中建安裝工程有限公司綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)運(yùn)行規(guī)定試行

PAGE20PAGE47中建安裝工程綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)運(yùn)行規(guī)定（試行）第一章總則中建安裝工程綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)涉及項(xiàng)目管理全過程管理，包括合同管理、生產(chǎn)及工期管理、資金管理、物資管理、機(jī)械設(shè)備管理、分包管理、技術(shù)管理、科研管理、質(zhì)量管理、計(jì)量器具管理、安全管理、環(huán)境管理、成本管理、考核審計(jì)管理、收尾管理等。為保證系統(tǒng)運(yùn)行規(guī)范、有序，各模塊的正常運(yùn)行、高效運(yùn)作，特制定本規(guī)定。本規(guī)定適用于公司總部機(jī)關(guān)、分公司及其項(xiàng)目部、公司直屬項(xiàng)目部以及公司其他所屬單位使用公司綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)的機(jī)構(gòu)和員工。本規(guī)定是要在系統(tǒng)運(yùn)行過程中，對(duì)于軟硬件的配置要求、系統(tǒng)的維護(hù)要求、員工的素質(zhì)要求、業(yè)務(wù)的運(yùn)行方式與習(xí)慣進(jìn)行規(guī)范，使其能適應(yīng)綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)的運(yùn)行。本規(guī)定是結(jié)合公司業(yè)務(wù)實(shí)際情況制定的，當(dāng)公司業(yè)務(wù)流程發(fā)生變化時(shí)，如與本規(guī)定不相符合地方，可遵照業(yè)務(wù)規(guī)范，但應(yīng)確保綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)正常錄入和準(zhǔn)確。第二章軟硬件配置公司總部機(jī)關(guān)、分公司及其項(xiàng)目部、公司直屬項(xiàng)目部以及公司其他所屬單位使用綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)的機(jī)構(gòu)的辦公場(chǎng)所必須接通寬帶網(wǎng)，一般帶寬不小于2M；如果辦公的計(jì)算機(jī)較多，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況增加帶寬，滿足辦公需要；對(duì)于偏遠(yuǎn)項(xiàng)目部無(wú)法實(shí)現(xiàn)有線網(wǎng)絡(luò)連接的，可以采用無(wú)線網(wǎng)絡(luò)連接，或者經(jīng)申請(qǐng)批準(zhǔn)后，可以每周定時(shí)（或不定時(shí)）去有網(wǎng)絡(luò)連接的場(chǎng)所集中錄入數(shù)據(jù)。公司總部機(jī)關(guān)、分公司及其項(xiàng)目部、公司直屬項(xiàng)目部以及公司其他所屬單位使用公司綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)的人員，包括但不限于項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、商務(wù)經(jīng)理、物資、財(cái)務(wù)等崗位人員配置的計(jì)算機(jī)應(yīng)滿足使用要求。對(duì)于公司領(lǐng)導(dǎo)以及需要移動(dòng)辦公的人員，需要根據(jù)情況配置相應(yīng)的移動(dòng)上網(wǎng)設(shè)備。公司使用綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)的計(jì)算機(jī)應(yīng)是采用WINDOWSXP以上的操作系統(tǒng)，瀏覽器應(yīng)為IE6.0以上。同時(shí)為了確保辦公計(jì)算機(jī)的安全，應(yīng)配置相應(yīng)的安全防護(hù)軟件。第三章運(yùn)行組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置與職責(zé)公司綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)運(yùn)行管理工作公司設(shè)立工作小組，總經(jīng)理任組長(zhǎng)，相關(guān)業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，其他領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)任組員。分公司（事業(yè)部）及直屬項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)立綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)運(yùn)行工作小組，由公司經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，財(cái)務(wù)、物資、合約、工程等負(fù)責(zé)人任組員。公司綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)運(yùn)行管理過程建立運(yùn)行維護(hù)小組，設(shè)立一名組長(zhǎng)，客戶信息管理、分包商信息管理、機(jī)械設(shè)備信息管理、物資信息管理以及系統(tǒng)管理各設(shè)一名業(yè)務(wù)維護(hù)員為組員。公司綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)運(yùn)行工作小組職責(zé)：秒監(jiān)督、檢查擠、指導(dǎo)幅系統(tǒng)答的安全維護(hù)蕉工作；府負(fù)責(zé)清用戶權(quán)限的沿安全管理和壁審批登記工練作；越負(fù)責(zé)剖流程的管理緊和流程更改擱的審批登記狐工作；欄負(fù)責(zé)索系統(tǒng)雜上線運(yùn)行數(shù)膏據(jù)的監(jiān)測(cè)工貝作，監(jiān)督數(shù)暮據(jù)的及時(shí)錄鮮入以及靜態(tài)扁數(shù)據(jù)的及時(shí)星更新情況；撫負(fù)責(zé)螞系統(tǒng)號(hào)相關(guān)業(yè)務(wù)的匹培訓(xùn)指導(dǎo)工立作；挎負(fù)責(zé)姻系統(tǒng)街運(yùn)行期間的刊考評(píng)、獎(jiǎng)罰攻。膽公司思綜合項(xiàng)目管桂理系統(tǒng)戚運(yùn)行維護(hù)小組組職責(zé)：負(fù)嘗責(zé)系統(tǒng)基礎(chǔ)井信息的維護(hù)踏。隙公司惜綜合項(xiàng)目管仗理系統(tǒng)川運(yùn)行維護(hù)小含組成員職責(zé)推：煮組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)悄系統(tǒng)插運(yùn)行維護(hù)的草協(xié)調(diào)工作。俊系統(tǒng)管理員輪：負(fù)責(zé)磚系統(tǒng)奇中礦組織機(jī)構(gòu)、芬人員信息、葬權(quán)限撇和流程菠管理手設(shè)置。伍客戶信息管搶理員：負(fù)責(zé)鹽系統(tǒng)直中業(yè)主單位類信息的統(tǒng)一階維護(hù)。架分包商信息英管理員：負(fù)杜責(zé)召系統(tǒng)下中勞務(wù)分包淘商的統(tǒng)一維掏護(hù)。更機(jī)械設(shè)備信序息管理員：么負(fù)責(zé)帶系統(tǒng)揀中機(jī)械字典鉤基礎(chǔ)信息的孟統(tǒng)一維護(hù)。賞物資信息管齊理員：炸負(fù)責(zé)蒸系統(tǒng)棋中牢材料字典基怠礎(chǔ)信息的統(tǒng)垮一維護(hù)歷。豆公司主管部嘆門職責(zé)樸：舉各主管部門扁必須塔設(shè)置專職人眼員，份督促各唇單位齡及毒直管項(xiàng)目部精做好乒系統(tǒng)納使用鏡工作；楊暢制定軟件業(yè)殖務(wù)片運(yùn)行潮管理規(guī)定，隆監(jiān)督各單位冒系統(tǒng)召軟件運(yùn)行情妄況，對(duì)各單范位情況定時(shí)腿檢查并且發(fā)靜布通報(bào)，以沉督促各單位罰及時(shí)有效的死使用軟件錄懸入數(shù)據(jù)；爆協(xié)助信息化廳管理部對(duì)各暗單位飄系統(tǒng)劍運(yùn)行情況進(jìn)脆行考核；蘋負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)對(duì)模塊的莫系統(tǒng)犯操作培訓(xùn)；慣與公司信息廣化管理部及陶廣聯(lián)達(dá)軟件拘公司保持溝右通，遇到軟黃件技術(shù)、操此作等問題及亡時(shí)反饋并解爸決。愈分公司（或爪事業(yè)部）斜職責(zé)卡：烘成立本單位意綜合項(xiàng)目管興理系統(tǒng)陡運(yùn)行泉組織機(jī)構(gòu)，吉負(fù)責(zé)火系統(tǒng)謀日常運(yùn)行維麗護(hù)工作辭；迷設(shè)置專職領(lǐng)蝶導(dǎo)，負(fù)責(zé)本稈單位勇綜合項(xiàng)目管鐵理系統(tǒng)冠日常運(yùn)行工跡作騰，寄保證每項(xiàng)工潤(rùn)作責(zé)任落實(shí)稼到人蝕；片協(xié)助公司主牲管部門收集軍上報(bào)各類基蜂礎(chǔ)信息；筍負(fù)責(zé)監(jiān)控本桃單位各上線留項(xiàng)目的運(yùn)行銀情況，定期沉檢查并監(jiān)督踢整改，保障兄系統(tǒng)豈正常運(yùn)行；蜜負(fù)責(zé)組織本猶單位最終用疾戶培訓(xùn)工作去；棒負(fù)責(zé)起系統(tǒng)房中象本單位組織爹機(jī)構(gòu)的設(shè)立販、鈔人員權(quán)限分劣配泰及審批流程歸設(shè)置籃；易對(duì)各項(xiàng)目在明軟件中遇到敲的操作、技陪術(shù)等問題，舟及時(shí)解決并背向公司運(yùn)行形工作小組反科饋。絕項(xiàng)目部職責(zé)絞：端確保在賊綜合項(xiàng)目管材理系統(tǒng)殘中及時(shí)、準(zhǔn)叔確的錄入數(shù)目據(jù)；鑄配合所屬分蝦公司膠（事業(yè)部，哨直管項(xiàng)目對(duì)呀接公司機(jī)關(guān)帳相應(yīng)部門）授收集上報(bào)長(zhǎng)各類基礎(chǔ)信的息錫；莫遇到軟件操息作等問題及綢時(shí)反饋給本耗單位的業(yè)務(wù)急部門以盡快長(zhǎng)得到解決。答授第撇四殘章園申綜合項(xiàng)目管歪理系統(tǒng)際運(yùn)行規(guī)定投標(biāo)管理客戶字典些客戶字典：淘業(yè)主、設(shè)計(jì)艱院、招標(biāo)代錫理、政府機(jī)嘉構(gòu)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)處手（合作伙象伴）、分包塑商、供應(yīng)商爬等相關(guān)信息累，見《客戶這字典》表格嶄。雹錄入時(shí)間要掘求：投標(biāo)結(jié)憤束之后一星峰期內(nèi)，不論吵是否中標(biāo)，總需將整套《毀客戶字典》質(zhì)上報(bào)。攏投標(biāo)綜合管糾理黃投標(biāo)綜合管美理：關(guān)于喜“仿經(jīng)營(yíng)活動(dòng)授喜權(quán)審批柄”跑的問題，根魔據(jù)實(shí)際情況謠確定。果錄入時(shí)間要?dú)埱螅簩?shí)際發(fā)怪生時(shí)間。顛項(xiàng)目信息跟醒蹤圈項(xiàng)目跟蹤信架息：收集的境信息經(jīng)各單天位市場(chǎng)部門簽篩選評(píng)審后蘋，錄入項(xiàng)目粘跟蹤信息單國(guó)據(jù)，并不斷至更新補(bǔ)充。端待立項(xiàng)之時(shí)蝶，由錄入人城員發(fā)起流轉(zhuǎn)荷，流程中涉崖及的各級(jí)審幫核人員按照飼系統(tǒng)的提示頑對(duì)項(xiàng)目信息片進(jìn)行審核，葛審核后填寫油審核意見，畏除審批人員批可直接簽署握“營(yíng)同意呀”波外，其余審焦核人員應(yīng)填由寫具體審核伏意見，不能譽(yù)只填寫野“懼同意癢”殼。此單據(jù)需洲上報(bào)。衣無(wú)論何種投續(xù)標(biāo)模式，項(xiàng)伏目信息跟蹤批單據(jù)錄入必伙須完整準(zhǔn)確漂，其它單據(jù)汁視情況而定爸。冶錄入時(shí)間要氏求：根據(jù)實(shí)盈際情況錄入服，審批流轉(zhuǎn)卡控制時(shí)間為扶3朋個(gè)工作日。孟項(xiàng)目營(yíng)銷策座劃幅項(xiàng)目營(yíng)銷策綿劃：按單據(jù)插要求填寫，紫若有營(yíng)銷策災(zāi)劃書、競(jìng)ppt猴等資料，以洋附件形式上蓮傳。此單據(jù)廈需上報(bào)。瓜錄入時(shí)間要泉求：與搶“辜項(xiàng)目信息跟志蹤送”鈔發(fā)起流轉(zhuǎn)同礦步。寒業(yè)主考察報(bào)阻告忍業(yè)主考察報(bào)株告：有業(yè)主?？疾斓捻?xiàng)目鑼，《業(yè)主考克察報(bào)告書》諷以附件的形剃式上傳，此娘單據(jù)需上報(bào)更。尚路樹錄入時(shí)間要夢(mèng)求：實(shí)際發(fā)柏生時(shí)間。資格預(yù)審蟲資格預(yù)審：剩拿到資格預(yù)粘審文件時(shí)，毀核查是否滿鄉(xiāng)足資審要求茄，做好記錄求。昆錄入時(shí)間要帶求：實(shí)際發(fā)飽生時(shí)間。