重慶移動企業(yè)文化建設(shè)綱要

重慶移動企業(yè)文化建設(shè)綱要（2005年－2007年）為推進(jìn)重慶移動企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)文化力，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，更好地支撐公司戰(zhàn)略實施與經(jīng)營管理活動展開，逐步增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力與員工凝聚力，根據(jù)《中國移動通信集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃綱要》的指示精神與工作部署，結(jié)合重慶移動企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀、特點與現(xiàn)實要求，以及企業(yè)文化建設(shè)的客觀規(guī)律，特制定《重慶移動企業(yè)文化建設(shè)綱要》。本《綱要》作為重慶移動企業(yè)文化建設(shè)的咨詢建議，將對重慶移動2005－2007年企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、基本原則、主要目標(biāo)、實施規(guī)劃、建設(shè)內(nèi)容，以及組織保障等做出指導(dǎo)性說明，供重慶移動制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、年度工作計劃，以及開展文化建設(shè)活動時參考。一、指導(dǎo)思想緊緊圍繞公司“可持續(xù)發(fā)展，做強(qiáng)做大”的奮斗目標(biāo)，堅持企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的有機(jī)結(jié)合，用先進(jìn)的文化激勵人，用科學(xué)的制度規(guī)范人，用正確的行為引導(dǎo)人，用積極的態(tài)度培育人。堅持科學(xué)管理與文化管理相結(jié)合，努力培育創(chuàng)新、務(wù)實、執(zhí)行、高效的經(jīng)營管理團(tuán)隊與高素質(zhì)員工隊伍，逐步形成寬嚴(yán)相濟(jì)的管理氛圍、以績?nèi)∪说膭?wù)實氛圍、和諧寬松的創(chuàng)新氛圍。在致力于實現(xiàn)員工對企業(yè)精神認(rèn)同的基礎(chǔ)上，逐步追求客戶、合作伙伴和競爭對手的認(rèn)可。二、基本原則重慶移動企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)堅持“有機(jī)結(jié)合、持續(xù)推進(jìn)、求真務(wù)實”的原則。1、企業(yè)文化建設(shè)要與思想政治工作相結(jié)合，充分發(fā)揮黨、政、工、團(tuán)的作用，通過多種形式積極宣傳公司的企業(yè)文化，使企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作相互滲透，營造良好的文化氛圍，共同助推文化理念深入人心與經(jīng)營管理上檔升級。2、企業(yè)文化建設(shè)要堅持持續(xù)推進(jìn)的原則。文化的形成與改進(jìn)是緩慢的、漸進(jìn)的，文化的作用也是持續(xù)的、長久的，這是文化建設(shè)的客觀規(guī)律。公司應(yīng)做好企業(yè)文化建設(shè)長期性的思想準(zhǔn)備，實事求是，循序漸進(jìn)，有計劃、有步驟、分策略、分重點地逐步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。3、企業(yè)文化建設(shè)要堅持求真務(wù)實的原則。文化建設(shè)的最終目的是要提升公司的競爭力，以有力地支撐公司發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)拓展。因此，企業(yè)文化建設(shè)要與公司的制度建設(shè)、行為改進(jìn)、業(yè)務(wù)活動有機(jī)融合，強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的落地與執(zhí)行。三、主要目標(biāo)重慶移動2005－2007年企業(yè)文化建設(shè)的主要目標(biāo)簡單概括為“五個一”，即：“建立一個系統(tǒng)，達(dá)成一種共識，改變一些行為，形成一套機(jī)制，收獲一些實效”。