2023年-加油站競聘演講稿-1

第頁2023加油站競聘演講稿加油站競聘演講稿

好的演講稿可以引導(dǎo)聽眾，使聽眾能更好地理解演講的內(nèi)容。在不斷進(jìn)步的社會中，用到演講稿的地方越來越多，為了讓您在寫演講稿時更加簡潔便利，下面是我為大家收集的加油站競聘演講稿，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有須要的摯友。

加油站競聘演講稿1

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委們：

大家好！

一位哲學(xué)家曾說過，“倘如船帆遇不到風(fēng)，充其量只是一塊一般的帆布。〞正是加油站人事制度改革的春風(fēng)，使我有時機站在演講臺上，接受組織的選擇，對此，我主動擁護并熱心參加。同時我誠心感謝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們，感謝你們?yōu)槲夜┙o了這次難得的競聘零售副經(jīng)理的時機，感謝你們！

首先，請允許我做一下簡潔的自我介紹：

我叫xx，今年xx歲，xx學(xué)歷，現(xiàn)任xx。工作以來我先后在xx上，我也沒有出現(xiàn)過失誤。所以，就綜合協(xié)調(diào)、管理實力上而言，我將無愧與組織和領(lǐng)導(dǎo)的信任。

三是多年的工作實踐，使我養(yǎng)成了嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)密扎實高效的工作作風(fēng)。

我個人的性格特點是做事追求完備，無論什么工作，不干那么已，要干就要追求卓越，力爭到達(dá)一流水平。這種性格促使我自加壓力、負(fù)重奮進(jìn)，全力以赴爭取把本職工作做得最好。我富有劇烈的事業(yè)心和責(zé)任感，工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)密，一絲不茍，高效快捷，講求效率。同時，這些年來，也造就了我勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，恒久不言放棄的堅毅性格。全部這些，都為我做好零售副經(jīng)理工作供給了牢靠的保障。

四是有現(xiàn)場監(jiān)督、排查、解決加油站銷售及平安隱患的實力。

多年的工作閱歷，使我深深體會到銷售跟平安的重要性，我在**年的零售工作中取得以下成果：完善了加油站稽查管理方法，標(biāo)準(zhǔn)了加油站管理措施，嚴(yán)格限制了加油站費用支出，工作中嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，時刻監(jiān)督、排查、消退各種平安隱患，這也是我做好零售副經(jīng)理的堅實根底。

金無足赤，人無完人。在這里，我也情愿坦誠地把自己已經(jīng)相識到的缺乏之處匯報給大家。一是我年輕，處理事情的閱歷還不是很足。尤其是在9月份因與總經(jīng)理在工作發(fā)生了一點沖突。以后我將充分依靠加油站里老同志豐富的閱歷和閱歷，虛心求教，多視察，多思索，加以彌補。二是學(xué)問結(jié)構(gòu)仍不完善。我現(xiàn)在正在攻讀XX學(xué)歷〔專業(yè)〕。平常，也常常購置一些管理類、經(jīng)濟類書籍充溢自己。請領(lǐng)導(dǎo)和同志們信任，既然我自己能相識自己的缺乏，也就肯定能努力克服，不斷完善自己的人格。假設(shè)領(lǐng)導(dǎo)們信任我，讓我走上零售副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)崗位，我將不負(fù)重托,不辱使命，勤奮工作，開拓創(chuàng)新。在這幾分鐘之內(nèi)，我實在無法向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報各項詳細(xì)工作怎樣組織。

我想假設(shè)競聘勝利，我將做到：

第一、真誠講團結(jié)，主動幫助零售經(jīng)理做好站內(nèi)各項管理工作。

多年的工作閱歷告知我，同事之間團結(jié)比什么都重要。在團結(jié)方面，肯定要擺正位置，正確相識和看待自己，胸懷全局，當(dāng)好配角。在管理上，我將不斷找尋工作的新思路、新方法，加大管理力度。嚴(yán)格執(zhí)行加油站經(jīng)營管理條例，統(tǒng)一管理、指揮，建立一整套行之有效的管理方案，切實做好加油站的日常管理工作。同時，我還將主動幫助經(jīng)理建立完善的內(nèi)部管理流程，使各項工作詳細(xì)化和量化，具備可操作性。設(shè)置相應(yīng)的規(guī)章制度，使員工有據(jù)可循。明確各崗位職責(zé)，使每位員工知道自己須要干什么和怎么去干。

其次、堅持以經(jīng)濟效益為中心，做好加油站銷售工作。

在經(jīng)營管理上，我將以經(jīng)濟效益為中心，去不斷找尋工作的新思路、新方法，增加加油站的收入。為此，我將廣泛開展對銷售效勞人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動。給他們在業(yè)務(wù)技能、效勞營銷、效勞禮儀等方面全方位的培訓(xùn)指導(dǎo)。從而增加企業(yè)核心競爭力，增加加油站收入。

第三、樹立效勞意識，打造加油站知名品牌。

物理學(xué)上的"萬有引力定理"告知我們，要想增加吸引力，就得增加自身質(zhì)量。要爭取更多的客戶，就必需打造效勞品牌。要抓住有利時機，整合內(nèi)部資源，完善效勞功能，使顧客切實感受到我們的特性化、親情化效勞的便利與尊貴。我將在原來的根底上，提升效勞水平，使我們加油站的效勞更加人性化，在顧客信任的天平上增加法碼，切切實實做到在效勞中彰顯實力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增加壓力，在與顧客交往中凝合合力，形成知名的加油站品牌。

第四、加強加油站平安管理工作。

加油站工作不比其他工作，來不得半點馬虎。為此，我將廣泛開展平安培訓(xùn)活動。堅持“預(yù)防為主，平安第一〞的工作方針，進(jìn)一步落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，時刻提示員工嚴(yán)格遵守各項效勞規(guī)程，嚴(yán)抓、常管，時刻把平安工作放在第一位，每月組織平安常識學(xué)習(xí)，全面提高加油站各項平安問題，嚴(yán)防平安漏洞。

第五、我將努力提高自身素養(yǎng)建設(shè)。

打鐵先要自身硬。假設(shè)我能夠競聘勝利，我將努力加強自身修養(yǎng)，勤奮學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)實力和管理實力，增加自身綜合素養(yǎng)，我是一個在競爭環(huán)境中不斷完善自我的人，能夠在很劇烈的環(huán)境中生存下來，我不怕吃苦能夠無私奉獻(xiàn)自己的才智青春，對自己酷愛的加油站事業(yè)能夠激情的投入。

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，評委們，記得香港首富李嘉誠說過，他在用人方面不喜愛“大材小用〞，也不喜愛“量才適用〞，而是喜愛“小材大用〞。因為“大材小用〞純屬奢侈，“量才適用〞簡單讓人自滿、使人懶散，只有“小材大用〞才有利于激發(fā)員工的潛能，促進(jìn)工作的創(chuàng)新，從而到達(dá)事業(yè)和個人的共同開展的目的。假設(shè)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同仁給我一個“小材大用〞的時機，我將盡我所能，做好自己的工作！作為零售副經(jīng)理，目前或許我不是最優(yōu)秀的，但我肯定做最努力的，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們信任我，考驗我！

我的演講完畢，感謝大家！

加油站競聘演講稿2

公司各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

二十年的辛苦工作，歷盡坎坷，碩果累累，我把人生中最珍貴的光陰全部獻(xiàn)給了我衷愛的石油事業(yè)我見證了xx石油公司由弱到強、由松散到標(biāo)準(zhǔn)中的每次變革。變革中我曾迷惑過、彷徨過，也曾深深的不解過，我一次又一次的陷入了深深的思索，做為一名老職工，老站長，我該怎么辦？最終我想通了，只有通過學(xué)習(xí)，再學(xué)習(xí)，更新觀念，奮勉上進(jìn)。面對這一次的競聘，我不再遲疑，決心抓住機遇，迎來我人生的其次次創(chuàng)業(yè)。

我的口號是：實踐自我，再創(chuàng)輝煌！

這一次我選擇了第一加油站作為我二次創(chuàng)業(yè)的舞臺，我深信憑借著我豐富的工作閱歷和成熟老練的辦事實力，力爭贏得成功，取得勝利。下面是我對如何開展工作的幾點想法：

一、我認(rèn)為目前首要的工作就是走訪用戶，因一站地理位置優(yōu)越，在未改建之前，縣內(nèi)各機關(guān)事業(yè)單位大多是本站的長期用戶，但改建過程中這局部用戶流失許多，應(yīng)盡快把這局部用戶重新聚集起來，憑借著我熟人多、辦事實力強的優(yōu)勢跟各單位管車領(lǐng)導(dǎo)加強溝通，力保市場不失。

二、強化效勞，嚴(yán)格管理。在市場競爭如此劇烈的今日，要徹底改掉坐等收錢的“官商〞心態(tài)和作風(fēng)，剛好導(dǎo)入現(xiàn)代營銷理念，以人為本，強化意識，優(yōu)質(zhì)服

效勞，改坐等加油為站位加油，加油員運用統(tǒng)一的文明用語，禮貌迎送，標(biāo)準(zhǔn)效勞，編寫日?？荚u細(xì)那么，每日組織單人效勞考評，改24小時工作制為8小時工作制，實行站長長期值班制。工資二次安排，實行升油工資＋考評積分的新方法，提高全站職工的工作主動性，打破吃大鍋飯的舊安排體制。

三、立足效勞，開闊視野，英勇地走出去，走向市場，走近用戶，傾聽看法，多談想法，利用企業(yè)良好的信譽和自身不懈的努力，使之成為我們又一批忠誠的用戶，以“只爭朝夕，與時俱進(jìn)〞的昂揚斗志，拓展市場，創(chuàng)銷售佳跡。

四、依托一站可開展多元化效勞的優(yōu)勢，特色效勞，親情效勞，建立用戶會員制，在公司賜予的權(quán)限內(nèi)，最大限度的為他們供給實惠政策，如隨時免費洗車、免費檢查輪胎，對其發(fā)放救援卡，我們將利用各種關(guān)系為其解決一切力所能及的困難，讓每一位會員都在我們的優(yōu)質(zhì)效勞中感受到家一樣的暖和。

