工程部半年工作總結(jié)

第頁共頁工程部半年工作總結(jié)工程部半年工作總結(jié)工程部半年工作總結(jié)120xx上半年即將過去，回首上半年的工作，有累累的碩果和喜悅，也有艱辛。領導的重視與兄弟部門的理解和支持是干好各項工作的前提保證。部門人員協(xié)同攻關的困難、場景、過程，全程歷歷在目。回首起來也是一種進步和享樂。下邊是部門20xx上半年的主要工作成績的總結(jié)維修部從事E14、xx半年以來。針對大樓施工與開業(yè)的情況，各個員工與班長，主管的配合工作，完成了上級領導分配的工作任務。其主要工作成績有，跟進大樓公共區(qū)域的裝修情況，及時發(fā)現(xiàn)問題；統(tǒng)計商鋪的裝修進度，統(tǒng)計能完成開業(yè)的店鋪總數(shù)；跟進大樓外圍地面的施工進度，地面的鋪設情況；還有大樓周圍擋土墻及圍墻的完成情況以及百榮路與百尚路的施工進度；排查大樓防水的問題以及地下層的各個階段的施工情況。為大樓以后開業(yè)做好后勤工作。針對20xx下半年做出的重點工作及推進方案如下1、繼續(xù)針對上半年施工進度進展排查、統(tǒng)計。2、在下半年，部門人員加強對維修工作技能的學習，虛心請教施工人員，總結(jié)工作方法。累計經(jīng)歷、進步工作崗位的職能技術。3、積極認真工作，巡查大樓存在對于影響開業(yè)的問題及遺漏未完成的工作，及時協(xié)調(diào)施工人員進展處理及維修。20xx年上半年工作目的達成情況①外立面：外立面刷漆、玻璃幕墻、干掛石材已完成；環(huán)形坡道卷簾兩側(cè)砌筑防火墻已完成，涂料已完成90%。②商鋪：根據(jù)現(xiàn)場數(shù)量共5990間，已完成4738間，剩余1252間因消防通道影響未完成。③地上公區(qū)裝修：吊頂、地磚、中庭已完成96%，電梯前室已完成75%，墻面已完成95%。④6層餐飲商戶：隔墻根底已全部澆筑完成，地面鋪磚已完成80%，煙道已完成85%，Exx餐飲吊頂30%，門頭裝修30%；E14北餐飲區(qū)吊頂正在施工，地板90%；E14南餐飲區(qū)地面80%，⑤地下公區(qū)裝修：地面已完成85%，柱子已完成80%，墻面已完成85%。⑥擋土墻：Exx東側(cè)1，2，3道已完成，3道擋土墻石材完成60%，防水涂料完成90%，E14西側(cè)擋土墻已完成90%，南側(cè)圍墻已完成⑦地面：連廊及挑檐下地面打磨已完成95%；一層挑檐下鋪磚已完成；Exx東側(cè)平整已完成，墊層已完成；E14/xx南側(cè)、E14西側(cè)平整、墊層已完成；E14東側(cè)Exx北側(cè)平整已完成，墊層已完成85%。E14Exx廣場四周中粒式瀝青砼已完成85%、20xx下半年部門工作方案及目的1、繼續(xù)對上半年施工未完成的進展統(tǒng)計，巡查，做好記錄及時匯報。2、市場的工程維修量大，所以在施工過程中要注意節(jié)約每一項費用，為公司節(jié)省了不少材料費用。在施工過程中拆卸下來的材料在新裝修時盡可能的全部利用，盡量為公司節(jié)約材料費用3、對所轄物業(yè)區(qū)設備進展日常巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。自己解決不了的及時上報聯(lián)絡施工方處理。4、開業(yè)后日常維修要求做到及時為業(yè)主提供維修效勞，維修及時并保證質(zhì)量。5、突發(fā)事件，大型搶修要求維修全員到場，協(xié)調(diào)其他部門及時處理。6、做好所轄物業(yè)區(qū)的設備養(yǎng)護，保證設施設備正常工作。7、按照公司的政策，鞋城開業(yè)，食品、針織及童裝進駐大樓。這些既定事實，都關系著我們的每一步工作。以此為目的，詳細工作內(nèi)容都要跟著變動，所以要做到隨時待命，積極備戰(zhàn)。部門工作思路及重心工作1、大樓未全部完工，所以，在日常工作中要以平安為主，巡查工地的時候要確保至少2人一組進展巡查。2、大樓交工開業(yè)后。改進工作方法，變被動維修為主動發(fā)現(xiàn)。進步維修人員的工作上進心。主動與業(yè)主溝通，進步維修滿意度。為公司立下良好形象。3、加強同其他部門的溝通，需要其他部門配合的工作及時溝通，共同完成。4、及時發(fā)現(xiàn)工程施工遺留問題，及時上報，配合施工方及時處理解決。進步工作效率。加強維修質(zhì)量，確保質(zhì)量的前提下及時有效的完成工作。5、與其他班組協(xié)調(diào)巡查大樓的各個施工進度，為大樓開業(yè)打下根底，培訓員工的職業(yè)技能，進步技術程度。完善各個員工的個人素質(zhì)和技能。工程部半年工作總結(jié)2尊敬的各位領導、同事們，大家好！光陰如梭，20xx年上半年轉(zhuǎn)眼即過，我到**公司已整整兩年了，在這兩年里我學到了很多，非常感謝公司提供應我一個成長的平臺，讓我在工作中不斷的學習，不斷的進步，漸漸的提升自身的素質(zhì)和才能?；厥走^去的兩年當中，公司陪伴我走過很重要的一個階段，使我懂得了很多。在此我向公司尊敬的領導以及親愛的同事們表示衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中得心應手，也因有你們的幫助，才能令我在公司的開展上一個臺階。下面我將自己20xx年上半年來的詳細工作情況匯總?cè)缦拢骸惨韵戮褪?月份6月份詳細的工作內(nèi)容及收獲〕…………..(此處省略幾百字)以上就是我半年的主要工作任務。一、個人的心得來到**公司，有幸得到領導信任，擔任了工程部部門主管，工作中真切體會到了公司對于新員工培養(yǎng)工作的高度重視，在領導關心和指導下，我正一步步完善著自己。20xx年可能是最繁忙的一年，如今我們部門人員緊缺。目前單位也正在努力招聘一些相關專業(yè)的員工，我覺得想要在單位有所奉獻的話，首先要擺正自己的位置，下功夫熟悉根本業(yè)務，才能更好適應工作崗位；還要放下架子主動融入到集體，學會處理好各方面的關系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)；還要樹立效勞意識，加強溝通協(xié)調(diào)，要試著合理的分工分配工作，才能把自己的崗位作用發(fā)揮出來，不然只光有一個頭銜沒有做到實處還是感覺欠妥當?shù)?！另外在工作中，公司屢次組織員工進展旅游和文體比賽等工會活動，進步了員工的生活質(zhì)量，豐富了我們的業(yè)余生活……在**公司這段時間里，我學到了很多，也認識到自己的缺乏，放下以前好高騖遠的心態(tài)，踏踏實實的充實自己。工作著是幸福的，我們必須珍惜，盡力去干好，以求得成功，我要在今后的工作中不斷進步自己的技能，把我學到的東西，用于理論中，回饋給我們公司，為**公司奉獻自己的一份力量！二、存在的缺乏總的看來，既然有成績就有缺乏的地方，就有一些有待于我們解決的問題，主要表如今以下幾個方面：1、雖然年輕充滿干勁，但是經(jīng)歷缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。2、工作抓的不夠細致，不夠深化，聽取同事們的意見也不夠全面。有時候喜歡憑自己的經(jīng)歷辦事，憑以往的工作套路處理問題，虎頭蛇尾，不夠全面、創(chuàng)新。3、外部工作協(xié)調(diào)和處理的不夠好。我時刻牢記自己是公司的一名成員，應具有堅決的立場，要始終站在公司的整體利益上考慮問題，不能計較個人的得失，要從大局出發(fā)，處處維護公司的利益，爭當一名優(yōu)秀的領導班子成員。4、缺乏方案性，特別是**的施工階段，由于缺乏方案性，工作重點不夠明確，主次矛盾不清，常常到達事倍功半的效果。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作方案，做****公司20xx年半年度工作總結(jié)事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能到達事半功倍的效果。以上幾點是我個人最在的最主要問題根，工程部門作為公司的一線部門，竭誠為客戶效勞是我們工程部應盡的職責。在公司加強管理、進步企業(yè)競爭力等等方面我們擔任著無比艱巨的義務和責任，只有不斷的學習和總結(jié)，個人的綜合技能才能得以進步！三、下半年方案針對上半年工作中存在的缺乏，為了做好下半年以及以后的工作，我感覺自己要突出做好以下幾個方面：1、積極搞好與同事以及兄弟部門的協(xié)調(diào)，進一步理順關系；2、加強**產(chǎn)品知識的學習進步，創(chuàng)新工作方法，進步工作效益；3、加強根底工作建立，強化管理的創(chuàng)新理論，促進管理程度的提升。