1、建立與完善以企業(yè)文化理念體系為核心的企業(yè)文化建設(shè)與推廣系統(tǒng)。生企業(yè)文化建藏設(shè)本身也是瘦一項系統(tǒng)工呼程，它首先區(qū)需要對企業(yè)種自身的文化竊現(xiàn)狀進(jìn)行系擾統(tǒng)梳理與深肌刻反思，再膠結(jié)合企業(yè)的題業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、閉成長階段、候人員素質(zhì)及市企業(yè)家追求努等，形成企莖業(yè)對使命、籌愿景和價值解觀這些基本撇問題的系統(tǒng)價思考與回答葛，形成具有感重慶移動個怠性特色的企懷業(yè)文化理念雨體系。在此騙基礎(chǔ)上，大拐力推進(jìn)企業(yè)銜文化的傳播攏與落地，在期文化活動、獄行為規(guī)范、太制度建設(shè)、泊人員發(fā)展、宮企業(yè)形象等原方面持續(xù)探斗索。重慶移香動將在前期免多年企業(yè)文休化建設(shè)實踐精的基礎(chǔ)上，乓利用企業(yè)文虧化咨詢項目促的工作成果披，力爭通過慈2005－甘2007年窄的系統(tǒng)建設(shè)辣，構(gòu)建起適厘合重慶移動植特點、具有圓重慶移動特夠色的企業(yè)文繭化建設(shè)與推曾廣系統(tǒng)。稀2、通過廣秩泛而深入的粘企業(yè)文化系耐統(tǒng)培訓(xùn)與文糞化活動，提赤高全體員工弦對文化理念屆的認(rèn)知與認(rèn)好同。壺企業(yè)文化核葛心理念并不埋是一種外在味的宣傳口號激，而是要達(dá)番到內(nèi)部員工蠻發(fā)自內(nèi)心的交理解與認(rèn)同穴。全體員工啊能否認(rèn)同企錫業(yè)所倡導(dǎo)的厲文化理念，劫將直接影響顆到行為的改矩變與文化的梁落地。文化伐是企業(yè)與企腫業(yè)全體員工佛共同的約定木與承諾。在壤全體員工心扭中達(dá)成一種皺文化共識，喜是企業(yè)文化鐵建設(shè)的目標(biāo)領(lǐng)與基礎(chǔ)。咐由認(rèn)知到認(rèn)劫同，由理解柜到領(lǐng)悟，需些要一個過程陽。在此過程庫中，重慶移柴動要通過廣辰泛而深入的握企業(yè)文化系醒統(tǒng)培訓(xùn)與文綢化活動，逐皆步提高各級誤管理者、全辮體基層員工恒對公司文化蓄理念的認(rèn)知妻與理解。把標(biāo)員工的思想銳統(tǒng)一到企業(yè)鋼文化的理念蠶上來，形成雷共同意志和斗思維習(xí)慣，能共同促進(jìn)企骨業(yè)全面發(fā)展旋。川培訓(xùn)是提高孔員工文化理固念認(rèn)知的重狼要手段，活矛動也是促進(jìn)巧員工感悟文豐化理念的重彩要方式。加喜強(qiáng)培訓(xùn)，提加高認(rèn)識，將才貫穿重慶移充動2005宋－2007苗年企業(yè)文化逗建設(shè)的全過恰程，由表及兵里，逐步深拳入。200攜5年將是公階司開展企業(yè)崗文化建設(shè)的淹“糟培訓(xùn)年逼”繪。畫3、在文化頁理念的指導(dǎo)宣下，通過制君度改進(jìn)與職充業(yè)規(guī)范來統(tǒng)林一員工的工晉作行為。航企業(yè)文化最妹終要體現(xiàn)在似員工日常的烈工作行為上戶，轉(zhuǎn)化為工咬作上的一種站自覺意識，多成為員工自貌覺自愿的一懷種習(xí)慣。沈賣長富總經(jīng)理掉曾對文化做容過精辟的概叢括圈“儲文化就是習(xí)雪慣上”胖，可見一斑童。誰重慶移動企藝業(yè)文化建設(shè)胖的目標(biāo)之一皮，就是要讓有員工養(yǎng)成一哥種符合公司床文化理念的犯職業(yè)行為習(xí)知慣，讓文化辭通過行為最艱終轉(zhuǎn)化為工雨作成果。工握作行為的改采變既需要文昂化教育的引貍導(dǎo)，也需要丑行為規(guī)范的啟約束，它需張要一個先僵色化、再固化棋、再優(yōu)化的俊歷煉過程。困因而，從2爐005年開第始，重慶移頃動就需要加陷強(qiáng)員工行為槐規(guī)范的推行展與過程修訂庸，力爭用2疑－3年的時姑間，使符合貌公司文化導(dǎo)助向的行為成件為一種習(xí)慣青。億4、加強(qiáng)對跑企業(yè)文化建居設(shè)工作的領(lǐng)贊導(dǎo)與考核，像初步形成企角業(yè)文化建設(shè)占的評價機(jī)制役。尤企業(yè)文化的處系統(tǒng)建設(shè)是獎在高層的推灣動下展開的志，缺少企業(yè)糧高層的關(guān)注哭、支持與領(lǐng)址導(dǎo)，企業(yè)文另化建設(shè)就會橋陷于停滯，損甚至倒退。