項目管理課程學習心得總結

精品資料項目管理課程學習心得總結感謝閱讀深刻體會到項目管理的重要性。更對咱們維拉通信的企業(yè)文化有了更深層次的認識。這次培訓讓我深刻檢查和審視自己知識經(jīng)驗，也培養(yǎng)了我在學習謝謝閱讀創(chuàng)新，應變，溝通，團隊的建設;在每個項目中的計劃和預算、實施+謝謝閱讀精品文檔放心下載氣吸入，充實了自己。提升阿拉的思維能力，幫助我培育機遇，加強辯識能力，提高判謝謝閱讀斷能力，掌握管理能力和組織戰(zhàn)略推進能力等等。不會選擇項目不是一個好的項目經(jīng)理，以前在工作中只是因為感謝閱讀SALES取得了項目不易就一定要完成，出無法判別項目的優(yōu)劣，抱著謝謝閱讀上面都同意了，我們執(zhí)行人還能有什么意見的心理，正因為這種心理感謝閱讀卻遺留了很多歷史問題：導致了較多失敗的項目，如失敗項目中產(chǎn)生謝謝閱讀的成本，模具開了一套一套未量產(chǎn)。有些雖已量產(chǎn)但量太少，有些項目根本就沒有盈利。作為一個好的項目經(jīng)理，在面對客戶、面對項目、面對公司的同精品文檔放心下載時，他一定會做一些取舍。一定會將對公司的損失降到最低。項目計劃，記得我們公司的每一個項目計劃，計劃遠遠趕不上變感謝閱讀化?？删庉嬀焚Y料較多是人為的失誤，或許問題在客戶，或許問題在我們自己。謝謝閱讀但作為一個項目經(jīng)理，一定要站在這樣的高度來決定這件事情，謝謝閱讀最好能把業(yè)務的決策、假設和方案全部文檔化及透明化，對于每個項精品文檔放心下載目的都去定義它的質量、風險方面的工作過程及內(nèi)容，一定要確定各精品文檔放心下載干系人之間的溝通順暢，還要建立變更處理流程。上完了這堂課我學會了用WBS來分解工作范圍。它可以讓我們防止遺漏項目的可交付成果，可以幫助項目經(jīng)理關精品文檔放心下載感謝閱讀。。。。。謝謝閱讀個項目的整個工作范圍，包括工作進度，項目成本，以及可能會出現(xiàn)謝謝閱讀的假設問題等等。項目執(zhí)行：一個體現(xiàn)著人與人之間的溝通與責任。項目執(zhí)行所需要的技能，他要求我們有至少有一般的管理技術領精品文檔放心下載導，溝通，影響，談判、解決問題的藝術等)，要求每一位干系人尊重感謝閱讀項目的嚴肅性。還需要有產(chǎn)品和專業(yè)所需的技能和知識。可編輯精品資料整個團隊需要在項目經(jīng)理的帶領下，發(fā)揮團隊精神，將項目計劃精品文檔放心下載執(zhí)行下去，這個就這樣就能達到最大的收益和最好的結果。謝謝閱讀項目控制：一個體現(xiàn)了項目的管理計劃和項目范圍說明所確定的感謝閱讀績效目標的過程，我們要對范圍變更，進度變更，成本，質量，績效謝謝閱讀報告與審查，風險監(jiān)督與控制等等方面來管控。項目收尾：是正式結束一個項目或階段的所有活動，將完成的產(chǎn)精品文檔放心下載品移交他人，或者中止一個被取消的項目所進行的系列過程。精品文檔放心下載在這個過程中對每一步都不能含糊，如：驗收，清理，及時對供精品文檔放心下載應商進行驗收和結算，保證項目的記錄完整，并且總結經(jīng)驗教訓。謝謝閱讀積累流程資產(chǎn)，最好實現(xiàn)知識管理……項目的失敗的原因有很多精品文檔放心下載種，大多數(shù)項目的失敗原因，可能缺乏客戶參與，管理層的支持不充感謝閱讀感謝閱讀不合適的項目組織形式……所以做好一個項目經(jīng)理要不斷地去充實自感謝閱讀己，不斷的嚴格要求自己，不斷的展現(xiàn)你的人格魅力……希望每一個感謝閱讀項目領導者用你領導的藝術去影響您的整個團隊。以達到雙贏的效果。真心希望下次有繼續(xù)培訓的機會。因學員基本為子公司高層領導，故在培訓前對授課水平給予了很謝謝閱讀高的期望，但是一堂課下來，感覺遠遠達不到自己的預期，不過既然謝謝閱讀感謝閱讀有人對我說過，不管多糟糕的老師，總有他的過人之處，虛心聽講，謝謝閱讀可編輯精品資料總會找到或多或少的閃光點，對自己的提升帶來好處的。何況，常老師雖然不能和我欣賞的劉洪渭教授相比，也不絕不是謝謝閱讀一個糟糕的老師，可能之前自己的期望太高了。感謝閱讀查詢掌握了幾個以前不熟悉的單詞。ProjectProgram(項目群管理)Portfolio(項目組合管理)portfolio還有圖精品文檔放心下載紙文件公文包意思：carriedaleaderportfolio.