《永興惠工程建設(shè)公司工程合同管理問題研究》開題報(bào)告（含提綱）

學(xué)號(hào)姓名專業(yè)年級(jí)班別論文（設(shè)計(jì)）題目永興惠工程建設(shè)公司工程合同管理問題研究擬完成時(shí)間年月日指導(dǎo)教師姓名及職稱題目類型囗理論研究囗應(yīng)用研究囗設(shè)計(jì)開發(fā)囗其他命題來源囗教師命題囗學(xué)生自主命題囗教師科研課題是否在實(shí)驗(yàn)、實(shí)習(xí)、工程實(shí)踐和社會(huì)調(diào)查等社會(huì)實(shí)踐中完成囗是囗否論文（設(shè)計(jì)）的主要內(nèi)容、理論意義和應(yīng)用價(jià)值當(dāng)前我國建筑市場(chǎng)呈現(xiàn)出繁榮的景象，因此對(duì)于建筑工程的需求也在不斷增長(zhǎng)，但是當(dāng)前建筑市場(chǎng)機(jī)制也存在著較多的問題，比如在建筑活動(dòng)資源分配方面，存在著較多的弊端。建筑市場(chǎng)的發(fā)展也掩蓋了很多資源配置不公平的現(xiàn)象，很多企業(yè)將利潤(rùn)當(dāng)做重點(diǎn)訴求，從而忽視市場(chǎng)自由的規(guī)則。面對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境，本次文章也會(huì)針對(duì)這些問題作出研究，特別是在建筑工程合同管理方面進(jìn)行了詳細(xì)的論述，本次研究也將分成多個(gè)部分。第一部分是緒論部分，使用文獻(xiàn)研究法以及歸納總結(jié)法。第二部分是理論概述部分，將合同管理和建筑工程合同管理進(jìn)行結(jié)合，第三部分，以永興惠工程建設(shè)公司工程合同管理當(dāng)做案例來進(jìn)行研究，針對(duì)這些問題進(jìn)行分析給出解決方案，比如理念不合理、合同管理制度不完善、相關(guān)人才缺乏等。第四部分針對(duì)存在的問題提出了相應(yīng)的解決方案。在加強(qiáng)合理管理意識(shí)和制定合同管理制度的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)我國建筑合同管理高素質(zhì)人才的培養(yǎng)。最后，總結(jié)全文。希望本研究能為發(fā)包人建筑工程合同的健康管理提供切實(shí)可行的參考。摘要引言一、建筑工程合同管理的概述（一）建筑工程合同管理的概念（二）建筑工程合同管理的內(nèi)容1、工程合同管理制度2、合同知識(shí)專業(yè)培訓(xùn)3、合同管理內(nèi)容4、合同索賠管理二、永興惠工程建設(shè)公司工程合同管理實(shí)例分析（一）永興惠工程建設(shè)公司S工程概況1、永興惠工程建設(shè)公司S項(xiàng)目概況2、永興惠工程建設(shè)公司S項(xiàng)目合同管理概況3、永興惠工程建設(shè)公司S項(xiàng)目合同管理現(xiàn)場(chǎng)組成人員4、永興惠工程建設(shè)公司S項(xiàng)目合同管理具體工作5、S項(xiàng)目工程變更、索賠要求6、S項(xiàng)目合同管理風(fēng)險(xiǎn)（二）永興惠工程建設(shè)公司S項(xiàng)目合同管理存在的問題1、合同管理意識(shí)薄弱2、合同管理制度的缺乏3、合同管理人才的缺乏4、建筑工程合同信息管理的缺乏三、完善永興惠工程建設(shè)公司S項(xiàng)目工程合同管理問題的對(duì)策（一）強(qiáng)化公司合同管理意識(shí)（二）制定完善合同管理制度（三）培養(yǎng)高素質(zhì)的合同管理人才（四）提高合同信息化管理四、結(jié)論參考文獻(xiàn)建筑工程合同管理是建筑企業(yè)的核心業(yè)務(wù)之一。本文所討論的問題和提出的解決方案，所有這些都是我國企業(yè)實(shí)際工作的具體問題和解決方案。但問題的根源在于公司的管理者忽視了合同管理的重要性，很難從根本上解決發(fā)包人在建筑公司管理中面臨的問題。因此建筑施工企業(yè)高層管理人員必須充分認(rèn)識(shí)到合同管理的重要性，加強(qiáng)相關(guān)制度的建設(shè)。按照國家法律、政策的規(guī)定，建立和培訓(xùn)合格的人員，管理企業(yè)的施工合同。本次文章通過多個(gè)方面來對(duì)建筑工程合同管理當(dāng)中面臨的問題進(jìn)行了解析，其中涉及的環(huán)節(jié)較多，總體而言當(dāng)前合同管理的意識(shí)較為缺乏，制度建設(shè)不完善，缺少合同管理人員信息管理，技術(shù)落后等這些問題，都是由于公司在進(jìn)行合同管理時(shí)缺少專業(yè)性的人才和意識(shí)導(dǎo)致的，假如出現(xiàn)了工程違約問題，后續(xù)就會(huì)帶來很多麻煩，因此在經(jīng)過本次研究之后，我們的建議是必須提高合同管理的意識(shí)，加強(qiáng)合同管理的質(zhì)量，面對(duì)當(dāng)前的問題，要通過引進(jìn)人才加強(qiáng)。對(duì)合同管理人員的培訓(xùn)改善這種局面。參考文獻(xiàn)：[1]徐丹.中國式現(xiàn)代化視域下飼料企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式構(gòu)建[J].飼料研究,2023,46(06):155-159.[2]王昌青,王錚,周煜.解鎖科技企業(yè)管理現(xiàn)代化的“密碼”[J].商界,2023,(03):36-37.[3]楊杜.中國式現(xiàn)代化企業(yè)的價(jià)值管理[J].企業(yè)家,2023,(03):21-24.[4]劉晉洪,徐華玲.構(gòu)建以問題為導(dǎo)向的審計(jì)服務(wù)電網(wǎng)企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化管理新體系[A]..:《電力企業(yè)管理》雜志社,2023:539-541.[5]姜蕭萌.現(xiàn)代化企業(yè)管理中員工激勵(lì)策略分析[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2023,(04):123-125.[6]高建海.現(xiàn)代化背景下化工企業(yè)安全環(huán)保管理研究[J].化工設(shè)計(jì)通訊,2023,49(02):138-140.[7]孫若男.