服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展計劃

服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展計劃

十四五末，服裝、家紡、產(chǎn)業(yè)用三大類終端產(chǎn)品纖維消費量比例達到38:27:35。加強產(chǎn)業(yè)協(xié)同體系建設(shè)，鞏固提升內(nèi)外聯(lián)動、東西互濟的產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。十四五期間，中西部重點紡織產(chǎn)業(yè)發(fā)展區(qū)域規(guī)模以上紡織企業(yè)營業(yè)收入占工業(yè)比重繼續(xù)提升。立足雙循環(huán)發(fā)展格局，產(chǎn)品品質(zhì)不斷提升，品類更加豐富，服務(wù)更為高效，滿足國內(nèi)市場消費升級需求，以更高水平參與國際市場競爭，國際供應(yīng)鏈優(yōu)質(zhì)資源整合能力明顯提升。全球氣候治理形勢緊迫性凸顯，對國際經(jīng)濟及產(chǎn)業(yè)體系形成重要影響，綠色發(fā)展不僅成為國際紡織供應(yīng)鏈采購決策和布局調(diào)整的現(xiàn)實影響因素，也將是紡織產(chǎn)業(yè)國際競爭力和話語權(quán)的重要來源。我國已制定2030年前實現(xiàn)碳排放達峰、2060年前實現(xiàn)碳中和的目標，對紡織行業(yè)綠色發(fā)展形成剛性要求。紡織科技持續(xù)創(chuàng)新突破，為行業(yè)破解綠色發(fā)展約束、構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展路徑提供堅實支撐。全行業(yè)需要凝聚共識，將發(fā)展立足于國家生態(tài)戰(zhàn)略全局與人類氣候安全，將踐行可持續(xù)發(fā)展作為價值提升的重要途徑和紡織強國應(yīng)有之責。強化科技創(chuàng)新戰(zhàn)略支撐能力（一）加強關(guān)鍵技術(shù)突破深入實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，打造紡織行業(yè)原創(chuàng)技術(shù)策源地。重點圍繞纖維新材料、紡織綠色制造、先進紡織制品、紡織智能制造與裝備等四個領(lǐng)域開展技術(shù)裝備研發(fā)創(chuàng)新，補齊產(chǎn)業(yè)鏈短板技術(shù)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈安全和自主可控，強化行業(yè)關(guān)鍵技術(shù)優(yōu)勢，注重原始創(chuàng)新，加大基礎(chǔ)研究投入，帶動全產(chǎn)業(yè)鏈先進制造、智能制造、綠色制造能力逐步達到國際先進水平。（二）完善科技創(chuàng)新體系加快建設(shè)以市場為導(dǎo)向、以企業(yè)為主體、產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合的科技創(chuàng)新體系，構(gòu)建紡織全產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新平臺。積極推進國家制造業(yè)創(chuàng)新中心、國家認定企業(yè)技術(shù)中心、國家認定企業(yè)工業(yè)設(shè)計中心、行業(yè)重點實驗室和技術(shù)創(chuàng)新中心、產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟、產(chǎn)學(xué)研用聯(lián)合體等創(chuàng)新平臺建設(shè)，加強交叉學(xué)科、跨領(lǐng)域合作創(chuàng)新平臺建設(shè)，建立創(chuàng)新平臺協(xié)同機制，促進行業(yè)關(guān)鍵共性技術(shù)研發(fā)與成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化。