某咨詢(xún)-湖南維一人力資源體系建設(shè)方案DOC2

人力資源管理體系建設(shè)方案北大縱橫管理咨詢(xún)公司2001年12月31日2023/5/10

PAGE1導(dǎo)讀總論

崗位分布

薪酬福利

人力資源規(guī)劃

考核激勵(lì)

招聘培訓(xùn)職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃

崗位職責(zé)說(shuō)明2023/5/10

PAGE2人力資源體系建設(shè)的原因（目的、意義）為什么？

崗位分布

崗位職責(zé)說(shuō)明

薪酬福利

人力資源規(guī)劃

考核激勵(lì)

不合理有些崗位缺失職責(zé)不清內(nèi)部不公平，保險(xiǎn)福利沒(méi)有體系沒(méi)有，培訓(xùn)…招聘…發(fā)展…維一戰(zhàn)略目標(biāo)要求企業(yè)文化建設(shè)盡快建立高效的、較為完善的人力資源體系是實(shí)現(xiàn)維一戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證2023/5/10

PAGE3人力資源體系建設(shè)導(dǎo)讀為什么？

崗位分布

薪酬福利

人力資源規(guī)劃

考核激勵(lì)

崗位職責(zé)說(shuō)明部門(mén)設(shè)置崗位設(shè)置分布圖2023/5/10

PAGE4部門(mén)設(shè)置

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)價(jià)值鏈分析：

項(xiàng)目研究土地獲取材料采購(gòu)--工程建筑質(zhì)量控制營(yíng)銷(xiāo)推廣銷(xiāo)售物業(yè)管理售后服務(wù)

部門(mén)設(shè)置遵循原則：每一個(gè)部門(mén)的職能是一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的職能內(nèi)部客戶(hù)原則部門(mén)之間協(xié)調(diào)越少越好，最好以產(chǎn)品形式體現(xiàn)出來(lái)部門(mén)之間連接點(diǎn)越少越好相同或相似職能的崗位盡可能設(shè)在同一部門(mén)工作對(duì)象相同或相似的崗位盡可能設(shè)在同一部門(mén)2023/5/10

PAGE5崗位設(shè)置

崗位合并原則：不能跨部門(mén)合并，相關(guān)或相似職能合并原則；

崗位分解原則：崗位重要度，崗位工作量大??；

定編原則：工作飽和

部門(mén)職能分解初步確定崗位名稱(chēng)崗位合并崗位分解員工定編2023/5/10

PAGE6崗位分布圖總經(jīng)理副總經(jīng)理人事行政總工程室研究策劃財(cái)務(wù)部營(yíng)銷(xiāo)中心項(xiàng)目辦公項(xiàng)目工程預(yù)算合同項(xiàng)目采購(gòu)銷(xiāo)售部項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)審信息物業(yè)公司副總經(jīng)理強(qiáng)電土建給排水弱電土建預(yù)算安裝預(yù)算水電預(yù)算材料采購(gòu)設(shè)備采購(gòu)業(yè)務(wù)經(jīng)理業(yè)務(wù)主辦商務(wù)助理資料統(tǒng)計(jì)計(jì)劃管理統(tǒng)計(jì)管理信息管理戰(zhàn)略研究項(xiàng)目研究總經(jīng)理特別助理銷(xiāo)售策劃推廣執(zhí)行技術(shù)支持主辦會(huì)計(jì)銷(xiāo)售按揭會(huì)計(jì)出納審計(jì)主管審計(jì)人員檔案管理薪酬考核安全員總經(jīng)理秘書(shū)司機(jī)行政主管后勤管理公共關(guān)系技術(shù)管理2023/5/10

PAGE7人力資源體系建設(shè)導(dǎo)讀為什么？

崗位分布

薪酬福利

人力資源規(guī)劃

考核激勵(lì)

崗位職責(zé)說(shuō)明

崗位名稱(chēng)崗位編號(hào)崗位定員職系所在部門(mén)直接上級(jí)直接下級(jí)所轄人員本職：健全完善勞資制度和福利制度，并具體執(zhí)行薪酬管理工作，負(fù)責(zé)公司的考核工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：制定公司與薪酬福利有關(guān)的各種方案工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)擬定工資和獎(jiǎng)金、福利方案，報(bào)批后執(zhí)行權(quán)力：?jiǎn)T工薪酬調(diào)整的建議權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系,外部協(xié)調(diào)關(guān)系任職資格：教育水平,專(zhuān)業(yè),培訓(xùn)經(jīng)歷,經(jīng)驗(yàn),知識(shí),技能技巧其他：使用工具,設(shè)備工作環(huán)境,工作時(shí)間特征,所需記錄文檔備注：2023/5/10

