礦業(yè)公司分子公司專業(yè)管理考評辦法（試行）模版

公司制度模版分子公司專業(yè)管理考評辦法（試行）第一章總則第一條本辦法制定的目的是公司各職能部室通過專業(yè)考評，提升各分、子公司的基礎管理、現(xiàn)場管理、精細管理水平，促進公司各專業(yè)工作的持續(xù)健康快速發(fā)展。第二條本辦法適用于公司所屬各分公司、全資子公司及控股子公司，參股子公司可參照執(zhí)行。第二章組織機構第三條公司成立分子公司專業(yè)考評領導小組，由公司高管人員及總部各職能部門負責人組成。組長：董事長副組長：總裁成員：公司其他高管人員、總部各職能部門負責人第四條公司各職能部門負責分子公司專業(yè)考核標準的制定、考評工作，對各分、子公司經營管理中存在的問題進行查擺和指導整改。公司人力資源部負責公司各職能部室專業(yè)考評的調度、管理及考評結果評估認定工作。第三章考評類別及程序第五條專業(yè)考評范圍公司考評專業(yè)有安全管理、環(huán)保管理、采礦管理、選冶化驗管理、計統(tǒng)調管理、科技創(chuàng)新管理、項目建設管理、地測管理、設備能源計量管理、人力資源管理、信息化管理、法務管理、審計管理、財務管理、行政事務管理、物資采購和倉儲管理、黨群事務管理、信訪穩(wěn)定管理和社會治安綜合治理管理。第六條專業(yè)考評標準及考評獎懲1.公司各職能部門按照公司確定的專業(yè)管理標準及考核辦法，指導各分、子公司規(guī)范完善各項基礎工作，建立健全各種管理制度，通過日常考評和現(xiàn)場專業(yè)檢查的方式，對企業(yè)管理中存在的問題及時幫助整改，解決實際問題。（詳見附表2）2.各分、子公司和辦事處要按照專業(yè)管理標準及考核辦法認真組織開展各項工作并進行專業(yè)自查活動，查找存在的問題和不足，把問題找準、把原因擺透，及時與公司各職能部門做好對接協(xié)同工作，制定具體的整改措施，落實整改責任，達到標準要求。3.每年末由公司各職能部門依據(jù)附表考評標準及專業(yè)管理規(guī)定對各分、子公司的專業(yè)管理工作進行考評排名、獎懲。（1）對各專業(yè)考評排名前6名的企業(yè)，按名次分別給予企業(yè)20000元、15000元、10000元、8000元、6000元、5000元的獎勵。（2）按照公司《勞動人事管理辦法》有關規(guī)定給予處罰，即年度內任一專業(yè)考評排名在后三名的，分管該專業(yè)的經營層績效年薪兌現(xiàn)在原兌現(xiàn)比例的基礎上下降10%；連續(xù)兩年分管口專業(yè)考評排名在后三名的，分管口的經營層績效年薪兌現(xiàn)在原兌現(xiàn)比例的基礎上下降20%并降職。4.當年專業(yè)管理考評經營層降職比例原則上控制在5%（含）以內。如按專業(yè)考核得分當年應降職人員比例不足5%（含）的，按照專業(yè)排名進行降職；如按專業(yè)考核得分當年應降職人員比例超過5%，則對該部分人員根據(jù)本年度年終專業(yè)考評分數(shù)、干部評議分數(shù)和廉政評議分數(shù)三項綜合得分進行排名并給予降職，具體計算方法為：綜合得分＝年終專業(yè)考評得分*40%+干部評議分數(shù)*30%+廉政評議分數(shù)*30%。第七條專業(yè)考評管理1.公司專業(yè)部室根據(jù)企業(yè)管理情況進行日?；蚣锌荚u，原則上每季度對各企業(yè)專業(yè)管理情況進行檢查考評、督促整改，年終對本專業(yè)考評結果進行排名。2.探礦企業(yè)、承包經營企業(yè)、基建企業(yè)、辦事處、開發(fā)公司和新成立（收購）不滿一周年的企業(yè)所考評專業(yè)參與年度獎勵排名，考評得分排名在前六名的按照第六條第三款標準給予獎勵，但不參與后三名排名。3.凡在安全管理、環(huán)保管理、社會治安綜合治理管理、信訪穩(wěn)定管理和計劃生育管理等專業(yè)考評中發(fā)生重大責任事件或被上級主管部門一票否決的，則該專業(yè)排名為最后一名。第四章附則第八條本辦法與公司其他文件有沖突的，以本辦法為準。第九條本辦法專業(yè)考評指標與企業(yè)所在地法律法規(guī)有沖突的，依據(jù)當?shù)胤煞ㄒ?guī)執(zhí)行。第十條本辦法由礦業(yè)公司人力資源部負責解釋。第十一條本規(guī)定自2015年1月1日起執(zhí)行。原股發(fā)〔2013〕68號《關于印發(fā)<企業(yè)達標升級管理創(chuàng)優(yōu)考評辦法（試行）>的通知》同時廢止。附表：1.《考評專業(yè)及企業(yè)類型劃分表》2.《各專業(yè)管理考評標準》附表1考評專業(yè)及企業(yè)類型劃分表序號企業(yè)類型類別安全管理環(huán)保管理采礦管理選冶化驗管理計統(tǒng)調管理科技創(chuàng)新管理項目建設管理地測管理設備能源計量管理人力資源管理信息化管理法務管理審計管理財務管理行政事務管理物資采購和倉儲管理黨群事務管理信訪穩(wěn)定管理社會治安綜合治理管理1正常生產企業(yè)夏甸金礦√√√√√√√√√√√√√√√√√√√2金翅嶺金礦√√√√√√√√√√√√√√√√√√√3大尹格莊金礦√√√√√√√√√√√√√√√√√√√4河東金礦√√√√√√√√√√√√√√√√√√√5蠶莊金礦√√√√√√√√√√√√√√√√√√√6金亭嶺礦業(yè)√√√√√√√√√√√√√√√√√√7貴合

(金和)√√√√√√√√√√√√√√√√√8北疆√√√√√√√√√√√√√√√√√√√9銅輝礦業(yè)√√√√√√√√√√√√√√√√√√√10鑫慧銅業(yè)√√√√√√√√√√√√√√√√√11鑫合√√√√√√√√√√√√√√√√√√12三峰山金礦√√√√√√√√√√√√√√√√√√13岷縣天昊√√√√√√√√√√√√√√√√√√√14兩當√√√√√√√√√√√√√√√√√√√15早子溝金礦√√√√√√√√√√√√√√√√√√√16豐寧金龍√√√√√√√√√√√√√√√√√√√17白云√√√√√√√√√√√√√√√√√√√18大秦家金礦√√√√√√√√√√√√√√√√√19滴水銅礦√√√√√√√√√√√√√√√√√√20技術中心√√√√√√√√√√√√21肅北金鷹√√√√√√√√√√√√√√√√√22甘肅冶煉√√√√√√√√√√√√√√√√√23山西梨園√√√√√√√√√√√√√√√√√√24內蒙古圓通√√√√√√√√√√√√√√√√√√

考評專業(yè)及企業(yè)類型劃分表序號企業(yè)類型類別安全管理環(huán)保管理采礦管理選冶化驗管理計統(tǒng)調管理科技創(chuàng)新管理項目建設管理地測管理設備能源計量管理人力資源管理信息化管理法務管理審計管理財務管理行政事務管理物資采購和倉儲管理黨群事務管理信訪穩(wěn)定管理社會治安綜合治理管理25不滿一周年的正常生產企業(yè)冰華礦業(yè)√√√√√√√√√√√√√√√√√√26承包企業(yè)昆合√√√√√√√√27青河礦業(yè)√√√√√√√√28和政鑫源√√√√√29斯派柯√√√30基建企業(yè)萊州瑞?！獭獭獭獭獭?1辦事處及開發(fā)公司華北√√√32新疆（含新疆辦）√√√√33甘肅（含甘肅辦）√√√√34濟南辦事處√√√35北京辦事處√√√36探礦企業(yè)廣西龍鑫√√√√√37甘肅鑫瑞√√√√√√38山西曲沃√√√√√

附表2安全管理、環(huán)保管理考評標準序號實施目標及指標分值考核標準1認真貫徹落實國家和省、市有關安全環(huán)保方面的法律、法規(guī)和政策，確保合法、規(guī)范生產經營，按規(guī)定履行新、改、擴建設項目安全環(huán)?！叭瑫r”手續(xù)，及時辦理安全生產、環(huán)境保護相關證照。20每缺少一個證件扣5分，每有一個項目手續(xù)不齊全扣3分，直至本項分數(shù)扣完為止。埠外新收購企業(yè)或因歷史原由導致證照、手續(xù)不齊全的，但在公司規(guī)定的期限內完成證照、手續(xù)辦理的，將視情況給予5-10分的加分。2建立健全安全環(huán)保責任制、崗位安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度。5未建立安全環(huán)保責任制、規(guī)章制度和操作規(guī)程的，不得分；責任制、制度、規(guī)程內容不健全的，每有一項扣1分；未及時進行更新的，扣1分；直至本項分數(shù)扣完為止。3堅持安全環(huán)保工作“五同時”制度。做到在計劃、布置、檢查、總結、評比生產經營工作的同時，必須計劃、布置、檢查、總結、評比安全環(huán)保工作。2未制定安全、環(huán)保工作計劃不得分，每有一項計劃未落實扣1分，計劃不規(guī)范的扣1分；對公司安全、環(huán)保工作計劃落實不到位，每有一項未落實扣1分；直至本項分數(shù)扣完為止。4加強安全機構建設，依法成立專職安全環(huán)保管理機構，按照有關規(guī)定配備專職安全環(huán)保管理人員和注冊安全工程師，建立健全安全環(huán)保管理網絡。埠內企業(yè)從業(yè)人員在300人以上的應當設置安全總監(jiān)，協(xié)助本單位主要負責人履行安全環(huán)保管理職責，專項分管本單位安全環(huán)保管理工作。