購買的課件2015y管理建工基礎(chǔ)練習(xí)xmgl

1Z2010001、某業(yè)主欲投資建造一座五星級(jí)賓館，業(yè)主方項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)指的是（）C、賓館開始2、（）4、建設(shè)工程管理工作的任務(wù)是（）5、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的（）6、下列關(guān)于工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)的說法中，正確的是（）7、業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作主要在建設(shè)工程項(xiàng)目的（）8、在一些發(fā)達(dá)國(guó)家，（）是可以在業(yè)主方、承包方、設(shè)計(jì)方和供貨方從事項(xiàng)目管理工作，也可以在教育、科研和等部門從事與項(xiàng)目管理有關(guān)工作的專業(yè)。A、9、建設(shè)項(xiàng)目的工程總承包方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)不包括（）10、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及（）D、全周期12、（）反映了系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工13、下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素中，起決定性作用的是（）14、在項(xiàng)目的組織工具中，用以反映項(xiàng)目所有工作任務(wù)及其層次關(guān)系的是（）15、編制項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表，首先要做的工作是（）16、編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表時(shí)，首先進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的分解，然后（）17、管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程，為了說明組成管理的這些環(huán)節(jié)可以使用（）18、下列有關(guān)工作流程圖的描述，不正確的是（）19、業(yè)主確定的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更工作流程，屬于工作流程組織中的（）20、工作流程圖反映系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的（）21、下圖反映的是某建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主、項(xiàng)目總承包人、分包人之間的（）22、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的說法，正確的是（）23、下列建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的工程內(nèi)容中，屬于組織策劃的是（）24、關(guān)于項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的說法，正確的是（）25、當(dāng)業(yè)主委托一個(gè)設(shè)計(jì)單位作為設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位時(shí)，設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位（）再委托其他設(shè)計(jì)單位配合設(shè)26、我國(guó)建設(shè)工程的業(yè)主方選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位的主要方式是（）C、編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)29、采用施工總承包管理模式時(shí)，對(duì)各分包單位的質(zhì)量控制由（）31、根據(jù)物資采購管理程序，物資采購首先應(yīng)（）32、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的性文件，因此它的內(nèi)容涉及的范圍與深度（）33、下列屬于項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱編制內(nèi)容的是（）34、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由（）35、項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃的編制過程包括：①熟悉相關(guān)和文件；②分析項(xiàng)目條件和環(huán)境；③履行報(bào)批手續(xù)；④組織編制。根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326—2006），正確的編制程序是（）。36、工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中，一般將施工順序的安排寫入（）37、根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序，第一步工作是（）.目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)更換了項(xiàng)目經(jīng)理。企業(yè)的此項(xiàng)行為屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的（）。39、下列措施屬于組織措施的是（）C、加快工程施工進(jìn)度所需的40、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)，第一步工作是（）41、項(xiàng)目投資的動(dòng)態(tài)控制中，相對(duì)于工程合同價(jià)，可作為投資計(jì)劃值的是（）42、關(guān)于和項(xiàng)目經(jīng)理的說法，正確的是（）（）A、項(xiàng)目技術(shù)44、下列溝通過程的諸要素中，處于主導(dǎo)地位的是（）45、一般來說，溝通者的溝通能力包含（）。A、表達(dá)能力、爭(zhēng)辯能力、能力和設(shè)計(jì)能力B、思維能力、表達(dá)能力、能力和說服能力46、下列項(xiàng)目各參與方的溝通中，屬于組織溝通的是（）A、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)水平的差距導(dǎo)致的B、對(duì)信息的態(tài)度不同造成的D、機(jī)構(gòu)組織過于龐大、中間層次過多構(gòu)成的47、建設(shè)工程項(xiàng)目人力資源管理的目的是（）。49、在風(fēng)險(xiǎn)量的區(qū)域中，若某經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，處于風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A，則應(yīng)采取措施降低其概率，可使它移位至（）。