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文檔簡介

第頁2023施工員工作方案施工員工作安排

光陰的快速,一擠眼就過去了,我們的工作又將在勞碌中充溢著,在喜悅中收獲著,請(qǐng)一起努力,寫一份安排吧。可是究竟什么樣的安排才是適合自己的呢?下面是我?guī)痛蠹艺淼氖┕T工作安排,歡送閱讀與保藏。

施工員工作安排1

所以我沒有了剛始的茫然和不知所措,再加上我?guī)煾傅南ば闹笇?dǎo),我對(duì)工作的很快熟識(shí)起來,自己也能獨(dú)立處理一些現(xiàn)場問題和做一些質(zhì)量的資料?,F(xiàn)在我把自己從事質(zhì)檢工作的這段時(shí)間做一下小結(jié)。

以前從書本上學(xué)到科學(xué)的東西來不得半點(diǎn)虛偽和傲慢。在工程中,特殊是這個(gè)工程(中國航天工程),技術(shù)含量較高,這就要求我們質(zhì)檢人員對(duì)待質(zhì)檢工作不能人浮于事……從20xx年7月畢業(yè)到現(xiàn)在,我在航天五院光學(xué)遙感中心廠房工程部已經(jīng)工作三個(gè)月了。在這段時(shí)間里我靠著自己的努力和同事的教育漸漸從一名高校生成長為一名施工技術(shù)人員,能慢慢適應(yīng)現(xiàn)在的工作節(jié)奏和強(qiáng)度。在這段時(shí)間里我深刻到不透等,我會(huì)接著努力爭取早日成為一名合格的現(xiàn)場工作人員。

再接下來的一段時(shí)間,我始終從事質(zhì)檢員的工作。由于有了前一個(gè)月施工員的工作閱歷,所以我沒有了剛起先的茫然和不知所措,再加上我?guī)煾傅南ば闹笇?dǎo),我對(duì)工作的很快熟識(shí)起來,自己也能獨(dú)立處理一些現(xiàn)場問題和做一些質(zhì)量的資料?,F(xiàn)在我把自己從事質(zhì)檢工作的這段時(shí)間做一下小結(jié)。

以前從書本上學(xué)到科學(xué)的東西來不得半點(diǎn)虛偽和傲慢。在工程中,特殊是這個(gè)工程(中國航天工程),技術(shù)含量較高,這就要求我們質(zhì)檢人員對(duì)待質(zhì)檢工作不能人浮于事,做老好人,而要以踏實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目捶▽?duì)待工作,不懂的東西要擅長學(xué)習(xí),已懂的東西更要精益求精,因?yàn)榧夹g(shù)在不斷進(jìn)步更新,只有通過不斷地學(xué)習(xí),輔以求精務(wù)實(shí),腳踏實(shí)地的作風(fēng),方能勝任自己的工作崗位。一切工程施工,質(zhì)檢工作貫穿始終,在工作閱歷的積累中,逐步培育自己的預(yù)見性,方能起到技術(shù)先行的作風(fēng)。在航天五院光學(xué)遙感中心廠房工程部的二次結(jié)構(gòu)施工中,由于施工隊(duì)的質(zhì)量觀念不高,對(duì)墻體砌筑和構(gòu)筑的澆筑不以為意,常常出現(xiàn)墻體垂直度欠佳和構(gòu)造柱澆筑出現(xiàn)狗洞的現(xiàn)象,在我們屢次視察和抽檢狀況下,覺察一些問題:墻體砌筑不帶線現(xiàn)象嚴(yán)峻,尤其是砌筑小白磚時(shí)候;在澆筑構(gòu)造柱尤其是短柱子時(shí)候不振搗。在覺察這個(gè)現(xiàn)象以后我們堅(jiān)決處理,要求我現(xiàn)場工長加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督,重新進(jìn)行技術(shù)交底,并要求施工隊(duì)派特地的質(zhì)量員進(jìn)行監(jiān)督。經(jīng)過這些處理方法后狀況大有改觀。在今后工作中,我會(huì)不斷總結(jié)以前的閱歷和教訓(xùn),培育自己工作中的預(yù)見性,并應(yīng)用至工程中。

施工員工作安排2

在這一年時(shí)間里,我接受公司領(lǐng)導(dǎo)支配,1—11月?lián)?dāng)龍工程的監(jiān)理和上社區(qū)兩個(gè)工程的土建工程監(jiān)理工作,12月起先又擔(dān)當(dāng)了森花園工程的土建工程監(jiān)理。在上述工程監(jiān)理過程中,本人聽從公司支配,聽從總監(jiān)代表的領(lǐng)導(dǎo),除了按常規(guī)監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量過程限制外,在實(shí)際操作過程中,做了許多的工作,現(xiàn)特將本人本年度所做工作總結(jié)如下:

一、加強(qiáng)自身理論學(xué)習(xí),剛好給自身充電,時(shí)常給自己重新定位。

本人有極強(qiáng)的上進(jìn)心,工作的同時(shí)不忘學(xué)習(xí),用理論武裝自己的頭腦,本人通過本年度工作之余抓緊時(shí)間用功學(xué)習(xí),于10月參與了本室組織的監(jiān)理工程師資格考試,以優(yōu)異的成果順當(dāng)通過了此次考試,拿到了重慶市監(jiān)理工程師證,增加了自己以后接著做好監(jiān)理各項(xiàng)工作的信念和決心。

二、熟識(shí)工程根本狀況,做好開工前及施工中監(jiān)理打算工作。

監(jiān)理工程師在按所監(jiān)理工程后,首先我仔細(xì)熟識(shí)圖紙、找出質(zhì)量限制重點(diǎn),確定限制目標(biāo)。龍湖高校城工程總建筑面積14萬平方米,安排本月完工;上邦國際社區(qū)工程總建筑面積7萬多平方米,今年1月5日開工,安排工期兩年,現(xiàn)正在修建主體工程;瑞坤。蒂森花園工程總建筑面積6萬平方米,本月1好才起先開工,安排工期20個(gè)月,現(xiàn)正在進(jìn)行根底工程。

三、協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系,確保施工質(zhì)量得到限制、工程有序推動(dòng)。

1、緊緊抓住施工方技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量管理等主要人員。監(jiān)理參加他們的管理,嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),對(duì)每道工序做到限制在事前,降低和削減質(zhì)量事故,盡量做到少返工或不返工。

2、對(duì)每道工序的重要部位做到心中有數(shù),對(duì)此應(yīng)嚴(yán)格限制,監(jiān)理必需到位檢查驗(yàn)收。

3、做到,口勤、腳勤,少講外行話,敬重施工方的技術(shù)人員,樹立監(jiān)理形象。

4、剛好處理工程建設(shè)中出現(xiàn)的沖突和問題,本年度協(xié)調(diào)解決糾紛20余次,保持工地的穩(wěn)定,保證工程的順當(dāng)進(jìn)展,確保管理人員與工人的關(guān)系正?;?。

四、確保施工進(jìn)度及投資限制,幫助施工方按規(guī)定合理推開工序。

1、參與施工方編制施工進(jìn)度安排,自己對(duì)每道工序施工工期做到實(shí)事求是,施工隊(duì)伍的勞動(dòng)力、設(shè)備投入等都做到心中有數(shù),盡量滿意施工要求,監(jiān)督施工方進(jìn)度完成狀況。

2、對(duì)每單項(xiàng)工程工程量完成狀況做到心中有數(shù),每完成一個(gè)工程工程便和總監(jiān)一道剛好報(bào)業(yè)主進(jìn)行確認(rèn)。以便月底審核工程量。

3、依據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際狀況,向業(yè)主提出合理化建議,削減投資。

總之,我在本年度建筑工程的監(jiān)理工作中,對(duì)已完成的和在建的施工工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、都滿意了業(yè)主和監(jiān)理部要求。在今后的工作我更要加倍努力學(xué)習(xí)監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)技術(shù)水平,盡量做好本職工作,為本市的建筑事業(yè)的開展接著奉獻(xiàn)自己的一份力氣!

