16.其他應(yīng)說(shuō)明的事項(xiàng)

PAGE－PAGE627－第十六章其他應(yīng)說(shuō)明的事項(xiàng)一、后續(xù)工程配合措施（一）施工中我們將始終貫徹“服務(wù)業(yè)主，服從監(jiān)理”的原則，嚴(yán)格服從業(yè)主要求，根據(jù)批準(zhǔn)的方案、計(jì)劃實(shí)施各項(xiàng)作業(yè)，按期完成每一步安排的施工項(xiàng)目，配合后續(xù)工程的實(shí)施。（二）施工中，隨時(shí)接受監(jiān)理工程師的檢查指導(dǎo)，對(duì)監(jiān)理工程師提出的問題，限期、認(rèn)真進(jìn)行整改，從而確保工程質(zhì)量，為后續(xù)工程按期施工創(chuàng)造條件。（三）主動(dòng)加強(qiáng)與業(yè)主及后續(xù)工程施工單位的協(xié)調(diào)與配合，對(duì)合同執(zhí)行過(guò)程中的新情況及時(shí)處理。（四）對(duì)附屬工程的有關(guān)預(yù)留、預(yù)埋項(xiàng)目按設(shè)計(jì)要求一次施作到位。（五）按規(guī)定清除線路、線路兩側(cè)及線路上空的障礙物。（六）臨時(shí)或永久性溝渠考慮與現(xiàn)場(chǎng)給排水相結(jié)合，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，避免后續(xù)施工時(shí)拆建或改移。維護(hù)既有施工進(jìn)場(chǎng)便道，保持后續(xù)工程場(chǎng)地清潔。二、缺陷責(zé)任期內(nèi)的維護(hù)方案（一）工程完工成立不少于30人的工程維護(hù)組，以項(xiàng)目總工程師為組長(zhǎng)，主管工程師為常務(wù)副組長(zhǎng)，質(zhì)量保修期內(nèi)對(duì)工程的維護(hù)工作。（二）質(zhì)量保修期內(nèi)，維護(hù)組要定期對(duì)所建工程進(jìn)行全面、仔細(xì)地組織檢查，遇地震、暴雨等不可抗拒的自然災(zāi)害后要隨時(shí)組織檢查，對(duì)出現(xiàn)的工程缺陷要登記清楚，分析緣由，及時(shí)向建設(shè)單位上報(bào)缺陷數(shù)量、缺陷范圍、缺陷責(zé)任及原因等，并立即組織維修。（三）質(zhì)量保修期內(nèi)工程的維護(hù)，要在不影響正常使用的情況下進(jìn)行，必要時(shí)采取可行的防護(hù)措施，確實(shí)需要中斷運(yùn)行時(shí)必須在建設(shè)單位同意下才可進(jìn)行。（四）各項(xiàng)缺陷修復(fù)必須符合規(guī)范要求并取得工程師和建設(shè)單位代表認(rèn)可。（五）缺陷責(zé)任的維護(hù)分兩種情況，若因本投標(biāo)人施工質(zhì)量問題造成結(jié)構(gòu)內(nèi)部受力變化或外部破壞的，本投標(biāo)人自己拿出修復(fù)方案并報(bào)建設(shè)單位批復(fù)后立即實(shí)施。若屬非投標(biāo)人責(zé)任造成的缺陷，本投標(biāo)人要及時(shí)上報(bào)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)院，并按照建設(shè)單位和設(shè)計(jì)院批復(fù)的方案組織維修。（六）缺陷責(zé)任期內(nèi)本投標(biāo)人成立的維護(hù)組必須保證管段排水暢通、溝、渠內(nèi)沒有淤積物和阻塞物，行車標(biāo)志醒目無(wú)毀壞。（七）缺陷維護(hù)組，還將對(duì)管段內(nèi)設(shè)計(jì)方面不完善之處進(jìn)行合理完善、補(bǔ)建，確保路基邊坡穩(wěn)定、環(huán)境好。（八）按照ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)要求，本投標(biāo)人承諾實(shí)行竣工回訪，工程交付建設(shè)單位后，仍要不斷取得聯(lián)系，每三個(gè)月至少回訪一次，聽取建設(shè)單位的使用情況和意見。三、架子工用工措施（一）勞務(wù)用工計(jì)劃架子隊(duì)是工程建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的基層施工作業(yè)隊(duì)伍，是以施工企業(yè)管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)人員和與施工企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的其他社會(huì)勞動(dòng)者（統(tǒng)稱勞務(wù)作業(yè)人員）為主要作業(yè)人員的工程隊(duì)。為實(shí)施本工程建設(shè)，我單位擬采用架子隊(duì)管理模式這種新型勞動(dòng)用工管理模式組織施工，充分利用社會(huì)勞動(dòng)力資源，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理層與作業(yè)層的有機(jī)銜接和有效運(yùn)作，防止施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全保證體系流于形式，以確保本工程質(zhì)量和施工安全保證體系的有效運(yùn)行。（二）架子隊(duì)的設(shè)置情況按專業(yè)組建架子隊(duì)：根據(jù)公司現(xiàn)有的施工水平，擬在本工程組建專業(yè)施工隊(duì)伍。房建工程主要是模板、鋼筋、泥水、腳手架班組。（三）架子隊(duì)構(gòu)成及人員情況1.按照"管理有效，監(jiān)控有力，運(yùn)作高效"的原則組建架子隊(duì)。架子隊(duì)要設(shè)置專職隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人，配置技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、材料、領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)等架子隊(duì)主要組成人員。各崗位要明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任。