（三）加快標準體系建設(shè)加強紡織標準化技術(shù)機構(gòu)建設(shè)，優(yōu)化標準化技術(shù)組織體系，加大現(xiàn)行標準整合力度，鼓勵新型紡織纖維材料、功能性紡織品、智能紡織品、高技術(shù)產(chǎn)業(yè)用紡織品以及綠色制造、智能制造、數(shù)字技術(shù)等重點領(lǐng)域的標準制定，推動產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。鼓勵行業(yè)協(xié)會、骨干企業(yè)積極對標國際水平，參與或主導(dǎo)國家標準、行業(yè)標準、團體標準和骨干企業(yè)標準的制定和修訂工作。（四）激發(fā)人才創(chuàng)新活力充分發(fā)揮行業(yè)科技創(chuàng)新人才作用，立足行業(yè)共性關(guān)鍵問題建立國際領(lǐng)先水平的科技創(chuàng)新團隊。積極發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)新主體作用，培育較大規(guī)模的行業(yè)人才、專業(yè)技術(shù)人才和技術(shù)技能人才。發(fā)展高水平研究型紡織學(xué)科，積累基礎(chǔ)研究人才。擴大紡織專業(yè)性和復(fù)合型人才的培養(yǎng)規(guī)模，壯大高水平人才隊伍。推進社會責任建設(shè)與可持續(xù)發(fā)展（一）推進節(jié)能低碳發(fā)展推動能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化提升，繼續(xù)提高二次能源消費比重，鼓勵企業(yè)采購綠電，支持具備條件的園區(qū)或企業(yè)加快分布式能源中心建設(shè)。嚴格控制高耗能、高污染排放項目建設(shè)，積極穩(wěn)妥推進落后產(chǎn)能、過剩產(chǎn)能的騰退與升級改造。開展重點用能企業(yè)能效提升專項行動。鼓勵棉紡、化纖、印染等行業(yè)實施能效領(lǐng)跑者引領(lǐng)行動，推行智能化能源管理試點示范。加快綠色纖維制備、高效節(jié)能印染裝備、廢舊纖維循環(huán)利用等低碳技術(shù)的研發(fā)、示范與推廣。鼓勵開展碳核算方法學(xué)、減排路線圖、減排成本分析等標準及規(guī)范體系方面的研究。（二）加強清潔安全發(fā)展以綠色技術(shù)驅(qū)動產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)降低污染物產(chǎn)排量，深化生產(chǎn)全過程和紡織園區(qū)系統(tǒng)化污染防治。高度重視新興污染物和有毒有害污染物排放，加大清潔生產(chǎn)改造力度，持續(xù)削減化學(xué)需氧量、氨氮等污染物產(chǎn)排量。完善紡織園區(qū)環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施升級及配套管網(wǎng)建設(shè)，推進水資源循環(huán)利用和污水資源化，支持非常規(guī)水資源利用產(chǎn)業(yè)化示范工程，推動紡織園區(qū)和重點企業(yè)水系統(tǒng)集成優(yōu)化。加強有毒有害物質(zhì)替代，嚴格控制染化料助劑等化學(xué)品使用。（三）推動再生循環(huán)發(fā)展加快現(xiàn)有紡織園區(qū)的循環(huán)化改造升級，合理延伸產(chǎn)業(yè)鏈并循環(huán)鏈接。加快構(gòu)建廢舊紡織品服裝資源循環(huán)利用體系，促進廢舊纖維再利用企業(yè)集聚化、園區(qū)化、區(qū)域協(xié)同化布局，開展廢舊紡織品服裝綜合利用示范基地建設(shè)。突破再生滌綸、廢舊紡織品服裝再生利用規(guī)模化生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)，打通瓶片直紡再生滌綸長絲工藝路線，加強定向回收、梯級利用和規(guī)范化處理。