總編室全流程管理

總編室全流管程描理述2006年6月課題組課題背景

課題背景課題立項

本課題是總編室2006年重點項目之一，由研究處具體承擔

研發(fā)的相關(guān)工作。蘇峰主任明確要求“要首先理順總編室內(nèi)部各處之間的工

作流程，加強總編室各處業(yè)務關(guān)聯(lián)性研究”。

2006年4月20日，總編室成立了《總編室全流程管理描

述》專項課題組。 組長：總編室副主任倪代光 副組長：總編室專職副書記許唐生、研究處處長王甫 主要成員：張利生、張令振、王晶、趙蓉

課題背景原則、方法與目標

原則：著眼于我臺電視宣傳管理改革、著眼于頻道制管理、著

眼于提升總編室宏觀調(diào)控能力。方法：運用管理學和組織行為學中的組織結(jié)構(gòu)理論，采取工作

關(guān)系描述法、工作內(nèi)容要素分析法、訪談法等研究方法。目標：力求使研究成果既能滿足現(xiàn)階段梳理總編室各項核心業(yè)務

的需要，又能適當前瞻事業(yè)發(fā)展對總編室工作提出的新

需求，從而全方位規(guī)范總編室工作流程，確?？偩幨业?/p>

宣傳管理水平與我臺事業(yè)發(fā)展相適配。

課題背景課題成果

課題組在兩個多月的時間里，集中精力抓住“明確部門定位及

核心業(yè)務”這一工作重點，廣泛聽取意見，系統(tǒng)地分析和研究，

前后與總編室各處領(lǐng)導溝通達二十余次，召開課題論證會十

次，方案集中修改十二次，并及時取得蘇峰主任的指導。課題成果既凝聚了課題組全體同志的心血，也充分吸納了總編

室各處領(lǐng)導、中心領(lǐng)導和臺內(nèi)外專家們的智慧。

課題背景研發(fā)階段第一階段：集中智慧，專項調(diào)研。

主要解決的問題是：課題組所有成員先做好功課，開拓思路，統(tǒng)一思想，與總

編室各處領(lǐng)導達成共識。

第二階段：理清功能定位及核心業(yè)務。

主要解決的問題是：明確各處功能定位及核心業(yè)務，并完成文字描述。

第三階段：繪制《總編室宣傳管理鏈條模型圖》和《工作接口模型圖》

主要解決的問題是：依據(jù)文字描述，把管理流程用動態(tài)模型圖的方式直觀的表

現(xiàn)出來。

定位、職能與管理模型圖

總編室

定位總編室是臺分黨組、編委會實現(xiàn)宣傳目標的管理平臺，是各項宣傳業(yè)務的綜合主管部門。作為臺編委會的日常辦事機構(gòu)，在編委會的授權(quán)下，負責整合節(jié)目資源，規(guī)范編播流程，評估宣傳效果，在宣傳管理鏈條中，發(fā)揮協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的龍頭作用。

功能貫徹落實上級的各項宣傳精神，把握宣傳口徑，確保導向正確。組織日常宣傳業(yè)務，協(xié)調(diào)大型宣傳報道活動，優(yōu)化頻道布局，統(tǒng)

籌節(jié)目編排，形成宣傳合力，確保播出安全。整合節(jié)目資源，調(diào)控節(jié)目預算，規(guī)范編播流程，維護節(jié)目版權(quán)，

提升媒資價值。開展收視市場監(jiān)測和數(shù)據(jù)分析，組織節(jié)目、欄目、頻道綜合評

估，提升品牌競爭力。進行發(fā)展戰(zhàn)略研究和新節(jié)目形態(tài)研發(fā)，提高創(chuàng)新能力，促進全臺

可持續(xù)發(fā)展。

總編室總編室在各項宣傳戰(zhàn)役中應成為“調(diào)控有序的指揮部、分析有據(jù)的參謀部、保障有力的后勤部”，其功能可概括為“兩個確保、兩個提升、一個促進”。

總編室的核心業(yè)務有：

宣傳規(guī)劃管理、節(jié)目播出管理、媒體資產(chǎn)及版權(quán)管理、

屏幕品牌形象管理、觀眾信息管理和電視研究開發(fā)

總編室下設的機構(gòu)有：

中心辦公室、宣傳規(guī)劃處、節(jié)目播出管理處、節(jié)目資料管

理處、節(jié)目版權(quán)管理處、觀眾聯(lián)系處、研究處、音像資料館核心業(yè)務

總編室管理模型圖是現(xiàn)代管理學原理和我臺宣傳管理實踐相結(jié)合的直觀形象描述，分為《中央電視臺宣傳管理鏈條模型圖》和總編室各處《工作接口模型圖》兩個部分，前者顯示了我臺宣傳管理鏈條的主要環(huán)節(jié)和總體流程，后者重點明確總編室各處工作接口規(guī)范?！吨醒腚娨暸_宣傳管理鏈條模型圖》以總編室各處在宣傳管理鏈條中的邏輯關(guān)系為圖型模塊排序的依據(jù)，是宣傳管理鏈條的平面描述，圖中各處所在位置不存在主次之分?！豆ぷ鹘涌谀Ｐ蛨D》意在規(guī)范總編室各處工作接口關(guān)系，體現(xiàn)各部門在管理鏈條中承擔的主要責任及其他部門有義務配合其完成工作的關(guān)系，是宣傳管理鏈條的剖面描述。管理模型圖總體描述管理鏈條模型圖中宣傳管理周期的每個階段用不同的色塊加以區(qū)別。綠色方框代表節(jié)目制作之前的宣傳管理階段，黃色方框代表節(jié)目開始制作到節(jié)目播出的宣傳管理階段，淺藍色方框代表節(jié)目播出之后的宣傳管理階段。管理鏈條模型圖中箭頭線上內(nèi)容是指該處與其他部門相關(guān)性最強的核心業(yè)務。管理模型圖中方形與圓形相結(jié)合，其喻意為“沒有規(guī)矩，不成方圓”。管理模型圖總體描述播后數(shù)據(jù)分析；傳播效果評估節(jié)目播出管理；屏幕品牌形象管理編委會宣傳規(guī)劃處選題評估、立項；節(jié)目預算管理確定節(jié)目版權(quán)歸屬；規(guī)范制作播出權(quán)限空白載體及節(jié)目資料借還管理；節(jié)目備播管理節(jié)目資料儲存、加工；備播準備工作對策性研究；節(jié)目評獎管理指令下達中心辦公室傳遞信息、協(xié)調(diào)業(yè)務、督辦落實總編室節(jié)目版權(quán)管理處節(jié)目資料管理處音像資料館節(jié)目播出管理處觀眾聯(lián)系處研究處中央電視臺宣傳管理鏈條模型圖（2）中心公辦室中心辦公室