施工員工作安排3

作為工程部外派工程部駐現(xiàn)場工作人員,我的工作目標(biāo)任務(wù)是:一心一意為甲方及工程部供給優(yōu)質(zhì)效勞,催促平安文明生產(chǎn)、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度,防范風(fēng)險(xiǎn),剛好聯(lián)系公司爭取把企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)降至最低。

年初我被派往工程部工作,該工程為xx路上西起xx東至xx全長約xx公里的條形公園。由于該工程地處xx路,西面緊鄰xx公園,路上游人、行人較多,所以該工程的重點(diǎn)是平安文明生產(chǎn)。我前往工程部后,根據(jù)公司的制定的方針、要求及工程部下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),結(jié)合工程部的詳細(xì)狀況從以下幾個(gè)方面綻開了工作:

一、平安文明生產(chǎn)方面

1、工程形象方面:前往工程部時(shí)帶去了公司統(tǒng)肯定制的工作服,并催促工程部管理人員剛好定制并懸掛了按公司要求的宣揚(yáng)標(biāo)語。

2、依據(jù)公司平安部的要求,催促工程部制作了警示標(biāo)語、宣揚(yáng)標(biāo)語。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場植樹平安:因施工現(xiàn)場行人、游人較多,每遇栽植大樹時(shí)往往形成行人圍觀,所以每次都要幫助施工人員維持現(xiàn)場平安,囑咐行人遠(yuǎn)離現(xiàn)場,吊車起重臂下嚴(yán)禁站人,待栽樹坑進(jìn)行圍擋以防摔傷行人。

4、加強(qiáng)現(xiàn)場用電平安管理:對(duì)工程部傳達(dá)公司平安部要求,囑咐施工人員必需持證上崗,電線必需運(yùn)用皮線電纜線,嚴(yán)禁運(yùn)用花線。

5、傳達(dá)公司要求節(jié)假日以及抗旱、防洪期間對(duì)現(xiàn)場加強(qiáng)平安巡查,嚴(yán)格管理的文件,并囑咐現(xiàn)場管理人員按要求執(zhí)行。

二、工程質(zhì)量方面

因現(xiàn)場施工人員多為初次栽植苗木,所以在施工中常常在一起溝通、相互學(xué)習(xí),盡力保質(zhì)保量的完成栽植工作。

1、苗木質(zhì)量驗(yàn)收:苗木到場后按業(yè)主對(duì)苗木規(guī)格的要求,就苗木的胸徑、冠幅、分枝點(diǎn)、土球大小等對(duì)施工員供給合理化建議。

2、苗木栽植方面:在苗木栽植時(shí)就苗木的裁剪,喬木的捆-綁、起吊,種植土的填埋,定根水的澆灌等供給合理化建議。

3、苗木病蟲害的防治:在苗木出現(xiàn)病蟲害時(shí),在請(qǐng)教、詢問專業(yè)人員后向施工人員供給建議。

三、工程進(jìn)度方面

1、每周剛好向公司工程部匯報(bào)周工作內(nèi)容、下周安排、周工程進(jìn)度以及工程總體進(jìn)度。

2、每天在現(xiàn)場實(shí)地了解當(dāng)天的施工內(nèi)容,以及當(dāng)天完成的工程量。

四、溝通效勞方面

1、來回回公司幫助工程部在所需資料上簽字、蓋章。

2、參與了局部監(jiān)理例行會(huì)議,了解了甲方、監(jiān)理對(duì)工程工程的要求,工程部提出的施工中所需解決的問題,以及對(duì)解決問題雙方達(dá)成的共識(shí)。

3、傳達(dá)執(zhí)行公司工程部對(duì)工程部的管理文件及要求。

4、幫助工程部向公司財(cái)務(wù)部領(lǐng)取辦理工商、稅務(wù)證明資料:幫助行政部與工程部負(fù)責(zé)人鑒定勞務(wù)合同。

5、自備相機(jī)拍攝了現(xiàn)場照片,為公司做資料宣揚(yáng)供給了圖片資料。

五、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范方面

1、人工工資方面:平常在現(xiàn)場常常詢問農(nóng)夫工,了解民工工資還是得到了剛好發(fā)放,根本上沒有拖欠。從施工班組了解到,最近給他們發(fā)放了局部工資,有少量拖欠,我還需跟蹤。

2、材料款方面:由于材料款式工程重點(diǎn)款項(xiàng),所以我對(duì)主要材料商進(jìn)行了重點(diǎn)了解,得知他們都未用工程章簽訂供貨合同。

以下是工程部對(duì)幾個(gè)主要材料商的付款狀況:

(1)苗木供貨商,供苗xx多萬元,欠款xx多萬元。

(2)鋪裝供貨商,供磚xx多萬元,欠款xx多萬元。

(3)商砼供貨商,結(jié)清無欠款。

(4)水泥供貨商,有少量欠款。

(5)對(duì)其余材料商進(jìn)行了了解后記錄了聯(lián)系方式以便剛好跟蹤了解。

3、因牽涉到工程質(zhì)保金,所以我對(duì)苗木死亡做了統(tǒng)計(jì)。

六、存在的缺乏、改良和提高

我被外派工程部工作,在這接近一年的工作學(xué)習(xí)當(dāng)中,較好的完成了公司、工程中心所下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。但在工作中我覺察自己的專業(yè)技術(shù)不過硬,業(yè)務(wù)水平有待提高,為此,我將更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能嗎,為公司做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

施工員工作安排4

在20xx年里,我工區(qū)xx廣場站已經(jīng)相繼完成連續(xù)墻、冠梁、支撐梁、鋪蓋體系、端頭加固、屢次交通導(dǎo)改等諸多工序。在20xx年新的一年里將會(huì)迎來基坑開挖、鋼支撐架設(shè)、綜合接地、主體結(jié)構(gòu)施工、臨時(shí)鋪蓋板撤除、附屬結(jié)構(gòu)施工等新的工序。無論對(duì)于工區(qū)還是個(gè)人而言都將面臨新的壓力和挑戰(zhàn)!對(duì)此,我訂立了20xx年個(gè)人工作安排,以便使我個(gè)人能在新的一年里有更大的進(jìn)步和成果。

一、工序管理

1、人員支配:由于新的工序起先及增加,技術(shù)人員須要加強(qiáng),以保證整個(gè)工區(qū)各種工作能夠平安高效兼管到位(包括庫管員、電工、普工等各個(gè)崗位工作人員)。

2、20xx年2月至5月基坑開挖階段,目的是基坑初開挖期人員、機(jī)械設(shè)備、應(yīng)急物資都根本到位,根據(jù)基坑開挖方案有條不紊進(jìn)行施工中。這個(gè)階段至關(guān)重要,前期基坑的開挖位置、開挖方向確定了后續(xù)的施工,我工區(qū)嚴(yán)格根據(jù)方案執(zhí)行,并剛好向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)現(xiàn)場的各種狀況。接下來在基坑開挖施工高潮階段,多臺(tái)挖機(jī)相互協(xié)作,我們將努力保證各個(gè)開挖面的平安、快速的前進(jìn),并剛好架設(shè)鋼支撐、處理鼓包和侵線的連續(xù)墻。在基坑開挖見底后,做好首段驗(yàn)收工作,以保證主體施工前的打算工作。

3、20xx年6月至10月主體結(jié)構(gòu)施工,本階段是本年的重點(diǎn),更是整個(gè)車站施工的重中之重,前期的各個(gè)工作都是為了主體結(jié)構(gòu)施工而綻開的,所以在這個(gè)階段我工區(qū)更須要加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理,例如綜合接地、大隊(duì)伍的管理(人數(shù)多)、多處大范圍的預(yù)留孔洞、大方量砼澆筑、大面積鋼筋綁扎、大范圍腳手架和模板的搭設(shè),以及多層次高頻率的吊裝作業(yè),特殊是在鋪蓋區(qū)的施工,這就須要我們技術(shù)人員要把各個(gè)工作面盯住、盯死,學(xué)習(xí)梁溪大橋站的各種勝利閱歷,把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒,并對(duì)半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工主動(dòng)進(jìn)行創(chuàng)新,以保證xx廣場站主體結(jié)構(gòu)施工的平安、快速、高質(zhì)量的完成。把xx廣場站鑄造成精品工程。

4、20xx年10月至12月為車站回填土、蓋板撤除、附屬結(jié)構(gòu)施工階段。本階段主要是完善整個(gè)車站的施工,并對(duì)道路進(jìn)行復(fù)原,主要難點(diǎn)就是交通導(dǎo)改,場地的合理規(guī)劃,平安、高效的限制。

二、技術(shù)管理

1、一絲不茍審核圖紙,確?;娱_挖的深度、砼圍檁的位置、鋼支撐的間距、格構(gòu)柱的加固,組織大家學(xué)習(xí)探討車站的主體結(jié)構(gòu)施工圖、建筑圖,一絲不茍的進(jìn)行核量,并指定專人進(jìn)行專項(xiàng)管理(鋼筋、砼)。

2、一絲不茍做各個(gè)工序、各個(gè)工作面的技術(shù)交底和平安技術(shù)交底,并請(qǐng)工程部領(lǐng)導(dǎo)審核,然后讓每名技術(shù)人員了解其負(fù)責(zé)的工作面,加強(qiáng)對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的管理,從而使現(xiàn)場的每一名工人,知道其工作內(nèi)容、要求、平安留意事項(xiàng)。技術(shù)問題做到預(yù)控在先,交底在前,為工程的施工質(zhì)量,平安、進(jìn)度奠定根底

3、一絲不茍開好現(xiàn)場交班會(huì),對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行總結(jié)、對(duì)明天的工作進(jìn)行支配,確保各個(gè)工作面的連接。要求技術(shù)人員和協(xié)作隊(duì)工班長必需參與交班會(huì),要求他們?cè)诤拖乱话嘟M交班時(shí)必需要在現(xiàn)場進(jìn)行交接,并對(duì)工作面的各種不穩(wěn)定因素要特殊說明。

三、現(xiàn)場管理

1、工程質(zhì)量、平安限制:按施工標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求檢查各開挖面的標(biāo)高、鋼支撐間距、鋼筋綁扎、模板的安拆、砼成型養(yǎng)護(hù)、腳手架搭設(shè)等狀況,都要落實(shí)到人,各工序、工作面都有技術(shù)人員盯看。在現(xiàn)場檢查中覺察質(zhì)量、平安隱患,要?jiǎng)偤昧似浣馐┕み^程,分析產(chǎn)生隱患的根源,協(xié)調(diào)施工人員處理問題,待處理完畢后,再進(jìn)行檢查驗(yàn)收,最終到達(dá)消退質(zhì)量平安隱患。

