員工考核細(xì)則及考核評(píng)分表

1/1員工考核細(xì)則及考核評(píng)分表(20210611)員工考核細(xì)則

一、考核目的

1、通過(guò)對(duì)員工一定時(shí)期內(nèi)工作成績(jī)、工作能力的評(píng)價(jià)，把握每一位員工的實(shí)際工作狀況，為教育培訓(xùn)、

工作調(diào)動(dòng)以及提薪、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、表彰等提供客觀可靠的依據(jù)，更重要的是通過(guò)這些評(píng)價(jià)指導(dǎo)員工有計(jì)劃地改進(jìn)工作、保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成和提高員工積極性。

二、考核原則

1、考核的目的不是為了制造員工之間的差距，而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工的長(zhǎng)處、短處、揚(yáng)長(zhǎng)避短，使其有所改進(jìn)、有所提高。

2、考核成績(jī)是根據(jù)員工平常的工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)、工作技能等因素所評(píng)定；

3、考核小組：生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理、行政人事部；

4、考核分為月度/季度考核；

5、考核不摻和任何個(gè)人因素，真正做到公平公正公開；

6、考核由各車間主管認(rèn)真填寫考核表，于次月初將上月考核成績(jī)上交人事部，由人事部對(duì)考核結(jié)果匯

總后公布；

7、考核分為三大部分（工作紀(jì)律、工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)），總分為100分。

8、此考核結(jié)果，及相關(guān)考核基本數(shù)據(jù)資料，在每月1５號(hào)前審核完畢，呈財(cái)務(wù)計(jì)算工資。

9、連續(xù)2月總分在最后1名,給予警告處份,第3個(gè)月仍沒有明顯提升者,公司將考慮給予辭退。

三、適用范圍

以下人員不在考核范圍內(nèi)

1、試用期內(nèi)員工

2、連續(xù)請(qǐng)假一個(gè)月的員工

3、考核期間入職的員工

四、責(zé)任組織

公司人事行政部為績(jī)效考核的歸口管理單位，各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門下屬員工工作績(jī)效的考核工作。

五、考核內(nèi)容

1、個(gè)人素質(zhì)（滿分5分）

（1）經(jīng)常保持儀容整潔。

（2）待人接物有禮貌。

（3）品德端正、誠(chéng)實(shí)可信。

（4）樂(lè)于助人、平易近人。

（5）見到同事或是領(lǐng)導(dǎo)熱情打招呼。

2、工作紀(jì)律（滿分15分）

（1）遵守考勤制度，按時(shí)上下班。不遲到、早退，不無(wú)故曠工。

（2）衣冠整潔、不赤膊、不穿拖鞋上班。

（3）愛護(hù)公共衛(wèi)生，不隨地吐啖，不亂扔垃圾，保持公共場(chǎng)所及個(gè)人工作臺(tái)衛(wèi)生。

（4)上班時(shí)間不吃零食、不玩電話、不打情罵俏、不睡覺、不離崗、不串崗等不做與工作無(wú)關(guān)的事。（5)進(jìn)入工作場(chǎng)所不吸煙。

（6)上班時(shí)間，無(wú)領(lǐng)班或部門主管批準(zhǔn)的不無(wú)故外出。

（7)不隨便翻閱公司文件，帳蔳表冊(cè)及函件，不攜帶違禁品、引火物進(jìn)入工作場(chǎng)所。

3、工作態(tài)度（滿分15分）

（1）態(tài)度端正且樂(lè)于工作，對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)盡職盡責(zé)地完成任務(wù)

（2）虛心接受別人意見。

（3）發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能夠及時(shí)向上反映。

（4）勇于承認(rèn)錯(cuò)誤并改正錯(cuò)誤且虛心向別人學(xué)習(xí)。

4、主動(dòng)與配合性（滿分10分）

（1）工作中能主動(dòng)承擔(dān)任務(wù)，從不推遲。

（2）積極配合生產(chǎn)主管努力完成任務(wù)。

（3）熱情配合其它部門領(lǐng)導(dǎo)完成各項(xiàng)工作。

(4)團(tuán)結(jié)同事，不打架斗毆，不煽布謠言

5、對(duì)本職工作的認(rèn)識(shí)（10分）

（1）能主動(dòng)協(xié)調(diào)班組工作，做到不掉線，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行。

（2）對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)從不敷衍。

（3）對(duì)自己所使用設(shè)備、工具保養(yǎng)良好，在規(guī)定使用時(shí)間內(nèi)無(wú)損壞者。

（4）對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)自檢能力強(qiáng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)糾正。

（5）對(duì)工作改進(jìn)提出合理化建議，經(jīng)采納確有實(shí)效；很有發(fā)展?jié)撃堋?/p>

6、工作技能（滿分40分）

（1）操作手法熟練。

（2）認(rèn)真按公司操作流程操作。

（3）熟練掌握技巧，工作效率高。

（4）工作有自己的一套方法且辦事效率高（自檢能力強(qiáng)，減少返工機(jī)率）

7、工齡（滿分5分）

（1）三個(gè)月后不滿一年者計(jì)１分。

（2）滿1年的計(jì)２分。

（3）滿２年的計(jì)３分。

（4）依此類推,滿4年以上的計(jì)5分。

六、考核結(jié)果處理

1、等級(jí)評(píng)定

其考核成績(jī)?yōu)楦黜?xiàng)考核總得分，總分為100分，根據(jù)其得分，可分為以下四個(gè)等級(jí)，如下表：

員工考核評(píng)定表

2、考核結(jié)果處理

方案一：獎(jiǎng)金設(shè)定

月/季度被評(píng)為A級(jí)，月/季度獎(jiǎng)金元

月/季度被評(píng)為B級(jí)，月/季度獎(jiǎng)金元

月/季度被評(píng)為C級(jí)，月/季度獎(jiǎng)金元，被評(píng)為D/E級(jí)者無(wú)獎(jiǎng)金。

方案二：工資上調(diào)比率

月/季度被評(píng)為A級(jí)，月工資上調(diào)%

月/季度被評(píng)為B級(jí)，月工資上調(diào)%

月/季度被評(píng)為C級(jí)，月工資上調(diào)0%

月/季度被評(píng)為D級(jí)，月工資下調(diào)%

一、附考核評(píng)分明細(xì)表

2011年（）月/季度生產(chǎn)部員工考核評(píng)分表

被考核者：部門：職位：考核日