好啊網(wǎng)：公司績效考核全套流程表格

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績效考核體系目錄公司考核規(guī)則……………………3公司各類人員的考核表定性指標(biāo)考核表——考核表1甲類人員定性指標(biāo)評分表——考核表1-1……7乙類人員定性指標(biāo)評分表——考核表1-2……8丙類人員定性指標(biāo)評分表——考核表1-3……9定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表2總經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表2-1……………10常務(wù)副總對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表2-2…………12微機室主任接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表2-3……………13工程服務(wù)部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表2-4…14辦公室主任對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表2-5………15營銷副總對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表2-6…………16內(nèi)貿(mào)部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表2-7………17外貿(mào)部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表2-8………18技術(shù)副總對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表2-9…………19技術(shù)部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表2-10………20質(zhì)管部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表2-11………21生產(chǎn)副總對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表2-12…………22物流副總對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表2-13…………24外協(xié)部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表2-14………25外購部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表2-15………26倉務(wù)部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表2-16………27金工車間主任對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表2-17……28裝配車間主任對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表2-18……29調(diào)試車間主任對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表2-19……30設(shè)備動力科科長對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表2-20…32財務(wù)總監(jiān)對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表2-21…………33財務(wù)部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表2-22………34考核評分計算表——考核表3甲類人員考核分計算表——考核表3-1……………35乙類人員考核分計算表——考核表3-2……………36丙類人員考核分計算表——考核表3-3……………37考核分匯總表——考核表4月度（季度、半年度）各崗位考核分匯總表——考核表4-1……38年終各崗位考核分匯總——表考核表4-2…………39各崗位考核主體對照表——考核表5………………40考核指標(biāo)、考核權(quán)重對照表定性指標(biāo)權(quán)重對照表——考核表6甲類人員定性指標(biāo)權(quán)重對照表——考核表6-1……………44乙類人員定性指標(biāo)權(quán)重對照表——考核表6-2……………45丙類人員定性指標(biāo)權(quán)重對照表——考核表6-3……………46定量指標(biāo)與計算標(biāo)準(zhǔn)對照表——考核表7營銷人員定量指標(biāo)與計算標(biāo)準(zhǔn)對照表——考核表7-1……47物流部門定量指標(biāo)與計算標(biāo)準(zhǔn)對照表——考核表7-2……49生產(chǎn)人員定量指標(biāo)與計算標(biāo)準(zhǔn)對照表——考核表7-3……51技術(shù)人員定量指標(biāo)與計算標(biāo)準(zhǔn)對照表——考核表7-4……56質(zhì)量管理部門定量指標(biāo)與計算標(biāo)準(zhǔn)對照表——考核表7-5………………58效果指標(biāo)對照表——考核表8……………………59\o"本資料轉(zhuǎn)自：查詢更多實用資料請"公司考核規(guī)則總則公司員工考核目的對員工在一定時期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力、努力程度以及工作實績進行分析，做出客觀評價，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向；保障組織有效運行；給予員工與其貢獻相應(yīng)的激勵以及公正合理的待遇，以促進科技管理的公正和民主，激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率?？己擞猛?。人員考核的評定結(jié)果主要有以下幾方面用途：合理調(diào)整和配置人員；職務(wù)升降；提薪與獎罰；員工的教育培訓(xùn)、自我開發(fā)與職業(yè)生涯設(shè)計?？己嗽瓌t定性考核與定量考核相結(jié)合原則；上級考核與下級（同級）考核相結(jié)合原則；工作結(jié)果與崗位目標(biāo)相結(jié)合原則；不同崗位與不同權(quán)重相結(jié)合原則?？己藢ο蠛涂己酥芷诠救w員工均參加考核?？己朔譃樵露瓤己?、季度考核和年度考核。月度考核：月度考核是對被考核者每月內(nèi)的工作績效、工作態(tài)度和工作能力進行考核。月度考核結(jié)果與月度獎金直接掛鉤。季度考核：季度考核是對被考核者每季度內(nèi)的工作績效、工作態(tài)度和工作能力進行考核。季度考核結(jié)果與季度獎金直接掛鉤。半年度考核：半年度考核是對被考核者在半年度內(nèi)的工作績效給予評價，并統(tǒng)計、匯總各月或各季度績效考核的得分后，得出被考核者半年度績效考核的最終得分。年度考核：年度考核是對被考核者在年度內(nèi)的工作績效與獎罰情況給予評價，并統(tǒng)計、匯總各月或各季度績效考核的得分后，得出被考核者本年度績效考核的最終得分。各部門的具體績效考核的時間安排由人力資源助理負責(zé)通知和組織?？己朔椒ā⒖己酥黧w、考核指標(biāo)與考核權(quán)重設(shè)計考核方法是指針對被考核對象所采取的考核方式、考核主體、考核指標(biāo)和考核權(quán)重。考核主體是指對被考核對象進行考核的人，各崗位的考核主體對照表（見考核表5）。由于日常工作中被考核對象的工作性質(zhì)不同，其工作業(yè)績的表現(xiàn)形式也不同，因此對于不同的被考核對象，考核方法也應(yīng)不同。考核采用兩級考核辦法，即就某一崗位而言，分別由直接上級和直接下級（無下屬改為同事）對其考核評分。根據(jù)員工的工作性質(zhì)，對部分員工實行月度考核，對部分員工實行季度、半年度或年度考核。人員分類及其考核指標(biāo)的設(shè)計：全體人員的考核指標(biāo)根據(jù)考核指標(biāo)的性質(zhì)被分為，定性指標(biāo)，定量指標(biāo)，效果指標(biāo)。公司對不同級別的員工考核的側(cè)重點不同，因此考核的評分標(biāo)準(zhǔn)也不同?？己吮仨氁罁?jù)被考核者的級別確定相應(yīng)的評分標(biāo)準(zhǔn)，評分標(biāo)準(zhǔn)分甲類人員，乙類人員和丙類人員三種評分標(biāo)準(zhǔn)。人員級別甲類人員：管理者代表、督察室、常務(wù)副總、營銷副總、技術(shù)副總、生產(chǎn)副總、物流副總、財務(wù)總監(jiān)、辦公室主任、微機室主任、工程服務(wù)部（副）經(jīng)理、內(nèi)貿(mào)部經(jīng)理、外貿(mào)部經(jīng)理、地區(qū)經(jīng)理、人力資源助理、后勤管理助理、公關(guān)助理、技術(shù)部經(jīng)理、設(shè)計中心主管、試制中心主管、質(zhì)管部經(jīng)理、采購檢驗主管、過程檢驗主管、成品檢驗主管、外協(xié)部經(jīng)理、外購部經(jīng)理、倉務(wù)部經(jīng)理、倉庫主管、金工車間主任、裝配車間主任、調(diào)試車間主任、調(diào)度、主任助理、電器主管、油漆主管、設(shè)備動力科科長、機電維修主管、財務(wù)部經(jīng)理。乙類人員：計量員、材料會計、主辦會計、出納、成本會計、統(tǒng)計、文員、圖紙資料員。丙類人員：外協(xié)員、采購員、外銷員、營銷員、工藝員、設(shè)計員、市場調(diào)研員、外修員、網(wǎng)絡(luò)管理員、內(nèi)勤。各類人員考核指標(biāo)設(shè)計①定性指標(biāo)設(shè)計甲類人員的定性指標(biāo)有，工作態(tài)度、計劃能力、組織能力、培養(yǎng)下屬能力、溝通協(xié)調(diào)能力、改善創(chuàng)新能力（見考核表1-1）。乙類人員的定性指標(biāo)有，責(zé)任心、積極進取、忠誠敬業(yè)、組織紀(jì)律、服從與執(zhí)行、服務(wù)態(tài)度、團隊協(xié)作、發(fā)現(xiàn)問題解決問題能力、專業(yè)知識和技能（見考核表1-2）。丙類人員的定性指標(biāo)有，責(zé)任心、積極進取、忠誠敬業(yè)、改善創(chuàng)新能力、服從與執(zhí)行、服務(wù)態(tài)度、團隊協(xié)作、發(fā)現(xiàn)問題解決問題能力、專業(yè)知識和技能（見考核表1-3）。②定量（效果）指標(biāo)設(shè)計由于崗位性質(zhì)不同，定量（效果）的考核指標(biāo)也各不相同。效果指標(biāo)和定量指標(biāo)根據(jù)具體工作崗位來確定。崗位的工作績效能夠量化的用量化指標(biāo)（見定量指標(biāo)與計算標(biāo)準(zhǔn)對照表即考核表7-1到考核表7-5），不能量化的就采用效果指標(biāo)（見效果指標(biāo)對照表即考核表8）。定量（效果）指標(biāo)由被考核對象的直接上級進行考核，并由直接上級根據(jù)有關(guān)部門提供的數(shù)據(jù)填寫定量（效果）指標(biāo)考核表（見考核表2-1到考核表2-22）?？己藱?quán)重設(shè)計：月度、季度、半年度或年度定性考核中，被考核人的直接上級與下級（或同事）所占的評分比例為5：5。各類人員或各崗位的定性指標(biāo)權(quán)重和定量（效果）指標(biāo)的權(quán)重應(yīng)有所不同，具體權(quán)重的設(shè)置由公司決策層討論決定。（定性指標(biāo)權(quán)重對照表見考核表6、定量指標(biāo)權(quán)重見考核表7、效果指標(biāo)權(quán)重見考核表8）考核表設(shè)計考核表的設(shè)計分三級：第一級是定性指標(biāo)考核評分表。定性指標(biāo)考核評分表由考核指標(biāo)、指標(biāo)內(nèi)容、評分標(biāo)準(zhǔn)等級、評分值組成，按人員類別分別甲、乙、丙類人員設(shè)計定性指標(biāo)考核表（見考核表1-1、考核表1-2、考核表1-3）。第二級是考核分計算表。考核分計算表由定性考核分（由上級考核分和下級（或同事）考核平均分組成，并設(shè)置不同比重計算出各指標(biāo)考核分）、定量（效果）考核分和獎罰分組成。定性考核和定量（效果）考核的指標(biāo)均設(shè)置權(quán)重，根據(jù)定性指標(biāo)綜合得分和定量（效果）指標(biāo)綜合得分，得出每一崗位最終考核分，即崗位最終考核分=定性指標(biāo)綜合得分+定量（效果）指標(biāo)綜合分+獎罰得分。此考核分計算表由人力資源助理進行計算填寫。（見考核評分計算表，考核表3-1、考核表3-2、考核表3-3）。第三級是崗位考核分匯總表。各崗位考核分匯總表是根據(jù)每一崗位的月度、季度、半年度、年終考核分，列出每個被考核對象的月度（季度、半年度）、年終考核匯總表（見考核表4-1、考核表4-2）?？己顺绦虮豢己苏叻謩e由直接上級和直接下級（同事）對其定性指標(biāo)進行考核評分，并分別填寫甲、乙、丙類人員定性指標(biāo)評分表（見考核表1-1、考核表1-2、考核表1-3）。上級還要根據(jù)有關(guān)部門提供的數(shù)據(jù)對直接下屬的定量（效果）指標(biāo)進行考核，即填寫定量（效果）指標(biāo)考核表（見考核表2-1到考核表2-22）。人力資源助理在規(guī)定時間內(nèi)收集定性指標(biāo)考核表（考核表1-1、考核表1-2、考核表1-3）、定量（效果）指標(biāo)考核表（考核表2-1到考核表2-22）和員工獎罰記錄，填寫考核評分計算表（考核表3-1、考核表3-2、考核表3-3）中各項考核指標(biāo)的得分，并統(tǒng)計考核期內(nèi)各員工的最終得分。人力資源助理分別統(tǒng)計填寫月度（季度、半年度）各崗位考核分匯總表（考核表4-1）和年終各崗位考核分匯總表（考核表4-2），再根據(jù)員工的最終考核分和考核期內(nèi)績效獎金總額，計算每個員工的月度、季度或半年度、年度應(yīng)得獎金，并把計算結(jié)果交財務(wù)部，以便年終一次性發(fā)放獎金。申訴及其處理被考核人如對考核工作或結(jié)果有重大疑義，可以向主管經(jīng)理或人力資源助理提出申訴。人力資源助理會同部門主管對被考核人的申訴意見進行調(diào)查核實，重新核算，重新核實的考核分即為最終考核分。 考核表1-1甲類人員定性指標(biāo)評分表崗位：被考核人：考核日期：年月至月評分標(biāo)準(zhǔn)：100—90優(yōu)秀；89—80良；79—70中69—60合格；60—0差定性指標(biāo)指標(biāo)內(nèi)容滿分評分值小計工作態(tài)度有追求完美不斷改善現(xiàn)狀的工作態(tài)度，具有高昂的意愿與熱情。20在對外的業(yè)務(wù)交往中，永遠把公司的利益放在第一位。25警惕泄露公司秘密，從不攜帶技術(shù)秘密（非工作需要）離開公司。15樂于接受任務(wù)，積極提合理化建議，主動改進工作，向困難挑戰(zhàn)。10能夠客觀、公正地評價下級，獎罰分明。20計劃能力能結(jié)合公司的工作計劃和發(fā)展目標(biāo)，制定明確的工作目標(biāo)，制定切實可行的工作計劃、預(yù)算、行動方案、日程安排表等。50合理安排自己和下屬工作，人員沒有閑置，工作能有序地開展。50組織能力善于給下屬訂立明確合理的工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。30能合理安排工作，合理使用人才，使全體員工都愿意協(xié)同工作。40善于引導(dǎo)下級積極主動地工作，并引導(dǎo)其完成工作任務(wù)。30培養(yǎng)下屬能力能夠仔細、耐心地聆聽部屬的意見，并能及時發(fā)現(xiàn)有潛質(zhì)的下屬。20能悉心指導(dǎo)員工工作，幫助提高工作能力，而且下屬進步較快。30能夠調(diào)動員工不斷提高工作能力的積極性。30能給員工各種學(xué)習(xí)鍛煉的機會，提供各種培訓(xùn)和技能開發(fā)的機會。20溝通協(xié)調(diào)能力具有出色的談話技巧和書面表達能力，容易說服別人接受其看法。20能很好的傾聽別人的傾述，并能關(guān)心體諒他人、感知別人的想法。20能正確領(lǐng)會上級指示，及時了解下情，并能相互溝通解決矛盾。30能夠與各部門很好地溝通，建立相互信任與良好的協(xié)作關(guān)系。30改善創(chuàng)新能力善于發(fā)現(xiàn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，把握問題所在，并不斷改進。20善于解決困難，并能提出切實可行的解決方案，開創(chuàng)工作新局面。30能把握工作方向，積極制定改進措施和提出合理化建議。30工作中能不斷提出新想法、新措施和好建議，善于學(xué)習(xí)，銳意求新。20發(fā)現(xiàn)問題解決問題能力善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)運行中不易被發(fā)現(xiàn)、容易被忽略或深層次隱性問題，辨明問題的內(nèi)在關(guān)系，并能防微杜漸，及時有效地解決問題。40對于突發(fā)業(yè)務(wù)事件能快速拿出解決方案，并從容安排。30能迅速理解并把握復(fù)雜的事物，發(fā)現(xiàn)明確關(guān)鍵問題、找到解決辦法。30專業(yè)知識和技能具有勝任本職工作的專業(yè)知識和工作技能。20具有勝任本職工作經(jīng)驗。30熟悉本崗位工作流程。30熟悉崗位所需要的有關(guān)國家政策法規(guī)和公司的工作要求。20團隊協(xié)作善于與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，保持良好的團隊工作氛圍。40積極促進下屬團結(jié)協(xié)作，并能引導(dǎo)團隊達到組織目標(biāo)。30下屬很團結(jié)，下屬在團隊作用和影響力下，積極性和主動性很高。30

