恒大集團規(guī)章制度

恒大地產(chǎn)集團有限公司勞動紀律管理制度第一章總則第一條為進一步規(guī)范員工勞動紀律管理,完善公司福利政策，規(guī)范各類假期管理，依據(jù)國家相關法律法規(guī)及集團公司實際狀況，特修訂本制度。其次條本制度適用于集團公司總部。各地區(qū)公司、下屬公司須嚴格依據(jù)本文件精神制定本公司的勞動紀律管理制度。第三條基本定義1、遲到：上班時間已到仍未到崗2、早退：未到下班時間而提前離崗3、脫崗：工作時間未經(jīng)領導批準離開工作崗位4、曠工：無任何手續(xù)無故不上班。有下列狀況者，均按曠工論處：遲到、早退或脫崗連續(xù)超過60分鐘；或未經(jīng)準假而不到崗者；或不聽從工作調動，經(jīng)教化仍不到崗者；或實行不正值手段，涂改、騙取、偽造休假證明者；或違紀、違規(guī)行為造成的缺勤；或未辦完離職手續(xù)而擅自離職的。5、考勤統(tǒng)計時間：每月考勤周期按自然月計算，即每月1日至每月最終一日。其次章考勤規(guī)定第五條標準工作時間為星期一至星期五，星期六和星期日休息。每天標準工作時間為上午八點三非常至中午十二點，下午二點至五點三非常。第六條因公須要輪班工作的崗位，其部門負責人于每月28日前向人力資源中心報備本部門下月排班表。第七條寫字樓上班的員工，須每天上午上班打卡一次，因當天請小時假者須在返回時打卡；因工作須要，各部門可依據(jù)實際狀況對員工打卡次數(shù)進行補充規(guī)定并剛好報備。第八條全體員工須在各自辦公所在樓層考勤機上進行打卡方視為有效考勤。第九條員工因手指受傷、脫皮等緣由不能打卡的，在寫字樓上班員工須在當天8:30前到集團公司人力資源中心考勤專員處簽到，其他各考勤點員工須在當天8:30前到各工作點考勤員處簽到。第十條違反考勤制度者，按以下標準予以懲罰：1、遲到、早退的懲罰標準：月累計遲到、早退次數(shù)不超過五次（含五次）者，每次扣罰100元；超過六次（含六次）者，扣罰本人當月全部浮動獎金。2、曠工半日扣罰半個工作日的固定工資和三個工作日的浮動獎金。連續(xù)曠工五個工作日或一年內累計曠工達十個工作日者，作自動離職處理。3、員工因各種緣由（包括忘打卡、排隊打不上卡等）不能按時打卡，須做出書面狀況說明，經(jīng)兩名以上證明人及上一級領導審批后報備，同時予以當事人100元/次的懲罰，否則將視同曠工。4、由公司發(fā)文組織的活動、會議、培訓學習及各類值班等須統(tǒng)一考勤管理，遲到、早退、無故缺席等人員將按文件相關規(guī)定予以懲罰。第十一條如班車晚點，須在班車到達后馬上到人力資源中心（簽到時需備注乘車地點），因班車晚點造成員工遲到的，不列入遲到懲罰范圍。第十二條確因工作須要長期在各工作點進行考勤的特殊崗位員工須經(jīng)部門負責人同意后，提前一個月到人力資源中心備案后方可多點考勤。第三章請假、外出、出差規(guī)定第十三條請假規(guī)定請假包括：事假、病假、婚假、喪假、產(chǎn)假(支配生育假)/陪產(chǎn)假、工傷假、年休假、其他福利假等。1、事假：員工辦理事假須明確提出事假理由，至少提前1天提交請假申請單，向部門負責人提交書面請假單，經(jīng)批準后方可休假，否則視為曠工。2、病假：①員工申請病假，須供應住院診斷證明和住院證明，或三甲醫(yī)院的休假診斷證明；員工重疾或手術出院后仍需養(yǎng)息 的，須再供應醫(yī)院出具的養(yǎng)息 證明。②醫(yī)療期依據(jù)國家法律規(guī)定及當?shù)卣邎?zhí)行。③如因病不能剛好上班，需在上班時間前電話通知所屬部門負責人，并于上班后剛好提交上述證明；如無法提交相應證明的，按事假處理；病假已到期而須辦理續(xù)假的，獲準后方可續(xù)假，否則按曠工處理。3、婚假：①凡符合《中華人民共和國婚姻法》，員工入職后領取結婚證書可享有婚假?；榧傩柙陬I取結婚證書半年內（以發(fā)證日期為準）一次性休完。員工憑結婚證書向所屬部門負責人申請，經(jīng)人力資源中心審核通過后方可休假。②適齡結婚者可享受3天婚假，晚婚者（男年滿25周歲初婚、女年滿23周歲初婚）增加10天（含公休假日）假期。具體規(guī)定依據(jù)國家法律規(guī)定及當?shù)卣邎?zhí)行。4、喪假①員工親屬過世，依據(jù)國家相關法律賜予一至三天的帶薪喪假。