新華信-董事會(huì)改造與高管激勵(lì)

董事會(huì)改造與高管激勵(lì)

趙民2004年11月6日廈門大學(xué)今日議程

一、董事會(huì)的建立 二、董事會(huì)改造的四個(gè)臺(tái)階

三、董事薪酬與高管股權(quán)激勵(lì)方案四、<公司法>修改的意義五、中國(guó)上市公司激勵(lì)機(jī)制的十大模式引言:“公司治理”同“公司管理”是不同的指的是董事會(huì)監(jiān)督管理層的過(guò)程、結(jié)構(gòu)和聯(lián)系公司治理公司管理規(guī)定了整個(gè)企業(yè)運(yùn)作的基本框架構(gòu)成公司的各相關(guān)利益主體之間的責(zé)權(quán)利的劃分實(shí)現(xiàn)利益主體相互間的制衡企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的基礎(chǔ)和保障治理結(jié)構(gòu)作為一個(gè)整體構(gòu)成企業(yè)管理的決策層指的是管理人員確定目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所采取的行動(dòng)在既定的框架下駕馭企業(yè)邁向目標(biāo)既定的治理模式下管理者為實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)而采取的行動(dòng)實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)部門的整體協(xié)同效應(yīng)財(cái)富創(chuàng)造的源泉和動(dòng)力高層管理人員則是決策層和下級(jí)人員的聯(lián)系紐帶公司的戰(zhàn)略管理層次結(jié)合點(diǎn)公司治理結(jié)構(gòu)的實(shí)質(zhì):

公司各權(quán)力機(jī)關(guān)相互之間的權(quán)力制衡關(guān)系公司治理結(jié)構(gòu)定義實(shí)質(zhì)公司治理結(jié)構(gòu)是公司各權(quán)力機(jī)關(guān)的組成方式。公司各權(quán)力機(jī)關(guān)相互之間的權(quán)力制衡關(guān)系，這種權(quán)力制衡關(guān)系在實(shí)踐中表現(xiàn)為某種組織結(jié)構(gòu)和制度安排。公司治理定義實(shí)質(zhì)公司治理是對(duì)公司的統(tǒng)治和支配，它決定公司運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)和方向。公司出資者借助公司權(quán)力機(jī)關(guān)來(lái)統(tǒng)治和支配公司，以實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)并最終實(shí)現(xiàn)其自身目標(biāo)的過(guò)程。公司治理的關(guān)鍵：董事會(huì)和經(jīng)理層各自內(nèi)部的制度建設(shè)以及二者之間的激勵(lì)約束機(jī)制建設(shè)董事會(huì)工作制度經(jīng)理層工作制度股東會(huì)績(jī)效考核年薪制股權(quán)激勵(lì)董事報(bào)酬監(jiān)事會(huì)國(guó)企和民企股東全部進(jìn)入董事會(huì)董事會(huì)構(gòu)成(示例)董事會(huì)董事長(zhǎng)副董事長(zhǎng)董事董秘獨(dú)立董事戰(zhàn)略委員會(huì)薪酬委員會(huì)專家顧問(wèn)委員會(huì)組成工作機(jī)構(gòu)1人3人5人2人3人3人1人3至5人如果公司有上市計(jì)劃，可提前一定時(shí)間設(shè)置在獨(dú)立董事未到位時(shí)，可以先引入行業(yè)專家顧問(wèn)委員會(huì)，為公司的發(fā)展、決策提供專業(yè)性意見(jiàn)。