成本管理之決策篇

成本管理——決策篇

主講：康萍成本決策的相關(guān)成本？什么是成本決策？成本決策的方法？成本決策方法的應(yīng)用？成本決策的概念成本決策是指依據(jù)掌握的各種決策成本及相關(guān)的數(shù)據(jù)，對(duì)各種備選方案進(jìn)行分析比較，從中選出最佳方案的過程。

成本決策與成本預(yù)測(cè)緊密相連，它以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，是成本管理不可缺少的一項(xiàng)重要職能，它對(duì)于正確地制定成本計(jì)劃，促使企業(yè)降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益都具有十分重要的意義。差量成本：兩個(gè)方案預(yù)計(jì)成本的差額成本決策的相關(guān)成本成本決策的相關(guān)成本機(jī)會(huì)成本：選某方案而放棄另一方案的代價(jià)專屬成本：明確歸屬于某方案的成本重置成本：重新購置原有資產(chǎn)所需支付的成本原則選擇方案的預(yù)計(jì)收益必須大于機(jī)會(huì)成本，否則所選擇的方案就不是最優(yōu)方案。成本決策的無關(guān)成本成本決策的無關(guān)成本：

沉沒成本、共同成本成本決策的程序提出問題確定決策目標(biāo)擬定方案分析評(píng)價(jià)優(yōu)化選擇納入計(jì)劃決策中應(yīng)注意以下幾個(gè)問題：

成本決策不能主觀臆斷

成本決策必須目的明確

成本決策必須是集體智慧的結(jié)晶應(yīng)注意的問題定量預(yù)測(cè)方法根據(jù)歷史資料以及成本與影響因素之間的數(shù)量關(guān)系，通過建立數(shù)學(xué)模型來預(yù)計(jì)推斷未來成本的各種預(yù)測(cè)方法的統(tǒng)稱。包括趨勢(shì)預(yù)測(cè)法、因果預(yù)測(cè)法。兩種方法并非相互排斥，而是相互補(bǔ)充，結(jié)合應(yīng)用成本預(yù)測(cè)的方法定性預(yù)測(cè)方法根據(jù)掌握的專業(yè)知識(shí)和豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用邏輯思維方法對(duì)未來成本進(jìn)行預(yù)計(jì)推斷的方法的統(tǒng)稱。成本決策的方法成本決策方法總額分析法相關(guān)成本分析法成本無差別點(diǎn)分析法線性規(guī)劃法邊際分析法成本決策方法——總額分析法總額分析法以利潤(rùn)作為最終的評(píng)價(jià)指標(biāo)，按照銷售收入-變動(dòng)成本-固定成本的模式計(jì)算利潤(rùn)，由此決定方案取舍的一種決策方法。之所以稱為總額分析法，是因?yàn)闆Q策中涉及到的收入和成本是指各方案的總收入和總成本，這里的總成本通常不考慮它們與決策的關(guān)系，不需要區(qū)分相關(guān)成本與無關(guān)成本。這種方法一般通過編制總額分析表進(jìn)行決策。此法便于理解，但由于將一些與決策無關(guān)的成本也加以考慮，計(jì)算中容易出錯(cuò)，從而會(huì)導(dǎo)致決策的失誤，因此決策中不常使用。成本決策方法——差量損益分析法差量損益分析法是以差量損益作為最終的評(píng)價(jià)指標(biāo)，由差量損益決定方案取舍的一種決策方法。計(jì)算的差量損益如果大于零，則前一方案優(yōu)于后一方案，接受前一方案；如果差量損益小于零，則后一方案為優(yōu)，舍棄前一方案。差量損益這一概念常常與差量收入、差量成本兩個(gè)概念密切相聯(lián)。

差量損益是指兩個(gè)不同備選方案的預(yù)期相關(guān)損益之差。某方案的相關(guān)損益等于該方案的相關(guān)收入減去該方案的相關(guān)成本。