2、工程進(jìn)度限制:抓緊基坑開挖,促使各開挖面對(duì)前施工,保證材料設(shè)備的供給,想方設(shè)法使挖掘機(jī)等設(shè)備發(fā)揮其最大成效,主動(dòng)聯(lián)系出土單位,讓其保證出土量,盡快早日完成基坑的開挖,為車站主體結(jié)構(gòu)施工創(chuàng)立良好局面。

3、文明施工:響應(yīng)工程部領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召,努力將xx廣場站打造成無錫文明工地,在去年這方面我工區(qū)做的不夠,今年將兩個(gè)場地分成假設(shè)干個(gè)塊,由每名技術(shù)人員責(zé)任一塊,對(duì)有場地達(dá)不到要求的,就對(duì)其負(fù)責(zé)人進(jìn)行懲罰。并加強(qiáng)對(duì)門衛(wèi)的管理。

4、人員管理:由于我工區(qū)增加一些新人,缺乏工作閱歷,所以在接下來各種工作綻開的同時(shí),將會(huì)以我為首的對(duì)資料和標(biāo)準(zhǔn)的`學(xué)習(xí),工作上有不懂的地方剛好向梁溪大橋站和領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教學(xué)習(xí)。

四、工程本錢方面的限制

1、油料限制:目前現(xiàn)場已有多臺(tái)挖機(jī)在工作,首先在加油方面就要進(jìn)行三檢制(庫管員、技術(shù)員、司機(jī)),從源頭杜絕奢侈。讓每臺(tái)挖機(jī)發(fā)揮其最大成效,縮短運(yùn)輸距離和倒運(yùn)次數(shù)。

2、鋼筋、砼等原材料:涉及鋼筋半成品的加工,要求技術(shù)人員反復(fù)對(duì)圖紙進(jìn)行核實(shí),確保半成品的精確性、必要性和好用性,保證對(duì)鋼筋原料的合理利用,確保不報(bào)廢、不奢侈。涉及砼運(yùn)用時(shí),要求技術(shù)員報(bào)一份安排運(yùn)用量,工隊(duì)報(bào)一份安排運(yùn)用量,實(shí)行雙限制,留有余量不夠再補(bǔ),從而使砼用量能夠得到有效限制。

3、收方工作:細(xì)致查看合同,確定收方部位和內(nèi)容,會(huì)同工程部領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)合部共同收方并確認(rèn)。做好收方資料的整理,并剛好向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)收方結(jié)果。做到收方的剛好性、真實(shí)性和精確性。

五、個(gè)人想法

1、現(xiàn)場文明施工加強(qiáng)管理:21世紀(jì)國家提倡和諧、文明,無錫市政府要求我們"一模、兩化",工程部領(lǐng)導(dǎo)要求我們高標(biāo)準(zhǔn)文明施工,我工區(qū)堅(jiān)決響應(yīng)號(hào)召,加強(qiáng)文明施工管理,增加文明施工力氣,對(duì)門位進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn),嚴(yán)格執(zhí)行其崗位職責(zé)。對(duì)協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行整訓(xùn),讓協(xié)作隊(duì)伍必需到達(dá)"一模、兩化"標(biāo)準(zhǔn)。

2、對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的管理:技術(shù)交底和平安技術(shù)交底必需對(duì)其交底到位,堅(jiān)決杜絕反工工作的出現(xiàn)。促使協(xié)作隊(duì)伍能平安、快速、高質(zhì)的完成各種任務(wù)。對(duì)其在工作中產(chǎn)生的違規(guī)行為必需嚴(yán)厲打擊。

3、個(gè)人工作改良:由于個(gè)人工作閱歷及學(xué)問的欠缺,導(dǎo)致之前在工作上出現(xiàn)不少錯(cuò)誤,所以須要改良和學(xué)習(xí)的地方還有許多,首先要起到表彰作用,第一、多學(xué)習(xí),要時(shí)常學(xué)習(xí)方案、改良方案,以避開不必要的損失。其次、多學(xué)習(xí),要時(shí)常學(xué)習(xí)主體施工圖、建筑圖等,以便利在工作出現(xiàn)困難時(shí)能想出好的方法解決問題。第三、多學(xué)習(xí),要時(shí)常學(xué)習(xí)各種工程案例、工程資料等,提高處理意外事務(wù)的實(shí)力,對(duì)于突發(fā)事務(wù)能夠剛好有效的解決。第四、多學(xué)習(xí),要時(shí)常學(xué)習(xí)演講資料,要時(shí)常看些消遣節(jié)目,從而加強(qiáng)自己的溝通實(shí)力,提高與業(yè)主、監(jiān)理、領(lǐng)導(dǎo)的溝通實(shí)力,使工作能高效的完成。

明確自己的開展方向,正確相識(shí)自己,訂正自己的缺點(diǎn).一絲不茍聽取他人忠懇看法.更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能,充分發(fā)揮自己的實(shí)力,讓自己真正走上管理道路。我也會(huì)向其它同事學(xué)習(xí),取長補(bǔ)短,相互溝通好的工作閱歷,共同進(jìn)步。征取更好的工作成果。

以上是我的20xx年工作安排與開展方向,希望通過自己的努力及他人的幫助能夠勝利的達(dá)成安排并突破,20xx年取得更好的成果,全面提高自己。

施工員工作安排5

20xx年是新的一年對(duì)自己來說是新希望的起先,工作上有新的奮斗目標(biāo)和新的挑戰(zhàn)?;貞涍^去的一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下本人施工的工程取得了較好的成果,但在一些細(xì)微環(huán)節(jié)管理上也存在不少問題,希在來年里進(jìn)行改良。思先于行,萬事開頭難但我已做好了足夠的安排打算,為自己新的一年工作開個(gè)好頭,引導(dǎo)自己在新年工作中收獲成長。本人最大的優(yōu)點(diǎn)是敬業(yè)奉獻(xiàn),我將一如既往盡最大的努力為公司創(chuàng)立更大的價(jià)值。

依據(jù)本人多年從事工程管理的一點(diǎn)閱歷,我想談一談今年工作的想法和大家一起共勉,工程管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,它包括工程的質(zhì)量、平安、進(jìn)度、本錢和工程的溝通協(xié)調(diào)。要牢牢抓住質(zhì)量、平安、進(jìn)度、本錢和工程的溝通協(xié)調(diào)這一條主線不放松,下面我就質(zhì)量、平安、進(jìn)度、本錢和工程的溝通協(xié)調(diào)分別予以說明。

一、工程質(zhì)量管理

1.收集和整理跟工程工程有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和圖集并結(jié)合施工圖制定工程標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量安排。詳細(xì)措施是過程限制,做過程精品工程,堅(jiān)持“樣板帶路〞制度。在工程開工時(shí)做實(shí)物樣板它包括柱、剪力墻、樓梯、樣板墻,它起的作用是展示模板工程的固定方式、安裝及拆模的限制,鋼筋混凝土成型質(zhì)量,砌體工程的組砌方式、頂磚斜砌、構(gòu)造柱做法,屋面、廚房、衛(wèi)生間防水做法,抹灰工程的分層抹灰、掛網(wǎng)、厚度限制,電氣工程的線盒安裝、線敷設(shè),門窗、欄桿工程型材選用、連接安裝,節(jié)能工程分層做法,粘結(jié)方式,外墻飾面工程其飾面層做法及粘結(jié)方式等。

2.編制施工方案,明確施工方法和施工依次。做到每個(gè)分項(xiàng)每個(gè)工序有書面交底,重要部位和分部工程有專項(xiàng)施工方案,每個(gè)分項(xiàng)工程起先前要對(duì)各個(gè)工種的工人集中進(jìn)行一次交底和培訓(xùn),以提高他們的質(zhì)量意識(shí),落實(shí)“班前講臺(tái)〞活動(dòng)定期或不定期地進(jìn)行質(zhì)量、平安培訓(xùn)。落實(shí)報(bào)驗(yàn)制度,詳細(xì)做法為每個(gè)分項(xiàng)工程完成后,經(jīng)施工員檢查合格后報(bào)工程質(zhì)檢員檢查驗(yàn)收,質(zhì)檢員檢查合格后,再報(bào)工程監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收,這樣內(nèi)控加外控層層把關(guān)質(zhì)量才能得到保證。

3.學(xué)習(xí)“萬科〞閱歷對(duì)主體結(jié)構(gòu)和抹灰工程實(shí)行實(shí)測實(shí)量,這種方法在水木年華6#樓得以實(shí)施,在這次交房工作中業(yè)主沒有對(duì)房屋的凈空尺寸、墻面平整度、垂直度進(jìn)行投訴,說明效果還不錯(cuò)。

4.堅(jiān)持“質(zhì)量例會(huì)〞制度。即每周定期進(jìn)行一次質(zhì)量會(huì)議,會(huì)議的主要內(nèi)容是總結(jié)過去質(zhì)量工作和布置下周的質(zhì)量工作,提出和分析工作中出現(xiàn)的問題最終到達(dá)解決問題的目的。

