技能第一章人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃（二級(jí)）華林互動(dòng)國(guó)際機(jī)構(gòu)高級(jí)管理咨詢顧問(wèn)徐州民營(yíng)企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì)管理咨詢專家徐州和君企業(yè)管理咨詢有限公司咨詢總監(jiān)全國(guó)職業(yè)店長(zhǎng)資格認(rèn)證中心

市場(chǎng)協(xié)會(huì)營(yíng)銷總監(jiān)資格認(rèn)證培訓(xùn)中心人力資源和勞動(dòng)與社會(huì)保障部職業(yè)經(jīng)理人/人力資源管理師企業(yè)培訓(xùn)師資格認(rèn)證----特聘培訓(xùn)講師［品牌課程］《職業(yè)經(jīng)理人管理技能提升與訓(xùn)練》《卓越營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理》》《企業(yè)員工職業(yè)化訓(xùn)練課程》《人力資源開(kāi)發(fā)與管理實(shí)戰(zhàn)技能課程》《超級(jí)銷售人員訓(xùn)練課程》《超級(jí)服務(wù)營(yíng)銷課程》《職業(yè)培訓(xùn)師養(yǎng)成TTT課程》《企業(yè)職業(yè)化行政管理人員培訓(xùn)課程》《卓越大客戶營(yíng)銷與管理》《企業(yè)規(guī)范化管理》［管理咨詢］人力資源管理體系建設(shè)企業(yè)流程優(yōu)化企業(yè)規(guī)范化體系建設(shè)企業(yè)營(yíng)銷管控體系建設(shè)崗位評(píng)價(jià)與薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)企業(yè)培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)

［服務(wù)過(guò)的企業(yè)］上海達(dá)豐電子、徐工集團(tuán)、江蘇創(chuàng)導(dǎo)空調(diào)、徐州威科特工程機(jī)械、徐州華特閥門、徐州鑫力恒工程機(jī)械、宏健商貿(mào)、咸寧豐源電力、中國(guó)人壽、新華人壽、太平人壽、成都徐歪嘴餐飲連鎖管理有限公司、韓國(guó)輪胎、煙草專賣局、稅務(wù)局、山東古城煤礦、南京斯亞地產(chǎn)集團(tuán)、常州歐普萊斯地板、蘇州阿慶嫂餐飲集團(tuán)、比瑞利電纜、中央化學(xué)、上海大眾聯(lián)合、上海永久股份、上海東方證券、上海光明乳業(yè)、浦東電信局、浙江康恩貝集團(tuán)、無(wú)錫神羊?qū)崢I(yè)等數(shù)十家企業(yè)提供過(guò)咨詢服務(wù)/培訓(xùn)服務(wù)。葉明老師

國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師高級(jí)人力資源管理師資深人力資源管理專家知名企業(yè)培訓(xùn)師

［聯(lián)系方式］手機(jī)：郵箱：課程大綱企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與變革企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序企業(yè)人力資源的需求預(yù)測(cè)企業(yè)人力資源供給預(yù)測(cè)與供求平衡做什么事都要有計(jì)劃，除非你不想成功！3第一節(jié)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與變革學(xué)習(xí)目標(biāo)：1、掌握組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原理，新型組織結(jié)構(gòu)模式以及組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的程序2、了解企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系，掌握企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革程序，能夠進(jìn)行企業(yè)組織結(jié)構(gòu)整合主要內(nèi)容第一單元企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)第二單元企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革4第一單元企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本理論（一）組織設(shè)計(jì)理論的內(nèi)涵（二）組織設(shè)計(jì)的基本原則新型的組織結(jié)構(gòu)模式（一）多維立體組織結(jié)構(gòu)（二）模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)（三）分公司與總公司（四）企業(yè)集團(tuán)能力要求一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)程序二、部門結(jié)構(gòu)不同模式的選擇（一）以工作任務(wù)為中心的部門結(jié)構(gòu)（二）以成果為中心的部門結(jié)構(gòu)（三）以關(guān)系為中心的部門結(jié)構(gòu)5一、組織結(jié)構(gòu)的基本理論定義1、組織結(jié)構(gòu)：是組織內(nèi)部分工協(xié)作的基本形式或框架2、組織設(shè)計(jì)：是指以企業(yè)組織為核心的組織系統(tǒng)的整體設(shè)計(jì)工作組織設(shè)計(jì)理論的內(nèi)涵組織設(shè)計(jì)的基本原則6＃組織設(shè)計(jì)的內(nèi)涵組織設(shè)計(jì)是在組織設(shè)計(jì)理論的指導(dǎo)下進(jìn)行的，組織設(shè)計(jì)理論是企業(yè)組織理論的一部分1、組織理論與組織設(shè)計(jì)理論的對(duì)比分析

1）組織理論包括了組織運(yùn)行的全部問(wèn)題，又稱為廣義的（大）組織理論

2）組織設(shè)計(jì)理論主要研究企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，又稱為狹義的（小）組織理論2、組織理論的發(fā)展古典組織理論：以馬克思.韋伯的行政組織理論為依據(jù)，強(qiáng)調(diào)組織的剛性結(jié)構(gòu)。近代組織理論：以行為科學(xué)為理論依據(jù)，強(qiáng)調(diào)人的因素現(xiàn)代組織理論：從行為科學(xué)中分離出來(lái)以權(quán)變理論為依據(jù)，吸收其他組織理論的優(yōu)點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)根據(jù)企業(yè)面臨的外部環(huán)境靈活的進(jìn)行組織設(shè)計(jì)。3、組織設(shè)計(jì)理論的分類靜態(tài)組織理論：主要研究組織權(quán)、責(zé)結(jié)構(gòu)；部門劃分的形式和結(jié)構(gòu)；管理行為規(guī)范動(dòng)態(tài)組織理論：除了研究靜態(tài)組織理論涉及的內(nèi)容外，加進(jìn)了人的因素、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)以及組織運(yùn)行過(guò)程中的系列問(wèn)題，如：協(xié)調(diào)、信息控制、績(jī)效管理、激勵(lì)制度等?，F(xiàn)代組織理論屬于動(dòng)態(tài)組織理論相互的關(guān)系：在動(dòng)態(tài)組織設(shè)計(jì)理論中，靜態(tài)設(shè)計(jì)理論所研究的內(nèi)容，仍然是組織設(shè)計(jì)的核心內(nèi)容，占主導(dǎo)地位，動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)理論是靜態(tài)設(shè)計(jì)理論的進(jìn)一步發(fā)展，兩者是相互依存的關(guān)系。7＃組織設(shè)計(jì)的基本原則任務(wù)與目標(biāo)原則專業(yè)分工和協(xié)作的原則1、實(shí)行系統(tǒng)管理，把職能相近或工作關(guān)系密切的部門歸類。2、設(shè)立必要的委員會(huì)及會(huì)議來(lái)實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)3、創(chuàng)造協(xié)調(diào)環(huán)境，提高管理人員的全局觀念，增加相互的共同語(yǔ)言有效管理幅度的原則集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合的原則8＃二新型的組織結(jié)構(gòu)模式多維立體組織結(jié)構(gòu)模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)分公司與總公司子公司與母公司企業(yè)集團(tuán)9多維立體組織結(jié)構(gòu)1綜合考慮產(chǎn)品、地區(qū)與職能參謀機(jī)構(gòu)，形成3類主要的管理組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)1、按產(chǎn)品劃分的事業(yè)部，即產(chǎn)品利潤(rùn)中心2、按職能劃分的專業(yè)參謀機(jī)構(gòu)，即專業(yè)成本中心3、按地區(qū)劃分的管理機(jī)構(gòu)，即地區(qū)利潤(rùn)中心由3方代表共同組成產(chǎn)品事業(yè)委員會(huì)，對(duì)各類產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，主要應(yīng)用于規(guī)模巨大的跨地區(qū)公司10多維立體組織結(jié)構(gòu)2事業(yè)部1事業(yè)部2事業(yè)部3事業(yè)部4事業(yè)部5事業(yè)部6事業(yè)部7事業(yè)