通用監(jiān)理規(guī)劃(南作區(qū)疏港中路)

PAGEPAGE67監(jiān)理規(guī)劃工程名稱：XXXX作業(yè)區(qū)XX中路市政工程建設(shè)單位：東莞市XX鎮(zhèn)人民政府重點(diǎn)工程辦公室監(jiān)理單位：東莞市XX監(jiān)理工程有限公司總監(jiān)：技術(shù)負(fù)責(zé)人：時(shí)間：年月日目錄1、項(xiàng)目概況2、監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想、目標(biāo)、內(nèi)容、范圍和依據(jù)2.1.監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想2.2.監(jiān)理工作目標(biāo)2.3.監(jiān)理工作內(nèi)容2.4.監(jiān)理工作范圍2.5.監(jiān)理工作依據(jù)3、項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、人員組成及簡歷3.1.項(xiàng)目監(jiān)理部組織框架圖3.2.監(jiān)理人員配備情況3.3.項(xiàng)目監(jiān)理人員的職責(zé)4、質(zhì)量控制的內(nèi)容與方法4.1.質(zhì)量控制目標(biāo)與內(nèi)容4.2.施工階段質(zhì)量控制5、投資控制的內(nèi)容與方法5.1.投資控制目標(biāo)5.2.投資控制要點(diǎn)5.3.投資控制方法5.4.投資控制措施5.5.投資控制程序圖(附圖)6、進(jìn)度控制內(nèi)容與方法6.1.進(jìn)度控制目標(biāo)6.2.進(jìn)度目標(biāo)規(guī)劃及目標(biāo)分解6.3.進(jìn)度控制方法6.4.施工進(jìn)度控制管理程序圖：7、合同管理的內(nèi)容與方法7.1.合同管理目標(biāo)7.2.合同管理內(nèi)容7.3.合同管理的方法8、組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容8.1.組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容8.2.組織協(xié)調(diào)的方法9、監(jiān)理工作制度9.1組織管理制度9.2技術(shù)管理制度9.3質(zhì)量控制管理制度9.4進(jìn)度控制管理制度9.5工程造價(jià)控制管理制度9.6設(shè)計(jì)變更和工程洽商審批制度9.7信息和資料管理制度9.8監(jiān)理會議制度9.9工程審批簽認(rèn)管理制度9.10建立監(jiān)理工作日記及制度10、向承包單位提出的資料要求10.1監(jiān)理工程師通知單；10.2工程款支付證書；10.3監(jiān)理工作聯(lián)系單；10.4工程變更單；10.5監(jiān)理月報(bào)；10.6工程變更令；10.7工地會議紀(jì)要；10.8中間交工證書；10.9工程暫時(shí)停工指令；10.10復(fù)工指令；11、監(jiān)理設(shè)施與設(shè)備儀器11.1監(jiān)理辦公設(shè)施11.2監(jiān)理設(shè)備儀器12、對本工程的安全文明施工監(jiān)理要求一、項(xiàng)目概況１、項(xiàng)目特征1.1項(xiàng)目名稱：XXXX作業(yè)區(qū)XX中路市政工程1.2項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：東莞市XX鎮(zhèn)1.3建設(shè)單位：東莞市XX鎮(zhèn)人民政府重點(diǎn)工程辦公室1.4建設(shè)規(guī)模：道路總長約2.723KM（樁號：B0＋000至B2＋722.528），城市次干道Ⅱ級，瀝青路面，路寬28米。2、監(jiān)理依據(jù)：（1）《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》；（2）業(yè)主與承建單位簽訂的正式合同及協(xié)議（包括附件）；

（3）本工程項(xiàng)目施工圖紙及說明；（4）國家現(xiàn)行或廣東省現(xiàn)行的市政工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，施工及驗(yàn)收規(guī)范，預(yù)算定額，取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)建設(shè)管理辦法；（5）業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的建設(shè)監(jiān)理合同。3、市政道路工程施工監(jiān)理的要點(diǎn)概述。3.1嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)圖紙，全面掌握施工監(jiān)理內(nèi)容本項(xiàng)目建設(shè)屬市政公用工程，涉及到道路工程、電力電信工程、給水工程、交通工程、排水工程、路燈照明工程及軟基工程等專業(yè)，因此在監(jiān)理工作時(shí)應(yīng)全面掌握下列重要內(nèi)容：（1）各專業(yè)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)；（2）各管線的位置，即平面軸線位置，豎向高程、長度、寬度，坡度等。認(rèn)真審查，吃透設(shè)計(jì)：一是明確施工順序，弄清楚哪些項(xiàng)目在前，哪些項(xiàng)目在后，以及相互交叉和干擾；二是明確施工工藝，施工方法，施工機(jī)械的使用；三是合理安排施工場地的使用，避免影響下道工序的施工；四是建成后成品保護(hù)措施的落實(shí)。3.2統(tǒng)籌控制，清除質(zhì)量隱患。目前市政道路工程建設(shè)中一般都存在重道路輕配套的現(xiàn)象，其它專項(xiàng)基本被忽視，存在嚴(yán)重質(zhì)量隱患。為此在項(xiàng)目建設(shè)過程中必須對所有專項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)籌控制，施工監(jiān)理重點(diǎn)應(yīng)掌握：嚴(yán)格按施工程序施工，遵守先地下后地上，先深后淺的原則，處理好交叉處的銜接配合。按專業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行工序控制，上道工序不合格不能進(jìn)入下道工序，尤其對給排水，電力電信管溝地基回填土的密實(shí)度要嚴(yán)格控制，對局部溝底的處理要達(dá)到有關(guān)規(guī)范的要求。監(jiān)理進(jìn)行認(rèn)真抽驗(yàn)，合格后批準(zhǔn)路基施工。3.3明確業(yè)主與監(jiān)理的關(guān)系，充分發(fā)揮各自職能。在道路建設(shè)中業(yè)主代表政府以行政手段組織領(lǐng)導(dǎo)道路建設(shè)，將各行業(yè)各部分統(tǒng)一協(xié)調(diào)。在施工建設(shè)階段，業(yè)主委托監(jiān)理后必須明確業(yè)主和監(jiān)理的關(guān)系，才能真正發(fā)揮監(jiān)理的作用。建設(shè)監(jiān)理公司是獨(dú)立的法人，其職能：一是應(yīng)按監(jiān)理合同的要求，獨(dú)立開展監(jiān)理工作；二是應(yīng)按設(shè)計(jì)和強(qiáng)制性條例開展監(jiān)理，應(yīng)按批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理細(xì)則運(yùn)作。而業(yè)主的職能集中體現(xiàn)在：一是建設(shè)決策；二是建設(shè)環(huán)境的形成；三是多行業(yè)，多部門的協(xié)調(diào)；四是建設(shè)條件的準(zhǔn)備，如資金、專項(xiàng)材料、圖紙的準(zhǔn)備等。明確了業(yè)主和監(jiān)理單位的關(guān)系，可以克服業(yè)主受工程承包商的牽制，將所有涉及工程施工方面的問題先交由監(jiān)理單位處理；樹立監(jiān)理單位在項(xiàng)目建設(shè)過程中的權(quán)威性和公正性，使監(jiān)理單位作為公正獨(dú)立的第三方充分發(fā)揮自己的職能效應(yīng)。2、監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想、目標(biāo)、內(nèi)容、范圍和依據(jù)2.1.監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想通過運(yùn)用監(jiān)理工作的各種基本方法，來實(shí)現(xiàn)其監(jiān)理工作的中心任務(wù)，即為監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想。2.1.1.監(jiān)理工作的中心任務(wù)，就是運(yùn)用科學(xué)的方法，將本工程的投資控制在預(yù)期的投資限額以內(nèi)；工期控制在合同工期之內(nèi)；工程質(zhì)量達(dá)到合同要求等級，爭創(chuàng)國內(nèi)一流水平的質(zhì)量總目標(biāo)。2.1.2.監(jiān)理工作的基本方法運(yùn)用目標(biāo)規(guī)劃、動(dòng)態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息管理、合同管理等科學(xué)方法，為實(shí)現(xiàn)本工程所確定的投資、工期、質(zhì)量三大目標(biāo)提供保障。2.2.監(jiān)理工作目標(biāo)將投資控制在預(yù)期的投資限額（5186萬元人民幣）以內(nèi)；將工期控制在365天以內(nèi)(無不可抗力因素影響情況下)；工程質(zhì)量等級達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。2.3.監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作內(nèi)容是本工程施工階段全過程的“三控制兩管一協(xié)調(diào)”，具體內(nèi)容如下：2.3.1審查施工單位各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，簽發(fā)開工報(bào)告；2.3.2督促施工單位施工管理制度和質(zhì)量安全文明施工保證體系的建立、健全與實(shí)施；2.3.3審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，并督促其實(shí)施；2.3.4參與設(shè)計(jì)交底及圖紙會審；2.3.5審核施工單位提出的分包工程項(xiàng)目及分包單位的資格；2.3.6審查工程使用的原材料、半成品、成品和設(shè)備的質(zhì)量，必要時(shí)進(jìn)行抽查和復(fù)驗(yàn)；2.3.7監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求施工，控制工程質(zhì)量；2.3.8抽查工程施工質(zhì)量，對隱蔽工程進(jìn)行復(fù)驗(yàn)簽證，參與工程質(zhì)量事故的分析及處理；2.3.9分階段協(xié)調(diào)施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)提出調(diào)整意見，控制工程進(jìn)度；2.3.10及時(shí)統(tǒng)計(jì)匯總已完工程量和增加工程量，作為工程結(jié)算依據(jù)；2.3.11分階段審查工程結(jié)算，查明各項(xiàng)合同完成工作的最終價(jià)值；2.3.12審核工程預(yù)、決算；2.3.13督促施工單位檢查安全生產(chǎn)、文明施工；2.3.14督促施工單位整理合同文件及施工技術(shù)檔案資料；2.3.15組織施工單位對工程進(jìn)行階段驗(yàn)收及竣工初驗(yàn)，并督促整改，對工程施工質(zhì)量提出評估意見，協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收。