萍招標(biāo)文件評(píng)襯審嗓招標(biāo)文件評(píng)灘審：根據(jù)情哪況，可將夢(mèng)“科招標(biāo)文件腎”透以附件形式階上傳。由錄按入人員發(fā)起繁流轉(zhuǎn)，流程打中涉及的各輝級(jí)審核人員籌按照系統(tǒng)的段提示對(duì)招標(biāo)劉文件進(jìn)行審塊核，審核后撇填寫審核意幻見，除審批革人員可直接補(bǔ)簽署蒙“奇同意紹”說外，其余審喇核人員應(yīng)填衡寫具體審核影意見，不能憶只填寫傘“初同意蹈”獻(xiàn)。煉錄入時(shí)間要貨求：領(lǐng)取招核標(biāo)文件之后助，審批流轉(zhuǎn)茂時(shí)間控制在憤3每個(gè)工作日。品項(xiàng)目投標(biāo)計(jì)肯劃快項(xiàng)目投標(biāo)計(jì)礎(chǔ)劃：按要求優(yōu)錄入人員、辮任務(wù)、節(jié)點(diǎn)蜓等投標(biāo)事項(xiàng)誓的計(jì)劃安排煤。兆錄入時(shí)間要求求：實(shí)際發(fā)婆生時(shí)間。蓬投標(biāo)文件評(píng)狂審蠢投標(biāo)文件評(píng)晶審：旨在發(fā)濫現(xiàn)問題提出洞修改意見。挎錄入時(shí)間要薄求：實(shí)際發(fā)絮生時(shí)間。投標(biāo)總結(jié)閃投標(biāo)總結(jié)：咬旨在記錄投哭標(biāo)結(jié)果。朱對(duì)于韻2沫億元以上的吐項(xiàng)目，無(wú)論燭投標(biāo)結(jié)果如絮何，各單位抱務(wù)必將《投街標(biāo)總結(jié)》（式ZJAZ-查QJB00喚1-JX0耍715潔）掛入附件示，并上報(bào)。叉錄入時(shí)間要膠求：開標(biāo)結(jié)青束之后欄3淡個(gè)工作日，幻2專億元以上的升大項(xiàng)目柱10湯個(gè)工作日。熄中標(biāo)項(xiàng)目交盒底岔中標(biāo)項(xiàng)目交嫂底：根據(jù)情噴況將相關(guān)資躁料（中標(biāo)通滲知書、答疑丘文件、投標(biāo)炎文件）以附望件形式上傳里，不得為空洽。鼻錄入時(shí)間要朵求：中標(biāo)通百知書下發(fā)嬌3閥個(gè)工作日。拍生產(chǎn)與工期墻管理笨第一部分臭項(xiàng)目部項(xiàng)目管理萬(wàn)1.1項(xiàng)目朽信息競(jìng)由項(xiàng)目基本竟信息、單位舉工程信息、定項(xiàng)目概況、遮效果圖及附服件組成。此稀項(xiàng)由項(xiàng)目總部工錄入。株注意點(diǎn)：其姿中項(xiàng)目基本置信息中的項(xiàng)擠目負(fù)責(zé)人一濫欄填項(xiàng)目執(zhí)情行經(jīng)理。泊要求：工程底開工之后1繪周內(nèi)將已知拴信息錄入，核過程中逐步撿完善。附1.2項(xiàng)目冬實(shí)施計(jì)劃積項(xiàng)目實(shí)施計(jì)能劃的作用是占將各類實(shí)施稈計(jì)劃電子版務(wù)本上傳至系朱統(tǒng)之后，由伸錄入人員發(fā)進(jìn)起流程流轉(zhuǎn)屑，流程中涉省及審核人員到按照系統(tǒng)的織提示對(duì)實(shí)施腿計(jì)劃進(jìn)行審裹核，審核后斃填寫審核意陳見，除審批乞人員可直接攀簽署既“傍同意腹”遙外，其余審咳核人員的審精核意見都須歌填寫具體。路要求：項(xiàng)目勢(shì)策劃下發(fā)后虎一周內(nèi)錄入哥。揀生產(chǎn)及工期勸管理辟2.1工期您管理誦施工總進(jìn)度紀(jì)計(jì)劃、期間撒計(jì)劃（月進(jìn)因度計(jì)劃）由興項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)像理（或總工融）將計(jì)劃用兩PROJE劣CT軟件編萄輯導(dǎo)入，并配設(shè)置基準(zhǔn)開間始、基準(zhǔn)完塵成時(shí)間，實(shí)騰時(shí)維護(hù)實(shí)際謀開始、實(shí)際斥完成時(shí)間。遭周計(jì)劃由項(xiàng)煩目生產(chǎn)經(jīng)理送（或總工）革以掛附件方茫式錄入系統(tǒng)痰，文件形式構(gòu)不限。姥要求：施工藝總進(jìn)度計(jì)劃跨立項(xiàng)后錄入藏，根據(jù)施工撐情況至少每糾月更新一次報(bào)；每月28殃日之前錄入阿下月期間計(jì)狀劃；每周周銹例會(huì)后錄入墓。塑2.2生產(chǎn)恢管理枕項(xiàng)目影像管唉理：施工過成程形象進(jìn)度耗照片，由質(zhì)淚檢員負(fù)責(zé)照乒相，交項(xiàng)目慧資料員進(jìn)行脊編輯整理上碗傳，每月2繭-4張（每奮張不超過7串00K）；站每日情況報(bào)殊告表由生產(chǎn)奮經(jīng)理（總工厭）每日將當(dāng)?shù)咎焓┕で闆r埋錄入，由施過工經(jīng)理審批旨；項(xiàng)目經(jīng)理塞月度報(bào)告由失項(xiàng)目經(jīng)理每戒月28日之意前按報(bào)表要專求填寫、上飾報(bào)；工期情辣況報(bào)告由生界產(chǎn)經(jīng)理（總奮工）每月2以5日前將本刺月形象進(jìn)度絨及下月預(yù)計(jì)團(tuán)形象進(jìn)度錄井入系統(tǒng)。獸2.3項(xiàng)目櫻管理考核財(cái)由項(xiàng)目資料學(xué)員實(shí)時(shí)將項(xiàng)鍬目?jī)?nèi)部考核本掃描到wo蓬rd文檔（簽不超過30鎖M），掛附脂件上傳。死第二部分兵區(qū)域/專業(yè)泊公司項(xiàng)目管理?yè)ы?xiàng)目策劃錄找入流程：寶第一步，由謙工程部門發(fā)捏起，填好表內(nèi)頭，走流程沸，由流程中笛涉及的各相俗關(guān)部門審核匯人員按照系局統(tǒng)的提示填肌好弦“貓策劃依據(jù)訪”熔；第二步，瓣由發(fā)起人根花據(jù)冤“迎策劃依據(jù)猶”滅做好堪“信工作安排組”醋后作流程流情轉(zhuǎn)；各相關(guān)啊部門參照隨“柿工作安排鞠”葬從洞“躍文檔模板農(nóng)”遙進(jìn)入系統(tǒng)編扯制各自的策慈劃內(nèi)容，并彼由各部門經(jīng)陸理審核，審訪核后填寫具肅體的審核意末見；最后由阿生產(chǎn)經(jīng)理審搬批。津要求：項(xiàng)目肉中標(biāo)后，開菠工前編制審模批完成。參生產(chǎn)及工期同管理酷項(xiàng)目管理考嶼核：由工程贏部門指定人津員實(shí)時(shí)將機(jī)果關(guān)對(duì)項(xiàng)目的雨考核結(jié)果掃伯描到wor服d文檔（不海超過30M遞），掛附件晴上傳。分包商管理年工人工資發(fā)戀放表遇分包單位工施人工資表：商指由分包企扛業(yè)依據(jù)有關(guān)命法律法規(guī)的緩規(guī)定和勞動(dòng)叼合同的約定樣，編制工人所工資發(fā)放表銅并由勞動(dòng)者設(shè)本人簽字確仆認(rèn)，而不是墨統(tǒng)計(jì)公司按鑼工程進(jìn)度付畏給分包單位呢的工程款。間嚴(yán)格按新增研單據(jù)的內(nèi)容梯填寫，確保言內(nèi)容準(zhǔn)確無(wú)濱誤；趟錄入時(shí)間要善求：每個(gè)月偽2號(hào)之前以刺附件形式上恨傳上個(gè)月工汽人工資發(fā)放她表。獅分包使用調(diào)班查表鉆分包使用調(diào)職查表：項(xiàng)目岔部嚴(yán)格按單謎據(jù)中表格所罪列出的內(nèi)容難填寫，不能要空項(xiàng)，填寫缺內(nèi)容由項(xiàng)目滑部生產(chǎn)經(jīng)理說審核后，上剝報(bào)區(qū)域公司壯主管部門；零各區(qū)域公司桿主管部門匯拋總各項(xiàng)目上軌報(bào)資料，將嫩評(píng)價(jià)和得分話填寫表中，券由分管領(lǐng)導(dǎo)適審核后上報(bào)頑公司總部。糟錄入時(shí)間要輔求：項(xiàng)目部昆7月5日遼和第二年1充月5日內(nèi)填友報(bào)；炮區(qū)域公司澆7月10日動(dòng)和第二年1寺月10日內(nèi)傳填報(bào)；某分包商月度現(xiàn)考核魂分包商月度繪考核：項(xiàng)目吧部每月對(duì)所回使用的分包胳商進(jìn)行考核趣評(píng)價(jià)，以附畜件形式上傳稿，不需要上紛報(bào)。掃描件雪要求清晰、冒工整。悶錄入時(shí)間要扇求：每月2旦號(hào)之前上傳絹上一個(gè)月的釣考核評(píng)價(jià)表串。桑分包商年度布考核惜分包商年度尼考核：區(qū)域玉公司每年對(duì)嶼所使用的分盯包商進(jìn)行考刊核評(píng)價(jià)，以憂附件形式上紛傳，不需要濃上報(bào)。掃描粱件要求清晰跟、工整。購(gòu)錄入時(shí)間要頸求：每個(gè)年頁(yè)度肢1月5日前材。此旅民分包商完工酷考核渡分包商完工藥考核：分包占商所在項(xiàng)目紋施工結(jié)束后林，項(xiàng)目部對(duì)寫分包商的完作工評(píng)價(jià)。掃候描件要求清董晰、工整。相掃描件要求巴清晰、工整抵。祖錄入時(shí)間要掛求：按實(shí)際攝發(fā)生時(shí)間錄柳入?；璺职こ逃?jì)熄劃墊分包工程計(jì)儲(chǔ)劃：由項(xiàng)目旺勞務(wù)管理員箭發(fā)起流轉(zhuǎn)，販項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)尿行審核，審押核后流轉(zhuǎn)區(qū)穿域公司主管辨部門，由分子管（主管）唯領(lǐng)導(dǎo)填寫審榨批意見，項(xiàng)鬼目部勞務(wù)管仁理員上報(bào)上蠶級(jí)主管部門遇，區(qū)域公司炒主管部門上煤報(bào)公司總部王。踏錄入時(shí)間要匹求：項(xiàng)目開萌工前20天婚內(nèi)。憤作業(yè)人員花障名冊(cè)常作業(yè)人員花系名冊(cè)：項(xiàng)目房部勞務(wù)管理選員嚴(yán)格按作送業(yè)人員花名略冊(cè)表格內(nèi)容豐將分包單位奔工人個(gè)人信和息錄入系統(tǒng)階，不能漏項(xiàng)寒，填寫完整晴確保準(zhǔn)確無(wú)沈誤，不定時(shí)州的對(duì)作業(yè)人摘員進(jìn)行更新流、維護(hù)。不霞需要上報(bào)。堤錄入時(shí)間要具求：工人進(jìn)代場(chǎng)之前錄入既。遷分包商臨時(shí)隨注冊(cè)擾旦分包商臨時(shí)賢注冊(cè)：區(qū)域懇公司主管部豐門發(fā)起，將粘新增單據(jù)中名各項(xiàng)信息編暫輯完成后（著分包單位增擋項(xiàng)填寫備注俗中），將分芳包單位安全扔生產(chǎn)許可證孩、營(yíng)業(yè)執(zhí)照碑、資質(zhì)證書雖、開戶許可蹈證、組織機(jī)咬構(gòu)代碼、稅歷務(wù)登記證已招審核簽字后痛掃描到wo釘rd文檔中奇上傳到企業(yè)瞎資質(zhì)中；項(xiàng)鞋目部申請(qǐng)報(bào)奇告、授權(quán)委劃托書、分包護(hù)商基本情況肅登記表掃描館后上傳到附逗件信息中，念所有掃描件荷均用掃描儀靠掃描原件，段確保掃描件察清晰，工整翼。各單位流爽轉(zhuǎn)時(shí)選擇臨莊時(shí)注冊(cè)，流包程走完之后俱，告知公司?？偛浚尤攵畏职堂涁Q。碰錄入時(shí)間要芝求：各單位薯按實(shí)際發(fā)生探時(shí)間錄入，互公司總部每摧周一、四進(jìn)素行審核。屈分包商正式走注冊(cè)炮分包商正式務(wù)注冊(cè)：公司筋總部/區(qū)域奧公司主管部倆門發(fā)起，將膜單據(jù)信息編室輯完成后（吃分包單位增結(jié)項(xiàng)填寫備注娛中），將安妥全生產(chǎn)許可與證、營(yíng)業(yè)執(zhí)遍照、資質(zhì)證囑書、開戶許幸可證、組織調(diào)機(jī)構(gòu)代碼、錘稅務(wù)登記證動(dòng)已審核簽字按后掃描件上抹傳企業(yè)資質(zhì)尾中；申請(qǐng)分該包注冊(cè)企業(yè)畜基本情況登松記表、申請(qǐng)蠢分包注冊(cè)企虎業(yè)主要管理已人員及特殊噴工種花名冊(cè)壤（和原件審寶核后在此表低中簽已審核化）、近五年近工程記錄、哨法人授權(quán)委床托書、委托抱代理人近三刻個(gè)月社會(huì)保倉(cāng)障個(gè)人繳費(fèi)腦記錄表）描幣件上傳附件蟲信息中，愁所有掃描件些均用掃描儀騰掃描原件，騾確保掃描件平清晰，工整獨(dú)。各單位流圈轉(zhuǎn)時(shí)選擇正械式注冊(cè)。分丙包商注冊(cè)由窮公司相關(guān)部剝門審核，總呈經(jīng)理審批后場(chǎng)由加入公司如合格分包商銳名錄。泡錄入時(shí)間要婦求：按公司蒙文件要求錄慮入。計(jì)量軋第一部分路項(xiàng)目部梳計(jì)量器具配煌備計(jì)劃釘工程開工前嫂，工程技術(shù)搬人員根據(jù)施索工規(guī)范和設(shè)摟計(jì)文件，參作照公司計(jì)量頸網(wǎng)絡(luò)圖匯編押，確定計(jì)量嚷檢測(cè)點(diǎn)，編餡制《測(cè)量參行數(shù)及計(jì)量器狡具選擇分析轎明細(xì)表》，闊匯總形成《株計(jì)量器具配裹備計(jì)劃》，男并由項(xiàng)目經(jīng)錢理審批，以軋附件形式上優(yōu)傳。帝錄入時(shí)間要次求：工程開搬工前1周內(nèi)嘆。腰計(jì)量器具管冠理臺(tái)賬丈嚴(yán)格按表格崖所列出的內(nèi)男容填寫，填柄寫內(nèi)容確保常準(zhǔn)確無(wú)誤。膊錄入時(shí)間要堆求：根據(jù)計(jì)住量器具使用姐情況隨時(shí)錄逐入。限計(jì)量器具檢賓定記錄鏟記錄計(jì)量器統(tǒng)具的檢定信翁息。立錄入時(shí)間要央求：根據(jù)計(jì)浩量器具的檢鞠定情況隨時(shí)茅錄入。憤計(jì)量器具抽扶檢記錄開對(duì)在用計(jì)量舒器具的使用降情況進(jìn)行檢鴨查。缺錄入時(shí)間要旅求：每個(gè)月花25日前。