目標(biāo)責(zé)任狀（通用11篇）

目標(biāo)責(zé)任狀（通用11篇）

目標(biāo)責(zé)任狀篇1為進(jìn)一步深化教育改革，規(guī)范辦學(xué)行為，全面實(shí)施素質(zhì)教育，整體提升辦學(xué)水平，結(jié)合學(xué)校工作實(shí)際，特制訂20xx-20xx學(xué)年度任期目標(biāo)責(zé)任書。1、學(xué)校有規(guī)范的決策制度，有一套有效的管理體制，學(xué)校班子和班子成員，教職工測評滿意率和基本滿意達(dá)80%以上，擔(dān)課率達(dá)(100%)以上。2、進(jìn)一步改善辦學(xué)條件，優(yōu)化教育資源，不斷提高適齡兒童入學(xué)率，小學(xué)生入學(xué)率達(dá)到100%，鞏固率達(dá)到100%，小學(xué)生初中入學(xué)率為100%。3、本學(xué)年度末在校生人數(shù)達(dá)到(210)人。4、加強(qiáng)教師學(xué)歷培訓(xùn)，切實(shí)保證學(xué)歷達(dá)標(biāo)率達(dá)到92%以上。5、中小學(xué)財務(wù)管理制定等政策法規(guī)、規(guī)章制度落實(shí)到位，財務(wù)公開、管理規(guī)范、學(xué)校資金、財務(wù)不出現(xiàn)任何問題。6、重視師德建設(shè)，師德評議滿意率達(dá)95%以上。7、加強(qiáng)本學(xué)校教師隊(duì)伍管理，嚴(yán)格遵守有關(guān)法律法規(guī)和學(xué)校規(guī)章制度，無違法違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。8、制定學(xué)校教師教育教學(xué)工作目標(biāo)及考核方案，并積極實(shí)施。9、縣統(tǒng)測平均成績占全縣(8)名前。10、建立健全教科研管理制度，發(fā)揮學(xué)校教科研的職能，通過多種形式提高教師的科研素質(zhì)。11、加強(qiáng)安全宣傳教育，將法律、法規(guī)和安全意識，教育納入學(xué)校校園安全穩(wěn)定預(yù)警機(jī)制，制定完善突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，每學(xué)期進(jìn)行一次實(shí)際演練，使師生掌握避險逃生、自救的方法，提高應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急能力。12、及時掌握師生思想動態(tài)，主動化解矛盾，確保不發(fā)生越級上訪和集體上訪事件，創(chuàng)建和諧校園，平安校園。13、完不成上述任務(wù)，降職使用，且不允許調(diào)離本學(xué)校。本責(zé)任書一式兩份，教育局和學(xué)校各存一份。柏鄉(xiāng)縣教育局(公章)學(xué)校(公章)局長(簽字)校長(簽字)目標(biāo)責(zé)任狀篇2教導(dǎo)主任崗位目標(biāo)責(zé)任狀教導(dǎo)處是學(xué)校實(shí)施教學(xué)工作的主要部門，教導(dǎo)主任應(yīng)協(xié)助校長抓好學(xué)校教育教學(xué)管理和組織實(shí)施教育教學(xué)活動，為了保證工作的順利進(jìn)行，提高教育教學(xué)質(zhì)量，特擬定此責(zé)任狀：1、制定教學(xué)工作計(jì)劃，并遵照執(zhí)行，檢查督促教育教學(xué)工作的全過程，認(rèn)真審核教研組和班級工作計(jì)劃。2、組織教學(xué)管理，掌握各科教師執(zhí)行計(jì)劃的情況，以教學(xué)質(zhì)量為核心，開展各類教育教學(xué)活動。3、制定教學(xué)管理制度和考核制度。4、協(xié)助學(xué)校做好學(xué)生思想政治工作，組織召開家長會。5、指導(dǎo)體衛(wèi)組長抓好體衛(wèi)工作和課外活動。6、組織有關(guān)人員搞好招生，檔建工作，組織編班和資料打印刻印工作。7、隨時深入課堂和教研組，掌握教師教學(xué)業(yè)務(wù)水平，全期聽課不少于15節(jié)。8、重視教研組織建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)新課程改革，指導(dǎo)組織開展教研活動。9、認(rèn)真組織教師開展繼續(xù)教育工作，組織開展期末獎勵和評優(yōu)工作。10、隨時了解學(xué)生到位、教師到崗情況，安排代課，嚴(yán)格查課。11、協(xié)調(diào)各部門的工作，認(rèn)真帶頭完成“兩基”工作目標(biāo)和“普實(shí)”驗(yàn)收任務(wù)。12、認(rèn)真統(tǒng)計(jì)和整理相關(guān)數(shù)據(jù)，完善上級部門和學(xué)校交給的各類任務(wù)。