凱悅品牌系統(tǒng)策略和品牌資產(chǎn)管理演示文稿

凱悅品牌系統(tǒng)策略和品牌資產(chǎn)管理演示文稿目前一頁\總數(shù)十五頁\編于點凱悅旗下品牌

凱悅品牌系統(tǒng)策略

凱悅品牌資產(chǎn)

Clicktoaddtitleinhere123目錄目前二頁\總數(shù)十五頁\編于點一、凱悅旗下品牌

凱悅HyattHyattRegencyHyattPlaceHyattHotels&ResortsParkHyattGrandHyattAndazHyattHouse目前三頁\總數(shù)十五頁\編于點主要品牌

凱悅酒店HyattRegencyhotels

君悅酒店GrandHyatts柏悅酒店P(guān)arkHyatts

——豪華的大型酒店

——現(xiàn)代商務酒店

——典雅的精品酒店目前四頁\總數(shù)十五頁\編于點目前五頁\總數(shù)十五頁\編于點新品牌瞄準中端市場的商旅及家庭游客，多數(shù)將布局在二三線市場。HyattPlace則是專門為繁忙的商務旅客、常旅客人及家庭提供的中高端酒店品牌。而HyattHouse是面向有長租需求的客戶，比如被派駐異地的工程師，他們不需要酒店提供各種餐廳或SPA，他們只需要舒適、安全的房間，和小型的會議室。目前六頁\總數(shù)十五頁\編于點凱悅酒店集團的凱悅、柏悅、君悅是最顯著的多品牌戰(zhàn)略，三大主要品牌，體高了酒店高端品牌的占有率。多品牌戰(zhàn)略主副品牌戰(zhàn)略聯(lián)合品牌戰(zhàn)略凱悅是使用這種品牌組合方式的典型代表，飯店主品牌“凱悅”向顧客展現(xiàn)集團產(chǎn)品高質(zhì)量的整體形象，副品牌(GrandHotels，ParkHotels，

RegencyHotels)則從飯店檔次、服務特色等方面向顧客提供不同的個性服務與價值體驗，豐富并提升了母品牌的形象。比如2011年在重慶觀音橋開業(yè)的重慶富力凱悅酒店，凱悅集團與富力地產(chǎn)攜手，將凱悅品牌酒店引入了重慶。（上海世貿(mào)君悅酒店）品牌戰(zhàn)略二、凱悅品牌系統(tǒng)策略目前七頁\總數(shù)十五頁\編于點上海柏悅酒店目前八頁\總數(shù)十五頁\編于點三、凱悅品牌資產(chǎn)

財務分析行業(yè)對比商業(yè)模式目前九頁\總數(shù)十五頁\編于點“特許經(jīng)營權(quán)”運營模式優(yōu)點3.有助于發(fā)揮自身的品牌優(yōu)勢和管理專業(yè)服務能力，提高品牌知名度。凱悅集團運用業(yè)界普遍使用的“特許經(jīng)營權(quán)”模式來作為其主要的運營模式。2.有效的實現(xiàn)風險轉(zhuǎn)移，降低地區(qū)特有風險。1.減少集團的初期巨額資本投資，從而將融資壓力轉(zhuǎn)移至品牌使用方。3.有助于發(fā)揮自身的品牌優(yōu)勢和管理專業(yè)服務能力，提高品牌知名度。4.產(chǎn)生穩(wěn)定的現(xiàn)金流，保證公司的財務穩(wěn)健性目前十頁\總數(shù)十五頁\編于點目前十一頁\總數(shù)十五頁\編于點財務分析2011年，凱悅集團的自有和租賃酒店（增長1.1%）、北美市場管理和特許權(quán)（8.7%）是其主要的收入來源，總收入相比2010年增加了4.8%，此外凱悅集團的財報指出，78.7%的收入主要來自于美國市場。目前十二頁\總數(shù)十五頁\編于點行業(yè)對比目前十三頁\總數(shù)十五頁\編于點

凱悅集團的市值為62.6億美元，EBITDA為4.92億美元，同其資本規(guī)模相比較，與洲際集團、喜達屋集團和萬豪集團處于同一水平。營業(yè)毛利處于行業(yè)