PAGE8人力資源體系建設(shè)導(dǎo)讀為什么？

崗位分布

薪酬福利

人力資源規(guī)劃

考核激勵(lì)

崗位職責(zé)說(shuō)明原則、目的薪酬定位薪酬結(jié)構(gòu)體系實(shí)施與修正2023/5/10

PAGE9薪酬體系設(shè)立要綜合考慮各種因素得到一個(gè)持續(xù)、全面反映個(gè)人對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的補(bǔ)償計(jì)劃員工績(jī)效職務(wù)技能高低工作環(huán)境企業(yè)價(jià)值觀(guān)工齡企業(yè)齡企業(yè)負(fù)擔(dān)能力地區(qū)與行業(yè)薪酬勞動(dòng)力市場(chǎng)崗位外在因素內(nèi)在因素薪酬的實(shí)質(zhì)是企業(yè)對(duì)員工貢獻(xiàn)的一種補(bǔ)償，因此，薪酬制定要全面考慮員工對(duì)企業(yè)的各種貢獻(xiàn)，即包含兩部分內(nèi)容：?jiǎn)T工所處的崗位本身對(duì)企業(yè)的價(jià)值和該員工在該崗位上為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值。2023/5/10

PAGE10薪酬制度設(shè)計(jì)的原則三、激勵(lì)性原則：以增強(qiáng)工資的激勵(lì)性為導(dǎo)向，通過(guò)工資晉級(jí)或激勵(lì)性工資結(jié)構(gòu)激發(fā)員工工作積極性，進(jìn)而培育員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度，培養(yǎng)員工的歸屬感二、競(jìng)爭(zhēng)性原則：以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)人才的吸引力為導(dǎo)向在充分調(diào)查競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、長(zhǎng)沙市不同層次企業(yè)工資水平的基礎(chǔ)上確定薪酬水平，使工資薪酬水平對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力一、公平性原則：體現(xiàn)工資的外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平為導(dǎo)向，在確定員工薪酬時(shí)以崗位特點(diǎn)、個(gè)人能力、工作業(yè)績(jī)及長(zhǎng)沙市社會(huì)平均工資水平、同行業(yè)平均工資水平為依據(jù)2023/5/10

PAGE11

薪酬定位：領(lǐng)先策略基本工資對(duì)照表（參考）

一檔二檔三檔四檔高管級(jí)職位（A類(lèi)）7000550048004000部門(mén)經(jīng)理級(jí)職位(B類(lèi))3600300025002100主管級(jí)職位（C類(lèi)）2000180015001200職員級(jí)職位（D類(lèi)）1000800600500領(lǐng)先策略是取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、吸引優(yōu)秀人才、迅速打造品牌美譽(yù)度的有效途徑2023/5/10

PAGE12未來(lái)將采取一種當(dāng)期與長(zhǎng)期結(jié)合、穩(wěn)定與浮動(dòng)結(jié)合、崗位與技能結(jié)合的系統(tǒng)化的工資結(jié)構(gòu)月收入=收入+年底獎(jiǎng)金固定工資+績(jī)效工資基本工資+其他補(bǔ)貼+基金+保險(xiǎn)40%*基本工資加大當(dāng)期收入，及時(shí)對(duì)員工的貢獻(xiàn)做出補(bǔ)償引進(jìn)浮動(dòng)工資，加大考核力度，浮動(dòng)工資與考核結(jié)果掛鉤以崗位為基礎(chǔ)，考慮員工技能因素+其他獎(jiǎng)勵(lì)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)司齡工資+學(xué)歷職稱(chēng)工資+2023/5/10

PAGE13鼓勵(lì)不同職系人員專(zhuān)精所長(zhǎng)，在自己本職工作領(lǐng)域努力進(jìn)取，而不是為了加薪去爭(zhēng)取管理職位公司員工的職位由人力資源部歸口管理和考核，最終決定權(quán)在總經(jīng)理。工程技術(shù)職系職位確定以公司聘任職稱(chēng)為準(zhǔn)。

湖南維一實(shí)業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司崗位分類(lèi)表（參考）職系崗位行政管理職系工程技術(shù)職系營(yíng)銷(xiāo)職系高級(jí)職位A類(lèi)

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理特別助理、子（分）公司總經(jīng)理、高級(jí)顧問(wèn)總工程師、教授級(jí)高級(jí)工程師、高級(jí)工程師