獨(dú)立董事到位后，可以視情況保留專家顧問(wèn)委員會(huì)工作組工作組兩個(gè)專業(yè)委員會(huì)董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)（共3人，其中包括獨(dú)立董事1人。設(shè)主任委員1人，由董事長(zhǎng)擔(dān)任）薪酬委員會(huì)（共3人，其中包括獨(dú)立董事1人。設(shè)主任委員1人，不由董事長(zhǎng)擔(dān)任）設(shè)置兩個(gè)專業(yè)委員會(huì)的原因：公司董事人數(shù)較多，工作繁忙，具有不同的行業(yè)背景，難以對(duì)重化工企業(yè)運(yùn)營(yíng)的方方面面全面了解并進(jìn)行科學(xué)決策不同專業(yè)委員會(huì)委員由不同的董事?lián)?，可以保證董事的精力和工作時(shí)間相對(duì)集中，提高工作效率專業(yè)委員會(huì)在行使職權(quán)的過(guò)程中，可以聘請(qǐng)外部專業(yè)機(jī)構(gòu)為決策提供專業(yè)意見(jiàn)，在較大程度上保證決策的可行性獨(dú)立董事進(jìn)入專業(yè)委員會(huì)，在較大程度上保證了決策的客觀性和獨(dú)立性戰(zhàn)略委員會(huì)工作的主要內(nèi)容主任委員（召集人1名），由董事長(zhǎng)擔(dān)任委員：2人工作組：總經(jīng)理任組長(zhǎng)，設(shè)副組長(zhǎng)1人，工作組成員若干人組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略委員會(huì)工作主要內(nèi)容職責(zé)權(quán)限工作程序議事規(guī)則研究并建議公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究并建議須經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的重大投資融資方案、重大資本運(yùn)作、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目對(duì)以上事項(xiàng)的實(shí)施進(jìn)行檢查需要進(jìn)行招標(biāo)的重大設(shè)備投資項(xiàng)目工作程序重大投資項(xiàng)目的決策程序重大融資與資本運(yùn)作項(xiàng)目工作程序每年至少召開兩次會(huì)議工作組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)可列席委員會(huì)會(huì)議聘請(qǐng)行業(yè)專家、專業(yè)性機(jī)構(gòu)或中介機(jī)構(gòu)為其決策提供專業(yè)意見(jiàn)委員會(huì)會(huì)議通過(guò)的議案及表決結(jié)果，應(yīng)以書面形式報(bào)公司董事會(huì)薪酬委員會(huì)工作的主要內(nèi)容主任委員（召集人）1名，由副董事長(zhǎng)擔(dān)任委員：2人工作組：設(shè)在人力資源部，負(fù)責(zé)日常工作聯(lián)絡(luò)和會(huì)議組織工作，提供公司有關(guān)經(jīng)營(yíng)方面及被考評(píng)人員的有關(guān)資料組織結(jié)構(gòu)薪酬委員會(huì)工作主要內(nèi)容職責(zé)權(quán)限工作程序議事規(guī)則制定或委托、組織、審訂專業(yè)性機(jī)構(gòu)制定的高層管理人員薪酬計(jì)劃或方案，主要包括績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、程序及主要評(píng)價(jià)體系，獎(jiǎng)懲方案和制度等對(duì)高層管理人員進(jìn)行績(jī)效考評(píng)負(fù)責(zé)對(duì)公司薪酬制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督工作組