在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時與同事進展溝通，同事在工作中要嚴格要求自己，為廣闊公司同事做好模范帶頭作用，我將一如既往的認認真真做事，踏踏實實做人。充分認識自己的缺乏，在工作生活中加以改正和進步。我堅信：心態(tài)決定狀態(tài)，性格決定成敗。所有的成績都屬于昨天，也許昨天的我并不是最優(yōu)秀的。但是，不管前面有多少困難險阻，只要我一刻也不放松對工作的熱愛和對目的的追求，我就會敢于面對挑戰(zhàn)，并有決心在自己的崗位上踏踏實實地做事。用一顆真誠和感恩的心去生活，去工作！我堅信：**公司的明天更美妙！工程部半年工作總結(jié)3轉(zhuǎn)眼間，20__年已經(jīng)過去，現(xiàn)從以下幾個方面將一年來工程部的工作狀況做一總結(jié)匯報。一、進度控制按照年初公司制定的工程進度要求，主體工程應在10月底完成，實際截止到年底，主體工程全部完成，砌體工程完成80%，比原預定工期平均延誤1、5個月，工期延誤的主要原因在以下三個方面：1、我們事先對該工程的難度估計缺乏，合同工期過于緊張。本工程定額工期就應在720天，但我們把工期壓縮到了350天，這個工期只有在理想化的狀況下才有可能按方案完成，但該工程由于難度較大，任何一個事先未意料到的狀況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反響。2、我們事先對施工單位的實際實力(包括資金實力和管理實力)估計缺乏。兩家施工單位都屬于承包職責制，施工單位收取承包人的管理費用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象。制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實力的缺乏導致材料、設備經(jīng)常供應不上，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失，勞動力的嚴重缺乏造成了工程進度嚴重拖延。在管理方面，一方面管理人員職責心和素質(zhì)達不到應有要求，另一方面由于勞務層分包層次過多，工班分組過細，無法構成流水作業(yè)，導致工程經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，同時由于勞務層層分包，管理層次過多，上層管理人員尤其是工程經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執(zhí)行。另一方面此刻的民工也是非常地不好管理，經(jīng)常因為一些小問題和管理人員對著干。這是導致工期拖延的最主要原因。3、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經(jīng)理對于施工單位工期的延誤，雖然采取了一系列的用心措施，但是力度不夠，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時供應缺乏足夠有效的管理措施和應變措施，這也是導致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學習工程管理知識，掌握更多好的管理經(jīng)歷和管理方法，進一步進步自己的管理程度，方能不辜負領導的重托，為__房產(chǎn)的開展作出更大的奉獻。針對以上問題的出現(xiàn)，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫助下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也獲得了很好的效果，在后半年的施工過程中，不僅僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步減少。二、質(zhì)量控制從開工以來，工程部始終堅持質(zhì)量第一的原那么，嚴把質(zhì)量關，到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然以前出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到理解決，持續(xù)了高質(zhì)量工程的總體勢頭，為創(chuàng)__杯打下了堅實的根底。目前經(jīng)過市質(zhì)檢站和省站的屢次檢查，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。按目前狀況來看，我們的工程通過省優(yōu)質(zhì)主體構造驗收問題不是很大。三、造價控制在造價控制方面，我們主要從以下幾個方面入手。1、盡可能減少圖紙中不必要的本錢投入，比方說對于人防地下室的施工，為了節(jié)約本錢，我們與公司領導共同研究決定在建筑平面上按照__設計院的圖紙施工，但構造上按照__設計院的圖紙施工，這一項估計為公司節(jié)約本錢近百萬元;我們還通過技術上的改造在不增加本錢的前提下增加了一些可供銷售的車位，增加了銷售收入。同時安裝專業(yè)也通過提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近百萬元，并因此受到了公司的通報表揚和物質(zhì)獎勵。2、對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進展變更，對于增加本錢但又不變不行的變更組織大家進展技術分析^p，選取最經(jīng)濟的可行性變更方案。同時嚴格執(zhí)行圖紙變更審批制度，所有變更務必經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行。3、工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、預算工程師、財務部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級審批，層層把關，對于不就應支付的簽證堅決退回，對于確實發(fā)生并就應支付的簽證進展嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。四、現(xiàn)場平安禮貌施工由于本工程的目的是省級禮貌工地，所以我們對于現(xiàn)場的平安禮貌施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限，現(xiàn)場的禮貌施工無法做得很好，后期我們針對現(xiàn)場禮貌施工下大力氣抓，并獲得了良好效果。目前經(jīng)過省、市安檢站的屢次檢查，近期有望通過省級禮貌工地的驗收。五、對監(jiān)理公司的管理總的來說，我們對監(jiān)理公司的管理是存在必須問題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒有嚴格按照合同要求監(jiān)理公司相關人員到崗，導致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完本錢應由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下根本圓滿地完成了工作，但相應的加大了工程部同志們的勞動強度。但從另一方面來講，我們就應意識到，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素質(zhì)偏低呢究其原因我們認為還是監(jiān)理費用過低，監(jiān)理費用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會很低(800~1200元/月)，工資低的監(jiān)理人員素質(zhì)必須是偏低的。六、外部協(xié)調(diào)對于一個工程工程來說，外部協(xié)調(diào)對于工程的順利開展有很大關系，對此，在領導的幫助下我們采取了一系列措施持續(xù)了與兩家質(zhì)檢站、執(zhí)法局等單位的良好關系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。七、內(nèi)部管理首先我們根據(jù)工作需要，對工程部的人員配置進展了及時地調(diào)整，補充了新穎血液，進步了整體力量。為了進步工程部全體人員的管理程度和技術潛力，今年工程部一方面組織相關人員參加注冊監(jiān)理工程師的學習和考試，同時還參加了公司行政人事部組織的管理方面的學習;另一方面還組織了兩次到兄弟單位工地現(xiàn)場的參觀學習，并組織土建工程師參加了網(wǎng)上關于“混凝土地下室墻體裂縫分析^p及防治措施”的講座;另外還要求加強大家對于標準的學習，使工程部的總體管理程度和業(yè)務潛力得到了必須進步。