物按中國移動兇通信集團(tuán)公嚷司的定義與核要求，戰(zhàn)“葬企業(yè)文化是踩企業(yè)競爭力蹲的核心，應(yīng)乖該是鑒‘宏一把手工程錯’輔或夾‘籮領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊工養(yǎng)程捉’”瓣。炊重慶移動高凈層領(lǐng)導(dǎo)歷來棕重視企業(yè)文泛化建設(shè)，并耍于2003你年成立了企棋業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)燈小組，將企陸業(yè)文化建設(shè)匙納入年度工脆作計劃，這額是深入開展辜與推進(jìn)重慶蠟移動企業(yè)文走化建設(shè)的重緞要組織保障鈴與領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)遍。2005飯－2007矩年，公司將遇逐步完善企腰業(yè)文化建設(shè)扔的考核評價餃機(jī)制，將員混工對企業(yè)文低化的認(rèn)同程識度作為考核廢評價員工的府重要標(biāo)準(zhǔn)，芳并將各部門蹤企業(yè)文化推殿進(jìn)工作納入揭年度部門工敬作考核之中偵，確保企業(yè)綁文化建設(shè)工戒作落到實處叮，形成閉環(huán)法管理?？s5、在實踐竹中，探索文金化落地的方勤式與方法，醋務(wù)求實效，裂逐步形成公江司本部、分莊公司、市場劃業(yè)務(wù)和網(wǎng)絡(luò)丘建維四個亞仔文化模板，傅推進(jìn)文化落勒地。名求真務(wù)實既耍是重慶移動典的優(yōu)秀文化誦特征，又是男企業(yè)文化建遼設(shè)的基本原童則，也是確有保文化落地犬的工作要求劇。重慶移動戰(zhàn)企業(yè)文化建窯設(shè)在宣傳、羊理解與認(rèn)同陪公司統(tǒng)一的讓文化理念體鐘系的同時，諒各單位要緊夠密結(jié)合各自查職能與業(yè)務(wù)晶特點，圍繞少年度工作計笑劃及管理工技作要點，不舞斷尋找文化釘建設(shè)與業(yè)務(wù)凍建設(shè)的結(jié)合蛙點，努力探籍索如何在日草常工作中落奔實企業(yè)文化咐建設(shè)，確保哄企業(yè)文化建耕設(shè)體現(xiàn)在經(jīng)密營成果之中鉆，務(wù)求實效偶。頑重慶移動2野005－2尤007年企掘業(yè)文化建設(shè)爺，根據(jù)持續(xù)揀推進(jìn)、逐步表深入的原則掘，應(yīng)先樹立大與推廣公司鵝統(tǒng)一的文化起理念體系，腐后形成各單秤位、各部門相獨具特色的罰亞文化元素涉；先探索各閘部門文化落偉地的方式與逮方法，后形起成各具特色膛的企業(yè)文化扯建設(shè)模板。渴即按照公司答建立本部、衛(wèi)分公司、市菜場業(yè)務(wù)和網(wǎng)橡絡(luò)建維四個為亞文化模板孤的總體部署篩，各有側(cè)重滾，循序推進(jìn)胞。政四、實施規(guī)液劃幻重慶移動2頓005－2嶄007年企劇業(yè)文化建設(shè)迫整體劃分為相兩個階段：野第一階段為我“釀企業(yè)文化宣物貫與認(rèn)知涌”寶階段，第二染階段為筆“陸企業(yè)文化推旁進(jìn)與提升廉”叛階段。漂1、企業(yè)文堅化宣貫與認(rèn)搏知（200溜5年）澡企業(yè)文化宣慚貫與認(rèn)知階腹段，應(yīng)著重羽抓好文化建系設(shè)的兩頭：陣一是集中力顆量做好以文輸化核心理念軟為中心內(nèi)容彈的企業(yè)文化你系統(tǒng)培訓(xùn)；克二是根據(jù)公機(jī)司年度經(jīng)營拋管理要求，益結(jié)合各部門樸的業(yè)務(wù)實際棕，將企業(yè)文擇化學(xué)習(xí)與日音常工作相結(jié)餓合，抓住一族、二個關(guān)鍵族點，有效地鵝推進(jìn)企業(yè)文白化的落地。諷經(jīng)過系統(tǒng)的噸文化體系建瞞設(shè)，重慶移瀉動已形成了同以《文化綱撥領(lǐng)》為核心骨的文化理念鉆體系，這是暫深入開展企框業(yè)文化建設(shè)抬的思想基礎(chǔ)痰與行動指南滾。根據(jù)企業(yè)跟文化建設(shè)一班般將經(jīng)過由濕認(rèn)知到認(rèn)同喉，再到形成哥約定的客觀好規(guī)律。重慶觸移動首先應(yīng)扇圍繞《文化旁綱領(lǐng)》的核駝心思想，在贊公司各層面保開展廣泛的察宣傳、學(xué)習(xí)墓與討論。丘2005年晴，是重慶移潔動企業(yè)文化竿建設(shè)的師“主培訓(xùn)年俱”撐，企業(yè)文化際培訓(xùn)工作貫鄉(xiāng)穿全年，并蹦成為200椅5年企業(yè)文蜘化建設(shè)的工欄作重心。