二、工程平安管理

常言道“上有老,下有小〞出了事故不得了,所以平安關(guān)系到企業(yè)的效益和形象。工程平安文明施工管理目標(biāo)有如下內(nèi)容。

1、合同期內(nèi)杜絕重傷、死亡事故。

2、輕傷事故頻率限制在1.5%以內(nèi)。

3、施工人員、工人平安教化必需到達(dá)100%。

4、單項(xiàng)平安技術(shù)措施必需有針對(duì)性和可操作性。

5、施工臨時(shí)用電要編制專項(xiàng)施工方案,并有專人負(fù)責(zé)。

6、“三寶〞、“四口〞、“五臨邊〞防護(hù)達(dá)標(biāo)。

7、各種腳手架搭設(shè)要編制專項(xiàng)施工方案,結(jié)構(gòu)中腳手架工程是工作中的重中之重,在澆灌混凝土前必需組織有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收合格,才能進(jìn)入下一工序,否那么一旦出事后果不勘設(shè)想。

8、施工機(jī)具防護(hù)齊全有效

9、模板工程到達(dá)部頒標(biāo)準(zhǔn)

10、塔吊到達(dá)部頒標(biāo)準(zhǔn)

11、施工現(xiàn)場平安達(dá)標(biāo)率100%

12、施工現(xiàn)場文明施工達(dá)標(biāo)率100%

三、工程進(jìn)度管理

1:工程總限制安排

工程開工前由工程部依據(jù)合同工期目標(biāo)編制施工總安排,經(jīng)工程總監(jiān)批準(zhǔn)后,由工程部負(fù)責(zé)怪案。

2:工程施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)安排

3:工程進(jìn)度安排的特點(diǎn)

(1)各施工單位交叉作業(yè),相互影響

(2)施工依次困難多變

(3)工程進(jìn)度限制措施

4-1總包施工進(jìn)度安排審核

工程部催促總包單位剛好提交總包施工進(jìn)度安排,并組織公司相關(guān)部門對(duì)安排進(jìn)行探討和評(píng)審,并填寫工程施工進(jìn)度限制安排評(píng)審記錄,以保證安排的可行性和肅穆性。并仔細(xì)審核。

4-2施工過程中施工進(jìn)度安排審核

工程部催促總包單位剛好提交施工進(jìn)度安排,工程部結(jié)合總進(jìn)度安排進(jìn)行審核。

4-3總包施工協(xié)調(diào)管理

建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度,包括協(xié)調(diào)會(huì)議實(shí)行的時(shí)間、地點(diǎn),協(xié)調(diào)會(huì)議的參與人員等

4-4獎(jiǎng)懲機(jī)制

依據(jù)對(duì)施工進(jìn)度與質(zhì)量的考核實(shí)行肯定的獎(jiǎng)懲制度。

4-5甲方分包工程施工進(jìn)度限制

1、按施工階段分解,突出限制節(jié)點(diǎn)。限制點(diǎn),在不同施工階段確定重點(diǎn)限制對(duì)象,制定施工細(xì)那么。到達(dá)保證限制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。

2、按施工單位分解,明確分部目標(biāo)。以總進(jìn)度安排為依據(jù),明確各個(gè)單位的分包目標(biāo),通過合同責(zé)任書落實(shí)分包責(zé)任,以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)確保總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、按專業(yè)工種分解,確定交接時(shí)間。在不同專業(yè)和不同工種任務(wù)之間,要進(jìn)行綜合平衡,并強(qiáng)調(diào)相互間連接協(xié)作,確定相互交接的日期,強(qiáng)化工期的肅穆性,保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。

4-6工程中心內(nèi)部安排協(xié)調(diào)

建立工程內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)議制度,包括協(xié)調(diào)會(huì)議實(shí)行的時(shí)間、地點(diǎn),協(xié)調(diào)會(huì)議的參與人員等

4-7總包安排限制

1、嚴(yán)格監(jiān)督限制好總安排的進(jìn)度與質(zhì)量

2、加強(qiáng)對(duì)分包方的管理和協(xié)調(diào)

依據(jù)總進(jìn)度安排,編制分包工程的進(jìn)度安排。安排確定后報(bào)甲方和監(jiān)理工程師審查,一旦通過后剛好備案,并嚴(yán)格執(zhí)行。

合同(協(xié)議)措施:主要有選擇縮短工期的承發(fā)包方式,盡可能提前施工,合同工期分析,工期延長索賠等。

經(jīng)濟(jì)措施:確定付款方式和時(shí)間保證資金供給,采納獎(jiǎng)懲手段等。信息管理措施:建立進(jìn)度信息收集和報(bào)告制度,定期進(jìn)行安排進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比擬,供給進(jìn)度比擬報(bào)告等。

施工員工作安排6

時(shí)間荏苒、日月如梭,白駒過隙間20xx年在驚慌勞碌中過去了?;厥着f年,這一年是驚慌的一年,也是充溢的一年。展望新歲,在新的一年里,我將總結(jié)閱歷、吸取教訓(xùn),付出更大的努力,以更加飽滿的精神狀態(tài)和腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)投入到工作當(dāng)中去。

自20xx年7月份進(jìn)入恒晟集團(tuán)到現(xiàn)在有一年半之多的時(shí)間了,20xx年來到公司以后領(lǐng)導(dǎo)支配我去負(fù)責(zé)華府一品小區(qū)的二期車庫。總建筑面積18000余平方,今年累計(jì)完成15000余平方。期間我還參加了12、15樓的定位測量工作對(duì)這兩棟樓的坐標(biāo)定位進(jìn)行了反復(fù)校核。在工程建設(shè)中,一是平安文明施工,二是抓工程質(zhì)量,三是抓工程施工進(jìn)度,四是抓班組管理,五是抓材料節(jié)約管理。

1、工程質(zhì)量管理工作

施工前期,注意對(duì)班組的技術(shù)交底,給班組人員在思想上賜予重視,在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、平安要求,為后期施工奠定良好的根底。

嚴(yán)格要求木工、鋼筋工、砼班組按圖紙施工,并且預(yù)留下影象資料(照片等),要求其他分包的班組負(fù)責(zé)人上來觀看,提出自己看法,確定樣板,并且要求其他分包隊(duì)伍根據(jù)樣板的要求施工。

2、平安管理工作

平安問題是老生常談話題了,也是最重要的問題,關(guān)系到公司的切身利益。在任何時(shí)間地點(diǎn)施工的班組工人應(yīng)主動(dòng)協(xié)作平安員完成施工人員的人員的平安管理和教化工作,對(duì)不聽從管理的工人進(jìn)行拍照,對(duì)其進(jìn)行合理的懲罰。加強(qiáng)平安檢查力度,對(duì)存在平安隱患的施工部位剛好整改。針對(duì)工地上的施工及生活用電應(yīng)派專業(yè)電工跟蹤,覺察問題剛好整改,把平安隱患扼殺在萌芽之中。

3、施工進(jìn)度管理工作

今年我負(fù)責(zé)的二期車庫由于工期支配比擬驚慌,我對(duì)工期進(jìn)度安排進(jìn)行了更加具體的劃分,對(duì)各個(gè)班組管理協(xié)調(diào)工作做的比擬有序,讓班組簽任務(wù)單。對(duì)所需材料剛好提到倉庫。說幾號(hào)完成就是幾號(hào)。決不允許拖拖拉拉,影響工期進(jìn)度,一旦有類似此狀況出現(xiàn),我將對(duì)班組進(jìn)行有力的懲罰。

4、施工班組的管理協(xié)調(diào)工作

施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者,既是指揮員又是戰(zhàn)斗員,是領(lǐng)導(dǎo)意志、看法的表達(dá),也是基層問題的反響者,因此我們更要樹立起良好的自身形象,在工作中成為同事的典范,在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己肯定第一個(gè)到,要求大家樹立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn),所以二期車庫工程施工過程限制是質(zhì)量保證的首要因素,對(duì)一些質(zhì)量通病限制的萌芽狀態(tài)。杜絕大的質(zhì)量問題出現(xiàn)。

5、材料管理工作

本著節(jié)約本錢的原那么,在實(shí)際工作過程中,嚴(yán)格限制原材料的限制,在模板、混凝土、鋼筋的運(yùn)用上,每一分錢都運(yùn)用在工程上。例如小料鋼筋,每層樓施工完畢,注意要求鋼筋班組整理收集,在下層施工時(shí)全部運(yùn)用掉。節(jié)約本錢的思想,落實(shí)到了各個(gè)班組的行動(dòng)中,在工程的建設(shè)中節(jié)約了本錢。

通過總結(jié)一年來的工作,我找出工作中的缺乏,以便在以后的工作中加以克服。同時(shí),仔細(xì)學(xué)習(xí)國家標(biāo)準(zhǔn),駕馭專業(yè)學(xué)問,提高自己的工作實(shí)力,加強(qiáng)工作責(zé)任感。在今后的工作中,我將不斷地總結(jié)與反省,不斷地鞭策自己并充溢能量,提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)時(shí)代與公司的開展,與公司共同進(jìn)步,共同成長。

施工員工作安排7

百般艱苦奮斗,終將辭舊迎新,過去已經(jīng)成為歷史,當(dāng)下才是我們一切工作的動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn)。在這新的一年里,我將接著堅(jiān)持以往的工作作風(fēng),以變應(yīng)變、以新創(chuàng)新、以快制快、刻苦努力,不斷進(jìn)取。把簡潔的事情做精,把平凡的事情做好。