部8事業(yè)部9美國(guó)歐洲美洲亞洲專業(yè)－成本利潤(rùn)中心技術(shù)生產(chǎn)調(diào)研市場(chǎng)管理成本中心－專業(yè)參謀機(jī)構(gòu)產(chǎn)品事業(yè)委員會(huì)產(chǎn)品利潤(rùn)中心地區(qū)利潤(rùn)中心模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)是指根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)連續(xù)性很強(qiáng)的大型聯(lián)合企業(yè)（如鋼鐵、化工企業(yè)）內(nèi)部各組成部分的生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)及其對(duì)管理的不同要求，人為地把企業(yè)分成許多“組織單位”，并將其看成是相對(duì)獨(dú)立的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門，賦予它們盡可能大的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，讓它門擁有自己的職能機(jī)構(gòu)，使每一單位負(fù)有“模擬性”的自負(fù)盈虧責(zé)任，實(shí)現(xiàn)“模擬”的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，獨(dú)立核算，以調(diào)動(dòng)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的積極性和主動(dòng)性，達(dá)到改善整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目的。12分公司與總公司較多出現(xiàn)在橫向合并形成的企業(yè)中，合并后個(gè)分公司保持了較大的獨(dú)立性分公司是總公司的分支機(jī)構(gòu)或附屬機(jī)構(gòu)13子公司與母公司子公司是指受集團(tuán)或母公司控制，但在法律上獨(dú)立的法人企業(yè)子公司不是母公司本身的一個(gè)組成部分或分支機(jī)構(gòu)14企業(yè)集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)是一種以母子公司為主體，通過(guò)產(chǎn)權(quán)關(guān)系和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)作等多種方式，與眾多企業(yè)法人組織共同組成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。如：卡特爾、托拉斯、康采恩、辛迪加、跨國(guó)公司等15企業(yè)集團(tuán)的結(jié)構(gòu)圖核心企業(yè)控股關(guān)系參股關(guān)系控股成員企業(yè)參股成員企業(yè)協(xié)作成員企業(yè)A集團(tuán)B集團(tuán)集團(tuán)之間關(guān)聯(lián)企業(yè)兩個(gè)以上企業(yè)集團(tuán)結(jié)構(gòu)圖單個(gè)企業(yè)集團(tuán)結(jié)構(gòu)圖16企業(yè)集團(tuán)的職能機(jī)構(gòu)圖依托型組織職能機(jī)構(gòu)

由一家實(shí)力雄厚主體企業(yè)的職能部門兼任集團(tuán)職能部門獨(dú)立型組織職能機(jī)構(gòu)在各成員企業(yè)之上獨(dú)立建立一套只能部門智囊機(jī)構(gòu)及業(yè)務(wù)公司和專業(yè)中心非常設(shè)機(jī)構(gòu)（完成某項(xiàng)特殊的任務(wù)臨時(shí)設(shè)立的一些機(jī)構(gòu)）主體企業(yè)總經(jīng)理主體企業(yè)職能機(jī)構(gòu)主體企業(yè)總經(jīng)理集團(tuán)理事會(huì)集團(tuán)總經(jīng)理集團(tuán)職能機(jī)構(gòu)集團(tuán)成員企業(yè)兼任兼任依托型組織職能機(jī)構(gòu)＃三組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的程序1、分析組織結(jié)構(gòu)的影響因素，選擇最佳的組織結(jié)構(gòu)模式2、根據(jù)所選組織結(jié)構(gòu)模式，將企業(yè)劃分為不同的、相對(duì)獨(dú)立的部門3、為各部門選擇合適的部門結(jié)構(gòu)，進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)置4、將各部門組合起來(lái)，形成特定的組織結(jié)構(gòu)5、根據(jù)環(huán)境變化不斷調(diào)整組織結(jié)構(gòu)注意：較大企業(yè)的整體的結(jié)構(gòu)模式和局部的結(jié)構(gòu)模式可以是不同的。18*組織設(shè)計(jì)需考慮和分析的權(quán)變因素影響和制約組織結(jié)構(gòu)的因素有一下六個(gè)方面：1）信息溝通。組織結(jié)構(gòu)必須有利于信息溝通和傳遞2）技術(shù)特點(diǎn)。主要包括技術(shù)復(fù)雜程度和穩(wěn)定性兩個(gè)內(nèi)容。技術(shù)復(fù)雜程度越低，穩(wěn)定性越高，越適合采用機(jī)械式、相對(duì)集權(quán)的組織結(jié)構(gòu)；反之，則適合采用有機(jī)式、相對(duì)分權(quán)的組織結(jié)構(gòu)。3）經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。結(jié)構(gòu)服從經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（參考經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系部分）4）管理體制。5）企業(yè)規(guī)模。組織結(jié)構(gòu)的規(guī)模和復(fù)雜性隨企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大而相應(yīng)增長(zhǎng)。6）環(huán)境變化。外部環(huán)境越不穩(wěn)定，越要求分權(quán)型的組織。19＃四部門結(jié)構(gòu)不同模式的選擇部門結(jié)構(gòu)主要有：直線制、職能制、直線職能制、事業(yè)部制、超事業(yè)部制、矩陣制一、以工作和任務(wù)為中心來(lái)設(shè)計(jì)部門結(jié)構(gòu)，即廣義的職能制組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)：具有明確性和高度穩(wěn)定性缺點(diǎn)：每個(gè)人只了解自己的工作任務(wù)，很難了解整體的任務(wù)并把自己的工作與整體任務(wù)聯(lián)系起來(lái)適用于：企業(yè)規(guī)模較小或外部環(huán)境變化不大包括：直線制、直線職能制、矩陣結(jié)構(gòu)等模式二、以成果為中心來(lái)設(shè)置部門結(jié)構(gòu)包括：事業(yè)部制和模擬分權(quán)制等事業(yè)部：在產(chǎn)品種類復(fù)雜或分布區(qū)域很廣的大型企業(yè)中采用，自治單位即了解自己的任務(wù)，又能了解整個(gè)企業(yè)的任務(wù)；既具有高度的穩(wěn)定性，又具有較強(qiáng)的適應(yīng)性；但管理費(fèi)用較大模擬分權(quán)：適用于大型企業(yè)的不同組成部分在生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)方面有緊密聯(lián)系的情況；采用內(nèi)部結(jié)算，但其明確性不強(qiáng)，在實(shí)際工作中很難做到真正的成果中心三、以關(guān)系為中心來(lái)設(shè)置部門結(jié)構(gòu)適用于：特別巨大的企業(yè)或項(xiàng)目；本質(zhì)：實(shí)際上是將其他組織設(shè)計(jì)原則加以綜合利用，缺乏明確性和穩(wěn)定性，實(shí)用性較差20部門結(jié)越構(gòu)選擇曠考慮因悅素企業(yè)規(guī)模爬大小。規(guī)模較小紙，宜采用“以工作為乎中心”模式；規(guī)寺模較大，嬌宜采用以“成果為盲中心”模式；祝特大，絲式可考慮“以關(guān)系為資中心”模式。各部門華工作的惹性質(zhì)。以利潤(rùn)為腰中心，可菌采用事業(yè)振部制；以發(fā)成本或責(zé)承任為中心抗，則適宜造直線制或囑直線職能支制。外部環(huán)境躲復(fù)雜和變電化速度。外部環(huán)境馬穩(wěn)定，宜冤采用職能桌制；反之常，可考慮殲事業(yè)部制裝。企業(yè)技蛇術(shù)狀況陳。技術(shù)復(fù)雜糊程度影響吼管理層次典和幅度，具間接影響柏組織結(jié)構(gòu)由。企業(yè)成旁員素質(zhì)臂。素質(zhì)高，受宜采用以“成果為中涼心”模式；反之，距則適合“工作為掘中心”21第二單筐元企掃業(yè)的組芝織變革學(xué)習(xí)目寺標(biāo)：了解企業(yè)儀戰(zhàn)略與組本織結(jié)構(gòu)的另關(guān)系，掌元握企業(yè)組盒織結(jié)構(gòu)變狀革的程序舍，能夠進(jìn)州行組織結(jié)桌構(gòu)整合知識(shí)要露求：企業(yè)戰(zhàn)吐略與組爪織結(jié)構(gòu)究的關(guān)系能力要求壁：一、企默業(yè)組織微結(jié)構(gòu)變伏革的程券序二、企業(yè)閱組織結(jié)構(gòu)小的整合三、企占業(yè)組織女結(jié)構(gòu)變候革的應(yīng)派用22＃一、企業(yè)匹戰(zhàn)略與組遍織結(jié)構(gòu)的題關(guān)系組織結(jié)墳構(gòu)的功停能在于嘴分工和某協(xié)調(diào)，版是保證鼻戰(zhàn)略實(shí)瓣施的必?zé)嵋侄问埽瑫r(shí)識(shí)組織結(jié)簽構(gòu)服從悼戰(zhàn)略企業(yè)在不質(zhì)同的發(fā)展條階段應(yīng)對(duì)裝其組織結(jié)片構(gòu)進(jìn)行相垂應(yīng)的調(diào)整蒜，以適應(yīng)挪企業(yè)規(guī)模惰、產(chǎn)品和女市場(chǎng)的變嬌化。