業(yè)績、聯(lián)系方式等資料，為下一步的招標工作做好預備。

7.協(xié)作港經濟區(qū)農村局進展填海地塊用海手續(xù)的報批工作，目前需由我司供應的資料均已到位。

8.工程核準報批方面，已書面對市（港區(qū)）各相關主管部門提交了征求意見的公函，目前已全部收到復函；其他核準所需材料亦在預備之中。

9.準時將工程建立進展狀況及工程推動中存在的問題與市各有關部門進展溝通，積極與有關部門協(xié)作尋求解決問題的方法，并屢次向港區(qū)及市府相關部門發(fā)函發(fā)文，為推動工程做出了奉獻。

工程部門的個人年度工作總結5

時間飛逝，新年的鐘聲已經到來，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結。20xx年工程部在公司領導的關心指導下，在公司各級業(yè)務部門的親密協(xié)作下，作為公司工程建立專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司領導的教導和囑托，從部門職能動身，從工程的技術特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術治理上的核心作用，嚴格掌握工程質量及工程進度，完成了公司領導安排的各項任務。工程部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責清楚的團結奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體。

工程部在部門領導和部門同事的共同努力下，截至20xx年12月底，我們已先后完成了中宇衛(wèi)裕新建廠房；萬利太遠能科技有限公司4#鋼構造廠房；萬利太遠能科技有限公司4#廠房通道；萬利太遠能科技有限公司3#廠房幫助房；漳州淇濱集團2#食堂、1，2，3，4線石油焦倉庫；漳州淇濱集團上料車間；漳州淇濱集團磁選機棚；漳州淇濱集團制粉車間的竣工工作，新開工的立凱陶瓷4#廠房完成22軸-62軸吊裝，墻面板，天溝，石棉瓦，百葉窗等的安裝工作；萬利2#廠房完成1-89軸墻面板、收邊安裝工作，1-87軸屋面板安裝工作。本著回憶過去，總結閱歷，找出缺乏，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程部20xx年各個工地的工作狀況在以下幾個方面進展回憶和總結。

一、中宇衛(wèi)浴工作

概況：中宇衛(wèi)?？偯娣e為28620，至20xx年7月25日全部完成

加工場制作的鋼梁、鋼柱存在焊縫不飽滿、拋丸不到位，加勁板連接板漏焊等現(xiàn)象。鋼材沒有根據肯定的挨次來發(fā)貨。甲方要求變更時拖拖拉拉。

土建擋土墻沒有類好導致塌方影響我方吊裝。

土建排水工作沒有做好導致我們安裝完成后三番兩次鋼柱下沉。總結：加工廠對鋼構件的制作要加強要求嚴格把關杜絕此類事情再次發(fā)生，現(xiàn)場人員要準時做好以甲方以及土建的交涉工作準時處理掉或報回公司。

二、漳州淇濱集團工作

概況：2#食堂面積為628，1、2、3、4線石油焦倉庫的制作及安裝總面積為512、上料車間面積為1528.8、制粉車間面積為1248以及磁選機棚272我司材料不能準時到位導致進度緩慢影響工期。

由于前期材料不能準時到位導致后期多個工程同時施工造成施工人員缺乏嚴峻影響工期。

大量使用點工造成制作安裝本錢昂揚。對于墻面使用雙拼檁條根本沒有必要純屬鋪張。

總結：材料不能準時到位造成之后的多個工程擠在同一時間施工施工人員缺乏、工期滯后的惡性循環(huán)，之后甲方為求生產始終逼迫我們盡快完成甚至甲方自己安排人進來導致不得不使用點工的不利局面。所以我司要在材料能否準時到達現(xiàn)場加大要求。

三、立凱陶瓷4#廠房工作

概況：安裝完成62軸22軸的吊裝，墻面板，天溝，石棉瓦，百葉窗等安裝工程。主體構造材料根本全部進場，截止20xx年1月26日已完成總工程量的66.7%。

1、鋼構制作問題：鋼柱連接孔位，大梁連接孔位，STL尺寸，支撐尺寸，檁條孔位，隅撐尺寸等有許多誤差。（最終解決方法：為了節(jié)約費用現(xiàn)場修改）

2、次構件問題：檁條和拉桿生銹嚴峻（最終解決方法：為了驗收過關，現(xiàn)場補銀粉漆）

3、預埋件問題：由于施工人員未進場錢已經發(fā)貨至工地，造成預埋件喪失。（最終解決方法：補發(fā)喪失預埋件）

4、安全問題：本工地無消失嚴峻工傷狀況，按安全標準實行安裝以及治理。

5、工程進度問題：由于今年雨水偏多，和土建根底建立緩慢造成施工進度緩慢，本工地今年總施工時間為73天，誤工時間為131天。造成無法按合同預定日期完成工程，期中責任不屬于本公司和施工班組。

6、安裝質量：總體安裝質量良好，由于前期檁條和拉桿問題解決，甲方未有其他意見。由于土建根底出錯，有少數(shù)鋼柱造成誤差，也經由甲方允許。

7、評價：本工地由于以上問題造成補工，進度緩