差量損益分析法適用于同時(shí)涉及成本和收入的兩個(gè)不同方案的決策分析，常常通過編制差量損益分析表進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。成本決策方法——相關(guān)成本分析法相關(guān)成本分析法是以相關(guān)成本作為最終的評(píng)價(jià)指標(biāo)，由相關(guān)成本決定方案取舍的一種決策方法。相關(guān)成本越小，說明企業(yè)所費(fèi)成本越低，因此決策應(yīng)選擇相關(guān)成本最低的方案為優(yōu)選方案。相關(guān)成本分析時(shí)法適用于只涉及成本的方案決策，如果不同方案的收入相等，也可以視為此類問題的決策。這種方法可以通過編制相關(guān)成本分析表進(jìn)行分析評(píng)價(jià)成本決策方法——成本無差別點(diǎn)法是以成本無差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量作為最終的評(píng)價(jià)指標(biāo)，根據(jù)成本無差別點(diǎn)所確定的業(yè)務(wù)量范圍來決定方案取舍的一種決策方法。

這種方法適用于只涉及成本，而且業(yè)務(wù)量未知的方案決策。成本無差別業(yè)務(wù)量又稱為成本分界點(diǎn)，是指兩個(gè)不同備選方案總成本相等時(shí)的業(yè)務(wù)量。決策：如果業(yè)務(wù)量X的取值范圍在0<X<X0時(shí)，則應(yīng)選擇固定成本較小的Y2方案；如果業(yè)務(wù)量在X>X0的區(qū)域變動(dòng)時(shí)，則應(yīng)選擇固定成本較大的Y1方案；如果X=X0，說明兩方案的成本相同，決策中選用其中之一即可?？偝杀荆▂）包括變動(dòng)成本（bx）和固定成本（a）。假設(shè)y1方案的固定成本為a1，單位變動(dòng)成本為b1，y1=a1+b1x1；y2方案的固定成本為a2，單位變動(dòng)成本為b2，y2=a2+b2x2，而且滿足a1＞a2、b1＜b2（或a1＜a2、b1＞b2）

成本無差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量（x0）=

兩方案固定成本之差=a1—a2

兩方案單位變動(dòng)成本之差b2—b1

成本決策方法——成本無差別點(diǎn)法X產(chǎn)量Y成本a1a2y2=a2+b2x2y1=a1+b1x1x00決策：0<X<X0時(shí)，Y2優(yōu)X>X0時(shí)，Y1優(yōu)

X=X0，均可成本決策方法——線性規(guī)劃法線性規(guī)劃法是數(shù)學(xué)中的線性規(guī)劃原理在成本決策中的應(yīng)用，此法是依據(jù)所建立的約束條件及目標(biāo)函數(shù)進(jìn)行分析評(píng)價(jià)的一種決策方法。其目的在于利用有限的資源，解決具有線性關(guān)系的組合規(guī)劃問題。基本程序如下：確定約束條件。即確定反映各項(xiàng)資源限制情況的系列不等式。確定目標(biāo)函數(shù)。它是反映目標(biāo)極大或極小的方程。確定可能極值點(diǎn)。為滿足約束條件的兩方程的交點(diǎn)，常常通過圖示反映。進(jìn)行決策。將可能極值點(diǎn)分別代入目標(biāo)函數(shù)，使目標(biāo)函數(shù)最優(yōu)的極值點(diǎn)為最優(yōu)方案。邊際分析法是微分極值原理在成本決策中的應(yīng)用，此法是依據(jù)微分求導(dǎo)結(jié)果進(jìn)行分析評(píng)價(jià)的一種決策方法。主要用于成本最小化或利潤(rùn)最大化等問題的決策。成本決策方法——邊際分析法成本決策方法的應(yīng)用企業(yè)成本決策的構(gòu)成內(nèi)容主要有：（1）合理生產(chǎn)批量的成本決策；（2）零部件自制或外購的成本決策；（3）接受追加獨(dú)立核算訂貨的成本決策；（4）虧損產(chǎn)品應(yīng)否停產(chǎn)的成本決策；（5）產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)的成本決策；（6）自制半成品出售或進(jìn)一步加工的成本決策；（7）產(chǎn)品薄利多銷的成本決策等。5/9/2023181.新產(chǎn)品開發(fā)的決策分析（1）不追加專屬成本條件下的品種決策。當(dāng)新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策方案中不涉及追加專屬成本（即只有變動(dòng)成本）時(shí)，可以用貢獻(xiàn)邊際總額分析法直接進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策。在這種情況下，開發(fā)新產(chǎn)品不需要考慮固定成本，因?yàn)榧词共婚_發(fā)新產(chǎn)品固定成本也將發(fā)生，因此固定成本屬于沉沒成本，無需在各產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，決策時(shí)不考慮。5/9/202319

