男裝產業(yè)發(fā)展分析報告

男裝產業(yè)發(fā)展分析報告

立足國內市場消費升級需要，融合非物質文化遺產等中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、當代美學和流行趨勢，提升紡織時尚創(chuàng)意和產品設計水平，形成一批具有民族文化承載意義的紡織服裝自主品牌。推動能源結構優(yōu)化提升，繼續(xù)提高二次能源消費比重，鼓勵企業(yè)采購綠電，支持具備條件的園區(qū)或企業(yè)加快分布式能源中心建設。嚴格控制高耗能、高污染排放項目建設，積極穩(wěn)妥推進落后產能、過剩產能的騰退與升級改造。開展重點用能企業(yè)能效提升專項行動。鼓勵棉紡、化纖、印染等行業(yè)實施能效領跑者引領行動，推行智能化能源管理試點示范。加快綠色纖維制備、高效節(jié)能印染裝備、廢舊纖維循環(huán)利用等低碳技術的研發(fā)、示范與推廣。鼓勵開展碳核算方法學、減排路線圖、減排成本分析等標準及規(guī)范體系方面的研究。2035年遠景目標2035年我國基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化國家時，我國紡織工業(yè)要成為世界紡織科技的主要驅動者、全球時尚的重要引領者、可持續(xù)發(fā)展的有力推進者。關鍵核心技術取得全面突破，我國處于國際紡織先進技術創(chuàng)新國家前列。與現(xiàn)代經濟體系和人民更高品質的生活相匹配，紡織行業(yè)有效滿足居民消費升級和產業(yè)轉型升級的要求。形成一批對全球時尚發(fā)展具有引領力、創(chuàng)造力和貢獻力的知名品牌，共同構筑全球時尚文化高地。紡織行業(yè)責任導向的綠色低碳循環(huán)體系基本建成，行業(yè)碳排放在達峰后穩(wěn)中有降。創(chuàng)新生態(tài)不斷改善十三五期間，我國紡織行業(yè)全產業(yè)鏈科技創(chuàng)新生態(tài)環(huán)境不斷改善，創(chuàng)新平臺建設取得較大進展。截至2020年底，紡織行業(yè)共有國家制造業(yè)創(chuàng)新中心2個、國家重點實驗室6個，國家工程研究中心2個、國家企業(yè)技術中心81家（含5家分中心）、國家認定企業(yè)工業(yè)設計中心12家；中國紡織工業(yè)聯(lián)合會認定的行業(yè)重點實驗室59個、技術創(chuàng)新中心37家。2019年，規(guī)模以上紡織企業(yè)研發(fā)投入強度超過1%，較2015年提高0．4個百分點，其中化纖行業(yè)的研發(fā)投入強度達到1．4%，較2015年提高0．3個百分點。十三五期間，共有11項成果獲國家科學技術獎，其中干噴濕紡千噸級高強/百噸級中模碳纖維產業(yè)化關鍵技術及應用獲國家科技進步一等獎。在纖維材料、綠色制造、紡織機械等領域一批技術難題被突破。國產紡織裝備國內市場占有率達到75%以上。服裝行業(yè)競爭格局商務休閑男裝市場形成了一個金字塔型的競爭格局。高端商務休閑男裝幾乎被國外一線知名男裝品牌所壟斷；中高端商務休閑男裝市場中，國內自主品牌結合本土化優(yōu)勢建立了忠實的消費群體，注重產品品質和服務水平，經近幾年的洗牌后，頭部品牌在款式風格、服務水平、品牌文化形成獨有的風格和差異化優(yōu)勢；中端商務休閑男裝市場中，渠道較為下沉，銷售網點容易復制和快速擴張，競爭較為激烈；低端商務休閑男裝品牌主要針對中低收入者，價格競爭激烈。（一）高端商務休閑男裝競爭情況高端商務休閑男裝幾乎被國外一線知名男裝品牌所壟斷，如ZEGNA（杰尼亞）、ARMANI（阿瑪尼）、HUGOBOSS（雨果博斯）等品牌，該等品牌主要針對精英階層，具備較高的客戶忠誠度。