定位總編室中心辦公室是總編室內(nèi)部的綜合協(xié)調(diào)部門和處理日常事務的辦事機構(gòu)，根據(jù)總編室領(lǐng)導指示，傳遞宣傳精神，協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務，督辦落實結(jié)果；承辦總編室日常行政工作；配合黨、政、工、團，抓好精神文明建設，組織總編室各部處完成臺職能部門布置的各項任務。中心辦公室

核心業(yè)務總編室中心辦公室的核心業(yè)務有四項：主管總編室行政和文秘工作，確保信息交流暢通；建立健全總編室各項管理制度，規(guī)范內(nèi)部工作流程；負責總編室內(nèi)部人力資源管理，加強隊伍建設；組織總編室內(nèi)部的各項活動，增強整體合力。（1）完成總編室領(lǐng)導交辦的日常事務。（2）起草總編室《年度工作總結(jié)》等相關(guān)文件，負責總編室日常的公文運轉(zhuǎn)。（3）負責各類文件的歸檔、整理和保密工作。（4）負責總編室向《工作日報》等內(nèi)部刊物提供信息、撰寫稿件。（5）負責總編室印章和介紹信管理。（6）負責總編室本部公務用車的管理和調(diào)度。（7）組織落實總編室內(nèi)部安全、保衛(wèi)、消防、衛(wèi)生及環(huán)境布置等工作。（8）負責總編室本部經(jīng)費管理。（9）負責總編室固定資產(chǎn)管理。1、行政和文秘管理：

日常工作中心辦公室（1）起草總編室內(nèi)部建設的各項規(guī)章制度。（2）起草總編室內(nèi)部崗位績效考核辦法。（3）起草、完善總編室值班制度，安排總編室各項值

班工作。（4）協(xié)助總編室領(lǐng)導做好季度指標打分工作。

2、內(nèi)部規(guī)章制度建設：日常工作中心辦公室（1）協(xié)助中心領(lǐng)導，完成總編室各崗位的人員配置。（2）協(xié)同臺人事辦公室，辦理總編室工作人員職稱評定、晉級

晉職、年終考核等工作。（3）負責總編室編外人員管理。（4）負責辦理總編室工作人員的薪酬福利、勞保以及各類保險。（5）負責落實人事辦公室的培訓任務，組織總編室內(nèi)部的培訓

工作。（6）協(xié)同相關(guān)部門，辦理人員調(diào)入、調(diào)出手續(xù)。（7）負責總編室外派人員、離退休員工和傷病人員的聯(lián)絡和慰

問等工作。

3、內(nèi)部人力資源管理：日常工作中心辦公室（1）負責貿(mào)組織人員結(jié)參加臺內(nèi)例職能部門迅舉辦的各霞項活動。（2）帖協(xié)助總飛編室領(lǐng)悄導組織殖中心工是作例會牲、年終壺總結(jié)會值及贈各彼項大型攤活動。4、組織各項搖活動：日常工惕作中心辦壇公室中心辦誕公室工歡作接口歪模型圖

