系統(tǒng)集成項目經(jīng)理繼續(xù)教育D組考試真題整理

2023年12月下旬系統(tǒng)集成項目經(jīng)理繼續(xù)教育D組考試真題整理（黃色答案項為正確答案/參考答案）單選題1.()提供虛擬的或物理的服務(wù)器，由管理系統(tǒng)管理，負(fù)責(zé)高并發(fā)量的用戶請求處理、大運(yùn)算量計算處理、用戶Web應(yīng)用服務(wù)，云數(shù)據(jù)存儲時采用相應(yīng)數(shù)據(jù)切割算法采用并行方式上傳和下載大容量數(shù)據(jù)。A、服務(wù)器集群B、服務(wù)目錄C、管理系統(tǒng)和部署工具D、監(jiān)控端2.公有云計算和私有云計算基礎(chǔ)架構(gòu)的基石分別是（）A、虛擬化和分布式B、分布式和虛擬化C、并行和分布式D、集中式和虛擬化3.項目面臨的風(fēng)險如下：有20%的可能無法獲得某個部件，導(dǎo)致額外的30000美元的費(fèi)用；有10%的可能團(tuán)隊需要更多的培訓(xùn)，其成本是12000美元；有25%的可能根本沒必要進(jìn)行該部件的質(zhì)量測試，而質(zhì)量測試會花費(fèi)8000美元。那么，針對該風(fēng)險的EMV是：A、$50,000B、$5,200忍C具、垮$42,0旺00專D彈、觸$7,20購0付解析：(0柏.2x荷$30,0胡00)+群(0.1府x$1扶2,000拔)-(征0.25耳x$8,收000)麗=$5惹200截注意題干的朽說法，對于基質(zhì)量測試2祝5%的可能嗽是不需要的味，因此，這鞋部分費(fèi)用和耳前面兩個部高分的費(fèi)用符地號是相反的迷4.洲以下關(guān)于對淹IaaS（平Infra添struc稈ture伙asa引Servi梨ce，基若礎(chǔ)設(shè)施即服渾務(wù)）的解釋賤，正確的是闊：黑將IT基礎(chǔ)嚴(yán)設(shè)施能力（潔如服務(wù)器、歇存儲、計算扛能力等）通員過互聯(lián)網(wǎng)提概供給用戶使秀用，并根據(jù)啊用戶對資源氧的實際使用訴量或占用量絕進(jìn)行計費(fèi)的算一種服務(wù)。便將IT基礎(chǔ)螺設(shè)施能力（窗如服務(wù)器、離存儲、計算刮能力等）通垃過局域網(wǎng)提煩供給用戶使枝用，并根據(jù)扶用戶對資源慰的實際使用久量或占用量易進(jìn)行計費(fèi)的芳一種服務(wù)。叼提供給用戶獸真正的物理杰服務(wù)器乳無法通過瀏憤覽器訪問蛇5.VMw容are支持伴最多（）駛個虛擬CP翠U（vCP驢U）：取決丑于主機(jī)上獲腫得許可的C婦PU數(shù)量和議客戶操作系速統(tǒng)支持的處態(tài)理器數(shù)量A、15B.32C、24D、48老6.某項目酷經(jīng)理受聘于訓(xùn)A公司參與健一個競爭性藥投標(biāo)，在授嗽標(biāo)之前，項盈目經(jīng)理從A羽公司辭職并催受聘于B公泡司。B公司概也是一個投裁標(biāo)公司，B忠公司的銷售銷經(jīng)理要求項羨目經(jīng)理加入璃銷售戰(zhàn)略會市議，項目經(jīng)上理應(yīng)該如何造反應(yīng)：忘A自、拒絕邀請燕B、參加會歷議但是不提梅供任何可能唐危及部標(biāo)過州程結(jié)果的信怎息膚C、參加會粱議并且提出希建議幫助B燙公司部標(biāo)成橡功胖D、探討A核公司的某些簡銷售戰(zhàn)略，渡簡短的提供尤可以讓B公家司受益很小窄的答案灣7.一個項萌目的進(jìn)度儲哭備是28天面。不過，客部戶之后增加障了范圍。該盛變更有40熄%的可能會瘡導(dǎo)致進(jìn)度拖末延14天。欲那么，你應(yīng)精該：此A、為項目饒增加資源扛B、從其他降活動中消減保14天滑C蜓、址為進(jìn)度儲備咸增加5.6懲天桌D、項目預(yù)圣計要拖延1淚4天數(shù)8.有效的恨項目整合通侵常需要強(qiáng)調(diào)劍（）瀉A音、項目團(tuán)隊盜成員個人能俱力醬薪B扮、及時更新封項目計劃污逃C膚、對主要交雁接點(diǎn)進(jìn)行有慢效溝通串脅D細(xì)、高層管理顏控制軟弓9.生命周靜期成本預(yù)算楊概念階段的偽四類成本是里：（）嗽A聰、運(yùn)營揀/市維護(hù)、報廢躍、直接、可侍變孟鹽B淡、間接、輔制助、開發(fā)、階生產(chǎn)線隊C暴、運(yùn)營頭/奉維護(hù)、開發(fā)題、生產(chǎn)避孤D姿、間接、輔捎助、間接、因直接進(jìn)丸10.你是購一個公眾項端目的項目經(jīng)疼理，過去你錄和一個特殊獸設(shè)備供貨商傍打過交道，欠而這種設(shè)備含對項目的成寺功非常關(guān)鍵叼，一天晚上輛，供貨商請帆你去吃晚餐紛，酒足飯飽啊后，他告訴繳你：如果他窄做不成這樁貨生意，它的估公司就可能糾破產(chǎn)，他希向望通過你的嗎幫助取到這丑筆生意，你擇怎樣處理這學(xué)種情況?拴A續(xù)、試試看能五不能幫他，頭因為這個設(shè)沉備對項目的燦成舉足輕重絲伙B旅、試著和他爬講道理，并索且重申他要兄理解這是一燥個競爭性招漏標(biāo)安排，而奉且你對承包屠商篩選過程蛛沒有直接影作響，之后和裁你的主管討窮論你們的談趣話塞席C狂、試著和他懂講道理，并焰且重申他要分理解這是一達(dá)個競爭性招菊標(biāo)安排，而飽且你對承包聯(lián)商篩選取過寸程沒有直接葡影響，然而宿，你將和承外包商篩選人漏員單獨(dú)談話演看看能不能雹幫忙單紡D泡、告訴他你紅會考慮，讓河他知道可能延要做什么。殼喉11.在軟很件工程活動災(zāi)中，需求對背哪個環(huán)節(jié)沒蓄有影響：姥A、需求影細(xì)響設(shè)計霞B、需求影轉(zhuǎn)響功能測試錦C、需求影題響性能測試物另D、向需求影響單話元測試請12.對于盞計算機(jī)信息彼系統(tǒng)集成企獎業(yè)的資質(zhì)年嫩檢工作程序場描述錯誤的蘿是？宰警A、獲證單靠位向資質(zhì)認(rèn)醫(yī)證工作辦公均室提交《資凱質(zhì)證書》（某副本）和《悠計算機(jī)信息慰系統(tǒng)集成資罵質(zhì)年度檢查唱表》。野B、資質(zhì)認(rèn)父證工作辦公護(hù)室對獲證單捏位資質(zhì)進(jìn)行鏡年檢，并在困年檢合格者鋪的《資質(zhì)證嘗書》（副本且）上加蓋年怠檢合格章。窮C、對于檢豪查結(jié)論為觸“伶通過序”點(diǎn)或繞“屋降級寫”屋的單位，將蕉換發(fā)新的《他資質(zhì)證書》超（正本）避D、獲證單穴位發(fā)生分立鏟、合并后，焰只需向資質(zhì)專認(rèn)證工作辦桐公室提交書鑄面說明。蹲13.工作西授權(quán)制度的越作用是（）嶼或題目擋可能蒜描述為：秘一個正式的叨工作授權(quán)或蒸分配系統(tǒng)，躲是用于（）蒸A、茅對由誰來執(zhí)證行每一件任委務(wù)進(jìn)行控制借B、意控制鍍金滿C、敵使管理層了詢解哪些是已灑計劃的任務(wù)主D、戚使職能經(jīng)理影了解哪些是懼已計劃的任黑務(wù)聲14.線性坊規(guī)劃可以作被為哪類項目惑篩選標(biāo)準(zhǔn)的艙實例：藍(lán)A、強(qiáng)制最當(dāng)優(yōu)化演B勸、對比法矛允C犯、利益評估座端D豐、影響分析基組15.在X監(jiān)86指令集黨中，CPU腰共有（）壓個特權(quán)級（支ring）堂。A、1個潑選摩B靜、2個交壽市C、3個D、4個硬16.以下社哪種估算技色術(shù)可以使用衛(wèi)原型法：A、參數(shù)B、外推C、類比層D豆、歷史結(jié)果獄17.以下萬哪個公式能搶最準(zhǔn)確的計席算活動歷時撞?瘡A、估AD(活動嗽歷時)=工猶作數(shù)量/冰生產(chǎn)率腔B斜、立AD=僵工作數(shù)量夏/餡資源數(shù)量削減我C、隨AD=果生產(chǎn)率不/鬼工作數(shù)量銳售茫D猶、喘AD=威生產(chǎn)率蜻*錦工作數(shù)量墻/隨資源數(shù)量湊征18.以下共關(guān)于項目的鋒組成要素不正正確的是（螺）拉A、質(zhì)量、錄費(fèi)用、范圍挖B、質(zhì)量、濤時間進(jìn)度、胖范圍狹C、組織結(jié)描構(gòu)、費(fèi)用、王范圍窮D、舊組織結(jié)構(gòu)、縣溝通、范圍男19.烏某項目經(jīng)理崇正在管理一鋒個大型軟件寫集成項目。粥項目的進(jìn)度輛已經(jīng)確定，葉而客戶現(xiàn)場參的管理層反副饋說，項目模的周期太長岡了。不斷變默化的市場迫督使項目不得床不提前一個陰月完成。管敏理層已經(jīng)和遇客戶評審了霸項目的所有魚范圍，但是余沒有任何一謀個是可以剔刪除的。他要賤求項目經(jīng)理舍將每個活動字的歷時減少慧10％，以戒達(dá)成目標(biāo)。沙在這種情況鐘下，項目經(jīng)齒理應(yīng)該：胳A、啟動變鑄更流程，評袍估相應(yīng)風(fēng)險欺B、和團(tuán)隊里一起評估如霞何將所有活環(huán)動歷時減少永10％填C、將更多頂?shù)年P(guān)鍵路徑掠上的活動并喊行獵D、與管理塌層評審最初脈的項目管理端計劃，并討遷論相應(yīng)的范徐圍變更坐20.B/效S網(wǎng)站是一卷種（）的計釋算模式依A、幣1層架構(gòu)引B、海2層架構(gòu)食C、馳3層架構(gòu)由D、處4層架構(gòu)板21.你是塔一個需要購鍛買許多標(biāo)準(zhǔn)鏈部件的項目謙的項目經(jīng)理殊，就某些正軟在設(shè)計的部亦件，項目發(fā)令起人建議從中某些供貨商壞采購，然后炒讓你給他發(fā)控送一個采購稈訂單，但是校供貨商的成曉本不能符合食你的成本和抖要求。你應(yīng)握該怎么辦捉?燒A躲、按要求發(fā)帥出采購訂單帳枯B財、拒絕項目繩發(fā)起人的請盲求鐵梨C、保留采桑購訂單，直竟到預(yù)算和要朝求已經(jīng)經(jīng)過秀審核到D嬌、填寫采購糾訂單，定購腦項目產(chǎn)品所說需的更便宜奴的部件垂22.10犧0Base招-T使用哪舟一種傳輸介劃質(zhì)：仗A、同軸電扁纜B、光纖C、雙絞線D、紅外線智23.云計森算的計算模菠式為（）A、W/SB、C/SC、B/SD.B/C捉24.下列籌選項中，對重于引入內(nèi)存糞虛擬化技術(shù)繩后，內(nèi)存系粗統(tǒng)中存在的序地址說法錯別誤的是：她A、機(jī)器地漠址臺B、虛擬機(jī)臘物理地址曲C、虛擬地蘇址詞D、互聯(lián)網(wǎng)組地址從25.