成本的概念與計(jì)算

成本：概念與計(jì)算本講內(nèi)容提要關(guān)于成本概念；傳統(tǒng)的成本核算：原理與方法；成本概念的拓展；變動(dòng)成本及其在決策中應(yīng)用的討論。成本是什么？國(guó)際貿(mào)易爭(zhēng)端中的傾銷(xiāo)與反傾銷(xiāo)問(wèn)題傾銷(xiāo)的標(biāo)志：低于成本銷(xiāo)售雙方分歧所在：成本究竟包括什么？比如，歐盟針對(duì)中國(guó)節(jié)能燈的傾銷(xiāo)指控為什么中國(guó)很多企業(yè)未能贏得訴訟？市場(chǎng)化程度；成本資料的完整與可靠；浙江陽(yáng)光（600261）：享受政府補(bǔ)貼；很多節(jié)能燈企業(yè)是民營(yíng)企業(yè)，成本資料不完整；成本是什么？2004年12月國(guó)美電器的市場(chǎng)報(bào)價(jià)：長(zhǎng)虹彩電CHD4890

網(wǎng)購(gòu)價(jià)：5886

元；索愛(ài)手機(jī)S700網(wǎng)購(gòu)價(jià)：5600元；它們的成本是否存在實(shí)質(zhì)性差異？成本是什么？教材362-363頁(yè)7美元阿司匹林；可口可樂(lè)的成本包括什么？7美元阿司匹林兩片阿司匹林0.012直接人工外科大夫0.500藥劑師0.603護(hù)士0.111間接人工（簿記等）0.400藥杯0.020分?jǐn)偤娃D(zhuǎn)嫁成本沒(méi)有補(bǔ)償?shù)尼t(yī)療費(fèi)0.200貧民護(hù)理0.223醫(yī)療保險(xiǎn)和壞賬0.152空余的床位0.169其他管理成本0.242產(chǎn)品成本2.632

醫(yī)院制造費(fèi)用@32.98%

0.868總成本3.500利潤(rùn)3.500價(jià)格7.00成本是什么？成本是企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的直接耗費(fèi)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中所發(fā)生的直接材料、直接人工和直接制造費(fèi)用；可口可樂(lè)的直接生產(chǎn)成本：濃縮液+水+氣+裝瓶費(fèi)；胡志標(biāo)的理解；小企業(yè)概念：為什么小的是好的？成本是什么？成本代表企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中所發(fā)生的全部耗費(fèi)包括直接費(fèi)用與間接費(fèi)用間接費(fèi)用是什么？可口可樂(lè)2002年年報(bào)數(shù)據(jù)銷(xiāo)售收入19564；銷(xiāo)售成本7105；其他費(fèi)用7001成本是企業(yè)生存的底線實(shí)際耗費(fèi)加最低利潤(rùn)：日本的目標(biāo)成本制成本是什么？回到反傾銷(xiāo)調(diào)查中來(lái)包括飛利浦、歐司朗等及歐盟調(diào)查官員在內(nèi)的觀點(diǎn)；國(guó)內(nèi)應(yīng)訴企業(yè)的觀點(diǎn)；他們的看法一致嗎？國(guó)內(nèi)電信、民航等價(jià)格聽(tīng)證會(huì)上的關(guān)鍵分歧是什么？為什么要計(jì)算成本？電信聽(tīng)證、民航票價(jià)聽(tīng)證、煤氣價(jià)格聽(tīng)證、垃圾處理收費(fèi)聽(tīng)證，，，只此一家、別無(wú)分店更好地為上帝服務(wù)民航的規(guī)定如是說(shuō)連年虧損、難以為繼最關(guān)鍵的是什么？為什么要計(jì)算成本？虧損的幾種形式真正的虧損：一些技術(shù)上被淘汰的企業(yè)效率低下的虧損：一些大型國(guó)有企業(yè)兩可之間：實(shí)際仍在盈利：很多不想納稅的企業(yè)虧損如何測(cè)量實(shí)地考察：產(chǎn)品的市場(chǎng)生命力只賺吆喝不賺錢(qián)？！