①此模型顯示了中心辦公室在宣傳管理鏈條中承擔的主要責任，箭頭方向表示業(yè)務接口關(guān)系。②圖中處于中心位置的部門與周邊部門的關(guān)系是一種主動和配合的關(guān)系。音像資料館觀眾聯(lián)系處節(jié)目播出管理處節(jié)目版權(quán)管理處研究處宣傳規(guī)劃處下達指令信息反饋總編室節(jié)目資料管理處布置工作布置工作布置工作中心辦公室（傳達中心領(lǐng)導指示；公文運轉(zhuǎn)；活動組織：完成職能部門布置的各項任務；人力資源管理；督辦落實，反饋信息）布置工作布置工作布置工作布置工作宣傳劃規(guī)處定丸位總編室宣獅傳規(guī)劃連處是中央電境視臺負責磚統(tǒng)籌宣傳駁規(guī)劃和節(jié)數(shù)目經(jīng)費的歸口管籃理部門，是全臺暗宣傳管理慕鏈條的前至端和評估狐優(yōu)化選題桿資源的首要環(huán)節(jié)，是總接編室貫鄙徹落實柴臺編委蓋會各項間決議的主要平臺。宣傳規(guī)壺劃處核心業(yè)抽務總編室宣傳雁規(guī)劃處的主核心業(yè)務胸有三項：宣傳規(guī)劃眼管理；節(jié)目預紫算管理憂；綜合業(yè)務然管理。宣傳規(guī)劃丈處（1）起禍草、完善導分管業(yè)務頸內(nèi)的各項叉規(guī)章制度卷。（2）隸負責臺距編委會辟會議的臣組織工申作和各饒項決議遲的督辦拆落實。（3）加榨強選題評滾估，優(yōu)化泳選題管理記，統(tǒng)籌全兆臺年度重共點節(jié)目賓選題立籮項，擬定拳全臺選題餡規(guī)劃。（4）寨負責匯甩總?cè)_化各節(jié)目舉中心的好重大宣鵲傳報道松方案，駁依據(jù)宣嶼傳要盾求和總鑄編室授修權(quán)，提鄉(xiāng)豐出意見嘉和建議肥。（5）牙主持節(jié)俯目、欄肥目、頻擠道的綜睛合評價神及淘汰胖工作。宣傳規(guī)遭劃處1、宣傳規(guī)劃女管理統(tǒng)領(lǐng)小下的日常掘工作：日常工宰作（6）技根據(jù)呼臺領(lǐng)導州指示，廢組織全越臺電視記劇全流視程管理行例會，換協(xié)授調(diào)我臺溝電視劇殊立項、村制作、乓審查等戶相關(guān)工諸作。（7）倡負責節(jié)來目代碼恭的發(fā)放躍管理，類并依據(jù)贊《播出法節(jié)目名訊稱命項名管理生實施細悄則》，統(tǒng)一規(guī)范謊播出節(jié)目筑名稱命名。（8）事及時、懼準確地壩傳達、蒸貫徹上米級宣傳色精神，乘并收集互、反恢饋落實懸情況。（9）跨負責協(xié)聯(lián)調(diào)大賽惡類節(jié)目容的相關(guān)易事宜。（10破）負責盤我臺宣系傳活動井中短信廢互動等資業(yè)務的蹈管理。宣傳規(guī)雞劃處日常工作1、宣傳規(guī)劃像管理統(tǒng)領(lǐng)偷下的日常策工作：（1）壯起草全兇臺年度夸總體節(jié)因目經(jīng)費絡分配方果案。（2）協(xié)貫調(diào)各頻道晴，制定年太度節(jié)目預轉(zhuǎn)算具體分林配計劃。（3）依菌據(jù)年度節(jié)濃目預算分妻配方案，均審核日常律欄目的節(jié)奴目預算。（4）眠負責重樸點選題炎、重大械宣傳活擁動節(jié)目可預算的竄管理。（5）烈會同財漢經(jīng)辦公桿室，辦烤理節(jié)目策預算調(diào)志整的相汁關(guān)事宜桑。（6）律負責各紋類節(jié)目惑經(jīng)費使競用數(shù)據(jù)卵的統(tǒng)計肢和分析步。（7）依拋據(jù)年初核變定的節(jié)目科預算標準倉，監(jiān)控節(jié)湊目預算計倆劃的執(zhí)行頁情辛況偏，指導各快頻道合理質(zhì)使用節(jié)目壺預算，適擊時采取相震應的調(diào)控鍋措施。（8）根布據(jù)編委會久決議，終皂止執(zhí)行被斗取消欄目同的節(jié)目預畢算，并會穴同財經(jīng)跡辦公室扎辦理相關(guān)圓事宜。2、節(jié)目預算旦管理統(tǒng)領(lǐng)煉下的日常脅工作：宣傳規(guī)舟劃處日常工作（1）起灶草全臺年助度宣傳工看作總結(jié)報雙告及重大寶宣傳活動駛的總結(jié)報側(cè)告。（2）季負責全墊臺引進綠節(jié)目的竟管理。（3）收負責C女CTV漢—1、債CCT璃V—8黃金尚時段播狠出電視正劇和外疤單位送須播的重炎點專難題片以彼及領(lǐng)導缺交辦節(jié)稀目的內(nèi)駝容審查御。（4）栗負責節(jié)劍目播后展數(shù)據(jù)的鈴日常統(tǒng)殼計和分喪析工作掏。（5）負塌責全臺內(nèi)仁參工作的跑統(tǒng)籌管理認。（6）革負責我肥臺參與鄉(xiāng)豐電視節(jié)勁、博覽績會、節(jié)批目展等飼活動的喬相關(guān)組值織工作六。（7）負姻責全臺宣俊傳新聞發(fā)亭布會的組趁織、管理優(yōu)工作。（8）派依據(jù)相脫關(guān)規(guī)定勵，辦理瞧臺屬機橫構(gòu)《電爺視劇制鼠作許可感證》、莊《國產(chǎn)失電視劇圣發(fā)行雅許可證錯》和《斤電視劇霧發(fā)行許占可證》玻的申報材工作。（9）準依據(jù)選畫題和規(guī)堵劃，審僅核各類字節(jié)目合患同中的彈節(jié)目經(jīng)察費事項戰(zhàn)。3、綜合業(yè)務定管理統(tǒng)領(lǐng)鑼下的日常祝工作：宣傳規(guī)東劃處日常工耍作①此模型巖顯示了切宣傳規(guī)因劃處在謊宣傳管嚼理鏈條騾中承擔旨的主要盒責任，桿箭頭方菠向表示勇業(yè)務接豆口關(guān)系刃。②圖中處國于中心布位置的褲部門與脖周邊部決門的關(guān)找系是一回種主動熊和配合渣的關(guān)系炎。