50、下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)因素中，屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的是（）51、下列工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段的工作是（）52、某投標(biāo)人在招標(biāo)工程開標(biāo)后發(fā)現(xiàn)自己由于報(bào)價(jià)，比正常報(bào)價(jià)少報(bào)18%，雖然被確定為中標(biāo)人，但拒絕與業(yè)主簽訂施工合同。該投標(biāo)人所采用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策為（）。53、我國(guó)實(shí)行的建設(shè)工程監(jiān)理，屬于國(guó)際上（）A、主管部并必須經(jīng)（）批準(zhǔn)。55、對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的管理組織進(jìn)行分解，并用圖的形式表示就形成（）1、在國(guó)際上，業(yè)主方工程建設(shè)物資采購的常用模式有（）E、行業(yè)統(tǒng)一采購2、建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有（）3、作為一個(gè)專業(yè)術(shù)語，“建設(shè)工程管理”內(nèi)涵涉及工程項(xiàng)目全過程管理，包括（）5、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括（）6、施工單位的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表可用于確定（）7、關(guān)于管理職能分工的說法，正確的有（） C、項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境方的工作內(nèi)容有（）。11、關(guān)于施工總承包管理模式特點(diǎn)的說法，正確的有（）12、施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，其優(yōu)點(diǎn)有（）。13、在國(guó)際上，工程建設(shè)物資采購的常用模式有（）E、行業(yè)統(tǒng)一采購14、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的說法，正確的有（）。術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，其中施工部署及施工方案的內(nèi)容包括（）。16、施工組織設(shè)計(jì)按編制對(duì)象，可分為（）18、下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有（）C、調(diào)整進(jìn)度控制的方法和19、下列屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏措施中管理措施的是（）A、調(diào)整管理的方法和（）E、項(xiàng)目經(jīng)理因特殊情況其下屬人員履行其某項(xiàng)工作職責(zé)的，應(yīng)提前14天將上述人員的和范圍22、項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過程中，需履行的職責(zé)有（）24、下列有關(guān)項(xiàng)目各參與方之間的溝通方法正確的表述有（）25、目前，各級(jí)部門明令施工企業(yè)用工必須加強(qiáng)管理的重點(diǎn)對(duì)象是（） 監(jiān)理工程師簽字，（）27、工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合（）外，還應(yīng)包括（）等內(nèi)容。應(yīng)的質(zhì)量要求。參見P4～5。 使用增值。參見P3。 設(shè)和使用增值。參見P3。 參見P3。 理學(xué)的基本理論，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對(duì)象。參見P4。 同樣也包括實(shí)施階段的全過程。參見P5。 。 理；與項(xiàng)目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。參見P14。 程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。參見P14。 責(zé)。參見P15。 統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。參見P17。 織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。參見P17。 解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。參見P18。 解。參見P27。 編制工作任務(wù)分工表。參見P27。 策、執(zhí)行、檢查。參見P30-31。 理咨詢單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和供貨單位等都有各自的工作流程組織的任務(wù)。參見P34。 系。參見P35。 圖，反映各參與方的合同關(guān)系。參見P36。 的科學(xué)分析和論證，旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。參見P37。 AC屬于項(xiàng)目實(shí)施階段策劃基本內(nèi)容之一的——B屬于建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃基本內(nèi)容之一的——管理策劃的內(nèi)容。參見P38～40。 實(shí)踐中沒有統(tǒng)一的規(guī)定，所以D錯(cuò)。故選B。參見P39。 要可以再委托其他設(shè)計(jì)單位配合設(shè)計(jì)。參見P41。 際上不少國(guó)家有設(shè)計(jì)競(jìng)賽條例，設(shè)計(jì)競(jìng)賽與設(shè)計(jì)任務(wù)的委托并沒有直接的聯(lián)系。參見P41。 生產(chǎn)過程的組織集成化。參見P42。 合同價(jià)。參見P42～43。 理單位進(jìn)行。參見P44。 被或者指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商”。參見P47。 采購產(chǎn)品或服務(wù)；⑦處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)；⑧采購資料歸檔。參見P47。 動(dòng)態(tài)調(diào)整。參見P48～49。 通管理規(guī)劃；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃；項(xiàng)目收尾管理規(guī)劃。參見P49～50。 制。參見P51。 P52。 本題考查的是施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容。施工部署及施工方案包括：（1）根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機(jī)械設(shè)備、、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案。