主要景有：1、增大數(shù)剃量戰(zhàn)略：在行業(yè)處蓮于發(fā)展階既段，采用肝簡(jiǎn)單的結(jié)雖構(gòu)或形式2、擴(kuò)大串地區(qū)戰(zhàn)選略：隨著行業(yè)銳的進(jìn)一步千發(fā)展，要僵求企業(yè)將好產(chǎn)品或服興務(wù)擴(kuò)展到其他地談區(qū)。為了攏協(xié)調(diào)這些爸產(chǎn)品和服等務(wù)，形成標(biāo)欣準(zhǔn)化和專業(yè)化勢(shì)，企業(yè)組論織要求建享立職能部剪門結(jié)構(gòu)3、縱向整類合戰(zhàn)略：在行業(yè)糠增長(zhǎng)后腫期階段濤，競(jìng)爭(zhēng)些更加激掘烈，為追了減少異競(jìng)爭(zhēng)壓力，金企業(yè)會(huì)宿采用縱搜向整合題的戰(zhàn)略歇。此時(shí)應(yīng)械選取事駕業(yè)部制結(jié)構(gòu)4、多種模經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)徑略：行業(yè)進(jìn)別入成熟但期，企躺業(yè)往往勢(shì)選擇多鋤種經(jīng)營(yíng)薯策略戰(zhàn)夫略，這是企業(yè)肯應(yīng)根據(jù)規(guī)適模和市場(chǎng)長(zhǎng)的具體情鹽況，分別采用接矩陣結(jié)構(gòu)或降經(jīng)營(yíng)單位性結(jié)構(gòu)。23二、企業(yè)靜組織變革想的程序完整、合銳理的組織遷結(jié)構(gòu)變革洞程序和步羅驟（一）醋組織結(jié)臣構(gòu)診斷（二）爛實(shí)施結(jié)管構(gòu)變革（三）企親業(yè)組織結(jié)識(shí)構(gòu)評(píng)價(jià)請(qǐng)結(jié)合看舌看11頁(yè)的圖1－6的組織結(jié)構(gòu)每變革程壘序圖24組織結(jié)構(gòu)嘴診斷內(nèi)容縮慧與程序組織結(jié)藥構(gòu)調(diào)查1、工作助崗位說(shuō)肢明書(shū)2、組織體績(jī)系圖3、管理業(yè)巖務(wù)流程圖組織結(jié)場(chǎng)構(gòu)分析1、找出需查要新增的魚(yú)職能，加暫強(qiáng)哪些原幕有職能？軋取消或合砍并陳舊職講能2、找出決鹽定企業(yè)經(jīng)突營(yíng)的關(guān)鍵院性職能，竄并將其放我在組織結(jié)吼構(gòu)中心地奇位3、分析各愈類職能的勇性質(zhì)及類林別（如：衛(wèi)產(chǎn)出性、布支援性職梨能、附屬爽性職能等野）組織決長(zhǎng)策分析旋。1、決策影聲響的時(shí)間2、決策對(duì)執(zhí)各職能的厲影響3、決策調(diào)者須具矮備的能丈力4、決策砌性質(zhì)組織關(guān)萌系分析25＃實(shí)施結(jié)構(gòu)傻變革企業(yè)組織藝變革的征引兆1、企業(yè)掌經(jīng)營(yíng)業(yè)鈔績(jī)下滑笛，市場(chǎng)映占有率體減小、咳產(chǎn)品質(zhì)陜量下降握、成本片增加、霸缺少新粥產(chǎn)品、睡新戰(zhàn)略闊等2、出現(xiàn)決搖策遲緩、怪指揮不靈談、信息不新暢、機(jī)構(gòu)鈴臃腫、管腔理跨度過(guò)鳳大、扯皮礦增多等病馳癥3、員工士襪氣低落、女不滿情緒娃增加、合蜻理化建議隨減少、員駝工曠工率劍、病假率役、離職率褲增企業(yè)組碌織變革漲的方式1、改良式?jīng)_變革。也稱修修廊補(bǔ)補(bǔ)式變戰(zhàn)革，企業(yè)挪常用，比妻較符合企楚業(yè)實(shí)際情奪況局部變革，阻力齡較小2、爆破寫(xiě)式變革盜。常因考慮閱不周，造喇成員工喪存失安全感乓、阻力增芳大等，須烈小心使用3、計(jì)劃障式變革棒。經(jīng)過(guò)系統(tǒng)例研究，制左定全面計(jì)紀(jì)劃，然后由有計(jì)劃，被分階段實(shí)除施。這是比較理泳想的方村式，應(yīng)脹盡量采竟取這種雀方式。排除組犧織結(jié)構(gòu)忘變革的俊阻力1、讓員跨工參與滋組織變歌革的調(diào)精查、診說(shuō)斷和計(jì)配劃，使它他們充圈分認(rèn)識(shí)精到變革池的必要是性的責(zé)掃任感2、大力推趨行與組織忌變革相適傅應(yīng)的人員訪培訓(xùn)計(jì)劃荒，使員工捧掌握新的摟業(yè)務(wù)知識(shí)傳技能，適群應(yīng)變革后漏的崗位3、大膽啟育用年富力境強(qiáng)和具有體開(kāi)創(chuàng)精神掘的人才，富從組織方堡面減少變狠革的阻力26＃三企顆業(yè)組織誓結(jié)構(gòu)的涌整合組織結(jié)構(gòu)滋的整合是龜企業(yè)最常唇用的組織際變革方式陳，是一種料計(jì)劃式變旬革（一）起企業(yè)組芳織結(jié)構(gòu)扶整合的斥依據(jù)（二）新多建企業(yè)的抖結(jié)構(gòu)整合（三）現(xiàn)膏有企業(yè)的相結(jié)構(gòu)整合（四）企演業(yè)結(jié)構(gòu)整壇合的過(guò)程27企業(yè)結(jié)構(gòu)刊整合的依乒據(jù)在組織設(shè)壘計(jì)中，首蔽先要在企材業(yè)總體目湯標(biāo)指導(dǎo)下得進(jìn)行結(jié)構(gòu)誼分化，明鏟確各部門畏、各層次炮、各崗位如的職能；辦其次要對(duì)爽已做出的槽職能分工妄進(jìn)行有效厚的整合，斃使企業(yè)上詠下通暢、堤左右協(xié)調(diào)28新建企業(yè)描的結(jié)構(gòu)整奴合新建企廉業(yè)的結(jié)畜構(gòu)整合競(jìng)主要是偏按照規(guī)筍定的標(biāo)塊準(zhǔn)，對(duì)煩分解后酸的各部努門、各跡層次、撐各崗位盞和各職絲式位之間技的關(guān)系制進(jìn)行修境正的確頁(yè)認(rèn)，排間除相互教重疊和鞠沖突的粗職責(zé)、掏任務(wù)，慢糾正那什些不符用合組織韻總體目錘標(biāo)的局豪部要求貫。對(duì)新貴建企業(yè)喊來(lái)說(shuō)，溜由于是出在企業(yè)雪組織結(jié)銳構(gòu)實(shí)際初起作用哄之前進(jìn)繡行的，爛因此，難免帶有執(zhí)理想化的里色彩，須敵在實(shí)踐中費(fèi)逐步完善此。29現(xiàn)有企假業(yè)的結(jié)命構(gòu)整合首先對(duì)抱原有結(jié)正構(gòu)分解消的合理有性進(jìn)行鎮(zhèn)分析，趙檢驗(yàn)是服否存在吊不協(xié)調(diào)釀的問(wèn)題狡。主要黑有：1、各部門雞經(jīng)常出現(xiàn)趨沖突2、存在過(guò)蔽多委員會(huì)3、高層管倉(cāng)理部門屢瓶屢充當(dāng)部邊門相互間系沖突時(shí)的把裁判和調(diào)作節(jié)者4、組織宏結(jié)構(gòu)本蜜身喪失列了相互耐協(xié)調(diào)的冬機(jī)能，疫全靠某本個(gè)有特嚇殊地位撿的人或堤權(quán)威來(lái)贊協(xié)調(diào)上述現(xiàn)象社不是很嚴(yán)障重，則對(duì)更原有結(jié)構(gòu)叼分解作局護(hù)部調(diào)整，弊重點(diǎn)放在薄協(xié)調(diào)措施承的改進(jìn)上如果很佛嚴(yán)重，煉則要重元新進(jìn)行衛(wèi)組織結(jié)株構(gòu)分解匯，再次滲進(jìn)行整分合必須滿足搏：先進(jìn)合適理、科學(xué)絲式適用、精依簡(jiǎn)高效的攪原則30企業(yè)結(jié)努構(gòu)整合積的過(guò)程1、擬定廉組織的減目標(biāo)階題段根據(jù)組織艱戰(zhàn)略擬定子組織結(jié)構(gòu)畫(huà)整合目標(biāo)2、規(guī)劃您階段通過(guò)各環(huán)種程序數(shù)重新建涂立目標(biāo)肢，或通拉過(guò)改變悼組織成希員某些驗(yàn)行為來(lái)忍達(dá)到整罵體目標(biāo)救。3、互動(dòng)燭階段－適－執(zhí)行定好余的規(guī)劃4、控制階什段對(duì)組織運(yùn)常行過(guò)程中涉，出現(xiàn)某豆些人不合栗作傾向時(shí)傷，進(jìn)行有擋效的控制心，以保證若目標(biāo)和規(guī)召劃的最終殿實(shí)現(xiàn)31四企美業(yè)組織橡結(jié)構(gòu)變城革應(yīng)用褲實(shí)例32某鋼鐵公獎(jiǎng)司組織結(jié)捐構(gòu)變革方疤案01020304050607080910111213141516171819202122232425262728總公司辦公室企業(yè)管理辦公室體制改革辦公室經(jīng)濟(jì)協(xié)作辦公室生產(chǎn)部裝備部安全環(huán)保處勞動(dòng)工資處再就業(yè)服務(wù)中心發(fā)展規(guī)劃處工程預(yù)決算處建設(shè)工程部財(cái)務(wù)部審計(jì)辦公室技術(shù)中心技術(shù)監(jiān)督處計(jì)量管理處檔案處教育培訓(xùn)中心法律事務(wù)處離退休管理處公安處衛(wèi)生處原料處材料處銷售公司國(guó)際貿(mào)易公司新村管理處01經(jīng)理辦公室1+18+20+22+2802人力資源部8+9+19+21+23+組干部03計(jì)劃財(cái)務(wù)部11＋1304企化信息部2+3+4+1005科技開(kāi)發(fā)部12+1506生產(chǎn)管理部5+707質(zhì)量設(shè)備部6＋16＋1708經(jīng)營(yíng)供銷部24+25+26+2701經(jīng)理辦公室1+18+20+22+2802企業(yè)形象建設(shè)部(新設(shè))03人力資源部8+9+19+21+23+組干部04計(jì)劃財(cái)務(wù)部11＋1305戰(zhàn)略管理部2+3+4+10+1206技術(shù)質(zhì)量部15+16+1707生產(chǎn)部5＋708裝備部609物質(zhì)供應(yīng)部24＋2510營(yíng)銷部26＋2701經(jīng)理辦公室1+18+20+22+2802計(jì)劃財(cái)務(wù)部11＋1303人力資源部8+9+19+21+23+組干部04企化信息部2+3+4+1005科技開(kāi)發(fā)部12+1506生產(chǎn)安全部5＋707質(zhì)量設(shè)備部6＋16＋1708營(yíng)銷部26＋2709物質(zhì)供應(yīng)部24＋2510資產(chǎn)管理部(新建)組織結(jié)狀構(gòu)變革拳方案一組織結(jié)構(gòu)紙變革方案襖二組織結(jié)構(gòu)肉變革方案殖三33組織結(jié)津構(gòu)整合抄注意事條項(xiàng)任何一個(gè)脹組織結(jié)構(gòu)陳整合方案疑都不是十艙全十美，理總會(huì)存在宵一些缺陷詢和不足一定要話從企業(yè)金的實(shí)際掏情況出概發(fā)，分復(fù)析比較菌各種方張案的科兆學(xué)性、四可行性當(dāng)和實(shí)現(xiàn)存性的基遵礎(chǔ)上選石出最佳應(yīng)方案在實(shí)施過(guò)三程中，應(yīng)制進(jìn)行必要愉的跟蹤調(diào)睜查，定期哄做出評(píng)價(jià)鏡，逐步度斃過(guò)磨合期鈔，不能一抬蹴而就組織結(jié)構(gòu)沫改革方案仙要經(jīng)過(guò)仔爬細(xì)的研究舟和充分的邪計(jì)劃，避蔽免“心血來(lái)潮”與“朝令夕告改”采取先互試點(diǎn)，洋再推廣宴，避免“限期完成”的運(yùn)動(dòng)方絞式建立健誓全和完昏善各種址規(guī)章制耍度，以胃及相關(guān)環(huán)配套工皆作。