凈化車間崗位流動紅旗活動實施方案

第第頁凈化車間崗位流動紅旗活動實施方案為進一步貫徹公司繼續(xù)強化管理的總體工作指導(dǎo)思想，努力提高車間員工的平安意識和平安生產(chǎn)管理水平，落實車間各項平安生產(chǎn)責(zé)任制，實現(xiàn)車間全年平安生產(chǎn)目標(biāo)，同時強化車間管理、明確目標(biāo)。為給員工營造一個和諧穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，保證職工平安高效的工作，在全車間進一步扎實有效地推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動，使創(chuàng)先爭優(yōu)活動真正成為我車間“推發(fā)開工隊伍建立、提高工段管理水平、促進班組建立”的重要載體，經(jīng)車間研究，決定在全車間各班組中開展“崗位流動紅旗”創(chuàng)評活動，特制定如下實施方案。

一、活動范圍

供料凈化車間全體員工

二、活動內(nèi)容

1、車間隨時對各崗位進展檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進展記錄，每月進展評比，對評比獲得優(yōu)秀的班組，授予流動紅旗并獎勵班組500元。2、對評比不合格的班組進展考核200元。

3、對違反考評細(xì)那么的班組和個人，每項每次考核50元。

4、此次活動考評結(jié)果，做為年底評優(yōu)依據(jù)。

三、評比方法

1、車間流動紅旗評比領(lǐng)導(dǎo)小組成員隨時對各崗位進展檢查，隨時記錄各班組檢查結(jié)果，每月24日進展匯總評比。

2、各班組或個人因平安因素造成人身或設(shè)備事故者，取消評比活動的資格，并給予相應(yīng)處分。

3、為表達本活動的公平及公證性，各班組相互有監(jiān)視舉報權(quán)利，每月24日評比前應(yīng)將檢舉內(nèi)容向評比領(lǐng)導(dǎo)小組提供。

4、優(yōu)秀班組評比按百分制進展，主要內(nèi)容分為：班組出勤率、崗位勞動紀(jì)律、班組衛(wèi)生、班組根底管理等。

5、本活動與車間綜合考核同時進展，班組或個人違反車間管理制度者，按照車間管理考核細(xì)那么進展經(jīng)濟處分，同時按照本活動考評細(xì)那么給以扣除活動班組相應(yīng)分值。

四、考評細(xì)那么：（每一項考核5分）

1、班組出勤率；

班組人員每月請假、遲到、早退的員工占所有評比班組為數(shù)最多的。但不得出現(xiàn)虛報瞞報，否那么將給與嚴(yán)厲考核。

2、班組衛(wèi)生；

1）各班組須保證好自己班組的轄區(qū)衛(wèi)生，包括門窗玻璃，過道通道以及衛(wèi)生間等。

2）做好交接班衛(wèi)生

3）各班組員工需保持好自己的宿舍衛(wèi)生。

3、崗位勞動紀(jì)律

1）上崗期間須按要求佩戴生產(chǎn)勞保用品。

2）上崗期間不得睡崗、竄崗。

3）上崗期間不得流動吸煙。

4）上崗期間不得玩手機、游戲、以及看與工藝專業(yè)無關(guān)的書籍等。

4、班組管理

1）崗位記錄不得虛報。

2）班組總結(jié)按時上交并有具體內(nèi)容

3）班組文件收納整潔。

4）學(xué)習(xí)天班組要做好學(xué)習(xí)記錄，做好學(xué)結(jié)。

5）班組管理制度齊全、整潔、保存完好

6）班組記錄齊全、準(zhǔn)確、按時記載，無補記現(xiàn)象。

5、違章違紀(jì)行為

1）出現(xiàn)酒后滋事打