在20xx年的岐山中學(xué)操場建設(shè)工程施工階段,相繼完成了30厘米厚灰土層施工、強(qiáng)弱電線管施工、強(qiáng)弱電井砌筑施工、外環(huán)排水水管施工、外環(huán)集水井砌筑施工、兩個(gè)燈塔底座鋼筋綁扎及混凝土澆筑施工、外部圍擋施工。

在20xx年的施工階段,岐山中學(xué)操場建設(shè)工程將依據(jù)公司和施工組織安排的統(tǒng)一支配,接著進(jìn)行后續(xù)的施工任務(wù)。正式復(fù)工之前我將召集全部的工人以及其他的管理人員,進(jìn)行一次平安教化培訓(xùn),做好平安教化工作,把平安生產(chǎn)意識(shí)植根于工人和其他管理人員頭腦之中,確保在以后的工作中平安工作,堅(jiān)決杜絕任何平安事故的發(fā)生。

二灰石層施工階段,依據(jù)以往現(xiàn)場施工閱歷,以攪拌機(jī)械、運(yùn)輸機(jī)械、攤鋪機(jī)械和工人相互合作的方式進(jìn)行施工,攪拌機(jī)械對(duì)材料進(jìn)行拌合,運(yùn)輸機(jī)械將拌合好的材料運(yùn)輸?shù)街付ㄎ恢茫瑪備仚C(jī)械進(jìn)行攤鋪,工人協(xié)助攤鋪機(jī)進(jìn)行攤鋪之后壓路機(jī)壓實(shí),壓實(shí)之后由專人適時(shí)灑水養(yǎng)護(hù),確保二灰石層充分反映?,F(xiàn)場技術(shù)員依據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求,做好操平和測量工作。我將立足本職崗位,主動(dòng)予以協(xié)作。二灰石層施工階段完成之后進(jìn)入跑道以外灰土層的施工階段,依據(jù)建設(shè)單位和監(jiān)理單位的要求,外部灰土層將依據(jù)原底部灰土層的施工作業(yè)方式方

法進(jìn)行施工,用分篩機(jī)將素土分篩后與白灰拌合,再通過運(yùn)輸機(jī)械運(yùn)輸?shù)闹付ǖ攸c(diǎn),人工鋪平之后壓路機(jī)壓實(shí)。壓實(shí)之后由專人適時(shí)灑水養(yǎng)護(hù),確保白灰與素土能夠充分反響。在跑道以外灰土層的施工階段我將依舊干好自己的本質(zhì)工作,同時(shí)主動(dòng)幫助其他管理人員綻開工作。

二灰石層和其次層灰土施工完成之后進(jìn)入瀝青混凝土層和混凝土層的施工階段,在這一階段,施工難度加大,依據(jù)施工組織安排,先進(jìn)行跑道〔包括跑道〕以內(nèi)的瀝青混凝土施工,瀝青混凝土施工將依據(jù)道路施工技術(shù)為模板,根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求,包括坡度、厚度等等技術(shù)指標(biāo),采納機(jī)械作業(yè)與人工作業(yè)相結(jié)合的方式方法嚴(yán)格施工。

瀝青混凝土層和混凝土層的施工階段完成之后進(jìn)入草皮和塑膠的施工階段,這一施工階段,根據(jù)以往慣例將由專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行施工,我將依據(jù)實(shí)際的施工狀況,做好自己的本職工作,以及相關(guān)材料的供給,建設(shè)單位、監(jiān)理單位和現(xiàn)場施工人員之間的協(xié)調(diào)溝通工作。另外做好現(xiàn)場的監(jiān)督工作,把好材料關(guān),堅(jiān)決杜絕材料奢侈。把好質(zhì)量關(guān),保證但凡成品,必是精品。多與現(xiàn)場的專業(yè)施工管理人員溝通,學(xué)習(xí)他們的施工技術(shù),為以后的工作打下堅(jiān)實(shí)的根底。

我作為工長在各個(gè)施工階段,將充分支配好各個(gè)工種的工作任務(wù),支配好機(jī)械設(shè)備的操作人員、操作方向、操作方法和操作流程。形成統(tǒng)一安排,全面考慮,并且親自參加到現(xiàn)場施工當(dāng)中去,發(fā)揮先鋒帶頭作用,指揮并監(jiān)督機(jī)械作業(yè)的同時(shí)帶開工人主動(dòng)從事勞動(dòng)生產(chǎn),指導(dǎo)工人正確操作,杜絕錯(cuò)誤施工,嚴(yán)禁做無用功。盡全力以最

快的速度,最優(yōu)秀的質(zhì)量,干好工作。

另外我將做好材料記錄工作,進(jìn)場和出場的相關(guān)材料都會(huì)實(shí)時(shí)記錄在冊(cè),按時(shí)上報(bào)給公司財(cái)務(wù)部門。做好工人的考勤工作,實(shí)事求是的做好記錄,確??记诠ぷ鞑怀鋈魏渭劼?,保障公司的利益和工人的利益。

各個(gè)施工階段依次完成并且通過驗(yàn)收之后,整個(gè)岐山中學(xué)操場建設(shè)工程即就進(jìn)入收尾階段。在這一階段,我接著發(fā)揚(yáng)不怕吃苦,艱苦奮斗的工作作風(fēng),立足自己的本職工作,站好崗,干足事。確保岐山中學(xué)操場建設(shè)工程能夠全面完工,最終搞好現(xiàn)場的養(yǎng)護(hù)和衛(wèi)生工作,直至全面撤出岐山中學(xué)。

岐山中學(xué)操場建設(shè)工程完工之后,我將依據(jù)公司的安排,聽從公司的支配,不管公司支配什么樣的任務(wù),我都堅(jiān)決聽從并且一心一意的去干好。在以后的工作中我將不斷學(xué)習(xí),不斷進(jìn)取,不斷奮斗,不斷成長,不斷提高自己的本領(lǐng)。

二零xx年一月二日

施工員工作安排8

由于當(dāng)前季度承包的工程還沒完成的原因從而須要持續(xù)到其次季度進(jìn)行處理,總的來說不太志向的工作效率以及天氣緣由導(dǎo)致前期的施工進(jìn)度較慢,雖然監(jiān)理對(duì)這方面進(jìn)行過不少努力卻難以取得較好的效果,作為施工員的自己只能寄希望于其次季度的努力從而盡快完成當(dāng)前負(fù)責(zé)的工程工程,處于這類緣由讓我制定了其次季度的建筑施工安排并期盼能夠取得不錯(cuò)的成就。

由于我是年初參加xx公司的原因?qū)е聦?duì)當(dāng)前的建筑工程并不熟識(shí),因此我應(yīng)當(dāng)在短期內(nèi)對(duì)工程的詳細(xì)流程獲得相應(yīng)的了解并履行好施工員的職責(zé),而且考慮到工程延期的問題自然須要加快進(jìn)度并處理好現(xiàn)場材料的驗(yàn)收簽證,管理反面那么須要幫助監(jiān)理員做好施工監(jiān)理工作并深化到施工現(xiàn)場,在其次季度的工作中要聽從工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)并盡力解除工作中的困難以便達(dá)成預(yù)期目標(biāo),嚴(yán)格意思上來說目前的工期還是比擬驚慌的自然要與施工隊(duì)的同事們做好工程量的復(fù)合,而且在施工進(jìn)度方面也要把控好力度并擔(dān)當(dāng)好相應(yīng)的責(zé)任才行。

為了做好踐行平安施工的方針須要將其落到實(shí)處才算得上是仔細(xì)負(fù)責(zé),終歸對(duì)于工程的處理應(yīng)當(dāng)要抓好平安才能夠獲得建筑施工方面的效益,而且比照施工圖紙應(yīng)當(dāng)盡快處理剩下的進(jìn)程并核對(duì)好施工組織工作中的中藥店,無論是施工的質(zhì)量還是技術(shù)支持都應(yīng)當(dāng)有所保障從而表達(dá)出自己對(duì)建筑施工工作的負(fù)責(zé),盡管目前的工程進(jìn)度很難到達(dá)預(yù)期目標(biāo)卻也要努力對(duì)待并進(jìn)行科學(xué)的引導(dǎo),依據(jù)簽訂合同的款項(xiàng)須要確保目前的施工能夠順當(dāng)進(jìn)行下去以便完成相應(yīng)的任務(wù)。

假設(shè)想合理支配其次季度的施工安排自然要在施工現(xiàn)場履行好自己的職責(zé)才行,無論是承包工程的本錢核算還是確保施工材料與設(shè)備順當(dāng)進(jìn)場都是其次季度須要做好的,對(duì)于施工現(xiàn)場的平面圖雖然還沒能完善卻能夠較好地完成施工任務(wù),只不過隨著竣工日期的接近讓我的內(nèi)心倍感焦慮罷了,終歸在以往的建筑工作中出現(xiàn)了延期狀況自然要對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行合理調(diào)配,關(guān)鍵是在有限的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行建筑施工的嚴(yán)密組織從而在不影響質(zhì)量的狀況下把控好工程進(jìn)度。

