五小創(chuàng)新活動(dòng)方案

/五小創(chuàng)新活動(dòng)方案篇一：五小創(chuàng)新、合理化建議活動(dòng)方案

合肥順昌企業(yè)

“五小”創(chuàng)新活動(dòng)及合理化建議實(shí)施方法

一、目的。

為深入開展“五小”創(chuàng)新、合理化建議活動(dòng)，充分發(fā)揮員工的聰明才智，激發(fā)員工的創(chuàng)造熱情，促進(jìn)并穩(wěn)固企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量，設(shè)備效率，本錢控制，平安管理等方面的成效，為企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)提供智力支持和保障，特?cái)M定本方法。

二、“五小”創(chuàng)新。和合理化建議定義

“五小”創(chuàng)新是指“小創(chuàng)造”“小創(chuàng)新”“小舉措”“小改造”“小設(shè)計(jì)”等相關(guān)活動(dòng)，主要分技術(shù)類和管理類兩大類，是指投資額度較小，技術(shù)含量相對(duì)較低，技術(shù)突破相對(duì)較小的改革、創(chuàng)新活動(dòng)。如設(shè)備、工藝的小革新、小改進(jìn)；提高設(shè)備使用效率、減輕勞動(dòng)負(fù)荷、保證平安生產(chǎn)、促進(jìn)隱患整改的小創(chuàng)造、小創(chuàng)造；改進(jìn)操作技術(shù)、促進(jìn)升級(jí)換代、節(jié)能減排降耗的小技術(shù)、小舉措與小應(yīng)用；提升企業(yè)管理、促進(jìn)精神文明建立、弘揚(yáng)企業(yè)文化方面簡(jiǎn)便易行的新方法、新策略和新手段等。

合理化建議分技術(shù)類、管理類和生活類三大類，是指員工個(gè)人對(duì)公司生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理和員工生活等方面所提出的具有可操作性的改進(jìn)方法或措施。如提高產(chǎn)品質(zhì)量，簡(jiǎn)化工藝程序的改進(jìn)建議；提升工作效率，節(jié)

能降耗、降本錢的改進(jìn)建議；提高生產(chǎn)平安、環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)的改進(jìn)建議；促進(jìn)企業(yè)文化建立、精神文明建立等方面的改進(jìn)建議；提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理方面的改進(jìn)建議等。

一個(gè)注重行動(dòng)，力求實(shí)踐中見成效，一個(gè)注重表達(dá)，在溝通中建立根底。兩者互補(bǔ)有效、共依共存，是企業(yè)良性開展的保障。

三、組織機(jī)構(gòu)

（一）建立“五小”創(chuàng)新、合理化建議活動(dòng)評(píng)審工作小組，負(fù)責(zé)制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，按照要求開展評(píng)審工作，以及向工會(huì)申請(qǐng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作。評(píng)審工作小組由以下人員組成：

組長(zhǎng)：張家順

副組長(zhǎng)：汪緒海(常務(wù))、黃雙喜、顧朝光、丁增敏

成員：熊全福、朱文斌、何池昱、湯成、黃玉蓉

（二）建立“五小”創(chuàng)新、合理化建議活動(dòng)聯(lián)絡(luò)員隊(duì)伍，各部門負(fù)責(zé)人就是“五小”創(chuàng)新、合理化建議活動(dòng)在本部門的宣傳、收集工作的推動(dòng)者和實(shí)施者；企管辦負(fù)責(zé)每季度組織一次活動(dòng)評(píng)審，匯總評(píng)審意見以及獎(jiǎng)勵(lì)等舉措的執(zhí)行工作。

四、申報(bào)要求

（一）“五小”創(chuàng)新、合理化建議工程由各部門負(fù)責(zé)人將按時(shí)上報(bào)。

（二）“五小”創(chuàng)新工程實(shí)施者不超過三人，合理化建議工程建議者不超過一人。

（三）多人提出相似的建議，合并為一條建議，優(yōu)先考慮建議提出時(shí)間早，內(nèi)容豐富，措施具體者。同一人提出同類多條建議的，視情況合并為一條建議。

（四）“五小”創(chuàng)新工程申報(bào)填寫要求：

1、“存在問題/建議事由”：對(duì)存在的問題能進(jìn)展透徹分析，對(duì)建議事由能詳細(xì)描述。

2、“改進(jìn)措施/改進(jìn)建議或方法”：對(duì)改進(jìn)的方法和措施進(jìn)展詳細(xì)描述，能夠清楚的反映改進(jìn)的方法和措施。