八、反思與推薦1、在今后的工程運作時要盡可能制定合理的工期方案，以免在實際的工程運作過程中給公司增加過多的可變因素，并影響公司的整體方案。同時由于工期提早會給我們帶來較大的收益(含節(jié)省的管理費用和對銷售價值的提升)，而施工單位加快工期也是需要本錢投入的，為鼓勵施工單位采取搶工措施，盡可能加快工期，可對加快工期的施工單位給與重獎，以進步他們縮短工期的主觀愿望。2、在以后工程的施工單位選取上，我們該如何更加準確的評估施工單位的真正實力，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠、轉(zhuǎn)包等問題，是我們需要專門研究的問題。我們認為首先要在合同會談期間對這類問題做出嚴格規(guī)定，同時合同壓價也不應過低，因為好的施工工程部的管理本錢必須是較高的，過低的價格是無法找到真正好的工程部的，而好的工程部所給我們創(chuàng)造的間接效益是遠大于我們多給他的那部分工程費用的。對于監(jiān)理公司的選取也是一樣，實力強的監(jiān)理公司是不可能認可過低的監(jiān)理費用的，為了更好地搞好現(xiàn)場管理，我們推薦以后在監(jiān)理公司的招標過程中不要刻意的壓低監(jiān)理費用，以保證監(jiān)理隊伍的整體素質(zhì)，保證有一個很好的監(jiān)理質(zhì)量。3、由于房地產(chǎn)公司的利潤來自銷售額與投資額的差值，對于工程來說，建安本錢的控制最關鍵的還是在設計環(huán)節(jié)，我們推薦在今后工程的設計過程中一方面精選實力強尤其是職責心強的設計單位為我們做設計，同時在施工圖正式出圖之前，找另外一家設計院或者高程度構造工程師對圖紙進展認真的審核把關，對于經(jīng)過他們審查后節(jié)約下來的本錢按照必須比例支付勞務費。這樣可以更加有效的控制好本錢，將不必要的本錢支出控制到最低限度。綜上所述，工程部尤其是部門經(jīng)理對本工程工期嚴重滯后負有不可推卸的職責，在工程質(zhì)量及現(xiàn)場管理方面的管理也需要進一步進步，但總的來說，我們對于現(xiàn)場的管理不管是在工程質(zhì)量上還是其他各方面均能到達同行業(yè)的較高程度，工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，認真負責，為了工程的順利開展毫無怨言的加班加點，犧牲自己的休息時間，真正的把公司的事情當成自己家的事情來做，表達出了主人翁思想，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和較高的業(yè)務程度，而且在廉潔奉公方面也表現(xiàn)出了通利公司員工的風貌，是一批優(yōu)秀的員工，是一支優(yōu)秀的團隊、能打勝仗的團隊?？偨Y(jié)前期工作的經(jīng)歷和教訓，我們在今后的工程管理過程中，一方面繼續(xù)加大力度抓好現(xiàn)場施工管理，確保高質(zhì)量的完成尚城國際工程明年的工作目的，另一方面我們也要進一步加強內(nèi)部人員整體素質(zhì)的進步，組織工程部全體人員通過參觀學習、光盤學習、網(wǎng)上講座和標準條文的自學進一步進步全體人員的管理程度和專業(yè)技術程度，將我們的團隊的整體程度更上一個新的臺階，為完成集團公司“將房地產(chǎn)公司做好、做大”的目的做出自己的奉獻。我們的目的是：“我為我是__人而自豪，讓__為有我而驕傲”。工程部半年工作總結(jié)420xx年上半年在緊張繁忙中飛快地過去了，工程部在各級領導的帶著下，與其他部門攜手參與內(nèi)鄧高速公路工程建立已經(jīng)近兩年半?；厥?0xx年過去的半年，我們經(jīng)歷了緊張而困難的施工大干階段。工程部每位員工在整個施工階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領導交給的任務，并在做好本職工作的根底上，不斷學習鉆研，努力進步自身業(yè)務程度；同時在思想上每一個人都嚴格要求自己，作風上艱辛樸素、求真務實，為XX公路工程建立盡心盡力、努力工作。我們從以下幾個方面對20xx年上半年工作進展總結(jié)：一、施工技術的管理XX公路自20xx年開工以來，已經(jīng)施工兩年多，根據(jù)現(xiàn)場的施工情況，20xx年無疑是整個施工過程的攻堅階段。施工線路長、工期緊、資金緊張，公路工程常見的各類工程我工程均有所涉及。工程部作為工程施工管理的靈魂部門，肩上的重擔可想而知。從工程部的人員構成來看，我們的技術力量其實很薄弱，有經(jīng)歷的施工人員數(shù)量有限，多為剛剛畢業(yè)分配到工程上實習的大學生。因此日常的施工技術管理工作就更要求每一名技術人員有著較高的綜合技術程度。面對異常繁重的施工任務，工程領導做了一個大膽的決定，將實習大學生全部派到施工一線去，讓他們從根底做起，首先熟悉現(xiàn)場的各個施工工藝流程，同時加強業(yè)務培訓，在最短的時間內(nèi)盡快成長起來。施工技術部是負責全線的施工技術工作的主要部門，主要包括各個重難點工程的施工技術方案的編制，現(xiàn)場施工技術的指導，工程質(zhì)量的控制；我們總是以高度負責的態(tài)度做好每一步每一處，將技術指導與質(zhì)量控制放在第一位。技術人員堅持以老帶新，導師帶徒的做法，關鍵部位由技術扎實，業(yè)務才能好，責任心強的老技術人員帶徒弟主管負責，同時對各個主管技術人員劃分責任區(qū)段，各管一段，責任劃清楚確。在各個工序施工中嚴格技術交底制度，讓每一作業(yè)人員明白怎么做，嚴格遵循技術圖紙及施工標準在標準允許范圍內(nèi)，同時與工地實驗室配合做好各種原材料施工的質(zhì)量的控制工作和抽查工作。我們的原那么就是“嚴把材料進場，嚴控施工過程，做好施工效勞”。目前，我標段路基工程已完成大部分，現(xiàn)場施工逐步轉(zhuǎn)向路面工程。經(jīng)過積極籌劃、準備工作，黑白站已建立完成，并且已經(jīng)業(yè)主驗收合格投入使用。現(xiàn)已完成底基層試驗段施工XXm，下一步路面工作將全部展開；全線的XX個橋涵構造物施工也已根本轉(zhuǎn)入上部構造施工階段。這樣的施工進度與每一位參建人員的努力是分不開的。作為施工技術指導、施工質(zhì)量控制的職能部門，工程部始終以飽滿的熱情、積極的工作態(tài)度，發(fā)揮著其不可替代的作用。二、施工消費組織協(xié)調(diào)與施工現(xiàn)場管理：我部門在苦練根本功的同時努力做好施工現(xiàn)場的消費組織協(xié)調(diào)，深化施工一線，抓施工重點，控制關鍵環(huán)節(jié)。針對我工程施工線路長，人員機械分散的施工的特點，合理統(tǒng)籌，在有限的時間里發(fā)揮人員機械的最大效率，同時做好各自負責區(qū)域內(nèi)的技術效勞工作。與此同時，培養(yǎng)技術人員的管理才能，使之能有效應對現(xiàn)場突發(fā)問題，正確處理與各施工隊伍之間的關系，充分調(diào)動各隊的施工積極性。在資金緊張階段，施工隊情緒低落，工作熱情不高，我們鼓勵每一個技術人員多與施工隊溝通，給他們鼓勁，努力去做施工人員的心理安撫工作，平穩(wěn)的度過資金短缺期。三、開動思路、搜集資料，努力尋找變更點，做好變更索賠工作俗話說“會干的不如會算的”施工企業(yè)要通過合理的變更索賠來到達企業(yè)的利潤的最大化。我工程為保證變更理賠工作，成立了變更理賠小組，專人負責。我部門作為變更理賠工作的根底部門，小組成員深化一線，在現(xiàn)場的每一個施工過程中積極尋找可變更點。做好原始記錄，留下影像資料，搜集好第一手材料，及時整理、匯總、完善，為變更做準備。在滿足設計和施工標準要求的前提下，多做利于施工、降低本錢的變更，并翻閱各種資料尋找有理有據(jù)的變更理由。20xx年上半年主體工程根本接近尾聲，爭取盡快將所有遺留問題解決，為后期工程開工結(jié)算做準備。四、內(nèi)業(yè)管理工作：1、內(nèi)業(yè)資料管理：各種技術方案組織技術人員及時編制上報，嚴格執(zhí)行上報審批手續(xù)，努力做到技術方案編制及時，并具有可行性與指導性，對于已批復的技術方案及時分類歸檔。2、測量數(shù)據(jù)及時復核：測量外業(yè)完成后組織經(jīng)歷豐富的測量技術人員對測量數(shù)據(jù)立即計算復核，形成成果報告，用于指導全線的施工。3、各種報表的.