授狀單位：關(guān)壩小學(xué)立狀部門：責(zé)任人：立狀人：二0年月日目標(biāo)責(zé)任狀篇3根據(jù)公司20xx年度的營銷目標(biāo)，按照對市場的預(yù)測，參考現(xiàn)有行業(yè)現(xiàn)狀等綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動各部門各人員的營銷積極性，以確保公司年度營銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本營銷目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。一、目標(biāo)營銷責(zé)任人：二、目標(biāo)責(zé)任人職務(wù)：三、目標(biāo)營銷區(qū)域：四、團(tuán)隊(duì)(部門)人員定員數(shù)量：五、目標(biāo)營銷任務(wù)經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)營銷責(zé)任人全面負(fù)責(zé)公司在區(qū)域品牌的宣傳、推廣、營銷等經(jīng)營活動的權(quán)利。同時，完成以下年度目標(biāo)營銷任務(wù)：1、年度營銷(以為主)目標(biāo)任務(wù)：萬元;2、年度營銷(以為主)挑戰(zhàn)任務(wù)：萬元。年度目標(biāo)分解表：六、完成目標(biāo)營銷任務(wù)期限：20xx年12月31日七、營銷責(zé)任人的義務(wù)1、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度營銷目標(biāo)責(zé)任書后十日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃書(電子版)，在獲得公司認(rèn)可后以此作為對營銷目標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行績效考評、經(jīng)營活動監(jiān)督和控制的依據(jù);2、營銷目標(biāo)責(zé)任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下經(jīng)營活動有關(guān)的各項(xiàng)文字資料：(1)月份、季度、年度各項(xiàng)工作計(jì)劃及營銷數(shù)據(jù)的分析報告;(2)年度營銷政策及實(shí)施情況的跟蹤報告;(3)公司要求提供的其它相關(guān)文字資料;(4)考核當(dāng)月末完成計(jì)劃營銷目標(biāo)任務(wù)的，責(zé)任人須向直接上級說明未完成計(jì)劃任務(wù)的原因，并提出改進(jìn)措施。(5)每月對：各類與之相關(guān)促銷活動、員工考核、獎勵評比按時上報數(shù)據(jù)。3、根據(jù)公司績效考核要求，參與公司績效考核;(細(xì)則按各級考核表規(guī)定執(zhí)行);4、分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準(zhǔn)確市場依據(jù);5、加強(qiáng)部門內(nèi)部管理，不斷提高內(nèi)部管理水平;6、接受公司對經(jīng)營活的檢查、監(jiān)督，并對公司就經(jīng)營管理活動提出的整改、完善意見進(jìn)有效貫徹和落實(shí)。7、嚴(yán)格控制公司的各項(xiàng)費(fèi)用，確保在以內(nèi)。費(fèi)用明細(xì)為：1)市場費(fèi)用省部費(fèi)用(老市場6.25%，新市場8.25%)A.超市進(jìn)場產(chǎn)生的條碼費(fèi)用;B.省區(qū)投入的掛網(wǎng)、端架、堆頭等陳列費(fèi)用;C.臨時人員工資(促銷人員、臨時業(yè)代等);D.省內(nèi)規(guī)劃的終端促銷及渠道促銷活動費(fèi)用;2)銷售費(fèi)用—人員費(fèi)用5.73%3)物流費(fèi)用—4%八、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利1、要求公司在責(zé)任人實(shí)施經(jīng)營活動過程中須提供必要的資金、設(shè)備、后勤等人、財、物的支持和保障;2、根據(jù)工作需要，對部門內(nèi)部員工工作進(jìn)行自主安排、調(diào)動;3、具有對部門內(nèi)部員工的任免提出建議的權(quán)利，且公司將以此建議作為該部門內(nèi)部員工最終任免的主要依據(jù)。4、具有對部門內(nèi)部員工的年度獎金分配的權(quán)利，且公司將其建議作為該部門內(nèi)部員工最終年度獎金分配的主要依據(jù)。九、薪酬規(guī)定：營銷目標(biāo)責(zé)任人的年薪=目標(biāo)任務(wù)對應(yīng)的年薪--月薪×12月+月度和年度銷售提成薪詳見各級人員薪酬制十、獎勵規(guī)定：1、完成目標(biāo)任務(wù)年薪總額(含稅)：2、完成挑戰(zhàn)任務(wù)年薪總額(含稅)：十一、附則1、本責(zé)任書一式兩份，公司一份、年度營銷目標(biāo)責(zé)任人一份。