其中父母、配偶、子女、配偶父母死亡，可休喪假3天；祖父母、外祖父母、兄弟姐妹死亡，可休喪假1天。②需在一個月內提交醫(yī)院、派出所或居委會等機構出具的相應證明。5、產(chǎn)假（支配生育假）/陪產(chǎn)假①凡符合支配生育的員工，憑《準生證》、《誕生證》向所屬部門及人力資源中心申請產(chǎn)假或陪產(chǎn)假，憑醫(yī)院診斷證明可申請支配生育假，具體假期依據(jù)國家法律規(guī)定及當?shù)卣邎?zhí)行。②產(chǎn)假（支配生育假）/陪產(chǎn)假遇法定節(jié)假日、公休假日的，均不另加假期天數(shù)。③有不滿一周歲嬰兒的女職工，每天賜予1小時的哺乳時間。6、工傷假①員工在工作期間因公受傷，剛好到醫(yī)保定點醫(yī)院就診，并在24小時內報人力資源中心和所在部門。②工傷經(jīng)認定后，持醫(yī)院診斷證明及勞動實力等級鑒定結果，辦理工傷假手續(xù)。7、年休假公司員工原則上每年春節(jié)期間享受十五天帶薪年休假（含法定節(jié)假日），員工探親統(tǒng)一支配在春節(jié)假期中，不另行給假。8、其他福利假①公司已轉正員工原則上每年可享受集體旅游假期一次，每次旅游時間為四天（含周六、日），其中包含兩天帶薪假。②集團相關文件范圍內的核心管理干部可按規(guī)定享受入住全國恒大酒店待遇，期間可享受每年兩天帶薪假。第十四條請假、外出及出差批準權限如下：1、員工請假一般員工及各級領導的請假由上一級領導審批。2、員工出差、外出部門副職及以下員工的國內出差、外出由部門負責人審批；分部副職及以下員工的國內出差、外出由分部負責人審批；部門負責人及以上領導干部的國內出差、外出由上一級領導審批。全部員工國外及香港、澳門、臺灣的出差由集團分管領導審批。3、地區(qū)公司、下屬公司領導地區(qū)公司、下屬公司領導班子的請假、出差、外出由公司負責人審批，其中地區(qū)公司負責人的請假由集團董事局主席審批，下屬公司負責人的請假由集團直管副總裁審批。地區(qū)公司、下屬公司領導班子的考勤每月呈集團董事局主席閱。4、各地區(qū)公司、下屬公司領導確因工作須要外出不能按時打卡，須提前一天填寫外出登記表，同時經(jīng)本單位負責人審批并馬上到行政人事部報備，行政人事部須于報備后一小時內報集團人力資源中心備案；特殊狀況不能提前履行外出報備手續(xù)者，須于當天8:00前經(jīng)本單位負責人電話同意，并電話通知行政人事部，行政人事部須在8:40前報集團人力資源中心備案，否則視為未打卡，按未上班處理。第十五條請假手續(xù)的辦理1、請假須至少提前一日填報請假申請單，按審批權限報相關領導審批后剛好報備。未辦理請假手續(xù)擅自離崗者，視不同狀況，按早退、曠工等相關懲罰規(guī)定處理。2、特殊狀況不能提前履行請假手續(xù)者，須于當日按審批權限電話向上級負責人說明緣由，經(jīng)同意后方可請假，并于事后一天內補辦請假手續(xù)，否則視同曠工。3、如有特殊狀況需續(xù)假者，須提前一天按審批權限電話向上級負責人說明緣由，經(jīng)批準后可順延，否則超假部分按曠工處理。假期結束后須補辦請假手續(xù)，未補辦天數(shù)按曠工處理。4、員工請假時間如有變更或提前銷假的，應剛好提交銷假申請單，按審批權限報相關領導審批后剛好向人力資源中心報備。。5、員工每次請事假最長不得超過一個月時間，如有重大特殊狀況可適當延長，如員工請假時間或續(xù)假累計時間超過一個月，須預先繳納本人請假期間社保和住房公積金的應繳費總額，并經(jīng)人力資源中心和財務中心確認后，；如未完成相關手續(xù)，請假則視為無效；在員工假期結束后返回上班時，上述預先繳納的社保和公積金的公司繳納部分，員工可到財務中心辦理手續(xù)，由財務中心憑員工本人的社保和公積金的預繳收據(jù)在員工薪資中核退。第十六條外出、出差手續(xù)的辦理1、員工確因工作須要干脆外出不能按時打卡，須提前一天填報外出申請單，按審批權限報相關領導審批后剛好報備。2、員工出差須提前一天填報出差申請單，按審批權限報相關領導審批后剛好報備。第四章假期、加班、調休規(guī)定第十七條員工享受國家法定節(jié)日如下：1、全部員工每年均享有國家規(guī)定的十一天法定帶薪假期。