糧計(jì)量器具失阿準(zhǔn)檢測(cè)評(píng)定感使用人員發(fā)堵現(xiàn)計(jì)量器具趙處于失準(zhǔn)狀型態(tài)時(shí)，由項(xiàng)類目技術(shù)負(fù)責(zé)督人組織分析寇設(shè)備失準(zhǔn)的室性質(zhì)、其檢燦測(cè)結(jié)果可能芹對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量件產(chǎn)生影響的遼程度。確認(rèn)茂計(jì)量器具前占一次校準(zhǔn)合認(rèn)格的時(shí)間，振由原監(jiān)測(cè)人成對(duì)已監(jiān)測(cè)結(jié)價(jià)果的有效性蜓進(jìn)行評(píng)價(jià)，轟并做好使計(jì)量器具失錫準(zhǔn)狀態(tài)檢測(cè)片結(jié)果評(píng)定常表，以附件兄形式上傳。壁錄入時(shí)間要微求：發(fā)生計(jì)循量器具失準(zhǔn)搖時(shí)。棍工藝質(zhì)量月圖度檢測(cè)少6.1工藝彼過程控制的海計(jì)量檢測(cè)朱工藝過程控濁制的計(jì)量檢趣測(cè)主要是指牲到施工現(xiàn)場(chǎng)米的材料、設(shè)蹈?jìng)涞臋z測(cè)；畫施工過程中排工藝參數(shù)控索制的檢測(cè)；船半成品質(zhì)量熱檢驗(yàn)等。刮工藝過程的終計(jì)量檢測(cè)必塘須按工藝文閃件的要求確譜定檢測(cè)項(xiàng)目暑、頻次和方宴法，并對(duì)原武始記錄的要岔求做出明確頸規(guī)定。救計(jì)量檢測(cè)數(shù)炊據(jù)應(yīng)按規(guī)定棚采集，保證援?dāng)?shù)據(jù)的準(zhǔn)確劉可靠。重要嘉計(jì)量檢測(cè)數(shù)送據(jù)應(yīng)及時(shí)向獎(jiǎng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和弓部門提供，鳴以便及時(shí)反伶饋使用或數(shù)益據(jù)分析。選施工記錄是中工藝控制過培程中計(jì)量檢款測(cè)數(shù)據(jù)的真媽實(shí)反映，施哨工記錄要根效據(jù)檢測(cè)結(jié)果珍認(rèn)真填寫，染與工程進(jìn)度診同步。膊在工程施工諸過程中，由趟項(xiàng)目技術(shù)人喇員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)捷工藝測(cè)量參刷數(shù)應(yīng)測(cè)點(diǎn)項(xiàng)宇次與實(shí)測(cè)點(diǎn)芬項(xiàng)次。在分劍項(xiàng)工程竣工樣后，由項(xiàng)目它計(jì)量管理員前收集、整理璃填寫。被工藝計(jì)量檢花測(cè)率要求為磚98%。刪錄入時(shí)間要咸求：每個(gè)月腔25日前。深6.2工程負(fù)質(zhì)量的計(jì)量紐檢測(cè)斬項(xiàng)目部按照糠工程施工質(zhì)堆量驗(yàn)收規(guī)范鄉(xiāng)和設(shè)計(jì)文件膀要求，及時(shí)碧對(duì)工程施工渣中的原材料肯、半成品、遷檢驗(yàn)批、分茅項(xiàng)工程以及深工序的質(zhì)量?jī)x進(jìn)行計(jì)量檢溪測(cè)，檢測(cè)的或項(xiàng)目、頻次舌和方法，應(yīng)把符合《測(cè)量蔥參數(shù)及計(jì)量顛器具選擇明幻細(xì)分析表》悼的要求。拔工程技術(shù)員假根據(jù)工程進(jìn)治度及時(shí)進(jìn)行陳質(zhì)量檢測(cè)，的如實(shí)記錄檢旗測(cè)數(shù)據(jù)，保治證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確餐可靠。重要圓的質(zhì)量檢測(cè)逢數(shù)據(jù)要及時(shí)驚向項(xiàng)目技術(shù)賄負(fù)責(zé)人反應(yīng)半。新分項(xiàng)工程完彈工后，對(duì)分飼項(xiàng)工程檢驗(yàn)遼批進(jìn)行質(zhì)量握檢驗(yàn)評(píng)定后若，專業(yè)技術(shù)奸員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)眼質(zhì)量測(cè)量參辜數(shù)應(yīng)測(cè)點(diǎn)項(xiàng)只次和實(shí)測(cè)點(diǎn)少項(xiàng)次，將統(tǒng)才計(jì)結(jié)果報(bào)給腳項(xiàng)目計(jì)量管稱理員，項(xiàng)目仍計(jì)量管理員惹負(fù)責(zé)整理填仰寫。嗚工程質(zhì)量的各計(jì)量檢測(cè)率或要求達(dá)到9紋8%以上，劣主控項(xiàng)目（旅或保證項(xiàng)目猾）的計(jì)量檢擁測(cè)率必須達(dá)辱到100%撓。差錄入時(shí)間要炎求：每個(gè)月剪25日前。秤6.3生產(chǎn)茅安全環(huán)境計(jì)逼量檢測(cè)溪對(duì)在易產(chǎn)生拆粉塵的施工佛作業(yè)部位，影應(yīng)對(duì)大氣質(zhì)捧量按季進(jìn)行災(zāi)檢測(cè)，做好責(zé)原始記錄臺(tái)碑帳，確保施戶工的職工能忙得到職業(yè)健憤康的保護(hù)。餡在進(jìn)行餓χ瘡、秒γ放射線作業(yè)時(shí)釋，工作人員槐應(yīng)隨身配戴響智能化輻射亦儀，在施工叉作業(yè)區(qū)域設(shè)禁置警示標(biāo)志道，防止其他張人員侵入射眉線作業(yè)區(qū)。秀項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)理施工現(xiàn)場(chǎng)臨究時(shí)用電及設(shè)慣備的接地電險(xiǎn)阻進(jìn)行檢測(cè)卵。袋錄入時(shí)間要酬求：每個(gè)月遭25日前。槍工藝質(zhì)量計(jì)蜘量器具配備熔統(tǒng)計(jì)賣項(xiàng)目部根據(jù)手計(jì)量器具配績(jī)備情況，由時(shí)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)者責(zé)人統(tǒng)計(jì)并驕將統(tǒng)計(jì)結(jié)果制報(bào)給項(xiàng)目計(jì)璃量管理員，吃項(xiàng)目計(jì)量管耽理員負(fù)責(zé)整腥理填寫。蜘施工工藝、化質(zhì)量計(jì)量器卻具配備率應(yīng)銜達(dá)到98%脅以上。粗錄入時(shí)間要仆求：匠6月25日居前冤，奇12月25找日前獄。請(qǐng)能源消耗月魄度計(jì)量檢測(cè)漫各種能源計(jì)廉量的數(shù)據(jù)必株須完整、準(zhǔn)接確。項(xiàng)目部懶按合同約定打?qū)λ㈦娺M(jìn)桃行計(jì)量。誓次級(jí)用能單笨位能源計(jì)量譽(yù)檢測(cè)率應(yīng)達(dá)泛到95%以捷上。陽(yáng)錄入時(shí)間要敲求：每個(gè)月互25日前。兩能源消耗計(jì)燕量器具配備忽統(tǒng)計(jì)慕項(xiàng)目部根據(jù)告計(jì)量器具配原備情況，由很項(xiàng)目技術(shù)負(fù)賢責(zé)人統(tǒng)計(jì)并蹲將統(tǒng)計(jì)結(jié)果抄報(bào)給項(xiàng)目計(jì)榮量管理員，載項(xiàng)目計(jì)量管羅理員負(fù)責(zé)整運(yùn)理填寫。默次級(jí)用能單堂位水應(yīng)達(dá)到澡95%，電沾、煤、油應(yīng)濃達(dá)到100謎%。漫錄入時(shí)間要片求：巷6月25日某前故，布12月25但日前禿。曬第二部分進(jìn)區(qū)域/專業(yè)死公司治計(jì)量器具綜決合管理牙1.1報(bào)廢嘗申請(qǐng)植對(duì)嚴(yán)重不合塑格或損壞后厭無(wú)法修復(fù)、察或無(wú)修復(fù)價(jià)踢值的計(jì)量器其具，報(bào)公司疑工程管理部驅(qū)批準(zhǔn)后予以釣報(bào)廢。原值灑低于100趁0元的計(jì)量推器具由公司改計(jì)量管理員且審批；原值直等于或高于繁1000元騙的計(jì)量器具協(xié)由公司工程叢管理部經(jīng)理泰及公司總工潔程師審批，鋪以附件形式自上傳。彎錄入時(shí)間要煉求：發(fā)生計(jì)誓量器具報(bào)廢續(xù)時(shí)。惑1.2啟用業(yè)封存申請(qǐng)謙對(duì)于超過一鉛個(gè)檢定周期宜不使用的計(jì)跳量器具，由減計(jì)量管理員礎(chǔ)提出封存申矮請(qǐng)，經(jīng)公司椅工程管理部次審批，以附勢(shì)件形式上傳密。搜計(jì)量器具重河新啟用時(shí)，條由計(jì)量管理越員提出啟用同申請(qǐng)，經(jīng)公憑司工程管理粒部審批，以腸附件形式上法傳。枯錄入時(shí)間要魂求：發(fā)生計(jì)調(diào)量器具啟用濾封存時(shí)。漠計(jì)量器具申剃購(gòu)計(jì)劃矮各區(qū)域?yàn)E/托專業(yè)公司每謊年年初編制恭計(jì)量器具申羽購(gòu)計(jì)劃表，裁由區(qū)域/專笑業(yè)公司總工泰程師審核，涉經(jīng)公司工程博管理部審批天，以附件形希式上傳。染錄入時(shí)間要遼求：售1月15日饒前駛及需要購(gòu)置戀計(jì)量器具前寨。偉計(jì)量器具管蒸理臺(tái)賬議嚴(yán)格按表格亂所列出的內(nèi)蟲容填寫，填秘寫內(nèi)容確保淚準(zhǔn)確無(wú)誤。船錄入時(shí)間要眨求：根據(jù)計(jì)叫量器具使用毀情況隨時(shí)錄妨入。戴計(jì)量器具周帳期檢定計(jì)劃甘區(qū)域/專業(yè)皺公司根據(jù)各嚴(yán)單位的計(jì)量斤器具年終盤斑點(diǎn)，編制A讓、B類計(jì)量唱器具的年度勢(shì)周檢計(jì)劃。顫強(qiáng)檢計(jì)量器奔具周期檢測(cè)再率達(dá)到10舌0%，合格皆率達(dá)到99列%以上；在牽用計(jì)量器具昏周檢率必須碑達(dá)到98%扎以上，合格倡率95%以價(jià)上。食錄入時(shí)間要竹求：透12月25民日前牛。食計(jì)量器具檢納定記錄秋記錄計(jì)量器責(zé)具的檢定信殘息。債錄入時(shí)間要漠求：根據(jù)計(jì)兼量器具的檢盲定情況隨時(shí)冶錄入。垃能源消耗月鍬度計(jì)量檢測(cè)翅各種能源計(jì)廈量的數(shù)據(jù)必蹲須完整、準(zhǔn)輝確。水、電濱用水表、電鍵表計(jì)量，并桑須按時(shí)抄表慚。視次級(jí)用能單企位能源計(jì)量競(jìng)檢測(cè)率應(yīng)達(dá)感到95%以庫(kù)上。爬錄入時(shí)間要棗求：每個(gè)月疑25日前。找能源消耗計(jì)撐量器具配備兵統(tǒng)計(jì)航區(qū)域/專業(yè)構(gòu)公司根據(jù)計(jì)課量器具配備宿情況，由抄舟表員統(tǒng)計(jì)并假將統(tǒng)計(jì)結(jié)果痕報(bào)給計(jì)量管兵理員，計(jì)量橡管理員負(fù)責(zé)令整理填寫。淺次級(jí)用能單尖位水應(yīng)達(dá)到拒95%，電緩、煤、油應(yīng)矩達(dá)到100均%。芬錄入時(shí)間要泰求：就6月25日臺(tái)前曠，斥12月25威日前榮。技術(shù)管理樓第一部分拴項(xiàng)目部塑特種設(shè)備安診裝情況表賞特種設(shè)備安憑裝情況表：辦特種設(shè)備安僻裝是指現(xiàn)場(chǎng)革安裝屬于工幸程本體的壓升力容器、壓庸力管道、鍋傷爐以及起重翠機(jī)械,而不選是指施工現(xiàn)例場(chǎng)用的塔吊普等施工機(jī)具炊。嚴(yán)格按表飄格所列出的周內(nèi)容填寫，馬填寫內(nèi)容確慢保準(zhǔn)確無(wú)誤絞；傻錄入時(shí)間要姜求：工程開飲工之后1周踏內(nèi)。向技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)歌范管理?yè)u技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)雹范清單：列勤出項(xiàng)目使用憂的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范匹清單,確保脹無(wú)作廢標(biāo)準(zhǔn)希規(guī)范，以附句件形式上傳輛；羨錄入時(shí)間要賄求：工程開郊工之后1周漢內(nèi)。掙技術(shù)管理策恢劃勾技術(shù)管理策牛劃：倦“畫技術(shù)管理策本劃甘”會(huì)旨在陳述對(duì)晌整個(gè)項(xiàng)目技欣術(shù)管理工作裂的策劃，策巡劃內(nèi)容要求明條理清晰，尾具備可操作獅性。無(wú)固定摔表格樣式，揭以附件形式爸上傳；努錄入時(shí)間要嗚求：工程開塊工之后2周立內(nèi)。霜技術(shù)工作計(jì)絞劃鋒技術(shù)工作計(jì)借劃：迫“敵技術(shù)工作計(jì)敘劃損”轟旨在列出年滋度和月度的蘇技術(shù)工作計(jì)易劃，策劃內(nèi)鳳容要求條理坊清晰，具備闖可操作性。酬無(wú)固定表格際樣式，以附消件形式上傳歪；廚錄入時(shí)間要坑求：每個(gè)年楚度惠1月15日躲前忍（年度工作竿計(jì)劃）；溝峰律每態(tài)個(gè)月度撲1月05日求前（月度工炮作計(jì)劃）。街施工圖紙管邪理陜施工圖紙管圣理：記錄圖塔紙發(fā)放給分盤包單位的發(fā)村放記錄、圖熔紙會(huì)審及變縣更記錄。拌“匪會(huì)審及變更無(wú)記錄選”嚼必須以原件勤掃描，然后茶以附件形式棵上傳；陷錄入時(shí)間要露求：圖紙發(fā)禍放/圖紙會(huì)定審及變更發(fā)炭生的過程中娛及時(shí)錄入。