MRPERP原理基礎(chǔ)培訓(xùn)課件

第3章

MRPⅡ/ERP原理基礎(chǔ)第一頁(yè)，共八十八頁(yè)。3.1MRPⅡ發(fā)展背景3.2MRPⅡ制勝絕技3.3MRPⅡ計(jì)劃層次3.4MRPⅡ數(shù)據(jù)環(huán)境3.5MRPⅡ運(yùn)行原理3.6MRPⅡ使用環(huán)境3.7MRPⅡ管理模式特點(diǎn)3.8本章小結(jié)

思考練習(xí)題第二頁(yè)，共八十八頁(yè)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最終目的是獲取利潤(rùn)，為了達(dá)到此目的，就必須合理地組織和有效地利用其設(shè)備、人員、物料等制造資源，以最低的成本、最短的制造周期、最高的質(zhì)量生產(chǎn)出滿足顧客需求的產(chǎn)品。為此，必須采取先進(jìn)且十分有效的生產(chǎn)管理技術(shù)來(lái)組織、協(xié)調(diào)、計(jì)劃與控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。MRPⅡ正是為解決上述問(wèn)題而發(fā)展起來(lái)的一種科學(xué)的管理思想與處理邏輯，它是企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化管理的一種科學(xué)方法。縱觀MRPⅡ的發(fā)展過(guò)程，它經(jīng)歷了5個(gè)大的階段：訂貨點(diǎn)法、MRP、閉環(huán)MRP、MRPⅡ和ERP系統(tǒng)。3.1MRPⅡ發(fā)展背景第三頁(yè)，共八十八頁(yè)。企業(yè)為了維持均衡的生產(chǎn)，一般會(huì)有相應(yīng)的原材料和產(chǎn)成品庫(kù)存，作為應(yīng)付異常變化的一種緩沖手段。但是，庫(kù)存要占用流動(dòng)資金，應(yīng)該考慮機(jī)會(huì)成本；庫(kù)存需要場(chǎng)所和管理人員，帶來(lái)相關(guān)費(fèi)用；庫(kù)存物可能丟失、變質(zhì)、貶值、淘汰，造成損失。因此表明，企業(yè)在不斷地為庫(kù)存付出代價(jià)。如何協(xié)調(diào)生產(chǎn)與庫(kù)存的關(guān)系、尋求合理平衡?50年代后期，美國(guó)一些企業(yè)在計(jì)算機(jī)的支持下，開(kāi)始實(shí)行庫(kù)存ABC分類管理，根據(jù)“經(jīng)濟(jì)批量”和“訂貨點(diǎn)”的原則，對(duì)生產(chǎn)所需的各種原材料進(jìn)行采購(gòu)管理，從而達(dá)到降低庫(kù)存、加快資金周轉(zhuǎn)速度的效益。訂貨點(diǎn)法(如圖3-1所示)依靠對(duì)庫(kù)存補(bǔ)充周期內(nèi)的需求量預(yù)測(cè)，并保持一定的安全庫(kù)存儲(chǔ)備，來(lái)確定訂貨點(diǎn)。即：

訂貨點(diǎn)=單位時(shí)段的需求量×訂貨提前期+安全庫(kù)存量

3.1.1訂貨點(diǎn)法第四頁(yè)，共八十八頁(yè)。第五頁(yè)，共八十八頁(yè)。60年代中期，美國(guó)IBM公司奧列基博士(Dr.JosephA.Orlicky)首先提出物料需求計(jì)劃(MaterialRequirementsPlanning，簡(jiǎn)稱MRP)方案。把企業(yè)生產(chǎn)中涉及的所有產(chǎn)品、零部件、原材料、中間件等，在邏輯上統(tǒng)一視為物料，再把企業(yè)生產(chǎn)中需要的各種物料分為獨(dú)立需求和相關(guān)需求，其中獨(dú)立需求是指其需求量和需求時(shí)間由企業(yè)外部的需求(如客戶訂單、市場(chǎng)預(yù)測(cè)，促銷展示等)決定的那部分物料需求；而相關(guān)需求是指根據(jù)物料之間的結(jié)構(gòu)組成關(guān)系，由獨(dú)立需求的物料產(chǎn)生的需求，如半成品、零部件、原材料等。

3.1.2MRP第六頁(yè)，共八十八頁(yè)。MRP管理模式為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、減少庫(kù)存的基本方法是：將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料分為獨(dú)立物料和相關(guān)物料，并按時(shí)間段確定不同時(shí)期的物料需求；基于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的物料需求組織生產(chǎn)，根據(jù)產(chǎn)品完工日期和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)制定生產(chǎn)計(jì)劃，從而解決庫(kù)存物料訂貨與組織生產(chǎn)問(wèn)題。早期的MRP是基于物料庫(kù)存計(jì)劃管理的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。MRP系統(tǒng)的目標(biāo)是：圍繞所要生產(chǎn)的產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)在正確的時(shí)間、正確的地點(diǎn)、按照規(guī)定的數(shù)量得到真正需要的物料；通過(guò)按照各種物料真正需要的時(shí)間來(lái)確定訂貨與生產(chǎn)日期，以避免造成庫(kù)存積壓。

第七頁(yè)，共八十八頁(yè)。MRP基本原理是，在已知主生產(chǎn)計(jì)劃(根據(jù)客戶訂單結(jié)合市場(chǎng)預(yù)測(cè)制定出來(lái)的各產(chǎn)品的排產(chǎn)計(jì)劃)的條件下，根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)或所謂產(chǎn)品物料清單(BOM)、制造工藝流程、產(chǎn)品交貨期以及庫(kù)存狀態(tài)等信息由計(jì)算機(jī)編制出各個(gè)時(shí)間段各種物料的生產(chǎn)及采購(gòu)計(jì)劃，如圖3-2所示。

第八頁(yè)，共八十八頁(yè)。第九頁(yè)，共八十八頁(yè)。MRP管理模式的運(yùn)作，是建立在如下一些假設(shè)前提下的：首先，MRP系統(tǒng)的建立是在假定已有了主生產(chǎn)計(jì)劃，并且主生產(chǎn)計(jì)劃是可行的前提之下，來(lái)對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃所引發(fā)的物料需求進(jìn)行有效管理的。這也就意味著在已經(jīng)考慮了生產(chǎn)能力是可能實(shí)現(xiàn)的情況下，有足夠的生產(chǎn)設(shè)備和人力來(lái)保證生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。對(duì)于已定的主生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)該生產(chǎn)些什么，屬于MRP系統(tǒng)功能的管轄范圍，而工廠生產(chǎn)能力有多大、能生產(chǎn)些什么，則屬于制定主生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)考慮的范圍。對(duì)此，MRP系統(tǒng)就顯得無(wú)能為力了。

第十頁(yè)，共八十八頁(yè)。其次，MRP系統(tǒng)的建立是假設(shè)物料采購(gòu)計(jì)劃是可行的，即認(rèn)為有足夠的供貨能力和運(yùn)輸能力來(lái)保證完成物料的采購(gòu)計(jì)劃。而實(shí)際上，有些物料由于市場(chǎng)緊俏、供貨不足或者運(yùn)輸工作緊張而無(wú)法按時(shí)、按量滿足物料采購(gòu)計(jì)劃。那樣的話，MRP系統(tǒng)的輸出將只是設(shè)想而無(wú)法付諸實(shí)現(xiàn)。因此，用MRP方法所計(jì)算出來(lái)的物料需求有可能因設(shè)備工時(shí)的不足而沒(méi)有能力生產(chǎn)，或者因原料供應(yīng)的不足而無(wú)法生產(chǎn)。再次，MRP系統(tǒng)的建立是認(rèn)定生產(chǎn)執(zhí)行機(jī)構(gòu)是可勝任的，有足夠的能力來(lái)滿足主生產(chǎn)計(jì)劃制定的目標(biāo)，所以MRP系統(tǒng)沒(méi)有涉及車間作業(yè)計(jì)劃及作業(yè)分配問(wèn)題。如果臨時(shí)出現(xiàn)生產(chǎn)問(wèn)題則由人工進(jìn)行調(diào)整，因此不能保證作業(yè)的最佳順序和設(shè)備的有效利用。第十一頁(yè)，共八十八頁(yè)。盡管MRP有些不足之處，但MRP根據(jù)物料結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和時(shí)間分割原理進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的管理，提供了足夠準(zhǔn)確的物料需求管理數(shù)據(jù)，產(chǎn)生了巨大的效益，以致MRPⅡ/ERP管理模式的發(fā)展一直是以MRP為基礎(chǔ)的擴(kuò)充。MRP是MRPⅡ發(fā)展的初級(jí)階段，也是MRPⅡ的基本核心。MRP是MRPⅡ/ERP的根本。

第十二頁(yè)，共八十八頁(yè)。綜上所述，MRP同定貨點(diǎn)法的區(qū)別可用表3-1說(shuō)明。3-1MRP同定貨點(diǎn)法的區(qū)別消

耗依

據(jù)相關(guān)需求庫(kù)

存供

給優(yōu)先級(jí)定貨點(diǎn)法均衡歷史資料不考慮有余定時(shí)不考慮MRP不均衡產(chǎn)品結(jié)構(gòu)展開(kāi)考慮減少需要時(shí)考慮第十三頁(yè)，共八十八頁(yè)。MRP同定貨點(diǎn)法相比有一個(gè)質(zhì)的進(jìn)步，但還只是一種庫(kù)存定貨的計(jì)劃方法。它只說(shuō)明了需求的優(yōu)先順序，沒(méi)有說(shuō)明是否有可能實(shí)現(xiàn)，所以也叫基本MRP。20世紀(jì)70年代初，MRP由傳統(tǒng)式發(fā)展為閉環(huán)的MRP，它是一個(gè)結(jié)構(gòu)完整的生產(chǎn)資源計(jì)劃及執(zhí)行控制系統(tǒng)。第十四頁(yè)，共八十八頁(yè)。20世紀(jì)70年代，MRP經(jīng)過(guò)發(fā)展形成了閉環(huán)的MRP生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)。閉環(huán)MRP(closed-loopMRP)在基本MRP的基礎(chǔ)上，引進(jìn)能力需求計(jì)劃，并進(jìn)行運(yùn)作反饋，從而克服基本MRP的不足，所以它是一個(gè)結(jié)構(gòu)完整的生產(chǎn)資源計(jì)劃及執(zhí)行控制系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)特點(diǎn)是：●以整體生產(chǎn)計(jì)劃為系統(tǒng)流程的基礎(chǔ)，主生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)執(zhí)行計(jì)劃的產(chǎn)生過(guò)程中均包括能力需求計(jì)劃，這樣使物料需求計(jì)劃成為可行的計(jì)劃?！窬哂熊囬g現(xiàn)場(chǎng)管理、采購(gòu)等功能，各部分相關(guān)的執(zhí)行結(jié)果，均可立即取得和更新。物料需求計(jì)劃MRP的實(shí)施，使未來(lái)的物料短缺不是等到短缺發(fā)生時(shí)才給予解決，而是事先進(jìn)行計(jì)劃。實(shí)際計(jì)劃時(shí)必須增加生產(chǎn)能力計(jì)劃、生產(chǎn)活動(dòng)控制、采購(gòu)和物料管理計(jì)劃三方面的功能。3.1.3閉環(huán)MRP第十五頁(yè)，共八十八頁(yè)。圖3-3閉環(huán)MRP原理邏輯流程圖