①元旦一天②春節(jié)三天③國際勞動節(jié)一天④國慶節(jié)三天篇二：恒大地產(chǎn)集團有限公司工程管理制度第一部分房地產(chǎn)開發(fā)工程建設流程管理第一章施工打算階段工作流程管理房地產(chǎn)開發(fā)建設過程中，工程建設工作早在開發(fā)報建時即已綻開，在企業(yè)取得《建設用地規(guī)劃許可證》和《國土證》后工程口即可介入。第一節(jié)施工打算階段工作流程圖1-1施工打算階段工作流程其次節(jié)一.圍蔽工程施工打算階段主要節(jié)點工作內容詳述圍蔽前應進行的打算工作：（1）開發(fā)中心辦理齊全的收地手續(xù)后(取得國土證及建設用地規(guī)劃許可證)，由工程部進行收地圍蔽工作。圍蔽工程可按零星工程的托付方法托付施工單位施工。對征收地塊的圍蔽應做到圍蔽范圍精確，圍蔽速度快捷，避開或削減與當?shù)厝罕姷募m紛。（2）明確征地紅線。工程部依據(jù)國土局供應的紅線限制坐標點，按征地紅線圖放出征地紅線，做好標記。若征地紅線圖中給出的坐標點與國土局供應的紅線限制坐標點出入較大，應聯(lián)系開發(fā)部協(xié)調相關部門解決。（3）測算圍蔽工程量、辦理圍蔽工程托付、做好圍蔽工程的實施方案、做好圍蔽工程的材料打算、做好圍蔽工程的人員打算、做好機械設備的進場打算。圍蔽工程留意事項（1）（2）（3）理措施。（4）圍蔽完成后，應支配保安部門巡察，防止圍蔽遭遇惡意破壞。主動與當?shù)卣块T溝通，取得當?shù)卣块T的支持。按已制定的實施方案組織施工。工程部應與企發(fā)部（開發(fā)部）、保安部等部門協(xié)同做好解決突發(fā)事務的應急處二.申報臨水臨電申報臨水臨電時，應會同總工室確定臨水臨電的容量，同時了解申報流程及辦理周期。臨電系統(tǒng)盡可能有足夠的富余容量，在條件容許的狀況下，應考慮首期交樓可能采納臨時供電的須要，依據(jù)廣州的閱歷，許多樓盤交樓后較長一段時間小業(yè)主的生活用電仍運用臨電系統(tǒng)供電。三.現(xiàn)場查勘，進一步清理場地收地后，工程部應對場地內的狀況進行具體的了解。正常狀況下，已收地塊內的拆遷、墳地遷移、青苗補償、高壓線的遷移等都應在企發(fā)部的協(xié)調督促下由當?shù)卣嚓P部門完成。然而往往因各種緣由的影響，收地后仍有部分遷移工作尚未完成，影響工程建設進度，因此，工程部進場后，也應主動幫助企發(fā)部（開發(fā)部）協(xié)調當?shù)叵嚓P部門解決，進一步清理場地。企發(fā)部應向工程部通報原有地下管網(wǎng)的概況，工程部應探明地塊內電信、煤氣、給排水管，特殊是軍用光纜的分布、走向狀況，如影響工程施工，應剛好協(xié)調相關部門解決。所收地塊內的林木砍伐，須協(xié)調開發(fā)部取得砍伐證后，依據(jù)總工室下發(fā)的砍伐圖組織砍伐，并依據(jù)實際地形與總規(guī)進行比較，砍伐假如對周邊環(huán)境破壞大，應剛好反饋并進行調整后，再實施砍伐。四.工程部組織詳勘取得總規(guī)批復后，工程部可組織勘察單位進場，對阻礙詳勘鉆孔的障礙物，工程部應提前組織清理?？辈靻挝灰罁?jù)總工室供應的詳勘方案、總規(guī)圖上的坐標點定出孔位，工程部應復核。3.依據(jù)公司工期要求，督促勘察單位組織足夠的鉆機進場。一般一臺鉆機一個工作日可鉆一個孔（30米計）。4.全部鉆孔工程量必需有兩名監(jiān)理人員進行驗收，并在驗收記錄上簽字，剛好存檔。5.現(xiàn)場鉆孔取樣完成后，應督促勘察單位在詳勘開鉆后15天內出柱狀圖并按合同要求供應勘察報告。五.小區(qū)分區(qū)開發(fā)綜合策劃小區(qū)分區(qū)開發(fā)綜合策劃，是小區(qū)開發(fā)、建設、銷售的總綱，須由各外地公司總經(jīng)理主持，召開由分管開發(fā)、招標、設計、工程、銷售、資金、合同管理、物業(yè)管理的副總經(jīng)理和各部門負責人參與的小區(qū)分區(qū)開發(fā)綜合策劃會，策劃會探討和確定的內容包括：分區(qū)開發(fā)目標、融資目標、銷售目標、工程建設目標，并依據(jù)這些目標制定招標支配、圖紙需求支配、工程開工及竣工支配、物業(yè)移交支配。六.綜合策劃方案編制綜合策劃方案包含以下內容：施工給水系統(tǒng)：給水管道走向規(guī)劃、管道管徑、用水量及用水計量等。2.施工排水系統(tǒng)：排水管道走向規(guī)劃、管道管徑、排水量等。3.施工用電系統(tǒng)：施工用電線路走向規(guī)劃、用電總容量、用電計量等。4.