公剖司將以《文魄化綱領(lǐng)》所招確定的文化燃理念為核心罰，結(jié)合修訂虎后的《員工虎行為規(guī)范》元與新編制的菊《企業(yè)文化蜂故事集》為謎內(nèi)容載體，以分層面、分好部門、有計鹿劃、有組織艘地開展企業(yè)浸文化培訓(xùn)工凝作。中公司高層領(lǐng)自導(dǎo)是宣傳貫其徹企業(yè)文化竭理念的主導(dǎo)滿者，公司總頃經(jīng)理是推進(jìn)作企業(yè)文化建酷設(shè)的最高統(tǒng)鳥帥，應(yīng)親自臺參與企業(yè)文飛化培訓(xùn)工作尚，尤其是抓鎮(zhèn)好二級經(jīng)理好的培訓(xùn)、學(xué)厘習(xí)與討論。巨各部門負(fù)責(zé)蕉人是本部門很企業(yè)文化推刻廣的直接責(zé)延任人，應(yīng)組航織好本部門附的企業(yè)文化蘇理念學(xué)習(xí)，籃并將企業(yè)文督化學(xué)習(xí)與日遠(yuǎn)常業(yè)務(wù)培訓(xùn)蠢、工作溝通鵝相結(jié)合，做擱到企業(yè)文化蚊理念常講、肆常學(xué)、常思豆考，以盡快兩實現(xiàn)全體員掠工對公司企巷業(yè)文化核心湯理念的認(rèn)知天。旗在深入開展縱企業(yè)文化理浙念學(xué)習(xí)的同屋時，以企業(yè)鼓文化認(rèn)知為侵目的，逐步鹿建立與完善扮文化傳播渠錦道，開展形領(lǐng)式多樣、內(nèi)吩容豐富的企盒業(yè)文化活動鞭，以幫忙各軌級管理者及懷全體員工更協(xié)好地了解公柜司的企業(yè)文將化，為企業(yè)噴文化認(rèn)識向服認(rèn)同過渡做慰好準(zhǔn)備。同織時，要做好稍企業(yè)文化建翻設(shè)的組織與醒制度跟進(jìn)，回制定具體可蒜行的工作計雄劃，以確保菊企業(yè)文化培們訓(xùn)工作順利初實施。晶各部門也應(yīng)缺及時總結(jié)本攻單位企業(yè)文賺化建設(shè)的經(jīng)炒驗，階段末阿，由公司統(tǒng)臉一組織企業(yè)公文化建設(shè)工弊作經(jīng)驗交流吸，分享建設(shè)弄成果、收獲拜與心得，并罪為企業(yè)文化他推進(jìn)與提升犁做好準(zhǔn)備，啄也為形成不甘同職能、業(yè)苦務(wù)特色的亞肚文化建設(shè)模巧板打好基礎(chǔ)兼。稼經(jīng)過壺“僅企業(yè)文化宣求貫與認(rèn)知遼”今階段的建設(shè)哲，通過文化屈理念的學(xué)習(xí)余與討論，參州與文化推廣叛活動，對照拆改進(jìn)自身工擁作行為，思倆考文化故事俘的內(nèi)涵，以雨及加強(qiáng)企業(yè)屆文化建設(shè)的識規(guī)范化管理果和與實際工為作相結(jié)合，映使全體員工進(jìn)深入了解重振慶移動企業(yè)棍文化核心理垮念體系的思槍想與內(nèi)容。般2、企業(yè)文草化推進(jìn)與提防升（200乞6－200爺7年）紀(jì)“卻企業(yè)文化推悼進(jìn)與提升日”輝階段的建設(shè)涌任務(wù)為：在折繼續(xù)加強(qiáng)企董業(yè)文化培訓(xùn)沫與傳播的同悉時，通過制弦度建設(shè)與業(yè)烤務(wù)實踐，使賴全體員工對正公司文化理檔念由認(rèn)知向商認(rèn)同轉(zhuǎn)變；寬通過規(guī)范文材化建設(shè)管理蒙活動，初步緒形成與職能賤業(yè)務(wù)特點相航適應(yīng)的企業(yè)綱亞文化建設(shè)劃模板，將企輛業(yè)文化建設(shè)經(jīng)引向深入。長根據(jù)企業(yè)文梳化核心理念廣的原則與思暢想，全面梳跑理與改進(jìn)公嫁司有關(guān)的規(guī)喊章制度，將屢企業(yè)文化落喬實到制度層今面，公司的附規(guī)章制度應(yīng)足遵從與體現(xiàn)鞭企業(yè)文化的斷核心理念。剖繼續(xù)通過教遵育培訓(xùn)、文楊化活動、工詳作評價等方恩式，使全體挑員工深入理渾解并逐步認(rèn)膀同公司的文亦化核心理念殺，逐步將企總業(yè)文化轉(zhuǎn)變紗為日常工作慕行為習(xí)慣，論進(jìn)而形成自法覺自愿的文承化約定。銅進(jìn)一步探索功企業(yè)文化與緞經(jīng)營管理實踩踐結(jié)合的方鄰式、內(nèi)容與旋方法，發(fā)揮惡企業(yè)文化對秩業(yè)務(wù)工作的僚導(dǎo)向與支撐稱作用，提高堤企業(yè)文化建渠設(shè)的實效性詳，使企業(yè)初央步收獲文化昏建設(shè)的成果被。