第十六頁(yè)，共八十八頁(yè)。APICS的閉環(huán)MRP模式，要求閉環(huán)MRP必須根據(jù)需求建立生產(chǎn)規(guī)劃，主生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容是由生產(chǎn)規(guī)劃而來(lái)的，這個(gè)計(jì)劃可以通過(guò)多次模擬進(jìn)行粗能力計(jì)劃的平衡。有了主生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存狀況和物料清單，就可以進(jìn)行物料需求的計(jì)算，建立物料需求計(jì)劃，得到分時(shí)間階段的物料計(jì)劃。為了使物料計(jì)劃可行，要通過(guò)細(xì)能力計(jì)劃平衡后才發(fā)放訂單至車間和采購(gòu)，采購(gòu)和車間又都與庫(kù)存有關(guān)，無(wú)論粗能力計(jì)劃還是細(xì)能力計(jì)劃，都是根據(jù)物料清單和制造工序而建立的。閉環(huán)MRP將是一個(gè)集計(jì)劃、執(zhí)行、反饋為一體的綜合性系統(tǒng)，它能對(duì)生產(chǎn)中的人力、機(jī)器和材料各項(xiàng)資源進(jìn)行計(jì)劃與控制，使生產(chǎn)管理的應(yīng)變能力有所加強(qiáng)。但它僅局限在生產(chǎn)中物的管理方面。第十七頁(yè)，共八十八頁(yè)。20世紀(jì)70年代末和80年代初，物料需求計(jì)劃MRP經(jīng)過(guò)發(fā)展和擴(kuò)充逐步形成了制造資源計(jì)劃的生產(chǎn)管理方式。制造資源計(jì)劃(ManufacturingResourcesPlanning，稱為MRPⅡ)是指以物料需求計(jì)劃MRP為核心的閉環(huán)生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)，它將MRP的信息共享程度擴(kuò)大，使生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、工程緊密結(jié)合在一起，共享有關(guān)數(shù)據(jù)，組成了一個(gè)全面生產(chǎn)管理的集成優(yōu)化模式，即制造資源計(jì)劃。制造資源計(jì)劃是在物料需求計(jì)劃的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，與后者相比，它具有更豐富的內(nèi)容。因物料需求計(jì)劃與制造資料計(jì)劃的英文縮寫(xiě)相同，為了避免名詞的混淆，將物料需求計(jì)劃稱作狹義MRP，而將制造資源計(jì)劃稱作廣義MRP或MRPⅡ。

3.1.4MRPⅡ第十八頁(yè)，共八十八頁(yè)。在閉環(huán)MRP基礎(chǔ)上，如果以MRP為中心建立一個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)的信息處理體系，則可以利用MRP的功能建立采購(gòu)計(jì)劃；生產(chǎn)部門(mén)將銷售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃緊密配合來(lái)制定出生產(chǎn)計(jì)劃表，并不斷地細(xì)化；設(shè)計(jì)部門(mén)不再孤立地設(shè)計(jì)產(chǎn)品，而是將改良設(shè)計(jì)與以上生產(chǎn)活動(dòng)信息相聯(lián)系；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不再僅僅只有參考價(jià)值而是成為控制生產(chǎn)計(jì)劃的重要方面。如果將以上一切活動(dòng)均與財(cái)務(wù)系統(tǒng)結(jié)合起來(lái)，把庫(kù)存記錄、工作中心和物料清單用于成本核算，由MRP所得到的采購(gòu)及供應(yīng)商情況來(lái)建立應(yīng)付賬，銷售產(chǎn)生客戶合同和應(yīng)收賬，應(yīng)收賬與應(yīng)付賬又與總賬有關(guān)，根據(jù)總賬又產(chǎn)生各種報(bào)表……這就形成了總體的MRPⅡ系統(tǒng)，圖3-4是MRPⅡ的邏輯流程圖。第十九頁(yè)，共八十八頁(yè)。在MRPⅡ中，一切制造資源，包括人工、物料、設(shè)備、能源、市場(chǎng)、資金、技術(shù)、空間、時(shí)間等，都被考慮進(jìn)來(lái)。MRPⅡ的基本思想是：基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定生產(chǎn)計(jì)劃，圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源，實(shí)現(xiàn)按需要按時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)。MRPⅡ主要技術(shù)環(huán)節(jié)涉及：經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、銷售與運(yùn)作計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單與物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、車間作業(yè)管理、物料管理(庫(kù)存管理與采購(gòu)管理)、產(chǎn)品成本管理、財(cái)務(wù)管理等。從一定意義上講，MRPⅡ系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了物流、信息流與資金流在企業(yè)管理方面的集成。由于MRPⅡ系統(tǒng)能為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供一個(gè)完整而詳盡的計(jì)劃，可使企業(yè)內(nèi)各部門(mén)的活動(dòng)協(xié)調(diào)一致，形成一個(gè)整體，它能提高企業(yè)的整體效率和效益。MRPⅡ成為制造業(yè)所公認(rèn)的管理標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)。第二十頁(yè)，共八十八頁(yè)。圖3-4制造資源計(jì)劃MRPⅡ邏輯流程圖第二十一頁(yè)，共八十八頁(yè)。20世紀(jì)90年代以來(lái)，MRPⅡ經(jīng)過(guò)進(jìn)一步發(fā)展完善，形成了目前的企業(yè)資源計(jì)劃ERP系統(tǒng)。ERP概念是由美國(guó)著名的IT咨詢公司GartnerGroupInc.提出的，由于它反映了MRPⅡ的發(fā)展特點(diǎn)和要求，所以立即得到廣泛的認(rèn)同。與MRPⅡ相比，ERP除了包括和加強(qiáng)了MRPⅡ各種功能之外，更加面向全球市場(chǎng)，功能更為強(qiáng)大，所管理的企業(yè)資源更多，支持混合式生產(chǎn)方式，管理覆蓋面更寬，并涉及了企業(yè)供應(yīng)鏈管理，從企業(yè)全局角度進(jìn)行經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)計(jì)劃，是制造企業(yè)的綜合集成經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)。ERP所采用的計(jì)算機(jī)技術(shù)也更加先進(jìn)，形成了集成化的企業(yè)管理軟件系統(tǒng)。3.1.5ERP第二十二頁(yè)，共八十八頁(yè)。ERP是信息時(shí)代的現(xiàn)代企業(yè)向國(guó)際化發(fā)展的更高層管理模式，也代表了當(dāng)前集成化企業(yè)管理軟件系統(tǒng)的最高水平。ERP技術(shù)及系統(tǒng)特點(diǎn)包括：●ERP更加面向市場(chǎng)，面向經(jīng)營(yíng)，面向銷售，能夠?qū)κ袌?chǎng)快速響應(yīng)；它包含供應(yīng)鏈管理功能，強(qiáng)調(diào)了供應(yīng)商、制造商與分銷商間新的伙伴關(guān)系；并且支持企業(yè)后勤管理?！馝RP更強(qiáng)調(diào)企業(yè)流程與工作流，通過(guò)工作流實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人員、財(cái)務(wù)、制造與分銷間的集成，支持企業(yè)過(guò)程重組?！馝RP更多地強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)，具有較完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系；這使得價(jià)值管理概念得以實(shí)施，資金流與物流、信息流更加有機(jī)地結(jié)合。第二十三頁(yè)，共八十八頁(yè)?！馝RP較多地考慮人的因素作為資源在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃中的作用，也考慮了人的培訓(xùn)成本等。●在生產(chǎn)制造計(jì)劃中，ERP支持MRPⅡ與JIT(Just-In-Time)的混合生產(chǎn)管理模式，也支持多種生產(chǎn)方式(離散制造、連續(xù)流程制造等)的管理模式?！馝RP采用了最新的計(jì)算機(jī)技術(shù)，如客戶/服務(wù)器分布式結(jié)構(gòu)、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、電子數(shù)據(jù)交換EDI、多數(shù)據(jù)庫(kù)集成、圖形用戶界面、第四代語(yǔ)言及輔助工具、電子商務(wù)平臺(tái)等。此外，有的ERP系統(tǒng)包括了金融投資管理、質(zhì)量管理、運(yùn)輸管理、項(xiàng)目管理、法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程控制等補(bǔ)充功能。這使得企業(yè)的物流、信息流與資金流更加有機(jī)地集成。它能更好地支持企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各方面的集成；并將給企業(yè)帶來(lái)更廣泛、更長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。第二十四頁(yè)，共八十八頁(yè)。MRPⅡ技術(shù)歷經(jīng)幾十年經(jīng)久不衰，并越發(fā)展深入，也在于它的實(shí)踐效益。MRPⅡ的關(guān)鍵絕技在于相關(guān)需求、時(shí)間分割和能力平衡，這也是MRPⅡ的3大制勝法寶。MRPⅡ領(lǐng)域的鼻祖奧列弗·懷特先生最初指出“MRP的目標(biāo)是按反工藝路線的原理，在最準(zhǔn)確的時(shí)間(righttime)，最準(zhǔn)確的地點(diǎn)(rightplace)獲得準(zhǔn)確的物資(rightmaterial)?！币簿褪?R目標(biāo)。MRPⅡ正是在上面3大法寶的基礎(chǔ)上，得心應(yīng)手，嚴(yán)格按照計(jì)劃的運(yùn)作體系，保證企業(yè)的物流暢通，把庫(kù)存減少到最低限度，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源(物料、設(shè)備、人力、資金)的最佳利用，也即達(dá)到3R目標(biāo)，獲得最優(yōu)經(jīng)濟(jì)效益。