3、“改進(jìn)效果/相關(guān)部門反響意見”：工程改進(jìn)效果主要從以下三方面進(jìn)展描述：

（1）解決問題重要性：描述該工程對(duì)解決實(shí)際問題是否具有重要的意義；

（2）可操作性：描述該工程提出的改進(jìn)是否能完全解決所存在的問題，且是否為最正確方案；

（3）成果價(jià)值、社會(huì)影響或年經(jīng)濟(jì)效益：工程改進(jìn)對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量、強(qiáng)化平安管理、降低勞動(dòng)強(qiáng)度等方面產(chǎn)生的積極作用。經(jīng)濟(jì)價(jià)值、效率、質(zhì)量指標(biāo)等可量化數(shù)據(jù)盡量量化，不能量化的采用定性評(píng)價(jià)的方式。

4、圖像顯示更直觀，改進(jìn)前后做好比照。具體要求：改進(jìn)前后能用照片反映的用照片進(jìn)展反映，照片需標(biāo)注出改進(jìn)部位并簡(jiǎn)要描述；需同時(shí)用多張照片進(jìn)展反映的，需將照片處理成一張組照，同時(shí)標(biāo)注改進(jìn)部位并

簡(jiǎn)要描述之后進(jìn)展上傳。附件上傳由改進(jìn)部門在填寫“改進(jìn)效果/相關(guān)部門反響意見”時(shí)進(jìn)展上傳。

（五）合理化建議申報(bào)填寫要求：

1、“建議事由”：對(duì)建議的緣由進(jìn)展詳細(xì)描述。

2、“改進(jìn)建議或方法”：對(duì)改進(jìn)的方法進(jìn)展詳細(xì)描述。

3、“反響信息及改進(jìn)效果”：主要從以下三個(gè)方面進(jìn)展描述。

（1）解決問題重要性：該建議的提出能解決重大、重要且急迫的問題、較大或較重要問題，或是一般性問題；

（2）方法措施可行性：建議者提出的解決措施可行程度，是否為最正確方案；

（3）成果價(jià)值、社會(huì)影響或年經(jīng)濟(jì)效益：工程改進(jìn)對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量、強(qiáng)化平安管理、降低勞動(dòng)強(qiáng)度等方面產(chǎn)生的積極作用，經(jīng)濟(jì)價(jià)值、效率、質(zhì)量指標(biāo)等可量化數(shù)據(jù)盡量量化，不能量化的采用定性評(píng)價(jià)的方式。

4、圖像顯示更直觀，改進(jìn)前后做好比照。

五、評(píng)審及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

（一）“五小”創(chuàng)新、合理化建議工程原那么上每季度組織一次評(píng)審，全年組織四次評(píng)審，改進(jìn)工程不能及時(shí)得到效果呈現(xiàn)的，工程評(píng)審納入下一年度，獎(jiǎng)勵(lì)及表彰順延兌現(xiàn)；

（二）“五小”創(chuàng)新、合理化建議評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)那么詳見附件1～附件2；

（三）在一季度申報(bào)的工程不滿3條，或內(nèi)容經(jīng)評(píng)審后不符合表彰標(biāo)

準(zhǔn)的工程，工程順延至下一期累計(jì)評(píng)審。

（四）凡有以下情形之一的，不予評(píng)審：

1、“五小”創(chuàng)新工程：

（1）將往年已獲質(zhì)量改進(jìn)工程及以上等級(jí)的工程，申報(bào)或分解為小改小革的；

（2）將當(dāng)年已申報(bào)質(zhì)量改進(jìn)工程及以上等級(jí)的工程申報(bào)或分解為小改小革的；

（3）資料不齊的申報(bào)工程。

2、合理化建議工程：

（1）建議內(nèi)容不完整，缺少主題或方法措施的工程；

（2）建議內(nèi)容與往年類同；

（3）建議內(nèi)容未被采納的。

（五）獎(jiǎng)勵(lì)要求：“五小”創(chuàng)新、合理化建議工程鼓勵(lì)獎(jiǎng)評(píng)審得分不低于50分。

（六）獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

（1）按照一、二、三等獎(jiǎng)、鼓勵(lì)獎(jiǎng)，分別獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值1000元、500元、300元和紀(jì)念品一份；