考核表1-2乙類人員定性指標(biāo)評分表崗位：被考核人：考核日期：年月至月評分標(biāo)準(zhǔn)：100—90優(yōu)秀；89—80良；79—70中69—60合格；60—0差定性指標(biāo)指標(biāo)內(nèi)容滿分評分值小計責(zé)任心上級不必對其本職工作一一指示、監(jiān)督，也能迅速地完成工作。30在工作時，不扯皮，不推拖，不敷衍了事。30工作失誤時，不逃避責(zé)任，不敷衍上司。20對安排的工作不講條件，勇挑重任，盡量多做事。20積極進取樂于接受任務(wù)，向困難挑戰(zhàn)。40有追求完美不斷改善現(xiàn)狀的工作態(tài)度，具有高昂的意愿與熱情。30積極主動地學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識，積極主動地向同事、上司學(xué)習(xí)。30忠誠敬業(yè)在對外的業(yè)務(wù)交往中，永遠把公司的利益放在第一位。30在公司里，能夠盡心盡職的做好自己的本職工作。30警惕泄露公司秘密，從不攜帶技術(shù)秘密（非工作需要）離開公司。40組織紀(jì)律能嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度和工作流程、標(biāo)準(zhǔn)，按時匯報工作。40在工作時，不做私事，遲到、早退、曠工和電話閑聊等現(xiàn)象。30不以虛假的理由請假，唆使他人破壞公司規(guī)章制度。30服從與執(zhí)行能堅決服從對上級指示，不打折扣，尊重上級，主動做好工作。50能及時、準(zhǔn)確地執(zhí)行上級下達的計劃和布置的工作，并及時復(fù)命。50服務(wù)態(tài)度言行舉止得體，熱情、周到地為相關(guān)部門或客戶提供服務(wù)。50主動協(xié)助上級、同事做好工作。50團隊協(xié)作善于與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，保持良好的團隊工作氛圍。50能夠與別人很好地溝通，建立相互信任與良好的協(xié)作關(guān)系，協(xié)調(diào)處理工作中問題。50發(fā)現(xiàn)問題解決問題能力善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)運行中不易被發(fā)現(xiàn)、容易被忽略或深層次隱性問題，并及時報告上級，提出合理建議。50在工作中，善于預(yù)測可能會出現(xiàn)的問題，并積極采取預(yù)防措施。50專業(yè)知識與技能具有勝任本職工作的專業(yè)知識和工作技能。30具有勝任本職工作經(jīng)驗。20熟悉本崗位工作流程。30熟悉崗位所需要的有關(guān)國家政策法規(guī)和公司的工作要求。20

考核表1-3丙類人員定性指標(biāo)評分表崗位：被考核人：考核日期：年月至月評分標(biāo)準(zhǔn)：100—90優(yōu)秀；89—80良；79—70中69—60合格；60—0差定性指標(biāo)滿分評分值小計責(zé)任心上級不必對其本職工作一一指示、監(jiān)督，也能迅速地完成工作。30在工作時，不扯皮，不推拖，不敷衍了事。30工作失誤時，不逃避責(zé)任，不敷衍上司。20對安排的工作不講條件，勇挑重任，盡量多做事。20積極進取樂于接受任務(wù)，勇于向困難挑戰(zhàn)。40有追求完美不斷改善現(xiàn)狀的工作態(tài)度和高昂的工作熱情。30積極主動地學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識，積極主動地向同事、上司學(xué)習(xí)。30忠誠敬業(yè)在對外的業(yè)務(wù)交往中，永遠把公司的利益放在第一位。30在公司里，能夠盡心盡職的做好自己的本職工作。30警惕泄露公司秘密，不攜帶技術(shù)秘密（非工作需要）離開公司。40服從與執(zhí)行堅決服從對上級指示，不打折扣，尊重上級，主動做好工作。50能及時、準(zhǔn)確地執(zhí)行上級下達的計劃和任務(wù)，并及時復(fù)命。50服務(wù)態(tài)度言行舉止得體，熱情、周到地為相關(guān)部門或客戶提供服務(wù)。50主動協(xié)助上級、同事做好工作。50團隊協(xié)作善于與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，保持良好的團隊工作氛圍。50能夠與別人很好地溝通，建立相互信任與良好的協(xié)作關(guān)系，協(xié)調(diào)處理工作中問題。50改善創(chuàng)新能力善于發(fā)現(xiàn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，把握問題所在，并不斷改進。30善于解決困難，能提出切實可行的解決方案，開創(chuàng)工作新局面。30善于把握工作方向，積極改進工作中的問題。20能不斷提出新想法、新措施和好建議，善于學(xué)習(xí)，銳意求新。20發(fā)現(xiàn)問題解決問題能力善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)運行中不易被發(fā)現(xiàn)、容易被忽略或深層次隱性問題，并及時報告上級，提出合理建議。50在工作中，善于預(yù)測可能會出現(xiàn)的問題，并積極采取預(yù)防措施。50專業(yè)知識與技能具有勝任本職工作的專業(yè)知識和工作技能。20具有勝任本職工作經(jīng)驗。30熟悉本崗位工作流程。30熟悉崗位所需要的有關(guān)國家政策法規(guī)和公司的工作要求。20