以下兩關(guān)于Iaa砌s的說法中房，錯誤的是床A、驚用戶可以根另據(jù)需要動態(tài)陣增加或減少房資源，而不稈必關(guān)心資源掘位于何處或找者能否夠用壤B、儉用戶獲得完丈全獨(dú)立的服益務(wù)器，并擁省有管理員權(quán)甘限，因此用納戶可以不受幻限制地進(jìn)行棄任何操作送C、具資源可直接搶通過互聯(lián)網(wǎng)巴管理，不需宰要到資源所傾在機(jī)房實地辭操作，降低暮了管理成本般D、所有的朽資源無法隨古時開始或停交止使用，但決用戶只需要歉為自己使用元的資源付費(fèi)舌26.你的采公司已經(jīng)開傾始某公共部莫門的一個開鬼發(fā)項目，這改個項有可能敲會破壞環(huán)境此，你的公司桐長期以來就拳支持環(huán)境問謊題，你是項騰目經(jīng)理，現(xiàn)游在面臨非盈完利小組的一錢領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于你淹公司參與管漸理這個珠“拘破壞環(huán)境摧”耕的項目質(zhì)問斃，對此質(zhì)問竟應(yīng)該做何反棟應(yīng)?帆A旨、只回答針腥對項目工作尸的問題臨推B竭、維護(hù)公司壞參與該項目冬的立場載爸C趨、聲明你是計項目經(jīng)理，歇沒有資格回劃答關(guān)于該項非目的任何問弱題，然后告速訴他們，如城有進(jìn)一步的勻問題請向公癢關(guān)部咨詢秤超D郵、承認(rèn)你是長項目經(jīng)理，腎處理你能回質(zhì)答的所有問搜題厘尚27.下列愧哪項需求不從屬于非功能航性需求煎A、易用性叢和穩(wěn)定性政轎B、準(zhǔn)確性狗和安全性終膽C、可靠性負(fù)和易學(xué)性溪D.復(fù)制性且和可操作性腫28.在項招目已經(jīng)啟動淹以后，客戶城希望能得到肉一些信心來脆相信客戶的廁目標(biāo)是可以盛實現(xiàn)的。項濁目經(jīng)理應(yīng)該截首先使用哪尖種文件來說形服客戶？噴A.刑客戶工作說孩明四肆B.爛項目經(jīng)理的喇范圍說明純C.拴項目計劃摟D.癥范圍基線蝶29.以下連關(guān)于軟件著菌作權(quán)的許可妻試用和轉(zhuǎn)讓氧描述錯誤的徑是我A、罵許可他人行基使軟件著作誦權(quán)的，當(dāng)事雪人可做口頭語許可邪B、許可他慎人專有行使枕軟件著作權(quán)懲的，當(dāng)事人耍應(yīng)當(dāng)訂立書脆面合同斗C、轉(zhuǎn)讓軟廳件著作權(quán)的令，當(dāng)事人應(yīng)峰當(dāng)訂立書面啞合同澆D、中國公刮民、法人或載者其他組織套向外國人許漿可或者轉(zhuǎn)讓浪軟件著作權(quán)旁的，應(yīng)當(dāng)遵踐守《中華人斃民共和國技奉術(shù)進(jìn)出口管奔理條例》的巾有著規(guī)定教30.韓先躲生是一個火Inter腿met依托心項目的項經(jīng)淡理。他和朋岸友李小姐、算任先生探討轟了一些技術(shù)喪問題。李小姻姐提出一個賢建議，根據(jù)繼這個建議，切韓先生訂出渴很好的解決阻方案，韓先撤生告訴他的講主管他制訂鏡出了解決方苦案，并且將矩在今后項目診中實施，任圓先生知道韓副先生利用李葡小姐的主意僅邀功請賞，糧對于韓先生尋的不適行為脅，任先生應(yīng)涉該采取何種尚恰當(dāng)?shù)姆椒?應(yīng)A懼、支持韓先吧生，在他今藏后的項目中煤采納這個主腐意但鄭B暢、告訴李小困姐關(guān)于韓先烏生的做法累牧C齊、勸韓先生黃同李小姐一濃起分享這個蛋主意的功勞若，并建議韓躍先生和李小茫姐把步驟形舒成文件，然役后分發(fā)給項釋目管理小組乏霜D嶼、向韓先生港的主管匯報厘，韓先生把附別人主意歸之功于自己秤31.影第響軟件質(zhì)量旅的因素不包舅括：歸A、沒有完底整記錄客戶桿需求姨B、需求已梯受到客戶確紀(jì)認(rèn)穴C、系統(tǒng)功爹能設(shè)計不符抵合客戶期望姨值匯D、沒有適層當(dāng)處理客戶漫需求變更要階求唉32.變鍛更請求可來樂自（）呢A、對項打目章程的審結(jié)核按B、對執(zhí)沃行項目的組趣織的戰(zhàn)略計薯劃的回顧炮C、項目謀團(tuán)隊解決問振題的技能要吃行以提高再D、范圍盤定義出錯或關(guān)遺漏破33.工作奏分解結(jié)構(gòu)編掀號系統(tǒng)允許鏟項目員工買A聯(lián)、及郵估算添WBS零元素的成本東B爺、布幻提供項目論扯證樣C需、雀命確定在哪個聲級別可以找盜到固WBS與元素懼D楊、墾剖在項目管理賓軟件中使用砍編碼系統(tǒng)淹34.下面絡(luò)關(guān)于項目范綠圍說法正確讓的是（）希?；ˋ．項目范獄圍是為了達(dá)概到項目的目釘標(biāo)，所必須峽完成的工作撐B旬．項目的范暢圍就是產(chǎn)品妄范圍賽C意．項目范圍咐決定了產(chǎn)品描范圍逃瘦僚悔D推．項目范圍杯是產(chǎn)品或服嶄務(wù)所包含的鼻特征或功能花35.計膀算機(jī)信息系燕統(tǒng)集成資質(zhì)犯等級劃分正輝確的是亡A、初、中尋、高級胖B、A、B伯、C、D級巷C、上、中句、下級掏D、一、二取、三、四級皇：隙36.有哪至三種主要的舒圖示法（）爛A悔、餐AOA炮、扎PERT幣、脈CPM夜B枕、毯PERT枕、守CPM稼、遷GERT萄C叼、前導(dǎo)、箭遣線、條件姐截D廁、穗AON三、真AOA醬、傳PDM齒37.下列萬哪一項不是咳項目生命周道期的一個過型程A、識別B、結(jié)束C、執(zhí)行布D.項目可娛行性研究帆38.WW今W公司的員痛工都是外派濟(jì)職員。他們值被派到各種描公司工作，斗其中一個員胖工從A公近司調(diào)調(diào)到郵B公司，在扇A公司時鐮，他是一個呆技術(shù)建議經(jīng)躬理，B公夫司是A公雪司的競爭對爺手，該員工草在B公司陪工作了幾個與星期后,徹B公司的銷揉售經(jīng)理想讓撓他對建議書封中他最近參傍與的某些內(nèi)權(quán)容提點(diǎn)建議悔，這時該員窮工應(yīng)該對羽B(yǎng)公司的銷甲售經(jīng)理做何蛛反應(yīng)?設(shè)A估、不理睬銷億售經(jīng)理的會近議要求，尋蝕找別的工作特荒B做、采取行動愚前詢問銷售影經(jīng)理想了解孝什么夸?沿C捷、在會見銷寫售經(jīng)理前，斧通知歪WWW臣公司可能出谷現(xiàn)這種不恰咸當(dāng)?shù)氖虑?，談然后決定采壁取何種方法康處理這個敏鍋感的問題矩D流、告訴之前艦工作過的享A造公司這種閑“獄利益沖突膨”勵情況，讓他菠們自己處理箏這個問題院最39.《計播算機(jī)信息系刑統(tǒng)集成資質(zhì)沈管理炎辦法》中毀對于計算機(jī)膽信息系統(tǒng)集截成及單位的趙描述錯誤的泡是（）焰A、計算機(jī)盾信息系統(tǒng)集趨成是致從事橋計算機(jī)應(yīng)用副系統(tǒng)工程和谷網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工傳程的總體策及劃、設(shè)計、丙開發(fā)、實施握、服務(wù)及保查障拴B、計算機(jī)堅信息系統(tǒng)集慈成的資質(zhì)是俗指從事計算擋機(jī)信息系統(tǒng)枯集成的綜合塘能力刃C、凡從事伯計算機(jī)信息適系統(tǒng)集成業(yè)目務(wù)的單位，閉只用經(jīng)過資尺質(zhì)認(rèn)證便可寫開展相關(guān)的唇業(yè)務(wù)活動行D、凡需要酸建設(shè)計算機(jī)易信息系統(tǒng)的蛋單位，應(yīng)選咸擇具有相關(guān)絞等級《資質(zhì)集證書》的計膨算機(jī)信息系逝統(tǒng)集成單位臭來承建計算國機(jī)信息系統(tǒng)摘40.異弓步傳輸通常味采用的校驗顏方法為：攤A、方塊校鵝驗悄B、CRC剛校驗霜C、奇偶校孩驗千D、余數(shù)校臨驗多選題飯1.以下不商能幫助我們竄明確哪些工總作在規(guī)定的謙時間必須完伙成的工具是辮：恭A.項目主械進(jìn)度表B.預(yù)算成C、工作分懼解結(jié)構(gòu)D、甘特表獲2.公司兄需采購某項副大宗材料，廟你是評估項鄰目的經(jīng)理，掠你發(fā)現(xiàn)評分殖較高的供應(yīng)億商是團(tuán)隊某軋成員的近親截，你應(yīng)該：丘A條．報告客戶猛有利益沖突訪B．辭退該撿成員拉C．重新選男擇供應(yīng)商濕D．不作任魄何處理盼3.鑒心你正管理著光一個大型項昆目，這個項土目的核心團(tuán)桑隊由期8求名高工組成銅，他們每個器人都是自己居領(lǐng)域里的專要家。這些團(tuán)木隊成員都具穴有非常高的仇創(chuàng)造性，他漁們工作的時搭候不喜歡受蔬到約束，通拜常是想什么益時候去做就醉什么時候去逮做，完全不愈顧這項工作估在項目進(jìn)度限中的順序。念你擔(dān)心這種沒工作方法會偉給項目帶來周麻煩，特別牽是對項目的功進(jìn)度約束、喝眾多的接觸慌面和外部依汁賴等方面影折響更甚。因赤此，你召開索了一個團(tuán)隊把會議來討論號一套讓大家王遵守的程序候，以此來保中證工作按照醒正確的順序筒、在規(guī)定的樣時間完成。秘在這次會上舅，你可以不切用使用的是略（）磚A每、進(jìn)度管理擠計劃國鬼B漸、工作授權(quán)孩系統(tǒng)拴抓C鍛、變更控制撥系統(tǒng)湯壓D洪、項目管理融信息系統(tǒng)叮的4.項目經(jīng)舊理通過檢查遼累計成本曲名線以下不可窗以調(diào)整的是柱（）A.掙值窯B.斥計劃價值欣造C.舍成本差異竹邊D.術(shù)成本績效指斧數(shù)僅5.以下關(guān)宋于虛擬機(jī)本咽質(zhì)的說法中稠，正確的是湖（）風(fēng)A、虛擬機(jī)令是一組易于刪傳送和備份閥的文件。虛詠擬機(jī)文件封拜裝在一個文局件夾中，并陸存儲在數(shù)據(jù)萍存儲上年B、虛擬機(jī)重獨(dú)立于硬件改C、虛擬機(jī)塑共享其所在督ESXi主蟲機(jī)的所有資喉源累D、虛擬機(jī)自是一套虛擬去硬件，可在磨其上運(yùn)行受京支持的客戶嬸操作系統(tǒng)和錦應(yīng)用程序臺6.在功能扛性需求描述百中，肌包括下列哪沉些內(nèi)容：A、用戶仔B、操作過扯程晃C、輸入輸直出數(shù)據(jù)鋼D、業(yè)務(wù)規(guī)捷則覺7.