上報：根據(jù)現(xiàn)場實際完成情況，及時統(tǒng)計完成的實體工程量以及其他施工數(shù)據(jù)，在規(guī)定時間內(nèi)按要求上報各種報表。同時建立健全各種臺賬及動態(tài)化管理工程量臺賬。4、計量申報：每一期對下計量協(xié)同方案部安質(zhì)部現(xiàn)場核對實體工程計量；各分管專業(yè)工程師要對各自負責的區(qū)域內(nèi)的實體工程量負責審核上報。做好現(xiàn)場實際完成工程量的交工簽認工作，及時將交工證書簽回交予方案部以便對上計量。嚴格執(zhí)行集團公司的《工程標準化管理方法》中關于對上對下計量的各種規(guī)定。5、做好信息化系統(tǒng)管理的錄入工作，根據(jù)公司通知及下發(fā)文件要求及時、準確的做好各項數(shù)據(jù)的錄入工作。五、存在的缺乏與缺陷：1、參與現(xiàn)場管理工作較少前期技術人員在施工中，由于對技術工作投入精力較多，從而忽略對現(xiàn)場的其它的管理，如進度較慢，文明施工要求缺乏，工程部領導采取措施，要求在主管技術的同時，也加強現(xiàn)場的施工協(xié)調(diào)，文明、平安等方面的管理，使現(xiàn)場文明施工有了明顯的改觀。2、構造物、防護工程外觀有待進一步進步由于絕大多數(shù)現(xiàn)場技術人員普遍趨于年輕化且缺乏施工經(jīng)歷，對一些細部工程的質(zhì)量要求沒有控制意識，導致部分工程外觀質(zhì)量欠佳，經(jīng)工程部領導及時指導，技術人員加強了現(xiàn)場質(zhì)量管理力度，嚴格把關，使后期的施工上部構造外觀得到了有效的改變。六、未完成上半年施工方案的原因1、資金困難，主要原因是：①變更暫定單價低；②實際完成產(chǎn)值與計量支付差額較大；③因本標段業(yè)主供應主材，資金短缺，資金需求量大影響材料進場。2、天橋征地問題未解決，影響天橋施工。3、部分“三改”設計不能滿足當?shù)卮迕褚?，時常有阻工現(xiàn)象；七、20xx年下半年工作思路1、合理安排施工，確保施工方案完成技術人員進步現(xiàn)場協(xié)調(diào)才能，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，合理安排施工順序，考慮大局，抓重點，確保工程部當月方案得以完成。2、施工收尾技術效勞工作20xx年下半年將工作重點轉(zhuǎn)移到上部構造、路面及附屬工程施工。要根據(jù)剩余工程情況，制訂施工方案，倒排工期，嚴格按節(jié)點工期要求安排好施工工序。堅持不懈地效勞于施工一線，強化現(xiàn)場管理力度，加強意識。3、做好變更計量工作主體工程根本完成，技術人員做好現(xiàn)場的原始記錄，對與設計不符或額外工程及時找監(jiān)理簽認，按月做好對下計量工作，不得出現(xiàn)超計及提早計的情況；及時做好已完工程量的交工驗收工作，配合方案部做好對上計量工作。4、提出合理方案，節(jié)約本錢技術人員認真學習標準研究圖紙，滿足施工質(zhì)量和標準要求的前提下，盡可能提出合理化建議，加快施工進度，節(jié)約本錢，進步效益。5、補充完善開工資料，積極組織開工驗收等相關事宜。20xx年下半年是內(nèi)鄧工程收尾的最后半年，有個良好的開端，也要有個完善漂亮的收尾。在后期施工過程中，搜集原始記錄、照片、聲像資料的工作不能松懈，質(zhì)量檢驗資料完善簽字手續(xù)，及時整理、歸檔。施工完成后，按要求做好開工資料的搜集、整理和歸檔，并轉(zhuǎn)交給業(yè)主檔案室，并配合方案部門做好對上和對下開工結(jié)算工作。總之，工程部在總結(jié)上兩年工作的同時也發(fā)現(xiàn)我們部門工作中的一些缺乏，如工作統(tǒng)籌安排不合理，與其他部門的信息溝通不暢等，對于這些工作中的缺乏我們堅決摒棄頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳的思想，積極分析^p發(fā)生原因，努力改進，汲取經(jīng)歷，從而在這個過程中學習升華，把我們打造成為一個學習型進取型的團隊，為工程，為公司再樹輝煌。工程部半年工作總結(jié)520ｘｘ年1至6月份，工程部根據(jù)集團的要求及**關于《預防性維護保養(yǎng)方案》的詳細規(guī)定對飯店空調(diào)系統(tǒng)進展了全面的維護、保養(yǎng)工作，詳細內(nèi)容如下：1、冷凍機：與維保廠家共同對3臺冷凍機進展維護保養(yǎng)，保證冷凍機平安、可靠的運行，并出具檢修維保報告。2、冷凍機組：對機組系統(tǒng)、儀表、閥門、狀態(tài)及水路、油路進展維護保養(yǎng)，保證機組的正常工作。3、冷卻塔：對冷卻塔內(nèi)8臺風機、球閥、過濾系統(tǒng)、填料、水箱進展全面的維護保養(yǎng)，對水路管道進展除銹除垢并在外表進展刷漆處理，使冷卻塔能最大程度的發(fā)揮能效，并由維保單位出具報告。4、冷凍泵、冷卻泵、熱泵：對9臺水泵的機座、機體進展檢查，遙測電機絕緣檢查電機接線、檢測運行電流，對軸承、連接處進展維護保養(yǎng)，使其平安可靠正常工作。5、冷卻水水盤：清洗水盤、檢查軟連接接水管，使排水保持通暢。6、BAS控制系統(tǒng)：協(xié)助維保單位對BAS系統(tǒng)進展檢測，校對時鐘，確定技術數(shù)據(jù)、開關機狀態(tài)、執(zhí)行器、溫控器的工作情況，逐一進展檢查，從而保證BAS設備的正常運行，到達準確、自控的目的。7、風機：對38臺風機進展檢查，內(nèi)容包括：軸承、風扇、接線等進展維護保養(yǎng)并認真做好記錄，使其發(fā)揮應有的作用，保證風機的平安運行。8、防火閥：對空調(diào)系統(tǒng)的排風、回風、送風的防火閥共計39處進展了檢測，并與消防專業(yè)部門進展合作，使其符合消防平安技術標準。9、正壓風機：測量4臺正壓風機的風壓，均符合消防平安技術標準。10、防排煙風機：檢測9臺防排煙風機，符合消防平安標準，并出具檢測報告。11、消防通風防火閥：檢測8臺消防通風防火閥，符合消防平安標準，并出具檢測報告。12、空氣處理機：對空氣處理機的風道、封口、濾網(wǎng)、電機、盤管、閥門、風閥、執(zhí)行器等進展全面的維護保養(yǎng)，并由維保單位出具維保報告，包括27臺新風機組、41臺排風、回風、補風機組。13、分體機空調(diào)：對空調(diào)室內(nèi)外機進展維保，清洗翅片濾網(wǎng)，檢查壓縮機，進展查漏、加氟。保證了31臺分體機可靠的運行。14、風機盤管：對所有區(qū)域的91臺風機盤管進展了清洗、調(diào)試電機、檢查軸承、檢查水路。15、冷卻水軍團菌檢測：按規(guī)定時間取樣，并送到指定的衛(wèi)生局檢測機構進展水樣檢測，并出具報告。16、空調(diào)水處理報告：由維保單位“納爾科”進展檢測，并出具報告。17、為使設備到達最有效的經(jīng)濟的運行，根據(jù)天氣變化及客人入住情況，每日對飯店溫度進展測量，適時調(diào)整開關機及運行時間，到達節(jié)能降耗，控制本錢的目的。在工程部領導下，上述工作正常有序的進展，通過維保單位的大力協(xié)作，使工作正常有序進展，在今后的工作中，我們將繼續(xù)按照工程部工作方案安排，更好的完成下半年的各項工作，保證飯店的空調(diào)系統(tǒng)正常運行。工程部半年工作總結(jié)6二***年是簡單而不平凡的一年，物業(yè)效勞行業(yè)面臨很多嚴峻的挑戰(zhàn)，經(jīng)濟效益也不如往年景氣，市場競爭也比較劇烈，因此工程維修也有了更高的要求。為了適應市場要求，我們在今年不斷進步工程維修技能，美蘭金邸整體工作績效，專業(yè)技能，效勞態(tài)度，制度規(guī)章及外圍單位管理等方面有了逐步明顯提升。為了總結(jié)經(jīng)歷，尋找差距，規(guī)劃前景，促成***年工作再上一個新的臺階，現(xiàn)將***年工作總結(jié)一，主要工作匯報1，疊加區(qū)域公共樓道照明開關改聲控和觸摸延時開關;今年第一季度主要對疊加公共樓道照明設施開關進展更換改裝，將總進戶門進門口和樓道拐彎口換成聲控延時開關，業(yè)主家門口換成觸摸延時開關，在也不會發(fā)生業(yè)主到家忘了關燈，促使燈泡燈頭燒壞的現(xiàn)象發(fā)生，也到達了節(jié)能的效果。