（2）公司文件表彰，符合相關(guān)政府創(chuàng)新申報(bào)條件的及時(shí)申請(qǐng)上報(bào)；

（3）和個(gè)人年度績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤。（具體方案待定）

六、活動(dòng)開展要求

篇二：五小活動(dòng)方案

關(guān)于組織“開展五小活動(dòng)、節(jié)能降本增效”

主題活動(dòng)實(shí)施方案

為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《關(guān)于組織“開展五小活動(dòng)、節(jié)能降本增效”主題活動(dòng)的通知》精神，推動(dòng)優(yōu)化“五率”、降本增效活動(dòng)向縱深開展，確保公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和工程建立雙重任務(wù)順利完成，制訂本實(shí)施方案。

一、目的和意義

以“五小”（小創(chuàng)造、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議）活動(dòng)開展為載體，進(jìn)一步引導(dǎo)廣闊員工積極參與到公司優(yōu)化“五率”（金屬回收率、本錢降低率、流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、勞動(dòng)生產(chǎn)率）和降低“兩本”（克金本錢、噸礦本錢）的各項(xiàng)活動(dòng)中，推動(dòng)節(jié)能降本增效方案向縱深開展，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，推進(jìn)工程建立，提高經(jīng)濟(jì)效益，為實(shí)現(xiàn)公司年度中心工作目標(biāo)提供支持。

二、指導(dǎo)思想

以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2022年工作會(huì)議精神和公司一屆五次員工代表大會(huì)精神，圍繞公司優(yōu)化“五率”、降低“兩本”，提高效益這個(gè)中心任務(wù)，在全體員工中組織“開展五小活動(dòng)、節(jié)能降本增效”主題活動(dòng)，通過整合群力、層層聯(lián)動(dòng)，力爭(zhēng)全面提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平，大力推進(jìn)工程建立，為把公司打造成國(guó)內(nèi)一流冶煉加工基地而努力奮斗。

三、評(píng)審機(jī)構(gòu)

為進(jìn)一步加強(qiáng)“開展五小活動(dòng)、節(jié)能降本增效”活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)和評(píng)審工作，公司成立活動(dòng)評(píng)審小組：

組長(zhǎng)：彭國(guó)敏

副組長(zhǎng)：申學(xué)禮張玉明

成員單位：科協(xié)生產(chǎn)技術(shù)部機(jī)動(dòng)基建部黨群工作部方案財(cái)務(wù)部

企業(yè)管理部人力資源部以及其他單位部門

評(píng)審小組下設(shè)辦公室（黨群工作部），負(fù)責(zé)各單位申報(bào)工程的接收、整理和組織

評(píng)比工作。

四、總體要求及目標(biāo)任務(wù)

（一）總體要求

按照“全員參與、持續(xù)改進(jìn)”的原那么，根據(jù)各單位的實(shí)際情況，認(rèn)真分析平安、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、工程建立等各環(huán)節(jié)影響“五率”和“兩本”的因素，找準(zhǔn)問題、把握關(guān)鍵，制定出切實(shí)可行的方法措施，堅(jiān)持小改進(jìn)不斷優(yōu)化、不斷提高，積小改為大改，積小勝為大勝，最終實(shí)現(xiàn)大提高、大突破。

（二）目標(biāo)任務(wù)

通過開展“五小”活動(dòng)，進(jìn)一步降低平安、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、工程建立等各個(gè)方面的運(yùn)行本錢，加快推進(jìn)工程建立，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量和效益，為順利完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和工程建立雙重任務(wù)提供支持。

五、時(shí)間、步驟及方法

活動(dòng)分宣傳發(fā)動(dòng)、開展實(shí)施、總結(jié)提升三個(gè)階段進(jìn)展，時(shí)間安排從2022年3月至2022年12月，為期9個(gè)月。（一）宣傳發(fā)動(dòng)階段（2022年3月17日——2022年3月31日）

宣傳部門和各單位、部門要通過宣傳櫥窗、板報(bào)、條幅、專題會(huì)議、班組會(huì)議等形式宣傳“開展五小活動(dòng)、節(jié)能降本增效”主題活動(dòng)的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)、實(shí)施步驟和重要意義，形成“全面發(fā)動(dòng)、人人參與”的良好氣氛，為活動(dòng)開展打下堅(jiān)實(shí)的群眾根底。

（二）開展實(shí)施階段（2022年4月1日——2022年11月30日）

各單位、部門要根據(jù)實(shí)際情況，結(jié)合自身工作特點(diǎn)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，開展特色活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)干部、黨員和員工的積極性。