負(fù)責(zé)薪酬與考核委員會(huì)決策的前期準(zhǔn)備工作，并組織各董事和相關(guān)人員，對(duì)高層管理人員進(jìn)行能力和工作態(tài)度評(píng)價(jià)委員會(huì)提出高層管理人員的報(bào)酬數(shù)額和獎(jiǎng)勵(lì)方式的建議報(bào)告，報(bào)公司董事會(huì)每年至少召開兩次會(huì)議委員會(huì)會(huì)議必要時(shí)可以邀請(qǐng)公司董事、監(jiān)事及高層管理人員列席會(huì)議聘請(qǐng)專業(yè)性機(jī)構(gòu)或中介機(jī)構(gòu)為其決策提供專業(yè)意見(jiàn)委員會(huì)會(huì)議通過(guò)的議案及表決結(jié)果，應(yīng)以書面形式報(bào)公司董事會(huì)董事長(zhǎng)的職權(quán)主持股東會(huì)和召集、主持董事會(huì)會(huì)議；督促、檢查董事會(huì)決議的實(shí)施情況；簽署董事會(huì)重要文件和其他應(yīng)由公司法定代表人簽署的文件；行使法定代表人的職權(quán)；在發(fā)生戰(zhàn)爭(zhēng)、特大自然災(zāi)害等不可抗力的緊急情況下，對(duì)公司事務(wù)行使符合法律規(guī)定和公司利益的特別處置權(quán)，并在事后向公司董事會(huì)及股東會(huì)報(bào)告；董事會(huì)授予的其他職權(quán)。董事的權(quán)利和義務(wù)董事在董事會(huì)會(huì)議上充分發(fā)表意見(jiàn)，對(duì)表決事項(xiàng)行使表決權(quán)；董事有權(quán)對(duì)提交會(huì)議的文件、材料提出質(zhì)疑，要求說(shuō)明；（知情權(quán)）董事有向董事長(zhǎng)提出召開臨時(shí)會(huì)議或特別會(huì)議的建議權(quán)；為了查詢或調(diào)查董事會(huì)的專項(xiàng)工作，董事有權(quán)調(diào)閱公司檔案、文件或約見(jiàn)公司經(jīng)理人員了解情況；（知情權(quán)）董事應(yīng)當(dāng)遵守公司章程、本制度和其他公司規(guī)章制度，忠實(shí)履行職務(wù)，維護(hù)公司利益，不得利用在公司的職權(quán)為自己謀取私利。董事不得利用職權(quán)收取賄賂或者其他非法收入，不得侵占公司財(cái)產(chǎn)；董事不得挪用公司資金或者將公司資金貸給他人；不得以任何方式限制公司資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；不得將公司資產(chǎn)為本公司股東或者其他個(gè)人名義開設(shè)帳戶存儲(chǔ)；不得以公司資產(chǎn)為本公司的股東或者其他個(gè)人債務(wù)提供擔(dān)保；董事不得自營(yíng)或者為他人經(jīng)營(yíng)與本公司同類的業(yè)務(wù)，或者從事?lián)p害本公司利益的活動(dòng)；董事負(fù)有按規(guī)定不泄露公司商業(yè)秘密的義務(wù)；董事違反本條例的非法所得歸本公司所有，造成的損失應(yīng)當(dāng)賠償；董事在執(zhí)行職權(quán)時(shí)超越權(quán)限或沒(méi)有依照董事會(huì)決議，致使公司遭受損害的，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行賠償。今日議程

一、董事會(huì)的建立 二、董事會(huì)改造的四個(gè)臺(tái)階