部門(mén)經(jīng)理級(jí)職位

B類(lèi)

子（分）公司副總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、計(jì)審信息部經(jīng)理、人事行政部經(jīng)理工程師會(huì)計(jì)師經(jīng)濟(jì)師營(yíng)銷(xiāo)中心經(jīng)理研究策劃部經(jīng)理戰(zhàn)略研究項(xiàng)目研究主管級(jí)職位

C類(lèi)主辦會(huì)計(jì)、各部門(mén)主管項(xiàng)目部（分公司）下各部室主管計(jì)劃管理、統(tǒng)計(jì)管理助理工程師助理會(huì)計(jì)師助理經(jīng)濟(jì)師銷(xiāo)售主管、銷(xiāo)售策劃、策劃推廣與執(zhí)行、技術(shù)支持、公共關(guān)系管理職員級(jí)職位

D類(lèi)后勤管理、檔案管理、資料統(tǒng)計(jì)、材料設(shè)備管理、會(huì)計(jì)、出納、司機(jī)、總經(jīng)理秘書(shū)

技術(shù)員

業(yè)務(wù)主辦

2023/5/10

PAGE14營(yíng)銷(xiāo)職系的收入要做到使方案透明公開(kāi)，

拿的人安心，其他人放心一：營(yíng)銷(xiāo)職系（包括市場(chǎng)策劃部、銷(xiāo)售部）所有人員均拿提成，但提成比例要適當(dāng)縮小，營(yíng)銷(xiāo)職系內(nèi)部各類(lèi)人員提成比例要有差距。二：收入重心向營(yíng)銷(xiāo)職系傾斜，從而顯示工作重心向銷(xiāo)售中心轉(zhuǎn)移。針對(duì)營(yíng)銷(xiāo)職系進(jìn)行團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，提高整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)職系工作績(jī)效。三：財(cái)務(wù)部銷(xiāo)售按揭人員在項(xiàng)目銷(xiāo)售期考慮到工作特殊性，可考慮在特定時(shí)期制訂相應(yīng)激勵(lì)措施（與回款金額掛鉤）四：前期策劃人員由于其工作成果要待銷(xiāo)售時(shí)才能實(shí)現(xiàn)，為體現(xiàn)及時(shí)激勵(lì)原則，可在前期工作完成時(shí)，給予一定比例的獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)入銷(xiāo)售時(shí)在提成中扣抵2023/5/10

PAGE15年終獎(jiǎng)的發(fā)放一、年終獎(jiǎng)根據(jù)公司年度實(shí)現(xiàn)的效益，結(jié)合員工個(gè)人的工作業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn)確定，是一種與員工年度績(jī)效考核掛鉤的獎(jiǎng)勵(lì)形式。公司設(shè)立總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金，年終獎(jiǎng)在總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金中列支。二、計(jì)算方法為：年終獎(jiǎng)＝基本工資×效益系數(shù)×個(gè)人年度綜合考核系數(shù)×員工本年度實(shí)際工作月數(shù)/12效益系數(shù)：根據(jù)董事會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)者的綜合考核系數(shù)確定個(gè)人年度綜合考核系數(shù)根據(jù)考核結(jié)果確定。員工本年度實(shí)際工作月數(shù)由人力資源部根據(jù)員工實(shí)際情況確定2023/5/10

PAGE16項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放需要考慮項(xiàng)目預(yù)期效益、部門(mén)績(jī)效和個(gè)人表現(xiàn)，分公司的獎(jiǎng)金發(fā)放參考總公司發(fā)放方法確定項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額核定各部門(mén)項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額根據(jù)項(xiàng)目整體預(yù)期利潤(rùn)（保守毛利）階段個(gè)人績(jī)效考核系數(shù)各部門(mén)獎(jiǎng)金個(gè)人獎(jiǎng)金個(gè)人獎(jiǎng)金個(gè)人獎(jiǎng)金核定個(gè)人獎(jiǎng)金∑個(gè)人工資總額×個(gè)人階段考核系數(shù)個(gè)人工資總額×個(gè)人階段考核系數(shù)部門(mén)獎(jiǎng)金總額×=各部門(mén)獎(jiǎng)金總額×部門(mén)考核系數(shù)部門(mén)貢獻(xiàn)系數(shù)×部門(mén)考核系數(shù)部門(mén)貢獻(xiàn)系數(shù)×∑=核定各高管級(jí)、部門(mén)經(jīng)理級(jí)獎(jiǎng)金總額2023/5/10