加快互聯(lián)網(wǎng)與資源循環(huán)利用融合發(fā)展，建立線上線下融合的回收網(wǎng)絡(luò)。（四）深化企業(yè)社會責任建設(shè)以人本責任，環(huán)境責任，市場責任為核心，將企業(yè)社會責任全面納入行業(yè)的價值體系和創(chuàng)新體系，培植產(chǎn)業(yè)的持久成長能力。推進誠信體系建設(shè)，維護公平競爭的市場環(huán)境。深化社會責任的國際交流與合作，增進全球利益相關(guān)方的理解與支持。推進產(chǎn)品全生命周期綠色化管理，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，應(yīng)對全球氣候變化。服裝行業(yè)進入壁壘（一）服裝行業(yè)品牌壁壘隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展及居民收入水平的提高，居民的消費能力持續(xù)提升，品牌消費意識逐漸增強，擁有良好品牌形象與影響力的產(chǎn)品在市場進入、獲取品牌溢價方面更具優(yōu)勢。而一個知名品牌的建立是品牌運營企業(yè)長期經(jīng)營積累的結(jié)果，需要在品質(zhì)管理、研發(fā)設(shè)計、品牌推廣、渠道建設(shè)等諸多方面投入大量人力、物力資源，消費者對品牌認知的培養(yǎng)更需要長時間的市場檢驗及時間積淀。對于行業(yè)新進入者而言，難以在短期內(nèi)建立起知名的男裝品牌。（二）服裝行業(yè)設(shè)計壁壘研發(fā)設(shè)計是品牌發(fā)展的基礎(chǔ)，直接決定了產(chǎn)品風(fēng)格和品牌特征，形成了服裝的研發(fā)設(shè)計壁壘。只有具有一定研發(fā)設(shè)計能力的服裝企業(yè)才能夠不斷滿足消費者的需求，持續(xù)推出符合流行趨勢的產(chǎn)品，從而在競爭中保持優(yōu)勢地位。研發(fā)設(shè)計能力的提升，不僅需要優(yōu)秀的設(shè)計師，也需要完善的軟、硬件環(huán)境和較強的創(chuàng)新氛圍。設(shè)計師團隊對行業(yè)流行趨勢的感知以及對消費者的了解程度，直接決定了服裝面料的選擇、色彩圖案的搭配、版型裁剪等多方面的綜合水平。對于一個新品牌的設(shè)計師團隊來講，在短時間內(nèi)挖掘品牌內(nèi)涵、明確品牌定位，實現(xiàn)與品牌間的高度契合是較難實現(xiàn)的。（三）服裝行業(yè)渠道壁壘從男裝行業(yè)價值鏈結(jié)構(gòu)來看，行業(yè)的高附加值部分主要在于研發(fā)設(shè)計以及品牌和渠道建設(shè)兩方面，其中構(gòu)建自己的營銷渠道已成為品牌男裝企業(yè)占領(lǐng)市場的重要手段。營銷網(wǎng)絡(luò)的延伸和門店規(guī)模的增長是提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的重要手段，然而建立全國性的、完善的、穩(wěn)定的營銷網(wǎng)絡(luò)需要男裝企業(yè)前期的大量投入，需要大量時間積累，不斷對其進行修正。此外，以中高檔百貨商場、大型購物中心等為代表的商業(yè)終端資源雖然近年來呈現(xiàn)持續(xù)增長的態(tài)勢，但是其中具有較高商業(yè)價值、能夠穩(wěn)定貢獻較高客流量的重點商業(yè)渠道資源仍然相對有限，先行進入的品牌男裝往往能夠形成先發(fā)優(yōu)勢。另一方面，商業(yè)地產(chǎn)商往往會對其將引進的品牌進行規(guī)劃及篩選，引進的品牌男裝數(shù)量相對有限并且將主要挑選較為知名的品牌男裝企業(yè)進行合作，期間根據(jù)品牌的銷售情況進行調(diào)整，對于本行業(yè)新進入者而言，短期內(nèi)很難獲得此類資源。