2.4.監(jiān)理工作范圍XXXX作業(yè)區(qū)XX中路（B0＋000至B2＋722.528）市政工程（按招標(biāo)圖紙及工程量清單所含內(nèi)容，包括：道路工程、電力電信工程、給水工程、交通工程、排水工程、路燈照明工程及軟基工程等）3、項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、人員組成及簡歷3.1.項(xiàng)目監(jiān)理部組織框架圖監(jiān)理組織是工程建設(shè)的一項(xiàng)重要職能，它能使工程建設(shè)有效地開展監(jiān)理工作，建立精干、高效的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，并使之得以正常運(yùn)行，這是實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)的前提條件。結(jié)合本工程的特點(diǎn)，采用直線制監(jiān)理組織形式，如圖：總監(jiān)理工程師：總監(jiān)理工程師：秦朝暉 水電監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師水電監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師 3.2.監(jiān)理人員配備情況序號姓名擬任崗位執(zhí)業(yè)證書及崗位證書職稱學(xué)歷1秦朝暉總監(jiān)工程師本科23453.3.項(xiàng)目監(jiān)理人員的職責(zé)3.3.1.總監(jiān)理工程師的職責(zé)：確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；審定承包單位提交的開工申請報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；審查和處理工程變更；主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；0調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；1組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；2審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；3主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。3.3.2.總監(jiān)理工程師代表應(yīng)履行以下職責(zé)：負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)的部分職責(zé)和權(quán)力。3.3.3.總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；簽發(fā)工程開工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報(bào)驗(yàn)單；審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠，審批工程延期；根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。3.3.4.專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程提出報(bào)告；負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請示；根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；0負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。3.3.5.監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責(zé)：在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。4.質(zhì)量控制的內(nèi)容與方法4.1.質(zhì)量控制目標(biāo)與內(nèi)容嚴(yán)格按照工程質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)，施工承包合同約定的質(zhì)量等級及規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量要求履行監(jiān)理職責(zé)，確保本項(xiàng)目所有分部工程質(zhì)量等級達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量控制目標(biāo)分解市政道路工程質(zhì)量目標(biāo)分解表序號分部工程項(xiàng)目名稱質(zhì)量目標(biāo)目標(biāo)要求1路基合格所有分項(xiàng)工程必須符合CJJ1-90驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定；土石方、路床等工序質(zhì)量必須優(yōu)良,保證壓實(shí)度必須符合標(biāo)準(zhǔn)要求。2基層合格所有分項(xiàng)工程必須符合CJJ1-90驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，全部合格，必須優(yōu)良；穩(wěn)定層水泥含量必須保證；壓實(shí)度必須達(dá)到95%。3面層合格所有分項(xiàng)工程必須符合CJJ1-90驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定；表面應(yīng)平整、堅(jiān)實(shí)、不得有脫落、掉渣、裂縫、推擠、爛邊、粗細(xì)料集中等現(xiàn)象；壓實(shí)度和厚度必須保證；市政排水管渠工程質(zhì)量標(biāo)目分解表序號分部工程項(xiàng)目名稱質(zhì)量目標(biāo)目標(biāo)要求1溝槽合格所有工序質(zhì)量必須符合CJJ3-90規(guī)定。嚴(yán)禁擾動(dòng)槽底土壤，槽底不得受水浸泡。2平基、管座合格所有工序質(zhì)量必須符合CJJ3-90規(guī)定。砼抗壓強(qiáng)度必須合格。3安管合格工序質(zhì)量符合CJJ3-90規(guī)定。管道邊須墊穩(wěn)，坡度不得倒流水。管內(nèi)底高程必須經(jīng)復(fù)核，才可隱蔽。4接口合格工序質(zhì)量符合CJJ3-90規(guī)定。抹帶接口不得有間斷，裂縫和空鼓現(xiàn)象。5檢查井合格工序質(zhì)量符合CJJ3-90規(guī)定。井壁必須互相垂直，不得有通縫。抹面不得有空鼓、裂縫。井內(nèi)流槽應(yīng)平順。井框、井蓋必須完整無缺。6閉水合格（1）符合CJJ3-90規(guī)定要求。7回填合格工序質(zhì)量必須符合CJJ3-90規(guī)定?；靥顗簩?shí)度必須保證，做抽查檢驗(yàn)。市政電力管溝工程質(zhì)量目標(biāo)分解序號分部工程項(xiàng)目名稱質(zhì)量目標(biāo)目標(biāo)要求1溝槽合格所有工序質(zhì)量必須符合CJJ3-90規(guī)定。嚴(yán)禁擾動(dòng)槽底土壤，槽底不得受水浸泡。2基礎(chǔ)墊層合格工序質(zhì)量必須符合CJJ3-90規(guī)定。砼基礎(chǔ)不得有磚外露、脫皮、裂縫。伸縮縫位置應(yīng)正確、垂直、貫通。3磚溝（渠）合格工序質(zhì)量必須符合CJJ3-90規(guī)定。墻面應(yīng)平整垂直，砂漿必須飽滿，抹面壓光不得有空鼓裂縫等現(xiàn)象。4鋼管安裝合格工序質(zhì)量必須符合CJJ3-90規(guī)定。支、吊、托架安裝位置應(yīng)正確，埋設(shè)平整、牢固，砂漿飽滿，與管道接觸應(yīng)緊密。管道安裝應(yīng)保證管道順暢，接口牢固。5檢查井及蓋板合格工序質(zhì)量必須符合CJJ3-90規(guī)定。井壁必須互相垂直，不得有通縫。井框、井蓋必須完整無損、安裝平穩(wěn)、正確。蓋板預(yù)制及安裝均符合要求。6回填合格工序質(zhì)量必須符合CJJ3-90規(guī)定?；靥顗簩?shí)度必須保證，做抽查檢驗(yàn)。4.2.施工階段質(zhì)量控制4.2.1.質(zhì)量控制方法事前控制在各工程正式施工活動(dòng)開始前，對各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的各因素和有關(guān)方面進(jìn)行質(zhì)量控制，是施工階段質(zhì)量控制工作的重點(diǎn)，應(yīng)制訂切實(shí)可行的控制措施并抓好落實(shí)。.1.審查施工隊(duì)伍資質(zhì)及施工人員素質(zhì)審查承包單位承擔(dān)該項(xiàng)任務(wù)的施工隊(duì)伍及人員資質(zhì)與條件是否符合要求，須經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可后方可進(jìn)場施工。對工程所需的材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備，質(zhì)量控制監(jiān)理工程師應(yīng)對各施工單位在采購主要施工材料、設(shè)備、構(gòu)配件前提供的樣品和有關(guān)訂貨廠家等資料進(jìn)行審核，在確認(rèn)符合質(zhì)量要求后由監(jiān)理工程師簽署《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表》。材料、設(shè)備到貨后應(yīng)及時(shí)復(fù)核出廠合格證、有關(guān)設(shè)備的技術(shù)參數(shù)資料，并按規(guī)定對材料進(jìn)行見證取樣復(fù)試。由業(yè)主提供材料設(shè)備時(shí)，應(yīng)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行設(shè)備選型、訂貨并參加業(yè)主對該設(shè)備安裝質(zhì)量的共同驗(yàn)收。.2.嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)或施工方案對所有分項(xiàng)、分部工程要求施工單位在開工前報(bào)送詳細(xì)的施工方案,監(jiān)理工程師應(yīng)著重審查：質(zhì)量保證體系是否健全；主要技術(shù)組織措施是否具有針對性、是否安全有效；施工程序是否合理?？偙O(jiān)理工程師簽認(rèn)后方可實(shí)施。.3.施工機(jī)械、設(shè)備的質(zhì)量控制對工程質(zhì)量有重大影響的施工機(jī)械、設(shè)備，應(yīng)審查其設(shè)備的選型是否恰當(dāng)；審查承包單位提供的技術(shù)性能的報(bào)告中所表明的機(jī)械性能是否滿足質(zhì)量要求和適合現(xiàn)場條件；凡不符合質(zhì)量要求的不能使用。.4.嚴(yán)格審查分包單位的資質(zhì)未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部審查認(rèn)可和經(jīng)查不能保證施工質(zhì)量的分包單位，不得進(jìn)場施工；對分包單位應(yīng)督促、檢查其建立質(zhì)量保證體系。.5.做好施工圖紙會審工作.5.1總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員認(rèn)真熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說明和技術(shù)資料，了解設(shè)計(jì)意圖和各項(xiàng)技術(shù)要求；.5.2核對全套圖紙及說明是否齊全、清楚，圖中尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及管線是否精確和吻合一致。.5.3核對各專業(yè)之間等各種圖紙相互之間是否有矛盾；.5.4重大分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位的特殊技術(shù),應(yīng)復(fù)核其是否滿足施工要求。.6.工程測量放線控制監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工承包單位，對于給定的基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和參考標(biāo)高等測量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并據(jù)以進(jìn)行準(zhǔn)確的測量放線、建立施工測量控制網(wǎng)。事中控制.1.審核并監(jiān)督施工單位建立和完善工序質(zhì)量控制體系，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)。對重要工序應(yīng)建立質(zhì)量控制點(diǎn)，及時(shí)檢查或?qū)徍烁鞣职鼏挝惶峤坏馁|(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表。.2.項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)按質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)要求，督促施工單位加強(qiáng)施工工藝管理，認(rèn)真執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，以提高項(xiàng)目質(zhì)量穩(wěn)定性；加強(qiáng)工序控制，對隱蔽工程實(shí)行驗(yàn)收簽證制，對關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)督、中間檢查和技術(shù)復(fù)核，防止質(zhì)量隱患。各專業(yè)監(jiān)理工程師還要做好監(jiān)理日記，認(rèn)真做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和數(shù)理分析，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提出專題報(bào)告，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)送業(yè)主及施工單位。檢查施工單位是否嚴(yán)格按照現(xiàn)行國家建筑安裝施工規(guī)范、強(qiáng)制性條文和設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工。監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量。.3．項(xiàng)目監(jiān)理部在接到隱蔽工程驗(yàn)收單后應(yīng)及時(shí)派監(jiān)理工程師做好驗(yàn)收工作(但應(yīng)事先確保承包單位在提交隱蔽工程驗(yàn)收單前已認(rèn)真做好自檢工作)。在驗(yàn)收過程中如發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)要求，必要時(shí)應(yīng)以整改通知書的形式通知承包單位，待其整改后重新進(jìn)行驗(yàn)收，未經(jīng)復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)一律不得進(jìn)行隱蔽。4.2.2事后控制.按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和方法，對完成的分項(xiàng)、分部工程，單位工程進(jìn)行檢驗(yàn)；.工程驗(yàn)收.1根據(jù)施工單位工程驗(yàn)收申請報(bào)告，由總監(jiān)理工程師組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行初驗(yàn)，并將初驗(yàn)結(jié)果書面通知施工單位；.2單位工程竣工驗(yàn)收，總監(jiān)理工程師在單位工程的各分部工程驗(yàn)收合格基礎(chǔ)上，按國家驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)請業(yè)主確定組織竣工驗(yàn)收的日期和程序，協(xié)助組織竣工驗(yàn)收工作，并由總監(jiān)理工程師組織編寫和簽發(fā)工程質(zhì)量評估報(bào)告。.3.審核施工單位提交的竣工和竣工圖，并進(jìn)行匯總。.4.整理工程項(xiàng)目技術(shù)文件資料，按要求編目、建檔。工程質(zhì)量控制的措施.1旁站監(jiān)督在關(guān)鍵部位或工序施工過程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督活動(dòng)。.2見證由監(jiān)理人員現(xiàn)場監(jiān)督某工序全過程完成情況的活動(dòng)。.3平行檢驗(yàn)項(xiàng)目監(jiān)理部利用一定的檢查或檢驗(yàn)手段，在承包單位自檢的基礎(chǔ)上，對重要的分項(xiàng)工程或?qū)|(zhì)量有懷疑的材料、結(jié)構(gòu)受業(yè)主委托，按照一定的比例獨(dú)立進(jìn)行檢查或檢驗(yàn)的活動(dòng)。.4巡視監(jiān)理人員對正在施工的部位或工序在現(xiàn)場進(jìn)行的定期或不定期的監(jiān)督活動(dòng)。.5指令監(jiān)理工程師運(yùn)用監(jiān)理合同所賦予的指令控制權(quán)對施工方提出書面的指示和強(qiáng)制性要求。.6支付控制手段質(zhì)量監(jiān)理以計(jì)量支付控制權(quán)為保障手段。.7監(jiān)理通知,監(jiān)理工程師利用口頭或書面通知，對施工單位未按要求施工的事項(xiàng)發(fā)出指示，并督促承包單位嚴(yán)格遵守和執(zhí)行監(jiān)理工程師的指示。.7.1口頭通知：對一般工程質(zhì)量問題或工程事項(xiàng)，口頭通知承包單位整改或執(zhí)行，并用監(jiān)理工程師通知單形式予以確認(rèn)。.7.2監(jiān)理工作聯(lián)系單：有經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理工程師提醒承包單位注意的事項(xiàng)，用監(jiān)理工作聯(lián)系單形式。.7.3監(jiān)理工程師通知單：監(jiān)理工程師在巡視旁站等各種檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題，用監(jiān)理工程師通知單書面通知承包單位，并要求承包單位整改后填報(bào)《監(jiān)理工程師通知回復(fù)單》并請求復(fù)查。.7.4工程暫停令：對承包單位違規(guī)施工，監(jiān)理工程師預(yù)見到會發(fā)生重大隱患，應(yīng)及時(shí)下達(dá)全部或局部工程暫停令(一般情況下宜事先與業(yè)主溝通)。4.2.3.質(zhì)量控制管理程序施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)審核工作程序施工組織設(shè)計(jì)(方案)申報(bào)施工組織設(shè)計(jì)(方案)申報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師審查向施工單位詢問和落實(shí)主要問題監(jiān)理部會審(總\專業(yè)監(jiān)理)重大問題與設(shè)計(jì)\業(yè)主協(xié)商(總/專業(yè)監(jiān)理)總監(jiān)審批將批件返回承包單位并送業(yè)主施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施(承包單位)施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)實(shí)施要點(diǎn)：.1施工組織設(shè)計(jì)或施工方案是否經(jīng)承包單位總工程師審批。.2施工方案是否切實(shí)可行(結(jié)合工程特點(diǎn)和工地環(huán)境)。.3主要的技術(shù)措施是否符合規(guī)范的要求，是否齊全。.4上述審核由總監(jiān)組織，專業(yè)監(jiān)理工程師參加，要求在一周內(nèi)完成。重大工程及施工復(fù)雜的項(xiàng)目，監(jiān)理的審批意見應(yīng)報(bào)監(jiān)理公司技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)審。承包單位現(xiàn)場管理體系審核工作程序及實(shí)施要點(diǎn).1承包單位現(xiàn)場管理體系審核工作程序承包單位現(xiàn)場質(zhì)量管理體系申報(bào)承包單位現(xiàn)場質(zhì)量管理體系申報(bào)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)審核技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)審核質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)審核質(zhì)量管理制度審核技術(shù)管理制度審核管理人員特種操作人員資格審核總監(jiān)匯總專業(yè)工程師審查意見.2承包單位現(xiàn)場管理體系審核工作實(shí)施要點(diǎn)：.2.1現(xiàn)場質(zhì)量管理體系經(jīng)承包單位上級技術(shù)管理部門審核同意后方可報(bào)審。.2.2現(xiàn)場質(zhì)量管理體系要貫徹“橫向到邊、縱向到底”原則。.2.3管理人員、特種作業(yè)人員數(shù)量應(yīng)符合工程進(jìn)度計(jì)劃安排要求。