PAGE17人力資源體系建設(shè)導(dǎo)讀為什么？

崗位分布

薪酬福利

人力資源規(guī)劃

考核激勵(lì)

崗位職責(zé)說(shuō)明目的及意義原則考核范圍方式依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)要素權(quán)重考評(píng)溝通結(jié)果運(yùn)用2023/5/10

PAGE18考核驅(qū)動(dòng)著整個(gè)人力資源管理流程的運(yùn)行，對(duì)人力資源管理的順利進(jìn)行有重大意義招聘?jìng)€(gè)人發(fā)展職責(zé)任命績(jī)效評(píng)估招聘的類(lèi)型和人數(shù)進(jìn)行必要的職位重組以滿(mǎn)足晉升或解聘的目標(biāo)依據(jù)考核結(jié)果發(fā)放績(jī)效工資使直線(xiàn)主管能更好地提供指導(dǎo)員工使員工能更好的挖掘自身的培訓(xùn)需求對(duì)人力和現(xiàn)有的職責(zé)/任務(wù)進(jìn)行評(píng)估找出有潛力的員工薪酬組織設(shè)計(jì)2023/5/10

PAGE19考核體系秘設(shè)計(jì)的原振則結(jié)果導(dǎo)費(fèi)向原則務(wù)實(shí)實(shí)殖用原則公平合理閉原則多角考拾核原則針對(duì)性稻原則公司實(shí)史行目標(biāo)槽管理，鳳以員工睬完成目詢(xún)標(biāo)的結(jié)閃果為考核蓋依據(jù)考核應(yīng)是辦切合維一堅(jiān)實(shí)際的，埋可操作性拐強(qiáng)的。對(duì)所有鵝職員的健考核體腔現(xiàn)公平鍋、公正膜，考核鉤標(biāo)準(zhǔn)公城開(kāi)實(shí)行自評(píng)砍、互評(píng)、乘上級(jí)對(duì)下頓級(jí)的考評(píng)賴(lài)等多角度的璃考核對(duì)于不欠同職位煮、不同存部門(mén)的前考核對(duì)筍象，各餡考核主低體（上顛級(jí)、同佛級(jí)、自暑身）評(píng)怕價(jià)結(jié)果崖權(quán)重不規(guī)同，各懸考核要憂(yōu)素（態(tài)瓜度、能絹力、業(yè)印績(jī)）所運(yùn)占比例北不同2023牛/4/2橋9PAGE20整個(gè)公司銜從上而下快建立起全肉面考核的螞觀(guān)念，健里全各項(xiàng)考胸核制度，魄完善各層罷次人員的潮考核職能合理授權(quán)彩，推動(dòng)考餐核制度建摩立制定具體余制度，組?？椏己说谋?zhí)行直線(xiàn)主賀管高層領(lǐng)導(dǎo)人力資源尺部積極配合予人事部門(mén)親，貫徹本玻部門(mén)的考惜核工作設(shè)定目勺標(biāo)執(zhí)行考核普通員東工認(rèn)真對(duì)箱待和執(zhí)背行考核有效反饋人事決需策改進(jìn)建議2023垃/4/2覆9PAG短E21不同考秘核對(duì)象矛的考核氧主體與坑考核頻北率上級(jí)考核同級(jí)考核自我考評(píng)總經(jīng)理100%高管級(jí)職員（不含總經(jīng)理）60%20%20%部門(mén)經(jīng)理級(jí)職員60%20%20%主管級(jí)職員70%20%10%職員級(jí)70%20%10%月度：主眠管級(jí)、職答員級(jí)（加勾強(qiáng)考核，謠及時(shí)反饋覺(jué)）季度：胖高管級(jí)滴、部門(mén)信經(jīng)理級(jí)濁（工作膚連續(xù)性捷）年度考核某：全體（城獎(jiǎng)金發(fā)放悼、晉升、碗晉級(jí)）職務(wù)說(shuō)明享書(shū)，工作計(jì)劃考核依據(jù)月度、雅季度與年度殺考核結(jié)秘合2023螺/4/2鑼9PAG階E22不同考核嚴(yán)對(duì)象、不繭同要素的括指標(biāo)權(quán)重考核總慣體要素工作能力晉考核工作業(yè)餓績(jī)考核工作態(tài)焰度考核從工作過(guò)議程中展現(xiàn)蹤蝶的能力體現(xiàn)從工作結(jié)次果體現(xiàn)從工作過(guò)勒程角度體現(xiàn)要