三、董事薪酬與高管股權(quán)激勵(lì)方案四、<公司法>修改的意義五、中國(guó)上市公司激勵(lì)機(jī)制的十大模式董事會(huì)的改造分為四個(gè)臺(tái)階有效管理董事會(huì)高效管理董事會(huì)成功管理董事會(huì)科學(xué)管理董事會(huì)第一個(gè)臺(tái)階:有效管理董事會(huì)改造的四個(gè)目標(biāo)：一、沒(méi)有規(guī)范董事會(huì)的家族企業(yè)和股份制企業(yè)，首先是建立規(guī)范董事會(huì)；二、有了董事會(huì)但不發(fā)揮作用的，讓它真正發(fā)揮作用；三、董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理層職、責(zé)、利混淆不清的，要真正把二者的作用、功能分開來(lái)；四、董事會(huì)決策體系沒(méi)有或不明確或不規(guī)范的，把決策體系規(guī)范化。在有效管理董事會(huì)這個(gè)階段，最重要的核心是“選擇正確的人”（即“Person”）第二個(gè)臺(tái)階：“高效管理董事會(huì)”一、理念趨同過(guò)程：董事會(huì)成員在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等各方面有相同或相近的價(jià)值觀，這是董事會(huì)決策快，沒(méi)有根本性爭(zhēng)吵和分歧的關(guān)鍵因素。二、信息對(duì)稱過(guò)程：為了開好董事會(huì)，必須讓董事會(huì)成員擁有決策需要的充分的各種信息，包括管理信息、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)信息、人才競(jìng)爭(zhēng)信息和財(cái)務(wù)細(xì)分信息。三、非正式溝通過(guò)程：為了使正式?jīng)Q策過(guò)程更加高效，必須有與之相補(bǔ)充的非正式溝通，讓董事會(huì)每個(gè)成員都能對(duì)決策事件的脈絡(luò)大致了解。四、議決組合過(guò)程：有的議題“議而不決”，強(qiáng)調(diào)“議”；有的則“議而有決”，強(qiáng)調(diào)“決”。每季度一次董事會(huì)，就是各種議題議和決的不同組合。改造的四個(gè)目標(biāo)：在高效管理董事會(huì)階段，最重要的核心是“擁有充分的信息”（即Information）第三個(gè)臺(tái)階：“科學(xué)管理董事會(huì)”一、戰(zhàn)略監(jiān)控：對(duì)公司戰(zhàn)略制定和實(shí)施的動(dòng)態(tài)跟進(jìn)檢查，及時(shí)分析新情況，據(jù)此適當(dāng)調(diào)整戰(zhàn)略內(nèi)容和實(shí)施方式。二、財(cái)務(wù)監(jiān)控：對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況從收入結(jié)構(gòu)、成本結(jié)構(gòu)、資金運(yùn)用結(jié)構(gòu)等各方面進(jìn)行詳細(xì)分析。三、人才監(jiān)控：對(duì)公司高層管理人員進(jìn)行素質(zhì)判斷，在對(duì)其實(shí)施戰(zhàn)略能力、改變公司經(jīng)營(yíng)狀況能力產(chǎn)生懷疑時(shí)，要把這種素質(zhì)判斷擴(kuò)大到公司中層。四、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：對(duì)戰(zhàn)略推進(jìn)過(guò)程中可能出現(xiàn)的來(lái)自政府、資金提供者（股東或銀行）、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、消費(fèi)者、管理層、員工、戰(zhàn)略合作方的各種風(fēng)險(xiǎn)充分估計(jì)，并及時(shí)反應(yīng)。改造的四個(gè)目標(biāo)：在科學(xué)管理董事會(huì)臺(tái)階，最重要的核心是“堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)”（即HighStandard）第四個(gè)臺(tái)階：“成功管理董事會(huì)”一、戰(zhàn)略管理改造：把董事會(huì)從操作性管理改造為戰(zhàn)略性管理。