開工審核監(jiān)理工作程序及實(shí)施要點(diǎn).1開工審核監(jiān)理工作程序承包單位提出開工申請承包單位提出開工申請專業(yè)監(jiān)理工程師審核專業(yè)監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理審批總監(jiān)理審批不同意同意報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)同意總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令.2開工審核監(jiān)理工作實(shí)施要點(diǎn).2.1．監(jiān)理工程師要審核以下幾項(xiàng)內(nèi)容：.2.2施工組織設(shè)計(jì)，包括施工方案、總進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力使用計(jì)劃、材料使用計(jì)劃；.2.3資金使用計(jì)劃；.2.4質(zhì)量保證體系及技術(shù)管理人員、特殊作業(yè)人員的資質(zhì)是否符合要求；.3安全保證體系及安全措施是否符合施工要求,監(jiān)理工程師檢查落實(shí)以下幾項(xiàng)內(nèi)容：.3.1施工單位人員、設(shè)備、材料進(jìn)場情況；.3.2現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施配置情況；.3.3現(xiàn)場“三通一平”到位情況。.3.4承包單位提出開工申請分包單位資格審核監(jiān)理工作程序及實(shí)施要點(diǎn).1分包單位資格審核監(jiān)理工作程序分包單位資質(zhì)報(bào)審分包單位資質(zhì)報(bào)審分包單位資質(zhì)報(bào)審專業(yè)監(jiān)理工程師審查分包單位資料分包單位資質(zhì)報(bào)審專業(yè)監(jiān)理工程師審查分包單位資料報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)不同意報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)同意分包單位審批表(總監(jiān))分包單位審批表(總監(jiān))同意承包單位與分包單位簽定分包合同承包單位與分包單位簽定分包合同分包單位進(jìn)入工地分包單位進(jìn)入工地.2分包單位資格審核監(jiān)理工作實(shí)施要點(diǎn).2.1工程分包應(yīng)征得業(yè)主同意，其資格由監(jiān)理工程師進(jìn)行審核。.2.2審核分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證；分包單位的業(yè)績：擬分包工程的內(nèi)容和范圍；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。.2.3施工合同中已指明分包單位，其資質(zhì)在招標(biāo)時(shí)已經(jīng)過審核，承包單位可不報(bào)審，但其管理人員和特種作業(yè)人員資格證、上崗證應(yīng)報(bào)審。材料、設(shè)備單位資質(zhì)審核工作程序及實(shí)施要點(diǎn).1材料、設(shè)備單位資質(zhì)審核工作程序供應(yīng)商資質(zhì)報(bào)審供應(yīng)商資質(zhì)報(bào)審承包單位另選供應(yīng)商專業(yè)監(jiān)理工程師對廠家實(shí)地考查承包單位另選供應(yīng)商專業(yè)監(jiān)理工程師對廠家實(shí)地考查向業(yè)主呈報(bào)考察報(bào)告向業(yè)主呈報(bào)考察報(bào)告總監(jiān)會同業(yè)主確認(rèn)供應(yīng)商總監(jiān)會同業(yè)主確認(rèn)供應(yīng)商工不同意同意簽發(fā)報(bào)審意見(總監(jiān))簽發(fā)報(bào)審意見(總監(jiān))同意簽定供應(yīng)商合同簽定供應(yīng)商合同.2材料、設(shè)備單位資質(zhì)審核工作實(shí)施要點(diǎn).2.1供應(yīng)商除資質(zhì)、營業(yè)范圍符合政府有關(guān)規(guī)定外，還應(yīng)符合當(dāng)?shù)亟ㄖ牧鲜袌鰷?zhǔn)入制度。.2.2專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對供應(yīng)單位的資質(zhì)審核，提出審核意見。.2.3總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批，并向業(yè)主報(bào)告。建筑材料審核工作程序及實(shí)施要點(diǎn).1建筑材料審核工作程序材料設(shè)備報(bào)審(承包單位)專業(yè)工程師允許材料進(jìn)場材料設(shè)備報(bào)審(承包單位)專業(yè)工程師允許材料進(jìn)場進(jìn)行退換(承包單位)見證取樣(專業(yè)監(jiān)理工程師\承包單位)進(jìn)行退換(承包單位)見證取樣(專業(yè)監(jiān)理工程師\承包單位)專業(yè)工程師審批獨(dú)立平行抽檢實(shí)驗(yàn)(專)合格專業(yè)工程師審批獨(dú)立平行抽檢實(shí)驗(yàn)(專)試驗(yàn)報(bào)告檢查(專業(yè)工程師)不合格試驗(yàn)報(bào)告檢查(專業(yè)工程師)同意使用(專業(yè)工程師)同意使用(專業(yè)工程師)不合格.2建筑材料審核工作實(shí)施要點(diǎn).2.1采購單位進(jìn)行建筑材料(設(shè)備)報(bào)審時(shí)應(yīng)提供生產(chǎn)許可證、質(zhì)保書、相應(yīng)性能測試報(bào)告，由專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真復(fù)核。.2.2專業(yè)監(jiān)理工程師要參與送檢材料的見證取樣，確保樣品有代表性。.2.3專業(yè)監(jiān)理工程師對材料質(zhì)量或檢驗(yàn)數(shù)據(jù)有疑問的可以提出補(bǔ)充檢測要求。工程變更審核工作程序及實(shí)施要點(diǎn).1工程變更審核工作程序承包單位提出設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)單位技術(shù)審查承包單位提出設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)單位技術(shù)審查監(jiān)理工程質(zhì)量進(jìn)度成本審核監(jiān)理工程質(zhì)量進(jìn)度成本審核專業(yè)監(jiān)理審核專業(yè)監(jiān)理審核總監(jiān)審批總監(jiān)審批不同意提出圖紙\預(yù)算\工程量表提出圖紙\預(yù)算\工程量表退回提出單位同意退回提出單位審核費(fèi)用\工期不同意審核費(fèi)用\工期同意不同意報(bào)總監(jiān)審核報(bào)總監(jiān)審核變更項(xiàng)目實(shí)施變更項(xiàng)目實(shí)施工程質(zhì)量事故處理方案審核工作程序及實(shí)施要點(diǎn).1工程質(zhì)量事故處理方案審核工作程序上報(bào)主管部門業(yè)主發(fā)生停工令總監(jiān)上報(bào)主管部門業(yè)主發(fā)生停工令總監(jiān)質(zhì)量事故發(fā)生必要時(shí)填報(bào)質(zhì)量事故報(bào)告(承包單位)填報(bào)質(zhì)量事故報(bào)告(承包單位)不同意事故調(diào)查(承包單位)事故調(diào)查(承包單位)(倒塌事故12小時(shí)內(nèi)上報(bào))(重大事故5日內(nèi)上報(bào))暫停施工承包單位事故原因分析(承包單位)暫停施工承包單位事故原因分析(承包單位)制定處理方案(承包單位)制定處理方案(承包單位)提交質(zhì)量缺陷調(diào)查報(bào)告(承包單位)提交質(zhì)量缺陷調(diào)查報(bào)告(承包單位)組織審查質(zhì)量調(diào)查報(bào)告(總監(jiān))組織審查質(zhì)量調(diào)查報(bào)告(總監(jiān))研究確定處理方案(參建各方)研究確定處理方案(參建各方)實(shí)施處理方案(承包單位))不處理原因不清時(shí)實(shí)施處理方案(承包單位))完成處理自檢申請驗(yàn)收(承包單位)完成處理自檢申請驗(yàn)收(承包單位)發(fā)出復(fù)工令總監(jiān)補(bǔ)充調(diào)查承包單位發(fā)出復(fù)工令總監(jiān)補(bǔ)充調(diào)查承包單位檢查驗(yàn)收(專業(yè)監(jiān)理工程師)要求提出新方案(承包單位)恢復(fù)施工(承包單位)提交質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告提出新方案(承包單位)恢復(fù)施工(承包單位)提交質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告向建設(shè)單位監(jiān)理單位提交書面報(bào)告(總監(jiān))向建設(shè)單位監(jiān)理單位提交書面報(bào)告(總監(jiān)).2工程質(zhì)量事故處理方案審核工作實(shí)施要點(diǎn)：.2.1工程質(zhì)量事故處理方案凡涉及改變結(jié)構(gòu)，改變使用功能，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位及業(yè)主單位同意，并簽署意見。.2.2總監(jiān)理工程師應(yīng)對方案提出的措施、驗(yàn)收方法(包括必要的檢測)提出審核意見。.2.3總監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工報(bào)審表，宜事先向建設(shè)單位報(bào)告。0設(shè)計(jì)技術(shù)交底工作程序及實(shí)施要點(diǎn)0.1設(shè)計(jì)技術(shù)交底工作程序布置圖紙會審工作(總監(jiān))布置圖紙會審工作(總監(jiān))熟悉施工圖紙?zhí)岢龀鯇徱庖?專業(yè)工程師)熟悉施工圖紙?zhí)岢龀鯇徱庖?專業(yè)工程師)監(jiān)理內(nèi)部會審(總監(jiān)理工程師)監(jiān)理內(nèi)部會審(總監(jiān)理工程師)提出書面意見程建議(總專業(yè)監(jiān)理工程師)提出書面意見程建議(總專業(yè)監(jiān)理工程師)參加業(yè)主主持的技術(shù)交底會(總專業(yè)監(jiān)理工程師)參加業(yè)主主持的技術(shù)交底會(總專業(yè)監(jiān)理工程師)簽認(rèn)技術(shù)交底會議紀(jì)要(總監(jiān)理工程師)簽認(rèn)技術(shù)交底會議紀(jì)要(總監(jiān)理工程師)0.2設(shè)計(jì)技術(shù)交底工作實(shí)施要點(diǎn)0.2.1總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙，領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖。0.2.2圖紙標(biāo)識和審核工作應(yīng)符合政府部門要求。0.2.3專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工圖設(shè)計(jì)深度能否滿足施工要求，施工圖要符合規(guī)范及\有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，要與地質(zhì)勘探報(bào)告及現(xiàn)場實(shí)際情況符合。0.2.4圖紙會審過程中各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)注意各專業(yè)圖紙之間是否存在矛盾，布置是否合理。0.2.5圖紙中所需材料來源有無保證，能否代換，圖中所要求條件能否滿足，采用新材料、新技術(shù)的有無問題，施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證。1監(jiān)理旁站檢查工作程序及實(shí)施要點(diǎn)1.1監(jiān)理旁站檢查工作程序分項(xiàng)工程各工序施工(承包單位)分項(xiàng)工程各工序施工(承包單位)工序質(zhì)量自檢合格(承包單位)工序質(zhì)量自檢合格(承包單位)落實(shí)整改措施(承包單位)落實(shí)整改措施(承包單位)工序質(zhì)量檢查(專業(yè)監(jiān)理工程師)不合格工序質(zhì)量檢查(專業(yè)監(jiān)理工程師)合格進(jìn)入下一道工序施工(承包單位)進(jìn)入下一道工序施工(承包單位)1.2監(jiān)理旁站檢查工作實(shí)施要點(diǎn)1.2.1監(jiān)理人員必須按監(jiān)理細(xì)則要求對施工現(xiàn)場進(jìn)行旁站監(jiān)理，總監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃要求對現(xiàn)場進(jìn)行巡視檢查。1.2.2旁站監(jiān)理的主要內(nèi)容：承包單位是否按經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。關(guān)鍵部位的操作是否符合規(guī)范的要求，質(zhì)量是否合格。是否按規(guī)定進(jìn)行各項(xiàng)報(bào)審、檢查和驗(yàn)收。1.2.3專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視檢查中，要對工程實(shí)物質(zhì)量進(jìn)行抽查，并留下記錄。1.2.4總監(jiān)理工程師應(yīng)對夜間施工、節(jié)假日值班做出安排，確保施工現(xiàn)場監(jiān)理工作的連續(xù)性。2隱蔽工程驗(yàn)收監(jiān)理工作程序及實(shí)施要點(diǎn)2.1隱蔽工程驗(yàn)收監(jiān)理工作程序隱蔽工程施工(承包單位)隱蔽工程施工(承包單位)隱蔽工程自檢(承包單位)隱蔽工程自檢(承包單位)審核承包單位自檢結(jié)果(專業(yè)監(jiān)理工程師)審核承包單位自檢結(jié)果(專業(yè)監(jiān)理工程師)隱蔽工程驗(yàn)收(專業(yè)監(jiān)理工程師)隱蔽工程驗(yàn)收(專業(yè)監(jiān)理工程師)落實(shí)整改(承包單位)落實(shí)整改(承包單位)?不合格合格進(jìn)入下一道工序施工(承包單位)進(jìn)入下一道工序施工(承包單位)2.2隱蔽工程驗(yàn)收監(jiān)理工作實(shí)施要點(diǎn)2.2.1凡施工中經(jīng)后道工序遮蓋后不宜或不能再檢查的工程內(nèi)容均屬隱蔽工程驗(yàn)收范圍。3監(jiān)理分項(xiàng)工程驗(yàn)收工作程序及實(shí)施要點(diǎn)3.1監(jiān)理分項(xiàng)工程驗(yàn)收工作程序分部分項(xiàng)工程自檢合格(承包單位)分部分項(xiàng)工程自檢合格(承包單位)填報(bào)分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)申請表(承包單位)填報(bào)分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)申請表(承包單位)資料檢查(專業(yè)監(jiān)理工程師)現(xiàn)場檢查(專業(yè)監(jiān)理工程師)資料檢查(專業(yè)監(jiān)理工程師)現(xiàn)場檢查(專業(yè)監(jiān)理工程師)通知承包方整改(專業(yè)監(jiān)理)通知承包方整改(專業(yè)監(jiān)理)結(jié)果匯總不合格合格簽署分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收單(專業(yè)監(jiān)理)簽署分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收單(專業(yè)監(jiān)理)3.2監(jiān)理分項(xiàng)工程驗(yàn)收工作實(shí)施要點(diǎn)3.2.1分項(xiàng)工程的驗(yàn)收應(yīng)嚴(yán)格按《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》。3.2.2專業(yè)監(jiān)理工程師的抽檢數(shù)量應(yīng)符合審批的監(jiān)理細(xì)則或監(jiān)理規(guī)劃要求。3.2.3監(jiān)理工程師的評定與承包單位的自評相差較大，雙方應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)確定檢查數(shù)量和方法，否則監(jiān)理工程師應(yīng)堅(jiān)持自已的評定意見，并附監(jiān)理檢查評定表。3.2.4分項(xiàng)工程經(jīng)驗(yàn)收評定后方可進(jìn)入下道工序。3.2.5建筑采暖、電氣、衛(wèi)生與燃?xì)夤こ痰姆猪?xiàng)工程驗(yàn)收，應(yīng)在安裝調(diào)試合格后進(jìn)行。4監(jiān)理分部工程驗(yàn)收工作程序及實(shí)施要點(diǎn)4.1監(jiān)理分部工程驗(yàn)收工作程序填報(bào)中間交工驗(yàn)收單(承包單位)填報(bào)中間交工驗(yàn)收單(承包單位)審查中間驗(yàn)收資料(專業(yè)工程監(jiān)理工程)審查中間驗(yàn)收資料(專業(yè)工程監(jiān)理工程)不合格落實(shí)整改措施(承包單位)落實(shí)整改措施(承包單位)審查結(jié)果合格簽發(fā)中間驗(yàn)收證書(總監(jiān)理工程師)簽發(fā)中間驗(yàn)收證書(總監(jiān)理工程師)編寫質(zhì)量評估報(bào)告(總\專業(yè)監(jiān)理工程師)編寫質(zhì)量評估報(bào)告(總\專業(yè)監(jiān)理工程師)4.2監(jiān)理分部工程驗(yàn)收工作實(shí)施要點(diǎn)4.2.1分部工程的驗(yàn)收結(jié)果在分項(xiàng)評定的基礎(chǔ)上經(jīng)統(tǒng)計(jì)而得。4.2.2分部驗(yàn)收的工程質(zhì)量評估報(bào)告應(yīng)表明監(jiān)理方對工程質(zhì)量評定的意見。4.2.3各分部工程的質(zhì)量評定應(yīng)經(jīng)施工企業(yè)技術(shù)部門和質(zhì)量部門核定后再向監(jiān)理報(bào)審。監(jiān)理工程師確認(rèn)評定意見前應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場檢查。5監(jiān)理單位工程驗(yàn)收工作程序及實(shí)施要點(diǎn)5.1監(jiān)理單位工程驗(yàn)收工作程序驗(yàn)收合格提出預(yù)驗(yàn)收申請(承包單位)驗(yàn)收合格提出預(yù)驗(yàn)收申請(承包單位)審查資料及現(xiàn)場預(yù)驗(yàn)收(監(jiān)理單位)不合格審查資料及現(xiàn)場預(yù)驗(yàn)收(監(jiān)理單位)組織初驗(yàn)(總監(jiān))組織初驗(yàn)(總監(jiān))落實(shí)整改(承包單位)落實(shí)整改(承包單位)不合格復(fù)檢(總\專業(yè)監(jiān)理工程師)復(fù)檢(總\專業(yè)監(jiān)理工程師)提交工程檔案資料并提出竣工驗(yàn)收申請(承包單位)提交工程檔案資料并提出竣工驗(yàn)收申請(承包單位)工程竣工驗(yàn)收(建筑單位)工程竣工驗(yàn)收(建筑單位)工程竣工備案(建筑單位)工程竣工備案(建筑單位)5.2監(jiān)理單位工程驗(yàn)收工作實(shí)施要點(diǎn)5.2.1總監(jiān)理工程師要組織專業(yè)監(jiān)理工程師對質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查，對需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的項(xiàng)目應(yīng)督促承包單位及時(shí)完成。5.2.2單位工程驗(yàn)收要在承包單位自查自評的基礎(chǔ)上，結(jié)合質(zhì)量保證資料核查，觀感質(zhì)量評定的關(guān)鍵部位全面進(jìn)行檢查。5.2.3檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和缺陷要按部位、按層次逐項(xiàng)列出清單，要求承包單位限期整改，驗(yàn)收中存在的質(zhì)量問題不得隱瞞。5.2.4總/專業(yè)監(jiān)理工程師配合建設(shè)單位組織各方和政府有關(guān)部門共同驗(yàn)收，再由政府有關(guān)部門備案。5.2.5竣工備案的具體工作程序執(zhí)行當(dāng)?shù)卣块T要求。4.3．質(zhì)量控制措施：一條原則，二個(gè)重點(diǎn)，三個(gè)階段，四個(gè)手段4.3.1一條原則工程質(zhì)量控制是整個(gè)監(jiān)理工作的核心，與進(jìn)度計(jì)劃和工程計(jì)量相互制約，監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位按合同、技術(shù)規(guī)范設(shè)計(jì)圖紙要求施工，是監(jiān)理工作的原則。4.3.2二個(gè)重點(diǎn)重要的分部分項(xiàng)工程：重要的分部工程是：路基、路面、管道安裝及水壓試驗(yàn)，箱涵,電纜溝砌筑及蓋板預(yù)制件。路基土方壓實(shí)；穩(wěn)定層混合料級配及水泥含量控制，基層壓實(shí)度；瀝表砼面層混合料級配及拌合溫度，攤鋪溫度的控制，壓實(shí)度和厚度的控制。管道基礎(chǔ)、接口處理，閘閥及檢查井，閉水試驗(yàn)和水壓試驗(yàn)。