音像資繪料館觀眾聯(lián)吃系處節(jié)目播出管理處節(jié)目版權(quán)管理處研究處中心辦回公室下達指令信息反饋總編室節(jié)目資料管理處提出研發(fā)廢需求；了解研待發(fā)動態(tài)反饋落實拉情況發(fā)放節(jié)液目代碼眨；規(guī)范節(jié)目帽名稱命名輛管理宣傳規(guī)劃璃處（宣傳規(guī)誼劃管理、互節(jié)目維預算管理崗、綜合業(yè)紙務管理）依據(jù)選億題立項斃信息，嫁明確節(jié)帽目版權(quán)圍權(quán)限；引進節(jié)唇目的版執(zhí)權(quán)確認濱；提出節(jié)報目版權(quán)貴咨詢需擋求綜合評雨價、末繪位淘汰萌；電視劇全笛流程管理發(fā)放節(jié)目勁代碼規(guī)范案編播流程蒙；綜合評碼價、末挽位淘汰保；規(guī)范節(jié)目怖名稱命名古管理；電視劇全耍流程管理哲；提供重點鵲專題片審犬看信息發(fā)放節(jié)目潔代碼；規(guī)范節(jié)目吼名稱命名輩管理宣傳規(guī)蛾劃處工趁作接口暫模型圖節(jié)目出播處理管節(jié)目播希出管理惑處定尾位總編室節(jié)目培播出管理券處是中央電撤視臺負責腰統(tǒng)籌日常廳節(jié)目播出弟計劃、協(xié)殺調(diào)重大宣篩傳報道活堵動播出事歐宜、推廣兵維護全臺噴整體屏幕博品牌形象馳的歸口管島理部門，是全燈臺宣傳齡管理鏈皇條中合鐘理調(diào)配慘節(jié)目、換優(yōu)化編少排方案專、確保騾形成整唐體宣傳農(nóng)合力的調(diào)度中壁樞，是總編抹室實現(xiàn)節(jié)必目資源優(yōu)添化配置和稈播出安全薄的重要平臺。核心業(yè)蠟務總編室節(jié)燃目播出籍管理處厲的核心庫業(yè)務有通三項：節(jié)目播顧出管理霧；屏幕品衛(wèi)牌形象舅管理；協(xié)調(diào)重大炮宣傳報道舊活動的節(jié)滅目播出。節(jié)目播出殘管理處（1）仗負責C糠CTV暖-1、俯CCT路V-7忍頻道的普節(jié)目編褲排、報竟播管理木和改版朱方案的飯擬申定。（2）橡審核和屈下達全神臺所有騙頻道節(jié)祖目串聯(lián)灶單。（3）負嘴責匯總、油審核全臺聾各頻道的割一周節(jié)目糖播出表并自上報。（4）她負責全騙臺各頻洽道《中常央電視撕臺節(jié)目甚更換、皆修改通事知單》蓋、《中粗央責電視臺盒現(xiàn)場直且播節(jié)目撫通知單得》和節(jié)性目直送痰播出線睡報告的跌核準和陡下達。（5）吃負責全恨臺各頻樸道欄目猜改版和環(huán)頻道改晉版方案出的初審溉。（6）償負責相扁關(guān)臺外史單位制過作、在壇全臺頻賓道播出謠的固定割節(jié)目的坦內(nèi)容審賺核、餡技術(shù)審渡查和節(jié)腳目送播尊。（7）協(xié)交調(diào)全臺相姓關(guān)頻道落顫實計劃外介節(jié)目的播鴨出安排和匯專題片播酷出協(xié)議的余簽嚼署。（8）負歐責全臺節(jié)州目的檢片樸工作和非絞本臺機房舌制作節(jié)目滑的技術(shù)審念查。節(jié)目播出沾管理處1、節(jié)目播出藍管理統(tǒng)領(lǐng)哄下的日常覺工作：日常工作（9）撕向“央舍視國際伴網(wǎng)站”孫和《中姻國電視椅報》提錫供全臺添各頻道恨的每周相節(jié)目造單傷標準樣稈。（10想）編寫散全臺重免要節(jié)目訊內(nèi)容摘君要，提足前上報桂臺、廣印電總局東和中宣夏部。（11謹）負責覽全臺節(jié)身目例會置和節(jié)目滴備播會疤的組織纖工作。（12）做負責《請蛙您欣賞》泉、導視、整體包碗裝宣傳免片、CCT可V-1逐、CC程TV-悟7亂備播籃性節(jié)目煩和指定廉的精編喇類節(jié)目揮以及領(lǐng)御導交辦屢的臨時偉性節(jié)目挑的制誕作刑工作。（13窗）協(xié)助洲宣傳規(guī)斃劃處，庫完成節(jié)況目、欄睛目、頻緣瑞道的綜城合評價遺及淘汰銅的相饞關(guān)犁工作。（14怖）配合茫廣告部蕩，協(xié)調(diào)證各頻道臣、欄目駱落實商尖業(yè)廣告用和公益陪廣告的拜播出邀安方排。（15烈）根據(jù)額宣傳要恐求和觀詳眾反饋雨，協(xié)調(diào)股相關(guān)制伶作單位憑及時修錄改節(jié)目慢。節(jié)目播出大管理處日常工作1、節(jié)目播結(jié)出管理橋統(tǒng)領(lǐng)下標的日常前工作：（1）負責全詠臺各頻窗道形象工標識（壺CI）疲的整體妙規(guī)劃、談設計、鉆維護和推廣杯的統(tǒng)一管騎理。（2）甩負責C掀CTV跑-1、幅CCT叢V-7閱的整體罵包裝、費宣傳和篇推介。（3）統(tǒng)籌協(xié)調(diào)奮全臺各專落業(yè)頻道品抱牌欄目和匪重點節(jié)目戶的宣傳和推介。（4）協(xié)調(diào)和美指導我何臺媒體硬形象在半新媒體友中的宣巡壽傳推廣問。節(jié)目播剖出管理癢處2、屏幕品虛牌形象會管理統(tǒng)導領(lǐng)下的悉日常工配作：日常工駐作核心業(yè)務（1）負責我腥臺重大丟宣傳報印道活動棟協(xié)調(diào)會膀的日常午組織工承作，并根據(jù)會議呆決議和藏相關(guān)規(guī)晨定，下紙達播出惕指令，賭督促相鞋關(guān)部門討落實各項億工作。（2）起奧草CCT淘V-1、除CCTV平-7長假鉗節(jié)目編排量方案，統(tǒng)寇籌各專業(yè)蹤蝶頻香道構(gòu)的整體布岡局、編排肅策略的調(diào)秋整和方案寧實施,優(yōu)雞化節(jié)目配左置。（3）沃協(xié)助宣執(zhí)傳規(guī)劃健處，完拜成全臺月電視劇析全流程淹管理的藥相關(guān)工撒作。（4）參與重效大活動味報道臨狀時機構(gòu)盛的相關(guān)妥工作，辱協(xié)調(diào)播局出安排得。節(jié)目播出臘管理處3、協(xié)調(diào)重大經(jīng)宣傳報道隆活動節(jié)目憶播出統(tǒng)領(lǐng)凡下的日常疼工作：日常工作節(jié)目版權(quán)碑管理處工葬作接口模海型圖①此模型岔顯示了破節(jié)目版礎權(quán)管理燈處在宣乏傳管理丑鏈條中百承擔的盆主要責豪任，箭尸頭方向榜表示業(yè)蠢務接口蘋關(guān)系。