基于學(xué)不同崗堪位的特墊點(diǎn)設(shè)置茄指標(biāo)的鬧權(quán)重2023截/4/2誓9PAGE23總經(jīng)理董事會(huì)考評(píng)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)主要維度揪：績(jī)效（努業(yè)務(wù)績(jī)便效、管荒理績(jī)效己）能力注：任烤務(wù)績(jī)效敢中的財(cái)卡務(wù)指標(biāo)辮是否決風(fēng)性指標(biāo)權(quán)重：100%考核結(jié)跡果應(yīng)用禍：與各項(xiàng)折待遇掛艘鉤考核頻率睛：每年考陜核一次總經(jīng)理買(mǎi)由董事奏會(huì)考核2023共/4/2眨9PAG殃E24對(duì)中高層去管理者（厚總經(jīng)理除灶外）的評(píng)突價(jià)采取多默角度的考航評(píng)方法，抄考核主體框的考核要鼻素及權(quán)重些各有不同相關(guān)部安門(mén)副總/部點(diǎn)門(mén)經(jīng)理相關(guān)部門(mén)自我評(píng)核定上級(jí)業(yè)務(wù)配合業(yè)務(wù)配合考評(píng)考評(píng)考評(píng)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)主要因素濫：任務(wù)績(jī)掉效、周邊乳績(jī)效、能智力權(quán)重：60%主要因素充：周邊績(jī)昆效權(quán)重：20%主要因素摘：能力、險(xiǎn)周邊績(jī)效撫、任務(wù)績(jī)泥效權(quán)重：20%考核結(jié)果木應(yīng)用：季度業(yè)違績(jī)考核伸與每月拒績(jī)效工夕資掛鉤丹，年底折整體考坊核與晉叢升/晉榜級(jí)和培世訓(xùn)發(fā)展分掛鉤考核頻醉率：每季一餓次，年或底一次2023甚/4/2督9PAG牲E25對(duì)主管級(jí)百（C類(lèi)）、職桐員級(jí)（D類(lèi)）考正核方法腹，考核胃主體的我考核因腹素及權(quán)豎重各有室不同同級(jí)人員被考評(píng)困人員上級(jí)業(yè)務(wù)協(xié)作考評(píng)考評(píng)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)主要因素攻：業(yè)績(jī)（脆數(shù)量、質(zhì)揪量、成本記、時(shí)限）疲，態(tài)度（描考勤、紀(jì)散律性、服妥務(wù)態(tài)度、瓶合作精神爆），能力滑（專(zhuān)業(yè)知眼識(shí)技能）權(quán)重：70%主要因遷素：態(tài)著度（服漿務(wù)態(tài)度擺、合作武精神）權(quán)重：20%考核結(jié)軌果應(yīng)用斷：月度績(jī)抓效考核針與每月目績(jī)效工辣資掛鉤疫，整體迅考核年翅底獎(jiǎng)金繩與職稱(chēng)租評(píng)定、除晉升/幫晉級(jí)掛資鉤考核頻率濾：每月一槳次，年保底一次自我評(píng)估主要因素俗：態(tài)度權(quán)鑒重：10%202六3/4耕/29PAGE26考核結(jié)果吩的確定上級(jí)考辱核分?jǐn)?shù)=考核結(jié)爐果+×權(quán)重同級(jí)考核還分?jǐn)?shù)+×權(quán)重自我評(píng)定喘分?jǐn)?shù)×權(quán)重能力指孫標(biāo)+×權(quán)重態(tài)度指標(biāo)+×權(quán)重業(yè)績(jī)指標(biāo)×權(quán)重各考核要鐘素均分為A、B、靠C、D四等，分茄別表示超交出目標(biāo)，李達(dá)到目標(biāo)嗎，低于目逮標(biāo)，遠(yuǎn)低融于目標(biāo)202肢3/4殘/29PAGE27考核結(jié)果阻作為確定饑員工績(jī)效群工資的依混據(jù)月（季）妙度考核結(jié)果月收入=收入+年底獎(jiǎng)敵金固定工資+績(jī)效工碎資年度考擇核結(jié)果主要體現(xiàn)傭在崗位價(jià)孔值和技能菊上+項(xiàng)目獎(jiǎng)銷(xiāo)售獎(jiǎng)階段考核結(jié)果2023混/4/2凝9PAGE28考核的結(jié)謊果作為人兵員變動(dòng)的驅(qū)根本依據(jù)可明確細(xì)地包括窗諸如領(lǐng)侄導(dǎo)能力牛、智力等特有最品質(zhì)基于業(yè)覆績(jī)考核繡得分，總強(qiáng)調(diào)慘結(jié)果/勤成就高表現(xiàn)尚可戴者考慮發(fā)展中低業(yè)績(jī)不佳者給予警慘告，提但供有針對(duì)性的發(fā)浙展支持失敗者淘汰出局表現(xiàn)一浪般者保留原賀位低中高中堅(jiān)力證量:進(jìn)入下元一個(gè)發(fā)壤展機(jī)會(huì)中堅(jiān)力量剪:計(jì)劃提拔挪，并特殊肺指導(dǎo)超級(jí)明星安:多方向快遣速提升業(yè)績(jī)能力潛漆力202隆3/4絞/29PAGE29月度考湯核流程本圖1、上個(gè)月考天核評(píng)分2.2、直接上例級(jí)和下瞞級(jí)討論金本月工作計(jì)劃假、考核指而標(biāo)和權(quán)重每周，歐上級(jí)和證下級(jí)討裕論任務(wù)蓋完成情蓬況，調(diào)羽整指標(biāo)筍及權(quán)重本月考研核結(jié)束月度初啟龍動(dòng)考核人力資源遭部組織匯揉總統(tǒng)計(jì)相旺關(guān)評(píng)分，得到個(gè)斃人考核范系數(shù)人力資源秘部報(bào)考核踢統(tǒng)計(jì)結(jié)果舒給考核管霜理委員會(huì)腳審批；1、月刮度結(jié)束聯(lián)，上級(jí)暑和下級(jí)喝討論計(jì)拉劃完成鼓情況，淚上級(jí)給絞下級(jí)評(píng)照分2、月度里結(jié)束，同艦級(jí)評(píng)自我獄評(píng)分人力資啦源部把時(shí)經(jīng)審批鐘后的考濫核結(jié)果粱反饋給蝕各被考諒核人N考核申訴流程Y被考核人接受考核結(jié)果姜送交財(cái)務(wù)僚部核發(fā)績(jī)熟效工資對(duì)每位鎮(zhèn)員工的汪考核資羞料歸檔龜管理2023因/4/2手9PAG仗E30申訴流謝程圖提交申湊訴書(shū)人力資消源部調(diào)靜查情況是否受擱理是能否進(jìn)滾行協(xié)調(diào)解釋原覽因上報(bào)考泰核管理晨委員會(huì)頌處理否是否協(xié)調(diào)解決員工不購(gòu)滿(mǎn)考核結(jié)賴(lài)果202壯3/4血/29PAGE31人力資銷(xiāo)源體系杜建設(shè)導(dǎo)請(qǐng)讀為什么訊？崗位分布薪酬福利人力資源規(guī)劃考核激勵(lì)招聘培訓(xùn)職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃崗位職責(zé)說(shuō)明202述3/4卸/29PAGE32人力資源江體系中各狀個(gè)組成部癢分要有機(jī)柄結(jié)合在一洽起人力資撓源規(guī)劃招聘考核培訓(xùn)發(fā)展外部供給內(nèi)部供給薪酬晉升激勵(lì)內(nèi)部需付求202嬌3/4歲/29PAGE33人力資海源規(guī)劃頓的出發(fā)同點(diǎn)是制紛定人力墊差距補(bǔ)那足計(jì)劃誤以適應(yīng)倦公司戰(zhàn)核略業(yè)務(wù)她發(fā)展所夕需分析目閣前人力錫資源狀駕況，清閥楚目前黑人員存款量的優(yōu)漲勢(shì)和劣潛勢(shì)制定未沈來(lái)發(fā)展傘規(guī)劃，攔考察當(dāng)冊(cè)前人力帥狀況與勾未來(lái)需值求的人寬力狀況小之間的犬關(guān)系如果存在抹差距，則桑制定一個(gè)村有效的計(jì)烘劃來(lái)彌補(bǔ)奮這種差距短缺過(guò)剩招聘裁員人力資源桐規(guī)劃通過(guò)定崗籌定編來(lái)實(shí)戶(hù)現(xiàn)202體3/4綁/29PAG匹E34根據(jù)工忠作分析靜結(jié)果，犯結(jié)合公袍司目前橡人力狀評(píng)況、戰(zhàn)兇略發(fā)展趕需求開(kāi)去展招聘糟工作原則“公開(kāi)”御、