部長職位、大臣職位：精品文檔放心下載heholdstheportfolioforeignaffairs.證券資產(chǎn)、股票投資組合a感謝閱讀portfoliotheoryStrategy(戰(zhàn)略)Role角色aroleconcept角色觀念;作用、精品文檔放心下載職責、職能：arolecommonsenseexperience普通常識經(jīng)驗的作用。感謝閱讀Responsibility職責Assign分配PMP美國項目管理專家職業(yè)資格認謝謝閱讀2.SWOT精品文檔放心下載其名，不知其意。Superiority優(yōu)勢Weakness劣勢Opportunity機會發(fā)揮優(yōu)勢，利用機感謝閱讀會利用機會，克服劣勢Threat威脅利用優(yōu)勢，回避威脅減少劣勢、回精品文檔放心下載避威脅3.Q12測試，授課時稍微延伸講到此，各位學員和我看起來都精品文檔放心下載比較感興趣，不是本課程的重點，已經(jīng)跟老師要了相關課件，看來大感謝閱讀家都是對新鮮的東西才感興趣。其中涉及的普洛普路徑理論從未接觸過。普洛普路徑：自忠實客戶往前段至發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢才是Q12自測員工敬精品文檔放心下載業(yè)度的部分：股票價值實際利潤增長可持續(xù)發(fā)展忠實客戶敬業(yè)員精品文檔放心下載可編輯精品資料工優(yōu)秀經(jīng)理因才適用發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢員工敬業(yè)度的馬蹄形分布：毀業(yè)----謝謝閱讀從業(yè)敬業(yè)大部分員工處于從業(yè)狀態(tài)，愿我能夠成為敬業(yè)的一種。精品文檔放心下載4.項目經(jīng)理素質要求對部門經(jīng)理要求的是專業(yè)能力和一定的管理感謝閱讀精品文檔放心下載能力+領導能力+組織能力，具備資源整合的能力。項目經(jīng)理人要做好的三件事情：首先管自己：培訓項目經(jīng)理職業(yè)感謝閱讀謝謝閱讀再者管事：項目管理---組織級---戰(zhàn)略項目培養(yǎng)后備干部，可借助九宮感謝閱讀圖：能力為縱軸，業(yè)績?yōu)闄M軸，爬坡式晉升會更快。作為領導，最重要的能力是識人，如何識別可以勝任的項目經(jīng)理精品文檔放心下載謝謝閱讀四是協(xié)調能力，前兩個方面是對上級，承上，后兩個能力是對平級和謝謝閱讀下級，啟下。謝謝閱讀Projectmanagement知識也是感謝閱讀比較實用的。一個項目管理涵蓋9個管理維度：整體管理、范圍管理、時間管精品文檔放心下載理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理風險管理和采購精品文檔放心下載管理。同時分為5個項目過程：啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾。精品文檔放心下載每個審計項目都可以作為一個項目進行管理，作為項目經(jīng)理，必謝謝閱讀可編輯精品資料感謝閱讀謝謝閱讀一個項目結束后，項目過程中創(chuàng)新和變革形成的成果一定要轉化為日謝謝閱讀常工作，作為下個項目的指導，即會做還要會總結!以上就是今天聽課感謝閱讀的所得，知識不在乎一蹴而成，而在于日常積累。對這門課程我很感興趣，深受啟發(fā)，覺得知識很有用，特別想把精品文檔放心下載老師推薦的我還沒弄懂的有關的書都拿來看看，如施工管理，項目評精品文檔放心下載估，工程造價，運作管理，等等。二、感覺收獲很大，學習了一門有用的專業(yè)知識，最大的感觸是精品文檔放心下載了解和掌握了很多圖表的用法和作用，讓我真正地感覺到了圖表的妙感謝閱讀用。圖表簡潔明了、信息量大，不但可以用來說明和解決專業(yè)問題，謝謝閱讀還可以用于其它專業(yè)課的學習和研究，還可以用來管理和計劃日常生精品文檔放心下載活。三、項目管理是應用性、專業(yè)要求很強的知識，而我們?nèi)狈ο嚓P謝謝閱讀專業(yè)的依托和實踐經(jīng)驗。今后應加強這方面的學習和經(jīng)驗