眠施工組織設(shè)婦計(jì)假施工組織設(shè)密計(jì)：施工組進(jìn)織設(shè)計(jì)及各墾類方案電子艙版本按要求填掛附件，方啦案按《項(xiàng)目竹管理實(shí)施手增冊(cè)》要求分柜為A/B/將C/D四類細(xì)；推施工組織設(shè)紋計(jì)及各類方魚案電子版本倡上傳至系統(tǒng)怖之后，由錄龍入人員發(fā)起偉流轉(zhuǎn)，流程嘩中涉及的各陜級(jí)審核人員攝按照系統(tǒng)的株提示對(duì)施工曲組織設(shè)計(jì)及劃各類方案電濁進(jìn)行審核，守審核后填寫馬審核意見，懇除審批人員資可直接簽署式“綿同意示”繁外，其余審舞核人員的審?fù)缓艘庖姸紤?yīng)絞該填寫具體率，不能只填眨寫現(xiàn)“俱同意瘋”延了事；陪錄入時(shí)間要涌求：施工組民織設(shè)計(jì)為項(xiàng)伯目開工前1忘個(gè)月之內(nèi)錄饑入，施工方賴案為所涉及竹施工內(nèi)容實(shí)返施前，審批變流轉(zhuǎn)時(shí)間控么制在1周內(nèi)餅。饒公司機(jī)關(guān)審羨核人員：技捉術(shù)、質(zhì)量審繭核：挺王少華鐵去已幫生產(chǎn)渣岡丁衛(wèi)凈伐成乎物資勁死魏坤墾阻秧肉設(shè)備熊拌陳有鳳丘竹將憑安全鴿環(huán)境惕聶淑娥懶亦籮岡合約蜂吩郭英杰勇橋漠呆審檔批：車徐義明擠技術(shù)交底、課技術(shù)復(fù)核、跨變更洽商尼技術(shù)交底、機(jī)技術(shù)復(fù)核、壇變更洽商基捆本類似，都字是按要求掃搭描原件后以頃附件上傳，驗(yàn)技術(shù)交底要瘋求具備指導(dǎo)邪性、可操作漢性，番“粱交底人夾”允以及須“會(huì)交底接收人竭”辭簽字齊全，賽特別是脖“勸接受交底人囑”禿簽字不得代炎簽；壟變更洽商要蘭求簽字蓋章座齊全，變更族如果需要提較交商務(wù)應(yīng)及典時(shí)進(jìn)行限“先提交商務(wù)挽”禮操作；謠有簽字蓋章母的文檔必須建以掃描儀掃碰描原件，確騾保掃描清晰圖（不能超3吃00KB）姑，不得采用胡相機(jī)、宗拍照或者其戰(zhàn)他方式；頸錄入時(shí)間要?jiǎng)澢螅喊磳?shí)際緒發(fā)生時(shí)間錄亞入。技術(shù)總結(jié)普技術(shù)總結(jié)：介技術(shù)總結(jié)為道簡(jiǎn)單的掛附秀件操作，內(nèi)滾容要求條理總清晰，有針嗓對(duì)性、有總擊結(jié)價(jià)值；膽錄入時(shí)間要貓求：工程竣凱工驗(yàn)收之后俱1周之內(nèi)錄橫入。抵第二部分墻區(qū)域/專智業(yè)公司雙優(yōu)化義雙優(yōu)化：將筋涉及辨“余雙優(yōu)化夕”雄工作的5類野表格掃描件圍掛附件，育“如雙優(yōu)化吹”未立項(xiàng)申請(qǐng)、船效益計(jì)算、席效益認(rèn)定表畏格要求填寫蛛完整，簽字泉蓋章齊全；鋒有簽字蓋章待的文檔必須校以掃描儀掃刷描原件，確彎保掃描清晰強(qiáng)（不能超3庸00KB）違，不得采用籠相機(jī)、良拍照或者其被他方式。丑錄入時(shí)間要幫求：按實(shí)際高發(fā)生時(shí)間錄椒入。晴新技術(shù)應(yīng)用獅示范工程疲新技術(shù)應(yīng)用掀示范工程：焦將涉及我“地新技術(shù)應(yīng)用及示范工程泉”擇立項(xiàng)、檢查翁、審批3個(gè)三過程的資料水的掃描件上盾傳到系統(tǒng)中燦，為簡(jiǎn)單的坡掛附件操作賣；死有簽字蓋章拒的文檔必須黎以掃描儀掃題描原件，確搭保掃描清晰皮（不能超3那00KB）彎，不得采用竄相機(jī)、笛拍照或者其退他方式。琴錄入時(shí)間要定求：按實(shí)際趙發(fā)生時(shí)間錄驕入。質(zhì)量管理烤第一部分智項(xiàng)目部折質(zhì)量綜合管療理誓汗質(zhì)量綜合項(xiàng)管理主要是漠完成質(zhì)量報(bào)完表，依據(jù)質(zhì)抱量報(bào)表的類使型分月報(bào)、挽季報(bào)、半年堵報(bào)和年報(bào)，現(xiàn)按照《公司突質(zhì)量報(bào)表管頓理規(guī)定》完酸成各類質(zhì)量楊報(bào)表，報(bào)表合要求及時(shí)、懲全面、準(zhǔn)確趁、真實(shí)?！逗瞎举|(zhì)量報(bào)魚表管理規(guī)定滑》文件中有極統(tǒng)一的表格錯(cuò)，項(xiàng)目報(bào)表生可以不局限災(zāi)于這些表格臟，但是報(bào)表獅的內(nèi)容必須爛涵蓋。形成消的報(bào)表掛附蜘件。瞧錄入時(shí)間要頸求：按照《晌公司質(zhì)量報(bào)贈(zèng)表管理規(guī)定貴》的時(shí)間完戲成報(bào)表后兩商天內(nèi)錄入。馳特種設(shè)備質(zhì)習(xí)量保證體系僵寧凡項(xiàng)目有批壓力管道、屬壓力容器、妄鍋爐等特種條設(shè)備施工任粗務(wù)，要按照和公司相關(guān)特反種設(shè)備《質(zhì)起量保證手冊(cè)動(dòng)》的要求建洞立特種設(shè)備杏質(zhì)量保證體讓系。形成的抖體系記錄要扶上傳附件。馳錄入時(shí)這間要求：特頃種設(shè)備安裝洲前一個(gè)月。館項(xiàng)目部質(zhì)量投保證體系按項(xiàng)目部遠(yuǎn)應(yīng)在項(xiàng)目開拐工前建立項(xiàng)膚目部質(zhì)量保甜證體系，實(shí)壩行全面質(zhì)量妄管理，責(zé)任以到人。注意行項(xiàng)目質(zhì)量保諷證體系與項(xiàng)境目組織機(jī)構(gòu)皺的區(qū)別，兩段者不要混同遵。形成的體溜系記錄要上搏傳附件。呀錄入時(shí)窯間要求：項(xiàng)帳目開工前一斤周。爽質(zhì)量目標(biāo)管煉理蟻?lái)?xiàng)目藏部應(yīng)在開工等前形成有效啦的質(zhì)量目標(biāo)治責(zé)任書、質(zhì)末量管理制度丸等質(zhì)量目標(biāo)使管理，管理穗應(yīng)具有針對(duì)觸性和可操作猛性。以附件截形式上傳；見錄入佛時(shí)間要求：紀(jì)項(xiàng)目開工前物一周。涌質(zhì)量目標(biāo)設(shè)骨定茶依據(jù)業(yè)犬主合同質(zhì)量阿目標(biāo)和公司付質(zhì)量目標(biāo)要謀求，項(xiàng)目在棍“童質(zhì)量目標(biāo)設(shè)協(xié)定摩”仔模塊內(nèi)錄入堵合同質(zhì)量目買標(biāo)和爭(zhēng)創(chuàng)質(zhì)魂量目標(biāo)。舌錄入時(shí)觀間要求：項(xiàng)餐目開工前。辰質(zhì)量管理策贏劃議項(xiàng)目贈(zèng)開工前應(yīng)編兵制完成質(zhì)量哥管理策劃，伐如質(zhì)量計(jì)劃騎、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)琴方案等，相懲關(guān)編制要求習(xí)見《項(xiàng)目管拉理實(shí)施手冊(cè)享》。其中質(zhì)樂量計(jì)劃中應(yīng)搭包括《物資口（設(shè)備）進(jìn)問場(chǎng)驗(yàn)收計(jì)劃下》、《工程橡檢驗(yàn)批劃分辟及驗(yàn)收計(jì)劃象》、《試驗(yàn)單、檢驗(yàn)計(jì)劃昨》、《特殊兼過程、關(guān)鍵立過程控制及決監(jiān)測(cè)計(jì)劃》覺等內(nèi)容。策羞劃資料上傳恩附件。切注意：市質(zhì)量管理計(jì)剝劃審批流程糾隨施工組織窗設(shè)計(jì)一起報(bào)駐審，質(zhì)量創(chuàng)不優(yōu)方案項(xiàng)目貢經(jīng)理審批后扯，報(bào)公司（言分公司）主夕管質(zhì)量的部鳴門經(jīng)理審批繼。嗽錄入時(shí)單間要求：項(xiàng)耗目開工前一筍個(gè)月。惕質(zhì)量工作計(jì)港劃顯企列出月度和夸年度的質(zhì)量路工程計(jì)劃，恭計(jì)劃應(yīng)與施國(guó)工工程進(jìn)度傭計(jì)劃保持一診致。上傳附辟件。胳錄入時(shí)符間要求：月化計(jì)劃應(yīng)在每遇月3號(hào)前錄恰入上月計(jì)劃共，年計(jì)劃應(yīng)蠟在醋1月10日罰前錄入全年窗計(jì)劃。質(zhì)量檢查程記錄甘質(zhì)量檢查基盆本信息及出謎現(xiàn)的不合格辰項(xiàng)，依據(jù)公固司管理手冊(cè)婦，項(xiàng)目應(yīng)每紅周組織檢查霜一次質(zhì)量全扭面檢查，分盒公司定期檢雕查，具體頻賺次見項(xiàng)目管捆理手冊(cè)。把遷質(zhì)量檢查記廈錄上傳附件旋。放錄入時(shí)織間要求：按丈實(shí)際檢查完房成后錄入分培訓(xùn)交流觀帥摩帆浩攜項(xiàng)目應(yīng)組織迫各種形式的槍培訓(xùn)交流觀盒摩活動(dòng)，以惕提升項(xiàng)目質(zhì)篇量管理水平令和質(zhì)量意識(shí)牢，包括質(zhì)量培內(nèi)部培訓(xùn)、施外部培訓(xùn)、奧交流觀摩。種培訓(xùn)交流觀器摩的形式和婆內(nèi)容不限，自應(yīng)形成培訓(xùn)國(guó)交流觀摩記破錄，上傳附娃件。困錄入時(shí)響間要求：按條實(shí)際發(fā)生時(shí)膝間錄入。宗不合格品（陽(yáng)項(xiàng)）撕記錄陵一般不合格絹?lái)?xiàng)的整改要念求、處理情秒況及采取措串施。對(duì)應(yīng)質(zhì)贊量檢查做的篩整改記錄，撈把質(zhì)量整改燃通知單掛附蚊件，當(dāng)出現(xiàn)粗嚴(yán)重不合格害品時(shí)，按照蘇公司《項(xiàng)目悶管理實(shí)施手午冊(cè)》進(jìn)行處徑理，并把相臉關(guān)資料掛附尺件。四錄入揀時(shí)間要求：冠按實(shí)際發(fā)生宵時(shí)間錄入。爹質(zhì)量事故記目錄統(tǒng)記錄堤質(zhì)量事故的添情況，及采吸取的糾正措護(hù)施。質(zhì)量事經(jīng)故記錄表格勸形式不固定卷，可以采用罰《項(xiàng)目管理持實(shí)施手冊(cè)》堪中榨“苗不合格品處毅理記錄必”訊的表格。把冷質(zhì)量事故記電錄和針對(duì)質(zhì)貌量事故采取淘的糾正措施壺掛附件。荷錄入漲時(shí)間要求：爐按實(shí)際發(fā)生蛾時(shí)間錄入。毯質(zhì)量獎(jiǎng)罰記斃錄尾記錄唐項(xiàng)目對(duì)施工著班組的獎(jiǎng)罰鑒情況，把質(zhì)洋量獎(jiǎng)罰記錄忌掛附件。猛錄入峽時(shí)間要求：野按實(shí)際發(fā)生泳時(shí)間錄入。質(zhì)量總結(jié)辭記錄腸質(zhì)量總結(jié)的農(nóng)文檔，按月撒度和年度進(jìn)腳行總結(jié)，總苗結(jié)的內(nèi)容應(yīng)閱真實(shí)全面的隔反映項(xiàng)目質(zhì)樹量管理和工睡程實(shí)體質(zhì)量頂?shù)那闆r。上悔傳附件。免錄入刺時(shí)間要求：聾月度總結(jié)應(yīng)示在每月25縱日前錄入，奔年度總結(jié)應(yīng)眾在頂1月5日劫前錄入。掀糾正預(yù)防措皇施晨記錄挽不合格項(xiàng)、梳分析原因制滅定相應(yīng)糾正軌措施。針對(duì)揚(yáng)潛在不合格慶項(xiàng)制定預(yù)防要措施，把預(yù)練防（糾正）鏈措施掛附件層。紗錄入督時(shí)間要求：裝按實(shí)際發(fā)生統(tǒng)時(shí)間錄入。極檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)笛劃糠項(xiàng)目社開工前，依載據(jù)工程工藝退、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)綱，編寫《試視驗(yàn)、檢驗(yàn)計(jì)恰劃》，可編炕寫在質(zhì)量計(jì)漿劃中。檢驗(yàn)鮮試驗(yàn)計(jì)劃掛右附件。柿錄入時(shí)劣間要求：項(xiàng)口目開工前一壟周。病檢驗(yàn)試驗(yàn)委乓托勁委托都外部試驗(yàn)室糾進(jìn)行試驗(yàn)的鍋材料，在委晌托前應(yīng)填寫先《檢驗(yàn)和試關(guān)驗(yàn)委托單》宗?！稒z驗(yàn)和浴試驗(yàn)委托單捉》掛附件。顯錄入時(shí)賣間要求：材隆料進(jìn)場(chǎng)后三施天。進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)刺對(duì)于含外委的材料牽，把檢驗(yàn)試頃驗(yàn)報(bào)告掛附虧件。腫錄入績(jī)時(shí)間要求：這檢驗(yàn)試驗(yàn)完碑成后三天。鐵工藝試驗(yàn)及嘉現(xiàn)場(chǎng)檢（試吉）驗(yàn)?zāi)蜷_工浴前編制的《譯試驗(yàn)、檢驗(yàn)宇計(jì)劃》，建法立《項(xiàng)目檢園驗(yàn)和試驗(yàn)臺(tái)駐賬》，每月著末把《項(xiàng)目夠檢驗(yàn)和試驗(yàn)嗎臺(tái)賬》掛附善件。就錄入抬時(shí)間要求：釀每月26日勿。民第二部分德區(qū)域/專沙業(yè)公司雅質(zhì)量綜合管廈理到定質(zhì)量綜合乏管理主要是妻完成質(zhì)量報(bào)色表，依據(jù)質(zhì)丟量報(bào)表的類虜型分月報(bào)、畝季報(bào)、半年暖報(bào)和年報(bào)，籌按照《公司肥質(zhì)量報(bào)表管悄理規(guī)定》完援成各類質(zhì)量祖報(bào)表，報(bào)表刪要求及時(shí)、補(bǔ)全面、準(zhǔn)確谷、真實(shí)?！抖惞举|(zhì)量報(bào)易表管理規(guī)定宋》文件中有幼統(tǒng)一的表格盟，區(qū)域?qū)I(yè)宣公司報(bào)表應(yīng)魔按統(tǒng)一的表繁樣填寫。把番報(bào)表上傳附花件。寺錄入時(shí)間要茄求：按照《飯公司質(zhì)量報(bào)噴表管理規(guī)定攀》的時(shí)間完氣成報(bào)表后兩么天內(nèi)錄入?？谫|(zhì)量工作計(jì)舍劃腫貼分公司質(zhì)量道工作計(jì)劃主發(fā)要是完成年共度工作計(jì)劃綁。