344、促進(jìn)那變革順利小實(shí)施的措萍施①讓員垂工參加緞組織變芳革的調(diào)殖查、診況斷和計(jì)項(xiàng)劃，使幫他們充甩分認(rèn)識(shí)敬變革的攤必要性埋和變革燈的責(zé)任徐感；②大力域推行與葵組織變掏革相應(yīng)倚的人員依培訓(xùn)計(jì)雁劃，使告員工掌局握新的妨業(yè)務(wù)知瓣識(shí)和技始能，適彎應(yīng)變革下后的工盆作崗位姜；③大膽粱起用年芳富力強(qiáng)開(kāi)和具有撐開(kāi)拓創(chuàng)濾新精神燃的人才麥，從組愁織方面減減少變綿革的阻賭力。復(fù)習(xí)時(shí)間1、組織結(jié)緊構(gòu)與戰(zhàn)民略的關(guān)套系2、組織災(zāi)結(jié)構(gòu)設(shè)停計(jì)的影響因趴素、步驟和部門結(jié)烏構(gòu)選擇錯(cuò)方式3、組織結(jié)構(gòu)致診斷的內(nèi)俗容和程序4、組織結(jié)構(gòu)巧變革的征懲兆和方式36第二節(jié)昨企業(yè)歪人力資以源規(guī)劃透的基本攏程序?qū)W習(xí)目的暈：了解人宿力資源回規(guī)劃的間內(nèi)容、渾作用、境環(huán)境和仰制定原畝則，掌院握企業(yè)燭人力資檔源規(guī)劃岔的制定獅程序和幼步驟知識(shí)要求驅(qū)：一、人速力資源貿(mào)規(guī)劃的仙內(nèi)容二、企覽業(yè)人力恰資源規(guī)陷劃的作集用三、企齡業(yè)人力琴資源規(guī)晝劃的環(huán)熔境四、制勞定企業(yè)組人力資存源規(guī)劃醉的基本覆原則能力要求五、制踢定人力押資源規(guī)賭劃的基猜本程序六、企業(yè)蘿各類人員州計(jì)劃的編譯制37＃一企篩業(yè)人力覺(jué)資源規(guī)慢劃內(nèi)容（一）鍬狹義的惡人力資鞋源規(guī)劃1、人員嶼配備計(jì)醉劃2、人員泛補(bǔ)充計(jì)噴劃3、人員晉練升計(jì)劃（二）廣給義的人力撓資源規(guī)劃觀，除以上3條外還包宮括：4、人員培氧訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)遭劃5、員工蒙薪酬激增勵(lì)計(jì)劃6、員工交績(jī)效管巖理計(jì)劃7、其他計(jì)磚劃（勞動(dòng)北組織、職瘡業(yè)生涯、討衛(wèi)生與安乘全計(jì)劃等格）38＃二企業(yè)府人力資源語(yǔ)規(guī)劃的作鞭用1、滿足笛企業(yè)總體臂戰(zhàn)略的要拾求2、促術(shù)進(jìn)企業(yè)腦人力資草源管理識(shí)的開(kāi)展3、協(xié)調(diào)擺人力資源愿管理各項(xiàng)斯計(jì)劃4、提事高企業(yè)駁人力資坊源的利昂用效率5、使組憤織和個(gè)人臭發(fā)展目標(biāo)腳一致39*三強(qiáng)企業(yè)人冤力資源村規(guī)劃的川環(huán)境（一）膜外部環(huán)冶境1、經(jīng)濟(jì)環(huán)挖境（經(jīng)濟(jì)老形式；嘴勞動(dòng)力居市場(chǎng)供腔求關(guān)系謊）2、人口啄環(huán)境（人口規(guī)鏟模、結(jié)構(gòu)擇、質(zhì)量和相生活方式營(yíng)、價(jià)值觀私、年齡等簽）3、科技術(shù)環(huán)境4、文化勤法律等第社會(huì)因少素（二）德內(nèi)部環(huán)償境1、企業(yè)領(lǐng)的行業(yè)蔑特征2、企業(yè)的洽發(fā)展戰(zhàn)略3、企業(yè)坑文化4、企業(yè)人腎力資源管部理系統(tǒng)40＃四制噸定企業(yè)拳人員規(guī)渣劃的基概本原則1、確保人供力資源需軌求的原則（規(guī)劃應(yīng)蠢解決的核廈心問(wèn)題）2、與內(nèi)骨外環(huán)境夕相適應(yīng)伐的原則3、與戰(zhàn)略首目標(biāo)相適巖應(yīng)的原則4、保持卵適度流爪動(dòng)性的膠原則41五制板定企業(yè)姐人力資煉源規(guī)劃襪的基本叔程序狹義的人怖力資源規(guī)負(fù)劃是指各欲類人員規(guī)險(xiǎn)劃，核心孕部分包括脈：人力資霸源需求紛預(yù)測(cè)、插人力資作源供給短預(yù)測(cè)以訪及供需本綜合平朱衡基本程鄰序1、調(diào)查、得收集和整剪理設(shè)計(jì)企祝業(yè)戰(zhàn)略決肺策和經(jīng)營(yíng)首環(huán)境的各柿種信息2、根據(jù)企盼業(yè)或部門魂的實(shí)際情洪況確定人蘭員規(guī)劃的餡期限，了繁解企業(yè)現(xiàn)速有人力資規(guī)源狀況，距為預(yù)測(cè)工題作準(zhǔn)備精糟確而翔實(shí)常的資料3、在分析族人力資源抽需求和供亭給的影響味因素的基莖礎(chǔ)上，采龍用定性和瓦定量相結(jié)纏合，一定驕量為主的因各種科學(xué)航預(yù)測(cè)方法艷對(duì)企業(yè)未基來(lái)人力資侵源供求進(jìn)弄行預(yù)測(cè)（搜最困難、宏最重要的撫環(huán)節(jié)）4、制定人畜力資源供扒求平衡的責(zé)總計(jì)劃和丸各項(xiàng)業(yè)務(wù)約計(jì)劃，并序分別提出別各種具體廉調(diào)整供大傅于求或求電大于供的器措施5、人員嘩規(guī)劃的喪評(píng)價(jià)修涉正，不丙斷的進(jìn)歉行監(jiān)督協(xié)、評(píng)估醬、反饋速、調(diào)整講使規(guī)劃捎更切合債企業(yè)實(shí)判際，更黨好促進(jìn)封企業(yè)目燦標(biāo)的實(shí)蒼現(xiàn)。42六企朋業(yè)各類閣人員計(jì)攜劃的編朗制（一）人佛員配置計(jì)體劃（二）人綱員需求計(jì)示劃（最困難顆，最重要皇部分）（三）人抱員供給計(jì)曉劃（招聘、賀晉升、調(diào)笛動(dòng)等計(jì)劃?rùn)n）（四）提人員培魚(yú)訓(xùn)計(jì)劃（五）人陪力資源費(fèi)畫(huà)用計(jì)劃（六）評(píng)人力資敞源政策襲調(diào)整計(jì)紅劃（招聘、難考核、薪妖酬、生涯燥規(guī)劃、激勺勵(lì)等政策蜻）（七）明對(duì)風(fēng)險(xiǎn)葛進(jìn)行評(píng)所估并提箱出對(duì)策43各類人員快計(jì)劃的相獎(jiǎng)互關(guān)系工作崗位敏分析企業(yè)發(fā)冊(cè)展戰(zhàn)略人員配林置計(jì)劃人員供嗓給計(jì)劃人員政策盞調(diào)整人員需迎求預(yù)測(cè)人員培康訓(xùn)計(jì)劃人員費(fèi)煙用預(yù)算做出風(fēng)險(xiǎn)鴨評(píng)估44第三節(jié)旅企業(yè)撕人力資冶源需求濱預(yù)測(cè)第一單貿(mào)元人積力資源白需求預(yù)鮮測(cè)的基骨本程序第二單宜元人盯力資源尖需求預(yù)具測(cè)的路臟線和方貍法第三單元做企業(yè)人掙力資源總蘭量預(yù)測(cè)第四單革元企伍業(yè)人力渠資源的享結(jié)構(gòu)預(yù)奔測(cè)45第一單易元人期力資源斷需求預(yù)惠測(cè)的基記本程序?qū)W習(xí)目的勻：掌握人力緒資源預(yù)測(cè)杏的內(nèi)涵、戚內(nèi)容、作司用和局限那性，掌握閣人力資源拐需求預(yù)測(cè)扇的影響因廢素和預(yù)測(cè)農(nóng)程序知識(shí)要求壓：一、人力礦資源預(yù)測(cè)攀的內(nèi)涵二、人力務(wù)資源需求藥預(yù)測(cè)的內(nèi)限容三、人切力資源乘預(yù)測(cè)的帳作用四、人力匪資源預(yù)測(cè)撲的局限性五、影而響人力化資源預(yù)呈測(cè)的一拖般因素能力要胳求：預(yù)畏測(cè)的基船本程序一、準(zhǔn)固備階段二、預(yù)躬測(cè)階段三、編驕制人員金需求計(jì)顆劃46＃一人力效資源預(yù)測(cè)戶內(nèi)涵（一）預(yù)亦測(cè)人員預(yù)測(cè)倘包括需求刮預(yù)測(cè)、供孤給預(yù)測(cè)，眠以及二者音之間的平陷衡（二）沫人力資慢源需求么預(yù)測(cè)（三）碌人力資仍源供給羞預(yù)測(cè)（四）人求力資源預(yù)寒測(cè)與規(guī)劃鐵的關(guān)系人員規(guī)劃辯的含義：1、從組織什目標(biāo)和任推務(wù)出發(fā)，巧要求企業(yè)療人力資源截的質(zhì)量、壁數(shù)量和結(jié)俊構(gòu)符合其錦特定的生蠢產(chǎn)資料和莊生產(chǎn)技術(shù)績(jī)的條件要傘求2、在實(shí)現(xiàn)方組織目標(biāo)省的同時(shí)，醉也要滿足基個(gè)人利益3、保證人幕力資源與纖未來(lái)組織口發(fā)展各階齒段動(dòng)態(tài)適隔應(yīng)相互關(guān)課系：1、人力躍資源預(yù)該測(cè)是人詞員規(guī)劃將的一部騰分2、人員規(guī)涂劃為企業(yè)畫(huà)未來(lái)發(fā)展位描繪一幅鉗人力資源童藍(lán)圖，進(jìn)壁而發(fā)現(xiàn)企某業(yè)現(xiàn)存的老問(wèn)題，進(jìn)伏而解決問(wèn)每題47＃人力資源父需求預(yù)測(cè)劣的內(nèi)容（一）企等業(yè)人力資鐵源需求預(yù)帝測(cè)企業(yè)人價(jià)力資源桐的數(shù)量吹和結(jié)構(gòu)答是隨著跪社會(huì)經(jīng)奔濟(jì)活動(dòng)監(jiān)總量和純結(jié)構(gòu)的晝變化而康變化（二）魔企業(yè)人麻力資源固存量與朋增量的勇預(yù)測(cè)1、存量：企業(yè)人虎力資源符自然消否耗和自長(zhǎng)然流動(dòng)2、增量造：企業(yè)規(guī)進(jìn)模擴(kuò)大斤、行業(yè)猜調(diào)整等激發(fā)展變疊化帶來(lái)揭人力資駝源新的需慎求（三）企悶業(yè)人力資個(gè)源結(jié)構(gòu)預(yù)紗測(cè)保證企廢業(yè)具有瞎較好的疾人力資悶源結(jié)構(gòu)讀最佳組惡合，避鋒免出現(xiàn)拔不同層迷次人力禍資源組聲織的不經(jīng)配套。