五、加強職工平安教化，每周組織學(xué)習(xí)平安學(xué)問，力爭做到全年平安無事故。定立細(xì)致嚴(yán)格的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，讓一座整齊舒適的加油站成為平泉的標(biāo)記建筑。讓平泉石油公司的窗口更明、更亮。

回首往事，歷歷在目，多年來辛勤工作，懇切作人，雖然社會在變，機制在變，可一顆對企業(yè)無限忠誠的

心從未變更。無論這次競聘勝利與否，我都無怨無悔，愿為企業(yè)恒久的一顆鑼絲釘。

感謝大家！

加油站競聘演講稿3

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

站在這里我的心情特別劇烈，劇烈的是我再一次站在了這個演講臺上，再一次有時機與大家在一起溝通。我特別感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事給了我這次時機。

自我介紹一下，我叫****，***年參與工作。20xx年4月起擔(dān)當(dāng)**加油站站經(jīng)理。在擔(dān)當(dāng)站經(jīng)理的兩年

中無論在個人實力上，還是在業(yè)務(wù)水平上我都有了很大提高。但我知道是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切，同事的支持，才使我有了今日的成長，在這里我要向大家表示感謝！

縮小眼光看成果，放大視野看問題。在工作中我還有許多缺乏，但我請大家信任，我做得不是最好的，但是我是最努力的。

對于今后的工作思路主要從以下幾個方面著手：

一、進(jìn)一步做好加油站平安管理工作

平安工作是企業(yè)開展的生命線，任何工作都不能離開平安，只有在平安工作的根底上，才能做好加油站的各項工作。

1、進(jìn)一步增加平安意識，加強平安引導(dǎo)，削減平安隱患。做好加油站員工的平安意識教化工作，同時，仔細(xì)做好警示、提示、勸導(dǎo)，杜絕車輛進(jìn)出無序、吸煙、接打等平安隱患；加強油品裝卸環(huán)節(jié)管理，標(biāo)準(zhǔn)操作程序，消退事故隱患，杜絕事故發(fā)生。

2、制定完善加油站平安預(yù)案，防患于未然。依據(jù)實際狀況編制加油站應(yīng)急預(yù)案，并組織演練，不斷修改完善，使加油站應(yīng)急預(yù)案真正可行，能夠真正保證加油站人員及財產(chǎn)的平安。

3、加強班組平安管理。班組是企業(yè)的最基層組織，是我們銷售企業(yè)最前沿的工作集體，班組的平安生產(chǎn)可以說干脆關(guān)系著整個加油站的平安，關(guān)系整個企業(yè)的平安生產(chǎn)形勢。因此，要高度重視基層班組的平安管理，仔細(xì)落實平安管理制度，落實責(zé)任，標(biāo)準(zhǔn)操作程序，加強平安檢查，使平安管理切實到位。

二、營銷工作

隨著社會的開展，馬路車輛的增加，成品油市場的前景也越來越廣袤。但是對于加油站來說，眼下競爭壓力也很大。

今年上半年銷售形勢出現(xiàn)了前所未有的局面，供不應(yīng)求，賣方市場，但下半年隨著經(jīng)濟危機的發(fā)生，受其影響，局勢發(fā)生了逆轉(zhuǎn)，成品油價格出現(xiàn)了空前的回落。面對突如其來的改變，怎樣應(yīng)對，怎樣在營銷上翻開局面，怎樣增加銷售已成為關(guān)鍵。

面對這種局面，我們須要轉(zhuǎn)變觀念，擴大銷量，翻開一片廣袤的市場。

首先，要提高員工的效勞意識，憑借優(yōu)質(zhì)效勞，留住老客戶，開發(fā)新客戶，增加進(jìn)站率，擴大日銷量。

效勞的質(zhì)量將在很大程度上確定著顧客在這里的全部心情和離去以后的心理感受，引導(dǎo)員工明白我們的工作是莊重和神圣，同時也有責(zé)任和壓力。我們的工作中心是：一切為了顧客，為了一切顧客，為了顧客的一切。要依靠效勞來搶占市場。

同時進(jìn)一步了解客戶信息，建立起完善的客戶檔案，把流淌過客變成固定客戶，與客戶進(jìn)行真情互動。建立客戶信息平臺，在短信中告知客戶，要隨著季節(jié)氣溫改變更換加油品號等，增進(jìn)了與客戶的情感溝通。進(jìn)一步穩(wěn)定客戶，促進(jìn)加油站的銷量增長。

其次，轉(zhuǎn)變觀念，加大推銷力度，變被動為主動。一般來說，加油站面臨的顧客大體可分兩大類，一類是車輛，另一類是中間商。其中車輛加油又可分為個人車輛加油和公家車加油。個人車輛加油時，應(yīng)從油品質(zhì)量和車輛的保養(yǎng)上向司機推銷；而遇到公家車時，除了要從油品質(zhì)量上推銷外，還應(yīng)派專人常常到企事業(yè)單位、車隊等公司進(jìn)行面談推銷，針對各個客戶的不同特點進(jìn)行推銷，開發(fā)客戶。

另外，對于加油站來說，擴大肯定的知名度和美譽度對于宣揚加油站形象，宣揚“中國石油〞的品牌形象也是特別重要的。所以要鼓勵員工做好我們品牌的推銷工作，提高品牌效應(yīng)

第三，主動開展非油品業(yè)務(wù)

加油站便利店作為一種新型的營銷模式，在我大多數(shù)員工眼里僅僅是賣幾瓶礦泉水或幾袋便利面，但我們的真正目標(biāo)是要成為一站式大賣場，成為企業(yè)另一個利潤增長點。加油站這個特別的工作環(huán)境，確定了顧客的第一消費需求是加油，而非購物。所以必需從加強自身形象宣揚，引導(dǎo)客戶消費，營造消費氣氛入手?！跋茸鲂蜗?，后做銷量，再做利潤〞要因站制宜結(jié)合本站的市場狀態(tài)、客流及消費習(xí)慣等因地制宜地開展非油品業(yè)務(wù)。當(dāng)然，這項工作不是一朝一夕就能見成效，出成果的。所以須要引導(dǎo)員工，鼓勵員工主動主動的開展非油品銷售，穩(wěn)定客戶群，逐步開展非油品業(yè)務(wù)。

三、加油站的精細(xì)化管理

加油站的管理貴在做實做細(xì)。推行精細(xì)化管理，嚴(yán)格遵守各項操作標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)執(zhí)行班前會制度、考核機制等管理方法，執(zhí)行內(nèi)控流程，做好加油站的日常管理工作。

四、接著學(xué)習(xí)，不斷提高

學(xué)無止境，勤于學(xué)習(xí)、勤于做事、勤于思索，只有不斷的學(xué)習(xí)，才能夠適應(yīng)不斷改變的狀況。在過去的工作中，自身的學(xué)習(xí)還不夠，所以我在今后，我將加強自身的學(xué)習(xí)，學(xué)政治，學(xué)本領(lǐng)，同時也將與大家一同學(xué)習(xí)，不斷的提高，適應(yīng)企業(yè)的開展。

這次競聘，給了我一次呈現(xiàn)自我的時機，所以無論這次競聘的結(jié)果如何，對我而言都是一次歷練和促進(jìn)，是一次學(xué)習(xí)和提高的時機，我都會一如既往地以飽滿的熱忱去工作、去奮斗。保持一顆平常心，扎實工作，“天道酬勤，厚德載物〞，我信任時機對每個人是均等的，只要有耕耘就會有收獲！只要我英勇參加，就有希望勝利，我誠心希望大家信任我，支持我！

感謝大家！

加油站競聘演講稿4

單打獨斗的個人英雄主義是不行能帶著出和諧共進(jìn)的團隊。對于瞬息萬變的信息爆炸，個體的人也不行能獨立全面承受信息沖擊和全部作出正確推斷。

作為個體的人，我們是否有新的選擇？是的。團隊的合作、信息的共享、推斷的統(tǒng)一。我們可以作到和諧共進(jìn)、風(fēng)險共擔(dān)、榮辱與共。

組建一個和諧共進(jìn)的團隊對于企業(yè)、對與個人有何重大意義？顯爾易見的是，任何企業(yè)都在主動找尋、建立適于自身生存、開展并且能夠良性循環(huán)的組織架構(gòu)。架構(gòu)的搭建，同時須要個體的人來聽從、操作、維護團隊的出現(xiàn)。優(yōu)勝劣汰的市場競爭，迫使企業(yè)必需擁有團結(jié)合作、朝氣蓬勃、主動進(jìn)取的團隊精神、團隊行為。

20xx年02月—20xx年04月在中油碧辟〔廣州〕任職油站經(jīng)理。工作期間，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了公司的運作管理模式。對于“珍惜生命、敬重生命。〞生命的時機只有一次的含義有了進(jìn)一步剖析?！皩幙稍谂嘤?xùn)考核中流淚，不要在事故發(fā)生時流血。〞始終貫穿著我們的生活、工作。

20xx年11月—20xx年10月在中油華南銷售公司花都片區(qū)任職油站經(jīng)理。擔(dān)當(dāng)片區(qū)培訓(xùn)講師，負(fù)責(zé)片區(qū)員工的理論培訓(xùn)，崗位考核等工作。同時負(fù)責(zé)片區(qū)新開加油站的試運營工作。20xx年獲得“華南銷售公司優(yōu)秀加油站經(jīng)理〞榮譽。

總結(jié)過去的工作。加油站的管理，不僅僅是穩(wěn)定平安運作。同時應(yīng)當(dāng)挖掘同伴的差異優(yōu)勢，發(fā)揮梯隊潛力。依據(jù)個人所長，引導(dǎo)他們走向適合自身特點的工作崗位，為公司有序地供給后備人才。令人驕傲的是引導(dǎo)出三人走向加油站經(jīng)理崗位，一人走向加氣站經(jīng)理崗位，五人走向統(tǒng)計員崗位。