2、目標(biāo)責(zé)任人如果本年度內(nèi)因故離職，則不享受年薪，只享受正常的月薪。3、本責(zé)任書自簽訂之日起，公司和營銷目標(biāo)責(zé)任人應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互勵共勉，以期順利完成目標(biāo)責(zé)任。公司(蓋章)：目標(biāo)營銷責(zé)任人(簽字)：日期：日期：目標(biāo)責(zé)任狀篇4根據(jù)公司20xx年度的銷售目標(biāo)，按照對市場的預(yù)測，參考?xì)v史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。一、目標(biāo)銷售責(zé)任人：銷售區(qū)域：二、目標(biāo)銷售任務(wù)：20xx年責(zé)任目標(biāo)元。三、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限：20xx年1月1日——20xx年12月31日四、銷售責(zé)任人的義務(wù)責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書后以此作為年度的工作重心來進(jìn)行工作，組織計(jì)劃，勤勉工作，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，并對其現(xiàn)有銷售模式有所改進(jìn)，公司將適時進(jìn)行績效考評、經(jīng)營活動監(jiān)督;積極分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準(zhǔn)確市場依據(jù)。責(zé)任人在簽訂本責(zé)任書后后，要嚴(yán)格控制經(jīng)營成本和營銷成本，遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益;遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督;不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動。五、目標(biāo)考核辦法及獎勵措施1、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)原則。各簽訂人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行所提交的指標(biāo)任務(wù)，進(jìn)行年度銷售工作。公司組建評價小組，對目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評價打分。2、考核與激勵原則。以目標(biāo)是否100%完成，作為獎勵的基準(zhǔn)。在完成的基礎(chǔ)上，最終獎勵金額=獎勵金額系數(shù)*項(xiàng)目評價得分/100。3、獎勵方式。根據(jù)項(xiàng)目難易程度確定獎勵金額基數(shù)。負(fù)責(zé)人與成員根據(jù)一定比例對最終獎勵金額進(jìn)行分配。4、對未完成年度指標(biāo)的責(zé)任人進(jìn)行考核。監(jiān)督人：責(zé)任人：年月日年月日目標(biāo)責(zé)任狀篇5體衛(wèi)工作崗位目標(biāo)責(zé)任狀1、制定學(xué)校體衛(wèi)工作計(jì)劃和有關(guān)規(guī)章制度。2、組織體藝教師開展學(xué)習(xí)，開展教研活動，充分調(diào)動教師的積極性。3、對體育教師進(jìn)行綜合評估，搞好“兩操”、“一課”活動。4、建立健全學(xué)校體衛(wèi)工作檔案，分析不足，不斷改進(jìn)工作。5、保管好有關(guān)體育用品和衛(wèi)生工具。6、定期對學(xué)生進(jìn)行健康、衛(wèi)生安全、青春期教育。7、組織教師鉆研體育教材，提高體育教師業(yè)務(wù)水平和教學(xué)技能。8、認(rèn)真落實(shí)體衛(wèi)工作制度，做好校園凈化工作，搞好衛(wèi)生評比。9、建立健全體育衛(wèi)生工作組織，成立相關(guān)機(jī)構(gòu)。10、協(xié)助有關(guān)部門搞好先進(jìn)班級評比工作。授狀單位：關(guān)壩小學(xué)立狀部門：責(zé)任人：立狀人：二0年月日目標(biāo)責(zé)任狀篇6為充分發(fā)揮公司辦公室的管理職能，提高工作績效，增強(qiáng)責(zé)任意識，促進(jìn)公司管理工作規(guī)范化、制度化、程序化，形成“事事有人管，人人都做事”的工作氛圍,調(diào)動全體員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，確保公司20xx年度工作持續(xù)、健康、快速發(fā)展，結(jié)合公司實(shí)際工作目標(biāo)，特制定辦公室工作目標(biāo)責(zé)任書。