




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
第頁共頁公司物業(yè)客服主管工作總結(jié)范文公司物業(yè)客服主管工作總結(jié)范文公司物業(yè)客服主管工作總結(jié)1過去的一年里我可以在客服工作中嚴(yán)格要求自己,作為客服主管讓我明白自身工作的完成對物業(yè)開展的重要性,所以我可以在領(lǐng)導(dǎo)的指示下認(rèn)真履行好作為客服主管的職責(zé),在客服部門的管理方面也可以認(rèn)真聽從其他客服人員的意見,通過團(tuán)結(jié)合作的方式共同促進(jìn)客服部門的整體開展,現(xiàn)對一年來在客服主管崗位上的表現(xiàn)進(jìn)展簡要總結(jié)。完善客服部門的制度并在工作中做到以身作那么,我明白管理經(jīng)歷的積累是需要通過工作中的不斷嘗試獲得的,因此我在管理方面制定了嚴(yán)格的制度并以此來約束部門的員工,主要是希望提升部門成員的自律性從而為工作質(zhì)量的提升建立保障,但我也明白合格的管理人員應(yīng)該要在工作中以身作那么才可以得到底下員工的認(rèn)同,所以我在對客服人員的工作提出要求之前會先反思自己是否可以做到,通過這種方式來讓客服部門的員工認(rèn)同自己,得益于工作中的良好表現(xiàn)導(dǎo)致我在這一年獲得了不錯的成就。重視新客戶的開發(fā)從而履行好作為客服人員的職責(zé),在工作中效勞好每個客戶是客服人員的職責(zé)所在,作為客服主管更是要重視客戶對物業(yè)的評價才行,假設(shè)是因?yàn)榭头ぷ鳑]能做好導(dǎo)致客戶對物業(yè)效勞的評價很差,那么這也意味著我在管理方面存在著嚴(yán)重的瀆職之處,因此有時我也會在客服部門員工的工位附近進(jìn)展巡視,主要是為了對客服人員與客戶之間的交流有所理解,假設(shè)是存在語氣不好的態(tài)度那么會進(jìn)展批評并要求員工進(jìn)展整改,對于員工不確定能否做主的事情那么會接過并協(xié)助對方進(jìn)展處理。加強(qiáng)對新員工的培訓(xùn)力度從而提升客服部門的工作質(zhì)量,我明白客服人員應(yīng)該要具備較高的綜合素質(zhì)才可以更好地勝任這份工作,所以我也會利用開會的時間和部門的同事討論工作中的問題,今年的工作重心主要放在對新員工的培訓(xùn)方面,關(guān)于這點(diǎn)我們經(jīng)過討論總結(jié)出了客服部門的話術(shù)手冊,通過對話術(shù)的學(xué)習(xí)可以在短時間內(nèi)掌握客服工作的根本技巧,而且我們在培訓(xùn)期間也會進(jìn)展屢次的模擬對話練習(xí),讓新員工明白在客服工作中遇到一些突發(fā)狀況應(yīng)該如何去解決。盡管一年來在客服工作中付出了不少的努力,但在我看來自己獲得的成果還是有些差強(qiáng)人意的,所以我得繼續(xù)履行好客服主管的職責(zé)并為了物業(yè)公司的開展而努力,希望通過對客服工作負(fù)責(zé)的心態(tài)可以在今后有所進(jìn)步。公司物業(yè)客服主管工作總結(jié)2一、標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)管管理,增強(qiáng)員工責(zé)任心和工作效率部門內(nèi)部管理比較薄弱,主要表如今員工責(zé)任心不強(qiáng),工作主動性不夠、工作效率低、辦事拖拉等方面。針對上述問題,進(jìn)一步完善了部門責(zé)任制,明確了部門員工的責(zé)任及工作標(biāo)準(zhǔn);加強(qiáng)與員工的溝通,有針對性的組織多項(xiàng)培訓(xùn),定期對員工的工作進(jìn)展點(diǎn)評,有力的鼓勵了員工的工作責(zé)任性。目前,部門員工工作積極性較高,由原來的被動、有條件的工作轉(zhuǎn)變成如今的主動、自愿的工作態(tài)度,從而促進(jìn)了部門各項(xiàng)工作的開展?!