2獨棟弱點問題查找和恢復監(jiān)視工作由于獨棟別墅違章改建導致弱點系統(tǒng)全部癱瘓，43戶線路全部斷，24戶主線斷，報警電壞1只，解碼器壞4只，系統(tǒng)隔離器壞6只，控制箱壞4只，在公司領導和效勞中心經(jīng)理屢次和開發(fā)商協(xié)調(diào)溝通下，得到了開發(fā)商同意解決，在施工隊進入施工現(xiàn)場時，我們抑制人員少，進展時時監(jiān)視，兩人互相輪著看，除了給業(yè)主正常報修外，其余時間都跟著施工隊，當然在跟著的時候也發(fā)現(xiàn)了不少問題，偷工減料，能省事就省事的解決方法，埋線管不夠深等問題，在我們強有力的要求下，促使施工隊按照標準施工，如今獨棟弱點根本已經(jīng)恢復了常態(tài)。3日常維修工作的開展;今年我工程部接到維修單1262張，完成1245張，修繕率在百分90以上。先后完成了疊加區(qū)域38臺電梯基坑水泥塊及垃圾清理工作，70號門口總污水管道下榻更換維修工作，疊加69號，70號，72號，82號，94號，95號，號合計7戶沒上水總閥，由于開發(fā)商施工隊種植綠化時把埋住了，通過我們工程部兩個多星期的努力查找，找到5戶總閥的位置所在，把挖出來后，重新進步了井的高度并做了井蓋，還有95號和號由于沒找到，最后協(xié)調(diào)自來水公司關掉總閥，停水兩小時，重新安裝了閥門，并給疊加區(qū)域所有井蓋涂上了綠色的油漆，促使其和綠化形成一體。另對二組團景觀橋護繩的更換，梅雨季節(jié)對小區(qū)所有房屋滲漏水進展檢查，對有滲漏的及時和開發(fā)商施工隊聯(lián)絡，及時維修，此工作得到了業(yè)主充分肯定。在雷暴雨期間及時對小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作，在今年的第三季度著重對小區(qū)屋檐滴水，老虎窗滲水，存在各類遺留問題進展匯總，發(fā)文開發(fā)商協(xié)調(diào)解決，目前由于屋檐滴水開發(fā)商施工隊明確說明無法修復，該問題真在協(xié)調(diào)之中，尋找積極可行的方法。另在今年梅雨季節(jié)降臨時給三組團安裝了一臺380V水泵，由于先前沒有380v電可供，我們抑制人員少，時間緊的情況下，開路面槽，挖溝埋管，穿線，固定，終于趕在暴雨降臨時安裝好，確保了今年防洪工作圓滿順利的完成，在今年11.5火災日的第二天我們就對小區(qū)所有的消防設施進展檢查，檢查時發(fā)現(xiàn)的問題還是比較多的，有點是平時有點忽略沒注意到，比方電梯基坑油杯油溢出來，沒有及時清理，假設有什么煙頭掉下基坑，這也是火災事故的苗頭，我們及時組織電梯保養(yǎng)人員給予清理并催促以后發(fā)現(xiàn)滿時及時做好清理工作，另外疊加樓道消防滅火器20只壓力已經(jīng)不夠，另外效勞中心也需要增加一箱滅火器，該問題已經(jīng)向余經(jīng)理做了匯報。還特別向幾個外圍單位強調(diào)做好消防工作，對所管轄的電器設備做好絕緣測試，線頭螺絲緊固工作，這個月主要對幾個組團河道的潛水泵進展絕緣檢測工作和所有上水管，各類閥門，水泵，做好防凍工作。4，日常設備維護保養(yǎng)情況目前小區(qū)設備保養(yǎng)情況總體還是比較到位的，所有的設備按照設備保養(yǎng)說明書進展保養(yǎng)，目前都處于良好的工作狀態(tài)。二，本年度工作遺留問題1，小區(qū)羅芬路美蘭湖路圍墻20xx千多平方刷油漆保養(yǎng)問題，由于該處圍墻比較超高，我們維修人員包括我在內(nèi)只有兩名，一周工作日除了休息天，只有三次碰在一起的時機，還有負責處理業(yè)主日常報修，所以在人員配置方面是很難完成的，因此該工作也向余經(jīng)理做了匯報是否請外單位人員完成，等待回應中。2，小區(qū)一號橋二號橋的欄桿，大閘門的設備，63號閘門設備，兒童樂園，刷油漆保養(yǎng)，油漆報告已經(jīng)打了，正在等待油漆。3，小區(qū)監(jiān)控攝像頭壞5只，分別為西大門西向北，69號西向東，38號北向西，18號北向南，水閘門，周界報警壞兩對，分別為37防區(qū)和7防區(qū)。該報告已經(jīng)打到公司采購。工程部半年工作總結(jié)7光陰如梭，轉(zhuǎn)眼間08年已經(jīng)過去了一半，回首上半年的工作經(jīng)歷，內(nèi)心不禁感慨萬千，可謂經(jīng)歷了一段不平凡的的考驗和磨礪。到7月份，也正是我來環(huán)茂工作剛好一周年，整整一年的工作鍛煉，使我倍感驕傲，完全脫掉了學生時代的嬌氣，如今的我更加成熟，更富有責任心，也更深知要做好一份工作的不容易。今年的上半年，扣在我們工程部每一位同事頭上的只有兩個字“驗收”，可想而知這整整半年的時間我們的工作重點就是對于去年“1452”建立工程的驗收。按照工程部領導的安排，我被分在了紹興地區(qū)工程組，所以我的主要工作任務就是協(xié)助紹興地區(qū)工程經(jīng)理田立峰完成紹興地區(qū)在線監(jiān)測工程的驗收。也許是我在煙氣在線監(jiān)測工程這方面的驗收比較有經(jīng)歷，所以一開始我一直在協(xié)助孫斌進展杭州地區(qū)的煙氣工程的驗收，盡管工作壓力和強度很大，但是憑著敬業(yè)精神和責任心，積極配合監(jiān)測站，終于還是較為出色的完成了余杭，蕭山，富陽和建德地區(qū)的驗收任務，期間我還去協(xié)助金華地區(qū)的煙氣驗收兩個星期，當然我也是盡我自己的最大努力去協(xié)助王磊的驗收工作。自5月12日以來，我就回到紹興地區(qū)工程組，此時正是紹興地區(qū)驗收最為緊迫之際，每個人都覺得身上壓力宏大，但是我們并沒有畏縮，大家都覺得[為文字文秘工作$&*者減輕負擔]上下擰成一股繩，奮戰(zhàn)20天一定可以完成驗收任務的，我作為紹興地區(qū)工程組一員更深知要努力再努力，分擔工程經(jīng)理的工作壓力，在紹興期間和運維部的同事一起出色的完成了驗收任務，參與了多家煙氣在線監(jiān)測工程的改造和驗收，期間田立峰還安排我去完成上虞12家企業(yè)的水質(zhì)在線監(jiān)測工程的驗收比對工作，我抑制種種困難，在很短的時間內(nèi)就完成了驗收比對工作。這半年來可謂高強度的工作，對于我初涉職場的年輕人來說是相當難得的鍛煉，我也對自己的表現(xiàn)感到非常滿意，“壓力才有動力”，這句話確實是有理的。勝不驕敗不餒。下半年的工作任務還是相當繁重的，1452工程的后續(xù)整改，尾款的回收，還有新的建立工程等等，接下來的工作肯定會更加困難，我深知我的職責就是協(xié)助服從配合工程經(jīng)理的工作，更加努力，更富激情，相信肯定可以把工作做得更出色漂亮，對公司作出更大的奉獻。工程部半年工作總結(jié)820xx年上半年，xx部全體員工在公司的領導下，加強政治理論學習和業(yè)務知識學習，不斷創(chuàng)新，努力完成各項任務，現(xiàn)將主要完成的工作、經(jīng)歷體會及今后工作打算匯報一下：一、主要完成的工作1.完成了xxx國道供水管道的pe管的投標工作，該工程是xx市第一次大批量使用pe管的工程，影響力宏大。經(jīng)過兩個月的努力，該工程已根本開工，并得到監(jiān)理和甲方的認可，為xxpe管道在xx市場推廣打下了堅實的根底。2.完成了xx路供水管道改造工程的pe管的投標工作，該工程中標價為xx.x萬元，目前合同正在履行中。因為經(jīng)一路地處市區(qū)，在開挖和與駐地單位協(xié)調(diào)配合上比較困難，所以工程進度緩慢，可能會影響我們的結(jié)算。3.完成了xx供水管道pe管的投標工作，工程中標價xx萬元，已履約xx萬元，該工程地處南外環(huán)，是市里的重點工程，目前已經(jīng)打壓實驗，驗收合格，只差一點后來增加的收尾工程。4.完成了xx公司的倉庫清點工作。二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法1.在年初工作中，因為自身業(yè)務程度較低、經(jīng)歷缺乏，在剛開始的招投標工作中摸不到頭緒，屢次失敗。問題終究出在哪里？面對屢次失敗的教訓，我們查找自身原因、分析^p工程標書、比照競爭對手，找出了自己的缺乏。在今后的工作中我們要不斷加強業(yè)務學習，進步自身才能，增強企業(yè)市場競爭力，在今后的招投標工作中使公司處于不敗之地。2.不能正確的處理市場信息，詳細表如今：①缺乏把握市場信息的才能，在信息高度興隆的現(xiàn)代社會，信息一縱而過，有很多有效的信息在我們身邊流過，但是我們卻沒有抓住；②缺少處理市場信息的才能，有效的信息是靠把握、分析^p、處理、提交的，及時掌握了信息，我們又往往缺乏如何判斷信息的正確性；③缺乏信息交流，使很多有效信息白白流失。在今后的工作中，應采取有效措施，發(fā)揮信息的作用，加強處理信息的才能，加強溝通交流，可以正確判斷信息的準確性。3.缺乏方案，缺少保障措施。詳細表如今xx工程中，因為對工程進度缺乏理解，沒有分清輕重緩急，在安排消費上對方案的先后沒有做好正確的排序，導致供貨緩慢；在設備維護方面又沒有保障措施，機器壞了沒有配件，影響正常施工，造成不良影響。