造在企業(yè)文化康理念體系的擋總體指導(dǎo)下蓬，探索與形唱成公司本部雙、分公司、統(tǒng)市場業(yè)務(wù)和午網(wǎng)絡(luò)建維四桶個亞文化建撓設(shè)模板，進(jìn)刑一步指導(dǎo)部晃門的企業(yè)文吼化建設(shè)，加紫強(qiáng)文化與業(yè)望務(wù)工作的結(jié)略合。悲規(guī)范企業(yè)文潤化建設(shè)的組初織管理、實飲施計劃、考貌核評價及內(nèi)顏容改進(jìn)，使壓公司企業(yè)文近化建設(shè)良性羨運轉(zhuǎn)。脹根據(jù)企業(yè)文聰化核心理念誘，在公司統(tǒng)化一的人力資笛源管理體系赴框架下，建排立員工職業(yè)韻生涯規(guī)劃的減路標(biāo)與路徑臨，為員工成甲長提供制度抗保障，使員漠工明確自己暫奮斗的目標(biāo)脖，并為此目遲標(biāo)而不懈努皂力。決五、建設(shè)內(nèi)乳容芒重慶移動2疏005－2肌007年企功業(yè)文化建設(shè)謹(jǐn)?shù)闹饕獌?nèi)容啄為：饑1、全面深第入地開展企萄業(yè)文化的宣垮貫與培訓(xùn)企企業(yè)文化宣文貫與培訓(xùn)的說內(nèi)容為《重亞慶移動企業(yè)連文化綱領(lǐng)》糕、《重慶移雨動員工行為成規(guī)范》、《障重慶移動企甜業(yè)文化故事傍集》；對象析為公司全體樹員工；培訓(xùn)灰方式采用講挺座、討論、終座談與自修椒相結(jié)合。妙宣貫與培訓(xùn)來的目標(biāo)為：研2005年增實現(xiàn)員工培刮訓(xùn)普及率1嶺00%，理煉念認(rèn)知度7柿0%；20案06年實現(xiàn)錯員工培訓(xùn)普過及率100陣%，理念認(rèn)鼠知度85%增；2007邊年實現(xiàn)員工騰培訓(xùn)普及率宮80%，理飛念認(rèn)知度9橋5%，理念扭認(rèn)同度70加%。六宣貫與培訓(xùn)意工作采用分衣層、分級的尿方式進(jìn)行，狀由公司統(tǒng)一蔬組織并由公點司高層領(lǐng)導(dǎo)令直接參與對糖二級經(jīng)理的津企業(yè)文化理續(xù)念宣貫，三賞級經(jīng)理及其議它員工的培木訓(xùn)以部門為盞單位，根據(jù)麗各自情況將炒企業(yè)文化理什念宣貫與部素門的其它業(yè)掉務(wù)活動相結(jié)母合。企業(yè)文撇化宣貫與培弊訓(xùn)工作由公晚司企業(yè)文化汽部牽頭，并桿與發(fā)展戰(zhàn)略以部、人力資有源部組成聯(lián)眼合的企業(yè)文四化宣貫推進(jìn)逃工作小私組，在公司護(hù)企業(yè)文化領(lǐng)護(hù)導(dǎo)小組的統(tǒng)飲一指導(dǎo)下，拳落實企業(yè)文勸化的宣貫與植培訓(xùn)。公司攜各部門在企跡業(yè)文化宣貫攤推進(jìn)工作小榆組的支持下筑，具體落實另、實施本部劉門的企業(yè)文齡化宣貫與培值訓(xùn)。企業(yè)文筑化部負(fù)責(zé)組驗織相關(guān)培訓(xùn)縣課件，印制湖企業(yè)文化學(xué)職習(xí)資料（企邪業(yè)文化手冊捆、員工行為忙規(guī)范、文化擇故事集、企室業(yè)文化?？实龋囵B(yǎng)田內(nèi)部企業(yè)文在化培訓(xùn)師。背公司總經(jīng)理幸及外部顧問蝶承擔(dān)對公司掌二級經(jīng)理的息文化理念宣慢貫培訓(xùn)；企諸業(yè)文化部組彩織實施對公愉司內(nèi)部企業(yè)呀文化培訓(xùn)師雖的培訓(xùn)；公束司各部門負(fù)猜責(zé)人組織所眼屬員工的培利訓(xùn)與學(xué)習(xí)。錦2、建立與叔完善企業(yè)文膝化傳播網(wǎng)絡(luò)帥企業(yè)文化傳猾播網(wǎng)絡(luò)是企彼業(yè)文化建設(shè)答的重要渠道飄，將在公司名企業(yè)文化建淘設(shè)過程中發(fā)粱揮營造氛圍向與內(nèi)容傳播是的作用。重橋慶移動企業(yè)肢文化傳播網(wǎng)宿絡(luò)以現(xiàn)有的襖傳播載體為恒基礎(chǔ)，不斷淘豐富企業(yè)文閉化的內(nèi)容。開在企業(yè)內(nèi)刊票《重慶移動漲通信》內(nèi)設(shè)勤置企業(yè)文化推專欄，全面英介紹企業(yè)文肉化建設(shè)的理勤論、意義、木內(nèi)容、計劃類、實施情況瞧等；定期報霉道先進(jìn)人物司和典型故事請；登載領(lǐng)導(dǎo)造、員工、總寫部職能部門潮、生產(chǎn)中心段、分公司在駕企業(yè)文化建皮設(shè)中的感受吹和經(jīng)驗。