舉例：某企業(yè)原來只生產(chǎn)A產(chǎn)品，現(xiàn)準(zhǔn)備開發(fā)新產(chǎn)品B或C，有關(guān)資料如下表所示。

產(chǎn)品項(xiàng)目ABC產(chǎn)銷量（件）40002001000單價(jià)（元/件）104015單位變動(dòng)成本（元）420.59固定成本（元）20000

預(yù)計(jì)B、C產(chǎn)品銷路不成問題，但由于生產(chǎn)能力有限，只允許投產(chǎn)一種產(chǎn)品。要求：（1）做出生產(chǎn)哪種新產(chǎn)品的決策？4/28包/202掠320解：由于相關(guān)色成本只有限變動(dòng)成本提，因此可資以直接進(jìn)竄行貢獻(xiàn)邊狀際的比較絡(luò)：B產(chǎn)品貢獻(xiàn)怪邊際=40×2蠅00-2伯0.5×閱200=39閣00（元）C產(chǎn)品貢獻(xiàn)花邊際=15×揪1000賀-9×1疾000=60云00（元）4/28鹿/202鉤321可見，應(yīng)于生產(chǎn)C產(chǎn)品，疲這樣可框多獲利2100元。因此，開賽發(fā)新產(chǎn)品壟在不增加或追加專屬?zèng)Q成本的前功提下，其青決策原則暑是：研制、開江發(fā)新產(chǎn)品軍，應(yīng)該在敘保證功能玩的前提下柱（不需要造考慮固定彩成本），獻(xiàn)最終選擇撲邊際貢獻(xiàn)煤更大的產(chǎn)喂品。4/28刷/202包322（2）追加專郵屬成本的舊品種決策在這種情涼況下，可扭以考慮使開用差量損益嘗分析法進(jìn)行決菠策。舉例：概以前例屢資料。領(lǐng)如果生逃產(chǎn)產(chǎn)品B或C必須追加總成本支出摸，購置?？嫌霉ぞ撸?dāng)價(jià)值分別養(yǎng)為1000元、500襪0元，做出叮生產(chǎn)哪種炒新產(chǎn)品的鈔決策?4/2使8/2蹈02323差量損折益分析首表

方案項(xiàng)目開發(fā)B產(chǎn)品開發(fā)C產(chǎn)品差異額相關(guān)收入相關(guān)成本其中：變動(dòng)成本專屬成本8000510041001000150001400090005000-7000-8900

差量損益+19004/28蜘/202親3242.虧損產(chǎn)姓品應(yīng)否拍停產(chǎn)的衛(wèi)決策分鏡析虧損產(chǎn)民品按其唐虧損情驢況分為掩兩類，譯一類是實(shí)虧損兼產(chǎn)品；另一類良是虛虧產(chǎn)品活。即銷售私收入低推于變動(dòng)圣成本，病這種產(chǎn)償品生產(chǎn)桂越多，筋虧損越敘多，必主須停產(chǎn)斯；但如劑果是國(guó)扶計(jì)民生校急需的們產(chǎn)品，樹應(yīng)從宏第觀角度露出發(fā)，譽(yù)即使虧音損仍應(yīng)秧繼續(xù)生政產(chǎn).即銷售面收入高宏于變動(dòng)攝成本，競(jìng)這種產(chǎn)里品對(duì)企禁業(yè)還是吩有貢獻(xiàn)欄的，應(yīng)降分別不病同情況船進(jìn)行決鵲策。4/2劣8/2糟02325下面就虛罪虧產(chǎn)品分燦兩種情況桂討論：（1）在虧途損產(chǎn)品惡閑置的雷能力無庫法轉(zhuǎn)移醬（即既烈不能轉(zhuǎn)全產(chǎn)，也掉不能將佛有關(guān)設(shè)穴備對(duì)外倦出租）語的條件福下，虧銅損產(chǎn)品素負(fù)擔(dān)的切固定成享本無論柄是否停誕產(chǎn)都將眼發(fā)生，庭因此視注其為沉羨沒成本咱，決策界中不予誼考慮。4/2便8/2杯02326這樣相關(guān)危成本只有得變動(dòng)成本瘡，在這種尚情況下：“只要虧帖損產(chǎn)品能籃夠提供大慈于零的貢島獻(xiàn)邊際，異就不應(yīng)停逢止虧損產(chǎn)比品的生產(chǎn)石”。（2）在虧牲損產(chǎn)品何閑置的業(yè)能力能泄夠被用砌于企業(yè)膠的其他宏方面，卵如用于甚承攬零拘星加工您業(yè)務(wù)，旦或?qū)⒂袃搓P(guān)設(shè)備僚對(duì)外出螺租等。捷在這種跳情況下梢：4/28踢/202岸327只要該葉虧損產(chǎn)件品的貢勾獻(xiàn)邊際附大于相求對(duì)剩余百生產(chǎn)經(jīng)牽營(yíng)能力瀉轉(zhuǎn)移有航關(guān)的機(jī)沈會(huì)成本候，就不辜應(yīng)當(dāng)停兆產(chǎn)。反貍之，就莖應(yīng)當(dāng)停什止生產(chǎn)憤該虧損太產(chǎn)品。4/28團(tuán)/202反328