在今后的工作中，應該加強與業(yè)主的溝通，幫助業(yè)主分析^p圖紙，理解工程進度，提早做出規(guī)劃，在管件上做出余量方案。對焊接設備加強維護保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不留隱患。對于經(jīng)常損壞的配件，提早做好儲藏，要在第一時間維護設備。三、今后的工作打算1.培養(yǎng)市場，加大廣告宣傳，樹立品牌意識。xx目前正在大搞城市建立，xx城、市內(nèi)大面積的管網(wǎng)改造以及分支供水的施行改造都給我們帶來了無限商機。我們要做好市場調(diào)查，總結(jié)上半年三個工程的經(jīng)歷教訓，做好客戶的回訪工作，利用xx管材良好的性能特點，適當?shù)耐度胍欢ǖ膹V告宣傳，進步企業(yè)知名度，加大營銷力度，進一步的進展推廣。2.加強部門間的溝通合作。作為經(jīng)營部門，應該多向兄弟部門學習，加強聯(lián)絡，共同合作，做好效勞工作。為了物業(yè)公司共同的目的，各部門應該嚴密合作，減少內(nèi)耗，充分發(fā)揮團隊精神，利用集體的力量進步物業(yè)公司整體作戰(zhàn)才能。3.加強學習和內(nèi)部管理，加強培訓，標準各項管理制度，進步人員素質(zhì)。不斷的學習專業(yè)知識，進步業(yè)務程度。不斷完善和標準各項管理制度，為各項工作的開展打下良好的根底。4.做好平安方面的工作，平安是企業(yè)永久的主題堅持預防為主、防治結(jié)合、加強教育、群防群治的原那么，通過平安教育，不斷增強員工的平安意識和自我防護才能，為員工創(chuàng)造一個平安、舒適的工作環(huán)境。工程部半年工作總結(jié)9圍繞公司總經(jīng)理室XX年的工作目的及工程部XX年工作方案，整體方案工作根本完成，下面我將XX上半年工程部的工作總結(jié)及XX下半年的工作方案向公司總經(jīng)理室匯報。一、XX上半年度工程部工作總結(jié)XX年度工程部工作重點之一就是望湖城“桂香居”丹桂苑、姚公新苑、水岸星城的交房、設備設施的實體與資料移交、設備臺帳制作、工程質(zhì)量瑕疵整改推進工作。在公司總經(jīng)理室的正確指導下、部門及各____的支持下，XX年上半年方案內(nèi)工作根本完成。在原有軟件根底上，完善各項管理制度、工程效勞手冊、突發(fā)事件應急預案；在原有硬件根底上與行政人事部共同攜手進展工程技術人員的引進、招聘、儲藏，保障新工程拓展后物業(yè)工程效勞的正常開展，鼓勵員工到專業(yè)培訓機構參加各類工程技術的培訓，組織員工參加其他專業(yè)知識的內(nèi)部培訓，不斷進步員工整體素質(zhì)。在南方的汛期事件發(fā)生后，我們認識到血的教訓，總結(jié)別人在防臺防汛應急預案中的缺乏與經(jīng)歷，在安徽汛期到來之前，結(jié)合各工程實際，修正防臺防汛應急預案，提早裝備防臺防汛物質(zhì)，主動與各效勞中心配合現(xiàn)場指導防臺防汛工作，保障了今年汛期安徽外灘所管理的所有轄區(qū)平安度汛，表達出公司部門的指導與效勞才能。在冬季到來之前，工程部全面提升部門效勞意識，主動為各效勞中心制訂設施設備防寒、防凍應急預案并組織施行，保證寒冷冬季設備設施正常運轉(zhuǎn)；主動為員工申購夜間值班大衣，確保員工值班時個人的防寒保暖，讓員工感受到公司的溫暖。為加快推進物業(yè)工程效勞標準化管理進程，工程與裝修員工采取責任分包到人原那么，分工不分家形式進展工程效勞管理。工程部經(jīng)理、副經(jīng)理每周最少兩次到各效勞中心現(xiàn)場指導檢查工程效勞工作〔異地工程每月不低于兩次〕，重點檢查隱蔽工程是否存在平安隱患，設備是否運行正常，上周安排的工作能否落實，檢查員工的操作是否標準，設備運行記錄是否完善。公司工程部作為公司的一個職能部門，主要是執(zhí)行總經(jīng)理室的決議，完成總經(jīng)理室交辦的一切事務，效勞于安徽外灘所有____，本著團隊協(xié)作及企業(yè)良性開展根底上，展開全面的效勞與指導工作。XX年上半年主要完成工作詳細如下：〔一〕皖投家園工程XX上半年協(xié)助皖投家園____完成了中央空調(diào)的維護、節(jié)能方案的制訂與施行以及出租辦公場所供冷、供熱收費的核算、住宅樓分時電表的改造、綠化的改造、住宅樓及辦公樓電梯年檢、上下壓配電系統(tǒng)、消防控制系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)及其它施行設備的維護等；〔二〕望湖城“桂香居”工程根據(jù)望湖城工程的交房時的進度，工程部全力協(xié)助望湖城各效勞中心對已經(jīng)移交接收的轄區(qū)進展全面監(jiān)管，從給排水、變配電、暖通、消防、監(jiān)控安防等系統(tǒng)入手，按照工程部制訂的管理制度、操作規(guī)程等系統(tǒng)文件，本質(zhì)性地處理好業(yè)主對房屋質(zhì)量投訴，做好存在質(zhì)量瑕疵的設備設施整改跟進、裝修巡查管理及設備設施定期巡檢維護工作，保障設備運行正常，延長設備的使用壽命，維護全體業(yè)主的平安與經(jīng)濟利益。通過望湖城“桂香居”的交房經(jīng)歷，總結(jié)交房過程中的經(jīng)歷與教訓，細致分析^p用心學習，為后期交房、驗房、裝修管理、設備維護等工作提供經(jīng)歷，更好的為業(yè)主提供效勞。望湖城各苑區(qū)采用單路供電方式提供動力及照明用電，工程部嚴格按照工程類突發(fā)事件應急預案，下基層進展反復培訓演練并實地檢查各苑區(qū)電梯巡檢狀態(tài)，催促電梯維護單位維護巡檢，完善各項電梯管理規(guī)章制度，保障電梯運行正常，如遇電梯困人事件，被困人員可以短時間得到挽救，全力保障業(yè)主生命平安。另外工程部積極配合各____完成公共用水、用電分攤測算、節(jié)能方案的編制與施行、耗材的申購審批、工程類合同的洽談審閱等工作，保障物業(yè)收支平衡?！踩惩钔度匪缎浅峭钔度匪缎浅枪こ淌前不胀鉃┕芾淼牡谝粋€異地工程，在公司總經(jīng)理室的全盤考慮下，工程部積極配合水岸星城____組建工程效勞團隊，協(xié)助行政人事部先后從合肥安排多名工程技術人員赴水岸星城工程參與房屋承接查驗、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進以及后期交房工作，把住房屋、設備、設施質(zhì)量關，為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定根底。雖然水岸星城遠在異地，公司工程部依靠科技信息通道，隨時關注工程運行情況，屢次親臨現(xiàn)場進展督導與效勞、屢次為工程進展物業(yè)效勞專業(yè)知識進展培訓，不斷提升當?shù)貑T工整體素質(zhì)，為全椒分公司的將來開展引入正規(guī)之路?！菜摹程煜洛\城與姚公新苑工程天下錦城工程剛剛開工建立，為汲取望湖城“桂香居”工程工程設計、施工缺陷的教訓，公司工程部參與天下錦城工程設計規(guī)劃討論，站在業(yè)主使用功能角度考慮，提出了多條合理化建議。認真維護保養(yǎng)置業(yè)公司辦公場所設備設施，提供滿意物業(yè)工程效勞，為置業(yè)公司領導辦公提供舒適環(huán)境。姚公新苑屬于回遷樓，為了順利開發(fā)承建天下錦城樓盤，回遷樓的分房工作為XX年上半年物業(yè)公司的首要任務之一，在置業(yè)公司領導的安排下、在公司總經(jīng)理室的指導下、在各工程的支持與配合下，公司工程部多方協(xié)調(diào)從各工程抽調(diào)多名工程技術人員赴姚公新苑工程參與房屋承接查驗、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進以及交房工作，把住房屋、設備、設施質(zhì)量關，為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定根底。二、XX下半年工作方案根據(jù)公司開展戰(zhàn)略，望湖城工程即將實行區(qū)域化管理，公司工程部將嚴格執(zhí)行公司總經(jīng)理室提出的區(qū)域化管理方案，提早做好各項工作準備，順利、穩(wěn)妥完成工程人員集中管理，做好工程維修工具、耗材的統(tǒng)一管理，剔除不稱職的工程人員，引進儲藏各項技術及整體素質(zhì)比較好的人才，為公司開展獻言獻策，維護公司整體利益，保障企業(yè)良性開展。