時間的推移，歲月在消逝。要突破自我，就必需關(guān)閉好身后的門。進(jìn)入中國石油華中銷售公司武漢分公司，就是新的起點在等待起先。

目前的工作安排分為以下幾個方面：

1、了解全體人員的理論、實踐水平，完成時間為15天；

工作中曾經(jīng)覺察汽油加注塑料容器過程中，形成油槍、鐵壺、塑料容器處于三點一線，連接介質(zhì)為汽油的現(xiàn)象。制止其行為后了解到操作人員對于“嚴(yán)禁向塑料容器和木制容器干脆加注汽油〞的規(guī)定只是停留在字面意思。對于禁令的內(nèi)涵并不理解。對于同類事務(wù)，我們必需正確引導(dǎo)操作人員，避開其出現(xiàn)相識中的誤區(qū)。

2、針對缺乏進(jìn)行有安排的培訓(xùn)和考核，預(yù)定安排為長期；

首先是依據(jù)禁令與油品常識的聯(lián)系和淵源，講解平安規(guī)定的內(nèi)涵。其次是通過事故案例分析平安學(xué)問的出處和作用，融會貫穿地駕馭平安規(guī)定。再其次是各類緊急預(yù)案的學(xué)習(xí)和實際考核，降低或避開事故發(fā)生的概率和損失。我們必需讓全部操作人員真正符合工作崗位的須要，確?！傲悒暿鹿实哪繕?biāo)實現(xiàn)。

3、了解周邊市場油品供需狀況，有安排地實施油品銷售，預(yù)定安排為長期；

〔1〕正確填寫客戶檔案和實施探望安排；

根據(jù)公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)填寫并備案，隨時跟進(jìn)和完善，內(nèi)容要求翔實牢靠并剛好跟新。

依據(jù)長期的合作互利的須要，實施有效的探望和回訪安排。

〔2〕了解周邊競爭對手的競爭實力和優(yōu)劣差距；

翔實記錄競爭對手的市場競爭力及開展歷程。建立健全市場供需調(diào)查小組的職能作用。正確分析市場油品供需的“強〞、“弱〞、“機〞、“危〞。同時剛好反應(yīng)到公司決策層，保證供需步伐與市場需求一樣。

(3)加強效勞意識、建立健全全員參加的考核機制；

加油現(xiàn)場的效勞不僅僅是供給讓客戶滿足的場所，同時也是敏銳洞察市場須要改變的前沿。留意車輛進(jìn)出數(shù)量的異樣增長或削減，找出并分析緣由，剛好反應(yīng)和推斷。這須要我們大家主動參加和信息共享。

4、進(jìn)行“五型〞班組的建立，以點帶面的提升整體素養(yǎng)，預(yù)定安排為長期；

“學(xué)習(xí)型、平安型、清潔型、節(jié)約型、和諧型〞班組是加油站必備的組織結(jié)構(gòu)。

第一步是從班組中選擇出學(xué)習(xí)實力、領(lǐng)悟?qū)嵙姷娜藛T，重點培訓(xùn)和強化考核。選拔出學(xué)業(yè)務(wù)、練技能的技術(shù)尖子。樹立典范效應(yīng)，以點帶面地提高全部人員的素養(yǎng)。建設(shè)出符合社會、公司須要的學(xué)習(xí)型班組；其次步是平安型、清潔型班組的同步選拔和培育，讓平安生產(chǎn)責(zé)任制度落到實處，讓QHSE管理體系各項制度要求細(xì)化到個人，讓全部操作人員真正符合工作崗位的平安須要。同時自覺維護工作場所和生活環(huán)境的清潔性；第三步節(jié)約型班組競賽，樹立節(jié)約優(yōu)先的理念，精細(xì)管理，點滴降耗；

和諧型班組對于穩(wěn)定員工隊伍至關(guān)重要。推行親情化管理，打造溫馨和諧的工作、生活環(huán)境。首先從落實站務(wù)、班務(wù)公開入手。同時保障全部人員的知情權(quán)、參加權(quán)和監(jiān)督權(quán)。做到敬重、理解、信任、關(guān)切、互助，形成各崗位的操作人員的關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互幫互助的溫馨氣氛。

5、依據(jù)實際需求，剛好調(diào)整工作安排和進(jìn)度；

市場是改變的，安排必需聽從市場需求。到達(dá)引領(lǐng)市場的境界就必需首先敏銳地洞察市場潛在的改變預(yù)兆。不斷調(diào)整跟進(jìn)的步伐和節(jié)奏，拾漏補遺的逐步完善工作安排。須要我們擁有簡潔的工作反復(fù)做，繁雜的信息簡潔化的韌性和細(xì)致。

總之競聘流芳街加油站經(jīng)理只是目前展示自我才能的一個平臺。能夠挖掘和發(fā)揮團隊的集體才智和優(yōu)勢才是我們的共同目標(biāo)！

加油站競聘演講稿5

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，評委：

大家好！在讀職高。我于20xx年進(jìn)入加油站工作，先后從事營業(yè)員、xxx、xxx等工作，現(xiàn)為xxx。今日，我競聘的崗位是加油站收款員一職。

我參與此次競聘的優(yōu)勢是：

工作以來，我始終沒有放松過努力，運用各種方法各種途徑提升自己。經(jīng)過四年的努力，我的綜合專業(yè)技能有了很大提高，并在xx競賽中體育、學(xué)問、計算機競賽得過前三名名次。xx年，我曾在xx的帶著下見習(xí)過收款。經(jīng)過xx天的學(xué)習(xí)，我的對收款流程有了更為全面的駕馭。還教會了我如何處理收款過程中出現(xiàn)的各種麻煩問題。

總之，是xx加油站這個集體讓我成長的更快，讓我從一個懵懂的年輕人，成長為一名有著肯定閱歷的加油站工作者。我要用我的實際行動回饋領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的厚愛。

競聘勝利后我將做到一下幾點：

第一，提高自身素養(yǎng)。我將努力學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)學(xué)問，勤奮學(xué)習(xí)，不斷加強自我創(chuàng)新實力與自我約束實力。在為加油站奮斗中樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，自覺經(jīng)受考驗，在紛繁困難的社會里把握好人生之舵，校正好人生航向，把一顆熱誠的心奉獻(xiàn)給。

其次，提高效勞水平。我們的全部工作都應(yīng)始于客戶需求，最終客戶滿足，一切效勞緊緊圍繞客戶需求開展，并致力于供給超越客戶期望的產(chǎn)品。一切效勞先于需求而動，以滿足效勞贏得客戶。要遵循市場導(dǎo)向、客戶導(dǎo)向的原那么，為此，我將熟識商品價格和開票程序，真誠熱忱對待顧客，想顧客所想，急顧客所急，解顧客所需，為顧客供給快捷、精確、優(yōu)質(zhì)的效勞。

第三，做好平安工作。我將嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作標(biāo)準(zhǔn)和效勞標(biāo)準(zhǔn)，苦練技能，避開走單、收假鈔等事故發(fā)生，并嫻熟運用消防器材，會運用119、110、120等應(yīng)急處理3熟識突發(fā)事務(wù)處理程序，假設(shè)發(fā)生突發(fā)事務(wù)，我要鎮(zhèn)靜應(yīng)對，并剛好報警或上報，獨立或幫助進(jìn)行處理4確保加油站營業(yè)現(xiàn)金和票據(jù)的平安。

第四，共創(chuàng)班組榮譽。幾年的加油站工作讓我意識到，一個團結(jié)上進(jìn)的集體不僅能夠創(chuàng)立出更大的經(jīng)濟價值，還能讓每一個人身心開心的工作。在團結(jié)方面，我將嚴(yán)格要求自己的，將自己的有限的力氣融入集體，發(fā)揮自己最大的潛能，為共同的班組榮譽而奮斗。

希望借我們加油站人事改革的“東風(fēng)〞，使我這塊得到大用的時機，一旦如愿，竭誠領(lǐng)導(dǎo)用挑剔的眼光看我，多提珍貴看法。最終，我想以丘吉爾的名言結(jié)束我的演講：“我沒有什么好奉獻(xiàn)，有的只是熱血、勤勞、眼淚和汗水〞！

感謝大家！

加油站競聘演講稿6

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)敬愛的同事們：

大家好

今日，我站在演講臺上，面對各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事。說句心里話特別特別的驚慌。今日。也是懷著期盼和夢想來競聘加油站后備經(jīng)理，我叫##，21歲，大專學(xué)歷。

我的目標(biāo)和措施是：

一、加大加油站客戶管理力度，結(jié)合加油站實際狀況將客戶管理工作做到信息化、科學(xué)化、努力將加油站效勞工作提高到一個新的高度。

二、狠抓加油站平安管理。建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募佑驼酒桨补芾眢w系并嚴(yán)格落實，制定qhse應(yīng)急預(yù)案并支配員工進(jìn)行演練，演練完畢后通過會議及演練心得加強員工的平安防范意識。

三、學(xué)習(xí)培訓(xùn)是加油站工作中不行缺少的一局部。宏大的哲學(xué)家恩格斯曾說過“一個民族想要矗立于科學(xué)的巔峰，必先要有強大的理論思維根底〞依據(jù)市場放開導(dǎo)致競爭日益劇烈的今日，我將對加油站員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)安排做好周密的部署支配詳盡的學(xué)習(xí)安排及學(xué)習(xí)內(nèi)容，學(xué)習(xí)的內(nèi)容包括：加油站管理標(biāo)準(zhǔn)，qhse管理體系，公司文件精神傳達(dá)等等一系列課程，并讓員工利用班前班后十五分鐘，站務(wù)會的時間進(jìn)行學(xué)習(xí)探討。從而提高員工的學(xué)問水平及專業(yè)技能。

四、建立具有鼓勵效應(yīng)的考核制度，充分調(diào)動每位員工的主動性及創(chuàng)立性。讓人力資源在加油站運營過程中扮演重要的角色，提高員工的主子翁意識。