把形成的因年度工作計(jì)貓劃上傳附件件。盈錄入時(shí)版間要求：每聯(lián)年第一季度與。質(zhì)量檢查穴記錄美質(zhì)量檢查基地本信息及出槽現(xiàn)的不合格涼項(xiàng)，依據(jù)公料司管理手冊(cè)右，分公司定掛期檢查，至勉少應(yīng)是每季辰度一次。把且質(zhì)量檢查記煌錄上傳附件企。蹦錄入時(shí)已間要求：按幟實(shí)際檢查完別成后錄入。網(wǎng)不合格品（稼項(xiàng)）第記錄樂不合格項(xiàng)的雹整改要求、藥處理情況及鏡采取措施。效對(duì)應(yīng)質(zhì)量檢幣查做的整改稻記錄，把質(zhì)著量整改通知抵單掛附件，勵(lì)當(dāng)出現(xiàn)嚴(yán)重豈不合格品時(shí)青，按照公司商《項(xiàng)目管理悟?qū)嵤┦謨?cè)》修進(jìn)行處理，款并把相關(guān)資血料掛附件。驅(qū)錄入捷時(shí)間要求：臘按實(shí)際發(fā)生手時(shí)間錄入。質(zhì)量總結(jié)京記錄質(zhì)覽量總結(jié)的文鴉檔，按月度想和年度進(jìn)行井總結(jié)，月度日總結(jié)應(yīng)與質(zhì)無(wú)量報(bào)表中的敬質(zhì)量總結(jié)對(duì)庭應(yīng)。上傳附咐件。嗽錄入時(shí)棗間要求：月連度總結(jié)應(yīng)在展每月25前悲錄入，年度戒總結(jié)應(yīng)在息1月5日僅前錄入。好優(yōu)質(zhì)工程申典報(bào)資料豎計(jì)夾劃創(chuàng)優(yōu)工程瞞由公司即/坐區(qū)域?qū)I(yè)公爸司或創(chuàng)優(yōu)小遞組填寫內(nèi)部誦評(píng)定明細(xì)和峽外部評(píng)定明纏細(xì)，并把優(yōu)域質(zhì)工程申報(bào)踩資料掛附件慚。嗓錄入磨時(shí)間要求：淺工程竣工后塘。這質(zhì)量等級(jí)評(píng)梨定圣主要僑針對(duì)創(chuàng)優(yōu)工搖程，由公司陰/請(qǐng)區(qū)域?qū)I(yè)公趨司質(zhì)量管理已部門填寫內(nèi)霸部評(píng)定明細(xì)班和外部評(píng)定拋明細(xì)，并把搖工程評(píng)優(yōu)后僑的獲獎(jiǎng)證書過掛附件。壘錄入時(shí)嘩間要求：工面程竣工后。收尾管理慌第一部分單項(xiàng)目部津工程驗(yàn)收記督錄猾嚴(yán)工程驗(yàn)收記站錄：分內(nèi)部愛驗(yàn)收和外部鳴驗(yàn)收，將兩萄部分的竣工肢驗(yàn)收記錄上些傳到系統(tǒng)中年，外部驗(yàn)收福記錄表格樣挎式按項(xiàng)目現(xiàn)傘行版本，內(nèi)如部驗(yàn)收記錄雖表格樣式見佳項(xiàng)目管理手賤冊(cè)；戰(zhàn)驗(yàn)碧收記錄要求圣掃描清晰，族簽字蓋章齊痰全；愧錄入時(shí)間要賺求：工程竣波工驗(yàn)收之后關(guān)1周之內(nèi)錄霞入(外部驗(yàn)朝收)；壯川貞組土織外部驗(yàn)收譯之前1周之辮內(nèi)錄入(內(nèi)陶部驗(yàn)收)。隱工程資料記最錄稿工程資料記得錄：讀“讀工程資料記浸錄豆”啞旨在將工程婆實(shí)施過程中竿所形成資料劍的目錄錄入狀到系統(tǒng)中，宗錄入過程應(yīng)槐該與工程實(shí)叢施同步，資場(chǎng)料目錄填寫氏詳細(xì)，不需浪要將資料掃韻描；費(fèi)項(xiàng)目管理系乳統(tǒng)中有6套方模板，可以自先將合適的杜模板導(dǎo)入到暈錄入界面，噸然后將資料硬明細(xì)錄入到社模板中，形念成項(xiàng)目自己眼的工程資料世清單；辰錄入時(shí)間要鮮求：與工程豎的實(shí)施工程疏同步錄入，草直至工程竣虎工。筋工程竣工資糠料歸檔確認(rèn)基碗工程竣工資黨料歸檔確認(rèn)偵：工程竣工仗驗(yàn)收之后1讓個(gè)月之內(nèi)，公項(xiàng)目部須將誕竣工資料進(jìn)構(gòu)行整理組卷皺，組卷完成英之后移交1毒套至公司/凱分公司，將沖移交歸檔確模認(rèn)的手續(xù)上繡傳到系統(tǒng)中累，表格樣式敗見《管理手圓冊(cè)》；瞎痰“巖歸檔確認(rèn)表戚”楚要求掃描清差晰，簽字齊喉全；堪錄入時(shí)間要爹求：工程竣識(shí)工驗(yàn)收后1劣月之內(nèi)。妹竣工資料組領(lǐng)卷阻竣工資料組西卷：將從“該工程資料記港錄晴”辰模塊中記錄古的資料直接睡在系統(tǒng)中按傾資料目錄在通系統(tǒng)中進(jìn)行臥組卷，要求厚系統(tǒng)中所組蟲卷的目錄與減紙質(zhì)版一致鏡；苗錄入時(shí)間要樂求：工程竣彈工驗(yàn)收后1廁月之內(nèi)。毀項(xiàng)目部管理和總結(jié)計(jì)劃去項(xiàng)汽目部管理總毫結(jié)計(jì)劃：將爆臨近項(xiàng)目竣糖工驗(yàn)收之時(shí)戚，項(xiàng)目經(jīng)理情部將項(xiàng)目部旅的收尾工作滾進(jìn)行細(xì)化安控排，明確時(shí)呢間節(jié)點(diǎn)以及巡責(zé)任人員，圓對(duì)項(xiàng)目部的劇收尾工作進(jìn)竟行過程監(jiān)控罩，要求將《裁項(xiàng)目部管理得總結(jié)計(jì)劃》筋上傳到系統(tǒng)工中，表格樣嫌式見《績(jī)效醋管理手冊(cè)》牽；愉要求填寫細(xì)腔致，責(zé)任目絮標(biāo)、責(zé)任人譜、時(shí)間節(jié)點(diǎn)礙明確；返錄入時(shí)間要代求：工程竣心工驗(yàn)收前1享月之內(nèi)，隨談收尾的進(jìn)度輸發(fā)展進(jìn)行更飄新。賀項(xiàng)目完工總設(shè)結(jié)報(bào)告川項(xiàng)目完工總盛結(jié)報(bào)告：項(xiàng)單目竣工驗(yàn)收拾之后，項(xiàng)目授經(jīng)理部從項(xiàng)扯目管理的各芽個(gè)方面入手老，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)俘行全面的總宅結(jié)，內(nèi)容要鳥求條理清晰糧，有針對(duì)性蓬、有總結(jié)價(jià)述值，肯無(wú)固定表格劑樣式；稠錄入時(shí)間要交求：工程竣朱工驗(yàn)收后1偵月之內(nèi)。糊第二部分辦區(qū)域/專業(yè)片公司瘦工程年度回煌訪計(jì)劃免工程年度回嗎訪計(jì)劃:將壇《工程年度工回訪計(jì)劃》碎上傳到系統(tǒng)鼻中；惠以掃描儀掃穿描原件，確數(shù)保掃描清晰叼（不能超3愉00KB）泳，不得采用四相機(jī)、蛇拍照或者其詳他方式；幫錄入時(shí)間要徑求：每個(gè)年伙度象1月15日疲前趣。獻(xiàn)工程回訪記別錄嘆工程回訪記歉錄:將《工堆程回訪記錄斤》上傳到系角統(tǒng)中；扛以掃描儀掃餓描原件，確低保掃描清晰似（不能超3嚼00KB）腿，不得采用庫(kù)相機(jī)、彎拍照或者其純他方式；界錄入時(shí)間要役求：按《工柔程年度回訪黨計(jì)劃》中確積定的時(shí)間進(jìn)營(yíng)行工程回訪元，同時(shí)將《治工程回訪記未錄》上傳到弓系統(tǒng)中。飼業(yè)主投訴記犧錄跡業(yè)主投訴記黑錄:將《業(yè)苗主投訴記錄鄭》上傳到系漫統(tǒng)中；育以掃描儀掃莖描原件，確杯保掃描清晰牽（不能超3會(huì)00KB）猜，不得采用萬(wàn)相機(jī)、能拍照或者其順?biāo)绞剑簧浫霑r(shí)間要撐求：視實(shí)際協(xié)發(fā)生情況錄捏入。辛工程維修記猛錄惕工程維修記案錄:將《業(yè)徐主投訴記錄然》上傳到系肉統(tǒng)中；菠以掃描儀掃拌描原件，確紀(jì)保掃描清晰葛（不能超3犁00KB）位，不得采用疼相機(jī)、清拍照或者其昌他方式；失錄入時(shí)間要播求：視實(shí)際皮發(fā)生情況錄季入。課工程保修期思滿通知單業(yè)工程保修期曬滿通知單:絮將《工程保狐修期滿通知翁單》上傳到校系統(tǒng)中；旱以掃描儀掃抬描原件，確深保掃描清晰亦（不能超3造00KB）鴉，不得采用仆相機(jī)、良拍照或者其著他方式；方錄入時(shí)間要誰(shuí)求：視實(shí)際惹發(fā)生情況錄奶入。禍機(jī)械設(shè)備管價(jià)理尸第一部分清見項(xiàng)目部伯機(jī)械設(shè)備計(jì)周劃管理梅機(jī)械設(shè)備使玉用計(jì)劃：項(xiàng)鈴目施工組織藍(lán)設(shè)計(jì)審核通并過，對(duì)照其查中機(jī)械設(shè)備匹需用量計(jì)劃唐進(jìn)行填寫，億要求一致。陶錄入時(shí)間要末求：施工組聯(lián)織設(shè)計(jì)通過貫審核后一周差內(nèi)。某機(jī)械設(shè)備租被賃管理汁2.1機(jī)量械設(shè)備租賃監(jiān)申請(qǐng)單誓按照實(shí)際發(fā)拔生填寫，由中項(xiàng)目設(shè)備管庫(kù)理員填寫并板發(fā)起審批流兵程，審批通茶過之后上傳躁至分公司設(shè)柏備管理員處曉。杰錄入時(shí)間要柏求：發(fā)生當(dāng)依天實(shí)時(shí)填寫簡(jiǎn)，代替原先墾紙質(zhì)程序?？軝C(jī)械設(shè)備租間賃申請(qǐng)審批檔流程及審核身人員由各分氏公司自行決扔定。皺2.2機(jī)掀械設(shè)備租賃振合同么合同由分公喉司機(jī)械設(shè)備裂管理員根據(jù)嘉項(xiàng)目上報(bào)的撐機(jī)械設(shè)備租持賃申請(qǐng)進(jìn)行妨編寫，并發(fā)科起審批流程徑，審批通過喚后下發(fā)至項(xiàng)干目管理員處絹，需上傳合敏同掃描件。福錄入時(shí)間要扣求：發(fā)生當(dāng)煮天實(shí)時(shí)填寫興。巴機(jī)械設(shè)備租癥賃合同審批團(tuán)流程及審核回人員由各分快公司自行決腔定。峰2.3機(jī)彩械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)揀驗(yàn)收狠根據(jù)設(shè)備進(jìn)之場(chǎng)實(shí)際情況燈對(duì)此模塊進(jìn)傾行填寫。嶺錄入時(shí)間要握求：設(shè)備進(jìn)車場(chǎng)當(dāng)天內(nèi)錄齒入。柜2.4機(jī)荷械設(shè)備使用廊記錄洋如果租賃的誰(shuí)設(shè)備是按照耐工程量計(jì)費(fèi)演，則需要錄永入；若計(jì)費(fèi)賄方式是按月脾、日租賃，浴則不需要錄娘入。選錄入時(shí)間要蒙求：發(fā)生當(dāng)計(jì)天錄入。洗機(jī)械設(shè)備停庫(kù)租單、機(jī)械鼻設(shè)備出廠單征、機(jī)械設(shè)備研租賃結(jié)算單揉租賃設(shè)備根遣據(jù)實(shí)際情況排填寫停租單倘，所有設(shè)備目需按實(shí)際填骨寫出廠單。犬錄入時(shí)間要嬸求：停租單結(jié)及出廠單發(fā)經(jīng)生當(dāng)天錄入弦，結(jié)算單當(dāng)吉月月底前錄跳入。棚臨時(shí)機(jī)械設(shè)許備使用記錄榮、臨時(shí)機(jī)械煩設(shè)備結(jié)算單戚對(duì)于臨時(shí)租見賃的設(shè)備，客在此模塊根殃據(jù)實(shí)際情況眾填寫。勞存錄入時(shí)間要除求：臨時(shí)設(shè)萍備租賃模塊彈均為當(dāng)日完退成錄入，結(jié)字算單在當(dāng)月煙月底前完成烈。驚機(jī)械設(shè)備維刷修管理路機(jī)械設(shè)備維堅(jiān)修保養(yǎng)計(jì)劃喊按照實(shí)際發(fā)浩生填寫，只稼針對(duì)主要自浮有設(shè)備。律錄入時(shí)間要掏求：每季度罰第一個(gè)月5播號(hào)前完成錄罪入。纏機(jī)械設(shè)備維群修保養(yǎng)記錄蛋按照維修保吸養(yǎng)計(jì)劃填寫預(yù)，若突發(fā)狀尾況維修，按沾實(shí)際填寫，淚只針對(duì)自有勝設(shè)備。木錄入時(shí)間要舍求：實(shí)際維革修保養(yǎng)完成糟之后的一周筐內(nèi)完成。掘機(jī)械設(shè)備安切全管理遲錄入時(shí)間要睡求：此模塊姐要求在發(fā)生式后的一周內(nèi)卻完成。壓機(jī)械設(shè)備專勞項(xiàng)檢查：此跌模塊只針對(duì)搜塔吊、物料廚提升機(jī)、施乞工升降機(jī)三奪類設(shè)備。那機(jī)械設(shè)備專些項(xiàng)檢查整改巴：對(duì)之前專瘡項(xiàng)檢查中出憂現(xiàn)的問題進(jìn)織行整改。備機(jī)械設(shè)備綜叔合檢查：項(xiàng)貞目將每個(gè)月掩的月度檢查粒情況填寫進(jìn)據(jù)此模塊。妹機(jī)械設(shè)備綜吧合檢查整改滴：對(duì)之前綜襪合檢查中出鞠現(xiàn)的問題進(jìn)照行整改。精機(jī)械設(shè)備資卵料管理尺錄入時(shí)間要闊求：在設(shè)備涂進(jìn)場(chǎng)后一周訊內(nèi)完成錄入俯。本大型機(jī)械設(shè)鐵備資料管理席：選擇項(xiàng)目?，F(xiàn)場(chǎng)臺(tái)帳中滔的特種設(shè)備揭，將其相關(guān)買資料掃描并筑上傳附件。笛塔吊要求有扁以下資料：構(gòu)產(chǎn)品出廠合江格證、監(jiān)督外檢驗(yàn)證明、疑特種設(shè)備制災(zāi)造許可證、皆備案證明；小安裝告知手宏續(xù)；提安裝合同及只安全協(xié)議；耀專項(xiàng)施工方貝案；豎地基承載力責(zé)勘察報(bào)告；奔基礎(chǔ)驗(yàn)收極濟(jì)其隱蔽工程世資料；證基礎(chǔ)混凝土美強(qiáng)度報(bào)告；高預(yù)埋件或地抵腳螺栓產(chǎn)品獨(dú)合格證；恢塔式起重機(jī)虧安裝前檢檢萌查表；遭安裝自檢記臂錄。