考核表2-1總經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表評分標(biāo)準(zhǔn)：100—90優(yōu)秀；89—80良；79—70中69—60合格；60—0差考核對象效果指標(biāo)權(quán)重評分值小計參考依據(jù)管理者代表健全并監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量管理體系。25協(xié)調(diào)各部門因質(zhì)量問題而引起的矛盾，效果好。25落實質(zhì)量管理措施，確保通過質(zhì)量認證年審。25詳盡而真實地反映公司內(nèi)部管理的各類信息，當(dāng)好上級參謀。25督察室公平、公正處理考核實施過程中的各種問題，不隱瞞、不偏袒，不摻雜個人感情。25對職工反映的各種問題及時受理，查明事實和責(zé)任，并及時把處理結(jié)果反映給當(dāng)事人。25員工對督察室的工作態(tài)度和工作處理結(jié)果有較好的評價25能及時分析并改進績效考核中的各項不適用條款，提高績效考核體系的實用性。25財務(wù)總監(jiān)及時籌措和合理調(diào)配資金，提高資金營運效果。20相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)、財務(wù)報表。財務(wù)部的工作計劃與預(yù)算。及時、準(zhǔn)確地提供財務(wù)數(shù)據(jù)，為管理決策提供依據(jù)。20執(zhí)行財務(wù)制度和財務(wù)預(yù)算，有效控制各部門的費用。20編寫的財務(wù)分析報告對于控制成本和費用富有參考價值。20合理籌劃稅務(wù)計劃，充分利用國家稅收優(yōu)惠政策。20考核對象定量指標(biāo)指標(biāo)計算公式目標(biāo)值完成值完成率得分計算標(biāo)準(zhǔn)營銷副總銷售收入實際銷售額*100%計劃銷售額每1%為1分貨款回收額貨款實際回收額*100%計劃貨款回收額每1%為1分銷售費用實際銷售費用*100%計劃銷售額每1%為1分壞帳準(zhǔn)備金率壞帳金額*100%實際銷售額每1%為1分新增客戶數(shù)增加新客戶數(shù)*100%計劃新增客戶數(shù)每1%為1分常務(wù)副總生產(chǎn)計劃完成情況（臺）實際完成產(chǎn)量*100%計劃完成產(chǎn)量每1%為1分費用控制情況實際費用開支*100%計劃費用開支每1%為1分年研發(fā)新產(chǎn)品完成率實際研發(fā)新產(chǎn)品數(shù)*100%計劃研發(fā)新產(chǎn)品數(shù)每1%為1分新產(chǎn)品銷售額占總銷售額比重新產(chǎn)品銷售額*100%銷售總額每1%為1分生產(chǎn)副總生產(chǎn)計劃完成情況（臺/件）實際完成產(chǎn)量*100%計劃完成產(chǎn)量每1%為1分產(chǎn)品返工返修率返工返修產(chǎn)品數(shù)量*100%實際生產(chǎn)量每1%為1分用戶投訴率（生產(chǎn)原因造成）產(chǎn)品投訴數(shù)*100%

產(chǎn)品銷售數(shù)每1%為1分原材料消耗率原材料實際消耗額*100%

原材料消耗定額每1%為1分輔助用品消耗率輔助用品實際消耗額*100%

輔助用品消耗定額每1%為1分事故損失額（萬元）生產(chǎn)過程中造成的人身、財產(chǎn)損失額每200元扣1分物流副總采購合格率采購不合格次數(shù)*100%總采購次數(shù)每1%為1分發(fā)貨出錯率發(fā)貨出錯次數(shù)*100%總發(fā)貨次數(shù)每1%為1分庫存周轉(zhuǎn)率考核期內(nèi)出庫物資總值*100%期初庫存占用資金+期末庫存占用資金每1%為1分采購延誤生產(chǎn)情況采購不及導(dǎo)致生產(chǎn)延誤次數(shù)*100%總采購次數(shù)每1%為1分技術(shù)副總技術(shù)問題投訴解決率產(chǎn)品技術(shù)投訴解決次數(shù)*100%

總投訴次數(shù)每1%為1分新產(chǎn)品研制按時完成率實際研制新產(chǎn)品完成數(shù)*100%

計劃研制新產(chǎn)品數(shù)每1%為1分考核表2-2常務(wù)副總對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表評分標(biāo)準(zhǔn)：100—90優(yōu)秀；89—80良；79—70中69—60合格；60—0差考核對象效果指標(biāo)權(quán)重評分值小計參考依據(jù)辦公室主任健全和完善公司的行政管理制度。20工作計劃與預(yù)算。了解相關(guān)人員看法。行政部的計劃與預(yù)算。有效監(jiān)督、執(zhí)行公司的行政管理制度。20公司辦公環(huán)境和生活環(huán)境清潔、安全、有序。20不斷宣傳和提高公司形象。20有效控制行政費用。20微機室主任公司局域網(wǎng)運行穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)重大的網(wǎng)絡(luò)故障。25瀏覽公司網(wǎng)站，查看網(wǎng)站數(shù)據(jù)。了解公司局域網(wǎng)使用人員的看法。微機室的計劃與預(yù)算。公司網(wǎng)站內(nèi)容的準(zhǔn)確、合理，網(wǎng)站形式新穎。15公司網(wǎng)站客戶的訪問量不斷提高，通過網(wǎng)絡(luò)，公司與客戶、公司員工之間的聯(lián)系不斷加強。15及時維修網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)的問題，不影響公司各部門的工作。25能及時匯總局域網(wǎng)上相關(guān)部門數(shù)據(jù)，正確編制相關(guān)報表，及時上報總經(jīng)理。20工程服務(wù)部經(jīng)理客戶及其購買產(chǎn)品信息齊全。25訪問相關(guān)客戶和經(jīng)銷點。工程服務(wù)部的計劃與費用預(yù)算。售后服務(wù)反饋單。售后服務(wù)態(tài)度好，服務(wù)時間短，服務(wù)水平高。25用戶滿意度提高，客戶服務(wù)投訴減少。25有效控制售后服務(wù)費用。25工程服務(wù)部副經(jīng)理客戶及其購買產(chǎn)品信息齊全。25訪問相關(guān)客戶和經(jīng)銷點。工程服務(wù)部的計劃與費用預(yù)算。售后服務(wù)反饋單。售后服務(wù)態(tài)度好，服務(wù)時間短，服務(wù)水平高。25用戶滿意度提高，客戶服務(wù)投訴減少。25有效控制售后服務(wù)費用。25

考核表2-3微機室主任對直接下屬定量（效果）考核表評分標(biāo)準(zhǔn)：100—90優(yōu)秀；89—80良；79—70中69—60合格；60—0差考核對象考核內(nèi)容權(quán)重評分值小計參考依據(jù)網(wǎng)絡(luò)管理員及時、準(zhǔn)確地輸入數(shù)據(jù)。40公司網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)問題，能及時地進行維修。40能及時更新公司網(wǎng)站內(nèi)容。20

考核表2-4工程服務(wù)部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）考核表評分標(biāo)準(zhǔn)：100—90優(yōu)秀；89—80良；79—70中69—60合格；60—0差考核對象考核內(nèi)容權(quán)重評分值小計參考依據(jù)內(nèi)勤做好在外維修服務(wù)人員的后勤工作。30及時滿足在外維修人員的合理要求。40客戶信息齊全且查找容易。30外修員服務(wù)形象、服務(wù)態(tài)度狀況。25訪問用戶。滿意度調(diào)查表。費用預(yù)算表。用戶對其維修質(zhì)量、速度、態(tài)度滿意狀況。30外修服務(wù)發(fā)生的費用真實、合理。25及時安排銷售商品出庫，滿足營銷部門的要求。20市場調(diào)研員按市場調(diào)研計劃執(zhí)行調(diào)研任務(wù)。25調(diào)研計劃。調(diào)研報告。調(diào)研費用預(yù)算。能準(zhǔn)確、及時地收集到公司所需要數(shù)據(jù)。30及時處理相關(guān)數(shù)據(jù)，提供有參考價值的調(diào)研分析報告。25有效控制調(diào)研費用。20

考核表2-5辦公室主任對直接下屬定量（效果）考核表評分標(biāo)準(zhǔn)：100—90優(yōu)秀；89—80良；79—70中69—60合格；60—0差考核對象考核內(nèi)容權(quán)重評分值小計參考依據(jù)人力資源管理助理公司各部門的人員數(shù)量、知識結(jié)構(gòu)、種類和層次符合公司需要。25了解相關(guān)部門負責(zé)人的看法。及時招聘到用人單位滿意的新員工。25執(zhí)行培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)內(nèi)容實在，培訓(xùn)效果良好。20及時安排各部門進行考核，并準(zhǔn)確計算考核結(jié)果。30公關(guān)助理公司對外形象宣傳效果。25與新聞媒體、政府部門的溝通效果。25重要任務(wù)完成情況。25公關(guān)策劃效果與費用控制。25后勤管理助理有效執(zhí)行后勤管理制度。25食堂管理整潔、衛(wèi)生。25確保公司財產(chǎn)、人身安全。25嚴(yán)格按計劃定額采購、消耗物資，節(jié)約使用資金。25文員按規(guī)章制度、程序辦事，圓滿完成工作計劃。15及時、準(zhǔn)確地向上級傳遞信息。20能快速處理文字、電腦錄入、數(shù)據(jù)收集、記錄等工作。20部門辦公環(huán)境整潔、有序，辦公文件、資料、表單擺放整齊、有序，查找迅速、準(zhǔn)確。25及時為相關(guān)部門或人員提供各類行政服務(wù)。20

考核表2-6營銷副總對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表評分標(biāo)準(zhǔn)：100—90優(yōu)秀；89—80良；79—70中69—60合格；60—0差考核對象定量指標(biāo)指標(biāo)計算公式目標(biāo)值完成值完成率得分計算標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)貿(mào)部經(jīng)理銷售收入實際銷售額*100%計劃銷售額每1%為1分貨款回收額貨款實際回收額*100%計劃貨款回收額每1%為1分銷售費用實際銷售費用*100%計劃銷售費用每1%為1分新增客戶數(shù)增加新客戶數(shù)*100%計劃新增客戶數(shù)每1%為1分外貿(mào)部經(jīng)理銷售收入實際銷售額*100%計劃銷售額每1%為1分貨款回收額貨款實際回收額*100%計劃貨款回收額每1%為1分銷售費用實際銷售費用*100%計劃銷售費用每1%為1分新增客戶數(shù)增加新客戶數(shù)*100%計劃新增客戶數(shù)每1%為1分