高端男裝較為注重品牌歷史沉淀和文化屬性，國際知名男裝在該方面具備明顯的先發(fā)優(yōu)勢，憑借其強大的品味效應，較為成熟的工藝體系及研發(fā)體系，在中國市場迅速發(fā)展壯大。高端商務休閑男裝的主要銷售渠道在一線城市高級購物中心、高級百貨中心、機場、星際酒店。（二）中高端商務休閑男裝競爭情況中高端商務休閑男裝主要由中國自主男裝品牌和部分國外二、三線品牌組成，主要品牌有DIKENI（迪柯尼）、CARSYDA（珈仕達）、VICUTU（威可多）、EVE（依文）、SATCHI（沙馳）、LAMPO（藍豹）、SAINTANGELO（報喜鳥）、MENHARDUM（蔓哈頓）、BIEMLFDLKK（比音勒芬）、LUKADILONG（路卡迪龍），以高端形象、優(yōu)秀品質為精英階層及消費升級的中產階級提供男裝系列化產品，強調面料品質、產品細節(jié)把控、服務水平和品牌文化，品牌黏性較高，渠道以線下中高檔的購物中心和百貨商場為主。其中，中國自主男裝品牌通過對顧客體型特征、消費偏好、地域差異等本土優(yōu)勢的了解和國際男裝品牌進行差異化競爭，尤其是在二、三線城市，本土品牌競爭優(yōu)勢明顯。近年來市場洗牌，部分差異化競爭優(yōu)勢較弱的品牌被淘汰，在款式風格、服務水平、品牌文化形成獨有的風格和差異化優(yōu)勢的頭部品牌脫穎而出。中高端商務休閑男裝定位于精英群體和消費升級的中產階級，銷售渠道相較高端男裝下沉于二、三線城市。一、二、三線城市的中端及高端購物中心、中端及高端百貨商場、商務人士客流量大的機場、高端星際酒店是中高端男裝品牌的主要銷售渠道。其中，中高端購物中心和百貨商場是中高端品牌最主要的銷售渠道，其滿足了消費者一站式購物和比較選購的需要；機場和星級酒店是國內高級男裝企業(yè)樹立品牌形象、進入市場的重要渠道，機場和星級酒店客流量充足，且往來旅客主要是消費能力較強的高收入人群及商務人士，在該類渠道開設的男裝品牌商店起點高，匯聚的男裝品牌也以知名品牌為主，更加容易在高收入人群中樹立其定位中高端、國際化的良好品牌形象。（三）中端商務休閑男裝競爭情況中端商務休閑男裝市場中，主要品牌有HLA（海瀾之家）、JOEONE（九牧王）、LILANZ（利郎）、K-BOXING（勁霸）、SEVEN（柒牌）、SEPTWOLVES（七匹狼），其中九牧王、利郎、勁霸、七匹狼為閩派，閩派男裝在中端男裝商務休閑市場中具有較高地位。中端男裝品牌瞄準中產階級，通過大、中、小城市的中端購物商城、中端百貨中心、街邊店、網絡旗艦店等進行銷售，該類渠道容易進行銷售渠道網點復制，易于進行網點數(shù)量的快速擴張，有利于迅速擴大品牌市場占有率。中端男裝市場以本土男裝品牌為主，這些品牌設計研發(fā)實力相近，產品相似度高，品牌形象差異化程度較低，競爭較為激烈。（四）低端商務休閑男裝競爭情況低端品牌缺乏一定品牌形象，主要針對中低收入者，主打性價比，以服裝基本功能為主要賣點。在該領域，各大企業(yè)基本采取薄利多銷的營銷策略，競爭較為激烈，存在樣式以及設計模式模仿的現(xiàn)象。服裝行業(yè)的周期性區(qū)域性及季節(jié)性（一）服裝行業(yè)周期性服裝作為生活必需品和日常消費品，與經濟發(fā)展和居民收入水平密切相關，整體上具有一定消費剛性，受宏觀經濟的影響因細分市場與品牌定位的差異而有所不同?？傮w而言，在經濟快速增長的上升周期中，消費者的收入水平提升帶動其服裝消費需求增長及消費升級，而在經濟增速放緩甚至衰退的周期中，服裝消費需求受到一定抑制。其中，品牌定位較高的男裝產品受宏觀經濟周期的影響較為明顯，大眾品牌的男裝產品受經濟周期影響相對較小，而且時尚度較高的男裝相對基本款式的男裝而言更容易受到經濟周期的影響。