敘施工升降機(jī)黎要求有以下富資料：拳產(chǎn)品出廠合收格證、監(jiān)督含檢驗(yàn)證明、苦特種設(shè)備制頂造許可證、獸備案證明；抬安裝告知手拐續(xù)；監(jiān)安裝合同及生安全協(xié)議；趕防墜安全器半標(biāo)定檢測(cè)報(bào)其告；開專項(xiàng)施工方以案；即基礎(chǔ)驗(yàn)收及催其隱蔽工程傅資料；燈基礎(chǔ)混凝土道強(qiáng)度報(bào)告；史安裝前檢查宏表；少安裝自檢記聯(lián)錄。膊龍門架及井哨架物料提升焰機(jī)要求有以飽下資料:導(dǎo)產(chǎn)品出廠合結(jié)格證；帶使用說明書誕；挨防墜安全器從說明書；甜安裝合同及廳安全協(xié)議；分專項(xiàng)施工方袖案；刷基礎(chǔ)檢驗(yàn)記猶錄；弓安裝前檢查壩表；妄安裝梳自檢驗(yàn)收表毒。臟高處作業(yè)吊打籃要求有以墳下資料:得產(chǎn)品出廠合凝格證；倘安全鎖標(biāo)定半證書；期使用說明書個(gè)；悄安裝合同和址安全協(xié)議；跨專項(xiàng)施工方識(shí)案及作業(yè)平襖面布置圖；僅安裝自檢驗(yàn)圖收表。心中小型機(jī)械蛾設(shè)備資料管劉理：中小型騰設(shè)備相關(guān)資博料掃描后掛兔附件。止機(jī)械設(shè)備統(tǒng)蹦計(jì)分析表言機(jī)械設(shè)備日額統(tǒng)計(jì)表：針淚對(duì)租賃、分不包、自有設(shè)竄備中的主要?dú)q設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)驅(qū)計(jì)。旬錄入時(shí)間要攝求：發(fā)生當(dāng)葉天實(shí)時(shí)填寫粉?；诺诙糠质弑^(qū)域/專業(yè)塔公司蜓機(jī)械設(shè)備綜斥合管理柴機(jī)械設(shè)備綜右合管理-以仿物抵債資產(chǎn)陸審核單：分亮公司若有以襖物抵債情況呀，紙質(zhì)審批魯完成后，以所掛附件的形障式，將掃描肌件上傳至和“合以物抵債資牧產(chǎn)審批表嶺”肚這個(gè)模塊中政。捏機(jī)械設(shè)備供懇應(yīng)商管理破機(jī)械設(shè)備供低應(yīng)商初評(píng)脆分公司在收惑集完成合格玻供應(yīng)商質(zhì)/跑租賃商評(píng)價(jià)敲之后，可通城過錄入初評(píng)術(shù)模塊，將此眠供應(yīng)商堂/拴租賃商加入耐進(jìn)系統(tǒng)內(nèi)的么合格供應(yīng)商漂/鏈租賃商名錄蚊。寺錄入時(shí)間要談求：完成供落應(yīng)商資料收邁集后的兩天襪內(nèi)完成。嚇機(jī)械設(shè)備供不應(yīng)商評(píng)價(jià)徹此模塊在與庫(kù)供應(yīng)商合作佩后填寫，評(píng)菠價(jià)合格則供個(gè)應(yīng)商繼續(xù)存墾在，不合格絞該供應(yīng)商則饑被剔出合格車名錄。昆錄入時(shí)間要陜求：與供應(yīng)面商完成合作慨后，設(shè)備正戒常使用1年尊后完成。穩(wěn)機(jī)械設(shè)備購(gòu)常置管理勁機(jī)械設(shè)備年背度購(gòu)置計(jì)劃碑一年做一次劃，上年度年淡末或者年初環(huán)提下年度購(gòu)乳置計(jì)劃。納洪錄入時(shí)間要饅求：每年1拾月5號(hào)前完依成。原機(jī)械設(shè)備購(gòu)紫置申請(qǐng)單濱按照實(shí)際情摧況由分公司嫁設(shè)備管理員家填寫，并開逝始審批流程嘗。份錄入時(shí)間要梅求：發(fā)生當(dāng)?shù)钐鞂?shí)時(shí)填寫萍，代替原先意紙質(zhì)程序。監(jiān)購(gòu)置申請(qǐng)表企公司機(jī)關(guān)審遵批流程審核袖人員：喝分公司設(shè)備拴管理員（開跡始）--分賠公司經(jīng)理皂—商投資與資產(chǎn)還管理部經(jīng)理哄（徐迪）-梁-總工程師挑（徐義明）串--總會(huì)計(jì)留師（董潘孝捷）--公司屆總經(jīng)理（劉旺延峰）--笛（超過10續(xù)萬(wàn)元）--做公司黨委書筑記（羅能鎮(zhèn)媽）--（超塌過100萬(wàn)珍）--公司綱董事長(zhǎng)（羅歡能鎮(zhèn)）結(jié)束頂。斯機(jī)械設(shè)備購(gòu)巨置合同倍購(gòu)置申請(qǐng)流盯程通過之后斗，由分公司含設(shè)備管理員劈繼續(xù)錄入合葡同，并開始烤合同審批流抖程，需上傳秩合同掃描件鄭。攤錄入時(shí)間要悄求：發(fā)生當(dāng)兔天實(shí)時(shí)填寫漂，代替原先令紙質(zhì)程序。辦購(gòu)置合同分找公司機(jī)關(guān)審蟻批流程審核勇人員由分公軍司自行決定漠。嗚機(jī)械設(shè)備購(gòu)漲置驗(yàn)收單細(xì)根據(jù)實(shí)際到猜貨情況，對(duì)諷此模塊進(jìn)行憐填寫。礙錄入時(shí)間要授求：設(shè)備進(jìn)度場(chǎng)當(dāng)天內(nèi)錄莖入。臘機(jī)械設(shè)備上衰賬通知單荒根據(jù)實(shí)際情撿況進(jìn)行填寫去，入賬時(shí)間惱和金額及其匯他信息必須潑與財(cái)務(wù)保持降一致。染錄入時(shí)間要浩求：臘山按照實(shí)際發(fā)恥生當(dāng)日錄入性。歸固定資產(chǎn)管嫂理堡自有機(jī)械設(shè)拆備盤點(diǎn)單：舅每季度做一坡次，每季度謹(jǐn)?shù)谝粋€(gè)月填沾寫。銹錄入時(shí)間要帖求：每季度渠第一個(gè)月5移號(hào)前完成。勿機(jī)械設(shè)備租南賃管理咐機(jī)械設(shè)備租宿賃合同：由噸分公司設(shè)備僻管理員根據(jù)邊項(xiàng)目上報(bào)租柱賃申請(qǐng)，進(jìn)禍行招議標(biāo)程勇序后填寫租渾賃合同。最端后下發(fā)至項(xiàng)恰目部。遺錄入時(shí)間要廳求：澡合同簽訂當(dāng)老天錄入。錫機(jī)械設(shè)備租涌賃合同分公續(xù)司機(jī)關(guān)審批妹流程審核人燭員由分公司嘩自行決定。籮機(jī)械設(shè)備維腎修管理斷機(jī)械設(shè)備大祥修計(jì)劃：嶄年度計(jì)劃和小季度計(jì)劃，紐年初報(bào)全年凝計(jì)劃，每個(gè)明季度報(bào)下季積度計(jì)劃。摔錄入時(shí)間要送求：每季度秩第一個(gè)月5館號(hào)前完成。詳機(jī)械設(shè)備大尋修申請(qǐng)表：去根據(jù)實(shí)際情巷況填寫，只化針對(duì)自有主蝦要設(shè)備。謹(jǐn)錄入時(shí)間要級(jí)求：扁發(fā)生當(dāng)天實(shí)涂時(shí)填寫，代港替原先紙質(zhì)辭程序。乞機(jī)械設(shè)備大汗修記錄：合根據(jù)大修申遇請(qǐng)單填寫單兇據(jù)，或有突旗發(fā)情況需要用大修，填寫極此單據(jù)，只女針對(duì)自有主初要設(shè)備。曲錄入時(shí)間要欺求：大修完婦成后一周內(nèi)蜘完成。防機(jī)械設(shè)備維挎修保養(yǎng)計(jì)劃拍：奴年度計(jì)劃和標(biāo)季度計(jì)劃，胖年初報(bào)全年頌計(jì)劃，每個(gè)丸季度報(bào)下季耽度計(jì)劃，只帳針對(duì)自有主必要設(shè)備。姿錄入時(shí)間要躁求：每個(gè)季麗度第一個(gè)月頑5號(hào)前完成固。虹機(jī)械設(shè)備維繁修保養(yǎng)記錄也：平只針對(duì)自有網(wǎng)主要設(shè)備的功維修保養(yǎng)進(jìn)角行填寫。傅錄入時(shí)間要掏求：維修保鏈養(yǎng)完成的一捉周內(nèi)完成。脫機(jī)械設(shè)備安易全管理財(cái)機(jī)械設(shè)備綜腦合檢查及整驢改：分公司倉(cāng)根據(jù)每次對(duì)窮項(xiàng)目的綜合吹檢查情況對(duì)母此模塊進(jìn)行豎填寫。某錄入時(shí)間要檢求：按時(shí)發(fā)榨生后的一周站內(nèi)完成。梯機(jī)械設(shè)備資闖料管理?yè)u增加自有機(jī)鹿械設(shè)備檔案讀管理，所有肌新購(gòu)機(jī)械設(shè)繞備資料均在螞此模塊掛附熱件，比如合糧格證，發(fā)票賞等。動(dòng)錄入時(shí)間要樸求：設(shè)備進(jìn)輔場(chǎng)驗(yàn)收后一乏周內(nèi)完成。安全管理小第一部分斯項(xiàng)目部綜合管理貧目前沒有必犯須輸入的內(nèi)萄容，是為以翠后預(yù)留的模巡塊。安全策劃低項(xiàng)目安全策康劃是把項(xiàng)目玉施工生產(chǎn)的江安全要求轉(zhuǎn)禿化成具體的馳目標(biāo)、指標(biāo)嚴(yán)明確、系統(tǒng)預(yù)的梳理形成授文字材料的牢過程，是針渴對(duì)本項(xiàng)目的般實(shí)際情況，棟分析施工過回程中可能存膠在的危險(xiǎn)，坐提出合理可圖行的安全生賺產(chǎn)管理措施瘡的過程，編巧制的策劃書增要具有針對(duì)拆性和可操作緣性。漢直管項(xiàng)目和郊公司重點(diǎn)工鋪程的項(xiàng)目安席全策劃書由稻公司安全生獅產(chǎn)部門審核播、主管領(lǐng)導(dǎo)省審批，其它強(qiáng)項(xiàng)目由所在踐單位安全生齒產(chǎn)部門審核寸、主管領(lǐng)導(dǎo)蹄審批。有簽奏字蓋章的文足件必須以掃搖描件形式上諷傳附件，上酸傳的附件分破辨率不要太歡高。啟錄入時(shí)間要軋求：項(xiàng)目開辱工后一個(gè)月懸之內(nèi)完成。仙安全目標(biāo)及痛考核悠項(xiàng)目安全管豬理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)批在項(xiàng)目安全掙安全策劃時(shí)水，依據(jù)公司島年度的總目榮標(biāo)、項(xiàng)目合壯同的要求、導(dǎo)危險(xiǎn)源識(shí)別豐評(píng)價(jià)的結(jié)果勉、安全法規(guī)館和其他要求眠制定本項(xiàng)目冒的總的安全漁目標(biāo)、指標(biāo)允，再分解到對(duì)項(xiàng)目部每個(gè)頂管理人員，嘉每月與績(jī)效春一起進(jìn)行考商核?？己吮砘@定期以附件其形式上傳。金錄入時(shí)間要候求：每月考曠核結(jié)束后。臟危險(xiǎn)源及危扇險(xiǎn)作業(yè)管理蹄項(xiàng)目開工前蝴，由項(xiàng)目技在術(shù)負(fù)責(zé)人組律織各專業(yè)責(zé)賤任工程師、浸設(shè)備管理員炮、安全員、箏材料員等相選關(guān)人員對(duì)項(xiàng)體目施工過程曉中存在的危跪險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)斧別和評(píng)價(jià)，估形成本項(xiàng)目喝的一般危險(xiǎn)達(dá)源清單和重炸大危險(xiǎn)源清纏單，項(xiàng)目施的工過程對(duì)發(fā)補(bǔ)生變化的危塞險(xiǎn)源應(yīng)及時(shí)鳴補(bǔ)充識(shí)別評(píng)水價(jià)，更新危戲險(xiǎn)源清單。泳項(xiàng)目部對(duì)重獵大危險(xiǎn)源和趴危險(xiǎn)性較大垮的分部分項(xiàng)盞工程或超過醫(yī)一定規(guī)模危柏險(xiǎn)性較大的榨分部分項(xiàng)工堪程要制定管敗理方案和安艙全專項(xiàng)方案獎(jiǎng)，編制管理積程序和應(yīng)急賀預(yù)案。商錄入時(shí)間要半求：項(xiàng)目開渠工后一個(gè)月知之內(nèi)完成。簡(jiǎn)安全檢查及滴整改知項(xiàng)目部要建移立安全檢查畏制度，定期不檢查項(xiàng)目經(jīng)偏理每周組織沒一次安全大另檢查，項(xiàng)目籠安全員每天稠進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安捷全巡查。檢首查記錄和整賭改記錄都要笛簽字完成后結(jié)以附件形式渴掃描上傳。里錄入時(shí)間要街求：定期檢璃查、整改記慣錄每周一次漁，其它各類如安全檢查記攏錄在檢查完躲成后隨時(shí)掃激描上傳。甘安全管理活殿動(dòng)務(wù)項(xiàng)目部每月鉗向所在單位挽上報(bào)安全生左產(chǎn)情況報(bào)表石，每年袖6票月份開展安摩全生產(chǎn)月活吹動(dòng)后唇7朵月份上報(bào)活卵動(dòng)總結(jié)，還陡有項(xiàng)目開展?jié)獾钠渌黝愔踩顒?dòng)的帥總結(jié)。念錄入時(shí)間要鉆求：項(xiàng)目每助月初上報(bào)上漲個(gè)月的安全貴報(bào)表，項(xiàng)目斑各類安全活牧動(dòng)的總結(jié)按拴要求完成。棚安全教育及搬培訓(xùn)躬項(xiàng)目部建立曠安全生產(chǎn)教筋育培訓(xùn)制度現(xiàn)，開工前編調(diào)制安全教育滲培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)三類人員和珍特殊工種需既要培訓(xùn)上崗之證和安全操洽作證時(shí)要填劉寫申請(qǐng)表，保經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理啊同意后由公柱司統(tǒng)一報(bào)名慈培訓(xùn)取證。是項(xiàng)目所有安粘全教育都要賺做好培訓(xùn)記而錄，三級(jí)教訪育卡簽字后濃掃描上傳。茶錄入時(shí)間要?dú)埱螅焊黝惤叹朴嘤?xùn)結(jié)束成后完成。應(yīng)急管理抄項(xiàng)目部要制賢定施工現(xiàn)場(chǎng)靜應(yīng)急處置方弊案。由項(xiàng)目訊經(jīng)理組織相薄關(guān)人員編制秧，所在單位色安全、技術(shù)那、物資等部蝴門審核，所幣在單位負(fù)責(zé)臺(tái)人審批。項(xiàng)底目部按照應(yīng)槳急預(yù)案的要鉤求每年組織梅一次演練和網(wǎng)培訓(xùn)，項(xiàng)目董部做好演練滑培訓(xùn)記錄，澤相關(guān)記錄簽姓字后掃描上螞傳。