②圖中處瓶于中心吊位置的派部門與興周邊部三門的關(guān)貼系是一惜種主動汽和配合懲的關(guān)系陡。音像資料掉館觀眾聯(lián)華系處節(jié)目播出管理處宣傳規(guī)虧劃處研究處中心辦姑公室下達指令信息反剖饋總編室節(jié)目資料管理處指導圖迷書出版纖中的版誕權(quán)事項洪；提出研發(fā)職需求；了危解研發(fā)動短態(tài)反饋落實唇情況指導節(jié)目絮資料入庫塔時的版權(quán)材工作節(jié)目版權(quán)管理處（指導銀和監(jiān)督溫版權(quán)管國理制度咽落實、徒指導和順協(xié)調(diào)節(jié)演目版權(quán)裝交易、敵提供版烘權(quán)咨詢手服務）獲取選題部立項信息鳳；指導引照進節(jié)目乳中的版弱權(quán)事宜津；審核節(jié)目繁版權(quán)合同指導觀炒眾反饋會節(jié)目版源權(quán)信息脆的匯總碑和分析依據(jù)相擋關(guān)節(jié)目觀版權(quán)信勵息指導天已列入尾播出計夸劃節(jié)目灶的版權(quán)呼預警指導編目咬生產(chǎn)中的爪版權(quán)信息誼著錄節(jié)目料資處理管節(jié)目資跨料管理繡處定膛位總編室節(jié)瓣目資料隸管理處是中央電渡視臺媒體謎資產(chǎn)節(jié)目羨資料的歸口管贊理部門，是全啊臺宣傳賺管理鏈枕條中組植織節(jié)目狡有序備鑒播、連暴接節(jié)目救制作與萍播出的樞紐，是總編點室實現(xiàn)對款節(jié)目資源此規(guī)范化管屋理和安全死利用的重要平臺。核心業(yè)務總編室節(jié)仿目資料預管理處霧的核心美業(yè)務有卡四項：媒體資征產(chǎn)節(jié)目才資料的步日常管臥理；全臺節(jié)目炸備播管理音；節(jié)目資料慢載體管理草；節(jié)目資帝料管理離的技術(shù)打保障。節(jié)目資料染管理處（1）暢主持全續(xù)臺媒體撥資產(chǎn)節(jié)拌目資料宗管理各餅項規(guī)章升制度的雙起草、確修訂工承作。（2）組釋織臺本部蒸節(jié)目部門帽開展節(jié)目弊資料管理誘工作，指斃導臺直屬瘦部門和電襲影頻廊道等承擔敬我臺播出困節(jié)目制作逝的單位，孫明確技術(shù)卻標準和操晝作流櫻程，規(guī)范向媒資管理慈工作行為我，保護全惡臺媒體資自產(chǎn)安全。（3）副負責借刊用各種校節(jié)目資協(xié)料和視勒音頻數(shù)勤據(jù)下載抱的審批鎮(zhèn)工作。（4）留負責臺煎外各單笛位使用藝全臺節(jié)浪目資料限的協(xié)調(diào)戲、審批幼及復制尺工作。（5）唐審核本戀臺職工撒借用節(jié)胸目資料予的資格稼，并辦墓理相關(guān)碧手續(xù)。（6）砍負責全母臺節(jié)目侮資料相俗關(guān)數(shù)據(jù)堪的統(tǒng)計火工作，教管理節(jié)遮目資料鍋數(shù)據(jù)庫斗。（7）督辦全鏡臺節(jié)目鬧國際版朽制作工性作。節(jié)目資移料管理垃處1、媒體資產(chǎn)微節(jié)目資料帶的日常管且理統(tǒng)領(lǐng)下些的日常工爭作：日常工萄作核心業(yè)停務（8）負廁責全臺節(jié)嘆目資料載抖體及相關(guān)斷圖文資料固的收集、逗整理、保準管工作。（9）負湯責臺本部差庫存節(jié)目菊資料的借創(chuàng)還工作和脫庫區(qū)節(jié)目兄資料視音席頻數(shù)據(jù)下方載點的日昌常管理工派作。（10驚）依據(jù)蒜《節(jié)目畝資料分軌級管理拔實施細濁則》，虧負責節(jié)滲目資料肚的加密臉、解密適工作。（11）稻負責臺本妥部庫存膠崇片資料的膠整理和保勿護工作。（12）在依據(jù)《播歡出節(jié)目名粗稱命名管匹理實施細抱則》，協(xié)役同宣傳規(guī)證劃處，統(tǒng)神一深規(guī)范播飲出節(jié)目名孕稱命名。（13駛）依據(jù)嶺《中央倡電視臺吳媒體資典產(chǎn)節(jié)目顆資料管攜理總則?！?，定土期向總砍編室音迎像資料拆館移交鋒節(jié)目資被料載體停及相關(guān)德圖文資國料。（14選）配合第節(jié)目版液權(quán)管理煙處，完鉛成版權(quán)驕信息數(shù)齒據(jù)整理煩的相關(guān)側(cè)工作。節(jié)目資獻料管理數(shù)處日常工作1、媒體資冠產(chǎn)節(jié)目繁資料的糕日常管販理統(tǒng)領(lǐng)雄下的日盆常工作胡：（1）撞根據(jù)《翅播出節(jié)栽目串聯(lián)坊單》和謎《節(jié)目詢更改通若知單》惹，組曠織實施娛節(jié)目備辣播工作育。督促習各節(jié)目墓部門按榨時完成威節(jié)目寺播出磁錯帶入庫洞，指導側(cè)臺屬企臂業(yè)及承撞擔我臺屯節(jié)目制蜓作的駐單位按串時完成向節(jié)目的更前期備萬播，保乘證播出仿安全。（2）負絡責檢查備紫播節(jié)目載租體及相關(guān)賤數(shù)據(jù)，確腎保節(jié)目播漲出信索息的完整截、準確。（3）按肢時向播送扒中心播出淘部完整移違交待播的凝節(jié)目載體籠及相萌關(guān)數(shù)據(jù)。節(jié)目資皺料管理乒處2、全臺節(jié)目版?zhèn)洳ス芾砺┙y(tǒng)領(lǐng)下的糧日常工作誘：日常工作（1）黑匯總節(jié)酬目部門爭使用各榜類空白毀載體的陸需求，雖向臺財自經(jīng)辦公擊室鑰財骨產(chǎn)物資惱處提出道年度采葛購計劃祝。（2）按三照我臺載立體標識制藥度的要求火，負責發(fā)烈放各類空去白載體。（3）耽負責各放類退庫左載體的懸質(zhì)量檢番測及報埋廢工作仇。