考核表2-7內(nèi)貿(mào)部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表評分標(biāo)準(zhǔn)：100—90優(yōu)秀；89—80良；79—70中69—60合格；60—0差考核對象定量指標(biāo)指標(biāo)計算公式目標(biāo)值完成值完成率得分計算標(biāo)準(zhǔn)地區(qū)經(jīng)理銷售收入實際銷售額*100%計劃銷售額每1%為1分貨款回收額貨款實際回收額*100%計劃貨款回收額每1%為1分銷售費用實際銷售費用*100%計劃銷售費用每1%為1分新增客戶數(shù)增加新客戶數(shù)*100%計劃新增客戶數(shù)每1%為1分營銷員銷售收入實際銷售額*100%計劃銷售額每1%為1分貨款回收額貨款實際回收額*100%計劃貨款回收額每1%為1分

考核表2-8外貿(mào)部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表評分標(biāo)準(zhǔn)：100—90優(yōu)秀；89—80良；79—70中69—60合格；60—0差考核對象定量指標(biāo)指標(biāo)計算公式目標(biāo)值完成值完成率得分計算標(biāo)準(zhǔn)外銷員銷售收入實際銷售額*100%計劃銷售額每1%為1分貨款回收額貨款實際回收額*100%計劃貨款回收額每1%為1分

考核表2-9技術(shù)副總對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表評分標(biāo)準(zhǔn)：100—90優(yōu)秀；89—80良；79—70中69—60合格；60—0差考核對象定量指標(biāo)指標(biāo)計算公式目標(biāo)值完成值完成率得分計算標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)部經(jīng)理技術(shù)問題投訴處理率技術(shù)投訴處理次數(shù)*100%技術(shù)投訴總數(shù)每0.1%為1分投訴問題及時解決率投訴問題及時解決數(shù)*100%投訴問題總數(shù)每1%為1分質(zhì)管部經(jīng)理產(chǎn)品合格率產(chǎn)品技術(shù)投訴解決次數(shù)*100%

總投訴次數(shù)每1%為1分內(nèi)部投訴次數(shù)實際研制新產(chǎn)品完成數(shù)*100%

計劃研制新產(chǎn)品數(shù)每1%為1分造成損失額度每200元為1分

考核表2-10技術(shù)部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表評分標(biāo)準(zhǔn)：100—90優(yōu)秀；89—80良；79—70中69—60合格；60—0差考核對象考核內(nèi)容權(quán)重評分值小計參考依據(jù)圖紙資料員確保所負責(zé)管理的文件、圖紙、資料的完整。40文件、圖紙、資料擺放整齊、有序，能夠迅速、準(zhǔn)確查找。30能嚴(yán)格執(zhí)行公司的資料保密制度，確保公司文件、圖紙、資料的安全。30考核對象定量指標(biāo)指標(biāo)計算公式目標(biāo)值完成值完成率得分計算標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計中心主管設(shè)計目標(biāo)認定通過率新產(chǎn)品設(shè)計認定通過數(shù)*100%

計劃研制新產(chǎn)品數(shù)每1%為1分新產(chǎn)品研制任務(wù)完成率實際研制新產(chǎn)品完成數(shù)*100%

計劃研制新產(chǎn)品數(shù)每1%為1分試制中心主管試制任務(wù)按時完成率按時完成試制任務(wù)數(shù)*100%

試制任務(wù)總數(shù)每1%為1分一次試制成功率一次試制成功數(shù)量*100%

試制產(chǎn)品總量每1%為1分設(shè)計員投訴問題及時解決率新產(chǎn)品設(shè)計認定通過數(shù)*100%

計劃研制新產(chǎn)品數(shù)每1%為1分設(shè)計任務(wù)完成率完成設(shè)計任務(wù)數(shù)*100%

設(shè)計任務(wù)總數(shù)每1%為1分新產(chǎn)品研制按時完成率實際研制新產(chǎn)品完成數(shù)*100%

計劃研制新產(chǎn)品數(shù)每1%為1分工藝員投訴問題及時處理率完成設(shè)計任務(wù)數(shù)*100%

設(shè)計任務(wù)總數(shù)每1%為1分設(shè)計任務(wù)完成率實際研制新產(chǎn)品完成數(shù)*100%

計劃研制新產(chǎn)品數(shù)每1%為1分

考核表2-11質(zhì)管部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表評分標(biāo)準(zhǔn)：100—90優(yōu)秀；89—80良；79—70中69—60合格；60—0差考核對象考核內(nèi)容權(quán)重評分值小計參考依據(jù)采購檢驗員及時檢驗采購到位的物資，以便及時入庫。30生產(chǎn)、銷售反饋信息。根據(jù)物資檢驗標(biāo)準(zhǔn)，杜絕不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的物資入庫。30在生產(chǎn)過程、成品檢驗、銷售中被確認為是由外購物資質(zhì)量不合標(biāo)準(zhǔn)而引起的產(chǎn)品質(zhì)量問題的次數(shù)。40過程檢驗員與生產(chǎn)車間操作人員指導(dǎo)和協(xié)調(diào)情況。20生產(chǎn)、銷售反饋信息根據(jù)過程檢驗標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查生產(chǎn)過程中各道工序的質(zhì)量。30不斷減少成品檢驗時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題次數(shù)。25不斷減少產(chǎn)品的返工率。25成品檢驗員用戶對產(chǎn)品質(zhì)量投訴情況。40銷售反饋信息。根據(jù)成品檢驗標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查成品質(zhì)量。30不斷減少產(chǎn)品的返修率。30計量員計量設(shè)備的是否得到有效管理，計量器具是否準(zhǔn)確。50計量使用人員能及時對需要計量的物品進行檢測，不影響相關(guān)人員的工作。50

考核表2-12生產(chǎn)副總對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表評分標(biāo)準(zhǔn)：100—90優(yōu)秀；89—80良；79—70中69—60合格；60—0差考核對象考核內(nèi)容滿分評分值小計參考依據(jù)設(shè)備動力科科長設(shè)備完好率=設(shè)備完好數(shù)/設(shè)備總數(shù)。50設(shè)備運行記錄及時修復(fù)機器、設(shè)備，確保生產(chǎn)正常運行。30經(jīng)常下車間指導(dǎo)操作人員保養(yǎng)。20考核對象定量指標(biāo)指標(biāo)計算公式目標(biāo)值完成值完成率得分計算標(biāo)準(zhǔn)金工車間主任生產(chǎn)計劃完成情況（臺/件）實際完成產(chǎn)量*100%計劃完成產(chǎn)量每1%為1分生產(chǎn)計劃準(zhǔn)時完成率實際生產(chǎn)計劃準(zhǔn)時完成次數(shù)*100%

生產(chǎn)計劃次數(shù)每1%為1分產(chǎn)品返工返修率返工返修產(chǎn)品數(shù)量*100%

實際生產(chǎn)量每1%為1分外購件合格率報廢產(chǎn)品數(shù)量*100%

實際生產(chǎn)量每1%為1分原材料消耗率原材料實際消耗額*100%

原材料消耗定額每1%為1分輔助用品消耗率輔助用品實際消耗額*100%

輔助用品消耗定額每1%為1分事故損失額（萬元）生產(chǎn)過程中造成的人身、財產(chǎn)損失額每200元扣1分裝配車間主任生產(chǎn)計劃完成情況（臺/件）實際完成產(chǎn)量*100%計劃完成產(chǎn)量每1%為1分裝配計劃準(zhǔn)時完成率實際生產(chǎn)計劃準(zhǔn)時完成次數(shù)*100%

生產(chǎn)計劃次數(shù)每1%為1分產(chǎn)品返工返修率返工返修產(chǎn)品數(shù)量*100%

實際生產(chǎn)量每1%為1分原材料消耗率原材料實際消耗額*100%

原材料消耗定額每1%為1分輔助用品消耗率輔助用品實際消耗額*100%

輔助用品消耗定額每1%為1分事故損失額（萬元）生產(chǎn)過程中造成的人身、財產(chǎn)損失額每200元扣1分調(diào)試車間主任生產(chǎn)計劃完成情況（臺/件）實際完成產(chǎn)量*100%計劃完成產(chǎn)量每1%為1分調(diào)試計劃準(zhǔn)時完成率實際生產(chǎn)計劃準(zhǔn)時完成次數(shù)*100%

生產(chǎn)計劃次數(shù)每1%為1分產(chǎn)品返工返修率返工返修產(chǎn)品數(shù)量*100%

實際生產(chǎn)量每1%為1分原材料消耗率原材料實際消耗額*100%

原材料消耗定額每1%為1分輔助用品消耗率輔助用品實際消耗額*100%

輔助用品消耗定額每1%為1分事故損失額（萬元）生產(chǎn)過程中造成的人身、財產(chǎn)損失額每200元扣1分考核表2-13物流副總對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表評分標(biāo)準(zhǔn)：100—90優(yōu)秀；89—80良；79—70中69—60合格；60—0差考核對象定量指標(biāo)指標(biāo)計算公式目標(biāo)值完成值完成率得分計算標(biāo)準(zhǔn)外購部經(jīng)理外購件不合格率(逆指標(biāo))外購件不合格數(shù)*100%外購件總數(shù)每1%為1分準(zhǔn)時到貨率準(zhǔn)時到貨批次*100%總采購批次每1%為1分不準(zhǔn)確到貨次數(shù)（數(shù)量、品種、規(guī)格、型號)(逆指標(biāo))每1%為1分采購費用率(逆指標(biāo))實際采購費用*100%采購總額每1%為1分外協(xié)部經(jīng)理外協(xié)件批次質(zhì)量合格率檢驗合格批次*100%總采購批次每1%為1分外協(xié)件不合格率(逆指標(biāo))外協(xié)件不合格數(shù)*100%外協(xié)件總數(shù)每1%為1分準(zhǔn)時到貨率準(zhǔn)時到貨批次*100%總采購批次每1%為1分不準(zhǔn)確到貨次數(shù)（數(shù)量、品種、規(guī)格、型號)(逆指標(biāo))每1%為1分采購費用率采購銷售費用*100%實際采購總額每1%為1分倉務(wù)部經(jīng)理發(fā)貨不滿意率(逆指標(biāo))發(fā)貨不滿意次數(shù)*100%總發(fā)貨次數(shù)每1%為1分收發(fā)準(zhǔn)確率庫存物資收發(fā)準(zhǔn)確次數(shù)*100%庫存物資收發(fā)總次數(shù)每1%為1分帳物卡相符率帳物卡準(zhǔn)確次數(shù)*100%抽查總次數(shù)每1%為1分ABC物資數(shù)量

