基層黨組織書記述評會表態(tài)發(fā)言

基層黨組織書記述評會表態(tài)發(fā)言尊敬的王書記、各位領導、同志們：發(fā)改局黨委轄發(fā)改、國稅、地稅、物價、物資總公司5個黨支部，黨員150名，入黨積極分子6名。發(fā)改局黨委始終堅持抓黨務、促政務，精業(yè)務、強服務的方針，緊緊圍繞縣委、政府“366”戰(zhàn)略和“五個年”活動，扣中心、為大局，抓“三基”、搞黨建，建制度、抓管理，不斷提升基層黨建水平，不斷推進工作高效運行。黨建添動力，活動增活力。規(guī)定活動堅持抓，特色活動結合搞。一是以基層黨建服務年為載體，深入開展“五引領、五提升”活動。素質引領，按照黨的政策每創(chuàng)新一步，思想武裝就要跟進一步的要求，堅持班前一小時學習不動搖,堅持每周一次業(yè)務政策培訓不動搖。局領導輪流輔導，全體人員學習記錄。提升綜合素質和工作能力；活動引領，落實“三個一批”目標，股級以上干部，每人聯(lián)系一批工程，對口服務；走訪一批群眾，研究課題；對接一個處室，緊密關系，提升組織服務水平；制度引領，全面推進工作目標責任制，主要指標主要領導擔，重點工作班子成員抓，重點工程股長對口包，日常工作黨員干部干，事事有人管，人人有事干，提升工作規(guī)范化水平；典型引領，開展“貫徹十八大，爭當排頭兵”活動，提升基層黨建水平。今年以來，發(fā)改局黨委、發(fā)改局黨支部被縣委分別授予“紅旗黨委”、“紅旗黨支部”，發(fā)改局被縣人大授予“人民滿意的單位”；國稅局被評為“全市國稅系統(tǒng)文明單位”、“**市文明和諧單位標兵”；地稅局被評為“**市文明和諧單位”、全市“稅收工作考核先進單位”。有15名同志被評為先進個人，特別是國稅局黨員柴璞同志被國家稅務局授予“全國稅務先進工作者”榮譽稱號;特色引領，連續(xù)三年堅持開展“十個一”黨性和政德教育特色活動。即：學習是一種素養(yǎng)，負責是一種品質，敬業(yè)是一種精神，寬容是一種胸懷，理解是一種境界，溝通是一種能力，上進是一種追求，堅持是一種機會，廉潔是一種魅力，公正是一種形象。以凈化思想，純潔黨性，激發(fā)活力，形成合力。二是以打造“黨建示范走廊”為契機，力推包聯(lián)村上莊支部建設。實行“三幫”奪紅旗，幫理思路，制定了北山核桃南坪糧，打井提水搞節(jié)灌的產(chǎn)業(yè)開展新思路；幫建陣地，在去年建起文化廣場、“兩委”辦公室的基礎上，今年又幫建了黨員活動室，圖書室，配備了桌凳，完善了制度，開展新黨員1名；幫建基地，投資150萬元，平田整地600畝，開展干果經(jīng)濟林。堡壘作用發(fā)揮有力。今年“七一”表彰該村黨支部被縣委授予“紅旗黨支部”榮譽稱號。四是以“訪、知、解”活動為要求，認真辦好事關群眾切身利益的危難事情。接到群眾反映，龍坪溝三年前以工代賑治理的1500畝土地局部下濕返漿，不能下種。三月份，我局緊急爭取上級資金55萬元，采取埋設花管，挖排洪渠，墊地改路等措施，保證了適時播種，防止了上訪告狀。近期連續(xù)強降雨，造成下李鄉(xiāng)張村、前峪村16座淤地壩積水10萬余方，壩體超負荷，壩垮隨時險，危情關鍵時，我局與下李鄉(xiāng)、水利局聯(lián)手并肩，第一時間趕赴現(xiàn)場，冒雨冒險，研究方案，投資5萬元，組織20余人，投入大型挖掘機3臺，連續(xù)作戰(zhàn)10天，排洪除險，確保了人民群眾生命財產(chǎn)不受損失。根據(jù)群眾要求，在上干塬實施了果水配套工程，已建成水塔3個，蓄水可達3000噸，埋水管5萬余米，提水工程正在加緊施工。積極開展獻愛心活動，連續(xù)三年捐款2.2萬元，資助貧困大學生安琴琴完成學業(yè)。五是以轉化升級基層黨組織為目標，打造基層黨建“升級版”。抓定位晉級屢次召開黨委會議安排，屢次邀請組工干部指導，思想上幫，方向上指，工作上引。高濤部長還親自參加發(fā)改局黨委書記面對面述評會，親自指導、倍受鼓舞。發(fā)改局、國稅局黨支部由四星級升為五星級；地稅局、物價辦黨支部由三星級升為四星級；物資總公司黨支部由二星級升為三星級。