（二）服裝行業(yè)區(qū)域性我國地域遼闊，不同地域間的氣候環(huán)境、文化傳統(tǒng)和經濟發(fā)展水平等都存在差異，而這些差異也會影響消費者的服裝偏好，使得服裝行業(yè)呈現(xiàn)一定的地域性。從地理位置的區(qū)域性來看，我國南方氣候濕潤，溫度較高，對羽絨服等主打保暖功能的服裝需求相對較小，春秋款的服裝需求相對較大。北方氣候干燥，溫度較低，對長款羽絨服的需求旺盛；同時，北方地區(qū)一年之中氣候差異較大，對服裝產品的需求較為多樣化。從經濟發(fā)展的區(qū)域性來看，在經濟較發(fā)達地區(qū)，如東部沿海及各一、二線城市，消費者收入相對較高，購買力較強，對品牌、質量、服務和時尚趨勢較為敏感，對價格敏感度較低，越來越關注服裝的版型設計、色彩運用與整體時尚度，對功能性的要求相對較弱，也更愿意為出色的品牌設計支付較高的品牌溢價。在經濟欠發(fā)達地區(qū)，如三、四線城市及其周邊地區(qū)，消費者收入相對較低，購買力較弱，對品牌、質量和時尚敏感度較低，受經濟能力限制為服裝設計支付溢價的意愿較弱。但總體而言，隨著居民收入水平的提高，消費者對追求服裝設計的訴求愈發(fā)強烈，使中高端服裝市場的發(fā)展受益。（三）服裝行業(yè)季節(jié)性男裝行業(yè)呈現(xiàn)出明顯的季節(jié)性特征。一般而言，第一、四季度（秋冬季）是男裝行業(yè)的銷售旺季，第二、三季度（春夏季）為男裝行業(yè)的銷售淡季。主要是由于秋冬產品使用面料與春夏產品存在差異，單價要高于春夏產品，企業(yè)秋冬款產品的銷售額普遍高于春夏款；同時，第一、四季度節(jié)假日較多，如國慶、元旦和春節(jié)等，節(jié)日性消費的集中釋放通常也會帶來較明顯的銷售旺季。此外，南方地區(qū)一年之中四季差異較小，而北方地區(qū)一年四季比較分明，故北方地區(qū)男裝銷售受季節(jié)性影響更大。服裝行業(yè)面臨機遇與風險中國服裝行業(yè)面臨未來高端化、品牌化的注重提質的發(fā)展機遇。2021年10月，中國服裝協(xié)會公布《中國服裝行業(yè)十四五發(fā)展指導意見和2035年遠景目標》，提出品牌發(fā)展目標：十四五期間，服裝產品質量不斷提高，品牌文化內涵和影響力持續(xù)提升，品牌培育管理體系進一步完善，打造一批市場認可度高、美譽度好的知名品牌，重點培育3-5個具有全球時尚話語權的國際品牌，培育千億級以上品牌價值產業(yè)集群。2022年1月，《十四五市場監(jiān)管現(xiàn)代化規(guī)劃》提出開展中國品牌創(chuàng)建行動，率先在化妝品、服裝、家紡、電子產品等消費品領域培育一批高端品牌。我國服裝行業(yè)將加快融入雙循環(huán)新發(fā)展格局，以科技時尚綠色為主題，加快推進品牌化、數(shù)字化、時尚化、綠色化轉型，大力增強企業(yè)新時期競爭力，形成科技、時尚、可持續(xù)融合發(fā)展的產業(yè)新生態(tài)，高效推動行業(yè)高質量發(fā)展。與此同時，國貨品牌發(fā)展迎來歷史性機遇。在民族自信等因素的影響下，中國消費者的審美心理和消費習慣不斷改變，中國品牌進入了品牌培育和塑造的黃金時期。根據(jù)《麥肯錫2022中國時尚產業(yè)白皮書》，超過85%的國貨消費者過去一年國貨消費占比有所增長，消費者購買國潮服裝前三大考慮因素是支持國貨、中國風元素、產品質量。根據(jù)《麥肯錫2022中國時尚產業(yè)白皮書》和Euromonitor的數(shù)據(jù)，國產品牌在中國服裝行業(yè)20強中的銷售額穩(wěn)步提升，隨著消費者對本土品牌的信心和偏愛不斷提升，疊加供給和消費的雙升級以及國家擴大內需的戰(zhàn)略，國際品牌在國內中高端市場的競爭優(yōu)勢不再明顯。在中高端市場，國貨品牌有了更多彎道超車的可能，優(yōu)秀的國貨品牌將迎來發(fā)展良機。