一、常規(guī)目標(biāo)1、行文管理：對于撰寫合同、協(xié)議、各公司紅頭文件、通知、答復(fù)、工作聯(lián)系函、報告等公文，嚴(yán)格遵守《公文寫作》要求。2、文件管理：文件的收發(fā)和資料的借閱，由專人負(fù)責(zé)，做到文件不丟失、不泄密。3、檔案管理：完成對20xx年度各部門、項(xiàng)目部遞交的合同、協(xié)議等文件整理、匯編歸檔工作。4、配合工作：積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)、各部室、項(xiàng)目文件及相關(guān)資料打印復(fù)印工作，積極做好各次公司招投標(biāo)資料、證件的準(zhǔn)備工作。5、印章管理：用印之前向主管領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)、請示。6、考勤管理：按月向主領(lǐng)導(dǎo)提交考勤結(jié)果，考勤資料完備。嚴(yán)格上下班和請銷假制度，做好考勤查崗工作。7、計(jì)劃采購：根據(jù)工作需要，辦公用品、員工福利統(tǒng)一購置，控制，發(fā)放管理工作。8、加強(qiáng)公司的環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理工作，為職工創(chuàng)造一個良好的工作秩序和優(yōu)美的工作環(huán)境。9、做好辦公施備的維護(hù)、維修工作，做好辦公自動化管理、網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定，確保信息暢通、傳遞及時。10、做好郵件發(fā)放及報刊訂購等工作。11、積極做好其它各項(xiàng)服務(wù)工作，努力改善服務(wù)質(zhì)量，提升服務(wù)水平，搞好內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，主動配合其他部門、項(xiàng)目部完成各項(xiàng)工作任務(wù)。12、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。二、重點(diǎn)目標(biāo)1、制度建設(shè)：做好辦公室制度梳理，完善辦公室工作職責(zé)。2、完成建筑公司、房地產(chǎn)公司營業(yè)執(zhí)照和組織機(jī)構(gòu)代碼的年查工作。3、完成集公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康體系認(rèn)證復(fù)審工作。4、做好各部門、項(xiàng)目部人事檔案補(bǔ)充工作。5、做好新員工的招聘、培訓(xùn)上崗作。辦理公司人員解聘、入、離職手續(xù)。6、做好各部門、項(xiàng)目部在職人員的思想教育和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)工作。7、負(fù)責(zé)組織和編制員工教育培訓(xùn)計(jì)劃，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃實(shí)施。組織相關(guān)部門培訓(xùn)、考試及職稱申報工作。8、做好公司資質(zhì)申報工作。9、熱情服務(wù)：負(fù)責(zé)安排公司各項(xiàng)會議通知，做好會務(wù)組織，接待和后勤保障服務(wù)工作，大型會議會場布置及服務(wù)工作，做到適度節(jié)儉。10、做好辦公區(qū)安全的監(jiān)督工作。三、創(chuàng)新目標(biāo)1、組織編寫公司員工手冊。2、塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化，組織公司內(nèi)部員工活動，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。3、力爭完成對公司各部門、項(xiàng)目部在職員工一次的綜合績效考核工作。4、編寫在職員工培訓(xùn)計(jì)劃。四、督辦目標(biāo)1、根據(jù)總經(jīng)理辦公會會議紀(jì)要、專題會紀(jì)要等，做好公司重大決策、重要工作部署和公司領(lǐng)導(dǎo)批示貫徹落實(shí)的督辦工作。2、負(fù)責(zé)督促有關(guān)上級部門、公司領(lǐng)導(dǎo)需要的資料以及工作計(jì)劃、工作總結(jié)或報告。五、目標(biāo)責(zé)任時間：20xx年3月—20xx月12月主管領(lǐng)導(dǎo)簽字：辦公室負(fù)責(zé)人：簽定時間：年月日目標(biāo)責(zé)任狀篇7甲方(責(zé)任公司)：武漢融冠科技發(fā)展有限公司乙方(目標(biāo)銷售責(zé)任人):為了確保公司20xx年度銷售計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際情況，經(jīng)公司研究，產(chǎn)品銷售目標(biāo)如下：一、合同期限：1、本合同生效日期為年月日。2、公司對乙方進(jìn)行業(yè)績考核的時間，從年月日起至年月日。