施工道路系統(tǒng)：滿意施工須要、平安文明施工須要、與永久規(guī)劃路的關系等。5.施工場地劃分、圍蔽及臨時設施的規(guī)劃：滿意平安文明施工須要、滿意銷售須要等。6.施工場地的土方平衡：考慮場地的豎向布置及標高協(xié)調、挖方與填方盡量平衡等。（適當考慮分期開發(fā)之間的土方平衡）7.小區(qū)的公用工程（供電、備用電源、電信、消防、供水、供暖、污水處理等）的建設是否能滿意首期交樓的運用要求。8.制定各期開發(fā)樓盤的分批銷售支配。9.制定各期開發(fā)樓盤的分批移交物業(yè)管理支配。10.制定圖紙需求支配。11.制定合同需求支配,制定主體總包、詳勘、土方施工、基礎檢測等前期合同提交支配。其中除第8項和9項方案的內容外，其他的是屬于工程建設范疇，具體由工程部負責編制。七.綜合策劃方案會審時間：新開發(fā)項目在詳規(guī)批復后的一周內組織者：工程部負責人：外地公司總經(jīng)理參與人員：建筑設計院（總工室）、工程部、招投標中心、開發(fā)中心、合同管理部、營銷中心、物業(yè)公司部門負責人（項目負責人）。內容：對各部門編制的綜合策劃方案進行審查，審定后明確落實時間。八.±0.000以下圖紙會審基礎開工5天前，工程部必需組織召開由主管工程的公司領導主持的，由總工室、預決算部、開發(fā)部、工程部、質量監(jiān)督部、當?shù)卦O計院、施工單位參與的±0.000以下圖紙會審。工程部在圖紙會審7天前通知參與會審的單位和工程管理中心，并收集和匯總各部門圖紙審查看法，在圖紙會審24小時前將看法提交設計院。九.“三通一平”的實施“三通”開發(fā)部應剛好辦理臨水、臨電的報批及施工手續(xù)，臨時道路出入口報批手續(xù)（包括市政道路綠化遷移報批手續(xù)）、辦理余泥排放證等。工程部應立刻組織場地平整、臨時道路的施工?！耙黄健保?）場地平整的主要步驟：場地標高依據(jù)審定后的綜合策劃方案確定。b.場地及邊坡土方量計算場地土方量計算的方法有兩種：方格網(wǎng)法和斷面法。場地比較平坦時，一般采納方格網(wǎng)法；場地地形較為困難或挖填深度較大、斷面不規(guī)則時，一般采納斷面法。c.土方調配對挖土的利用、堆棄和填土的取得三者之間關系進行綜合處理，確定挖—填方區(qū)的調配方向和數(shù)量，使土方工程的施工費用最小、工期短，施工便利。土方調配步驟包括：劃分調配區(qū)、計算土方調配區(qū)之間的平均運距（或單位土方運價或單位土方施工費用）、確定土方的最優(yōu)調配方案、繪制土方調配圖表。（2）場地平整需留意的問題：留意勘察地下已有給排水管道、電線電纜的狀況。場地的挖方與填方盡量平衡，避開在短期內既有土方外運又要土方外購。依據(jù)總規(guī)進行放線，如存在開挖過大影響了周邊環(huán)境的狀況，應剛好進行反饋并進行總規(guī)調整。篇三：恒大地產(chǎn)集團設計管理制度-恒大地產(chǎn)集團設計管理制度第一章總則第一條本方法適用于集團設計院、設計成本質量限制中心、園林集團及地區(qū)公司的設計工作。其次條集團設計院負責確定地區(qū)項目的規(guī)劃、單體平面方案、外立面方案、外立面材料方案、裝修方案；負責完成單體擴初設計條件和樣板房、豪裝交樓裝修施工圖；負責審核地區(qū)公司單體擴初設計、超豪華交樓標準的小型中心空調配臵方案、小區(qū)智能化配臵方案。第三條設計成本質量限制中心負責審核審批地區(qū)項目涉及重大成本的設計方案。第四條園林集團負責完成地區(qū)項目的園林方案和園林施工圖。第五條地區(qū)公司總工室負責地區(qū)項目的設計管理工作。其次章方案設計管理第六條地區(qū)公司必需將新地塊的《新地塊開展規(guī)劃設計的申請報告》報經(jīng)集團董事局主席審批后，集團設計院方開展規(guī)劃設計。第七條地區(qū)公司的《新地塊開展規(guī)劃設計的申請報告》報經(jīng)集團董事局主席審批后當天，須向集團設計院供應規(guī)劃設計要點等必需的規(guī)劃設計條件，納入地區(qū)公司月度支配考核，管理中心考核。第八條地區(qū)公司《新地塊開展規(guī)劃設計的申請報告》報經(jīng)集團董事局主席審批后3天內，地區(qū)公司、營銷中心、集團設計院分別派人到現(xiàn)場踏勘調研，并完成項目定位報告，地區(qū)公司、營銷中心將項目定位報告交集團設計院。每延遲１天，扣罰各單位負責人100元，集團設計院考核。