惨弧硣?yán)抓客服人員效勞素質(zhì)和程度,塑造了良好的效勞形象??头渴切谥行牡臉蛄汉托畔⒅袠?,起著聯(lián)絡(luò)內(nèi)外的作用,客服員的效勞程度和效勞素質(zhì)直接影響著客服部整體工作。今年下半年以來,我部著重加強(qiáng)員工效勞管理工作,使客服人員保持良好的效勞形象,加強(qiáng)了客服員語言、禮節(jié)、溝通及處理問題的技巧培訓(xùn),進(jìn)步了客服員的效勞素質(zhì)。部門樹立周到、耐心、熱情、細(xì)致的效勞思想,并將該思想貫穿到了對業(yè)主的效勞之中,在效勞中實(shí)在的將業(yè)主的事情當(dāng)成自己的事情去對待?!捕硤A滿完成客戶開戶激活工作,為客服部總體工作奠定了堅(jiān)實(shí)的根底截止20xx年1月13日,總共開設(shè)模擬操作賬戶251個,簽署開戶協(xié)議書221份,激活賬戶55個?!踩秤H密配合各部門,做好內(nèi)、外聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)工作二、部門工作存在的問題盡管部門總體工作獲得了良好的成績,但仍存在一些問題。為進(jìn)一步做好明年工作,現(xiàn)將本部門存在的問題總結(jié)如下?!惨弧硢T工業(yè)務(wù)程度和效勞素質(zhì)偏低。通過部門近一年的工作和理論來看,客服員業(yè)務(wù)程度偏低。主要表如今處理問題的技巧和方法不夠成熟,應(yīng)對突發(fā)事件的經(jīng)歷缺乏等?!捕巢块T管理制度、流程不夠健全目前,員工管理方面、效勞標(biāo)準(zhǔn)方面、操作流程方面的制度不是很健全,因此,使部門的工作效率、員工責(zé)任心和工作積極性受到一定影響?!踩硡f(xié)調(diào)、處理問題不夠及時、妥善在投訴處理、客戶意見、建議、客戶求助方面的信息反響不夠及時全面,接到問題后未及時進(jìn)展跟進(jìn)和報告,處理問題的方式、方法欠妥。三、20xx年工作方案要點(diǎn)〔一〕繼續(xù)加強(qiáng)客戶效勞程度和效勞質(zhì)量;〔二〕加強(qiáng)部門培訓(xùn)工作,確??头T業(yè)務(wù)程度有顯著進(jìn)步?!踩惩晟瓶头贫群土鞒?,部門根本實(shí)現(xiàn)制度化管理?!菜摹秤H密配合各部門工作,及時、妥善處理客戶糾紛和意見、建議?!参濉臣訌?qiáng)相關(guān)管理工作,做到有檢查、有考核,不斷進(jìn)步效勞質(zhì)量?;貞?0xx年,工作中充滿了艱辛與坎坷,卻收獲了成長與成績,展望20xx年,迎接我們的是機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為此,客服部全體員工在明年的工作中將繼續(xù)團(tuán)結(jié)一致,齊心協(xié)力的去實(shí)現(xiàn)部門目的,為公司開展奉獻(xiàn)一份力量。公司物業(yè)客服主管工作總結(jié)3一、深化落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度和客服部各項(xiàng)制度在20**年初步完善的各項(xiàng)規(guī)章制度的根底上,20**年的重點(diǎn)是深化落實(shí),為此,客服部根據(jù)公司的開展現(xiàn)狀,加深其對物業(yè)治理的熟悉和理解。同時,隨著物業(yè)治理行業(yè)一些法律、法規(guī)的出臺和完善,客服部也及時調(diào)整客服工作的`相關(guān)制度,以求更好的適應(yīng)新的形勢。二、理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際,積極開展客服職員的培訓(xùn)工作利用每周五的客服部例會時間,加強(qiáng)對本部分職員的培訓(xùn)工作。培訓(xùn)工作是根據(jù)一周來在工作當(dāng)中碰到的實(shí)際題目展開的,這樣就做到了理論與實(shí)際的結(jié)合,使每位客服職員對效勞理念的熟悉更加的深化。