5未按規(guī)定設立專職安全環(huán)保管理機構不得分；未配足專職安全環(huán)保管理人員不得分；埠內企業(yè)未按要求設立安全總監(jiān)不得分；未發(fā)文公布扣1分；未建立安全環(huán)保管理網絡的，扣1分；直至本項分數(shù)扣完為止。5從業(yè)人員在300人以上的企業(yè)，應建立本單位安全生產委員會。安全生產委員會由本單位的主要負責人、分管安全生產的負責人（安全總監(jiān)）、相關負責人、專門的安全生產管理機構及相關機構負責人、安全生產管理人員和工會代表以及從業(yè)人員代表組成。每季度至少召開一次會議，會議應當有書面記錄。2未設立安全生產委員會不得分；安全生產委員會人員組成達不到要求不得分；未定期召開安全生產委員會議不得分；無會議簽到記錄、會議紀要等資料，每缺少一項扣0.5分；直至本項分數(shù)扣完為止。安全管理、環(huán)保管理考評標準序號實施目標及指標分值考核標準6加強安全生產投入，按規(guī)定提取安全費用，并做到有效合理使用。2未制定《年度安全費用提取使用計劃》和《安全費用提取和使用臺賬》的不得分；未按計劃提取和使用安全費用的不得分；未定期對安全費用提取使用情況進行審計和登記的，每有一次扣1分；直至本項分數(shù)扣完為止。7組織開展安全生產教育和培訓，建立健全安全生產教育和培訓檔案，如實記錄安全生產教育和培訓情況。單位主要負責人、安全管理人員必須取得安全管理資格證，特種作業(yè)人員必須持證上崗。加強勞務派遣和實習人員的安全教育培訓，將其納入本單位從業(yè)人員統(tǒng)一管理。5未制定年度培訓計劃的不得分；未編制培訓教材不得分；主要負責人未取得安全管理資格證書不得分；安全管理人員未取得證書或未及時參加再培訓的，每有一人次扣1分；未建立培訓檔案或未保留培訓記錄的不得分；新工人每有一人次未培訓扣1分；培訓內容或時間達不到要求扣0.5分。未建立特殊作業(yè)人員臺賬不得分；特種作業(yè)人員每有一人次未取得上崗證書的，扣1分；未對勞務派遣人員、實習人員進行培訓不得分；直至本項分數(shù)扣完為止。8單位主要負責人每月至少主持召開一次安全環(huán)保工作會議，要對本月單位的安全環(huán)保工作進行全面總結，并依據(jù)安全環(huán)保責任制進行獎懲，會議要形成紀要。2未建立會議制度和未定期組織召開會議不得分；會議紀要、記錄等資料不齊全的，每有一項扣1分；未按照安全環(huán)保責任制進行考核和獎懲的，不得分；直至本項分數(shù)扣完為止。9加強職業(yè)危害防護工作，按規(guī)定為從業(yè)人員提供符合國家標準或行業(yè)標準要求的勞動防護用品，并監(jiān)督教育從業(yè)人員按照規(guī)定配戴使用。購買和發(fā)放勞動防護用品的情況應當記錄在案，不得采購和使用無安全標志或者未經法定認證的特種勞動防護用品。3未配備和發(fā)放勞保護品的不得分；配發(fā)的勞保護品不合格或無安全標志的不得分；未建立勞保發(fā)放標準的扣1分；無勞保護品發(fā)放記錄的扣1分；現(xiàn)場作業(yè)人員未佩帶勞保護品的，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分；直至本項分數(shù)扣完為止。10做好綠色礦山、安全標準化、企業(yè)安全文化、數(shù)字化礦山建設等工作，確保職業(yè)健康安全管理體系的有效運行，并做到持續(xù)改進。2未開展安全標準化創(chuàng)建工作不得分；未完成公司制定標準化創(chuàng)建目標不得分；未開展企業(yè)安全文化建設和數(shù)字化礦山建設工作不得分；安全標準化、企業(yè)安全文化建設、數(shù)字化礦山建設工作開展效果不理想的扣1分；直至本項分數(shù)扣完為止。安全管理、環(huán)保管理考評標準序號實施目標及指標分值考核標準11按規(guī)定及時繳納安全風險抵押金和工傷保險費，積極為職工投保安全商業(yè)保險。2達不到要求的本項不得分。12建立健全生產安全事故隱患排查制度，每月至少組織一次安全大檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患。10未建立生產安全事故隱患排查制度不得分；未按公司《現(xiàn)場安全環(huán)保管理規(guī)定》等文件要求，定期組織開展月份、季度、專項安全環(huán)保大檢查的不得分；未按公司要求每天上報隱患圖片的不得分；公司大檢查發(fā)現(xiàn)的隱患中，一般隱患扣1分，重復隱患扣3分，重大隱患扣5分；隱患未及時整改的，每發(fā)現(xiàn)一條扣1分；直至本項分數(shù)扣完為止。13做好重大危險源的管理，對重大危險源登記建檔，明確責任，加強監(jiān)控，確保不發(fā)生事故。5未建立重大危險源臺帳不得分；未制定重大危險源整改方案和整改措施不得分；重大危險源未得到有效治理不得分；重大危險源治理的相關資料、記錄不齊全，每缺一項扣1分，直至本項分數(shù)扣完為止。14建立應急救援隊伍，制定應急救援預案，配備應急救援設備、儀器，每年至少組織1次綜合或者專項應急預案演練，每半年至少組織1次現(xiàn)場處置方案演練。5未編制事故應急救援預案、未成立救援隊伍或未簽訂應急救援協(xié)議的不得分；未按要求配備應急救援器材的不得分；未制定年度應急演練計劃或未進行演練不得分；應急演練記錄不齊全，扣1分；其它每有一項不合要求扣1分；直至本項分數(shù)扣完為止。15認真履行《非煤礦山外包工程安全管理暫行辦法》（國家安全生產監(jiān)督管理總局令第62號），嚴格按照國家安監(jiān)總局制定的《非煤礦山外包工程安全生產管理協(xié)議》要求，及時與外來施工單位簽訂安全管理協(xié)議，必須確保外來施工單位資質、安全費用、安全設施、安全培訓、隱患排查、應急救援等達到國家及公司相關規(guī)定的要求。10未制定本單位外來施工隊管理辦法的不得分；聘用達不到安全條件的施工隊伍不得分；未與外來施工隊簽訂安全生產管理協(xié)議不得分；其它達不到法律及公司文件要求的，每有一項扣1分；直至本項分數(shù)扣完為止。16嚴格落實負責人下井帶班制度，認真履行負責人下井帶班職責。5未制定本單位負責人下井帶班制度不得分；下班帶班制度不落實不得分；未制定下井帶班計劃或下井帶班記錄不齊全的，每有一項扣1分；直至本項分數(shù)扣完為止。安全管理、環(huán)保管理考評標準序號實施目標及指標分值考核標準17按規(guī)定做好安全環(huán)保設備、設施的檢測、校檢工作。5未定期進行檢測和檢驗的不得分；對檢測和檢驗提出的問題未進行整改的，每有一項扣1分；直至本項分數(shù)扣完為止。18按規(guī)定及時、如實上報生產安全事故，并按照“四不放過”原則，認真配合事故的調查處理。5未建立事故臺賬的不得分；未對輕傷以上或未遂事故進行登記，每有一次扣2分；直至本項分數(shù)扣完為止。19積極開展安全環(huán)保方面的科學研究，推廣應用四新技術，推進企業(yè)“四化”建設。5未按公司要求，積極推廣應用四新技術的，不得分；活動開展效果不明顯的，每有一次扣1分，直至本項分數(shù)扣完為止。20在企業(yè)安全標準化、安全文化、綠色礦山建設等方面成績顯著，被國家、省、市有關上級部門評為先進單位或做為典型推廣，公司將視情況給予考核加分。安全標準化通過一級驗收的，每有一個礦井、尾礦庫或選礦廠通過驗收，加2分；被國家評為安全文化建設示范企業(yè)或綠色礦山試點單位的，加3分；其它在安全環(huán)保管理方面被國家、省、市做為先進和典型推廣的，加2分?？傆?00注：本考核表為公司對各企業(yè)安全、環(huán)保專業(yè)的考核標準；公司在考核時埠內企業(yè)主要側重于現(xiàn)場安全環(huán)保管理情況考核，埠外企業(yè)主要側重于安全環(huán)?；A管理情況考核。采礦管理考評標準序號實施目標及指標分值考核標準1按規(guī)定建立采礦技術管理機構。0.5未建立管理機構不得分，無流程圖扣0.3分。2職責包含：編制采掘、采礦科研計劃；規(guī)劃采掘重點技措與總體方案；制定各采掘工種技術、操作規(guī)程與技術經濟定額；做好探采、采掘、采充、采選平衡；定期開展現(xiàn)場技術及生產組織檢查，發(fā)現(xiàn)并調度、解決生產中存在的問題；負責組織科技攻關，四新技術試驗和推廣，小改小革等活動；負責礦山采礦技術管理和專業(yè)考核；負責采礦技術員、現(xiàn)場管理人員和相關工種的技術培訓。1采礦專業(yè)管理機構職責未上墻扣0.3分；管理職責不全面，每缺一項扣0.1分。3定期組織召開技術例會，研究解決生產難點、焦點問題，重點事項跟蹤落實。0.5未開例會不得分；無記錄或未落實各扣0.2分。4制定采礦專業(yè)考核管理辦法，履行了考核職責。0.5無辦法不得分，無記錄扣0.3分。5編制企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃，并動態(tài)調整、定期修訂。0.5無長期規(guī)劃不得分，計劃未動態(tài)調整訂扣0.2分6年度計劃格式是否符合規(guī)定要求，內容是否完整。0.5無計劃不得分，不符扣0.2分/項7按要求編制季度計劃，內容是否完整。