3.2MRPⅡ制勝絕技第二十五頁(yè)，共八十八頁(yè)。3.2.1相關(guān)需求20世紀(jì)60年代中期，美國(guó)IBM公司的約瑟夫·奧利科夫(Dr.JosephA.Orlicky)博士第一次提出了物料相關(guān)需求的概念，它深刻揭示了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的本質(zhì)特征，反映了產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中所包含的本質(zhì)規(guī)律，這是一個(gè)具有重要?dú)v史意義的創(chuàng)舉，標(biāo)志著MRPⅡ思想的萌芽，蘊(yùn)藏著一種制造業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工具的誕生。第二十六頁(yè)，共八十八頁(yè)。約瑟夫·奧利科夫博士把產(chǎn)品中的各種物料分為獨(dú)立需求(independentdemand)和相關(guān)需求(dependentdemand)兩種類型的概念，據(jù)此可以準(zhǔn)確確定生產(chǎn)中各種物料的需求量。當(dāng)一個(gè)庫(kù)存項(xiàng)目的需求不依賴于其他庫(kù)存項(xiàng)目的需求時(shí)，稱為獨(dú)立需求。如對(duì)生產(chǎn)成品、備品備件的需求就屬于這種類型。這類需求主要受市場(chǎng)等外部隨機(jī)因素的影響，需求必須經(jīng)過(guò)預(yù)測(cè)，即根據(jù)對(duì)歷史資料的分析或由管理人員的經(jīng)驗(yàn)得到。當(dāng)一個(gè)庫(kù)存項(xiàng)目的需求與其他庫(kù)存項(xiàng)目的需求直接相關(guān)時(shí)，稱為非獨(dú)立需求或相關(guān)需求。相關(guān)需求是一種能夠從上一級(jí)需求項(xiàng)目派生出這一級(jí)需求項(xiàng)目的需求類型。相關(guān)需求是從獨(dú)立需求中推導(dǎo)出來(lái)的。第二十七頁(yè)，共八十八頁(yè)。在相關(guān)需求的思想下，制造業(yè)的產(chǎn)品，都可以按照從原料到成品的實(shí)際加工裝配過(guò)程，劃分層次，建立上下層物料的層次從屬關(guān)系和數(shù)量構(gòu)成關(guān)系，從而勾畫(huà)出反映產(chǎn)品特征構(gòu)成特征關(guān)系的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖。

第二十八頁(yè)，共八十八頁(yè)。MRPⅡ就是從產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)或物料清單出發(fā)，實(shí)現(xiàn)了物料信息的集成——一種上小下寬的錐狀產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：其頂層是出廠產(chǎn)品，屬于企業(yè)市場(chǎng)銷售部門(mén)的業(yè)務(wù)；底層是采購(gòu)的原材料或配套件，是企業(yè)物資供應(yīng)部門(mén)的業(yè)務(wù)；介乎其間的是制造件，是生產(chǎn)部門(mén)的業(yè)務(wù)。這樣，通過(guò)一個(gè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)就可以把制造業(yè)的3大主要部門(mén)的業(yè)務(wù)——銷、產(chǎn)、供的信息集成起來(lái)，解決了手工管理中經(jīng)常遇到的產(chǎn)供銷相互脫節(jié)的現(xiàn)象。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)說(shuō)明了每個(gè)物料在產(chǎn)品層次中相互之間的從屬關(guān)系和數(shù)量關(guān)系.第二十九頁(yè)，共八十八頁(yè)。MRPⅡ根據(jù)最終項(xiàng)目的需求，自動(dòng)地計(jì)算出構(gòu)成這些項(xiàng)目的部件、零件，以及原材料的相關(guān)需求量。MRPⅡ首先通過(guò)物科清單(BOM)文件將主生產(chǎn)計(jì)劃中的產(chǎn)品需求進(jìn)行分解，生成對(duì)部件、零件、原材料的毛需求計(jì)劃，再利用毛需求量、庫(kù)存情況、計(jì)劃期內(nèi)各零部件的訂購(gòu)或在制量的數(shù)據(jù)，確定在BOM各層次上的零部件凈需求量及其生產(chǎn)(或采購(gòu))計(jì)劃。經(jīng)過(guò)以上分解，MRPⅡ?qū)a(chǎn)品計(jì)劃轉(zhuǎn)化為零部件生產(chǎn)(采購(gòu))計(jì)劃，它準(zhǔn)確計(jì)算出為完成生產(chǎn)計(jì)劃，應(yīng)生產(chǎn)出哪些零部件，生產(chǎn)多少數(shù)量，從而回答和解決了生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃中“需要什么樣的材料或零部件?需要多少?”這一至關(guān)重要的問(wèn)題。

第三十頁(yè)，共八十八頁(yè)。時(shí)間分割(也稱時(shí)間分段)就是將連續(xù)的時(shí)間流劃分成一些適當(dāng)?shù)臅r(shí)間單元，在不同的時(shí)間單元反映庫(kù)存狀態(tài)數(shù)據(jù)，按照具體的日期、計(jì)劃時(shí)區(qū)準(zhǔn)確記錄和存儲(chǔ)庫(kù)存狀態(tài)數(shù)據(jù)。MRPⅡ計(jì)劃的主要特點(diǎn)就是說(shuō)明了物料需求的優(yōu)先級(jí)，是一種分時(shí)段計(jì)劃，它在時(shí)間概念上正確地反映了生產(chǎn)實(shí)際。按時(shí)間分段計(jì)算物料需求是MRPⅡ的一個(gè)重要特點(diǎn)。3.2.2時(shí)間分割第三十一頁(yè)，共八十八頁(yè)。MRPⅡ把產(chǎn)品結(jié)構(gòu)放于時(shí)間坐標(biāo)軸上來(lái)考察，則各物料之間的關(guān)聯(lián)線，恰好可表達(dá)出物料的加工周期或采購(gòu)周期，即提前期。依此反映各種物料各自開(kāi)始的日期或下達(dá)計(jì)劃日期會(huì)有先有后，即有優(yōu)先順序。所以時(shí)間坐標(biāo)上的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，把企業(yè)的“銷產(chǎn)供”物料數(shù)量和生成物料所需時(shí)間的信息集成起來(lái)。MRPⅡ通過(guò)時(shí)間坐標(biāo)上的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)說(shuō)明了制造業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)常提到的“期量標(biāo)準(zhǔn)”。時(shí)間坐標(biāo)上的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是一種簡(jiǎn)化了的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，是物料需求計(jì)劃基本原理的核心?！拔锪虾蜁r(shí)間坐標(biāo)上的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)”的概念，即使沒(méi)上信息系統(tǒng)，也可以減少許多不必要的差錯(cuò)和混亂。要壓縮交貨周期，就要在關(guān)鍵路線上下工夫。第三十二頁(yè)，共八十八頁(yè)。圖3-5時(shí)間坐標(biāo)上的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖注：X為獨(dú)立需求條件，A、B、D、R…為相關(guān)需求件，括號(hào)中數(shù)字為時(shí)間。

第三十三頁(yè)，共八十八頁(yè)。MRPⅡ以物料為對(duì)象，劃細(xì)時(shí)間段(取周或天，不是月)，區(qū)分需求和供給的優(yōu)先級(jí)。這樣不僅說(shuō)明供需之間品種和數(shù)量的關(guān)系，更重要的是說(shuō)明了供需之間的時(shí)間關(guān)系；不僅說(shuō)明需用時(shí)間，還要根據(jù)提前期說(shuō)明下達(dá)計(jì)劃的時(shí)間。MRPⅡ時(shí)間分割的特色使得它能有效地克服僅停留于處理與市場(chǎng)界面的物料總量需求的局限，從而深入到企業(yè)生產(chǎn)管理的核心中去。MRPⅡ系統(tǒng)提出了時(shí)區(qū)與時(shí)界的概念，向主生產(chǎn)計(jì)劃員提供一個(gè)控制計(jì)劃的手段，保證了計(jì)劃滾動(dòng)體系的成功執(zhí)行。第三十四頁(yè)，共八十八頁(yè)。在能力計(jì)劃時(shí)，往往在一個(gè)跨度較長(zhǎng)的時(shí)段中，能力可以滿足負(fù)荷需求，但是如果把時(shí)段劃細(xì)，就可能在某個(gè)時(shí)段出現(xiàn)超負(fù)荷。MRPⅡ系統(tǒng)具備一定的模擬功能，模擬將來(lái)物料需求而提出任何物料缺料的警告；模擬生產(chǎn)能力需求，發(fā)出能力不足的警告。MRPⅡ在計(jì)劃展望期全時(shí)段上進(jìn)行能力平衡MRPⅡ?qū)τ谏a(chǎn)管理的不同層次，引入不同的能力平衡方法與之相協(xié)調(diào)，形成包括資源需求計(jì)劃、粗能力需求計(jì)劃、細(xì)能力需求計(jì)劃、生產(chǎn)能力控制的能力計(jì)劃層次體系，它們分別對(duì)應(yīng)于生產(chǎn)規(guī)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃和車間作業(yè)管理的不同層次。做到計(jì)劃既落實(shí)可行，又不偏離經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的目標(biāo)。

3.2.3能力平衡第三十五頁(yè)，共八十八頁(yè)。MRPⅡ正是在相關(guān)需求、時(shí)間分割和能力平衡這三大制勝絕技的基礎(chǔ)上，正確而深刻地反映了制造業(yè)的生產(chǎn)本質(zhì)和管理規(guī)律，獲得出奇制勝的成功和使用效益，使得MRPⅡ成為制造業(yè)公認(rèn)的、成功的、普遍適用的管理工具。可以說(shuō)，是否具有“相關(guān)需求”和“時(shí)間分割”是判別一套軟件是否是生產(chǎn)管理軟件的分水嶺，是否具有“能力平衡”是判別一套生產(chǎn)管理軟件是否實(shí)用的試金石。第三十六頁(yè)，共八十八頁(yè)。MRPⅡ有5個(gè)計(jì)劃層次，即：經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、銷售與運(yùn)作規(guī)劃(生產(chǎn)規(guī)劃)、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、車間作業(yè)控制(或采購(gòu)作業(yè)控制)，見(jiàn)表3-2。在5個(gè)層次中，經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和銷售與運(yùn)作規(guī)劃帶有宏觀規(guī)劃的性質(zhì)；主生產(chǎn)計(jì)劃是宏觀向微觀過(guò)渡的層次；物料需求計(jì)劃是微觀計(jì)劃的開(kāi)始，是具體的詳細(xì)計(jì)劃；而車間作業(yè)控制或采購(gòu)作業(yè)控制是進(jìn)入執(zhí)行或控制計(jì)劃的階段。通常把前3個(gè)層次稱為主控計(jì)劃(masterplanning)，說(shuō)明它們是制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的層次。3.3MRPⅡ計(jì)劃層次第三十七頁(yè)，共八十八頁(yè)。階段性質(zhì)計(jì)劃層次計(jì)劃期計(jì)劃時(shí)段復(fù)核間隔期主要計(jì)劃內(nèi)容主要計(jì)量單位主要編制依據(jù)能力計(jì)劃編制主持人MRPⅡ軟件MRPⅡ?qū)?yīng)習(xí)慣叫法宏觀計(jì)劃(戰(zhàn)略的)