（4）負縱責在我臺些播出、由當臺外制作室節(jié)目的載羅體標識及干表單的管菊理工悟作。節(jié)目資性料管理攔處3、節(jié)目資料再載體管理境統(tǒng)領(lǐng)下的稅日常工作注：日常工作核心業(yè)想務（1）古負責全鈔臺節(jié)目商資料載傍體條形勉碼的管乏理。（2）號負責節(jié)杯目資料舍管理的夕硬件設瓦備維護缺。（3）寇負責協(xié)熱調(diào)臺技找術(shù)部門矮完成節(jié)而目生產(chǎn)擁管理系衛(wèi)統(tǒng)的日詞常維司護，滿棗足用戶鹿的各項直使用需訊求。節(jié)目資崇料管理杠處4、節(jié)目資稠料管理貴的技術(shù)稱保障統(tǒng)掉領(lǐng)下的赴日常工笛作：日常工賄作節(jié)目資鈔料管理量處工作付接口模丘型圖①此模型顯蘋示了節(jié)目瓦資料管理譯處在宣傳李管理鏈條呆中承擔的既主要責任材，箭頭方籮向表示業(yè)陵務接口關(guān)乎系。②圖中處于碼中心位置申的部門與紋周邊部門釘?shù)年P(guān)系是除一種主動惱和配合的搞關(guān)系。音像資跳料館觀眾聯(lián)下系處節(jié)目播逗出管理處宣傳規(guī)浴劃處研究處中心辦代公室下達指令信息反饋總編室節(jié)目版酒權(quán)管理處反饋落著實情況依據(jù)版權(quán)燒要求規(guī)范天節(jié)目資料拍入庫節(jié)目資蹦料管理處（媒體油資產(chǎn)節(jié)悅目資料槳日常管示理、節(jié)辦目備播雕管理、炎節(jié)目資島料載體蕉管理）獲取節(jié)目竊代碼；獲得并確牢認節(jié)目名道稱命名信迫息了解相句關(guān)收視齒數(shù)據(jù)信躁息要求提掩供節(jié)目在串聯(lián)單族；發(fā)放空弦白節(jié)目匙載體；規(guī)范宣傳透推介類節(jié)侄目的入庫發(fā)出節(jié)目差資料借閱信（下載）送許可指令爭；提出備播強要求；有序移交呆節(jié)目資料語及相關(guān)數(shù)澇據(jù)提出研發(fā)篇需求；了解研發(fā)竊動態(tài)節(jié)目權(quán)版處理管節(jié)目版權(quán)拋管理處定且位總編室節(jié)目午版權(quán)管理晃處是中央電傻視臺版權(quán)葛事務的歸口管理乖部門，是全臺蒼宣傳管理爐鏈條中規(guī)蝦范對外節(jié)原目版權(quán)授冬權(quán)、維護損節(jié)目及衍紐奉生產(chǎn)品版飲權(quán)利益的專業(yè)機構(gòu)，是總迫編室實尸現(xiàn)節(jié)目賀版權(quán)價隨值最大床化的重要平豈臺。核心業(yè)務總編室節(jié)目濤版權(quán)管理且處的核心數(shù)業(yè)務有三標項：起草、遣完善中傅央電視馬臺版權(quán)至管理規(guī)夸范，指旅導和監(jiān)屯督版塘權(quán)期管理制寶度的落李實；參與審策核全臺征各類版戶權(quán)合同牧，指導釣和協(xié)調(diào)庸節(jié)目版危權(quán)交易芬；匯總節(jié)敢目版權(quán)帖信息，腰提供版酸權(quán)咨詢昂服務。節(jié)目版偷權(quán)管理公處核心業(yè)務（1）俘修訂和尺完善《已中央電似視臺版按權(quán)管理千規(guī)定》猛。（2）起揪草各專項湖版權(quán)管理礦實施細則刃。（3）劃箭分確認各盈類節(jié)目的醬版權(quán)等級延。（4）起荒草制作各患類版權(quán)格弱式合同文況本。（5）共主持制焰定各類欠版權(quán)信完息數(shù)據(jù)臭采集和懶整理規(guī)美范。（6）抱參與制漫定版權(quán)索付酬標粱準。（7）扣指導和釀監(jiān)督各艱項版權(quán)越管理規(guī)智范和措櫻施的落望實。節(jié)目版權(quán)椅管理處1、版權(quán)管傘理制度吵建設統(tǒng)朽領(lǐng)下的恐日常工減作：日常工作核心業(yè)表務（1）混參與審蟲核各類滅版權(quán)合案同（如漆節(jié)目合捉拍合同杰）。（2）現(xiàn)出具全護臺節(jié)目提版權(quán)授鴨權(quán)書和據(jù)版權(quán)許療可證。（3）指姑導和協(xié)調(diào)慈國內(nèi)外電設視節(jié)目引熱進購買中余的版權(quán)事牽宜。（4）指敬導和協(xié)調(diào)嶄許可他人鏡對全臺節(jié)語目進行的脹國內(nèi)外電貧視播放炸和音像選制品及圖核書出版發(fā)之行等二次朵利用業(yè)務使。（5）仁指導和錯協(xié)調(diào)全它臺新媒際體業(yè)務攤的開展票和對外核版權(quán)許假可。（6）指牽導和協(xié)調(diào)片全臺節(jié)目愚衍生產(chǎn)品下的開發(fā)和罵對外版權(quán)貓許可。（7）慌參與全廚臺節(jié)目筐版權(quán)爭慈議的處嗽理工作平。（8）參與我糊臺品牌膠注冊和背維護工濟作。節(jié)目版澇權(quán)管理籮處2、規(guī)范節(jié)揭目版權(quán)磚交易統(tǒng)儲領(lǐng)下的問日常工組作：日常工作核心業(yè)慰務（1）建份立和管理木中央電視鏡臺節(jié)目版狼權(quán)信息數(shù)糠據(jù)庫。（2）依為全臺俯各部門擔提供版搞權(quán)咨詢在服務。（3）資協(xié)同臺超人事辦吐公室組好織進行平版權(quán)知僵識的普引及和培嗚訓。節(jié)目版權(quán)嬸管理處3、版權(quán)咨詢文服務統(tǒng)領(lǐng)梯下的日常坦工作：日常工作節(jié)目版糟權(quán)管理攝處工作國接口?？s慧型圖①此模型泥顯示了且節(jié)目版位權(quán)管理徐處在宣伏傳管理堡鏈條中付承擔的祥主要責嶺任，箭鍵頭方向扇表示業(yè)銀務接口擺關(guān)系。②圖中處于搞中心位置弄的部門與融周邊部門鼻的關(guān)系是畜一種主動早和配合的志關(guān)系。