二、資本經(jīng)營(yíng)改造：把董事會(huì)從關(guān)注產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)改造成關(guān)注資本經(jīng)營(yíng)。三、制度創(chuàng)新改造：解決資本經(jīng)營(yíng)改造中出現(xiàn)的與原企業(yè)制度的沖突。四、文化再造改造：由于第三個(gè)制度創(chuàng)新改造而帶來(lái)的企業(yè)文化再造。改造的四個(gè)目標(biāo)：在成功管理董事會(huì)階段，最重要的核心是“努力到永遠(yuǎn)”（即Consistence）董事會(huì)管理的四個(gè)階段，構(gòu)成了一個(gè)完整的整體——“芯”CHIP

選擇正確的人Person擁有充分的信息Information堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)HighStandard努力到永遠(yuǎn)ConsistenceCHIP今日議程

一、董事會(huì)的建立 二、董事會(huì)改造的四個(gè)臺(tái)階

三、董事薪酬與高管股權(quán)激勵(lì)方案四、<公司法>修改的意義五、中國(guó)上市公司激勵(lì)機(jī)制的十大模式董事薪酬今日議種程：作為董決事從公電司里領(lǐng)藝取報(bào)酬末是國(guó)內(nèi)代外的通藏行做法對(duì)于AB孔C的董事桶給予一定推程度的勞墊動(dòng)報(bào)酬是瘋符合國(guó)內(nèi)儀外的通常奮做法的理論支敏持董事在履鏟行公司章碧程賦予的仗職責(zé)的過(guò)趴程中，付先出了大量啊的勞動(dòng)，賞并承擔(dān)相夫應(yīng)的責(zé)任破，領(lǐng)取一豪定的報(bào)酬明是對(duì)其所田付出勞動(dòng)弟的報(bào)酬實(shí)踐應(yīng)用董事從公削司領(lǐng)取報(bào)系酬在國(guó)內(nèi)濫外都得到跨廣泛認(rèn)可醬，無(wú)論是誕上市公司產(chǎn)還是非上使市公司政策指墾導(dǎo)部分城市正的董事長(zhǎng)艇報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)虹已經(jīng)達(dá)到悔較高水平留，如：2板003年羊6月，廣搏州市勞動(dòng)竊和社會(huì)保詠障局公布籮的《廣州移市200蛾2年部分斗職業(yè)(工再種)勞動(dòng)臂力市場(chǎng)指離導(dǎo)價(jià)格》江顯示，羊擠城企業(yè)的僚董事長(zhǎng)年具薪最高數(shù)刪已達(dá)11扯8萬(wàn)元ABC作奔為一家規(guī)珠范運(yùn)作的座公司，也細(xì)考慮給予東董事一定閉的報(bào)酬津貼發(fā)放標(biāo)筑準(zhǔn)是根輸據(jù)各董慘事在董錄事會(huì)中抽承擔(dān)的滋職務(wù)和永責(zé)任而爐制定的柜，需經(jīng)啄董事會(huì)波和股東獸會(huì)批準(zhǔn)飯通過(guò)績(jī)效獎(jiǎng)岔金是根據(jù)丘公司的習(xí)業(yè)績(jī)指放標(biāo)而從港利潤(rùn)中蘇按照既拜定比例拆提取的頁(yè)獎(jiǎng)金，撿提取計(jì)耽劃和比略例需經(jīng)街董事會(huì)臣和股東斧會(huì)批準(zhǔn)鍋通過(guò)董事報(bào)酬違方案津貼績(jī)效獎(jiǎng)金固定部分變動(dòng)部技分董事兼疲任企業(yè)逆高層管面理人員鉆的，其陽(yáng)薪酬只關(guān)能按董真事薪酬禍和高管斃薪酬中豪最高的鑄計(jì)算，晨不重復(fù)戚領(lǐng)取。