二、權(quán)力職責(zé)：1、甲方聘任乙方為本公司，負(fù)責(zé)工作。2、乙方必須每月向甲方提交書面述職報告(含本月總結(jié)與下月市場拓展計(jì)劃、財務(wù)預(yù)算計(jì)劃)。3、乙方享有公司規(guī)定的利益分配權(quán)。4、乙方所負(fù)責(zé)的銷售區(qū)域范圍：。5、乙方所負(fù)責(zé)的銷售產(chǎn)品項(xiàng)目：。6、乙方負(fù)責(zé)項(xiàng)目在20xx銷售年度銷售回款目標(biāo)：500萬元人民幣，毛利潤要達(dá)到50萬元人民幣，且毛利潤將作為年度考核的依據(jù)。7、乙方在甲方簽訂本協(xié)議后，要嚴(yán)格控制經(jīng)營成本和管理成本，期間費(fèi)用計(jì)入本市場部的經(jīng)營、管理費(fèi)用。8、乙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益。9、乙方必須遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。10、接受公司及總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。11、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動。12、雙方均應(yīng)嚴(yán)格遵守本銷售目標(biāo)責(zé)任書的各項(xiàng)約定，否則，應(yīng)賠償另一方所受的全部損失。13、本銷售責(zé)任書經(jīng)雙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。三、公司對于乙方在20xx年度銷售業(yè)績的獎懲及結(jié)算方法：1、甲方給于乙方提供的薪酬待遇的基本形式包括：基本工資+業(yè)務(wù)提成+年終獎勵。2、年終獎勵將以毛利潤的完成情況作為年度考核依據(jù)：年度毛利潤達(dá)到50萬元，將從毛利潤中提出15%作為年終獎勵分發(fā)給員工;年度毛利潤達(dá)到40萬元，將從毛利潤中提出12%作為年終獎勵分發(fā)給員工。3、從年月日起至年月日止，如乙方無法完成銷售目標(biāo)毛利潤考核的80%(即40萬元)，公司將從最后一個月的工資中扣留一半的工資不予發(fā)放，如果下一考核年度內(nèi)完成目標(biāo)任務(wù)，扣留的工資將會返回給員工?？偨?jīng)理(簽字)：銷售責(zé)任人(簽字)：日期：年月日日期：年月日目標(biāo)責(zé)任狀篇8為進(jìn)一步明確責(zé)任、細(xì)化任務(wù)，全面完成經(jīng)濟(jì)工作會議上提出的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，推動經(jīng)濟(jì)社會轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，根據(jù)李旸縣長在全縣經(jīng)濟(jì)工作會議上的講話精神，特制訂此目標(biāo)責(zé)任書。一、經(jīng)濟(jì)工作任務(wù)1、市考核指標(biāo)任務(wù)完成市下達(dá)的規(guī)模以上工業(yè)增加值、外貿(mào)進(jìn)出口總額、境外直接投資、社會消費(fèi)品零售總額、萬元GDP能耗、農(nóng)民便民連鎖商店、對非化石能源占一次能源消費(fèi)比重、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)新型化率、新型工業(yè)化水平、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)增加值占GDP比重等10項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。2、招商引資任務(wù)完成縣委、縣政府下達(dá)的招商引資任務(wù)。3、重點(diǎn)工作及任務(wù)?投資7000萬元的昌盛鉻鐵精煉爐項(xiàng)目9月底前建成投產(chǎn);?投資3000萬元的武圣鋁業(yè)10萬噸陶瓷粉體材料項(xiàng)目6月底前完工投產(chǎn);?投資1.5億元的昌鴻5萬噸鎳鐵項(xiàng)目4月底前正式投產(chǎn);?投資3億元的鴻鑫源30萬噸鎳礦燒結(jié)項(xiàng)目4月底前正式投產(chǎn);?投資4500萬元的康樂橡塑1萬噸高品質(zhì)再生膠和500臺塑化機(jī)項(xiàng)目5月底前投產(chǎn)達(dá)效;?投資2200萬元的陽煤豐喜平陸公司液氨醇烷化節(jié)能改造和安全改造項(xiàng)目年底前完成;?積極做好陽煤豐喜平陸公司20萬噸尿素和6萬噸三聚氰胺項(xiàng)目、大正水泥400萬噸干法熟料生產(chǎn)線項(xiàng)目等項(xiàng)目的前期籌備工作，力爭早日開工;?