0.5無計劃不得分，不符扣0.2分/項8計劃經過審批，符合實際，措施具體，綜合實現(xiàn)率合乎要求。0.5計劃未審批或實現(xiàn)率低于85%、無措施扣0.2分。9召開會議部署、落實生產計劃，執(zhí)行中如何采取措施調度確保按計劃實施。0.5未開計劃會扣0.2分，制度、記錄缺1項扣0.1分。10按計劃及合同約定對各采掘單位計劃完成情況（數(shù)量、質量）進行考核。0.5未考核不得分；考核不全面，每缺一項扣0.2分。11建立全礦采掘施工、調度管理網絡，隨時掌握工程進度，并結合情況調整。0.5網絡未建立扣0.2分,職責不清、無制度扣0.1分。12采掘設計完整并經過審批；進行了技術和安全交底；技術人員能否深入現(xiàn)場施工指導，有解決現(xiàn)場問題的記錄臺賬；建立工程施工通知單制度；工程施工中各種測試記錄、隱蔽工程記錄和工程圖紙等文件資料齊全。1.5采掘作業(yè)規(guī)程、施工組織設計不齊扣0.4分，技術交底記錄、工程施工通知單、施工管理記錄、施工各種測試、隱蔽工程記錄每缺一項扣0.2分。13制定主要采掘工程施工進度計劃，落實人員對采掘工程日進度進行匯總、調度；每月對主要采掘工程完成情況進行對比、分析。0.5未制定施工進度計劃扣0.2分，工程形象進度圖、掘進進度及采礦生產臺賬每缺一項扣0.2分。采礦管理考評標準序號實施目標及指標分值考核標準14結合實際情況制定采掘工程質量規(guī)定，并按規(guī)定對工程質量進行檢查和考核。0.5無辦法扣0.3分，無質量檢查記錄各扣0.1分。15設計基礎資料按規(guī)定經過有關部門審查簽字，符合規(guī)定要求。0.5無資料提交通知單扣0.1分，未經審查扣0.2分，未形成檔案扣0.2分。16采用計算機AUTOCAD等軟件做設計；采礦設計符合法律法規(guī)、專業(yè)規(guī)范的要求，具有完善的平、剖面圖和縱投影圖，通俗易懂的說明書；圖紙規(guī)范、圖面布局合理，數(shù)字、文字和符號是否清晰；主要采掘工程進行了方案比較。1.5沒用計算機設計的扣0.2分；設計不符合規(guī)范要求扣0.3分；沒有完善的三視圖和說明書扣0.4分；圖紙不規(guī)范扣0.1-0.3分；采掘工程未進行方案比較扣0.3分，扣完為止。17設計經審批簽字，一類設計有會議紀要。0.5未經會審、審批的不得分。18修改設計履行審批手續(xù)，經現(xiàn)場議定。0.5無現(xiàn)場記錄、未經審批各扣0.1分19設計發(fā)放有發(fā)放記錄，并有接收人簽收。0.5無發(fā)放記錄不得分。20嚴格按會審的采場單體設計圖紙和作業(yè)計劃并經測量人員測設后進行施工；技術人員深入現(xiàn)場檢查指導，掌握施工質量；地質、安全情況發(fā)生重大變化下達設計變更；采切工程施工結束或告一段落時，按規(guī)定及時組織驗收和地質素描、采樣，提出坑道實測圖和重新圈定的地質資料。1.5未按設計圖紙和作業(yè)計劃施工扣0.3分；未深入現(xiàn)場檢查指導的扣0.5分；因地質、安全變化，沒有修改設計和變更扣0.3分；采準、切割工程結束后，沒及時組織驗收和地質素描扣0.5分。21采切工程驗收合格后，重新圈定礦體并再行審定設計；建立礦塊回采現(xiàn)場管理臺賬，保證每天有技術人員進行現(xiàn)場指導，根據(jù)礦體變化及時調整回采設計；礦塊按設計采完后進行竣工驗收。1.5采切工程驗收合格后，未再行審定設計扣0.6分；未建立礦塊回采現(xiàn)場管理臺賬扣0.7分；按設計采完后，沒進行竣工驗收扣0.5分。22制定出礦管理責任制，建立采場出礦和頂板管理制度，有明確的損失、貧化及礦毛分離、追索管理措施，做好采場出礦的計量、取樣、化驗和礦毛分離工作，每天應有出礦的原始記錄。1出礦、頂板管理、損失貧化及礦毛分離管理規(guī)定每缺1項扣0.1分，職責不清或出現(xiàn)空缺扣0.2分，原始記錄每缺1項扣0.1分。23針對充填方式（水砂、膠結、干式）制定充填作業(yè)管理制度；充填各工序有相應的原始記錄；充填系統(tǒng)是否完善；充填質量及配比符合設計要求；采取有效措施降低損失貧化。1管理制度每缺一項扣0.2分，充填設計或相關記錄每缺一項扣0.1分，扣完為止。采礦管理考評標準序號實施目標及指標分值考核標準24按照技術政策和安全規(guī)程，制定礦柱回采總體方案，并有計劃安排礦柱回采。0.5未制定礦柱回采方案、無礦柱回采計劃扣0.2分25根據(jù)采空區(qū)的分布狀況，制定統(tǒng)一的空區(qū)處理規(guī)劃；每年應對礦山地壓活動進行一次全面的檢查和分析，并提出和制定控制地壓活動的方案、措施。0.5沒有制定空區(qū)處理規(guī)劃扣0.2分；沒有制定控制地壓活動的方案、措施扣0.3分。26開拓、提升、運輸、通風、排水、供風、充填、供電等八大系統(tǒng)圖完善；各中段生產現(xiàn)狀圖及文字說明健全。2八大系統(tǒng)圖及生產現(xiàn)狀圖不完善，每缺一項扣0.3分，扣完為止。27有關設計方案討論、技術交底、圖紙會審等會議紀要、現(xiàn)場指揮記錄、各類設計及設計變更、驗收記錄等要書面及時歸類存檔，電子文檔每季度統(tǒng)一收集、分類。1檔案歸檔不規(guī)范扣0.5分，未形成系統(tǒng)檔案視情況扣0.10-0.20分。28重視采礦方法研究，提高鑿巖爆破、井巷支護、頂板管理、通風防塵技術水平。1未確定采礦科研項目的本項不得分。29引進國內外先進適用的新技術、新工藝、新設備、新材料。1未引進、推廣應用四新技術的不得分。30結合生產系統(tǒng)評價，對生產系統(tǒng)進行優(yōu)化、改造。1無生產系統(tǒng)優(yōu)化實施方案不得分。31采場邊界圈定清晰，貧損管理到位，頂板、兩幫采用控制爆破，支護及時到位。4每有一項達不到要求扣1.5分，扣完為止。32主要掘進工程采用控制爆破；巷道頂板、兩幫控制符合設計要求，水溝跟進及時。5每有一項達不到要求扣1.5分，扣完為止。33采場、巷道、天井名稱標識清晰，重點部位操作規(guī)程、崗位責任制上墻。5每有一處達不到要求扣1.0分，扣完為止。34作業(yè)面通風設備、設施完備，輔助設施達到要求；具備條件的推廣機械化作業(yè)。5每有一處達不到要求扣1.0分，扣完為止。35嚴格執(zhí)行礦毛掛牌制度，礦毛標識清楚、醒目。3每缺一種扣3.0分，未掛牌或管理混亂不得分。36黃金產量完成計劃，與上年同期是否有增長。9.5同比下降不得分，增長1.5分；完成計劃得滿分。采礦管理考評標準序號實施目標及指標分值考核標準37采掘總量完成計劃。5同比下降不得分，增長1.5分；完成計劃得滿分。38萬噸采掘比完成計劃。5同比下降不得分，增長1.5分；完成計劃得滿分。39貧損兩率完成計劃。7.5同比下降不得分，增長1.5分；完成計劃得滿分。40按照《采礦技術管理規(guī)定》及公司《關于進一步加強工程驗收管理的有關規(guī)定》要求明確井巷工程施工技術監(jiān)督部門和工程驗收部門，明確工程驗收職責。5施工技術監(jiān)督及驗收部門與規(guī)定不符扣0.4分，未制定工程驗收規(guī)定扣0.3分，職責不清扣0.3分。41各種驗收原始記錄齊全、規(guī)范，并有相關人員簽字；所有工程都要求有設計，并下達施工通知書；驗收原始記錄要規(guī)范，字跡清晰，不允許有涂改現(xiàn)象；驗收單與結算單的格式要按公司要求的統(tǒng)一格式填寫。5以上每有一項達不到要求扣0.2分。42工程驗收數(shù)量與現(xiàn)場工程要求一致；工程結算要以合同和驗收單為依據(jù)，結算內容和驗收單保持一致；結算數(shù)據(jù)要準確，不準出現(xiàn)錯算和漏算現(xiàn)象；驗收單與結算單上相關人員的簽字要齊全；工程結算要及時，嚴格按合同規(guī)定付款。1.5以上每有一項不合格扣0.3分。43井下采掘工程施工要以設計為依據(jù)，嚴格按設計施工，保證施工質量。井巷工程必須按照《礦山井巷工程施工及驗收規(guī)范》規(guī)定組織施工，主要工程光面爆破。5未制定井巷工程施工標準扣0.5分；工程質量達不到設計要求每項扣0.2分；造成浪費扣0.5分。44建立健全采場驗收制度；根據(jù)驗收的數(shù)量和質量，考核生產計劃完成情況和獎勵；建立采場檔案，每月應對各礦體的主要回采技術經濟指標進行統(tǒng)計、分析和總結。1.5沒有采場驗收制度、沒有考核計劃完成情況、沒對技術經濟指標統(tǒng)計、分析和總結扣0.5分。45施工合同簽定及時；工程價格進行詳細測算，確保工程單價合理；掘進工程單價須與工程質量、進度掛鉤，礦石單價與出礦品位掛鉤；合同內容規(guī)范，內容全面。1.5每有一項不合格扣0.5分。采礦管理考評標準序號實施目標及指標分值考核標準46檢查內部抽檢工作及時、有效。1.5內部抽檢報告上報不及時扣0.5分；相關人員簽字不齊全扣0.5分；抽檢報告內容不真實扣0.5分。47建立健全基礎技術工作管理制度，制定切實有效的技術工作標準；礦房、礦柱單體設計、采場變更設計應有切實可行的損失貧化率計劃指標和完成指標的措施。1未建立管理制度和標準扣0.5分，不完善扣0.2分；無計劃指標和措施扣0.7分，不完善扣0.3分48加強施工現(xiàn)場管理，建立炮孔布置、炮孔裝藥、炮孔驗收確認等技術管理臺賬；不同采礦方法應有針對降低損失、貧化的出礦有效管理制度；加強現(xiàn)場監(jiān)督管理，應有巷道掘進和采準副產礦石和廢石的管理措施；應建立健全礦石損失、貧化管理制度，配備必要管理人員，明細責任制度。