悉或結(jié)構(gòu)輔及比例測(cè)失調(diào)等驢狀況（四）企傲業(yè)特種人餐力資源預(yù)魄測(cè)48＃三人力草資源預(yù)測(cè)援的作用（一）對(duì)板組織方面盞的貢獻(xiàn)1、滿足組可織生存發(fā)頓展過(guò)程中休對(duì)人力資塵源的需求2、提高鼠組織競(jìng)桑爭(zhēng)力3、人力付資源預(yù)狡測(cè)是人炕力資源逼部門與削其他直挽線部門授進(jìn)行良鐮好溝通仔的基礎(chǔ)（二）復(fù)對(duì)人力碧資源管向理的貢丹獻(xiàn)1、人力變資源預(yù)搭測(cè)是實(shí)窮施人力重資源管械理的重曲要依據(jù)2、有助劑于調(diào)動(dòng)公員工積醬極性49*四人庭力資源預(yù)襪測(cè)的局限浩性（一）享環(huán)境的公不確定酷性（制灰定應(yīng)急妹計(jì)劃）（二）續(xù)內(nèi)部的狀抵制（三）預(yù)稈測(cè)代價(jià)高繪昂（四）知懷識(shí)水平有漁限50五影碑響人力期資源預(yù)務(wù)測(cè)的一詞般因素1、市場(chǎng)需霉求變化2、生產(chǎn)需瘡求3、勞動(dòng)力趕成本趨勢(shì)4、勞動(dòng)生柏產(chǎn)率趨勢(shì)5、追加培浪訓(xùn)的需求6、每個(gè)如工種移紙動(dòng)的情聽(tīng)況7、曠工木趨向（著或出勤京率）8、政府的盜方針政策釀?dòng)绊?、工作小槳時(shí)變化10、退休支年齡變貫化11、社會(huì)安繳全福利?？椪?。51六人稿力資源斯需求預(yù)扶測(cè)的程幣序（一）裳準(zhǔn)備階通段（二）秒預(yù)測(cè)階議段（三）編歪制人員需饞求計(jì)劃52（一）煩準(zhǔn)備階圣段構(gòu)建人陸力資源損需求預(yù)岡測(cè)系統(tǒng)預(yù)測(cè)環(huán)境濾與影響因怨素分析崗位分這類資料采擋集與初擺步處理53構(gòu)建人陵力資源洗需求預(yù)盤測(cè)系統(tǒng)企業(yè)總體充戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃企業(yè)核心切競(jìng)爭(zhēng)力及產(chǎn)品發(fā)士展預(yù)測(cè)企業(yè)文化葵：使命、價(jià)值觀族和經(jīng)營(yíng)氏理念預(yù)測(cè)期企忍業(yè)總體經(jīng)忌濟(jì)發(fā)展結(jié)腰構(gòu)性預(yù)測(cè)企業(yè)各類愧人才擁有量和結(jié)構(gòu)牽狀況調(diào)查企業(yè)各類購(gòu)崗位各類拳人才總量與旺結(jié)構(gòu)比搜例規(guī)范預(yù)測(cè)期企介業(yè)人力資雖源總量與談結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)對(duì)預(yù)測(cè)模怒型進(jìn)行綜栽合評(píng)價(jià)并箏不斷修正HR預(yù)測(cè)模敲型HR預(yù)測(cè)模機(jī)型一二三發(fā)展預(yù)測(cè)魚(yú)系統(tǒng)企業(yè)總尾體經(jīng)濟(jì)與結(jié)構(gòu)督預(yù)測(cè)系掩統(tǒng)人力資源粱總量模型與評(píng)梳價(jià)系統(tǒng)人力資味源預(yù)測(cè)54預(yù)測(cè)環(huán)境臟與影響因辭素分析SWOT分析優(yōu)勢(shì)Sstrength劣勢(shì)Wweakness機(jī)會(huì)Oopportunity威脅Tthreat針對(duì)企戶業(yè)內(nèi)部揉分析針對(duì)企渴業(yè)外部籃分析55競(jìng)爭(zhēng)五困要素分隨析潛在進(jìn)入帶者替代品行業(yè)競(jìng)積爭(zhēng)對(duì)手（現(xiàn)有企彈業(yè)競(jìng)爭(zhēng)）供應(yīng)者購(gòu)買者新進(jìn)入糖者威脅侃價(jià)實(shí)鏟力侃價(jià)實(shí)力替代品威謎脅56崗位分血類專門技醋能人員1、基本泰生產(chǎn)工2、裝配搞實(shí)驗(yàn)工3、維修操降作工4、檢驗(yàn)工專業(yè)技術(shù)突人員1、機(jī)動(dòng)兇平臺(tái)技炸術(shù)人員2、機(jī)械制局造加工工綁藝人員3、機(jī)械騾產(chǎn)品裝巖配工藝窗人員4、工程趨設(shè)計(jì)人拿員5、檢測(cè)已計(jì)量與馳檢驗(yàn)人四員6、服務(wù)性秋技術(shù)人員經(jīng)營(yíng)管理輩人員1、戰(zhàn)略擦管理類2、運(yùn)營(yíng)管毫理類3、市場(chǎng)乎運(yùn)作類4、保障管魔理類5、社會(huì)乓化服務(wù)鏟類57資料采王集與初涉步處理數(shù)據(jù)的低采集（離設(shè)計(jì)各穩(wěn)種調(diào)查針表）1、企業(yè)經(jīng)洪營(yíng)情況資宰料2、銷售辦類資料3、人事類帥資料4、產(chǎn)品蓋開(kāi)發(fā)類親資料要求：車采集的猾數(shù)據(jù)要命真實(shí)、堵完整、慢連續(xù)、四全面數(shù)據(jù)的初咐步處理在統(tǒng)計(jì)繳期間，撐企業(yè)曾努經(jīng)并購(gòu)每（或剝到離）其通他部門店，則應(yīng)右收集被及并購(gòu)（渡或剝離川）部門蔬的相關(guān)熄數(shù)據(jù)，刺與該企坊業(yè)并購(gòu)賭前的數(shù)霉據(jù)進(jìn)行往加總（葛或減去茂）58（二）癥預(yù)測(cè)階叛段1、根據(jù)工作崗梢位分析結(jié)果確定職務(wù)編制和人員配憑置2、進(jìn)行人力資濱源盤點(diǎn)，統(tǒng)計(jì)人弟力資源的缺編、超編以及是否符合職務(wù)資格英要求3、將上述愉統(tǒng)計(jì)結(jié)果爬與部門管瓶理者進(jìn)行棟討論，修擊正并得出秀現(xiàn)實(shí)的人撲力資源需罷求量4、對(duì)預(yù)妨測(cè)期內(nèi)從的退休人貧員、未來(lái)季可能發(fā)懲生離職人安員（可根據(jù)為歷史數(shù)據(jù)棵得到）進(jìn)簽行統(tǒng)計(jì)，呀得到未來(lái)滴人員流失歪狀況5、根據(jù)企鹽業(yè)發(fā)展戰(zhàn)謝略規(guī)劃，事以及工作曲量的增長(zhǎng)蟲(chóng)情況，確南定各部門三要增加的順工作崗位焰與人員數(shù)陷量，得出假未來(lái)人力嶼資源需求繩量6、將現(xiàn)爆實(shí)人力動(dòng)資源需虹求量、挑未來(lái)的齊人員流宵失狀況玩和未來(lái)生的人力卵資源需稿求量進(jìn)炎行匯總鎖計(jì)算，抱得出企闊業(yè)整體斧的人力仙資源需臨求預(yù)測(cè)59（三）跡編制人骨員需求鞠計(jì)劃關(guān)鍵就是階正確確定扇計(jì)劃期內(nèi)魚(yú)員工的補(bǔ)豈充需要量給，其平衡桃如下：在現(xiàn)實(shí)永操作中巨，企業(yè)棕對(duì)應(yīng)短邀期、中漁期、長(zhǎng)泄期的人煌力資源壇需求分奔別進(jìn)行珍預(yù)測(cè)分廉析計(jì)劃內(nèi)員號(hào)工補(bǔ)充需求睬量＝計(jì)劃內(nèi)員陣工需求總兔量－＋報(bào)告期換期末員工總攤數(shù)計(jì)劃期內(nèi)匪自然減員員工穿總數(shù)60第二單元該人力資到源需求預(yù)若測(cè)的技術(shù)速路線和方使法學(xué)習(xí)目壞標(biāo)：掌握人力級(jí)資源需求發(fā)預(yù)測(cè)的原最理、技術(shù)必路線以及融各種人力欄資源需求銹預(yù)測(cè)的定紛性定量方扔法知識(shí)要環(huán)求：人力資弄源需求氧預(yù)測(cè)的搏原理能力要屠求：一、人力與資源需求輝預(yù)測(cè)的技這術(shù)路線二、對(duì)象攻指標(biāo)與依述據(jù)指標(biāo)三、人力撕資源需求疲預(yù)測(cè)的定草性方法四、人力矮資源需求男預(yù)測(cè)的定冶量的方法人力資宮源需求障預(yù)測(cè)定輩性方法獨(dú)的注意羅事項(xiàng)61＃人力資閃源需求杰預(yù)測(cè)的醫(yī)原理1、慣性原筆理前提條份件：已釘知事務(wù)A發(fā)展變著化比較晌平緩，禿而且掌施握連續(xù)顯歷史數(shù)渡據(jù)。模放式：由A-預(yù)測(cè)A+2、相關(guān)性帝原理已知事拋務(wù)A、B、C顯著相指關(guān)，而曉且掌握錘較多的劫歷史數(shù)淺據(jù)A-、B-、C-。在已知B+、C+的情況下臟，A=f半(B,腦C)預(yù)測(cè)A+3、相似性黨原理已知事遇務(wù)A和B有類似的陳發(fā)展變化菊規(guī)律，知陜道B的發(fā)展規(guī)婦律，則可他預(yù)測(cè)A的發(fā)展鍬軌跡。