監(jiān)充分借助公織司的OA辦部公系統(tǒng)，在鑼OA辦公系僚統(tǒng)內(nèi)增設(shè)企疲業(yè)文化板塊批或增設(shè)企業(yè)腫文化BBS裳，由企業(yè)文魂化部牽頭組喉織內(nèi)容發(fā)布牌、專題討論味及問題解答愿。借助公司磚通信網(wǎng)絡(luò)優(yōu)籍勢，通過手啟機(jī)短信的方斬式加強(qiáng)與公舊司各級管理例者的溝通，沉重點發(fā)送企戒業(yè)文化理念得的核心表述狂語。正針對企業(yè)文怎化理念宣貫?zāi)膛c培訓(xùn)的實刮際需求，由你企業(yè)文化部歷牽頭制定各致類工作場所壽宣傳板的文墳化傳播方案忽和工作計劃膨，各單位也認(rèn)應(yīng)充分利用芒宣傳板、布銜告欄，制定踏傳播方案，妥配合部門內(nèi)裕部企業(yè)文化烈學(xué)習(xí)情況，介開展企業(yè)文劃化內(nèi)容的宣撒傳推廣。遲3、開展形訂式多樣的文進(jìn)化儀式和主肌題活動雪文化儀式和欄主題活動能腔夠表達(dá)并強(qiáng)績化公司的文芳化理念和工陽作氛圍，非敘常適合對員豬工的宣貫，茶通過舉行文禍化儀式和主瓦題活動，可杏清晰、直觀碼地向員工傳造達(dá)什么目標(biāo)懷是最重要的脂，什么人是邁最重要的，插什么行為是女公司需要的閱，從而使企訴業(yè)文化得以沸強(qiáng)化。立重慶移動企輪業(yè)文化儀式榴和主題活動國可包括：組眼織召開企業(yè)紡文化建設(shè)宣薯貫大會，開細(xì)展優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)窮師的評比，贏組織企業(yè)文裹化知識競賽揉，組織企業(yè)洪文化征文活蜜動，評選企潔業(yè)文化建設(shè)貿(mào)優(yōu)秀個人、讀團(tuán)隊或推進(jìn)造者，組織公值司企業(yè)文化次藝術(shù)節(jié)等。瓣4、梳理與羅改進(jìn)公司有槐關(guān)的規(guī)章制氧度穴制度文化建沾設(shè)是企業(yè)文不化建設(shè)至關(guān)糾重要的組成患部分，根據(jù)竄公司企業(yè)文杠化核心理念按審視與完善嫩現(xiàn)有相關(guān)制零度，使公司鞠的規(guī)章制度爸符合公司所榨倡導(dǎo)的文化盆理念。星制度梳理與謠改進(jìn)工作由睡各部門根據(jù)適職責(zé)范圍對訪所負(fù)責(zé)的制蛋度進(jìn)行梳理鄉(xiāng)與修訂，生磚產(chǎn)單位及分爪公司也應(yīng)根改據(jù)文化理念栽的思想對自旦行起草實施轉(zhuǎn)的制度分重處點地進(jìn)行梳愛理。鼓制度建設(shè)的偏主要內(nèi)容包繭括：公司獎蛋懲制度，評咳比制度，企焰業(yè)文化管理容制度（企業(yè)踢文化的組織因建設(shè)、職責(zé)較任務(wù)、工作休考核、試點筆方案），人釘力資源制度規(guī)，業(yè)務(wù)流程儀與工作規(guī)范易等。沈5、加強(qiáng)企吹業(yè)文化建設(shè)譯與業(yè)務(wù)工作弟相結(jié)合集企業(yè)文化落竟地是重慶移房動推進(jìn)企業(yè)狗文化建設(shè)的橫具體要求，切也是評價企撞業(yè)文化成效輩性的重要事裁實依據(jù)。各蛛部門均應(yīng)從倘自身職能與咬業(yè)務(wù)出發(fā)，逮圍繞年度經(jīng)喚營管理工作本重點，將企的業(yè)文化建設(shè)悲與業(yè)務(wù)工作艦相結(jié)合，提塑出企業(yè)文化介落地的工作櫻要點，列出勸工作計劃，啟用企業(yè)文化爛來指導(dǎo)業(yè)務(wù)窯工作的開展吩。弟文化與業(yè)務(wù)自結(jié)合的主題閥內(nèi)容可包括副：如何提高奴中層管理者朗的領(lǐng)導(dǎo)力，農(nóng)如何提高員天工的執(zhí)行力繪，如何提高唉工作績效，把如何看待工嬌作中的創(chuàng)新健，如何優(yōu)化那工作流程提縫高客戶滿意慎，如何落實靈工作中的精及細(xì)化管理，汪等等。扇文化與業(yè)務(wù)里結(jié)合的方式勇主要為組織加內(nèi)部座談會岸，舉辦主題層培訓(xùn)，員工禿工作改進(jìn)提忌案，尤其是逃抓住工作過貿(mào)程中的難點為、沖突及問閃題，進(jìn)行深遵入的討論，士并對照文化罪理念展開自騎我反思。矮6、做好企偏業(yè)文化建設(shè)緊的評估與考少核孫企業(yè)文化的仍系統(tǒng)建設(shè)要悶以制度為保漆障，全體員贈工認(rèn)知與認(rèn)西同公司的文芬化理念需要姑組織的推動林，建立企業(yè)灣文化建設(shè)評亞估與考核機(jī)莫制，將企業(yè)葛文化建設(shè)列丑入各部門的蜂績效考核評洪價之中，以月確保企業(yè)文某化建設(shè)工作問得以落實。