參見教材P5。 的準(zhǔn)備工作：將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。參見P57。 分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。參見P58。 員等。參見P58。 整工程進(jìn)度目標(biāo)。參見P58。 合同價(jià)，則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計(jì)劃值等。參見P60。 工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定”。選項(xiàng)C，正確的表述應(yīng)為“是一種專業(yè)的名稱，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)管理崗位、或是一個(gè)工作崗位的名稱”。選項(xiàng)D，正確的表述應(yīng)為“取得的人員門規(guī)定的其他業(yè)務(wù)”。參見P60～62。 與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。參見P63。 。 計(jì)、動(dòng)作設(shè)計(jì)、環(huán)境設(shè)計(jì)）。參見P66。 通，如果中間層次過多，同樣也浪費(fèi)時(shí)間，影響效率。選項(xiàng)ABC屬于個(gè)人溝通。參見P67～68【答疑編號(hào),項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。參見P68。 考評(píng)；員工的業(yè)務(wù)提高和發(fā)展。參見P68。 本題考查的是項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型。若某經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，它處于風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A，則應(yīng)采取措施，降低其概率，以使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B；或采取措施降低其損失量，以使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C。風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B和C的則應(yīng)采取措施，使其移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D。參見P71。 工程物資；工程機(jī)械等。參見P72。 略，此時(shí)投標(biāo)人為了將損失降低至最低程度，應(yīng)該采用風(fēng)險(xiǎn)回避對(duì)策。參見P72。 師批準(zhǔn)。參見P77。 輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。參見P26。 包商采購。參見P47。 AE屬于投資方的項(xiàng)目管理工作內(nèi)容。參見P11。 方的質(zhì)量目標(biāo)。參見P14。 作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。參見P27。 一個(gè)項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目管理班子的職能分工應(yīng)該視具體情況加以調(diào)整。參見P30～34。 管理的過程。參見P38。 筑面積分配；確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。參見P39。 行項(xiàng)目總結(jié)，對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，解散項(xiàng)目部。參見P43。 本題考查的是施工任務(wù)委托的模式。A選項(xiàng)的正確說法應(yīng)該是在進(jìn)行對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包，而不確定工程總造價(jià)，這可能稱為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險(xiǎn)；C選項(xiàng)的正確說法是多數(shù)情況下，由業(yè)主分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)。參見P44。 本題考查的是施工任務(wù)委托的模式。施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)工期。施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價(jià)方面也有以下優(yōu)點(diǎn)：（1）合同總價(jià)不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成以后，再進(jìn)行該部分施工招標(biāo)，確定該部分合同價(jià)，因此整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù)；下，分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的。選項(xiàng)C是兩者都具備的相同點(diǎn)。參見P47。 本題考查的是項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容。A錯(cuò)誤，涉及整個(gè)實(shí)施階段，B錯(cuò)誤，必須隨著情況的變化而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)。參見P49。 與施工部署及施工方案是平級(jí)的。參見P53。 具體指導(dǎo)其施工過程。參見P53。 本題考查的是動(dòng)態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用。運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制投資的步驟為：1.項(xiàng)目投資目標(biāo)的逐層分解。2.在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)和控制：（1）按照項(xiàng)目投資控制的要求，收集項(xiàng)目投資的實(shí)際值；（2）定期對(duì)項(xiàng)目投資的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較；（3）偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。參見P59～60。 C，正確的表述應(yīng)為“項(xiàng)目經(jīng)理每月在施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間不得少職責(zé)的，應(yīng)提前7天將上述人員的和范圍通知監(jiān)理人”。參見P60～62。 期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。參見P62。 100%20%的正確性”E，正確的表述應(yīng)為“恰如其分和溝