2.架子隊(duì)主要組成人員應(yīng)由公司正式職工擔(dān)任，具有相應(yīng)的作業(yè)技能，并經(jīng)過(guò)崗位培訓(xùn)合格后方可持證上崗。領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)同時(shí)必須具備相應(yīng)的組織能力和豐富的施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，其人員數(shù)量應(yīng)能滿足施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過(guò)程不間斷監(jiān)督的需要。3.施工現(xiàn)場(chǎng)所有勞務(wù)作業(yè)人員應(yīng)納入架子隊(duì)統(tǒng)一集中管理，由架子隊(duì)按照施工組織安排統(tǒng)籌勞務(wù)作3.3建立項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)使用已經(jīng)成熟使用的項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，在建設(shè)單位指定軟件服務(wù)商的指導(dǎo)下，建立與新大連站工程指揮部系統(tǒng)連接的信息系統(tǒng)，其中編碼、工程分解、計(jì)劃進(jìn)度、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、安全管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、物資控制、設(shè)備控制、檔案管理等項(xiàng)目所需的數(shù)據(jù)的傳輸、交換必須符合“鐵路建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)”的要求，為信息成果的存儲(chǔ)、共享、相互調(diào)用提供性能穩(wěn)定的平臺(tái)。3.4建立項(xiàng)目信息管理功能模塊以建設(shè)單位的管理系統(tǒng)為核心，建立包含投資管理子系統(tǒng)、進(jìn)度管理子系統(tǒng)、質(zhì)量管理子系統(tǒng)、物資管理子系統(tǒng)、設(shè)備管理子系統(tǒng)、檔案管理子系統(tǒng)。各子系統(tǒng)由各部門在管理信息中心的指導(dǎo)下進(jìn)行維護(hù)、管理、使用。3.5建立視頻電話會(huì)議系統(tǒng)建立視頻電話會(huì)議系統(tǒng)，系統(tǒng)滿足于新大連站工程建設(shè)指揮部視頻電話連接的兼容性，并做了子系統(tǒng)納入新大連站工程建設(shè)指揮部的視頻監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。對(duì)標(biāo)段內(nèi)的重點(diǎn)和控制工程建立視頻監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，視頻圖像采用相對(duì)集中儲(chǔ)存，各監(jiān)控點(diǎn)的圖像儲(chǔ)存滿足48小時(shí)的要求。3.6項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)構(gòu)建基于Web技術(shù)的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，通過(guò)采用瀏覽器/服務(wù)器（Browser/Server）模式構(gòu)建項(xiàng)目部管理Intranet并連接到Internet，提高信息處理和傳遞效率。3.7加入建設(shè)單位的通信保障體系，在業(yè)主與綜合通信服務(wù)商簽訂的技術(shù)服務(wù)協(xié)議框架內(nèi)，與業(yè)主確定的綜合通訊服務(wù)商簽訂服務(wù)協(xié)議。以項(xiàng)目部為主體建立數(shù)據(jù)中心后，圍繞施工管理的各個(gè)方面，建立支持?jǐn)?shù)據(jù)中心的子系統(tǒng)。如現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)子系統(tǒng)、進(jìn)度控制子系統(tǒng)、物資供應(yīng)子系統(tǒng)、專家輔助決策子系統(tǒng)以及專業(yè)的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)。4.建立現(xiàn)代化信息管理制度4.1基本作業(yè)管理制度定崗定責(zé)，按照建設(shè)單位有關(guān)要求，結(jié)合工程實(shí)際情況，制定本項(xiàng)目信息管理實(shí)施細(xì)則，實(shí)行信息管理標(biāo)準(zhǔn)化。實(shí)事求是反映工程建設(shè)情況，嚴(yán)禁捏造信息，所有上報(bào)的信息必須由總工程師審核同意。及時(shí)提供工程最新信息，尤其出現(xiàn)突發(fā)險(xiǎn)情和事故，在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位、監(jiān)理。對(duì)動(dòng)態(tài)信息及時(shí)進(jìn)行更新，以保證信息的準(zhǔn)確性。4.2建立培訓(xùn)制度，提高信息管理水平采取不間斷培訓(xùn)計(jì)劃，積極參加建設(shè)單位組織的管理系統(tǒng)培訓(xùn)，以適應(yīng)信息知識(shí)的發(fā)展。并組織對(duì)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行培訓(xùn)，主要側(cè)重于建設(shè)信息管理系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和現(xiàn)代項(xiàng)目管理的學(xué)習(xí)，以提高班子對(duì)信息管理的認(rèn)識(shí)。對(duì)使用人員的培訓(xùn)，主要側(cè)重于組織信息管理制度、計(jì)算機(jī)軟硬件基礎(chǔ)知識(shí)、建設(shè)單位指定軟件公司的系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。5.建立規(guī)范的信息管理流程5.1信息的采集信息采集內(nèi)容：反映工程現(xiàn)場(chǎng)施工情況的數(shù)碼照片、數(shù)碼錄像；施工圖紙的電子化；工程施工方案圖紙；設(shè)計(jì)變更圖紙；電子文檔簽章；人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金等資源統(tǒng)計(jì)；進(jìn)度、投資等統(tǒng)計(jì)報(bào)表；安全質(zhì)量保證資料；天氣氣象資料；沉降觀測(cè)數(shù)據(jù)分析；其他項(xiàng)目需要信息管理所需要的資料。