第九條規(guī)劃方案1、地區(qū)項目的規(guī)劃方案由集團設計院確定，報集團董事局主席審批后執(zhí)行。2、地區(qū)公司供應規(guī)劃設計條件后，集團設計院方可起先項目規(guī)劃設計工作，按新項目開盤前工作支配7天內完成并下發(fā)地區(qū)公司。納入月度支配考核，管理中心考核。3、地區(qū)公司如要求對集團設計院下發(fā)的規(guī)劃方案進行方案性的較大調整，必需由地區(qū)公司董事長報董事局主席批準后實施。規(guī)劃方案產(chǎn)生較大調整的緣由如屬于集團設計院設計失誤的，每項扣罰相關責任人500元；如屬于地區(qū)公司規(guī)劃條件供應錯誤的，每項扣罰總工室主任100元，董事長500元。集團設計院考核。未經(jīng)批準擅自調整并實施的，每次賜予總工室主任、董事長降三級工資的懲罰。開發(fā)建設監(jiān)察中心考核。第十條地區(qū)項目的單體平面方案、外立面方案、外立面材料方案、裝修方案由集團設計院確定，報集團董事局主席審批后執(zhí)行。第十一條地區(qū)項目的首期園林概念方案由園林集團確定，報集團董事局主席審批后執(zhí)行；首期以外區(qū)域園林概念方案由園林集團確定，報園林集團主管領導審批后執(zhí)行。第十二條地區(qū)公司如要求對集團設計院下發(fā)的單體外立面方案、裝修方案或園林集團下發(fā)的首期園林概念方案進行方案性的較大調整，必需由地區(qū)公司董事長報董事局主席批準后實施。未經(jīng)批準擅自調整并實施的，每次賜予總工室主任、董事長降三級工資的懲罰。集團設計院、園林集團分別考核。第十三條綜合樓、運動中心及樣板房軟裝方案由地區(qū)公司按集團設計院下發(fā)的集團標準方案實施。未按標準方案實施的，每項扣罰總工室主任100元,主管領導200元，集團設計院考核。第十四條地區(qū)公司必需報設計院審批的方案為超豪華戶型交樓標準的小型中心空調配臵方案、小區(qū)智能化配臵方案。以上方案審批時間5天，每延遲1天扣罰集團設計院片區(qū)副院長15元，項目部總經(jīng)理15元，責任工程師20元。集團設計院考核。對應報未報審的地區(qū)公司進行季度排名，對后三名地區(qū)公司，每季度扣罰總工室主任500元，主管領導1000元。集團設計院考核。第十五條各地區(qū)公司須報集團設計成本質量限制中心審批的20項方案有：鋼筋含量限制指標、基礎方案、主體結構方案、大跨度結構方案及用鋼量限制指標、轉換層結構方案、轉換層平面方案、地下室結構方案、地下室平面方案、小區(qū)豎向設計方案、小區(qū)10kv及以上供配電方案、小區(qū)采暖方案、小區(qū)水池水泵房布臵方案、小區(qū)室外綜合管網(wǎng)方案、小區(qū)排洪方案、公建空調方案、公建熱水方案、公建供配電方案、橋梁方案、新技術新產(chǎn)品方案、地勘布孔圖及技術要求。設計成本質量限制中心審核審批地下室平面方案、小區(qū)豎向設計方案審批時間4天，地勘布孔圖及技術要求審批時間2天，其他設計方案審批時間3天。設計成本質量限制中心審批時間超過規(guī)定的，每延遲1天扣罰設計成本質量限制中心總經(jīng)理15元，扣罰專業(yè)負責人20元。開發(fā)建設監(jiān)察中心考核。對應報未報審的地區(qū)公司進行季度排名，對后三名地區(qū)公司，每季度扣罰總工室主任500元，主管領導1000元。設計成本質量限制中心考核。第十六條各地區(qū)公司總工室應按《設計方案審核審批流程規(guī)定》，將設計方案報設計成本質量限制中心審核，未按規(guī)定報審的，扣罰地區(qū)公司總工室主任500元，主管領導1000元。設計成本質量限制中心考核。第十七條各地區(qū)公司總工室應按設計成本質量限制中心審批方案執(zhí)行，未按審批方案執(zhí)行，造成成本奢侈，扣罰地區(qū)公司總工室主任500元，主管領導1000元。情節(jié)嚴峻的，降三級以上工資處理。設計成本質量限制中心考核。第十八條經(jīng)設計成本質量限制中心審批的方案如因現(xiàn)場狀況改變、規(guī)劃調整等緣由而作出修改、變更，需重新報設計成本質量限制中心審核審批。如未報審扣罰地區(qū)公司總工室主任500元，主管領導1000元。設計成本質量限制中心考核。