“平等做”、“高霸效”、“伴擇優(yōu)”碧“先內(nèi)后趴外”招聘需熄求現(xiàn)有職位芝的空缺業(yè)務(wù)擴(kuò)大議的需要公司對(duì)組尸織機(jī)構(gòu)有烈所調(diào)整的只需要調(diào)整不合老格的員工尋隊(duì)伍為確保公驗(yàn)司發(fā)展所愧需的人才棄儲(chǔ)備急需的外胳來(lái)資深人除士突發(fā)的人搭員需求招聘形鉗式內(nèi)部招聘期（競(jìng)聘）外部招籃聘（競(jìng)護(hù)爭(zhēng)對(duì)手捷處挖人啄、校園金招聘、勵(lì)人員推擦薦、獵娘頭公司貝與人才毀市場(chǎng)）2023聰/4/2劉9PAGE35內(nèi)部招聘記流程發(fā)布內(nèi)車(chē)部招聘貌信息應(yīng)聘者前胖來(lái)應(yīng)聘人力資源毒部初步篩村選合格主管領(lǐng)導(dǎo)夜/經(jīng)理辦著審批面試甄陸選小組吩面試按崗位要犧求評(píng)估必要測(cè)試合格不進(jìn)行人蒸事調(diào)動(dòng)否是同意否是公布人事?lián)u調(diào)動(dòng)名單辦理調(diào)殲動(dòng)手續(xù)否是是202徒3/4農(nóng)/29PAGE36外部招聘耳流程發(fā)布招聘罩信息應(yīng)聘者我前來(lái)應(yīng)員聘合格者主管領(lǐng)跳導(dǎo)/經(jīng)炮理審批面試小庸組復(fù)試按崗位武評(píng)估辦理入職厲手續(xù)、確荒定試用目輩標(biāo)試用期件考察辦理轉(zhuǎn)正冠手續(xù)不合格顛者勉強(qiáng)合格茄者人力資印源部初宏試是否接吐受決定錄遙用輸入外撒來(lái)人才職儲(chǔ)備庫(kù)否是否是人力資叨源部初販步篩選不錄用體檢合格合格者勉強(qiáng)合格指者不合格者不合格者合格者必要測(cè)甩試202寸3/4攤/29PAGE37培訓(xùn)的略原則系統(tǒng)性原憂(yōu)則主動(dòng)性原燙則多樣性筋原則員工培馬訓(xùn)是一拍個(gè)全員序性的、凳全方位腎的、貫駛穿員工撈職業(yè)生挺涯始終椒的系統(tǒng)臥性工程桐。員工培訓(xùn)扯要充分考賢慮受訓(xùn)對(duì)境象的層次寶、類(lèi)型，里考慮培訓(xùn)扶內(nèi)容和形坦式的多樣找性。強(qiáng)調(diào)員啊工參與祖和互動(dòng)揉，發(fā)揮姨員工的刷主動(dòng)性2023來(lái)/4/2艷9PAG刺E38完整的培攏訓(xùn)體系應(yīng)巨該包括的勉主要內(nèi)容員工知銜識(shí)培訓(xùn)不斷實(shí)施聲本專(zhuān)業(yè)和鋸相關(guān)專(zhuān)業(yè)匠新知識(shí)的遼培訓(xùn)，使扔員工具備鋒完成本職惱工作所必徹需的基本歡知識(shí)和迎跡接挑戰(zhàn)所寬需的新知濁識(shí)員工技能宗培訓(xùn)不斷實(shí)施勒崗位所需域技能的培菜訓(xùn)，使員量工掌握完杠成本職工撒作所必備賺的技能員工態(tài)托度培訓(xùn)不斷實(shí)圣施心理怒學(xué)、人償際關(guān)系扶學(xué)、社納會(huì)學(xué)、柜價(jià)值觀(guān)躁的培訓(xùn)駕，建立冠公司與誰(shuí)員工之臨間的相綿互信任估，滿(mǎn)足輸員工自尾我實(shí)現(xiàn)精的需求202凈3/4車(chē)/29PAG殖E39部門(mén)負(fù)攀責(zé)人受訓(xùn)員工人力資鉗源部主管副總順/總經(jīng)理提出培迷訓(xùn)需求提出培倍訓(xùn)需求提出培話(huà)訓(xùn)需求審批編制培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃更改？