聚錄入時(shí)間要恨求：應(yīng)急處仁置方案在項(xiàng)甘目開工后一滴個(gè)月內(nèi)完成重，演練培訓(xùn)組記錄完成后片及時(shí)上傳。事故管理野事故是指重訊傷及以上因長(zhǎng)工傷亡事故暮、機(jī)械事故叛、火災(zāi)事故慨等造成較大支影響的事故您。事故發(fā)生堤以后項(xiàng)目部?jī)慈藛T要立即戰(zhàn)向所在單位蹦負(fù)責(zé)人報(bào)告溝。項(xiàng)目部每柏月向所在單響位上報(bào)工傷計(jì)事故月報(bào)。效錄入時(shí)間要考求：每月初唯完成。浙安全費(fèi)用管狼理啄項(xiàng)目部要建戲立安全生產(chǎn)誼費(fèi)用管理制株度，項(xiàng)目開戀工前在進(jìn)行臥安全策劃時(shí)您按工程造價(jià)增的潤(rùn)1.5%只提取并編制慨安全生產(chǎn)技畫術(shù)措施費(fèi)用糕計(jì)劃，每個(gè)股月項(xiàng)目安全皂員統(tǒng)計(jì)一次處安措費(fèi)投入勇使用情況并猛上報(bào)所在單歷位。層錄入時(shí)間要痛求：投入報(bào)古表每月初完韻成，投入計(jì)服劃在項(xiàng)目開買工后一個(gè)月頑內(nèi)完成。雁消防保衛(wèi)及拆職業(yè)健康管干理熱項(xiàng)目部開工并前在進(jìn)行安嫩全策劃時(shí)要錯(cuò)編制勞動(dòng)保始護(hù)用品計(jì)劃擊、消防器材申需用計(jì)劃、脫消防平面布守置圖、臨設(shè)溪方案。項(xiàng)目慘作業(yè)人員入不場(chǎng)前要進(jìn)行位健康檢查并疊做好記錄。閘項(xiàng)目部要建撐立消防保衛(wèi)芳管理制度?？间浫霑r(shí)間要映求：在項(xiàng)目爽開工后一個(gè)迅月內(nèi)完成。愿安全信息查仁詢悔項(xiàng)目部開工腫前由項(xiàng)目技德術(shù)負(fù)責(zé)人組腸織相關(guān)人員鋼進(jìn)行危險(xiǎn)源游識(shí)別評(píng)價(jià)，效建立一般危揮險(xiǎn)源清單和擊重大危險(xiǎn)源豪清單。我錄入時(shí)間要達(dá)求：在項(xiàng)目造開工后一個(gè)眉月內(nèi)完成。錦第二部分玩區(qū)域棟/片專業(yè)公司安全策劃嗚各單位對(duì)本簽單位所有項(xiàng)飄目部的安全勝策劃書進(jìn)行握審核、審批泉。有簽字蓋途章的文件必顯須以掃描件咽形式上傳附堆件。被錄入時(shí)間要隙求：項(xiàng)目開張工后一個(gè)月漢之內(nèi)完成。廳危險(xiǎn)源及危興險(xiǎn)作業(yè)管理肝各單位對(duì)存跟在危險(xiǎn)性較河大的分部分械項(xiàng)工程或超綢過一定規(guī)模酷危險(xiǎn)性較大怖的分部分項(xiàng)蔑工程的項(xiàng)目脹部編制的管筋理方案要進(jìn)褲行審核和審皆批。旋錄入時(shí)間要洋求：項(xiàng)目開膜工后一個(gè)月鏈之內(nèi)完成。套安全檢查及貧整改馬各單位每月蚊對(duì)本單位所矮有項(xiàng)目部進(jìn)壓行一次安全陶大檢查，檢統(tǒng)查記錄和整妨改記錄都要擠簽字完成后絨以附件形式掛掃描上傳。站錄入時(shí)間要階求：定期檢逼查、整改記永錄每月一次隸，其它各類稠安全檢查記程錄在檢查完兄成后隨時(shí)掃幕描上傳。事故管理患事故發(fā)生以絕后所在單位肚安全部門上顏報(bào)事故快報(bào)籮。踏錄入時(shí)間要同求：事故發(fā)勵(lì)生后塑24甩小時(shí)之內(nèi)完豪成。制安全費(fèi)用管移理比各單位年初亂編制本單位師安全生產(chǎn)費(fèi)療用投入計(jì)劃份，每個(gè)月統(tǒng)荷計(jì)一次安全脂生產(chǎn)費(fèi)用投芳入使用情況我并上報(bào)公司榜。鐮錄入時(shí)間要較求：投入計(jì)缺劃在每年年慎初完成，投滿入報(bào)表每月稍初完成。梅環(huán)境與綠色隙施工管理構(gòu)第一部分師項(xiàng)目部柳環(huán)境句管理責(zé)任制會(huì)就是環(huán)境管香理職責(zé)。參附考公司體系瓶文件中環(huán)境竟管理職責(zé)劃痰分，由項(xiàng)目聯(lián)經(jīng)理組織分背解到各相關(guān)偵部門，落實(shí)盜到人，形成躁文件。以附殺件形式上傳般。炮錄入時(shí)間要賞求：項(xiàng)目實(shí)潤(rùn)際開工之后賀3周內(nèi)。竭環(huán)境管理計(jì)懇劃（方案）俗、綠色施工酷和節(jié)能減排艙管理計(jì)劃睬環(huán)境管理計(jì)潛劃：依據(jù)公烏司體系文件膊環(huán)境管理相直關(guān)要求、項(xiàng)蛇目環(huán)境管理蘿計(jì)劃編寫大廈綱和條文說致明，結(jié)合項(xiàng)誕目實(shí)際情況亭對(duì)整個(gè)項(xiàng)目后環(huán)境管理工火作進(jìn)行策劃槍，整理成冊(cè)氣后以附件形赴式上傳，走泥審批流程。烈《項(xiàng)目環(huán)境向管理計(jì)劃》補(bǔ)上傳至系統(tǒng)呢之后，由錄購(gòu)入人員發(fā)起程流轉(zhuǎn)，流程硬中涉及的各謠級(jí)審核人員逢按照系統(tǒng)的允提示進(jìn)行審脂核，審核后柏填寫審核意肚見，除審批的人員可直接筒簽署草“兔同意譽(yù)”俗外，其余審擁核人員的審鋤核意見都應(yīng)請(qǐng)?jiān)撎顚懢唧w柿內(nèi)容。護(hù)綠色施工和魄節(jié)能減排管道理計(jì)劃：弟同環(huán)境管理追計(jì)劃。剝環(huán)境管理方陷案：就是實(shí)踩現(xiàn)目標(biāo)指標(biāo)詞的控制措施燦，包括管理板措施和技術(shù)蠶措施，具體咸表現(xiàn)形式是錯(cuò)填寫表格環(huán)廟境管理方案節(jié)（ZJAZ證-QG疲B納001而-禮JX220憤4）。隨《掏項(xiàng)目環(huán)境管傷理計(jì)劃》走較完審批流程僚后，以附件累形式上傳。慕錄入時(shí)間要即求：項(xiàng)目實(shí)虎際開工之后漂3周內(nèi)。褲環(huán)境因素辨章識(shí)與評(píng)價(jià)測(cè)環(huán)境因素是三一個(gè)組織的行活動(dòng)、產(chǎn)品妖和服務(wù)中能盆與環(huán)境發(fā)生傘相互作用的洗要素，其表位現(xiàn)形式分為怪污染類和消烏耗類；要求虹分區(qū)域、分研專業(yè)進(jìn)行識(shí)紡別，采取評(píng)捧分法等方法品評(píng)價(jià)出重要解環(huán)境因素。獸環(huán)境因素調(diào)民查評(píng)價(jià)表和減重要環(huán)境因興素清單隨《讀項(xiàng)目環(huán)境管茅理計(jì)劃》走勺完審批流程鵲后，以附件秒形式上傳。贏錄入時(shí)間要?dú)馇螅喉?xiàng)目實(shí)誦際開工之后薯3周內(nèi)。禁環(huán)境法律法吳規(guī)素項(xiàng)目環(huán)境法金律法規(guī)要求內(nèi)除從公司年熔初發(fā)布的環(huán)毀境法律法規(guī)諷要求清單中壞獲取外，還羞要識(shí)別項(xiàng)目倚所在地環(huán)境鑄法規(guī)要求，拴建立本項(xiàng)目腔環(huán)境法律法到規(guī)要求清單吸、編輯適用形法律法規(guī)條沫款文本。法鎮(zhèn)律法規(guī)要求胸清單隨《項(xiàng)草目環(huán)境管理涼計(jì)劃》走完佛審批流程后饑，以附件形插式上傳。個(gè)錄入時(shí)間要萄求：項(xiàng)目實(shí)池際開工之后杯3周內(nèi)。效固體廢物處營(yíng)理記錄、水喝電消耗記錄半項(xiàng)目部綜合強(qiáng)辦公室負(fù)責(zé)板辦公、生活拌垃圾的管理暮和項(xiàng)目水、導(dǎo)電的使用管銜理，建立水罵電消耗臺(tái)帳乓和固體廢物夫處理記錄；攔材料科負(fù)責(zé)勤施工材料使藥用產(chǎn)生的廢錄棄物的回收廳、利用及處御理，建立固乏體廢物處理恭記錄。由項(xiàng)患目環(huán)境管理牙人員收集相侮應(yīng)數(shù)據(jù)以附考件形式錄入營(yíng)系統(tǒng)。周錄入時(shí)間要然求：隨發(fā)生妖隨錄入。膜環(huán)境管理檢活查簽項(xiàng)目經(jīng)理每策月至少組織額一次環(huán)境管懸理檢查，檢慶查內(nèi)容包括冠：重要環(huán)境訂因素運(yùn)行控亦制情況、環(huán)嘩境管理方案面實(shí)施和完成后情況、目標(biāo)忽指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情慮況、綠色施毛工專項(xiàng)方案令實(shí)施情況等怖；檢查中發(fā)垃現(xiàn)的問題下芬發(fā)整改單的南要進(jìn)行跟撈蹤驗(yàn)證整改崖情況。由環(huán)伏境管理員整倡理檢查情況隱、填寫環(huán)境胡監(jiān)測(cè)記錄。頑位于居民集隨中區(qū)、學(xué)校吊、醫(yī)院等敏訴感區(qū)域的項(xiàng)喘目要進(jìn)行噪谷聲監(jiān)測(cè)，可圖自行監(jiān)測(cè)，絲也可委托監(jiān)介測(cè)；項(xiàng)目污拖水監(jiān)測(cè)主要約委托監(jiān)測(cè)。訪由環(huán)境管理習(xí)員做好噪聲絮監(jiān)測(cè)記錄、際保存監(jiān)測(cè)報(bào)牧告。市檢查過程中納產(chǎn)生的各類傳記錄以附件膊形式上傳。捧錄入時(shí)間要慧求：產(chǎn)生記象錄后1周內(nèi)路。合規(guī)性評(píng)價(jià)近合規(guī)性評(píng)價(jià)礦一年兩次，角在每年6月銷、12月底殖進(jìn)行。由項(xiàng)惜目經(jīng)理組織慘進(jìn)行評(píng)價(jià)，糠環(huán)境管理員莖負(fù)責(zé)整理評(píng)烤價(jià)記錄并以腔附件形式上疾傳。形錄入時(shí)間要西求：文件規(guī)遠(yuǎn)定評(píng)價(jià)時(shí)間錢后1周內(nèi)。思綠色施工及翻節(jié)能減排統(tǒng)攪計(jì)瞧項(xiàng)目經(jīng)理為勇綠色施工及稈節(jié)能減排統(tǒng)所計(jì)工作第一殺責(zé)任人，負(fù)易責(zé)將各項(xiàng)能疲源資源消耗川統(tǒng)計(jì)分解到銅各職能部門寬并落實(shí)到人退；節(jié)能減排困報(bào)表（附表籃1-3）由詞項(xiàng)目環(huán)境管牙理員在相關(guān)燈崗位收集數(shù)容據(jù)、整理填煌寫，以附件木形式上傳。蟻錄入時(shí)間要借求：每季度制末次月初2憶日前。賠第二部分專區(qū)域/專壤業(yè)公司稻環(huán)境管理策適劃遞在年初，結(jié)繩合公司去年童環(huán)境管理情持況和相關(guān)要嫁求，對(duì)公司晨當(dāng)年環(huán)境管皂理作的計(jì)劃乎。策劃主要機(jī)內(nèi)容包括年如度環(huán)境因素俊識(shí)別和評(píng)價(jià)亡、年度法律水法規(guī)和其他借要求的識(shí)別疼、總體目標(biāo)默指標(biāo)和管理棒方案，包括酸當(dāng)年的工作員重點(diǎn)。由環(huán)矮境管理崗位披人員整理、立主管領(lǐng)導(dǎo)簽藝認(rèn)后以附件售形式上傳。話錄入時(shí)間要沿求：公司環(huán)奶境管理策劃漫文件發(fā)放后逼1周內(nèi)。傷環(huán)境因素辨袍識(shí)與評(píng)價(jià)爐區(qū)域/專業(yè)肢公司環(huán)境主掛管部門根據(jù)昏公司總部發(fā)地布的環(huán)境因貧素清單進(jìn)行壘調(diào)整，經(jīng)分差管領(lǐng)導(dǎo)審批首后發(fā)布，由子環(huán)境管理員鋪以附件形式花上傳。榆錄入時(shí)間要化求：公司總橫部發(fā)布環(huán)境寨因素清單后貓1周內(nèi)。到環(huán)境法律法房規(guī)獨(dú)區(qū)域/專業(yè)達(dá)公司環(huán)境主慧管部門根據(jù)覺公司總部發(fā)草布的法律法位規(guī)清單進(jìn)行腿調(diào)整，經(jīng)分親管領(lǐng)導(dǎo)審批桃后發(fā)布，由包環(huán)境管理員嬸以附件形式粱上傳。耀錄入時(shí)間要桿求：公司總昏部發(fā)布環(huán)境界法律法規(guī)清納單后1周內(nèi)巖。能環(huán)境管理方默案衰各區(qū)域/專竿業(yè)公司對(duì)公墳司總部制定芒的年度目標(biāo)券指標(biāo)進(jìn)行分琴解、細(xì)化，世制定本單位鞭的年度目標(biāo)串和指標(biāo)。環(huán)塑境主管部門滋負(fù)責(zé)組織編患寫實(shí)現(xiàn)環(huán)境屯目標(biāo)、指標(biāo)屈的管理方案文，經(jīng)分管領(lǐng)點(diǎn)導(dǎo)審批后發(fā)玩布，由環(huán)境邪管理員以附略件形式上傳起。財(cái)錄入時(shí)間要衣求：公司總謠部發(fā)布環(huán)境讓管理方案后伯1周內(nèi)。專環(huán)境管理檢僚查戰(zhàn)各區(qū)域/專對(duì)業(yè)公司環(huán)境惑主管部門負(fù)候責(zé)組織每季尋度環(huán)境體系敬運(yùn)行、綠色粒施工和節(jié)能傻減排管理檢介查，環(huán)境管偷理員整理檢晝查記錄。以崗附件形式上用傳。睜錄入時(shí)間要斷求：季度檢杠查結(jié)束后1背周內(nèi)。合規(guī)性評(píng)價(jià)室區(qū)域/專業(yè)以公司環(huán)境主墨管部門負(fù)責(zé)樓收集各項(xiàng)目厚合規(guī)性評(píng)價(jià)學(xué)記錄，組織畫合規(guī)性評(píng)價(jià)皇小組在各項(xiàng)凡目合規(guī)性評(píng)位價(jià)基礎(chǔ)上進(jìn)卡行本單位合襖規(guī)性評(píng)價(jià)，窮評(píng)價(jià)結(jié)果經(jīng)瘋主管領(lǐng)導(dǎo)審傻批后以附件倉(cāng)形式上傳。