第十九條小區(qū)豎向設計方案1、地區(qū)公司的《新地塊開展規(guī)劃設計的申請報告》報經(jīng)集團董事局主席審批后其次天，須向集團設計院供應必需的豎向條件，納入地區(qū)公司月度支配考核，管理中心考核。如豎向條件供應有誤的，每項扣罰總工室主任100元，主管領導200元。集團設計院考核。2、地區(qū)公司供應必需的豎向條件后，集團設計院方可起先設計，5天內完成豎向設計條件并下發(fā)地區(qū)公司，管理中心考核。3、小區(qū)豎向設計方案由地區(qū)公司負責完成，報設計成本質量限制中心審批。審批前須由地區(qū)公司總工室組織設計成本質量限制中心、集團設計院、集團預決算審計部、外委設計院、工程部進行現(xiàn)場踏勘，并召開現(xiàn)場探討會，對方案有重大異議時，由地區(qū)公司董事長確定，方案7天內報設計成本質量限制中心備案。4、地區(qū)公司總工室在小區(qū)豎向施工圖下發(fā)前需對土石方量進行測算，并將施工圖和測算結果報設計成本質量限制中心備案。5、未備案扣罰地區(qū)公司總工室主任50元，設計成本質量限制中心考核。其次十條地區(qū)公司總工室應在小區(qū)采暖方案上報后7天內，組織支配社會專家、熱力公司、外委設計院、地區(qū)公司開發(fā)部、設計成本質量限制中心等相關部門到當?shù)貐⑴c專家論證會，并形成會議紀要。小區(qū)采暖方案如地區(qū)公司未組織探討會，扣罰地區(qū)公司總工室主任50元。設計成本質量限制中心考核。其次十一條鋼筋含量限制指標應納入設計合同，須在設計合同簽訂前報設計成本質量限制中心審核審批。施工圖下發(fā)前，地區(qū)公司總工室應對鋼筋含量進行測算，若已達到限制指標則可下發(fā)，測算結果報設計成本質量限制中心備案，如未報設計成本質量限制中心備案，扣罰地區(qū)公司總工室主任500元，主管領導1000元。若未達到限制指標，須進行緣由分析和設計優(yōu)化，優(yōu)化后仍未達到限制指標，應報設計成本質量限制中心審核審批。否則按公司失職問責制度對地區(qū)公司相關人員進行處理。設計成本質量限制中心考核。其次十二條設計施工捆綁招標的基坑支護專項工程須按集團招投標管理方法進行技術標設計方案的評審。凡由集團招投標中心招標的，由設計成本質量限制中心組織評審。凡由地區(qū)公司招標的，由地區(qū)公司總工室組織評審。第三章地質勘察技術管理其次十三條用地面積200畝以上小區(qū)或困難場地應分初步勘察和具體勘察兩階段進行勘察，單體建筑或200畝以下的小區(qū)可干脆進行具體勘察。特殊困難地質條件的項目還應依據(jù)須要進行施工勘察（超前鉆探）。其次十四條設計提出須要進行場地物探、地質災難評估或小區(qū)地震平安性評價的，地區(qū)公司總工室須組織社會專家、外委設計院及設計成本質量限制中心進行論證，由設計成本質量限制中心確定是否實施。其次十五條地區(qū)公司總工室組織完成地勘探布孔圖及技術要求，并報設計成本質量限制中心審批。第四章擴初設計管理其次十六條地區(qū)項目的單體擴初設計條件由集團設計院負責完成。納入月度支配考核，管理中心考核。其次十七條地區(qū)公司如需對集團設計院下發(fā)的設計要求提出調整，須由董事長同意后報集團設計院變更審查小組審核，屬集團設計院設計失誤的，應修正錯誤后，報集團主管副總裁審批，屬優(yōu)化調整的，按原審批權限審批。對集團設計院下發(fā)的設計要求調整時，未報審的，每項扣罰總工室項目負責人500元，總工室主任100元。集團設計院考核。變更的設計要求如屬集團設計院設計失誤的，每項扣罰相關責任人100元。集團設計院考核。其次十八條單體擴初設計1、地區(qū)公司總工室應于單體施工圖設計前組織當?shù)卦O計院進行單體擴初設計，初步審核通過后，報集團設計院審批,審批時間為5天,審批通過后方可進行單體施工圖設計，納入地區(qū)公司月度支配考核。地區(qū)公司不報審的，每項降總工室主任、分管領導一級工資的懲罰。經(jīng)總工室審核后上報的單體擴初設計，各專業(yè)問題數(shù)量不得超過10處，每超一處，扣罰總工室主任15元，集團設計院考核。集團設計院審批時間超過5天的，每延遲１天，扣罰集團設計院片區(qū)副院長15元，項目部總經(jīng)理15元，責任工程師20元。開發(fā)建設監(jiān)察中心考核。