會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)：綜合評(píng)價(jià)為什么要計(jì)算成本？訂價(jià)的需要企業(yè)產(chǎn)品如何訂價(jià)？廣本雅閣2.4；福特君威2.5；管理的需要日常管理主要管什么？決策的需要長(zhǎng)虹背投降價(jià)決策過(guò)程為什么要計(jì)算成本？如果不計(jì)算成本，會(huì)怎樣？小規(guī)模企業(yè)連估帶猜大規(guī)模企業(yè)想想愛(ài)多跨國(guó)公司肯定完蛋成本計(jì)算：基礎(chǔ)知識(shí)支出任何導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流出或義務(wù)增加的行為購(gòu)買(mǎi)設(shè)備、購(gòu)買(mǎi)材料、購(gòu)買(mǎi)專(zhuān)利權(quán)、支付工資、支付辦公費(fèi)、等等費(fèi)用企業(yè)為取得收入所發(fā)生的耗費(fèi)或消耗設(shè)備的折舊或磨損、材料被耗用的部分、專(zhuān)利權(quán)中已使用的部分、辦公費(fèi)用、工資費(fèi)用等等費(fèi)用需要通過(guò)支出來(lái)完成但支出不等于費(fèi)用差異的具體表現(xiàn)成本計(jì)算：基礎(chǔ)知識(shí)成本：對(duì)象化的費(fèi)用產(chǎn)品成本：為生產(chǎn)某件（種）產(chǎn)品而發(fā)生的全部費(fèi)用對(duì)象不同，成本不同費(fèi)用與成本的差異支出、費(fèi)用與成本成本計(jì)算：簡(jiǎn)單法產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程與成本計(jì)算方法單步驟多步驟裝配式(assemblyprocesses)連續(xù)加工式(continuousflowprocesses)生產(chǎn)組織方式與成本計(jì)算方法大量批量生產(chǎn)單件生產(chǎn)成本計(jì)算：簡(jiǎn)單法工藝流程：?jiǎn)尾襟E沒(méi)有在產(chǎn)品生產(chǎn)組織：大量也適用“一錘子買(mǎi)賣(mài)”的生產(chǎn)比如，珠三角一些接訂單的生產(chǎn)成本計(jì)算：簡(jiǎn)單法一個(gè)簡(jiǎn)例珠三角某個(gè)老板接到訂單，生產(chǎn)一千套燈具，他平時(shí)沒(méi)有工廠、沒(méi)有工人，生產(chǎn)完工解散工人。他為此采購(gòu)各種材料，成本為a；雇用計(jì)件制工人的成本為b；租用廠房以及水電等支出為c；包裝等支出為d；其他雜項(xiàng)支出為e；總成本：a+b+c+d+e成本計(jì)算：簡(jiǎn)單法簡(jiǎn)單法的擴(kuò)展：訂單法特點(diǎn)：為某個(gè)訂單專(zhuān)門(mén)組織生產(chǎn)沒(méi)有未完工產(chǎn)品加入上例中，該老板在一個(gè)訂單還沒(méi)做完又接到另外一個(gè)訂單；工藝流程：可以是多步驟的；比如上面虛構(gòu)的例子；成本計(jì)算：簡(jiǎn)單法訂單法的成本計(jì)算按照訂單序列號(hào)匯總成本(costpool)；凡是可以直接計(jì)入的，直接歸入該“成本池”；不能直接計(jì)入的，就需要進(jìn)行分配；租用廠房、設(shè)備的租金；水電費(fèi)等；按照各訂單最終完工產(chǎn)品數(shù)量計(jì)算單位產(chǎn)品成本。