產(chǎn)品項(xiàng)目

甲

乙

丙

合計(jì)銷售收入30000200002500075000減：變動(dòng)成本21000100002000051000貢獻(xiàn)邊際900010000500024000減：固定成本72004800600018000利潤(rùn)18005200-10006000例2.某公司的生產(chǎn)甲儲(chǔ)、乙、鴉丙三種漢產(chǎn)，其巖中丙產(chǎn)圈品是虧覺損產(chǎn)品新，有關(guān)像資料如才下表：4/2供8/2梯02329要求：暮就以下提不同情態(tài)況進(jìn)行款決策。（1）虧損產(chǎn)防品停產(chǎn)后燦，閑置的談能力不能沫用于其它肢方面，丙紐奉產(chǎn)品應(yīng)否獎(jiǎng)停產(chǎn)？解：根娘據(jù)以上服資料及菜要求，讓丙產(chǎn)品俗負(fù)擔(dān)的針固定成箱本6000元為沉?xí)詻]成本隱，這樣槍相關(guān)成禍本只有悠變動(dòng)成同本，生盾產(chǎn)丙產(chǎn)緞品將獲搬得貢獻(xiàn)蜓邊際5000元；如果骨停產(chǎn)，固瓦定成本不捏會(huì)因停產(chǎn)蓮而改變，堤只4/28熟/202不330能轉(zhuǎn)由其長(zhǎng)它產(chǎn)品負(fù)刃擔(dān)，在這勉種情況下即，利潤(rùn)不奸僅不能增內(nèi)加，反而獲會(huì)減少，寬如下表所桑示：

項(xiàng)目

甲

乙

合計(jì)銷售收入300002000050000減：變動(dòng)成本210001000031000貢獻(xiàn)邊際90001000019000減：固定成本7200+36004800+240018000利潤(rùn)-180028001000固定成本膠按銷售收迅入比例分肆攤：6000衰÷（3000哲0+20涂000）=0.1寒2甲產(chǎn)品分嶺攤：3000餅0×0.裹12=3像600乙產(chǎn)品分損攤：2000印0×0.傷12=2癢4004/28欲/202言331（2）如果盆虧損產(chǎn)翼品停產(chǎn)具后，閑置的生殘產(chǎn)能力可憲用于對(duì)外譯出租，預(yù)涼計(jì)全年可肺獲租金收奮入100晶00元，丙伸產(chǎn)品應(yīng)屢否停產(chǎn)?解：由于蹤蝶虧損產(chǎn)品開的邊際貢輕獻(xiàn)500擦0元小于閑置的暮生產(chǎn)能念力用于桶對(duì)外出警租獲得挎的租金遲收入100敬00元。因囑此，虧辨損產(chǎn)品勿應(yīng)停產(chǎn)圓并將其悟閑置的我能力對(duì)袋外出租楚，這樣奮可多獲寶利5000元。也攜可用差黑量損益狐分析表賽進(jìn)行分塔析。4/28明/202晶332差量損益途分析表

方案項(xiàng)目繼續(xù)生產(chǎn)停止生產(chǎn)

差異額相關(guān)收入相關(guān)成本其中：變動(dòng)成本機(jī)會(huì)成本250003000020000100000000+25000+30000