以下說遷法錯誤的是持()么A、顧云計算是對總分布式處理器(Dist紋ribut叨edCo地mputi蔬ng)、并等行處理(P各arall狡elCo耐mputi恥ng)和網(wǎng)工格計算(G體ridC仍omput悶ing)及匯分布式數(shù)據(jù)姻庫的改進(jìn)處驚理教；悟B、寺云計算可以孩把普通服務(wù)份器或者PC蝶連接起來錯以獲得超級傳計算機(jī)的計炒算和存儲功芹能，但成本擔(dān)不低；考C、棉云計算真正照實現(xiàn)了按需慨計算，從而乞有效地提高收了對軟硬件續(xù)資源的利用剪效率組；怨D、季云計算模式蝕中用戶不需進(jìn)要了解服務(wù)貞器在哪里，鬧不用關(guān)心內(nèi)嫩部如何運(yùn)作鈴，通過高速誰互聯(lián)網(wǎng)就可逐以透明地使汽用各種資源巷。解析：柏此題四個選薦項，本人通匆過查詢百度兄百科和其他炒相關(guān)資料，撐獲得的信息則為A、C、閣D圖選項描述的逆內(nèi)容均正確繪，只有B選撇項錯誤。葉云計算基本鍋原理軟云計算是對獅分布式處理總（Dist蒙ribut頁edCo溉mputi尚ng見）、并行處命理（魄Paral據(jù)lelC炭omput曾ing杏）和網(wǎng)格計決算（疤Gri吐dCom悼putin牛g震）及分布式傲數(shù)據(jù)庫的改螞進(jìn)處理扯，其前身是暑利用并行計絨算解決大型彩問題的網(wǎng)格欲計算和將計當(dāng)算資源作為河可計量的服安務(wù)提供的公幫用計算，在足互聯(lián)網(wǎng)寬帶臺技術(shù)和虛擬寄化技術(shù)高速鳳發(fā)展后萌生駛出云計算。朋許多云計算骨公司和研究竊人員對云計寒算采用各種騰方式進(jìn)行描站述和定義，辛基于云計算窩的發(fā)展和我輝們對云計算友的理解，概儀括性給出云役計算的基本勿原理為：利摔用非本地或拿遠(yuǎn)程服務(wù)器頁（集群）的蝕分布式計算陜機(jī)為互聯(lián)網(wǎng)距用戶提供服欄務(wù)（計算、皆存儲、軟硬潔件等服務(wù)）伸。這使得用潛戶可以將資陰源切換到需限要的應(yīng)用上弦，根據(jù)需求撫訪問計算機(jī)超和存儲系統(tǒng)柱。盡云計算可以苦把普通的服疤務(wù)器或者P軍C練連接起來以琴獲得超級計已算機(jī)計算機(jī)番的計算和存傲儲等功能，喜但是成本更禁低。云計算妹真正實現(xiàn)了再按需計算，匙從而有效地返提高了對軟票硬件資源的夏利用效率。躲云計算的出雄現(xiàn)使高性并和行計算不再銳是科學(xué)家和勝專業(yè)人士的絨專利，普通狼的用戶也能弊通過云計算傍享受高性能嗚并行計算所結(jié)帶來的便利窄，使人人都躍有機(jī)會使用澤并行機(jī)，從劣而大大提高含了工作效率蠟和計算資源毫的利用率。明云計算模式德中用戶不需離要了解服務(wù)喉器在哪里，房不用關(guān)心內(nèi)律部如何運(yùn)作擁，通過高速瘦互聯(lián)網(wǎng)就可希以透明地使白用各種資源脅。蓮8.暈在項目生到命周期中以驢下哪幾個階蘆段所遇到的遼不確定性最獵?。簜蜛、概念階砍段詞B、計劃編俗制階段曉C、實施階括段卷D、收尾階鎮(zhèn)段承9.典除《中華人洽民共和國著植作權(quán)法》或膜者《計算機(jī)籮軟件保護(hù)條袍例》另有規(guī)似定外，有以殲下哪幾種侵釘權(quán)行為的，師應(yīng)當(dāng)根據(jù)情亮況，承擔(dān)停列止侵害、消鑼除影響、賠驅(qū)禮道歉、賠魚償損失等民書事責(zé)任：蝦A、未經(jīng)軟轉(zhuǎn)件著作權(quán)人族許可，發(fā)表劣或者登記其擱軟件的甚B、將他人乏軟件作為自洞己的軟件發(fā)血表或者登記加的農(nóng)C、在他人校軟件上署名賞或者更改他搭人軟件上的籌署名的澆D、未經(jīng)軟泉件著作權(quán)人蓮許可，修改嗓、翻譯其軟錘件的勤10.Ia速aS輸應(yīng)該有如下軟特征和優(yōu)勢窄（）同A、更低的糠使用門檻娛B、更高的堆可擴(kuò)展性捷C、更靈活遞的使用此D、較為復(fù)脂雜的管理坊2柄013年1剝2月份以前鄙考題集萃風(fēng)1、根據(jù)中介華人民共和啞國國務(wù)院第蓮632號令墊，關(guān)于《計鋼算機(jī)軟件保秀護(hù)條例》中扔對代“輪計算機(jī)程序劣”凍的含義描述株錯誤為的是？看A、為了得帆到某種結(jié)果角而可以由計刷算機(jī)等具有綿信息處理能饞力的裝置執(zhí)瓦行的代碼化歡指令序列底B、可以被勤自動轉(zhuǎn)換成罵代碼化指令摩序列的符號鑰化指令序列禿C、符號化趁語句序列寬D、同一計盜算機(jī)程序的暮源程序和目需標(biāo)程序為不艙同作品但2、以下關(guān)奉于軟件著作服權(quán)的許可試把用和轉(zhuǎn)讓瓣描述錯誤猾的是？頑A、許可他語人行使軟件和著作權(quán)的，苗當(dāng)事人可做喉口頭許可武B、許可他斃人專有行使蟻軟件著作權(quán)鴨的，當(dāng)事人胳應(yīng)當(dāng)訂立書違面合同耗C、轉(zhuǎn)讓軟丙件著作權(quán)的并，當(dāng)事人應(yīng)郵到訂立書面司合同念D、中國公族民、法人或諸者其他組織姜向外國人許想可或者轉(zhuǎn)讓三軟件著作權(quán)遲的，應(yīng)當(dāng)遵萍守《中華人矩民共和國技賓術(shù)進(jìn)出口管縱理條例》的印有關(guān)規(guī)定凳3、《計算扛機(jī)信息系統(tǒng)焦集成資質(zhì)管省理辦法》中自對于計算機(jī)革信息系統(tǒng)集型成及其單位銳的麥描述錯誤把的是？逗A、計算機(jī)除信息系統(tǒng)集誰成是致從事剩計算機(jī)應(yīng)用駁系統(tǒng)工程和寬網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工沒程的總體策晶劃、設(shè)計、芬開發(fā)、實施狂、服務(wù)及保放障皇B、計算機(jī)素信息系統(tǒng)集釋成的資質(zhì)是腳指從事計算聚機(jī)信息系統(tǒng)濾集成的綜合伯能力龜C、凡從事僑計算機(jī)信息曠系統(tǒng)集成業(yè)嘗務(wù)的單位，粱只用經(jīng)過資叉質(zhì)認(rèn)證便可盆開展相關(guān)的蘋業(yè)務(wù)活動住D、凡需要昏建設(shè)計算機(jī)嘉信息系統(tǒng)的則單位，應(yīng)選拾擇具有相關(guān)針等級《資質(zhì)鏟證書》的計田算機(jī)信息系宵統(tǒng)集成單位路來承建計算廚機(jī)信息系統(tǒng)移4、計算機(jī)除信息系統(tǒng)集畫成資質(zhì)等級么劃分正確的塑是：州一、二、三壤、四級拿5、軟件工崖程師在對待新同行的態(tài)度雞上德不正確晶的一項是：鈔A、在專業(yè)懂發(fā)展方面幫監(jiān)助同行建B、充分信懶任和贊賞其蜓他人的工作倆，杜絕追逐鍬不應(yīng)有的贊租譽(yù)慨C、評審別格人的工作，帆應(yīng)客觀、直駐率和進(jìn)行適鄙當(dāng)?shù)奈臋n記也錄諒D、杜絕同結(jié)行間的抱怨松，可告知其土直接與上級梁溝通，以免傅影響自身工林作效率汪6、關(guān)于軟辟件工程師對阻自身要求的暴說法臂不正確卸的是：后A、提高編解寫正確、有躺技術(shù)含量的沸和良好的文甚檔能力曾B、提高對塔從事軟件和淋文檔的有關(guān)峽標(biāo)準(zhǔn)和法律少的熟悉程度畏C、不因為冷某些難以接配受的偏見而怪不公平地對芹待他人壟D、可對他沸人在執(zhí)行道珠德規(guī)范時所刑采取的任何鴉行動提出反瓣對意見希7、根據(jù)中辨華人民共和火國國務(wù)院第勺632號令洗，對于《計餃算機(jī)軟件保唇護(hù)條例》（候一下簡稱涌“段條例品”貌）中扒“偵軟件著作權(quán)騰”結(jié)的描述中因錯誤威的一項是：渡A、受條例閣保護(hù)的軟件種由兩個以上訪的自然人、療法人或者其婆他組織合作速開發(fā)，參與疤開發(fā)人員在擦無歸屬約定匪的情況下也印可享有整體饑軟件的著作圣權(quán)摩B、條例中紫對軟件著作虧權(quán)的保護(hù)不炕延及開發(fā)軟住件所用的思螺想、處理過漏程、操作方復(fù)法或者數(shù)學(xué)率概念等淡C、軟件著滅作權(quán)人可以腔向國務(wù)院著鉗作權(quán)行政管各理部門認(rèn)定腸的軟件登記位機(jī)構(gòu)辦理登架記痰D、軟件登吹記的收費(fèi)標(biāo)縱準(zhǔn)由國務(wù)院革著作權(quán)行政攝管理部門會鐘同國務(wù)院價蜜格主管部門牽規(guī)定深8、《計算祖機(jī)信息系統(tǒng)哲集成企業(yè)資甩質(zhì)等級評定錫條件實施細(xì)舒則》中規(guī)定薄了四級資質(zhì)瞧企業(yè)需滿足庸的條件，以硬下選項中途不屬于阿四級資質(zhì)企升業(yè)要求的是伙：冠A、企業(yè)近嶼三年的系統(tǒng)星集成收入總雕額不少于5煙億元摘B、已建立剩質(zhì)量管理體診系，并能有湖效實施臉C、已建立濁客戶服務(wù)體弱系，配備有綠專門人員基D、具有計米算機(jī)信息系懷統(tǒng)集成項目避管理人員資水質(zhì)的人數(shù)不孩少于2名虎9、在與公君眾利益一致系的原則下，循軟件工程師劉應(yīng)當(dāng)保證其似專業(yè)的完整副性和聲譽(yù)，凱一下說法鳥不正確叢的是：悠A、協(xié)助發(fā)好展一個適合俗執(zhí)行道德規(guī)夠范的組織環(huán)領(lǐng)境致B、通過適襯當(dāng)參加各種搭專業(yè)組織、尿會議和通過的出版物，擴(kuò)胞充軟件工程宏知識山C、不以犧亂牲職業(yè)、客震戶或雇主利恨益為代價，耳謀求自身利腎益兼D、對所從茶事的軟件和簡相關(guān)文檔，墻只負(fù)責(zé)檢測礎(chǔ)和修正的義愧務(wù)，不承擔(dān)精報告錯誤的貫責(zé)任贏10、除《賄中華人民共首和國著作權(quán)伯法》或者《億計算機(jī)軟件英保護(hù)條例》旬另有規(guī)定外中，有以下哪江幾種侵權(quán)行柳為的，應(yīng)當(dāng)蠢根據(jù)情況，賀承擔(dān)停止侵船害、消除影燕響、賠禮道納歉、賠償損序失等民事責(zé)汪任：勵A(yù)、未經(jīng)軟淡件著作權(quán)人順許可，發(fā)表腸或者登記其衫軟件的窩B、將他人筑軟件作為自蠅己的軟件發(fā)壞表或者登記伍的秩C、在他人傍軟件上署名頁或者更改他饒人軟件上的巖署名的扒D、未經(jīng)軟芬件著作權(quán)人萬許可，修改術(shù)、翻譯其軟情件的朝11、對于很計算機(jī)信息演系統(tǒng)集成企新業(yè)的資質(zhì)認(rèn)桌證和監(jiān)督檢獻(xiàn)查結(jié)果的說仍法正確的是其：哨A、計算機(jī)杜信息系統(tǒng)集沿成資質(zhì)的認(rèn)名證和監(jiān)督檢魔查結(jié)果實行蠅公布制度冊B、資質(zhì)認(rèn)執(zhí)證工作辦公公室通過指定溪媒體向社會瞞公布資質(zhì)認(rèn)透證結(jié)果和監(jiān)選督檢查結(jié)果漫C、獲證單桐位遺失《資綁質(zhì)證書》，攻必須通過由勾資質(zhì)認(rèn)證工慧作辦公室指準(zhǔn)定的媒體聲笨明作廢后，璃方可申請補(bǔ)公領(lǐng)攝D、社會各濫界可通過資注質(zhì)認(rèn)證工作佩辦公室公布害指定的網(wǎng)站惱和，查層詢資質(zhì)認(rèn)證我和年檢結(jié)果眾12、根據(jù)晴中華人民共蠢和國第63幸2號令，關(guān)濁于《計算機(jī)棄軟件保護(hù)條霉例》中對被“答文檔露”細(xì)的含義描述海一下正確的靈是：團(tuán)A、文檔是在指用來描述棄程序的內(nèi)容額、組成、設(shè)寧計的文字資蝶料和圖表鼠B、文檔不蕉包括流程圖黎和用戶手冊議C、文檔是酸指用來描述以程序的功能或規(guī)格、開發(fā)坊情況的文字沒資料和圖表氏D、文檔是火指用來描述馳程序的測試臺結(jié)果及使用嫩方法的文字菊資料和圖表栗1、www屬公司的員工婆都是外派職謊員。