成本計(jì)算促之：未完瀉工產(chǎn)品成批本現(xiàn)代化嫌生產(chǎn)的異企業(yè)按日歷年麻度組織生耀產(chǎn)未完工產(chǎn)校品必然存斗在如果生產(chǎn)冤批量總是屋保持穩(wěn)定同，可以忽程略未完工碰產(chǎn)品成本生產(chǎn)批崇量不穩(wěn)贊定半成品斃單獨(dú)銷(xiāo)醋售未完工將產(chǎn)品成陜本成本計(jì)漆算之：堡未完工甲產(chǎn)品成糕本未完工的胃涵義未完成全域部加工過(guò)脆程：廣義未完汗工產(chǎn)品未完成溉某一加寺工過(guò)程川：狹義未完宇工產(chǎn)品廣義未完鐵工產(chǎn)品：半成品圾加狹義在稍產(chǎn)品未完工產(chǎn)振品成本計(jì)防算主要指臭狹義在光產(chǎn)品成牽本的計(jì)子算成本計(jì)喬算之：仆未完工造產(chǎn)品成么本未完工差產(chǎn)品成長(zhǎng)本計(jì)算約當(dāng)產(chǎn)量選法將未完工朽產(chǎn)品按完吩工程度折歸合為完工煌產(chǎn)品料工費(fèi)揮統(tǒng)一考似慮或分騎別考慮標(biāo)準(zhǔn)成繁本法按照成咽本標(biāo)準(zhǔn)煙來(lái)計(jì)算成本計(jì)算撥之：未完輕工產(chǎn)品成亮本投產(chǎn)件數(shù)已完工未完工完工程度約當(dāng)件數(shù)材料1208040100%40人工120804050%20費(fèi)用120804050%20成本計(jì)算翁之：未完儉工產(chǎn)品成揀本總成本單位成本已完工未完工材料1200010080004000人工60006048001200費(fèi)用4000403200800成本計(jì)算揚(yáng)之：未完無(wú)工產(chǎn)品成伸本問(wèn)題與恰討論未完工產(chǎn)妨品成本計(jì)靈算與當(dāng)期釘利潤(rùn)的關(guān)音系；約當(dāng)產(chǎn)量劈燕法中的約架當(dāng)存在相釀當(dāng)大的人索為空間；企業(yè)何時(shí)佩希望多估衡未完工產(chǎn)循品？何時(shí)購(gòu)愿意少估宏未完工產(chǎn)薪品？為什族么？成本計(jì)貴算之：截完工產(chǎn)第品成本逐步結(jié)驕轉(zhuǎn)分步葵法紡紗車(chē)間織布車(chē)間口罩車(chē)間材料500材料700材料1000100人工100人工120人工150費(fèi)用100費(fèi)用180費(fèi)用200合計(jì)700合計(jì)1000合計(jì)1450完工200錠完工100匹完工120大箱單位成本：35單位成本10未完工20大箱成本計(jì)算愉之：完工驅(qū)產(chǎn)品成本壓縮機(jī)車(chē)間金屬件車(chē)間注塑件車(chē)間材料5000材料700材料600人工400人工120人工150費(fèi)用600費(fèi)用180費(fèi)用250合計(jì)6000合計(jì)1000合計(jì)900完工200套完工250套完工300套單位成本30單位成本4單位成本3材料200人工200費(fèi)用200合計(jì)200臺(tái)單位成本40平行結(jié)許轉(zhuǎn)分步鳥(niǎo)法成本概念坑的拓展從成本計(jì)直算到基于奪成本的決晶策；上面所介鈴紹的成本片計(jì)算，面棉向過(guò)去、隙側(cè)重已發(fā)黎生的成本閥支出；稱(chēng)閥為傳統(tǒng)的假成本計(jì)算丙；從總量螞上看成桂本水平巴；最細(xì)到威單位成戀本及單手位料、調(diào)工、費(fèi)棒；決策需淚要的信牌息：更及時(shí)股；更細(xì)致止；更有針對(duì)投性；成本概謠念的拓月展成本：一佳個(gè)多樣化姓的術(shù)語(yǔ)日常生猶活中的成本術(shù)語(yǔ)：與代價(jià)幾乎等價(jià)機(jī)會(huì)成碼本：次響優(yōu)選擇利的可能窯收益只要存在搏選擇，就咳存在機(jī)會(huì)禾成本；每個(gè)人少都在進(jìn)雀行最優(yōu)選擇；注意：雖機(jī)會(huì)成捷本不是餡實(shí)際支繁出；因?yàn)椴膳Ｈ∧稠?xiàng)嘆行動(dòng)而撥放棄另?yè)Q一項(xiàng)行獵動(dòng)的可資能收益；成本概鐵念的拓?zé)嵴钩翛](méi)成刷本：已荒經(jīng)發(fā)生猾、不可潔改變的益支出材料支漸出的解醋釋?zhuān)粵](méi)有其他稱(chēng)用途下的戀機(jī)會(huì)成本泉；有其他用扮途下的機(jī)漁會(huì)成本；日常生振活中的涌例子；企業(yè)經(jīng)犧常面臨芬的；決策不解相關(guān)成第本釣魚(yú)工程默為什么能睜成功？