針對(duì)目前的形勢確實(shí)不能有所松懈并須要想方法提升其次季度的工作效率,終歸為了公司的聲譽(yù)著想應(yīng)當(dāng)對(duì)工程進(jìn)度予以支配從而布置好相應(yīng)的任務(wù),而我也要遵從好工程經(jīng)理的指示并處理好后期的工程驗(yàn)收與質(zhì)量評(píng)定工作。

施工員工作安排9

新一年到來之際自身工作狀況我對(duì)工作分析評(píng)定總結(jié)閱歷教訓(xùn)改良方法以便使在今后工作中能懲前毖后揚(yáng)長補(bǔ)短為今后改良工作方法工作依據(jù)

一、崗位職責(zé)

工程部管理人員單體樓1#、2#、3#、4#總樓號(hào)長我注意限制工程施工質(zhì)量、與建設(shè)和監(jiān)理班組管理、平安科平安管理工作狠抓材料管理以節(jié)約工程本錢主要幾個(gè)說明:

1、工程質(zhì)量管理

望湖城工程特別性故工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)施工前期注意對(duì)班組技術(shù)交底給班組人員在在技術(shù)上本工程質(zhì)量和進(jìn)度、平安要求為后期施工奠定根底

4#個(gè)施工單體結(jié)構(gòu)和2#樓一樣要求木工、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工并且預(yù)留下影象資料(照片等)要求其單體班組人觀看看法并且要求其單體4#要求施工此措施作用也后期施工質(zhì)量帶來各單體在后期質(zhì)量管理上監(jiān)理驗(yàn)收建設(shè)和監(jiān)理好評(píng)

2、1#、2#、3#、4#四個(gè)單體樓管理

3、班組管理工作

(1)施工管理員所內(nèi)最基層管理者既指揮員又戰(zhàn)斗員意志、看法表達(dá)也基層問題反響者更要起自身形象在工作中同事典范在感情上同事信任伙伴要求大家加班個(gè)到要求大家高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)各個(gè)單體在每個(gè)隱藏工程我都全程參與注意過程限制對(duì)質(zhì)量通病限制萌芽狀態(tài)

(2)同事:遇到同事有事,幫助替班并組織全班一起慰問大家庭氣氛

(3)注意對(duì)四個(gè)單體樓號(hào)長培訓(xùn)在每次會(huì)議上施工問題我盡量使每個(gè)同志占主導(dǎo)地位一次以其閱歷使每個(gè)同志都能獨(dú)當(dāng)一面問題使整個(gè)班組技術(shù)整體

4、平安管理工作

在工作過程中平安科施工人員人員平安管理和教化工作在建設(shè)幾次檢查中均優(yōu)異成果在季度平安檢查上了1#本工程平安管理示范單體

5、與建設(shè)、監(jiān)理

施工管理人員望湖城工程開工我就注意和建設(shè)和監(jiān)理工作建設(shè)和監(jiān)理好建議帶頭了建設(shè)和監(jiān)理好評(píng)

施工員工作安排10

新一年到來之際自身工作狀況我對(duì)工作分析評(píng)定總結(jié)閱歷教訓(xùn)改良方法以便使在今后工作中能懲前毖后揚(yáng)長補(bǔ)短為今后改良工作方法工作依據(jù)

一、崗位職責(zé)

工程部管理人員單體樓總樓號(hào)長我注意限制工程施工質(zhì)量、與建設(shè)和監(jiān)理班組管理、平安科平安管理工作狠抓材料管理以節(jié)約工程本錢主要幾個(gè)說明:

1、工程質(zhì)量管理

望湖城工程特別性故工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)施工前期注意對(duì)班組技術(shù)交底給班組人員在在技術(shù)上本工程質(zhì)量和進(jìn)度、平安要求為后期施工奠定根底

4個(gè)施工單體結(jié)構(gòu)和二樓一樣要求木工、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工并且預(yù)留下影象資料(照片等)要求其單體班組人觀看看法并且要求其單體4#要求施工此措施作用也后期施工質(zhì)量帶來各單體在后期質(zhì)量管理上監(jiān)理驗(yàn)收建設(shè)和監(jiān)理好評(píng)

2、四個(gè)單體樓管理

3、班組管理工作

(1)施工管理員所內(nèi)最基層管理者既指揮員又戰(zhàn)斗員意志、看法表達(dá)也基層問題反響者更要起自身形象在工作中同事典范在感情上同事信任伙伴要求大家加班個(gè)到要求大家高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)各個(gè)單體在每個(gè)隱藏工程我都全程參與注意過程限制對(duì)質(zhì)量通病限制萌芽狀態(tài)

(2)同事:遇到同事有事,幫助替班并組織全班一起慰問大家庭氣氛

(3)注意對(duì)四個(gè)單體樓號(hào)長培訓(xùn)在每次會(huì)議上施工問題我盡量使每個(gè)同志占主導(dǎo)地位一次以其閱歷使每個(gè)同志都能獨(dú)當(dāng)一面問題使整個(gè)班組技術(shù)整體

4、平安管理工作

在工作過程中平安科施工人員人員平安管理和教化工作在建設(shè)幾次檢查中均優(yōu)異成果在季度平安檢查上了1#本工程平安管理示范單體

5、與建設(shè)、監(jiān)理

施工管理人員望湖城工程開工我就注意和建設(shè)和監(jiān)理工作建設(shè)和監(jiān)理好建議帶頭了建設(shè)和監(jiān)理好評(píng)

施工員工作安排11

xx年4月份工程工程部工作以精細(xì)化管理為根底,本著早建設(shè)、早投產(chǎn)、早受益的根本原那么,實(shí)現(xiàn)小沙龍xx萬t/a鐵礦采選礦工程按期進(jìn)入正?;a(chǎn)經(jīng)營模式。

一、編制原那么

1、依據(jù)公司xx年總年度安排。

2、遵循工程報(bào)建的正常辦理程序。

3、依據(jù)設(shè)計(jì)進(jìn)度支配施工進(jìn)度。

4、遵從xx縣當(dāng)?shù)刈匀粴夂驐l件。

二、編制依據(jù)

依據(jù)公司年度總安排及近期工作支配,立足于xx探討院4月初提報(bào)的設(shè)計(jì)進(jìn)度安排,編制4月份工作安排。

三、安排內(nèi)容

1、進(jìn)度安排

⑴、辦理工程建設(shè)用地手續(xù)、住建局、安監(jiān)局等部門規(guī)定的相關(guān)手續(xù),保證xx鐵礦工程x月x日開工,具備施工單位進(jìn)廠的條件;

⑵、設(shè)立xx縣工程辦事處,租賃生活辦公場所,購置辦公、生活日常用品,具備入住條件;

⑶、組織招標(biāo)代理機(jī)構(gòu),支配監(jiān)理、施工單位的招投標(biāo)及各方合同簽訂事宜;

⑷、提前做好廠區(qū)基準(zhǔn)點(diǎn)的核準(zhǔn)校驗(yàn)和施工單位進(jìn)廠技術(shù)交底的打算工作;

⑸、逐步完善xx工程施工許可證的辦理手續(xù),力求到達(dá)月底施工單位進(jìn)廠的條件;

⑹、采礦許可證的年檢工作,按相關(guān)程序進(jìn)行辦理,確保采礦工作正常進(jìn)行;

⑺、設(shè)計(jì)施工圖,根據(jù)長沙礦冶探討院的供圖安排,支配專人跟蹤負(fù)責(zé),催促設(shè)計(jì)工作按安排進(jìn)行;

⑻、礦山建模工作,按合同要求進(jìn)行,按期完成初步建模和人員初級(jí)培訓(xùn)工作。

詳細(xì)的安排時(shí)間及相關(guān)負(fù)責(zé)人詳見附表:

2、投資安排

4月份安排總投資約xx萬元,其中建設(shè)用地投資約xx,選礦試驗(yàn)投資xx萬,房屋租賃預(yù)付款xx萬,xx采選設(shè)計(jì)xx萬。詳細(xì)投資狀況詳見附表:

四、安排實(shí)施措施

1、工程部組織學(xué)習(xí)工程建設(shè)程序,提前收集打算工程報(bào)建所需資料;

2、工程部支配專項(xiàng)負(fù)責(zé)人跟蹤選礦試驗(yàn)、采選設(shè)計(jì)工作,催促試驗(yàn)、采選尾設(shè)計(jì)按安排進(jìn)行。

3、工程部人員精誠合作,團(tuán)結(jié)一樣,提高本部門員工的素養(yǎng)、管理水平,嚴(yán)格根據(jù)安排表進(jìn)行工作。

五、存在的問題

1、依據(jù)工程報(bào)建的相關(guān)程序,結(jié)合設(shè)計(jì)院的供圖安排,很難實(shí)現(xiàn)小沙龍工程5月9日正式開工。

2、通過前期與當(dāng)?shù)卣块T的屢次協(xié)商溝通,在施工許可證未辦理的狀況下,能否實(shí)現(xiàn)三通一平工作,得住建局會(huì)通同經(jīng)貿(mào)局和發(fā)改局一同匯報(bào)主管縣長協(xié)商后才可確定。