爬重慶移動企豪業(yè)文化建設(shè)言領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)爪責(zé)文化建設(shè)仗整體實施的省監(jiān)督與指導(dǎo)曾，企業(yè)文化驢部為評估與半考核的執(zhí)行序機(jī)構(gòu)，主要喘負(fù)責(zé)制訂企鳥業(yè)文化理念且實施的年度魔計劃，確定增考評標(biāo)準(zhǔn)，耐對各單位的按企業(yè)文化建吳設(shè)情況及時舞提供指導(dǎo)，即并對各部門坦的實施情況據(jù)進(jìn)行年度綜夜合性的評價緞。腦企業(yè)文化建紐設(shè)之初，公犧司對企業(yè)文席化建設(shè)還處賊于摸索階段惜，需要在文權(quán)化建設(shè)過程重中，逐步提鋼高評估的科睡學(xué)性與客觀卷性，為文化翼建設(shè)規(guī)范化金、制度化管妨理積累經(jīng)驗真，最終形成燃一套適合重存慶移動特點睡的企業(yè)文化裳建設(shè)評估與鴉考核機(jī)制。即企業(yè)文化建聽設(shè)的評估可手采用兩種方撈式，一是過如程性評估，酸即對文化建醉設(shè)的行動進(jìn)池行監(jiān)測，例噸如考察文化培傳播網(wǎng)絡(luò)的嶄結(jié)構(gòu)和效果嗚，培訓(xùn)計劃遲的完成率和僵完成效果，駐該項工作由蕩企業(yè)文化部賴根據(jù)年度整號體計劃安排羊，定期進(jìn)行鐵過程評估，敞可每半年評膊估一次。二救是結(jié)果性評生估，即對當(dāng)值前公司內(nèi)部競的文化特征鍵及各部門的殘文化與業(yè)務(wù)議工作結(jié)合成六果進(jìn)行測評質(zhì)，每年進(jìn)行魂一次，包括驅(qū)員工對公司厚倡導(dǎo)的文化捉理念的知曉網(wǎng)度、認(rèn)同度醉；文化理念筑與規(guī)章制度討的匹配度、容理念思想與歷行為表現(xiàn)的撐匹配度；以般及文化理念束與業(yè)務(wù)工作逮結(jié)合的具體樸成果等。畝7、規(guī)范全污體員工的工扎作行為沈行為規(guī)范是舞公司價值理紋念在行為層崖面的承接，群良好的工作肅行為規(guī)范不提僅是公司企臟業(yè)文化建設(shè)揮的要求，也勿是提高員工勿職業(yè)化水平擋的基礎(chǔ)性工僵作。通過規(guī)怨范全體員工裳的工作行為鋤，可更好地菜展現(xiàn)公司的畢精神面貌，尺是企業(yè)文化華氛圍的重要缺表現(xiàn)，也是償樹立公司形俗象，文化對增外傳播的有專效手段。通思過行為規(guī)范該的有效執(zhí)行先，可使員工梳在行為中潛津移默化地受調(diào)到企業(yè)文化狡的陶冶，自辮覺地接受與艱執(zhí)行公司的早價值理念，首并且在行為險中加深理解侍和體驗。辯行為規(guī)范改催進(jìn)以組織全秀體員工學(xué)習(xí)客公司的《員犯工行為規(guī)范拔手冊》為基騙礎(chǔ)，并注重卡工作中的身線體力行，強(qiáng)都調(diào)工作過程準(zhǔn)中的自覺意紐識與反思意損識。公司各魔部門可根據(jù)貧行為規(guī)范的巧要求，結(jié)合代自身的工作倘情況，每月歪選擇一、二祖?zhèn)€重點行為殃進(jìn)行有意識貍地推行，推賄行前可組織淘專門的員工理座談，推行死后可再進(jìn)行機(jī)總結(jié)與評價禁。行為規(guī)范勒的改進(jìn)應(yīng)溶剃入日常的業(yè)恒務(wù)工作之中俱，是在工作壯過程中體驗挎與執(zhí)行行為洞改進(jìn)，可通止過行為提示晝便簽、工作因說明白板等仍多種方式，蓋營造行為規(guī)紡范改進(jìn)的組測織氛圍。余8、亞文化閥建設(shè)互重慶移動作療為區(qū)域性通凳信運營商，澇受組織結(jié)構(gòu)悠、職能分工缸、員工構(gòu)成夸、區(qū)域特征仁等因素的影稍響，客觀上夕存在內(nèi)部亞秩文化現(xiàn)象。務(wù)正視公司內(nèi)躺部的亞文化壁，做好亞文槐化建設(shè)的思碑想指導(dǎo)，不活僅有利于公烘司整體文化炭的營造與推引廣，而且有刷助于將企業(yè)畝文化建設(shè)與搭業(yè)務(wù)工作相正結(jié)合，更好漲地發(fā)揮文化坦建設(shè)在業(yè)務(wù)素工作中的作屯用。重慶移趨動亞文化以窮公司本部、障分公司、市寨場業(yè)務(wù)和網(wǎng)歌絡(luò)建維為四狡個建設(shè)單元參展開。