采集手段和時(shí)效：采用繪制、填寫、拍攝、掃描等手段，對(duì)工程項(xiàng)目信息進(jìn)行收集，對(duì)于靜態(tài)消息要及時(shí)進(jìn)行上報(bào)存儲(chǔ)，對(duì)于動(dòng)態(tài)消息要及時(shí)收集上報(bào)，及時(shí)更新，保證信息的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。5.2信息的加工整理及傳遞對(duì)各方面收集到的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行鑒別、選擇、核對(duì)、合并、排序、更新、計(jì)算、匯總，生成不同形式的數(shù)據(jù)和信息，以提供給建設(shè)單位、監(jiān)理及項(xiàng)目部各類管理人員。使用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)傳輸、共享數(shù)據(jù)，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)、Intranet（局域網(wǎng)）實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的傳送和共享；通過(guò)Internet與建設(shè)單位、監(jiān)理進(jìn)行數(shù)據(jù)和信息的交流和共享，并使用傳真、電話等作為輔助手段。5.3信息存儲(chǔ)處理后的項(xiàng)目信息按照統(tǒng)一編碼、固定的格式進(jìn)行存儲(chǔ)，一般存儲(chǔ)在服務(wù)器，使用移動(dòng)硬盤和光盤（刻錄）進(jìn)行安全備份。6.驗(yàn)收速度要求及措施6.1驗(yàn)收速度要求竣工驗(yàn)收時(shí)，工程應(yīng)滿足驗(yàn)收速度達(dá)到1.1倍設(shè)計(jì)速度的要求。6.2保證措施為了滿足上述建設(shè)單位要求，我單位在施工中嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、國(guó)家相關(guān)的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及鐵道部現(xiàn)行的施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，嚴(yán)格質(zhì)量管理，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程竣工驗(yàn)收時(shí)，工程滿足驗(yàn)收速度達(dá)到1.1倍設(shè)計(jì)速度要求。6.2.1轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)參建人員進(jìn)行崗前客運(yùn)專線知識(shí)培訓(xùn)，提高廣大參戰(zhàn)人員認(rèn)識(shí)，把鐵路和客運(yùn)專線施工區(qū)分開來(lái)，以科學(xué)和發(fā)展的觀念來(lái)認(rèn)識(shí)客運(yùn)專線建設(shè)、提高參建人員的主觀能動(dòng)性和質(zhì)量意識(shí)。6.2.2規(guī)范化管理，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，進(jìn)行有關(guān)客運(yùn)專線規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)資料學(xué)習(xí)；聘請(qǐng)專家講授客運(yùn)專線標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和施工工藝要求，提高技術(shù)人員素質(zhì)，在專家指導(dǎo)下編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和單項(xiàng)工程施工作業(yè)指導(dǎo)書，制訂出適合本工程的“施工區(qū)段、施工方法、工藝流程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”，做到操作標(biāo)準(zhǔn)化，管理規(guī)范化，確保每一道工序高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、達(dá)到高質(zhì)量水平。6.2.3提高測(cè)量精度，確保工程結(jié)構(gòu)符合設(shè)計(jì)要求采用GPS定位，全站儀測(cè)量進(jìn)行控制，橋梁采用閉合導(dǎo)線法控制測(cè)量，確保結(jié)構(gòu)、幾何尺寸誤差在規(guī)范要求范圍內(nèi)，達(dá)到運(yùn)營(yíng)使用要求。6.2.4客運(yùn)專線采用了新型結(jié)構(gòu)形式，對(duì)混凝土等施工提出了更高的施工要求，在施工過(guò)程中，嚴(yán)格控制混凝土配合比，利用自動(dòng)計(jì)量拌和站拌制高性能混凝土，采用新材料、新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)提高混凝土的耐久性、防水性、抗開裂性能，確保混凝土結(jié)構(gòu)滿足客運(yùn)專線的要求。優(yōu)化施工方案，提高工藝水平，確保工程質(zhì)量達(dá)到較高的水平，工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)100％，主體工程零缺陷，工程質(zhì)量達(dá)到世界一流水平。強(qiáng)化質(zhì)量管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，把好工序質(zhì)量關(guān)，以工序質(zhì)量確保整體質(zhì)量。6.2.5加強(qiáng)信息交流，進(jìn)行現(xiàn)代化管理根據(jù)超前地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，獲取第一手?jǐn)?shù)據(jù)資料，利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)反饋到相關(guān)部門