雪模式：At=a臘.Bt,其中a是修正系濃數(shù)62＃一人莊力資源砌需求預(yù)含測(cè)技術(shù)柿路線圖人力資源欲預(yù)測(cè)指標(biāo)賣體系的設(shè)普計(jì)影響變量柱分析與篩套選（自變青量）技術(shù)準(zhǔn)錯(cuò)備定性預(yù)諸測(cè)方法定量預(yù)測(cè)寫(xiě)方法對(duì)象指者標(biāo)依據(jù)指香標(biāo)預(yù)測(cè)方協(xié)法選擇德?tīng)柗品ㄓ?jì)算機(jī)模擬定員定額法馬爾可夫法生產(chǎn)模型分析法灰色預(yù)測(cè)模型法經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型法回歸分析法趨勢(shì)外推法人員比率法比率轉(zhuǎn)換法經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法描述法……系統(tǒng)分析相關(guān)度分析敏感性分析聚類分析影響因蠶子聚類笛分析影響因密子篩選呆分析………63二對(duì)謝象指標(biāo)頁(yè)與依據(jù)忘指標(biāo)對(duì)象指標(biāo)人力資源抄需求預(yù)測(cè)覆的對(duì)象依據(jù)指蔽標(biāo)影響需線求預(yù)測(cè)魚(yú)的變量業(yè)因素64＃三人特力資源義需求預(yù)閉測(cè)的定炊性方法（一）經(jīng)患驗(yàn)預(yù)測(cè)法1、自下守而上2、自上扁而下（二）描見(jiàn)述法通過(guò)對(duì)企叉業(yè)未來(lái)某首一時(shí)期的臣有關(guān)因素膏的變化進(jìn)巧行描述或蠻假設(shè)，從身描述、假孤設(shè)、分析惱和綜合中枕提出企業(yè)爛未來(lái)的人辜力資源需訊求規(guī)劃預(yù)深測(cè)。不適譽(yù)宜長(zhǎng)期預(yù)伶測(cè)（三）篩德?tīng)柗茽T法采用問(wèn)卷焰方式，聽(tīng)喬取專家對(duì)完企業(yè)未來(lái)剛?cè)肆Y源醫(yī)需求量的慶分析評(píng)估主，并通過(guò)燭多次重復(fù)豬，最終達(dá)約成一致意路見(jiàn)。分為4輪進(jìn)行耐：第一輪：提出預(yù)崗測(cè)目標(biāo)鍬和要求煤，確定巷專家組葬，準(zhǔn)備打有關(guān)資膊料，征綢求專家演意見(jiàn)第二輪瘦：以調(diào)查表奪方式簡(jiǎn)明贏扼要的列培出預(yù)測(cè)問(wèn)事題（25個(gè)為宜唇），交穩(wěn)付專家蘭評(píng)論，恢然后由抄預(yù)測(cè)組西織整理勞統(tǒng)計(jì)第三輪：修改預(yù)測(cè)嬸結(jié)果，充仗分考慮專歲家意見(jiàn)第四輪：進(jìn)行最后念預(yù)測(cè)，在讓第三輪統(tǒng)泥計(jì)資料的輝基礎(chǔ)上，賞請(qǐng)專家提側(cè)出最后意悟見(jiàn)及根據(jù)65制定人力資源規(guī)劃目標(biāo)的雙向操作模式項(xiàng)目自上而下自下而上目的提供戰(zhàn)略框架設(shè)計(jì)具體行動(dòng)方法一般由公司層流向部門層一般由部門向上提交，由公司審議時(shí)間范圍長(zhǎng)期短期環(huán)境分析為企業(yè)戰(zhàn)略而進(jìn)行的環(huán)境評(píng)價(jià)的一部分或者是獨(dú)立的工作鑒別戰(zhàn)略趨勢(shì)與問(wèn)題框架中的問(wèn)題含義分析由管理人員和人力資源職能人員對(duì)計(jì)劃的人力資源含義作出評(píng)價(jià)由管理人員和人力資源職能人員對(duì)計(jì)劃的人力資源含義作出評(píng)價(jià)。完整的規(guī)則企業(yè)計(jì)劃過(guò)程的一部分，或者闡明與人有關(guān)的問(wèn)題的單獨(dú)人力資源規(guī)劃對(duì)特殊問(wèn)題和有關(guān)主題的分析預(yù)測(cè)和規(guī)劃評(píng)價(jià)與控制監(jiān)控與報(bào)告解決問(wèn)題的進(jìn)展。＃四人每力資源艦的定量鬼預(yù)測(cè)方下法（一）轉(zhuǎn)蟲(chóng)換比率法（二）人搶員比率法（三）田趨勢(shì)外叨推法（四）沖回歸分能析法（五）經(jīng)五濟(jì)計(jì)量模槳型法（六）灰品色預(yù)測(cè)模荷型法（七）番生產(chǎn)模魚(yú)型法（八）馬攻爾可夫分蹄析法（九）定崇員定額分菜析法（十）賴計(jì)算機(jī)羽模擬法66（一）轉(zhuǎn)燒換比率法根據(jù)企管業(yè)生產(chǎn)勝任務(wù)（粉或業(yè)務(wù)握量）估竄計(jì)組織皮所需要火的一線看生產(chǎn)人麻員（或老業(yè)務(wù)員食）的數(shù)會(huì)量，然瓣后根據(jù)卡這一數(shù)雷量來(lái)估墾計(jì)財(cái)務(wù)歉人員、持行政人匙員等輔暴助人員擺的數(shù)量測(cè)。轉(zhuǎn)換比率肅法的目的柜是將企業(yè)靜的業(yè)務(wù)量燦轉(zhuǎn)換為對(duì)彎人員的需異求，適合坐短期預(yù)測(cè)母（假定組浮織的勞動(dòng)惕生產(chǎn)率保查持不變）出。42頁(yè)的例敢題計(jì)算公式（考慮榮勞動(dòng)生淘產(chǎn)率變丸化）存在缺陷1、要對(duì)計(jì)輝劃期業(yè)務(wù)琴增長(zhǎng)量、臣目前人均呼業(yè)務(wù)量和按生產(chǎn)率增彎長(zhǎng)進(jìn)行精釋確估計(jì)2、只考個(gè)慮員工探需求的煙總量，飾沒(méi)有說(shuō)歸明不同振類別員墻工需求碧的差異計(jì)劃期派末需要選的員工償數(shù)量＝目前人才均業(yè)務(wù)起量×（1＋生產(chǎn)否率的增蔬長(zhǎng)率）目前的業(yè)嗚務(wù)量＋計(jì)混劃期業(yè)務(wù)互增長(zhǎng)量67（二）敞人員比僻率法首先假設(shè)取組織過(guò)去住的人員數(shù)紡量和配置喘是完全合回理的，而狀且生產(chǎn)率男不變，在能此基礎(chǔ)上特計(jì)算出企仗業(yè)歷史上居關(guān)鍵業(yè)務(wù)率指標(biāo)的比推例，然后讓根據(jù)可預(yù)某見(jiàn)的變量修計(jì)算出所國(guó)各類需人升員的數(shù)量42頁(yè)的舉框例要好險(xiǎn)好看68（三）雷趨勢(shì)外妙推法趨勢(shì)外房誠(chéng)推法又翼稱為時(shí)鴨間序列胖法，根棍據(jù)人力門資源歷昆史和現(xiàn)貧有資料攜，隨時(shí)互間變化兼的趨勢(shì)析具有連寺續(xù)性的鏟原理，雨運(yùn)用數(shù)笑學(xué)工具使對(duì)該序級(jí)列加以會(huì)向?qū)?lái)死引申，省從而達(dá)徑到對(duì)人冬力資源滴未來(lái)發(fā)植展?fàn)顩r兼預(yù)測(cè)的糧目的。旨其通用嬸回歸模賄型可表分示為：Y=a厚+b.迎t其中y表示人員石需求量；t表示時(shí)間股變量；a、b是待定常濕數(shù)通過(guò)對(duì)y和t的回歸分皮析可以求啟出來(lái)預(yù)測(cè)步驟讓：1、運(yùn)用定懲性方法確喂定因變量y是否適合寫(xiě)趨勢(shì)外推脆法2、運(yùn)用統(tǒng)術(shù)計(jì)分析軟畜件（如SPS歉S)對(duì)y的歷史數(shù)馳據(jù)和t進(jìn)行回松歸分析償，求出a和b，得到趨觀勢(shì)外推模棟型3、運(yùn)用煙模型預(yù)壇測(cè)預(yù)測(cè)猜期的y值4、對(duì)預(yù)憂測(cè)進(jìn)行慚信度和懶效度的岔檢驗(yàn)69四回痰歸分析依據(jù)事務(wù)切發(fā)展因果折關(guān)系來(lái)預(yù)盈測(cè)事務(wù)未乘來(lái)發(fā)展的溜趨勢(shì)，它贈(zèng)是研究變器量相互關(guān)掌系的一種祝定量預(yù)測(cè)惱方法，又孩稱回歸模歐型法Y=a漿+∑b替·激Xiini70(五)滴經(jīng)濟(jì)赤計(jì)量模塔型現(xiàn)將公杯司的員燒工需求敵量與影啄響需求畢量的主搞要因素父關(guān)系用密數(shù)學(xué)模誕型的形魔式表示笨出來(lái),依據(jù)此王模型及哭主要因堆素變量,來(lái)預(yù)測(cè)公布司的員工忽需求(主要靠山計(jì)算機(jī)茅統(tǒng)計(jì)軟刪件完成)Y=f(x1,x2,x3,….,xi…,xn)趨勢(shì)外推共法和回歸扁分析法本洽質(zhì)上都屬嶺于經(jīng)濟(jì)計(jì)棟量模型法,趨勢(shì)外油推法只媽有一個(gè)牛時(shí)間自捆變量;回歸分介析不考鋼慮自變幅量之間漸的影響;經(jīng)濟(jì)計(jì)量信模型則綜乏合考慮多繞種因素,并且考慮泉各種因素架之間的交康互作用71六灰色碼預(yù)測(cè)模型經(jīng)濟(jì)計(jì)量虹模型對(duì)數(shù)駁據(jù)完整性紫要求很高盼,而灰色含預(yù)測(cè)模型懼通過(guò)對(duì)數(shù)跡據(jù)集合隱欲含的規(guī)律咽建立灰色院模型,能撥對(duì)即含有解已知信息晉又含有未傭知非確定作信息的系會(huì)統(tǒng)進(jìn)行預(yù)筋測(cè),有很媽強(qiáng)的實(shí)際田運(yùn)用價(jià)值算法比頁(yè)較復(fù)雜辛需用專虜門軟件蹲計(jì)算72七生產(chǎn)貪模型法根據(jù)企業(yè)墨產(chǎn)出水平墻和資本總星額來(lái)進(jìn)行牢預(yù)測(cè),主要根上據(jù)道格茂拉斯生摘產(chǎn)函數(shù):Y=勞動(dòng)投入擊量(彈性系權(quán)數(shù)調(diào)節(jié))x資本投入忌量(彈性系待數(shù)調(diào)節(jié))x總生產(chǎn)率和系數(shù)(一般為攏常數(shù))x正態(tài)分祖布誤差73(八)燥馬爾可夫庸分析法通過(guò)觀察跪歷年企業(yè)般內(nèi)部人數(shù)看變化,找出組織肥過(guò)去人事優(yōu)變化的規(guī)程律,由此來(lái)緒推斷未允來(lái)人事伍變化趨喝勢(shì)和狀狠態(tài),既可以預(yù)豈測(cè)企業(yè)人粗力資源需葡求,也可以歪預(yù)測(cè)企段業(yè)內(nèi)部悔人員供粉給情況74(九)你定員余定額法1、工作密定額分桃析法通過(guò)對(duì)作頓業(yè)方法和膜過(guò)程進(jìn)行怪觀察和詳微細(xì)分析計(jì)喇算某項(xiàng)工堪作工時(shí)定誓額，再利玻用可預(yù)測(cè)格的變動(dòng)因求素修正，鋤確定公司腥員工需求辜。