2.5未建立損失、貧化現(xiàn)場管理臺賬扣0.8分；沒有降低礦石損失與貧化出礦有效管理制度的扣0.4分；沒有副產礦石和廢石的管理措施的扣0.7分；沒落實損失貧化管理責任人的扣0.5分49按月、季、年計算，應有統(tǒng)一的損失貧化計算圖式、表格以及各種礦量、品位臺帳和卡片等，并實行季度呈報制度。1未建立統(tǒng)一的損失貧化計算圖式、表格扣0.5分；沒實行季度呈報制度扣0.5分；不完善的扣0.3分50制定具體的損失與貧化管理辦法和獎懲制度，每季定期召開兩率分析會議，總結經驗教訓，提出進一步降低損失、貧化的措施。1.5未建立貧損管理辦法和獎懲制度扣0.5分，不完善扣0.2分；沒召開兩率分析會議扣0.10分。合計100選冶化驗管理考評標準序號實施目標及指標分值評比標準一否決指標1.年度內發(fā)生重大安全事故。2.年度內有重大環(huán)境污染事故。3.年內未有“四新”技術應用。4.工作中有弄虛作假現(xiàn)象。二基礎工作101各種管理制度齊全，并有各種管理制度落實記錄。3選冶廠主要管理制度應包括選冶廠技術管理制度、金屬平衡管理制度、安全生產管理制度、設備管理制度、交接班管理制度、文明生產管理制度等，所有崗位應有崗位責任制、操作規(guī)程、技術操作卡片或操作標準等。每有一項不合格扣1分。2各項原始記錄要齊全完整，每個制度要有落實記錄。2各崗位要有相應的設備運行記錄和交接班記錄。填寫要認真、準確，各項記錄要保存完好，所有原始記錄保存三年以上。每有一項不合格扣1分。3建立完整、規(guī)范的統(tǒng)計臺帳，報表、數(shù)據(jù)按規(guī)定程序傳遞準確、及時。1各項技術經濟指標要落實到個人、崗位、班組和作業(yè)工段。各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)的原始數(shù)據(jù)齊全，每個數(shù)據(jù)要確?？勺匪菪裕瑪?shù)據(jù)單位必須采用國家標準的計量單位。每有一項不合格扣1分。4制訂年度和中、長期業(yè)務培訓計劃。2員工上崗前的培訓應制訂標準的教材，員工上崗期間的培訓應有計劃并針對各崗位要根據(jù)不同的層次制訂不同內容。對于新設備、新工藝投產，要貫徹“先培訓、后上崗”的原則，經考核合格后方可上崗操作。每次培訓后應有考核和評價。每有一項不合格扣1分。5專業(yè)總結。2每個月要有一份專業(yè)總結報公司總部,總結中對存在的問題要涵蓋四方面（提出問題、查找原因、制定措施、限期整改）。并及時完成公司總部或各級領導交給的任務。每有一項完不成扣1分。三現(xiàn)場管理101文明生產。3車間內無積水、無積礦、無雜物，玻璃門窗完好無損；設備見本色；勞保用品穿戴齊全。每有一項不合格扣1分。2定置管理。2車間的常用物品、物資、工具要按其工作用途、方便程度等分類進行定置管理。每有一項不合格扣1分。3標準化管理。2管線吊掛、防護欄桿、蓋板等符合國家行業(yè)標準或規(guī)范。每有一項不合格扣1分。4“6S”管理。2在選冶廠貫徹實施“6S”管理活動。一處不合格扣1分。選冶化驗管理考評標準序號實施目標及指標分值評比標準5選礦藥劑及選礦材料管理。1按用途、用量及藥劑性質，對選礦藥劑進行合理采購（不能超過保質期）、分類管理。每有一項不合格扣1分。四技術管理201四個穩(wěn)定。2各選冶廠要有措施保持“給礦性質、設備操作、重要崗位、工藝操作”的相對穩(wěn)定。每發(fā)現(xiàn)一處不合要求扣1分。2自動化。2每個選廠應按公司總部的相關規(guī)定，建設自動計量、自動加藥和自動化控制系統(tǒng)。每發(fā)現(xiàn)一處不合要求扣1分。3樣品抽檢制度。2建立選廠生產樣品抽檢制度，內檢數(shù)量不得小于5%，合格率要大于98%。每降低1%扣1分。4原料供應制度。2要有組織、制度和記錄保障選冶廠原料供應相對穩(wěn)定，以保證較高技術經濟指標。每發(fā)現(xiàn)一處不合要求扣1分。5流程考察管理。3常規(guī)全流程考查至少兩年進行一次，局部流程考察要每年進行。對新投產的工藝流程、新藥劑、新設備及其使用效果等都要進行全面考查和前后比較。每發(fā)現(xiàn)一處不合要求扣2分。6修改流程管理。3選冶廠未經批準，不得隨意修改流程。選冶流程修改后，要及時組織人員進行考查，核定其經濟效果，寫出總結報告。每發(fā)現(xiàn)一處不合要求扣2分。7封閉式監(jiān)控管理。2重點環(huán)節(jié)的生產和產品應進行封閉式監(jiān)控管理，努力做好產品的貯存、運輸?shù)裙ぷ?。每發(fā)現(xiàn)一處不合要求扣2分。8金屬平衡管理。2按規(guī)定做好選冶廠生產的金屬平衡工作，并及時分析數(shù)據(jù)，對生產中存在的問題提出建議及改進措施。每個月要有一份金屬平衡報告報公司。每發(fā)現(xiàn)一處不合要求扣1分。9主要材料抽檢管理。2對選冶廠所用的藥劑、鋼球等主要材料應分批次進行取樣檢查。每發(fā)現(xiàn)一處不合要求扣1分。

選冶化驗管理考評標準序號實施目標及指標分值評比標準五技術經濟指標30本項考核上不封頂，下不保底。1選冶回收率。15選礦(氰化、冶煉)理論回收率以上一年實際數(shù)為基礎(金屬平衡誤差超出規(guī)定范圍本項不得分)。①大于或等于95%的選礦（冶煉）廠，完成計劃并保持基數(shù)水平15分，每增減0.1%增減1分。②大于或等于92%的選礦（冶煉）廠，完成計劃并保持基數(shù)水平15分，每增減0.2%增減1分。③大于或等于90%的選礦（冶煉）廠，完成計劃并保持基數(shù)水平15分，每增減0.3%增減1分。④大于或等于85%的選礦（冶煉）廠，完成計劃并保持基數(shù)水平15分，每增減0.5%增減1分。⑤小于85%的選礦（冶煉）廠，完成計劃并保持基數(shù)水平15分，每增減1%增減1分。⑥新投產的選冶廠，只得基本分。2選礦直接成本。5選礦直接成本，包括破碎、磨礦、重選、浮選、供水、精礦過濾、尾礦輸送和堆積作業(yè)。以上一年實際數(shù)為基數(shù)，保持基數(shù)水平5分，每增減5%增減1分。3磨機作業(yè)率。1以上一年實際數(shù)為基數(shù)，保持基數(shù)水平1分，每增減2%增減1分。4磨機利用系數(shù)。2以上一年實際數(shù)為基數(shù)，保持基數(shù)水平2分，每增減2%增減1分。5金屬平衡誤差。5選礦廠年誤差±1%，季誤差±2％；選冶廠年誤差±1.5％，季誤差±2.5％以內得5分，超出誤差范圍每超0.1%扣一分。6選礦電耗。2選礦電耗以上一年的實際分數(shù)為基數(shù)，保持基數(shù)水平得2分，每增減0.5kwh/t增減1分。選冶化驗管理考評標準序號實施目標及指標分值評比標準六實驗研究及技術改造10本項考核上封頂至30分，下不保底。1實驗研究及技術改造管理。10①根據(jù)實際情況和流程特點，建立試驗室，配備必要的實驗設備和試驗研究人員。（2分）每發(fā)現(xiàn)一處不合要求扣1分。②試驗室根據(jù)生產要求制定年度選冶試驗計劃。同時根據(jù)當前生產和長遠發(fā)展需要、科學技術的發(fā)展趨勢及本單位的具體條件，明確目標，制定中長期的試驗研究規(guī)劃。試驗告一段落或結束時，應提交詳細的報告。（1分）每發(fā)現(xiàn)一處不合要求扣1分。③積極進行選冶實驗研究和技術革新，推廣應用先進的技術、設備。視效果每有一項加1-3分（最多10分），在全公司推廣的革新根據(jù)效益情況加5-20分。④根據(jù)試驗研究和生產實踐，制定合理的藥劑、水電、材料等消耗定額，并與經濟責任制掛鉤。并配備專人負責材料、藥劑和水電的控制、統(tǒng)計和核算工作。(1分)每發(fā)現(xiàn)一處不合要求扣1分。七設備管理5按公司設備管理規(guī)定要求進行，由公司設備能源部進行考核。八安全管理和尾礦庫管理5按公司安全管理和尾礦庫管理進行，由公司安全環(huán)保部進行考核。選冶化驗管理考評標準序號實施目標及指標分值評比標準九化驗管理5每發(fā)現(xiàn)一處不合要求扣0.5分。1基礎管理。5①原始臺賬是否記錄完整，格式、內容是否符合要求。②制定各種崗位安全操作并張貼上墻，設備、儀器擺放整齊，無灰塵，員工勞保用品穿戴整齊等。③化驗室日常維護，建立臺賬，設備定期維護，做好設備運行記錄。④定期開展職工技能培訓和比武，員工必須持證上崗。2化驗及誤差控制。①銅精礦化驗統(tǒng)一執(zhí)行國家標準。②金精礦化驗允許誤差統(tǒng)一執(zhí)行公司內部標準（在冶金部部頒標準的基礎，下浮50%）。3樣品管理。①樣品交接，嚴格執(zhí)行樣品交接手續(xù)，并填寫相關記錄。②副樣保管與處理，設立副樣保存室，建立臺賬，其中副樣保存期：地質樣90天，生產樣30天。③分析樣品的重量，精礦>15g,地質、原礦樣>30g,尾礦>50g。4基準液、標準樣、藥品管理。①基準液必須到有資質的技術監(jiān)督部門購買，金標準液可由各單位自行配制，專人負責，定期標定，標準液標定周期夏季3天1次，冬季7天1次。