五、打鐵先得自身硬，作為加油站經(jīng)理，必需要有肯定的業(yè)務(wù)學(xué)問和管理實力，才能起到指導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用。自己現(xiàn)在所駕馭的學(xué)問遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。所以我將在工作中加強學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)實力更好的駕馭加油站科學(xué)管理學(xué)問，使自己盡快的進(jìn)入角色，擔(dān)當(dāng)起加油站經(jīng)理的重任。

六、眾人拾柴火焰高，在工作中我將依靠大家的力氣、集體的才智，調(diào)動每個人的工作主動性和能動性，使各崗位員工都能各司其職、各負(fù)其責(zé)。

無論這次競聘的勝利與否，但對我都是一次熬煉和考驗，我將一如既往地踏實工作，聽從組織支配盡職盡責(zé)地做好本職工作

感謝大家！

加油站競聘演講稿7

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同事們：

大家：上午好！

今日，有幸站在這里參與公司組織的加油站副經(jīng)理競聘，我感到非常的榮幸和劇烈。在此，感謝公司為我們搭建了珍貴的平臺！并感謝始終以來關(guān)切、支持、幫助我成長的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們！

首先，作一下自我介紹，我：叫笑嘻嘻，誕生在一個軍人家庭，部隊文化伴隨著我一起長大。受父母的熏陶，從小軍人堅韌不拔、果敢奉獻(xiàn)的優(yōu)良素養(yǎng)在我心里扎根，今年學(xué)習(xí)歲，高校本科，中共黨員主動分子，畢業(yè)于唐山師范學(xué)院音樂系。畢業(yè)后我選擇了笑嘻嘻小這個大家庭。我被分笑嘻嘻加油站工作。先后從事過加油員、營業(yè)員、計量員工作，現(xiàn)在笑嘻嘻小計量員。笑嘻嘻年參與公司學(xué)問競賽榮獲第小名，笑嘻嘻年被公司評為優(yōu)秀員工，這些成果的取得既是對我自身確實定，同時也是對我工作最大的勉勵和鞭策。在這個人才輩出的年頭，勝利必需是須要付出的，適奉這次難得的競崗時機，我本著熬煉自己、提高自身素養(yǎng)的目的走上講臺，展示自我，接受指責(zé)，希望靠實力而不是靠運氣。平日里，勤奮努力、一有時間就主動學(xué)習(xí)系統(tǒng)管理和油品計量學(xué)問，細(xì)致視察，不恥下問，發(fā)揚著石油工人不怕吃苦不怕流汗甚至流血的精神。確實，在看似簡潔的卸油操作，在每一個微小之處，對于一個女孩兒來說，無不凝聚著幾許辛酸、幾許歡樂，以及在積累沉淀之后更加豐厚的感悟。我對加油站經(jīng)理的理解是：加油站經(jīng)理即是管理者，同時又是執(zhí)行者，肩負(fù)著上傳下達(dá)、內(nèi)外兼顧的重要使命，不僅僅要嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的方針，還要制定適合本站的詳細(xì)營銷策略、方案，確保各項指標(biāo)的順當(dāng)實現(xiàn)。對外作為公司的代表，擔(dān)負(fù)著公司與客戶之間的橋梁紐帶，是展示公司實力和精神面貌的主要一員，對內(nèi)要發(fā)揚團隊精神，充分調(diào)動站內(nèi)員工主動性，與員工并肩作戰(zhàn)。所以作為一名加油站經(jīng)理必需把“管理事務(wù)〞、“搞好效勞〞兩大責(zé)任統(tǒng)籌兼顧，合理支配，做到：調(diào)查圍繞市場轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)圍繞公司轉(zhuǎn)，效勞圍繞客戶轉(zhuǎn)，決策圍繞信息轉(zhuǎn)。從而使經(jīng)營、管理各項工作目標(biāo)更明確，重點更突出。

今日我來參與競聘，我認(rèn)為我有以下優(yōu)勢：

一、我具備劇烈的事業(yè)心和工作責(zé)任感，作為女生做計量員并不是一件簡潔的事情，可是為了工作，我不怕苦，不管是烈日炎炎、還是暴風(fēng)驟雪，上罐車，下計量井，每卸一車油都會付出1個多小時的艱辛，每次油罐手工計量彎著腰一早上，不管多累，假設(shè)活沒干完即使是晚上12點我也會先完成自己的工作再去休息。

二、精益求精，學(xué)無止境、刻苦鉆研是我的特點。在百花加油站工作期間，我在干好本職工作的同時，虛心向同時學(xué)習(xí)的相關(guān)學(xué)問和管理閱歷，學(xué)無止境是我實現(xiàn)價值的原那么。

三、工作中我擅長集思廣益，廣泛征求大家的看法，又能身體力行，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，創(chuàng)立性地開展工作。也能團結(jié)同事以大局為重，全力支持上級領(lǐng)導(dǎo)的工作。這都是一個加油站副經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具備的根本素養(yǎng)。

四、我有敏銳的洞察力，同時具備獨立推斷和處理加油站日常事務(wù)的實力，同時我有堅韌不拔的毅力，不管干什么

五、在工作中我嚴(yán)以律己，有較好的執(zhí)行力，不折不扣的執(zhí)行公司的管理制度，同時我具備較高的政治覺悟。

六、要干好一份工作，首先你要喜愛這份工作，其次還要能堅持下去，要能耐得住孤獨，這一點我做到，經(jīng)過兩年的工作，我喜愛這份工作，而且我也始終在堅持這做好每一件事。

假設(shè)我這次的競聘，能得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可，我將在自己競聘的崗位上做好本職工作，較好地履行自己的職責(zé)，圓滿完成各項工作任務(wù)，以下是我的工作措施：

第一、提高工作執(zhí)行力。工作是做出來的，而不想出來的。再好的工作方案，假設(shè)不能夠得到很好的落實，也不會到達(dá)預(yù)期的效果。作為加油站經(jīng)理，要提高員工的執(zhí)行實力，首先要提高自身執(zhí)行力，要在第一時間內(nèi)將公司安排的工作任務(wù)具體分解，抓住重點，促細(xì)微環(huán)節(jié)，有安排、有步驟、有檢查地帶頭組織實施。建立起具有鼓勵效應(yīng)的考核制度，做好員工之間緊密團結(jié)和協(xié)作的示范員和檢查員，隨時駕馭工作的進(jìn)展，對開展得力的剛好總結(jié)，推廣閱歷，對落后的要剛好提出有效的改良措施，有獎有罰。主動關(guān)切員工的工作，學(xué)習(xí)、思想和生活，解決實際困難。充分調(diào)動每位員工的主動性及創(chuàng)立力，提高員工的主子翁意識。讓人力資源在加油站運營過程中扮演著越來越重要的角色。

其次、揉肩擔(dān)責(zé)任，當(dāng)好帶頭人。孔子在?論語?中就有“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從〞的名言。典范的力氣是無窮的，作為站長我要在效勞操作標(biāo)準(zhǔn)和形體語言上言傳身教，以身作那么，帶頭做出一個“先〞字。從我做起，領(lǐng)先垂范，提高加油站效勞水平、效勞質(zhì)量，突出效勞特色。

第三、轉(zhuǎn)變客戶效勞理念，從被動效勞到主動效勞的轉(zhuǎn)變。提升現(xiàn)場員工效勞效率和效勞質(zhì)量，提升加油站客戶管理力度，有效降低加油站投訴率，利用公司駕管系統(tǒng)將客戶管理工作做到信息化、科學(xué)化，要隨著季節(jié)氣溫改變更換加油品號、了解客戶生產(chǎn)狀況等，從而進(jìn)一步增進(jìn)與客戶的情感溝通。要變“坐商〞為“行商〞，做到勤思索、能吃苦。轉(zhuǎn)變觀念，提高效勞質(zhì)量，提升加油站整體效勞水平。

第四、主動利用加油站零管系統(tǒng)信息功能，提高管理效率。有效發(fā)揮加油站管理系統(tǒng)快速高效處理進(jìn)銷存數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，實時、精確錄入、上報、傳遞油品配送、銷量、庫存、品號結(jié)構(gòu)等信息，為主管部門制定決策供給科學(xué)依據(jù)。

第五，優(yōu)化便利店銷售局面，營造舒適、優(yōu)雅的'消費氛圍，促進(jìn)非油業(yè)務(wù)開展?！跋茸鲂?，后做銷售，再做利潤〞要結(jié)合本站的市場狀態(tài)、客流及消費習(xí)慣等因地制宜地開展非油品業(yè)務(wù)。引導(dǎo)員工，鼓勵員工主動主動的開展非油品銷售，穩(wěn)定客戶群，將加油站打造成為一站式賣場。

第六、促進(jìn)加油站平安管理，嚴(yán)把油品數(shù)質(zhì)量大關(guān)。建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募佑驼酒桨补芾眢w系。平安工作是一切工作的保證，保證萬無一失，。數(shù)質(zhì)量管理是企業(yè)的生命線。我將結(jié)合加油站管理系統(tǒng)功能，盯緊加油站庫存狀況，駕馭每天的進(jìn)、銷、存、損耗數(shù)字，關(guān)注庫存量的改變，嚴(yán)格管理數(shù)質(zhì)量，更加有效的防止管理漏洞的發(fā)生。

參加競爭，我不敢奢求什么，作為年青一代的石油人，我希望能用自己勤勞的雙手去創(chuàng)立將來的華蜜。每一位前輩身上有許多優(yōu)良品質(zhì)和精神是值得我恒久學(xué)習(xí)下去，恒久傳承下去的。當(dāng)我回首這兩年所走過的道路，打心眼里說，我喜愛這份工作。

假設(shè)現(xiàn)在的我還是剛剛被開掘的礦石，那么加油站就是一座大熔爐，每一個人在這里經(jīng)受了千錘百煉，原委是殘渣還是真金，終究會一目了然，我信任真金不怕火煉。不經(jīng)驗風(fēng)雨，怎么見彩虹。經(jīng)過在加油站的熬煉，我們每個人都成長了，懂得了什么是英勇，什么是堅韌，體會到了友情。