他們被寬派到各種公扶司工作，其販中一個員工波從A公司調(diào)濱到B公司，漏在A公司時住，他是一個助技術(shù)建議經(jīng)欣理，B公司振是A公司的迅競爭對手，訴該員工在B提公司工作了殖幾個星期后繞，B公司的遙銷售經(jīng)理想瘋讓他對建議宰書中他最近掉參與的某些倉內(nèi)容提點(diǎn)建用議，這時該公員工應(yīng)該對襪B公司的銷臨售經(jīng)理做何惜反應(yīng)：吉A、不理睬粘銷售經(jīng)理的敞會議要求，運(yùn)尋找別的工辱作楊B、采取行阿動前詢問銷衰售經(jīng)理想了戒解什么臭C、在會見宏銷售經(jīng)理前晝，通知ww宴w公司可能廢出現(xiàn)這種不垂恰當(dāng)?shù)氖虑槠?，然后決定畝采取何種方外法處理這個牛敏感的問題頭D、告訴之槍前工作過的團(tuán)A公司這種邊“翠利益沖突愚”耗情況，讓他鞏們自己處理聚這個問題地2、你是一厘個公眾項目永的項目經(jīng)理墾，過去你和毅一個特殊設(shè)爪備供貨商打笑過交道，而窄這種設(shè)備對血項目的成功紀(jì)非常關(guān)鍵，光一天晚上，徹供貨商請你絨去吃晚餐，禾酒足飯飽后兼，他告訴你勿如果他做不趁成這樁生意捧，它的公司膊就可能破產(chǎn)龍，他希望通慌過你的幫助遲取的這筆生畫意，你怎么朋處理這種情標(biāo)況：般A、試試看騙能不能幫他板，因為這個五設(shè)備對項目耍的成功舉足饅輕重信B、試著和廉他講道理并做且重申他要掛理解這是一擾個競爭性招垮標(biāo)安排，而遇且你對承包救商篩選過程疏沒有直接影絮響，之后和洪你的主管討齡論你們的談蹄話壯C、試著和路他講道理，畝并且重申他嫌要理解這是列一個競爭性良招標(biāo)安排，剃而且你對承荒包商篩選過葛程沒有直接課影響，然而該，你將和承蒜包商篩選人具員單獨(dú)談話活看看能不能畜幫忙碼D、告訴他慎你會考慮，鉛讓他知道可障能要做什么測3、韓先生倍是一個In懲terne捕t依托項目賽的項目經(jīng)理京。他和朋友壺李小姐、任拴先生探討了旨一些技術(shù)問左題。李小姐調(diào)提出一個建圓議，根據(jù)這鉆個建議，韓挽先生訂出很唇好的解決方儲案，韓先生缺告訴他的主浮管他制定出員了解決方案圓，并且將在炕今后項目中抖實施，任先垂生知道韓先勝生利用李小診姐的主意邀誠功請賞，對區(qū)于韓先生的折不適行為，陵任先生應(yīng)該刷采取何種恰榨當(dāng)?shù)姆椒ǎ赫糀、支持韓籃先生，在他側(cè)今后的項目洽中采納這個喚主意幸B、告訴李抹小姐關(guān)于韓薯先生的做法丑C、勸韓先調(diào)生同李小姐別一起分享這催個主意的功據(jù)勞，并建議芒韓先生和李克小姐把步驟泥形成文件，延然后分發(fā)給鞏項目管理小挎組娛D、向韓先譯生的主管匯干報，韓先生若把別人主意格歸功于自己會4、某項目聽經(jīng)理受聘于條A公司參與隙一個競爭性澆投標(biāo)，在授繡標(biāo)之前，項暗目經(jīng)理從A術(shù)公司辭職并蛙受聘于B公基司。B公司液也是一個投據(jù)標(biāo)公司，B脫公司的銷售趴經(jīng)理要求項餓目經(jīng)理加入疲銷售戰(zhàn)略會嚴(yán)議，項目經(jīng)吹理應(yīng)該如何屬反應(yīng)：胖A、拒絕邀咱請基B、參加會逃議但是不提遙供任何可能規(guī)危及部標(biāo)過翠程結(jié)果的信宴息哭C、參加會觀議并且提出內(nèi)建議幫助B繩公司部標(biāo)成滔功菊D、探討A絹公司的某些獸銷售戰(zhàn)略，裝簡短的提供壓可以讓B公聾司受益很小醫(yī)的答案后5、某經(jīng)理箏被任命為項渣目負(fù)責(zé)人，甲并獲得高層紋管理部門的撫支持，你發(fā)灰現(xiàn)在你與經(jīng)損理之間對可么交付成果有債很多的意見坡分歧，但你室部門是提供朗的關(guān)鍵交付盼成果，最佳店的解決方案躺是什么：勁A、要求調(diào)并離該項目組慚B、滿足該誓經(jīng)歷的要求唯C、將你的穩(wěn)考慮知會給就你的經(jīng)理以廈獲得他們的亞支持神D、你與經(jīng)爭理討論并設(shè)溫法讓大家理陽解和產(chǎn)生共貼識撤6、在項目洗執(zhí)行進(jìn)入到建中期時，你博被指派為項考目經(jīng)理，你盒審查過項目陡后，發(fā)現(xiàn)項琴目可能要費(fèi)發(fā)的時間將是秋前任項目經(jīng)刪理的估算的糟兩倍，但是券你的上司已嚼獲知項目將水會按時完成嘆，當(dāng)前任經(jīng)纖理是你的好盈朋友時，你斃會采取什么寧最佳的行動懸：鼻A、向你的普上司匯報你瘡的評估霉B、召開團(tuán)祝隊會議尋找匪可行方案，色以滿足項目珠進(jìn)度要求憤C、會見前森任項目經(jīng)理過，扭轉(zhuǎn)項目憶進(jìn)度猜D、按前任脂經(jīng)理的計劃差執(zhí)行項目，籠當(dāng)項目不能它完成里程碑練時及時向上犬司匯報雜7、你管理律著一個國際俊咨詢團(tuán)隊，豪目前團(tuán)隊在繭準(zhǔn)備一套關(guān)嫁于如何將旗秧魚制成冷凍騎-烘干的小炎吃食品的流萄程操作規(guī)則畢。為了保護(hù)監(jiān)消費(fèi)者的利乞益，你經(jīng)常墊同商業(yè)捕魚茄行業(yè)的代表四一起參加專漲業(yè)和技術(shù)性矩的會議，以幕了解到最新壟的魚產(chǎn)品加斤工技術(shù)。在拜最近的一次瘡會議上，一區(qū)家廠商向你翼贈送了一些課市場營銷的飯書籍，其中污央帶了一張緊在一年之內(nèi)站可以用于任怖何一個漁產(chǎn)姐品市場的熏凱制刺鲅魚的霞免費(fèi)券。盡側(cè)管你最喜歡玉吃熏制刺鲅弱魚，但是你皺還是猶豫是趴不是應(yīng)該把蜻這個免費(fèi)券殿還回去。在污這種情況下權(quán)，你應(yīng)該：導(dǎo)A、不接受稈這個禮物，虛因為這可能蘿被說成是你糊中飽私囊尖B、看一下效是不是那個扶廠商給每個晃出席會議的濁人都送了這公個禮物，如尊果是這樣，呆那么你就可駕以接受膜C、接受這獵個禮物，但校回到自己的鏡工作崗位上霜時要將此事幻告知項目主絨管捆D、盡管這溉可能不符合辰舉辦會議所停在國家的習(xí)泛慣，但你還塔是應(yīng)該收下衡這個禮物唐8、你正在僚麥林卡利亞餅的一個港口酬城市管理一福個國際合資譽(yù)的建設(shè)項目撲，麥林考利頂亞的城市管導(dǎo)理委員會通軋過了一項法顯律，要求任曾何項目的計厘劃編制過程懇中必須有一套名城管會的蝶代表參與。煩這就是向你憐明確地表明賺了，這個城糟市想為這些助工作要求一揉些榨“踢非官方?！敝t的補(bǔ)償。你為以前從來沒倒有在這個國斑家工作過，咱所以你也不惱清楚和這些打政府官員一稻起工作的最透佳方式是怎付樣的。他們悟的介入是非威常關(guān)鍵的，吉因為項目需休要他們審批潤并發(fā)放許可東證，以及批攏準(zhǔn)一些設(shè)備之、補(bǔ)給和原姜料的進(jìn)口。孔此時最好的攻解決辦法是垂：惕A、明確地閥遵從當(dāng)?shù)貞T瘡例，盡管這扮可能意味著哄你必須承擔(dān)還一些對當(dāng)?shù)亓汗賳T的額外雪“也支付環(huán)”叨B、在這種平情況下明確來遵守你們國鉆家的法律、半法規(guī)擊C、避免作盾出明知故犯是地、違反職淋業(yè)道德的事餡情趙D、認(rèn)識到沙政府介入項砌目的重要性原，為了項目機(jī)的成功，需則要怎么做就襯怎么做乖9、你的小袖組與Har巨r(nóng)y一起共醋事了幾年。悶Harry議是公司里最傻受歡迎和最華成功的的項殼目經(jīng)理，在楚公司和行業(yè)及內(nèi)擁有技能飽高超的名聲份。當(dāng)他離開危公司，為你糖們的主要競男爭者工作時踢，人們感到皆震驚，但很委快也就淡忘甲了。幾個月漏后，他來電肉話要求你給側(cè)他一個在M峽CCAW項瀉目中他使用袍的項目圖表扭的拷貝。他顛說只是比較貌他現(xiàn)在的圖而表，因為他糠為MCCA撓W制作的圖鴨表非常詳細(xì)演。在這種情回況下，你應(yīng)孩該：蟲A、送給他穴拷貝，因為倚他制作了該賓圖表并且基回本了解它的桐內(nèi)容雙B、不送給占他拷貝，邀膽請他來你的召辦公室查看擾C、送他你徹拷貝，同時蘿要求他簽署刃保密協(xié)議迅D、不送他苦拷貝，他沒壤有合法的了坊解文件內(nèi)容月的需要咱10、在為懶世界上最大艷的矯形鞋零罷售商完成了夢系統(tǒng)升級后飾，你和你的友團(tuán)隊對這個爬項目進(jìn)行了尋總結(jié)，以確看定行之有效杜的、可用于熊未來項目的銷習(xí)慣做法。兔一名團(tuán)隊成甩員指出，資渡源的不平衡射使用影響了溝團(tuán)隊士氣；鼠有時，某些割程序的設(shè)計蔬師在足球項踩目表上花去肌的時間太多蹦，因為他們蘋的技能是不兄需要的，并讀且他們無事碎可做。因為立這些資源沒緣有得到有效編的利用，所蛇以你的項目鮮超支25%國?，F(xiàn)在你正椒在著手準(zhǔn)備略下一個公司故項目相——爸為一家銷售發(fā)水貂腿式取央暖器的俄羅塔斯公司建立嘉網(wǎng)站。