考核表2-14外協(xié)部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表評分標(biāo)準(zhǔn)：100—90優(yōu)秀；89—80良；79—70中69—60合格；60—0差考核對象定量指標(biāo)指標(biāo)計算公式目標(biāo)值完成值完成率得分計算標(biāo)準(zhǔn)外協(xié)員外協(xié)件批次質(zhì)量合格率檢驗合格批次*100%總采購批次每1%為1分外協(xié)件不合格率(逆指標(biāo))外協(xié)件不合格數(shù)*100%外協(xié)件總數(shù)每1%為1分準(zhǔn)時到貨率準(zhǔn)時到貨批次*100%總采購批次每1%為1分不準(zhǔn)確到貨次數(shù)（數(shù)量、品種、規(guī)格、型號)(逆指標(biāo))每1%為1分采購費用率(逆指標(biāo))實際采購費用*100%采購總額每1%為1分考核表2-15外購部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表采購員外購件不合格率(逆指標(biāo))外購件不合格數(shù)*100%外購件總數(shù)每1%為1分準(zhǔn)時到貨率準(zhǔn)時到貨批次*100%總采購批次每1%為1分采購費用率(逆指標(biāo))實際采購費用*100%采購總額每1%為1分考核表2-16倉務(wù)部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表評分標(biāo)準(zhǔn)：100—90優(yōu)秀；89—80良；79—70中69—60合格；60—0差考核對象定量指標(biāo)指標(biāo)計算公式目標(biāo)值完成值完成率得分計算標(biāo)準(zhǔn)倉庫主管收發(fā)準(zhǔn)確率庫存物資收發(fā)準(zhǔn)確次數(shù)*100%庫存物資收發(fā)總次數(shù)每1%為1分帳物卡相符率帳物卡準(zhǔn)確次數(shù)*100%抽查總次數(shù)每1%為1分ABC物資數(shù)量不包括成品

考核表2-17金工車間主任對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表評分標(biāo)準(zhǔn)：100—90優(yōu)秀；89—80良；79—70中69—60合格；60—0差考核對象考核內(nèi)容滿分評分值小計參考依據(jù)生產(chǎn)調(diào)度員根據(jù)生產(chǎn)計劃均衡安排生產(chǎn)任務(wù)，無生產(chǎn)中斷現(xiàn)象。50生產(chǎn)計劃。產(chǎn)量統(tǒng)計。根據(jù)銷售計劃、物資供應(yīng)情況、勞動力情況和設(shè)備運行情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)、銷售兩不誤。50統(tǒng)計員統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。50是否及時進行統(tǒng)計工作。25是否及時進行匯總，并上報上級。25

考核表2-18裝配車間主任對直接下屬指定量（效果）標(biāo)考核表評分標(biāo)準(zhǔn)：100—90優(yōu)秀；89—80良；79—70中69—60合格；60—0差考核對象考核內(nèi)容權(quán)重評分值小計參考依據(jù)統(tǒng)計員統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。50是否及時進行統(tǒng)計工作。25是否及時進行匯總，并上報上級。25考核對象定量指標(biāo)指標(biāo)計算公式目標(biāo)值完成值完成率得分計算標(biāo)準(zhǔn)裝配主任助理裝配計劃完成情況（臺/件）實際完成產(chǎn)量*100%計劃完成產(chǎn)量每1%為1分裝配計劃準(zhǔn)時完成率實際裝配計劃準(zhǔn)時完成次數(shù)100%生產(chǎn)計劃次數(shù)每1%為1分產(chǎn)品返工返修率(逆指標(biāo))返工或返修產(chǎn)品數(shù)量*100%實際生產(chǎn)量每1%為1分原材料消耗率(逆指標(biāo))原材料實際消耗額*100%原材料消耗定額每1%為1分輔助用品消耗率(逆指標(biāo))輔助用品實際消耗額*100%輔助用品消耗定額每1%為1分事故損失額（萬元）(逆指標(biāo))生產(chǎn)過程中造成的人身、財產(chǎn)損失額每200元扣1分裝配主管裝配計劃完成情況（臺/件）實際完成產(chǎn)量*100%計劃完成產(chǎn)量每1%為1分裝配計劃準(zhǔn)時完成率實際生產(chǎn)計劃準(zhǔn)時完成次數(shù)100%生產(chǎn)計劃次數(shù)每1%為1分產(chǎn)品返工返修率(逆指標(biāo))返工或返修產(chǎn)品數(shù)量*100%實際生產(chǎn)量每1%為1分原材料消耗率(逆指標(biāo))原材料實際消耗額*100%原材料消耗定額每1%為1分輔助用品消耗率(逆指標(biāo))輔助用品實際消耗額*100%輔助用品消耗定額每1%為1分事故損失額（萬元）(逆指標(biāo))生產(chǎn)過程中造成的人身、財產(chǎn)損失額每1%為1分

考核表2-19調(diào)試車間主任對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表評分標(biāo)準(zhǔn)：100—90優(yōu)秀；89—80良；79—70中69—60合格；60—0差考核對象考核內(nèi)容滿分評分值小計參考依據(jù)統(tǒng)計員統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。50是否及時進行統(tǒng)計工作。25是否及時進行匯總，并上報上級。25考核對象定量指標(biāo)指標(biāo)計算公式目標(biāo)值完成值完成率得分計算標(biāo)準(zhǔn)調(diào)試主任助理生產(chǎn)計劃完成情況（臺/件）實際完成產(chǎn)量*100%計劃完成產(chǎn)量每1%為1分調(diào)試計劃準(zhǔn)時完成率實際生產(chǎn)計劃準(zhǔn)時完成次數(shù)*100%

生產(chǎn)計劃次數(shù)每1%為1分產(chǎn)品返工返修率返工返修產(chǎn)品數(shù)量*100%

實際生產(chǎn)量每1%為1分原材料消耗率原材料實際消耗額*100%

原材料消耗定額每1%為1分輔助用品消耗率輔助用品實際消耗額*100%

輔助用品消耗定額每1%為1分事故損失額（萬元）生產(chǎn)過程中造成的人身、財產(chǎn)損失額每200元扣1分電器主管生產(chǎn)計劃完成情況（臺/件）實際完成產(chǎn)量*100%計劃完成產(chǎn)量每1%為1分生產(chǎn)計劃準(zhǔn)時完成率實際生產(chǎn)計劃準(zhǔn)時完成次數(shù)100%生產(chǎn)計劃次數(shù)每1%為1分產(chǎn)品返工返修率(逆指標(biāo))返工或返修產(chǎn)品數(shù)量*100%實際生產(chǎn)量每1%為1分原材料消耗率(逆指標(biāo))原材料實際消耗額*100%原材料消耗定額每1%為1分輔助用品消耗率(逆指標(biāo))輔助用品實際消耗額*100%輔助用品消耗定額每1%為1分事故損失額（萬元）(逆指標(biāo))生產(chǎn)過程中造成的人身、財產(chǎn)損失額每1%為1分油漆主管生產(chǎn)計劃完成情況（臺/件）實際完成產(chǎn)量*100%計劃完成產(chǎn)量每1%為1分生產(chǎn)計劃準(zhǔn)時完成率實際生產(chǎn)計劃準(zhǔn)時完成次數(shù)100%生產(chǎn)計劃次數(shù)每1%為1分產(chǎn)品返工返修率(逆指標(biāo))返工或返修產(chǎn)品數(shù)量*100%實際生產(chǎn)量每0.1%為1分原材料消耗定額(逆指標(biāo))原材料實際消耗額*100%原材料消耗定額每1%為1分輔助用品消耗率(逆指標(biāo))輔助用品實際消耗額*100%輔助用品消耗定額每1%為1分事故損失額（萬元）(逆指標(biāo))生產(chǎn)過程中造成人身、財產(chǎn)損失額每1%為1分考核表2-20設(shè)備動力科科長對直接下屬考定量（效果）指標(biāo)考核表評分標(biāo)準(zhǔn)：100—90優(yōu)秀；89—80良；79—70中69—60合格；60—0差考核對象考核內(nèi)容滿分評分值小計參考依據(jù)工裝員能及時完成工裝夾具的設(shè)計、制作，確保不影響生產(chǎn)。40能夠進行工裝夾具的相對標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計，盡量使工裝夾具能多次重復(fù)使用，減少成本。30不斷提高工裝夾具的質(zhì)量，確保生產(chǎn)順利進行。30機電維修主管設(shè)備完好率=設(shè)備完好數(shù)/設(shè)備總數(shù)。40設(shè)備運行記錄及時修復(fù)機器、設(shè)備，確保生產(chǎn)正常運行。30經(jīng)常下車間指導(dǎo)操作人員保養(yǎng)、30

考核表2-21財務(wù)總監(jiān)對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表評分標(biāo)準(zhǔn)：100—90優(yōu)秀；89—80良；79—70中69—60合格；60—0差考核對象考核內(nèi)容權(quán)重評分值小計參考依據(jù)財務(wù)部經(jīng)理及時、準(zhǔn)確地完成每月、每年的各類財務(wù)報表和財務(wù)分析報告。25相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)、財務(wù)報表。及時進行銀行結(jié)算，不影響資金周轉(zhuǎn)。25及時、準(zhǔn)確操作公司的憑證審核、賬務(wù)處理、資金收付。25嚴(yán)格控制各部門預(yù)算費用，未發(fā)生審核失誤。25