此外，蓬勃發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟加深了男裝市場的渠道建設(shè)難度，線上新媒體技術(shù)的使用，大數(shù)據(jù)分析等前沿手段的應(yīng)用都需要企業(yè)具備一定的技術(shù)支撐、經(jīng)驗積累和資源優(yōu)勢，而線上線下渠道的充分整合以及集成更是大大提升了渠道建設(shè)的要求。以上龐大的、復(fù)雜的營銷渠道，明顯構(gòu)成了男裝行業(yè)的主要壁壘之一。（四）服裝行業(yè)管理與人才壁壘人才是企業(yè)之本，也是企業(yè)發(fā)展最重要的核心資源之一。對于品牌男裝企業(yè)而言，其設(shè)計研發(fā)、品控管理、品牌推廣以及終端銷售等各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)均需要經(jīng)驗豐富的專業(yè)化人才來執(zhí)行，確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施和各個業(yè)務(wù)流程之間的有效銜接。隨著品牌男裝行業(yè)競爭的日益加劇，對品牌運營、商品企劃、設(shè)計研發(fā)、市場拓展、信息管理等方面的人才需求日益強烈，對具有男裝行業(yè)多年經(jīng)驗的人才需求日益增加。對本行業(yè)的新進入者而言，在短時間內(nèi)難以引進或培養(yǎng)此類人才。（五）服裝行業(yè)供應(yīng)鏈管理壁壘在國際領(lǐng)先零售企業(yè)的影響下，以生產(chǎn)外包和經(jīng)銷為主要特征的輕資產(chǎn)經(jīng)營模式正越來越多地被國內(nèi)服裝零售業(yè)所采用。對于將服裝生產(chǎn)環(huán)節(jié)外協(xié)而專注于產(chǎn)品的設(shè)計研發(fā)、品牌推廣以及終端銷售等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的品牌男裝企業(yè)而言，有效的供應(yīng)鏈管理是取得良好運營效率的重要保障。一個完整高效的產(chǎn)品供應(yīng)鏈不僅需要企業(yè)內(nèi)部跨產(chǎn)品設(shè)計、采購生產(chǎn)計劃、倉儲物流、銷售等多個部門的協(xié)調(diào)運作，也需要整合外部面輔料供應(yīng)商、外協(xié)工廠、第三方物流服務(wù)商等資源。在保證產(chǎn)品供應(yīng)鏈高效的同時，企業(yè)還必須在控制供應(yīng)鏈成本和確保產(chǎn)品高品質(zhì)之間實現(xiàn)平衡。對于行業(yè)的新進入者而言，產(chǎn)品供應(yīng)鏈的打造需要較長時間的摸索和積累，短期內(nèi)難以獲得。十四五發(fā)展目標（一）行業(yè)發(fā)展取得新成效行業(yè)發(fā)展保持合理區(qū)間，質(zhì)量效益明顯提升。十四五期間，規(guī)模以上紡織企業(yè)工業(yè)增加值年均增長保持在合理區(qū)間；紡織行業(yè)纖維加工總量、紡織品服裝出口占全球份額保持基本穩(wěn)定；紡織工業(yè)利潤率保持良好水平。（二）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得新進展十四五末，服裝、家紡、產(chǎn)業(yè)用三大類終端產(chǎn)品纖維消費量比例達到38:27:35。加強產(chǎn)業(yè)協(xié)同體系建設(shè)，鞏固提升內(nèi)外聯(lián)動、東西互濟的產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。十四五期間，中西部重點紡織產(chǎn)業(yè)發(fā)展區(qū)域規(guī)模以上紡織企業(yè)營業(yè)收入占工業(yè)比重繼續(xù)提升。立足雙循環(huán)發(fā)展格局，產(chǎn)品品質(zhì)不斷提升，品類更加豐富，服務(wù)更為高效，滿足國內(nèi)市場消費升級需求，以更高水平參與國際市場競爭，國際供應(yīng)鏈優(yōu)質(zhì)資源整合能力明顯提升。