xx股份有限公司薪酬激勵(lì)管理規(guī)定

xx股份有限公司薪酬激勵(lì)管理規(guī)定目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第一章總則 7第二章薪酬內(nèi)容與結(jié)構(gòu) 8第三章薪酬級(jí)別 9第四章試用期薪酬 10第五章加班工資 10第六章最低工資標(biāo)準(zhǔn) 11第七章薪酬組織與發(fā)放 11第八章附則 12附錄一：?jiǎn)T工業(yè)績(jī)考評(píng)得分與標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金發(fā)放比例對(duì)照表 13附錄二：xx股份有限公司業(yè)績(jī)考核簡(jiǎn)表 14第一章總則本制度是xx股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)并結(jié)合自身實(shí)際情況訂立的薪酬管理規(guī)定，是員工獲得正當(dāng)勞動(dòng)報(bào)酬的保證，也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證，體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則本制度旨在客觀評(píng)價(jià)員工業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)上，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、提高員工工作興趣和熱情，體現(xiàn)選拔、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、淘汰為核心的用人機(jī)制本制度所稱員工是指公司所有人員，包括高層管理人員、部門總經(jīng)理、部門職員、銷售人員根據(jù)公司有關(guān)用工制度，實(shí)行全員勞動(dòng)合同制度，勞動(dòng)合同一般以一年為期限，每年通過(guò)業(yè)績(jī)考核實(shí)行一年一聘，部分關(guān)鍵崗位可以兩年一聘每年續(xù)簽勞動(dòng)合同時(shí)，對(duì)經(jīng)過(guò)績(jī)效考評(píng)證明工作業(yè)績(jī)優(yōu)異、工作態(tài)度良好、工作能力突出的員工結(jié)合實(shí)際情況給予晉級(jí)、調(diào)崗，范圍不低于全體員工的20%，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的員工可以越級(jí)晉升，范圍不超過(guò)全體員工的10%本制度適用于所有xx股份有限公司編制內(nèi)的員工第二章薪酬內(nèi)容與結(jié)構(gòu)正式員工全部薪酬分為崗位工資、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金、季度效益獎(jiǎng)金、年終效益獎(jiǎng)金和公司福利，其中公司福利包括國(guó)家規(guī)定的各項(xiàng)保險(xiǎn)、公積金以及公司提供給員工的各項(xiàng)補(bǔ)貼崗位工資按最終確定的崗位級(jí)別發(fā)放員工轉(zhuǎn)正定崗后確定崗位薪酬級(jí)別，各個(gè)崗位的薪酬級(jí)別有一定的浮動(dòng)范圍；董事長(zhǎng)、總裁的薪酬由董事會(huì)確定，總裁辦公會(huì)確定部門經(jīng)理以上崗位的級(jí)別，人力資源部和各部門經(jīng)理一起確定部門內(nèi)每個(gè)員工的崗位級(jí)別，報(bào)總裁辦公會(huì)審批公司總裁辦公會(huì)每年根據(jù)員工工作業(yè)績(jī)、態(tài)度和能力表現(xiàn)得分決定員工崗位晉級(jí)或降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金（業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金的發(fā)放基數(shù)）與崗位級(jí)別有關(guān)，各類崗位的崗位工資與標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金的比例關(guān)系如下：崗位類別崗位工資：標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金高層管理人員5：5部門總經(jīng)理6：4部門職員8：2銷售部總經(jīng)理、地區(qū)總經(jīng)理、地區(qū)經(jīng)理5：5業(yè)務(wù)經(jīng)理4：6銷售網(wǎng)點(diǎn)聘用人員6：4銷售助理、會(huì)計(jì)8：2業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金根據(jù)每月的業(yè)績(jī)考評(píng)得分發(fā)放；業(yè)績(jī)考評(píng)主要圍繞員工計(jì)劃任務(wù)完成情況、工作能力和態(tài)度進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，各類崗位的具體考核辦法與考核指標(biāo)由公司另行制訂員工業(yè)績(jī)考評(píng)低于60分的沒(méi)有業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金，對(duì)于不能獲得業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金或連續(xù)三次得分最低的員工，應(yīng