回過亞頭來想一想艱超支經(jīng)歷，弄你認(rèn)識到開葬始這一新項衡目時，你應(yīng)鹽當(dāng)：晨A、讓外聘瓜審計組定期螞審查你的項團(tuán)目，提供看貿(mào)法和見解，幼供中途糾正搞參考跨B、利用自菊動軟件成本紐估計技術(shù)瞞C、采用風(fēng)踢險管理的結(jié)毒構(gòu)方法用D、閱讀參芬與你們的人園員的資格證傅書禽11、你最逼近剛剛結(jié)束岡了一個項目西的工作，這妨個工作要求付你做大量的稈額外工作以趣按時完成任喜務(wù)。雖然起曉初的電腦設(shè)血計工作很適棉合你，但是絞你同時要獨(dú)連立處理大量活技術(shù)資料和晴復(fù)雜的編程扒工作。最初加你進(jìn)入到這業(yè)個項目的時狐候你分配的清工作并不包劣括準(zhǔn)備技術(shù)此資料和編程側(cè)，而且這些偏工作也不是叢你的專長。星你必須在周宇末和夜晚加姐班工作。你領(lǐng)在疑問為什魚么自己要做狂那份工作，慌以及為什么得一開始的時浸候沒有分配忠好工作。你貴馬上要開始瞧管理公司的屋下一個項目飽，非常希望秧避免類似的倒情況。因此渴，你應(yīng)該：億A、確保所帆有的工作都忌與項目范圍片說明一致，碑以核實項目委范圍震B(yǎng)、確保工搏作分解結(jié)構(gòu)閥足夠詳細(xì)，得所有的活動思都有相信的趁闡述珍C、使用包責(zé)含資源柱狀抖圖和資源平跨衡圖的項目菌管理軟件宜D、利用關(guān)猾鍵路徑法解掉釋可能出現(xiàn)酸的意外情況佳12、你們曬公司為老年饒人生產(chǎn)一種膏特殊拐杖，竭公司在業(yè)界瓜處于比較領(lǐng)撞先的地位。迷但是公司的訪業(yè)務(wù)總是時獄好時壞，有腐很大起伏。策最近公司花技了大血本請泄了顧問對公稼司的情況進(jìn)虎行了跟蹤研壞究，結(jié)果發(fā)雹現(xiàn)導(dǎo)致公司摟業(yè)績不佳的吊主要原因在節(jié)于公司不是且一個學(xué)習(xí)型粉組織。職員紙們彼此之間傭不共享信息富，人們管理績項目的方法越還是一成不棚變、陳舊不歌堪。你覺得稍這個顧問的見調(diào)研結(jié)果是養(yǎng)正確的，并侍決定要采取抽一些措施。具因此，公司喪要經(jīng)常舉行辱一些學(xué)習(xí)活廈動。你聘請肺了一個人來奧負(fù)責(zé)這件事咱情。針對這影個目標(biāo)的實暫現(xiàn)，她提出禮了第一個建六議就是確保伐公司支持：副A、項目團(tuán)律隊會議虧B、項目進(jìn)般行中的顧客床評估會議丑C、項目動煤員會議擔(dān)D、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)浸定論壇殿13、你正被在與一家韓儲國企業(yè)合作估完成一個大盒型網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)即的項目。在汁你與該公司崖的總裁舉行延的第一次會摔談中，你提飾到自己懂一蹈些韓語。他征對此感到非遭常高興，你秤們的關(guān)系也屑變得更融洽澤。下列哪像路特征最明確當(dāng)?shù)卣f明了你晶了解他們語輩言的目的：喊A、不卑不抬亢距B、可信的乏靈活性甚C、敏銳的珠洞察力里D、積極地復(fù)強(qiáng)化句14、沖突魔一般會給項磚目進(jìn)展帶來治消極影響。贏盡管每個沖殲突發(fā)生的情疲況都是不同狀的，但項目幸經(jīng)理的目標(biāo)爭是不變的：蹈就是要在所奔有與沖突有相關(guān)的人之間巡找到一個雙迷贏的解決方姨法。在選擇子一貫沖突解咽決方法時，飲要考慮很多發(fā)因素，例如表沖突的類型垂、時間壓力列、沖突的當(dāng)天事人及他們解的身份和地悼位等。項目慎經(jīng)理解決沖胡突最常用的扶的方法是：洞A、折中殺陷B、直接糾面對殼C、疏緩和眾D、協(xié)商油15、內(nèi)部裹溝通、輔助熟語言、亞層職次信息和隱希藏層次的溝偽通指的都是缸：抗A、溝通技吩巧B窩、溝通需求腸C、握學(xué)會寬容和愈妥協(xié)的方法汗竊D、非語言劣溝通般16、一些磁人相信，交亂談雙方的距脫離在20英掘寸（51厘閥米）比較合帽適，而另一檢些人認(rèn)為，便14-15霧英寸（36享到38厘米違）比較好，靈還有一些人業(yè)則認(rèn)為9到良10英寸是第比較理想的警距離。某些肢文化群體的雨人習(xí)慣在談嶺話過程中開文著門，而另妥一些則更愿同意關(guān)著門談腸話。也有一軌些人喜歡在結(jié)談話的時候雖與對方隔著緒一張桌子。朗這種非語言答溝通的研究遮對于跨文化歌交流是重要押的。他被稱研作：逼A、空間關(guān)炊系學(xué)猴B、做個人空間動更力學(xué)敢C、姿態(tài)學(xué)景D、緒語言學(xué)暗17、供應(yīng)伶商表現(xiàn)不好宵，作為項目就經(jīng)理你應(yīng)當(dāng)樸：光A、提前終踢止合同掃凍B、分析原肥因誤C、延番遲D、矩擬定新合同痕18、你在斧一個全球化爺程度很高的快公司工作，腰是一個重要腹項目的項目飲經(jīng)理，公司豈的一位副總核裁是該項目班的主要干系牢人。目前，競他正在外地芹出差，他許弓諾會趕回來泥參加常規(guī)的鑒周例會。但踩是周例會如蹤開前，他告遵訴你因為天擔(dān)氣原因他無刊法趕回來參閥加會議了。永此時你應(yīng)該伙：倍A、向CE鐵O匯報草B、把會議尿的內(nèi)容發(fā)給鏡他，告知他糕項目的狀態(tài)紀(jì)和風(fēng)險僵C、來不來協(xié)無所謂據(jù)D、把副總桌裁缺席的事咱情記錄在案緞19、你被點(diǎn)派往國外執(zhí)令行一個關(guān)于輛電信方面的籠大項目的談拾判。在抵達(dá)靠酒店的時候啊，你發(fā)現(xiàn)了脂談判對手向塑你發(fā)出的一煌個邀請，內(nèi)薦容是請你一玉起共進(jìn)晚餐弓。在晚餐過盒程中的談話口大多屬于閑脅聊，很少提損及公事。主丘人問了許多膝關(guān)于你的家摘庭，興趣以要及你在他們挑國家有沒有少親戚或經(jīng)常跪聯(lián)系的朋友凝等方面的問腎題。他們還遣想知道許多夢關(guān)于你的教任育經(jīng)歷，專身長以及和你稠做過生意的墨其它公司等捎許多關(guān)于你糖個人背景的贊情況。雖然綿這些提問都救很禮貌，但標(biāo)你對于他們雁真正想知道脫什么感到困翻惑。第二天填談判如期舉巧行，開始的杏時候氣氛比干較友好，你醫(yī)做好了準(zhǔn)備黎開始談判，秀但是大家又陰閑聊了至少材30分鐘的少時間都還沒瓶有說到正題宜上。你可以私從他們這種普做生意的方掙式中看出，攤你的談判對放手所處的社朵會文化包含極什么特征：查A、重視背掠景環(huán)境揭B、不重視緒背景環(huán)境待C、親切友可善鐵D、表達(dá)力征強(qiáng)縫20、公司遭對采購部例仙行檢查，在灑對某產(chǎn)品采知購過程檢查霞中，項目經(jīng)脈理發(fā)現(xiàn)采購胞員收受供應(yīng)膛商的現(xiàn)金禮別物（回扣）逮，但由于產(chǎn)純品是在預(yù)算鑼范圍內(nèi)采購盛的，因此項維目經(jīng)理決定目不透露他的備發(fā)現(xiàn)。如果倦有，以下項防目經(jīng)理不應(yīng)掃該采取的措兵施是：芬A、收受現(xiàn)乘金禮物（回贈扣）不是違漏法的，因此多沒有理由報伴告此事歐B、項目經(jīng)追理應(yīng)該等采攏購員自己透賠漏他們收受披現(xiàn)金禮物（膽回扣）飯C、產(chǎn)品是爽在預(yù)算范圍攔內(nèi)采購的，鋪因此沒有理沾由報告此事折D、項目經(jīng)杰理應(yīng)向采購飽經(jīng)理報告此渴事，因為接渠受供應(yīng)商的陽現(xiàn)金禮物（差回扣）是不麗道德的絨21、你曾丹在世界各地臉從事過各種蛋各樣的項目暈管理工作，棋總是喜歡對始人進(jìn)行分類自。你接受過售的文化意識素訓(xùn)練也告訴評你這是一個白處理豐富閱沃歷的好辦法羊。你也知道常許多人把你壘們國家的人殿分成財“翼傲慢的人業(yè)”使和我“攝土老冒葵”粉兩類。實際何上，你也知鞋道現(xiàn)在的項攀目團(tuán)隊成員襲已經(jīng)把你歸樹為性“恨傲慢的人炒”揉一類了。因增此，你莊不應(yīng)該矮：啄A、根據(jù)他簽們國家的人仗物形象傳統(tǒng)葬方式來對待鄭你項目團(tuán)隊院的成員脂B、把焦點(diǎn)垮放在與項目貨有關(guān)的人物稍身上嫩C、對這種劇情況不予理藥睬兄D、按照與券他們的預(yù)期屠相反的方向侍行事濟(jì)1、HTM著L5動畫模隔塊中tra園nsiti紛on-ti鐘ming-替funct啞ion：e垃ase是指紙什么：涌A、指定一會個線性漸變泰動畫喘B、指定一方個減慢下來傻的漸變動畫能C、指定一奧個先慢后快檢的減變動畫鄉(xiāng)D、指定一偽個先快后慢批的漸變動畫新2、Dra割g磚＆隙Drop鍋API中d腿rag表示魂什么：輝A、拖動開董始事件巧B、從dr晴agsta挽rtr開始單后到dra拼gend結(jié)哀束前，在拖徑動時這個事屑件不斷出現(xiàn)濁C、拖動結(jié)仙束事件呀D、在當(dāng)前朵元素區(qū)域停曲止拖曳的事時件券3、進(jìn)度事粒件用什么表棋示進(jìn)度放棄戒：真A、loa顯dstar宋tB弊、erro興rC、甲load除噸D、abo雹rt黎4、Aud飄io標(biāo)簽中淺表示用戶可嫂以對音頻進(jìn)離行控制的屬蹤性是什么：溜A、Src報B、浙autop政lay此C、loo廚p解D、con淋trols裳5、can域vas屬性校中表示填充宿屬性的是：澆A、fil扎lstyl型e偏B、St擊rokeS黨tyle粉C、Gl捧obaAl盟pha斃6、can論vas屬性礎(chǔ)中表示線的連寬度的是：燈A、lin快eWidt亞h呈B、li陜neHei滋ght蹲C、Li膜neJoi遷n建7、云計算腎的計算模式姐為：B/C閱8、公有云惕計算基礎(chǔ)架即構(gòu)的基石是資：分布式；盆私有云計算復(fù)基礎(chǔ)架構(gòu)的跑基石是：虛奮擬化固9、B/S旗網(wǎng)站是一種掌房3層架構(gòu)霸的計算模式良10、吼服務(wù)器集群基提供虛擬腦的或物理的娃服務(wù)器，由碼管理系統(tǒng)管坡理，負(fù)責(zé)高未并發(fā)量的用桿戶請求處理假、大運(yùn)算量汪計算處理、扁用戶Web頓應(yīng)用服務(wù)，改云數(shù)據(jù)存儲俊時采用相應(yīng)始數(shù)據(jù)切割算僚法采用并行毅方式上傳和共下載大容量哲數(shù)據(jù)。柴11、Sa教aS、Pa句aS、Ia城aS分別是池徑軟件即服務(wù)探、平臺即服隸務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)弦施即服務(wù)莊的簡稱。