電力電纜支架安裝，電信管道管座及接口管路通暢檢驗(yàn)。路燈成品檢驗(yàn)，管線安裝，燈具檢驗(yàn)及試用檢查等分項(xiàng)工程。4.3.3三個(gè)階段．施工準(zhǔn)備階段：審查準(zhǔn)備階段：審查施工單位配備人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理，審查施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施，原材料檢驗(yàn)的審批及配合比是否合乎要求。施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制表序號控制項(xiàng)目控制內(nèi)容1熟悉技術(shù)文件學(xué)習(xí)有關(guān)圖紙及技術(shù)資料，參加圖紙會審。學(xué)習(xí)操作規(guī)程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。熟悉有關(guān)合同及協(xié)議。2建立管理機(jī)構(gòu)建立一套與合同環(huán)境相適應(yīng)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)。3編制施工組織設(shè)計(jì)（方案）編制施工組織設(shè)計(jì)（或方案），提出保證質(zhì)量的技術(shù)措施4材料準(zhǔn)備制訂材料計(jì)劃。檢查出廠合格證及試驗(yàn)報(bào)告，必要時(shí)須復(fù)查試驗(yàn)。妥善保管5機(jī)具準(zhǔn)備根據(jù)工程需要，配備施工工具、機(jī)械設(shè)備6技術(shù)準(zhǔn)備如確定混凝土配合比、填方工程的填料選定以及壓實(shí)度試驗(yàn)等。7測量放線清理現(xiàn)場、定位放線8技術(shù)培訓(xùn)舉辦上崗前的技術(shù)培訓(xùn)，特別是新技術(shù)、新工藝的技術(shù)培訓(xùn)。特殊工種須實(shí)行持證上崗制度。9技術(shù)交底對操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，并完善工序交接制度。．施工階段：旁站和巡視。檢查施工單位施工工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，并對施工過程的原材料、半成品和成品進(jìn)行抽查。．成品驗(yàn)收階段：通過檢測和驗(yàn)評該分項(xiàng)或分部已完成工程是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和偏差允許范圍。4.3.4四個(gè)手段．旁站：施工過程中對重點(diǎn)的工序和部位實(shí)施旁站，檢查施工過程中材料及半成品與批準(zhǔn)的是否符合；檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的方案、技術(shù)規(guī)范施工。．測量：監(jiān)理工程師對已完成工程的幾何尺寸進(jìn)實(shí)測實(shí)量驗(yàn)收，不符合要求的要進(jìn)行整修，無法修整的要求返工。．試驗(yàn)：對各種材料、混合料配比、砼、砂漿等級等，監(jiān)理人員可隨機(jī)抽樣試驗(yàn)，施工單位要提供條件。．指令性文件：施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必需以文字為準(zhǔn)。監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制，指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請施工單位加以重視或修改。5.投資控制的內(nèi)容與方法5.1.投資控制目標(biāo)經(jīng)監(jiān)理的復(fù)核和簽證，使業(yè)主支付的每一筆工程款都是經(jīng)濟(jì)合理的，通過監(jiān)理的有效工作，使設(shè)備選型、材料選購能符合設(shè)計(jì)要求及業(yè)主對功能的需求，同時(shí)做到經(jīng)濟(jì)合理。5.2.投資控制要點(diǎn)5.2.1.砼工程：控制砼強(qiáng)度等級，及時(shí)確定不同砼強(qiáng)度等級界面。5.2.2.鋼筋工程：階段性計(jì)算鋼筋數(shù)量，測算平方米含鋼量指標(biāo)，為竣工結(jié)算提供技術(shù)保證。5.2.3.開辦費(fèi)用與工程費(fèi)用：詳細(xì)列明開辦費(fèi)用范圍和內(nèi)容，分清與工程費(fèi)用的界限，設(shè)定可操作性的量化指標(biāo)。5.2.4.工序搭接：明確工序先后次序，建立后道工序驗(yàn)收前道工序的工程獎(jiǎng)懲制度，避免因工序糾紛產(chǎn)生的質(zhì)量問題造成的質(zhì)量經(jīng)濟(jì)索賠。5.3.投資控制方法5.3.1.工程計(jì)價(jià)控制：按照承包合同所約定的計(jì)價(jià)辦法進(jìn)行嚴(yán)格控制。5.3.2.工程數(shù)量控制：及時(shí)、準(zhǔn)確的計(jì)量，能有效解決工程量計(jì)算不準(zhǔn)、結(jié)算不清的問題。5.3.3.計(jì)劃成本控制：建立施工單位、監(jiān)理單位和業(yè)主三級投資控制網(wǎng)的成本控制網(wǎng)絡(luò)。5.3.4.設(shè)計(jì)變更控制：借助先進(jìn)的預(yù)算手段對設(shè)計(jì)變更所產(chǎn)生的費(fèi)用變化進(jìn)行計(jì)算，在第一時(shí)間內(nèi)判斷是否具備費(fèi)用增減條件，確定增減費(fèi)用，進(jìn)行變更檔案管理。5.3.5.工程變更控制：所有工程變更均必須由總監(jiān)簽發(fā)方才有效。5.3.6.現(xiàn)場簽證控制：建立現(xiàn)場監(jiān)理、業(yè)主逐級簽證控制體系，確保所簽工程內(nèi)容的合理性、真實(shí)性。5.3.7.材料單價(jià)控制：利用本單位所擁有的建材信息網(wǎng)對項(xiàng)目材料設(shè)備進(jìn)行全方位價(jià)格咨詢收集，密切關(guān)注建材市場走向，為造價(jià)控制提供依據(jù)。5.4.投資控制措施5.4.1.組織措施選派具備相關(guān)資質(zhì)和豐富經(jīng)驗(yàn)的投資監(jiān)理工程師，實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，組成專業(yè)齊備的投資監(jiān)理班子，專項(xiàng)配備專家全力支持投資監(jiān)理班子開展工作。建立健全質(zhì)量管理體系，按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，制定質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)施規(guī)范的目標(biāo)管理，確保投資監(jiān)理工作高素質(zhì)地完成。作為本單位的投資監(jiān)理項(xiàng)目，所有工作中編制的規(guī)劃、階段性和總結(jié)性的報(bào)告或成果，均須得到本單位總工室的審核與批準(zhǔn)。5.4.2.經(jīng)濟(jì)措施采用編制審核工程概算和施工圖預(yù)算確定總體和局部工程費(fèi)用的控制目標(biāo)，實(shí)行投資切塊管理，確定、分解項(xiàng)目投資控制目標(biāo)。采用項(xiàng)目投資目標(biāo)跟蹤管理，定期進(jìn)行投資實(shí)際支出值與計(jì)劃目標(biāo)值的比較，發(fā)現(xiàn)并分析偏差原因，采取糾偏措施。定期提交給業(yè)主工程跟蹤投資報(bào)告，實(shí)施投資控制的動(dòng)態(tài)管理。5.4.3.技術(shù)措施對主要的施工方案，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，積極挖掘通過施工優(yōu)化、節(jié)約投資的可能性。對于重要信息的收集和積累，須及時(shí)分析、整理、反饋且用以指導(dǎo)各項(xiàng)工作。對設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格把關(guān)，并進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和審查認(rèn)可。5.4.4.合同措施確立項(xiàng)目管理中一切行為以合同為中心，以合同為紐帶維系和確定合同各方的經(jīng)濟(jì)利益，即實(shí)施合同的動(dòng)態(tài)管理，使得各方信守合同、嚴(yán)格履約，努力做到以最合理的合同價(jià)獲得最好的技術(shù)方案和最強(qiáng)的保障能力。做好工程資料的積累，為正確處理可能發(fā)生的工程索賠提供依據(jù)，合理處理索賠事宜。5.5.投資控制程序圖全過程造價(jià)控制工作程序5.5.1已完工程計(jì)量工作程序分部分項(xiàng)工程已完工程申報(bào)(承包單位)分部分項(xiàng)工程已完工程申報(bào)(承包單位)落實(shí)整改措施(承包單位)質(zhì)量驗(yàn)收落實(shí)整改措施(承包單位)質(zhì)量驗(yàn)收合格提交已完工程量清單(承包單位)提交已完工程量清單(承包單位)進(jìn)行現(xiàn)場工程計(jì)量(計(jì)量工程師\承包方)進(jìn)行現(xiàn)場工程計(jì)量(計(jì)量工程師\承包方)業(yè)主進(jìn)行計(jì)量審核業(yè)主進(jìn)行計(jì)量審核5.5.2工程進(jìn)度款審核工作程序工程款支付申請表及附件提出付款申請(承包單位)工程款支付申請表及附件提出付款申請(承包單位)審核付款申請表(專業(yè)監(jiān)理工程師)審核付款申請表(專業(yè)監(jiān)理工程師)合格監(jiān)理工程師各類證明材料監(jiān)理工程師各類證明材料編制付款證書編制付款證書審核簽署支付證書(總監(jiān)理工程師)審核簽署支付證書(總監(jiān)理工程師)業(yè)主支付款項(xiàng)業(yè)主支付款項(xiàng)填寫月完成工程量進(jìn)度報(bào)表(專業(yè)工程師)填寫月完成工程量進(jìn)度報(bào)表(專業(yè)工程師)5.5.3工程及設(shè)計(jì)變更計(jì)價(jià)工作程序業(yè)主及設(shè)計(jì)單位提出工程及設(shè)計(jì)變更工作程序業(yè)主及設(shè)計(jì)院業(yè)主及設(shè)計(jì)院監(jiān)理單位承包單位監(jiān)理單位承包單位投資監(jiān)理工程師投資監(jiān)理工程師業(yè)主業(yè)主施工單位提出工程變更確認(rèn)及索賠工作程序提出變更申請(承包單位)提出變更申請(承包單位)監(jiān)理審核(專業(yè)監(jiān)理工程師)不同意監(jiān)理審核(專業(yè)監(jiān)理工程師)同意報(bào)業(yè)主同意報(bào)業(yè)主同意施工方變更費(fèi)用申報(bào)施工方變更費(fèi)用申報(bào)監(jiān)理復(fù)核變更費(fèi)用監(jiān)理復(fù)核變更費(fèi)用業(yè)主專業(yè)監(jiān)理工程審核業(yè)主專業(yè)監(jiān)理工程審核業(yè)主審批同意業(yè)主審批同意5.5.4主要設(shè)備、材料價(jià)格審核工作程序提交材料設(shè)備報(bào)驗(yàn)單(承包單位)提交材料設(shè)備報(bào)驗(yàn)單(承包單位)提出審核價(jià)并與承包方達(dá)成一致(承包單位)監(jiān)理審核提出審核價(jià)并與承包方達(dá)成一致(承包單位)監(jiān)理審核合格報(bào)業(yè)主審核(承包單位)報(bào)業(yè)主審核(承包單位)按審批的材料設(shè)備采購(承包方)按審批的材料設(shè)備采購(承包方)6、進(jìn)度控制內(nèi)容與方法6.1.