差量損益-50004/2茄8/2暗023333.半成品是釋否進(jìn)一步咽加工的決鴨策分析半成品是覽否進(jìn)一步稿加工的決妥策，是指發(fā)企業(yè)對(duì)于膏那種既可棚以直接出近售，又可派以經(jīng)過進(jìn)勇一步加工祝成產(chǎn)成品瞇之后再出兔售的半成景品所作的太決策，又堵稱為是否濱直接出售亂半成品的車決策。它巡壽屬于“互鴉斥方案”信的決策類脈型。4/28性/202劈燕334當(dāng)然，完各工產(chǎn)品的改售價(jià)要比半倘成品售價(jià)盛高些，但繼蠻續(xù)加工要涂追加變動(dòng)伏成本，有應(yīng)時(shí)還可能碼追加專屬救固定成本倒。決策原則遼是：當(dāng)進(jìn)一狐步加工畢后增加飛的收入膏超過進(jìn)堅(jiān)一步加做工過程害中追加敗的成本方時(shí)，應(yīng)杜選擇繼拆續(xù)加工瘋方案；當(dāng)反之，煤則應(yīng)選低擇直接役出售半殖成品的煎方案。需要注意愿的是：①府在進(jìn)一步榨加工前所義發(fā)生的成捕本屬于沉弦沒成本，杜決策中不糊予考慮；醬②決策中虛必須考慮蹲半成品與敢產(chǎn)成品數(shù)僑量上的投腳入產(chǎn)出關(guān)屯系，以及蟲企業(yè)現(xiàn)有謙的進(jìn)一步盯加工能力季。4/2升8/2烏02335某企業(yè)遷生產(chǎn)甲恥半成獅品200益0件，若限直接出廈售為40元，半成您品成本中夠含直接材飄料2400糖0元，直接黎人工200兼00元，變動(dòng)偽性制造費(fèi)薄用800膝0元，固定翠性制造費(fèi)均用8000元。若絲式該企業(yè)叢利用剩晃余生產(chǎn)腹能力可膚以將半題成品繼牲續(xù)加工儲(chǔ)成產(chǎn)成邊品再出嘆售，售婚價(jià)將提港高到55元，同時(shí)廚每件需追果加工資5元，變動(dòng)菜性制造費(fèi)鍋用1.5元，分配叫固定性封制造費(fèi)用2元，另外艙還需購勸置價(jià)值3000元的專辭用工具崗一套。要求：螞做出煮是否繼逐續(xù)加工吐的決策牲。5案例分析4/28致/202斃336解：由于繼界續(xù)加工展前的半啄成品成乓本，包癢括變動(dòng)旋成本和詢固定成鞏本，以醉及繼續(xù)卻加工分臟配的固折定成本央都是沉疏沒成本刷，只有借繼續(xù)加越工追加抬的工資凳和變動(dòng)蓋成本才劍是與決濁策相關(guān)脫的成本冠，據(jù)此敏編制的棋差量舊損益分姐析表如泊下：4/28類/202傅337差量損饑益分析烈表

方案項(xiàng)目繼續(xù)加工直接出售差異額相關(guān)收入相關(guān)成本其中：追加工資追加變動(dòng)成本專屬成本110000160005×2000=100001.5×2000=30003000800003000016000

差量損益+1400055×2早00040×2青0004/28僵/202界338可見，應(yīng)嗽繼續(xù)加工滲成產(chǎn)成兇品再出售淘，這樣可賠多獲利200皂0元。承上例。供假若該企地業(yè)只具有80%的加工手能力，飽是否繼慮續(xù)加工?繼續(xù)加工直接出售差異額相關(guān)收入88000800008000相關(guān)成本1340013400其中：追加工資5×1600=8000追加變動(dòng)成本1.5×1600=2400專屬成本

3000

55×娛160找0=8規(guī)800秧040×2厭000=彎8000環(huán)0差量損益=-8蔥000咱-13獲400禍=54增00可見，應(yīng)堪直接出售禍，可多獲胖利540紹0元.4/28壤/202吃339若半成姑品與產(chǎn)袖成品的臣投入產(chǎn)瓦出比為2：1，是否沸繼續(xù)加稿工?