做好每季度工業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢分析，加強(qiáng)與科研院所的聯(lián)姻對接，抓好企業(yè)家隊(duì)伍培訓(xùn);?抓好重點(diǎn)行業(yè)和企業(yè)節(jié)能工作，抓好?；?、人員密集場所、企業(yè)等行業(yè)領(lǐng)域安全工作;?調(diào)動企業(yè)招商的積極性和參與性，引進(jìn)一批附加值高、科技含量高、生態(tài)效益好、符合國家產(chǎn)業(yè)政策的大項(xiàng)目、好項(xiàng)目。⑴按照職責(zé)要求，完成本單位日常工作任務(wù)。4、協(xié)調(diào)配合，積極服務(wù)重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工程建設(shè)。5、完成上級及縣委、縣政府交辦的其它工作。二、獎懲措施1、年底如期完成全年目標(biāo)任務(wù)，將予以表彰獎勵;2、如不能按時、按要求完成全年目標(biāo)任務(wù)，將取消本單位本年度所有評優(yōu)評先資格，視情況給予通報批評、黃牌警告、誡勉談話?？h長：分管縣長：責(zé)任人：目標(biāo)責(zé)任狀篇9甲方：湖州房總物業(yè)管理有限公司(以下簡稱甲方)乙方：綜合辦公室(以下簡稱乙方)為了不斷提高房總物業(yè)的管理水平，規(guī)范落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度，維護(hù)公司信譽(yù)，充分發(fā)揮和調(diào)動員工的工作積極性、主觀能動性和創(chuàng)造性，努力使公司的物業(yè)管理向?qū)I(yè)化、市場化的方向有序發(fā)展。為確保集團(tuán)公司下達(dá)的年度目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，特制定乙方本年度如下責(zé)任(按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，責(zé)任書簽字人如發(fā)生變動，接任人為自然簽字人)。一、管理目標(biāo)和人員配備本部門人員配備為3名。工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)本部門的管理，公司內(nèi)部目標(biāo)制定、分解、目標(biāo)檢查、考核、分析與改進(jìn)，員工月度考核、獎懲;負(fù)責(zé)日常行政事務(wù)管理(會務(wù)、考勤、及勞動紀(jì)律、后勤與社區(qū)及相關(guān)單位的協(xié)調(diào)管理)，負(fù)責(zé)對外公共關(guān)系管理，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。具體管理目標(biāo)如下：1、貫徹落實(shí)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和各項(xiàng)規(guī)章制度。負(fù)責(zé)編制公司綜合性規(guī)章制度(包括員工手冊)。2、制定本部門具體的工作目標(biāo)及方案，并對實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督。3、負(fù)責(zé)公司各種資質(zhì)的申辦，各種證照的年審、年檢。4、負(fù)責(zé)督促有關(guān)部門辦理上級需要的資料以及工作計(jì)劃、工作總結(jié)或報告，撰寫公司內(nèi)通知、通告、通報等公文。5、負(fù)責(zé)安排公司各項(xiàng)會議通知、會場布置，做好會議記錄、整理會議紀(jì)要，督促、檢查、了解會議決定的執(zhí)行情況，及時向上級匯報。6、協(xié)助總經(jīng)理制定公司經(jīng)營方針、目標(biāo)。7、協(xié)助公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核工作，參與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制修訂、審查工作，完善分配制度、工作制度;8、全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司人力資源戰(zhàn)略，建立完善公司人力資源管理體系。負(fù)責(zé)員工招聘、合同簽訂，員工考勤考核、獎懲的統(tǒng)計(jì)，辦理公司人員解聘、入、離職手續(xù)，辦理各種假期備案;9、負(fù)責(zé)組織和編制員工教育培訓(xùn)計(jì)劃，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃實(shí)施。組織相關(guān)部門培訓(xùn)、考試及職稱申報工作;10、負(fù)責(zé)全公司的文稿撰寫、收發(fā)、登記、歸檔、保管和信件傳遞工作，對市長熱線及各種投訴的歸檔和分析。檢查各部門文件處理和文件管理工作。