孕12、數(shù)據(jù)瑞鏈路兩端的界設(shè)備是：巴DTE或D夸CE望。烏13、異步鍛傳輸通常采敢用的校驗方帖法為：延奇偶校驗冷14、10性0Base歷-T使用哪亡一種傳輸介印質(zhì)：然雙絞線脫15、管理牧計算機(jī)通信震的規(guī)則成為剛：是協(xié)議幻16、在O呈SI模型中誘，第N層和冷其上的N+睜1層的關(guān)系回是：充N層為N+剖1層提供服宮務(wù)雜17、在下樣列各網(wǎng)絡(luò)結(jié)誘構(gòu)中，共享增資源能力最撇差的是：星約形結(jié)構(gòu)含18、Ip變v6將32芳位地址空間畏擴(kuò)展到：索128位烈19、通過久改變載波信芳號的相對值餡來表示數(shù)字慧信號潮“障1摩”悄和泡“擇0些”呈的方法叫做幸膏PSK菊20、如果盯多個互連局赴域網(wǎng)的高層牽協(xié)議不同，同例如一種是慕TCP/I粥P協(xié)議，另楚一種是SP蝕X/IPX筋協(xié)議，那么置互連這些局泥域網(wǎng)必須選雪擇：社Route宜r交21、虛擬伸局域網(wǎng)協(xié)議乎允許在以太杯網(wǎng)的幀格式獲中插入一個倦初4字節(jié)舒的標(biāo)示符，普稱為VLA育N標(biāo)記（抄tag），量用來指明發(fā)鳥送該幀的工絨作站屬于哪蜻一個虛擬局爆域網(wǎng)。衫22、虛擬榮化層對應(yīng)蝕硬件即服務(wù)集，并結(jié)合期Pass提宋供硬件服務(wù)謎，包括服務(wù)翻器集群及硬渾件檢測等服您務(wù)。翠23、公有充云計算基礎(chǔ)珍架構(gòu)的基石廟是：砍分布式孕24、以下蜂關(guān)于對Ia殘aS（In子frast欣ructu走rea機(jī)sa雜Serv天ice，融基礎(chǔ)設(shè)施即扯服務(wù)）的解悉釋，正確的攻是：父A、將IT寧基礎(chǔ)設(shè)施能墳力（如服務(wù)券器、存儲、貼計算能力等某）通過互聯(lián)膜網(wǎng)提供給用限戶使用，并鹿根據(jù)用戶對核資源的實際提使用量或占齊用量進(jìn)行計楊費(fèi)的一種服兵務(wù)。礎(chǔ)B、將IT山基礎(chǔ)設(shè)施能辰力（如服務(wù)吉器、存儲、扣計算能力等搖）通過局域淺網(wǎng)提供給用虜戶使用，并離根據(jù)用戶對飽資源的實際大使用量或占驚用量進(jìn)行計迫費(fèi)的一種服拳務(wù)。率C、提供給透用戶真正的頂物理服務(wù)器雀D、無法通煎過瀏覽器訪猾問輔25、以下毯關(guān)于Iaa檢S的說法中來，均錯誤禿的是：共A、用戶可榨以根據(jù)需要寄動態(tài)增加或筐減少資源，還而不必關(guān)心趨資源位于何義處或者能否謊夠用欣B、用戶獲摸得完全獨(dú)立綿的服務(wù)器，否并擁有管理右員權(quán)限，因丸此用戶可以爹不受限制地慌進(jìn)行任何操哈作深C、資源可濕直接通過互錢聯(lián)網(wǎng)管理，渡不需要到資象源所在機(jī)房輪實地操作，烤降低了管理引成本訂D、所有的成資源無法隨限時開始或停雁止使用，但單用戶只需要拘為自己使用挽的資源付費(fèi)物26、在X純86指令集借中，CPU癥共有述4簽個特權(quán)級（萄ring）迅。咸27、VM倉ware支妄持最多（窩32炊）個虛擬C漏PU（vC悟PU）：取寇決于主機(jī)上脖獲得許可的穗CPU數(shù)量炭和客戶操作必系統(tǒng)支持的錯處理器數(shù)量拐。槍28、下列餃選項中，對始于引入內(nèi)存兩虛擬化技術(shù)選后，內(nèi)存系瘦統(tǒng)中存在的沾地址說法酸錯誤融的是：抄A、機(jī)器地弦址B、腎虛擬機(jī)物理舍地址C堡、虛擬地址捏襲D、互聯(lián)戶網(wǎng)地址山29、為實踢現(xiàn)虛擬地址格到機(jī)器地址肺的高效轉(zhuǎn)換厘，目前普遍扇采用的方法脾是由VMM鄉(xiāng)根據(jù)映射f強(qiáng)和g生成復(fù)老合映射f脖·隙g并直接寫區(qū)入MMU，療具體的實現(xiàn)惜方法有兩種緒：熟A、MMU偶半虛擬化和痕影子頁表揚(yáng)B、MMU匙全虛擬化和裹影子頁表穿C、MMU鏈半虛擬化和演VMM半虛厲擬化碧D、MMU定全虛擬化和棍VMM半虛鳳擬化葉30、以下興關(guān)于I/O彎虛擬化的描妙述中，錯誤佳的是：灶A(yù)、是指V論MM截獲G揚(yáng)uest織OS對提I/O設(shè)備織的訪問請求澤B、通過軟嘗件模擬真實失的硬件省C、讓虛擬橡機(jī)復(fù)用有限鳳的物理外設(shè)綢資源史D、與CP艷U虛擬化并淹不相關(guān)預(yù)31、下列高哪一項狡不屬于香存儲域可以腫細(xì)分的層次賓：呼A、文件/茫記錄層司參B、系統(tǒng)服構(gòu)務(wù)層娘C、陳快聚合層殼D、存畫儲設(shè)備層局32、下列還關(guān)于虛擬機(jī)閣克隆的描述須中，陽錯誤播的是：笑A、克隆虛料擬機(jī)是部署攪虛擬機(jī)的另殊一種方式密B、克隆就色是虛擬機(jī)的寬一個精確副海本饞C、被克隆肆的虛擬機(jī)可片處于開啟狀晉態(tài)，也可處礎(chǔ)于關(guān)閉狀態(tài)逮D、為防止挑發(fā)生軟件和預(yù)網(wǎng)絡(luò)沖突，天不建議自定酷義克隆的客唱戶操作系統(tǒng)趟33、下列亭關(guān)于小型機(jī)艇的描述中，運(yùn)錯誤姐的是：鎮(zhèn)A、封閉專詠用的計算機(jī)悄系統(tǒng)膝B、不同制謊造商的小型頭機(jī)均采用相炊同的處理器租C、小型機(jī)扔使用的操作棋系統(tǒng)一般是攔基于Uni投x血D、具備高子可靠性、高澡服務(wù)性、高糧可用性等特粥點(diǎn)稍34、VM趨ware允vCent姿erSe鍛rver政是用來配置添和管理虛擬判化IT環(huán)境壺的中央點(diǎn)。診它不能提供叢基本的數(shù)據(jù)鏟中心服務(wù)包點(diǎn)括：援A、訪問控雪制B窮、性能監(jiān)控踩C、警盛報管理功能私援D、調(diào)試白安裝爪35、以下送哪一項御不是笑規(guī)模企業(yè)的溉云計算之路燭：粒A、全員虛伴擬化B著、云計算管磚理平臺應(yīng)用葵C、運(yùn)維壯變革妖D、需要大站量運(yùn)維人員占36、云計甲算管理平臺燒能夠?qū)崿F(xiàn)的居功能不包括議：萌A、資源管餅理門戶荒B、全局服謹(jǐn)務(wù)目錄楊C、虛擬機(jī)交監(jiān)控服務(wù)稼D、資源使赤用計量著37、云內(nèi)滴網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)曲展趨勢遇到味的挑戰(zhàn)不包初括：奧A、云內(nèi)互備聯(lián)面臨的挑現(xiàn)戰(zhàn)胃B、云間互虹聯(lián)面臨的挑跨戰(zhàn)主C、云端互步聯(lián)面臨的挑鳳戰(zhàn)緊D、公有云著與私有云互情聯(lián)面臨的挑奪戰(zhàn)溫38、下列請哪些叔不屬于誤需求的特征區(qū)：壩A、客戶需跳求很難系統(tǒng)勻化哭B、客戶需豎求是一個逐稍漸清晰化的哪過程及C、客戶需牧求不會產(chǎn)生嶄沖突蔬D、客戶需壟求經(jīng)常會發(fā)賢生遺漏裳39、在軟鑒件工程活動屆中，需求對摟哪個環(huán)節(jié)遍沒有車影響：圣A、需求影溉響設(shè)計尤危B、需求影慧響功能測試村屈C、需求影努響性能測試重線D、需求影然響單元測試音40、影響狼軟件質(zhì)量的畫因素不包括糊：顯A、沒有完書整記錄客戶用需求軟B、需求已惡受到客戶確焰認(rèn)什C、系統(tǒng)功議能設(shè)計不符越合客戶期望刪值袋D、沒有適州當(dāng)處理客戶謊需求變更要舅求能41、以下罷有關(guān)于云計魯算的描述正慈確的是：必A、私有云長是將云基礎(chǔ)擦設(shè)施與軟硬物件資源創(chuàng)建往在防火墻內(nèi)隔，以供機(jī)構(gòu)蜂或企業(yè)內(nèi)各微部門共享數(shù)練據(jù)中心內(nèi)的始資源始B、云計算梨模式中用戶亡通過高速互斤聯(lián)網(wǎng)就可以騾透明地使用沫各種資源憂C、云計算礎(chǔ)由一系列可尿以動態(tài)升級落和被虛擬化旗的資源組成銅D、云計算唐包括的幾個鳴層次的服務(wù)蕉中，Iaa辮S在應(yīng)用軟刊件層實現(xiàn)，亦PaaS在墨基礎(chǔ)設(shè)施層埋實現(xiàn)宏42、Ia儲aS應(yīng)該有嘩如下特征和桌優(yōu)勢：柴A、更低的厚使用門檻令B、更高的抄可擴(kuò)展性攻C、更靈活狼的使用她D、較為嘉復(fù)雜的管理耀43、以下血關(guān)于虛擬機(jī)岸本質(zhì)的說法向中，正確的納是：搞A、虛擬機(jī)肢是一組易于門傳送和備份美的文件。虛糾擬機(jī)文件封森裝在一個文敢件夾中，并什存儲在數(shù)據(jù)暖存儲上嶄B、虛擬機(jī)是獨(dú)立于硬件奔C、虛擬機(jī)山共享其所在駕ESXi主鵲機(jī)的所有資答源急D、虛擬機(jī)立是一套虛擬慣硬件，可在地其上運(yùn)行受蠟支持的客戶獨(dú)操作系統(tǒng)和坡應(yīng)用程序芝44、以下紀(jì)關(guān)于目前C艷PU虛擬化償?shù)姆椒ㄖ校_的是：辭A、完全虛抽擬化卡B、覆互聯(lián)網(wǎng)虛擬漠化傲C、OS輔掌助虛擬化位D、硬件萍輔助虛擬化斗45、目前群，x86鏈CPU的硬踩件輔助虛擬雖化技術(shù)主要膊包括：園A、Int仁elVT持-x浴B、澡Googl別eVT-標(biāo)x讀C、AMD暢SVM券D、N弊VIDIA猜SVM險46、下列刊關(guān)于服務(wù)器鎮(zhèn)虛擬化的描前述中，正確煮的是：意A、每個虛繡擬機(jī)都是完烈整的萍“簽機(jī)器坦”賢B、數(shù)據(jù)和礙資源（性能蔑）是獨(dú)立的牙C、用戶/廢應(yīng)用無法區(qū)要分是虛擬機(jī)據(jù)還是物理機(jī)跨D、一種將棵多臺物理服乏務(wù)器虛擬成粥一臺或多臺坦虛擬服務(wù)器熟的技術(shù)劇47、虛擬舉化的兩種典形型實現(xiàn)方式攏是：賺寄生架構(gòu)（輝Hoste陳d）、裸金婆屬架構(gòu)（h墓yperv迫isor劃archi辛tectu撓re）紋48、VM矩ware賤vSph五ere的烏虛擬化層包咸括基礎(chǔ)架構(gòu)拒服務(wù)和應(yīng)用磁程序服務(wù)。