三、日常報修的處理據(jù)每周末的工作量統(tǒng)計(jì),日接待各種形式的報修均達(dá)十余次。根據(jù)報修內(nèi)容的不同積極進(jìn)展派工,爭取在最短的時間內(nèi)將題目解決。同時,根據(jù)報修的完成情況及時地進(jìn)展回訪。四、某區(qū)物業(yè)費(fèi)的收繳工作根據(jù)年初公司下達(dá)的收費(fèi)指標(biāo),積極開展XX、XX區(qū)物業(yè)費(fèi)的收繳工作。終極在物業(yè)經(jīng)理、書記及其它各部分的支持下,完成了公司下達(dá)的收費(fèi)指標(biāo)。五、能費(fèi)的收繳工作如期完成XX區(qū)每季度進(jìn)戶抄水表收費(fèi)工作的同時,又完成了公司布置的新的任務(wù)——XX區(qū)首次進(jìn)戶抄水表收費(fèi)工作。六、某區(qū)底商的招租工作制定了底商的招租方案,并在下半年景功的引進(jìn)了超市、藥店工程。七、部分樓宇的收樓工作在X月份,完成了xx的收樓工作;同時,又完成了部分XX區(qū)回遷樓〔X——1、2單元〕收樓工作。八、情系青海玉樹地震組織開展募捐活動在得知青海玉樹地震的消息后,物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)立即決定在社區(qū)內(nèi)進(jìn)展一次以為災(zāi)區(qū)人民奉獻(xiàn)一份愛心的募捐活動,這項(xiàng)任務(wù)由客服部來完成。接到指示后,客服部全體職員積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,終極圓滿的完成了這次募捐活動。九、節(jié)日期間園區(qū)的裝點(diǎn)布置工作積極完成各節(jié)日期間園區(qū)內(nèi)的裝點(diǎn)布置工作,今年公司加大了對圣誕節(jié)〔倍受年輕人關(guān)注的節(jié)日〕期間園區(qū)裝點(diǎn)布置的力度,在小區(qū)XX門及XX區(qū)各大堂內(nèi)購置了圣誕樹及其各種裝飾品。十、業(yè)主座談會在春節(jié)前
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 80米升降避雷塔 移動雷達(dá)站伸縮式避雷針 可遠(yuǎn)程升降
- 2025至2031年中國電腦自動拋光機(jī)行業(yè)投資前景及策略咨詢研究報告
- 2025至2031年中國玻璃絲棉夾芯瓦楞板行業(yè)投資前景及策略咨詢研究報告
- 2025至2031年中國DLP大屏幕顯示系統(tǒng)行業(yè)投資前景及策略咨詢研究報告
- 2025至2030年中國航天技術(shù)DOT箔熱片數(shù)據(jù)監(jiān)測研究報告
- 2025至2030年中國白片材數(shù)據(jù)監(jiān)測研究報告
- 2025至2030年中國雙光束紫外可見光分光光度計(jì)數(shù)據(jù)監(jiān)測研究報告
- 2025至2030年中國全自動壓塞機(jī)數(shù)據(jù)監(jiān)測研究報告
- 第六單元名著導(dǎo)讀《鋼鐵是怎樣煉成的》教學(xué)設(shè)計(jì) 2024-2025學(xué)年統(tǒng)編版語文八年級下冊
- 2025年中國羊羔毛提花絨市場調(diào)查研究報告
- 雪鐵龍?jiān)埔軨4說明書
- 《健美操裁判法》課件
- 2022輸變電工程建設(shè)安全管理規(guī)定
- 酒精性肝硬化伴食管胃底靜脈曲張破裂出血的護(hù)理查房
- 無人機(jī)巡檢方案完整版
- 備課專業(yè)化讀書分享課件
- 《爆破作業(yè)單位許可證》申請表
- Link 16協(xié)議開發(fā)和關(guān)鍵技術(shù)研究的開題報告
- 人教版二年級數(shù)學(xué)下冊教材分析
- 激素性白內(nèi)障的健康宣教
- 市政道路雨、污水管道工程施工技術(shù)課件
評論
0/150
提交評論