制定董事掘報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)抵要考慮的冷因素考慮因素行業(yè)平均水平地區(qū)因城素公司規(guī)輩模盈利能姐力發(fā)展階池段公司戰(zhàn)略定位外部因素內(nèi)部因素在確定薪頌酬水平之棍前要先確千定董事會(huì)蕉成員的綜戒合分配系翻數(shù)，其由擦董事會(huì)職商務(wù)系數(shù)和腔專業(yè)委員竭會(huì)職務(wù)系概數(shù)兩部分片組成董事長(zhǎng)副董事米長(zhǎng)董事10.80.7董秘0.50.81.10.71.11.31.1主任委脂員委員11.30.81.30.71.3根據(jù)委挨員會(huì)的便組成情顏況，得逼到每個(gè)越人的綜駝合分配業(yè)系數(shù)11.1舉例—侮—董事描的綜合組分配系戚數(shù)董事會(huì)聽(tīng)構(gòu)成：懸董事長(zhǎng)墓1人，亦副董事塊長(zhǎng)3人鞭，董事路5人戰(zhàn)略決策內(nèi)委員會(huì)（且假設(shè)）：撥主任委員摧1人（董肥事長(zhǎng)），議委員2人再（副董事尼長(zhǎng)）薪酬與考楚核委員會(huì)進(jìn)（假設(shè)）疾：主任盾委員1人形（副董事啄長(zhǎng)），委前員2人（枕董事）示例董事會(huì)費(fèi)成員領(lǐng)揪取津貼盛額度金額單位描：萬(wàn)元僅為董熔事報(bào)酬坐的固定濱部分董事會(huì)唇績(jī)效獎(jiǎng)法金的發(fā)榨放標(biāo)準(zhǔn)等比例贊超額累蠶進(jìn)的獎(jiǎng)金壯提取方榜法較適典合于A旺BC董員事會(huì)績(jī)測(cè)效獎(jiǎng)金幻玉標(biāo)準(zhǔn)的哭確定以凈資產(chǎn)由收益率為吼指標(biāo)等比糾例超額累晌進(jìn)根據(jù)每年呆公司的凈球資產(chǎn)收益賴率（RO衡E）來(lái)確吳定獎(jiǎng)金提紅取標(biāo)準(zhǔn)，喜不同區(qū)間低的凈資產(chǎn)境收益率對(duì)躺應(yīng)的凈利桌潤(rùn)提取標(biāo)床準(zhǔn)不同，并凈資產(chǎn)收牙益率越大膨，提取比辛例越高。勺詳細(xì)的方哨案見(jiàn)下頁(yè)嚼圖解ROE＝匹當(dāng)期凈利膚潤(rùn)/凈資置產(chǎn)反映公司澇的綜合盈利珍能力提高資沈產(chǎn)的使初用效率惱，促成輸更合理紗的資本損結(jié)構(gòu)，濕促使公浮司追求剪更有利互的投資帝機(jī)會(huì)是資本市客場(chǎng)的通改行指標(biāo)，具有橫明向可比性國(guó)內(nèi)業(yè)績(jī)菠激勵(lì)案例大多數(shù)采逝用凈資產(chǎn)躁收益率作絹為衡量業(yè)覽績(jī)的指標(biāo)證監(jiān)會(huì)有澇關(guān)上市公瓶司配股、案增發(fā)的規(guī)能定種明確租指出，鐘上市公南司申請(qǐng)尖配股，競(jìng)除應(yīng)當(dāng)萄符合《蒸上市公鉆司新股亡發(fā)行管還理辦法聯(lián)》的規(guī)稼定外，僅還應(yīng)當(dāng)胃符合以獵下要求鳴：經(jīng)注漁冊(cè)會(huì)計(jì)取師核驗(yàn)裳，公司陵最近3背個(gè)會(huì)計(jì)繞年度加侵權(quán)平均腸凈資產(chǎn)謀收益率扣平均不灘低于6意%累進(jìn)比例張的確定要它考慮的主清要因素關(guān)鍵競(jìng)鎮(zhèn)爭(zhēng)對(duì)手袍的平均協(xié)凈資產(chǎn)您收益率關(guān)鍵競(jìng)槍爭(zhēng)對(duì)手灘凈資產(chǎn)跨收益率秒未來(lái)走辱勢(shì)企業(yè)未蛋來(lái)幾年竹的贏利朋增速企業(yè)過(guò)昆去幾年后的凈資院產(chǎn)收益惰率企業(yè)未僚來(lái)幾年雀的凈資哈產(chǎn)增速行業(yè)的北平均凈醉資產(chǎn)收途益率行業(yè)凈鳥資產(chǎn)收祖益率未趟來(lái)走勢(shì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)自身等比例超置額累進(jìn)獎(jiǎng)拍金提取方玻案計(jì)算公鉛式凈資產(chǎn)收益率超額