1、廣泛開展合理化建議征集活動(dòng)

各單位、部門要充分調(diào)發(fā)開工的積極性，廣泛發(fā)發(fā)開工立足崗位實(shí)際，查找影響節(jié)約本錢和效益提升方面存在的問題，提出能夠優(yōu)化構(gòu)造流程、加強(qiáng)技術(shù)改造，提高精細(xì)化管理和風(fēng)險(xiǎn)控制能力等方面的合理化建議。對(duì)于員工提出的切實(shí)可行的

意見建議，各單位要及時(shí)歸納梳理，研究制定整改措施，并及時(shí)將匯總結(jié)果和活動(dòng)情況上報(bào)公司。

2、在生產(chǎn)單位開展“小革新”“小改造”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)

各生產(chǎn)單位要廣泛開展多種形式的“小革新”“小改造”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。一是要發(fā)現(xiàn)問題，尤其是在工作實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)技術(shù)、設(shè)備、管理方面存在的問題，積極探索解決方法。二是要節(jié)約本錢，在精細(xì)化管理、修舊利廢、加強(qiáng)有價(jià)金屬回收利用、提升設(shè)備利用率上下功夫，從大處著眼，小處著手，降低能源消耗和設(shè)備損耗。三是要強(qiáng)素提能，將提高員工技能素質(zhì)作為重要目的，讓公司員工特別是新入職的優(yōu)秀大學(xué)生在工作實(shí)踐和技能競(jìng)賽中鍛煉自身能力，發(fā)揮自身潛力，早日成為各自崗位上的骨干精兵。四是要注重表彰鼓勵(lì)，將競(jìng)賽中、活動(dòng)中表現(xiàn)出色的員工個(gè)人和班組集體評(píng)選出來，充分精神鼓勵(lì)，適當(dāng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以點(diǎn)帶面，發(fā)揮引領(lǐng)示范帶動(dòng)作用。

3、在科研、技術(shù)部門開展“小創(chuàng)造”“小設(shè)計(jì)”技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)

科研、技術(shù)部門要開展以增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)、提高創(chuàng)新能力、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新成果為主旨，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工程建立的關(guān)鍵環(huán)節(jié)為重點(diǎn)的“一二一技術(shù)創(chuàng)新比拼”等科技創(chuàng)新活動(dòng)。各單位要充分調(diào)動(dòng)科技人員的工作積極性，提高科技人員的創(chuàng)新意識(shí)，引導(dǎo)科技人員深鉆技術(shù)，通過技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化“五率”和降低“兩本”的目標(biāo)。公司的每一位科技人員要爭(zhēng)取一年發(fā)表兩篇技術(shù)論文,兩年出一個(gè)技術(shù)專利成果。要在公司科技人員中形成相互學(xué)習(xí)、刻苦鉆研的良好氣氛。公司將根據(jù)技術(shù)人員發(fā)表論文的期刊級(jí)別、影響因子以及專利成果給予不同程度的獎(jiǎng)勵(lì)。各單位要將本單位技術(shù)人員的技術(shù)科研成果、專利成果及時(shí)上報(bào)公司。

4、在原料、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)部門開展開源節(jié)流創(chuàng)收活動(dòng)

各部門領(lǐng)導(dǎo)要帶頭加強(qiáng)相關(guān)業(yè)務(wù)人員的資金本錢意識(shí)。原料和營(yíng)銷部門要采取有效措施降低采購(gòu)本錢，優(yōu)化庫(kù)存構(gòu)造，優(yōu)化客戶資源，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)，減少資金占用本錢，減少運(yùn)輸?shù)戎虚g環(huán)節(jié)本錢，增加原料采購(gòu)和產(chǎn)品銷售的利潤(rùn)，提高資金利用率。財(cái)務(wù)部門要嚴(yán)格財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)審計(jì)，采取措施合理避稅并加強(qiáng)對(duì)匯劃費(fèi)用等各種手續(xù)費(fèi)用的控制，節(jié)約財(cái)務(wù)支出。

5、在管理部門開展管理本錢優(yōu)化活動(dòng)