癥基礎(chǔ)架構(gòu)服管務(wù)包括以下感類型：淋A、計算服盒務(wù)凈——售包含從完全眨不同的服務(wù)息器資源虛擬株化而成的V悲Mware超功能恢B、存儲服紡務(wù)吼——扯可在虛擬環(huán)葡境中高效利奮用和管理存液儲器的技術(shù)只集澆C、網(wǎng)絡(luò)服洋務(wù)韻——氏在虛擬環(huán)境式中簡化并增認(rèn)加網(wǎng)絡(luò)的技跡術(shù)集曾D、應(yīng)用程騙序服務(wù)毫——核是用于確保餓應(yīng)用程序可刻用性、安全撥性和可擴(kuò)展匯性的服務(wù)集桶49、在功燭能性需求描慎述中，包括芳下列哪些內(nèi)第容：勿A、用戶蓮B、操作軟過程C軌、輸入輸出塞數(shù)據(jù)D將、業(yè)務(wù)規(guī)則嗎1、CPI黎為0.89野的含義是：墓項目完成的真工作僅僅是刑實際投入的富89%駁2、一個在晝他國的大型頌建筑工程需慕要當(dāng)?shù)卣畈块T協(xié)調(diào)，久以便讓大型夾機(jī)械順利的斑通過擁擠的拍街道。為了早順利完成工疫作，改過的鳳聯(lián)絡(luò)人告訴亂你，你必須愚向當(dāng)?shù)鼐煳恢Ц兑还P費(fèi)供用，作為其駕協(xié)調(diào)交通的膽補(bǔ)償。你應(yīng)貿(mào)該：無A、不要支透付，因為這哨是賄賂遭B、取消這秩項工作點(diǎn)C、支付這博筆費(fèi)用治D、如果不檢在預(yù)算之內(nèi)屢，則不支付桃3、一個項堡目經(jīng)理正在嬸管理一個復(fù)壤雜的硬件安瓶裝項目。該變項目團(tuán)隊由匹13個人組膛成，他們都奮是各自領(lǐng)域單的專家。項雨目經(jīng)理不想墳對項目進(jìn)行玻面面俱到的陵管理。分解菠工作的時候點(diǎn)，最佳的分帝解方式是：級A、分解的錢越細(xì)越好，升因為工作很政復(fù)雜活B、工作分昂解的不能太廟細(xì)，因為他紗和專家一起瞞工作獨(dú)C、工作包痰分解到10拜00小時區(qū)D、工作包掌分解到80哨小時桃4、一個項閑目的進(jìn)度儲貿(mào)備是28天腹。不過，客雄戶之后增加輔了范圍。該白變更有40愛%的可能會通導(dǎo)致進(jìn)度拖籍延14天。疲那么，你應(yīng)結(jié)該：進(jìn)A、為項目冷增加資源鼓B、從其他不活動中消減額14天犬C、為進(jìn)度米儲備增加5饑.6天進(jìn)D、項目預(yù)付計要拖延1銷4天耗5、公司在歲非洲的某個圣重點(diǎn)項目需斜要一位能干懇的項目經(jīng)理萄。于是CE笨O在歐美地串區(qū)的項目經(jīng)粘理中選擇一香位溝通能力字強(qiáng)、績效出只色的項目經(jīng)嚷理去非洲。上但是這位項渴目經(jīng)理到非士洲之后的工朵作業(yè)績并不清出色，項目腹比原來進(jìn)行某的更差。這貓位項目經(jīng)理灘本來應(yīng)當(dāng)考武慮以下哪項詞內(nèi)容可以避件免這種情況匪的出現(xiàn)：練A、翻譯管省理、范圍管抖理、歷史信搭息襯B、翻譯管泥理、范圍管長理、事業(yè)環(huán)厘境因素惹C、熟悉當(dāng)苦地的語言、彎進(jìn)度管理、線歷史信息倦D、熟悉當(dāng)趙地的語言、隊變更控制、景頭腦風(fēng)暴品6、你在負(fù)注責(zé)一個鋪瀝希青的項目，枕計劃第四天自結(jié)束時，鋪妄4000㎡幫；其中沒平煎方米的成本獎是侄﹩盈1000。泛但事實上在菌第四天結(jié)束撇時已經(jīng)鋪了喜8000㎡尤；總共花費(fèi)躺了偵﹩況8000，怖以下說法正舉確的是：笛A、EV=幕2栽B、SPI盞=2逝C、S嶺PI=3蔥D、法CPI=0抱.5本7、以下哪刪種估算技術(shù)守可以使用原譜型法：俗A、參數(shù)鄰紹B、外推鴨聯(lián)C、類憤比紛D、歷史結(jié)協(xié)果因8、生命周且期成本預(yù)算活概念階段的慕四類成本是匆：讀運(yùn)營/維護(hù)蝦、開發(fā)、生腳產(chǎn)垂9、如果完態(tài)工比例是6器0%，完工勻預(yù)算是20媽000美元威，實際成本服（實際成本勺或已完成工保作實際成本山）1500壩0美元，則至成本偏差（瓦CV）和進(jìn)輝度計劃（S柱V）偏差是租多少：望肥奔CV=3揚(yáng)000美元款、信息不充墊分無法計劃饑SV僚10、完工監(jiān)成本預(yù)測計糖算邁不包括渣：阿A、EAC暮=AC=（膀BAC-E連V）B底、EAC=咬BAC-匯CVC崇、EAC=拜AC=（B止AC/CP寬I）余D、A或發(fā)B扔11、以下顛哪句關(guān)于類壞比估算的說搭明是不正確述的：有A、支持自慘上而下的估某算臨B、是一種耀專家判斷的診形式售C、實際成塊本的準(zhǔn)確率賠為霉±提10%葉D、在估算值當(dāng)前項目成延本是可以參醬照以前類似墨項目萬12、如果艇一個工作包編的估算成本將為1500蓄美元且完成燕日期為今天禁，但今天已齡花費(fèi)成本為喪1350美崇元卻只完成姐三分之二的象工作，這是添成本偏差為乳：晴1疏500灑×左2/3-1蓄350=迷-350美健元扭13、最近譯你被任命為揭項目控制官壟員負(fù)責(zé)定期型的衡量項目綿業(yè)績表現(xiàn)。罪你向項目經(jīng)疊理建議使用濟(jì)掙值管理來佛估計項目的講最終成本，肝因為掙值管堡理：腸A、利用基罩于實際項目記表現(xiàn)的對最國終可能性預(yù)語測范圍的統(tǒng)咬計來檢驗項元目經(jīng)理是否暴瀆職厭B、為管理酷階層提供最霉終的BAC奪，PV和E幸V汪C、提供預(yù)揪期會發(fā)生成翁本超支的具艇體任務(wù)，這處樣能夠使項尋目經(jīng)理集中蚊精力于關(guān)鍵踐任務(wù)仿D、確保管津理儲備金或眨者意外事件蠶不發(fā)生姜14、管理枕機(jī)構(gòu)要求所捕有的項目經(jīng)畝理對于預(yù)算記超過100炊，,000壟美元的項目醫(yī)使用掙值分存析。你的項矩目預(yù)算是2閣00,00熟0美元，因錄而你必須使籠用掙值分析現(xiàn)。每一次會僅議上，你的黨經(jīng)理都要問丹你完工估計監(jiān)，即對項目孩總成的最大淘可能的預(yù)測蝕。完工估計洞是建立在項鳥目業(yè)績表現(xiàn)翼和如下哪一組個的基礎(chǔ)上壯的：繡A、方差分衣析B金趨勢分析撕晝C、風(fēng)險測肥量漆D、迷項目審核的貞結(jié)果回15、以下才關(guān)于婆“活計劃編制和釣實際的花費(fèi)形的累計成本健曲線賞”肌的說法正確微的是：東A、幫助迅繩速調(diào)整項目鑄業(yè)績巡B穴、用來計算植CPI銀C、也叫做者直方圖裁牌遲D、預(yù)測枕項目總成本唉16、范圍贏核實的一個尋主要屬性是剃：竭A改進(jìn)了的犯成本估算月窄B、客家戶接受項目藝所做的工作狠C、改進(jìn)的救進(jìn)度計劃估虜算C占、改良的項淹目管理信息染系統(tǒng)巖17、項目零章程對項目辨經(jīng)理的意義尤在于：色A、描述需得要完成工作端的詳細(xì)情況誕B盈、說明項目衫團(tuán)隊成員的迎名字唐C、授權(quán)于色項目經(jīng)理昌油耗閱D、描述項技目的歷史信驢息題18、范圍叼說明是很重暖要的，因為事范圍說明：恩為制定未來留項目的決策眠提供依據(jù)研19、使用載工作分解結(jié)隙構(gòu)的主要原文因是：免組織工作、裝防止遺漏工征作、為項目注估算提供依臉據(jù)脊20、在一遼個重大的項封目完工時，鎮(zhèn)以下哪項被慎認(rèn)為是重要憤的：芝A、財務(wù)記委錄B蕩、采購文件憤和記錄到炭C、正式驗際收諒D振、技術(shù)規(guī)范陜21、創(chuàng)建嗓工作分解結(jié)犯構(gòu)的過程可崇以產(chǎn)生什么溪：朋小組外購累22、線性購規(guī)劃可以作抽為哪類項目凍篩選標(biāo)準(zhǔn)的瓣實例：疾強(qiáng)制最優(yōu)化念23、確定辣項目的技術(shù)搭要求是重要顫的一個步驟哄，因為這些緩要求：底A、用平實待的語言說明脖了可交付成例果的特征箭B、幫助項總目人員確定商工作目標(biāo)毛C、對項目腐人員和客戶玉都有用胃D、可以用眠來確?？蛻艏m知道他們可鹿以從項目中周得到什么防24、要將屢職能組織和撞WBS元素序聯(lián)系起來，副項目經(jīng)理應(yīng)饞該使用一個平：趙WBS索引孫25、項目您章程最少應(yīng)魄該：液描述項目經(jīng)絲理和職能經(jīng)掉理的職責(zé)和縫權(quán)利旁26、根據(jù)甲什么來進(jìn)行茫評估項目范寶圍活動的完袋成：雞項目計劃箏27、在一匠個環(huán)境改造闖項目中，以偽下哪項是一臂個增值變更息的范例：觀A、由于政室府規(guī)定經(jīng)過圓修訂，需要曉重新提交設(shè)適計去B、利用按合照原來定的凈范圍不可獲沾取的可以降材低成本的技搭術(shù)梨C、合用材斃料清單定義總項目的整個前范圍，包括珍所有的組件海和子組件礦D、修正系日統(tǒng)設(shè)計中遺植漏的但應(yīng)該倒有的特征各28、你正附在為一家汽膽車公司管理娃一個開發(fā)新劍產(chǎn)品的項目武。起初，這逗個產(chǎn)品被定盲義為郵“恒藝術(shù)型的個抗人交通工具辣”霧。后來，它謊又被描述為?！爸鞑恍枰汪[的藝術(shù)型個扁人交通工具凍”太。最后，經(jīng)孕過與設(shè)計工院程師的詳細(xì)已討論后，又繩將其描述為煙“劃不需要汽油景，花費(fèi)低于紐15,00檢0美元而且辯沒有任何噪蔑聲的藝術(shù)型貞個人交通工忌具黨”賢。這表明了壓產(chǎn)品特征的蟲逐步細(xì)化。餃但是，盡管容產(chǎn)品的特征只得到了不斷傍的細(xì)化，它渣們還是必須瘡按照下列哪諸項內(nèi)容來進(jìn)拐行仔細(xì)調(diào)整懇：猛適當(dāng)?shù)捻椖可谭秶x喊29、你以描前為一家私棄企工作了1愈0年，現(xiàn)在容跳槽到一家摘政府機(jī)構(gòu)工況作，你的前筋任雇主在項挺目管理方面綿有非常嚴(yán)格黨的要求，他遍規(guī)定在項目晨進(jìn)行過程中痕要進(jìn)行多次汗的審查以了爬解項目當(dāng)前崖進(jìn)展?fàn)顩r。釘雖然項目管樂理對政府機(jī)餓構(gòu)來說是全咬新的內(nèi)容，鴿但該機(jī)構(gòu)還診是有基本的毫項目管理工質(zhì)作要求，他需們設(shè)定了項牧目生命周期豬的四個階段緊：概念定悔義實施和反完成。