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文檔簡介
第四編·第十六章·對財務(wù)報第二部分·財務(wù)報表審計計一、審計業(yè)務(wù)的承接和保(1)結(jié)構(gòu)(1)組織結(jié)構(gòu)的變化(4)對層面控制的描述(5)層面控制的變化(1)管理層提供的信息與前任項目組溝通項目應(yīng)當(dāng)就審計業(yè)務(wù)約定條款與管理層或治理層達(dá)成一致意見。2.項目應(yīng)當(dāng)復(fù)核總體審計策略和具體審計計劃。根據(jù)的特定情況,如果財務(wù)報表中存在特定類別的、賬戶余額或披露,其發(fā)生的錯報金額低于財務(wù)報表整體的重要性,但合理預(yù)期將影響財務(wù)報表使用者依據(jù)財務(wù)報表作出的經(jīng)濟(jì)決策,項目組應(yīng)當(dāng)確定適用于這些、賬戶余額或披露在確定組成部分重要性時,無須采用將財務(wù)報表整體重要性按比例分對不同組成部分確定的重要性的匯總數(shù),有可能高于財務(wù)報表整體重如果基于審計目的,由組成部分會計師對組成部分財務(wù)信息執(zhí)行審的錯報通報給項目組 [答案[點評]選項C中,組成部分實際執(zhí)行的重要性應(yīng)當(dāng)由項目組或組成部分會計 [答案[點評]如果組成部分會計師對組成部分財務(wù)信息實施審計或?qū)忛?,基于審?011年度財務(wù)報表,確定甲公司合并財務(wù)報表整體的重要性為500萬元。項目組在審計工作底稿中記錄了審計策略,部分內(nèi)容摘錄如下:否(是/否是否500是是200價是是200價是是100否
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