（三）科技創(chuàng)新發(fā)展邁上新臺階十四五末，規(guī)模以上紡織企業(yè)研究與試驗發(fā)展經(jīng)費支出占營業(yè)收入比重達到1．3%。纖維新材料創(chuàng)新水平繼續(xù)提升，高性能纖維自給率達到60%以上。十四五期間，繼續(xù)推進新一代信息技術(shù)與紡織工業(yè)的深度融合，加快行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。行業(yè)發(fā)展水平評估指數(shù)超過60，行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺體系基本建立，初步建成紡織服裝行業(yè)大數(shù)據(jù)中心。（四）品牌時尚建設(shè)創(chuàng)造新價值十四五期間，繼續(xù)推進消費品牌、制造品牌和區(qū)域品牌建設(shè)，培育一批科技創(chuàng)新能力高、時尚消費引領(lǐng)能力強、國際競爭優(yōu)勢明顯的優(yōu)質(zhì)品牌。自主消費品牌的時尚引領(lǐng)力與全球認可度不斷提升，躋身世界品牌第一梯隊的制造品牌規(guī)模進一步擴大，百億以上品牌價值企業(yè)數(shù)超過40家，重點集群區(qū)域品牌影響力持續(xù)提升。紡織行業(yè)與中華優(yōu)秀文化、開放多元文化進一步融合，提升行業(yè)文化軟實力。（五）綠色發(fā)展水平達到新高度十四五末，紡織行業(yè)用能結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，能源和水資源利用效率進一步提升，單位工業(yè)增加值能源消耗、二氧化碳排放量分別降低13．5%和18%，印染行業(yè)水重復(fù)利用率提高到45%以上。生物可降解材料和綠色纖維（包括生物基、循環(huán)再利用和原液著色化學(xué)纖維）產(chǎn)量年均增長10%以上，循環(huán)再利用纖維年加工量占纖維加工總量的比重達15%。（六）增進民生福祉做出新貢獻實現(xiàn)更高質(zhì)量的就業(yè)，提升紡織行業(yè)從業(yè)人員的安全感、獲得感和幸福感。行業(yè)從業(yè)人員收入不斷提高，勞動保障進一步改善。加強產(chǎn)業(yè)集群升級，推動新型城鎮(zhèn)化建設(shè)，繼續(xù)發(fā)揮產(chǎn)業(yè)富民功能，助力鄉(xiāng)村振興，激活經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)增長潛力。暢通內(nèi)需為基點的產(chǎn)業(yè)鏈循環(huán)（一）保障民生需求以保障國內(nèi)城鄉(xiāng)居民消費需求為戰(zhàn)略基點，通過技術(shù)進步、產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)銷銜接，使各類紡織消費產(chǎn)品滿足多層次需求，以高質(zhì)量供給創(chuàng)造高品質(zhì)生活。完善行業(yè)和企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量檢測和服務(wù)體系，加強質(zhì)量監(jiān)督和市場監(jiān)管，通過知識產(chǎn)權(quán)保護，提升國內(nèi)自主品牌的消費認可度。（二）培育新型消費先進技術(shù)，流行趨勢，品牌文化融合體現(xiàn)在紡織產(chǎn)品的設(shè)計和生產(chǎn)中，滿足功能、時尚、綠色等升級消費需求。加強信息技術(shù)在流行趨勢預(yù)測、創(chuàng)意設(shè)計、消費研究中的應(yīng)用，根據(jù)個性化消費趨勢，依托互聯(lián)網(wǎng)和智能制造技術(shù)，提高服裝和家用紡織品大規(guī)模定制服務(wù)水平。加強消費者研究，提升設(shè)計創(chuàng)意和市場營銷水平，形成一批有高度市場影響力的服裝和家紡產(chǎn)品品牌。