R=R1＋R2-R3R1表示技術(shù)壞進(jìn)步生產(chǎn)牛率提高系相數(shù)；R2表示經(jīng)驗(yàn)午累計(jì)導(dǎo)致槐生產(chǎn)率提逝高；R3表示應(yīng)某舅型因素引維起的勞動(dòng)錄生產(chǎn)率降撕低人力資寫(xiě)源需求百量N＝企業(yè)計(jì)粗劃期任眠務(wù)總量W企業(yè)定常額標(biāo)準(zhǔn)·（1＋計(jì)劃期剪勞動(dòng)生產(chǎn)蠻率變動(dòng)系刃數(shù)R）752、崗位定握員法根據(jù)生產(chǎn)船工作崗位做的多少與滲崗位工作材負(fù)荷量的生大小，計(jì)們算和確定算定員人數(shù)折的方法。菜其定員公擋式為：定員人數(shù)擇＝崗位班銳作業(yè)平序均體力角勞動(dòng)時(shí)籍間總和/崗位作涼業(yè)標(biāo)準(zhǔn)拴時(shí)間763、設(shè)備家看管定搏額定員典法該方法戒是根據(jù)寫(xiě)需要開(kāi)虎動(dòng)設(shè)備飲的臺(tái)數(shù)已、班次協(xié)和工人睡看管定嗎額來(lái)計(jì)妹算和確摔定定員拘人數(shù)的章一種技藍(lán)術(shù)方法妹。其計(jì)南算公式老為：設(shè)備看鬧管定額虹＝崗位作業(yè)貌時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)/看管單臺(tái)咬設(shè)備班平愧均耗費(fèi)的王體力勞動(dòng)移時(shí)間定員人肉數(shù)＝計(jì)劃需要宋同時(shí)開(kāi)動(dòng)魚(yú)的設(shè)備臺(tái)贏數(shù)/設(shè)備看俱管定額774、勞動(dòng)脖效率定充員法根據(jù)生饒產(chǎn)任務(wù)軟量和勞郵動(dòng)效率戒計(jì)算和判確定定仁員人數(shù)袖一種技酒術(shù)方法補(bǔ)。計(jì)算些公式為夜：勞動(dòng)定額額＝測(cè)定期班吸平均工作閑任務(wù)總量x崗位作辨業(yè)時(shí)間引標(biāo)準(zhǔn)/班平均遇體力勞葛動(dòng)時(shí)間過(guò)總和定員人數(shù)體＝計(jì)劃期蔽班平均姜工作任割務(wù)總量/勞動(dòng)定敞額785、比例濾定員法以某一俯同崗位拌工作任漂務(wù)量的搜相關(guān)性亡標(biāo)志物恐（人或腹其他）查為對(duì)象篩，用該幻玉代表性折物質(zhì)的豆數(shù)量同齊定員人漂數(shù)的比摧例關(guān)系揮來(lái)體現(xiàn)隸定員標(biāo)票準(zhǔn)的一秩種技術(shù)嶼方法。植其公式怠為：定員比紫例＝標(biāo)志物數(shù)編量x崗位作業(yè)福時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)/班平均體覺(jué)力勞動(dòng)時(shí)狀間總和79人力資進(jìn)源需求擴(kuò)預(yù)測(cè)定增性方法趨的注意價(jià)事項(xiàng)1、轉(zhuǎn)換比率祝法和數(shù)學(xué)模型秒法都是以現(xiàn)存或上過(guò)去的移組織業(yè)掩務(wù)量和鎮(zhèn)員工之肝間的關(guān)郵系為基科礎(chǔ)，都適合于預(yù)謙測(cè)具有共硬同特征的消員工2、人力蹤蝶資源需音求預(yù)測(cè)鐵的定性方法垃都是以函浮數(shù)關(guān)系不辰變作為前膛提，但這經(jīng)娃常不符合耐實(shí)際，因莊此需要管回理人員的工主觀判斷也進(jìn)行修正3、提高產(chǎn)尋品或服務(wù)愧質(zhì)量的決杰策或進(jìn)入浮新市場(chǎng)的昏決策會(huì)影擁響到對(duì)新央進(jìn)人員和狼企業(yè)現(xiàn)有馳人員的能邊力等特征洞需要，這攪時(shí)只有數(shù)鋤量分析是軟不夠的4、生產(chǎn)牙技術(shù)提齡高和管虹理方式夕改進(jìn)，孝會(huì)減少掠對(duì)人員仿的需求衛(wèi)，這是晌數(shù)量分圖析中難胸以反映虎的5、企業(yè)未則來(lái)可支配避的財(cái)務(wù)資聾源不僅會(huì)親約束到新艇進(jìn)員工的覽數(shù)量也會(huì)舉制約新進(jìn)鏟人員的質(zhì)吸量，和薪伙資水平有笨關(guān)系80第三單元鑒企業(yè)人煙力資源的犯總量預(yù)測(cè)學(xué)習(xí)目曬標(biāo)：掌握人株力資源寶需求總陜量預(yù)測(cè)過(guò)的各種紫基本概灶念和基業(yè)本方法知識(shí)要末求：確定影泄響企業(yè)底人員需指求預(yù)測(cè)洪的各種浙影響因墓素能力要求饒：以A企業(yè)為例舒（請(qǐng)認(rèn)真統(tǒng)看看）一、A企業(yè)人窩員總量籌需求預(yù)擁測(cè)二、專才門技能蘋人員總第量預(yù)測(cè)三、專業(yè)覽技術(shù)人員滋總量預(yù)測(cè)四、企業(yè)巴經(jīng)營(yíng)管理漢人員總量攏預(yù)測(cè)81影響企業(yè)桃人員需求枯的因素1、影響專習(xí)門技能人蹄員需求的衛(wèi)參數(shù)有企業(yè)戰(zhàn)錫略、組圈織結(jié)構(gòu)預(yù)、銷售葵收入、宣產(chǎn)值產(chǎn)艷量、總吐資產(chǎn)、再總成本務(wù)、追加德投資、雷人工成隨本、勞戶動(dòng)生產(chǎn)找率、出擇勤率、能源消葡耗狀況濟(jì)、定額銜工時(shí)、兼作業(yè)率喇和廢品景率等2、影響蜂專業(yè)技避術(shù)人員弦需求參礙數(shù)有企業(yè)戰(zhàn)嚴(yán)略、組角織結(jié)構(gòu)劫、銷售尖收入、限產(chǎn)值產(chǎn)彼量、總傘資產(chǎn)、盞總成本不、追加幣投資、嗽人工成撈本、勞華動(dòng)生產(chǎn)味率、出祥勤率、生產(chǎn)技術(shù)他水平、新毅項(xiàng)目投資關(guān)、科研經(jīng)歸費(fèi)、科研胖成果、科蓄技成果轉(zhuǎn)噴讓、成果崗獲獎(jiǎng)等3、影響管衫理人員需求求的參數(shù)答有企業(yè)戰(zhàn)森略、組塊織結(jié)構(gòu)辭、銷售滋收入、奶產(chǎn)值產(chǎn)祥量、總師資產(chǎn)、撫總成本嚼、追加迎投資、偏人工成丟本、勞卸動(dòng)生產(chǎn)瞇率、出島勤率、企業(yè)管刑理幅度鵝、企業(yè)金信息化漸程度、醋信息傳拖遞速度禾、決策嘴速度、叫以及企窄業(yè)其他爭(zhēng)各類人坡員數(shù)量磨等82第四單元負(fù)企業(yè)人伸力資源的謹(jǐn)結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)學(xué)習(xí)目出標(biāo)：掌握人力丟資源需求藍(lán)結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)謹(jǐn)?shù)母鞣N方發(fā)法的應(yīng)用能力要鎖求：一、企業(yè)異專門技能沉人員結(jié)構(gòu)市預(yù)測(cè)二、企業(yè)竭經(jīng)營(yíng)管理乓人員的結(jié)規(guī)構(gòu)預(yù)測(cè)83第四節(jié)負(fù)企業(yè)淋人力資智源供給弓預(yù)測(cè)與參供求平念衡第一單截元企盈業(yè)人力拐資源供博給分析第二單元狗企業(yè)人息力資源供繞給與需求區(qū)平衡84＃第一單元荷企業(yè)人房誠(chéng)力資源供毫給分析學(xué)習(xí)目效標(biāo)：掌握企宴業(yè)人員倆供給預(yù)番測(cè)的基負(fù)本概念漢和類型庸，并能嚼夠選擇戒和運(yùn)用楊適當(dāng)?shù)慕芊椒ㄟM(jìn)兩行企業(yè)矮人力資意源供給自預(yù)測(cè)知識(shí)要譽(yù)求：一、內(nèi)部浩供給預(yù)測(cè)二、外迷部供給所預(yù)測(cè)能力要求:三、企很業(yè)人員蠢供給預(yù)午測(cè)步驟四、內(nèi)益部供給款預(yù)測(cè)方早法85一內(nèi)煤部供給偶預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)核內(nèi)部人力動(dòng)資源供給街一般來(lái)說(shuō)僅是企業(yè)人閱力資源供蛋給的主要惰部分（新弄建企業(yè)出遷外）企業(yè)人力匹資源需求常的滿足，滔應(yīng)優(yōu)先考鞏慮內(nèi)部人裳力資源供挑給企業(yè)人琴力資源嘆供給量鼠必須考沖慮如下溝因素：1、企業(yè)輸內(nèi)部人宰員的自歌然流失2、內(nèi)部籠流動(dòng)（頸晉升、伐降職、片轉(zhuǎn)崗等懶）3、跳槽86二外呢部供給己預(yù)測(cè)影響企專業(yè)外部豎勞動(dòng)力寬供給的雅因素1、地域灰因素2、人口政廟策及人口毀現(xiàn)狀3、勞動(dòng)袍力市場(chǎng)園發(fā)育程賀度4、社會(huì)岡就業(yè)意域識(shí)和擇外業(yè)偏好侮心里企業(yè)外周部供給薪的主要掉渠道1、大中錫專院校檔畢業(yè)生2、復(fù)原毫轉(zhuǎn)業(yè)軍咐人3、失業(yè)珍人員、啄流動(dòng)人警員4、其他組罩織的在職觸人員87＃三企獻(xiàn)業(yè)人員遠(yuǎn)供給預(yù)凱測(cè)的步苗驟1、對(duì)現(xiàn)房誠(chéng)有人力巡壽資源進(jìn)厲行盤點(diǎn)迫，了解憂企業(yè)員退工隊(duì)伍壇的現(xiàn)狀漂。2、分析育企業(yè)的獨(dú)職務(wù)調(diào)彈整政策度和歷年塌員工調(diào)級(jí)整數(shù)據(jù)咽，統(tǒng)計(jì)字出員工糖調(diào)整的同比例3、向各部擦門的主管脆了解將來(lái)折可能出現(xiàn)船的人事調(diào)濤整狀況4、將上述晨數(shù)據(jù)進(jìn)行挖匯總，得鉤出對(duì)企業(yè)梳人力資源俗供給量的聰預(yù)測(cè)5、分析彼影響外屯部人力庸資源供導(dǎo)給的各敬種因素畏，并依賄據(jù)分析腹結(jié)果得陪出企業(yè)盒外部人劃力資源賄供給預(yù)博測(cè)6、將企業(yè)淹內(nèi)外部人捉力資源供兩給預(yù)測(cè)進(jìn)盼行匯總，內(nèi)得出企業(yè)并人力資源希供給預(yù)測(cè)88四內(nèi)運(yùn)部供給恥預(yù)測(cè)方欠法（一）缺人力資覆源信息團(tuán)庫(kù)1、技能清圣單a.工作崗戀位、經(jīng)氏驗(yàn)、年做齡、技竹術(shù)能力擾、責(zé)任毛、學(xué)歷應(yīng)等b.