相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人要引導(dǎo)本部門管理人員結(jié)實(shí)樹立本錢管理意識(shí)，不斷降低管理費(fèi)用支出，優(yōu)化管理本錢。要嚴(yán)格控制接待費(fèi)用，在不減接待質(zhì)量的情況下降低接待費(fèi)用支出；要加強(qiáng)公務(wù)用車的管理，降低公務(wù)出行本錢；要加強(qiáng)對(duì)辦公用品費(fèi)用支出的控制，充分利用網(wǎng)絡(luò)、電腦辦公，提倡無紙化辦公；要做好辦公資源和公共資源的有效利用，加強(qiáng)各項(xiàng)固定資產(chǎn)的保養(yǎng)和維修，在日常工作中抓節(jié)約，促改進(jìn)。

（三）總結(jié)提升階段（2022年12月1日——2022年12月20日）1、對(duì)照目標(biāo)，總結(jié)成果

活動(dòng)完畢后，公司將對(duì)照目標(biāo)對(duì)活動(dòng)進(jìn)展全面總結(jié)，分析活動(dòng)開展的總體情況，發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)、查找缺乏，并將總結(jié)出來的成果持續(xù)應(yīng)用于公司各項(xiàng)工作的實(shí)踐當(dāng)中。

2、總結(jié)經(jīng)歷，形成機(jī)制

在總結(jié)活動(dòng)成果和活動(dòng)開展經(jīng)歷的根底上逐步健全相關(guān)規(guī)章制度，形成公司通過開展“五小”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)降本增效的長(zhǎng)效機(jī)制。

六、評(píng)比表彰

活動(dòng)評(píng)審小組將按季度對(duì)各單位、部門上報(bào)的“五小”工程進(jìn)展評(píng)審并對(duì)活動(dòng)中奉獻(xiàn)突出的個(gè)人和組織進(jìn)展表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。每季度進(jìn)展一次小評(píng)比，年終進(jìn)展總評(píng)比，并與年終“評(píng)先樹優(yōu)”工作相結(jié)合。對(duì)成效尤其顯著的“五小”成果，公司將大力宣傳，并及時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司。

(一)評(píng)選條件及要求

1、參評(píng)成果工程運(yùn)作時(shí)間要求自2022年3月——12月，并經(jīng)過一個(gè)季度以上運(yùn)用，具有實(shí)用性和可操作性，平安經(jīng)濟(jì)效益明顯。

2、參評(píng)成果可為員工個(gè)人或集體開展的“五小”節(jié)能創(chuàng)效工程，具體指有關(guān)改進(jìn)和完善公司生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理方面的方法和措施，是對(duì)產(chǎn)品、工藝技術(shù)、生產(chǎn)設(shè)備、工具等方面所做的改進(jìn)和創(chuàng)新。主要包括：更有效地利用和節(jié)約各種資源；工藝和材料試驗(yàn)、檢驗(yàn)方法、環(huán)境保護(hù)、平安技術(shù)、物流運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)以及設(shè)計(jì)、統(tǒng)計(jì)等方面的改進(jìn)；工具、設(shè)備、儀器、工裝、檢具的改進(jìn)等。

3、申報(bào)工程需按要求提交工程申報(bào)表且申報(bào)資料要齊全，具體包括選題原因和改進(jìn)方法、應(yīng)用后到達(dá)的技術(shù)水平、平安與經(jīng)濟(jì)效益分析、運(yùn)用現(xiàn)狀和推廣前景等。

4、列入集團(tuán)、公司以及科研單位的科技工程和技改工程不在此次申報(bào)評(píng)選范圍。

（二）申報(bào)方式及評(píng)審程序1、“五小”優(yōu)秀組織獎(jiǎng)由各單位自行申報(bào)，公司組織評(píng)定，申報(bào)文字材料600-1000字，11月20日前上報(bào)公司黨群工作部。

2、“五小”優(yōu)秀成果獎(jiǎng)應(yīng)經(jīng)各單位嚴(yán)格審核，擇優(yōu)推薦，申報(bào)資料整理齊全，經(jīng)所在單位主管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見并加蓋公章后，由各單位統(tǒng)一匯總，上報(bào)公司黨群工作部。

3、黨群工作部負(fù)責(zé)“五小”工程申報(bào)材料的登記、整理，并將標(biāo)準(zhǔn)的申報(bào)工程傳遞到科協(xié)、生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)動(dòng)基建部、方案財(cái)務(wù)部、企業(yè)管理部等有關(guān)部門對(duì)申報(bào)工程進(jìn)展核實(shí)、鑒定，審核鑒定后將合理化申報(bào)工程遞交到評(píng)審小組。