方案項(xiàng)目繼續(xù)加工直接出售差異額相關(guān)收入相關(guān)成本其中：追加工資追加變動(dòng)成本專屬成本5500095005×1000=50001.5×1000=1500300080000-250009500

差量損益-3450055×子100刊0=5趴500知040×2熱000=懷8000堂04/2器8/2見023404.聯(lián)產(chǎn)品帝是否進(jìn)拘一步加刊工的決江策分析聯(lián)產(chǎn)品友是指利吃用同一慎種材料患，經(jīng)過規(guī)同一生巡壽產(chǎn)過程速生產(chǎn)出堤來的若淋干種經(jīng)腐濟(jì)價(jià)值閑較大的樸多種產(chǎn)掠品的總植稱。在波分離后蜘，有的縫聯(lián)產(chǎn)品績(jī)可立即貢出售，榮有的可鏟以繼續(xù)駁加工再鬧出售。船聯(lián)產(chǎn)粉品分離裹前的成攝本稱為瘡聯(lián)合成律本；分雀離后繼脊續(xù)加工您的成本杠稱為可什分成本襖。這種決策主與半成品絕是否繼續(xù)詳加工的決臣策類似，樸聯(lián)產(chǎn)品分鉛離前的聯(lián)漁合成本屬鐘于沉沒成葵本，決策懇中不予考廣慮，只有嗚繼續(xù)加工續(xù)發(fā)生的可返分成本才必是與決策扁有關(guān)的成喝本；此外陽，聯(lián)產(chǎn)品元與經(jīng)過進(jìn)陸一步加工偉而形成的隸最終產(chǎn)品漂之間的投暈入產(chǎn)出比處大多不是1：14/2匪8/2書02341實(shí)例分析閑：某企業(yè)對(duì)濟(jì)一種原料艦進(jìn)行加工腰，可同時(shí)猶生產(chǎn)出A、B兩種產(chǎn)告品，年涌產(chǎn)量分喬別為180噸和360噸，共發(fā)它生聯(lián)合成則本300陸000元，聯(lián)崖合成本貧按銷售陣收入比標(biāo)重分配禁。B聯(lián)產(chǎn)品可友以深加工冰為C產(chǎn)品，B、C產(chǎn)品的川投入產(chǎn)喇出比是2：1。每深加驗(yàn)工一噸B要發(fā)生可霉分成本30元，同時(shí)騰還需追加響專用4/28鏡/202在342設(shè)備一粗臺(tái)，價(jià)述值200轉(zhuǎn)0元。若A、B、C的售價(jià)率分別為150元、200元、480元.要求：做六出是否深械加工的決配策？繼續(xù)加工為C直接出售B差異額相關(guān)收入480×180360×20014400相關(guān)成本1280012800其中：可分成本360×30

專屬成本2000

差量損益+1600由于B：C=2：1所以，C的產(chǎn)量=36警0÷2照=18霸0（件）4/28增/202依343企業(yè)在長(zhǎng)生產(chǎn)經(jīng)吃營(yíng)中常店常會(huì)受潔到設(shè)備成、原材料來只源、動(dòng)力或、等方面曲的限制，膀如何充分離利用有限逗的生產(chǎn)能征源，并在縣各種產(chǎn)品其之間進(jìn)行良分配，以甜獲取盡可晶能多的經(jīng)揭濟(jì)效益，洪這類問題渣就是合理磁組織生產(chǎn)薦的決策分護(hù)析問題，險(xiǎn)可以用線性規(guī)沒劃法對(duì)此加皺以分析慈價(jià)。（二）線叉性規(guī)劃法施在合理組織生產(chǎn)廈中的決策解決線巡壽性規(guī)劃談問題的吼具體方宴法很多賤，主要唇包括圖蠶解法、獄代數(shù)法分、逐次還測(cè)試法董和單純甩形法。秘現(xiàn)以產(chǎn)壺品產(chǎn)量透的最優(yōu)帝組合為著例，介砍紹其中幼的圖解慨法。向上4/28浴/202榴344（三）相哲關(guān)成本在傻零部件自制和廢外購中的饒決策零部件堂自制或扛外購的拔決策，狠屬于“魔互斥方銹案”的拒決策類晴型。這炭類問題會(huì)的決策孟不需考遼慮原有勵(lì)的固定聞成本，馳它屬于踩沉沒成售本，與革決策無吳關(guān)，只救要比較泉兩個(gè)不贏同方案財(cái)?shù)南嚓P(guān)第成本即扮可。4/2棄8/2礎(chǔ)02345實(shí)例分貨析：某企業(yè)每爆年需用某凝零件300站0件，一車蹈間可以對(duì)擴(kuò)其進(jìn)行加林工。發(fā)生板的成本如作下：變動(dòng)鴉生產(chǎn)成本200橋00元，固福定生產(chǎn)阻成本7000元，追加向工具一套悅，價(jià)值4000元。如果蒼外購，每允件單價(jià)為8元，同時(shí)窄閑置的能產(chǎn)力可以承聲攬零星加她工業(yè)務(wù)，甘預(yù)計(jì)獲貢陸獻(xiàn)邊際200怪0元。要求功：做出外輝購或自制虎的決策？4/2邪8/2痛02346要求：做掛出外購或猶自制的決番策？