考核表2-22財務(wù)部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表評分標(biāo)準(zhǔn)：100—90優(yōu)秀；89—80良；79—70中69—60合格；60—0差考核對象考核內(nèi)容權(quán)重評分值小計參考依據(jù)主辦會計嚴(yán)格控制各部門預(yù)算費用，未發(fā)生審核失誤。50審核公司賬簿。公司的憑證審核、賬務(wù)處理、資金收付都能及時、準(zhǔn)確地進行。50成本會計嚴(yán)格控制各部門預(yù)算費用，未發(fā)生審核失誤。50審核公司賬簿。公司的憑證審核、賬務(wù)處理、資金收付都能及時、準(zhǔn)確地進行。50材料會計嚴(yán)格控制各部門預(yù)算費用，未發(fā)生審核失誤。50審核公司賬簿。公司的憑證審核、賬務(wù)處理、資金收付都能及時、準(zhǔn)確地進行。50出納嚴(yán)格控制各部門預(yù)算費用，未發(fā)生審核失誤。50審核公司賬簿。公司的憑證審核、賬務(wù)處理、資金收付都能及時、準(zhǔn)確地進行。50

考核表3-1甲類人員考核評分計算表被考核人：崗位名稱：考核日期：年月至月定性指標(biāo)A1%上級B%同級C%下級D%考核得分Y指標(biāo)權(quán)重H%指標(biāo)綜合得分E備注評分值X1加權(quán)分Y1同級平均分X2加權(quán)分Y2下級平均分X3加權(quán)分Y3工作態(tài)度計劃能力組織能力培養(yǎng)下屬能力溝通協(xié)調(diào)能力改善創(chuàng)新能力發(fā)現(xiàn)問題解決問題能力專業(yè)知識和技能團隊協(xié)作①小計①=∑E100%定量指標(biāo)A2%得分標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)值完成值完成率考核得分指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)綜合得分F備注②小計②=∑F100%效果指標(biāo)A3%考核內(nèi)容滿分考核分小計③備注其他項目依據(jù)得分標(biāo)準(zhǔn)得分備注④獎勵得分⑤懲罰扣分⑥最終考核分⑥=①*A1%+②*A2%+③*A3%+④-⑤備注：Y1=X1*B%；Y2=X2*C%；Y2*D%；Y=Y1+Y2+Y3；E=Y*H%；

考核表3-2乙類人員考核評分計算表被考核人：崗位名稱：考核日期：年月至月定性指標(biāo)A1%上級B%同級C%下級D%考核得分Y指標(biāo)權(quán)重H%指標(biāo)綜合得分E備注評分值X1加權(quán)分Y1同級平均分X2加權(quán)分Y2下級平均分X3加權(quán)分Y3責(zé)任心積極進取忠誠敬業(yè)組織紀(jì)律服從與執(zhí)行服務(wù)態(tài)度團隊協(xié)作發(fā)現(xiàn)問題解決問題能力專業(yè)知識與技能①小計①=∑E100%定量指標(biāo)A2%得分標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)值完成值完成率考核得分指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)綜合得分F備注②小計②=∑F100%效果指標(biāo)A3%考核內(nèi)容滿分考核分小計③備注其他項目依據(jù)得分標(biāo)準(zhǔn)得分備注④獎勵得分⑤懲罰扣分⑥最終考核分⑥=①*A1%+②*A2%+③*A3%+④-⑤備注：Y1=X1*B%；Y2=X2*C%；Y2*D%；Y=Y1+Y2+Y3；E=Y*H%；

考核表3-3丙類人員考核評分計算表被考核人：崗位名稱：考核日期：年月至月定性指標(biāo)A1%上級B%同級C%下級D%考核得分Y指標(biāo)權(quán)重H%指標(biāo)綜合得分E備注評分值X1加權(quán)分Y1同級平均分X2加權(quán)分Y2下級平均分X3加權(quán)分Y3責(zé)任心積極進取忠誠敬業(yè)服從與執(zhí)行服務(wù)態(tài)度團隊協(xié)作改善創(chuàng)新能力發(fā)現(xiàn)問題解決問題能力專業(yè)知識與技能①小計①=∑E100%定量指標(biāo)A2%得分標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)值完成值完成率考核得分指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)綜合得分F備注②小計②=∑F100%效果指標(biāo)A3%考核內(nèi)容滿分考核分小計③備注其他項目依據(jù)得分標(biāo)準(zhǔn)得分備注④獎勵得分⑤懲罰扣分⑥最終考核分⑥=①*A1%+②*A2%+③*A3%+④-⑤備注：Y1=X1*B%；Y2=X2*C%；Y2*D%；Y=Y1+Y2+Y3；E=Y*H%；

考核表4-1○月度○季度○半年度各崗位考核分匯總表姓名崗位名稱定性指標(biāo)得分定量指標(biāo)得分效果指標(biāo)得分獎勵分懲罰分綜合得分備注考核表4-2年終各崗位考核分匯總表姓名崗位名稱1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計備注考核表5各崗位考評主體對照表崗位名稱上級考評同級考評下級考評管理者代表總經(jīng)理營銷副總生產(chǎn)副總技術(shù)副總物流副總財務(wù)總監(jiān)常務(wù)副總督察室總經(jīng)理營銷副總生產(chǎn)副總技術(shù)副總物流副總財務(wù)總監(jiān)常務(wù)副總管理者代表常務(wù)副總總經(jīng)理生產(chǎn)副總技術(shù)副總物流副總財務(wù)總監(jiān)營銷副總督察室管理者代表辦公室主任工程服務(wù)部主任微機室主任營銷副總總經(jīng)理生產(chǎn)副總技術(shù)副總物流副總財務(wù)總監(jiān)督察室管理者代表常務(wù)副總內(nèi)貿(mào)部經(jīng)理外貿(mào)部經(jīng)理生產(chǎn)副總總經(jīng)理營銷副總技術(shù)副總物流副總財務(wù)總監(jiān)督察室管理者代表常務(wù)副總金工車間主任裝配車間主任調(diào)試車間主任設(shè)備動力科科長物流副總總經(jīng)理營銷副總生產(chǎn)副總技術(shù)副總財務(wù)總監(jiān)督察室管理者代表常務(wù)副總外購部經(jīng)理外協(xié)部經(jīng)理倉務(wù)部經(jīng)理辦公室主任常務(wù)副總營銷副總管理者代表生產(chǎn)副總技術(shù)副總財務(wù)總監(jiān)常務(wù)副總物流副總督察室人力資源助理后勤管理助理公關(guān)助理文員技術(shù)副總總經(jīng)理營銷副總生產(chǎn)副總物流副總財務(wù)總監(jiān)督察室管理者代表技術(shù)部經(jīng)理質(zhì)管部經(jīng)理財務(wù)總監(jiān)總經(jīng)理營銷副總生產(chǎn)副總物流副總技術(shù)副總常務(wù)副總辦公室主任督察室管理者代表財務(wù)部經(jīng)理微機室主任常務(wù)副總電腦操作員電腦操作員微機室主任工程服務(wù)部經(jīng)理常務(wù)副總內(nèi)貿(mào)部經(jīng)理外貿(mào)部經(jīng)理工程服務(wù)部經(jīng)理工程服務(wù)部副經(jīng)理工程服務(wù)部經(jīng)理內(nèi)貿(mào)部經(jīng)理外貿(mào)部經(jīng)理市場調(diào)研員工程服務(wù)部經(jīng)理工程服務(wù)部副經(jīng)理內(nèi)勤工程服務(wù)部經(jīng)理工程服務(wù)部副經(jīng)理外修員外修員工程服務(wù)部經(jīng)理工程服務(wù)部副經(jīng)理內(nèi)貿(mào)部經(jīng)理營銷副總外貿(mào)部經(jīng)理營銷副總地區(qū)經(jīng)理內(nèi)貿(mào)部經(jīng)理營銷員地區(qū)經(jīng)理外銷員外貿(mào)部經(jīng)理后勤管理助理辦公室主任人力資源助理辦公室主任公關(guān)助理辦公室主任文員公關(guān)助理人力資源助理后勤管理助理技術(shù)部經(jīng)理技術(shù)副總設(shè)計中心主管試制中心主管設(shè)計中心主管技術(shù)部經(jīng)理試制中心主管設(shè)計員工藝員試制中心主管技術(shù)部經(jīng)理設(shè)計中心主管工藝員設(shè)計中心主管設(shè)計員設(shè)計中心主管圖紙資料員設(shè)計中心主管質(zhì)管部經(jīng)理技術(shù)副總采購檢驗主管過程檢驗主管成品檢驗主管采購檢驗主管質(zhì)管部經(jīng)理過程檢驗主管質(zhì)管部經(jīng)理成品檢驗主管質(zhì)管部經(jīng)理計量員質(zhì)管部經(jīng)理外協(xié)部經(jīng)理物流副總外購部經(jīng)理倉務(wù)部經(jīng)理外協(xié)員外協(xié)員外協(xié)部經(jīng)理外購部經(jīng)理物流副總外購部經(jīng)理倉務(wù)部經(jīng)理外購員采購員外購部經(jīng)理倉務(wù)部經(jīng)理物流副總外協(xié)部經(jīng)理外購部經(jīng)理倉庫主管材料會計倉庫主管倉務(wù)部經(jīng)理金工車間主任生產(chǎn)副總裝配車間主任調(diào)試車間主任調(diào)度金工車間主任統(tǒng)計員金工車間主任裝配車間主任生產(chǎn)副總金工車間主任調(diào)試車間主任裝配車間主任助理裝配車間主任裝配主管裝配車間主任統(tǒng)計員裝配車間主任調(diào)試車間主任生產(chǎn)副總裝配車間主任金工車間主任調(diào)試車間主任助理調(diào)試車間主任電器主管調(diào)試車間主任油漆主管調(diào)試車間主任統(tǒng)計員調(diào)試車間主任設(shè)備動力科科長生產(chǎn)副總裝配車間主任調(diào)試車間主金工車間主任機電維修主管設(shè)備動力科科長工裝員設(shè)備動力科科長材料會計倉庫主管主辦會計財務(wù)部經(jīng)理財務(wù)總監(jiān)主辦會計財務(wù)部經(jīng)理成本會計出納成本會計財務(wù)部經(jīng)理主辦會計出納主辦會計