同時，中國服裝行業(yè)仍面臨不少制約，國內服裝品牌的開發(fā)設計實力和高端人才存在一定制約，創(chuàng)新能力不能完全適應高質量發(fā)展要求，群眾個性化、多樣化消費需求存在難以得到有效滿足的風險；產業(yè)鏈的研發(fā)設計、采購生產、銷售和品牌管理各環(huán)節(jié)的數(shù)字化構建存在一定制約。國內男裝品牌不斷提升渠道規(guī)模和品牌運營管理能力，業(yè)內競爭不斷升級，存在市場競爭日趨激烈的風險。十四五發(fā)展重點工程（一）纖維新材料持續(xù)創(chuàng)新升級纖維新材料領域以服務高質量發(fā)展和保障產業(yè)鏈安全為目標，依托優(yōu)勢企業(yè)，充分發(fā)揮專業(yè)院校和科研機構作用，加快突破和掌握一批關鍵核心技術，主導差別化、多功能纖維材料的研發(fā)創(chuàng)新，進入國際上高性能纖維研發(fā)和生產的第一梯隊，引領生物基化學纖維產業(yè)化進程。（二）智能制造引領高質量發(fā)展以大幅提升生產效率及生產方式精細化、柔性化、智能化水平為目標，基于5G、人工智能和數(shù)字孿生等信息技術，以紡織成套裝備研發(fā)為重點，加快發(fā)展紡織領域智能制造系統(tǒng)集成商，推進裝備、軟件、信息技術協(xié)同創(chuàng)新，以紡織裝備數(shù)字化和信息互聯(lián)互通為基礎實施紡織行業(yè)智能制造重點工程。（三）時尚建設增強發(fā)展新動力加快建成具有中國特色、世界影響、時代特征的紡織行業(yè)時尚生態(tài)，大力推動基于文化價值、美學價值、技術價值和商業(yè)價值的產業(yè)復興與時尚創(chuàng)新，以科技賦能創(chuàng)新，以包容彰顯個性，以人文塑造價值，提升中國時尚影響力。（四）綠色制造推進低碳循環(huán)發(fā)展紡織行業(yè)堅持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，履行環(huán)境責任導向，以綠色化改造為重點，以標準制度建設為保障，加快構建綠色低碳循環(huán)發(fā)展體系，推進產業(yè)鏈高效、清潔、協(xié)同發(fā)展，為國內外消費市場提供更多優(yōu)質綠色紡織產品，并引導綠色消費，行業(yè)綠色低碳循環(huán)發(fā)展水平不斷提高。（五）產業(yè)用紡織品著力高端化發(fā)展加強科技創(chuàng)新，加快產業(yè)升級，提高纖維新材料應用和智能制造水平，大幅提升差異化、高端化產業(yè)用紡織品的比重，對接國家重大發(fā)展戰(zhàn)略，滿足新材料、新能源、醫(yī)療健康、安全防護、環(huán)境保護和國防對先進紡織材料的需求。暢通內需為基點的產業(yè)鏈循環(huán)（一）保障民生需求以保障國內城鄉(xiāng)居民消費需求為戰(zhàn)略基點，通過技術進步、產品創(chuàng)新、產銷銜接，使各類紡織消費產品滿足多層次需求，以高質量供給創(chuàng)造高品質生活。完善行業(yè)和企業(yè)產品質量檢測和服務體系，加強質量監(jiān)督和市場監(jiān)管，通過知識產權保護，提升國內自主品牌的消費認可度。（二）培育新型消費先進技術，流行趨勢，品牌文化融合體現(xiàn)在紡織產品的設計和生產中，滿足功能、時尚、綠色等升級消費需求。加強信息技術在流行趨勢預測、創(chuàng)意設計、消費研究中的應用，根據(jù)個性化消費趨勢，依托互聯(lián)網和智能制造技術，提高服裝和家用紡織品大規(guī)模定制服務水平。加強消費者研究，提升設計創(chuàng)意和市場營銷水平，形成一批有高度市場影響力的服裝和家紡產品品牌。