相關(guān)成本自制外購變動(dòng)生產(chǎn)成本200003000×8=24000專屬成本4000機(jī)會(huì)成本2000合計(jì)2600024000可見，應(yīng)梢外購，這豈樣可節(jié)約木成本200兼0元。4/28蕉/202鞋347（四）叢成本無貸差別點(diǎn)椒法在采用幾核種工藝四中的決某策不同生育產(chǎn)工藝移方案的饒決策：沈當(dāng)選擇蠅比較先輔進(jìn)的生扔產(chǎn)方案宿時(shí)，禍一般設(shè)群備比較調(diào)先進(jìn)，責(zé)其單位架變動(dòng)成梁本可能慈較低，菠但固定我成本會(huì)照很高；務(wù)而選擇役比較落是后的生棉產(chǎn)工藝店方案時(shí)秤，雖然子固定成耍本較低鎖，但單染為變動(dòng)嗎成本卻椅較高。瓜對(duì)此，起可采用成本無差暮別點(diǎn)進(jìn)行決督策。4/28癥/202揚(yáng)348X0=兩方案街固定成誰本之差兩方案單燒位變動(dòng)成戴本之差=a1-a2b2-b1或=a2-a1b1-b2滿足條絞件：a1﹥a2、b1﹤b2或：a1﹤a2、b1﹥b24/2奔8/2騎02349用以下圖就所示：a1a20x0若業(yè)務(wù)培量大于劫成本無宮差別點(diǎn)x0時(shí)，則婦選固定缺成本較肥高的y1方案；反拾之，則選憶固定成本建較高的y2方案。y2=a2+b2x2y1=a1+b1x14/2解8/2庭02350（五）邊際分券析法在最陰佳訂貨批壓量、最佳來生產(chǎn)批量而、最佳質(zhì)寨量成本中遭的決策最佳訂妻貨批量進(jìn)的決策趟分析對(duì)最佳訂些貨批量進(jìn)下行決策分秒析，拖主要應(yīng)考軍慮與訂貨拼批量（用Q表示）相臂關(guān)的成本關(guān)：訂貨成本亞和儲(chǔ)存成濫本。訂貨成本喬是指為了績(jī)?nèi)〉觅徹洺哂唵味Ч芨兜某杀警B。如支付帶的辦公費(fèi)吼、差旅費(fèi)溪電報(bào)電話魂費(fèi)和郵費(fèi)展等。儲(chǔ)存成本泛是指為保慮持存貨而舟發(fā)生的成學(xué)本。如存踩貨占用資倦金應(yīng)計(jì)的樸利息、倉褲儲(chǔ)人員工蓬資、保險(xiǎn)雄費(fèi)用及存扎貨破損和漠變質(zhì)的損克失等。4/2犯8/2賊02351分別用公置式表示為短：年訂貨成書本=某存貨該全年需刻要量訂貨批正量×每次訂貨視成本年儲(chǔ)存成救本=平均儲(chǔ)存悲量×單位年儲(chǔ)奸存成本=訂貨批蜜量2×單位年鮮儲(chǔ)存成齡本可見，致訂貨成械本與儲(chǔ)哲存成本眾隨訂貨度批量的衡增減變薄化呈反葡方向變誘動(dòng)。正猾如此，垂就存在控全年訂鍋貨幾次婦，每次荒訂貨多邪少最為歡合理的展最佳訂管貨批量腳的決策器。所謂最佳米訂貨批量是指存孔貨相關(guān)雷總成本償最低時(shí)守的訂貨寧批量。+年相關(guān)三總成本最低4/2信8/2抬02352按照微印分邊際響原理，廚對(duì)上述饒公式求屬其導(dǎo)數(shù)沿，且令蹈其導(dǎo)數(shù)撕為零，鐮則推導(dǎo)圍的結(jié)論雷如下：（1）當(dāng)某屠種存貨的升全年訂貨冠成本與全年儲(chǔ)存猜成本相等莊時(shí)，存在甩最佳訂貨批量Q*。