實現(xiàn)整體升級。黨要管黨，關鍵是管理，根本在制度。借助集中教育東風，制定各項，夯實基礎管理，規(guī)范工作運行。一是從規(guī)范化管理入手，制定編印了綜合性《發(fā)改工作規(guī)那么》。共5章，680余條，11萬字。包括“樞紐式”檔案管理制度，“漏斗式”信息貫通制度，“綠道式”工程辦理制度，“快捷式”辦文辦事制度等。做到怎樣規(guī)范行為，如何進行操作，都有明確規(guī)定；什么情況下召開什么會議，研究什么議題，都有明確規(guī)定；怎樣辦理工程，按哪些流程實施，都有明確規(guī)定；監(jiān)測哪些指標，分析什么內容，都有明確規(guī)定；怎樣規(guī)劃設計，如何審查報批，都有明確規(guī)定；怎樣收集歸檔，如何查閱使用，都有明確規(guī)定。整體工作步入靠制度管人，靠流程管序，靠規(guī)那么管事的規(guī)范化管理軌道。二是從精細化管理入手，全面推行工作目標責任制。每年將局承當?shù)闹饕笜?，重點工程，重點工作和擔負的全部工作任務進行梳理，分解到人。按照主要指標主要領導擔，重要工作班子成員抓，重點工程股長對口包，日常工作黨員干部干的原那么，全面實行了四項工作目標責任制：一是主要經(jīng)濟指標局長、書記包聯(lián)責任制；二是重點工作分管領導分工負責推進制；三是重點工程“六位一體”股長對口推進制；四是日常工作黨員干部定崗、定員、定責制。并人人頒發(fā)工作目標責任狀。全體黨員亮牌示崗、公開承諾，全部責任分解公示上墻，公布于眾。目標責任確定之后，落實是決定的主要因素。我們堅持年初建賬定責，每周例會匯報，年中述職評議，年底考核獎懲的方法。每周一例會調度，人人比進度，說問題，找原因，定計劃；年中述職述評，行風監(jiān)督員參加，半年階段性評價；年底大考核，制定方案，百分考核，打分排隊，獎懲兌現(xiàn)。同時，對業(yè)績突出，表現(xiàn)出色的黨員干部實行“三優(yōu)”政策：優(yōu)先選派參加系統(tǒng)組織的考察培訓學習；優(yōu)先享受各類評模評優(yōu)待遇；縣委調整干部時優(yōu)先推薦。實現(xiàn)了規(guī)范管理常態(tài)化，推進過程精細化，目標任務責任化，工作運行效能化。今年全市第一季度經(jīng)濟運行分析暨夯實基礎管理現(xiàn)場會在我縣召開，會上市發(fā)改委做出了全市發(fā)改系統(tǒng)向**學習的決定。5月10日，接受了全市13家新聞媒體夯實基礎管理記者采風。承辦了**年第三屆梨花節(jié)招商引資簽約儀式，共簽約工程12個，引資130億元。參加省發(fā)改委群眾路線教育活動大調研時，我局代表貧困山區(qū)縣匯報發(fā)言，得到省發(fā)改委領導的肯定。抓黨務、促政務，抓重點、推開展。二是抓工程，“六位一體”完成率超市定目標。上半年，工程儲藏765.88億，完成率153.18%，全市第四；簽約58.9億，完成率84.14%，全市第十一；落地55億，完成率41.40%，全市第八；開工44.01億，完成率53.31%；投產(chǎn)29.51億，完成率54.22%，全市第五。市、縣重點工程投資完成12.06億，完成率56.78%，全市第七；重點工程完成率綜合排名全市第三。三是抓投資，固定資產(chǎn)投資完成率居全市前茅。通過跑工程、爭資金，招客商、融資金，抓實報、堵漏統(tǒng)，理關系、搞對接。上半年，全縣固定資產(chǎn)投資完成4.56億元，同比增長36.2%，完成率31.7%，居全市第四。四是抓扶貧，以工代賑拓展新領域。改變以往平田整地、打壩造田的的以工代賑舊模式，確立了田林水路并舉，易地移民扶貧，產(chǎn)業(yè)設施同步新思路，以工代賑向移民搬遷、提水灌溉、果水配套等新領域拓展延伸。上半年，以工代賑17個村易地移民工程完成前期，即將開工；辛莊6.7平方公里小流域治理工程，可研批復、方案待批，十月開工；已批復的明年的太平塬3000畝果水配套工程已提前開工建設。小西天29戶移民工程已批復