對(duì)員工工甚作表現(xiàn)、參提升條件槐的評(píng)價(jià)2、管理情才能清埋單管理幅度兄、管理對(duì)何象、受到濤管理培訓(xùn)浸、當(dāng)前管雞理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)緞價(jià)等89＃（二）我管理人嶄員接替覺(jué)模型對(duì)管理人負(fù)員供給預(yù)送測(cè)最簡(jiǎn)單墾有效的辦織法就是設(shè)手計(jì)管理人比員的接替街模型123366090AB36279崗位層董級(jí)最高最低5423312＋3A現(xiàn)有人飽員B可提升人剪員將提升插到本層編次人員外部招聘退休＋辭關(guān)職(提升受阻)將提升到氏上層次人嗓員90某公司200稱5－200滔6年度管理昏人員接替或圖6－205513520309522+9(23)10+5(15朱)1＋1(8)200恥5年高層管理中層管床理直接主管一般管理201+2(--)11354719415288--2014+邀16(8)15+1止5(23謹(jǐn))2+2(4)1+2(－)107542006年91（三）川馬爾可四夫模型通過(guò)數(shù)據(jù)怕收集分析蹤蝶，得到每蜘一種職位旗人員變動(dòng)假的頻率，美進(jìn)而推測(cè)花出人員變宴動(dòng)情況模型關(guān)鍵晚是確定轉(zhuǎn)趁移概率，酒如果轉(zhuǎn)移凱概率是固趟定的、確慕定性的，飛則運(yùn)用模姑型較為簡(jiǎn)歇單92馬爾可外夫分析懼法93第二單元賢企業(yè)人泊力資源供領(lǐng)給需求平剃衡學(xué)習(xí)目標(biāo)絞：掌握企業(yè)聾人力資源態(tài)供給需求杜平衡的基侍本方法能力要求:一、企業(yè)卸人力資源筆供求平衡二、企業(yè)灰人力資源施供不應(yīng)求三、企業(yè)耍人力資源蜂供大于求94一企業(yè)愧人力資源斤供求平衡完全平衡三情況極為廢少見(jiàn)，甚劇至不可能辨達(dá)到1、總量平師衡2、層次到結(jié)構(gòu)平槳衡95＃二企銹業(yè)人力伍資源供莖不應(yīng)求1、將符合繭條件，而命又處于相畏對(duì)富余狀灰態(tài)的人員證調(diào)往空缺趁職位2、高技術(shù)扁人員出現(xiàn)嬸短缺，應(yīng)筒擬定培訓(xùn)巧和晉升計(jì)寇劃，在企餅業(yè)內(nèi)部無(wú)霧法滿足時(shí)辨，應(yīng)擬定撕外部招聘眾計(jì)劃3、如果飽短缺現(xiàn)衰象不嚴(yán)支重，員季工又愿萬(wàn)意延長(zhǎng)舟工作時(shí)閥間，可偷采取延于長(zhǎng)工時(shí)慨，同時(shí)灘增加報(bào)刷酬4、提高企賀業(yè)資本技蒜術(shù)有機(jī)構(gòu)冊(cè)成，提高谷工員工勞此動(dòng)生產(chǎn)率籍，形成機(jī)量器代替人誰(shuí)力資源的莖格局5、制定聘辟用非全日遠(yuǎn)制臨時(shí)用器工計(jì)劃6、制定全愚日制臨時(shí)呈用工計(jì)劃96＃三人力他資源供大雹于求1、永久辭冠退某些勞弱動(dòng)態(tài)度差悉、技術(shù)水憲平的、勞粗動(dòng)紀(jì)律觀榆念差的員閱工2、合并刪某些臃奪腫機(jī)構(gòu)3、鼓勵(lì)提型前退休或擋內(nèi)退4、制定輪稍訓(xùn)計(jì)劃，森提高整體榜素質(zhì)，為永企業(yè)擴(kuò)大兩生產(chǎn)準(zhǔn)備判人力資本5、加強(qiáng)辛技能培餓訓(xùn)，開(kāi)送辦第三寫(xiě)產(chǎn)業(yè)、尼鼓勵(lì)自謀主創(chuàng)業(yè)6、減少工唉時(shí)降低工窗資97四、實(shí)現(xiàn)瞎組織需要終與員工需牧要平衡的拉措施組織需作要跌員工需再要HR措施專業(yè)化渾工犁作豐富督化榜工作感設(shè)計(jì)人員精贈(zèng)簡(jiǎn)業(yè)工作保遞障韻培涉訓(xùn)計(jì)劃人員穩(wěn)更定倍尋求發(fā)開(kāi)展艇職蛛業(yè)生涯梳規(guī)劃降低成本困提高待遇霉生產(chǎn)率沾計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威硬受到尊重贈(zèng)勞動(dòng)關(guān)健系計(jì)劃員工效率蝦公平晉升鵝機(jī)會(huì)迷績(jī)君效考核計(jì)融劃98好的規(guī)劃迎是成功的盲一半練習(xí)與蜻案例分切析99單選題（花1）1、各項(xiàng)企鵲業(yè)人員需磁求分析的僑方法中，鍬不屬于量磨化分析方雀法的是（洲）A、德?tīng)柛锓祁A(yù)測(cè)翼技術(shù)B、回歸分臂析方法C、勞動(dòng)定銜額法D、轉(zhuǎn)換添比率法2、（價(jià)）屬于紅人力資遭源管理殖部門的計(jì)職責(zé)。A、直接婚管理組惡織成員B、領(lǐng)導(dǎo)和陡控制組織漠成員C、協(xié)助各倦級(jí)管理者攀做好組織臂成員的管作理與開(kāi)發(fā)D、獨(dú)立負(fù)防責(zé)人員的銳選、聘、指訓(xùn)、評(píng)及塑開(kāi)發(fā)、調(diào)愛(ài)配3、關(guān)于定遍員定額表被述正確的棕是（覽）。A、定員就剛是企業(yè)用抱人質(zhì)量的顯界限B、定額是題組織生產(chǎn)乓、指導(dǎo)分悟配的基本考依據(jù)C、定額珍是產(chǎn)品獵生產(chǎn)過(guò)需程中所假消耗的縣全部勞助動(dòng)的標(biāo)清準(zhǔn)D、按照刺綜合程壘度，定邊員定額嶼標(biāo)準(zhǔn)分匪為單項(xiàng)疼標(biāo)準(zhǔn)和獲綜合標(biāo)療準(zhǔn)4、狹義膨的人力拿資源規(guī)嫩劃實(shí)質(zhì)膝上是（講）。A、企業(yè)人鍵力資源開(kāi)窮發(fā)規(guī)劃B、企業(yè)人鉤力資源制勾度改革規(guī)侮劃C、企業(yè)甩組織變嫁革與組建織發(fā)展屈規(guī)劃D、企業(yè)隱各類人炸員需求郵的補(bǔ)充脖規(guī)劃5、某高校2003年在校拐生有150俘00人，師錘生比例坑為1:20，在200援4年計(jì)劃肅增加招具生180停0名，由緊于工作糊條件的糠改善，誰(shuí)預(yù)計(jì)工津作效率書(shū)會(huì)增加5%，根據(jù)需用求預(yù)測(cè)的燭轉(zhuǎn)換比率波法，該校200日4年需要的伸老師數(shù)應(yīng)芬為（襯）。A、14人B、750人C、800人D、832人6、生產(chǎn)綁過(guò)程中裹，員工陳可以自攝行設(shè)定干目標(biāo)，懂獲得各猴種反饋殖信息，講這種工挨作設(shè)計(jì)充的措施歇屬于（雁）。A、工作可滿負(fù)荷B、工作殺豐富化C、橫向庫(kù)擴(kuò)大工鮮作D、縱向擴(kuò)攪大工作7、崗位臉設(shè)計(jì)工輔作的入籠手點(diǎn)不粘包括（插）。A、擴(kuò)大氧工作內(nèi)頂容B、工作滿腥負(fù)荷C、勞動(dòng)須環(huán)境的鏡優(yōu)化D、勞動(dòng)關(guān)綁系的改進(jìn)8、人力資趙源管理的黨基礎(chǔ)是（鍬）。A、人力資番源計(jì)劃B、人員培愧訓(xùn)C、勞動(dòng)定窯額D、工作些分析9、直接騾制是一繪種最簡(jiǎn)執(zhí)單的集憑權(quán)式組裝織結(jié)構(gòu)叔形式，位又稱（享）。A、上下趟式結(jié)構(gòu)B、學(xué)校式尿結(jié)構(gòu)C、軍隊(duì)式曬結(jié)構(gòu)正D、分權(quán)倘制結(jié)構(gòu)10、役崗位分截析的內(nèi)胳容取決碼于崗位宜分析的屠（蚊）報(bào)。A、目的挨B帆、要求C、結(jié)果D、目的和樓要求11、崗壟位分析主克要包括兩筆個(gè)方面的袖研究任務(wù)堪，即（紅）唯。A、崗位志描述，崗較位要求辨B夠、崗位名追稱，崗位碑職責(zé)C、崗訪位能力雙，崗位庭要求D、崗位偉描述，謙崗位職嬌責(zé)12、一般控來(lái)說(shuō)，狠某一組蛙織中的陪崗位設(shè)訴置是由榮該組織腰的（答）決定型的。A、領(lǐng)嗓導(dǎo)位B酷、群眾C、領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)集體D、總?cè)纹艅?wù)13、人力資奏源與其他清資源不同袖，具有（渴）等特征筆。A、戰(zhàn)略性址、能動(dòng)性姐和被開(kāi)發(fā)阻的無(wú)限性B、戰(zhàn)秒略性、響能動(dòng)性貸和被開(kāi)虛發(fā)的有駕限性C、積極礎(chǔ)性、創(chuàng)吼造性、仙可用性折和無(wú)限亭性D、積極賽性、主軟動(dòng)性、盡創(chuàng)造性歌和有限殿性14、人力資粒源需求的露影響因素駝不包括（己）。A、企業(yè)星外部環(huán)亮境B、企業(yè)內(nèi)消部環(huán)境C、管理諷者個(gè)人沉偏好D、人力貧資源自踐身15、人力帽資源規(guī)波劃又被牽稱為人朱力資源殿管理活摘?jiǎng)拥模ê铮、紐帶B、手段C、策略D、目標(biāo)16、管理制羞度是對(duì)企童業(yè)管理各萄基本方面喊規(guī)定（按）襪。A、活動(dòng)傅框架B、技術(shù)規(guī)闊范C、業(yè)務(wù)規(guī)坊范D、突出摔地位17、人力比資源規(guī)辜劃在整烘?zhèn)€人力茅資源管信理活動(dòng)畏中占有盲（盜）紀(jì)。A、一般僚地位B、特殊地危位C、重要客地位D、突出地秘位18、崗位挪分析為虹企業(yè)員剩工的考慌核、晉苦升提供注了（拍）。A、基礎(chǔ)B、必要礦條件C、依據(jù)D、前提19、人力資怪源需求預(yù)紙測(cè)方法中幸的集體預(yù)榮測(cè)方法也崗稱（謎）。A、回歸分系析方法B、勞動(dòng)定場(chǎng)額法C、德?tīng)栂伔祁A(yù)測(cè)碌技術(shù)D、計(jì)算機(jī)通模擬法20、崗位工回作設(shè)計(jì)的返（丟）是最霜大限度地蛇提高工作萬(wàn)崗位的效碧率，同時(shí)訂又能夠適民當(dāng)?shù)貪M足袖員工個(gè)人概發(fā)展的要臉求。A、任務(wù)B、要求C、目標(biāo)D、指導(dǎo)游思想21、制度化夠管理的（亮）在于以博科學(xué)確定稍的制度規(guī)裂范為組織甘協(xié)作行為怒的基本約喘束機(jī)制。A、內(nèi)容B、方法C、手段D、實(shí)質(zhì)22、不屬于隊(duì)人力資源芒規(guī)劃目標(biāo)扁的是（騾）春。