經(jīng)營(yíng)規(guī)劃五年計(jì)劃、長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃企業(yè)規(guī)則3～7年年年產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)占有率；銷售收入、利潤(rùn)；經(jīng)營(yíng)方針策略；基建技改措施元·市場(chǎng)分析·市場(chǎng)預(yù)測(cè)·技術(shù)發(fā)展·企業(yè)資源(關(guān)健資源、資金、關(guān)鍵材料、能源、面積、技術(shù)力量)公司或企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)(會(huì)同市場(chǎng)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、物料、財(cái)務(wù)等部門(mén))

銷售與運(yùn)作規(guī)劃(生產(chǎn)規(guī)劃)年度大綱(生產(chǎn)大綱)(生產(chǎn)計(jì)劃大綱)1～3年月月～季產(chǎn)品大類、產(chǎn)品系列(品種、質(zhì)量、數(shù)量、成本、價(jià)格)；平衡月產(chǎn)量；控制庫(kù)存量或拖欠量噸或臺(tái)·經(jīng)營(yíng)規(guī)劃·銷售預(yù)測(cè)·資源需求計(jì)劃(固定資產(chǎn)、工時(shí)、流動(dòng)資金、關(guān)鍵材料)·提出增添能力方案公司或企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)(會(huì)同市場(chǎng)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、物料、財(cái)務(wù)等部門(mén))

軟

件

功

能

范

圍

微觀計(jì)劃(戰(zhàn)略性)

主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)(與習(xí)慣叫法不完全對(duì)應(yīng))·集中由廠級(jí)部門(mén)制定·計(jì)劃期根據(jù)產(chǎn)品提前期確定·計(jì)劃時(shí)段近細(xì)遠(yuǎn)粗3～18周近期周、日；遠(yuǎn)期月、季周～季最終成品(品種、數(shù)量、進(jìn)度)；獨(dú)立需求型物料計(jì)劃臺(tái)或件·生產(chǎn)規(guī)劃·合同·預(yù)測(cè)·今后服務(wù)·粗能力計(jì)劃(RCCP)(關(guān)鍵工作中心)·落實(shí)MPS，可行主生產(chǎn)計(jì)劃員物料需求計(jì)劃(MRP)3～18周周、日日～周·產(chǎn)品分解零部件(自制件、外購(gòu)件)·相關(guān)需求型物料計(jì)劃·確定訂單優(yōu)先級(jí)件(或重量、長(zhǎng)度單位)·主生產(chǎn)計(jì)劃·物料清單·工藝路線·提前期·庫(kù)存信息·能力需求計(jì)劃(CRP)(工作中心能力)·采取外協(xié)分包、加班、改變工藝路線等措施主生產(chǎn)計(jì)劃員或分管產(chǎn)品的計(jì)劃員車間作業(yè)控制SFC(生產(chǎn)作業(yè)控制PAC)車間作業(yè)計(jì)劃1周日小時(shí)～日·執(zhí)行計(jì)劃·確定工序優(yōu)先級(jí)·調(diào)度·結(jié)算件(或重量、長(zhǎng)度單位)·MRP·CRP·投入/產(chǎn)出控制車間計(jì)劃調(diào)度員第三十八頁(yè)，共八十八頁(yè)。第三十九頁(yè)，共八十八頁(yè)。企業(yè)的計(jì)劃必須是現(xiàn)實(shí)和可行的。MRPⅡ任何一個(gè)計(jì)劃層次都包括需求和供給兩個(gè)方面，也就是需求計(jì)劃和能力計(jì)劃。要進(jìn)行不同深度的供需平衡，并根據(jù)反饋的信息，運(yùn)用模擬方法加以調(diào)整或修訂。在MRPⅡ中，5層計(jì)劃是由粗到細(xì)，由長(zhǎng)期、中期到短期，由一般到具體的過(guò)程，參與計(jì)劃的人員也從高級(jí)決策層到普通工人。上一層的計(jì)劃是下一層計(jì)劃的依據(jù)，下層計(jì)劃要符合上層計(jì)劃的要求。如果下層計(jì)劃偏離了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，即使計(jì)劃執(zhí)行得再好也是沒(méi)有意義的。全廠遵循一個(gè)統(tǒng)一的規(guī)劃，是MRPⅡ計(jì)劃管理最最基本的要求。

第四十頁(yè)，共八十八頁(yè)。3.4MRPⅡ數(shù)據(jù)環(huán)境3.4.1MRPⅡ數(shù)據(jù)系統(tǒng)

MRPⅡ是一種集成的管理信息系統(tǒng)，它要進(jìn)行大量的數(shù)據(jù)信息處理。數(shù)據(jù)規(guī)范化是實(shí)現(xiàn)信息集成的首要條件。MRPⅡ?qū)?shù)據(jù)的另一個(gè)要求是數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性和合理性。第四十一頁(yè)，共八十八頁(yè)。通常，把各種管理數(shù)據(jù)歸納為如下3類:●靜態(tài)數(shù)據(jù)(或稱固定信息)，－般指生產(chǎn)活動(dòng)開(kāi)始之前要準(zhǔn)備的數(shù)據(jù)，如物料清單、工作中心的能力和成本參數(shù)、工藝路線、貨位代碼、會(huì)計(jì)科目等?！駝?dòng)態(tài)數(shù)據(jù)(或稱流動(dòng)信息)，一般是指生產(chǎn)活動(dòng)中發(fā)生的數(shù)據(jù)，不斷發(fā)生、經(jīng)常變動(dòng)。如客戶合同、庫(kù)存記錄、完工報(bào)告等，一旦建立就需要隨時(shí)維護(hù)?！裰虚g數(shù)據(jù)(或稱中間信息)，是根據(jù)用戶對(duì)管理工作的需要，由計(jì)算機(jī)系統(tǒng)綜合上述靜態(tài)和動(dòng)態(tài)兩類數(shù)據(jù)，經(jīng)過(guò)運(yùn)算形成各種數(shù)據(jù)或報(bào)表。如主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃都是根據(jù)靜態(tài)和動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)加工處理后生成的中間信息。管理軟件功能的強(qiáng)弱，往往體現(xiàn)在它能提供多少有用的中間信息。第四十二頁(yè)，共八十八頁(yè)。圖3-7MRPⅡ運(yùn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)環(huán)境

第四十三頁(yè)，共八十八頁(yè)。MRPⅡ輸入數(shù)據(jù)可分為以下幾種主要類型。●物料與產(chǎn)品信息：如物料主文件，產(chǎn)品物料清單?！衲芰π畔ⅲ喝绻ぷ髦行模に嚶肪€文件，工作日歷?！駧?kù)存信息：如物料可用量，安全庫(kù)存，倉(cāng)庫(kù)與貨位?！褙?cái)務(wù)信息：如會(huì)計(jì)科目，產(chǎn)品成本、利潤(rùn)中心或成本中心?！裥枨笮畔ⅲ喝珙A(yù)測(cè)、合同，其他?！窆┬璺叫畔ⅲ喝绻?yīng)商文檔，客戶信息。第四十四頁(yè)，共八十八頁(yè)。1.物料范圍

“物料”(item或material、part)是在MRPⅡ中反復(fù)出現(xiàn)的一個(gè)重要概念，它是指為了產(chǎn)品出廠，需要列入計(jì)劃的一切不可缺少的物質(zhì)的統(tǒng)稱，不僅是通常理解的原材料或零件，而且還包括配套件、毛坯、在制品、半成品、成品、包裝材料、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)，甚至工裝工具、能源等一切與生產(chǎn)系統(tǒng)有直接或間接數(shù)量依存關(guān)系的物質(zhì)，范圍很廣。有的軟件也稱之為“項(xiàng)目”。出廠產(chǎn)品是各種“物料”的總和。3.4.2MRPⅡ物料定義

第四十五頁(yè)，共八十八頁(yè)。物料的管理特性體現(xiàn)在下述幾個(gè)方面：●同一性：物料可以用途不同，性質(zhì)各異，但在MRPⅡ里它們均同一地以“物料”對(duì)待，無(wú)差別參地與需求計(jì)劃的運(yùn)作。在物料主文件里統(tǒng)一編碼存放。●相關(guān)性：任何物料都是因?yàn)槟承┮蛩囟嬖诘?，相互之間存在著一定的依存關(guān)系?！窳鲃?dòng)性：流動(dòng)性是指物料總是從供應(yīng)向需求的方向流動(dòng)的，是物料相關(guān)性的必然結(jié)果。●價(jià)值性：物料是有價(jià)值的，不僅采購(gòu)要付貨款，庫(kù)存要占用資金，保管保險(xiǎn)也要發(fā)生費(fèi)用。對(duì)于一些無(wú)直接價(jià)格表現(xiàn)的資源要素，要進(jìn)行價(jià)值化處理。2.管理特性第四十六頁(yè)，共八十八頁(yè)。物料類型(itemtype)最基本的作用是在編制計(jì)劃時(shí)，說(shuō)明物料是如何形成的，即自制還是外購(gòu)，也就是物料的來(lái)源。MRP展開(kāi)時(shí)根據(jù)物料類型，決定對(duì)該物料生成加工計(jì)劃還是采購(gòu)計(jì)劃。此外，物料類型還要說(shuō)明物料在計(jì)劃中的特征，如選擇裝配中的基本組件和可選件、配套出售件、虛擬件等。物料分類(itemclass)的基本作用是為查詢庫(kù)存物料的。例如，按管理要求可以把物料分為鋼材、化工材料、機(jī)電配件等；如果管理上需要再劃細(xì)，可以把鋼材再分為板材、型材、棒材；因此，幾乎所有軟件都設(shè)置了物料分類。