②定期購買、檢驗標準樣品，分析標準樣品是否存在問題以及采取的措施。③檢查試驗藥劑、儀器的準確性，查看藥劑、儀器的許可證和CMC標志，定期做空白試驗，禁止使用不合格產品。5內檢制度、外檢制度、內部考核制度。①有內檢制度，每月進行一次內檢，抽檢樣品數(shù)量不得少于30個，合格率不得低于90%。②有外檢制度，儲量大于1噸的地質樣應增加5-10%外檢樣品，合格率達90%以上，低于90%需補檢，其他樣品由公司按規(guī)定進行抽檢。③建立內部考核制度，保存記錄。選冶化驗管理考評標準序號實施目標及指標分值評比標準十攻關活動和對口幫扶51攻關活動和對口幫扶5①公司重點攻關活動和其他攻關活動由生產技術部按公司相關文件規(guī)定進行考核。達到要求加5分，達不到要求不得分。②按照總部的幫扶安排，根據(jù)各選冶廠實際情況,篩選出口幫扶互助單位，幫扶單位應根據(jù)被幫扶單位的實際每年至少一次調研，發(fā)現(xiàn)解決問題并根據(jù)被幫扶單位的需求提供力所能及的幫助。沒有幫助或沒有幫扶報告考核不得分，達到效果得1-5分，被幫扶單位有特別進步的加5-10分。合計100計統(tǒng)調管理考評標準序號實施目標及指標分值考核標準1組織建設15有礦級領導分管本企業(yè)的統(tǒng)計工作，并切實保障統(tǒng)計人員依法開展工作。沒有的不得分，2分；統(tǒng)計人員需持有國家統(tǒng)計局統(tǒng)一頒發(fā)的《統(tǒng)計從業(yè)資格證書》。每1名統(tǒng)計人員持有上崗證的得1分，未持證上崗本項不得分，3分；設置統(tǒng)計機構得2分；雖然沒有設置統(tǒng)計機構，但指定了負責統(tǒng)計工作的部門得1分。以上兩項都沒有的本項目不得分，2分；企業(yè)有統(tǒng)計負責人主管統(tǒng)計工作，并組織協(xié)調本單位各部門的統(tǒng)計工作。沒有指定統(tǒng)計負責人的本項不得分，2分；統(tǒng)計負責人名單報公司生產技術部備案。未備案不得分，1分；根據(jù)工作需要配備適當數(shù)量的專兼職統(tǒng)計人員。每配備1名專職統(tǒng)計人員得1分，每配備1名兼職統(tǒng)計人員得0.5分，5分。2統(tǒng)計報表制度執(zhí)行13按規(guī)定的報送時間填報。未按規(guī)定的報送時間報送的，催報一次扣2分，催報2次以上本項不得分，4分；按規(guī)定的計算口徑填報。未按規(guī)定的計算口徑填報的，每項指標扣0.1分，直至本項不得分，3分；按規(guī)定的計量單位填報。未按規(guī)定的計量單位填報的，每項指標扣0.1分，直至本項不得分，2分；按規(guī)定的核算方法填報。未按規(guī)定的核算方法填報的，每項指標扣1分，直至本項不得分，2分；按規(guī)定的統(tǒng)計指標填報。未按規(guī)定的統(tǒng)計指標填報的，每項指標扣0.1分，直至本項不得分，2分。3統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)采集15統(tǒng)計報表有關數(shù)據(jù)直接從企業(yè)原始記錄、統(tǒng)計臺賬、會計報表有關數(shù)據(jù)加工后取得的，必須以企業(yè)原始記錄、統(tǒng)計臺賬、會計報表為依據(jù)。統(tǒng)計報表有關數(shù)據(jù)沒有依據(jù)來源的，每筆扣0.2分直至本項不得分，8分；有關數(shù)據(jù)直接從企業(yè)原始記錄、統(tǒng)計臺賬、會計報表取得的，數(shù)據(jù)和有關記錄項目必須一致。不一致每筆扣0.2分直至本項不得分，7分。4統(tǒng)計數(shù)據(jù)上報2上報的各種統(tǒng)計報表是否有不正當涂改。涂改后有數(shù)據(jù)訂正書面說明的不扣分，否則本項不得分。0.5分；上報的各種統(tǒng)計報表必須加蓋企業(yè)公章。不加蓋公章的不得分。0.5分；上報的各種統(tǒng)計報表必須由填表人簽字，填寫報出日期和聯(lián)系電話。每缺失一項扣0.25分，直至本項不得分。0.5分；上報的各種統(tǒng)計報表需經單位負責人、統(tǒng)計負責人簽字。每缺失一項扣0.25分，直至本項不得分。0.5分。5原始記錄14按照規(guī)定建立企業(yè)原始記錄。每缺失一項扣0.5分,沒有的不得分。6分。原始記錄數(shù)據(jù)準確、清晰、及時、完整，達不到要求的，每筆扣0.3分，直至本項不得分。4分。原始記錄采用紙介質或計算機等登記。紙質登記必須字跡工整、清晰，計算機登記的應保存電子檔案。不符合要求每項扣0.5分。2分。建立完善的原始記錄設置、變更、廢除手續(xù)，企業(yè)內部自制的原始記錄必須明確填寫要求，實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一編號，格式規(guī)范，完整配套。每缺失一項扣0.5分，未建立原始記錄的設置、變更、廢除手續(xù)的不得分。2分。計統(tǒng)調管理考評標準序號實施目標及指標分值考核標準6內部報表制度建設5建立健全并認真執(zhí)行企業(yè)內部報表的制定、變更和廢除制度。企業(yè)內部報表包括為適應生產經營活動，根據(jù)原始記錄匯總、加工、整理的各類內部報表。內部報表制度齊全得滿分，每少一項扣0.5分，直至本項不得分。7統(tǒng)計臺賬15企業(yè)統(tǒng)計臺賬的記載與統(tǒng)計原始記錄數(shù)據(jù)一致，做到及時準確、連續(xù)完整、清晰。統(tǒng)計臺賬與原始記錄數(shù)據(jù)不一致的，每筆扣0.2分，直至本項不得分。5分。將統(tǒng)計臺賬分門別類進行登記積累、定期整理、匯總成表冊。4分。根據(jù)生產經營管理和統(tǒng)計數(shù)據(jù)上報的需要，建立健全各類統(tǒng)計臺賬。統(tǒng)計臺賬主要包括：記錄企業(yè)內部生產活動、經營活動和綜合管理的各類專業(yè)臺賬、進度臺賬、綜合臺賬、歷史臺賬等。每缺失一項扣0.5分，沒有的不得分。6分。8統(tǒng)計分析3開展季度統(tǒng)計分析工作。每篇0.5分，沒有不得分。9信息化2按照統(tǒng)計信息化要求，運用計算機處理企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的采集、匯總、分析和上報工作。達不到，每項扣0.25分。10數(shù)據(jù)質量檢查6建立健全內部各級統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量控制、審核和評估檢查制度，對數(shù)據(jù)質量的檢查每年不得少于2次。本項以企業(yè)部署的文件和總結報告為審核依據(jù)，每年檢查一次得1分，沒檢查的不得分。11統(tǒng)計資料管理10企業(yè)的綜合統(tǒng)計年報及企業(yè)的建立、發(fā)展、變動等重大歷史沿革統(tǒng)計資料應永久保存。每缺失一項扣0.5分，直至不得分。2分。上報的月度、季度等進度統(tǒng)計調查表保存10年以上。保存8年以上得2分，6年以上1分，4年以上0.5分，4年以下不得分。成立不足10年的企業(yè)，原始記錄、統(tǒng)計臺賬和內部報表每缺一年扣0.5分。4分。原始記錄、統(tǒng)計臺賬和內部報表保存5年以上。保存4年以上得2分，保存3年以上得1分，保存2年以上得0.5分，保存2年以下不得分。成立不足5年的企業(yè)，原始記錄、統(tǒng)計臺賬和內部報表每缺一年扣1分。4分。合計100科技創(chuàng)新管理考評標準序號實施目標及指標分值考核標準1建立科技創(chuàng)新管理機構，有專人負責科技創(chuàng)新工作。3未建立管理機構不得分，無科技創(chuàng)新管理機構成立文件扣2分。2制定并實施本企業(yè)科技與創(chuàng)新工作管理辦法。3未建立管理辦法不得分，管理辦法不健全扣2分。3計劃實施應達到同行業(yè)領先水平，具有良好的推廣前景和較好的經濟、社會效益；以攻克制約企業(yè)生產發(fā)展的技術難題、增強企業(yè)核心競爭力為目標。3根據(jù)項目立項檔次考核得分。4單位及時編制年度科技創(chuàng)新項目計劃，并提交公司審批。4項目計劃提交不及時扣2分。5根據(jù)公司發(fā)展要求，及時提報年度重點攻關創(chuàng)新項目，經公司審查后備案。5不提報扣3分，提報不及時扣2分，提報項目質量不高（存在應付現(xiàn)象）扣1分；項目質量較高并列入公司年度攻關創(chuàng)新項目每一項加2分。6單位上報年度科研計劃及重點攻關創(chuàng)新項目的同時報送項目立項建議書。5無立項建議書不得分，項目立項建議書提交不及時扣3分。7擬變更項目計劃和需要追加項目的單位應于每年6月份以書面的形式向公司提出申請。4無變更申請私自變更不得分，變更申請?zhí)峤徊患皶r扣2分。8對外合作的項目，依照“多家選優(yōu)”的原則聯(lián)系邀請協(xié)作單位。5根據(jù)選擇科研合作單位合理性酌情打分?？萍紕?chuàng)新管理考評標準序號實施目標及指標分值考核標準9項目實施過程中成立項目執(zhí)行小組（或攻關小組），制定切實可行的實施方案，配備充足的人力、物力、財力，全力推進計劃項目的實施。