考核表6-1甲類人員定性指標(biāo)權(quán)重設(shè)定表定性指標(biāo)崗位名稱工作態(tài)度計劃能力組織能力培養(yǎng)下屬能力溝通協(xié)調(diào)能力改善創(chuàng)新能力發(fā)現(xiàn)問題解決問題能力專業(yè)知識和技能團隊協(xié)作管理者代表1010155151015515督察室2055520152055常務(wù)副總10202052055105營銷副總1020510101020105技術(shù)副總5101015101515155生產(chǎn)副總1015158125151010物流副總102015515551015財務(wù)總監(jiān)1020101010515155辦公室主任1510151015510515微機室主任2010101010510205工程服務(wù)部經(jīng)理1551010155151510內(nèi)貿(mào)部經(jīng)理1020510101020105外貿(mào)部經(jīng)理1020510101020105地區(qū)經(jīng)理1020510101020105人力資源助理1515151015510510后勤管理助理1510151015510515公關(guān)助理1510155151510510技術(shù)部經(jīng)理5101015101515155設(shè)計中心主管1015105101515155試制中心主管1551510155151010質(zhì)管部經(jīng)理1551010155151510采購檢驗主管1551010155151510過程檢驗主管1551010155151510成品檢驗主管1551010155151510外協(xié)部經(jīng)理101510101510101010外購部經(jīng)理101510101510101010倉務(wù)部經(jīng)理15151010155151510倉庫主管15151010155151510金工車間主任1015158125151010裝配車間主任1015158125151010調(diào)試車間主任1015158125151010主任助理1015158125151010電器主管1015158125151010油漆主管1015158125151010設(shè)備動力科科長1515105101015155機電維修主管1515105101015155財務(wù)部經(jīng)理1020101010515155調(diào)度1015155155151010

考核表6-2乙類人員定性指標(biāo)權(quán)重設(shè)定表定性指標(biāo)崗位名稱責(zé)任心積極進取忠誠敬業(yè)組織紀(jì)律服從與執(zhí)行服務(wù)態(tài)度團隊協(xié)作發(fā)現(xiàn)問題解決問題能力專業(yè)知識和技能計量員1588108881520材料會計151010101010101015主辦會計151010101010101015出納151010101010101015成本會計151010101010101015統(tǒng)計151010101010101015文員151010151010101010圖紙資料員151015101010101010

考核表6-3丙類人員定性指標(biāo)權(quán)重設(shè)定表定性指標(biāo)崗位名稱責(zé)任心積極進取忠誠敬業(yè)改善創(chuàng)新能力服從與執(zhí)行服務(wù)態(tài)度團隊協(xié)作發(fā)現(xiàn)問題解決問題能力專業(yè)知識和技能外協(xié)員15101510155101010采購員15101510155101010外銷員1551551015101510營銷員1551551015101510工藝員101010101010101020設(shè)計員101010101010101020工裝員101010101010101020市場調(diào)研員151010101010101510外修員8888151581515網(wǎng)絡(luò)管理員151010101010101015內(nèi)勤151010101015101010某某公司各崗位定量考核指標(biāo)指標(biāo)達標(biāo)率計算公式：①正指標(biāo)=實際值/目標(biāo)值②逆指標(biāo)=（1－實際值/目標(biāo)值）＋1（當(dāng)達標(biāo)率≥200%時，得分為0）考核表7-1營銷各崗位定量指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱考核方向主要指標(biāo)指標(biāo)計算公式計算標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)值M完成值完成率F%得分權(quán)重加權(quán)分最終考核分營銷副總營銷業(yè)績銷售收入實際銷售額*100%計劃銷售額每1%為1分貨款回收額貨款實際回收額*100%計劃貨款回收額每1%為1分管理業(yè)績銷售費用實際銷售費用*100%計劃銷售額每1%為1分壞帳準(zhǔn)備金率壞帳金額*100%實際銷售額每1%為1分新增客戶數(shù)增加新客戶數(shù)*100%計劃新增客戶數(shù)每1%為1分內(nèi)貿(mào)部經(jīng)理營銷業(yè)績銷售收入實際銷售額*100%計劃銷售額每1%為1分貨款回收額貨款實際回收額*100%計劃貨款回收額每1%為1分管理業(yè)績銷售費用實際銷售費用*100%計劃銷售費用每1%為1分新增客戶數(shù)增加新客戶數(shù)*100%計劃新增客戶數(shù)每1%為1分外貿(mào)部經(jīng)理營銷業(yè)績銷售收入實際銷售額*100%計劃銷售額每1%為1分貨款回收額貨款實際回收額*100%計劃貨款回收額每1%為1分管理業(yè)績銷售費用實際銷售費用*100%計劃銷售費用每1%為1分新增客戶數(shù)增加新客戶數(shù)*100%計劃新增客戶數(shù)每1%為1分地區(qū)經(jīng)理經(jīng)營業(yè)績銷售收入實際銷售額*100%計劃銷售額每1%為1分貨款回收額貨款實際回收額*100%計劃貨款回收額每1%為1分管理業(yè)績銷售費用實際銷售費用*100%計劃銷售費用每1%為1分新增客戶數(shù)增加新客戶數(shù)*100%計劃新增客戶數(shù)每1%為1分營銷員銷售業(yè)績銷售收入實際銷售額*100%計劃銷售額每1%為1分貨款回收額貨款實際回收額*100%計劃貨款回收額每1%為1分外銷員銷售業(yè)績銷售收入實際銷售額*100%計劃銷售額每1%為1分貨款回收額貨款實際回收額*100%計劃貨款回收額每1%為1分

考核表7-2物流部門各崗位定量考核指標(biāo)崗位名稱考核方向主要指標(biāo)指標(biāo)計算公式數(shù)據(jù)提供計算標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)值N實際值M達標(biāo)率F%得分權(quán)重加權(quán)分最終考核分外協(xié)部經(jīng)理采購質(zhì)量外協(xié)件批次質(zhì)量合格率檢驗合格批次*100%總采購批次質(zhì)管部每1%為1分95%25外購件不合格率(逆指標(biāo))外購件不合格數(shù)*100%外購件總數(shù)倉庫每1%為1分A類1％15B類1％C類2％外協(xié)件不合格率(逆指標(biāo))外協(xié)件不合格數(shù)*100%外協(xié)件總數(shù)質(zhì)管部每1%為1分2％15采購效率準(zhǔn)時到貨率準(zhǔn)時到貨批次*100%總采購批次倉庫每1%為1分90％10不準(zhǔn)確到貨次數(shù)（數(shù)量、品種、規(guī)格、型號)(逆指標(biāo))倉庫每1%為1分1次/月25采購成本采購費用率(逆指標(biāo))實際采購費用*100%采購總額財務(wù)部每1%為1分10外協(xié)員采購質(zhì)量外協(xié)件批次質(zhì)量合格率檢驗合格批次*100%總采購批次質(zhì)管部每1%為1分95%25外購件不合格率(逆指標(biāo))外購件不合格數(shù)*100%外購件總數(shù)倉庫每1%為1分A類1％15B類1％C類2％外協(xié)件不合格率(逆指標(biāo))外購件不合格數(shù)*100%外協(xié)件總數(shù)質(zhì)管部每1%為1分2％15采購效率準(zhǔn)時到貨率準(zhǔn)時到貨批次*100%總采購批次倉庫每1%為1分90％10不準(zhǔn)確到貨次數(shù)（數(shù)量、品種、規(guī)格、型號)(逆指標(biāo))倉庫每1%為1分1次/月25采購成本采購費用率(逆指標(biāo))實際采購費用*100%采購總額財務(wù)部每1%為1分10采購員采購質(zhì)量外協(xié)件批次質(zhì)量合格率檢驗合格批次*100%總采購批次質(zhì)管部每1%為1分95%25外購件不合格率(逆指標(biāo))外購件不合格數(shù)*100%外購件總數(shù)倉庫每1%為1分A類1％15B類1％C類2％外協(xié)件不合格率(逆指標(biāo))外購件不合格數(shù)*100%外協(xié)件總數(shù)質(zhì)管部每1%為1分2％15采購效率準(zhǔn)時到貨率準(zhǔn)時到貨批次*100%總采購批次倉庫每1%為1分90％10不準(zhǔn)確到貨次數(shù)（數(shù)量、品種、規(guī)格、型號)(逆指標(biāo))倉庫1次/月25采購成本采購費用率(逆指標(biāo))實際采購費用*100%采購總額財務(wù)部每1%為1分10