3.物料分類第四十七頁(yè)，共八十八頁(yè)。計(jì)算機(jī)識(shí)別和檢索物料的首要途徑是物料的代碼，通稱物料號(hào)(itemnumber或partnumber)。也有叫項(xiàng)目號(hào)、物號(hào)、識(shí)別碼、物件號(hào)、零件號(hào)等。有的軟件也可以通過(guò)物料名稱的拼音字母順序來(lái)檢索物料，但物料號(hào)總是第一選擇。物料編碼最基本的要求是物料號(hào)的惟一性(或稱不二義性)和字段長(zhǎng)。所謂惟一性就是說(shuō)，同一種物料，不論出現(xiàn)在什么產(chǎn)品上，只能用同一個(gè)代碼；而不同的物料，那怕有極微小的區(qū)別也不得用同一個(gè)代碼。物料號(hào)多為字符型，字段長(zhǎng)度有一定限制，各個(gè)軟件規(guī)定不一，但一般為15～20位。若軟件可以通過(guò)其他代碼(如分類碼、分組碼)查詢，在物料號(hào)中不必考慮過(guò)多的標(biāo)識(shí)因素，以免增加字段長(zhǎng)度。

4.物料編碼第四十八頁(yè)，共八十八頁(yè)。在有了物料類型和物料分類的情況下，物料號(hào)可以是無(wú)含義的，按順序數(shù)字編號(hào)。這樣做有很多好處，例如：代碼簡(jiǎn)短、存儲(chǔ)量少(6位數(shù)就可以滿足約90萬(wàn)種物料的編碼，即100000～999999)、保證惟一性、不影響發(fā)展擴(kuò)充。全部采用數(shù)字可防止數(shù)字同字母的混淆(如0和O，1和I，2和Z)，方便錄入(如可用鍵盤(pán)右側(cè)的數(shù)字輔鍵錄入)，提高錄入速度，減少差錯(cuò)。為了按順序正常查詢，數(shù)字編號(hào)的長(zhǎng)度應(yīng)當(dāng)一致。物料號(hào)也可以是有含義的，如將總位數(shù)分成幾段依次表示產(chǎn)品、部件、零件、版次或其他標(biāo)識(shí)。對(duì)選擇裝配類的產(chǎn)品也可按基本組件、可選件和通用件分別標(biāo)識(shí)。

第四十九頁(yè)，共八十八頁(yè)。MRPⅡ系統(tǒng)同現(xiàn)行計(jì)劃管理在時(shí)間的概念和處理方法上是有區(qū)別的，這種區(qū)別是由于手工管理難以處理龐大的數(shù)據(jù)量造成的，也是用手工管理往往出現(xiàn)生產(chǎn)不均衡、交貨不按時(shí)、庫(kù)存居高不下的原因之一。MRPⅡ揭示了生產(chǎn)管理的時(shí)間關(guān)系本質(zhì)，把計(jì)劃管理中用到的計(jì)劃期、時(shí)a段、時(shí)區(qū)和時(shí)界這些時(shí)間要素，賦以科學(xué)的定義和定量，進(jìn)一步解釋了滾動(dòng)計(jì)劃，并使之成為一種控制計(jì)劃的手段。

3.4.3MRPⅡ時(shí)間定義第五十頁(yè)，共八十八頁(yè)。1.工作日歷工作日歷也稱生產(chǎn)日歷或工廠日歷，是專門(mén)用于排計(jì)劃的年歷。它去掉了工廠休息日和節(jié)假日等不能工作的日子，說(shuō)明企業(yè)各部門(mén)、車間或工作中心在一年中可以工作或生產(chǎn)的有效日期。MPS和MRP展開(kāi)計(jì)劃時(shí)，要根據(jù)工作日歷，非工作日不能安排任務(wù)。系統(tǒng)在生成計(jì)劃時(shí)，遇到非工作日會(huì)自動(dòng)越過(guò)。工作日歷要標(biāo)明休息日、節(jié)假日、設(shè)備檢修日等非工作日期，并能調(diào)整工作中心在不同日期的能力，比如周末或第三班加班。軟件應(yīng)能允許用戶自行設(shè)置多種工作日歷，賦以代碼，用于公司、各工廠、不同車間(如受供電供水的限制，公休日不同)、不同工作中心(如設(shè)備檢修)，甚至成品發(fā)運(yùn)涉及的運(yùn)輸航班。必須能區(qū)別對(duì)待不同的需求。由于年計(jì)劃大綱至少包括1年的計(jì)劃，所以一般工廠年歷的長(zhǎng)度為1000天，約為3年。第五十一頁(yè)，共八十八頁(yè)。2.計(jì)劃展望期計(jì)劃展望期(planninghorizon)是計(jì)劃管理中的基本概念，說(shuō)明計(jì)劃跨度。設(shè)定計(jì)劃期的目的，是為了控制產(chǎn)品生產(chǎn)的全過(guò)程，提高計(jì)劃的預(yù)見(jiàn)性。但是計(jì)劃期該設(shè)多長(zhǎng)，傳統(tǒng)管理沒(méi)有十分明確的規(guī)定，也沒(méi)有按不同產(chǎn)品分別設(shè)置不同的計(jì)劃期。MRPⅡ認(rèn)為，不同產(chǎn)品由于生產(chǎn)周期長(zhǎng)短不同，各自的計(jì)劃期應(yīng)有所區(qū)別。每個(gè)產(chǎn)品的計(jì)劃期長(zhǎng)度，應(yīng)不小于產(chǎn)品的總提前期；總提前期不同，計(jì)劃期也應(yīng)當(dāng)不同。在MRPⅡ系統(tǒng)中，產(chǎn)品的需求計(jì)劃是按一個(gè)個(gè)產(chǎn)品分別單獨(dú)顯示的，計(jì)劃期是在產(chǎn)品各自的物料主文件中定義的，不是一個(gè)統(tǒng)一的數(shù)值。按不同產(chǎn)品分別設(shè)置不同的計(jì)劃期，是MRPⅡ計(jì)劃同傳統(tǒng)計(jì)劃管理的一個(gè)主要區(qū)別。

第五十二頁(yè)，共八十八頁(yè)。3.時(shí)段

傳統(tǒng)手工管理模式往往用某個(gè)月份的交貨數(shù)量來(lái)表示交貨需求，但月初和月末相差30天，這樣的計(jì)劃是很難起到指導(dǎo)意義的。必須把時(shí)間分段劃細(xì)，至少是周，區(qū)別優(yōu)先級(jí)，才能有效地利用企業(yè)的各種資源，根據(jù)需求時(shí)間的先后安排生產(chǎn)。MRPⅡ系統(tǒng)認(rèn)為企業(yè)只有一個(gè)計(jì)劃。MRPⅡ系統(tǒng)把日、周、旬、月、季、年等時(shí)間跨度統(tǒng)稱為時(shí)間段，簡(jiǎn)稱時(shí)段(timebucket，timeperiod)。劃分時(shí)段的目的是為了規(guī)定計(jì)劃報(bào)表顯示需求量和需求時(shí)間的詳細(xì)程度，從而區(qū)別物料需求的優(yōu)先級(jí)。

在MRPⅡ標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)中把以“日”為最小時(shí)段的時(shí)段設(shè)置稱為無(wú)時(shí)段系統(tǒng)(bucketless)，這是對(duì)MRPⅡ軟件的一項(xiàng)基本要求。只有以日為最小時(shí)段才能編制重復(fù)式生產(chǎn)的計(jì)劃。

第五十三頁(yè)，共八十八頁(yè)。●時(shí)界(Timefence)即時(shí)間欄，是在MRPⅡ中計(jì)劃的參考點(diǎn)，是控制計(jì)劃變化的參考與根據(jù)，以保持計(jì)劃的嚴(yán)肅性、穩(wěn)定性和靈活性。MRP設(shè)有兩個(gè)時(shí)界點(diǎn)：?

需求時(shí)界。需求時(shí)界也稱需求時(shí)間警戒線(DTF，DemandTimeFence)，是MRPⅡ中的時(shí)間參考點(diǎn)，它提醒計(jì)劃人員，早于這個(gè)時(shí)界的訂單已經(jīng)在進(jìn)行最后的總裝，除非有極其特殊的緊急情況，絕對(duì)不要輕易變動(dòng)，需要保持穩(wěn)定。

?

計(jì)劃時(shí)界。計(jì)劃時(shí)界也稱計(jì)劃時(shí)間警戒線(PTF，PlanningTimeFence)，也是MRPⅡ中的一個(gè)時(shí)間參考點(diǎn)，它提醒計(jì)劃人員，在這個(gè)時(shí)界和需求時(shí)界之間的計(jì)劃已經(jīng)確認(rèn)，一些采購(gòu)或生產(chǎn)周期較長(zhǎng)的物料訂單已經(jīng)下達(dá)，資金已經(jīng)投入，材料和能力資源已開(kāi)始消耗。在這個(gè)時(shí)區(qū)里，如果要修訂計(jì)劃，只能由主生產(chǎn)計(jì)劃員來(lái)控制，判斷有無(wú)修改的必要以及如何修改；系統(tǒng)只能在屏幕上顯示提示信息，不能再自動(dòng)改動(dòng)。

4.時(shí)區(qū)與時(shí)界

第五十四頁(yè)，共八十八頁(yè)?！駮r(shí)區(qū)(Timezone)即時(shí)間區(qū)間，用來(lái)劃分時(shí)間期限顯示的時(shí)間跨度。在需求時(shí)界和計(jì)劃時(shí)界的基礎(chǔ)上，MRPⅡ?qū)⒂?jì)劃展望期劃分需求時(shí)區(qū)、計(jì)劃時(shí)區(qū)和預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)。不同時(shí)區(qū)的分割點(diǎn)就是時(shí)界，表明跨過(guò)這一點(diǎn)，編制計(jì)劃的政策或過(guò)程將有變化?？梢钥闯觯崆捌谠蕉?，也即計(jì)劃時(shí)界的跨度超短，留給系統(tǒng)編排計(jì)劃的余地越大。為了提高計(jì)劃的應(yīng)變能力，應(yīng)當(dāng)努力縮短提前期。圖3-8中定義的時(shí)界跨度，是一種默認(rèn)值，就是說(shuō)，如果人工不再輸入其他數(shù)據(jù)，系統(tǒng)就按照物料文件上記錄的提前期自動(dòng)設(shè)定各個(gè)時(shí)界。如果計(jì)劃管理有需要，還可以人工設(shè)定，將默認(rèn)值“覆蓋(override)”，提前或推后?？傊?，時(shí)區(qū)和時(shí)界的作用是既保持計(jì)劃的嚴(yán)肅與穩(wěn)定，又體現(xiàn)制訂計(jì)劃的規(guī)范化與靈活性。