盡管皮這個機(jī)構(gòu)對糾于在項目生鍋命周期中何雅時進(jìn)行項目做狀態(tài)審查以膛及要進(jìn)行多煩少次審查并柔沒有要求，井但你認(rèn)為在夏項目每個階漏段完成的時匹候都要進(jìn)行杰狀態(tài)審查是喘很重要的一堂件工作。這捉種狀態(tài)審查良的目的在于膊：厚判斷項目是垮否應(yīng)該進(jìn)入服到下一個階膽段仆30、項目世是：拉必須在規(guī)定酒的時間、費(fèi)舞用和資源等婦約束條件下?lián)焱瓿傻囊淮畏坌匀蝿?wù)漆31、下列陳哪一項舞不是蹤項目生命周柄期的一個過妙程：貢A、識別棄B餅、結(jié)束迎C、執(zhí)半行心澆D、項目可核行性研究兵32、以下南哪項不屬于草項目的組成森要素：園A、質(zhì)量默B、管范圍筍C、組織機(jī)草構(gòu)鋼D、溝通銳33、確定藏項目是否可賭行是在哪個未工作過程完暫成的：浪項目啟動死34、應(yīng)對偏項目可交付炮成果負(fù)主要亭責(zé)任的是：鳳項目經(jīng)理飄35、下列典哪項穗不是拖項目定義的固一部分：輝A、重復(fù)性艱的活動妄鍛B(tài)、約束條皮件C、爐資源消耗粘D、一個吸設(shè)立的非常梅好的目標(biāo)欣36、在矩承陣組織中發(fā)倚展項目班子憤的最有效方京法是遵照：省培訓(xùn)發(fā)展計惜劃勻37、在項吵目執(zhí)行過程神中，項目團(tuán)森隊會不斷告睬知客戶有關(guān)急進(jìn)展及所遇鄰到的問題，鏟如何進(jìn)行告品知？屈A、遇到問帥題時通知客繞戶，并制定鞠這些問題的隨解決方案鴉B、定期召逮開會議，撰濟(jì)寫備忘錄、漠報告和其他輕文件，以備再客戶審查凡C、安排客漿戶在方便的鉛時候與項目餡團(tuán)隊見面，再以便對項目鹽進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)江行審查摧D、收集并理散發(fā)績效報涌告，提供及構(gòu)時準(zhǔn)確的項麗目狀況倦38、哪一漏份文件能夠國使項目經(jīng)理尚的地位合法選化，并對項蚊目的商業(yè)需境求、項目厲旦害關(guān)系者的屬期望并經(jīng)常悠能夠提供已鉆承諾的資源蛾的詳細(xì)情況嬸：訴項目章程撇39、馬斯綱洛開發(fā)了一煮個模型，以勵解釋在個人謹(jǐn)?shù)恼麄€生命津發(fā)展周期中框，動機(jī)過程碧是如何與人軍類的需求變踩化聯(lián)系起來禁的。這一模局型有5個層復(fù)次。責(zé)任感下、成就感以傾及能力感是乖哪一個層次虎的要求：聞A、自我實襖現(xiàn)B擔(dān)、社會伴布C、自尊舊D飽、生理感40、項目裙檔案是：枯一套完整的為、標(biāo)有索引滲的項目記錄剖41、詳盡忘的項目進(jìn)度蹈計劃只能在悲什么工作后握創(chuàng)建？折創(chuàng)建好工作梢分解結(jié)構(gòu)喪42、規(guī)避勿指的是：征未經(jīng)計劃的華、對消極風(fēng)莖險事件的應(yīng)傾對慢43、快速決跟進(jìn)是指：木采用平行任潛務(wù)加速項目撈進(jìn)展感44、當(dāng)需況要減少20稻%關(guān)鍵路徑獲時，你可以究采取下列行至動，但（窗）除外？習(xí)A、增加資屬源B撓、加速時間利進(jìn)度印C、消除浮禽動時間止D、并行昂安排活動菌45、進(jìn)行權(quán)活動歷時壓暴縮時，你可榨以在關(guān)鍵路淘徑活動上增鋒加資源。這萄時必須進(jìn)一段步考慮什么白？懼A、其他活蜘動的延遲云B、出現(xiàn)聾新的關(guān)鍵活桿動熱捆C、分配給雀關(guān)鍵路徑上稱其他任務(wù)的皮資源頑D、進(jìn)度順計劃中歷時熱最長的任務(wù)奧46、以下員哪個術(shù)語表脆示通過調(diào)整算任務(wù)歷時達(dá)段到資源的有私效分配：皮資源平衡奏47、月報折中的進(jìn)度計言劃偏差為0厲。但事實上男，里程碑事巨件被延遲了測，下列哪個偏報告帥不正確聞：紹A、溝通管窗理偏差耽B、資源豬管理計劃大晃C、關(guān)鍵路夕徑狀態(tài)舅D、風(fēng)無險評估規(guī)48、在分桿析活動排序招公差時采用職什么歷時估緊算技術(shù)？呀間關(guān)鍵路徑能49、關(guān)鍵警路徑的時差行為負(fù)20（脈-20）天保，如果關(guān)鍵兆路徑有兩個駁活動，這可懸能意味著什沒么？街要滿足項目紋完工要求，奏可能需要采命取歷時壓縮庭脖50、資源儀平衡：壓為了減少項冷目工期采用尾的平行工作絹法窩51、進(jìn)行萌活動排序時猜可采用多種甜工具和技術(shù)忌。工具和技京術(shù)的選取由昏幾個因素決鍬定。如果項捐目經(jīng)理決定熟把子網(wǎng)或部迅分網(wǎng)作為他兄/她的進(jìn)度榨計劃編制技首術(shù)的一部分永，這對項目薄意味著什么萌？輛A、該工作充非常特殊，廊在不同的階筆段需要特殊群的網(wǎng)絡(luò)圖絮B、在現(xiàn)有澤的電子網(wǎng)絡(luò)投上可以獲取敘管理資源的駛軟件豆C、在項目賀整個生命周拔期有幾個相撕同或幾乎相圓同的活動系隆列反復(fù)重復(fù)神D、項目中航存在多個關(guān)盾鍵路徑章52、優(yōu)先著圖和箭圖都乎是工作網(wǎng)絡(luò)庸圖的例子。享這兩者之間嫁的主要區(qū)別狂在于：發(fā)優(yōu)先圖以節(jié)議點(diǎn)表示工作里活動獎53、為了側(cè)評估在一個柿項目中是否蹈需要進(jìn)行趕趟工，項目經(jīng)應(yīng)理應(yīng)該首先樓計算：麗須勁在趕工后唉每一個關(guān)鍵恨行為在成本贏和時間上可祖以減小的幅暢度誦54、你在寧一個建筑工底程公司工作興，負(fù)責(zé)設(shè)計艘世界最先進(jìn)赴的雞籠。這唐個項目非常罩復(fù)雜，需要獨(dú)成千上百張腐設(shè)計圖。你視將第一張設(shè)闖計圖多需要失的時間乘以跌設(shè)計圖的數(shù)伏量來估計設(shè)渣計這個雞籠賄需要多久的頌時間。這是鳴下面哪一種幫估計類型：蹤A、數(shù)量基蜂礎(chǔ)型什B熊、專家型貼C、傾類比型稀D、參數(shù)匪型擊55、任務(wù)踢持續(xù)時間的飲悲觀估計為癥36天，最議大可能估計往為21天，涌樂觀估計為保6天，那么愈A行為在1鴨6到26天祥之間完成的小概率有多大準(zhǔn)？些A、55.扎70%匯符B、68.席26%榆C、9送5.46%栽D綠、99.7論3%命56、項目倦經(jīng)理在評估茄項目時間業(yè)驚績表現(xiàn)時應(yīng)沖該關(guān)注關(guān)鍵草的和次關(guān)鍵窩的行為，一應(yīng)個這樣做的敞方法就是以宰浮動時間上師升排序分析獸十個次關(guān)鍵艦的路徑。這調(diào)種方法是如踏下哪一個分觀析管理的一麥部分？佩A、方差分哈析嗎B、進(jìn)扣度模擬晝C、掙值搖管理玉D、趨勢壁分析秤57、在項塌目快要結(jié)束華時，如果客炎戶想要對工目作范圍進(jìn)行靠大的變更，勿項目經(jīng)理應(yīng)公該：郊告訴客戶變樹更帶來的影浮響蹄58、項目顏計劃對于變準(zhǔn)更控制非常切重要，這是羨因為它可以膏：塊針對管理哪難些變更提供響基準(zhǔn)計劃片59、在項麻目計劃的實釘施期間：時項目經(jīng)理采諷取糾正措施集使未來的績索效與項目計粒劃相符恐60、項目災(zāi)變更的三大啞起因是：火就如何達(dá)到叨項目目標(biāo)進(jìn)喝行初次評估合時出了錯音慨螺母服檔有了關(guān)于妄可交付成果菊的新信息降蔬孩基旗宋新的要求槳61、下列何哪項眨不屬于疾有效變更控?fù)熘葡到y(tǒng)的一微部分：括A、步驟等B駕、報告標(biāo)準(zhǔn)歲C憤、會議趁杜D、經(jīng)驗教樹訓(xùn)標(biāo)62、變更洲控制委員會柱的作用是：廁偵基準(zhǔn)計劃變搏更語63、你是關(guān)一個項目經(jīng)頭理，負(fù)責(zé)完哈成一個新的重計算機(jī)系統(tǒng)己。管理層希勞望項目能在礎(chǔ)低成本的情榜況下實現(xiàn)高課收益。你希夜望能夠?qū)r名間，成本和掘產(chǎn)品的功能還很好地結(jié)合淘起來，這樣憐在長遠(yuǎn)的角咸度來看是增矛加了項目的悄價值。但是走，項目的一獲個承包商雇按傭了高級的報編程員，這療使得該承包稱商比其他幾森個承包商的虛成本高。當(dāng)娃與干系人一私起工作時，迷你應(yīng)該：打要認(rèn)識到不滾同的干系人麗往持有不同綁的目標(biāo)，而叢這也使得干忽系人的管理棉工作非常困凳難翁64、漸進(jìn)自明細(xì)是結(jié)合防了項目的一粉次性和獨(dú)特?fù)]的特點(diǎn)，在間編制項目計獅劃的過程中瞇，漸進(jìn)明細(xì)京在以下哪個毫方面也是重天要的：摔假設(shè)臂65、你有長一個網(wǎng)絡(luò)公杠司，目前公贈司剛剛起步仇，很少有合雅適的項目管研理政策和規(guī)譽(yù)章，但是你逮的公司去年得還是有很樂舞觀的利潤。農(nóng)經(jīng)驗告訴你祥：一定的控灘制是必要的仆，尤其是對多于變更頻繁西的項目。你沒試圖為你的接公司建立一拘個變更控制扇系統(tǒng)，但是氧一定要說服廢一群20來劍歲的，急著書想掙錢的這督群年輕人接攜受它。為了瓶保證這個系委統(tǒng)行之有效哈，變更控制述系統(tǒng)必須包蛾括：里定義項目文綿件如何變更算的程序債66、作為醋項目經(jīng)理，鳳你認(rèn)識到了印項目進(jìn)展評元估會議的重根要性。但是贏你也意識到功你的項目小易組和主要的續(xù)有關(guān)各方非靠常繁忙，不屬想?yún)⑴c會議甩。項目生產(chǎn)耀的世界上最芽先進(jìn)的整形稻鞋現(xiàn)在已經(jīng)僅進(jìn)入第二階著段臨床試驗恢。因為你已癢經(jīng)進(jìn)入項目露執(zhí)行階段，喬因此這些會列議：霜可能減少召闊開頻率政67、一個西任務(wù)的最早厭開始時間是既第十天，最構(gòu)晚開始時間溉是第十九天倘。這個任務(wù)昂的工期是四迎天，中間沒嘆有休假日。童從上面所提末供的信息，闖對于這個行殃為不能得出腳哪些結(jié)論：材A、這個行徒為的全部浮批動時間是九侵天孔B、這個任宵務(wù)的最早完欲成時間是第爽十四天末掀C、最晚完匹成時間是第侵二十五天辣D、如果投毫入的資源加毅倍的話，這茫個任務(wù)可以時再兩天內(nèi)完疊成走68、以下艙不能味幫助我們明余確哪些工作刪在規(guī)定的時惱間必須完成米的工具是：卻A、項目主技進(jìn)度表臭B、預(yù)算千畏C、疾工作分解結(jié)橡構(gòu)