望湖城“桂香居”原置業(yè)公司工程部善后效勞即將完畢，為確保后期物業(yè)效勞工作的順利開展，減小業(yè)主對房屋質(zhì)量的投訴，按照置業(yè)公司領導的指示，成立維修整改小組，處理一般物業(yè)工程維修人員不能處理的相關維修整改工作。維修整改工作完畢后，小組成員后期納入物業(yè)公司工程部突擊維修小組，效勞與安徽外灘物業(yè)各管理轄區(qū)，做好設備設施集中保養(yǎng)、工程類突發(fā)事件、工程遺留問題的整改工作。XX年下半年沒有新的交房任務，公司工程部根據(jù)公司總經(jīng)理室的開展思路，對已經(jīng)初步走向正軌的園區(qū)，進展標準化常態(tài)管理，逐步實現(xiàn)物業(yè)管理標準化。XX年置業(yè)公司開展迅速，樓盤日益增多，異地工程進一步拓展，物業(yè)公司隨之擁有新的機遇，管理的工程逐漸增多，下半年工程部將逐步介入望湖城商業(yè)街的前期跟進，做好工程成接查驗與交付工作，做好湖東景園工程及水岸星城的前期工程介入跟進工作。為表達物業(yè)工程管理標準化，表達職能部門的真正作用，精減工作人員，減少部門開支，提升工作效率，認真落實工程部erp工作方案，順利完成下半年方案工作。工程部通過各種途徑，依靠置業(yè)公司溝通平臺資，協(xié)調(diào)好相關公共事業(yè)單位，為物業(yè)將來開展打好根底。XX下半年應穩(wěn)固XX上半年度獲得的各項成果，繼續(xù)加快推進物業(yè)工程效勞標準化進程，爭取在XX年底前，安徽外灘物業(yè)所管理的物業(yè)工程，工程效勞禮儀、效勞標準、操作標準、技術才能可以與安徽地區(qū)品牌物業(yè)公司根本對等。在實際推進中，需注重員工的效勞理念、意識、技能上的培訓與考核，逐步進步員工整體素質(zhì)。在培訓中，我們依靠鼓勵員工參加正規(guī)培訓機構的培訓，依靠置業(yè)公司工程組力量組織相關供應商、安裝單位對所有工程人員進展各類技術培訓，公司工程部自行組織與物業(yè)工程效勞有關的培訓，員工與員工之間的穿插互動學習及交流培訓，真正意義上實現(xiàn)培訓有效果，培訓有進步。XX下半年公司工程部將結(jié)合實際更新完善各項設備設施操作流程、工程類突發(fā)事件應急預案、作業(yè)指導書、崗位職責、技術員工效勞標準，使得遇事先得知，事中有預案，處理有經(jīng)歷。提早做好安徽外灘物業(yè)管理的所有轄區(qū)公共能耗的統(tǒng)計及分析^p，從細節(jié)著手，從實際出發(fā)，制訂詳細的節(jié)能方案并組織施行，加大力度控制公共能耗〔包括用水、用電、用汽等能耗〕的消耗，為物業(yè)公司節(jié)約運行本錢，為廣闊業(yè)主節(jié)省公共能消耗用的分攤。爭取XX年全年度皖投家園工程的節(jié)能比攀升至10%，望湖城工程的節(jié)能比控制在7%。在望湖城工程暖氣使用過程中，我們將積累數(shù)據(jù)，找出設備操作及節(jié)能控制中的缺乏，做好分析^p，研究好對策，為冬季供暖工作奠定根底。在設備設施維護工作中，工程部將催促各____做好XX下半年度的設備設施維護方案，工程部將按照上報的預定方案監(jiān)視指導設備設施維護保養(yǎng)工作，嚴查運行及日常工作記錄。對設備設施的維護所需的耗材，要求各____提早做好方案，儲藏少量的易耗材，嚴格控制維修所需耗材的使用，做到照舊換新制度，做到能不換那么不換制度，在節(jié)約物業(yè)運行本錢的同時，保障設備設施的正常運行。三、小結(jié)“工程設備設施效勞管理是外灘物業(yè)的核心競爭力，是公司品牌建立的核心”，工程效勞管理的標準化是重要內(nèi)容之一。在標準化效勞的根底上，工程部會主動效勞于各____，做實事做好事，提升部門主動效勞意識，讓員工及各效勞中心感覺到工程部是在為他們效勞，關心他們，支持他們的工作，這樣才能真正團結(jié)一致搞好物業(yè)效勞，提升安徽外灘物業(yè)品牌。“效勞要有意識，指導要有才能”，工程部會把這句話熟記在心，用心的去做好各項效勞。依靠置業(yè)公司這棵大樹，新工程會不斷拓展，公司工程部需要做的工作仍然很多，缺乏之處也有表達，我們部門將一如既往的按照公司的開展戰(zhàn)略，總經(jīng)理室的指導方針，在原有效勞才能的根底上不斷學習，不斷提升，更好的為安徽外灘各____提供效勞與指導，讓物業(yè)公司整體效勞程度走上新的臺階，讓業(yè)主得到最滿意的物業(yè)效勞。工程部半年工作總結(jié)10在參建各方共同努力下，我公司在建工程正在穩(wěn)步有序的向前推進，工程施工平安、質(zhì)量、進度情況良好，根本實現(xiàn)了20xx年上半年各項奮斗目的。現(xiàn)將工程部半年來的工作情況總結(jié)如下：一、上半年所做工作1、在進一步落實去年制定的專用線工程管理制度根底上，先后補充完善了相關工程質(zhì)量、進度控制措施，如“鑫慶鐵路專用線冬季施工平安質(zhì)量措施”、“騰龍煤電集團鑫慶集運關于防止施工單位拖欠勞務人員工資管理方法”、“驗工計價工作程序要求”、“關于做好汛期防洪工作緊急通知”等，并按公司領導要求在工業(yè)廣場開展了標準的平安、質(zhì)量、進度、投資控制管理工作。2、先后審核了“鐵路專用線站前線上及站后工程施工承包合同”、“設備安裝合同”和相關工程概預算。3、指導施工單位分別編制了“房建工程施行性施工組織設計方案”、“裝車系統(tǒng)設備安裝工程施工組織設計方案”；審批了裝車站房建工程、裝車系統(tǒng)設備安裝工程開工報告；并組織施工、監(jiān)理單位先后對專用線站場、房建工程進展了施工測量和施工放樣，同時組織了施工技術交底工作。4、按照規(guī)定程序先后組織設計、監(jiān)理、施工單位對專用線需要補充設計和變更設計的分項工程在現(xiàn)場勘查和分析^p研究根底上進展了補充設計與變更。5、組織施工、監(jiān)理單位不定期的對“進場材料、構配件、設備報驗情況”、“工程檢測試驗情況”、“工程質(zhì)量驗收情況”、“監(jiān)理平行檢測試驗情況”、“監(jiān)理見證檢測情況”、“旁站監(jiān)理情況”、“質(zhì)量控制資料完善情況”進展了監(jiān)視檢查。6、組織施工、監(jiān)理單位對施工現(xiàn)場施行了“日巡視抽查”、“月平推檢查”和“周工作例會”制度，使工程部在平安質(zhì)量控制中發(fā)揮了“檢查指導”、“解決問題”、“排憂解難”、“消除隱患”的作用。7、組織參建單位及時辦理涉及隧道、路基、涵洞工程需要變更事項，較好履行了相關變更手續(xù)，保證了工程施工進度。8、按照合同約定對已完工程量及時進展驗工計價審核審批，防止了因驗工計價不及時而影響施工進度問題的發(fā)生。二、上半年主要成效〔一〕工程進度情況1、鐵路專用線工程〔1〕隧道工程：開挖支護及仰拱澆筑已完成。剩余工程為：二襯52m；水溝及電纜槽1200m；隧道洞門2個。〔2〕涵洞工程：TDK2+079蓋板涵主體150m已完工；K162+905.22蓋板涵接長〔2.95m〕和TDK0+368鋼筋砼圓涵〔24.24m〕位于既有線未施工。〔3〕路基工程〔1〕路基土石方：挖方完成980590m3；填方完成809415m3。剩余工程為：TDK3+030m～+121.74m路堤填筑碾壓80818m3；K163+445.8～TDK0+360路堤邦寬28180m3；A組、AB組土填筑碾壓57222m3?！?〕路基防護：骨架護坡漿砌片石完成201m3；路基擋土墻完成1666m3。剩余工程為：骨架護坡漿砌片石26992m3；路基擋護3665m3?！?〕站場工程〔1〕進站主干道：道路路基土方完成118482m3。剩余工程為：灰土及水穩(wěn)墊層5192；混凝土路面5192；漿砌片石10561m3。〔2〕貨物站臺：漿砌站臺墻完成1614m3；灰土及水穩(wěn)墊層完成26215。剩余工程為：漿砌站臺墻461m3；灰土及水穩(wěn)墊層7490；混凝土站臺面33705?！?〕軌道工程及站后工程：裝車站綜合辦公樓根底已完成。三電、軌道及給排水工程未施工。2、工業(yè)廣場工程鐵路裝車倉、電氣樓、快速裝車站、棧橋、受煤坑、轉(zhuǎn)載站、室外管網(wǎng)等主體工程全部完工，剩余工程為室內(nèi)外粉刷和設備安裝?！捕彻こ掏顿Y情況一〕鐵專線工程投資1、鐵路專用線工程總投資情況鐵路專用線工程總投資22936.019萬元，其中：1.承包合同總價款為15755.7458萬元，其中：站前工程施工總承包合同簽訂金額11992.7458萬元；站后工程施工總承包合同簽訂金額3763萬元。2.變更及補充設計新增工程量增加投資1724.3485萬元。3.今后可能發(fā)生費用5455.9247萬元。2、鐵路專用線工程款支付情況〔1〕隧道工程：總價款5137.1604萬元，已支付4243.7197萬元，剩余901.2647萬元?！?