（三）拓展產業(yè)應用提升產業(yè)用紡織品領域材料創(chuàng)新、制造升級和產品開發(fā)水平，努力貫通醫(yī)療衛(wèi)生、環(huán)境保護、交通工具、土工建筑、安全防護和農業(yè)等領域重點產品的跨部門應用體系，在標準認證、品牌推廣和工程服務等方面深度合作，共同培育和拓展高質量的內需市場。加強與裝備、后勤、軍兵種、科研單位及主要企業(yè)的合作，發(fā)展軍民兩用技術和產品。服裝行業(yè)經營模式男裝企業(yè)的生產經營包括產品規(guī)劃、設計研發(fā)、采購生產、物流運輸、渠道銷售和品牌推廣等環(huán)節(jié)，其中采購生產和物流運輸環(huán)節(jié)附加值相對較少。大多企業(yè)將產品的生產加工以及物流運輸委托給第三方，自身則著重于產品的設計研發(fā)、渠道銷售和品牌推廣環(huán)節(jié)，設計出與眾不同的產品，以品牌個性和文化塑造、差異化產品突出自身的品牌價值，提升品牌的認知度和忠誠度，并建立符合品牌定位的渠道，達成良性的終端銷售。近年來，男裝行業(yè)商業(yè)模式不斷創(chuàng)新，市場服務體系建設加快，市場細分化、差異化、專業(yè)化發(fā)展已成行業(yè)共識，營銷模式方面亦是不斷創(chuàng)新，精準營銷、整合營銷等新模式不斷涌現(xiàn)。根據(jù)對產品價值鏈管理方式的不同，男裝企業(yè)的商業(yè)模式大致可分為專業(yè)生產、縱向一體化、虛擬經營以及自有品牌專業(yè)零售商（SPA）四類。男裝零售企業(yè)根據(jù)自身產品的特點采用不同的商業(yè)模式，一般通過自主生產、委托加工或兩者相互結合的模式進行產品的生產，以直銷、加盟、網絡零售等模式進行產品的銷售。（一）服裝行業(yè)商業(yè)模式1、服裝行業(yè)專業(yè)生產模式專業(yè)生產模式以生產加工環(huán)節(jié)作為主要盈利來源，并通常以受托加工、外協(xié)生產的形式開展業(yè)務，故又常稱為OEM模式。如果企業(yè)能夠更多地參與上游研發(fā)設計環(huán)節(jié)，則該模式可進一步發(fā)展為ODM模式。在該模式下，企業(yè)的核心競爭力在于領先的技術能力、規(guī)模經濟與成本優(yōu)勢，同時也面臨著人工成本上漲、原材料價格波動以及國際產業(yè)轉移等風險因素。2、服裝行業(yè)縱向一體化型模式縱向一體化模式中企業(yè)擁有了產業(yè)中每個環(huán)節(jié)的資產，同時覆蓋研發(fā)、生產、品牌和營銷等多個環(huán)節(jié)為特征，產品價值鏈的大部分環(huán)節(jié)被內部化。該模式的優(yōu)勢在于企業(yè)可對價值鏈的各主要環(huán)節(jié)實施最有效的控制，在獲得較高的利潤空間與嚴格的質量控制的同時，能夠通過自有供應鏈體系對市場需求、時尚變化做出快速響應。3、服裝行業(yè)虛擬經營模式虛擬運營模式以專注于上游研發(fā)設計與下游的品牌運營為特征，將生產加工環(huán)節(jié)外包，實現(xiàn)運營的輕資產化。該模式下，企業(yè)在利用外部制造資源降低產品成本的同時，需要在外部供應商、分銷商與內部研發(fā)設計、品牌管理之間形成高效的管理能力。4、服裝行業(yè)自有品牌專業(yè)零售商模式SPA模式以零售業(yè)為基礎定位，該模式下，自有品牌男裝企業(yè)對商品企劃、設計、生產、物流和銷售環(huán)節(jié)的控制不再強調全部擁有或部分外包，而是全程參與，建立自有零售渠道，通過消費需求的分析以及資源的傳遞整合實現(xiàn)企業(yè)價值目標。ZARA、H&M和UNIQLO等快銷服裝品牌是SPA模式的典型代表，該類品牌企業(yè)通過建立高效的信息和物流網絡，實現(xiàn)對產品供應鏈的垂直整合，以平價產品、快速響應的方式滿足市場需求。