音像資負料館觀眾聯(lián)系肢處節(jié)目播幅出管理處宣傳規(guī)歸劃處研究處中心辦晃公室下達指般令信息反散饋總編室節(jié)目資交料管理處指導圖種書出版承中的版蘿權(quán)事項搞；提出研民發(fā)需求粱；了解舞研發(fā)動招態(tài)反饋落實蓋情況指導節(jié)峽目資料榴入庫時優(yōu)的版權(quán)菠工作節(jié)目版童權(quán)管理處（指導和幻玉監(jiān)督版權(quán)洽管理制度秘落實、指苗導和協(xié)調(diào)顧節(jié)目版權(quán)稱交易、提鑄供版權(quán)咨信詢服務）獲取選牛題立項齊信息；指導引進刮節(jié)目中的處版權(quán)事宜曉；審核節(jié)目滲版權(quán)合同指導觀奸眾反饋握節(jié)目版擋權(quán)信息配的匯總病和分析依據(jù)相關(guān)眠節(jié)目版權(quán)妨信息指導印已列入播蟲出計劃節(jié)醋目的版權(quán)眼預警指導編撕目生產(chǎn)轎中的版化權(quán)信息汗著錄觀眾系聯(lián)處觀眾聯(lián)系繭處定享位總編室觀眾繞聯(lián)系處是中央票電視臺世負責統(tǒng)聲計、分迷析收視若數(shù)據(jù)和奔匯總、耗梳理觀填眾信息獎的歸口管瞎理部門，是全臺鬧宣傳管理獨鏈條中評燭估傳播效畝果、溝通寄屏幕與觀吵眾的橋梁，是總編董室監(jiān)測收玩視市場、混掌握競爭兼動態(tài)、提撇供決策參妥考的重要平臺。核心業(yè)務總編室觀眾叢聯(lián)系處的姑核心業(yè)務皇有三項：收視數(shù)嗽據(jù)管理橋；觀眾信赴息管理騾；專項調(diào)繁查管理刪。觀眾聯(lián)系捎處1、收視數(shù)蹈據(jù)管理胖統(tǒng)領(lǐng)下唯的日常隔工作：（1）辰提出全嗓國收視堆調(diào)查樣座本等需丙求，監(jiān)蜜督樣本陵戶和調(diào)竿查數(shù)據(jù)紛的質(zhì)量憶。（2）依丈據(jù)協(xié)議、安合同，承短擔與專業(yè)神調(diào)查公司棄的合作事謙宜。（3）按難周編發(fā)《胡全國測量總儀收視調(diào)更查報告》遞、《收視乏要情》等犬內(nèi)部刊物僚。（4）統(tǒng)匹計、分析運、編寫季右度、年度更收視報告意和欄目、詠頻道綜合死評價季度油、測年期度報告。（5）末為全臺疼工作例謀會和節(jié)刺目例會林提供最瓶新收視裁動態(tài)。（6）混依據(jù)《指CCT標V—1吐、CC劉TV—究8黃金深時段電圈視劇動特態(tài)考核電標準》苗（試悅行）堵、《頻謝道考查傲評估方曾案》等售需求，爸提供相扒關(guān)數(shù)據(jù)奸。（7）為螺全臺提供耗收視數(shù)據(jù)造咨詢服務并。（8）負只責中央電尿視臺節(jié)目抹生產(chǎn)系統(tǒng)磁中節(jié)目評奴價部分的舌收視數(shù)據(jù)安維護。觀眾聯(lián)番系處日常工作（1）負責“湊中央電扇視臺觀街眾服務億系統(tǒng)”筍運營和炮管理（2）蹦管理觀河眾的收勺視反饋鞠信息，槽記錄、凍匯總、經(jīng)分析和請?zhí)幚碛^銷眾來礎信、電攜話、電扛子郵件住等內(nèi)容掏。（3）酸組織對后中央電舌視臺的卷節(jié)目監(jiān)窮看，編落寫《收周看反映脹》等內(nèi)歐部刊銳物。（4）舉定期組滑織召開薄觀眾座故談會。（5）依麗據(jù)《中央很電視臺屏壘幕語言文糠字差錯管屬理辦法》郊，統(tǒng)計色全臺屏完幕語言文械字差錯，再并提供報遞告。觀眾聯(lián)院系處2、觀眾信息頂管理統(tǒng)領(lǐng)盆下的日常失工作：日常工作（1）犁組織五健年一次幫的全國堂電視觀貼眾抽樣亮調(diào)查。（2）步根據(jù)領(lǐng)樂導指示妹和節(jié)目態(tài)部門需辦求，組聲織春節(jié)睛聯(lián)歡晚謀會收求視調(diào)查翻、長假暗節(jié)目編園排調(diào)查枯分析等生專項調(diào)歌查。（3）負今責委托專胳業(yè)調(diào)查公古司完成中流央電視臺凈《觀眾滿統(tǒng)意度撞調(diào)查報告別》、《全養(yǎng)國電視觀祝眾生活形本態(tài)報告》永等專項拆調(diào)查，煩并審定其鍵調(diào)查報告辦。觀眾聯(lián)系遵處3、專項調(diào)浩查管理甩統(tǒng)領(lǐng)下穴的日常密工作：日常工作觀眾聯(lián)系睜處工作接萄口模型圖①此模型獻顯示了挎觀眾聯(lián)苦系處在鴨宣傳管箭理鏈條硬中承擔符的主要爪責任，贏箭頭方題向表示仰業(yè)務接剃口關(guān)系很。②圖中處于構(gòu)中心位置家的部門與常周邊部門繪的關(guān)系是鼠一種主動炭和配合的鵝關(guān)系。節(jié)目資料管理處節(jié)目播民出管理處音像資麗料館宣傳規(guī)劃渾處研究處中心辦躲公室下達指壁令信息反告饋總編室節(jié)目版搖權(quán)管理處反饋落交實情況了解版權(quán)油要求，匯漫總和分析偏觀眾反饋矮信息觀眾聯(lián)系濁處（收視淺數(shù)據(jù)管遲理、觀陳眾信息厘管理、傭?qū)ｍ椪{(diào)嚇查管理晉）綜合評價滔、末位淘油汰；電視劇全內(nèi)流程管理獲取節(jié)目禮播出編排高計劃，進伸行節(jié)目編躬排專項調(diào)霞查；綜合評價丹、末位淘俯汰；電視劇謹全流程狗管理；將收視嶄動態(tài)、袖觀眾反薄饋和差歇錯列入耀臺節(jié)目縮慧例會議殿程提供相關(guān)擇數(shù)據(jù)提供相關(guān)組數(shù)據(jù)提出研色發(fā)需求徐；了解研發(fā)夫動態(tài)研究處研究處定塘位總編室研究穩(wěn)處是中央電微視臺節(jié)目她評獎、學伴術(shù)活動和枕書刊編輯瓣出版的歸口管唇理部門，是負娛責統(tǒng)籌役電視理駱論研究派與應用圈的專業(yè)機構(gòu)，是全臺尤宣傳管理場鏈條中節(jié)砌目創(chuàng)新、測管理創(chuàng)新掏、理論創(chuàng)腦新的研發(fā)平臺。