進(jìn)度控制目標(biāo)在確保工程質(zhì)量的前提下，協(xié)助優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，合理安排施工作業(yè)計(jì)劃，合理安排、及時(shí)調(diào)整施工作業(yè)計(jì)劃，力爭在施工合同工期內(nèi)全面完成本工程的施工任務(wù)。6.2.進(jìn)度目標(biāo)規(guī)劃及目標(biāo)分解監(jiān)理對建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制，是根據(jù)建設(shè)方與施工承包方簽訂的施工承包合同，在確保工程質(zhì)量前提下，監(jiān)理通過對建設(shè)項(xiàng)目的施工全過程進(jìn)行規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，使建設(shè)進(jìn)度得到有效控制，以期在預(yù)定時(shí)間內(nèi)交付使用，達(dá)到充分發(fā)揮投資效益的目的。總進(jìn)度目標(biāo)控制見附后進(jìn)度計(jì)劃橫道圖。（暫時(shí)未定）6.3.進(jìn)度控制方法施工階段本監(jiān)理單位進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足項(xiàng)目總工期、總進(jìn)度計(jì)劃要求的條件下，審核不同分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度計(jì)劃，并在執(zhí)行過程中加以控制，保證項(xiàng)目按期竣工。施工階段進(jìn)度控制可分為事前控制、事中控制和事后控制三個(gè)階段。各階段的具體內(nèi)容如下：6.3.1.事前控制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目實(shí)施過程中起控制作用。它是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單位提交施工計(jì)劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度、材料設(shè)備進(jìn)度、資金、資源計(jì)劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。審核施工單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃。對單體工程的基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、室內(nèi)外裝修、設(shè)備安裝等進(jìn)度、工序搭接進(jìn)行審查。主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。審核施工單位提交的施工方案和施工總平面圖。制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的采購、供應(yīng)計(jì)劃。督促和協(xié)助合同各方做好施工準(zhǔn)備工作。6.3.2.事中控制進(jìn)度的事中控制一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查，動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整；另一方面，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。其工作內(nèi)容有：建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的事物工程量。同時(shí)，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應(yīng)注明起止時(shí)間(小時(shí)、分)。工程進(jìn)度的檢查審核施工單位每周、每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告。審核的要點(diǎn)：.1計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異；.2形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。.3按合同要求、及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收(需和質(zhì)檢驗(yàn)收協(xié)調(diào)進(jìn)行)。.4有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計(jì)算索賠、延長工期的重要依據(jù)。專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場檢查員在有關(guān)原始憑證上簽署，最后由項(xiàng)目總監(jiān)核簽。.5工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃；必要時(shí)調(diào)整工時(shí)目標(biāo)。.6為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證意見。.7組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會（現(xiàn)場協(xié)調(diào)會職能如下）：.7.1協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題；.7.2上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果的檢查；.7.3總圖管理上的問題；.7.4現(xiàn)場有關(guān)重大事宜；.7.5現(xiàn)場協(xié)調(diào)會應(yīng)印發(fā)協(xié)調(diào)會紀(jì)要。.8定期向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況。6.3.3.事后控制當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施：制定保證總工期不突破的對策措施技術(shù)措施：如縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等；組織措施：如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等；經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行包干資金、提高計(jì)價(jià)單價(jià)、提高資金水平等；其他配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等。制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。6.4.施工進(jìn)度控制管理程序圖：進(jìn)度控制管理程序圖提交施工總進(jìn)度計(jì)劃(承包單位)提交施工總進(jìn)度計(jì)劃(承包單位)審查(監(jiān)理工程師)人材機(jī)進(jìn)退場計(jì)劃施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃臨時(shí)設(shè)施占地計(jì)劃現(xiàn)金流量表等審查(監(jiān)理工程師)人材機(jī)進(jìn)退場計(jì)劃施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃臨時(shí)設(shè)施占地計(jì)劃現(xiàn)金流量表等批準(zhǔn)計(jì)劃實(shí)施批準(zhǔn)計(jì)劃實(shí)施當(dāng)月計(jì)劃完成工作\工程量,當(dāng)月實(shí)際完成工作\工作量,累計(jì)計(jì)劃完成數(shù)和實(shí)際完成累計(jì)提前\延期及原因分析\對策,現(xiàn)場人材機(jī)數(shù)量匯總表當(dāng)月計(jì)劃完成工作\工程量,當(dāng)月實(shí)際完成工作\工作量,累計(jì)計(jì)劃完成數(shù)和實(shí)際完成累計(jì)提前\延期及原因分析\對策,現(xiàn)場人材機(jī)數(shù)量匯總表編制具體項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃按月上報(bào)(承包方)編制具體項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃按月上報(bào)(承包方)監(jiān)理工程審查并計(jì)量支付監(jiān)理工程審查并計(jì)量支付進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度檢查(監(jiān)理)進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度檢查(監(jiān)理)監(jiān)理工程師各類證明材料計(jì)劃值與實(shí)際值對比(專業(yè)監(jiān)理工程師)監(jiān)理工程師各類證明材料計(jì)劃值與實(shí)際值對比(專業(yè)監(jiān)理工程師)審核簽署支付證書(總監(jiān)理工程師)審核簽署支付證書(總監(jiān)理工程師)繼續(xù)執(zhí)行計(jì)劃直至工程竣工工程款支付申請表及附件繼續(xù)執(zhí)行計(jì)劃直至工程竣工工程款支付申請表及附件7、合同管理的內(nèi)容與方法7.1.合同管理目標(biāo)通過參與合同管理體系，充分理解合同條款內(nèi)容，領(lǐng)會合同雙方的權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任，力求預(yù)防和減少業(yè)主承擔(dān)的合同風(fēng)險(xiǎn)，力求避免在合同執(zhí)行過程中由于合同條款的不確定性和不完整性而引起的合同糾紛和索賠事件，最終全面實(shí)現(xiàn)合同所約定的三大目標(biāo)，使各個(gè)工程項(xiàng)目在合同所約定的投資額和工期范圍內(nèi)完成，并達(dá)到合同所約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。7.2.