11、負(fù)責(zé)對公司的管理制度，人員檔案的歸檔管理工作。12、負(fù)責(zé)對外公共單位聯(lián)絡(luò)，處理相關(guān)事宜以及外來人員接待;13、完善后勤服務(wù)支持體系。建立相應(yīng)制度，負(fù)責(zé)辦公用品、生活用品的采購、分發(fā)、保管、登記事項(xiàng)并于財務(wù)做好對接。14、努力提高公司的綜合管理水平，塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化。組織各項(xiàng)員工活動。15、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部人事行政工作。16、積極配合公司各個部門、分公司的工作開展。17、完成總經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)臨時工作。二、責(zé)任人的權(quán)利為保證上述管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，責(zé)任人(綜合辦公室主任)的權(quán)利如下：1、人事管理權(quán)1)對綜合辦公室屬下員工的組閣權(quán)、獎罰權(quán)、任免權(quán)、解聘權(quán)。2)對綜合辦公室副主任的任免、調(diào)配、解聘、獎罰的建議權(quán)。3)工資標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的調(diào)薪建議權(quán)。2、管理決策權(quán)1)主持綜合辦公室的日常管理工作。2)組織實(shí)施綜合辦公室的工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、管理制度。3)主持召開綜合辦公室的各類工作會議。4)審核公司各部門、分公司簽訂的各類合同。3、申請支持權(quán)1)依據(jù)綜合辦公室的工作進(jìn)展情況，申請專項(xiàng)經(jīng)營管理資金和其他資金支持。2)申請修改綜合辦公室的組織架構(gòu)和人員定編。三、責(zé)任人的義務(wù)1)接受公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。2)按規(guī)定向公司作工作匯報。3)確保責(zé)任目標(biāo)的按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。4)自覺接受公司其它各職能部門的監(jiān)控、考評、檢查。5)每月28號前按時上報各部門、分公司次月度工作計(jì)劃報表。6)每月2號前完成各部門、分公司日常管理考核，門崗管理考核，勞動紀(jì)律考核，安全考評。7)匯總各分公司的水、電、電話費(fèi)交款單做好報表再行報銷。8)每月5日完成上月的物業(yè)費(fèi)、能耗的報表。7)每季末的次月3日前組織員工季度績效考評。8)積極配合公司完成其他專項(xiàng)工作。9)保證綜合辦公室的各個標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行。10)保證綜合辦公室的操作不違背國家的法律、法規(guī)。11)保證員工的生活、工作秩序。12)保證員工的整體操作技能和工作質(zhì)量。13)為公司培養(yǎng)后備人才。三、工作內(nèi)容和工作標(biāo)準(zhǔn)及考核指標(biāo)六、責(zé)任期限：20xx年1月1日至20xx年12月31日。甲方：湖州房總物業(yè)管理有限公司代表人(簽字)：日期：乙方：綜合辦公室責(zé)任人(簽字)：日期：目標(biāo)責(zé)任狀篇10少先隊(duì)工作崗位目標(biāo)責(zé)任狀1、做好少先隊(duì)員的思想工作，定期過組織生活，建立健全少先隊(duì)組織。2、充分發(fā)揮少先隊(duì)員的模范作用，辦好紅領(lǐng)巾廣播站，宣傳欄。3、認(rèn)真執(zhí)行國旗升降制度，培訓(xùn)好升旗手，組織好每周星期一的升旗儀式。4、協(xié)助有關(guān)教師積極開展好課外文娛活動、科技活動以及重大節(jié)日活動。5、協(xié)助學(xué)校搞好校風(fēng)建設(shè)，校園文化建設(shè)。6、建立好文明監(jiān)督機(jī)構(gòu)，發(fā)揮其文明監(jiān)督的作用。7、認(rèn)真做好開展工作的詳細(xì)記錄。8、組織優(yōu)秀隊(duì)員的評選活動。9、協(xié)助相關(guān)部門搞好先進(jìn)班級的評選活動。10、收集整理少先隊(duì)的資料，建好少先隊(duì)檔案。授狀單位：關(guān)壩小學(xué)立狀部門：責(zé)任人：立狀人：二0年月日目標(biāo)責(zé)任狀篇11甲方：乙方：為了確保公司年度銷售計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際情況，經(jīng)公司研究，產(chǎn)品銷售目標(biāo)如下：一、合同期限：1、本合同生