考核表7-3生產(chǎn)部門定量指標(biāo)崗位名稱考核方向主要指標(biāo)指標(biāo)計算公式數(shù)據(jù)提供計算標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)值N實際值M達標(biāo)率%F得分權(quán)重加權(quán)分最終考核分生產(chǎn)副總生產(chǎn)效率生產(chǎn)計劃完成情況（臺/件）實際完成產(chǎn)量*100%計劃完成產(chǎn)量月報表每1%為1分90％30生產(chǎn)質(zhì)量產(chǎn)品返工返修率(逆指標(biāo))返工返修產(chǎn)品數(shù)量*100%實際生產(chǎn)量質(zhì)管部每1%為1分3％15用戶投訴率（生產(chǎn)原因造成）(逆指標(biāo))產(chǎn)品投訴數(shù)*100%產(chǎn)品銷售數(shù)售后服務(wù)部每1%為1分3％15生產(chǎn)成本原材料消耗率(逆指標(biāo))原材料實際消耗額*100%原材料消耗定額材料會計每1%為1分20輔助用品消耗率(逆指標(biāo))輔助用品實際消耗額*100%輔助用品消耗定額材料會計每1%為1分10生產(chǎn)安全事故損失額（萬元）(逆指標(biāo))生產(chǎn)過程中造成的人身、財產(chǎn)損失額財務(wù)部每200元扣1分10金工車間主任生產(chǎn)效率生產(chǎn)計劃完成情況（臺/件）實際完成產(chǎn)量*100%計劃完成產(chǎn)量倉庫每1%為1分90％15生產(chǎn)計劃準(zhǔn)時完成率實際生產(chǎn)計劃準(zhǔn)時完成次數(shù)100%生產(chǎn)計劃次數(shù)倉庫每1%為1分92%15生產(chǎn)質(zhì)量產(chǎn)品返工返修率(逆指標(biāo))返工或返修產(chǎn)品數(shù)量*100%實際生產(chǎn)量質(zhì)管部每1%為1分A類2％15B類3%C類5％產(chǎn)品報廢率(逆指標(biāo))報廢產(chǎn)品數(shù)量*100%實際生產(chǎn)量質(zhì)管部每1%為1分A類0.5％15B類2%C類4％生產(chǎn)成本原材料消耗率(逆指標(biāo))原材料實際消耗額*100%原材料消耗定額材料會計每1%為1分20輔助用品消耗率(逆指標(biāo))輔助用品實際消耗額*100%輔助用品消耗定額材料會計每1%為1分10生產(chǎn)安全事故損失額（萬元）(逆指標(biāo))生產(chǎn)過程中造成的人身、財產(chǎn)損失額財務(wù)部每200元扣1分10裝配車間主任生產(chǎn)效率生產(chǎn)計劃完成情況（臺/件）實際完成產(chǎn)量*100%計劃完成產(chǎn)量倉庫每1%為1分90％20裝配計劃準(zhǔn)時完成率實際生產(chǎn)計劃準(zhǔn)時完成次數(shù)100%生產(chǎn)計劃次數(shù)倉庫每1%為1分92%20生產(chǎn)質(zhì)量產(chǎn)品返工返修率(逆指標(biāo))返工或返修產(chǎn)品數(shù)量*100%實際生產(chǎn)量質(zhì)管部每1%為1分A類2％20B類3%C類5％生產(chǎn)成本原材料消耗率(逆指標(biāo))原材料實際消耗額*100%原材料消耗定額材料會計每1%為1分20輔助用品消耗率(逆指標(biāo))輔助用品實際消耗額*100%輔助用品消耗定額材料會計每1%為1分10生產(chǎn)安全事故損失額（萬元）(逆指標(biāo))生產(chǎn)過程中造成的人身、財產(chǎn)損失額財務(wù)部每200元扣1分10裝配車間主任助理生產(chǎn)效率生產(chǎn)計劃完成情況（臺/件）實際完成產(chǎn)量*100%計劃完成產(chǎn)量倉庫每1%為1分90％20生產(chǎn)計劃準(zhǔn)時完成率實際生產(chǎn)計劃準(zhǔn)時完成次數(shù)100%生產(chǎn)計劃次數(shù)倉庫每1%為1分92%20生產(chǎn)質(zhì)量產(chǎn)品返工返修率(逆指標(biāo))返工或返修產(chǎn)品數(shù)量*100%實際生產(chǎn)量質(zhì)管部每1%為1分A類2％20B類3%C類5％生產(chǎn)成本原材料消耗率(逆指標(biāo))原材料實際消耗額*100%原材料消耗定額材料會計每1%為1分20輔助用品消耗率(逆指標(biāo))輔助用品實際消耗額*100%輔助用品消耗定額材料會計每1%為1分10生產(chǎn)安全事故損失額（萬元）(逆指標(biāo))生產(chǎn)過程中造成的人身、財產(chǎn)損失額財務(wù)部每200元扣1分10裝配主管生產(chǎn)效率裝配計劃完成情況（臺/件）實際完成產(chǎn)量*100%計劃完成產(chǎn)量倉庫每1%為1分92％20裝配計劃準(zhǔn)時完成率實際生產(chǎn)計劃準(zhǔn)時完成次數(shù)100%生產(chǎn)計劃次數(shù)倉庫每1%為1分94%20生產(chǎn)質(zhì)量產(chǎn)品返工返修率(逆指標(biāo))返工或返修產(chǎn)品數(shù)量*100%實際生產(chǎn)量質(zhì)管部每1%為1分1％20生產(chǎn)成本原材料消耗率(逆指標(biāo))原材料實際消耗額*100%原材料消耗定額材料會計每1%為1分20輔助用品消耗率(逆指標(biāo))輔助用品實際消耗額*100%輔助用品消耗定額材料會計每1%為1分10生產(chǎn)安全事故損失額（萬元）(逆指標(biāo))生產(chǎn)過程中造成的人身、財產(chǎn)損失額財務(wù)部每200元扣1分10調(diào)試車間主任生產(chǎn)效率調(diào)試計劃完成情況（臺/件）實際完成產(chǎn)量*100%計劃完成產(chǎn)量倉庫每1%為1分90％20調(diào)試計劃準(zhǔn)時完成率實際生產(chǎn)計劃準(zhǔn)時完成次數(shù)100%生產(chǎn)計劃次數(shù)倉庫每1%為1分94%20生產(chǎn)質(zhì)量產(chǎn)品返工返修率(逆指標(biāo))返工或返修產(chǎn)品數(shù)量*100%實際生產(chǎn)量質(zhì)管部每1%為1分2％20生產(chǎn)成本原材料消耗率(逆指標(biāo))原材料實際消耗額*100%原材料消耗定額材料會計每1%為1分20輔助用品消耗率(逆指標(biāo))輔助用品實際消耗額*100%輔助用品消耗定額材料會計每1%為1分10生產(chǎn)安全事故損失額（萬元）(逆指標(biāo))生產(chǎn)過程中造成的人身、財產(chǎn)損失額財務(wù)部每200元扣1分10調(diào)試車間主任助理生產(chǎn)效率調(diào)試計劃完成情況（臺/件）實際完成產(chǎn)量*100%計劃完成產(chǎn)量倉庫每1%為1分90％20調(diào)試計劃準(zhǔn)時完成率實際生產(chǎn)計劃準(zhǔn)時完成次數(shù)100%生產(chǎn)計劃次數(shù)倉庫每1%為1分94%20生產(chǎn)質(zhì)量產(chǎn)品返工返修率(逆指標(biāo))返工或返修產(chǎn)品數(shù)量*100%實際生產(chǎn)量質(zhì)管部每1%為1分2％20生產(chǎn)成本原材料消耗率(逆指標(biāo))原材料實際消耗額*100%原材料消耗定額材料會計每1%為1分20輔助用品消耗率(逆指標(biāo))輔助用品實際消耗額*100%輔助用品消耗定額材料會計每1%為1分10生產(chǎn)安全事故損失額（萬元）(逆指標(biāo))生產(chǎn)過程中造成的人身、財產(chǎn)損失額財務(wù)部每200元扣1分10電器主管生產(chǎn)效率生產(chǎn)計劃完成情況（臺/件）實際完成產(chǎn)量*100%計劃完成產(chǎn)量倉庫每1%為1分90％20生產(chǎn)計劃準(zhǔn)時完成率實際生產(chǎn)計劃準(zhǔn)時完成次數(shù)100%生產(chǎn)計劃次數(shù)倉庫每1%為1分94%20生產(chǎn)質(zhì)量產(chǎn)品返工返修率(逆指標(biāo))返工或返修產(chǎn)品數(shù)量*100%實際生產(chǎn)量質(zhì)管部每1%為1分2％20生產(chǎn)成本原材料消耗率(逆指標(biāo))原材料實際消耗額*100%原材料消耗定額材料會計每1%為1分20輔助用品消耗率(逆指標(biāo))輔助用品實際消耗額*100%輔助用品消耗定額材料會計每1%為1分10生產(chǎn)安全事故損失額（萬元）(逆指標(biāo))生產(chǎn)過程中造成的人身、財產(chǎn)損失額財務(wù)部每200元扣1分10油漆主管生產(chǎn)效率生產(chǎn)計劃完成情況（臺/件）實際完成產(chǎn)量*100%計劃完成產(chǎn)量倉庫每1%為1分90％20生產(chǎn)計劃準(zhǔn)時完成率實際生產(chǎn)計劃準(zhǔn)時完成次數(shù)100%生產(chǎn)計劃次數(shù)倉庫每1%為1分94%20生產(chǎn)質(zhì)量產(chǎn)品返工返修率(逆指標(biāo))返工或返修產(chǎn)品數(shù)量*100%實際生產(chǎn)量質(zhì)管部每1%為1分2％20生產(chǎn)成本原材料消耗定額(逆指標(biāo))原材料實際消耗額*100%原材料消耗定額材料會計每1%為1分20輔助用品消耗率(逆指標(biāo))輔助用品實際消耗額*100%輔助用品消耗定額材料會計每1%為1分10生產(chǎn)安全事故損失額（萬元）(逆指標(biāo))生產(chǎn)過程中造成的人身、財產(chǎn)損失額財務(wù)部每200元扣1分10考核表7-4技術(shù)部人員定量指標(biāo)崗位名稱考核方向主要指標(biāo)指標(biāo)計算公式數(shù)據(jù)提供計算標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)值實際值達標(biāo)率得分權(quán)重加權(quán)分最終考核分技術(shù)副總設(shè)計質(zhì)量技術(shù)問題投訴解決率產(chǎn)品技術(shù)投訴解決次數(shù)*100%總投訴次數(shù)售后服務(wù)中心每1%為1分90％60設(shè)計效率新產(chǎn)品研制按時完成率實際研制新產(chǎn)品完成數(shù)*100%計劃研制新產(chǎn)品數(shù)以通過鑒定為準(zhǔn)每1%為1分100％40技術(shù)部經(jīng)理設(shè)計質(zhì)量技術(shù)問題投訴處理率技術(shù)投訴處理次數(shù)*100%技術(shù)投訴總數(shù)技術(shù)副總每1%為1分100％40投訴問題及時解決率投訴問題及時解決數(shù)*100%投訴問題總數(shù)技術(shù)副總每1%為1分92％60設(shè)計中心主管設(shè)計質(zhì)量設(shè)計目標(biāo)認定通過率新產(chǎn)品設(shè)計認定通過數(shù)*100%計劃研制新產(chǎn)品數(shù)技術(shù)副總每1%為1分100％60設(shè)計效率新產(chǎn)品研制任務(wù)完成率實際研制新產(chǎn)品完成數(shù)*100%計劃研制新產(chǎn)品數(shù)技術(shù)副總每1%為1分98％40試制中心主管試制效率按時完成率按時完成試制任務(wù)數(shù)*100%試制任務(wù)總數(shù)技術(shù)副總每1%為1分100％50試制效果一次試制成功率一次試制成功數(shù)量*100%試制產(chǎn)品總量技術(shù)副總每1%為1分90％50設(shè)計員設(shè)計質(zhì)量投訴問題及時解決率投訴問題及時解決數(shù)*100%投訴問題總數(shù)技術(shù)部經(jīng)理每1%為1分95％50設(shè)計效率設(shè)計任務(wù)完成率完成設(shè)計任務(wù)數(shù)*100%設(shè)計任務(wù)總數(shù)技術(shù)部經(jīng)理每1%為1分100％25新產(chǎn)品研制按時完成率實際研制新產(chǎn)品完成數(shù)*100%計劃研制新產(chǎn)品數(shù)技術(shù)部