企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化研究[J].今日財(cái)富,2023,(03):59-61.[8]邴薪穎,陳宸.中國式現(xiàn)代化理念下企業(yè)現(xiàn)代化管理的理論內(nèi)涵與實(shí)踐路徑[J].財(cái)會(huì)月刊,2023,44(03):138-142.[9]胡艷平,石禹.2022年冶金企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果獎(jiǎng)述評(píng)[J].冶金管理,2023,(02):4-13.[10]李莞靖.現(xiàn)代化企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展路徑探究[J].冶金財(cái)會(huì),2023,42(01):23-25.[11]買春江.淺談現(xiàn)代化企業(yè)管理體系的構(gòu)建[J].上海商業(yè),2023,(01):160-162.[12]楊文平.企業(yè)物流管理的現(xiàn)代化創(chuàng)新與應(yīng)用分析[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2023,(01):20-22.[13]高偉銘,高逍慕.國有企業(yè)現(xiàn)代化管理發(fā)展路徑初探[J].經(jīng)濟(jì)師,2023,(01):38-39+41.[14]張玉潔.新時(shí)期中小企業(yè)物流管理現(xiàn)代化策略研究[J].儲(chǔ)運(yùn),2023,(01):193-194.[15]高曉煒.淺談交通運(yùn)輸企業(yè)現(xiàn)代化管理體系[J].內(nèi)蒙古公路與運(yùn)輸,2022,(06):56-58.[16]張長(zhǎng)軍.建材企業(yè)現(xiàn)代化管理制度體系建設(shè)探析[J].企業(yè)改革與管理,2022,(24):38-40.[17].三友氯堿兩項(xiàng)成果獲河北省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果獎(jiǎng)[J].聚氯乙烯,2022,50(12):47.[18]尹曉霞.企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化發(fā)展路徑研究[J].中國集體經(jīng)濟(jì),2022,(36):18-20.[19]洪晨陽.數(shù)字經(jīng)濟(jì)下企業(yè)管理信息系統(tǒng)現(xiàn)代化路徑[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2022,(34):14-16.[20]馬正松.信息技術(shù)在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的有效應(yīng)用[J].市場(chǎng),2022,(33):187-189.[21]李曉麗.基于大數(shù)據(jù)的現(xiàn)代化企業(yè)管理趨勢(shì)分析[J].現(xiàn)代商業(yè),2022,(31):73-76.[22]周麗莎.以強(qiáng)化合規(guī)管理推進(jìn)企業(yè)治理現(xiàn)代化[J].北京石油管理學(xué)院學(xué)報(bào),2022,29(05):39-42.[23]劉文舉.成長(zhǎng)型民營(yíng)企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化[J].現(xiàn)代企業(yè)文化,2022,(27):37-39.[24]張明.供應(yīng)鏈現(xiàn)代化背景下跨企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)用[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技,2022,(20):142-144.技術(shù)路線主題探討主題探討文獻(xiàn)檢索、閱讀概念及研究理論基礎(chǔ)結(jié)論存在的問題現(xiàn)狀分析完善對(duì)策資料收集、分析導(dǎo)師指導(dǎo)結(jié)果分析與綜合導(dǎo)師指導(dǎo)專家建議圖1本文的技術(shù)路線圖?？尚行苑治觯?）已獲得數(shù)據(jù)且數(shù)據(jù)符合試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)且內(nèi)容真實(shí)、有效；（2）有一定的專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)，可以進(jìn)行相關(guān)問題的專業(yè)性分析。（3）實(shí)際操作條件可行，設(shè)備、技術(shù)以及經(jīng)驗(yàn)有后續(xù)的保障主要措施（一）查閱永興惠工程建設(shè)公司工程合同管理問題研究相關(guān)期刊、圖書等文獻(xiàn)資料。（二）收集永興惠工程建設(shè)公司工程合同管理問題研究有關(guān)數(shù)據(jù)及資料進(jìn)行分析對(duì)比。（三）與同伴交流達(dá)成共識(shí)后整合永興惠工程建設(shè)公司工程合同管理問題研究資料。（四）定期與指導(dǎo)教師交流溝通問題并由其指導(dǎo)修改。八、經(jīng)費(fèi)預(yù)算九、課題進(jìn)度時(shí)間內(nèi)容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月論文選題文獻(xiàn)資料收集整理開題報(bào)告撰寫實(shí)習(xí)與論文初稿撰寫論文定稿和答辯十、提交成果7月31日前：《永興惠工程建設(shè)公司工程合同管理問題研究》有關(guān)寫作事項(xiàng)報(bào)告8月25日前：《永興惠工程建設(shè)公司工程合同管理問題研究》開題報(bào)告初稿8月26日前：《永興惠工程建設(shè)公司工程合同管理問題研究》開題報(bào)告二稿9月06日前：《永興惠工程建設(shè)公司工程合同管理問題研究》撰開題報(bào)告定稿9月16日前：《永興惠工程建設(shè)公司工程合同管理問題研究》論文初稿10月11日前：論文《永興惠工程建設(shè)公司工程合同管理問