加油站競聘演講稿8

敬重的各位評委、各位同仁：

大家好！很榮幸能站在這里參與油站站長競聘，首先我就個人根本狀況向在座的各位評委作一個簡潔的介紹。

我叫xxx，現(xiàn)年35歲，1990年畢業(yè)于鶴峰縣林中，1991年進(jìn)入石油公司工作，1997年取得經(jīng)濟管理專業(yè)大專文憑，20xx年參與省公司舉辦的站長資格培訓(xùn)，20xx年榮獲恩施州石油系統(tǒng)先進(jìn)個人暨優(yōu)秀管理員榮譽稱號。伴隨著企業(yè)的開展，我不斷提高自身各方面的素養(yǎng)，思想覺悟高，政治立場堅決，奉公遵守法律，工作踏實。十多年的基層經(jīng)驗，我積累了較為豐富的工作閱歷，并堅信自己具備勝任燕子加油站站長的實力和素養(yǎng)。

在這次燕子加油站站長一職的競聘中，我認(rèn)為自己有以下方面優(yōu)勢：

一是基層工作經(jīng)驗，積累了豐富的管理閱歷，十多年的基層經(jīng)驗，使我對加油站設(shè)備管理、平安管理、臺帳表單、標(biāo)準(zhǔn)效勞、環(huán)境衛(wèi)生等各方面管理都熟知于心，多年的IC卡管理經(jīng)驗，使我對IC卡管理系統(tǒng)各環(huán)節(jié)能駕輕就熟，

二是具有劇烈的事業(yè)心和責(zé)任感，在以往的工作中，我始終能做到以站為家，以企業(yè)為家，對中石化有著深厚的感情，為企業(yè)勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)；

三是以終身學(xué)習(xí)的精神來要求自己，繁忙的工作中，我始終不遺忘學(xué)習(xí)，因為我深知學(xué)習(xí)于人的重要意義，一路走來，在完本錢職工作之外，我的最大樂趣莫過于吸取豐富的學(xué)問養(yǎng)分。

假設(shè)我競聘勝利，在今后的工作中，我將努力做好以下方面的事情：

第一，強化職工的優(yōu)質(zhì)效勞意識，樹立以人為本的管理理念，效勞競爭越來越成為商家的主要競爭內(nèi)容，只有不斷的改善效勞、創(chuàng)新效勞才能在市場競爭中立于不敗之地。因此，在以后的工作中，我決心，從自己做起，要求別人做到的，自己必需首先做到。任何優(yōu)質(zhì)效勞都是在執(zhí)行中表達(dá)的，沒有真正的執(zhí)行都是一紙空談，只有嚴(yán)抓、嚴(yán)管，突出“嚴(yán)〞字，從嚴(yán)治站，使標(biāo)準(zhǔn)效勞成為一種自覺行為。在提高相識的同時，加大監(jiān)督力度，實行站內(nèi)、用戶、公司三重監(jiān)督，主抓日常效勞、衛(wèi)生工作，定立效勞值班制度，并面對用戶公布監(jiān)督，站內(nèi)設(shè)投訴處，

其次，全力做好平安工作，保障企業(yè)穩(wěn)定運行。加油站始終堅持“平安第一、預(yù)防為主〞的平安工作方針，嚴(yán)格落實平安工作責(zé)任制，正確處理平安與生產(chǎn)、平安與效益、平安與開展的關(guān)系，把平安工作放在各項工作的首要位置。加油站每日的平安巡檢決不走過場，同時做好專業(yè)性、季節(jié)性和節(jié)假日的平安檢查，特殊注意夏季雨水頂峰期和冬季取曖期的平安檢查。對平安生產(chǎn)的制度的實行狀況剛好上報公司主管部門，得到他們的認(rèn)可，做好平安檢查記錄，平安上的隱患和問題剛好整改到位，把加油站的各項應(yīng)急預(yù)案分步建立。同時組織員工學(xué)習(xí)、演練預(yù)案內(nèi)容，組織員工學(xué)習(xí)平安學(xué)問，增加主動學(xué)習(xí)平安學(xué)問的意識，駕馭平安事故應(yīng)急處理的技能，保證加油站全年平安無事故，為加油站正常經(jīng)營創(chuàng)立良好的平安環(huán)境。

第三，穩(wěn)固開展新老客戶，全面拓展銷售業(yè)績，以主動的看法確保圓滿完成公司08年下達(dá)的銷售任務(wù)。只有全體員工加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、增加效勞意識，努力提高效勞水平，靠我們的優(yōu)質(zhì)效勞來贏得顧客的信任，把進(jìn)站加油的每位顧客留住，同時主動開發(fā)中小客戶，為他們排憂解難，做好探望記錄，用我們誠意的效勞來打動新的客戶，把中石化在鶴峰的終端銷售做大做強。

我參與今日的競聘，不是最終目的，我不是為競聘而競聘，假設(shè)競聘不成，我也無怨無悔，同樣以主子翁的敬業(yè)精神，有一份熱發(fā)一份光，為創(chuàng)立中石化美妙的明天而拼搏進(jìn)取。

我的競聘演講完畢，感謝大家！

加油站競聘演講稿9

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同事們：

大家好！

很榮幸能夠參與這次站長競聘，借此時機與在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事進(jìn)行工作溝通。我叫馮xx，今年40歲，現(xiàn)任分公司加油站站長。自20xx年3月任加油站站長以來，該站的油品銷量月朋攀升，在20xx年銷售汽柴油593噸，這不但是我們付出艱辛努力的結(jié)果，也是市、縣兩級公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)切和支持的結(jié)果。今日，我競聘的崗位是加油站站長。能夠競聘這個崗位，我認(rèn)為自身具有三個方面的優(yōu)勢。

一、具有較強的責(zé)任心

自任加油站站長以來，我奉公遵守法律，仔細(xì)做事，對工作充溢劇烈的責(zé)任感和事業(yè)心，喜愛在干中學(xué)，在學(xué)中干，注意創(chuàng)新加油站管理模式，加強業(yè)務(wù)素養(yǎng)的提升和工作實力的培育，常常與同事一起溝通管理閱歷，加上我有經(jīng)營個體加油站17年的經(jīng)驗，熟知和懂得加油站各項根底管理。所以，通過不斷努力，我從一個閱歷缺乏的年輕人漸漸成長為一名有創(chuàng)新、有上進(jìn)心的加油站站長。工作中，我擅長琢磨遇到的各種難點和問題，并總結(jié)摸索出4條工作閱歷：一是每天在記事本上登記須要辦理的事情，注明完成時限，做到每天翻看、比照和清理，確保按時完成任務(wù)；二是須要立刻處理的事以重點符號標(biāo)明，防止因拖延而遺忘處理；三是主動搜集基層一線素材，留意保存，一旦須要，立刻調(diào)出訪用；四是利用一切空閑時間多看資料，多翻閱書籍、報紙。這4條閱歷伴隨我工作了好多年，也確保了我在“繁瑣、雜亂、無章可循〞的日常事務(wù)中，能夠有條不紊地處理加油站各種工作。

二、擁有很強的溝通實力

我本人性格開朗，心胸豁達(dá)，與人為善，好朋好友，不但熟識目前站各種類型的客戶，還喜愛抓住客戶的心理與他們溝通溝通，以此開展和發(fā)動他們成為站的忠誠客戶。我在效勞好新客戶的同時，還能盡快將大量流失的客戶重新聚集起來。幾年來，憑借個人良好的人際關(guān)系和與客戶融洽的溝通協(xié)調(diào)，使一些企事業(yè)單位相繼成為站的定點加油客戶，現(xiàn)如今也與河南軒銘物流公司的領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成共識，以幫助加油站進(jìn)行宣揚和推廣工作。一些非固定客戶的大批量用油，在我的幾次走訪中，如今也成為站的定點客戶。

三、注意加強自身學(xué)習(xí)

在加油站近三年的工作實踐中，我對站有著深厚的情感。工作中，我總是把加油站當(dāng)作自己的“家〞來經(jīng)營，帶著這份情感，我的內(nèi)心總會迸發(fā)出一種渴望學(xué)習(xí)的動力。平常，我非常注意自身的理論學(xué)習(xí)，無論工作再忙再累，我都要抽出時間收聽收看遠(yuǎn)程教化，定時學(xué)習(xí)辦公桌上發(fā)放的消防、計量書籍、標(biāo)準(zhǔn)化管理和各種規(guī)章制度，通過河南石油微博相互溝通工作閱歷，我對加油站的HSE、設(shè)備、平安、帳表單管理、標(biāo)準(zhǔn)效勞、環(huán)境衛(wèi)生等方面都熟記于心。嫻熟駕馭了HSE的錄入和審核工作，并屢次幫助縣公司對加油站員工進(jìn)行HSE錄入工作培訓(xùn)。

以上只是我競聘站長所具備的幾點優(yōu)勢。假設(shè)競聘能夠勝利，我將努力做好以下幾個方面的工作：

一、不斷開展客戶，擴大油品銷售。

強化員工的優(yōu)質(zhì)效勞是管理加油站、擴大油品銷售的重中之重。工作中，要學(xué)會換位思索，不僅站在站長的崗位上考慮問題，還要站在員工的角度上思索問題。在強化員工優(yōu)質(zhì)效勞的同時，要做到以身作那么，領(lǐng)先垂范。既要為員工效勞好，還要用自身言行舉止來影響員工。通過從員工著裝、儀表、及加油站站容、站貌、效勞用語等微小點滴入手，標(biāo)準(zhǔn)員工的效勞動作，細(xì)分每步操作程序。讓員工時刻牢記“加油八步法〞操作流程。同時，還要讓員工做到來站加油客戶熱忱一點，效勞周到一點。不僅為客戶供給良好的效勞環(huán)境，還要讓客戶感受到一種歸家的溫馨，體會到來加油站花錢不僅能買到好油品，也能享受到上乘效勞。到達(dá)讓客戶走了還想來，來了就不想走的目的，確保油品銷量不斷攀升。

