員工話費補貼管理制度規(guī)章制度

員工話費補貼管理制度一、 目的為了規(guī)范公司員工辦公通訊費用標準， 合理控制費用，使公司員工在報銷話費時有章可循并養(yǎng)成良好的費用控制意識。按公司實際情況特制訂本制度。二、范圍凡在公司因工作需要進行外部聯系， 本人提出申請并得到部門領導同意，報總經理批準后報行政部備案的公司員工均適用本辦法。三、手機話費的補貼標準。公司員工，因所在部門、崗位的不同，享受話費補貼規(guī)定如下：序級別補貼標準(月)備注號1副總、區(qū)域銷售經理300-500元2技術部門100-500元享受話費補貼標準的員工，2后勤部門100－200元手機費用由公司統(tǒng)一付費，超出標準部分由個人承擔4市場部100-2004其他部門員工100元四、管理規(guī)定1、公司享受補貼的員工電話必須保持 24小時暢通，便于聯絡；休假期間亦然。如有特殊原因需在規(guī)定的開機時間內關機的，必須提前報備部門經理及總經理。2、手機發(fā)生故障（沒電、被停機、手機丟失等）期間，手機使用者應及時向直接領導說明，并告知應急聯絡方式。3、違反上述管理規(guī)定而影響工作的，取消當月話費補貼。五、話費補貼流程1、凡享受每月話費補貼的員工，如當月費用超出補貼標準的，超出的部分由個人承擔。2、每月由行政部統(tǒng)一按標準交納或發(fā)放充值卡。六、補貼話費的申請及特殊情況審批1、如果相關崗位人員因內外工作需要申請話費補貼，由其本人填寫《手機話費補貼申請單》，寫明補貼的原因及所報補貼金額的依據。2、如果由于某崗位人員執(zhí)行特殊項目任務，需要較高的話費支出時，可以由崗位人員提出申請，報總經理批準。3、如公司某員工調整了工作崗位，提升（降低）了級別，自調整后的次月起，該員工的手機話費應按照新崗位話費報銷標準進行報銷，并重新填寫《手機話費補貼申請單》，經部門經理審核，公司總經理簽字審批后執(zhí)行。手機話費補貼申請單姓名 所在部門 職務□職能類入職時間 轉正時間 職務類型□業(yè)務類申請原由□初次申請元/月□公司卡申請事項申請補貼補貼方式□申請調整□個人卡部門經理審核總經理審批1、該表格用于話費初次申請及話費調整申請。備注2、行政部應對員工話費最終審批的標準進行記錄。衛(wèi)生管理制度1 總則1.1 為了加強公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個整潔、文明、溫馨的購物、辦公環(huán)境，根據《公共場所衛(wèi)生管理條例》的要求，特制定本制度。1.2 集團公司的衛(wèi)生管理部門設在企管部，并負責將集團公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負責劃分，確保無遺漏。2 衛(wèi)生標準2.1 室內衛(wèi)生標準2.1.1 地面、墻面：無灰塵、無紙屑、無痰跡、無泡泡糖等粘合物、無積水，墻角無灰吊、無蜘蛛網。2.1.2 門、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等，做到明亮、無灰塵、無污跡、無粘合物，特別是玻璃，要求兩面明亮。2.1.3 柜臺、貨架：清潔干凈，貨架、柜臺底層及周圍無亂堆亂放現象、無灰塵、無粘合物，貨架頂部、背部和底部干凈，不存放雜物和私人物品。2.1.4 購物車（筐）、直接接觸食品的售貨工具（包括刀、叉等）：做到內外潔凈，無污垢和粘合物等。購物車（筐）要求每天營業(yè)前簡單清理，周五全面清理消毒；售貨工具要求每天消毒，并做好記錄。2.1.5 商品及包裝：商品及外包裝清潔無灰塵（外包裝破損的或破舊的不得陳列）。2.1.6 收款臺、服務臺、辦公櫥、存包柜：保持清潔、無灰塵，臺面和側面無灰塵、無灰吊和蜘蛛網。桌面上不得亂貼、亂畫、亂堆放物品，用具擺放有序且干凈，除當班的購物小票收款聯外，其它單據不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶內外干凈，要求營業(yè)時間隨時清理，不得溢出，每天下班前徹底清理，不得留有垃圾過夜。2.1.8 窗簾：定期進行清理，要求干凈、無污漬。2.1.9 吊飾：屋頂的吊飾要求無灰塵、無蜘蛛網，短期內不適用的吊飾及時清理徹底。2.1.10 內、外倉庫：半年徹底清理一次，無垃圾、無積塵、無蜘蛛網等。2.1.11 室內其他附屬物及工作用具均以整潔為準，要求無灰塵、無粘合物等污垢。2.2 室外衛(wèi)生標準2.2.1 門前衛(wèi)生：地面每天班前清理，平時每一小時清理一次，每周四營業(yè)結束后有條件的用水沖洗地面（冬季可根據情況適當清理），墻面干凈且無亂貼亂畫。2.2.2 院落衛(wèi)生：院內地面衛(wèi)生全天保潔，果皮箱、消防器械、護欄及配電箱等設施每周清理干凈。垃圾池周邊衛(wèi)生清理徹底，不得有垃圾溢出。2.2.3 綠化區(qū)衛(wèi)生：做到無雜物、無紙屑、無塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室內和門前院落等區(qū)域衛(wèi)生：每天營業(yè)前提前10分鐘把所管轄區(qū)域內衛(wèi)生清理完畢，營業(yè)期間隨時保潔。下班后5-10分鐘清理桌面及衛(wèi)生區(qū)域。3.2 綠化區(qū)衛(wèi)生：每周徹底清理一遍，隨時保持清潔無垃圾。4 管理考核4.1 實行百分制考核，每月一次（四個分公司由客服部分別考核、集團職能部室由企管部統(tǒng)一考核）。不符合衛(wèi)生標準的，超市內每處扣0.5分，超市外每處扣1分。4.2 集團堅持定期檢查和不定期抽查的方式監(jiān)督各分公司、部門的衛(wèi)生工作。每周五為衛(wèi)生檢查日，集團