4.時(shí)區(qū)與時(shí)界第五十五頁(yè)，共八十八頁(yè)。4.時(shí)區(qū)與時(shí)界

第五十六頁(yè)，共八十八頁(yè)。3.4.4MRPⅡ數(shù)據(jù)文件1.物料主文件物料主文件說(shuō)明物料的各種參數(shù)、屬性及有關(guān)信息，反映物料同各個(gè)管理功能之間的具體聯(lián)系如下。第五十七頁(yè)，共八十八頁(yè)?！窕拘畔ⅲ何锪暇幋a、物料類型、物料分類、物料名稱?！裢O(shè)計(jì)管理有關(guān)的信息：如設(shè)計(jì)圖號(hào)或配方(原料、成分)號(hào)、設(shè)計(jì)修改號(hào)或版次、物料的生效日期和失效日期等?！裢锪瞎芾碛嘘P(guān)的信息：如計(jì)量單位、成品率、ABC碼、默認(rèn)的倉(cāng)庫(kù)和貨位、分類碼、現(xiàn)有庫(kù)存量、安全庫(kù)存或最小庫(kù)存量、最長(zhǎng)存儲(chǔ)天數(shù)、最大庫(kù)存量限額、批量規(guī)則及調(diào)整因素、循環(huán)盤(pán)點(diǎn)間隔期等?！裢?jì)劃管理有關(guān)的信息：如獨(dú)立需求或相關(guān)需求標(biāo)識(shí)，需求時(shí)界和計(jì)劃時(shí)界，固定、變動(dòng)和累計(jì)提前期，低層碼，計(jì)劃員碼，成組碼，工藝路線碼等?！裢N售管理有關(guān)的信息：如銷售員碼、計(jì)劃價(jià)格、折扣計(jì)算、傭金、物料在買(mǎi)方使用的代碼等?！裢杀竟芾碛嘘P(guān)的信息：如標(biāo)準(zhǔn)單位成本、實(shí)際單位成本、采購(gòu)費(fèi)等?！裢|(zhì)量管理有關(guān)的信息：如批號(hào)、待驗(yàn)期、復(fù)驗(yàn)間隔天數(shù)、最長(zhǎng)保存期等。第五十八頁(yè)，共八十八頁(yè)。2.物料清單BOM是以數(shù)據(jù)格式來(lái)描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件。它是定義產(chǎn)品技術(shù)結(jié)構(gòu)的管理文件，因此又稱為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)。BOM信息被用于MRPⅡ計(jì)算、成本計(jì)算、庫(kù)存管理。為了便于在不同的場(chǎng)合下使用BOM，BOM有多種組織形式和格式。BOM有各種輸出形式，這取決于它的用途，具體用途如：●計(jì)算機(jī)識(shí)別物料的基礎(chǔ)依據(jù)?！窬幹朴?jì)劃的依據(jù)?！衽涮缀皖I(lǐng)料的依據(jù)?！窀鶕?jù)它進(jìn)行加工過(guò)程的跟蹤?！袷遣少?gòu)和外協(xié)的依據(jù)?！窀鶕?jù)它進(jìn)行成本的計(jì)算。●可以作為報(bào)價(jià)參考。●進(jìn)行物料追溯?！袷乖O(shè)計(jì)系列化，標(biāo)準(zhǔn)化，通用化。第五十九頁(yè)，共八十八頁(yè)。3.設(shè)計(jì)變更通知設(shè)計(jì)變更通知(EngineeringChangeOrder，簡(jiǎn)稱ECO)是維護(hù)物料清單準(zhǔn)確性的重要手段。按照ISO9001的要求，設(shè)計(jì)或工藝的變更，都必須有文件標(biāo)識(shí)、審查和批準(zhǔn)的程序。在MRPⅡ系統(tǒng)中，物料清單的修改必須以設(shè)計(jì)變更通知為依據(jù)。只有先建立設(shè)計(jì)變更通知文件，才能執(zhí)行物料清單修改作業(yè)。設(shè)計(jì)變更通知必須編碼，并注明日期、更改內(nèi)容、更改原因、更改人、審批人等；其編碼可作為檢索標(biāo)識(shí)。設(shè)計(jì)變更通常有兩種情況。一種屬于緊急變更，如由于客戶更改技術(shù)要求，或涉及質(zhì)量問(wèn)題，必須立即更改。另一種屬于改進(jìn)設(shè)計(jì)，并不急于修改，可在現(xiàn)有庫(kù)存物料用完后變更，但要修改物料主文件或物料清單中的有效期。第六十頁(yè)，共八十八頁(yè)。4.工作中心工作中心是各種生產(chǎn)能力單元的統(tǒng)稱，主要是計(jì)劃與控制范疇、而不是固定資產(chǎn)或設(shè)備管理范疇的概念。在傳統(tǒng)手工管理進(jìn)行能力平衡時(shí)，往往用各類設(shè)備組的可用小時(shí)數(shù)與負(fù)荷小時(shí)數(shù)對(duì)比。工作中心把設(shè)備組的概念擴(kuò)大了，除設(shè)備外還可以是人員或面積等。工作中心主要有4個(gè)方面的作用：●作為平衡負(fù)荷與能力的基本單元，是運(yùn)行能力計(jì)劃時(shí)的計(jì)算對(duì)象?！褡鳛檐囬g作業(yè)分配任務(wù)和編排詳細(xì)作業(yè)進(jìn)度的基本單元?！褡鳛檐囬g作業(yè)計(jì)劃完成情況的數(shù)據(jù)采集點(diǎn)；也用作反沖的控制點(diǎn)?！褡鳛橛?jì)算加工成本核算的基本單元。

第六十一頁(yè)，共八十八頁(yè)。工作中心的數(shù)據(jù)有下述類型。●基本數(shù)據(jù)：如工作中心代碼、名稱和所屬車間部門(mén)的代碼。●能力數(shù)據(jù)：工作中心每日可提供的工時(shí)或臺(tái)時(shí)數(shù)(或每小時(shí)可加工的件數(shù))，是否為關(guān)鍵工作中心，平均排隊(duì)時(shí)間等。●成本數(shù)據(jù)：使用工作中心每小時(shí)發(fā)生的費(fèi)用，稱為費(fèi)率。工作中心的直接費(fèi)用包括能源、輔助材料、折舊費(fèi)、維修費(fèi)、操作人員工資及附加工資等凡是可以歸納到具體工作中心的費(fèi)用，按小時(shí)消耗或按年度平均消耗和工作時(shí)數(shù)折算成小時(shí)費(fèi)率。可用人工小時(shí)(元/工時(shí))或機(jī)器小時(shí)(元/臺(tái)時(shí))計(jì)算費(fèi)率。在編制工藝路線之前，先要?jiǎng)澏üぷ髦行模⒐ぷ髦行闹魑募?。工藝路線中一般每道工序要對(duì)應(yīng)一個(gè)工作中心。屬于同一車間所有工作中心發(fā)生的費(fèi)用可作為計(jì)算車間成本的基礎(chǔ)。關(guān)鍵工作中心是處于能力關(guān)鍵或瓶頸工序的工作中心，必須單獨(dú)劃出，作為粗能力計(jì)劃的對(duì)象。第六十二頁(yè)，共八十八頁(yè)。5.提前期以交貨或完工日期為基準(zhǔn)，倒推到加工或采購(gòu)開(kāi)始日期的這段時(shí)間，叫提前期(leadtime，記為L(zhǎng)T)。在MRPⅡ系統(tǒng)中，生產(chǎn)提前期是由制造工藝路線中每道工序的傳送、排隊(duì)、準(zhǔn)備、加工和等待時(shí)間構(gòu)成的。能力計(jì)劃的負(fù)荷，只考慮準(zhǔn)備時(shí)間和加工時(shí)間，即實(shí)際占用工作中心的時(shí)間。排隊(duì)、等待和傳送時(shí)間不占用工作中心，只在排進(jìn)度時(shí)考慮。跟生產(chǎn)提前期類似的還有一個(gè)采購(gòu)提前期，它是指從采購(gòu)訂單準(zhǔn)備到驗(yàn)收入庫(kù)的整個(gè)時(shí)間。采購(gòu)提前期由管理提前期、供應(yīng)商提前期與驗(yàn)收時(shí)間等組成。第六十三頁(yè)，共八十八頁(yè)。從完成訂單的概念出發(fā)，提前期有如下幾種提法：●總提前期。產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)周期，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)提前期，生產(chǎn)準(zhǔn)備提前期，采購(gòu)提前期，加工、裝配、試車。檢測(cè)、包裝發(fā)運(yùn)提前期，稱為總提前期(totalleadtime)?！窭塾?jì)提前期。采購(gòu)、加工、裝配提前期的總和稱為累計(jì)提前期(cumulativeleadtime)。●管理提前期。訂單下達(dá)之前的一段時(shí)間稱為管理提前期，用來(lái)計(jì)劃和準(zhǔn)備訂單。如果需求緊急，管理提前期可以縮短為零?？偺崆捌诤屠塾?jì)提前期可看成是一種標(biāo)準(zhǔn)提前期。如果從工序的概念出發(fā)，在實(shí)際運(yùn)作時(shí)，有些工序可以通過(guò)采取重疊進(jìn)行，或分割在多個(gè)工作中心上進(jìn)行等措施，縮短標(biāo)準(zhǔn)的提前期，加快物料流動(dòng)。第六十四頁(yè)，共八十八頁(yè)。6.工藝路線工藝路線是說(shuō)明零部件加工或裝配過(guò)程的文件。工藝路線的作用如下：●計(jì)算加工件的提前期，提供運(yùn)行MRP的計(jì)算數(shù)據(jù)；●計(jì)算占用工作中心的負(fù)荷小時(shí)，提供運(yùn)行能力計(jì)劃的數(shù)據(jù)；●計(jì)算派工單中每道工序的開(kāi)始時(shí)間和完工時(shí)間；●提供計(jì)算加工成本的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)據(jù)；●按工序跟蹤在制品。第六十五頁(yè)，共八十八頁(yè)。工藝路線有以下特點(diǎn)：●除工序順序、名稱、工作中心代碼及名稱外，MRPⅡ系統(tǒng)的工藝路線還把工藝過(guò)程和時(shí)間定額匯總到一起顯示；●除列出準(zhǔn)備和加工時(shí)間外，還列出傳送時(shí)間(含等待時(shí)間)；●每道工序?qū)?yīng)一個(gè)工作中心，說(shuō)明物料的形成同工作中心的關(guān)系，也用來(lái)說(shuō)明工作中心負(fù)荷，是由于加工哪些物料形成的；●包括了外協(xié)工序、外協(xié)單位代碼和外協(xié)費(fèi)用，以及外協(xié)工序傳送時(shí)間；●除說(shuō)明基本的工藝路線外，還要說(shuō)明各種可能替代的工藝路線，便于在調(diào)整計(jì)劃或主要工藝路線上的設(shè)備出故障時(shí)替代。