合同管理內(nèi)容合同管理主要是指監(jiān)理工程師對項(xiàng)目建設(shè)中業(yè)主與材料設(shè)備、施工承包單位簽定的合同的管理，從合同條件的擬定、協(xié)商、簽署、執(zhí)行情況的檢查和分析等環(huán)節(jié)進(jìn)行的組織管理工作，以便通過合同體現(xiàn)“三大控制”的任務(wù)要求，維護(hù)合同訂立雙方正當(dāng)權(quán)益。合同管理由合同分析、合同資料、合同網(wǎng)絡(luò)、合同實(shí)施控制和索賠管理等組成。合同管理的主要任務(wù)是要求監(jiān)理工程師從監(jiān)理目標(biāo)控制角度出發(fā)，依據(jù)有關(guān)政策法律、規(guī)章、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同條款處理合同問題。7.3.合同管理的方法7.3.1.工程項(xiàng)目合同管理的監(jiān)理工作手段根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行合同總體策劃，進(jìn)行合同文本結(jié)構(gòu)分析、合同風(fēng)險(xiǎn)分析、合同類型選擇，審查分包合同。建立合同實(shí)施的保證體系，使工程項(xiàng)目的全部合同事件處于控制中，保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。監(jiān)督承包單位按合同施工，完成自已的合同責(zé)任。對合同實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤。收集合同實(shí)施信息并合同實(shí)施情況與合同分析資料進(jìn)行對比分析。對合同履行情況進(jìn)行跟蹤檢查。建立合同管理工作程序，使合同管理的日常事務(wù)性工作程序化、規(guī)范化。在合同的實(shí)施的過程中，由合同控制專業(yè)監(jiān)理工程師向全體監(jiān)理人員進(jìn)行合同交底，落實(shí)合同責(zé)任，把合同管理工作貫穿于整個(gè)施工過程中。7.3.2.合同變更管理對于合同變更、工程變更，應(yīng)建立一整套的申請、審查、批準(zhǔn)手續(xù)，規(guī)范合同變更、工程變更程序。合同管理專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)分析合同變更、工程變更的起因、全面評估合同變更對工程的影響，進(jìn)行合同變更的責(zé)任分析，協(xié)助業(yè)主就變更協(xié)議與承包單位進(jìn)行商談。7.3.3.合同索賠的處理為了確保工程的造價(jià)不越過投資概算，應(yīng)事先進(jìn)行合同條件分析、合同風(fēng)險(xiǎn)分析、對施工合同的明示條款及相關(guān)暗示條款進(jìn)行仔細(xì)研究，力求減少承包單位的索賠機(jī)會。對于工程索賠事件，合同管理專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)國家相關(guān)的法律、法規(guī)和工程所在地的地方法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、定額以及在施工合同履行中與索賠事件有關(guān)的原始憑證和合同文件對工程索賠事件進(jìn)行責(zé)任分析，并根據(jù)界定的責(zé)任，在合同約定的時(shí)間內(nèi)簽署費(fèi)用索賠審批表并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。7.3.4.工程延期和延誤的合同管理承包單位提出的工程延期要求，合同管理專業(yè)管理工程師應(yīng)根據(jù)施工合同中有關(guān)工程延期約定的條款，就工期拖延和影響工期事件的事實(shí)進(jìn)行調(diào)查，并對工期影響的量化程序及其持續(xù)性進(jìn)行全面評估，最后由總監(jiān)簽署工程臨時(shí)延期審批表或工程最終延期審批表并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。對于由承包單位原因造成的工期延誤，合同管理專業(yè)工程師應(yīng)督促承包單位制定趕工措施，及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，以確保合同總工期按期完成。7.3.5.合同爭議的調(diào)解在合同執(zhí)行的過程中，對于出現(xiàn)的合同爭議和合同糾紛，合同管理專業(yè)監(jiān)理應(yīng)及時(shí)了解合同爭議的全部情況并進(jìn)行調(diào)查取證。及時(shí)與合同爭議雙方進(jìn)行磋商，提出調(diào)解方案。在合同爭議的仲裁或訴訟過程中，在接到仲裁機(jī)關(guān)或法院要求提供有關(guān)證據(jù)的通知后，應(yīng)及時(shí)公正地提供與爭議有關(guān)的證據(jù)。7.3.6.合同資料的文檔管理合同管理專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)合同資料與合同有關(guān)的工程資料的收集、整理、和保管存檔工作。還應(yīng)建立合同資料的編碼系統(tǒng)和索引系統(tǒng)，以便合同資料的調(diào)用查閱。需要收集的合同資料如下：招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、工程施工合同文件，各種補(bǔ)充協(xié)議、總進(jìn)度計(jì)劃，圖紙、工程說明等。合同總體分析、合同事件表等合同分析及各種索賠資料。工程簽證、會議紀(jì)要、變更指令、施工日記、各種文件、批文、工程圖片、施工報(bào)表、設(shè)計(jì)變更通知單、各種檢查驗(yàn)收報(bào)告等在施工過程中產(chǎn)生的各種工程資料。7.3.7.合同管理程序圖設(shè)計(jì)變更、洽商管理的基本程序業(yè)主\設(shè)計(jì)\承包單位任何一方提出設(shè)計(jì)變更并洽商業(yè)主\設(shè)計(jì)\承包單位任何一方提出設(shè)計(jì)變更并洽商同意業(yè)主\設(shè)計(jì)\承包單位分別在設(shè)計(jì)變更洽商記錄上簽字認(rèn)可業(yè)主\設(shè)計(jì)\承包單位分別在設(shè)計(jì)變更洽商記錄上簽字認(rèn)可按設(shè)計(jì)變更洽商結(jié)果施工(承包單位)按設(shè)計(jì)變更洽商結(jié)果施工(承包單位)提交設(shè)計(jì)變更洽商費(fèi)用報(bào)審表(承包方)提交設(shè)計(jì)變更洽商費(fèi)用報(bào)審表(承包方)監(jiān)理單位審查監(jiān)理單位審查不同意同意業(yè)主批準(zhǔn)業(yè)主批準(zhǔn)費(fèi)用索賠管理的基本程序費(fèi)用索賠事件發(fā)生(承包單位)費(fèi)用索賠事件發(fā)生(承包單位)項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程承包單位提交索賠意向報(bào)告書項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程承包單位提交索賠意向報(bào)告書承包單位提交詳細(xì)索賠報(bào)告承包單位提交詳細(xì)索賠報(bào)告索賠事件結(jié)束,提交費(fèi)用索賠申請(承包方)索賠事件結(jié)束,提交費(fèi)用索賠申請(承包方)不同意監(jiān)理工程審查與評估監(jiān)理工程審查與評估不一致與承包單位\建設(shè)單位協(xié)商(監(jiān)理)與承包單位\建設(shè)單位協(xié)商(監(jiān)理)簽發(fā)<費(fèi)用索賠審批表>(總監(jiān)理工程師)簽發(fā)<費(fèi)用索賠審批表>(總監(jiān)理工程師)報(bào)建設(shè)單位報(bào)建設(shè)單位工程延期管理的基本程序延期事件發(fā)生(承包單位)延期事件發(fā)生(承包單位)承包單位提交工期索賠意向報(bào)告書項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程承包單位提交工期索賠意向報(bào)告書項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程承包單位提交詳細(xì)索賠報(bào)告承包單位提交詳細(xì)索賠報(bào)告延期事件結(jié)束,提交工期延期索賠申請表(承包方)延期事件結(jié)束,提交工期延期索賠申請表(承包方)不同意監(jiān)理工程審查與評估監(jiān)理工程審查與評估不一致與承包單位\建設(shè)單位協(xié)商(監(jiān)理)與承包單位\建設(shè)單位協(xié)商(監(jiān)理)簽發(fā)<工期延期審批表>(總監(jiān)理工程師)簽發(fā)<工期延期審批表>(總監(jiān)理工程師)報(bào)建設(shè)單位報(bào)建設(shè)單位合同爭議調(diào)解的基本程序爭議發(fā)生爭議發(fā)生爭議一方或雙方書面提交解決爭議申請爭議一方或雙方書面提交解決爭議申請監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)解決并做出處理決定監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)解決并做出處理決定雙方滿意不滿意合同爭議解決向仲裁委員會提出仲裁或直接向法院訴訟合同爭議解決向仲裁委員會提出仲裁或直接向法院訴訟執(zhí)行仲裁委員會的裁決或法院的判決執(zhí)行仲裁委員會的裁決或法院的判決違約處理的基本程序違約事件發(fā)生違約事件發(fā)生受損失一方提出申訴報(bào)告受損失一方提出申訴報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部調(diào)查確定,確認(rèn)違約性質(zhì)項(xiàng)目監(jiān)理部調(diào)查確定,確認(rèn)違約性質(zhì)監(jiān)理工程師評估違約方對方造成費(fèi)用增加或工期延期監(jiān)理工程師評估違約方對方造成費(fèi)用增加或工期延期與雙方協(xié)調(diào)處理意見與雙方協(xié)調(diào)處理意見協(xié)調(diào)一致總監(jiān)理工程師簽發(fā)憑證總監(jiān)理工程師簽發(fā)憑證8、組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容8.1.組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容為了在工程實(shí)施過程中實(shí)現(xiàn)本工程的三大目標(biāo)：工期不超過施工合同工期，工程造價(jià)控制在預(yù)期的投資限額以內(nèi)，工程質(zhì)量符合規(guī)定要求，我們將在工程建設(shè)中協(xié)助業(yè)主做好地質(zhì)勘探、設(shè)計(jì)及設(shè)備、材料供應(yīng)等單位與施工單位之間的協(xié)作配合事宜；及時(shí)配合業(yè)主做好各站點(diǎn)的供水、供電工作，以保證施工的正常進(jìn)行；督促施工單位做好施工組織管理工作及施工前準(zhǔn)備工作；督促業(yè)主在工程款支付方面要按期到位，以保證施