2、集團設計院可依據(jù)報審的單體擴初圖設計質量狀況，確定是篇四：恒大地產(chǎn)集團有限公司培訓管理制度恒大地產(chǎn)集團有限公司培訓管理制度恒地司人字[2008]第078號第一章總則第一條為進一步規(guī)范公司的培訓管理工作，理順培訓管理關系,提高培訓工作的質量和成效，打造學習型組織，特制定本制度。其次條集團系統(tǒng)的培訓主要分為新員工入職培訓、部門業(yè)務培訓、專題培訓等。第三條人力資源中心為集團系統(tǒng)培訓歸口統(tǒng)一管理的職能部門，對集團系統(tǒng)各類培訓工作進行業(yè)務指導、協(xié)調和監(jiān)督，同時負責組織實施員工入職培訓、集團專題培訓及工程碩士班統(tǒng)籌支配等；集團總部各部門、各地區(qū)公司及各下屬公司作為集團系統(tǒng)培訓業(yè)務的具體協(xié)作部門，協(xié)作人力資源中心組織實施統(tǒng)一培訓工作，同時負責本單位業(yè)務培訓及專題培訓等。其次章培訓需求與支配第四條集團總部各部門、各地區(qū)公司、各下屬公司負責本單位的培訓需求調研及培訓效果總結反饋工作，并據(jù)此制定年度培訓支配：1、集團總部各部門每年12月15日前將《部門具體培訓支配》（見附件一）由主管領導審批后，提交人力資源中心匯總。年度培訓支配最終報集團總裁審批同意后，由人力資源中心于每年12月31日前下發(fā)；2、各地區(qū)公司、各下屬公司每年12月15日將單位負責人審批同意的《公司具體培訓支配》（見附件二）提交集團人力資源中心備案；3、集團各單位每年6月30日前結合本單位整體工作部署及本制度要求，可對本單位下半年培訓支配予以調整，調整支配須報主管領導（單位負責人）同意，并提交人力資源中心備案方可執(zhí)行。第五條集團各相關職能部門依據(jù)集團各類培訓支配協(xié)調、打算、落實會議場地和培訓設備等。第六條集團各組織培訓責任部門在申報培訓費用前，須報人力資源中心備案，財務中心據(jù)此列支費用。第三章員工入職培訓第七條集團總部、建筑設計院、材料公司、各地區(qū)公司的員工入職培訓由人力資源中心負責統(tǒng)一組織實施：1、入職培訓對象為集團總部、建筑設計院、材料公司、各地區(qū)公司前兩個月的全部新入職員工；2、入職培訓原則上支配在偶數(shù)月的首個周末；3、入職培訓總課時原則上不得少于10小時（不包含培訓考核及評估時間）；4、培訓授課講師原則上為集團總部中層及以上領導；5、入職培訓試卷由集團總部人力資源中心統(tǒng)一編訂；6、人力資源中心負責集團總部(含直屬人員)、建筑設計院入職培訓試卷評閱工作；材料公司、各地區(qū)公司負責本單位入職培訓試卷的評閱工作。第八條應屆畢業(yè)生入職培訓原則上支配在每年7月，為期2周。第九條入職培訓的主要內容：1、集團發(fā)展歷程、概況、發(fā)展前景、企業(yè)文化、組織架構、管理制度、員工禮儀、業(yè)務介紹等；2、所在部門職責、工作流程、崗位職責、規(guī)章制度、崗位操作技能等。第十條新入職員工須參與入職培訓，不得請假；未參與入職培訓的，不得申請轉正。入職培訓考試不合格者賜予支配一次補考機會，補考不合格者予以辭退處理。第十一條新員工轉正考試試題由員工所在部門編寫；人力資源中心原則上每月1日統(tǒng)一組織新員工轉正考試；轉正考試不合格者，不得轉正。第四章部門業(yè)務培訓第十二條部門業(yè)務培訓由集團總部各部門依據(jù)年度培訓支配自行組織實施：1、部門業(yè)務培訓對象為集團系統(tǒng)本業(yè)務口員工；2、部門業(yè)務培訓時間原則上每季度支配一次，不得占用工作時間;3、部門業(yè)務培訓單次授課總課時不得少于2小時（不包含培訓考核及評估時間）;4、集團總部各部門業(yè)務培訓授課講師原則上為部門業(yè)務骨干、部門中層及以上領導；5、部門業(yè)務培訓考核由各單位自行支配實施。第十三條集團各地區(qū)公司及各下屬公司，按要求參與集團統(tǒng)一組織的業(yè)務培訓；因故請假者原則上由培訓組織單位負責人審批。第十四條集團總部各部門在業(yè)務培訓結束后三天內須將培訓課件及考試成果等交人力資源中心備案。第五章專題培訓第十五條集團專題培訓須報集團總裁審批，并由人力資源中心負責統(tǒng)一組織實施。第十六條集團總部部門級專題培訓經(jīng)主管領導審批同意后，由各部門自行負責組織實施，并在培訓結束后三天內將培訓課件交人力資源中心備案。第十七條各地區(qū)公司及各下屬公司的專題培訓由各單位自行組織支配。