10未成立項目執(zhí)行小組（或攻關小組）的不得分，沒有項目實施方案方案扣6分，人、財、物理準備不充足扣5分。10密切跟蹤項目的進展，定期督促調度，并按要求及時向公司報告研究工作進度，提交階段性研究成果。15無相關報表不得分，報表報送不及時扣8分。11公司設立季度創(chuàng)新獎勵，根據(jù)文件要求各單位每月至少完成一項創(chuàng)新成果（包括科研項目成果、技術改造、小改小革、合理化建議、管理創(chuàng)新等）。8完不成成果提報任務扣3分，提報不及時扣2分，成果質量不高（存在應付現(xiàn)象）扣1分；對照《科技創(chuàng)新管理規(guī)定》，成果被評為一、二、三等及鼓勵獎分別給予3分、2分、1分及0.5分加分。12對外合作的項目，與協(xié)作單位簽訂科研合同。7無合作合同不得分，合同執(zhí)行不到位扣5分。13項目研究工作完成后，會同協(xié)作單位編制“科研成果報告書”及其它相關資料，向公司提交“科研成果驗收申請書”并配合項目成果的驗收。12每有一個項目未按期完成扣6分，完成項目科研成果報告書和驗收申請書任缺一項不得分，提交驗收申請不及時扣6分；項目按期完成并按照要求及時提交相關材料每個項目加5分。14組織安排項目的鑒定、報獎及專利申報工作,積極配合公司組織的科技創(chuàng)新成果的推廣和應用活動。8無成果及專利申報不得分，每有一項省級以上科技成果加3分，每有一項發(fā)明專利加3分。15項目執(zhí)行過程中所有記錄、數(shù)據(jù)、報告等資料，均應按照檔案管理辦法、科技資料保密規(guī)定的要求整理歸檔，不得遺失。8未進行檔案歸類整理不得分，整理不善扣3分。合計100項目建設管理考評標準序號實施目標及指標分值考核標準1項目核準備案：項目可行性研究報告的編制和評審；項目的安全評價、環(huán)境影響評價、能源工藝評價、職業(yè)危害評價的編制、驗收和批復；項目核準備案文件的獲得。1上級主管部門政策和標準，缺項扣1分。2建設用地相關手續(xù)：選址意見書、建設用地規(guī)劃許可證、土地證及相關手續(xù)辦理。1上級主管部門政策和標準，缺項扣1分。3勘察、測量、設計：工程勘察、地形圖、初步設計及評審、圖紙設計及審批文件。1上級主管部門政策和標準，缺項扣1分。4開工審批手續(xù)：建設工程規(guī)劃許可證、施工許可證、開工報告及質量監(jiān)督手續(xù)。1上級主管部門政策和標準，缺項扣1分。5招投標：工程勘察、設計、施工、監(jiān)理招投標。5公司招投標管理規(guī)定，每出現(xiàn)一次未招標扣5分。6合同簽定：工程勘察、設計、施工、監(jiān)理合同。1公司合同管理規(guī)定，缺項扣1分。7施工技術準備：施工組織設計及審查、技術交底、圖紙會審、施工日志。2現(xiàn)行建筑安裝工程施工規(guī)范，每缺1項扣2分。8施工現(xiàn)場準備：測量控制點設置、測量放線記錄、安全和環(huán)保措施。3現(xiàn)行建筑安裝工程施工及安全規(guī)范，每缺1項扣3分。項目建設管理考評標準序號實施目標及指標分值考核標準9施工記錄：土建、井巷、安裝各類工程施工記錄等。10現(xiàn)行建筑安裝工程施工及驗收規(guī)范，每缺1項扣2分。10工期控制目標：各單位年初制定科學合理的工期目標，重點工程經公司審定后下發(fā)各項目年度整體工期目標，并簽訂責任狀。年度建設項目責任狀目標。11質量控制目標：各類工程建筑材料、半成品、預制構件、鋼結構、設備、設施等出廠合格證及試驗檢測報告；現(xiàn)場監(jiān)督檢查要到位，杜絕偷工減料現(xiàn)象。現(xiàn)行建筑安裝工程施工及驗收規(guī)范。12成本目標控制：各項目應嚴格控制建設成本，嚴禁超計劃投資、違規(guī)投資。公司投資管理規(guī)定和建設項目管理規(guī)定。13重要材料控制目標：用于工程的重要材料，在同地區(qū)低價采購。10公司物資采購管理規(guī)定，甲供材料不招標每1次扣5分。14設計變更：項目重大設計變更，必須進行方案優(yōu)化和比較，原則“投資少見效快”。10建設項目管理規(guī)定，未上報一次扣5分；造成損失按5-10%處罰。15安全管理：安全技術措施，勞動保護設施和勞保用品等。10現(xiàn)行建筑安裝工程施工安全規(guī)范，處罰執(zhí)行年度建設項目責任狀相關條款。16合同管理：按公司合同樣本簽訂，嚴格執(zhí)行合同條款。10公司合同管理規(guī)定，執(zhí)行不力扣5分；造成損失按5-10%處罰。17施工隊管理：施工隊資質審查、裝備、技術、勞動力，工程進度，現(xiàn)場管理等，定期進行評比，淘汰“三無施工隊”。公司關于對設計單位、監(jiān)理單位、施工隊統(tǒng)一管理規(guī)定。18設計院管理：設計方案、投資分析、圖紙設計進度、設計質量、現(xiàn)場服務等，淘汰低水平設計院。19監(jiān)理單位管理：現(xiàn)場監(jiān)理人員配置、業(yè)務能力，監(jiān)理“三控三管一協(xié)調”工作情況。項目建設管理考評標準序號實施目標及指標分值考核標準20統(tǒng)計報表：統(tǒng)計局固定資產報表、經信局基建、技改報表。2建設項目管理規(guī)定，每遲報1次扣1分。21公司重點工程報表：井巷工程日報表，每日下班前報，選冶工程周報表每周五12：00上報。3建設項目管理規(guī)定，每遲報1次扣1分。22竣工驗收資料：工程施工技術資料、監(jiān)理資料。5建筑安裝工程施工規(guī)范和監(jiān)理規(guī)范，每缺1項扣1分。23信息檔案：建立工程建設臺帳，全面反映工程建設的真實性。5公司建設工程文件歸檔整理規(guī)范，每缺1項扣1分。24限額以上工程實行網上公開招標10每有一項未實行網上公開招標扣5分25所有基建、技改項目管理項目平臺同步管理10每有一項未進行項目平臺登記管理扣5分合計100地測管理考評標準序號實施目標及指標分值考核標準1按規(guī)定建立地、測專業(yè)管理機構，配備能滿足工作需要的專業(yè)技術人員及地、測設備（繪圖儀器、全站儀、ＧＰＳ、經緯儀、水準儀等）。按專業(yè)進行職責分工。2未建立管理機構不得分，無職責流程圖扣1分2建立地質、測量儀器、器具維護保養(yǎng)與使用制度，建立全礦每臺儀器檢測校正及精度評定檔案，對儀器定期清潔、檢驗及保養(yǎng)，保證儀器處于正常狀態(tài)。2少一項制度扣1分，制度內容不翔實酌情扣分，扣完為止3制定地測工作細則及地測人員崗位責任制，制定探礦工程設計審批流程，制定工程質量監(jiān)督管理的相關制度、工程驗收標準，制定專業(yè)技術人員的學習計劃及學習制度。4少一項制度扣1分，制度內容不翔實酌情扣分，扣完為止4礦權范圍內控制系統(tǒng)統(tǒng)一采用國家規(guī)定的坐標系統(tǒng)及高程系統(tǒng)、建立完善井上、下測量控制系統(tǒng)。2無控制點坐標網不得分，控制網末進行精度評定扣1分5礦區(qū)控制點及井下各中段起始點進行妥善保護、控制點標志經久耐用。2無保護措施不得分6新項目新工程開工前對測量誤差進行預計，建立滿足精度要求的控制測量系統(tǒng)。2未進行不得分，精度達不到要求扣1分扣完為止7測量方法科學、合理，操作規(guī)范，對各種測量質量要素進行預控，測量成果滿足精度要求，無差錯。2測量過程出現(xiàn)輕微偏差，扣0.1分。測量工作發(fā)生錯誤，對工程進度、質量或成本造成影響扣0.5分8根據(jù)工程進度及時開展測量工作，并在規(guī)定的時間內完成放樣任務，確保測量工作與工程進度同步、協(xié)調。按批準的設計及時給點放線，并向施工部門下達開工通知書，按設計要求施工。2末完成不得分，對工程進度造成一定的影響，扣0.1分。9工程施工必須按規(guī)定進行交底。向施工單位有關人員交付現(xiàn)場測量標志和工程設計參數(shù)，及時將所測的點或線向施工人員交代清楚。2末交底不得分，因交底不清導致工程損失扣0.5分10測量員要經常深入施工現(xiàn)場檢查工程質量，控制工程規(guī)格、方位、坡度，發(fā)現(xiàn)問題及時下達工程質量整改通知書。2無不得分，資料不齊及不符合規(guī)定每有一項扣0.5分扣完為止11完善井巷貫通和礦井定向測量設計，對貫通工程及時下達工程貫通通知書。2無不得分，末及時下達每一項扣0.2分扣完為止12有正規(guī)的專業(yè)外業(yè)記錄本并完整,各類資料收集及時準確，臺賬完整規(guī)范，圖表齊全。2資料不齊、不符合標準每有一項扣0.5分扣完為止地測管理考評標準序號實施目標及指標分值考核標準13測量原始記錄有統(tǒng)一編號，測量日期、地點、觀測者、記錄者、儀器型號等記錄齊全。2資料不齊、不符合標準每有一項扣0.2分扣完為止14按照制度要求對采（剝）掘工程質量與數(shù)量進行驗收，驗收做到實事求是。2資料不齊及不符合規(guī)定每項扣0.5分扣完為止15原始驗收記錄按規(guī)定要求填寫，計算、審核、簽字齊全有效。2資料不齊及不符合規(guī)定每項扣0.2分扣完為止16兩率管理嚴格執(zhí)行相關制度，全面反映本礦實際管理水平，按制度要求對兩率指標進行分析，采取措施，對超差指標進行改進。