（三）拓展產(chǎn)業(yè)應(yīng)用提升產(chǎn)業(yè)用紡織品領(lǐng)域材料創(chuàng)新、制造升級和產(chǎn)品開發(fā)水平，努力貫通醫(yī)療衛(wèi)生、環(huán)境保護、交通工具、土工建筑、安全防護和農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域重點產(chǎn)品的跨部門應(yīng)用體系，在標準認證、品牌推廣和工程服務(wù)等方面深度合作，共同培育和拓展高質(zhì)量的內(nèi)需市場。加強與裝備、后勤、軍兵種、科研單位及主要企業(yè)的合作，發(fā)展軍民兩用技術(shù)和產(chǎn)品。服裝行業(yè)的周期性區(qū)域性及季節(jié)性（一）服裝行業(yè)周期性服裝作為生活必需品和日常消費品，與經(jīng)濟發(fā)展和居民收入水平密切相關(guān)，整體上具有一定消費剛性，受宏觀經(jīng)濟的影響因細分市場與品牌定位的差異而有所不同?？傮w而言，在經(jīng)濟快速增長的上升周期中，消費者的收入水平提升帶動其服裝消費需求增長及消費升級，而在經(jīng)濟增速放緩甚至衰退的周期中，服裝消費需求受到一定抑制。其中，品牌定位較高的男裝產(chǎn)品受宏觀經(jīng)濟周期的影響較為明顯，大眾品牌的男裝產(chǎn)品受經(jīng)濟周期影響相對較小，而且時尚度較高的男裝相對基本款式的男裝而言更容易受到經(jīng)濟周期的影響。（二）服裝行業(yè)區(qū)域性我國地域遼闊，不同地域間的氣候環(huán)境、文化傳統(tǒng)和經(jīng)濟發(fā)展水平等都存在差異，而這些差異也會影響消費者的服裝偏好，使得服裝行業(yè)呈現(xiàn)一定的地域性。從地理位置的區(qū)域性來看，我國南方氣候濕潤，溫度較高，對羽絨服等主打保暖功能的服裝需求相對較小，春秋款的服裝需求相對較大。北方氣候干燥，溫度較低，對長款羽絨服的需求旺盛；同時，北方地區(qū)一年之中氣候差異較大，對服裝產(chǎn)品的需求較為多樣化。從經(jīng)濟發(fā)展的區(qū)域性來看，在經(jīng)濟較發(fā)達地區(qū)，如東部沿海及各一、二線城市，消費者收入相對較高，購買力較強，對品牌、質(zhì)量、服務(wù)和時尚趨勢較為敏感，對價格敏感度較低，越來越關(guān)注服裝的版型設(shè)計、色彩運用與整體時尚度，對功能性的要求相對較弱，也更愿意為出色的品牌設(shè)計支付較高的品牌溢價。在經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)，如三、四線城市及其周邊地區(qū)，消費者收入相對較低，購買力較弱，對品牌、質(zhì)量和時尚敏感度較低，受經(jīng)濟能力限制為服裝設(shè)計支付溢價的意愿較弱。但總體而言，隨著居民收入水平的提高，消費者對追求服裝設(shè)計的訴求愈發(fā)強烈，使中高端服裝市場的發(fā)展受益。（三）服裝行業(yè)季節(jié)性男裝行業(yè)呈現(xiàn)出明顯的季節(jié)性特征。一般而言，第一、四季度（秋冬季）是男裝行業(yè)的銷售旺季，第二、三季度（春夏季）為男裝行業(yè)的銷售淡季。主要是由于秋冬產(chǎn)品使用面料與春夏產(chǎn)品存在差異，單價要高于春夏產(chǎn)品，企業(yè)秋冬款產(chǎn)品的銷售額普遍高于春夏款；同時，第一、四季度節(jié)假日較多，如國慶、元旦和春節(jié)等，節(jié)日性消費的集中釋放通常也會帶來較明顯的銷售旺季。此外，南方地區(qū)一年之中四季差異較小，而北方地區(qū)一年四季比較分明，故北方地區(qū)男裝銷售受季節(jié)性影響更大。服裝行業(yè)競爭格局商務(wù)休閑男裝市場形成了一個金字塔型的競爭格局。