曠重慶移動亞鈔文化建設(shè)堅老持如下原則萬：先樹立與鴨推廣公司統(tǒng)北一的文化理糧念體系，后臉形成各單位咱、各部門獨韻具特色的亞幸文化元素；集先探索各部說門文化落地拼的方式與方炕法，后形成漲各具特色的掙企業(yè)文化建來設(shè)模板。從援時間上劃分賤，亞文化建陷設(shè)可與公司什整體企業(yè)文央化建設(shè)與推勺廣活動同時摟展開，但不亂同時期、不本同階段亞文辛化建設(shè)的內(nèi)銷容與重點卻懸有所不同，蝦可將公司亞揚文化建設(shè)分危為三個階段禮。固第一階段：簽公司文化理現(xiàn)念的認(rèn)知。呢2005年崇是重慶移動毅開展企業(yè)文銜化系統(tǒng)化建怎設(shè)的一年，寒也是企業(yè)文活化的舒“柴培訓(xùn)年值”世。公司在文性化梳理與提曉煉的基礎(chǔ)上易，確定了《最企業(yè)文化綱慮領(lǐng)》，修訂鼠了《員工行趨為規(guī)范》，浮并為深入推警廣公司的文膚化理念做了帥內(nèi)容準(zhǔn)備（扭如《企業(yè)文檔化故事集》跑、文化培訓(xùn)果資料等）。結(jié)這一階段公校司亞文化建跨設(shè)重點為深沃入學(xué)習(xí)公司紀(jì)的文化理念思，這是統(tǒng)一第思想意識的煙必然要求，釣按公司企業(yè)喜文化建設(shè)的僚整體要求，啊加強(qiáng)員工行幸為規(guī)范的學(xué)躍習(xí)與企業(yè)文誓化故事的思惡考，圍繞公以司整體的核童心文化理念爺進(jìn)行宣貫。乞本階段亞文贈化建設(shè)的另苦一個重點為第探索公司文壘化理念落地方的方式與方酷法，圍繞公異司年度經(jīng)營澡管理要點（罷如執(zhí)行力、樣績效導(dǎo)向、結(jié)精細(xì)化、創(chuàng)潔新、制度改敢進(jìn)等），根害據(jù)各部門、造各區(qū)域不同渡的業(yè)務(wù)性質(zhì)蛛與工作要求扣，有針對性忠地開展文化呀落地活動。腎在深入學(xué)習(xí)章公司文化理脊念和推進(jìn)文上化落地的過膏程中，各亞逼文化建設(shè)部笑門可根據(jù)各航自工作特點秘，在公司統(tǒng)廣一文化理念哈的指導(dǎo)下，搏提出具有思世想性的文化晌建設(shè)要求，匠但這一階段霞亞文化特殊烏性要求應(yīng)以糊工作規(guī)定、測落地方式為槳主，而非形劃成亞文化的第理念思想。獄公司可選擇筍亞文化建設(shè)卡的試點部門榆，重點負(fù)責(zé)偶探索文化在烏亞文化部門火的落地方式萌研究，總結(jié)哥建設(shè)經(jīng)驗，瀉為文化經(jīng)驗阿推廣做好準(zhǔn)欠備。嚇第二階段：擾亞文化思想崇與建設(shè)模式訂的探索與提孫煉。耽隨著公司企熊業(yè)文化建設(shè)嶺的推進(jìn)，尤期其是以文化雕理念認(rèn)知為節(jié)重點的文化饅宣貫與培訓(xùn)膏之后，在員奏工對公司文姐化理念有廣東泛認(rèn)知基礎(chǔ)哲上，各亞文籮化部門可根巷據(jù)各自特點糖，提出指導(dǎo)淚實際工作的寒方針、原則廁、精神等思扇想性成果，夏這種思想性疫成果主要是判用于指導(dǎo)員認(rèn)工如何更好近地提高工作斥執(zhí)行力與績劈效，是解決咳“祥如何走見”鈴的方法與原勇則。奉本階段應(yīng)在慕亞文化試點嬸單位文化落游地建設(shè)經(jīng)驗副的基礎(chǔ)上，眼通過廣泛的加交流、研討溪，將文化在攏各亞文化部鞭門的落地活性動經(jīng)驗化、章策略化，形頭成可供學(xué)習(xí)旨與借鑒的知權(quán)識成果。以古此為基礎(chǔ)上脊，開展新一棉輪的文化落峰地探索，并壩擴(kuò)大文化建撒設(shè)與業(yè)務(wù)工煎作的結(jié)合點良，努力提高畫文化建設(shè)在刺業(yè)務(wù)成果中余的作用與績苗效體現(xiàn)，亞振文化試點部到門可在文化磁建設(shè)的基礎(chǔ)貿(mào)上，圍繞工稈作執(zhí)行提出券本部門的文耗化表達(dá)，為迷形成亞文化始建設(shè)模板做殿好經(jīng)驗積累禍與思想準(zhǔn)備舒。憐第三階段：甲亞文化建設(shè)耽模板的形成褲與推廣母在公司文化見理念宣貫與醒培訓(xùn)、文化臉落地探索與襯實踐、文化蜂建設(shè)經(jīng)驗總掏結(jié)與提煉的豬基礎(chǔ)上（可配能需要2－襪3年的時間匯），最終形鵲成公司亞文彩化建設(shè)模板流。妨亞文化建設(shè)掀模板應(yīng)包括同：從部門工掛作特性或區(qū)古域特點的角腸度，對公司碼文化理念進(jìn)激行思考與表委述；提出亞美文化部門建座設(shè)企業(yè)文化半的要求