電力企業(yè)管理論文：電力企業(yè)管理創(chuàng)新淺析

------------------------------------------------------------------------電力企業(yè)管理論文：電力企業(yè)管理創(chuàng)新淺析電力企業(yè)管理論文：電力企業(yè)管理創(chuàng)新淺析摘要:電力企業(yè)是社會發(fā)展的保證,是經(jīng)濟建設(shè)的基礎(chǔ)。同時,電力工業(yè)的發(fā)展又是衡量一個國家電氣化和現(xiàn)代化程度的重要標志之一。市場經(jīng)濟條件下的電力企業(yè),市場環(huán)境的變化對電力需求、電力生產(chǎn)、電力銷售和電力建設(shè)等,產(chǎn)生不同程度的沖擊。當(dāng)前,電力企業(yè)將要面對世界經(jīng)濟一體化、國內(nèi)經(jīng)濟工業(yè)化和農(nóng)村迅速城鎮(zhèn)化的環(huán)境。這些都意味著電力企業(yè)的競爭不斷加劇,消費者的需求將不斷增長。因此,創(chuàng)新電力企業(yè)現(xiàn)代管理顯得尤為重要。

關(guān)鍵詞:電力企業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新問題建議

電力企業(yè)管理,是指按照客觀經(jīng)濟規(guī)律和電力企業(yè)生產(chǎn)特點,對電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動,實行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制,使產(chǎn)、供、銷各環(huán)節(jié)實現(xiàn)相互銜接密切配合;使人、財、物各因素得到合理組織,不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益,滿足社會對電力的需要。隨著電力體制改革的不斷深入,電力企業(yè)加快管理創(chuàng)新,提高自身核心競爭力已顯得迫在眉睫。

1.電力企業(yè)管理創(chuàng)新的原則

所謂企業(yè)的管理創(chuàng)新,就是不斷地根據(jù)市場和社會化,重組人才、資本和科技要素,即創(chuàng)造滿足市場需要,同時又達到自身的效益目標和社會整體目標實現(xiàn)的過程。管理創(chuàng)新的主要原則包括:

1.1管理創(chuàng)新應(yīng)堅持以人為本。當(dāng)代企業(yè)管理創(chuàng)新是以人為中心的管理創(chuàng)新,人力資源是當(dāng)代企業(yè)最寶貴的資源,人力資源所具有的創(chuàng)造性和可持續(xù)利用性,是世界上任何一種物質(zhì)資源所無法比擬和替代的。如何尊重人、愛惜人、發(fā)揮人的潛力,每個企業(yè)管理者必須做到以下五點:一要尊重員工的主體意識,充分肯定員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的主體作用;二要著力培育員工的獻身精神和忠誠度;三要不斷激發(fā)員工的創(chuàng)新精神;四要為精英人才構(gòu)筑施展才華的舞臺;五要構(gòu)建有效的激勵和約束機制。

1.2管理創(chuàng)新應(yīng)是發(fā)揚民主、集思廣益的過程。在新形勢下,科技的迅猛發(fā)展,使社會分工愈來愈細,作為一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,其知識、經(jīng)驗、技能及思維能力等是有限的,領(lǐng)導(dǎo)者在決策中的職能不僅僅是“拍板”,而應(yīng)該是決策全過程的組織者和指揮者,一旦發(fā)生重大決策失誤或處事有失公正,將直接引發(fā)職工的不滿甚至嚴重的對立情緒。這就對企業(yè)管理創(chuàng)新上作提出了一個客觀要求,即每項新決策都必須走群眾路線,發(fā)揚民主精神,在充分醞釀、集思廣益的基礎(chǔ)上形成,以保證決策的科學(xué)性和可行性。

1.3管理創(chuàng)新應(yīng)是企業(yè)的一切行為自覺地服務(wù)市場。21世紀的市場經(jīng)濟最大程度上是服務(wù)經(jīng)濟,相應(yīng)地,市場觀念轉(zhuǎn)變首先是服務(wù)思想的轉(zhuǎn)變,服務(wù)思想的轉(zhuǎn)變體現(xiàn)在管理創(chuàng)新中。在企業(yè)管理創(chuàng)新上,要考慮自身管理機制怎樣、管理方式如何,弄清楚應(yīng)該怎么干、有什么措施、達到什么預(yù)期水平。特別是生產(chǎn)與營銷要緊密地聯(lián)系起來,市場需求什么,就生產(chǎn)什么,千方百計地滿足顧客的要求。

2.電力企業(yè)創(chuàng)新管理的建議

當(dāng)今,我們面對的是知識經(jīng)濟和全球經(jīng)濟一體化的大趨勢,世界科技進步的步伐突飛猛進,我國電力工業(yè)將發(fā)生重大變革,電力企業(yè)的現(xiàn)代管理手段還遠遠不能適應(yīng)新的形勢。依筆者在電力企業(yè)多年的基層工作經(jīng)驗,提出以下五條建議:

2.1以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標,開展管理創(chuàng)新。

電力企業(yè)改革的趨勢是打破壟斷、引入競爭,走向市場。電力企業(yè)也將面臨大范圍的重組。因此,按現(xiàn)代企業(yè)制度建立起科學(xué)、規(guī)范的公司,顯得尤為重要。(1)要按產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開、管理科學(xué)的原則進行;(2)研究適合我國電力企業(yè)的管理體制,特別是大型公司,是母子公司、總分公司、事業(yè)部制,還是其他形式,要根據(jù)各公司的實際情況而定,進行科學(xué)的研究。這也是管理界的重大課題;(3)公司的法人治理結(jié)構(gòu)要科學(xué)化和規(guī)范化。既要發(fā)揮經(jīng)營管理層的作用,也要有相應(yīng)的激勵與約束機制;(4)組織結(jié)構(gòu)要規(guī)模適度,向網(wǎng)絡(luò)化、柔性化和扁平化發(fā)展;(5)公司的管理體制和組織機構(gòu)要與公司的規(guī)模相適應(yīng),要適應(yīng)市場的需求,不可刻意追求某一種形式。

2.2加強戰(zhàn)略管理創(chuàng)新,提升企業(yè)的整體管理水平

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部資源與能力的狀況,為企業(yè)的生存和發(fā)展。提升企業(yè)的核心競爭能力,對企業(yè)的發(fā)展目標、途徑和手段等的總體謀劃。加強戰(zhàn)略管理,可使企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,否則就會失去方向,走向失敗。電力企業(yè)在戰(zhàn)略管理上還是弱項,還沒有好的成果,實際上也不到位。加強戰(zhàn)略管理,一是要加強調(diào)查研究,并注意調(diào)研的制度建設(shè);二是要有科學(xué)的方法和決策程序;三是有全局和長遠的戰(zhàn)略思想;四是關(guān)注國內(nèi)和國際兩個市場;五是建立重大決策的責(zé)任制和相關(guān)管理制度;六是有科學(xué)的實施保障措施;七是整體規(guī)劃,分步實施,突出重點,全面推進。

2.3技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)在市場經(jīng)濟中的生存之本,落后就會被淘汰。電力企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新,應(yīng)在如下七個方面開展:(1)建立激勵機制,規(guī)范管理制度;(2)尊重知識,加強知識管理;(3)開發(fā)與應(yīng)用新技術(shù);(4)加快技術(shù)改造,進行結(jié)構(gòu)調(diào)整;(5)加強信息管理,注重信息化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè);(6)進行虛擬企業(yè)的研究與應(yīng)用;(7)尊重人才,培養(yǎng)人才。

2.4市場競爭日益增強的要求,加強電力企業(yè)的成本管理

電力市場是壟斷性的。根據(jù)電力市場的特點,電力企業(yè)在我國把企業(yè)推向市場的改革中,應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念,加強營銷管理,重視市場調(diào)查與預(yù)測,重視各類用電市場的研究與開拓,作好企業(yè)經(jīng)濟活動分析。另一方面要引入競爭機制,大力開展集資辦電,積極推行多家、多渠道集資辦電的方針,把電力市場搞活。

財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的中心,因為它是通過價值形態(tài)對企業(yè)資金運動的一項綜合性的管理,滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟活動之中。加強財務(wù)管理是電力企業(yè)經(jīng)營管理工作改革的中心內(nèi)容,是適應(yīng)電力企業(yè)公司化改組,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,創(chuàng)建一流管理電力公司的迫切需要。

2.5關(guān)注市場,加強營銷管理創(chuàng)新

目前,大多數(shù)電力企業(yè)還沒有真正意義地走向市場。因此,電力營銷管理的成果無論是從數(shù)量上,還是從成果的深度和廣度上與其他行業(yè)都有很大的差距。從現(xiàn)代企業(yè)的營銷看。對“顧客忠誠”,建立良好的客戶關(guān)系等已經(jīng)成為營銷管理的發(fā)展趨勢。電力企業(yè)在改革中,都將走向市場。因此,研究與加強營銷管理已成為當(dāng)務(wù)之急。一是要確實重視營銷管理,加強研究,提高市場意識;二是學(xué)習(xí)借鑒他人的經(jīng)營理念;三是在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上下功夫,建立用戶滿意度的測評方法和制度;四是研究并建立新型的電力營銷體系;五是加強公關(guān)管理,建立良好的客戶關(guān)系;六是加強市場和市場信息的研究與管理;七是注意培養(yǎng)電力品牌與形象等等。

綜上所述,管理是一個有機開放的系統(tǒng),也是生產(chǎn)力,管理作為社會發(fā)展的三大支柱之一,將越來越引起人們的重視。電力企業(yè)改革正向縱深方向發(fā)展,為了與市場經(jīng)濟環(huán)境相適應(yīng),必須逐步轉(zhuǎn)變創(chuàng)新管理模式和方法,優(yōu)化管理環(huán)境,探索適應(yīng)電力企業(yè)發(fā)展的新的管理方