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文檔簡介

船長評估之《船舶操縱、避碰與駕駛臺資源管理》決策決策的定義對行動目標與手段的探索、判斷、評價直至最后選擇的全過程。是指在兩個或更多的方案中做出選擇。決策是領(lǐng)導(dǎo)最為重要的工作之一。決策的主要類型

MainTypes緊急情況下的決策一般情況下的決策日常工作中的決策

決策的過程

DecisionMakingProcess識別決策問題確定決策標準為決策標準分配權(quán)重開發(fā)備擇方案分析備擇方案選擇備擇方案實施備擇方案評估決策結(jié)果個人決策與群體決策委員會，特別行動小組，評估小組，各類團隊群體決策優(yōu)勢

1、提供更全面更完整的信息

2、產(chǎn)生更多的備擇方案

3、增加解決方案的可接受性

4、增強合理性群體決策劣勢

1、花費時間

2、少數(shù)人控制局面

3、遵從壓力

4、責任不明決策風格的類型命令性分析型概念型行為型管理者決策過程受到四種因素的影響即包括決策方法、決策條件、問題的類型以及決策者制定決策的風格等。每種因素在決定管理者如何決策方面都扮演著不同的角色。作出更好的決定

MakeBetterDecisions團隊協(xié)作沉著及時：不要急于下結(jié)論，要利用一切可獲得的時間沉著地作出決定，緊急決策不是很多的收集事實

在決策前，從盡可能多的來源獲取盡可能多的信息。決定應(yīng)建立在事實的基礎(chǔ)上而不是個人的偏見和假設(shè)上。仔細考慮

作出決定前，仔細考慮所收集到的信息的所有可能的情況，包括最不大可能的情況。

認真判斷

根據(jù)實際情況而不是根據(jù)你的意愿來判斷局面?？紤]解決方案

確定解決問題的替代方案，權(quán)衡這些替代方案的效果。監(jiān)督進程

一旦行動進程開始，就應(yīng)及時地監(jiān)督其進展情況。核實你根據(jù)新情況采取的決定是否仍然正確。進度評估如果新的情況與你的決定有

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