二、強化根底管理，搞好優(yōu)質(zhì)效勞。

工作中要做到不遺余力、盡職盡責(zé)。一是嚴(yán)格落實平安工作責(zé)任制，樹立“平安第一，預(yù)防為主〞的意識。把平安工作放在各項工作的首位。對加油站設(shè)備做到勤檢查、勤保養(yǎng)、勤修理，確保加油站每日平安、衛(wèi)生檢查不走過場，造冊記錄。特殊是在上級公司檢查、季節(jié)變更和重大節(jié)日期間，夏季雨水頂峰期和冬季取暖期的平安檢查。對平安生產(chǎn)制度實行狀況剛好上報主管部門，對加油站存在的平安隱患剛好整改到位，把加油站各項應(yīng)急預(yù)案分步建立。二是努力做好站內(nèi)平安培訓(xùn)。主動組織員工學(xué)習(xí)平安學(xué)問及各種預(yù)案演練，對專項應(yīng)急預(yù)案做到人人清晰，牢記于心。通過定期演練，增加員工主動學(xué)習(xí)平安學(xué)問的意識和駕馭各種事故應(yīng)急處理的技能，確保加油站全年平安無事故。通過帶著全站員工抓經(jīng)營、促銷售，用自身實際行動強化根底管理，用愛心、細(xì)心做好優(yōu)質(zhì)效勞，為員工創(chuàng)立一個和諧的工作場所，為客戶供給一個平安舒適的消費環(huán)境。

三、肅穆工作紀(jì)律，確保工作質(zhì)量。

注意創(chuàng)新工作管理模式，每月在站內(nèi)醒目位置張貼?溫馨支配工作?等，以告知員工“上班期間，工裝應(yīng)穿戴整齊，按時交接班，值班員工加油之余杜絕在營業(yè)室玩嬉戲、看電視、閑聊，要在罩棚下面清掃衛(wèi)生，擦拭設(shè)備等候客戶，做到熱忱為客戶效勞〞等，并將工作中須要留意的平安事項寫明白、寫清晰。進(jìn)一步加強站務(wù)公開和加油站績效考核方法，樹立節(jié)能降耗意識，使站內(nèi)每位員工都成為一個小管理員，共建人人關(guān)切加油站銷售、關(guān)切企業(yè)形象的氣氛。要多關(guān)愛員工，把員工當(dāng)作自己的親人，把在一起工作看成是一種緣分，通過對員工的關(guān)愛，拉近與員工的距離，鼓勵員工主開工作。

四、上下同心同德，構(gòu)建企業(yè)開展。

工作中，注意搭建市、縣和加油站之間的溝通橋梁，努力做到上請下達(dá)，到達(dá)雙方滿足。多與員工研討各種效勞方法，如現(xiàn)在站推行的“一問三多三聽〞的拉家常效勞法?！耙粏枿?，就是問候客戶像問候自己的家人那樣親切；“三多〞，就是對客戶多一點微笑、多用文明用語、多與客戶細(xì)心溝通；“三聽〞，就是用心傾聽客戶的需求和誠意聽取客戶對加油站的建議，耐性傾聽客戶對效勞有什么不滿足。通過這一拉家常方式，真正拉近與這些客戶之間的距離，從而為站帶來不少新客戶，確保銷量不斷提高。

以上是我競聘站長勝利后的設(shè)想和做法，假設(shè)競聘不能勝利，我無怨無悔。不管競聘結(jié)果如何，在今后工作中，我都能一如既往地踏實工作，做一個愛崗敬業(yè)，歡樂向上的好員工，在本職崗位上主動施展才華，努力發(fā)揮光和熱，為公司也為加油站的美妙明天不斷奮斗。

我的演講完了，感謝大家！

加油站競聘演講稿10

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

我叫xx，現(xiàn)任xx中路加油站開票員。首先請允許我感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心栽培和各位同事對我的熱心幫助，讓我有時機站在這個展示自我才能的舞臺上參與加油站核算員競聘稿。今日我要演講的題目是：“挑戰(zhàn)自我，超越自我〞!下面我先向公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁匯報一下我的工作經(jīng)驗(省略)：

在人生的道路上，經(jīng)常會有很多更高的目標(biāo)等待著我們?nèi)ヅ实?，俗話說的好“人比山高，腳比路長〞，只要不斷地“挑戰(zhàn)自我，超越自我〞，就肯定會到達(dá)勝利的頂峰。今日我能站在這個舞臺上參與核算員崗位的競聘，我認(rèn)為我有以下優(yōu)勢：

首先，我有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，吃苦耐勞的奉獻(xiàn)精神，能夠仔細(xì)對待每一件事。

其次，我比擬注意團隊意識，能夠團結(jié)同事，增加凝合力，形成整體合力。

再次，作為女性，我有細(xì)致和溫順的一面。

在充溢朝氣與活力的新世紀(jì)，在日新月異的學(xué)問經(jīng)濟時代，在競爭劇烈、挑戰(zhàn)與機遇并存的今日，捫心自問，我能勝任什么?所以，我在工作之余，不斷地吸取有關(guān)核算員的業(yè)務(wù)學(xué)問與加油站日常管理學(xué)問。并利用業(yè)余時間報考了兩所學(xué)校,不斷的學(xué)習(xí)，不斷的充溢自己。古語說的好：“天生我材必有用。〞適奉這次難得的競崗時機，我本著熬煉、提高的目的站在這里，展示自我，接受領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的評議。假設(shè)今日我能競聘上核算員一職，我將從以下幾方面開展工作：

1.充分領(lǐng)悟公司文件精神，一如既往的全力支持公司領(lǐng)導(dǎo)和站長的工作。

2.提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)，提高業(yè)務(wù)水平。

3.加強學(xué)習(xí)加油站日常管理方面的學(xué)問，把平安放在第一位。

4.幫助站長完成公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)，做好加油站經(jīng)營管理工作。

5.不斷完善加油站內(nèi)部管理制度，幫助站長節(jié)能降耗，嚴(yán)格限制好加油站費用。

6.心胸開闊，待人真誠。團結(jié)每位同事，與他們一起共同學(xué)習(xí)共同進(jìn)步。

記得作家奧斯特洛夫斯基講過加油站經(jīng)理競聘報告這樣的話：“生活給予我們一種巨大的和無限名貴的禮品，充溢著求知和斗爭的志向，充溢著希望和信念的青春〞。我們擁有青春，所以我想每一個人都有一種“海闊憑魚躍，天高任鳥飛〞的豪情，有一種“踏破樓蘭終不還〞的沖動，因為我們年輕，我們有志向、有理想，我們要帶著夢想翱翔，翱翔在石油的舞臺上?！坝衅渎毸褂衅湄?zé)，有其責(zé)斯有其憂〞。

無論這次競聘勝利與否，對我都是一次熬煉和考驗。我將一如既往地聽從組織支配，盡職盡責(zé)地做好本職工作。更好地為公司事業(yè)的全面開展盡自己的一份力氣。

——給我一片天空，我要“鯤鵬展翅九萬里〞;

——給我一片海洋，我會“魚躍龍門恨天低〞;

——給我一個時機，我將“縱橫捭闔展身手，崢嶸歲月競風(fēng)流〞!

我的加油站站長競聘稿完畢，感謝大家!

加油站競聘演講稿11

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

你們好！

我叫，今年xx歲，在我這x年的工作中，我把自己的青春奉獻(xiàn)給了咱們的石油行業(yè)，這些年來我辛苦工作,在歷盡坎坷的同時,也收獲了累累碩果，通過不斷的學(xué)習(xí)，我從一個羸弱的年輕人成長為一個有閱歷、有上進(jìn)心的加油站工人，今日，我感謝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)能給我面試加油站站長一職的時機，好好把握住這次時機，為加油站今后的旺盛開展，做出自己的奉獻(xiàn)。我來自一線，多年從事加油站工作，這些來，我先后從事過油庫計量員、加油站計量員、潤滑油門市、液化氣站站長、加油站站長等職位，今日，我能來競聘這個職位，主要具有以下優(yōu)勢。

一、個人競聘優(yōu)勢

〔一〕有很強的溝通實力

本人擁有很強的溝通實力，在日常工作中，我們在效勞好新用戶的前提下,要盡快將大量流失的用戶重新聚集起來,我個人憑借著良好的溝通實力和辦事實力與客戶進(jìn)行了良好的溝通溝通，卻?？蛻舨粫适?。

〔二〕良好的人際關(guān)系

至今為止，我工作已經(jīng)有xx年了，這些年來，我憑借著良好的人際關(guān)系，開展了許多的客戶。像咱們x市的一些企事業(yè)單位，大多數(shù)已經(jīng)成為加油站的定點加油用戶，現(xiàn)如今x公司，林場等。他們的領(lǐng)導(dǎo)也已經(jīng)和我達(dá)成共識。打算幫助我們加油站進(jìn)行宣揚和推廣工作。還有，就是非固定用戶的大批量用油。例如西山風(fēng)力發(fā)電二期三期工程的施工單位，經(jīng)過我的幾次走訪，已經(jīng)成為我們加油站的定點購油用戶。

〔三〕平安教化方面

我深知加油站平安工作的重要性，為了能提升平安性能，讓顧客能放心來我們站加油，在加油站平安管理工作上擁有許多工作閱歷，可以保證加油站平安工作深化到位，讓各位領(lǐng)導(dǎo)和客戶到達(dá)滿足。

二、競聘勝利后的工作措施

各位領(lǐng)導(dǎo)假設(shè)這次我競聘加油站站長一職勝利，我將在加油站開展如下工作。

〔一〕穩(wěn)定客戶，做大銷量

目前，同行業(yè)加油站競爭劇烈，其它加油站在油價的優(yōu)勢和促銷的方式上干脆沖擊到我站的銷量、減弱我們的市場、搶走我站的客戶。我們目前將面臨一場劇烈的競爭，所以，我們要做好以下工作：