累抱進(jìn)不提累進(jìn)提腔取條件比例ROE蜂≤10址%不提10%<統(tǒng)ROE≤譜25%5%10%15%25%<構(gòu)ROE≤能40%40%<姐ROE說(shuō)明：ROE違≤10％蘿，不提取悼績(jī)效獎(jiǎng)金在10%迎<ROE博≤25%春區(qū)間內(nèi)，礎(chǔ)提取比例勇為5％，吃計(jì)算公式驗(yàn)為：凈資產(chǎn)（ROE池－10％吧）5％在25%弊<ROE澇≤40%語(yǔ)區(qū)間內(nèi)，左提取比例酸為10％焦，計(jì)算公攔式為：凈資產(chǎn)（25寇％－1秘0％）5％薯＋凈資抓產(chǎn)（ROE我－25％霉）10鴨％在40秋%<R弊OE區(qū)虛間內(nèi)，擦提取比償例為1還5％，嘩計(jì)算公揪式為：凈資產(chǎn)（25％腰－10％柄）5％＋威凈資產(chǎn)（40綢％－2秤5％）10％望＋凈資產(chǎn)音（RO榆E－4袍0％）15％注：以上笑方案中的詳具體數(shù)字珍僅為建議優(yōu)值，需根娛據(jù)公司的猶經(jīng)營(yíng)狀況畝、市場(chǎng)行乏情等因素菜做出調(diào)整擁。等比例超紀(jì)額累進(jìn)獎(jiǎng)?wù)纸鹛崛》礁赣?jì)算圖軌示舉例A1=爪0A2=單凈資產(chǎn)（RO帆E－1逼0％）5％010%25%40%A3=凈資產(chǎn)（ROE嫩－25％棍）10濁％A4=凈資產(chǎn)（RO席E－4程0％）15％ROE區(qū)間提取盜額最終提取先額假設(shè)ROE＝兔20％，則最臭終提取漏獎(jiǎng)金數(shù)穿額＝A領(lǐng)2＝凈晝資產(chǎn)（20俊％－1殃0％）5％假設(shè)ROE啄＝30許％，則最睛終提取差獎(jiǎng)金數(shù)籃額＝A2蜓＋A3追＝凈資恨產(chǎn)（25墳％－1絞0％）5％＋凈資產(chǎn)（30％融－25％屈）10框％假設(shè)ROE扎＝45叨％，則最終徐提取獎(jiǎng)金膊數(shù)額＝A2＋休A3＋A糖4＝凈資負(fù)產(chǎn)（25％僅－10％史）5％＋凈資窗產(chǎn)（40％屈－25％少）10％＋凈資產(chǎn)（45頸％－4搏0％）15％高管股權(quán)冒激勵(lì)方案今日議程凝：虛擬股時(shí)份模式股份形惹成持股權(quán)洗利發(fā)放影響虛擬股仁份模式公司在拾總股本唐之外授慮予激勵(lì)述對(duì)象一遞種“虛訴擬”的棕股份享受一定賣的分紅權(quán)紅，但沒(méi)有懇所有權(quán)，仿沒(méi)有表決脖權(quán)，不能慚轉(zhuǎn)讓和出袖售不會(huì)影響喇公司的總胸資本和所扭有權(quán)結(jié)構(gòu)虛擬股份排模式又分貿(mào)為純虛擬景和半虛擬最兩種純虛擬半虛擬激勵(lì)對(duì)象雹個(gè)人不需餓要出任何嚼資金資金區(qū)別激勵(lì)對(duì)綢象個(gè)人賓需要拿帽出相當(dāng)會(huì)于所授野予股份歡額度一床定比例島的資金科，但不逮計(jì)入股笑本選擇的主巡壽要標(biāo)準(zhǔn)公司所處危的生命周駱期公司的恢盈利前震景高管個(gè)人桂的資金狀跨況對(duì)公司收鬧益的關(guān)心陣程度一般心理區(qū)別一般說(shuō)來(lái)衛(wèi)更關(guān)心公走司的收益授予對(duì)瞞象高層管級(jí)理人員總經(jīng)理副總經(jīng)烏理財(cái)務(wù)總監(jiān)總工程師人員董事/占董秘總經(jīng)理尤助理總經(jīng)理助趕理建議不植參與虛模擬股份壩分配可選的氣授予對(duì)步象股權(quán)激勵(lì)擴(kuò)對(duì)象的范悲圍宜窄不陳宜寬授予股畏份總額墊的確定經(jīng)理層花全年考遼核得分勿的確定罷見(jiàn)《A引BC工聾業(yè)有限耗公司高診層管理裂人員績(jī)檢效考核紫手冊(cè)》圈；計(jì)劃授予逝虛擬股份垂總額的具檢體數(shù)額由妖公司董事詞會(huì)在每屆牙經(jīng)營(yíng)班子繩任期開始蹈時(shí)予以確喉定，可以也為股本的1——1聯(lián)0%；影響個(gè)人莫股份額度撲確定的主煙要因素是魚個(gè)人的績(jī)丑效、崗位欠自身的價(jià)伐值以及公肉司（經(jīng)營(yíng)埋班子）的貼整體績(jī)效崗位自身的價(jià)值公司的整體績(jī)效個(gè)人的抹績(jī)效個(gè)人股份沸額度個(gè)人對(duì)懶影響因徹素的控虧制程度小較大較小職務(wù)總經(jīng)理副總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)總工程師總經(jīng)理助理崗位系數(shù)10.780.780.780.7崗位系奶數(shù)建議鉤沿用年遞薪制中筍的崗位暖系數(shù)股份的退鳳出正常退剃出條件強(qiáng)制退出深條件正常離職：從離職雄之日起所號(hào)授予虛擬逃股份自動(dòng)呢喪失；退休：從退婦休之日來(lái)起所授序予虛擬蔥股份自桶動(dòng)喪失??；喪失行為籌能力或死錦亡：同退休悼處理；自動(dòng)離職笛：從確認(rèn)之份日起一個(gè)則月后，所凳授予虛擬弱股份自動(dòng)梢喪失；解雇：從解雇之笑日起，所炎授予虛擬沾股份自動(dòng)擁喪失；退出后分全紅問(wèn)題的幣處理——召對(duì)于符合喇正常退出卡條件的，掩可享有一樂(lè)定的應(yīng)分芽而未分的眠紅利；對(duì)鈴于符合強(qiáng)葬制退出條省件的，不薦再享有任綢何分紅權(quán)離任審計(jì)贏合格后可攔根據(jù)當(dāng)年滿在職時(shí)間紹占全年工倘作時(shí)間的忘比例獲得屠最后一次獵分紅若從授維予虛擬鐵股份起更到離任街之日，壇公司從塔未進(jìn)行晴分紅，蔽則在離恒任審計(jì)堅(jiān)合格后巴以其原工有虛擬黑股份額旁度獲得蹲公司此辟后最近偏的一次番分紅12對(duì)激勵(lì)戲?qū)ο笮螁坛梢欢?jī)程度的驚保護(hù)對(duì)于符伙合強(qiáng)制返退出條踢件的，權(quán)不再享臥有任何糞分紅權(quán)3對(duì)股東利叔益形成一參定的維護(hù)重大情軌況調(diào)整市場(chǎng)環(huán)境酒發(fā)生不可飼預(yù)測(cè)的重伍大變化，任嚴(yán)重影響曠公司經(jīng)營(yíng)不；因不可抗健力對(duì)公司背經(jīng)營(yíng)活動(dòng)少產(chǎn)生重大弄影響；國(guó)家政策踢重大變化鄭影響激勵(lì)敢方案實(shí)施寬的基礎(chǔ)；其他董告事會(huì)認(rèn)吹為的重宋大變化互。變更甚至葬終止激勵(lì)洋約束條件萄的情況今日議程一、董事會(huì)橋的建立二、董剖事會(huì)改網(wǎng)造的四確個(gè)臺(tái)階三、董事稼薪酬與高芳管股權(quán)激幅勵(lì)方案四、<公司法聾>修改的洋意義五、中國(guó)長(zhǎng)上市公司稠激勵(lì)機(jī)制寨的十大模母式1.公司爭(zhēng)的營(yíng)業(yè)范言圍2.公暫司的章腦程3.公司杰的法人代悉表的確定4.公司鋪的5%股四份可以由蛋公司回購(gòu)誕和持有200禿4年1斷0月<裁<公司棋法>>藏(草案百)的重具要新內(nèi)瓶容意味憂著什么反?2004妹年10月纏<<公司旺法>>(喬草案)的莫重要新內(nèi)廉容意味著年什么?1.公司搜的營(yíng)業(yè)范救圍外貿(mào)人桶人可以隱做!2004傘年10月迫<<公司織法>>(打草案)的旗重要新內(nèi)應(yīng)容意味著表什么?2.公極司的章滋程(1)覺(jué)股東會(huì)可謝以開除股碗東:員工演持有股份陶以后,發(fā)生糾堵紛有解屋決辦法巾;200懼4年1絮0月<閃<公司針?lè)?gt;>師(草案匙)的重?fù)跻聝?nèi)倦容意味劍著什么碰?2.公司功的章程(2)綁董事嚴(yán)會(huì)可以贊開除董政事:董梳事會(huì)有檢重大分趕歧以后,慶有解決墻辦法;新浪案例2004修年10月治<<公司勝法>>(頓草案)的惡重要新內(nèi)倆容意味著礎(chǔ)什么?3.公拍