第六章培訓記錄歸檔第十八條集團總部（含直屬人員）、建筑設計院員工參與的各類培訓成果由人力資源中心剛好納入員工個人檔案；其他單位員工參與的各類培訓成果由各單位行政人事部剛好納入員工個人檔案。第七章附則第十九條員工參與公司統(tǒng)一出資的培訓，按相關規(guī)定須與公司簽訂培訓服務協(xié)議。其次十條材料公司、酒店系統(tǒng)、物業(yè)系統(tǒng)及集團特殊崗位的跨部門輪崗及掛職培訓須經(jīng)集團董事局領導審批后方可實施。其次十一條各地區(qū)公司以及各下屬公司培訓管理制度須參照本文件精神自行制定實施。集團人力資源中心每半年對集團各單位培訓管理工作進行督促檢查落實。其次十二條本制度由集團公司人力資源中心負責說明并由管理監(jiān)察中心綜合監(jiān)察部監(jiān)督執(zhí)行，支配管理中心負責將各單位年度培訓支配納入支配考核范圍之內。其次十三條本制度于發(fā)文之日起執(zhí)行。篇五：恒大地產(chǎn)集團有限公司工程管理制度第一部分房地產(chǎn)開發(fā)工程建設流程管理第一章施工打算階段工作流程管理房地產(chǎn)開發(fā)建設過程中，工程建設工作早在開發(fā)報建時即已綻開，在企業(yè)取得《建設用地規(guī)劃許可證》和《國土證》后工程口即可介入。第一節(jié)施工打算階段工作流程圖1-1施工打算階段工作流程其次節(jié)一.圍蔽工程施工打算階段主要節(jié)點工作內容詳述圍蔽前應進行的打算工作：（1）開發(fā)中心辦理齊全的收地手續(xù)后(取得國土證及建設用地規(guī)劃許可證)，由工程部進行收地圍蔽工作。圍蔽工程可按零星工程的托付方法托付施工單位施工。對征收地塊的圍蔽應做到圍蔽范圍精確，圍蔽速度快捷，避開或削減與當?shù)厝罕姷募m紛。（2）明確征地紅線。工程部依據(jù)國土局供應的紅線限制坐標點，按征地紅線圖放出征地紅線，做好標記。若征地紅線圖中給出的坐標點與國土局供應的紅線限制坐標點出入較大，應聯(lián)系開發(fā)部協(xié)調相關部門解決。（3）測算圍蔽工程量、辦理圍蔽工程托付、做好圍蔽工程的實施方案、做好圍蔽工程的材料打算、做好圍蔽工程的人員打算、做好機械設備的進場打算。圍蔽工程留意事項（1）（2）（3）理措施。（4）圍蔽完成后，應支配保安部門巡察，防止圍蔽遭遇惡意破壞。主動與當?shù)卣块T溝通，取得當?shù)卣块T的支持。按已制定的實施方案組織施工。工程部應與企發(fā)部（開發(fā)部）、保安部等部門協(xié)同做好解決突發(fā)事務的應急處二.申報臨水臨電申報臨水臨電時，應會同總工室確定臨水臨電的容量，同時了解申報流程及辦理周期。臨電系統(tǒng)盡可能有足夠的富余容量，在條件容許的狀況下，應考慮首期交樓可能采納臨時供電的須要，依據(jù)廣州的閱歷，許多樓盤交樓后較長一段時間小業(yè)主的生活用電仍運用臨電系統(tǒng)供電。三.現(xiàn)場查勘，進一步清理場地收地后，工程部應對場地內的狀況進行具體的了解。正常狀況下，已收地塊內的拆遷、墳地遷移、青苗補償、高壓線的遷移等都應在企發(fā)部的協(xié)調督促下由當?shù)卣嚓P部門完成。然而往往因各種緣由的影響，收地后仍有部分遷移工作尚未完成，影響工程建設進度，因此，工程部進場后，也應主動幫助企發(fā)部（開發(fā)部）協(xié)調當?shù)叵嚓P部門解決，進一步清理場地。企發(fā)部應向工程部通報原有地下管網(wǎng)的概況，工程部應探明地塊內電信、煤氣、給排水管，特殊是軍用光纜的分布、走向狀況，如影響工程施工，應剛好協(xié)調相關部門解決。所收地塊內的林木砍伐，須協(xié)調開發(fā)部取得砍伐證后，依據(jù)總工室下發(fā)的砍伐圖組織砍伐，并依據(jù)實際地形與總規(guī)進行比較，砍伐假如對周邊環(huán)境破壞大，應剛好反饋并進行調整后，再實施砍伐。四.工程部組織詳勘取得總規(guī)批復后，工程部可組織勘察單位進場，對阻礙詳勘鉆孔的障礙物，工程部應提前組織清理?？辈靻挝灰罁?jù)總工室供應的詳勘方案、總規(guī)圖上的坐標點定出孔位，工程部應復核。3.依據(jù)公司工期要求，督促勘察單位組織足夠的鉆機進場。一般一臺鉆機一個工作日可鉆一個孔（30米計）。4.全部鉆孔工程量必需有兩名監(jiān)理人員進行驗收，并在驗收記錄上簽字，剛好存檔。5.現(xiàn)場鉆孔取樣完成