〕涵洞工程：TDK2+079.4涵洞總價款511.0000萬元，已支付254.8846萬元，剩余256.1154萬元?！?〕路基工程〔1〕路基土石方：總價款：2246.5240萬元，已支付1715.0800萬元，剩余531.444萬元?！?〕路基防護：總價款：1582.5316萬元，已支付170.4212萬元；剩余1412.1104萬元?！?〕站場工程：總價款：1603.9392萬元，已支付404.1681萬元，剩余1199.7711萬元。〔5〕站前線上及站后工程：總價款：3763.0000萬元，已支付〔預付款〕376.3000萬元，剩余3____.7000萬元。以上總造價14844.1552萬元，共支付7164.5736萬元，剩余工程款7679.5816萬元〔不包括今后可能發(fā)生費用〕?！捕彻I(yè)廣場工程投資土建工程：總造價3230.2490萬元〔不含設備安裝工程〕，共完成造價2770.1565萬元，剩余造價459.9991元?！苍擁椡顿Y統(tǒng)計不準確〕三、目前存在主要問題1、工程款款問題。今年3月份以來，由于公司建立資金不能及時到位，造成拖欠部分施工單位工程進度款的問題，影響部分施工單位施工材料購進和施工人員工資發(fā)放。2、施工進度問題。由于拖欠施工單位工程進度款原因，致使隧道工程和站場房建工程現(xiàn)處于停工狀態(tài)。3、裝車站TDK3+121路堤端頭征地移墳問題。由于受TDK3+121路堤端頭征地移墳影響，至今TDK3+030～+121段路堤填筑碾壓工程未施工。四、下半年工作措施1、在認真總結(jié)上半年工作的根底上全面規(guī)劃好下半年的各項工作。2、繼續(xù)發(fā)揮工程部在工程施工平安、質(zhì)量、進度、投資等方面的監(jiān)視檢查作用。協(xié)調(diào)好各施工單位之間的關心，及時發(fā)現(xiàn)和解決影響施工質(zhì)量、平安、進度的問題，確保工程各個環(huán)節(jié)有序銜接和順利推進，特別要防止為趕工期而降低工程質(zhì)量問題的發(fā)生，要把影響施工質(zhì)量的問題消滅在萌芽之中。3、搞好站前與站后、線上與線下工程的協(xié)調(diào)工作，并全力做好對已完工程成品的保護工作。4、組織好分項、分部、單位工程的驗收組織工作，重點抓好驗收問題和缺陷工程的整改工作。5、積極做好開工資料的搜集、整理、歸檔、驗收組織工作，尤其是要解決好前期部分工程資料不齊全、不標準的問題。6、做好專用線動、靜態(tài)初驗工作，為專用線早日正式開通運營創(chuàng)造條件。7、做好工程驗工計價審核、清算和開工結(jié)算工作。8、向公司領導及時反響，積極完成公司領導交辦的臨時工作。騰龍集團鑫慶集運公司工程部工程部半年工作總結(jié)11回憶工程部這半年來的工作歷程，總結(jié)這過去這半年來的工作經(jīng)歷、教訓。工程部全體職工在公司領導的正確引導下，以為公司創(chuàng)造利潤為宗旨，時刻做到努力工作，將公司所分配給工程部的工作如期順利完成工作?；厥走^去，需總結(jié)歸納，持續(xù)待進；展望將來，工作仍然艱巨漫長，任道重遠。以下為今年上半年工程部的工作總結(jié)。一、工程部工作亮點XX工程受到領導重視，社會關注。但目前來說，大家都希望早日用上天然氣這一新能且擺脫加氣排隊這一現(xiàn)狀，天然氣進入XX就如下了一場及時雨，XX工程的建立正解決了車主這一燃眉之急。在公司領導正確帶著和員工的努力下，XX工程順利完工，很快就能投產(chǎn)使用！二、工作中的建議每接到一個工程，根據(jù)工程工程的特點和規(guī)模，組織人員從組織構造上入手，把工程范圍內(nèi)的工作做好。為明確責任，實行目的管理，工程部分別與各責任單位負責人簽訂目的責任書。目的責任書對工程質(zhì)量、工期、文明施工、平安消費和工程造價等都有明確要求，有力保障改造工程的施行。進一步摸清工程的根本情況，為工程的施工奠定良好的根底。重視人員技術和專業(yè)學識，利用業(yè)余時間加強專業(yè)知識的培訓和現(xiàn)場實地工作，做到理論與實際相結(jié)合。使部門整體自我知識得到更新，技術工作又上一個新臺階。工作過程中，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束、標準人的行為，靠制度催促每一位人員去主開工作，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監(jiān)視、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。三、今后工作努力的方向協(xié)調(diào)好與本公司消費部、平安部等其他部門的關系，還要協(xié)調(diào)好與外界的關系。工程部是公司中與外界交流比較多的一個部門，無論是施工方，還是監(jiān)理方，都要調(diào)動氣他們的積極性，發(fā)揮他們自身的潛能配合我們的工作。努力保證工程的前瞻性和先進性，本著節(jié)約的原那么做好每一樣工程，防止不必要的浪費和重復建立。在公司領導的正確指引下，我們在不斷開展中獲得了更大的進步，過程充滿艱辛，抑制施工環(huán)境復雜、天氣寒冷等因素，豐收了碩果，這是我們所期待的。在下半年的工作中，我們會務真務實，為工程工作盡心盡力，再上一步臺階！工程部半年工作總結(jié)12本人自進入路橋行業(yè)工作以來，一直從事現(xiàn)場施工管理工作，在平時的工作中，積極深化工程一線學習工程施工和管理知識，并虛心向老一輩技術人員學習請教，自己從一個不懂工程理論和工程管理的人，逐漸掌握了這方面的專業(yè)理論知識。在公司領導和同事們的關心支持幫助下，經(jīng)過自己的努力，較好地履行了經(jīng)理助理的職責，完成了各項工作任務?，F(xiàn)將工作內(nèi)容總結(jié)如下：作為一名現(xiàn)場管理人員，我按照公司及工程部的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)地完成工程部的各項工程管理工作。1.技術管理：在過去的二年中，共參加圖紙復核2次，并及時將復核內(nèi)容通知施工人員及經(jīng)營部。圖紙會審后及時編制施工組織設計及技術交底，并按要求將每個分項工程分三級進展技術交底。2.現(xiàn)場管理：開工資料均按照工程的形象進度，及時、準確的搜集自檢資料、隱蔽工程驗收資料、檢驗批質(zhì)量驗收、分部分項工程質(zhì)量驗收，并且及時找監(jiān)理工程師簽字，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期可以與實際施工日期相吻合，到達開工資料驗收標準，目前已有部分資料已上交業(yè)主開工資料管理小組進展了存檔。3.工程進度：瀏醴十標經(jīng)過全體工程職工及施工人員的共同努力目前已接近尾聲，現(xiàn)場僅剩水溫底基層和部分橋面系未完成，其他各分項工程已按驗收標準完成。相較其他標段，我標段在整個瀏醴工程是名列前茅的。4、工程變更：由于本工程處于丘陵地帶，設計不是很完善，技術變更比較多，經(jīng)本人參與的工程變更共14份，均已得到業(yè)主及監(jiān)理的審批。詳細的工作情況：今年的工程管理、技術管理、資料編制、變更索賠、計量工作主要有以下特點：1.工作量大：完成了實體產(chǎn)值任務，進展了二項工程技術創(chuàng)新，完成了土石方工程、涵洞工程、橋梁下部構造的開工資料編制，并及時提供各工程部位的材料方案、計量資料及變更索賠的技術、根底資料，完成了本年度對公司、業(yè)主的各項報表。2.工程報表多、工程變更多、業(yè)主及監(jiān)理例會頻繁。3.防護施工隊伍質(zhì)量意識薄弱，管理困難。在專業(yè)技術上，我始終堅持不放松、不懈怠，刻苦鉆研，不斷進取，不恥下問，汲取工程理論中的工作經(jīng)歷，獲得了書本中所不能學到的知識，并在理論中不斷積累施工經(jīng)歷，取長補短，在工作之余認真研究技術上的難點和重點，遇到不能解決的難點，虛心向別人請教。另外訂閱相關專業(yè)雜志，理解別人的特殊觀點和先進技術，為自己充電。存在缺乏：專業(yè)知識還需較大進步;工作中缺乏細心，報表中經(jīng)常出現(xiàn)數(shù)字錯誤;事情較多較雜工作中帶有急躁情緒等。盡管我個人還存在很多缺乏的方面，但在今后的工作中我會繼續(xù)努力，再接再厲，嚴格要求自己，不斷務實創(chuàng)新，不斷磨煉自己，盡我所能把工作做好，爭取為公司為社會做出更大的奉獻!工程部半年工作總結(jié)13充實而繁忙的20xx年上半年即將過去了，回首過去雖然