4、評(píng)審小組召開小組會(huì)議，對(duì)合理化“五小”工程及時(shí)進(jìn)展評(píng)審，決定是否采納并給提出者明確的答復(fù)。答復(fù)期限為：一般工程不超過一個(gè)月，重大工程不超過三個(gè)月。

5、被采納的“五小”工程，由黨群工作部將該工程的資料進(jìn)展歸檔、保存。6、具體時(shí)間安排為：3月30日前上報(bào)第一季度成果，6月30日前上報(bào)第二季度成果，9月30日前上報(bào)第三季度成果，11月20日前上報(bào)第四季度成果，逾期視為自動(dòng)放棄申報(bào)。

（三）表彰名額及獎(jiǎng)勵(lì)方法

1、每季度評(píng)選出“五小”節(jié)能創(chuàng)效活動(dòng)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)假設(shè)干項(xiàng)。具體情況根據(jù)申報(bào)和評(píng)審確定。年終評(píng)選出“五小”節(jié)能創(chuàng)效活動(dòng)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)，優(yōu)秀成果獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)。名額屆時(shí)確定并給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

2、經(jīng)過評(píng)審確認(rèn)需要獎(jiǎng)勵(lì)的“五小”成果，分別給予采納鼓勵(lì)獎(jiǎng)和運(yùn)行成效獎(jiǎng)。獎(jiǎng)勵(lì)方法參考

3、及時(shí)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)。個(gè)人提出或完成的“五小”工程，獎(jiǎng)金全部發(fā)給本人；集體提出或完成的工程，應(yīng)按奉獻(xiàn)大小合理分配獎(jiǎng)金，主要提出者和主要實(shí)施者的獎(jiǎng)金不應(yīng)少于獎(jiǎng)金總額的百分之六十。

4、“五小”工程提出者獲得獎(jiǎng)勵(lì)后，其獲獎(jiǎng)事跡記入本人檔案，可作為評(píng)選先進(jìn)、評(píng)定職稱、聘任職務(wù)等的依據(jù)之一。

七、相關(guān)要求

篇三：五小創(chuàng)新方案

“科技總發(fā)動(dòng)”活動(dòng)方案

六8班劉元清

一、方案背景：

兒童的好奇心和探究意識(shí)是他們成長(zhǎng)過程中普遍存在

的一種心理現(xiàn)象，它是誘發(fā)小學(xué)生不斷觀察、分析、綜合、發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)新的動(dòng)因?？萍冀逃顒?dòng)的首要任務(wù)是激發(fā)小學(xué)生濃厚的科技興趣，使他們真心喜愛科技。因此，小學(xué)科技活動(dòng)教學(xué)的內(nèi)容、方法必須貼近學(xué)生的生活，從他們的身邊去尋找素材，通過設(shè)計(jì)生動(dòng)的教法和活動(dòng)使學(xué)生保持興趣。基于此，根據(jù)我們學(xué)校的實(shí)際情況，我設(shè)計(jì)了“科技總發(fā)動(dòng)”活動(dòng)方案，活動(dòng)課題從易到難，從簡(jiǎn)單到復(fù)雜，充分提供學(xué)生動(dòng)手操作的時(shí)機(jī)，促使學(xué)生動(dòng)手動(dòng)腦，在動(dòng)腦中動(dòng)手，手、腦、身協(xié)同作用。目的是提升學(xué)生學(xué)習(xí)及應(yīng)用科技的技巧和能力，并全面地提升學(xué)生的科學(xué)素質(zhì)，從小培養(yǎng)學(xué)生愛科學(xué)、講科學(xué)、學(xué)科學(xué)、用科學(xué)的濃厚興趣。二、方案目標(biāo)：

1、引起學(xué)生學(xué)習(xí)科技的興趣。

2、培養(yǎng)學(xué)生對(duì)科技的覺知，理解的能力，使他們能應(yīng)付未來的挑戰(zhàn)。

3、通過各類型的科技小組活動(dòng)，培養(yǎng)學(xué)生在協(xié)作、溝通、創(chuàng)造、思考、解難、研習(xí)和運(yùn)用信息科技等方面的能力。三、活動(dòng)成員組成：

西街小學(xué)1~6年級(jí)全體科技小組成員，每班5人，共150人。四、方案的主體局部：（1）活動(dòng)內(nèi)容：

1、查閱收集相關(guān)實(shí)驗(yàn)活動(dòng)課題。