2資料不齊、不符合標準每有一項扣0.5分扣完為止17建立巖移觀測管理制度，嚴格執(zhí)行巖移觀測制度，對觀測數(shù)據(jù)進行科學分析，能對本礦巖移做到合理預測。2無觀測不得分，無分析扣0.5分18對本礦山所管轄的礦業(yè)權要進行地質探礦總體規(guī)劃，規(guī)劃要有前瞻性，適合礦山階段發(fā)展的需要。2規(guī)劃、計劃是干好工作的前提，必須重視，做到依據(jù)充分，合理可行。每項沒有該項不得分，一項文、圖、表、數(shù)不齊全扣0.2分；編制不及時扣0.1；數(shù)據(jù)前后不一致，有邏輯錯誤，每一處扣0.2，發(fā)現(xiàn)一處工程無設計施工扣1分；設計工程內容不全少一樣圖扣0.2分；設計一項未審批或與設計工程相差較大未進行設計變更扣0.2分，不進行交底一項扣0.2分。分解計劃不具體，沒有進度圖扣0.5分，完不成計劃酌情扣分19對礦山資料進行綜合研究，總結成礦規(guī)律，預測找礦靶區(qū)。每年末根據(jù)對礦體賦存規(guī)的認識為依據(jù)，編制下一年度生產探礦、地質探礦、地質科研項目計劃，地質探礦計劃內容要文、圖、表、數(shù)據(jù)齊全，設計工程要可操作性強，地質科項目要按公司科研管理程序執(zhí)行。（正規(guī)設計要有設計目的、以往地質勘查工作、區(qū)域地質背景及成礦地質條件、設計地質依據(jù)、工作方法與技術要求、施工順序、經費預算、預期效果等內容）。并將年度生產探礦、地質探礦計劃分解到月，做出進度圖，按進度進行調度考核。220根據(jù)探礦的實際情況設計臨時性探礦工程（鉆探、坑探、槽探、井探），臨時性探礦工程也盡量要有三面圖、設計說明書。施工過程中遇地質情況變化，要及時進行設計變更。221按計劃組織生產探礦、地質探礦工程施工。工程開工前必須經過礦山設計審查組（或公司地勘部或專家組）審批，留有審查記錄。安排施工要進行工程設計要求交底。2地測管理考評標準序號實施目標及指標分值考核標準22探礦工程槽探、淺井、坑探、鉆探等要有檢查記錄，保證工程施工達到設計目的，設計規(guī)格，工程以達設計目的為限，不超不欠。3質量是生命線，質量管理是各項工作的重中之重，必須嚴格把關。沒有記錄扣1分；檢查次數(shù)太少或應付扣0.2分。不設專職刻樣工扣0.5分，坑道工程不進行刻槽取樣,巖芯不進行劈心取樣,分別扣0.5分,取樣質量差扣0.5分,工程達到目的后出現(xiàn)大量廢工程，一處扣1分，工程達不達施工目的停止的，一處扣0.5分23科研項目要有跟蹤記錄，保證科研保質保量按時完成，或超額完成設計工作任務。224配備專職刻樣工，按標準要求進行工程取樣，巖芯5厘米以上的要均勻劈心取樣，坑道、槽探工程要進行刻槽取樣。325副產管理實行“雙牌”制度，即副產地點及礦車掛牌。建立副產礦石通知書及副產登記臺帳。2副產與采場管理是抓好兩率的兩項重要手段，必須加強管理。每發(fā)現(xiàn)一次副產地點或礦車不掛牌扣0.5分；沒有相關通知、臺帳分別扣0.5分；缺少一本采場圖冊扣0.5分,因編錄不及時,造成丟礦或貧化過大扣0.5分。采場圖冊表填不全不對，采場布樣、圈礦不合理等一處扣0.1分26充填法(或留礦法)采礦的采場必須建立采場圖冊,采高每3-4米編錄一層,圈定礦體，指導下一步采礦。227探礦工程槽探、淺井、坑探、鉆探等都要進行原始編錄；野外剖面實測，地質踏查，露頭要進行地質素描。地質素描要采用統(tǒng)一的坑道編錄紙，編錄方法按照《固體礦產勘查原始地質編錄規(guī)程》及公司要求執(zhí)行。建議穿脈坑道采用腰切平面理想兩壁編錄方法。2編錄是礦山最基礎、最重要的工作，必須用統(tǒng)一符號真實反映地質現(xiàn)象。按公司要求的賬頁建立坑道編錄臺帳,不用扣1分，少建一個中段扣0.5分；按公司要求進行編錄，有工程沒編錄或內容不全一項扣0.1分；要對工程揭露的巖性、構造、礦化情況分別進行詳細描述，不描述次扣0.1分。缺失、丟失原始資料，該大項不得分。沒圖例與標本柜不得分，不全一項扣0.2分28按國家標準挑選編制本礦山適用的統(tǒng)一的巖性、地層，工程、構造、資源類別、新增資源邊、設計工程等圖例，每個巖性、地層圖例分用色、花紋、符號三部分。建立標本柜，系統(tǒng)收集齊全本礦巖礦山標本并詳細描述。以規(guī)范做圖與統(tǒng)一巖性定名。2地測管理考評標準序號實施目標及指標分值考核標準29按公司計算機制圖細責要求，繪制全本礦區(qū)使用的地測圖件（1.礦區(qū)測量控制網圖2.1/5000～1/10000區(qū)域地形地質圖3.1/1000～1/2000礦床（體）地形地質圖4.1/500～1/2000勘探線剖面圖5.1/500～1/2000礦脈（體）垂直縱投影圖或水平投影圖6.1/200～1/1000中段地質平面圖7.1/200～1/1000生產探礦及地質探礦設計圖8.1/200～1/500礦塊單體、總體設計三面圖）。8圖件是礦山的綜合資料，是分析地質規(guī)律的基礎，必須要建全并及時修訂。少一樣圖扣1分，上圖不及時一張圖一次扣0.1分，制圖不規(guī)范勘情扣分30建立健全相關資源儲量估算臺賬（1.樣品登記臺賬2.樣品內、外檢臺帳3.單工程及塊段平均品位、厚度計算臺帳4.礦塊資源儲量變動臺帳5.資源儲量估算統(tǒng)計臺帳6.三級礦量統(tǒng)計臺帳7.資源儲量平衡表8.采場回采結束設計開采儲量與實際回采儲量對比分析表）。8臺賬是報表、資源儲量估算、制圖的基礎，必須從單工程、礦塊開始統(tǒng)計。少一份臺賬扣1分，臺賬登記不及時一份臺賬一次扣0.2分，填寫不規(guī)范勘情扣分31按要求及時上報月份、季度生產探礦、地質探礦總結，按季度上報科研進展情況總結、儲量平衡報表。2總結是匯報工作進展情況的途徑，必須及時如實上報。一項不報扣0.5分，上報質量差酌情扣分；不及時一次扣0.2分32及時報送劃定礦區(qū)范圍、礦業(yè)權新立、變更、延續(xù)、保留等相關資料及相關報表；按要求上繳礦業(yè)權相關費用，每次礦業(yè)權辦理資料要留有紙質及電子檔案并送公司地勘部備案；礦權信息張榜，將要到期的礦業(yè)權要重點標注出，時刻關注；并且及時與相關人員聯(lián)系溝通；健全礦業(yè)權統(tǒng)計管理臺賬；收集材料，配合好礦業(yè)權管理單位的抽檢及年度檢查工作；按進度協(xié)調、配合編制勘查、核實、年度儲量報告及環(huán)境治理、土地復墾等相關報告。4礦權信息不上榜扣1分,沒有臺帳扣1分,不及時更新扣0.2分；礦業(yè)權辦理資料少一份扣0.5分；因上級檢查被通報一次扣1分,出現(xiàn)礦業(yè)權證過期現(xiàn)象該大項不得分33定期召開地測技術例會,探討下月探礦計劃，研究、解決生產中遇道的難點及重點事的項跟蹤落實。2技術例會是地測專業(yè)人員發(fā)表專業(yè)觀點，總結成礦規(guī)律與工作經驗教訓，探討更好的進行地質探礦工作及按排好下步探礦計劃的平臺，一月不召開技術例會扣1分,會議達不到目的勘情扣分地測管理考評標準序號實施目標及指標分值考核標準34健全檔案管理制度。按規(guī)定對礦山地測資料進行保密管理，建立地、測資料檔案室,建立歸檔與借閱記錄,并嚴格履行歸檔,借閱手續(xù)；按季、半年、全年保留相關類別電子版、紙質地測資料。4健立健全資料檔案、巖芯檔案、科研檔案與合同檔案。每項不建立該項不得分；不履行歸檔借閱手續(xù)、巖芯管理混亂扣0.5-1分；巖芯保存不齊,少一孔扣0.5分。鉆孔資料整理不齊一孔扣1分，無合同施工一項扣2分，合同不發(fā)總部備案，一份扣0.5分，科研資料不發(fā)公司備案一次扣0.2分35建立巖芯庫,按行業(yè)內或企業(yè)內規(guī)定保留巖芯及粗副樣,巖芯庫內巖芯要排施整齊有序，紡制巖芯擺放平面圖與巖芯目錄，擺放圖反映巖芯的施工地點、孔號及施工年代，巖芯目錄要詳細標明巖芯的采取時間、地點、施工單位、編錄人、巖芯移交等情況，便于管理與查閱；巖芯要保留到坑道工程揭露到相應鉆孔控制礦體的標高為止。436每一鉆孔施工完后要把班報表、化驗分析報告等原始資料收集齊全連同柱狀圖一同分類存檔。437科研、鉆探按程序審批、簽訂合同，并報公司備案?？蒲袕牧㈨?、設計、中期報報告、驗收報告等階段必須由公司同意組織審查、驗收；相關資料礦山分類保存，并報送公司存檔。4合計100設備管理考評標準序號實施目標及指標分值考核標準一貫徹上級文件，制定設備管理工作計劃，科學管理101認真學習和貫徹執(zhí)行國家和上級有關管門的文件方針和政策，并有落實措施。2檢查貫徹落實上級和公司下發(fā)文件的會議記錄或文件執(zhí)行情況記錄；每發(fā)現(xiàn)一次沒有落實不得分。2制定工作計劃。82.1編制設備更新、改造的年度計劃和中長期規(guī)劃。2檢查設備管理規(guī)劃和年度計劃的文件：（1）無計劃不得分；（2）未完成計劃扣0.5分；（3）按計劃實施并完成者得1分。2.2根據(jù)國家相關規(guī)定，編制礦山禁用設備的淘汰計劃，到達禁止期限的設備必須淘汰。2（1）無計劃不得分；（2）設備到達禁止期限未淘汰的不得分。2.3編制年度大修計劃，上報公司并嚴格按計劃執(zhí)行。1（1）無年度大修計劃不得分；（2）有計劃不上報公司扣0.5分；(3)有計劃并上報公司嚴格按計劃進行大修得1分。