（二）服裝行業(yè)生產模式在生產環(huán)節(jié)，企業(yè)大致可分為三種典型的生產模式：自主生產、委托加工以及自主生產與委托加工相結合的模式。企業(yè)自主設計，自行采購面料和輔料，利用自有設備，組織工人生產并對外銷售。企業(yè)專注于研發(fā)設計、品牌推廣及營銷服務，自身沒有設備和工廠，通常采用委托生產模式，由企業(yè)設計研發(fā)團隊自主設計，并將設計樣板、工藝要求及面輔料提供給加工廠，指導并監(jiān)督其生產加工，由加工廠完成生產過程。根據(jù)原材料的采購方式等不同運作模式，委托加工模式又主要區(qū)分為部分委托加工以及完全委托加工等模式，前者由品牌男裝企業(yè)自身采購面輔料后，根據(jù)實際加工量向成衣生產企業(yè)發(fā)送面輔料，由其根據(jù)企業(yè)的設計版樣、工藝單等要求進行成衣生產；后者則由成衣生產企業(yè)根據(jù)品牌男裝企業(yè)的設計及樣衣等要求，自行采購特定品牌或者滿足質量要求的面輔料進行生產。采用該種模式的企業(yè)具有一定的自主生產能力，但是生產能力有限，僅能滿足于企業(yè)核心產品或熱銷脫銷產品等關系到企業(yè)核心利益的產品的生產，企業(yè)大部分產品的生產仍然是委托專業(yè)的加工廠生產。隨著商業(yè)模式創(chuàng)新以及專業(yè)化分工的推進，大部分品牌男裝企業(yè)突破了單一的生產—銷售模式，逐步將業(yè)務重心定位于設計研發(fā)、品牌推廣以及終端銷售等業(yè)務環(huán)節(jié)，而將生產環(huán)節(jié)外協(xié)給具有大規(guī)模生產能力的服裝生產企業(yè)，以充分利用中國服裝行業(yè)的龐大產能并減少生產設施購置資金及相關日常運作成本。（三）服裝行業(yè)銷售模式1、服裝行業(yè)直銷模式在直銷模式下，品牌男裝企業(yè)需要選擇符合條件的百貨商場、購物中心等商業(yè)資源，需要考慮的因素包括該等商場定位、商業(yè)物業(yè)方的運作能力、所在商圈的商業(yè)價值、直銷終端所在區(qū)域的品牌入駐情況等，同時品牌男裝企業(yè)自身也需要滿足商場的相關要求。在滿足雙向選擇的情況下，品牌男裝企業(yè)與商業(yè)物業(yè)方簽署聯(lián)營協(xié)議或者租賃協(xié)議，通過百貨商場店、購物中心店等形式，直接向最終消費者銷售產品。2、服裝行業(yè)加盟模式在加盟模式下，品牌男裝企業(yè)需要選擇符合條件的經銷商，需要考慮的因素包括該等經銷商的資金實力、區(qū)域內的商業(yè)渠道資源、品牌運營及產品銷售經驗以及對行業(yè)品牌的理解及認可程度等。品牌男裝企業(yè)與加盟商簽署協(xié)議后，對于加盟商的店鋪裝修設計、統(tǒng)一的品牌宣傳等進行指導，并就銷售目標、訂貨指標、開店計劃等與加盟商進行及時溝通，確保雙方實現(xiàn)雙贏的合作。3、服裝行業(yè)網絡零售電子商務技術的快速發(fā)展以及移動互聯(lián)網的支撐使得網絡線上銷售愈發(fā)重要，按照不同主體形式，可分為B2B網絡銷售和B2C網絡銷售。其中B2C網絡銷售是各大品牌男裝的主要線上經營模式，包括傳統(tǒng)電商、社交電商、直播帶貨等多種渠道，縮短銷售環(huán)節(jié)，節(jié)約銷售成本，由品牌方直接觸達終端顧客進行銷售。十四五發(fā)展目標（一）行業(yè)發(fā)展取得新成效行業(yè)發(fā)展保持合理區(qū)間，質量效益明顯提升。十四五期間，規(guī)模以上紡織企業(yè)工業(yè)增加值年均增長保持在合理區(qū)間；紡織行業(yè)纖維加工總量、紡織品服裝出口占全球份額保持基本穩(wěn)定；紡織工業(yè)利潤率保持良好水