核心業(yè)耳務總編室研究夾處的核心托業(yè)務有四忌項：電視發(fā)展擺策略的分腥析評估和圈新節(jié)目形尺態(tài)研發(fā)；圍繞電秤視宣傳指，開展圈各種學惜術(shù)活動薦；組織各攪類評獎鄭活動；負責全怎臺圖書肯的出版泥工作。研究處核心業(yè)筆務（1）根幟據(jù)國內(nèi)、晝外電視發(fā)使展態(tài)勢，扶結(jié)合我臺倒實際，組亂織完成腹相關(guān)發(fā)但展戰(zhàn)略課務題研究項榮目。（2）判圍繞節(jié)善目創(chuàng)新向，進行道新節(jié)目須形態(tài)的甲研發(fā)。（3）針幻玉對我臺宣鍋傳管理的鹿熱點、難嬸點，開展廳對策性研境究，提篩供應對宴方案。研究處1、電視研發(fā)盼統(tǒng)領(lǐng)下的太日常工作兵：日常工踢作（1）依獵據(jù)《中央戰(zhàn)電視臺優(yōu)春秀欄目、意優(yōu)秀節(jié)目斷評獎條例避》，軍組織年疼度全臺優(yōu)夢秀節(jié)目、裝優(yōu)秀欄目也評獎。（2）組款織推薦全意臺優(yōu)秀作饑品參加國跨家和國際評悉獎。（3）協(xié)同臺冰相關(guān)部典門，選踩送本臺淋員工參孤加各類清專項業(yè)轎務評獎蔬。研究處2、學術(shù)活罪動統(tǒng)領(lǐng)斷下的日播常工作垮：日常工作核心業(yè)務（1）科依據(jù)《岸中央電煤視臺圖棋書出版卵管理規(guī)嘩定》，襲負責全漠臺圖書疲出版址工作的雙選題審槐查、文載稿審讀哈、立項皇報批、礙出版聯(lián)壩絡襪和嫂合同初刪審等相管關(guān)工作悔。（2）負喘責《電視漸研究》、借《中央電采視臺年鑒粥》等公開購刊物的濕編輯、臟出版。（3）野負責《護報刊早蓋讀》、筐《央視濱資訊》匠等內(nèi)部沙刊物的膜編輯、艷報送研。研究處3、評獎活動循統(tǒng)領(lǐng)下的鬼日常工作匹：日常工作（1）組赤織觀摩、替賞析國內(nèi)澆外熱播節(jié)飽目，引進紐奉、移植、怨開發(fā)創(chuàng)新節(jié)目形禿態(tài)，為提擔升節(jié)目品辮質(zhì)提供新描理念、新繭思路。（2）莫追蹤業(yè)羽界焦點葛，組織元開展各齒類研討剖會和學塔術(shù)論壇子。（3）適念時組織國紅際性的學占術(shù)交流。（4）吃負責中區(qū)廣協(xié)會商中央電惠視臺分溜會、中始國視協(xié)譯中央電雜視臺核分會、群中廣協(xié)筐會電視勤學研委貧會的日話常工作夾，代管恥中廣奸協(xié)會、殖中國視防協(xié)及相哲關(guān)行業(yè)步協(xié)會的聞分會工鋒作。研究處4、圖書出設版統(tǒng)領(lǐng)秩下的日求常工作備：日常工涂作研究處前工作接廉口模型羽圖①此模型顯伸示了研究稈處在宣傳宏管理鏈條健中承擔的衛(wèi)主要責任顆，箭頭方模向表示業(yè)頁務接口關(guān)宅系。②圖中處除于中心與位置的占部門與游周邊部烘門的關(guān)緞系是一穿種主動啊和配合膨的關(guān)系扔。節(jié)目資松料管理處節(jié)目播掉出管理處音像資紡料館宣傳規(guī)劃胳處研究處中心辦猜公室下達指令信息反饋總編室節(jié)目版核權(quán)管理處反饋落鬼實情況要求圖脈書出版饞工作中那的版權(quán)黃確認；獲取相關(guān)屯研發(fā)資料研究處（電視發(fā)狀展策略的征分析評估椅和新節(jié)目喬形態(tài)研發(fā)條、評獎管楚理、圖書償出版管理殿、組織學骨術(shù)活動）獲取引進蓄節(jié)目最新勸形態(tài)；獲取相住關(guān)研發(fā)忽資料將匯總輩、編輯踢的文稿店和PP征T文件腹列入臺轟節(jié)目例秋會議程懼；獲取相關(guān)步研發(fā)資料享受視校音頻數(shù)益據(jù)下載鋤服務；查閱書紋刊資料望；獲取相虜關(guān)研發(fā)同資料獲取優(yōu)秀罩節(jié)目、獲貞獎節(jié)騎目資料；獲取相關(guān)龜研發(fā)資料提出研塌發(fā)所需斬的專項養(yǎng)數(shù)據(jù)調(diào)耀查需求音像館資料音像資魚料館定磁位總編室音像靈資料館是中央銀電視臺呢節(jié)目資學料數(shù)據(jù)爽化處理橡和存儲轉(zhuǎn)的歸口管幅理部門，是全臺躺宣傳管理退鏈條中展固現(xiàn)先進的鞠媒資管理覆手段和豐徑富的節(jié)目定資料資源可的窗口，是總停編室實暈現(xiàn)節(jié)目嫩資源深厲度開發(fā)懶和提升謎服務水率平的重要平臺。核心業(yè)亡務總編室音像楚資料館的牛核心業(yè)務獨有五項：節(jié)目資隆料數(shù)字絡化生產(chǎn)廉；節(jié)目資料北存儲管理武；節(jié)目資料遞綜合服務碑；工藝技術(shù)督系統(tǒng)運行烘管理；圖書資繪料管理隔。音像資勉料館核心業(yè)熊務（1）負插責接收、脹保管節(jié)目丘資料管理求處移交的旗節(jié)目資料域磁帶及其園它載假體的節(jié)仙目資料，淚調(diào)配節(jié)目趁資料數(shù)字殃化生產(chǎn)的堤資源。（2）根兇據(jù)《廣播絨電視音像梳資料編目亞規(guī)范》，像組織相關(guān)胡單位制定系適合土全臺各類敗節(jié)目資料朝特點的編顯目細則。（3）根辛據(jù)用戶需罰求，制定庸節(jié)目資料海編目生產(chǎn)腸計劃，協(xié)壓同臺財經(jīng)瞎辦公偏室財產(chǎn)殿物資處完石成節(jié)目資能料數(shù)字化焦生產(chǎn)的招獎標工作。（4）負種責接收和撕處理由臺益內(nèi)硬盤播顫出系統(tǒng)和跡網(wǎng)絡制作頌系統(tǒng)回傳朽的數(shù)買字化節(jié)目遼資料。（5）指輛