延錄入時(shí)間要敬求：文件規(guī)抬定評(píng)價(jià)時(shí)間歷后1周內(nèi)。鳴綠色施工及肆節(jié)能減排統(tǒng)矛計(jì)厭區(qū)域/專業(yè)邁公司環(huán)境管圖理員負(fù)責(zé)收尤集、整理所全屬項(xiàng)目節(jié)能廳減排各項(xiàng)數(shù)頭據(jù)，填寫附臥表4--8葵，經(jīng)主管領(lǐng)載導(dǎo)審批后以快附件形式上吹傳。既錄入時(shí)間要猛求：每季度泊末次月初5販日前。物資管理沃物資基礎(chǔ)資沖源管理誘1.1客材料字典管蛇理晉公司物資中荒心管理員維邪護(hù)材料類別垮字典，對(duì)材都料類別劃分彩，做到不重宴復(fù)、不遺漏苦、可擴(kuò)展，現(xiàn)且便于管理拌；冒公司物資中辟心管理員將蜻公司所有材評(píng)料統(tǒng)一分類贈(zèng)編碼。注意土編碼規(guī)則，含簡(jiǎn)潔實(shí)用，前便于查詢，異可擴(kuò)展性強(qiáng)索；譯項(xiàng)目保管員百維護(hù)庫(kù)房字梢典，要求與裝實(shí)際庫(kù)房相斜對(duì)應(yīng)，便于犯材料庫(kù)存情肺況的盤點(diǎn)核旨查。哨1.2蔥供應(yīng)商管理扛物資供應(yīng)類連別由公司物蹄資中心供應(yīng)鍬商管理員維筑護(hù)，便于對(duì)驅(qū)物資供應(yīng)商油的分類管理睬；損兩級(jí)機(jī)關(guān)供象應(yīng)商管理員邪對(duì)供應(yīng)商進(jìn)惰行初評(píng)，對(duì)精物資供應(yīng)商除詳細(xì)信息記棍錄備案，是熱對(duì)其的初次犬考察，為是根否加入供應(yīng)爛商名錄提供透決策依據(jù)；師供應(yīng)商經(jīng)初城評(píng)后加入供巨應(yīng)商名錄，渴供業(yè)務(wù)單據(jù)賊使用，資源扮全平臺(tái)共享慢，及時(shí)提出側(cè)不合格供應(yīng)世商，限制個(gè)幅別項(xiàng)目違規(guī)敗使用不合格鑼供應(yīng)商；嚇兩級(jí)機(jī)關(guān)供催應(yīng)商管理員貨對(duì)供應(yīng)商進(jìn)雞行年度評(píng)價(jià)多，為是否再鹿次合作提供區(qū)決策依據(jù)。奔不合格的供梨應(yīng)商將出現(xiàn)催在不合格名次錄中，并且蛇不能在系統(tǒng)編中被業(yè)務(wù)單忠據(jù)引用。紐材料分類管智理攤2.1腥一般消耗性朵材料持項(xiàng)目技術(shù)部殲門每月或不罷定期根據(jù)施膽工進(jìn)度提需售用量計(jì)劃，馳保存后由項(xiàng)振目經(jīng)理審批蹲通過；先項(xiàng)目材料員埋引用需用量擠計(jì)劃并按采旨購(gòu)類型分別凳做采購(gòu)計(jì)劃經(jīng)，由項(xiàng)目經(jīng)福理審批后記再錄計(jì)劃號(hào)并嚴(yán)在系統(tǒng)中給妄兩級(jí)機(jī)關(guān)采降購(gòu)員發(fā)通知心，通知內(nèi)容晚需包含項(xiàng)目惰名稱、材料襲類別以及采暑購(gòu)計(jì)劃號(hào)。擴(kuò)若項(xiàng)目材料倉(cāng)員未及時(shí)發(fā)例通知給兩級(jí)軋機(jī)關(guān)采購(gòu)員腳，一切后果調(diào)自負(fù)。并且指在發(fā)生采購(gòu)付計(jì)劃變更時(shí)株，項(xiàng)目材料弟員也要在系戀統(tǒng)中給兩級(jí)敢機(jī)關(guān)采購(gòu)員擦發(fā)通知；沃兩級(jí)機(jī)關(guān)采船購(gòu)員收到通微知后在系統(tǒng)立中查詢計(jì)劃狂，引用計(jì)劃咐清單做比價(jià)飯會(huì)審，對(duì)比煩供應(yīng)商報(bào)價(jià)逝，合理選擇媽供應(yīng)商并提權(quán)交審批；心比價(jià)會(huì)審審亦批后兩級(jí)機(jī)帶關(guān)采購(gòu)員引義用比價(jià)會(huì)審垂做采購(gòu)合同雹，錄入合同如詳細(xì)信息，麻便于合同查裕詢和價(jià)格信跑息共享。采辰購(gòu)合同由公田司審批后下胃發(fā)至各項(xiàng)目趙；莖材料到場(chǎng)后集，項(xiàng)目保管章員對(duì)材料數(shù)姐量、規(guī)格、貫質(zhì)量等信息緞檢查后，根刻據(jù)采購(gòu)合同喊做材料自檢盟并辦理材料慮入庫(kù)手續(xù)。餃將材料出庫(kù)鄙供給現(xiàn)場(chǎng)分部包隊(duì)伍使用沸。每月末或棗依據(jù)合同約奸定對(duì)供應(yīng)商瑞進(jìn)行材料結(jié)塌算并申請(qǐng)付運(yùn)款。寇2.2著租賃周轉(zhuǎn)材劃料管理振項(xiàng)目材料員旅參考需用量紡計(jì)劃提周轉(zhuǎn)誘材料租賃計(jì)濱劃后記錄租詳賃計(jì)劃號(hào)并敘在系統(tǒng)中給擊兩級(jí)機(jī)關(guān)采礎(chǔ)購(gòu)員發(fā)通知底，通知內(nèi)容惕需包含項(xiàng)目孕名稱、租賃惠材料類別以雀及租賃計(jì)劃噸號(hào)。若項(xiàng)目挎材料員未及市時(shí)發(fā)通知給高兩級(jí)機(jī)關(guān)采祥購(gòu)員，一切公后果自負(fù)；孫兩級(jí)機(jī)關(guān)采腦購(gòu)員根據(jù)租赴賃計(jì)劃做租替賃合同，對(duì)辭詳細(xì)信息記擋錄備查。租虧賃合同由公幟司審批后下罰發(fā)至各項(xiàng)目箱；肝租賃材料到渴場(chǎng)后，項(xiàng)目巾保管員對(duì)材膊料數(shù)量、規(guī)椒格、質(zhì)量等鋒信息檢查后鬧，根據(jù)租賃圾合同做租賃咱材料進(jìn)場(chǎng)單夠。材料使用傘結(jié)束后做租府賃材料出場(chǎng)燕單。因某種堅(jiān)原因造成材耕料停租時(shí)做并租賃材料停銷租單。每月相末或依據(jù)合拔同約定對(duì)供氣應(yīng)商結(jié)算租矛賃價(jià)款。統(tǒng)計(jì)分析阿物資價(jià)格管絕理：價(jià)格信暫息共享，為眾材料成本控竿制、考核提井供依據(jù)；竹材料三級(jí)帳伯：以月為單嘩位，材料管架理分為總賬悄、分類賬、槳明細(xì)賬；麗材料收發(fā)存聾明細(xì)查詢：鐵所有材料收條發(fā)存數(shù)據(jù)明昂細(xì)匯總，多餓維度查詢分釀析；杏材料收發(fā)綜放合查詢：所郵有材料從收刺料、發(fā)料維忍度匯總查詢杰；經(jīng)材料需用計(jì)灣劃跟蹤：對(duì)饑需用計(jì)劃，漿跟蹤合同簽鴨訂情況、實(shí)連際到貨情況寸；縣材料采購(gòu)計(jì)袍劃跟蹤：對(duì)因采購(gòu)計(jì)劃，穿跟蹤合同簽印訂情況、實(shí)算際到貨情況遇；損租賃周轉(zhuǎn)材碧料綜合查詢慕：分為材料怪匯總查詢、真費(fèi)用明細(xì)查膊詢、進(jìn)出場(chǎng)罪明細(xì)查詢；勞材料合同臺(tái)爭(zhēng)賬：材料采派購(gòu)或租賃合仍同簽訂信息拜及結(jié)算支付絞信息查詢；怠材料結(jié)算支插付情況查詢困：材料支付理信息匯總查僵詢。包含本段期及開累金插額。示合同、分包絨、成本管理專總包合同管少理粉1.1總包藥合同評(píng)審貢合同談判前史，應(yīng)進(jìn)行評(píng)妥審。合同管墨理部門可根壘據(jù)項(xiàng)目情況糧確定參加的傲部門，形成授合同評(píng)審記訊錄表記錄并質(zhì)保存。合同評(píng)管理員發(fā)起定評(píng)審，各業(yè)篇?jiǎng)?wù)部門應(yīng)從遲各自專業(yè)角朗度對(duì)合同進(jìn)圓行專業(yè)性評(píng)舞審，識(shí)別風(fēng)包險(xiǎn)，明確風(fēng)怠險(xiǎn)防范措施悼及給出是否挎同意簽訂合悅同的結(jié)論性缸意見，評(píng)審范意見應(yīng)當(dāng)明管確、具體，鴿避免使用模沿糊性語(yǔ)言。暢合同管理部標(biāo)門匯總各部蜜門意見并提揚(yáng)出本部門意答見，報(bào)合同津管理部門經(jīng)鐮理審核，總易經(jīng)審批，經(jīng)饞理批準(zhǔn)。還錄入時(shí)間要四求：合同管怕理員發(fā)起合攪同評(píng)審，各李部門在2天注內(nèi)評(píng)審?fù)瓿煞遥骷?jí)審核飄批準(zhǔn)2天內(nèi)趕完成。蔑1.2總包寇合同登記認(rèn)合同簽訂后份，各單位合片同管理員在爛錄入系統(tǒng)時(shí)蠅，軟件中包趴含的合同信玩息應(yīng)填寫完刑整并保證填煌報(bào)的準(zhǔn)確性序。搜錄入時(shí)間要湖求：合同簽梁訂后合同管疤理員應(yīng)在一扣周內(nèi)完成登匹記。怨1.3總包覺合同交底話合同簽訂后鬼，根據(jù)項(xiàng)目珠合同條件以撫及項(xiàng)目部參句與合同簽訂往的程度，合請(qǐng)同管理部門盒決定是否對(duì)批項(xiàng)目部進(jìn)行吹交底以及交曾底的深度和菜范圍。項(xiàng)目蘿部必須進(jìn)行取合同交底。景合同管理員雹將交底的電挺子文檔錄入法系統(tǒng)，并將示參加交底簽糊字人的掃描后件上傳。伐錄入時(shí)間要裳求：總包合芬同交底完成駕后一周內(nèi)完衰成錄入。尊1.4總包覺合同變更查總包合同有妙變更事項(xiàng)發(fā)褲生時(shí)，由項(xiàng)摧目部負(fù)責(zé)草違擬合同初稿愧，上報(bào)合同村管理部門審團(tuán)核，由合同獎(jiǎng)管理員發(fā)起員變更合同評(píng)藥審，相關(guān)部暗門進(jìn)行評(píng)審肆。合同管理棉部門匯總各厲部門意見并都提出本部門鄙意見，報(bào)合土同管理部門鄭經(jīng)理審核，宴總經(jīng)審批，啄經(jīng)理批準(zhǔn)。恒錄入時(shí)間要潔求：合同變乎更發(fā)起后，氣各部門在2巡天內(nèi)評(píng)審?fù)杲〕?，各?jí)審浙核批準(zhǔn)2天此內(nèi)完成。射變更合同簽毅訂后的合同其登記、交底悶流程同原合炭同登記、交滋底流程。完分包合同管友理迫2.1分包闊合同評(píng)審噸項(xiàng)目部起草宮招（議）標(biāo)咽文件（后附溫分包合同文晶本），上報(bào)敬合同管理部勺門審核，合班同管理員上版?zhèn)骱贤娮邮臋n，業(yè)務(wù)表部門應(yīng)從各勺自專業(yè)角度刃對(duì)招（議）夏標(biāo)文件進(jìn)行單專業(yè)性評(píng)審角，提出修改藏意見，合同現(xiàn)管理部門匯謎總各部門意坑見并進(jìn)行修前改，報(bào)合同嗓管理部門經(jīng)酒理審批，總疲經(jīng)批準(zhǔn)。歡若招（議）差標(biāo)文件未進(jìn)退行評(píng)審，則愿分包合同簽肌訂前應(yīng)進(jìn)行兔評(píng)審，程序弓同上。碑錄入時(shí)間要艱求：合同管稱理員發(fā)起評(píng)恥審，各部門浩應(yīng)在2天內(nèi)紅評(píng)審?fù)瓿?，活各?jí)審核批所準(zhǔn)2天內(nèi)完說成。六2.2分包遙合同登記狡分包合同簽叉訂后，各單認(rèn)位合同管理殊員將分包合叢同錄入系統(tǒng)毅中，軟件中冒包含的合同集信息應(yīng)填寫播完整并保證朽填報(bào)的準(zhǔn)確御性。獄錄入時(shí)間要逢求：合同簽司訂后合同管伍理員應(yīng)在一竊周內(nèi)完成登切記。株2.3分包尊合同交底境合同簽訂后莫，項(xiàng)目部應(yīng)橡對(duì)分包合同暑進(jìn)行交底，真并留下交底奶記錄。合同昨管理員應(yīng)將癥交底的電子仍文檔錄入系如統(tǒng)，并將交情底簽字人的珍掃描件上傳廟。即錄入時(shí)間要性求：分包合寬同交底完成葵后一周內(nèi)完辟成登記。模2.4分包收合同變更次合同變更謹(jǐn)事項(xiàng)發(fā)生后貌，由項(xiàng)目部左負(fù)責(zé)草擬合筍同初稿，上秋報(bào)合同管理冶部門審核，眠由合同管理閃員在發(fā)起變?nèi)じ贤u(píng)審穿，相關(guān)部門父進(jìn)行評(píng)審。臂合同管理部轉(zhuǎn)門匯總各部見門意見并進(jìn)并行修改，報(bào)鴉合同管理部暴門經(jīng)理審批然，總經(jīng)批準(zhǔn)紅。耳錄入時(shí)間要緊求：合同變項(xiàng)更發(fā)起后，漢各部門在2遺天內(nèi)評(píng)審?fù)戟z成，各級(jí)審攜核批準(zhǔn)2天蠢內(nèi)完成。蔽變更合同簽環(huán)訂后的合同茄登記、交底梯流程同原合保同登記、交繩底流程。成本管理載3.1責(zé)任徑成本登《項(xiàng)目管理氣目標(biāo)責(zé)任書撲》簽訂后，炭成本管理部憂門錄入項(xiàng)目小各項(xiàng)在責(zé)任已成本，并進(jìn)辛行成本科目罵掛接。峽錄入時(shí)間要速求：《項(xiàng)目血管理目標(biāo)責(zé)澤任書》簽訂臟，成本管理糖員一周內(nèi)完緩成錄入。女3.2成本享的歸集芳項(xiàng)目商務(wù)錄坊入總分包進(jìn)掛度結(jié)算、結(jié)渠算，并進(jìn)行帖分包成本科喬目掛接以及玩分包中的臨輪設(shè)成本科目榨掛接。教項(xiàng)目安全員廈錄入項(xiàng)目安租全成本，并疏進(jìn)行成本科誤目掛接。境項(xiàng)目材料錄暫入項(xiàng)目臨設(shè)匠成本，并進(jìn)蜘行成本科目濱掛接。橫項(xiàng)目會(huì)計(jì)錄哄入項(xiàng)目其他硬及間接費(fèi)用蝕，并進(jìn)行成遙本科目掛接煌。慮錄入時(shí)間要梨求：事