2.4編制設備檢修計劃，并按計劃進行檢修。1（1）無檢修計劃不得分；（2）有計劃不按計劃進行扣0.5分；(3)計劃不詳細扣0.5分；(4)有詳細的計劃并嚴格按計劃進行檢修得1分。2.5年度要制定設備管理人員、操作工、維修工、特殊工種的崗位培訓計劃，并按計劃實施。主要生產設備及特種設備操作工持證上崗。2（1）發(fā)現(xiàn)一人不持證上崗扣0.5分，扣完為止。（2）無計劃或計劃不詳細扣1分；（3）有計劃不按計劃進行培訓扣1分；（4）對培訓的結果沒有進行統(tǒng)計分析扣1分；（5）對培訓后不合格人員沒有進行處罰或采取有效措施的扣1分。扣完為止。（6）公司組織培訓活動一次不參加扣1分。設備管理考評標準序號實施目標及指標分值考核標準二經濟技術指標101設備經濟指標報表2按月在設備管理系統(tǒng)系統(tǒng)內提報設備經濟指標報表，不提報扣2分，提報數(shù)據(jù)不準確，每有一項扣0.5分，扣完為止2主要設備完好率、利用率2主要設備完好率達到95%、利用率達到95%以上。每降低1%扣1分，扣完為止。3磨機作業(yè)率達到85%。2磨機作業(yè)率達到85%以上。每降低1%扣1分，扣完為止。每提高1%加1分.4主要設備故障率。2主要設備每發(fā)生一次影響生產8小時以上，扣0.5分；超過8小時每增加8小時扣0.1分；扣完為止。5維修費、噸礦維修費和兩金維修費用。2每增加1%扣1分，扣完為止。三設備管理信息系統(tǒng)應用及日常管理30無管理信息系統(tǒng)的單位提供相關資料1單臺設備投資在20萬元以上的，必須列入年度生產經營計劃，填報年度《重大設備購置計劃》。2（1）未列入年度《重大設備購置計劃》的，每有一臺設備扣0.2分，扣完為止。（2）列入年度計劃而不采購的，每有一臺設備扣0.5分，扣完為止。（3）實際采購與年度計劃差別較大的，每有一臺設備扣0.5分，扣完為止。2設備購置計劃。月份設備購置計劃一律通過設備管理信息平臺提報。2（1）設備購置計劃每月提報的計劃不能超過3次，月份計劃每多報一次扣0.5分。（2）設備未批限購每有一次扣0.5分。（3）設備的名稱、規(guī)格型號、技術參數(shù)、計劃單價、計劃數(shù)量在實際采購中與計劃差異較大的每有一臺設備扣0.5分，扣完為止。（4）提報的計劃在設備能源部審批結束后在二個月之內不采購的每一臺設備扣0.5分，扣完為止。（5）不通過系統(tǒng)提報計劃不得分.設備管理考評標準序號實施目標及指標分值考核標準3重大設備的購置必須附詳細的設備選型報告或設計方案。1無選型報告或設計方案的每有一次扣0.2分，扣完為止。4新購置設備應及時投入正常使用。1新購置設備閑置或長時間不能投入正常使用不得分。5設備到貨、安裝驗收按照標準進行；設備調撥手續(xù)齊全完整；設備相關技術檔案資料收集齊全及時歸檔和并將信息錄入系統(tǒng)。2每有一項不符合扣0.5分，扣完為止。6設備臺賬管理2（1）設備基本信息錯誤的，每有一處扣0.2分，扣完為止。（2）新購置設備的基本信息不全（文字與圖片信息）的，每有一處扣0.5分，扣完為止。（3）新購置設備不能及時錄入設備臺賬的，每有一臺設備扣0.5分，扣完為止。（4）設備名稱和規(guī)格型號必須規(guī)范，不統(tǒng)一規(guī)范的不得分。7財務和設備管理部門賬要相符合,設備管理部門與使用部門的賬物要相符合。每季度要進行設備清倉核庫盤點。2統(tǒng)計信息與實際相差較大的不得分。每發(fā)現(xiàn)一臺設備賬物不相符合扣1分，扣完為止。不按規(guī)定進行設備盤點不得分。8對安全生產影響明顯的設備、設施的和特種設備必須按規(guī)定定期檢驗。涉及到生命安全、危險性較大的提升運輸?shù)却笮驮O備由本公司持證員工操作。2（1）每有一臺設備沒有按要求進行檢驗、檢測的不得分。（2）檢驗、檢測結果記錄不完整扣0.5分。（3）嚴禁交由外來施工人員進行操作和維護，由外來施工人員操作維護不得分。9加強閑置（報廢）設備管理，保持設備的完好性，保證公司能夠及時進行內部調撥。3（1）不能查詢閑置設備臺賬的扣1分。（2）閑置設備臺帳與實際設備信息不相符的，每有一處扣0.3分，扣完為止。（3）不能保持設備完好性，每有一臺扣0.5分，扣完為止。（4）報廢（閑置）設備的調劑利用完不成確保目標不得分，每超額完成2%加1分。10設備生命周期管理和設備運行相關記錄和統(tǒng)計。2主要生產設備要有以下記錄和統(tǒng)計分析：（1）設備運行記錄、設備點檢記錄、設備檢修記錄（2）備件消耗情況（3）設備費用統(tǒng)計分析。缺一項扣1分，扣完為止。（4）設備生命周期管理相關內容及時更新，未按時更新不得分。設備管理考評標準序號實施目標及指標分值考核標準11半年和年底設備盤點清冊要上報公司，設備報廢手續(xù)齊全。2不按要求進行缺一項扣1分，扣完為止。設備報廢通過系統(tǒng)提報不扣分。12上報公司材料、表格等要準確及時。2遲報一次扣1分，出錯一次扣1分，不報一次扣1分，扣完為止。13對設備事故要進行有效管理。7（1）發(fā)生重大設備責任事故不得分（2）發(fā)生重大事故不上報公司不得分（3）事故處理管理不到位不得分。五機械化、自動化應用61積極應用機械化自動化應用水平，每季度末上報機械化自動化使用總結。2不上報的扣1分，上報不及時每次扣0.5分，扣完為止。2保證自動化系統(tǒng)的工作正常。2自動化系統(tǒng)閑置不用每有一臺（套）的扣1分，扣完為止。3禁止租賃設備給施工隊使用。2將設備租賃給施工隊使用的不得分。六星級設備評選61根據(jù)公司的《星級設備管理考評辦法》，制定本單位的管理辦法并組織實施。2未制定星級設備管理辦法不得分。2按照公司的規(guī)定時間組織星級設備自評，根據(jù)自評結果上報《推薦公司星級設備評選匯總表》。2未進行自評扣0.5分；未上報公司評選結果扣0.5分。3所有星級設備評選資料齊全、設備完好、現(xiàn)場整潔并保持，禁止弄虛作假。2所有星級設備每有一項不符合扣1分，扣完為止；弄虛作假不得分。星級設備被摘牌每有1臺扣1分。設備管理考評標準序號實施目標及指標分值考核標準七完善各項基礎工作91健全設備管理制度。1.1設備計劃。0.5缺一項制度扣0.5分,制度不健全或考核執(zhí)行不好扣0.25分，扣完0.5分為止。1.2設備選型、購置。0.51.3設備安裝、調試、驗收。0.5缺一項制度扣0.5分,制度不健全或考核執(zhí)行不好扣0.25分，扣完0.5分為止。1.4設備固定資產管理。0.51.5設備的使用與維護管理。0.51.6設備事故管理。0.51.7特種設備管理。0.51.8報廢（閑置）設備的管理。0.51.9設備管理信息系統(tǒng)。0.51.10設備目標管理。0.51.11設備管理獎懲制度。0.51.12機械化自動化設備管理制度。0.51.13星級設備管理制度。0.51.14設備管理創(chuàng)新0.52健全各項規(guī)程、標準。2.1主要生產設備的操作、維護、檢修規(guī)程。1沒有標準或相關的記錄不得分。2.2主要生產設備的驗收標準、完好標準。1設備管理考評標準序號實施目標及指標分值考核標準八設備現(xiàn)場管理201操作工、維修工的運行、檢修、潤滑記錄齊全規(guī)范；車間和設備管理部門的設備檢查記錄完整。2（1）記錄不全或不規(guī)范扣0.5分；(2)沒有記錄不得分。2對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患整改及時。2(1)沒有隱患整改記錄不得分；(2)同類問題多次出現(xiàn)不得分；(3)有記錄不規(guī)范扣0.5分。3設備三級管理網絡運行。2(1)機構不健全扣0.5分；(2)分管領導不主持召開例會扣0.5分；(3)會議沒有記錄扣0.5分；(4)會議流于形式沒有解決實質性問題扣0.5分。4設備運行現(xiàn)場相應規(guī)程、圖表上墻。設備編號和標牌齊全。2每有一項缺失扣0.5分，扣完為止。5設備清潔、定期噴漆；各種管路、線纜按標準要求架設，管路無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。21）設備現(xiàn)場不合乎標準0.5分；(2)不定期進行噴漆-0.5，噴漆遮蓋住銘牌的每有一臺設備扣0.2分。（3）有跑、冒、滴、漏現(xiàn)象扣0.5分。6嚴格設備潤滑管理，根據(jù)設備技術要求進行定時、定期潤滑。2(1)沒有潤滑記錄扣1分；(2)油質達不到標準扣2分；（3）主要生產設備有“五定”，潤滑裝置齊全，達不到要求扣2分。（4）因潤滑問題造成設備故障不得分。7特種設備定期檢驗，合規(guī)安全運行。2特種設備定期檢驗，每有一臺未按規(guī)定檢驗扣0.5分；提升排水通風系統(tǒng)未按照公司規(guī)定要求檢測不得分。8設備安全保護及措施齊全。2（1）保護裝置不可靠扣1分；（2）工具和警示牌配備不齊全的扣1分；（3）不定期進行檢查扣1分。9變配電室相應的工具、警示標識牌配備齊全，合乎規(guī)范。2沒有配備相應工具的、配備的工具不符合安全要求的或不進行定期檢驗的、以及警示標識牌不全的皆不得分。設備管理考評標準序號實施目標及指標分值考核標準10主要生產設備費用有臺賬、有定額、有考核。2達不到要求的不得分。九小改小革與“四新”技術應用。91積極推廣應用“四新”技術以及其他成熟