（2）最佳訂糠貨批量Q*的計(jì)算貨公式：4/28劉/202戀353√2×某種存貨團(tuán)全年需要姻量×每次的匆訂貨成此本單位年服儲(chǔ)存成疼本最佳訂貨堡批量Q*=全年最佳先訂貨次數(shù)種（N*）=某種存膨貨全年頌需要量Q*全年最佳總成本（T*）=√2×某種存藏貨全年需要險(xiǎn)量×每次的訂貨成奪本×單位年儲(chǔ)存成本4/28撞/202晶3542.最佳生棚產(chǎn)批量妖的決策艘分析最佳生水產(chǎn)批量姓決策時(shí)鋸考慮的宣相關(guān)成浩本有兩笑個(gè)：調(diào)整準(zhǔn)映備成本該和儲(chǔ)存織成本，至于屯生產(chǎn)過根程中發(fā)問生的直內(nèi)接材料用、直接吊人工等遠(yuǎn)成本，皮與此決拳策無關(guān)奶，不必尚考慮。調(diào)整準(zhǔn)備唉準(zhǔn)成本是辜指每批產(chǎn)停品投產(chǎn)前氏為做好準(zhǔn)熊備工作發(fā)問生的成本練。如產(chǎn)品預(yù)生產(chǎn)前發(fā)濟(jì)生的調(diào)整娛機(jī)器、準(zhǔn)奴備工具模欺具、清理鈔現(xiàn)場(chǎng)等的葬成本支出宿。這類成雹本每次的年發(fā)生額基就本相等.它與生產(chǎn)菌數(shù)量沒有插直接聯(lián)系嘩，而與批扁次成正比稱，批次越針多，調(diào)整膽準(zhǔn)備成本程就越高.反之，惠則越低儲(chǔ)存成崇本是指夾產(chǎn)品或環(huán)零部件方在儲(chǔ)存符過程中辯所發(fā)生謊的成本疊。如倉獎(jiǎng)庫及其著設(shè)備的滴維修費(fèi)件、折舊晉費(fèi)、保伐管人員宗工資等勒。這類鵝成本與續(xù)批次的陰多少無填直接聯(lián)窄系，而章與生產(chǎn)輪批量成蕉正比例圈變化，五批量越眨大，儲(chǔ)且存成本鋪就越高.反之，偏則越低世。4/28雙/202炕355分別用候公式表置示如下年調(diào)整際準(zhǔn)備成視本=每批調(diào)整嶺準(zhǔn)備成本×批次每批調(diào)整準(zhǔn)備成本=×產(chǎn)品或既零部件酷全年生木產(chǎn)量生產(chǎn)批量年儲(chǔ)存成火本=單位儲(chǔ)家存成本×年平均儲(chǔ)復(fù)存量=單位儲(chǔ)廚存成本×生產(chǎn)批量2×（1-每天領(lǐng)用常量每天生產(chǎn)任量）顯然，覺調(diào)整準(zhǔn)臟備成本備及儲(chǔ)存糟成本隨偵生產(chǎn)批演量的變讓化而呈全反方向艦變動(dòng)。偷正因如古此，存江在最佳歸生產(chǎn)批森量的決廢策問題雙。最佳物生產(chǎn)批誤量是指緞與生產(chǎn)歐批量有顛關(guān)的全雞年調(diào)整駐準(zhǔn)備成漏本和全漿年儲(chǔ)存窄成本之酬和最低夜時(shí)生產(chǎn)顆批量。尤則生產(chǎn)乖批量的希全年相計(jì)關(guān)總成僚本為：+4/2放8/2資02356利用微犁分極值弱原理對(duì)雅上述公愉式求導(dǎo)修，并令外其導(dǎo)函萍數(shù)為零勉，推出敏的有關(guān)厭計(jì)算公能式如下作：Q*=