1、落實五項便民措施，推行容美茶水效勞，形成員工與顧客濃濃茶水情。

2、建立用戶會員制，長期會員，資源驚慌時想受優(yōu)先權(quán)。

3、發(fā)放救援聯(lián)系卡，幫助聯(lián)系修車，送配件，送潤滑油，解決用戶困難。

4、抓住資源，在中油脫銷時抓好效勞，做好宣揚爭取用戶。

5、了解對方的經(jīng)營狀況，精確駕馭對方銷售節(jié)奏，做到心中有數(shù)。

6、建立客戶視像檔案，做到人車合一。依托容美站可開展多元化效勞的硬件優(yōu)勢，特色效勞，親情效勞，在公司賜予的權(quán)限內(nèi)，限度的為他們供給優(yōu)質(zhì)效勞，洗車效勞、加水，檢查輪胎，依托市場調(diào)研、聯(lián)系、登門探望等方式，做到客戶的信息剛好更新，客戶的需求剛好回應(yīng)，客戶的埋怨剛好處理，形成緊密、鞏固、友好、和諧的客戶關(guān)系。走訪大客戶，特殊是菜坡煤礦運輸車隊，鑫新礦業(yè)公司，物流公司，反季節(jié)蔬菜運輸老板，大型礦山機械。應(yīng)盡快把這局部用戶聚集起來，力保市場不失，做大銷量。

〔二〕強化效勞，嚴(yán)格管理

在市場競爭如此劇烈的今日，剛好導(dǎo)入現(xiàn)代營銷理念，以人為本，強化意識，優(yōu)質(zhì)效勞，加油站員工運用文明效勞用語，禮貌迎送，標(biāo)準(zhǔn)效勞，編寫日常考評細(xì)那么，每日組織單人效勞考評，改24小時工作制為8小時工作制，實行站長長期值班制，確保住站率85%。工資二次安排，實行升油工資＋考評積分的新方法，提高全站職工的工作主動性，打破吃大鍋飯的舊安排體制。

〔三〕抓標(biāo)準(zhǔn)化效勞,樹品牌效應(yīng)

加油站是中石化對外的形象窗口，標(biāo)準(zhǔn)化效勞的好壞，干脆影響到整個公司形象。為此標(biāo)準(zhǔn)化效勞對加油站的形象來說是非常重要，抓好標(biāo)準(zhǔn)效勞，就等于抓住了品牌效益。抓標(biāo)準(zhǔn)化效勞要從微小、點滴入手、從著裝、站容、站貌、效勞用語著手，要求每個員工牢記“引、問、開、加、蓋、擦、唱、送〞八個字，并能分細(xì)每步操作程序，按章嚴(yán)格操作。標(biāo)準(zhǔn)員工的行體動作，同時要求員工做到三個“一點〞，對用戶熱忱一點，效勞周到一點和耐性一點，給客戶一個好的環(huán)境，好的心情，讓他們感受到一種回家的溫馨，讓他們真正體會到在中石化加油站花錢不僅是買到了油品，而且還買到了上呈的效勞。讓司機們走了想回來，來了不想走，確保司機回頭率100%、油箱加滿率100%。

加油站競聘演講稿12

第一、真誠講團結(jié)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。

多年的工作經(jīng)驗告知我，同事之間，支持、諒解和友情比什么都重要。在團結(jié)方面，肯定要擺正位置，正確相識和看待自己，當(dāng)好主角，胸懷全局，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，當(dāng)好助手。仔細(xì)做好自己所分管的工作。在工作中和生活上肯定要平易近人，做到說真話，辦實事，求實效，團結(jié)同事一道獻(xiàn)身石油事業(yè)。

二、抓管理，促進(jìn)銷售量的提高。

市場經(jīng)濟條件下，管理也是效益。為此，我將主動加強對本片區(qū)的加油站管理力度，健全一整套行之有效的管理制度，向管理要效益，主動把制度建設(shè)作為突破口來抓，制定相應(yīng)的工作流程把每項工作納入到正常的管理軌道。

三、抓效勞，促進(jìn)競爭優(yōu)勢的形成。

樹立全新的效勞理念，我們的全部工作都應(yīng)始于客戶需求，最終客戶滿足，一切效勞緊緊圍繞客戶需求開展，并致力于供給超越客戶期望的產(chǎn)品。一切效勞先于需求而動，以滿足效勞贏得客戶。要遵循市場導(dǎo)向、客戶導(dǎo)向的原那么，為此，我將加大對售油人員的管理力度，強化效勞意識。以效勞贏得市場，贏得消費者的信任，從而促進(jìn)競爭優(yōu)勢的形成。

四、抓培訓(xùn)，促進(jìn)平安意識的形成。

石油工作不比其他工作，來不得半點馬虎。為此，我將廣泛開展平安培訓(xùn)活動。堅持“預(yù)防為主，平安第一〞的工作方針，進(jìn)一步落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，全面提高加油站各項平安問題，嚴(yán)防平安漏洞。增加全體員工的健康、平安意識，為加油站的開展壯大供給有力保障。

五、以身作那么，提高素養(yǎng)到位。

打鐵先要自身硬。假設(shè)我能夠競聘勝利，我將努力加強自身修養(yǎng)，勤奮學(xué)習(xí)，不斷加強自我創(chuàng)新實力與自我約束實力，不斷提高工作實力和管理實力，增加自身綜合素養(yǎng)。在為加油站奮斗中樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，自覺經(jīng)受考驗，在紛繁困難的社會里把握好人生之舵，校正好人生航向，把一顆熱誠的心奉獻(xiàn)給加油站。

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，評委，同事們，有人說，大材小用，根本沒用，因為大材小用會扼制人的潛能的發(fā)揮；小材大用，根本有用，因為小材大用有利于激發(fā)人的潛能。希望借我們加油站人事改革的“東風(fēng)〞，使我塊“小材〞得到大用的時機，一旦如愿，竭誠歡送諸位用挑剔的眼光看我，多提珍貴看法。最終，我想以丘吉爾的名言結(jié)束我的演講：“我沒有什么好奉獻(xiàn)，有的只是熱血、勤勞、眼淚和汗水〞

感謝大家！

加油站競聘演講稿13

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

夏天來了，我也來了！我駕著石油公司機構(gòu)優(yōu)化改革的熱潮而來，來參與加油站經(jīng)理的競聘，我要感謝組織為我們供給了這樣一個展示自我，挑戰(zhàn)自我的時機。石油公司這次機構(gòu)優(yōu)化，對于調(diào)動職工的主動性，提高工作效率，增加工作效能，具有重要意義，我堅決擁護，并主動參加。

首先借此時機，我要對在座各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們多年來的關(guān)切、培育和幫助，表示誠心的感謝。是你們的關(guān)愛和幫助，讓我一步一個腳印，扎扎實實地走到了今日，讓我這個遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)千里之外的我一點都沒有感到“身在他鄉(xiāng)為異客〞的感覺，在這里，我感受到的是，濃濃的親情，暖暖的關(guān)愛，也是你們的鼓勵和支持，讓我戰(zhàn)勝了諸多困難，在礪練中更加理性與成熟。

下面，我向大家簡要介紹一下我的個人狀況，讓大家對我的了解更加全面，更加直觀。

我叫XXX，來自漂亮的沂蒙山——山東。今年XX歲，大專學(xué)歷，中共黨員。20xx年1月參加XX分公司XX做加油員，后被調(diào)到**XX加油站做計算員。由于工作成果突出，20xx年10月提升為站長，20xx年10月調(diào)入城東加油站，現(xiàn)任城XX站站長。

下面談一談我競聘這一職位的優(yōu)勢。

優(yōu)勢之一是我具有高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神。工作的幾年來，我深有體會，不管做什么工作都須要高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神，假設(shè)少了這兩點將很難做好工作。平常，我始終注意自己的工作作風(fēng)，嚴(yán)格要求自己，努力使自己做好干一行，愛一行，專一行。特殊是在20xx年6月份，在海旺加油站有一寧波牌照的集裝箱貨車雜加油十發(fā)生自然，由于我剛好補救，避開了加油站和貨車的損失，受到公司領(lǐng)導(dǎo)一樣好評。

優(yōu)勢之二是我擅長學(xué)習(xí)，具有肯定的專業(yè)理論學(xué)問。21世紀(jì)是學(xué)問經(jīng)濟社會，一個人假設(shè)沒有學(xué)問，將很難在社會上立足。自工作以來，我時刻不忘學(xué)習(xí)，不僅學(xué)習(xí)課本上的，還向身邊的領(lǐng)導(dǎo)同事學(xué)習(xí)。我曾屢次參與公司組織的培訓(xùn)活動，取得計量上崗證書，同時，我還取得單位平安生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)資格，經(jīng)培訓(xùn)具備了平安生產(chǎn)任職資格。另外，在20xx年8月在蕭山征文中，我曾發(fā)表過?立足石油事業(yè)，開拓創(chuàng)新業(yè)績?的文章，獲得三等獎?？梢哉f，經(jīng)過多年的學(xué)習(xí)與實踐，我駕馭了較扎實的專業(yè)學(xué)問。這為我做好下一步工作打下了堅實的理論根底。

優(yōu)勢之三是我年輕，接受新事物實力強，能更好的工作。我今年才剛剛26歲，我有活力、有信念、有激情、有著旺盛的精力和工作實力，能更好的去投入到工作中去。20xx年10月城東加油站剛開業(yè)時銷量才180噸，后經(jīng)過不斷的努力四月份上升到364噸，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了公司下達(dá)的280噸的任務(wù)。