施工員工作安排12

在20___年里,我工區(qū)xx廣場站已經(jīng)相繼完成連續(xù)墻、冠梁、支撐梁、鋪蓋體系、端頭加固、屢次交通導(dǎo)改等諸多工序。在20___年新的一年里將會(huì)迎來基坑開挖、鋼支撐架設(shè)、綜合接地、主體結(jié)構(gòu)施工、臨時(shí)鋪蓋板撤除、附屬結(jié)構(gòu)施工等新的工序。無論對(duì)于工區(qū)還是個(gè)人而言都將面臨新的壓力和挑戰(zhàn)!對(duì)此,我訂立了20___年個(gè)人工作安排,以便使我個(gè)人能在新的一年里有更大的進(jìn)步和成果。

一、工序管理

1、人員支配:由于新的工序起先及增加,技術(shù)人員須要加強(qiáng),以保證整個(gè)工區(qū)各種工作能夠平安高效兼管到位(包括庫管員、電工、普工等各個(gè)崗位工作人員)。

2、20___年2月至5月基坑開挖階段,目前是基坑初開挖期人員、機(jī)械設(shè)備、應(yīng)急物資都根本到位,根據(jù)基坑開挖方案有條不紊進(jìn)行施工中。這個(gè)階段至關(guān)重要,前期基坑的開挖位置、開挖方向確定了后續(xù)的施工,我工區(qū)嚴(yán)格根據(jù)方案執(zhí)行,并剛好向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)現(xiàn)場的各種狀況。接下來在基坑開挖施工高潮階段,多臺(tái)挖機(jī)相互協(xié)作,我們將努力保證各個(gè)開挖面的平安、快速的前進(jìn),并剛好架設(shè)鋼支撐、處理鼓包和侵線的連續(xù)墻。在基坑開挖見底后,做好首段驗(yàn)收工作,以保證主體施工前的打算工作。

3、20___年6月至10月主體結(jié)構(gòu)施工,本階段是本年的重點(diǎn),更是整個(gè)車站施工的重中之重,前期的各個(gè)工作都是為了主體結(jié)構(gòu)施工而綻開的,所以在這個(gè)階段我工區(qū)更須要加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理,例如綜合接地、大隊(duì)伍的管理(人數(shù)多)、多處大范圍的預(yù)留孔洞、大方量砼澆筑、大面積鋼筋綁扎、大范圍腳手架和模板的搭設(shè),以及多層次高頻率的吊裝作業(yè),特殊是在鋪蓋區(qū)的施工,這就須要我們技術(shù)人員要把各個(gè)工作面盯住、盯死,學(xué)習(xí)梁溪大橋站的各種勝利閱歷,把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒,并對(duì)半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工主動(dòng)進(jìn)行創(chuàng)新,以保證xx廣場站主體結(jié)構(gòu)施工的平安、快速、高質(zhì)量的完成。把xx廣場站鑄造成精品工程。

4、20___年10月至12月為車站回填土、蓋板撤除、附屬結(jié)構(gòu)施工階段。本階段主要是完善整個(gè)車站的施工,并對(duì)道路進(jìn)行復(fù)原,主要難點(diǎn)就是交通導(dǎo)改,場地的合理規(guī)劃,平安、高效的限制。

二、技術(shù)管理

1、仔細(xì)審核圖紙,確?;娱_挖的深度、砼圍檁的位置、鋼支撐的間距、格構(gòu)柱的加固,組織大家學(xué)習(xí)探討車站的主體結(jié)構(gòu)施工圖、建筑圖,仔細(xì)的進(jìn)行核量,并指定專人進(jìn)行專項(xiàng)管理(鋼筋、砼)。

2、仔細(xì)做各個(gè)工序、各個(gè)工作面的技術(shù)交底和平安技術(shù)交底,并請(qǐng)工程部領(lǐng)導(dǎo)審核,然后讓每名技術(shù)人員了解其負(fù)責(zé)的工作面,加強(qiáng)對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的管理,從而使現(xiàn)場的每一名工人,知道其工作內(nèi)容、要求、平安留意事項(xiàng)。技術(shù)問題做到預(yù)控在先,交底在前,為工程的施工質(zhì)量,平安、進(jìn)度奠定根底

3、仔細(xì)開好現(xiàn)場交班會(huì),對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行總結(jié)、對(duì)明天的工作進(jìn)行支配,確保各個(gè)工作面的連接。要求技術(shù)人員和協(xié)作隊(duì)工班長必需參與交班會(huì),要求他們?cè)诤拖乱话嘟M交班時(shí)必需要在現(xiàn)場進(jìn)行交接,并對(duì)工作面的各種不穩(wěn)定因素要特殊說明。

三、現(xiàn)場管理

1、工程質(zhì)量、平安限制:按施工標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求檢查各開挖面的標(biāo)高、鋼支撐間距、鋼筋綁扎、模板的安拆、砼成型養(yǎng)護(hù)、腳手架搭設(shè)等狀況,都要落實(shí)到人,各工序、工作面都有技術(shù)人員盯看。在現(xiàn)場檢查中覺察質(zhì)量、平安隱患,要?jiǎng)偤昧似浣馐┕み^程,分析產(chǎn)生隱患的根源,協(xié)調(diào)施工人員處理問題,待處理完畢后,再進(jìn)行檢查驗(yàn)收,最終到達(dá)消退質(zhì)量平安隱患。

2、工程進(jìn)度限制:抓緊基坑開挖,促使各開挖面對(duì)前施工,保證材料設(shè)備的供給,想方設(shè)法使挖掘機(jī)等設(shè)備發(fā)揮其最大成效,主動(dòng)聯(lián)系出土單位,讓其保證出土量,盡快早日完成基坑的開挖,為車站主體結(jié)構(gòu)施工創(chuàng)立良好局面。

3、文明施工:響應(yīng)工程部領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召,努力將xx廣場站打造成無錫文明工地,在去年這方面我工區(qū)做的不夠,今年將兩個(gè)場地分成假設(shè)干個(gè)塊,由每名技術(shù)人員責(zé)任一塊,對(duì)有場地達(dá)不到要求的,就對(duì)其負(fù)責(zé)人進(jìn)行懲罰。并加強(qiáng)對(duì)門衛(wèi)的管理。

4、人員管理:由于我工區(qū)增加一些新人,缺乏工作閱歷,所以在接下來各種工作綻開的同時(shí),將會(huì)以我為首的對(duì)資料和標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí),工作上有不懂的地方剛好向梁溪大橋站和領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教學(xué)習(xí)。

四、工程本錢方面的限制

1、油料限制:目前現(xiàn)場已有多臺(tái)挖機(jī)在工作,首先在加油方面就要進(jìn)行三檢制(庫管員、技術(shù)員、司機(jī)),從源頭杜絕奢侈。讓每臺(tái)挖機(jī)發(fā)揮其最大成效,縮短運(yùn)輸距離和倒運(yùn)次數(shù)。

2、鋼筋、砼等原材料:涉及鋼筋半成品的加工,要求技術(shù)人員反復(fù)對(duì)圖紙進(jìn)行核實(shí),確保半成品的精確性、必要性和好用性,保證對(duì)鋼筋原料的合理利用,確保不報(bào)廢、不奢侈。涉及砼運(yùn)用時(shí),要求技術(shù)員報(bào)一份安排運(yùn)用量,工隊(duì)報(bào)一份安排運(yùn)用量,實(shí)行雙限制,留有余量不夠再補(bǔ),從而使砼用量能夠得到有效限制。

3、收方工作:細(xì)致查看合同,確定收方部位和內(nèi)容,會(huì)同工程部領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)合部共同收方并確認(rèn)。做好收方資料的整理,并剛好向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)收方結(jié)果。做到收方的剛好性、真實(shí)性和精確性。

五、個(gè)人想法

1、現(xiàn)場文明施工加強(qiáng)管理:21世紀(jì)國家提倡和諧、文明,無錫市政府要求我們"一模、兩化",工程部領(lǐng)導(dǎo)要求我們高標(biāo)準(zhǔn)文明施工,我工區(qū)堅(jiān)決響應(yīng)號(hào)召,加強(qiáng)文明施工管理,增加文明施工力氣,對(duì)門位進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn),嚴(yán)格執(zhí)行其崗位職責(zé)。對(duì)協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行整訓(xùn),讓協(xié)作隊(duì)伍必需到達(dá)"一模、兩化"標(biāo)準(zhǔn)。

2、對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的管理:技術(shù)交底和平安技術(shù)交底必需對(duì)其交底到位,堅(jiān)決杜絕反工工作的出現(xiàn)。促使協(xié)作隊(duì)伍能平安、快速、高質(zhì)的完成各種任務(wù)。對(duì)其在工作中產(chǎn)生的違規(guī)行為必需嚴(yán)厲打擊。

3、個(gè)人工作改良:由于個(gè)人工作閱歷及學(xué)問的欠缺,導(dǎo)致之前在工作上出現(xiàn)不少錯(cuò)誤,所以須要改良和學(xué)習(xí)的地方還有許多,首先要起到表彰作用,第一、多學(xué)習(xí),要時(shí)常學(xué)習(xí)方案、改良方案,以避開不必要的損失。其次、多學(xué)習(xí),要時(shí)常學(xué)習(xí)主體施工圖、建筑圖等,以便利在工作出現(xiàn)困難時(shí)能想出好的方法解決問題。第三、多學(xué)習(xí),要時(shí)常學(xué)習(xí)各種工程案例、工程資料等,提高處理意外事務(wù)的實(shí)力,對(duì)于突發(fā)事務(wù)能夠剛好有效的解決。第四、多學(xué)習(xí),要時(shí)常學(xué)習(xí)演講資料,要時(shí)??葱┫补?jié)目,從而加強(qiáng)自己的溝通實(shí)力,提高與業(yè)主、監(jiān)理、領(lǐng)導(dǎo)的溝通實(shí)力,使工作能高效的完成。