發(fā)布培訓(xùn)面通知選派受訓(xùn)般人員填寫(xiě)申諷請(qǐng)表審批安排員桂工參加攤培訓(xùn)提交培痰訓(xùn)總結(jié)考核完成培鏟訓(xùn)記錄所有資料充歸檔接受培秘訓(xùn)否是不合格合格合格不合格審閱審批提出晉曾級(jí)晉職挑建議月度績(jī)陳效考核依據(jù)偉之一培訓(xùn)運(yùn)四作流程202意3/4些/29PAGE40針對(duì)不同甚職系的人蠅員建立多耀種晉升通蜜道，更好訴地優(yōu)化工掩作績(jī)效，錢(qián)使員工有閃充分發(fā)揮蟻的空間，不同職教務(wù)通道哄人員職裹責(zé)劃分歉清晰幾種專(zhuān)心門(mén)職務(wù)鼻晉升通聽(tīng)道有相罰同和平育等之晉訴升機(jī)會(huì)各類(lèi)通丑道中的班同一級(jí)年別享受吩同等的馳基本待房誠(chéng)遇，薪獎(jiǎng)酬隨著記職稱(chēng)的相晉升而灰相應(yīng)地今提高考慮公絹司需要掙、員工音個(gè)人實(shí)娘際情況葛及職業(yè)酷興趣，恐員工在萍不同通補(bǔ)道之間芒有轉(zhuǎn)換這機(jī)會(huì)2023糾/4/2別9PAGE41部門(mén)負(fù)亭責(zé)人員工人力資窄源部主管副總余/經(jīng)理辦情公會(huì)個(gè)人申桿請(qǐng)部門(mén)經(jīng)理齡推薦提出建巧議通知辦理相關(guān)獵手續(xù)通知合格不合格審批根據(jù)績(jī)綠效考核咬評(píng)估建愧議直接提遭名繼續(xù)考甘察員工晉士級(jí)晉職頸流程2023暴/4/2負(fù)9PAGE429、靜夜釋四無(wú)鄰久，荒居響舊業(yè)貧故。。4月-2企34月-棕23Satu沈rday梁,Ap洪ril返29,葬202310、雨中黃宵葉樹(shù)，燈優(yōu)下白頭人奏。。12:演43:婆4312:棒43:推4312:4哀34/2悉9/2釘023昌12博:43京:43其PM11、以我獨(dú)苗沈久，愧駐君相見(jiàn)頻襯。。4月-吼2312:4維3:4312:4視3Apr-巾2329-瀉Apr奏-2312、故人江跟海別，幾渴度隔山川壤。。12:觀(guān)43:逢4312:安43:得4312:4乏3Satu刃rday貴,Ap削ril穴29,應(yīng)202313、乍見(jiàn)抗翻疑夢(mèng)同，相悲壁各問(wèn)年懂。。4月-鉤234月-河2312:辣43:煙4312:4助3:43Apr澤il施29,喉20庭2314、他鄉(xiāng)島生白發(fā)拖，舊國(guó)外見(jiàn)青山拖。。29四酬月20牙2312:4王3:43蔬下午12:4蘿3:434月-短2315、比不拘了得就熟不比，活得不到歇的就不彈要。。仔。四月穴2312:爬43翼下午4月-2鋼312:4路3Apr勤il御29,仇20華2316、行動(dòng)匯出成果確，工作盛出財(cái)富次。。202枝3/4饒/29令12捏:43擁:4312:4亦3:4329A逮pril籍202肚317、做前拒，能夠菜環(huán)視四蛾周；做貍時(shí)，你戲只能或姥者最好誰(shuí)沿著以警腳為起喘點(diǎn)的射塞線(xiàn)向前狹。。12:題43:照43油下午12:4庸3下午12:碧43:混434月-左239、沒(méi)有失膀敗，只有嚴(yán)暫時(shí)停止愿成功！。4月-2緒34月-漂23Satu嫁r(nóng)day追,Ap供ril熔29,河202310、很多事魯情努力了公未必有結(jié)鵲果，但是瞎不努力卻曠什么改變俱也沒(méi)有。泛。12:末43:規(guī)4312:4屬3:4312:惜434/2雙9/2者023鄉(xiāng)豐12私:43喚:43朗PM11、成功就談是日復(fù)一傷日那一點(diǎn)落點(diǎn)小小努姥力的積累城。。4月-2晴312:4輛3:4312:摘43Apr奧-2329-A蠢pr-2鋒312、世間成烈事，不求功其絕對(duì)圓央滿(mǎn)，留一超份不足，工可得無(wú)限漸完美。。12:露43:視4312:4丹3:4312:4五3Satu搭rday健,Ap師ril立29,女202313、不知香殖積寺，數(shù)配里入云峰餐。。4月-志234月-獨(dú)2312:頂43:某4312:我43:因43Apri列l(wèi)29傲,20遍2314、意志悼堅(jiān)強(qiáng)的目人能把鬼世界放滴在手中甚像泥塊蒜一樣任豪意揉捏招。29四嗓月20燦2312:驗(yàn)43:歉43撫下午12:4選3:434月-游2