優(yōu)勢之四是我具有較豐富的工作閱歷和管理才能。雖然我從事石油行業(yè)的時間不長，但我從事的崗位卻不少，每一次的崗位變遷都使我對公司的了解更加詳細(xì)，使自己的實力進(jìn)一步得到提升，我也更加了解到石油市場上的改變和石油行業(yè)的競爭何其劇烈?？梢哉f，每個崗位上的工作經(jīng)驗，使我積累了肯定的工作閱歷，熬煉了我的管理才能，特殊是我擔(dān)當(dāng)站長期間，更加使我的管理實力得到升華。有人說，經(jīng)驗是一筆財寶，而我更情愿把自己的經(jīng)驗當(dāng)成一種資源，一種在我今后的工作中可以利用、可以共享、可以整合的資源。

當(dāng)然，我也更清晰，成果也好，閱歷也罷，它只能說明過去，并不能證明將來。

假設(shè)承蒙領(lǐng)導(dǎo)厚愛，讓我走上加油站經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)崗位，我將不負(fù)眾望，不辱使命，勤奮工作。把新的崗位當(dāng)成干事創(chuàng)業(yè)的大舞臺，竭盡個人的實力和水平，不遺余力地去追求事業(yè)勝利與人生價值的最正確結(jié)合點。詳細(xì)做到以下幾點：

一是真誠講團結(jié)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。

多年的工作經(jīng)驗告知我，同事之間，支持、諒解和友情比什么都重要。在團結(jié)方面，肯定要擺正位置，正確相識和看待自己，當(dāng)好主角，胸懷全局，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，當(dāng)好助手。仔細(xì)做好自己所分管的工作。在工作中和生活上肯定要平易近人，做到說真話，辦實事，求實效，團結(jié)同事一道獻(xiàn)身石油事業(yè)。

二是抓管理，促進(jìn)銷售量的提高。

市場經(jīng)濟條件下，管理也是效益。為此，我將主動加強對本片區(qū)的加油站管理力度，加強對客戶開發(fā)管理力度及便利店的經(jīng)營管理，做好站內(nèi)質(zhì)量計量監(jiān)控、費用限制，市場和價格信息的調(diào)查工作及石油批發(fā)銷售，進(jìn)一步健全站內(nèi)一整套行之有效的管理制度，向管理要效益，主動把制度建設(shè)作為突破口來抓，制定相應(yīng)的工作流程把加油站的每項工作納入到正常的管理軌道。

三是抓效勞，促進(jìn)競爭優(yōu)勢的形成。

如今石油行業(yè)的競爭漸漸轉(zhuǎn)變成了效勞的競爭，效勞營銷工作做的好壞將干脆影響著銷售業(yè)績。為此，我將依據(jù)我們加油站內(nèi)部狀況，樹立全新的效勞理念，進(jìn)一步整合各種資源，加強職工對客戶的效勞滿足度，以滿足效勞贏得客戶。加大對售油人員的管理力度，強化效勞意識。以效勞贏得市場，贏得消費者的信任，從而促進(jìn)競爭優(yōu)勢的形成。

四、抓培訓(xùn)，促進(jìn)平安意識的形成。

石油工作不比其他工作，來不得半點馬虎。為此，我將廣泛開展平安培訓(xùn)活動。堅持“預(yù)防為主，平安第一〞的工作方針，進(jìn)一步落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，全面提高加油站各項平安問題，嚴(yán)防平安漏洞。增加全體員工的健康、平安意識，為加油站的開展壯大供給有力保障。

五、以身作那么，提高素養(yǎng)到位。

打鐵先要自身硬。假設(shè)我能夠競聘勝利，我將努力加強自身修養(yǎng)，勤奮學(xué)習(xí)，不斷加強自我創(chuàng)新實力與自我約束實力，不斷提高工作實力和管理實力，增加自身綜合素養(yǎng)，為公司帶著出一支忠誠與中國石油事業(yè)、思想穩(wěn)定、充溢活力的鋼鐵隊伍。

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，評委，同事們，有人說，大材小用，根本沒用，因為大材小用會扼制人的潛能的發(fā)揮；小材大用，根本有用，因為小材大用有利于激發(fā)人的潛能。希望借我們加油站人事改革的“東風(fēng)〞，使我塊“小材〞得到大用的時機，一旦如愿，竭誠歡送諸位用挑剔的眼光看我，多提珍貴看法。最終，我想以丘吉爾的名言結(jié)束我的演講：“我沒有什么好奉獻(xiàn)，有的只是熱血、勤勞、眼淚和汗水〞

感謝大家！

加油站競聘演講稿14

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

首先，特別感謝組織賜予我再次登上這激情舞臺與各位有識之士一比高低，展示自我的時機，來競爭白家灣自助加油站經(jīng)理一職，接受組織的精準(zhǔn)選拔。

一、我的根本狀況：我叫張志宏，今年32歲，目前是黔江本部冊山加油站的一名一般員工〔加油員〕，過去十余載在公司基層各崗位上接受過長時間的工作實踐與積累，對加油站各環(huán)節(jié)的工作都了如指掌，也承蒙公司栽培，同仁厚愛，赴區(qū)外市場利川利沙加油站組織前期經(jīng)營管理工作〔時任利沙加油站站長〕；次年由于工作的須要，組織將我調(diào)遣至建始鄴州加油站任加油站經(jīng)理，協(xié)作片區(qū)經(jīng)理張勇組織開展鄴州站的各項前期初始化工作及后續(xù)經(jīng)營；05年初公司領(lǐng)導(dǎo)將其召回，緊鑼密鼓的拉開了本部正陽加油站的工作帷幕〔時任正陽加油站經(jīng)理〕，在這些日子里雖未給黔江公司立下豐功偉績，但也為公司鞍前馬后專心奔波數(shù)載。

二、恪守崗位職責(zé)、接合自身優(yōu)勢，搞好本職工作。從進(jìn)入公司至今的十余年里，我懷著對石油事業(yè)的高度熱忱，抱著對奉獻(xiàn)能源，效勞群眾的真實愿望，始終堅持吃苦在基層，從加油工干起，努力向業(yè)務(wù)精、經(jīng)濟驗足的領(lǐng)導(dǎo)及同行學(xué)習(xí)，經(jīng)過長時間的崗位起浮熬煉，政治覺悟與業(yè)務(wù)水準(zhǔn)都有大幅度的提升。更能恪守崗位職責(zé)、接合自身優(yōu)勢，搞好本職工作。

1、對加油站的日常經(jīng)營、管理和效勞工作，都有較深的實踐閱歷。

2、也能有效的把領(lǐng)導(dǎo)意志與加油站的實際狀況相結(jié)合，制定出切實可行的營銷策略、促銷方案，更懂得怎樣組織人員對干線內(nèi)競爭對手的經(jīng)營管理，銷售業(yè)績進(jìn)行親密調(diào)查，為本站的業(yè)務(wù)拓展，作好堅實的鋪墊；定期完成對固定客戶的回訪，對這類客源加以穩(wěn)固；另外不間斷的組織員工，挖掘潛在消費群體，促成銷售攀升，效益遞增。

3、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項qhse政策、制度，確保員工與加油站無事故、無污染、無職業(yè)危害的qhse目標(biāo)達(dá)成，努力搞好本站的創(chuàng)星達(dá)標(biāo)工作。

4、搞好現(xiàn)場管理：按時完成日常巡檢，設(shè)備保潔、維護與責(zé)任分工落實，確保站內(nèi)員工著裝整齊，效勞熱忱，工作有序，來有迎聲，走有送聲，有求必應(yīng)；盡可能做到保質(zhì)、保量、保平安，環(huán)境好、效勞好，顧客滿足的銷售工作之“三保、兩好，一滿足〞。

5、恪守職責(zé)監(jiān)督、檢查油品計量工作及油品的進(jìn)、銷、存和數(shù)、質(zhì)、量；定時組織盤存便利店商品的購進(jìn)、銷售、庫存，有效監(jiān)管便利店經(jīng)營狀況；催促核算崗對本站的資產(chǎn)、資金、銷售業(yè)務(wù)、日常費用的核算，限制好費用支出，實現(xiàn)節(jié)支增效，使單站利潤盡可能的最大化。

6、催促各班組做好班與班交接工作，做到班報、日報、旬報、月報，各報表數(shù)據(jù)匯總與進(jìn)帳資金相吻合，做到站內(nèi)無賒欠與坐支，更不允許有貪污，挪用等事務(wù)發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行當(dāng)班人員隨身攜帶資金不得超過400元的嚴(yán)格規(guī)定，把它定為白家灣加油站的一大禁，確保24時內(nèi)大額資金按時上繳進(jìn)帳及進(jìn)柜封存；做好票據(jù)的登記及保管，做好各類臺帳，確保帳帳相符，帳實相符，無涂改，無差損，按時向財會及業(yè)務(wù)部門提交旬報、月報，協(xié)作搞好資金平安，帳務(wù)累計、盤存，完成公司下達(dá)的其他任務(wù)。

7、把平安工作作為站內(nèi)工作的重中之重來抓；把事故的苗頭作事故處理。無論是資金平安，人員平安，加油站都要制定明細(xì)的預(yù)案，定職、定責(zé)到人，假設(shè)覺察有擔(dān)憂全因素必需上報公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，馬上啟動相關(guān)預(yù)案，盡可能把平安風(fēng)險降到最低。

8、對各崗位實行績效考核，多勞多得原那么，提高員工的工作主動性與競爭意識；以業(yè)績評定每月的優(yōu)秀員工，作為年度上報公司參評優(yōu)秀員工的根本依據(jù)。

9、對加油現(xiàn)場實行走動管理，監(jiān)督好當(dāng)班員工工作區(qū)間保潔與定期設(shè)備保養(yǎng)，并作出檢查記錄，切實關(guān)注細(xì)微環(huán)節(jié)，確?，F(xiàn)場工作有序開展，設(shè)備、設(shè)施清潔良好運行。

10、定期協(xié)作公司安保部門或站內(nèi)自行組織對地埋管線罐子有無滲漏的觀測與登記，對各靜電接地點進(jìn)行檢測，對配電與發(fā)電設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維護；隨時觀測站內(nèi)各加油機油品數(shù)量、質(zhì)量是否符合國家規(guī)定誤差范圍，并