第六十六頁(yè)，共八十八頁(yè)。7.庫(kù)存信息庫(kù)存信息包括說(shuō)明物料存放地點(diǎn)的靜態(tài)信息和說(shuō)明物料可用量的動(dòng)態(tài)信息。必須先定義倉(cāng)庫(kù)與貨位，說(shuō)明了物料的存放地點(diǎn)，才能建立可用量信息、己分配量或計(jì)劃出庫(kù)量等動(dòng)態(tài)信息。在MRPⅡ系統(tǒng)中，倉(cāng)庫(kù)和貨位不僅有物理性的，即有實(shí)際的廠房建筑，也有邏輯性的。倉(cāng)庫(kù)和貨位在系統(tǒng)中的作用是：●說(shuō)明物料存在的位置、數(shù)量、狀態(tài)、資金占用；●說(shuō)明在制品庫(kù)存與工序之間的關(guān)系；●跟蹤物料(如批號(hào)跟蹤)；●確定領(lǐng)料、提貨的順序；●必要時(shí)可同會(huì)計(jì)科目對(duì)應(yīng)。物料可用量\安全庫(kù)存\不可動(dòng)用量第六十七頁(yè)，共八十八頁(yè)。8.供應(yīng)商及客戶信息供應(yīng)商主文件信息，包括供應(yīng)商代碼、名稱、地址、郵政編碼、聯(lián)系人、電話號(hào)碼、銀行賬號(hào)、使用貨幣、報(bào)價(jià)、優(yōu)惠條件、付款條款、交貨提前期、稅則、交貨信用記錄、企業(yè)對(duì)口采購(gòu)員碼等?？蛻糁魑募畔?，包括客戶代碼(說(shuō)明類型、地區(qū))、名稱、地址、郵政編碼、聯(lián)系人、電話號(hào)碼、銀行賬號(hào)、使用貨幣、報(bào)價(jià)記錄、優(yōu)惠條件、付款條款、稅則、付款信用記錄、銷售限額、交貨地(ship-to)、發(fā)票寄往地(bill-to)、企業(yè)對(duì)口銷售員碼、傭金碼等。

第六十八頁(yè)，共八十八頁(yè)。9.需求信息企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)是由需求信息引發(fā)的；沒(méi)有需求，就無(wú)需產(chǎn)生供給。需求信息一般包括預(yù)測(cè)量、合同量和其他需求。●預(yù)測(cè)：多數(shù)是根據(jù)歷史銷售記錄，推測(cè)未來(lái)的需求。●合同：合同是運(yùn)行MRPⅡ系統(tǒng)的重要依據(jù)。向系統(tǒng)輸入合同信息時(shí)必須先建立客戶檔案，所有合同必須編碼，說(shuō)明年份、客戶類型(如行業(yè)及地區(qū))、商品類型、順序號(hào)等?！衿渌枨螅浩渌枨蟀▊淦穫浼⒄褂[品、破壞性試驗(yàn)品、企業(yè)內(nèi)各部門(mén)之間的協(xié)作件、地區(qū)倉(cāng)庫(kù)提出的補(bǔ)庫(kù)單等等。這些需求可以是獨(dú)立需求件，也可以是相關(guān)需求件?？梢栽贛PS或MRP層人工輸入。

第六十九頁(yè)，共八十八頁(yè)。10.財(cái)務(wù)信息●會(huì)計(jì)科目：會(huì)計(jì)科目是反映和控制資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用及利潤(rùn)的增減變化過(guò)程的賬戶的名稱。完整的會(huì)計(jì)科目包括資產(chǎn)類、負(fù)債類、所有者權(quán)益類、成本類、損益類。會(huì)計(jì)科目按提供指標(biāo)的詳細(xì)程度不同，分為總分類科目(又稱總賬科目、一級(jí)科目)和明細(xì)科目(二級(jí))。明細(xì)科目又可分為子目(三級(jí))和細(xì)目(四級(jí))。每一個(gè)會(huì)計(jì)科目編一個(gè)固定的號(hào)碼。這些號(hào)碼稱為會(huì)計(jì)科目編號(hào)。例如“現(xiàn)金”科目的編號(hào)為101，“銀行存款”科目的編號(hào)為102等，一般在國(guó)家頒布的會(huì)計(jì)制度里已有規(guī)定。會(huì)計(jì)科目編號(hào)之間，留有適當(dāng)?shù)目仗?hào)，以便增添新的會(huì)計(jì)科目。

MRPⅡ系統(tǒng)每一種物料類型和物料分類都可以同相關(guān)的會(huì)計(jì)科目(如原材料、包裝物、低值易耗品、委托加工件、自制半成品、產(chǎn)成品以及收入、成本、費(fèi)用等科目)對(duì)應(yīng)，說(shuō)明物料的資產(chǎn)價(jià)值、成本及差異，體現(xiàn)物料同資金信息的集成。

第七十頁(yè)，共八十八頁(yè)。●產(chǎn)品成本：成本是企業(yè)為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)利益的流出。費(fèi)用是按會(huì)計(jì)期間歸集的支出，而成本是按產(chǎn)品歸集的支出。我國(guó)現(xiàn)行生產(chǎn)成本按照制造成本制進(jìn)行核算，與國(guó)際接軌。制造成本是制造企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中制造產(chǎn)品所直接花費(fèi)的成本。它包括以下幾種。?

直接材料：直接材料是制成產(chǎn)品的原料及其零件部分，它是構(gòu)成產(chǎn)品的基本因素。?直接人工：直接人工是指直接改變?cè)系男螒B(tài)或性質(zhì)所用的人工。直接人工成本包括各種工人工資。?制造費(fèi)用：制造費(fèi)用稱為間接成本，它是制造業(yè)所發(fā)生而不能作為直接材料和直接人工的工廠成本。如間接人工、間接材料、房屋和設(shè)備的折舊，使用的動(dòng)力、稅金、保險(xiǎn)費(fèi)和維修費(fèi)。直接材料和直接人工的成本總和又稱為主要成本，而直接材料、直接人工和制造費(fèi)用通常稱為成本三要素，即料工費(fèi)。第七十一頁(yè)，共八十八頁(yè)?！癯杀?利潤(rùn)中心：工件經(jīng)過(guò)每個(gè)工作中心要發(fā)生費(fèi)用，產(chǎn)生加工成本。所以可以以工作中心為基礎(chǔ)，對(duì)一些關(guān)鍵的部位進(jìn)行成本核算。在責(zé)任會(huì)計(jì)制中可以定義一個(gè)或幾個(gè)工作中心為一個(gè)成本中心；屬于同一車間所有工作中心發(fā)生的費(fèi)用可作為計(jì)算車間成本的基礎(chǔ)。有了成本中心則相應(yīng)地表達(dá)了利潤(rùn)中心。