明確自己的開展方向,正確相識(shí)自己,訂正自己的缺點(diǎn).仔細(xì)聽取他人忠懇看法.更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能,充分發(fā)揮自己的實(shí)力,讓自己真正走上管理道路。我也會(huì)向其它同事學(xué)習(xí),取長補(bǔ)短,相互溝通好的工作閱歷,共同進(jìn)步。爭取更好的工作成果。

以上是我的20___年工作安排與開展方向,希望通過自己的努力及他人的幫助能夠勝利的達(dá)成安排并突破,20___年取得更好的成果,全面提高自己。

施工員工作安排13

一.XX年所負(fù)責(zé)工程完成狀況匯報(bào)

XX年過去了,總結(jié)半年的工作感悟很大隨著公司的開展越來越多的任務(wù)落在我們的肩上,我們的責(zé)任也越來越大,也讓我們漸漸變得成熟起來,為了我們能把下一年的工作做到最好,在這里我做了XX年的工作總結(jié)。

本年我負(fù)責(zé)工程為xx工程本工程工程共有23層分為超市、賓館、住宅三大區(qū)域,本工程從XX年1月份正式開工,暖通空調(diào)工程工程有風(fēng)系統(tǒng)和水系統(tǒng),今年主要以安裝風(fēng)系統(tǒng)風(fēng)道、水系統(tǒng)安裝立管為主現(xiàn)已完工七層〔詳細(xì)工作可參考工作日志和工程進(jìn)度〕目前為止甲方機(jī)房水泵已到現(xiàn)場每層機(jī)房風(fēng)機(jī)已就位因甲方設(shè)備不全機(jī)房今年無法接著施工,地下二層平管以拋到位并焊接已做保溫,每層水系統(tǒng)全部機(jī)房立管全部打壓并經(jīng)過甲方監(jiān)理嚴(yán)格驗(yàn)收通過。

二.XX年工程閱歷及教訓(xùn)總結(jié)

暖通空調(diào)的工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)也有肯定的誤差,按圖紙無法施工給施工現(xiàn)場帶來很大的麻煩主要表現(xiàn)在暖通水系統(tǒng)平管和消防水、線條架、防排煙、卷閘門,風(fēng)系統(tǒng)每層標(biāo)高和其它裝修施工隊(duì)常常發(fā)生沖突須要現(xiàn)場協(xié)調(diào)做變更。假設(shè)施工單位按設(shè)計(jì)院圖紙施工而不進(jìn)行深化設(shè)計(jì),必定會(huì)導(dǎo)致安裝空間過于狹窄甚至須要變更設(shè)備及風(fēng)道尺寸對(duì)于暖通設(shè)備工程還包括一局部技改和設(shè)備更新的工程工程,許多工程為了省本錢將一局部預(yù)留給施工方設(shè)計(jì),代替工程主辦方進(jìn)行設(shè)計(jì)代理設(shè)計(jì)的廠家一般會(huì)依據(jù)自己設(shè)備的尺寸大小進(jìn)行設(shè)計(jì),無視了整個(gè)工程。設(shè)計(jì)水平較差常常出現(xiàn)問題所以我們?cè)谑┕ぶ袌D紙和實(shí)地施工及和甲方溝通就能考驗(yàn)現(xiàn)場管理人員的施工技術(shù)和實(shí)力。

三.工程管理的重要問題

每個(gè)工程都必需把平安放在首位如;1.高空作業(yè),吊裝作業(yè),機(jī)房作業(yè)、電焊作業(yè)、和危急狀況下作業(yè),都必需有相應(yīng)的平安措施和制度來保證。2.現(xiàn)場施工平安;不同的施工環(huán)境就應(yīng)當(dāng)有不同的施工平安措施。3.工程質(zhì)量的保障;全部到場材料如;槽鋼、角鐵、吊絲、鍍鋅管、螺旋管、風(fēng)管等等材料的選擇和運(yùn)用都必需符合國家質(zhì)量規(guī)定、并須要報(bào)驗(yàn)材料和合格證,才能保證工程的質(zhì)量。

四.XX年的工作安排

首先要完成好公司交予自己的任務(wù),在施工方面首先要保障工人平安、工程的質(zhì)量和進(jìn)度等,在工作中主動(dòng)協(xié)作累計(jì)工作閱歷、不斷提高自己,不僅僅在技術(shù)上要得到公司的認(rèn)可,還應(yīng)為公司扛起更重的擔(dān)子,在公司不斷的開展中提高自己的實(shí)力。

五.對(duì)公司企業(yè)文化的感悟

我進(jìn)本公司僅半年,雖然時(shí)間短暫但我在這里學(xué)到了許多別人學(xué)不到的東西,,感謝公司給了我們足夠大的平臺(tái)、足夠多的時(shí)機(jī)來展示我門的才能,寬容的領(lǐng)導(dǎo)和諧的同事讓我們一起為目標(biāo)而奮斗為天道新能源而加油。

施工員工作安排14

建筑工地的工作是須要注意平安的,通過過去一年的總結(jié)和閱歷,在新的20xx年里,要把建筑工地的工作更加細(xì)致化,保證工作能夠如常進(jìn)行。接下來是制定對(duì)4月份建筑工地的工作安排:

一、注意平安,進(jìn)行培訓(xùn)

〔一〕單位領(lǐng)導(dǎo)要提高相識(shí),加強(qiáng)平安教化工作。成立領(lǐng)導(dǎo)小組,定期對(duì)職工開展平安教化、素養(yǎng)教化,普及平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)和平安生產(chǎn)學(xué)問,切實(shí)提高廣闊干部、職工的平安生產(chǎn)意識(shí),將各項(xiàng)平安措施詳細(xì)落實(shí)到實(shí)處。

〔二〕加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍建設(shè)。抓好地區(qū)建筑施工單位負(fù)責(zé)人和平安遠(yuǎn)隊(duì)伍建設(shè),適時(shí)組織工地工程經(jīng)理和平安員參與?建筑法?、?某市建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理方法?、?某市市政工程平安操作規(guī)程?、?平安生產(chǎn)法?的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

〔三〕各單位要開展豐富多彩的宣揚(yáng)活動(dòng),要以報(bào)刊、板報(bào)、橫幅、講座、學(xué)問問答等多種形式對(duì)施工人員宣揚(yáng)、普及平安生產(chǎn)學(xué)問,各單位要對(duì)新入場的施工人員強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)場、對(duì)本工種的的崗前培訓(xùn)工作,特種工要做到持證上崗。

二、嚴(yán)格管理,加大施工監(jiān)管力度

〔一〕結(jié)合本單位實(shí)際狀況,對(duì)外地務(wù)工人員居住區(qū),深化開展“四防〞工作,即:防火、防電、防煤氣中毒、防食物中毒,切實(shí)加強(qiáng)外地民工生活保障及平安保障。單位針對(duì)“四防〞工作的要開展自查,同時(shí)做到檢查有力度,對(duì)查出的問題有整改措施。

〔二〕針對(duì)地區(qū)建筑施工單位內(nèi)部管理不平衡的狀況,加大對(duì)工地的管理力度,實(shí)行責(zé)任制管理,今年接著和施工工地簽訂?平安生產(chǎn)責(zé)任書?,明確責(zé)任,依據(jù)責(zé)任書完成狀況,賜予表彰或懲罰。

〔三〕嚴(yán)格執(zhí)法程序,進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)建筑工地管理。勞動(dòng)保障監(jiān)察組將加大執(zhí)法力度,加強(qiáng)對(duì)建筑工地的監(jiān)督和管理;加大對(duì)工程中違法和違規(guī)行為的查處力度;查處工程建設(shè)過程中不執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為及違法分包等行為。嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)地區(qū)建筑工地管理,確保一方平安。

〔四〕主動(dòng)開展建筑施工單位大檢查。為使各項(xiàng)工作落到實(shí)處,街道將與區(qū)建委、區(qū)勞動(dòng)局監(jiān)察執(zhí)法大隊(duì)聯(lián)合開展檢查。對(duì)檢查出的擔(dān)憂全隱患,依法進(jìn)行懲罰,將責(zé)任落實(shí)到人。對(duì)平安管理不善的施工現(xiàn)場通過新聞媒體進(jìn)行曝光,

〔五〕各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視節(jié)假日或重大節(jié)日的領(lǐng)導(dǎo)帶班制度,責(zé)任到人,保證地區(qū)無重大和一般事故發(fā)生。

施工員工作安排15

20xx年的工作已經(jīng)結(jié)束,在此辭舊迎新之時(shí),總結(jié)過去一年的工作,有進(jìn)步、有收獲、有成果,同時(shí)也存在著缺乏?,F(xiàn)將一年工作總結(jié)如下:

一、整體工作狀態(tài)

(一)上半年的工作——驚慌而忙綠

由于公司剛成立不久、人員配備缺乏,20xx年年底有多個(gè)工程同時(shí)開工的狀況下,上

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