)重新評(píng)價(jià)其任職資格員工業(yè)績(jī)考評(píng)得分與標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金發(fā)放比例的對(duì)應(yīng)關(guān)系請(qǐng)見(jiàn)附錄一x綠色食品集團(tuán)股份有限公司（機(jī)密）公司季度稅后利潤(rùn)超過(guò)150萬(wàn)元時(shí)，可以發(fā)放季度效益獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金數(shù)額為稅后利潤(rùn)的2%；公司季度稅后利潤(rùn)超過(guò)董事會(huì)要求的計(jì)劃指標(biāo)時(shí)，超過(guò)部分的獎(jiǎng)金數(shù)額按3%發(fā)放公司年度稅后利潤(rùn)超過(guò)600萬(wàn)元時(shí)，可以發(fā)放年終效益獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金數(shù)額為稅后利潤(rùn)的1%；公司年度稅后利潤(rùn)超過(guò)董事會(huì)要求的計(jì)劃指標(biāo)時(shí)，超過(guò)部分的獎(jiǎng)金數(shù)額按2%發(fā)放季度和年終效益獎(jiǎng)金總額的50%用于高層激勵(lì)，發(fā)給公司高層管理人員；高層管理人員的季度和年終效益獎(jiǎng)金系數(shù)分別為：董事長(zhǎng)，3；總裁，3；營(yíng)銷副總裁，2；技術(shù)與供應(yīng)副總裁，2；內(nèi)部管理副總裁，1.5；董事會(huì)秘書(shū)，1季度和年終效益獎(jiǎng)金的50%分發(fā)給公司其他正式員工；獎(jiǎng)金系數(shù)分別為：部門總經(jīng)理、地區(qū)總經(jīng)理、地區(qū)經(jīng)理，2；其他正式員工，1季度效益獎(jiǎng)金按員工該季度實(shí)際工作月數(shù)計(jì)發(fā)，離職員工不享受季度效益獎(jiǎng)金在公司連續(xù)工作半年以上的正式員工，年終效益獎(jiǎng)金按全額發(fā)放；在公司連續(xù)工作三個(gè)月以上、半年以下的正式員工，年終效益獎(jiǎng)金按半數(shù)發(fā)放；在公司連續(xù)工作不足三個(gè)月的員工，不享受年終效益獎(jiǎng)金；離職員工不享受年終效益獎(jiǎng)金公司全體正式員工中無(wú)重大過(guò)錯(cuò)者都應(yīng)發(fā)放季度和年終效益獎(jiǎng)金；對(duì)于有一般過(guò)錯(cuò)或違反公司考勤紀(jì)律的員工，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定扣發(fā)一定比例或數(shù)額的季度和年終效益獎(jiǎng)金公司按國(guó)家有關(guān)規(guī)定為員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、住房公積金，并在員工個(gè)人工資中按員工應(yīng)負(fù)擔(dān)的比例扣除第三章薪酬級(jí)別薪酬級(jí)別劃分為兩大類，管理人員類薪酬級(jí)別有26級(jí)，其中，1~10級(jí)為高層管理人員級(jí)，11~16級(jí)為部門總經(jīng)理級(jí)，17~26級(jí)為部門職員級(jí)；銷售人員類薪酬級(jí)別有12級(jí)，其中S1~S6為銷售部總經(jīng)理、地區(qū)總經(jīng)理、地區(qū)經(jīng)理級(jí)，S7~S12為業(yè)務(wù)人員級(jí)（包括業(yè)務(wù)經(jīng)理和銷售網(wǎng)點(diǎn)聘用人員）；銷售部銷售助理和辦事處會(huì)計(jì)的薪酬級(jí)別參照部門職員級(jí)執(zhí)行不同崗位的薪酬級(jí)別調(diào)整范圍不同，崗位薪酬級(jí)別調(diào)整范圍為該崗位員工薪酬的調(diào)整提供了上升或下降區(qū)間，具體調(diào)整范圍，見(jiàn)《xx股份有限公司薪酬表》員工崗位發(fā)生變動(dòng)后，其崗位級(jí)別應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整，董事長(zhǎng)、總裁的薪酬級(jí)別由董事會(huì)確定，總裁辦公會(huì)確定部門經(jīng)理以上人員的薪酬級(jí)別，人力資源部和各部門經(jīng)理一起確定部門內(nèi)員工的薪酬級(jí)別，報(bào)總裁辦公會(huì)審批第四章試用期薪酬公司員工試用期一般為三個(gè)月，特殊情況下最多可以延伸到六個(gè)月員工正式入職后需與公司簽定勞動(dòng)合同，履行合同義務(wù)，按月領(lǐng)取約定的試用期工資試用期期間的考核依據(jù)由各部門和人力資源部根據(jù)實(shí)際情況確定試用期薪酬按試用崗位的80%計(jì)發(fā)，包括崗位工資和業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金；特殊情況由人力資源部與試用員工單獨(dú)約定第五章加班工資公司的業(yè)務(wù)性質(zhì)決定了工作時(shí)間的不規(guī)律性，公司在確定員工薪酬時(shí)已經(jīng)包括了加班工資；特殊情況，如司機(jī)節(jié)假日加班，由公司參照國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行第六章最低工資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司有關(guān)管理制度，病假事假超過(