第七十二頁(yè)，共八十八頁(yè)。3.5MRPⅡ運(yùn)行原理

MRPⅡ系統(tǒng)的基本處理過(guò)程和工作主要內(nèi)容如下述。1.編制年度生產(chǎn)大綱MRPⅡ的計(jì)劃編制從上到下，由粗到精。生產(chǎn)計(jì)劃大綱是對(duì)產(chǎn)品大類編制產(chǎn)量和產(chǎn)值年度計(jì)劃。2.編制主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃以生產(chǎn)計(jì)劃大綱為依據(jù)，按時(shí)間段計(jì)劃企業(yè)應(yīng)生產(chǎn)的最終產(chǎn)品數(shù)量和交貨期，它以單個(gè)項(xiàng)目，而不是一類項(xiàng)目來(lái)表示，是企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的詳細(xì)報(bào)告。3.編制物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃將產(chǎn)品基于相關(guān)需求和時(shí)間分段原則分解后，形成低層物料的總需求，對(duì)自制件交予生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃模塊處理，對(duì)外購(gòu)件交予采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃模塊處理。4.編制車間作業(yè)計(jì)劃車間作業(yè)計(jì)劃將自制件按工序分解，利用計(jì)算機(jī)的模擬技術(shù)，按照作業(yè)優(yōu)先執(zhí)行原則，自動(dòng)編制各工作中心的作業(yè)順序和作業(yè)完成日期。以加工調(diào)度單形式下達(dá)車間。第七十三頁(yè)，共八十八頁(yè)。5.編制能力需求計(jì)劃MRPⅡ?qū)崿F(xiàn)的生產(chǎn)能力平衡計(jì)劃功能通常包括兩階段：●在物料需求計(jì)劃展開(kāi)之前的粗能力平衡計(jì)劃；●在物料需求計(jì)劃展開(kāi)之后的能力需求平衡計(jì)劃。粗能力平衡計(jì)劃是在制訂物料需求計(jì)劃之前，依據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃的要求，針對(duì)關(guān)鍵資源/工作中心進(jìn)行瓶頸預(yù)測(cè)并調(diào)整生產(chǎn)負(fù)荷的平衡過(guò)程，通常使用模擬方式進(jìn)行平衡。其結(jié)果是從總體上保證主生產(chǎn)計(jì)劃的可行性。能力需求平衡計(jì)劃是以物料需求計(jì)劃的輸出作為輸入，根據(jù)計(jì)劃中零部件需求量及生產(chǎn)加工順序等計(jì)算出各時(shí)段對(duì)各種設(shè)備、人力的需求。在編制計(jì)劃中，分別經(jīng)過(guò)粗能力計(jì)劃和能力需求計(jì)劃，進(jìn)行必要的調(diào)控與平衡。如果發(fā)現(xiàn)能力不足，就應(yīng)調(diào)整設(shè)備人員安排；若能力無(wú)法實(shí)現(xiàn)平衡，則可將信息反饋到主生產(chǎn)計(jì)劃功能塊，調(diào)整主生產(chǎn)計(jì)劃。6.采購(gòu)作業(yè)管理采購(gòu)和物料管理計(jì)劃功能是指根據(jù)物料需求計(jì)劃和庫(kù)存管理的策略編制物料生產(chǎn)(采購(gòu))計(jì)劃，建立采購(gòu)與進(jìn)貨管理、供應(yīng)商檔案和賬務(wù)管理等。第七十四頁(yè)，共八十八頁(yè)。7.產(chǎn)品成本核算產(chǎn)品成本核算及財(cái)務(wù)管理功能是指根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的數(shù)據(jù)資料以及產(chǎn)品加工過(guò)程的料耗、工耗和費(fèi)用數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品成本的跟蹤與核算，建立產(chǎn)品的成本檔案等。MRPⅡ系統(tǒng)提供了一組十分豐富的管理工具：可存儲(chǔ)過(guò)去、現(xiàn)在及未來(lái)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的BOM模塊；對(duì)計(jì)劃訂單進(jìn)行人工干預(yù)，并使計(jì)劃系統(tǒng)不致過(guò)分靈敏；提供驗(yàn)證計(jì)劃可行性的能力需求計(jì)劃模塊；提供可供銷售量以供臨時(shí)銷售決策；用生產(chǎn)提前期控制在制品庫(kù)存，等等。而車間作業(yè)管理模塊，對(duì)作業(yè)訂單安排計(jì)劃及設(shè)定優(yōu)先級(jí)，以控制車間任務(wù)下達(dá)的順序，并通過(guò)加工中心的投入/產(chǎn)出分析，監(jiān)控車間和實(shí)際執(zhí)行情況與計(jì)劃需求的差異。MRPⅡ系統(tǒng)將經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)與生產(chǎn)系統(tǒng)相結(jié)合，并且具有模擬功能，因此它不僅能對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行有效的生產(chǎn)和控制，還能對(duì)整個(gè)企業(yè)計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行模擬。MRPⅡ模擬了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，所以它能更精確地編制工廠的生產(chǎn)計(jì)劃和供應(yīng)商的供應(yīng)計(jì)劃，更好地編制能力需求計(jì)劃和人力資源計(jì)劃，并可以方便地對(duì)幾種計(jì)劃方案進(jìn)行測(cè)試與評(píng)價(jià)。例如，一項(xiàng)新產(chǎn)品的生產(chǎn)應(yīng)當(dāng)增加何種物料？哪些設(shè)備將超負(fù)荷？要提前交貨將對(duì)哪些其他交貨合同有影響？第七十五頁(yè)，共八十八頁(yè)。3.6.1MRPⅡ?qū)χ圃鞓I(yè)的普適性制造業(yè)生產(chǎn)管理的本質(zhì)規(guī)律可以概括為：(1)要生產(chǎn)什么？(2)要用到什么？(3)已經(jīng)有了什么？(4)還缺什么？什么時(shí)候下達(dá)計(jì)劃？這4個(gè)問(wèn)題是任何制造業(yè)都必須回答、帶有普遍性的問(wèn)題，這4個(gè)問(wèn)題構(gòu)成了一個(gè)基本方程，可以表示為：A×B-C=D人們把它叫做“制造業(yè)的方程式”。3.6MRPⅡ使用環(huán)境第七十六頁(yè)，共八十八頁(yè)。這四個(gè)問(wèn)題揭示了制造業(yè)生產(chǎn)管理活動(dòng)的根本特征。它對(duì)所有的制造企業(yè)均是相同的，因此是一種標(biāo)準(zhǔn)邏輯。能對(duì)這四個(gè)問(wèn)題正確回答的管理工具則反映了制造業(yè)的本質(zhì)特點(diǎn)，也就有望成為制造業(yè)所渴求的一種工具標(biāo)準(zhǔn)，就像會(huì)計(jì)賬戶系統(tǒng)成為財(cái)會(huì)人員標(biāo)準(zhǔn)的管理工具一樣。在此之前的各種包括運(yùn)籌學(xué)、工業(yè)工程在內(nèi)的管理技法均未能對(duì)此有個(gè)全面的解答，MRPⅡ第一次完滿地并循環(huán)往復(fù)地回答了這個(gè)根本問(wèn)題。第1個(gè)問(wèn)題，MRPⅡ由主生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)回答。第2個(gè)問(wèn)題，MRPⅡ用物料清單來(lái)回答。第3個(gè)問(wèn)題，MRPⅡ由物料庫(kù)存與可用量來(lái)回答。第4個(gè)問(wèn)題，MRPⅡ則由反映物料期量特征的MRP來(lái)回答。MRPⅡ?qū)@4個(gè)問(wèn)題的正確回答，使之第一次成為制造業(yè)公認(rèn)的管理工具集合和標(biāo)準(zhǔn)的知識(shí)體系，受到廣泛的喝彩和不斷的追隨。由于制造業(yè)方程式的普適性，所以MRPⅡ?qū)τ谥圃鞓I(yè)是普遍適用的。

先進(jìn)制造技術(shù)其技術(shù)體系可以分為5大技術(shù)群第七十七頁(yè)，共八十八頁(yè)。產(chǎn)

品

特

點(diǎn)生

產(chǎn)

類

型工

藝

特

點(diǎn)企

業(yè)

舉

例計(jì)劃控制方法專項(xiàng)設(shè)計(jì)單件機(jī)群式造船、重型機(jī)械網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(關(guān)健路線法)＋MRP專項(xiàng)/標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)(可選)多品種小批量生產(chǎn)機(jī)群式成組單元柔性制造機(jī)床、通用機(jī)械工程機(jī)械通用機(jī)械MRP＋GT、MRP＋JIT標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)(可選)大批大量生產(chǎn)流水線、汽車、家電JIT＋MRP定型設(shè)計(jì)流程連續(xù)、合成化工、治金流程＋MRP不同企業(yè)類型應(yīng)用MRPⅡ的計(jì)劃方法見(jiàn)表3-3。表3-3企業(yè)生產(chǎn)類型與計(jì)劃控制方法第七十八頁(yè)，共八十八頁(yè)。3.6.2不同生產(chǎn)環(huán)境計(jì)劃特點(diǎn)MRPⅡ系統(tǒng)的實(shí)施，除考慮企業(yè)的生產(chǎn)類型外，還應(yīng)注意企業(yè)的銷售環(huán)境。在產(chǎn)品壽命周期的不同階段，銷售環(huán)境會(huì)發(fā)生變化，銷售策略和計(jì)劃方法也要隨之變化。生產(chǎn)類型和銷售環(huán)境除影響計(jì)劃方法外，也影響安全庫(kù)存和批量規(guī)則的設(shè)定。在MRPⅡ系統(tǒng)中通常依銷售環(huán)境把生產(chǎn)分為現(xiàn)貨生產(chǎn)、定貨生產(chǎn)、定貨組裝和專項(xiàng)生產(chǎn)4類，如表3-4所示。其中專項(xiàng)生產(chǎn)可看成是一種特殊的定貨生產(chǎn)。這也就是企業(yè)的生產(chǎn)銷售環(huán)境，即制造環(huán)境。在一個(gè)企業(yè)中各種模式有可能同時(shí)并存。第七十九頁(yè)，共八十八頁(yè)。銷

售

環(huán)

境計(jì)

劃

依

據(jù)舉

例現(xiàn)貨生產(chǎn)(MTS)主要根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)安排生產(chǎn)；產(chǎn)品完成后入庫(kù)待銷，要進(jìn)行促銷活動(dòng)大批生產(chǎn)的定型產(chǎn)品，如日用消費(fèi)品定貨生產(chǎn)(MTO)根據(jù)客戶定貨合同組織生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)定型產(chǎn)品定貨組裝(ATO)產(chǎn)品成系列，有各種變型，根據(jù)合同選擇裝配標(biāo)準(zhǔn)系列產(chǎn)品，有可選項(xiàng)專項(xiàng)生產(chǎn)(ETO)根據(jù)客戶要求專門(mén)設(shè)計(jì)單件或小批生產(chǎn)表3-4產(chǎn)品計(jì)劃依據(jù)的銷售環(huán)境第八十頁(yè)，共八十八頁(yè)。1.現(xiàn)貨生產(chǎn)(Make-To-Stock，簡(jiǎn)稱MTS)現(xiàn)貨生產(chǎn)即為庫(kù)存生產(chǎn)，產(chǎn)品的計(jì)劃主要根據(jù)預(yù)測(cè)，并在接到用戶訂單之前已生產(chǎn)出產(chǎn)品。這類生產(chǎn)特征的企業(yè)，產(chǎn)品需求一般比較穩(wěn)定并可以預(yù)見(jiàn)，產(chǎn)品規(guī)格及品種較少；產(chǎn)品允許保留較長(zhǎng)時(shí)間；產(chǎn)品存儲(chǔ)在倉(cāng)庫(kù)中，根據(jù)需要隨時(shí)提取。這類產(chǎn)品如家用電器、自行車、電視機(jī)等。2.定貨生產(chǎn)(Make-To-Order，簡(jiǎn)稱MTO)定貨生產(chǎn)是指產(chǎn)品的計(jì)劃主要根據(jù)用戶的訂單，一般是接到用戶的訂單后才開(kāi)始生產(chǎn)產(chǎn)品。這類企業(yè)生產(chǎn)的主要特征是具有一些可供選擇的產(chǎn)品品種和規(guī)格；生產(chǎn)和存儲(chǔ)這些產(chǎn)品的費(fèi)用較大，產(chǎn)品是為專門(mén)的用戶而生產(chǎn)的；市場(chǎng)需求允許在一定時(shí)期后交貨。這類產(chǎn)品如飛機(jī)、船舶等。第八十一頁(yè)，共八十八頁(yè)。3.定貨組裝(Assembly-To-Order，簡(jiǎn)稱ATO)定貨組裝是指根據(jù)MTS方式先生產(chǎn)和儲(chǔ)存定型的零部件，在接到訂單后再根據(jù)訂單要求裝配成各種產(chǎn)品，以縮短產(chǎn)品的交貨期，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。這類產(chǎn)品的生產(chǎn)周期一般很長(zhǎng)，若接到用戶訂單后才開(kāi)始生產(chǎn)產(chǎn)品，則交貨期太長(zhǎng)，不能滿足用戶的要求；產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量通常比較大。這類產(chǎn)品如電子設(shè)備、汽車、精密機(jī)床、醫(yī)療儀器、計(jì)算機(jī)、拖拉機(jī)等。這3種類型的生產(chǎn)，在編制生產(chǎn)計(jì)劃大綱和主生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，都具有各自的特點(diǎn)。而其中MTS和

MTO是基本的生產(chǎn)類型，ATO方式是前兩種的混合。

第八十二頁(yè)，共八十八頁(yè)。●計(jì)劃一貫性和可行性。MRPⅡ計(jì)劃層次從宏觀到微觀，從