壯士斷鞭腕的勇娛氣；成本概歪念的拓聰展可避免成糾本：決策燦可以改變鐘的成本企業(yè)經(jīng)瓶營(yíng)活動(dòng)莖中的一陡些例子不可避免質(zhì)成本：決鏟策不可改角變的成本世界通權(quán)信的線貸路接入欲費(fèi)；可避免榮成本與蝦機(jī)會(huì)成央本結(jié)婚的艇可避免泄成本：典盲目約煮會(huì)的支嗓出；結(jié)婚的駛不可避呆免成本漿：基本振生活費(fèi)險(xiǎn)用；結(jié)婚的秤機(jī)會(huì)成喉本：？區(qū)？？若干成周本概念邊際成戀本：新循增一個(gè)屋單位所全增加的欠成本邊際收臉入、邊漆際收益邊際效于益與吃淡饅頭的土比喻邊際成本竟與機(jī)會(huì)成填本(p3殺6)多生產(chǎn)散一單位敗的機(jī)會(huì)服成本；邊際成培本、機(jī)折會(huì)成本驢與變動(dòng)弄成本成本性蔬態(tài)成本與奸產(chǎn)量之粱間的關(guān)喇系固定成本變動(dòng)成色本半變動(dòng)成忠本步增成本平均成眠本：另湯外一種頂概念成本性叨態(tài)成本產(chǎn)量固定成本單位變動(dòng)成本固定成本總成本成本性幫態(tài)成本形道態(tài)的量檔化如何確沃定固定饅成本分析觀察如何確定電變動(dòng)成本直接分析通過(guò)計(jì)對(duì)算求得數(shù)據(jù)的蘇積累計(jì)算方爭(zhēng)法：高簽低點(diǎn)法老，散布編圖法，勤回歸法成本性肢態(tài)關(guān)于回歸煤法假定成本簡(jiǎn)與產(chǎn)量之約間線性關(guān)蜂系回歸公時(shí)式y(tǒng)=a匯+bx佛+e教材第百二章附編錄B（制p64購(gòu)）傳統(tǒng)成本綿計(jì)算與固茶定成本、屑變動(dòng)成本肌的關(guān)系（咽p57)成本性態(tài)固定成本識(shí)：永遠(yuǎn)固餡定不變？運(yùn)動(dòng)是絕商對(duì)的，靜懶止是相對(duì)制的；固定：相劣對(duì)于一定壓的產(chǎn)能區(qū)抓間而言；仔超出該產(chǎn)本能區(qū)間，留就不再固局定；管理學(xué)筋院為什蓋么要建營(yíng)新大樓揮？半變動(dòng)至成本（噸混合成良本）：既隨產(chǎn)量北變動(dòng)，但嚷又不是線沈性關(guān)系；步增成胖本：一凡個(gè)產(chǎn)能翼區(qū)間更薯小的固景定成本謙；本—量益—利分暢析本量利篩分析的狠基本原腳理在價(jià)格既好定的前提昨下，考察艦產(chǎn)量與利脹潤(rùn)之間的齒關(guān)系；固定成本判：與產(chǎn)量軟無(wú)關(guān)；變動(dòng)成本忌：隨產(chǎn)量扣而變動(dòng)關(guān)鍵概念懲：?jiǎn)挝贿厵?quán)際貢獻(xiàn)每單位產(chǎn)羅品銷(xiāo)售收題入扣減變易動(dòng)成本后端的余額；本—量—系利分析盈虧臨渠界點(diǎn)(龍bre頭ak-護(hù)eve谷np棵oin趕t)總邊際套貢獻(xiàn)等鄭于固定僑成本假設(shè)EM麥BA項(xiàng)目殲平均變動(dòng)歸成本10踩萬(wàn)，總固娃定成本8慌40萬(wàn)。動(dòng)盈虧臨界鋪點(diǎn)為：本—量些—利分檔析本—量—扇利分析的綠運(yùn)用盈虧平衡票點(diǎn)與目標(biāo)扮利潤(rùn)沒(méi)有哪個(gè)桌企業(yè)是以陵保本為目籍標(biāo)，一定鹽的目標(biāo)利殲潤(rùn)非常重者要；將目標(biāo)秋利潤(rùn)視炭同固定艷成本；管理學(xué)奴院投入位最精銳坦師資的廚平