guò)規(guī)定時(shí)間，每月發(fā)放當(dāng)?shù)刈畹蜕钯M(fèi)，如遇國(guó)家或當(dāng)?shù)卣哒{(diào)整，公司也將隨之調(diào)整第七章薪酬組織與發(fā)放每月15號(hào)發(fā)放員工月崗位工資，每月20號(hào)發(fā)放上月業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金，每季首月20號(hào)發(fā)放上季度效益獎(jiǎng)金，每年1月或2月發(fā)放上年度效益獎(jiǎng)金人力資源部于每月10號(hào)~15號(hào)組織上月度績(jī)效考評(píng)，每年首月組織匯總上年度績(jī)效考評(píng)人力資源部總經(jīng)理在每年年度績(jī)效考評(píng)結(jié)束后負(fù)責(zé)組織薪酬調(diào)整工作會(huì)議薪酬調(diào)整工作會(huì)議主要討論崗位薪酬級(jí)別調(diào)整、年終效益獎(jiǎng)金方案等有關(guān)薪酬激勵(lì)的問(wèn)題薪酬調(diào)整工作會(huì)議的參加人員為總裁辦公會(huì)全體成員以及總裁辦公會(huì)確定的其他人員；遇有爭(zhēng)議不決的問(wèn)題，由總裁征詢辦公會(huì)成員及有關(guān)部門意見(jiàn)后決定具體員工薪酬級(jí)別調(diào)整和各項(xiàng)薪酬發(fā)放由人力資源部根據(jù)薪酬工作會(huì)議和績(jī)效考評(píng)結(jié)果執(zhí)行經(jīng)批準(zhǔn)的薪酬發(fā)放方案、年度效益獎(jiǎng)金發(fā)放方案經(jīng)內(nèi)部管理副總裁和總裁簽字后，由人力資源部送達(dá)財(cái)務(wù)部執(zhí)行第八章附則根據(jù)《勞動(dòng)法》第四十七條的規(guī)定：公司在不違反國(guó)家勞動(dòng)主管部門核定的工資總額的前提下，有權(quán)自主決定公司內(nèi)部一般員工的工資關(guān)系和工資標(biāo)準(zhǔn)；有權(quán)決定一般員工調(diào)崗調(diào)薪及其獎(jiǎng)懲方案公司執(zhí)行國(guó)家規(guī)定發(fā)放的福利補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不低于國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，并隨國(guó)家政策性調(diào)整而相應(yīng)調(diào)整本規(guī)定是公司企業(yè)管理制度的組成部分，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋本規(guī)定從2003年1月1日起開(kāi)始實(shí)行如有其他制度與本制度相抵觸，以總裁辦公會(huì)裁定結(jié)果為準(zhǔn)xx股份有限公司2002年9月附錄一：?jiǎn)T工業(yè)績(jī)考評(píng)得分與標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金發(fā)放比例對(duì)照表業(yè)績(jī)考評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金發(fā)放率高層管理人員銷售部總經(jīng)理地區(qū)總經(jīng)理地區(qū)經(jīng)理部門總經(jīng)理部門職員銷售助理辦事處會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)經(jīng)理銷售網(wǎng)點(diǎn)聘用人員60以下000060～6420%30%50%30%65～6930%40%55%40%70～7440%50%60%50%75～7950%60%65%60%80～8460%70%70%70%85～8970%80%80%80%90～9485%90%90%90%95～99100%100%100%100%100120%120%120%110%100以上銷售人員的業(yè)績(jī)考評(píng)分可能會(huì)超過(guò)100分，每超一分，標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金發(fā)放率增加1%。附錄二：xx股份有限公司業(yè)績(jī)考核簡(jiǎn)表銷售人員月度考核簡(jiǎn)表（供參考）年季（月）填表日期：姓名：部門：崗位：考核內(nèi)容直接上級(jí)打分一、指標(biāo)和計(jì)劃完成情況（70%）指標(biāo)和計(jì)劃計(jì)劃數(shù)完成數(shù)A、渠道開(kāi)發(fā)指標(biāo)（30分）B、銷售指標(biāo)（20分）C、回款指標(biāo)（20分）D、計(jì)劃任務(wù)1（10分）E、計(jì)劃任務(wù)2（10分）F、計(jì)劃任務(wù)3（10分）二、工作能力評(píng)價(jià)（15%）G、工作能力（100分）三、工作態(tài)度表現(xiàn)（15%）H、工作態(tài)度（100分）總評(píng)分：{總評(píng)分=（A+B+C+D+E+F）*70%+G*15%+H*15%}評(píng)語(yǔ)：注：定量的指標(biāo)按完成率打分，例如：B=100*完成數(shù)/計(jì)劃數(shù)；定性的考核內(nèi)容由直接上級(jí)根據(jù)完成情況進(jìn)行評(píng)判打分。員工月度考核簡(jiǎn)表（供參考）年季（月）填表日期：姓名：部門：崗位：考核內(nèi)容直接上級(jí)打分一、指標(biāo)和計(jì)劃完成情況（50%）指標(biāo)和計(jì)劃