高端商務(wù)休閑男裝幾乎被國外一線知名男裝品牌所壟斷；中高端商務(wù)休閑男裝市場中，國內(nèi)自主品牌結(jié)合本土化優(yōu)勢建立了忠實的消費群體，注重產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)水平，經(jīng)近幾年的洗牌后，頭部品牌在款式風(fēng)格、服務(wù)水平、品牌文化形成獨有的風(fēng)格和差異化優(yōu)勢；中端商務(wù)休閑男裝市場中，渠道較為下沉，銷售網(wǎng)點容易復(fù)制和快速擴張，競爭較為激烈；低端商務(wù)休閑男裝品牌主要針對中低收入者，價格競爭激烈。（一）高端商務(wù)休閑男裝競爭情況高端商務(wù)休閑男裝幾乎被國外一線知名男裝品牌所壟斷，如ZEGNA（杰尼亞）、ARMANI（阿瑪尼）、HUGOBOSS（雨果博斯）等品牌，該等品牌主要針對精英階層，具備較高的客戶忠誠度。高端男裝較為注重品牌歷史沉淀和文化屬性，國際知名男裝在該方面具備明顯的先發(fā)優(yōu)勢，憑借其強大的品味效應(yīng)，較為成熟的工藝體系及研發(fā)體系，在中國市場迅速發(fā)展壯大。高端商務(wù)休閑男裝的主要銷售渠道在一線城市高級購物中心、高級百貨中心、機場、星際酒店。（二）中高端商務(wù)休閑男裝競爭情況中高端商務(wù)休閑男裝主要由中國自主男裝品牌和部分國外二、三線品牌組成，主要品牌有DIKENI（迪柯尼）、CARSYDA（珈仕達）、VICUTU（威可多）、EVE（依文）、SATCHI（沙馳）、LAMPO（藍豹）、SAINTANGELO（報喜鳥）、MENHARDUM（蔓哈頓）、BIEMLFDLKK（比音勒芬）、LUKADILONG（路卡迪龍），以高端形象、優(yōu)秀品質(zhì)為精英階層及消費升級的中產(chǎn)階級提供男裝系列化產(chǎn)品，強調(diào)面料品質(zhì)、產(chǎn)品細節(jié)把控、服務(wù)水平和品牌文化，品牌黏性較高，渠道以線下中高檔的購物中心和百貨商場為主。其中，中國自主男裝品牌通過對顧客體型特征、消費偏好、地域差異等本土優(yōu)勢的了解和國際男裝品牌進行差異化競爭，尤其是在二、三線城市，本土品牌競爭優(yōu)勢明顯。近年來市場洗牌，部分差異化競爭優(yōu)勢較弱的品牌被淘汰，在款式風(fēng)格、服務(wù)水平、品牌文化形成獨有的風(fēng)格和差異化優(yōu)勢的頭部品牌脫穎而出。中高端商務(wù)休閑男裝定位于精英群體和消費升級的中產(chǎn)階級，銷售渠道相較高端男裝下沉于二、三線城市。一、二、三線城市的中端及高端購物中心、中端及高端百貨商場、商務(wù)人士客流量大的機場、高端星際酒店是中高端男裝品牌的主要銷售渠道。其中，中高端購物中心和百貨商場是中高端品牌最主要的銷售渠道，其滿足了消費者一站式購物和比較選購的需要；機場和星級酒店是國內(nèi)高級男裝企業(yè)樹立品牌形象、進入市場的重要渠道，機場和星級酒店客流量充足，且往來旅客主要是消費能力較強的高收入人群及商務(wù)人士，在該類渠道開設(shè)的男裝品牌商店起點高，匯聚的男裝品牌也以知名品牌為主，更加容易在高收入人群中樹立其定位中高端、國際化的良好品牌形象。（三）中端商務(wù)休閑男裝競爭情況中端商務(wù)休閑男裝市場中，主要品牌有HLA（海瀾之家）、JOEONE（九牧王）、LILANZ（利郎）、K-BOXING（勁霸）、SEVEN（柒牌）、SEPTWOLVES（七匹狼），其中九牧王、利郎、勁霸、七匹狼為閩派，閩派男裝在中端男裝商務(wù)休閑市場中具有較高地位。中端男裝品牌瞄準中產(chǎn)階級，通過大、中、小城市的中端購物商城、中端百貨中心、街邊店、網(wǎng)絡(luò)旗艦店等進行銷售，該類渠道容易進行銷售渠道網(wǎng)點復(fù)制，易于進行網(wǎng)點數(shù)量的快速擴張，有利于迅速擴大品牌市場占有率。中端男裝市場以本土男裝品牌為主，這些品牌設(shè)計研發(fā)實力相近，產(chǎn)品相似度高，品牌形象差異化程度較低，競爭較為激烈。（四）低端商務(wù)休閑男裝競爭情況低端品牌缺乏一定品牌形象，主要針對中低收入者，主打性價比，以服裝基本功能為主要賣點。在該領(lǐng)域，各大企業(yè)基本采取薄利多銷的營銷策略，競爭較為激烈，存在樣式以及設(shè)計模式模仿的現(xiàn)象。服裝行業(yè)面臨機遇與風(fēng)險中國服裝行業(yè)面臨未來高端化、品牌